20s+omslag kopia - Coromatic Group

Coromatic
Group
årsredovisning
tvåtusennio
3
Coromatic Group i korthet
5
Affärsidé, mål och strategi
7
VD-ord
8
Omvärld och verksamhet
14
Verksamheten 2009
18
Affärsprocess
20
Kvalitetsarbete
22
Miljö/hållbarhetsarbete
24
Corporate social responsibility
26
Bolagsstyrning
28
Förvaltningsberättelse
50
Revisionsberättelse
51
Ledning
52
Styrelse och revisor
Coromatic
Group
årsredovisning
tvåtusennio
Coromatic Group är en nordisk företagsgrupp med en ledande
position inom IT-kontinuitet och säker kraftförsörjning.
Koncernens produkter och tjänster bidrar till att säkra den
fysiska IT-miljön och kraftförsörjningen hos kunderna vilka
därmed tryggar sin affärskontinuitet.
Coromatic Group arbetar som en heltäckande partner inom aƒärsområdena kontinuitetsplanering, fysisk IT-säkerhet med kompletta datorhallslösningar, avbrottsfri kraft,
reservkraft och strömförsörjning samt service och underhåll.
Coromatic Group tar ett helhetsansvar och erbjuder såväl analys, rådgivning och
projektering som implementering och service. Verksamheten utgår ifrån ett nära och
långsiktigt samarbete med varje kund. Kunderna återfinns inom de flesta branscher,
huvudsakligen i Norden. Idag är Coromatic Group rådgivare till över 500 av Nordens
mest framstående företag och organisationer.
Koncernen har cirka 220 medarbetare och verksamhet i Sverige, Norge,
Danmark och Lettland.
Under 2009 byggde Coromatic Group 70 datorhallar och den totala omsättningen
uppgick till 723 Mkr. Koncernen omfattar Coromatic AB, Metric Power Systems AB
och Skandinaviska Kraftprodukter i Sverige, norska Metric AS, danska Scanpocon A/S
och Scanpocon Project A/S samt Coromatic Latvia i Lettland.
Coromatic Group ägs till 55 % av det svenska private equity-bolaget Litorina
Kapital och till 45 % av styrelse, ledning och medarbetare.
Coromatic Group
Vi tryggar din
affärskontinuitet
2009 i korthet
God utveckling trots lågkonjunktur
Stärkt marknadsposition i Norden
Omsättning 723 Mkr, en ökning med 27 %
Operativt resultat 68 Mkr, en ökning med 31 %
70 datorhallar levererade – målet en hall per vecka överträƒat
Strategiska företagsförvärv integrerade i koncernen
Nyckeltal (Mkr)
2009
2008
Omsättning
Operativt resultat (EBITA)
Resultat efter finansiella poster
Operativ marginal (EBITA)
Avkastning på eget kapital
Balansomslutning
Soliditet
Medeltal anställda
723
68
38
9,4 %
13,8 %
596
30,5 %
183
571
52
23
9,2 %
9,3 %
572
27,3 %
140
3
4
Att genom strategi, lösningar och underhåll säkra kundernas
IT-kontinuitet för fysisk IT-säkerhet samt avbrottsfri kraft- och
strömförsörjning.
Tagline: ”Securing business as usual”
Mål
Koncernens målsättning är att bli Nordens största, mest efterfrågade och kvalitetsledande leverantör inom fysisk IT-kontinuitet,
med en väl utbyggd regional service, för kunder som ställer högsta
krav på säkerhetsnivå och driftsekonomi i sin IT-drift.
Strategi
Coromatic Group
arbetar som en strategisk partner med kompletta lösningar
för rätt funktion
förstår kundens affär och arbetar under ledorden
professionalitet, kvalitet, innovation och engagemang
har som högsta prioritet att skapa trygghet för kunderna
Gruppens position som marknadsledare ska stärkas genom att
bredda kunderbjudandet och vidareutveckla gruppens erbjudande
på respektive marknad. Tillväxt ska ske såväl organiskt som
genom förvärv. Selektiva kompletteringsförvärv ingår i koncernens
affärsstrategi liksom ett aktivt utnyttjande av affärssynergier
mellan ingående bolag.
Affärsidé, mål och strategi
Affärsidé
5
6
Världsekonomin var turbulent, vi upplevde bankkrascher och
väldiga problem i den finansiella sektorn som spred sig med
dominoeffekt världen över. Oron för en bred och djup depression
var påtaglig. Vi såg centralbanker och regeringar ingripa med
omfattande åtgärdspaket. Och förhoppningsvis ser vi nu under
våren 2010 att världsekonomin börjar hämta sig trots vissa
allvarliga varningssignaler från södra Europa.
VD-ord
Det minsta vi kan säga
om 2009 är att det var
händelserikt år!
Mot denna dramatiska bakgrund är det fantastiskt roligt att vi i Coromatic Group
utvecklades väl och lyckades överträƒa 2008 års goda omsättning och resultat.
Vi har märkt av konjunkturnedgången på så sätt att en del kunder skjutit på sina
investeringar bland annat beroende på finansieringsproblem. Men detta har motverkats av att vi arbetar på en växande marknad. IT utgör idag grunden för de flesta
verksamheter och dess processer. Nya applikationer och nya kunder i nya branscher
tillkommer hela tiden. Alla blir mer och mer beroende av IT och därmed ökar även
sårbarheten för avbrott. Behovet är således stort av Coromatic Groups kompetens
– att säkra IT-kontinuiteten.
Dessutom har vi under de senaste två åren kraftigt byggt ut koncernens service- och
underhållsverksamhet vilket har minskat vår känslighet för konjunktursvängningar.
En annan faktor som förklarar våra framgångar är satsningen på miljö- och energieƒektiva lösningar, ett behov som blir allt större bland våra kunder.
På kort tid, sedan slutet av 2007 då Coromatic Group bildades, har vi lyckats
etablera en stark nordisk koncern med ett brett och framgångsrikt aƒärserbjudande.
Vår utgångspunkt har varit och kommer alltid att vara ”trygga kunder”. Tillsammans
med varje kund skapar vi den optimala lösningen. Idag erbjuder många universalprodukter, vi tror istället på kundspecifika lösningar. Det är kundens verksamhet som
styr våra rekommendationer – vad som är optimalt är individuellt.
Vår målsättning är att bli Nordens största, mest efterfrågade och kvalitetsledande
leverantör inom IT-kontinuitet. En oerhört inspirerande uppgift! Vår framgång
beror på hur väl vi kan förtjäna, förvalta och utveckla det förtroende vi har idag på
marknaden. Viktiga kuggar i detta arbete är ett långsiktigt och nära samarbete med
kunderna samt alla våra kompetenta och engagerade medarbetare.
Jag vill därför avsluta med att rikta ett stort tack till alla våra kunder för det stora
förtroende vi åtnjutit under det gångna året samt till alla medarbetare i koncernen
för era insatser. Och jag önskar er alla ett utvecklande och framgångsrikt 2010!
Maths Waxin
7
Omvärld och verksamhet
IT utgör idag grunden för
de flesta verksamheter
och dess processer
Beroendet till IT ökar och därmed även sårbarheten.
Avbrott i driften och produktionen kan få förödande
konsekvenser som följd.
Att aƒärskritiska processer försvinner eller stannar under en period kan orsaka stor
skada för kunder, ägare och varumärke. Det kan handla om en enskild process – eller
omfatta hela IT-stödet beroende på incident. Hotbilderna är dessutom många och
emellanåt svåridentifierade. Förutom handhavande- och hårdvarufel förekommer
yttre och fysiska hot som strömavbrott, brand, vatten, rök, gas, sabotage, stöld och
inbrott, explosion, terrorism, naturkatastrofer mm.
En korrekt anpassad primärdriftsmiljö i kombination med en alternativ och parallell
driftsplats för sekundärdrift eller katastrofstart är idag en avgörande strategi för många
verksamheter, med syfte att sprida riskerna och möta kraven på tillgänglighet. Att
fastställa erforderlig säkerhetsnivå och införa relevanta skydd förutsätter dock att
verksamhetens tillgångar, likväl som hoten mot dem, har identifierats.
Erbjudande Coromatic Group erbjuder sina kunder IT-kontinuitet genom att
säkra den fysiska IT-miljön och kraftförsörjningen. Målsättningen är att vi genom
våra tjänster och produkter ska trygga våra kunders aƒärskontinuitet. Vi levererar
kompletta datorhallslösningar samt produkter och tjänster inom avbrottsfri kraft,
reservkraft och strömförsörjning i ett brett spektrum av applikationer till de flesta
branscher, huvudsakligen inom Norden. Den totala marknaden i Norden som gruppen
verkar på uppskattas till närmare 5 miljarder kr.
Vi tar ett totalt ansvar för hela processen från idé, analys, rådgivning, projektering
och genomförande, till uppföljning, service och underhåll. Vi erbjuder ett komplett
koncept för fysiskt skydd av information, hårdvara och system – för garanterad tillgänglighet. Dessutom skapar vi handlingsberedskap genom analyser och rådgivning
för att erhålla rätt säkerhetsnivå, såväl som löpande service och underhåll för att
bibehålla den nivå som etablerats. Utgångspunkten för hela vår verksamhet är att nå
framgångsrika resultat genom ett långsiktigt och nära samarbete med varje kund.
Kunder Gruppens kunder återfinns i så gott som alla branscher – såväl företag som
organisationer, privata såväl som oƒentliga – dvs alla med behov av IT i sin verksamhet.
Bland gruppens större kunder kan nämnas Volvo, SMHI, Oracle, Coop, Sandvik,
Riksgälden, Unilever, Vestas, Maersk och DNV.
8
Trender och drivkrafter Marknaden för Coromatic Groups produkter och tjänster
förväntas växa under oöverskådlig framtid.
Teknikutvecklingen inom IT är ständig och snabb.
Behovet av IT ökar hela tiden – inom alla branscher och alla marknader.
Så gott som all aƒärsdrivande verksamhet blir mer och mer beroende av IT,
vilket skapar en ökad utsatthet och minskad tolerans för fel och avbrott hos
företag och organisationer.
