Resultat genom människor

Resultat genom människor
i fokus för vinnande hälsoarbete på Elgiganten i Jönköping,
JM i Malmö,­Landstinget Kronoberg, Metsä Board i Husum, ­Nordea i Eskilstuna,
Polisen i Eskilstuna, Posten i ­Göteborg och Svedala kommun. [ ur previas tidning prima]
DEN MÄNSKLIGA FAKTORN
Om fyra framgångsfaktorer för att skapa
lönsamma företag och effektiva organisationer
* DEN MÄNSKLIGA FAKTORN
www. previa.se Den mänskliga faktorn | Previa 2013 1
DEN MÄNSKLIGA FAKTORN
Nordeas
­företagskund­center
i Eskilstuna
”När vi mår bra
och känner oss
­motiverade
­presterar vi bra”
VERKSAMHETENS ­viktigaste
resurs är människorna. Vad är
det som gör att vissa organisa­
tioner presterar bättre än andra?
Med vår erfarenhet har vi en
unik bas med kunskaper som vi
vill att du som kund får dra nytta
av. Vi tror på ett utvecklings­
fokus där individer och processer
är lika viktiga.
OMVÄRLDENS SYN på verk­
samheter styrs i dag till stor del
av hur väl verksamheten lyckas
leva upp till de förväntningar
som kunderna eller användarna
har. Starka varumärken, oavsett
bransch eller verksamhet, skapas
av ett långsiktigt och hållbart
arbetssätt där användarupp­
levelsen är
avgörande.
För att lyckas
krävs väl­
högre volymtillmående och
växt finner man
välfungerande
hos verksamheter
med engagerade
medarbetare
­medarbetare.
och organisa­
Källa: Gallup 2012
tioner. Med­
arbetarens och dennes bidrag
enskilt och i grupp får en alltmer
avgörande roll. När vi mår bra
och känner oss motiverade
­presterar vi också bra.
85 %
PREVIA KAN genom sin långa
erfarenhet från olika b
­ ranscher
och kunskap om arbets­
livet ­erbjuda en unik samlad
­kompetens. Allt handlar om den
­mänskliga faktorn.
Christer Zaar
vd, Previa
2 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
Den mänskliga
framgångsfaktorn
Den mänskliga faktorn är grunden för vår utveck­
ling och välgång. Att ta tillvara och utveckla den
mänskliga ­faktorn är en lönsam investering både
för dagen och för framtiden.
DET VAR när Arkimedes, en av
antikens störste matematiker, klev
ned i badkaret som det lossnade.
Han hade ombetts att mäta guldhalten i
en krona och när han steg ned i vattnet
förstod han något. Där andra kanske bara
skulle sett stigande vatten som forsar över
badkarskanten och riskerar att blöta ned
badrumsmattan såg han matematik och
ett sätt att matematiskt formulera volym.
Det sägs att han blev så upprymd över sin
upptäckt att han hoppade upp ur badet
www. previa.se
DEN MÄNSKLIGA FAKTORN
”Gott samarbete och
duktiga medarbetare
är det allra viktigaste”
Sandra
Pettersson,
gruppledare
på Posten
i Göteborg
Raimo Riedel
är ­arbetsledare
smältverk på
­Klafreströms
­stålgjuteri
och sprang naken genom gatorna i Syrakusa skrikande det ord som han kommit
att så nära förknippas med: ”Eureka!” (Jag
har hittat det!). Eureka! Jag har hittat det.
Hur ofta utbrister vi i de orden? Skulle
det kunna vara o
­ ftare? Vill vi det?
Det är här den mänskliga faktorn kommer in. Som uttryck är den mänskliga faktorn kanske oftast förknippad med något
negativt – det lilla felsteg som orsakar en
olyckshändelse, gruset som kom in i maskineriet – en genomblöt badrumsmatta.
DEN MÄNSKLIGA faktorn har alltid två
sidor och är själva grunden för varje människas, organisations och företags framgång. Att dra slutsatser och lära sig av ett
misstag, att vända det till en fördel, ja, det
är unikt mänskligt. En mänsklig faktor.
Det är tack vare den mänskliga faktorn
som samhällen fungerar och utvecklas in
i framtiden.
www. previa.se ”Kreativitet och
­innovation har a­ ldrig
varit viktigare än
i dag. Utvecklingen
går allt snabbare och
kräver hela tiden nya
­lösningar.”
Det finns en paradox här, för människan tenderar ofta att fastna i det negativa,
i att felsöka, trots att det sällan leder
någon vart. Man kan fråga sig vad som
skulle ske om man grävde vidare i det
som gått rätt. Ingen kan väl ifrågasätta att
mänskligt handlade långt oftare genererat
fantastiska resultat snarare än katastrofer.
Att främja den mänskliga faktorn lönar
sig. Det är i och genom den som kreati-
vitet och innovation uppstår. Kreativitet
kommer inte på beställning, den flödar
fram ur människor.
KREATIVITET OCH innovation har
aldrig varit viktigare än i dag. Samhällsutvecklingen går snabbare och snabbare
och utvecklingen kräver hela tiden nya
lösningar. Att hålla tempo är i dag en förutsättning för att skapa fortsatt framgång.
Företag måste anpassa sig och ständigt
utveckla sina erbjudanden för att skapa
förnyat värde för användaren.
Affärstidningen Business Week
konstaterar bland annat att livslängden
för världens mest framgångsrika bolag
dramatiskt har minskat. På 1950-talet var
den genomsnittliga livslängden för ett
företag på Fortune 500-listan 50 år, i dag
är den12,5 år i Europa.
Att bygga företagskulturer som stöttar
innovation och kreativitet är avgörande
Den mänskliga faktorn | Previa 2013 3
DEN MÄNSKLIGA FAKTORN
Marie Andric
HR-chef
Microsoft Norden
”Jag ser att det finns en stark korrelation
mellan engagemang, prestation,
välbefinnande och lönsamhet”
för framtidens framgångssagor. Ändå har
det i dag blivit tvärtom. Jakten på mer effektiva arbetsplatser och processer – inte
mer innovativa – har skapat nya problem
och åkommor, informationsöverflöd,
höga stressnivåer, tuffare arbetsmiljöer,
­utbrändhet.
SVERIGE RANKADES nyligen i en
internationell studie som världens mest
kreativa land baserat på en rad parametrar som teknologi, tolerans, talang
och öppenhet. I en annan svensk studie
beskriver 90 procent av de intervjuade sig
som kreativa. Samtidigt som en fjärdedel
upplever en kreativ frustration på jobbet,
eller att deras kreativitet inte tas i anspråk.
