1. No category

Green
room
För oss som jobbar inom Parks & Resorts
•
ZOOLOGIK:
Lär känna
surikaten
2-2011
Lennart Sundén
är hjärnan bakom
Kolmårdens linbanesafari – ett världsunikt bygge.
safari
från ovan
lennarts dröm
blir verklighet
Mer tivoli
åt folket:
Sommarland och
Furuvik storsatsar
kickoffen:
koncernens första
& Största konferens
backstage:
Gänget som vet vad
stjärnorna vill ha
Entré: Smått och gott från våra parker
7 trender som förnyar branschen
Hej Anders Bokström och Camilla Cederquist
SPECIAL
Service &
säkerhet
•
ledare •
6
samir soudah
På Aquaria är det normalt
hajarna och pirayorna som
lockar de yngre besökarna.
Och så var även fallet för
Jacob Bernhartz, 7 år, som
den här dagen besökte vattenmuseet med farmor Catha2
rina Kjellman och hennes bror
Gunnar Carlsson.
– Det är roligare att se
hajar i verkligheten än på
film, säger Jacob.
För farmor Catharina var
det första besöket på Aquaria.
– Väldigt fascinerande!
Framför allt är det kul att de
har lyckat samla så många
olika arter på samma ställe.
Man undrar hur tusan naturen
kan färga fiskarna i alla dessa
färger. Jag gillade pilgrims-
musslorna mycket.
Gunnar Carlsson har besökt
vattenmuseer i både Kalifornien och New York tidigare.
– Men Aquaria är inte dumt
det heller. Det är ett perfekt
utflyktsmål. JKL
green room 2-2011
LINUS HALLGREN
Fisklycka för generationer
Jan roy
linus hallgren
gästerna •
18
Marie-Therese Karlberg
•
hur länge har vi inte saknat
ljudet från attraktionerna, djuren, och de förväntansfulla
skratten? Det är äntligen dags
att åter uppleva det där härliga
leendet från en gäst som får en
helhetsupplevelse i världsklass!
Det är svårt att inte bli imponerad av allt som händer i våra
parker just nu. Vi öppnar två
världsunika attraktioner: Safari
som omdefinierar safaribegreppet – snacka om en hisnande attraktion – och Twister,
som ger nya dimensioner åt
berg- och dalbanebyggande. Två
attraktioner
som båda ligger i framkant
av vad man
tekniskt kan
åstadkomma. Och
visst kan man hålla med
om att det är tivolifeber. Hur
många av våra branschkollegor
kan visa upp alla dessa nyheter
i sina parker?
Vargdebatten har sannolikt
inte undgått någon. Och jag är
extra stolt över att vi visar att vi
tar ansvar och vågar ha en klar
och tydlig mening om något
som uppenbarligen är, inte
minst politiskt, kontroversiellt.
Slutligen: Glöm inte att outtalade förväntningar kan man
bara leva upp till slumpmässigt. Med andra ord genom att
tala med varandra och lyssna
på gästerna. Var lyhörd och
proaktiv. På så sätt kommer vi
att leverera helhetsupplevelser
i världsklass – varje gång!
erica jacobson
Nu kör vi!
22
14
innehåll 2/2011
4 ENTRé:
Nytt och noterat från våra
parker och nya kompisar
6 Service: Så ger du gästen ett minne för livet
8Säkerhet: Tips och tänkvärt
om det värsta händer.
9Säg hej till Anders.
10 S
afari på lina – Kolmårdens
nya höjdare är lika miljövänlig som innovativ.
14 triss i parker: Koncern­
gemensam IT-avdelning
föregångare för samarbete.
16Tivolifeber: Nytt kul på
Furuvik och i Sommarland.
18 t
änkvärt: Bra att veta
om varg och vargjakt.
20 Ut
blick: Framtidstrender
i upplevelseindustrin
22 ZOOLOGIK:
Lär dig allt om surikater
23Säg hej till Camilla.
24 GÄNGET:
Från Sven-Bertil till Lady
Gaga. Följ med bakom
scenen till våra artistbokare
och tekniker.
27 Alla var där: Ett axplock
från konferensen 25 januari.
28 Kalendarium:
Säsongens höjdpunkter.
Green Room produceras av Spoon Publishing på uppdrag av Parks and Resorts Ansvarig utgivare: Jan Roy
Redaktör: Christina Bild Art director: Erik Westin Kontakt: [email protected], 08-442 96 20 Tryck: Sandvikens
Tryckeri 2011 Omslagsfoto: Samir Soudah Medverkande i detta nummer: Jesper Anhede, Birdie Dahlberg,
Henrik Emilson, Linus Hallgren, Erica Jacobson, Johan Kellman Larsson, Samir Soudah, Johan Åberg.
green room 2-2011 3
Fräschare
konferenser
• nytt om folk •
LINUS HALLGREN
Christer Fogelmarck är ny
marknadsdirektör för Parks and
Resorts. De senaste 13 åren
har han arbetat med event och
underhållning för bland andra
Eventum, Live Nation, Blixten &
Co och senast Atlantic Film.
– Jag har tidigare jobbat med
Stockholm Open, Melodifestivalen och Tjejtrampet. Det
handlar om tillfälliga arenor
som byggs upp en gång om
året. Inför Stockholm Open
besökte vi Wimbledon som har
en fast arena och park som de
ständigt kan utveckla från år
till år. Just att jobba i en fast
anläggning som man kan
bygga vidare på rent fysiskt
lockade mig.
Johan
Hedihn är
ny vd för
Skara Sommarland
sedan den
4 april. Han
kommer
Johan Hedihn
närmast
från egen
konsultverksamhet och har tidigare bland annat jobbat som
regionchef på TV4.
Fredrik Dahlbeck, tidigare tf
vd för Skara Sommarland, är ny
vd för Aquaria.
4
En svensk, en holländare
och Bellman …
ci tat e t
”Jag hade tänkt gå
i pension, men jag gick
i passion i stället.”
Jan Roy tänkte om när han fick erbjudandet
att bli koncernchef för Parks and Resorts.
Henrik
Stensvad
Grönan grillar
Vinn Elvis-biljetter!
Pär Johansson gjorde stor succé som talare vid kick­
offen den 25 januari. Nu har du chansen att uppleva
hans, och Glada Hudik-gängets, kreativa glädje. Vi har
10 biljetter att lotta ut till Glada Hudiks pågående
Elvis-turné. Motivera varför just du ska vinna och mejla
[email protected] senast den 15 maj.
P.S. Grattis Pia Karlsson i Kolmården! Du vann biljetterna till La Soirée som vi lottade ut i förra numret!
Närgånget
på Aquaria
samir soudah
Christer
Fogelmarck
Under vintern har Vildmarkshotellets konferensdel fräschats upp
med nya ytskikt och möbler, ny
teknik och en helrenoverad foajé
på plan 4. Dessutom har ett ”styrelserum” tillkommit, inrett med
traditionellt styrelsebord på plan 3.
I dag kan Kolmården erbjuda 18
möteslokaler med plats för upp till
450 personer – eller snarare 19
inräknat Delfinarium, som kan
bokas för upp till 1 800 personer.
– Från mitten av augusti till början av november har vi högsäsong
och det är ofta fullbokat. Sommartid förvandlas åtta av mötesrummen till hotellrum, tre till lekrum
och den största lokalen till restaurang. På så sätt står aldrig några
lokaler tomma, säger konferensvärden Christian Karlberg. CB
Snygg medelhavs­
inspiration i nya
foajén på plan 4.
Sjöutsikten gör inte
saken sämre.
I maj avgörs den tolfte upplagan av World Barbecue
Championship. Med och tävlar
för Sverige är Henrik Stensvad,
köksmästare på Gröna Lunds
grillrestaurang Krejsy’s.
Tävlingen avgörs i tyska Gronua och bland deltagarna återfinns mästergrillare från hela
världen. Sammanlagt ska fem
rätter tillagas. Såväl hel kyckling som revbenspjäll och även
desserter ska upp på grillen för
att bedömas efter smak, utseende och kreativitet.
– Vi siktar på medalj, men
det långsiktiga målet är att
sprida vår passion för grillning
till det svenska folket. Att grilla
är ju så enormt roligt, säger
Henrik Stensvad, som även
avslöjar en nyhet på Krejsy’s i
sommar: helgrillat lamm. JÅ
green room 2-2011
Det kan låta som början på en
rolig historia, men faktum är
att sedan i mars huserar
Evert Taube, Cornelis Vreeswijk och Carl Michael Bellman
i Bellmanhuset på Gröna
Lund. Eller rättare sagt kommer tre litterära sällskap –
Taubesällskapet, Cornelissällskapet och Bellmansällskapet
– att ha arkiv och bedriva sin
verksamhet i huset från
1750-talet.
– Det roliga är att alla tre
har starka kopplingar till
Gröna Lund. Cornelis har uppträtt här många gånger och
lär även ha spelat in sin första skiva i inspelningsstudion
Din egen röst, som fanns på
tivolit på den tiden. Och Evert
Taube uppträdde på Gröna
Lund från 1945, berättar
Andreas Theve, tivoli­historiker
på Gröna Lund.
Namnet Bellmanhuset
kommer från husets målningar som Bellman omnämner i
Epistel 62, Angående sista
Balen på Gröna Lund. Uppenbarligen var Bellman någon
gång i huset, även om det
inte är bevisat. Grönans grundare Jacob Schultheis gjorde
dock stor sak av detta under
världsutställningen 1897.
– Han lät en målare bättra
på målningarna som omnämns och tryckte upp en
skrift med husets historia och
citat ur episteln. Han tolkade
historien ganska fritt och
gjorde en myt av Bellmankopplingen för att tjäna lite
snabba pengar, berättar
Andreas Theve.