Kraven ökar på miljö- och energieƒektiva IT-lösningar. Både i och med
lagmässiga krav och genom efterfrågan i kundledet.
Coromatic Groups affärsområden Koncernens operativa verksamhet drivs
i fyra aƒärsområden:
Kontinuitetsplanering
Fysisk IT-säkerhet – datorhallar
Kraft- och strömförsörjning
Underhåll och service
Kontinuitetsplanering Varje incident är olika – kanske en enskild process fallerar
eller också har någon incident plötsligt lett till att företagets hela IT- eller aƒärsmiljö
hotas. Hoten mot företagets aƒärskontinuitet kan vara många och svåra att förutse.
Exempel på vanliga incidenter, förutom handhavande- och hårdvarufel, är strömavbrott, brand och rökgas, vatten, explosion, magnetism, inbrott och sabotage samt
mot åska och spänningsförändringar i elnätet. Vidare är arbetet med kontinuitetsplanering och avbrottsplaner för IT ofta eftersatt då det saknas tid och resurser som
kan driva dessa frågor internt.
Coromatic Groups erbjudande omfattar hjälp att identifiera hoten och därefter
formulera en åtgärdsplan för att hantera dem.
Identifiering av verksamhetens hot
Analys av befintlig säkerhets- och skyddsnivå
Kartläggning av eventuella brister och behov utifrån verksamhetens krav
Handlingsplan för att uppnå rätt säkerhetsnivå, med förslag på förbättringsområden, prioriteringar och förslag till åtgärder
”Vi hjälper
kunden att
planera
inför det
oplanerade”
9
”Vi bygger
din datorhall
– från design,
projektering till
drifttagande”
Fysisk IT-säkerhet Coromatic Group har konstruerat och byggt cirka 850 datorhallar under mer än 15 år. Vi vet att IT-säkerhet inte är en standardprodukt utan en
process där varje steg och länk är lika viktig för att säkra ett företags aƒärskontinuitet.
Koncernen samarbetar med marknadens bästa leverantörer och erbjuder helhetslösningar anpassade efter varje enskild kunds specifika behov av fysisk IT-säkerhet
för skydd av information, hårdvara och system. Vi tar ett helhetsansvar från design,
projektplanering och byggande till drifttagande och underhåll. Verksamheten
omfattar såväl kompletta datorhallar som enskilda delar av processen, allt utifrån
kundens behov:
Aƒärskontinuitetsanalys, rådgivning and planering
Design, projektering och projektledning
Klimat, kylförsörjning och precisionskyla
Avbrottsfri kraft (UPS), reservkraft (diesel)
Brandskydd, detektering, släck
Inredning, rack, elfördelning, KVM
Nätverk, koppar- och fiberbaserade spridningsnät och fastighetsnät
Tekniska larm, övervakning
Service och underhåll, preventiva och korrektiva åtgärder
10
Kraft- och strömförsörjning De flesta verksamheter är helt beroende av en säker
kraftförsörjning – tag exempelvis elförsörjning till IT-drift, sjukhus, industriprocesser,
tågdrift, båtar och kontor. Tendensen är dessutom att behovet ökar.
Bolagen inom Coromatic Group har under det senaste decenniet levererat tiotusentals
lösningar som säkerställer en tillförlitlig och avbrottsfri kraft- och strömförsörjning.
Verksamheten omfattar allt från stora industrilösningar som hanterar både AC och
DC eller kombinationer till småskaliga UPS-lösningar.
”Vi säkrar
kraftförsörjning
utan avbrott”
11
”Vi finns till
för att
förhindra
incidenter”
Underhåll och service I samma sekund som en driftstörning drabbar en IT-miljö
börjar nedräkningen mot den kritiska tidpunkt där det ursprungligen rent tekniska
problemet övergår till att bli ett problem som påverkar verksamheten, ekonomiskt
och eƒektivitetsmässigt. En förutsättning för en säker och stabil driftmiljö är
noggrant underhåll.
Coromatic Groups serviceverksamhet bedrivs i samtliga länder där vi har verksamhet.
På årsbasis servar vi över 900 anläggningar. Vår serviceorganisation består av tekniker
som är speciellt utbildade inom varje kompetensområde. Dessa tekniker är även delaktiga vid installation och driftsättning av de cirka 70 datorhallar som gruppen uppför
varje år. Lokal närvaro innebär att kunden kan ha en specialist på plats inom en garanterad inställelsetid för att säkra driftmiljön. Med möjlighet att teckna olika avtalsnivåer
skapas förutsättningar för att möta behov i olika verksamheter och organisationer.
Serviceerbjudandet omfattar såväl förebyggande underhåll som akut inställelse för
åtgärdande insatser, dygnet runt året om.
Styrkor Coromatic Group har en unik ställning på den nordiska marknaden.
Ensamma på marknaden med ett heltäckande IT-kontinuitetserbjudande
Kompetens och kunskap hos medarbetarna (bygger cirka 70 datorhallar varje år)
Trettio års erfarenhet i branschen, var med från starten, har levererat cirka 850
datorhallar de senaste 15 åren
Tar helhetsansvar för hela processen
Täcker hela värdekedjan ”Produkt – Funktion – Partner”
(underleverantör – kund, hårdvara – mjukvara, samtliga delområden)
Starka partners och underleverantörer
Starka och långsiktiga kundrelationer
Egen serviceorganisation
Miljövänliga och energieƒektiva lösningar
12
Konkurrensbild Coromatic Group möter huvudsakligen konkurrens från lokala
aktörer i respektive land, därutöver finns ett fåtal aktörer med verksamhet över hela
Norden. På marknaden finns dels rena produktleverantörer av hård- och mjukvara,
dels företag som levererar funktionslösningar. Coromatic Groups målsättning är
att erbjuda och utveckla långsiktigt hållbara helhetslösningar som bygger på ett
utvecklingssamarbete tillsammans med varje specifik kund.
Coromatic
Group
Coromatic Group
har kunskap om IT-världen – hårdvara, mjukvara och lagstiftning
har kunskap om produkter och system
har kunskap om kundens aĊr och behov
arbetar proaktivt med helhetsansvar
fungerar som en partner, utgår från kunden, överträƒar dess förväntningar
Risker och osäkerhetsfaktorer Det allmänna konjunkturläget påverkar koncernens verksamhet främst via dess inverkan på kundernas investeringsvilja och finansieringsmöjligheter. Coromatic Group är verksam på en långsiktigt växande marknad,
har verksamhet i flera länder, antalet kunder uppgår till många tusen och finns inom
de flesta branscher, såväl inom den privata som den oƒentliga sektorn, vilket minskar
konjunkturkänsligheten. Vidare har gruppen en relativt stor andel serviceverksamhet,
cirka 14 % av omsättningen, som utförs oberoende av konjunkturläge.
Gruppens samlade kompetens, erfarenhet och nära kundsamarbete tillsammans
med ett proaktivt och ansvarsfullt arbetssätt skapar goda förutsättningar för att bemöta
förändringar. Exempelvis väntas eventuella framtida teknikskiften skapa nya behov
hos kunderna vilka i sin tur driver gruppens aƒärsutveckling framåt.
I Coromatic Group förekommer finansiella transaktioner endast som en naturlig
del i den löpande rörelsen. Inga transaktioner görs i spekulations- eller placeringssyfte.
Koncernen har en finanspolicy som beslutas av styrelsen och omfattar upplåning och
hantering av likvida medel.
Koncernen driver verksamhet i Sverige, Danmark och Norge. Inköp sker primärt
i lokal nordisk valuta och till mindre del i euro. Kreditrisken i kundfordringar bedöms
som liten och historiskt sett ligger kreditförlusterna på en mycket låg nivå. Kreditbedömningar görs av icke kända kunder och projekt faktureras såväl med förskott
som löpande.
13
Verksamheten 2009
Stark försäljningsoch resultatutveckling
Trots en global finanskris med efterföljande lågkonjunktur
i världsekonomin har aktiviteten på Coromatic Groups
marknader legat på en fortsatt hög nivå under 2009.
Koncernen har levererat till flera betydande kunder såsom SAAB, CSC, Banverket,
Siemens, Unisys, Vattenfall, Autoliv, Bolagsverket, Eon Sverige, Kongsberg Maritime,
DNV, Tomra, Vestas, Århus kommun, m fl.
Koncernen levererade 170 projekt och byggde 70 kompletta datorhallar under
året, vilket vida översteg målet med en hall per vecka. För närvarande finns 850 säkra
datorhallar i Norden levererade av Coromatic Group.
Stärkt marknadsposition Genom bildandet av koncernen Coromatic Group
i slutet av 2007, med dotterbolag i Sverige, Danmark och Norge, skapades en marknadsledande aktör inom IT-kontinuitet i Norden.
Koncernens verksamhet under 2009 kännetecknades av konsolidering av gruppen
och anpassning till den under året rådande lågkonjunkturen. Konsolideringen har
skett under god och planenlig lönsamhet med såväl goda marginaler som ett fortsatt
starkt kassaflöde. Gruppens marknadsposition har ytterligare stärkts under det gångna
året. Även internationella förfrågningar utanför Norden har ökat markant. Exempelvis
designade, byggde och driftsatte Coromatic Group ett nationellt datacenter i Rwanda,
idag Afrikas modernaste. Det svenska dotterbolaget Coromatic AB utsågs till bästa
datorhallsbyggare i EMEA (Europe, Middle East, Africa) av Emerson Network Power,
världsledande på utrustning till datorhallar.
Omsättnings- och resultatförbättring Trots det negativa allmänekonomiska
konjunkturläget under 2009 överträƒade Coromatic Group föregående års omsättning
och resultat. Koncernens omsättning steg med 27 % (organiskt och inklusive förvärv)
och uppgick till 723 Mkr. Justerat för förvärv steg omsättningen med 20 %. Det
operativa resultatet (EBITA) var 68 Mkr, en ökning med 31 %. Den operativa marginalen (EBITA), före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, var fortsatt
god, 9,4 %, vilket kan jämföras med föregående års 9,2 %. Kassaflödet från löpande
verksamhet under 2009 uppgick till 58,1 Mkr, jämfört med 13,1 Mkr under 2008.