Patrick Regnér, en internationellt
erkänd forskare inom strategiskt ledarskap på Handelshögskolan i Stockholm,
har i sitt arbete studerat organisation och
ledarskap utifrån strategiska parame4 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
trar. Hans forskning visar att innovation
oftast sker i periferin av ett företag och
uppstår i sociala kontexter. Att klargöra
processer och sprida kunskap är ett sätt,
men ledningsgrupper måste också lära
sig att uppmuntra och förstå de alterna-
”Ett första steg är att
se sina med­arbetare
som potentiella
verksamhets­utvecklare”
tiva tankesätt som frodas längre ut i en
organisation.
Det är en balansgång. Den snabba
förändringstakten skapar också helt nya
förutsättningar. Den generation som nu
går in på arbetsmarknaden för första
gången är den första generationen som
växt upp med internet och allt vad det har
inneburit i form av sociala nätverk och
informationstillgänglighet. Yrkesframgångar formas genom att följa varandra
på nätet i professionella och privata grupper. Deras sociala nätverk kan vara minst
lika viktiga som de som existerar på den
specifika arbetsplatsen. Det kan man som
företag dra nytta av.
VARJE BRANSCH har självklart sina
egna utmaningar, men det går alltid att
arbeta strategiskt med att skapa företagskulturer som stödjer den mänskliga
faktorn och som föder fram innovation
och framgång.
Ett första steg är att förstå och se sina
medarbetare som potentiella verksamhetsutvecklare. Resultatet kan bara uppstå
­genom människor. Det är hos människorna avgörandet ligger. Det är det som
är den mänskliga faktorn. www. previa.se
DEN MÄNSKLIGA FAKTORN
Magnus Welander,
koncernchef
Thule Groups
FRAMGÅNGSFAKTORER
Ändrat fokus gör
­framtidens vinnare
Processer och verktyg i all ära, men
utan friska, motiverade medarbetare
omvandlas inga idéer till verklighet.
Den mänskliga faktorn är skillnaden
mellan framgång och misslyckande.
“Medarbetarna
är vandrande
reklam­pelare”
HUR MAN ARBETAR i dag
lägger grund för framtidens
resultat. Previa har identifierat
fyra framgångsfaktorer för
morgondagens vinnare:
Ulla Thorslund,
stadsdelsdirektör
Farsta
EFFEKTIVISERA
DIN ­ORGANISATION
”Först när alla
känner att de är
viktiga på sitt
arbete har man en
hälsofrämjande
arbetsplats”
www. previa.se rätt medarbetare. Samtidigt
måste kompetens utvecklas och
ständigt förnyas för att förbli
aktuell i vår snabbt föränderliga tid.
UTVECKLA DITT
LEDARSKAP
ENGAGERA DINA
­MEDARBETARE
SKAPA EN POSITIV
ARBETSMILJÖ
Dessa faktorer samverkar och
påverkar varandra. I den bästa
av alla världar skapar de en
helhet som i sin tur ger förutsättningar för bra resultat på
arbetsplatsen. Vad medarbetare
kan är viktigt, men också hur
de mår. Det har aldrig varit viktigare för företag att attrahera
ATT SKAPA en organisation som håller över tid är en
utmaning. Som arbetsgivare
behöver man ta hand om den
kompetens som man knyter
till sig. Medarbetare och chefer
ska trivas samtidigt som de
presterar.
Det kan handla om att ges
utrymme att växa i sin yrkesroll, men också om att ta hand
om sig själv – att äta, träna,
jobba, sova – det handlar om
att se till helheten.
Previa erbjuder en samlad
kompetens som hjälper företag
och organisationer att få den
mänskliga faktorn att arbeta
för dem.
Läs om Previas erbjudande
på sidan 18. Den mänskliga faktorn | Previa 2013 5
EFFEKTIVISERA DIN ORGANISATION
Lönsamhet visar sig
där medarbetarna trivs
Att uppnå en effektiv organisation handlar om att arbeta rätt. Effektivitet är
allas ansvar, men ställer krav på rätt verktyg och stöd i hela organisationen.
EFFEKTIVITET handlar om att
skapa en organisation som ökar
medarbetarna leveransförmåga och
verksamhetens konkurrenkraft men även
att arbeta rätt. Att ha rätt person på rätt
plats och om att ha de rätta strukturerna
på plats. Vad behöver vår organisation för
att klara framtida utmaningar? Hur ska vi
arbeta för att nå våra mål?
En effektiv organisation skapar bra
resultat därför att det finns tydlig riktning
och tydliga mål. Den leds av en chef som
har en vision och en utstakad väg. Men
det är inte bara chefen
som bär ansvar för att
organisationen når sina
mål. Effektivitet är allas
högre produktivitet
ansvar. Det ställer krav
uppvisar företag
med engagerade
– på såväl organisamedarbetare.
tionen
som på den
Källa: Gallup 2012.
enskilde medarbetaren.
18%
LÅT KREATIVITET
MOTVERKA STRESS
Det gäller att ta till vara medarbetares
fulla kompetens. Medarbetare och hela
organisationer utmanas av att hantera,
strukturera och agera på all den information som i dag finns tillgänglig.
Informations­överflödet medför på samma
gång allt högre stressnivåer.
Att i stället stimulera förnyelse- och
förändringsförmågan och stödja medarbetarnas kreativitet i arbetet blir därför
allt viktigare.
Att arbeta hälsofrämjande är ett annat
sätt att säkra personalens välbefinnande.
Medarbetare som mår bra och trivs är
en förutsättning för att kunna skapa och
6 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
Per Larsson,
­krisexpert och
ansvarig för
trygghetstjänster
på Previa.
”Medarbetare som mår
bra är en förutsättning
för att kunna verka
effektivt – det lönar sig
att ligga steget före”
verka effektivt – det lönar sig att ligga
steget före.
HITTA BALANS I ARBETE
UTAN GRÄNSER
Den tekniska utvecklingen skapar förutsättningar för det ”gränslösa” arbetet.
Många medarbetarna får i dag möjlighet
att arbeta oberoende av plats över hela
dygnet. Detta innebär stora möjligheter
för varje organisation, men är samtidigt
en utmaning när det kommer till att upp-
rätthålla en bra balans mellan prestation
och återhämtning.
I dag kan många njuta av större
flexibilitet i sitt arbete. Det är i många
avseenden bra för medarbetare att kunna
styra över sin arbetstid, men flexibiliteten
kan medföra att arbetstiden blir svår att
hantera och att det lätt blir för mycket.
Detta kan skapa stress hos den enskilde,
som får ännu svårare att prioritera.
Effektivitet uppstår då vi gör rätt saker
vid rätt tidpunkt. Återhämtning, träning
och att ta hand om sin kropp blir extra
viktigt då arbetsdagens gränser suddas ut.
