Dimensjon 2- 2014 | Veidekke ASA

16 MULIGHETER Sikrer fagarbeidere for fremtiden 22 PORTRETTET Involveraren
Thomas Gardell 28 BYGGESTART Ungdomar Bygger för framtiden i Sydafrika
32
Samarbeid
på skinner
Møt folkene på
Skillingsmyrprosjektet
Nummer #04 2014
Leder
Dimensjon # 04 2014
Et magasin fra Veidekke
Ansvarlig redaktør
Grete Ingeborg Nykkelmo
Redaktør
Ane Sangnes
[email protected]
Redaksjon
Anders Auberg
Åsa Edman
Malena Lewenhaupt Schmidt
Peter Bonde Rasmussen
Art direction
Dinamo
Forsidefoto
Einar Aslaksen
Trykk
Merkur-Trykk AS
Veidekke ASA
Hovedkontor
Postadresse:
Postboks 505 Skøyen
N-0214 Oslo
Besøksadresse: Skabos vei 4
Telefon: + 47 21 05 50 00
[email protected]
Veidekke Sverige AB
Stockholmskontor
Postadresse:
Box 1503
S-172 29 Sundbyberg
Besøksadresse:
Svetsarvägen 15, Solna
Telefon: + 46 8 635 61 00
[email protected]
Hoffmann A/S
Hovedkontor
Postadresse:
Fabriksparken 66,
DK-2600 Glostrup
Besøksadresse:
Fabriksparken 66
Telefon: + 45 43 29 90 00
[email protected]
takk for i år
V
slutten på 2014
– et begivenhetsrikt og fram‑
gangsrikt år for Veidekke på
mange områder. I Norge har indus‑
trivirksomheten, og spesielt asfalt‑
virksomheten utmerket seg. Systema‑
tisk forbedringsarbeid og kostnads‑
effek­tiv drift har, sammen med høy
aktivitet,­gitt svært gode resultater.
Boligs­alget har tatt seg opp gjennom
året, noe som har gitt positiv effekt for
Eiendom. Entreprenør har også hatt
fin framgang, og flere prestisjetunge
og store prosjekter er overlevert i
­løpet av året. Jeg var selv til stede ved
­åpningene både av hotell i Fosnavåg,­og
kjøpesentrene CC Stadion på Hamar­
og Sartor Storsenter utenfor Bergen.
Veidekke og våre folk i prosjektene
fikk svært positive tilbakemeldinger
fra kundene alle steder. Innen anlegg
opplever vi for tiden tøff konkurranse,
men jeg er sikker på at vi snart har nye
prosjekter i gang også her. Det som for
meg har vært svært tungt dette året, er
de alvorlige ­ulykkene og de to dødsfal‑
lene vi dessverre har måttet oppleve.
Sikkerheten på våre prosjekter må bli
bedre!
I Sverige har vi i 2014 hatt et meget
godt boligmarked. Kjøpet av Arcona
har også gitt oss et løft i det svenske
markedet. Som et direkte resultat av
oppkjøpet har Veidekke fått i oppdrag
av Fabege å bygge et av tidenes stør‑
ste kontorbygg i Stockholm. Det som
kanskje er mest gledelig, er at vi fikk
dette prosjektet basert på den samlede
kompetansen i Arcona, b
­ yggenheten i
i nærmer oss
Stockholm og entreprenør­­enhetene i
Oslo og Vestfold. «Multilokalt» sam­‑
arbeid på tvers av enheter gir
­
resultater.­Det samme har vi også
sett i sam­
arbeidsprosjekter mellom
Trondheim­og Follo på s­ tudenthybler
og mellom Telemark og Anläggning
SydVäst på tankanlegg. Markedet for
anleggsvirksom­heten i Sverige er fort‑
satt tøft på grunn av nye utsettelser på
de store infrastrukturprosjektene som
følge av regjeringsskiftet. I Hoffmann
har vi derimot fortsatt suksess med å
være «den løsningsorienterte partner»,
der tidlig involvering og samspill har
gjort oss til en ledende aktør med gode
resultater.
Gjennom året har jeg blitt bedre
kjent med mange deler av Veidekke.
Jeg har møtt fornøyde kunder og dykti‑
ge kolleger gjennom besøk på prosjek‑
ter, hos enheter og på faglige samlin‑
ger. Den positiviteten og e­ ntusiasmen
dere møter meg med, gjør meg utrolig
stolt av dere og av Veidekke.
Tusen takk til alle for helhjertet
innsats og samarbeid gjennom året.
Jeg ønsker dere en fredfull julehøytid
og et godt nytt år. •
Arne Giske
Konsernsjef
FOTO Einar aslaksen
04 Ferdigstilt
StreetDome i Haderslev er
Nordeuropas største skaterpark.
11Kommentar
Kultur- og fritidschef Jørn Mejer
fortæller om processen og
samarbejdet bag StreetDome.
12 Notiser
Les om Miljøprisen, Betong­
konferansen og rekruttering.
14 Signaler
Veidekke Intra har mye ny
funksjonalitet.
15 Konstruksjoner
Installationsmoduler som
reducerar byggtiden med 35 %.
Annikas vardag är fylld med ut­
maningar och spännande projekt.
32
16 Muligheter
28 Byggestart
Veidekke rekrutterer dyktige, unge
håndverkere som kan styrke fag­
kompetansen i selskapet og være
med Veidekke inn i fremtiden.
Bygger för framtiden.
31 På plass
22 Portrettet
43 Etc.
32 Prosjekt
Møt Asle Hermansen som
utdanner fagarbeidere.
Oppdateringer fra konsernet om
miljø, HMS, aktuelt, nye oppdrag,
jubilanter og historie finner du på
Dimensjons gule sider.
22
FOTO Einar aslaksen
27 Verktøy
Unimog 316 med en Smith
gangvei-sweeper.
FOTO Ryno Quantz
21 Q&A
Thomas Gardell brinner för involve­
ring. Han vet att om vi tar tillvara på
allas kunskap blir vår arbetsdag både
roligare och effektivare.
160 Veidekke-ansatte er i sving med
Jernbaneverkets milliardprosjekt på
Vestfoldbanen.
16
3
04 Ferdigstilt
I StreetDome kan børn og unge
mødes på en ny måde og slå sig løs
på tværs af aldre og sociale baggrunde, og med udfordringer til alle.
4
Nordeuropas
største skaterpark
StreetDome er Nordeuropas største streetsportanlæg. Her er
4.600 m2 til blandt andet skating, klatring, parkour og streetbasket.
Tekst Jacob Vendelboe Hagensen Foto Poul Christensen
5
Ferdigstilt
Projektfakta
Hvad: StreetDome
– Nordeuropas største skaterpark
Hvor: Haderslev
Arkitekt: CEBRA Arkitekter i
samarbejde med Ebbe Lykke
og Rune Glifberg
Færdigleveret: 10. oktober 2014
H
i Sønderjylland har fået et nyt
trækplaster og vartegn. På havnen, hvor der tidligere
lå tre nedlagte siloer, har Hoffmann opført Street­
Dome – et 4.600 m2 inden- og udendørs samlingssted for
både skatere, rulleskøjte- og løbehjulsløbere, trickcykel­
atleter, streetbasketspillere, klatrere og parkourudøvere.