Soliditeten är fortsatt god, 30,5 %.
Fysisk IT-säkerhet tillsammans med Kontinuitetsplanering svarade för 56 % av
gruppens totala omsättning, Kraft- och strömförsörjning utgjorde 30 % samt Underhåll och service 14 %.
De aƒärsområden som uppvisade högst försäljningstillväxt under året var Fysisk
IT-säkerhet och Underhåll och service, som ökade med 34 % respektive 46 %. Kraftoch strömförsörjning växte med 7 %.
Försäljningens fördelning på geografiska marknader var Sverige 58 %, Danmark
19 %, Norge 16 % och övriga marknader 7 %.
14
Underhåll
och service
14%
Kraft- och
strömförsörjning
Försäljning
per affärsområde
30%
Fysisk
IT-säkerhet
tillsammans
med
Kontinuitetsplanering
56%
Danmark
19%
7% Övriga
marknader
Försäljning
per geografisk
marknad
Sverige
58%
Norge
16%
15
Strategiska förvärv I linje med strategin att utöka koncernens verksamhet inom
service och underhåll förvärvades det svenska företaget TN Service AB, med 43 Mkr
i omsättning, 300 serviceavtal och 18 anställda. I och med förvärvet bildades Sveriges
mest resursstarka och kompetenta serviceorganisation inom fysisk IT-kontinuitet.
Förvärvet innebär också en möjlighet att ytterligare bredda supporten till serviceerbjudandet i övriga länder. Under de två senaste åren har gruppens serviceorganisation
fördubblats, både i antal medarbetare och i antal servicekunder.
Under året slutfördes även integrationen av de två företag som förvärvades under
2008, dels det svenska systemintegratörsföretaget 1992 Network AB, med en omsättning på 21 Mkr och 18 anställda, dels norska Batterisenteret AS med en stark position inom batterilösningar för företagsmarknaden, med en omsättning på 8 Mkr
och 3 anställda.
Etablering i Baltikum Ett dotterbolag i Lettland bildades 2009, Coromatic Latvia,
utifrån vilket framtida projekt i Baltikum kommer att bedrivas.
Fler medarbetare Antalet anställda i koncernen ökade från 140 till 183, räknat
på ett medeltal heltidsanställda under året. Vid årets slut hade koncernen 200
anställda. Efter förvärvet av Skandinaviska Kraftprodukter AB i april 2010 uppgår
antalet till 223.
Fortsatta miljö- och energisatsningar Satsningen på miljö- och energieƒektiva kundlösningar har fortsatt under året. Grön IT är en förutsättning för framtiden och vår målsättning är att kunna hjälpa våra kunder att bli maximalt energieƒektiva i sina IT-miljöer och att skapa lösningar som värnar om miljön.
För att uppmuntra kunder som på ett innovativt sätt arbetar för att skapa en energieƒektiv och miljöskonsam datorhallsmiljö har Coromatic Group i Sverige instiftat
utmärkelsen ”Årets Gröna Datorhall”. 2009 gick priset till SunGard för datorhallsanläggningen i Sätra, Stockholm, där miljöhänsyn och energieƒektivitet är i toppklass.
Avtal slöts under året med Hammarö kommun om uppförande av två nya datorhallar, vilka är bra exempel på modernt miljötänkande. För datorhallarnas kylning
används frikyla vilket betyder att man utnyttjar vårt nordliga klimat och den kalla
perioden på året för att sänka driftkostnaderna. Den överblivna värmen återvinns och
leds in i kommunens √ärrvärmenät och kan användas av samhället, ett exempel är
uppvärmningen av en av kommunens simhallar.
Nya tjänster lanserade Under året lanserade Coromatic Group en ny tjänst
i samarbete med Compare – DART, Discovery & revovery-test. I ett testcenter kan
företag öva katastrofscenarier för att ta reda på hur bra återhämtningsförmåga
företagets IT-funktion har. Sårbara områden identifieras och kan åtgärdas.
Kriterierna för att mäta och utvärdera resultaten har tagits
fram i samarbete med Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, MSB.
16
Aktiv datorhallsmonitorering – MOC, managed operating center – är en annan
tjänst som introducerades under året. Tjänsten innebär övervakning dygnet runt av
kritiska applikationer och system. Monitoreringen innebär att företaget får felindikationer och förlarm i realtid vilket många gånger är avgörande för att proaktivt undvika
kriser och upprätthålla en hög aƒärskontinuitet.
Händelser efter årets slut Vid årsstämman i april utsågs Bo Dankis som ny
styrelseordförande i Coromatic Group. Bo Dankis har lång erfarenhet från ledande
positioner inom svenskt näringsliv, bland annat som VD för Perstorp-koncernen och
Assa Abloy, där han medverkat till utveckling både genom etablering på nya marknader
och genom förvärv. Bo Dankis är styrelseordförande i Exportrådet.
I maj förvärvades det svenska företaget Skandinaviska Kraftprodukter AB. Skandinaviska Kraftprodukter är branschledande inom reservkraftslösningar och omsätter
drygt 50 Mkr. Förvärvet ligger i linje med Coromatic Groups tillväxtstrategi och
stärker gruppens marknadsledande position som helhetsleverantör inom fysisk ITsäkerhet och säker kraftförsörjning i Norden.
Goda framtidsutsikter De senaste årens insatser har lett till etableringen av en
stark grupp med nordisk plattform. Målsättningen är att ytterligare bredda kunderbjudandet, stärka marknadspositionen och utnyttja tillväxtpotentialen i Norge,
Sverige, Danmark samt i förlängningen i Finland och Baltikum. Tillväxt ska ske både
organiskt och via förvärv.
Inför 2010 förväntas en fortsatt positiv utveckling av koncernens orderingång,
omsättning och lönsamhet som ett resultat av ett förbättrat konjunkturläge, koncernens starka marknadsposition och helhetskoncept samt ett underliggande investeringsbehov i kundledet, inte minst inom energi- och miljöområdet. Insatserna
under året fokuseras på fortsatt utveckling av gruppen och Coromatic-konceptet på
alla gruppens marknader, liksom på integration av det förvärvade bolaget
Skandinaviska Kraftprodukter.
17
Affärsprocess
Optimalt är individuellt
I Coromatic Groups erbjudande ingår allt från kompletta datorhallar till enskilda produkter och systemlösningar, allt utifrån
varje kunds behov. Vi tar ett helhetsansvar för varje affär där
hela processen ingår – från idé, analys, rådgivning, projektering
och genomförande, till uppföljning, service och underhåll.
Vi erbjuder analyser och rådgivning för att erhålla rätt säkerhetsnivå, såväl som
löpande service och underhåll för att bibehålla den nivå som etablerats. Utgångspunkten för hela vår verksamhet är att nå framgångsrika resultat genom ett långsiktigt och nära samarbete med varje kund.
Tillsammans med respektive kund utförs hela eller delar av kedjan:
1) Kontinuitetsplanering
Förstudie och inventering
Analyser och rådgivning
Balans för rätt säkerhetsnivå ”stänga glappet”
Fysisk besiktning IT-miljöer
Underlag till medvetna beslut
2) Projektering
Behovsanalys
Förutsättningar och krav
Design och dimensionering
Energieƒektivisering
Tekniskt lösningsförslag
3) Implementation och projektledning
Byggnation
Släck och detektering
Kyla och klimat
UPS och reservkraft
Övervakning och larm
Rack, elfördelning, KVM
Spridnings- och fastighetsnät
4) Service och underhåll
Serviceavtal
Preventivt underhåll
Korrektiva åtgärder
Jourberedskap
Termografering
18
Behovsanalys
Förslag till
handlingsplan
Design och
dimensionering
Beslutsunderlag
Projektledning
Installation
Utbildning
Överlämning
Underhåll
19
Kvalitetsarbete
Att ständigt överträffa
förväntningar
Under 2009 har stora insatser lagts ner i den svenska verksamheten inom området kvalitetsarbete och marknadsmätningar.
Under 2010 kommer detta arbete att förankras och implementeras
i de övriga nordiska verksamheterna.
Kvalitetspolicy Enligt kvalitetspolicyn ska var och en inom koncernen sträva
efter ständig förbättring av arbetsprocessen. Varje medarbetare ansvarar för att det
egna arbetet uppfyller kvalitetsmålen.
Policyn vilar på följande grundpelare:
försäkran att vi gör rätt
möjlighet att visa att vi gör rätt
förbättra verksamheten
kvalitet = att hålla vad vi lovar
Systemet för kvalitetssäkring är utarbetat med utgångspunkt från normen ISO 9000
och innehåller bland annat följande:
regelbundna protokollförda kvalitetsmöten
certifiering för köldmediehantering
utförda egenkontroller vid projektöverlämning
avvikelserapporter för projekt
arbetsmiljöplaner, arbetsmiljöansvar
riskinventering
kvalitetsplaner för projekt
gemensamma skydds- och ordningsregler för entreprenörer
speciella regler för entreprenörer vid arbeten i pågående verksamhet
tillstånd/kontrollista för heta arbeten
Certifieringar
Certified Business Continuity Professional, DRI International
Certifieringar från HAS - Högre utbildning i informationssäkerhet, WM Data
Ackrediteringar
Ackrediteringsnr/ID-nr: 4180 Typ av verksamhet: Kontroll- och besiktningsorgan
– Kyla Ackrediteringsstandard/Beteckning: SS-EN ISO/IEC 17020. Föreskrifter
(Beteckning, Namn, Myndighet)
SNFS 1992:16 Statens naturvårdsverks författningssamling. Kungörelser om kyloch värmepumpanläggningar innehållande CFC, HCFC och HFC. ändrad t.o.m
NFS 2006:14 Naturvårdsverket, Stockholm
STAFS 2007:7 Styrelsens för ackreditering och teknisk kontroll (SWEDAC)
föreskrifter och allmänna råd om ackreditering SWEDAC
STAFS 2007:8 Styrelsens för ackreditering och teknisk kontroll (SWEDAC) föreskrifter och allmänna råd om ackreditering av kontrollorgan SWEDAC Svensk Kyln.
