Talanger i nätverk guld värda 2013-03-27 14:32 JOBB • – Det är absolut en lönsam affär, på sikt. Men de första två åren tjänade vi inga pengar, då ägnade vi oss bara åt att bygga upp själva nätverket. Du måste bygga något sådant här i grunden för att sedan kunna sälja det till näringslivet, säger Martin Eriksson, som 2010 var med och grundade Ytos, Young Talents of Sweden, ett talangnätverk inom främst ekonomi, bank och management. Utmaningen ligger i att skapa ett nätverk som framstår som attraktivt för såväl unga begåvningar som för rekryteringssugna företag. Något mer exklusivt än ett vanligt bemannings- och rekryteringsföretag. Ett stall av talanger, vars rekryteringar får kosta mer. Då gäller det att omge sig med en aura av selektivitet och mer eller mindre uttalad elitism. De flesta nätverken betonar vikten av att bli rekommenderad av andra. På det följer intervjuer och personlighetstester. Max en fjärdedel antas. De utvalda talangerna får sedan nätverka med andra talanger, och knyta för framtiden viktiga kontakter. De får också priviligerade kontakter med kundföretag i samband med olika tillställningar. I Ytos fall får de använda sig av organisationens sirligt utformade sigill på sitt cv. Medlemskapet fungerar över lag som ett slags utvaldhetsstämpel. http://www.dagensnyheter.se/Articles/2013/03/24/Det-ar-absolut-en-lonsam-affar-pa-sikt/?preview=print Nova Networks: Alla medlemmar har passerat en ”rigorös urvalsprocess”, akademiska meriter, EQ, samt driv och affärsmannamässig intelligens har utvärderats. Nova100: Talangnätverket för toppstudenter med toppbetyg – novorna, de riktigt ljusstarka stjärnorna. 900 medlemmar. NovaPro, för drygt 6 000 yrkesverksamma, och Nova Executive Network, för ”topptalanger på toppositioner”. 4Potentials: Drygt 3 000 medlemmar, studenter, yrkesverksamma i karriären, många chefer. Bortser från betygen, gör sin bedömning utifrån driv, ledarskap, mod samt hjärta/passion/förmåga att väcka intresse. Söker specialister och chefsämnen. Varje dag anmäler ett tiotal personer intresse för medlemskap. Hälften kommer till intervju, av dem tas hälften Sida 1 av 3 Talanger i nätverk guld värda En nyckelfigur under 15 års framväxt av fenomenet är Fredrik Andersson, som i ett decennium var vd för Nova100, och 2010 startade det egna nätverket 4Potentials, som i dag har drygt 3 000 medlemmar: studenter, yrkesverksamma, chefer och experter mellan 22 och 70 år. Fredrik Andersson säger att han är en utpräglad socialdemokrat som absolut inte ägnar sig åt elitism. Han betonar att 4Potentials struntar i betygen. Att det i stället handlar om passion, gärna för att försöka rädda världen, och personliga egenskaper som driv, mod, ledarskapspotential, beslutsfähighet och om att ”ha alla hästar hemma”. Han drar många liknelser med sportens värld. – Sedan jag var liten och spelade fotboll har jag funderat mycket på hur man får ihop laget på bästa sätt. Jag brinner för att hjälpa människor. Precis som vi engagerar oss i idrottsmän som långfärdsåkarna i Vasaloppet skulle jag vilja att vi satt och snyftade av rörelse när någon fantastisk människa från Bollnäs kämpar sig hela vägen fram till ett toppjobb. 2013-03-27 14:32 in. Tar in på ansökningar och rekommendationer i förening med djupintervjuer och diverse tester. Young Talents of Sweden: 320 medlemmar inom främst ekonomi, bank, management och ledare. Tittar på personliga egenskaper mer än på cv och betyg. Hur passionerad personen är för sitt yrke, vilken potential, tävlingsinstinkt och driftighet som finns. Har bland annat lotsat en ung t-baneförare till jobb som toppförsäljare. Antagningsprocessen består av djupintervjuer, personlighetstester och branschspecifik problemlösning. De flesta kommer till Ytos via rekommendation. SEB, hr-chef Ulf Peterson: Men är inte talangnätverk ändå ett uttryck för ”Vi arbetar med 4Potentials. För oss är det en av en rad olika vägar att komma i kontakt med studenter. Talangnätverken har ingen gräddfil in hos oss, till exempel i traineeprogrammen, även om de har duktiga medlemmar. Vi utvärderar individerna med våra egna tester.” oförblommerad elitism? En gräddfil till chefs- och specialistjobb, som stänger ute dem som inte antas? Swedbank, Carina Blad, hr-ansvarig: – Min talang är att jag är Lasse Lagerbäck. Jag fyller behovet av lagledare, agent, mamma, pappa, syokonsulent, fackförbund, vän på vägen och räkmacka. Jag hjälper mina talanger dygnet runt. Och jag letar efter nya överallt. Jag vill ha begåvade eldsjälar, inte gammalt ledarskap och ”gå över lik-människor”. Avgörande för mig är att man ska tycka om dem. – Här handlar det i alla fall inte om att man måste ha gått på Handelshögskolan i Stockholm, utan du är utvald på grund av dina personliga egenskaper. – Men det är klart att de som kommer med har en enorm fördel. Livet är ju inte rättvist. På ett plan skulle jag gärna vilja att alla fick vara med i mitt talangnätverk. Men om alla fick vara med skulle ju ingen vilja vara det. ”Vi använder ibland talangnätverken för våra rekryteringar. Men talangnätverken är ingen gräddfil till toppjobb hos oss. De är en av flera kanaler för att sprida vårt varumärke och hitta ny kompetens. Alla ansökningar bedöms utifrån sina meriter.” Talanger vill inte i första hand tjäna pengar, säger Fredrik http://www.dagensnyheter.se/Articles/2013/03/24/Det-ar-absolut-en-lonsam-affar-pa-sikt/?preview=print Sida 2 av 3 Talanger i nätverk guld värda 2013-03-27 14:32 Andersson, de vill upp på större scener. Och av de 3 000 medlemmarna vill 600 per år byta jobb, i snitt två per dag. – Då ringer 75 procent till mig och säger att ”Nu tänkte jag byta, Fredrik. Kan du hjälpa mig att komma in på det här bolaget?” Då parar jag ihop dem med företaget och så går det på tolv sekunder – poff säger det – och så blir företagen jättenöjda. Chefredaktör och ansvarig utgivare: Peter Wolodarski. Vd: Gunilla Herlitz. Redaktionschef: Caspar Opitz. Kulturchef: Björn Wiman. Chef ledarredaktionen: Johannes Åman. Chef DN.se: Anna Åberg © Dagens Nyheter AB 2013 http://www.dagensnyheter.se/Articles/2013/03/24/Det-ar-absolut-en-lonsam-affar-pa-sikt/?preview=print Sida 3 av 3