Den ene silo er nu en gigantisk udendørs klatrevæg, og
­ellers kan man gå ind i den 1600 m2 store og 10 meter høje
dome og klatre op ad indersiden. Domen rummer også
skater­anlæg og streetbasketbane, mens de øvrige skater­
baner og parkour anlæg ligger udenfor.
aderslev Kommune
International klasse. StreetDome er ­Nordeuropas ­største
skaterpark, og ved åbningen 10. oktober var a­dskillige
­danske og internationale skaternavne da også forbi for at
give opvisning og indspille reklamefilm. Blandt dem var
stjernen Rune Glifbjerg, der sammen med Ebbe Lykke
har været rådgiver på projektet i samarbejde med CEBRA
­Arkitekterne. Betonparken er udført af Grindline skater­
parks, der er kendt som nogle af verdens bedste skatepark
shapers. Det var da også en synlig stolt borgmester H. P. Geil,
der kunne åbne de eftertragtede baner:
– Sammen med Haderslev kommune og initiativtagerne
fra StreetDome er der skabt et urbant miljø, der allerede
nu tiltrækker hundredvis af børn og unge, der har fået en
­fantastisk mulighed for at udfolde sig, udtalte borg­mesteren
i forbindelse med åbningen. Flere af de øvrige talere frem­
hævede, at Haderslev nu havde fået et nyt vartegn og et
samlingssted, hvor folk kan dyrke deres interesser på tværs.
6
Konstruktiv proces . Afdelingsleder i Hoffmann K
­ asim Rai
Hwaiz har tidligere været til at bygge to ­andre ­skaterparks i
København og Roskilde, men dette er den s­ tørste hidtil. Han
fremhæver den gode proces med ­bygherre og rådgivere.­
– Fra dag et har vi kunne mærke en bygherre, som var
­engageret, gerne ville involveres i processen, og det gjorde
det nemt for os at køre den proces. Det skal vores byg­herre
have tak for. Det gælder om at løbe i samme retning, og
der har bygherre vist en vilje, og et engagement til at gå
med samt en vilje til at arbejde med vores processer med
blandt andet 2-3 workshops. Det er både gavnligt for
­projektet, for sam­­­ar­bejdet, for kvalitet og for sikkerheden.
Projektet blev vundet i udbud, og der var efterfølgende
en god og konstruktiv proces med at få tilbud og bud­getter
til at mødes. Haderslev Kommune havde også en inten­
sion om at bruge lokal arbejdskraft, og den fik Hoffmann
Udover Rambøll, arkitektfirmaet Mejeriet og
opfyldt. ­
­Freiberg, brugte Hoffmann fem lokale håndværkere, som
man ­efterfølgende gerne ville ansætte, men de syntes, der
var lidt langt til København.
Projektet har fået støtte fra fire danske fonde – A.P. ­Møller
og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene
Formaal, Realdania, Lokale og Anlægsfonden samt
Nordea-Fonden. Der er brugt ca. 130 tons armeringsjern og
1600 m3 beton til byggeriet – samt ikke mindst involverende
­samarbejde, gensidig åbenhed og konstruktive processer. •
01
02
(01) Domen har skaterbaner,
klatrevæg og streetbasketbane.
(02) Klatrevæg til toppen.
(03) Her kan både begyndere,
øvede og professionelle mærke
suset.
(04) Indretningen indbyder
til aktivitet.
(05) ”Verdens bedste
legeplads” hvor man passer
på hinanden.
05
03
04
Ferdigstilt
01
02
8
03
(01) 1600 m2 overdækket mødested med alverdens udfordringer. (02) Banerne er udført af verdens bedste skatepark shapers.
(03) Mulighed for at sætte nye mål i konstant bevægelse.
9
Ferdigstilt
StreetDome har erstattet
to gamle havnesiloer, men
beholdt den tredje som
klatrevæg.
10
Kommentar
StreetDome – Hoffmann har igen leveret et godt projekt
i ­Haderslev. ­­Kultur- og fritidschef Jørn Mejer fortæller om et
godt samarbejde med kommunen.
H
er i haderslev ville vi gerne have
CV
Navn: Jørn Mejer
Stilling: Kultur- og
fritidschef i Haderslev
Kommune
Bakgrunn: Jørn
Mejer har været
­kommunens projektleder gennem hele
byggeprocessen. Han
giver her sit syn på
forløbet.
et urbant miljø med en masse forskellige aktivitetsmuligheder for de unge.
StreetDome var fra start et meget ambitiøst
anlæg, fordi vi ville kombinere flere forskellige byrumsaktiviteter i et anlæg. Man kan
klatre på siloen, og også indvendigt i igloen,
der er parkour og udfordringer til skatere, til
trickcykler, til rulleskøjter og løbehjul, og så er
det et sted, der har en appel til nybegynderne,
men også kan udfordre de professionelle. Vi
har fået det, vi har efterspurgt, og det skyldes
Hoffmanns lydhørhed i processen.
Da vi fik licitationstilbuddene på StreetDome,­fik vi et mindre chok. Ingen havde ramt
vores pris, og der var et enormt spænd fra et
fornuftigt tilbud fra Hoffmann til et rigtigt
dyrt tilbud, som var 10 millioner dyrere – og så
var der noget derimellem. Vi sundede os lidt og
vendte så tilbage til Hoffmann, hvor vi ­startede
en rigtig god dialog med afdelings­leder Kasim
Rai Hwaiz. Her fandt vi i f­ællesskab frem til
nogle ­reduktioner i p
­ rojektet og nogle a­ ndre
løsninger, så ­
projektet kunne ­
realiseres.
Hoffmann var meget imødekommende
­
med at finde l­øsninger, så vi landede på en
tilbudssum som hed 27 millioner. Samlet har
vi fået det her projekt for 34 millioner – og jeg
synes, vi har fået rigtig meget for pengene.
Det har været en rigtig
god proces at arbejde sammen med Hoffmann
og rådgiverne CEBRA Arkitekter i samar­
bejde med Ebbe Lykke og Rune Glifberg samt
Grindline skateparks. Det blev lidt dyrere for
Godt samarbejde.
os på rådgiversiden, men pengene er givet
godt ud, for det er vigtigt for os, at skaterne får
lige nøjagtig det anlæg, som de har behov for,
ellers er pengene spildt, hvis arealerne ikke
fungerer, men det gør de, kan vi se af den store
interesse.
Her vil jeg gerne fremhæve den åbne
­dialog, vi har haft, og Hoffmanns lydhørhed i
­processen. Vi har ikke altid været enige, men
­ avde rigtig mange rådgivere med i det her,
vi h
og jeg synes, Kasim og resten af ­Hoffmann har
­ ommet
været gode til at lytte efter, hvad der er k
fra rådgiverne og lavet nogle ­
ændringer
­undervejs. Vi har jo haft de her 2-3 workshops
i f­orløbet, hvor vi har e­valueret på samarbejdet. I den første workshop var tilbage­
meldingerne fra r­ ådgivere, s­ katedesignere og
bygherre, at der er noget samarbejde, som kan
forbedres. Det tager Hoffmann lynhurtigt fat
på, og det tror jeg, er deres store force. Man
måler på samarbejde undervejs, og så tager
man ved lære af det.
Desuden har vi som bygherre i det her
samarbejde været motiveret af Hoffmanns
pris, kvalitet, samarbejde med lokale leverandører, sikkerhed på arbejdspladsen og at
byggeprocessen bliver overholdt inden for
tidsplanen. Vi har i Haderslev Kommune
også tidligere haft et godt samarbejde med
­Hoffmann omkring SE arena, og med den
­erfaring vi har fået fra det her byggeri, så er vi
da motiveret for et nyt samarbejde. •
11
FOTO Hans Hägglund
NOTISER
Dødsulykke på
Rambydalen
pukkverk
En medarbeider fra Veidekkes
underentreprenør Gunnar Holth
Grusforretning på Rambydalen pukkverk
i Ullensaker kommune, omkom under
arbeid onsdag 19. november. Den
omkomne er Bjørge Bergquist fra
Eidskog i Hedmark. Han ble 39 år.
– Våre tanker og dypeste medfølelse
går til de etterlatte og arbeidskollegaer,
sier administrerende direktør i Veidekke
Industri, Øyvind Moen.
Effektiv
produktionsplanering mot
uppsatta ekonomiska mål
Nu har de 100 första deltagarna genomfört del 1 som är
grund­läggande för att få ”rätta tänket” och jobba systematiskt.