Har man, som ledare, verktyg och
blick för när en medarbetare börjat må
dåligt av sitt arbete kan man tjäna mycket
på att agera innan det går för långt. Både
i mänskligt lidande och i effektivitet.
STÖD ATT MILDRA
KRISER OCH KONFLIKTER
En effektiv organisation arbetar inte bara i
nuet – den ser också till att vara förberedd för framtida utmaningar. Kriser och
konflikter är stora ord: det kan handla om
varsel, uppsägningar, arbetsplatskonflikter, olyckor eller om medarbetare som har
det svårt i privatlivet. Och det kan handla
om att hantera missbruk eller annan dold
sjukdom.
Det går inte att helt undvika kriser,
men man kan arbeta förebyggande så att
man snabbt hanterar det som går fel och
minskar de negativa konsekvenserna. Det
kan handla om att skapa arbetssätt för att
upptäcka missförhållanden innan det går
för långt, och om att inrätta rutiner för att
hantera såväl kriser som konflikter. www. previa.se
Stefan
­Grenehammar
Yttre befäl vid
Sörmlands­polisen
SE FILMEN OM
polisen i Eskilstuna
på www.previa.se/polisen
SÅ GJORDE SÖRMLANDSPOLISEN
HJÄLP ATT REDA UT KÄNSLORNA
I många polisers vardag ingår att hantera såväl våld som människor i kris. Ibland går händelserna
över styr och den egna reaktionen behöver bearbetas.
EN PERSON hoppar framför ett tåg,
en kollega utsätts för vapenhot eller
svår kroppsskada – alla dessa situationer kräver ingripanden som ibland
utlöser krisreaktioner hos de inblandade poliserna. När utryckningen väl
är avklarad fattar vakthavande befäl
beslut om det behövs ett avlastningssamtal för att hjälpa gruppen att
smälta intrycken.
– Det är viktigt att det här första
samtalet hålls så snart som möjligt
efter den akuta händelsen. Ibland
behövs också en djupare debriefing
några dagar senare, när de första
reaktionerna har lagt sig, för att
mer ingående bearbeta tankar och
känslor, säger Thomas Redlund, chef
www. previa.se för Länskommunikationscentralen i
Sörmland och samordnare för de nio
debriefingledarna i regionen.
Sörmlandspolisen anlitar Previa
för krishanteringstjänster, där handledning av debriefingledarna ingår.
− Det handlar framför allt om att
de får utbyta kunskap och erfarenheter, så att de kan utveckla sin egen organisation. Ibland går vi också in som
samtalsledare när de vill ha hjälp av
en extern part i en konkret situation,
säger Armine Wannesian, psykolog
och organisationskonsult vid Previa
Sörmland.
Previa erbjuder också olika typer
av krisavtal. Det innebär att företag kan ringa till en ­jourhavande
k­ ris­expert för att snabbt få en
bedömning av vilka åtgärder som bör
sättas in vid en obehaglig händelse
som påverkar personalen. Det kan
handla om allt från rån och överfall
till arbetsplatsolyckor och självmordsförsök.
− Vi ger stöd till chefer, men jobbar också direkt med de drabbade
i inledande avlastningssamtal och
mer djupgående debriefing inom 72
timmar. Utmaningen är att snabbt få
en överblick över situationen, så att vi
kan sätta in rätt stöd i varje sammanhang, säger Armine Wannesian. Text: Susanna Lidström Foto: Samir Soudah,
ur Previas kundtidning Prima 2-2012
Den mänskliga faktorn | Previa 2013 7
EFFEKTIVISERA DIN ORGANISATION
Trots en stundtals stressig
arbetsmiljö är stämningen
på Nordeas kundcenter
varm och avslappnad.
»Att visa intresse och
engagemang som
chef är jätte­viktigt«
Anna Berg,
är gruppchef på
­Nordeas företags­
kundcenter
i Eskilstuna
SÅ GJORDE NORDEA FÖRETAGSKUNDCENTER
BÄTTRE PLANERING – ­MINDRE FRÅNVARO
Nordeas företagskundcenter i Eskilstuna lyckades sänka sjuk­från­varon
med nästan en fjärdedel under ett år. Framgången är bland annat ett
­resultat av ett snabbare agerande när medarbetare blir sjuka.
UTMANING: På Nordeas kundcenter
i Eskilstuna var både korttids- och
långtidsfrånvaron hög. Ledningen
beslutade sig för att ta ett nytt hälsofrämjande grepp.
LÖSNING: Ett första steg var att
ansluta sig till Previas Sjuk- och friskanmälan, en tjänst som ger medarbetarna personlig sjukvårdsrådgivning
dygnet runt, året runt, samtidigt som
8 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
företaget får bättre kontroll över hur
sjukfrånvaron ser ut och därmed lättare kan planera bemanningen. De får
också en indikation på vad sjukfrånvaron beror på för att kunna sätta in rätt
resurser.
RESULTAT: Både korttids- men
framför allt långtidsfrånvaron på
arbetsplatsen har sjunkit drastiskt.
Gruppcheferna upplever att deras
medarbetare mår betydligt bättre och
är mindre stressade än tidigare och
att de fått en hälsosammare arbetsplats. LÄS MER: om Previas tjänst Sjuk och
friskanmälan på www.previa.se
Text: Helén Bjurberg Foto: Jenny Gaulitz,
ur Previas kundtidning Prima 1-2011
www. previa.se
UTVECKLA DITT LEDARSKAP
Framgångsrikt ledarskap
kräver förnyade kunskaper
Ledarskap handlar om att utveckla verksamheten genom sina ­medarbetare.
Det innebär att ständigt ställas inför nya utmaningar. Ett framgångsrikt ledar­
skap förutsätter en specialistkompetens som behöver regelbundet underhåll. HUR FÖRBEREDER vi oss för morgondagen? I dagens välbefinnande ligger
morgondagens framgång. En
betydande andel av svenska chefer
anser att kompetensutveckling inom
ledarskap och arbetsdelning är mycket
viktigt. I dag ses chefer och ledare som
personer med specialistkompetens. För
att en ledare ska utvecklas och få förtroende att leda behövs träning på att tänka
och agera strategiskt och långsiktigt, fatta
genomtänkta beslut, uppmuntra och
skapa en lärande och kreativ organisation.
Enkelt sagt, en kreativ chef har friskare
medarbetare som presterar bättre.
EFFEKTIVA LEDARE LÅTER
­MÄNNISKOR SKAPA RESULTAT
Effektiva ledare är goda förebilder och
öppna för förändring samtidigt som de
kommunicerar och ser sina medarbetare.
Att ifrågasätta befintliga arbetsprocesser är en annan viktig faktor för att själv
förbättras och utvecklas. Effektiva ledare
står bakom sina medarbetare till 100
procent och underlättar för dem genom
att bland annat identifiera och eliminera
hinder som upplevs på arbetsplatsen. Och
bland det viktigaste, de berömmer och
uppmuntrar medarbetare.