En historia så god som
någon. JÅ
Lagom till säsongsstarten får Furuvik och Skara Sommarland nya logotyper som bättre matchar koncernens
nya grafiska profil. Søder Reklambyrå, som också skapat
koncernens och Kolmårdens logotyper, ligger bakom.
Skara Sommarlands nya logga är en flirt med klassiska nöjesfält, samtidigt som den signalerar att Sommarland inte bara är ett vattenland, utan en nöjesplats. Sommarland framhävs också tydligare grafiskt än Skara.
Furuviks logga återspeglar parkens 100-åriga utveckling från folkpark till kombinationspark. Loggans färg och
typografi minner om arvet samtidigt som silhuetten
representerar Furuviks breda utbud med allt från apor
och bad till konserter och berg- och dalbanor. CB
Den 25 februari hade Aquaria
vernissage för fotoutställningen
”Nära ögat”. Fotografen John
Hallméns närgångna bilder på
färggranna skalbaggar, håriga
blomflugor, skräckinjagande fästingar
och eleganta tvestjärtar lockade många
nyfikna, barn som vuxna. Minimala skärpeförskjutningar ger det
extrema skärpedjup som gör att John Hallméns bilder tar oss läskigt nära de små djuren.
– Genom insektsbilderna kombinerar jag mina tre stora intressen: foto, natur och teknik, säger John Hallmén.
”Nära ögat” avslutades den 13 mars. Håll utkik på aquaria.se
efter fler spännande utställningar framöver. JKL
Nyinflyttad
orangutang.
Furuvik har fått efterlängtad
tillökning. Den 8 mars anlände
19-åriga orangutanghonan
Dunja från Dresdens Zoo. Nu
hoppas alla att tycke ska uppstå mellan henne och hanen
Nyong – och förstås allra helst
att det kan bli en liten orangutangunge så småningom.
Furuvik ingår sedan länge i
ett bevarandeprojekt för orangutanger som ingår i EEP, European Endangered Species. Det
innebär att djuren ägs av pro-
jektet och att en artkoordinator
bedömer var det är lämpligt att
placera projektets olika individer, allt för att på bästa möjliga sätt kunna bidra till artens
fortlevnad.
I slutet av januari avled Furuviks orangutanghona Iglichen,
kallad Igge. 25-åriga Igge hade
bott i Furuvik sedan hon var tre
år och är förstås saknad av alla
på parken.
Men nu har alltså Nyong fått
nytt damsällskap. CB
green room 2-2011 5
Magiska
ögonblick
– För att ge en totalupplevelse
räcker det inte att ha världens
finaste park. Vi måste ge gästen
”A Magic Moment”.
Det säger Eva Rundfelt, kvalitetsansvarig på Gröna Lund, som
efter en inspirationsresa till Disneyworld i Florida fick mersmak
för att ge besökarna en wow-upplevelse utöver det vanliga. Projektet är fortfarande i sin linda, men
planen är att låta Furuvik och
Gröna Lund vara piloter för något
som nu går under namnet Magic
Moment.
– Vi kommer inte att marknadsföra det, kanske använder vi oss av
sociala medier, men tanken är att
folk ska bli överraskade och börja
snacka om det.
Ett magiskt ögonblick kan vara
allt från stort till smått, som till
exempel att gästen bjuds på ett
säsongskort, åkband, en entré,
snacks eller efterrätt. Och om barnet vinner en liten nalle på lyckohjulet får de i stället den största
nallen. Bara fantasin sätter gränser för överraskningarna.
Gästen i fokus
Att ge bra service handlar om att alltid ge det lilla extra. Ett
leende, en hälsning eller en hjälpande hand är lika viktigt för
gästen som att karusellerna snurrar. Utbildningen Gästen i
fokus ger dig verktygen för att ge gästen ett minne för livet.
Text: birdie dahlberg illustration: erica jacobson
– Det starkaste kortet vi har på
Parks and Resorts är när våra medarbetare överträffar gästernas förväntningar,
säger Eva Rundfelt.
Som kvalitetsansvarig vill hon att hela
koncernen ska genomsyras av service i
världsklass. På Gröna Lund introducerades därför utbildningen Gästen i fokus
för tre år sedan, med positivt resultat.
Medarbetarna i samtliga parker får nu en
drillning i hur man bemöter gästerna.
– Ett bra gästmöte handlar om att se
6
gästen. Det kan betyda att ge en hjälpande hand med barnvagnen i trappan, visa
vägen till toaletten, rekommendera en
restaurang eller djurföreställning – eller
bara att busa med barnen.
Att ge alla anställda en serviceutbildning ser Eva som en investering för att
kunna leverera bra upplevelser. Eva
Rundfelt är helt övertygad om att gästerna kommer tillbaka när de upplever
ansträngningarna – och att det aldrig går
att luta sig tillbaka och vara nöjd när
man jobbar med service.
– Ett leende ger ett leende tillbaka.
Att börja argumentera med en gäst är
inte bra, det gäller att vara diplomatisk.
Det är också viktigt att vara påläst om det
man håller på med och att veta hur man
ska hantera klagomål. Om ett barn inte
får åka för att han eller hon är för kort,
då måste man kunna vända det till något
positivt genom att förklara att det är av
omtanke de avvisas, och erbjuda något
annat.
green room 2-2011
Rösta och vinn!
Vi söker ett svenskt namn för
Magic Moment. Skicka ditt namnförslag till [email protected] senast den 1 maj. Ett
fint pris utlovas till vinnaren!
Redan efter första säsongen med Gästen i fokus återspeglades utbildningen
i Gröna Lunds undersökning om hur
besökarna hade uppfattat sitt besök.
Antalet nöjda gäster hade ökat. Med det
lyckade resultatet satte koncernchefen
Jan Roy ribban högt; alla medarbetare
ska vara servicemedvetna. Utbildningen
fortsatte därför i fjol på Skara Sommarland och i år är det dags för övriga
parker.
–Vi började med att kartlägga behov
och brister på Gröna Lund. Vi tittade på
vad som kunde utvecklas och vad vi
behövde göra för att gästen varje gång
ska få en helhetsupplevelse i världsklass,
säger Fia Westerberg på SJ Service
Academy som håller i kurserna.
Vid kartläggningen upptäckte hon
bland annat att engagemanget kunde
vackla, och att intresset för att prata med
kollegorna ibland var större än att ge gästen uppmärksamhet. För att vända trenden har man därför arbetat med att få
den anställde att se sig själv som en artist
i en ständigt pågående föreställning. En
artist som alltid måste anstränga sig för
att ge sina gäster en upplevelse.
– Man får aldrig glömma att service är
en färskvara som måste underhållas. Vi
måste komma ihåg att ett dåligt kund­
bemötande kan resultera i att gästen inte
kommer tillbaka utan väljer att göra något
annat. Även om parken är ensam på orten
i sitt slag så finns det alltid konkurrens
runt hörnet, säger Fia Westerberg.
För att de säsongsanställda ska orka
hålla en hög nivå hela säsongen har även
en ledarskaputbildning skapats. Syftet är
att ge arbetsledarna, som många gånger
kan vara jämngamla med dem som ska
arbetsledas, stöttning i att vara ledare.
– Vi kunde se att vissa tenderade att
mer vara kompisar och det håller inte.
Det är viktigt att förstå vad första mötet
innebär. Den känsla gästen får vid första
mötet lever kvar under hela besöket,
säger Fia Westerberg.
green room 2-2011 7
Röster om utbildningen Gästen i fokus
Vad lärde du dig av Gästen
i fokus?
– Efter Gästen i fokus fick jag
en aha-upplevelse, att vi är där
för gästens skull. Jag fick insikt
i hur jag själv vill bli bemött och
hur viktigt det är med ett personligt möte. Det gäller att våga
vara personlig och skapa bra möten
med gästen samtidigt som man behåller
sin seriositet.
Anders tycker också det är positivt att
de anställda kallas artister.
– Det är lite nytänkande att se arbetsplatsen som en scen där jag ska agera. Då
blir jag ju en artist i en mening.
För två år sedan arbetade Anders i
entrékassan och i fjol gick han en uppfräschningskurs i service på SJ Service
Academy. Under säsongen skötte han attraktionerna Flygande Mattan, Fritt Fall och
Rockjet.
– Fritt Fall är förknippat med
stor spänning innan åket. Då
vävde vi ofta in lite fakta om
attraktionen för att dämpa
rädslan. Vi lät till exempel gästerna gissa hur många muttrar
den hade. Det uppskattades.
Anders Claesén, enhetschef
för Twister.
Den 21 maj är det dags för
Gästen i fokus i Furuvik. Vilka
förväntningar har du?
– Framför allt är det roligt att alla, både
fast- och säsongsanställda går tillsammans. Vi tycker att vi är ganska bra
redan, men vi kan alla bli bättre. Det
gäller att överträffa gästens förväntningar. Det ska vara kanonbra,
från att de köper entrébiljetten tills
att de lämnar oss. Gästen ska bjudas
på en helhetsupplevelse av våra ”artis-
ter”. Vem de än möter
vid badet, spelen,
butiken, restaurangerna, kioskerna,
karusellerna eller
hos djuren – alla ska
ha fokus på gästerna.
Nina Tano, HR-chef på
Furuvik.
Vad tyckte du om Gästen i fokus?
– Utbildningen blev en påminnelse om
att varje gäst är unik och hur viktigt det är
att alltid vara alert. Den blev en riktig
tankeställare. I vår bransch är
det stor konkurrens, ett dåligt
bemötande kan lätt leda
till att gästen väljer bort
oss.