Utbildningen har tagits emot mycket positivt. Del 2 som är en
utbildning i databaserade planeringsverktyg startar i februari 2015.
Del 3, en ”casebaserad”­fortsättningsutbildning är också i pipeline.
FOTO Veidekke
Rekrytering
via busshållplatser
I Helsingborg testade
arbetschef Stefan Wegner ett
nytt grepp gällande rekryteringskanaler. Rekryteringannonser klistarades upp på ett
30-tal busshållplatser i
centrala Helsingborg.
Kampanjen blev en «snackis»
i staden och genererade
flertalet sökande.
12
VEIDEKKE MØTTE STUDENTER
I løpet av de siste månedene har representanter for Veidekke deltatt på flere
karrieredager og studiemesser i Norge. Kunnskapsrike og representative
kolleger har gitt god profilering og oppmerksomhet på arrangementene.
- Vi ønsker å komme i kontakt med de studentene som har lyst til å jobbe i
Veidekke og som deler våre verdier og måter å jobbe på. Vi har god erfaring med
å få inn studenter på sommerjobber og via studentoppgaver, og derfor er det
så viktig for Veidekke å være synlig på karrieredager, sier Anne Thorbjørnsen,­
ny HR-direktør i Veidekke fra i høst.
FOTO Veidekke
FOTO Helge Dieset
Konsernsjef Arne Giske flankert av
vinnerne ved Lillian Uthus Mathisen og
Olle R. Larsen.
Miljøprisen til
ASFALTPIONERER
Veidekkes Miljøpris 2014 ble tildelt
Veidekke Industris tekniske stab for det
langsiktige innovative arbeidet med
utvikling av lavtemperaturasfalt.
Teknologien de har utviklet sammen
med Shell reduserer CO2-utslippene og
energiforbruket fra asfaltproduksjon
med opptil 30 %.
Miljøprisen er Veidekkes interne pris
og tildeles en enhet, en gruppe eller et
prosjekt som viser et spesielt engasjement innenfor miljø. Veidekke har en
ambisjon om å være en ledende aktør i
vår bransje innenfor reduksjon av klimagassutslipp og ivaretakelse av miljø ved
å være best på miljø i praksis.
– Det er en glede å overrekke miljøprisen til teknisk stab som har vært med
å legge grunnlaget for at markedet for
lavtemperaturasfalt i USA de siste årene har steget til ca. 30 % av det totale
asfaltvolumet. Vi ser fram til at volumet
skal stige i årene framover både i Norge
og internasjonalt, sa konserndirektør
og juryleder Hege Schøyen Dillner ved
prisoverrekkelsen.
30 %
Betongkonferansen fylte 20 år
Betongkonferansen 2014 gikk
konferansen av stabelen på
Lillestrøm i november. Årets
20-årsjubileum ble feiret med en
god miks av faglige presentasjoner
fra internt og eksternt betongmiljø,
i tillegg til seks proffe prosjekt­
presentasjoner.
– Dette var en av de mest vellykkede konferansene vi har hatt,
vi har fått mye god tilbakemelding
i etterkant. Vi hadde også med
4-5 leverandører på konferansen,
noe vi fikk mye god tilbakemelding
på, forteller Eivind Heimdal, leder i
V-Teknikk.
– Betongkonferansen startet
som en konferanse for anlegg,
med muligheter for Bygg og Industri for å delta. Første gang deltok
cirka 50 ansatte, og etter det har
vi hatt over 100 deltakere hvert år.
Dette er en interessant konferanse
for alle som er opptatt av betong
i Veidekke, fra konsernsjef til fag­
arbeider, forteller leder i V-Teknikk
Eivind Heimdal.
Betongprisen 2014 gikk til to
prosjekter: E10 i Lofoten, rassikring
for Statens Vegvesen i Norge, og
E18 Hjulsta-Kista/E120 HjulstaSpångadalen som er på oppdrag
for Trafikverket i Sverige. Juryen
mener begge kandidatene har
oppfylt kriteriene for betongprisen
og er fremragende representanter
for det gode arbeidet som gjøres
av Veidekke på betongprosjekter
både i Norge og Sverige.
Arne Havikbotn ble også tildelt
Veidekkes hederspris i betongfaget.
– Arne har gjennom mange år
vært med på å gi gjøre betong­faget
til et av selskapets viktige kjerneområder, sier Eivind Heimdal.
– Han har med stort engasjement og faglig tyngde gjennom
en årrekke bidratt sterkt til å heve
betongkompetansen i selskapet,
både innen konstruksjonsteknikk
og betong­teknologi, sier Eivind
Heimdal.
13
signaler
Temagrupper
I denne spalten kan du lese om teknologi og
program­vare i tilknytning til vår virksomhet.
– de største Veidekketemaene
– lagring i skyen
OneDrive
Nyhetsfeeden
Under menypunktet Temagrupper
på Veidekke Intra har vi opprettet
diskusjonsgrupper for de fleste store
Veidekke-temaene. Gruppene tar for seg
temaer som betong, asfalt, HMS, miljø,
geodesi og kalkulasjon – for å nevne
noen. I temagruppene er det mulig for
alle i Veidekke å diskutere fag. Lurer du
på hvordan andre har løst en konkret
­problemstilling? Ikke vær redd for å
spørre i en temagruppe som passer.
OneDrive er ditt personlige lagrings‑
område i skyen. Her kan du lagre
arbeidsrelaterte dokumenter, og du kan
enkelt dele dem med andre. OneDrive
kan i mange tilfeller erstatte det å sende
en e-post med et stort vedlegg. Legg
heller filen i OneDrive og del deretter
med så mange du ønsker. Da kan alle
se filen der den ligger, i stedet for at det
sendes en kopi til alle mottakerne.
Nyhetsfeeden din på Veidekke Intra
består av det du abonnerer på – altså
det du ”følger”. Du kan følge kollegaer,
temagrupper eller samarbeidsrom, og
når de du følger skriver noe nytt, vil du
se det i din personlige nyhetsfeed på
forsiden av Veidekke Intra. Første gang
du logger inn, vil det være tomt i nyhets‑
feeden din. Derfor er det viktig at du selv
aktivt følger for eksempel kollegaer eller
temagrupper.
– alt du følger
veidekke Intra
– vårt nye intranett
I
høst lanserte Veidekke
et nytt fellesskandinavisk
intranett – Veidekke Intra.
Intranettet er mobiltilpasset,
og alle medarbeidere – både
funksjonærer og fagarbeidere
– får tilgang*. På Veidekke
Intra har vi også fått en helt
ny funksjonalitet i konsernet:
digital erfaringsdeling. Det
betyr at vi fremover får bedre
muligheter til å finne kompe‑
tanse internt, stille spørsmål
og dele konkrete erfaringer
fra arbeidshverdagen, kort
sagt – lære av hverandre.
I tillegg til tilgang til Veidekke
Intra, får alle fagarbeidere nå
en Veidekke-e-post-adresse.
Det gjør det enklere å sende
digital, personlig informa‑
sjon til alle medarbeiderne i
konsernet.­Vi er totalt cirka ­
3 000 fagarbeidere i Veidekke,
14
og når dette skrives har snart
1 000 fagarbeidere logget seg
på Veidekke Intra eller åpnet
e-posten sin første gang.
Alle medarbeidere* kan
logge inn via smarttelefon, ­
pc eller nettbrett. Logg deg
inn via nettleseren på
intra.veidekke.com, du bruker
e-post-adressen din som
brukernavn og det tilsendte
passordet for å logge deg inn.
Er du fagarbeider og
trenger hjelp med innlogging
første gang? Ta kontakt med
supporten på +47 22 89 10 97
(Norge), 08-55 55 48 10
(Sverige) eller +45 4329 9191
(Danmark).
*
Obs: Noen datterselskaper har
ennå ikke mulighet til å logge seg på
Veidekke Intra.