RÄTT KUNSKAP OCH VERKTYG Dagens chefer arbetar i en snabbt föränderlig omvärld och behöver medarbetare som mår bra och är motiverade att
göra sitt bästa. Det gäller att arbeta med
utveckling av chefer och ledningsgrupper
men även att arbeta med medarbetarskapet, förändringsprocesser, organisationsanalyser, coachning och träning
i konflikt­hantering. Det finns ett klart
www. previa.se Monica Jacobsson Höckert,
expert inom
organisation
och ledarskap
på Previa.
”Leaders are made
– not born”
samband mellan ledarskap, hälsa och
organisationens effektivitet och lönsamhet. En ledare som har ett starkt stöd
ökar engagemanget och kreativiteten hos
medarbetarna. Får medarbetare större utrymme för kreativitet
ökar medarbetarnas
välmående och det
leder till förbättrad
av medarbetarna
upplever att de har prestation inom orgarätt förutsättningar nisationen.
för att prestera
Det finns en rad
­optimalt.
Källa: Gallup 2010.
olika möjligheter att
arbeta kring detta,
som till exempel medarbetarsamtal, återkopplingar och kommunikation. Många
chefer kan behöva stöd i detta. Har man, som företag, de redskap och
processer man behöver för att bäst ta till
15%
vara den kompetens som de anställda
besitter? UTVECKLA FÖRETAGETS KULTUR
En god ledare är själva förutsättningen
för en stimulerande företagskultur. Är
chefen öppen för att diskutera, pröva och
uppmuntra smittar det av sig på medarbetarna. Ett tecken på Bra ledarskap visar sig i
en företagskultur där medarbetare vågar
föra fram nya idéer utan rädsla att bli
avspisade. På så vis skapas förutsättningar
för bra idéer att omsättas i praktiken.
Är det för lågt i tak riskerar goda idéer
att kvävas av rädsla för att göra fel eller
misslyckas. Att utveckla ledarskapet är att utveckla
verksamheten. Ibland kan man dock köra
fast. Man kör på i samma hjulspår och har
svårt att komma vidare. Omvärlden kanske också ställer nya krav som påverkar
verksamheten.
Att göra organisationsförändringar
kan ibland vara en väg framåt. Men tyvärr
når man ofta inte den önskade effekten av
förändringsarbetet. I endast 20 procent av
fallen når man uppsatta förändringsmål!
Utmaningen är att möjliggöra för medarbetaren att utveckla sitt arbetssätt. Här
har ledaren en nyckelroll. Ofta handlar problemet om företagets
kultur snarare än organisationen – och
kulturen kan bara ändras genom och av
medarbetarna själva. Ledarskap är därför
ytterst viktigt, inte minst för att säkerställa att varje medarbetare har ett tydligt
uppdrag, ges möjligheter att använda sin
kompetens och får återkoppling. Först då
kan en bra ledare skapa möjligheter för
medarbetare att arbeta på ett bra sätt. Den mänskliga faktorn | Previa 2013 9
UTVECKLA DITT LEDARSKAP
Personalledaren Anette
Lindfors utövar sina nya
färdigheter i samtal med
en medarbetare.
SE FILMEN OM
Metsä Board på
www.previa.se/metsaboard
Annica Eriksson,
HR-specialist,
Metsä Board
Sverige
”Previa kunde skapa ett
gemensamt beteende
bland ledarna, något
som vi saknat”
SÅ GJORDE METSÄ BOARD HUSUM FABRIK
NYA BETEENDEN LEDER METSÄ BOARD RÄTT
När Metsä Board ville öka konkurrenskraften i en allt tuffare omvärld hade Previa lösningen som
slog huvudet på spiken. Genom omfattande ledarskapsträning växer en ny gemensam syn på
ledarskap och beteende fram.
– VI GJORDE om hela vår organisa-
tion och vår nya ledningsgrupp stakade ut vad vi behövde för att kunna
konkurrera i framtiden, säger Annica
Eriksson, HR-specialist på Metsä
Board Sverige.
I ett stort projekt som Previa håller
i, har drygt hundra ledare under åtta
månader fått 13 heldagars teoretisk
utbildning och träning i ledarskap.
– Redan innan 2009 hade vi pratat
om att göra en satsning på att öka
lärandet inom företaget. Vi ville ha
ett företag där medarbetare til�läts utvecklas och kan lära av chefer
och kollegor, allt för att inte göra om
samma misstag två gånger. Vi ville bli
tydligare i vårt ledarskap.
Previas ledarträning hos Metsä
Board grundar sig på OBM, Organizational Behaviour Management.
Arbetet inleds med en beteendeanalys
och syftar till att förstå och skapa
förutsättningar för medarbetare att
10 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
göra rätt saker. Målsättningen är att
förbättra prestationer, effektivisera
ledarskap och skapa säkra och trygga
arbetsplatser.
UTMANING: När Metsä Board
genomförde en omorganisation ville
de öka sin konkurrenskraft genom att
skapa en gemensam syn på ledarskap
och beteendeförändring hos alla
chefer inom företaget. Dessutom ville
man främja en miljö där medarbetarna tilläts utvecklas med god kunskapsöverföring från chefer och kollegor.
LÖSNING: Drygt hundra ledare
på Metsä Board Husum har sedan
2011 ledarskapstränats i Previas
regi. I projektet har ledarna under
13 heldagar fått en teoretisk grund
i tillämpad beteendeanalys och en
djupare kunskap om målsättning
och kommunikation. Ledarna har
även individuellt fått tillämpa sina
nya kunskaper i egna case hämtade
från verksamhetens utmaningar. De
har under sex coachningsträffar fått
möjlighet att dela erfarenheter och få
stöd av Previas coacher.
RESULTAT: Previas ledarträning
och konsulter har upplevts mycket
­givande och stimulerande och ledarnas kompetens utifrån kursmålen är
efter utbildningen på en tillfredsställande och hög nivå. Både ledarna
själva och medarbetarna upplever att
ledarna utvecklat önskade ledarbeteenden och att detta uppfattats ha
påverkat både säkerhetsklimatet och
produktiviteten i en positiv riktning.
Effekter i verksamheten har redan under projektets tillämpningsdel märkts
både i form av effektivitetsökningar
och kostnadsbesparingar kopplat till
att både ledare och medarbetare i högre grad agerar i linje med verksamhetens behov. Text Johan Forsstedt Foto Johan Gunséus
ur Previas kundtidning Prima 2-2012
www. previa.se
UTVECKLA DITT LEDARSKAP
– Jag var tveksam
till det i början, men
nu tycker jag det är
bra att man är konsekvent, då blir det
inget konstigt med
att gå på bedömningssamtal, anser
Maria Grans.