F-blad. 10A 10C Kylbranschens samarbetsstiftelses branschnormer, svensk Kylnorm
Faktablad 10A resp 10C, utgåva 2, oktober 1998 med ändring tillägg april 2000
Ackrediteringsområde Kyl- och värmepumpsanläggningar. Mobil. Stationär.
20
21
Rubrik
Miljö/hållbarhetsarbete
Lägg mindre energi på IT
IT idag har lika stor klimatpåverkan som hela flygindustrin
och användningen av datorer och IT som stöd i verksamheten
kommer med största säkerhet inte minska framöver. Samtidigt
som miljömedvetenheten från användare och intressenter ökar
ställs det högre krav på kostnadseffektivitet – och det finns
mycket att spara, då elräkningen enbart för IT kan utgöra den
näst högsta kostnaden i hela IT-budgeten efter personal.
Energi och miljö har ett direkt samband med kostnadsbesparingar inom verksamheten,
där varje sparad kilowattimme idag kan motsvara en sparad krona. Detta innebär
att driftekonomi över tid är en minst lika viktig aspekt som initial investeringskostnad i infrastruktur. På samma sätt som IT och säkerhet är en ingående del i alla
verksamhetens processer spänner energi- och miljöarbetet över ett flertal områden.
IT kan bidra inom många delar för att sänka elförbrukningen och minska miljöbelastningen inom hela verksamheten, t ex:
Optimera infrastruktur och drift för lägre energiförbrukning, t ex virtualisera.
Verka för ökad digitalisering och minska behovet av förbrukningsmaterial.
Införa energisparfunktioner och automatisk avstängning av utrustning.
Använda förnyelsebar energi, Grön El.
Tillämpa IT som verktyg och stöd som videokonferens, distansarbete etc för att
minska behovet av resor.
Design och optimering Energiaspekten beaktas alltid vid dimensionering av
nya anläggningar och anpassningar av befintliga. Det är framförallt kylprocessen som
utgör en betydande del av den totala energiförbrukningen och inom detta område
går det att göra stora besparingar. Coromatic Group har gedigen erfarenhet och
branschledande kompetens inom kraft och kyla.
I en befintlig datorhall kan energioptimering genomföras som del av en traditionell
datorhallsanalys eller helt separat, genom konkreta åtgärder på plats i datorhallen eller
serverrummet, beroende på förutsättningar och behov i den aktuella anläggningen.
Årets Gröna Datorhall och IT-Branchens Grønne IT-initiativ Coromatic
Group har i Sverige instiftat utmärkelsen ”Årets Gröna Datorhall” med syfte att
uppmärksamma de kunder som på ett framträdande och innovativt sätt föregår med
gott exempel inom området och arbetar aktivt för en grön datorhall. 2009 års pris
gick till SunGard för datorhallsanläggningen i Sätra, Stockholm, där miljöhänsyn
och energieƒektivitet är i toppklass.
I Danmark ingår vi i ”IT-Branchens Grønne IT-initiativ”, med möten sex gånger
per år, där vi tillsammans med andra internationellt ledande leverantörer av ITlösningar arbetar för mer energieƒektiva IT-lösningar.
22
Miljöpolicy Under året har ett omfattande arbete lagts ned i den svenska verksamheten på att formulera miljöpolicy och miljömål. Dessa kommer nu att förankras
och implementeras i den övriga nordiska verksamheten.
Coromatic Group har ett stort eget miljöansvar samt ett ansvar att bidra till att gruppens kunder väljer rätt lösning med avseende på kvalitet, säkerhet och miljöhänsyn.
Vi ska följa gällande lagstiftning och normer för miljöskydd som är tillämpbara
inom vårt arbetsområde fysisk IT-kontinuitet.
Genom våra miljömål ska vi arbeta med förebyggande miljöåtgärder och sträva
efter ständiga förbättringar genom att vara ett miljöanpassat företag med en god
helhetssyn på miljö och kretslopp.
Vi ska rekommendera produkter och tekniska lösningar som är miljöeƒektiva och
minskar användandet av naturresurser som energi, vatten och råvaror.
Vi ska förebygga föroreningar och arbeta för att minska utsläpp till luft och vatten
främst vid hanteringen av blybatterier och köldmedium.
Vi ska arbeta för att ständigt minska avfallsmängden och återanvända/återvinna
material genom att tillämpa kretsloppstänkande. Avfallshanteringen bedrivs
i samarbete med tillsynsmyndigheter och de företag som omhändertar och
behandlar miljöfarligt avfall.
Vi ska tillgodose kundens krav på att produkter och tjänster så långt som möjligt
är miljövänliga genom att ställa lika höga miljökrav på leverantörer och samarbetspartners som vi ställer på vår egen verksamhet.
Vi ska kontinuerligt utbilda och informera våra medarbetare till engagemang och
ansvar i miljöarbetet genom att aktivt arbeta med miljöfrågor och därmed öka vår
miljömedvetenhet och kompetens.
Miljöpolicyn ska vara tillgänglig för anställda, kunder, leverantörer, övriga
intressenter och allmänheten.
Miljöpolicyn ska utvärderas och omarbetas regelbundet. Våra miljömål ska kontinuerligt utvärderas och resultatet av miljöarbetet ska redovisas till medarbetare
och andra intressenter.
Miljömål För att leva upp till miljöpolicyn kommer vi konkret att:
varudeklarera vårt material och bedöma det ur hälso- och miljöavseende
i möjligaste mån erbjuda kunder miljöanpassade produkter som inte innehåller
hälso- eller miljöfarliga ämnen
upplysa kunden om vem som ansvarar för omhändertagandet av produkter som säljs
sortera våra sopor och hantera emballaget med största noggrannhet
returnera förbrukade produkter till leverantörer för omhändertagande, exempelvis
uttjänta köldmedium
i möjligaste mån arbeta för att alla slags transporter sker på ett för miljön så
gynnsamt sätt som möjligt. Detta inkluderar transport av produkter, resor vid
installationsuppdrag samt aĊrsresor
endast köpa och använda produkter (kontorsmaterial, möbler mm) som är miljömärkta eller på annat sätt miljögodkända
ha en miljöansvarig på företaget
följa miljödebatt och forskning inom miljöområdet för att öka vårt kunnande om
hur vi påverkar miljön och anpassa oss till detta
bilparken ska i möjligaste mån utgöras av miljöbilar
23
Corporate social responsibility
24
Vi värnar om människan
I arbetet inom CSR ingår miljöfrågor, etiska frågor och frågor av
social samhällskaraktär. Koncernens styrelse ska löpande ha
dessa frågor på sin agenda samt tillse att policys och ansvarsstrukturer framarbetas och att satta mål uppfylls. En miljöpolicy
är fastlagd och under 2010 kommer en så kallad Code of Conduct
(social uppförandekod) att framarbetas.
Social värdegrund Koncernens sociala värdegrund som utgår från vissa kärnvärden
ska avspeglas i all verksamhet och hos alla medarbetare.
Coromatic Group har som social värdegrund och målsättning:
att skapa trygghet för sina kunder
att skapa trygghet för sina medarbetare och familjer
Koncernens kärnvärden är:
Trygghet
Säkerhet, långsiktighet, stabilitet, pålitlighet, trovärdighet, etik och moral
Kvalitet
Professionalism, lärande organisation, förvalta ditt pund, erfarenheter, nytänkande
Glädje
Sammanhållning, öppenhet, lagkänsla, erkänna prestation – ha roligt!
Sponsoring Coromatic Group stödjer som vänföretag Stockholms Stadsmissions
arbete för att hjälpa barnfamiljer i kris, barn och ungdomar i nöd eller på glid, män
och kvinnor i hemlöshet samt ensamma äldre.
Vi stödjer även SOS Barnbyar och Läkare utan gränser. SOS Barnbyar tar hand
om föräldralösa och övergivna barn och ger dem ett hem, en familj och utbildning.
SOS Barnbyar hjälper omkring en miljon människor världen över, i första hand barn
och mammor. Organisationen är politiskt och religiöst obunden och arbetar för att
förverkliga FNs Barnkonvention. Läkare utan gränser är en medicinsk humanitär
organisation med världen som arbetsfält, som bistår människor som drabbats av kriser,
krig och naturkatastrofer oavsett politisk åsikt, religion eller etnisk tillhörighet.
Rubrik
Tapet
25
Bolagsstyrning
God styrning – förutsättning för sunt näringsliv
Styrning, ledning och kontroll av Coromatic Group fördelas
mellan aktieägare, styrelse och VD i enlighet med den svenska
aktiebolagslagen och koncernens bolagsordning.
Aktieägarna är genom bolagsstämman högsta beslutande organ. Beslutar om
fastställelse av årsredovisning, ansvarsfrihet, vinstdisposition, bolagsordning,
styrelse och revisor.
Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor. Styrelsen ansvarar
för koncernens organisation och förvaltning, bedömer koncernens ekonomiska situation, kontrollerar arbetet, fastställer en arbetsordning, utser VD och anger arbetsfördelningen. Har det övergripande ansvaret för att långsiktigt tillgodose aktieägarnas
intressen på bästa sätt. Styrelsen, som enligt bolagsordningen ska bestå av en till åtta
ledamöter och högst tre suppleanter, utses varje år av aktieägarna vid årsstämman
för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
VD utses av styrelsen och leder koncernens verksamhet inom de ramar
styrelsen fastlagt.
VD tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, föredrar
ärendena och motiverar eventuella förslag till beslut. VD leder koncernledningens
arbete. Coromatic Groups nordiska ledningsgrupp omfattar för närvarande sex
personer: CEO, CFO och dotterbolagschefer samt vVD för Coromatic AB.
Revisor utses av aktieägarna vid årsstämma för en period av tre år.