15
konstruksjoner
Maxad
satsning
En modul innehåller alla
tekniska installationer som
behövs i en lägenhet.
Tekst Åsa Edman
Foto Linda Brambeck
VeidekkeMAX är vårt koncept för ett
effektivt bostadsbyggande. Ett kon­
cept som består av tre delar; teknik,
organisation och process. Hemlig­
heten är en installationsmodul som
innehåller, förutom badrum, alla
tekniska installationer man behöver
i en lägenhet. Badrumsmodulerna
tillverkas av Recess, ett företag som
vi köpte 70 % av innan sommaren.
De tillverkas i fiberbetong utan några
organiska material vilket minimerar
risken för mögel. Modulerna finns
i fyra modeller och går att spegel­
vändas. Detta ger arkitekten fritt
spelrum att få till den planlösning
hen önskar. Alla aktörer är involverade
redan från projekteringsstadiet och
organisationsstrukturen är platt.
Byggtiden kortas med 35 % jämfört
med traditionellt byggande. Två
projekt är igång med VeidekkeMAX.
Hildedal med 45 lägenheter och
Traversen, extern kund, med 230
lägenheter.
fakta
Recess kan producera 800 moduler/år.
Alla egenregiprojekt ska byggas
enligt VeidekkeMAX.
För mer information, kontakta:
Stefan Söderberg +46 767 717 575
16 muligheter
sikrer
fagarbeidere
for fremtiden
Veidekke har i flere tiår drevet et målrettet
og systematisk rekrutteringsarbeid for
lærlinger, og har på den måten blitt en av
Norges største lærlingbedrifter i bygg- og
anleggsbransjen.
Tekst Elena Solberg
Foto Einar aslaksen
16
Lærlingene Jonas Moløkken, Gulam Sarwary
og Ole-Christian Andersen (f.v.) gleder seg
til å tilbringe deler av sin læretid på Sørenga.
Her sammen med ­anleggsleder i Veidekke
Entreprenør,­Bygg Oslo, Espen Stordalen.
17
muligheter
CV
Per Johan Heierstad,
Alder: 45 år
Jobb: lærlingansvarlig
Veidekke i Norge
Utdanning: Betongfag,
Re videregående skole
V
eidekke satser i stor grad
på utdanning av egne fag­
arbeidere, og primærrekrut­
teringen skjer gjennom bedriftens lær­
lingprogram.
– Vi har i mange år hatt en målsetting­
om at minst ti prosent av alle fag­
arbeidere hos oss skal være lærlinger,
forteller lærling­ansvarlig i Veidekke i
Norg, Per Johan Heierstad, og ­legger til:
– Vår intensjon med denne
­ord­nin­gen­er å rekruttere dyktige, unge
hånd­
verkere som kan styrke fag­
kompetansen­ i selskapet og være med
oss inn i fremtiden.
Veidekke er en av landets aller s
­ tørste
lærlingbedrifter i bygg- og anleggs­
bransjen med rundt 200 lærlinger på
kontrakt til enhver tid, fra Finnmark i
nord til Agder i sør. Rundt 90 nye lær­
lingen tas inn hver høst. Her finnes det
lærlinger på 11 ulike fagområder, fra
­murere og tømrere til asfaltarbeidere
og anleggsmaskinreparatører.
– Mange blir kjent med oss gjennom
skolebesøk, eller gjennom utplassering
på et av våre prosjekter. Andre får kon­
takt med oss gjennom venner og be­
kjente eller Opplærings­kontoret, sier
18
Heierstad, som selv startet sin k
­ arriere
i Veidekke som lærling i 1986.
– Å ta deler av yrkesopplæringen
i en ­bedrift er gull verdt både for
lærlingen­og for bedriften. Mens lær­
lingen får et innblikk i virksomheten
vår og kan se om Veidekke er noe for
ham eller henne, får vi anledning til å
bli bedre kjent med kandidaten og ved­
kommendes ferdigheter­før en eventuell
ansettelsesprosess.
Det satses ungt i Veidekke, og Gulam
Sarwary (21), Jonas Moløkken (18) og
Ole-Christian Andersen (21) er gode
­eksempler på det. Alle tre er lærlinger
som jobber på et av Veidekkes mest
prestisjetunge boligprosjekter i Oslo,
­
nemlig Sørenga. Her bygger Veidekke
Entreprenør 59 leiligheter og over
1000 kvadratmeter med nærings­lokaler
ytterst­på Sørengautstikkeren.
– Det er morsomt få lov til å bidra til å
utvikle nye Sørenga, sier Andersen.
Tømrerlærlingen ble med på prøve­
prosjektet «Mer fag – mindre skole» i
regi av Nes videregående skole, og fikk
også tilbud om lærlingplass i Veidekke.
– Jeg trives kjempegodt så langt.
Man blir kjent med mange dyktige­
Prosjektet Sørenga
D1b-7 med 59 leiligheter
og over 1000 kvadrat­
meter med næringslokaler skal etter planen stå
ferdig i september 2015.
19
muligheter
01
02
(1) Gulam Sarwary trives i Veidekke og sier at det føles godt å være en del av et stort og dedikert team. (2) Sørengautstikkeren, som er et av de
store prosjektene som bygges ut i Bjørvika, forventes å være ferdigstilt i løpet av 2016.
håndverkere og lærer mye av dem underveis. Det er
fint å kunne være utendørs, spesielt med den flotte utsikten
vi har her på Sørenga, sier Andersen, og får støtte av sine
unge kolleger. ­
– Veidekke har et veldig godt renommé, og lærling­
programmet er bra tilrettelagt. Vi lærer mye og får tett opp­
følging gjennom hele utplasseringstiden, sier den 18 år gamle
tømrerlærlingen Jonas Moløkken.
Han forteller at alle lærlinger får utnevnt en instruktør
som skal være med på å sikre kvalitet i opplæringen. Instruk­
tøren har ansvaret for alle faglige forhold i læretiden og skal
passe på at opplæringen gjennomføres etter læreplanen.
den varierte jobben så godt at de
­ åper å kunne fortsette å jobbe i Veidekke også etter at
h
­fagprøven er tatt. Murerlærling Gulam Sarwary sier at det
­spesielt er det gode arbeidsmiljøet som er utslagsgivende.
– Det føles godt å være en del av et stort og dedikert team.
Det er mange varierte oppgaver, prosjekter, lokasjoner og
utfordringer, så det blir aldri kjedelig. Flinke kolleger gjør
at man blir inspirert og lærer mye hver dag. Dessuten får
man muligheten til å jobbe på akkord, noe som gir en god del
­frihet, sier 21-åringen fra Oslo, som har tatt bygg- og anleggs­
teknikk ved Bjørnholt og Kuben videregående skole.
De tre lærlingene LIKER
Veidekke setter pris på sine unge fagarbeidere, og arrange­
rer hvert halvannet år et treff hvor alle lærlingene er samlet.
På dette arrangementet utnevnes også «Årets lærling».
– Vi ønsker å fokusere på lærlingene og profilere et viktig
satsningsområde innenfor vår bransje, samtidig som vi viser
20
at vi setter pris på deres yrkesvalg. Kriteriene for kåringen er
blant annet faglig interesse, egenutvikling og arbeidsinnsats,
sier Heierstad.
Han forteller at Veidekke er en attraktiv og populær
­lærlingbedrift, og at en lærlingplass her gir en god start på
yrkeslivet.
– Vi er en seriøs bedrift som satser tungt på egne ansatte.
Vi har høyt fokus på HMS, og jobber aktivt for et skadefritt
Veidekke. I tillegg til det faglige innholdet står holdnings­
skapende arbeid sentralt i lærlingprogrammet. Det finnes
mange muligheter til utvikling for den som jobber hardt.
Som medarbeider i Veidekke har man mulighet til å jobbe
med mange forskjellige prosjekter.