Anette Johannesson, HR-konsult och
Märit Johansson, HR-strateg
vid Landstinget Kronoberg.
Maria Grans,
avdelningschef på
kirurgavdelningen på
Ljungby lasarett
”Cheferna har stor
möjlighet att stödja
sina medarbetare”
SÅ GJORDE LANDSTINGET KRONOBERG
TIDIGA SIGNALER VÄNDE SJUKFRÅNVARON
En krävande arbetsmiljö som skapar stress, för lite motion och dålig sömn. Det finns många
signaler på tidig ohälsa – om man bara kan tyda dem. Genom att ­utbilda chefer i att upptäcka
­tidiga tecken har Landstinget Kronoberg tillsammans med Previa på fem år lyckats halvera sjuk­
frånvaron bland de anställda.
FÖR FEM år sedan var sjukfrånvaron
bland de anställda ett problem för
Landstinget Kronoberg.
Med en genomsnittlig sjukfrånvaro på 6,5 procent av den totala
arbetstiden, låg man en bra bit över
genomsnittet i landet. Men efter att
hundratals chefer och skyddsombud
utbildats kring arbetslivsinriktad
rehabilitering under Previas ledning,
har sjukfrånvaron nästan halverats till
3,9 procent.
www. previa.se – Vi ville ge cheferna kunskap att
se tidiga signaler på att något inte står
rätt till och få dem att förstå att det är
deras ansvar att upptäcka detta, säger
Anette Johannesson, HR-konsult vid
Landstinget Kronoberg.
UTMANING: Att sänka de höga
sjukskrivningstalen inom landstinget
i Kronoberg.
LÖSNING: Samtliga chefer har utbildats i att upptäcka tidiga tecken på
ohälsa hos medarbetarna. Dessutom
arbetar landstinget med arbetslivsinriktad rehabilitering som syftar till att
sätta igång rehabiliteringen så tidigt
som möjligt.
RESULTAT: På fem år har sjukfrånvaron sjunkit från 6,5 procent av den
totala arbetstiden till 3,9 procent. Det
ger Landstinget Kronoberg en tredjeplats bland alla landsting i landet. Text: Pierre Eklund Foto: Tommy Hvitfeldt,
ur Previas kundtidning Prima 4-2011
Den mänskliga faktorn | Previa 2013 11
ENGAGERA DINA MEDARBETARE
För att engagera kunderna
– utveckla dina medarbetare
Rätt recept för att skapa lönsamma verksamheter är att skapa rätt förut­sätt­
ningar för medarbetare att använda sin kompetens och kreativitet för att pre­
stera bra på arbetsplatsen. Att skapa bra förutsättningar är framgångsnyckeln.
VARJE MEDARBETARES kompetens och engagemang är avgörande
för hela organisationens effektivitet. Här
krävs kunskap och insikt i vilka förut­sätt­
ningar och personliga egenskaper som
krävs för att organisationen ska utvecklas
och vara lönsam.
Urban Svensson,
­företagsläkare
och centralt
medicinskt
­ledningsan­svarig på
Previa.
KOMPETENSUTVECKLING
VARJE DAG
Ska man lyckas utveckla sin interna
kompetens måste man se det för vad det
är – en ständigt pågående process – inte
någonting som man avsätter några dagar
för per år. Organisationer och företag som
lyckas skapa lärande i det dagliga arbetet
har större möjligheter att lyckas på sikt.
Detta är ett sätt att stärka verksamheten.
Ledning och chefer måste skapa förutsättningarna för att lyckas. En organisationskultur som tillåter och uppmuntrar
variation och låter medarbetare vara så
kreativa, engagerade, produktiva och effektiva som möjligt gynnar lönsamheten
och ökar chanserna att nå resultatmål inom
organisationen.
BÄTTRE HÄLSA = BÄTTRE RESULTAT
Att engagera medarbetare handlar också
om att säkerställa god hälsa. Trötthet och
sjukdom är ingenting som främjar en
verksamhet. Det kan handla om allt från
att erbjuda hjälp med viktminskning eller
med att sluta röka till att lära sig se och
12 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
Samtidig förväntas vi arbeta allt längre. Det
blir då ännu viktigare att anpassa arbetsmiljön efter medarbetarnas behov.
FOKUSERA ÄVEN PÅ DET FRISKA
Ibland gör man misstaget att rikta alla
insatser mot de som är sjuka eller i riskzonen, men att arbeta hälsofrämjande är
minst lika viktigt. Att man även tar hand
om de 90 procent som är friska och inte
lägger alla resurser
på de 10 procent
som är sjuka. Man
måste ta vara på det lägre personal­
friska i organisaomsättning
uppvisar företag
tionen.
med engagerade
Att arrangera
­medarbetare.
Källa: Gallup 2012
­specifika hälsofrämjande aktiviteter kan vara ett steg på vägen, men man
kan också arbeta med att ge medarbetare
bättre förutsättningar att vara hälsosamma i det vardagliga arbetet och på så vis
förhindra framtida sjukdom.
Allas behov, såväl fysiska som psykiska, varierar människor emellan och
här behöver arbetsgivare utgå från varje
enskild medarbetare.
Grunden för att engagera medarbetare
handlar om att ta vara på det friska i en organisation. Här börjar allt hälsofrämjande
arbete: Med en arbetsplats som främjar
motivation och personlig utveckling, både
i det fysiska och det psykiska. 27%
”Allas behov, såväl
fysiska som psykiska,
är olika människor
emellan och här
behöver arbetsgivare
utgå från varje enskild
medarbetare”
förstå när en medarbetares livsstil inverkar negativt på hälsan.
Detta kommer bli ännu viktigare i
framtiden. I takt med att arbetslivet i sig
blir tuffare ökar behovet av återhämtning.
www. previa.se
Eleonora
Svenningsson,
HR-chef,
Elgiganten
SE FILMEN OM
hälsoarbetet hos Elgiganten.
www.previa.se/elgiganten
”Ju friskare vi blir,
desto mer bonus
utgår till samtliga
medarbetare”
SÅ GJORDE ELGIGANTENS CENTRALLAGER
ALLA PÅ FÖTTERNA FÖR BÄTTRE HÄLSA
På Elgigantens centrallager i Jönköping vägrar man acceptera höga sjuktal bara för att andra i
branschen ligger på liknande nivåer. Här deltar både anställda och chefer i arbetet för att för­
bättra hälsan.
– Det finns ett fokus på att man ska må bra här, säger en medarbetare.
UTMANING: Den totala sjukfrånvaron låg på över tio procent.