Anette Källhult, ansvarig
för bokning och camping
på Skara Sommarland.
yrke: säkerhetschef
En park av Gröna
Lunds storlek kräver ett gediget
säkerhetsarbete.
Rolf Johnsson håller koll på allt från
vaktbemanning till
eldfarliga fritöser.
Säkerhetsarbetet på Gröna
Lund handlar om många olika
delar, från att sköta attraktioner och hantera köksmaskiner
till att iaktta försiktighet i kassan med tanke på rånrisk,
brandkunskap och planera
vaktbemanning vid större
arrangemang.
För att förebygga olyckor
utbildas alla berörda anställda.
Varje attraktion har en manual
och det krävs ”körkort” för att
få sköta dem.
– Våra körkort innehåller
både teori, praktik och uppkörning, berättar Rolf Johnsson,
säkerhetschef på Gröna Lund.
8
A och O i säkerhetsarbetet
är att följa manualen för att
undvika olyckstillbud. Vissa attraktioner innebär att gästerna
måste lägga bort lösa föremål
som väskor eller glasögon så
att inte saker ska komma
farande i luften.
Under vintertid sker underhåll av maskinerna enligt tillverkarnas rekommenderade
serviceprogram. Inför Gröna
Lunds säsongsöppning görs
sedan en besiktning av alla
attraktioner av ett oberoende
företag som framför allt kontrollerar säkerhetsanordningar.
Det görs även en elöversyn av
en certifierad besiktningsman.
Genom åren har Grönan
varit förskonad från allvarliga
olyckor. Efter en olycka i USA,
med en Fritt Fall-attraktion
från samma tillverkare som
Gröna Lunds Fritt Fall, stängdes attraktionen av en kortare
tid i väntan på utredningen.
Efter en besiktning kunde den
snabbt tas i bruk igen.
– Vår policy är att om det
Rolf Johnsson
händer något i en annan park,
med en attraktion av samma
typ som vi har, tas den ur bruk
för säkerhets skull, förklarar
Rolf Johnsson.
Andra säkerhetsfaror finns i
restaurangerna, bland annat
köksmaskiner som måste hanteras på rätt sätt. Till exempel
är fritösen brandfarlig.
– Vi har en släckningsanordning ovanför fritösen som utlöses vid brand och i introduktionen för de säsongsanställda
ingår en brandutbildning.
När det gäller instruktioner
vid rån är Rolf Johnssons råd
att i första hand använda
larmknappen vid kassan.
– Använd den efter förstånd.
Var lugn och gör som rånaren
säger. Titta på rånaren, registrera längd, ålder och tal för att
senare kunna ge ett bra signalement.
På Gröna Lund satsar man
på en jämn könsfördelning
bland vakterna. Ingen har uniform utan samtliga bär kostym
med väl synliga vaktbrickor.
Antalet ordningsvakter varierar
beroende på tillfälle. Inför varje
konsert görs en analys beroende på vilken målgrupp den riktar sig till. Ett hårdrocksband
lockar yngre besökare och kräver fler vakter än konserter för
en äldre publik. Sjukvårdare
finns alltid på plats.
– Vi har alltid två parkansvariga i tjänst. Om något händer
leder de säkerhetsarbetet till
räddningstjänsten kommer,
säger Rolf Johnsson och tillägger att samtliga anställda och
gäster är försäkrade.
green room 2-2011
Hej Anders!
takter nästan hela mitt liv, och
varit chef för 200 personer, hade
jag väldigt många bitar som krävdes för jobbet som parkvärd. De
nappade på mig med en gång och
jag fick jobbet. En nöjespark och
en bank är egentligen samma sak
på många sätt, man ska sälja
något till en kund. De flesta av
mina gamla bankkollegor tycker
att jag har gjort ett bra val och att
det låter jäkligt roligt det jag gör –
och det är det.”
samir soudah
Namn: Anders Bokström
Ålder: 59 år
Jobbar som: Parkvärd på
Furuviksparken
Började på Furuvik: 2007
Favoritdjur: Schimpansen Manda,
som var bortstött ur gruppen i Kolmården och kom till Furuvik, där
hon togs hand om av Ing-Marie och
Johnny Persson för att sedan
integreras i schimpansgruppen.
Jag har jobbat inom
SEB i över 30 år i hela
världen, varav de sista
tio åren som bankdirektör. Inför
min senaste tjänst lyckades jag
förhandla fram möjligheten att
pensionera mig vid 55 år. Då ville
jag göra något helt annorlunda och
när jag såg en platsannons från
Furuviksparken ansökte jag.
Under intervjun undrade de förstås varför jag bytte jobb, men
eftersom jag sysslat med kundkon-
green room 2-2011 9
lennart sundén
Vill du åka zebra,
tiger eller giraff?
Vagnarna matchar
det vilda temat
perfekt.
Ålder: 53 år
Jobbar som: Projektledare för Safari
Började på Kolmården: 1985
Favoritdjur: Lejon och afrikansk
vildhund
Favoritattraktion: Safari, förstås!
En hisnande
attraktion
Den 30 april är det inte bara säsongspremiär på Kolmården.
Det är också premiär för parkens största satsning någonsin,
Safari. I stället för att åka bil genom safariparken kommer
besökarna att glida fram i gondoler på en linbana. Det är
unikt, både som upplevelse och ur teknisk synpunkt.
I
Text: henrik emilson Foto: samir soudah
en sittlift på en skidsemester
2006 började Kolmårdens driftschef Lennart Sundén fundera,
fantisera och försöka föreställa
sig hur det skulle vara att fara
fram på ett liknande sätt över safariparken. I dag, fem år och snart 132 miljoner
kronor senare, är han projektledare för
10
Safari, djurparkens nya linbana och
största enskilda investering någonsin.
Han står med marssolen i ansiktet och
blickar upp mot den 24 meter höga masten som är starten på banan.
– Det är banans högsta stolpe och det
blir en häftig början på banan. Där uppe
har du en jätteutsikt och ser ända in till
Norrköping. Några hundra meter längre
fram ändrar banan höjd och då är du
bara några meter ovanför backen. När
man är som lägst? Hos lejonen förstås,
skrattar Lennart Sundén.
På sätt och vis är Safari raka motsatsen
till sin nu nedlagda föregångare där gästerna åkte bil. I safariparken, som hade
green room 2-2011
”Där uppe har du en jätteutsikt
och ser ända in till Norrköping.”
premiär 1972, satt gästerna instängda i
bilen under en resa som vid högsäsong
kunde ta två timmar och mest liknade en
bilkö på tomgång. Inte så miljövänligt
med andra ord.
I Safari däremot sitter besökarna i en
specialkonstruerad gondol där de inte
bara ser bra, de kan både höra och känna
lukten av exempelvis lama, älg och björn.
Att gondolerna inte avger bilavgaser
bland djuren, utan drivs med miljöcertifierad el, bidrar till en bättre miljöupp­
levelse i alla hänseenden.
Resan från idén i skidliften till det
stora familjeäventyret Safari har varit
lång. Lennart Sundén beskriver den som
en nypa sig i armen-upplevelse. Tillsammans med sina kolleger har han försökt
återskapa den visuella upplevelsen av att
glida fram i en gondol uppe i luften
genom att filma djuren från radiostyrda
helikoptrar eller från takluckan på en bil.
Själva konstruktionen har också inneburit tekniska utmaningar.
När linbanekonstruktörerna Doppelmayr fick se de första skisserna över
banans sträckning var de först mycket
tveksamma. Dels hade banan flera kurvor, dels korsar den sig själv ett antal
gånger, vilket kräver nivåskillnader.
I vanliga fall går en linbana så rakt
som möjligt och så snabbt som möjligt,
upp till sju meter per sekund. Då Lennart
Sundén förklarade att de 2 640 metrarna
skulle klaras av på en knapp halvtimme,
>>>
eller 1,5 meter per sekund, blev det
Safari
Byggstart: Februari 2010
Premiär: 30 april 2011
Budget: 132 miljoner kronor
Längd: 2 640 meter
Hastighet: 1,5 meter per sekund
Åktid: 26,5 minuter
Kapacitet: 8 personer per vagn, 1 200
personer per timme
Antal vagnar: 78
Avstånd mellan vagnarna: 36 meter
Antal stolpar: 26 stycken
Höjd över marken: 2,5–20 meter
Antal kurvor: 5
Safari korsar sig själv: 4 gånger
Safari passerar björnar och vargar:
2 gånger
Safari passerar lejonen: 3 gånger
green room 2-2011 11
projektledare på
Doppelmayr Scandinavia AB i Sunne,
dotterbolag till österrikiska Doppelmayr Seilbahnen GmbH. Företaget är
specialister på att konstruera kund­
anpassade linbärande och rälsgående
transportsystem och har byggt Kolmårdens nya linbana Safari.
När ni fick se skisserna över
Safaris sträckning var ni först
tveksamma, varför?
– Det handlade om kurvtekniken och
att banan korsar sig själv, vilket innebär en helt ny och oerhört dyr och
komplicerad teknisk lösning. Normalt
sett är det en hög kapacitet vi arbetar
med. Våra gondoler och kabiner opererar med maxhastigheter på fem till sju
meter per sekund. Med en sådan hastighet skulle det bli en slänggunge­
effekt i kurvorna. Men för Safari är
hastigheten 1,5 meter per sekund för
att man ska få en innehållsrik rundtur.
Den lägre hastigheten bidrog till att vi
kunde lösa det tekniska på ett vettigt
sätt.
Banan korsar även sig själv ett
antal gånger, är det också komplicerat tekniskt?