Viktiga externa regelverk
Aktiebolagslagen
Redovisningslagstiftning (bokföringslagen, årsredovisningslagen)
Viktiga interna regelverk
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
VD-instruktion
Besluts-/attestregler
Coromantic Group är inte ett publikt bolag och omfattas således inte av
svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är ändå att under 2010 ta fram bolagsstyrningsdokument i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning.
I syfte att lägga fast riktlinjer för koncernens drift har styrelsen utarbetat, fastslagit
respektive påbörjat flertalet policydokument:
Finansiell policy
IT-policy
Kvalitetspolicy
Miljöpolicy
Code of Conduct (social uppförandekod)
26
ınns
ınns
ınns
ınns
påbörjad
Aktieägare
genom
bolagsstämma
Externa
regelverk
Revisor
Styrelse
CEO
Ledningsgrupp
Aktiebolagslagen
Redovisningslagstiftning
Interna
regelverk
Bolagsordning
Styrelsens
arbetsordning
VD-instruktion
Besluts-/attestregler
Affärsområden
Kontinuitetsplanering Fysisk IT-säkerhet
Kraft- och strömförsörjning Underhåll och service
Förvaltningsberättelse
28
Styrelsen och verkställande direktören för Coromatic Group AB,
556741-2266, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2009. Styrelsen har sitt säte i Stockholm, Sverige.
Ägarförhållanden
Coromatic Group AB bildades i december 2007 med det svenska private
equity-bolaget Litorina Kapital som majoritetsägare (55 %). Övriga delägare
är tidigare ägare i Coromatic AB, nyckelmedarbetare i koncernen samt styrelsemedlemmar i Coromatic Group AB.
Bolaget och koncernens verksamhet
Coromatic Group AB är moderbolaget i en ledande nordisk koncern inom IT-kontinuitet. Genom koncernens produkter och tjänster säkras den fysiska IT-miljön hos
kunderna vilka därmed tryggar sina aƒärer. Koncernen arbetar som en komplett
partner inom aƒärsområdena kontinuitetsplanering, fysisk IT-säkerhet med datorhallslösningar, kraft- och strömförsörjning samt service och underhåll. Moderbolaget
i koncernen ska utveckla dotterbolagen, tillhandahålla ledningsresurser samt
administrera och ge marknadsstöd till bolagen.
Koncernens målsättning är att befästa rollen som Nordens största, mest
efterfrågade och kvalitetsledande leverantör inom IT-kontinuitet, med en väl
utbyggd regional service, för kunder som ställer högsta krav på säkerhetsnivå
och driftsekonomi i sin IT-drift.
Totalt har koncernen sju kontor i Sverige, Norge och Danmark samt en filial
i Lettland.
Koncernens operativa verksamhet bedrivs i dotterbolagen:
Coromatic AB, Sverige, med huvudkontor i Bromma och regionkontor
i Göteborg, Helsingborg och Karlstad samt filial i Lettland.
Metric Power Systems AB i Norrköping.
Metric AS i Oslo, Bergen och Trondheim, Norge.
Scanpocon A/S och Scanpocon Project A/S i Odense, Danmark.
Händelser under året
Koncernens verksamhet under 2009 kännetecknades av framgångsrik expansion av
gruppen trots den under året rådande lågkonjunkturen. Tillväxten, både organisk
och genom förvärv har skett under god och planenlig lönsamhet med såväl goda
marginaler som ett fortsatt starkt kassaflöde.
Totalt genomförde koncernen 214 projekt och byggde över 70 kompletta
datorhallar. Antalet fasta servicekunder ökade med 16 % och antalet löpande avtal
uppgick till 1 400 vid årets slut.
Under året slutfördes förvärvet av TN Service AB i Sverige. Detta bolag och
AB 1992 Network, som förvärvades under 2008, fusionerades med dotterbolaget
Coromatic AB under 2009.
Ett dotterbolag i Lettland har bildats, Coromatic Latvia SIA, utifrån vilket
framtida projekt i Baltikum kommer att bedrivas.
Antalet anställda i koncernen ökade från 140 till 183, räknat på ett medeltal
heltidsanställda under året. Vid årets slut hade koncernen 200 anställda.
Omsättning, resultat och ställning
Trots det förväntade svåra konjunkturläget under 2009 överträƒades föregående
års omsättning och resultat. Koncernens omsättning steg med 27 % (organiskt och
inklusive förvärv) och uppgick till 723 Mkr. Justerat för förvärv, dvs rent organisk
tillväxt, steg omsättningen med 20 %. Operativt resultat (EBITA) var 68 Mkr, en
ökning med 31 %. Operativ marginal, före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, var fortsatt god, 9,4 %, vilket kan jämföras med föregående års 9,2 %.
Kassaflödet från löpande verksamhet under 2009 uppgick till 58,1 Mkr, jämfört
med 13,1 Mkr under 2008. Soliditeten ligger på en fortsatt god nivå, 30,5%.
Koncernbidrag har under året erhållits om 11 Mkr från dotterbolaget Coromatic AB.
Koncernen (Mkr)
2009
2008
Omsättning
Operativt resultat (EBITA)
Rörelseresultat
Resultat efter finansiella poster
Operativ marginal*
Rörelsemarginal*
Avkastning på eget kapital*
Balansomslutning
Soliditet
Medeltal anställda
723
68
48
38
9,4 %
6,6 %
13,8 %
596
30,5 %
183
571
52
36
23
9,2 %
6,3 %
9,3 %
572
27,3 %
140
Moderbolaget (Mkr)
2009
2008
4
-4
-10
328
3
3
-7
-21
527
3
Omsättning
Rörelseresultat
Resultat efter finansiella poster
Balansomslutning
Medeltal anställda
*Nyckeltalsdefinitioner
Operativ marginal (EBITA): Rörelseresultat + årets goodwillavskrivningar/
nettoomsättning
Rörelsemarginal: Rörelseresultat/nettoomsättning
Avkastning eget kapital: Årets resultat/genomsnittligt eget kapital
29
Framtida utveckling
Inför 2010 förväntas en fortsatt positiv utveckling av koncernens orderingång,
omsättning och lönsamhet som ett resultat av koncernens starka marknadsposition
och helhetserbjudande samt ett underliggande investeringsbehov i kundledet.
Även samverkan inom koncernen väntas leda till ett ökat inflöde av aƒärer såväl för
gruppen som helhet som för de enskilda dotterbolagen.
Förändring eget kapital
En extra bolagsstämma den 18 april 2008 beslutade att emittera 40 000 teckningsoptioner, motsvarande en ökning om maximalt 40 000 aktier. Teckningsoptionerna
erbjuds att tecknas av anställda inom Coromatickoncernen. Av emitterade teckningsoptioner har 20 000 tecknats.
Teckningsoptionerna löper till den 19 december 2012. Teckningskurs för
optionerna är 20 kr.
Optionsrätten berättigar till förvärv av aktier till ett pris av 130 kr per aktie.
Vid extra bolagsstämma den 19 mars 2009 beslutades att emittera 3 000 stamaktier
och 3 000 preferensaktier vilket tillfört Coromatic Group AB 0,6 Mkr.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står:
Tkr
Överkursfond
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
Totalt
145 664
8 485
-7 575
146 574
Styrelsen föreslår att vinstmedlen om 146 574 tkr balanseras i ny räkning.
Beträƒande företagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
30
Not
2009
2008
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
1, 2
3
723 141 255
83 839
723 225 094
570 823 812
69 784
570 893 596
2, 4, 5
6
-457 567 882
-51 260 398
-140 496 633
-364 673 809
-42 274 329
-107 431 285
11, 12
-25 761 963
-20 460 256
Rörelseresultat
1
48 138 218
36 053 917
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER:
Övriga ränteintäkter och
liknande resultatposter
Räntekostnader och
liknande resultatposter
8
1 180 812
3 243 529
9
-11 271 713
-16 206 484
38 047 317
23 090 962
-14 802 933
-9 944 998
23 244 384
13 145 964
RÖRELSENS KOSTNADER:
Råvaror och förnödenheter
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
Årets resultat
10
Resultaträkning
KONCERNENS
RESULTATRÄKNING
31
Balansräkning
KONCERNENS
BALANSRÄKNING
Not
2009-12-31
2008-12-31
11
314 390 187
315 464 445
Summa immateriella anläggningstillgångar
314 390 187
315 464 445
Materiella anläggningstillgångar
12
Maskiner och inventarier
Summa materiella anläggningstillgångar
11 152 271
11 152 271
11 655 602
11 655 602
643 230
643 230
448 977
448 977
326 185 688
327 569 024
30 968 025
30 968 025
31 343 781
31 343 781
100 710 680
9 670 869
11 862 512
107 386 795
12 440 680
4 846 838
15 925 046
138 169 107
9 991 836
134 666 149
0
178 200
Kassa och bank
101 034 631
77 776 138
Summa omsättningstillgångar
270 171 763
243 964 268
SUMMA TILLGÅNGAR
596 357 451
571 533 292
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m.m.
Färdiga varor och handelsvaror
Summa varulager m.m.