Heierstad forteller at Veidekke alltid er på jakt etter mål­
bevisste og positive ungdommer som tar initiativ og viser
engasjement.
– Søkertallene til yrkesfag synker, og mange bedrifter
­sliter med rekruttering av lærlinger. I Veidekke får vi stort
sett rekruttert dem vi trenger. Det er svært attraktivt å være
lærling hos oss, og vi har fortsatt gode rekrutteringstall å vise
til. Vi ønsker å opprettholde en stor grad av egenproduksjon,
og trenger derfor dyktige og engasjerte lærlinger også i
tiden fremover. •
Vardagen är fylld med utmaningar
och spännande projekt.
Tekst
Malena L. Schmidt
FOTO privat
V
i byggbo­darna, för att senare arbeta
allt tidigare i processen.­På beställar– Hildedal på Hisingen i sidan arbetade hon främst som proGöteborg där vi äger marken och t­ otalt jektledare och projekt­utvecklare, från
kommer att bygga 140 lägenheter­i tre att marken förvärvades till att garanti­
etapper. Just nu pågår arbete inför besiktningen var godkänd drygt 2 år
inflyttning i januari 2015 i Brf Äppel- efter in­flyttning.
blom och inför säljstart i januari­2015
– Hur kommer det sig att det blev
i Brf Kärnhuset.
Veidekke?
Kronogården i Älvängen, 3 mil norr
– Jag lämnade Skanska 2012 för a­ tt
om Göteborg, där vi har avtal med prova något nytt. Jag började arbeta på
kommunen om att köpa mark och ett mindre byggbolag och åt deras modbygga ca 175 bostäder. Just nu p
­ ågår erbolag i fastighetsbranschen vilket­
ionen av 28 småhus i Brf var oerhört spännande och lärorikt
produkt­
Skogslyckan och förberedelser inför men inte riktigt som jag tänkt mig. I
säljstart i januari­2015 av 35 småhus den ”vevan” sökte Veidekke Bostad en
i Brf Skogsgläntan samt arbete med projektledare. Eftersom jag ansåg att
nästkommande etapper.
Veidekke verkade vara ett spännande
bolag med bra värderingar blev det
­Veidekke när jag erbjöds jobbet.
Annika började sin studietid med en
3-årig ekonomisk linje på gymnasiet
– Har synen på kvinnor inom bygg-/
samt ett påbyggnadsår inom redovis- bostadsbranschen förändrats genom
ning. Parallellt med skolan arbetade åren och i så fall hur?
hon på ICA Maxi. Efter utbildningen
– Har inte tänkt på det, men visst
började hon på en liten revisions- finns det fler kvinnor i byggbranschen
firma i Göteborg men tröttnade på nuförtiden. Det är roligt men i verkatt sitta still med bara siffror, så hon ligheten handlar det mer om engageläste in tekniskt basår för att kunna mang, kompetens och personlighet än
fortsätta sin utveckling till Bygg- om ifall man är kvinna eller man.
nadsingenjör med inriktning sam– Vad är det bästa med jobbet?
hällsbyggnad. U
­ nder studietiden, som
– Att ingen dag är den andra lik, nya
enligt skolans upplägg varvades med utmaningar och ständig utveckling,
arbete, jobbade Annika som arbets­ nya/olika människor i varje projekt,
ledare/utsättare för Skanska på Ud- att varje projekt är unikt och att sam‑
devallabron. När studierna var klara arbeta för varje projekts bästa.
vintern 99 fanns det många jobb att
– Hur ser du på framtiden?
välja bland och hon valde att fortsatta
– Med spänning! Tillsammans med
på Skanska hus och senare på bestäl- entreprenadsidan kan vi utveckla
larsidan Skanska­Nya Hem. På Skan- projekt som marknaden efterfrågar
ska arbetade hon med många olika till rätt pris och kvalitet vilket ger
saker. Annika ­började som inköpare/­ nöjda kunder och god lönsamhet för
projektingenjör och satt periodvis ute Veidekke. •
ilka projekt jobbar du med
idag?
CV
Navn:
Annika Levinsson
Ålder: 40 år
Född: Kungälv
Bor: Hus i Nödinge
Arbetar som:
Projektledare
Bolag & region:
Veidekke Bostad AB,
Region Väst
Började på Veidekke:
Augusti 2014
22 portrettet
involveraren
Thomas Gardell menar att det är när vi involveras
som vi blir grensesprengende. Det blir en vitamininjektion till
våra hjärnor som kopplar ihop rätt synapser för att tänka utveckling
och förbättring av det dagliga arbetet.
Tekst Åsa Edman Foto Ryno Quantz
2
001 jobbar Thomas tillsammans med sin bror ­Janne
på SH Bygg. Det flyter på rätt bra. Deras huvud­
uppdrag är till största delen att renovera vindar,
ett helt okej jobb. En tidig höstmorgon möter Thomas
sin granne­ på den gemensamma parkeringen i bostads­­‑
om­rådet. Grannen, som då jobbade som personalansvarig
för Bygg Stockholm, berättar om Veidekke och undrar om
Thomas är intresserad av att börja som lagbas. Det är han
och en tid senare kommer även brorsan och ytterligare sju
gubbar till Veidekke. I Veidekke öppnas en helt ny värld.
Här lyssnar man på vad yrkesarbetarna har att säga och
de får ­bidra med sin kunskap och erfarenhet redan tidigt
i projektet.­
Han är rättvis och
strävar alltid efter win-win situation för alla. Det är därför
han är lika omtyckt hos yrkesarbetare som hos tjänstemän.
Förtroendet ökar för Thomas och han får mer och mer
­ansvar. Detta är en av anledningarna till att han blir först ut i
Sverige­med att få lönemandat från Byggnads att göra ackords­
Thomas är en kille som alla gillar.
22
avstämningar. Idag sköter han alla ­ackordsavstämningar för
Veidekke Bygg i Göteborg och på vissa projekt i Stockholm,
något som fortfarande är ganska unikt.
– Jag har formats av mina gamla lagbasar. Man fick
lära sig att vara lojal mot sin arbetsgivare och sina arbets­
kamrater. Åren har lärt mig att du kommer oerhört långt i
­livet genom att vara ödmjuk och lyhörd mot sin omgivning
och alltid göra sitt bästa. Var alltid väldigt försiktig med att
döma människor och sortera in dem i olika fack. Se först
och främst till att alla har rätt arbetsuppgifter och jobbar
tillsammans med rätt medarbetare.
var Bygg Stockholms
ledning nästan helt säkra på att han och hans bygglag åkte i
en isolerad buss till och från arbetet för de var aldrig sjuka.
– Jo, så var det skrattar Thomas. Vi var nästan aldrig sju­
ka, antagligen för att vi hade så roligt på j­ obbet. På killars vis
kände varandra utan och innan. Vilket innebar att vi hade
superkoll på vem som hejade på vilket fotbollslag, favoritöl
eller vilken båge man gillade att köra. Men noll koll på
När Thomas arbetade som lagbas
Thomas
gardell
Född: 1962
Utbildning: Byggprogrammet på gymnasiet, sedan
lärling.
Karriere: Fantastisk! Har
alltid älskat sitt jobb.
Familj: Fru och tre döttrar
13, 15 och 26 år.