– Det är alltid en utmaning att
bygga konstruktioner med väldigt
höga master. Några av masterna i
Safari är över 20 meter höga och de
Karin Ekbro är
Vagnarna prydligt
parkerade i väntan
på premiärturen. Ett
tiotal vagnar kommer att glasas in
för att kunna köras
vintertid.
Doppelmayr
ställdes inför
många utmaningar vid konstruktionen av
banan.
Christopher
Wågman kollar
läget i maskinrummet. Inget
för höjdrädda.
”Jo tack, jag sover faktiskt bra.
Men jag drömmer rätt ofta
om Safari och linbanor.”
>>> dock tekniskt möjligt att passera kurvor-
na utan att en slänggungeeffekt uppstod.
Hela bygget är alltså unikt, både tekniskt
och idémässigt.
– Det har varit en tendens bland europeiska parker att bygga om safarin till
12
gångparker på broar eller att du färdas i
minitåg eller bussar. Men, det är ingen
som har gjort en linbana, där är vi
ensamma, säger Lennart Sundén och
berättar att bland andra San Diego Animal Park har visat intresse för Kolmårdens projekt.
Det första spadtaget togs i februari
2010 och drygt ett år senare är de 26
masterna resta och en station har byggts
för av- och påstigning. Under stationen
finns ett garage insprängt i berget där de
78 gondolerna förvaras. Med några
green room 2-2011
knapptryckningar i manöverrummet
matas gondolerna med zebra-, giraffeller tigermönster ut på linan.
– Vi kan anpassa hur många gondoler
vi vill ta fram varje dag, beroende på kötrycket. Vi har en teoretisk maxkapacitet
på 1 200 gäster per timme. Varje gondol
rymmer åtta personer och meningen är
att vi ska köra familjevis, men under
högsäsong kan vi behöva fylla alla platser, säger Lennart Sundén.
Själva entrén till Safari kommer troligen inte att vara helt färdigbyggd till
säsongspremiären den 30 april. Lennart
Sundén slår ut med händerna och sparkar lite i en snödriva. Både snön och det
högsta i sitt slag i Sverige.
Hur är det att arbeta med ett så
specialanpassat uppdrag som
Safari?
– Det är vårt största, mest intressanta och vår mest krävande utmaning någonsin. Vi har faktiskt haft folk
som har stått i kö för att
få vara med och jobba
med Safari! Det är ett
fantastiskt roligt projekt.
Det innebär också ett
helt annat sätt att jobba
för oss. Normalt sett har
vi ett väldigt linjestyrt
byggsätt. Först gräver vi,
sedan fyller vi i betong,
sedan reser vi masterna, i
en given ordning. Här har
Karin Ekbro
vi gjort punktinsatser där
vi har haft full styrka inne samtidigt.
Folk som gräver, bygger fundament
och reser master. Vi har varit styrda av
att göra klart vissa moment på en
gång. Vi kan ju till exempel inte låsa
ute lejonen i sex månader.
Hur fungerade det att arbeta i
en djurpark?
– Parken har gett oss ett oerhört
stort förtroende som vi hoppas att vi
har levt upp till och skött när det handlar om hanteringen kring djuren. Vi har
gått från att vara, ärligt talat, livrädda
kalla vädret har gjort att den platta som
entrén ska byggas på inte har kunnat gjutas. Men entrén kommer att bli magnifik,
det framgår av de bilder och ritningar
han visar.
Inspirationen har hämtats från flera
kontinenter för att skapa en atmosfär
som fungerar både för exotiska djur och
skandinaviska. Dessutom har en påhittad
historia om en gammal biolog, som gillade både djur och att flyga, skapats för
besökarna att ta del av när de väntar i
kön. Utifrån detta har en grafisk profil
tagits fram för skyltar och annat material.
Allt enligt Parks and Resorts idé om att
satsa på tematisering i parkerna.
när vi hörde vargen första gången, till
att vi faktiskt tycker att det är okej nu.
Det har krävt en mer noggrann planering logistikmässigt. De flesta master
står utanför anläggningarna, men vi
har rest en mast inne hos vildhundarna
samt en hos varg och björn. Hos varg
och björn väntade vi tills
björnarna låg i idé och
vargarna var i sitt bakhägn. Då var det in och
arbeta till 100 procent,
så att de kunde få
komma tillbaka så snart
som möjligt.
Det har hela tiden
handlat om en respekt
för djuren?
– Ja, vi sprängde till
exempel mycket vid stationsområdet. Då blev aporna rädda
så vi fick tajma det med att de var
inomhus. Vi hade hela tiden kontakt
med deras skötare och berättade att
vid dessa tidpunkter kommer det att
smälla.
Doppelmayr har tagit fram ny
teknik för Safari, vad betyder ett
sådant här projekt för bolaget?
– Det här är den häftigaste referensanläggningen man kan ha som linbanebyggare, det är få i världen som
kan slå Safari just nu!
Även om entrén inte är klar till premiären kommer gondolbanan att rulla för
fullt. Själv kommer Lennart Sundén att få
göra sitt premiäråk bara några dagar
innan den officiella invigningen.
– Snacka om nervöst. Samtidigt ser jag
fram emot det, för hittills har ju slutresul­
tatet bara funnits i mina tankar och
drömmar, förklarar han.
Och på tal om drömmar så undrar
man förstås: Hur sover en person som
leder ett så gigantiskt projekt som Safari
om nätterna?
– Jo tack, jag sover faktiskt bra. Men
jag drömmer rätt ofta om Safari och linbanor, skrattar Lennart Sundén.
green room 2-2011 13
Åsa Holmberg
Ålder: 44 år
Jobbar som:
IT-administratör
Började på Kolmården:
1990, arbetat med IT
på heltid sedan 2006.
Favoritdjur på
Kolmården: Elefanterna
IT-teknik över
gränserna
Göran
Brunnberg
Ålder: 36 år
Jobbar som: IT-ansvarig
Gröna Lund, tekniskt ansvarig för IT-driften på Parks
and Resorts.
Började på Gröna Lund:
1994, arbetat med IT
sedan 2000.
Favoritattraktion på
Gröna Lund: Hittills Jetline,
men jag ser fram emot att
pröva Twister i sommar.
De var bland de första att arbeta över bolagsgränserna inom
Parks and Resorts. Den koncerngemensamma IT-avdelningen
berättar om vikten av en enhetlig IT-miljö och av att samarbeta.
N
Joakim
Gustavsson-pihl
Ålder: 37 år
Jobbar som: IT-ansvarig
Började på Skara
Sommarland: 2011
Favoritattraktion på
Sommarland: Jag ser
fram emot att testa
Tranan i sommar.
linus hallgren
14
green room 2-2011
är du loggar in på din
dator på morgonen, när
du ska skicka ett mejl
eller ta betalt i kassan –
då arbetar du i system
och program som Parks and Resorts
gemensamma IT-avdelning har valt ut,
installerat och kontinuerligt ser till att de
fungerar som de ska. IT var faktiskt det
första området inom Parks and Resorts
där en koncerngemensam avdelning skapades, år 2009.
–Det var främst för att vi hade börjat
centralisera stora delar av IT-driften. Då
blev det nästan naturligt att de olika personerna på de olika bolagen började
samarbeta på ett helt nytt sätt, eftersom
vi skulle införa samma IT-system på alla
platser, säger Göran Brunnberg, ITansvarig på Gröna Lund och tekniskt
ansvarig för Parks and Resorts IT-drift.
När arbetet påbörjades hade Gröna
Lund, Vildmarkshotellet, Kolmården,
Aquaria och Skara Sommarland (Furuvik
anslöt senare) olika mejlsystem, kassasystem och ekonomisystem. En av de första
åtgärder den nya IT-avdelningen genomförde var att byta ut alla vitala system och
program till gemensamma, så att de är
lika oavsett vilken dator i vilken anläggning du använder.
– Många gånger handlar en homogen
miljö om att man slipper uppfinna hjulet
flera gånger om. Dessutom har det för­
delen att det finns flera personer som kan
hjälpa varandra, eftersom de arbetar i
samma system. Jobbar och tänker man
likadant är det enklare att komma in rent
strukturellt, säger Joakim GustavssonPihl, IT-ansvarig på Skara Sommarland.
En gemensam IT-miljö innebär även
stordriftsfördelar vid inköp av program,
hårdvara, uppkopplingar och konsulttjänster.
– Dessutom betyder det att vi kan
olika saker internt och kan hjälpas åt
med frågor som vi kanske hade köpt in
externt av konsulter tidigare. Vi har till
exempel kunnat säga upp avtalet med en
konsult som vi inte har behov av längre,
säger Åsa Holmberg, IT-administratör på
Kolmården.
Just nu, inför säsongsöppningen,
arbetar de med att säkerställa att alla system fungerar. Det är speciellt viktigt när
det gäller kassa- och inpasseringssystem,
som ju belastas hårt under säsongen.
– Eftersom en viss del av verksamheten
pågår även på vintern, som Aquaria och
Kolmården under sport- och påsklov, så
har vi möjlighet att testa eventuella nya
funktioner som vi har lagt till ”live”, säger
Göran Brunnberg.
Utöver att testa systemen åker gruppen, som består av åtta personer, även
runt till samtliga anläggningar för att
rent fysiskt se över kassaapparater, koppla ihop alla sladdar och anslutningar och
kontrollera att det fungerar.
Trion berättar att för att en kon-
cerngemensam avdelning ska fungera
effektivt är det viktigt med tydliga
gemensamma mål samt att de finns en
person som håller i allting med ett ”paraplyperspektiv”, vilket Benjamin Ernryd,
koncernens IT-chef, gör.