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Övriga fordringar
Pågående arbeten för annans räkning
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar
32
14
15
KONCERNENS
BALANSRÄKNING
Not
2009-12-31
2008-12-31
1 453 931
20 618 653
136 752 580
23 244 384
182 069 548
1 447 931
0
141 387 829
13 145 964
155 981 724
10 877 242
4 261 252
15 138 494
7 215 601
8 149 866
15 365 467
187 302 467
22 345 264
209 647 731
200 695 672
21 100 000
221 795 672
15 548 680
2 803 525
61 087 452
6 077 280
37 940 664
20 023 740
10 217 329
51 787 869
7 731 499
44 013 934
66 044 077
189 501 678
44 616 058
178 390 429
596 357 451
571 533 292
325 374 013
10 686 500
1 060 730
13 673 000
11 677 244
362 471 487
307 354 935
23 096 500
792 402
12 138 500
10 894 928
354 277 265
Inga
Inga
SKULDER OCH EGET KAPITAL
Eget kapital
Aktiekapital (1 453 931 aktier
med kvotvärde 1 kr)
Bundna reserver
Fria reserver
Årets resultat
Summa eget kapital
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld
Övriga avsättningar
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Övriga långfristiga skulder
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Förskott från kunder
Leverantörsskulder
Aktuella skatteskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
16
17
18
19
20
POSTER INOM LINJEN
Panter som har ställts för egna skulder
Andelar i koncernföretag
Företagsinteckningar
Spärrade bankmedel
Kundfordringar
Varulager
Summa ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
33
Kassaflödesanalys
34
KONCERNENS
KASSAFLÖDESANALYS
Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som
21
inte ingår i kassaflödet mm
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(-) av varulager
Minskning(+)/ökning(-) av fordringar
Minskning(-)/ökning(+) av
kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
2009
2008
38 047 317
23 090 962
24 225 805
-16 457 152
24 804 712
-14 972 075
45 815 970
32 923 599
903 586
2 395 037
-6 354 865
-18 675 048
8 963 069
5 235 807
58 077 662
13 129 493
-8 785 048
-2 368 218
-747 593
-171 299
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag
21
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella
anläggningstillgångar
12
Försäljning av materiella
anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-5 549 203
-5 560 722
23 300
-16 679 169
31 475
-6 448 139
Finansieringsverksamheten
Nyemission
16
Amortering av skulder till kreditinstitut
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
760 000
-18 900 000
-18 140 000
11 949 001
-28 867 133
-16 918 132
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
23 258 493
77 776 138
101 034 631
-10 236 778
88 012 916
77 776 138
21
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
RÖRELSENS KOSTNADER:
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Not
2009
2008
2
3
4 549 395
-99 480
3 350 985
0
2, 4, 5
6
-2 993 767
-5 228 684
-3 943 357
-6 604 703
-3 772 536
-7 197 075
7
0
-253 472
8
13 094
442 085
Rörelseresultat
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER:
Resultat från andelar i koncernföretag
Övriga ränteintäkter och
liknande resultatposter
Räntekostnader och
liknande resultatposter
9
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
Årets resultat
10
-6 572 259
-13 961 824
-10 331 701
-20 970 286
2 756 714
7 000 000
-7 574 987
-13 970 286
Resultaträkning
MODERBOLAGETS
RESULTATRÄKNING
35
Balansräkning
MODERBOLAGETS
BALANSRÄKNING
Not
2009-12-31
2008-12-31
645 515
0
645 515
0
325 374 013
325 374 013
326 019 528
510 420 650
510 420 650
510 420 650
1 080 141
82 829
860 228
2 023 198
9 312 018
11 873
7 595 095
16 918 986
328 042 726
527 339 636
1 453 931
1 447 931
145 663 670
8 485 402
-7 574 987
148 028 016
144 909 670
14 547 983
-13 970 286
146 935 298
105 136 207
22 261 000
127 397 207
109 352 771
21 100 000
130 452 771
11 819 460
36 864 984
437 756
1 108 518
10 293 896
235 685 440
445 347
706 779
2 386 785
52 617 503
2 820 105
249 951 567
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
328 042 726
527 339 636
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
Andelar i koncernföretag
Summa ställda säkerheter
325 374 013
325 374 013
307 354 935
307 354 935
Tillgångar
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
12
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
13
Andelar i koncernföretag
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Fordringar hos koncernföretag
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
Eget kapital och skulder
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital (1 453 931 aktier
med kvotvärde 1 kr)
Fritt eget kapital
Överkursfonder
Balanserat resultat
Årets resultat
Summa eget kapital
16
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut
Övriga skulder
Summa långfristiga skulder
19
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut
Skulder till koncernföretag
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
36
20
Ansvarsförbindelser
Moderbolaget har ställt ut generell borgen för CM Intressenter AS och CM Intressenter ApS.
Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte
ingår i kassaflödet mm
21
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(-) av fordringar
Minskning(-)/ökning(+) av
kortfristiga skulder
Minskning(+)/ökning(-) av
skulder koncernföretag
Kassaflöde från den löpande verksamheten
2009
2008
-10 331 701
-20 970 286
1 161 000
-136 286
1 100 000
0
-9 306 987
-19 870 286
175 229
-8 089 819
0
-4 941 207
22 992 585
13 860 827
47 685 440
14 784 128
Investeringsverksamheten
21
Förvärv av dotterföretag
Förvärv av materiella
12
anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-18 019 179
-1 999 500
-645 515
-18 664 694
0
-1 999 500
Finansieringsverksamheten
Nyemission
16
Amortering av skulder till kreditinstitut
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
760 000
-2 691 000
-1 931 000
11 949 001
-24 653 333
-12 704 332
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
-6 734 867
7 595 095
860 228
80 296
7 514 799
7 595 095
21
Kassaflödesanalys
MODERBOLAGETS
KASSAFLÖDESANALYS
37
Tilläggsupplysningar
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen
samt uttalanden och allmänna råd från Bokföringsnämnden. När allmänna råd från
Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalanden av FAR. När så är fallet anges detta
i särskild ordning nedan. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.
Koncernredovisning
Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka moderbolaget
direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röstvärde samt företag i vilka
koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande och en mer betydande andel
av resultatet av deras verksamhet.
Koncernredovisningen är upprättad enligt Redovisningsrådets rekommendation
om koncernredovisning. Samtliga förvärv av företag är redovisade enligt förvärvsmetoden. Överstiger anskaƒningsvärdet för aktier i dotterföretag det beräknade
marknadsvärdet av företagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen, utgörs
skillnaden av koncernmässig goodwill.
I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskattade
reserver uppdelade på eget kapital (bundna reserver) och uppskjuten skatteskuld.
I resultaträkningen redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till
årets förändring av obeskattade reserver.
Minoritetsandel av nettovinst och eget kapital i delvis ägda dotterföretag
redovisas separat vid beräkning av koncernens nettovinst och eget kapital.
Internvinster och mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.
Omräkning av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar
Vid omräkning till svenska kronor av utländska dotterföretags resultat- och
balansräkningar är dagskursmetoden använd för de dotterföretag som klassificerats
som självständiga och den monetära - icke monetära metoden för de dotterföretag
som klassificerats som integrerade.
Dagskursmetoden innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagens
balansräkningar är omräknade till balansdagens kurs och samtliga poster i resultaträkningen till årets genomsnittskurs. Uppkomna omräkningsdiƒerenser är förda
direkt till eget kapital. Kursdiƒerenser på lån i utländsk valuta i moderbolaget,
hänförliga till förvärv av aktier i dotterbolag, är koncernmässigt balanserade mot
dotterföretagets eget kapital och förda mot omräkningsdiƒerenser.
Intäktsredovisning
Fakturerad försäljning omfattar försäljning av entreprenader till fast pris och till
löpande räkning, samt produkter och service mm. Intäkter redovisas när inkomsten
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter
som är förknippade med ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträƒar
i samband med leverans.
Bolaget vinstavräknar tjänsteutförda uppdrag på löpande räkning i den takt
arbetet utförs, i enlighet med BFN:s huvudregel i BFNAR 2003:3. Pågående,
ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade
faktureringsvärdet av utfört arbete.
38
Bolaget vinstavräknar, i enlighet med BFN:s huvudregel i BFNAR 2003:3, utförda
tjänsteuppdrag med fast pris i takt med att arbetet utförs, s.k. successiv vinstavräkning.
Vid beräkningen av upparbetad vinst har färdigställandegraden beräknats som
nedlagda utgifter per balansdagen i relation till de totalt beräknade utgifterna för
att fullgöra uppdraget. I de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av
de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren.
Uppdragsutgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. När det är sannolikt
att totala uppdragsutgifter kommer att överstiga totala uppdragsinkomster redovisas
den förväntade förlusten omedelbart som kostnad.
Leasing
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att
leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.
Skatter
Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för
en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s k balansansatsen, vilket innebär
att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar
respektive skulder. Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skatten. Uppskjutna skattefordringar
redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan
utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat.
I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskattade reserver
uppdelade på eget kapital (bundna reserver) och uppskjuten skatteskuld (avsättning).
I resultaträkningen redovisas som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till
årets förändring av obeskattade reserver.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till
skatt som debiteras av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt
att reglera skatten med ett nettobelopp.
Materiella anläggningstillgångar
Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaƒningskostnad med avdrag för
planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska
livslängd. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig
nivå, ökar tillgångarnas redovisade värde.
Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande:
Inventarier och fordon 20 %
Datorutrustning
33 %
Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar är redovisad
som bokslutsdisposition i moderbolaget.
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill redovisas till anskaƒningskostnad med avdrag för avskrivningar. Goodwill
som uppkommit på större strategiska förvärv som ett led i bolagets långsiktiga
strategiska inriktning bedöms ha en nyttjandeperiod på 20 år. Goodwill avseende
andra ej strategiska förvärv bedöms ha en nyttjandeperiod på 5 år. Inkråmsgoodwill
bedöms ha en nyttjandeperiod på 5 år.
39
Varulager
Varulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av
anskaƒningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaƒningsvärdet
är först-in-först-ut-principen tillämpad. Verkligt värde utgörs av beräknat
försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad. Kollektiv värdering
är tillämpad för homogena varugrupper.
Pågående arbeten
Kontrakterade pågående arbeten där återstående kostnader kan bedömas med stor
säkerhet, är upptagna till anskaƒningskostnaden plus andel av påräknelig vinst.
Andelen av vinsten är beräknad med hänsyn till arbetets färdigställandegrad.
Fordringar
Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs och
orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet.
Förskott från kunder upptas till de kurser som rådde när respektive förskott erhölls,
eftersom återbetalningsskyldighet inte förutses inträƒa.
Orealiserade kursvinster på långfristiga fordringar och skulder avräknas mot
orealiserade kursförluster vartefter överskjutande kursvinst eller kursförlust redovisas
i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller finansiell kostnad.
Kursvinster (-förluster) på rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som
övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader).
Kursdiƒerenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas under resultat
från finansiella investeringar.