23
Portrettet
Thomas Gardell tillsammans
med Alexander Waldner (t.v.)
och Imre Odlander (t.h.).
vad frun och barnen hette. Var någon inte där så ringde matisera och implementera ett liknande arbetssätt i alla
vi direkt och kollade vad som hänt. Vi var ett komplett team regioner. Jag ska även jobba med att förbättra vårt
och där det var viktigt att alla var på plats. Varenda en av oss ­involverande arbetssätt tillsammans med våra kunder och
gjorde skillnad och bidrog till helheten. Det är därför det är samarbetspartners. Med kunder har vi kommit ganska långt.
så viktigt att ha fungerande team och det är en förutsättning De gillar vårt ­involverande arbetssätt och vi har vunnit ett
för att verksamheten ska utvecklas framåt.
antal anbud genom att tydligt beskriva metoden. Vi har
– I ett starkt team övas också förmågan att hantera dock en bit kvar med våra leverantörer. De kan ställa till en
­konflikter på ett konstruktivt sätt, allt för att vi ska kunna nå väldig massa elände­ genom att inte leverera i tid eller inte
de mål vi har satt upp. Teamet ska vara i fokus och därför in­ leverera rätt saker.
leder vi hela projekterings- och produktionsprocessen med
Något som man kanske inte tänker på som jag tycker är
startmöten, där vi tillsammans sätter upp delmål och mål viktigt är att involvering också handlar om att alla ska ha
för projektgruppen. En
förståelse för affären.
viktig del är att vi ­tidigt
Hela projektet måste gå
med vinst och man kan
lär känna varandra och
inte bara ha ett egen‑
pratar om våra styrkor
intresse av resultatet.
och svagheter, samt
«Detta är ett tydligt bevis på att
vad vi som individer
Även om Thomas har
behöver för att f­ ungera
bytt hammaren mot
Veidekke
är
annorlunda.
I
vilket
bra både på jobbet och
iPad är han fortfarande
privat. Starka team
kollektivanställd
och
annat ”normalt” byggbolag hade
tror jag att vi får när vi
arb­etstagarrepresentant
en snickare fått en sådan tjänst».
har rätt kompetenser
i Veidekke Entreprenads
och samma målbild på
styrelse.
­arbetsplatsen.
– Det är lätt att fastna
inne på kontoret när
Att det går så bra för
Thomas och hans team väcker nyfikenhet. Vad är hemlig­ man jobbar i en stödfunktion. Jag tror att vi som jobbar i
heten undrar man och vill lära sig mer av honom. Hösten den typen av roller skulle göra mer nytta ute på projekten.
2014 tillträder Thomas rollen som involveringsansvarig för Det bästa jag vet är att vara ute på så många projekt som
det bara går. Det är att stötta våra medarbetare i hur man­
Veidekke Bygg efter Emile Hamon.
– Detta är ett tydligt bevis på att Veidekke är annorlunda. jobbar med vårt involverande arbetssätt, både som me­
I vilket annat ”normalt” byggbolag hade en snickare fått tod med olika verktyg och som förhållningssätt, som är
en ­sådan tjänst, undrar Thomas och höjer på ögonbrynen. min passion. Vårt involverande arbetssätt bygger väldigt
­Anledningen till att jag tackade ja till tjänsten är att jag mycket på Lean-systematiken. Vi jobbar i mycket med olika
­brinner för involvering. Jag tror benhårt på om vi lyckas planeringshorisonter, visualisering av all information på
­involvera alla inblandade i projekten skapas det engagemang arbetsplatsen, veckomöten där alla har chansen att komma
och ansvar som krävs för att effektivisera byggandet och­ till tals, dynamiska APD-planer för ordning och reda på
arbetsplatsen. Man kan säga att ett involverande arbetssätt
höja kvaliteten.
Min främsta uppgift just nu är att ta reda på hur vi job­ handlar mycket om att hitta allas kompetenser och jobba
bar med involvering i Byggs regioner för att sedan syste­ smartare.
24
25
portrettet
01
02
(1) Platschef för Svea Fanfar, Calle Eriksson, och Thomas Gardell. (2) Tavla för arbetsplatsinformation finns på de flesta projekt.
– När informationen blir lättillgänglig och tydlig som
på våra involveringstavlor, då tror jag att vi får med
oss ALLA medarbetarna på ett helt annat sätt. Ta t.ex.
3D-ritningar som sätts upp och skapar en större och snab­
bare förståelse för vad vi gör. Och Infoline är ett fantastiskt
sätt att sprida goda exempel. Genom visualisering av frågor
och beslut blir det tydligare vem som äger frågan och om
frågan har blivit besvarad. Vi minskar risken för att frågor
faller mellan stolarna.
– Den största utmaningen i mitt arbete är att via involve­
ring av alla aktörer nå Veidekkes HMS-mål med noll skador.
Om vi först skapar starka team där vi lär känna varandra väl
bryr vi oss om ­varandras säkerhet mer. Du går inte bara
förbi någon som du tycker om som inte använder den säker­
hetsutrustning som krävs. Involverande planering skapar
tryggare arbets­platser. Till skillnad mot bristande plane­
ring, som skapar stress och missnöje och då ökar chansen
till att olyckan är framme. Att gemensamt gå igenom risker,
arbetsberedningar­ och att skyddsrondsprotokoll tas upp
26
och diskuteras på v­ eckomötena är ett exempel på hur vi
i­ nvolverar alla i HMS-arbetet. Alla har chansen att påverka
sin arbets­situation och lyfta potentiella risker på vecko‑
mötet. Sist men inte minst önskar jag att våra skydds­
ombud ska involveras tidigt i projektet och sitta med i
projekterings­arbetet. Och vi får aldrig sluta tala om för våra
skyddsombud hur viktiga de är. •
Fakta
Involvering består av tre
bärande delar; Teamet,
VDC och Involverande
planering. Resultatet blir
högre l­önsamhet, bättre
kvalitet, färre olyckor och
stora tidsvinster.
27
verktøy
på veien
– året rundt
Unimog 316 med en Smith
gangvei-sweeper og en Smith
vikeplog – det er maskinen
som Drift og vedlikehold
­bruker året rundt for å brøyte
snø, vedlikeholde veier og
vaske tunneler.
Tekst Anders Auberg
Foto Anders Vadset
– Denne maskinen skal brukes på
gang- og sykkelveier i Ålesund.
Det er en gangvei med driftsklasse A – det vil si svart asfalt
året rundt og bruk av saltlake på
vinterstid, sier Anders Vadset,
driftsleder i Drift og vedlikehold.
Denne maskinen har en
kapasitet på rundt 2500 liter
saltlake, og l­engden på vogntoget
blir på rundt 11 meter. Unimogmaskinen er ­bygget opp med
en hydrostatisk drift for bruk
sammen med Uniarm 400 spesielt
til tunnelvask og teknisk vask.
– Maskinen har også en tipppå-kasse-funksjon og en lasteevne
på rundt fem tonn. Det er montert
VBG-hengerfeste, og med lodd i
kassa blir den rundt åtte tonn tung,
og godkjent til bruk sammen med
støtpute-henger. Det er altså en
maskin som går døgnet rundt, året
rundt, forteller Anders Vadset.
fakta
Maskin: Unimog 316
Enhet: Drift og vedlikehold
Jobber: Døgnet rundt, året rundt
Lengde: 11 meter
28 byggestart
Projekt
Football for Life arbetar med
fotbollen som verktyg för att
stärka unga kvinnors självkänsla
och självförtroende i Sydafrika
28
Fotbollslaget
på Masibonisane
High School
bygger
för
Veidekke har varit en viktig samarbetspartner till Football for Life
sedan 2010. Nu startar byggandet av et nytt fotbollscenter for
unga sydafrikanska tjejer på Masibonisane High School i Sydafrika.
Text och FOTO Anna Nyman och Jenny Damgaard
I
ett av Sydafrikas fattigaste distrikt, där många ung‑
domar lever utan framtidstro och drivkraft att förän‑
dra sitt liv till det bättre, har Football for Life bedrivet
fotbollsverksamhet för tjejer sedan 2008. Den utbredda
arbetslösheten och fattigdomen gör sig ständigt påminda
i regionen, liksom den höga prevalensen av HIV. Fotbolls‑
planen har blivit en positiv miljö där tjejerna känner lust och
glädje. Ledarskapet handlar mer om att ge verktyg att hantera
livssituationer än att vinna matcher. Personlig utveckling
och ökad hälsa är de självklara målen. Football for Lifes
verksamhet ger unga sydafrikanska tjejer en plattform att
växa som individer, stärka sin självkänsla och självförtroende
samt öka sin medvetenhet kring hälsa.