– Vi lade också ner mycket tid på att
inventera alla kunskaper i gruppen för att
få fram allt vad vi kan som grupp, en så
kallad kompetensmatris, berättar Åsa
Holmberg.
IT-avdelningen träffas cirka en gång i
månaden. Deras expertis till trots uppskattar de det verkliga mötet framför
telefonkonferenser och virtuella möten.
– Ja, framför allt vad gäller den sociala
biten. Telefonmöten i all ära, men många
gånger är det verkliga mötet så mycket
bättre. Speciellt eftersom vi sitter så långt
ifrån varandra till vardags. Då är det viktigt att träffas för att känna en viss
gemenskap och att vi faktiskt arbetar
ihop, säger Göran Brunnberg.
henrik emilson
green room 2-2011 15
SAMIR SOUDAH
Jesper Anhede
Jesper Anhede
Häftiga åk på
hög höjd väntar
när Furuvik öppnar den 28 maj.
Det råder tivoliboom inom koncernen. I alla fall på
Sommarland och Furuvik, där man just nu lägger sista
handen på sju nya attraktioner. Och det är bråda dagar
– när parkerna öppnar ska allt vara färdigt.
Text: johan åberg Foto sk ara sommarland jesper anhede, furuvik samir soudah
På Skara stavas den stora nyheten
2011 Spinner. Det är en nervkittlande
berg- och dalbana där snabba kurvor och
skarpa fall garanterat skapar det där pirriga suget i magen som bara en riktigt
bra berg- och dalbana kan framkalla.
– Den som har åkt Vilda Musen på
Grönan har en bra bild av upplevelsen,
men lägg till att vagnarna även snurrar
runt sin egen axel i kurvorna. Det är riktigt häftigt, berättar Torbjörn Andersson,
attraktionschef på Skara Sommarland.
Förutom Spinner blir det ytterligare
två nyheter på Sommarland. Dels den
tematiserade Rodeo, en karusell där vagnarna – föreställande tjurar – snurrar
både med och mot åkriktningen. Dessutom har Lilla Fritt Fall hämtats till Skara
från Gröna Lund och får nu nytt namn:
Fyren.
– Sammanfattningsvis känns det helrätt. Tillsammans fyller de nya attraktionerna de luckor som vi tidigare hade i
16
dagar när temperaturen bara orkar upp
till tolv grader.
Grönans Lilla Fritt Fall
får nu nytt hem i Skara.
vårt utbud, säger Torbjörn Andersson.
För Sommarlands del handlar satsningen om att göra parken mer väder­
oberoende. Den svenska sommaren lämnar som bekant inga solgarantier. Alla
besökare är kanske inte badsugna mulna
även Furuvik gör en rejäl tivolisats-
ning vilket till viss del kan förklaras
genom en titt i backspegeln. Faktum är
att Furuvik, näst efter Gröna Lund, är
Sveriges äldsta tivoli. Satsningen på fyra
nya attraktioner kan alltså beskrivas som
ett steg tillbaka mot rötterna. Precis som
på Sommarland är den största nyheten
en berg- och dalbana.
– Den heter Rocket och är 600 meter
lång och 14 meter hög. En härlig upplevelse vill jag lova, säger Stefan Säll, driftschef på Furuvik.
Förutom de nya attraktionerna passar
både Sommarland och Furuvik på att
snygga upp sina tivoliområden. På Sommarland målar man om, bygger ny entré
och byter markbeläggning. Även Furuvik
får ny markbeläggning. Dessutom byggs
ett tivolitorg, med bland annat en ny
green room 2-2011
Berg- och dalbanan
Rocket är ett efterlängtat nytillskott i
Furuviksparken.
grillrestaurang. Utöver Rocket utökas attraktionsutbudet med en kättingflygare
och två barnkaruseller.
– Det händer mycket i år, vilket känns
både roligt och spännande, samman­
fattar Stefan Säll.
Både Torbjörn och Stefan är mycket
nöjda med hur samarbetet med strategisk utveckling fungerat under planeringen av tivolisatsningen. Strategisk
utveckling, som porträtterades i det förra
numret av Green Room, är Parks and
Resorts koncerngemensamma utvecklingsgrupp.
– Det märks att de verkligen brinner
för att det ska bli så bra som möjligt med
de nya attraktionerna. Vi har haft en bra
och givande dialog genom hela processen, säger Stefan Säll.
– Jag skulle sträcka mig så långt som
att säga att den här satsningen inte hade
varit möjlig utan stödet från koncernen.
Jag var med innan vi blev uppköpta och
inte minst när det kommer till investeringar och utveckling är det en stor för-
SAMIR SOUDAH
SAMIR SOUDAH
Skara Sommarlands största
satsning 2011:
berg- och dal­
banan Spinner.
En (nästan) riktig rodeo
kan man snart uppleva i
Skara Sommarland.
Två nya
barnkaruseller har flyttat
in i Furuvik.
del att vara en del av Park and Resorts
Scandinavia, menar en nöjd Torbjörn
Andersson.
I skrivande stund är de flesta av de
nya attraktionerna på plats och färdigmonterade. Däremot anländer vissa vagnar inte förrän i mitten av april. Då
inleds en intensiv fas av provkörningar
och finjusteringar för att få allt på plats
inför öppningen; den 28 maj för Furuvik
och 2 juni för Sommarland.
– Det kommer säkert bli lite stressigt,
det blir det av någon anledning nästan
alltid, skrattar Torbjörn Andersson. Men
när öppningsdagen kommer är vi redo,
det är jag säker på.
– Bara snön smälter undan i tid är det
inga som helst problem, i alla fall inte
med attraktionerna. Man vet ju inte, det
kan ju snöa i maj och då blir det svårt att
få markbeläggningen färdig, säger Stefan
Säll och tystnar ett ögonblick innan han
lägger till.
– Äh, det är klart att vi hinner!
3 frågor
Mattias Banker,
chef för strategisk
utveckling
Hur kommer det sig att det är så
mycket tivolinyheter i år?
– Vi vill ju att våra parker ska bli så
bra som möjligt och just i år var det
tivolidelen som behövde breddas hos
både Skara och Furuvik. Nästa år kan
det bli helt andra prioriteringar.
Varifrån kommer de nya
attraktionerna?
– De flesta är begagnade
och kommer från en tysk
park som lades ned. Vi fick
frågan om vi var intresserade
via en kontakt och köpte rubb
och stubb. Att köpa begagnat
och renovera till toppskick är ett
smart sätt att komplettera vårt attraktionsutbud.
Hur bestämmer ni vilken attraktion som hamnar var?
– Det görs i nära samarbete med
parkerna och deras personal. Inga
beslut fattas centralt, det görs gemensamt.
green room 2-2011 17
linus hallgren
Jakten på vargen
Under vintern har debatten om vargjakt varit hetare än någonsin.
Att något måste göras åt inaveln i den svenska vargstammen är de
flesta överens om. Men vad och hur – där går uppfattningarna isär.
För alla som jobbar på Parks and Resorts, och har vargar som
”arbetskamrater”, är det viktigt att ha koll på frågan.
18
linus hallgren
Är djurparksfödda vargvalpar den
vilda, svenska vargstammens räddning?
Eller import av utländska vargar? Rege­­
ringens lösning på den svenska varg­
stammens överlevnads- och inavelsproblematik röstades igenom i oktober 2009
och kan förklaras i två punkter:
1. Att licensjakt på varg blev tillåtet i
Sverige för första gången på nära 50 år,
för att begränsa tillväxten i vargpopulationen, och därmed höja allmänhetens
acceptans för vargen i den svenska faunan.
2. Att högst 20 nya vargar skulle införlivas i den svenska vargstammen inom
fem år. Tanken var att på detta sätt säkerställa en genetiskt livskraftig vargpopulation på högst 210 djur.
Beslutet att tillåta jakt på en utrotningshotad art väckte omgående starka
känslor, både i medierna och bland allmänheten. Reaktionerna har spridit sig
ända till Bryssel, där EU-kommissionen
nyligen inlett ett överträdelseärende för
att undersöka om vargjakten bryter mot
EU:s miljölagstiftning.
– Jag tror att viss jakt är nödvändig
för att kunna placera ut nya individer.
Utan jakt skulle inte en sådan insats
accepteras. Och ett genetiskt tillskott
behövs verkligen, säger Thomas Lind,
djursamordnare på Kolmården.
– Däremot anser jag att skyddsjakt
Vargarna tillhör Kolmårdens mest
populära djur bland besökarna.
hade varit bättre än licensjakt. Bara
under årets jakt fälldes tre vargar med
sändare, vilket naturligtvis inte är bra.
Med skyddsjakt hade kontrollen varit
högre, fortsätter Thomas Lind.
både regeringen
och Thomas Lind tror är en förutsättning
för kunna placera ut nya vargar, handlar
om att det i generationer funnits ett
missnöje mot vargen i vissa kretsar, ett
missnöje så starkt att det brukar benämnas varghat.
– Varghatet bottnar i att vargen kan
skapa problem för människor som lever
nära deras revir. Vargen kan döda tam
boskap och ge sig på jakthundar. Men
Den acceptans som
det handlar också om okunskap – och
om en mytologisk föreställning om vargen som själva sinnebilden för ondska,
förklarar Thomas Lind.
Sammanlagt har 47 vargar fällts under
de två jaktomgångar som genomförts
vintrarna 2010 och 2011. Däremot har
fortfarande inte en enda ny varg placerats
ut. Först i januari 2011 presenterade
miljö­minister Andreas Carlgren sin lösning, som bland annat innebar att valpar
från svenska djurparker skulle placeras
ut med start redan i vår, och att såväl valpar som vuxna vargar skulle hämtas från
Finland på sikt. Men redan nu har förslaget visat sig svårt att genomföra.