LÖSNING: En viktig nyckel var
chefernas kunskap om att hantera
sjukfrånvaro. Genom ett ledarskapsprogram och utbildning i hälsofrämjande ledarskap får alla chefer nu utbildning för att snabbare kunna hjälpa
medarbetare tillbaka i arbete och även
främja en hälsosam livsstil på arbets-
www. previa.se platsen. Alla medarbetare har fått
möjlighet att delta i en inspirationsföreläsning om hälsa och personer i
riskzonen för skador får handledning
av sjukgymnast från Previa.
Genom tjänsten Sjuk- och friskanmälan får all personal tillgång
till rådgivning från sjuksköterska.
Ergonomicoacher utbildas av Previas
sjukgymnast för att kunna hjälpa sina
kollegor att förebygga belastningsskador.
RESULTAT: Sjukfrånvaron sjunker
och chefer och medarbetare har visat
ett ökat engagemang för hälsa. Det är
till exempel fler som använder gymmet och deltar i uppstartsgymnastik
vid skiftbyten. Text: Stina Gerhardt Foto: Tommy Hvitfeldtur
Previas kundtidning Prima 2-2011
Den mänskliga faktorn | Previa 2013 13
ENGAGERA DINA MEDARBETARE
Sandra
Pettersson,
tidigare gruppledare
på Posten
i Göteborg
PT:n Anna
Videhall.
”Jag orkar så otroligt
mycket mer än tidigare”
SE FILMEN OM
Fysisk aktivitet på recept
på www.previa.se/SATS
SÅ GJORDE POSTEN I GÖTEBORG
TILLBAKA TACK VARE TRÄNINGEN
Motion på recept blir allt vanligare, men många kommer aldrig iväg till gymmet. Med hjälp av
Previa och Sats får medarbetaren hjälp att hålla i gång träningen.
Sandra Pettersson på Posten i Göteborg är på god väg tillbaka till en heltidstjänst tack vare
”fysisk aktivitet på recept med personlig träning”.
Fysisk aktivitet på recept har
blivit allt vanligare i vårdsammanhang. Vid många
sjukdomar är fysisk aktivitet
extra viktigt då det i många
fall kan förebygga, lindra eller
till och med bota många sjukdomar. Fysisk aktivitet kan
till exempel minska risken
för hjärt- och kärlsjukdomar
14 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
och typ 2-diabetes. Goda
resultat har även visats för
depression, smärta och höga
blodfetter.
Fysisk aktivitet på recept –
så fungerar det: Previas läkare
skriver ut fysisk aktivitet på
recept. Den personliga tränaren på Sats lägger sedan upp
ett personligt program och
genomför även tester med
den kundanställde. Personlig
träning erbjuds under 6–8
timmar, och Previas personal
följer hela tiden medarbetaren och återkopplar till denne
och till uppdragsgivaren. Text: Karin Aase Foto: Ciprian
Gorga, ur Previas kundtidning
Prima 3-2011
www. previa.se
SKAPA EN POSITIV ARBETSMILJÖ
En bra arbetsmiljö skapar
långsiktigt värde för alla
En positiv arbetsmiljö är en bra affär och en viktig del för att skapa konkur­
rensförmåga och långsiktig lönsamhet. En säker arbetsplats som sätter väl­
befinnade i fokus ökar både produktivitet, arbetsglädje och attraktionskraft.
VARJE ARBETSGIVARE bär
huvudansvaret för arbetsmiljön
på arbetsplatsen. Detta är ett stort
område som kan vara svårt att hålla sig
uppdaterad på. Inte minst för att det
ständigt kommer ny lagstiftning och
regler på området. Arbetsmiljöarbete som
är systematiskt och förebyggande skapar
säkrare arbetsplatser som i sin tur främjar
både trivsel och prestation. Målet är att
ingen ska behöva bli sjuk, skadas eller må
dåligt av sina arbetsuppgifter.
För att vidmakthålla en god arbets­
miljö måste arbetsmiljöarbetet underhållas. Det innebär att ständigt vara medveten om eventuella risker och löpande
uppärksamma det som kan påverka hälsa
och säkerhet. En arbetsplats som mår
bra är också en arbetsplats som presterar,
motiverar och levererar.
att tänka långsiktigt. Det kan handla om
skyddshjälmar på byggarbetsplatser, men
än viktigare är det att uppmärksamma
eventuella brister som inte omedelbart
påvisar skada. Hörselskydd och skyddsglasögon är minst lika viktigt att bära som
det är att ha en hjälm på byggarbetsplatser.
MOBILT ARBETSSÄTT
SKAPAR NYA ARBETSPLATSER
Kroppen påverkas dock inte bara av den
fysiska omgivningen. Studier visar att
psykosocial ohälsa i arbetet ökar. Exempel
på faktorer som bidrar till detta kan vara
för högt arbetstempo under en längre
period, risker för hot och våld eller konflikter på arbetsplatsen.
Att under en begränsad tid ha för
mycket att göra behöver inte skapa ohälsa.
Men, om medarbetare under en längre
tid tvingas arbeta under högt tryck och
tidspress kan det få negativ inverkan på
hälsan även om arbetet i sig är stimulerande. Att anpassa arbetsmängden efter
den enskilda medarbetarens kapacitet
är därför en viktig del i strävan mot en
bättre psykosocial arbetsmiljö.
Här finns stora utmaningar eftersom
arbetsplatsen i sig är stadd i förändring.
Allt fler arbetsplatser blir till exempel
mobila och möjligheten att kunna ta med
sig arbete hem skapar nya utmaningar.
Arbetsgivaren ansvarar för medarbetarens
arbetsmiljö oavsett var den anställde sitter
och arbetar. Hur ska arbetsgivare tänka
kring arbetsmiljön när medarbetare i
större utsträckning kan sitta i princip var
som helst och arbeta?
Medvetenheten kring arbetsmiljöns
inverkan på resultatet är relativt stor i dag
i Sverige. Arbetsmiljöfrågor har haft en
framträdande roll. Mycket handlar om
www. previa.se Roger Flodin,
arbetsmiljöingenjör på
Previa.
REGELBUNDEN RISKBEDÖMNING
Det ser naturligtvis olika ut från bransch
till bransch men det handlar om att bli
uppmärksam på de brister som finns på
arbetsplatsen och om att åtgärda dessa
så snart som möjligt. Genom att utföra
regelbundna riskbedömningar och genom
att aktivt tillämpa kunskap och erfarenhet
kan man undvika kostsamma misstag.
Det handlar om att göra rätt från början.
DET PSYKOSOCIALA
INVERKAR ALLT MER
”Genom att utföra
regelbundna
riskbedömningar
går det att undvika
kostsamma misstag.
Det handlar om att
göra rätt från början.”
kronor kostar normalt en sexmånaders sjukskrivning, i startkostnad.