– Att Football for Life får en egen hemvist för tjejer som
spelar fotboll ger oss en fantastisk möjlighet att vidare‑
utveckla verksamheten. Här kommer vi att kunna bedriva
träningsläger och kursverksamhet med övernattning som
tidigare inte varit möjligt. Om allt faller på plats kan vi
arrangera vårt första läger, av många, i samband med
vinterlovet i juni 2015, säger Anna Nyman.
Nyman har varit verksamhetsledare för Football for Life
sedan 2008 och även är bosatt i sydafrikanska Hluhluwe.
Det kom tidigt upp en banbrytande idé om att bidra genom
att bygga infrastruktur för tjejfotbollen, som annars är
mycket marginaliserad i Sydafrika. Ett fotbollscenter med
övernattningsmöjligheter var det självklara önskemålet när
möjligheten kom på tal.
Som ett första steg besökte Stina Möller och Terje
Håkansson från Veidekke i Sverige Sydafrika 2012 i sällskap
med representanter från FC Rosengård (dåvarande LdB
FC Malmö), för att etablera en första kontakt med politiker
och tjänstemän i distriktet, samt göra en bedömning av
möjligheten att kunna realisera byggplanerna.
Tack vare ett nära samarbete med Star for Life har
visionen nu blivit realitet. De är en mycket väletablerade
organisation som haft skolverksamhet på statliga skolor
ute på landsbygden i uMkhanyakude distriktet sedan
29
byggestart
03
01
02
(1) Anna Nyman är verksamhetsansvarig för Football for Life och bosatt i Hluhluwe sedan 2008. (2) Asle Hermansen och Anna Nyman planterar
ett träd på byggplatsen som symboliserar ett fruktsamt samarbete. (3) Asle Hermansen tillsammans med lärlingarna på byggplatsen intill
Masibonisane High School.
2005. Verksamheten återfinns idag i så väl provinserna
KwaZulu Natal, Gauteng som i Namibia. Att boka möte med
borgmästare eller träffa de regionansvariga är få förunnat.
Efter att ha träffat otaliga beslutsfattare på alla nivåer,
besökt möjliga byggplatser i var och en av distriktets fem
lokala kommuner föll valet slutligen på Masibonisane High
School, en av distriktets största och mest centrala skolor med
1400 elever. Skolan har även varit en del av Football for Life
sedan starten 2008. I mars 2014 kunde Asle Hermansen,
daglig ledare för Skole på byggeplass på Veidekke i Norge,
tillsammans med den lokala borgmästaren plantera ett
träd på skolan för att symboliskt förkunna att byggnationen
kommer förverkligas. Det är Veidekkes julgåva från 2013 som
möjliggör finansieringen av byggnationen.
I samband med Asles vistelse i Sydafrika hölls också
en inspirerande föreläsning inom byggkonstruktion och
HMS för 60 lokala ungdomar. Genom ett samarbete mellan
Star For Life och Department of Economic Development
har nu femton av dessa ungdomar getts möjlighet att vara
en del av byggnationen, samtidigt som de kommer att få
en grundläggande utbildning i diverse byggtekniker och
entreprenörskap på uMfolozi College.
– Det mest framgångsrika sättet att bedriva biståndsarbete
är kunskapsöverföring. Att göra det möjligt för människor
30
att bygga sin egen framtid. Genom byggnationen för lokala
ungdomar relevant arbetslivserfarenhet i direkt anslutning
till sin yrkesutbildning. Deltagandet i projektet ger dem
större möjlighet att få framtida arbete i sin egen lokala miljö
och tjäna pengar för att kunna bygga sin egen framtid.
Byggnationen drar igång i mitten av november 2014 och
innan högsommarhettan runt juletid stänger man ner arbetet,
då förväntas grunden vara lagd. Arbetet kommer sedan
återupptas i mitten av januari och i slutet av mars 2015 skall
centret vara klart att fyllas med så väl interiör som verksamhet.
Projektet med att bygga centret är banbrytande på
många sätt. Dels är det unga tjejer som genom Football for
Lifes verksamhet ges möjlighet till personlig utveckling
i ett traditionellt, patriarkalt samhälle. Dels ges femton
arbetslösa ungdomar chansen att förändra sin och sin
familjs livssituation genom att förvärva sig en eftertraktad
utbildning och därmed öka chansen att tjäna en välbehövlig
inkomst, i ett samhälle där det är långt ifrån ovanligt att man
somnar hungrig.
För att bryta fattigdomens förgörande cirkel krävs fram‑
tidstro, personligt ansvar och utbildning. Veidekke bidrar i
allra högsta grad till detta genom sitt stöd till Football for Life
och byggnationen av centret. •
Til sammen
13 ungdommer
er lærlinger på
prosjektet.
A
(59) fra Brøn­
nøy­sund­har fått oppdraget med
å lede opplæringen av 15 ung­
dommer i Sør-Afrika under byggingen
av treningssenteret.
– Opplæring opptar meg veldig! Jeg
har brukt 25 år på å lære opp andre
innen bygg- og anleggsfag. Og egentlig er
jeg født inn i anleggsbransjen, forteller
Asle entusiastisk.
Og han tuller ikke. Bestefaren hans
startet som tømrer for nesten 100 år
siden, og fortsatte til han var 71 år.
­Besteforeldrene fikk åtte sønner, hvor­
av fire ble tømrere og fire ble anleggs‑
sle Hermansen
Tekst
Ane Sangnes
Foto
Asle Hermansen
Kompetanse
som varer
Asle
hermansen
Leder opplæringen av 13
sør-afrikanske lærlinger
under byggingen av et
treningssenter for jentefotball ved Masibonisane
High school. Asle jobber
­ellers som daglig leder
for Skole på byggeplass.
arbeidere. Så, ja, Asle har et hjerte for
bygg og anlegg.
Asle var 14 år på anleggsarbeid, og
15 år som lærer og inspektør på VGS på
­byggfag. Han drev eget tømrerfirma­ i
noen år, et firma som også var en lærling‑
bedrift.­ Han har vært lærlingansvarlig i
Veidekke,­ og har nå til sammen seks år
på Skole på byggeplass.
– Noe av det beste med den skandi­
naviske håndverksfagtradisjonen er at­
vi har klart å knytte teori og praksis
sammen. Dermed utdanner vi ofte mer
selvstendige fagarbeidere enn andre ste­
der i verden, fagarbeidere som gjør egne
vurderinger. De erfaringene skal jeg ta
med meg inn i opplæringen på dette
­prosjektet, forteller Asle.
En lokal entreprenør står ansvarlig
for selve byggingen av treningssenteret,­
men 15 sør-afrikanske lærlinger får jobbe­
på prosjektet. Asle skal sørge for at alle
får tilstrekkelig og grundig o
­ pplæring
underveis i prosessen. Han reiste til SørAfrika i midten av n
­ ovember, og har som
mål å bli ferdig med første byggetrinn før
sommerferien på den sørlige halvkule
starter rundt juletider. Etter nyttår er
planen å bygge stålskjellett, og deretter
kommer utmuring av betongblokker
innimellom stålskjellettet.
– I utviklingsprosjekter som dette er
det ofte ikke så mye vits i å bare gi penger.­
Dette prosjektet startet jo med arbeid
for helse og personlig utvikling for jenter
gjennom fotball. Men nå som vi bygge
­treningssenteret for jentefotballen tså
blir ­kompetansen vi gir til de opptil
15 lærlingene som er med på å bygge
senteret,­vel så viktig, sier Asle.
Asle har alltid vært opptatt av det som
skjer rundt omkring i verden.