– Vi på Svenska Djurparksföreningen
har sagt nej till att sätta ut valpar från
djurparkerna redan i år, säger Thomas
Lind, som även arbetar som konsulent
för Svenska Djurparksföreningen.
– Ska vi ställa upp på en sådan lösning
måste vi vara helt säkra på att det fungerar. Därför kommer vi börja med att flytta
valpar mellan olika djurparker för att
prova så att vargtikar accepterar utomstående valpar. Först 2012 kan det bli
aktuellt att sätta ut djurparksvalpar i det
vilda.
Det är inte bara Svenska Djurparks­
föreningen som har sagt nej till regeringens förslag. Även finska myndigheter har
green room 2-2011
För Kolmårdens
vargar är Thomas
Lind ”pappa” vilket
visas med kärvänliga pussar.
meddelat att de inte kommer att bistå
med valpar, eftersom de behövs för att
trygga den finska vargstammens framtid.
När det gäller flytt av vuxna vargar har
de finska myndigheterna inte lämnat
något klart besked ännu, men Thomas
Lind är tveksam till om det ens är en bra
idé.
– Att flytta vuxna vargar kan bli ett
problem. Dels med tanke på revir och
liknande, men även för att många människor inte vill att en vuxen varg ska pla-
ceras nära dem. Så valpar är nog en mer
realistisk lösning.
Men inte heller flytt av valpar är en
enkel sak, särskilt som djurparksvalpar
föds ett par veckor senare i fångenskap
än i det vilda. Däremot föder samma tik
vid ungefär samma tidpunkt varje år, vilket gör det möjligt att planera så att de
valpar som sätts ut hamnar åldersmässigt
så nära sina fostersyskon som möjligt.
– Vi ska nog kunna lösa detta, men vi
kan inte börja i skarpt läge. Om vi väl
kommer så långt att vi ska placera ut djurparksvalpar måste de valpar som sätts ut
ha en realistisk chans att växa upp och
reproducera sig. Annars har vi ju inte
vunnit någonting, säger Thomas Lind.
Hur det än blir, kommer det inte bli
aktuellt att sätta ut valpar från Kolmården – av det enkla skälet att det inte finns
några.
– Nej, vi har ingen avel hos oss för tillfället. Men det finns på flera andra djurparker, förklarar Thomas Lind.
green room 2-2011 19
Kolmårdens Tiger
World är ett utmärkt
exempel på en lyckad
tematisering.
Nya visioner
Med fem nöjesparker under samma paraply – och 2,5 miljoner
gäster varje år – är Parks and Resorts en av Sveriges ledande
leverantörer av upplevelser och nöjen. Men att vara stor räcker
inte. Gästerna är lika kräsna som nyckfulla och det gäller att veta
vad de vill ha – både nu och i framtiden.
ledande koncern inom nöjesparksbranschen. Men att vara störst innebär inte att
man kan slå sig till ro och lita på gamla
meriter. Tvärtom. Precis som alla andra
väljer parkbesökare kräset hur de ska
spendera sina pengar – och inte minst sin
dyrbara tid. Under vintern har koncernen
därför anlitat Kairos Future, som är experter på omvärlds- och framtidsanalyser, för
att sätta nöjesparksindustrin under luppen.
Resultatet kommer vi att rapportera fortlöpande om i Green Room.
Först ut är de sju omvärldstrender som
just nu påverkar upplevelseindustrin mest.
Och det visar sig att Parks and Resorts
redan ligger i framkant i utvecklingen.
Koncernchef Jan Roy kommenterar de
hetaste internationella parktrenderna.
Proffsigare upplevelse
För att kunna höja gästens upplevelse
ännu ett snäpp, skruva den ett steg till,
krävs kunskap om vad som egentligen dri20
ver fram riktiga ”wow-upplevelser”. Om
man förstår besökarens perspektiv ännu
bättre kan man också bli proffsigare på att
skapa en maximal upplevelse.
”Den här typen av professionaliserade
upplevelser blir allt vanligare, framför allt
eftersom de innebär ett mervärde för gästen.
Den nya linbanan på Kolmården – som innebär att besökarna kommer att sväva i burar
endast ett par meter ovanför lejon, björnar
och vargar – är ett exempel på hur vi jobbar
med det. Vi märker att besökare av Parks
and Resorts olika anläggningar är vetgiriga,
efterfrågan på den här typen av närkontakt
med djuren är stor.”
Tematisering
Konkurrensen om besökarna ökar och
många parker väljer att profilera sig med
ett tema för att bli attraktiva. Exempel är
The Ark Encounter i USA (planeras öppna
2014) som på ett miljövänligt sätt ska
åskådliggöra Noaks ark, Krishna Lila
utbildning är en oerhört spännande
utmaning. Gästerna på våra nöjesparker
ska ges möjlighet att lära sig något,
samtidigt som de har kul. Affärsutveckling för mig handlar mycket om att låta
olika branscher och discipliner möta varandra. Aquaria, som satsar mycket på
utbildning och som har många skolklasser på besök, är ett bra exempel på hur vi
jobbar med den här biten.”
Theme Park i Bangalore i Indien med syfte
att upplysa människor om Indiens vediska
historia, Robot Land Theme Park i Sydkorea (planeras öppna 2013) och Ice Land i
Förenade Arabemiraten.
”Att klä nöjesparken, eller en särskild attraktion och dess omgivning, i en särskild
kostym, blir allt vanligare. Och den här biten
jobbar vi mycket med just nu. Nya berg- och
dalbanan Twister här på Gröna Lund och
Tiger World på Kolmården är två utmärkta
exempel. De nöjesparker som inte jobbar
stenhårt med tematisering i någon utsträckning under de närmaste åren kommer att få
det tufft.”
Edutainment
Traditionella besök på dammiga museer
har fått ge plats åt nöjesparker som också
bjuder på kunskap – till exempel en inblick i
historiska händelser eller naturvetenskapliga fenomen.
”Att i större utsträckning arbeta med
green room 2-2011
Klassisk tivoliinspiration på
Gröna Lund.
flera personer jobbar exempelvis med
sociala medier på heltid. Gröna Lund har
70 000 fans på sin Facebooksida. När
det gäller information och extramaterial
som har koppling till våra konserter finns
det mycket intressant material att jobba
med. Det kan exempelvis röra sig om att
publicera intervjuer och extramaterial
inför våra konserter på Facebook och
Twitter. Information som sedan kan spridas från person till person.”
Tillgänglighet
Virtuell verklighet
– en större del av
framtidens nöje.
text: Johan Kellman Larsson och Christina Bild
Parks and Resorts är i dag Sveriges
samir soudah
Sofia Andersson
samir soudah
Gröna Lund har länge
arbetat med tematisering. Nu följer övriga
parker efter.
Virtuella upplevelser
Det är inte längre antingen eller som
gäller. Den virtuella upplevelsen glider
in i den traditionella parkupplevelsen i
3D och 4D genom till exempel samarbeten med Nintendo Wii och andra
spelproducenter.
”Här finns det mycket att göra och
utvecklingspotentialen är enorm. Aquaria
introducerar nu virtuella guider, vilket är
ett exempel. Att gästen ska kunna ladda
ner en guide direkt i sin mobiltelefon, och
den typen av innovationer, är också i planeringsstadiet. All form av 3D-teknik
kommer starkt just nu och på det här
området kommer det att hända spännande saker framöver.
Sociala nätverk
Många parker satsar på mobiltelefonappar och andra koncept som underlättar för gästerna att dela med sig av
sina upplevelser online och direkt.
”På det här området är vi väldigt aktiva,
Ingen tycker om att stå i kö. Digital teknik ska framöver underlätta flödet inom
parken och vid utformningen av nya
parker blir ”trafikplaneringen” viktigare
än någonsin.
”Givetvis arbetar vi mycket med trafikplanering, men man måste komma ihåg
att det på den här typen av anläggningar
är praktiskt taget omöjligt att undvika
köbildning. Utmaningen ligger i att göra
tiden i kön så bekymmersfri som möjligt.
Detta gör vi bland annat genom att försöka göra väntetiden underhållande.
Samtidigt arbetar vi mycket med kuliss­
erna och satsar på att göra den omligg­
ande miljön så härlig som möjligt.”
Ekologi
Den ekologiska trenden är inte ny, men
nytt är att den också får genomslag i
parkernas värld. Det finns till och med
temaparker som enbart har långsiktig
hållbarhet som sitt ”edutainmenttema”. I ett större perspektiv växer
trenden med långsiktig hållbarhet som
en del av den dagliga verksamheten.
”Det här är en löpande utmaning som
vi ständigt lägger ner mycket tid och
pengar på. Att parkerna är rena, snygga
och miljömedvetna är avgörande för hur
attraktiva de är för besökarna. Sopsortering är en del som vi arbetar med. Men
energifrågan handlar förstås också mycket om information.”
Parker – ett
världsligt nöje
Det finns över 300 tema- och nöjesparker i Europa, över 400 i USA och
uppskattningsvis långt över 500 i
Asien. International Association of
Amusement Parks and Attractions
uppskattar antalet besökare till runt
145 miljoner i Europas parker och
300 miljoner i USA. I Sverige attraherar Liseberg 2,9 miljoner besökare och Gröna Lund 1,3 miljoner.
Världens tre största parker:
1. Magic Kingdom/Walt Disney
World i Florida, USA.
17 miljoner besökare
per år.
2. Disneyland
i Anaheim,
Kalifornien, USA.
16 miljoner
besökare per år.