En genomsnittlig rehabilitering kan
totalt kosta från 800 000 kronor och
i vissa fall upp till drygt en miljon
kronor. Källa: Prevent.
Den mänskliga faktorn | Previa 2013 15
SKAPA EN POSITIV ARBETSMILJÖ
”Nu kan cheferna se vilka
konsekvenser det kan få
om man inte gör något”
SE FILMEN OM
Svedala kommun på
www.previa.se/svedalakommun
SÅ GJORDE SVEDALA KOMMUN
SVEDALA SATSAR PÅ HÄLSAN
När Svedala kommun ville komma igång med ett strategiskt hälsoarbete var en nulägesanalys
A och O. Previa hade det perfekta verktyget för att överblicka nuläget och kunna ta det viktiga
första steget i rätt riktning.
Marie-Louise Enochsson,
Svedala kommun.
Marie-Louise Enochsson,
förskolechef på Svedala kommun, är med i hälsoarbetet:
– Cheferna i kommunen
är positiva till att det hälsofrämjande arbetet är uppe på
agendan. Den stora förändringen är att vi pratar mer om
hälsan hos dem som är friska.
UTMANING: Att få till stånd
ett strategiskt och långsiktigt främjande hälsoarbete.
16 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
Visionen är att alla i kommunen ska orka arbeta ett helt
yrkesliv utan att slita ut sig.
LÖSNING: För att få en bra
bild av hälsoläget i kommunen Svedala kommun Previa
Puls. Förutom medarbetarenkäter ingår nulägesanalyser
och workshops där kunden
och Previa tillsammans
kommer fram till mål och
handlingsplaner.
RESULTAT: En god start för
det fortsatta arbetet, engagerade medarbetare, och en
ökad medvetenhet om att
hälsoarbetet måste förankras
i organisationen. Kommunen
tar nu fram en hälsopolicy
som ska integreras med övriga
policy- och styrdokument. Text: Ulf Wiman Foto: Christian
Andersson, ur Previas kundtidning
Prima 3-2012.
www. previa.se
SÅ GJORDE JM I MALMÖ
SKAPA EN POSITIV ARBETSMILJÖ
INGA VIBRATIONER
ÄR BRA VIBRATIONER
Dagligen utsätts hundratusentals personer
i ­Sverige för potentiellt skadliga vibrationer
i ­arbetet. Men med en enkel metod kan man hitta
dem som har eller riskerar skador.
UNDER 2010 och 2011 utförde Previa tillsammans med JM
i Malmö vibrationsscreening på JM:s medarbetare. Målet var
att hitta anställda som hade vibrationsrelaterade besvär eller
upptäcka dem som befann sig i riskzonen för att få det.
Undersökningen visade att av de 130 medarbetarna som
screenades bedömdes 16 personer ha så pass mycket besvär
att de kallades till en läkarundersökning.
Huvudsyftet med vibrationsscreeningen är att minska
mänskligt lidande, men arbetsgivaren minskar även kostnaderna för rehabilitering.
– Ju förr vi kan upptäcka eventuella problem, desto bättre
för alla parter. Vibrationsskador kan bli obotliga om de inte
upptäcks i tid. Modellen vi använt är enkel, kostnadseffektiv
och innebär en ringa insats i ett tidigt skede, säger Lars Olsson, personalchef på JM i Malmö.
Vibrationsscreeningen har väckt stort intresse hos JM:s
huvudkontor i Stockholm. På sikt kan alla JM-anställda i
Sverige komma att vibrationsscreenas. De positiva effekterna
av screeningen är att arbetstagarna reflekterar mer över exponeringsbesvär. Kunskapen har ökat och de ställer större krav
på maskintillverkarna för att förebygga egen ohälsa. Text: Ulf Wiman Foto: Adam Haglund, ur Prima 4-2011
”Ju förr vi kan upptäcka
eventuella problem, desto
bättre för alla parter”
www. previa.se Den mänskliga faktorn | Previa 2013 17
SÅ HÄR SKAPAR VI
Resultat genom människor
Previas spetskompetens och tjänster ger dig möjlighet att fokusera på ett långsiktigt
och strategiskt hälsoarbete. Det är insatser som ger resultat och det märks i hur
­människor mår och presterar. Vi har identifierat de fyra viktigaste framgångs­
faktorerna för att få den mänskliga faktorn att arbeta för dig.
EFFEKTIVISERA
DIN ORGANISATION
STRATEGISKT HÄLSO­
ARBETE, med tjänsten Previa
UTVECKLA ­
DITT LEDARSKAP
EN ORGANISATION kan med rätt
NÅGRA AV framgångsfaktorerna i ett bra
k­ unskap och redskap underlätta för
ledarskap är att uppmärksamma medarbemedarbetare att skapa resultat som ökar
tare, föregå med gott exempel och tydligkonkurrenskraften och leveransförgöra förväntningar. Chefen ska vara
ledaren för laget och tydliggöra vilket
mågan hos hela organisationen.
håll alla ska gå åt. En framgångsPrevia hjälper din organisation
genom att stötta cheferna och persoprofession­ faktor för chefer är att stimulera
nalavdelningen i det löpande hälsoar- ella chefs­ medarbetare till innovativt tänkande
coacher
betet. Genom vår samlade specialist- utvecklar och uppmuntra nya idéer.
Previa ger konkreta verktyg i den
kunskap inom hälsa, arbetsmiljö och ledare
ndividuellt
operativa
chefens vardag som gör
ledarskap har vi hjälpt tusentals företag ­ioch
i grupp.
förändringar hanterbara och hjälper
att effek­tivisera sin verksamhet. Vi
cheferna att utveckla arbetssätt som stöder
erbjuder tjänster som effektiviserar arbetet
en kontinuerlig verksamhetsutveckling. för en säker och hälsosam arbetsplats. Puls, ger beslutsunderlag,
­tydlig nulägesanalys, identi­
fiering av utvecklingsområ­
den, handlingsplan, beräknad
effekt och därefter uppfölj­
ning av det faktiska resultatet.
30
Foto: Scanpix
EXEMPEL PÅ TJÄNSTER:
• Verksamhetskartläggning
och analys
• Sjukvårdsrådgivning, dygnet runt
• Strategiskt hälsofrämjande arbete
• Krisstöd, dygnet runt
• Arbetslivsinriktad
rehabilitering
Krisstöd
dygnet runt.
EXEMPEL PÅ TJÄNSTER:
•C
hefscoaching
och chefshandledning
• Ledarutveckling
och ledarträning
• Ledningsgruppsutveckling
• 360 feedback
UTBILDNING – ETT VIKTIGT UTVECKLINGSVERKTYG
KOMPETENSUTVECKLING
är ett av våra viktigaste verk­
tyg. Previa erbjuder utbild­
ningsinsatser som bidrar till
att utveckla ledare, skapa en
positiv arbetsmiljö och enga­
gera era medarbetare.