Kurssäkring av framtida flöden
Terminskontrakt avseende kurssäkring av framtida in- och utbetalningar i utländsk
valuta värderas ej på balansdagen. Skillnaden mellan de uppnådda terminskurserna
och den avistakurs som råder då respektive valutaaƒär förfaller, redovisas i rörelseresultatet och hänförs till det kostnads- eller intäktsslag terminsaƒären är avsedd
att täcka.
Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har ett befintligt åtagande som är hänförligt
till en inträƒad händelse och som troligt kommer att resultera i ett utflöde av resurser
som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.
Garantiavsättning är beräknad med utgångspunkt från tidigare års garantiutgifter
och bedömning av framtida garantirisk.
Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen har en
fastställd detaljerad omstruktureringsplan som har meddelats berörda parter.
Pensioner
Pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt
säkerställts genom fondering hos extern part redovisas som en avsättning.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 7.
40
Nettoomsättning per geografisk marknad
Noter
Not 1
Koncernen
2009
2008
Nettoomsättning per
geografisk marknad
Sverige
Norge
Danmark
474 737 290
110 885 110
137 518 855
322 646 290
130 551 180
117 626 342
Summa
723 141 255
570 823 812
Not 2
Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern, mm
Inköp
Försäljning
Not 3
Moderbolaget
2009
2008
0,0%
0,0%
100,0%
100,0%
Övriga rörelseintäkter
Koncernen
2009
2008
Realisationsvinster
anläggningstillgångar
Övrigt
Summa
Not 4
162 593
-78 754
31 475
38 309
0
-99 480
0
0
83 839
69 784
-99 480
0
Revisorns arvode och kostnadsersättning
Koncernen
2009
2008
Kostnader för
revisionsuppdrag
Deloitte AB
Kostnader för andra
uppdrag Deloitte AB
Kostnader för
revisionsuppdrag PWC
Kostnader för andra
uppdrag PWC
Summa
Moderbolaget
2009
2008
Moderbolaget
2009
2008
679 379
404 969
100 000
40 000
506 013
554 305
71 875
387 665
0
90 248
0
0
28 750
2 577
0
0
1 214 142
1 052 099
171 875
427 665
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
41
Not 5
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Bolaget har tecknat avtal om leasing av
personbilar [och inventarier]. Leasingavgifterna justeras med hänsyn till ränteutvecklingen.
Årets kostnad uppgår till 9 605 960 (5 856 556) för koncernen och 0 (0) för moderbolaget.
Framtida leasingavgifter uppgår till:
Koncernen
Inom ett år
8 141 435
År 2
5 715 416
År 3
3 482 903
Därefter
1 984 763
Summa
Not 6
Moderbolaget
0
0
0
0
19 324 517
0
Antal anställda, löner, andra ersättningar,
sociala kostnader och sjukfrånvaro
Medelantalet anställda
Antal
anställda
2009
Varav antal
män
Antal
anställda
2008
Varav antal
män
Moderbolaget
Sverige
3
3
3
3
Totalt i moderbolaget
3
3
3
3
Dotterbolag
Sverige
Norge
Danmark
118
31
31
103
26
20
86
28
23
62
23
18
Totalt i dotterbolag
180
149
137
103
Totalt i koncernen
183
152
140
106
Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen
Koncernen
2009
2008
Kvinnor:
Styrelseledamöter
Andra personer i företagets
ledning inkl VD
Män:
Styrelseledamöter
Andra personer i företagets
ledning inkl VD
Totalt
42
Moderbolaget
2009
2008
0
0
0
0
5
5
4
4
5
5
4
4
Löner, ersättningar mm
Moderbolaget
Dotterbolag
Totalt i koncernen
2009
Soc kostn
(varav pens
kostnader)
1 593 452
(473 116)
98 555 003
30 161 851
(6 212 678)
Löner
och andra
ersättningar
3 561 274
102 116 277
31 755 303
(6 685 794)
Löner
och andra
ersättningar
4 665 990
72 994 384
77 660 374
2008
Soc kostn
(varav pens
kostnader)
1 533 421
(470 932)
18 191 475
(7 229 532)
19 724 896
(7 700 464)
Av moderbolagets pensionskostnader avser 266 700 (255 600) gruppens styrelse och VD.
Av koncernens pensionskostnader avser 953 701 (857 727) gruppens styrelse och VD.
Löner och andra ersättningar fördelade bolag och mellan
styrelseledamöter mfl och anställda
2009
Moderbolaget
Dotterbolag
Totalt i koncernen
Styrelse och
VD (varav
tantiem o.d)
2 214 724
(500 000)
3 493 168
(881 812)
5 707 892
(1 381 812)
2008
Övriga
anställda
846 550
94 180 025
95 026 575
Styrelse och
VD (varav
tantiem o.d)
2 751 323
(460 000)
5 119 215
(1 281 052)
7 870 538
(1 741 052)
Övriga
anställda
1 914 667
67 875 169
69 789 836
Det föreligger inte några avtal om avgångsvederlag för styrelse och VD. Uppsägningstid
för VD från arbetsgivarens sida är 12 månader. För andra personer i företagsledningen är
uppsägningstiden mellan 3-12 månader.
Not 7
Resultat från andelar koncernföretag
Moderbolaget
Valutakursförändring
koncerninternt mellanhavande
Summa
Not 8
2009
2008
0
253 472
0
253 472
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Koncernen
2009
2008
Moderbolaget
2009
2008
Ränteintäkter från
koncernföretag
Ränteintäkter
0
1 180 812
0
3 243 529
551
12 543
0
442 085
Summa
1 180 812
3 243 529
13 094
442 085
43
Not 9
Räntekostnader och liknande resultatposter
Koncernen
2009
2008
Moderbolaget
2009
2008
Räntekostnader till
koncernföretag
Räntekostnader
0
-11 271 713
0
-16 206 484
0
-6 572 259
-5 825 344
-8 136 480
Summa
-11 271 713
-16 206 484
-6 572 259
-13 961 824
Not 10
Skatt på årets resultat
Koncernen
2009
2008
Följande komponenter
ingår i skattekostnaden:
Aktuell skatt
Skatt avseende
föregående år
Uppskjuten skatt
Moderbolaget
2009
2008
-13 054 296
-9 502 692
2 893 000
7 000 000
-136 286
-1 612 351
-67 894
-374 412
-136 286
0
Redovisad skatt
-14 802 933
-9 944 998
2 756 714
7 000 000
Redovisat resultat
före skatt
38 047 317
23 090 962
-10 331 701
-20 970 286
-6 044 901
2 893 000
5 871 680
-4 541 226
-67 894
24 030
-532 646
31 080
1 186 559
0
-136 286
0
0
0
0
0
-18 109
0
1 146 429
-9 944 998
2 756 714
7 000 000
Skatt enligt
gällande skattesats
-10 006 444
Skatteeffekt av:
Avskrivning koncernmässig
goodwill
-5 262 956
Justering av skatt tidigare år -136 286
Ej skattepliktiga intäkter
1 052 000
Ej avdragsgilla kostnader
-789 675
Övrigt
340 428
Underskottsavdrag
0
Redovisad skatt
Not 11
-14 802 933
Goodwill
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden, 1 jan
Inköp
Omräkningsdifferens valuta
Koncernen
2009
2008
335 046 693 325 106 344
13 594 543
6 576 763
5 467 927
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 dec 354 109 163
44
331 683 107
Ingående ackumulerade avskrivningar, 1 jan
Omräkningsdifferens valuta
Årets avskrivningar
-19 582 248
-125 490
-20 011 238
0
0
-16 218 662
Utgående ackumulerade avskrivningar, 31 dec
-39 718 976
-16 218 662
Utgående balans
314 390 187
315 464 445
Not 12
Maskiner och inventarier
Koncernen
2009
2008
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden, 1 jan 26 199 692
22 315 859
Omräkningsdifferens
349 485
151 629
valuta
Inköp
5 549 302
6 130 785
Utrangeringar/
försäljningar
-1 148 626
-2 398 581
Moderbolaget
2009
2008
0
0
0
645 515
0
0
0
0
26 199 692
645 515
0
-14 544 090
-12 639 701
0
0
-224 962
-5 750 725
-32 949
-4 241 594
0
0
0
0
722 195
2 370 154
Utgående ackumulerade
avskrivningar, 31 dec
-19 797 582
-14 544 090
0
0
11 655 602
645 515
0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden,
30 949 853
31 dec
Ingående ackumulerade
avskrivningar, 1 jan
Omräkningsdifferens
valuta
Årets avskrivningar
Utrangeringar/
försäljningar
Utgående balans
Not 13
11 152 271
0
Andelar i koncernföretag
Ingående anskaffningsvärden, 1 jan
Inköp
Fusion
Moderbolaget
2009
2008
510 420 650 291 421 150
18 019 078 218 999 500
-203 065 715
0
Utgående anskaffningsvärden, 31 dec
325 374 013
510 420 650
Antal
andelar
7 001
Kapitalandel
100%
Eget
kapital
29 265 203
Bokfört
värde
35 808 060
CM Intressenter ApS
130 000
Org nr 31 06 19 89, säte Odense
100%
50 275 485
42 547 375
Metric Power Systems AB
1 000
Org nr 556604-8939, säte Norrköping
100%
389 403
10 000 000
Coromatic AB
23 500
Org nr 556578-6414, säte Stockholm
100%
41 250 768
236 989 500
Coromatic Latvia
Org nr 40103250834, säte Riga
100%
-24 620
29 078
Namn
CM Intressenter AS
Org nr 992037350, säte Oslo
2 000
325 374 013
45
Not 14
Pågående arbeten för annans räkning
Nedlagda kostnader
Fakturerade delbelopp
Koncernen
2009
2008
19 810 510
6 727 838
-7 947 998
-1 881 000
Summa
11 862 512
Not 15
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Förutbetalda hyror
Leasingavgifter
Försäkringspremier
Hyra datorhallar
Projektkostnader
Övriga poster
Koncernen
2009
2008
424 830
795 857
1 097 546
493 545
814 781
611 930
958 945
2 514 351
10 779 824
4 704 206
1 849 120
871 907
Moderbolaget
2009
2008
0
0
0
0
82 829
0
0
0
0
0
0
0
Summa
15 925 046
82 829
Not 16
9 991 796
0
Förändring i eget kapital
Koncernen
Aktiekapital
Belopp vid årets
ingång
1 447 931
Disposition
enligt årsstämma
Nyemission
6 000
Förskjutning fritt och
bundet eget kapital
Kursdifferens eget kapital
Årets resultat
Belopp vid
årets utgång
Moderbolaget
1 453 931
Aktiekapital
Belopp vid årets
ingång
1 447 931
Disposition
enligt årsstämma
Nyemission
6 000
Koncernbidrag netto
Fusionsdifferens
Årets resultat
Belopp vid
årets utgång
46
4 846 838
Bundra
reserver
Fria
reserver
0
141 387 829
0
0
13 145 964
754 000
20 618 653
0
-20 618 653
2 083 440
Årets
resultat
13 145 964 155 981 724
-13 145 964
23 244 384
20 618 653 136 752 580
Överkursfond
Balanserat
resultat
144 909 670
14 547 983
-13 970 286
Årets
resultat
0
2 083 440
23 244 384
S:a eget
kapital
-13 970 286 146 935 298
13 970 286
8 107 000
-199 295
-7 574 987
8 485 402
0
760 000
23 244 384 182 069 548
754 000
1 453 931 145 663 670
S:a eget
kapital
0
760 000
8 107 000
-199 295
-7 574 987
-7 574 987 148 028 016
Antal aktier uppgår till 1 453 931 varav stam 740 365 och preferens 713 566.