3. Tokyo Disney
Resort i Japan. 13 miljoner besökare per år.
Europas tre största parker:
1. Disneyland Paris, Frankrike.
12,7 miljoner besökare per år.
2. Europa Park, Rust, Tyskland.
4,3 miljoner besökare per år.
3. Efteling, Kaatsheuvel,
Nederländerna. 4 miljoner
besökare per år.
green room 2-2011 21
1
3
surikat (Suricata Suricatta)
Höjd: Cirka 25 cm + 25 cm svans.
Vikt: 900 gram.
Livslängd: Cirka 10 år.
Föda: I vilt tillstånd: Insekter, mindre fåglar, ödlor
och skorpioner. På Kolmården: Grönsaker – och
kött då och då.
1. Ögonen
Surikater har ett bra djupseende med ett stort yttre
synområde. Den mörka pälsen
runt ögonen gör att de ser
bättre i motljus än många
andra djur, något som underlättar vid jakt.
2. Klorna
4
2
På varje fingertopp sitter en
ganska kraftig klo. Klorna är
svarta, 3–4 centimeter långa
och används mestadels för att
gräva gångar i kolonin. De kan
”skotta bort” lika mycket sand
som sin egen kroppsvikt på
ett par sekunder. Klorna
används också för att klättra
med.
3. Kommunikationen
Surikater är sociala djur som
lever i kolonier med upp till 30
individer. Som alarmtecken
används ett karaktäristiskt
skall som gör att alla hastigt
tar sin tillflykt till boet. Uppgiften att hålla vakt går runt
bland individerna i gruppen.
4. Avkomman
Varje kull består av 2–4 ungar
och surikater kan föda upp till
tre gånger per år. Alla medlemmar i kolonin hjälper till att
uppfostra ungarna. Vid födseln
är ungarnas ögon och öron
slutna, först efter två veckor
öppnas de.
BONUSINFO. Surikater lämnar ofta sin boplats för längre upptäcktsfärder. Om en grupp surikater möter en kobra eller sjakal tvekar de inte att gå till angrepp. Möter de en skorpion försöker de ta
död på den genom att bita av giftgadden. Ofta får ungarna vara
med och öva under dödandet.
Surikaten ingen surkart
Många tänker säkert på Timon i filmen Lejonkungen, när man säger surikat. För den som
är nyfiken på verklighetens Timon finns hans
släktingar att beskåda på Kolmården.
Kanske skulle man kunna kalla
surikaten för den perfekta middagsgästen. Den är nämligen
både lättroad, social och renlig.
– Ja, de bajsar alltid på
samma ställe, vilket gör det lätt
att hålla rent, säger Stefan
Mattsson som känner djuren
bättre än de flesta.
Stefan Mattson är djurvårdare för surikaterna i Kolmården,
samt deras stallgrannar elefant
och noshörning. Parken har haft
surikater sedan 2007. Utöver
att vara sällskapliga är de också
en nyfiken liten grupp enligt
Stefan Mattsson.
– Så fort jag visar mig kommer de fram. Och om du sätter
dig inne hos dem klättrar de
upp på axeln eller huvudet, eller
lägger sig i knäet. Har du saker
i fickorna så är de där och krafsar för att se vad det är.
Surikatfamiljen på Kolmården
består i dag av en hona och en
hane som är ledare och föräldrar, samt fem barn. Det är bara
föräldrarna som parar sig, så
det finns inga problem med
in­avel. Hittills har familjen utökats varje år till sommaren.
– Men i somras fick vi inga
ungar, så vi tror att något är fel
på antingen ledarhonan eller
hanen. Därför ska vi byta ut
våra honor mot två andra från
Helsingborg för att se hos vem
felet kan ligga.
Stefan Mattsson beskriver
surikaten som mycket tacksam
att ha att göra med. Om han
bär in en ny rot eller stock åt
dem för att klättra i blir de
genast mycket roade och
intresserade. Däremot har de
dåligt minne. Om en surikat i
det vilda är borta från kolonin
22
Stefan
Mattsson
och återkommer några timmar
senare kan de andra ha glömt
bort medlemmen och i värsta
fall döda den.
– Vi tog en hona till veteri­
nären och hon var borta från
fa­mil­jen i ett dygn. När hon kom
tillbaka var de på henne. De slet
i henne, kissade på henne och
tryckte ner henne. Men när alla
hade varit på henne en sväng
så var det bra och lugnt igen
och hon var accepterad, berättar Stefan Mattsson
HENRIK EMILSON
green room 2-2011
Hej Camilla!
samir soudah
Namn: Camilla Cederquist
Ålder: 41 år
Jobbar som: Ansvarig
för interninformation på
Gröna Lund
Började på Gröna Lund:
1 mars 2011
Favoritattraktion: Jag är
vansinnigt förtjust i berg- och
dalbanor och ser fram emot
att testa Twister.
Jag har jobbat som
konsult på reklambyrå
i många år och hade
den senaste tiden känt att jag
ville jobba med information och
kommunikation lite mer på djupet.
När jag såg annonsen från Gröna
Lund stod det verkligen mitt
namn på den, och jag kände
direkt att det här företaget vill
jag vara en del av. Så mycket
tivolipassion!
Interninformation är viktigt för
att man ska kunna göra sitt jobb
ännu bättre, men också för att
sprida värderingar och för att
man ska känna sig delaktig. Det
är något av en utmaning när man
som vi har 1 200 säsongsanställda. Jag snappar upp information
på många olika sätt, dels från ledningen, men också från kollegor
som hör av sig. Sedan får man ha
ett öra mot marken och hela tiden
prata med folk i parken. Många
vill dela med sig av sina berättelser. Informationen kan också
komma utifrån, exempelvis trender eller vad andra parker gör.
Det roligaste med jobbet är att
jag verkligen gör något som är
viktigt och uppskattat. Här finns
bara möjligheter, det finns så
mycket att berätta!”
green room 2-2011 23
Markoolio om att uppträda på Gröna Lund:
”Jag har uppträtt sju gånger på Stora Scen och en
sommar gjorde jag dessutom Karlsson på taket på
Lilla Scen. Fortfarande
tycker jag att det är sommarens stora höjdpunkt.
Det är tydligt att det finns
en själ på Gröna Lund.
Dessutom har det blivit
ännu bättre backstage de
senaste åren, killarna gör
ett kanonjobb. Det är alltid
bra organiserat och man
tas emot med värme. Och
som artist värdesätter
man den biten. Känner
man sig väl omhändertagen så påverkar det också
själva framträdandet på
ett positivt sätt.”
backstage
En vanlig arbetsdag för Kenny Mattson, Claes Kollstedt och Vanje
Ryge kan innebära lunch med stjärnmusiker, att gå igenom bisarra
kravlistor och planera säkerheten för 15 000 besökare. Green
Room gick backstage på Gröna Lund och frågade gänget hur det
är att upprätthålla statusen som Sveriges mesta Folkets park.
Text: johan kellman larsson Foto: samir soudah
24
En solig måndagsmorgon i juni
2010 ringer telefonen hos Gröna Lunds
programchef Kenny Mattsson. När representanten från bokningsbolaget Live
Nation undrar om han har tid för ett
besök under dagen sätter han förmiddagskaffet i halsen: ”Gene Simmons är i
stan och vill gärna komma och hälsa på.”
– Det var riktigt stort. Jag menar, när
man vet att basisten i Kiss sitter i en bil
på väg hit så får man faktiskt lite svettiga
handflator. Men det gick fint. Vi bjöd på
käk och visade honom tivolit. Och på
kvällen tittade han på sina hårdrockskollegor i svenska Deathstars som uppträdde på Lilla Scen. Tyvärr blev bandet
en kvart försenade eftersom Gene överraskade dem i logen. De stirrade som om
de hade sett ett spöke, säger Kenny
Mattsson och skrattar.
Kanske inte en helt vanlig måndag på
jobbet. Men för Kenny Mattsson, Claes
Kollstedt och Vanje Ryge, som är den
chefstrio som ansvarar för artisterna, är å
andra sidan en dag sällan den andra lik.
Ett stenkast från attraktionen Fritt Fall
har de sitt kontor. Fast egentligen är
”tivoliverkstad” en mer passande
beskrivning. Det råder ett slags organiserat kaos och bakom det stora skrivbordet
hänger en massiv, färgsprakande anslagstavla med sommarens alla planerade
akter.
– Lila betyder dansband och blått
sommarkryss, säger Kenny Mattsson och
pekar på de olikfärgade postit-lapparna.
Sommaren 2011 är i vanlig ordning
knökfull av aktiviteter, sju dagar i veckan.
Dansband, barnunderhållning, trolleri­
föreställningar och salsakurser är bara
några exempel. Och så de stora artistframträdandena förstås. Några superstjärnor – som Alice Cooper och Bryan
Adams – är redan bokade.
green room 2-2011
Från bokning till spelningen
är över: Vanje Ryge, Kenny
Mattsson och Claes Kollstedt
följer artisterna hela vägen.
En resa som ibland kan
bjuda på överraskningar.
– Eftersom konserterna är viktiga för
hela Gröna Lunds verksamhet måste
bokningarna vara väl genomtänkta. Alla
genrer bör täckas in, från reggae till
schlager, säger Kenny Mattsson.
så många
gäster som möjligt ska hitta något guldkorn i programmet. Gröna Lunds övergripande målsättning är att parken ska
vara en slags modern Folkets park.