Med specialister inom
arbetsmiljö och hälsa kom­
binerat med Sveriges största
samlade styrka av professio­
nella organisationsutvecklare
kan vi erbjuda utbildningar
som planeras och utvärderas
utifrån era verksamhetsmål.
Vi erbjuder såväl öppna
som företagsanpassade
utbildningar och e-/blended
learning.
Våra utbildare arbetar
18 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
både som kursledare och som
konsulter vilket ger dem en
gedigen praktisk erfarenhet
om de utmaningar som olika
branscher möter i sitt arbete.
På så sätt blir utbildningarna
mer verksamhetsnära med
praktiska exempel.
Previa erbjuder utbild­
ningar över hela Sverige. ­UTBILDNINGAR
inom hälsa, ledarskap
och arbetsmiljö hittar
du på www.previa.se/
utbilding
www. previa.se
SPECIALISTER GÖR PREVIA TILL SVERIGES MEST KOMPETENTA FÖRETAGSHÄLSA:
Arbetsmiljöingenjör
Beteendevetare
Ergonom
Företagsläkare
270
WELLATWORK Previa erbjuder
t­ illsammans med Pfizer tjänster för
­personligt stöd och professionell rådgiv­
ning i kombination med gruppbehandling
för sömnproblem och tobaksavvänjning.
Läs mer på: www.wellatwork.se
personer har
­blivit tobaksfria med hjälp
av tjänsten
WellatWork.
previa.se
SKAPA EN POSITIV
ARBETSMILJÖ
EN FÖRUTSÄTTNING för att medarbetare ska kunna och vilja vara engagerade
och drivkraftiga i sitt arbete är att de mår
bra och har en sund balans mellan arbete
och fritid.
En genomtänkt strategi kring hälsa
och arbetskultur är en god investering
för både medarbetare och organisationer.
Dina medarbetare ska känna arbetsglädje
och engagemang på arbetsplatsen.
En sund arbetsplats är en grund för
en effektiv verksamhet som kan skapa
lönsamhet, inte bara ekonomiskt utan
även mänskligt. MÅNGA ASSOCIERAR systematiskt
arbetsmiljöarbete med den fysiska miljön
på arbetsplatsen och fortfarande är den
en central del inom arbetsmiljöarbetet.
Allt större fokus läggs i dag på den
psykosociala arbetsmiljön, mänskliga
beteenden och relationer samt hur man
skapar förutsättningar för medarbetare,
och därmed organisationer, att må bra.
Våra tjänster är inriktade på hela det
systematiska arbetsmiljöarbetet med
allt från stöd i ledningens strategiska
ställningstaganden till organisations- och
ledarutveckling och kartläggningar. •
•
•
•
•
EXEMPEL PÅ TJÄNSTER:
Strategiskt hälsofrämjande arbete
Hälsokartläggningar
Hälsocoachning
Medarbetarhandledning
Rehab och arbetsförmågeutredningar
• WellatWork: sömn och tobak
www. previa.se överblick över frånvaron.
— Under 2012 såg vi
att de vanligaste frånvaro­
orsakerna var VAB och
förkylning. B
­ ehöver ni
sjukvårdsrådgivning kan ni
dygnet runt ringa någon av
våra sjuksköterskor, säger
Agneta Johansson telefon­
sjuksköterska i Visby. Foto: David Magnusson
SJUK OCH frisk­anmälan är
ett verktyg som bidrar till
sänkt frånvaro, minskade
kostnader och ökat välbefin­
nande hos medarbetare.
I tjänsten ingår rappor­
ter och statistik för ett
­effektivare rehabiliterings­
arbete och på sikt högre
lönsamhet genom ökad
Agneta Johansson
telefonsjuksköterska
på Previa.
STRESSHANTERING:­ ­
Previa har flera metoder för
att hantera och minska stres­
sen i arbets­livet. Bland annat
genom mindfulness-träning som
ökar förmågan att fokusera och
minskar stress.
LOGGA IN SOM KUND
• S
ystematiskt arbetsmiljöarbete
och arbetsmiljörevision
•P
sykosocial arbetsmiljökartläggning
• Riskbedömning
•B
eteendebaserad säkerhet
• Arbetsmiljöutbildning
SJUKVÅRDSRÅDGIVNING DYGNET RUNT
­KONTAKTA
oss så berättar vi mer
om hur vi kan hjälpa
din organisation:
0771-23 00 00
ENGAGERA
DINA MEDARBETARE
EXEMPEL PÅ TJÄNSTER:
Organisationskonsult
Legitimerad psykolog
PTP-psykolog
Telefonsjuksköterska
Företagssjukgymnast
Företagssköterska
Hälsoekonom
Hälsoutvecklare
MINDRE ADMINISTRATION, lägre
kostnader och mer hälsa med vår nya
webbaserade portal.
I portalen får du som kund all
tänkbar information – ständigt
uppdaterad – om de olika tjänsterna,
ditt avtal och du kan enkelt ta del av
nyheter. Dessutom kan man som chef
beställa tjänsterna direkt i portalen.
De anställda får möjlighet att
beställa friskvårdstjänster och betala
med friskvårdsbidraget. Portalen tar
hand om all administration. REDAKTION
Ansvarig utgivare: Christer Zaar.
Redaktion: Katrin Malm, Peter Skald,
Carolina Johansson, Isabelle Öblom.
Produktion: Spoon.
Tryck: Elanders AB.
Kontakt: [email protected]
Den mänskliga faktorn | Previa 2013 19
POSTTIDNING B
returadress:
AB Previa
Box 6047
102 31 Stockholm
porto betalt
Är adress eller mottagare felaktig?
Ändra dina uppgifter på [email protected]
”Det är alla insatser
tillsammans som skapat
fantastiska resultat”
Nordeas företagskundcenter i Eskilstuna
bestämde sig för att kraftsamla mot
sjukfrånvaron. Foto: Jenny Gaulitz.
PREVIA är Sveriges ledande f­ öretag
inom företagshälsa. Vi vet att den
mänskliga faktorn är skillnaden
mellan framgång och misslyckande.
Vi hjälper våra uppdragsgivare
att effektivisera organisationen,
utveckla ledarskapet, engagera
medarbetarna och skapa en positiv
arbetsmiljö.
950 000
kundföretag ö
­ ver hela Sverige med
anställda använder Previas tjänster.
Våra enheter finns på 120 platser
över hela landet. Hitta Previa nära
dig på www.previa.se/kontakt
0771-23 00 00
[email protected]
www.previa.se
20 Den mänskliga faktorn | Previa 2013
www. previa.se