Kvotvärde 1 kronor.
Koncernen samt moderbolaget
Antal aktier vid periodens början
Ökning antal aktier genom nyemission
Antal aktier vid periodens slut:
Not 17
2009
1 447 931
2008
1 310 836
6 000
137 095
1 453 931
1 447 931
Avsättningar för skatter
Koncernen
2009
2008
Bolagets uppskjutna skatteskulder är
hänförliga till följande poster:
Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver
Uppskjuten skatt avseende pågående arbeten
succesiv vinstavräkning
Övrigt
Summa
Not 18
9 473 110
5 420 429
1 404 132
0
1 093 417
701 755
10 877 242
7 215 601
Övriga avsättningar
Avsättningar för garantier
Avsättningar för pensioner
Övriga avsättningar
Koncernen
2009
2008
4 012 953
1 451 800
248 299
504 266
0
6 193 800
Summa avsättningar
4 261 252
Not 19
8 149 866
Långfristiga skulder
Koncernen
2009
2008
Belopp som förfaller efter ett
men inom fem år
173 969 731
Belopp som förfaller efter
fem år
35 678 000
Skulder till
kreditinstitut
Övriga skulder
Moderbolaget
2009
2008
116 436 072
163 408 719
65 867 671
105 359 600
0
64 585 100
209 647 731
221 795 672
163 408 719
130 452 771
187 302 467
22 345 264
200 695 672
21 100 000
141 147 719
22 261 000
109 352 771
21 100 000
209 647 731
221 795 672
163 408 719
130 452 771
Limit avseende ej utnyttjad checkräkningskredit uppgår till 30 000 000 kr.
47
Not 20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
2009
2008
Upplupna löner och
semesterlöner
Upplupna sociala
avgifter
Förskottsfakturerade
serviceavtal
Övriga upplupna
kostnader
Summa
Not 21
Moderbolaget
2009
2008
16 375 031
7 925 741
1 199 435
1 185 464
4 326 646
5 160 367
219 762
384 328
18 631 517
16 420 004
0
0
26 710 883
15 109 946
967 586
1 250 313
66 044 077
44 616 058
2 386 783
2 820 105
Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys
Poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar
Omräkningsdifferens
valuta
Förändring räntekostnad
(ackumuleras till skulden)
Övriga poster
Summa
Betald skatt
Skattekostnad enligt
resultaträkning
Minskning av
skatteskulder
Summa
48
Koncernen
2009
2008
25 761 963
20 460 256
Moderbolaget
2009
2008
0
0
-2 231 734
4 815 116
0
0
1 161 000
-465 424
1 100 000
-1 570 660
1 161 000
0
1 100 000
0
24 225 805
24 804 712
1 161 000
1 100 000
Koncernen
2009
2008
Moderbolaget
2009
2008
-14 802 933
-9 944 998
-136 286
0
-1 654 219
-5 027 077
0
0
-16 457 152
-14 972 075
-136 286
0
Förvärv av dotterbolag
Under året förärvades i koncernen TN Service AB. Värde av förvärvade tillgångar och
skulder var enligt förvärvsanalysen följande:
Materiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella anläggningstillgångar
Goodwill
Övriga omsättningstillgångar
Likvida medel
Övriga avsättningar
Långfristiga skulder
Övriga skulder
TN Service AB
273 207
115 290
13 594 543
3 986 625
9 204 952
-115 290
-799 400
-8 269 927
Utbetald köpeskilling
Likvida medel i det förvärvade bolaget
17 990 000
-9 204 952
Påverkan på koncernens likvida medel
8 785 048
Likvida medel
Likvida medel utgörs av kassa och bank.
Upplysning om betalda räntor
Under perioden uppgick betald ränta och erhållen ränta till följande:
Erhållen ränta
Betald ränta
Koncernen
2009
2008
1 535 250
3 243 529
-11 612 251
-16 206 484
Moderbolaget
2009
2008
13 094
442 085
-6 572 259
-13 961 824
Stockholm 2010-04-21
Maths Waxin
Verkställande direktör
Jerry Fredriksson
Paul Steene
Bo Kastensson
Styrelseordförande
Frank de Kinder
Vår revisionsberättelse har lämnats 2010-04-21
Deloitte AB
Gunnar Abrahamsson
Auktoriserad revisor
49
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Coromatic Group AB
Organisations nr 556741-2266
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Coromatic Group AB för
räkenskapsåret 2009. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tilllämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar
är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på
grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär
att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet,
försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen
för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår
också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens
tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen
och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har
vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra
uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat
och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 21 april 2010
Deloitte AB
Gunnar Abrahamsson
Auktoriserad revisor
50
Ledning
Maths Waxin
CEO Coromatic Group och
VD Coromatic AB
Anders Andersson
CFO Coromatic Group
Trond Jorfall
VD Metric AS
Mikael Weléen
VD Metric Power Systems AB
Lars Baun Sørensen
VD Scanpocon AS
Thomas Wunger
vVD Coromatic AB
51
Styrelse och revisor
Bo Kastensson
Styrelseordförande t o m 20 april 2010.
Född 1951. Fil kand.
Tidigare koncernchef Bewator Group, Metric Group, Incentive Development och
VD Axel Johnson Ore & Metals Ltd.Styrelseordförande Doro, Caretech, Ikivo, Axema
och styrelseledamot Pricer.
Bo Dankis
Styrelseordförande fr o m 21 april 2010.
Född 1954. Master of Science.
Tidigare VD Perstorp-koncernen, Assa Abloy, ABB Japan Kobe och
Gadelius Trading K.K.
Styrelseordförande Exportrådet och Gadelius K.K. Styrelseledamot Gunnebo
och Sweden-Japan Foundation.
Frank De Kinder
Styrelseledamot sedan 2008.
Född 1945. Bachelor of Engineering.
VD Cale AS.
Tidigare koncernchef Metric-gruppen Norden.
Styrelseledamot Cale och Fibex.
Jerry Fredriksson
Styrelseledamot sedan 2008.
Född 1942. Ekonom.
Ägare och VD Rådhuset och Canola. VD och delägare Investment AB Chiƒonjén.
Tidigare styrelseordförande Boxholm Förvaltnings AB, Rörvik Timber, Coromatic
AB, Ulfabgruppen och Senab, samt styrelseledamot i Salus Ansvar.
Styrelseordförande KarlssonGruppen, IV Produkt och Investment AB Vitrinen.
Styrelseledamot Lammhults Design Group.
Paul Steene
Styrelseledamot sedan 2007.
Född 1973. Civilingenjör.
Partner, Litorina Kapital.
Styrelseledamot BTJ, Nordic Heat & Vent och Textilia.
Maths Waxin
Styrelseledamot sedan 2008.
Född 1957. Marknadsekonom.
CEO Coromatic Group. VD Coromatic AB.
Tidigare VD Dabus Datasäkerhet, grundare och försäljningschef Datasäkerhet LLW.
Styrelseledamot Coromatic AB, Scanpocon, Metric A/S, Metric Power System,
Skandinaviska Kraftprodukter.
Olof Cato
Suppleant sedan 2007.
Född 1973. Civilingenjör.
Investment Manager, Litorina Kapital.
Styrelseledamot Pelly Intressenter och Textilia.
52
Revisor
Deloitte AB
Gunnar Abrahamsson, auktoriserad revisor, t o m 20 april 2010.
Birgitta Lööf, auktoriserad revisor, fr o m 21 april 2010.
Text Coromatic Group och Bouvier Information AB Formgivning och produktion bottiger.se Tryck Wassberg + Skotte
www.coromaticgroup.com
Coromatic Group
Norrbyvägen 32
168 69 Bromma
Tel 08-564 605 90
Fax 08-564 605 80
www.coromaticgroup.com
Coromatic AB
Norrbyvägen 32
168 69 Bromma
Tel 08-564 605 90
Fax 08-564 605 80
www.coromatic.se
Metric Power System AB
Arkösundsvägen 1
603 61 Norrköping
Tel 011-32 92 90
Fax 011-32 92 91
www.metricpower.se
Skandinaviska Kraftprodukter AB
Industrivägen 19
302 41 Halmstad
Tel 035-19 03 80
Fax 035-22 80 61
www.skpab.se
Metric AS
Nordåsveien 5
1251 Oslo
Norge
Tel +47 22 76 40 00
Fax +47 22 76 40 50
www.metric.no
Scanpocon A/S
Agerhatten 5
5220 Odense SØ
Danmark
Tel +45 6617 6260
Fax +45 6617 5760
www.scanpocon.dk