– Under de senaste åren har vi gjort en
Målsättningen är att
medveten satsning på att ta hit breda
artister som Lady Gaga och Håkan Hellström. Dessutom har vi blivit bättre på
att underöka vad folk faktiskt är sugna på
att se. Nyligen bad vi våra fans på Facebook att önska sina favoritartister till
sommaren. Responsen var överväldigande och ett återkommande önskemål var
Slagsmålsklubben. För oss var det ett
okänt band men självklart bokade vi dem
direkt. Har man inte örat mot rälsen i
den här branschen är man nog körd gan­
ska snart, fortsätter Kenny Mattsson.
När artisterna väl är bokade är det
dags för scenchefen Claes Kollstedt och
teknikchefen Vanje Ryge att ta över.
– Det börjar med att vi får en ”rider”,
en kravlista. Där ingår allt från vilket
pålägg artisterna vill ha på mackorna, till
vilket ljudsystem de föredrar. Är det en
svensk artist brukar den vara ungefär 15
sidor lång, medan de internationella
stjärnorna kan ha riders på 40 sidor,
>>>
säger Claes Kollstedt.
green room 2-2011 25
>>>
– Vi brukar säga så här: Så länge de
inte bryter mot svensk lag eller några
naturlagar så försöker vi alltid uppfylla
deras krav. Ibland blir det dock lite väl
tramsigt. Som när det amerikanska bandet Bloodhound Gang krävde att få ett
särskilt godis uppdelat i skålar efter olika
färger. Då sa vi nej, säger Vanje Ryge.
Vid frågan vad de anser vara det absolut viktigaste med sitt jobb kommer svaret snabbt: säkerheten.
– När vi har bokat riktigt stora artister
och 15 000 personer trängs framför Stora
Scen är det klart att man blir extra vaksam. Men vi är alltid väl förberedda och
har ett nära samarbete med polis och
andra myndigheter, säger Claes Kollstedt.
Bakom Gröna Lunds Stora Scen pågår
våren 2011 en massiv renovering. Det
luktar nymålat och överallt springer
byggjobbare. Kenny Mattsson berättar att
det här är något han drömt om sedan
han började på Gröna Lund för sju år
sedan: att förvandla de slitna rummen
backstage till lyxiga artistloger.
– Vi gör det här för att vi vill ta hand
om artisterna på ett bra sätt, det skapar
goodwill. Snålar vi med den här biten
tror jag att vi skjuter oss själva i foten.
Ett av rummen bakom Stora Scen
kommer att förvandlas till en slags hall of
fame över alla artister som uppträtt på
Gröna Lund. Ungefär 500 konsertbilder,
många av dem signerade, håller på att
spikas upp.
– För oss är det en kvalitetsstämpel att
artister som Jimi Hendrix och Bob Marley stått på vår scen, så det är självklart
något vi ska skylta med. De artister som
kommer hit förstår på så sätt att de inte
befinner sig på något oansenligt tivoli –
utan på historisk mark.
Tyrol är den del av Gröna Lund som
håller konsertverksamheten i gång under
vinterhalvåret. Fram till den 27 mars i år
bjöd Jerry Williams på 32 föreställningar
här och därefter har La Soirée tagit vid
med sin populära varietéföreställning.
– Förr i tiden var det lugnare på vintern men numera är det säsong året om,
det finns ingen dötid alls längre, säger
Claes Kollstedt.
Kenny Mattsson nickar instämmande.
– Mest intensivt är det på sommaren
förstås. Då jobbar vi ofta sju dagar i veckan. Men det är okej, vi trivs ju liksom rätt
bra med det här jobbet.
Roddarsnack
In-house production
Betyder att all teknik, som ljus och ljud,
finns på plats. Artisten behöver alltså
inte ta med sig egna prylar, om han
eller hon inte själv vill.
Rider
En rider, eller kontraktsbilaga, är en
lista med önskemål som artister skickar till arrangören, om hur saker och
ting skall vara i och runt logen. Den kan
också innehålla önskemål på teknisk
utrustning på och omkring scenen.
Roddare
Medresande turnépersonal som förbereder scenframträdanden. I arbetsuppgifterna ingår vanligtvis uppackning,
nedpackning och transport av ljud- och
ljusutrustning och musikinstrument,
men kan även innefatta scenbygge och
scendekoration.
Humpare
Lokal personal som hjälper till vid en
konsert kallas oftast humpare (på engelska stagehands) och räknas som en
annan kategori än roddare.
Nightliner
Sovbuss som de internationella artisterna ofta anländer i, en rullande
hotellsvit.
Gaffatejp
Kraftig textiltejp som en roddare inte
klarar sig utan.
Vanje, Kenny och
Claes har kul på jobbet. Allra roligast är
det när det är som
mest att göra.
26
green room 2-2011
foto LINUS HALLGREN
Pär Johansson talade
med inlevelse och
värme om sina erfarenheter av arbetet med
funktionshindrade.
Jan Roy berättade om koncernens framtidsplaner.
Tid för fria aktiviteter fanns också. Välklädda badare i Vildmarkshotellets spa.
Stående ovationer
för Pär Johansson.
Fyllda fat med läcker­
heter på buffén.
Ida Einarsson och
Mattias Banker
grillas av David
Hellenius. >>>>>
Glada miner
under middagen.
Teamträning i världsklass
Den 25 januari samlades alla
koncernens tillsvidareanställda
för första gången någonsin
samtidigt, för en heldag på Kolmården med övernattning på
Vildmarkshotellet. Stämningen
var hög redan från start, för att
stiga till ett crescendo under
kvällens middag med Arvingarna som överraskning på scenen.
Syftet med konferensen var
framför allt att stärka det
gemensamma tänkandet och
påminna om uppdraget att
leverera upplevelser i världsklass – varje gång.
Det officiella programmet
började efter lunch då alla kollegor, 326 stycken närmare
bestämt, samlades i Delfinariet.
Eftermiddagens kvicktänkte
konferencier, David Hellenius,
kom roende i gummibåt fram
till podiet där sedan koncernens
nyckelpersoner framträdde,
med koncernchef Jan Roy i
spetsen. Utöver en pratstund
med alla parkers vd:ar berättade Parks and Resorts Academy
rektor Ida Einarsson om utbildningssatsningen. Gröna Lunds
artistbokare Kenny Mattsson
gav inblickar om livet bakom
scenen. Dessutom presenterades koncernens nya logotyp och
grafiska profil.
En av dagens mest uppskattade programpunkter stod
Glada Hudiks skapare, Pär
Johansson, för. Hans föredrag,
”Ingenting är omöjligt”, fick
publiken att pendla mellan tårar
och gapskratt. Kanske är hans
ord allra viktigast att ta med
sig från dagen: Ingen­ting är
omöjligt, vi kan alla överträffa
oss själva och alla är lika mycket värda. CB
green room 2-2011 27
april
18–25......Påsklovsöppet på Kolmården
29................Gröna Lunds genrep –
öppet för alla anställda
30................Kolmården öppnar för
säsongen. Premiär för Safari.
30................Gröna Lund abonnerat
av Bravida
juli
1...................Ziggy Marley på Gröna Lund
2...................Schimpansens och orangutangens dag i Furuvik. Jerry
Williams på scen.
4...................Alice Cooper på Gröna Lund
10................Markoolio på Furuviks scen
17................Amy Diamond på Furuviks scen
24................Swingfly på Furuviks scen
31................Mojje på Furuviks scen
Fira påsk på
Kolmården.
maj
7...................Gröna Lund öppnar för säsongen
13...............Johnossi på Gröna Lund
14...............Dagens Nyheters
familjedag, Kolmården
21–22......Furuvik Training Camp,
introduktionskurs för
säsongsanställda
22................Childhooddagen
på Gröna Lund
28................Furuvik öppnar för
säsongen med Linda
Bengtzing på scen
augusti
Linda Bengtzing gästar
Furuvik i maj.
juni
2...................Skara Sommarland
öppnar för säsongen
5...................Håkan Hellström på
Furuviks scen
6...................Barnens Nationaldag
med Markoolio på
Gröna Lund
7–12........Aquaria firar 20 år
8...................Rasmus Seebach och
Ulrik Munther på
Furuviks skolavslutning
”Stolt och Nykter”
9...................Bryan Adams på Gröna Lund
12................Ola på Furuviks scen
15...............Gogol Bordello på Gröna Lund
15..............Högsäsong på Aquaria, öppet varje dag 10–18
17................Avslutningsfest för alla
nionde­klassare i Skaraborg på
Skara Sommarland
21................Flogging Molly på Gröna Lund
24................Midsommarfirande i Furuvik,
Nassim Al Fakir på scen
29................Sven-Bertil Taube med gäster
på Gröna Lund
4.................. Tom Jones på Furuviks scen
7.................. Ulrik Munther på Furuviks scen
11–14......Scandinavian Country Fair i
Furuvik
14...............Danny på Furuviks scen
21................Tobbe Trollkarl på Furuviks
scen
21................Skara Sommarland stänger för säsongen
26................Bo Kaspers Orkester på
Gröna Lund
28................Furuvik stänger för säsongen
28................Sista dagen för dagligt öppethållande på Kolmården
september
Delfinshower i
Kolmården hela
sommaren.
Säsongspremiär i
Furuvik med
Linda Bengtzing.
1.................. Aquaria övergår till vanliga öppetider
1...................Oskar Linnros på Grönan
3................... K
olmården övergår till helgöppet
3...................Petter och September på
Furuviks scen
9...................Håkan Hellström på Gröna Lund
25................Gröna Lund stänger för säsongen
oktober
Ziggy Marley
spelar på
Gröna Lund
i juli.
1...................Ericssondagen på Gröna Lund
2...................Gröna Lund abonnerat av
Nordea
2...................Sista helgöppna dagen på
Kolmården
2...................NT-dagen (Norrköpings
Tidningar) på Kolmården