– Jeg synes dette er et ærefullt
­oppdrag å få. Det er også ekstra gøy at
­likestilling har vært så viktig som det­
har fra starten i hele opplæringsprosjek­
tet. Blant de 13 som skal bli lærlinger, er
det nå åtte gutter og fem jenter, avslutter
Asle Hermansen. •
32 prosjekt
samarbeid på
på skinner
160 Veidekke-ansatte er i sving med Jernbaneverkets
milliardprosjekt på Vestfoldbanen. For at arbeidet skal
være i rute, må et langvarig og tverrfaglig samarbeid
gå på skinner.
Tekst Guro Kulset Merakerås Foto Einar aslaksen
32
Elementmontør
Terje Andersen løfter
på plass sju tonn tunge
tunnelelementer i
Skillingsmyrtunnelen.
Tolv meters takhøyde
gir ekstra utfordringer.
33
Prosjekt
01
R
mellom Porsgrunn og
Larvik skal halveres. Veidekke jobber med
en krevende parsell.
– Det at mange fag er involvert, gjør prosjektet­
utrolig interessant. Vi lærer mye av hverandre,
fastslår Sølvi Tengren, driftsleder Grunn/VA.­ Hun
er på hjemmebane her i Vestfold, og har ansvaret
for dagsonene i prosjektet UFP5 ­Skillingsmyr.
Siden det meste av de 5-6 kilometrene med
dobbelt jernbanespor går gjennom fjell eller over
broer, har også spesialiserte distrikter rykket inn.
– Dette er det jeg vil kalle et komplett anlegg.
Her har vi alle fag du kan treffe på innen anleggsvirksomhet. Vi har graving, sprenging og underjordsarbeid. Forsterkninger på grunn av ustabile
grunnforhold, og betongarbeider. Når vi i tillegg
har fått med noe bygg og undersjøisk arbeid, da
viser lista at vi har tatt på oss oppgaver som kun
kan løses ved samarbeid mellom mange fag, sier
anleggsleder Roar Tverå.
Arbeidet skal resultere i tre tunneler på til
sammen fem kilometer, hvorav fire kilometer­
lange Skillingsmyr er den lengste. Det skal
også bygges tre tverrslag på til sammen én kilo‑
meter. Fem store og tre små portaler hører med
til prosjektet, samt to broer og seks tekniske bygg.
Mellom tunnelene kommer tre dagsoner. Fordi
inngrepene i grunnen er så store, fryktet byggherre Jernbaneverket at brønnene til befolkningen i
Ønna kunne tørke ut. Et vann­forsyningsanlegg
34
eisetiden med tog
ble derfor inkludert i prosjektet. Arbeidet på
­Skillingsmyr er et gigantisk puslespill. Brikkene
må passe perfekt, og må legges i riktig rekkefølge.
Jernbaneverket har delt opp strekningen fra
Farris i Larvik til Porsgrunn i fire kontakter.­NCC,
Skanska og Implenia har de andre tre. ­Målet er at
alle etappene skal være ferdige samtidig og klare
for togtrafikk høsten 2018. K
­ ontraktene handler i
denne runde om underbygningen, som skal være
ferdigstilt høsten 2016. Da har det gått tre og et
halvt år siden 200 menn og kvinner fra Veidekke
startet på jobben­her på parsellen. 160 av dem er
Veidekke-ansatte­i full stilling. Deres felles mål er
å få jevn framdrift uten stopp og heft.
– Jeg tror den største suksessfaktoren er å ha
folk som genuint ønsker at det skal bli et godt
resultat, forteller driftsleder på underjord, Ole
Jørgen Aakre.
– Vi har valgt en modell hvor vi kjører det
som ett prosjekt, også økonomisk. Derfor måler­
vi ikke hverandre, men hva vi får til sammen,
forklarer han. Driftslederen mener dette fjerner­
barrierene mellom fagene, og forhindrer at noen
blir fristet til å kjøre sitt eget løp. Om vi kaller
fortjenesten en kake, ble størrelsen på kakestykkene bestemt ved oppstart. Nå handler det ikke
om hvor stor andel hvert fagfelt skal få, men hvor
stor kake de sammen greier å lage.
– Vi har ingen distriktsplaner, og tenker ikke
02
(01) Roar Tverå er
anleggsleder på
Skillingsmyr. Han
beskriver prosjektet som et komplett
anlegg.
(02) Driftsleder
Grunn/VA Sølvi
Tengren leder den
delen av arbeidsstyrken som er
hjemmehørende i
området. For å løse
det omfattende
prosjektet, har de
fått forsterkninger
fra pendlende
anleggskolleger.
Ole Jørgen Aakre
er driftsleder på
underjord.
03
at tre – fire forskjellige planer skal smeltes sammen. Vi har én plan. Og jeg tror at alle ser at vi er
avhengige av hverandre for å lykkes. Vi har brukt
mye tid på å snakke om dette, sier prosjektleder
Neil Nordahl. Derfor er stemningen på anlegget
god. Og det til tross for at sameksistensen kan
gå på nattesøvnen løs. Mer om det siden. Sola
står høyt på himmelen når ledere fra de ulike
fagene samles over en kaffekopp for å prate med
­Dimensjons utsendte.
Det er ofte denne måten de møtes på. Uformelt.
– Vi trenger ikke ha så mange formelle møter,­
for vi sitter så tett sammen at det meste kan l­ øses
uten møtetid, forteller Roar Tverå. Kontor­ene er
bevisst satt opp med veldig kort avstand mellom
enhetene.
– Når vi sitter ved siden av hverandre, med å­ pen
dør, er det lett å snakke sammen, påpeker han.
Å snakke sammen, å være opptatt av å forklare
og forstå, det er også noe av det gjengen trekker
fram som forutsetninger på det gode samar­
beidet. Ole Jørgen Aakre utdyper med et konkret
eksempel:­ I store prosjekter vil noen alltid måtte
ha prioritet. Da er det viktig å forklare hvorfor
­akkurat denne avdelingen eller dette distriktet har
prioritet. Ellers vil de andre alltid føle at de kommer i andre og tredje rekke, uten å vite hvorfor.
70 – 80 prosent av denne jobben er tunnel.
Derfor prøver prosjektledelsen å legge opp drif-
ten slik at det blir best mulig for tunnelfolkene.
– Men det skal fungere godt for alle andre også,
påpeker Roar. Eller som Ole Jørgen sier: Du kan
være 100 prosent sikker på at dersom det går galt
for en part, da går det galt for alle etter hvert.
Jobben på Skillingsmyr er kompleks. De enkelte­
(03) Prosjektleder
Neil Nordahl
mener at syretesten er at folk som
jobber på anlegget
har lyst til å jobbe
sammen også på
neste prosjekt.
delene er kritisk avhengige av hverandre­ for
at prosjektet skal gå framover. Det er portaler­
som må stå ferdig ved tunnelgjennombrudd.
Broer som må være bygd for at utstyr skal
kunne for­lyttes fra ett tverrslag til et annet.
Tunnelsprenging­ som må holde tidsplanen for
at ikke etterarbeidet med montering av tunnel­
elementer skal ta dem igjen. De jobber med en
uke som tidsbuffer. Det er lite, men nok når alle
leverer etter planen.
– Det som vi planla for to år siden, stemmer i
dag, forteller Roar, og tilføyer at det er viktig å ha
tilstrekkelig avstand mellom fagene, både i m
­ eter
og tid. Erfaringsmessig vet de at det oppstår
­irritasjon og risiko når flere fag går for tett oppi
hverandre på et begrenset område. Dermed blir
det mest på riggen at alle samles. Og det er da
natte­søvnen kan få lide.
Se for deg en liten brakkelandsby inne i et skogholt ute på bygda i Telemark, ved Nøklegård. Her
er Veidekkes lille, stille krok, med et 78 rom stort
brakkehotell, kantine og kontor. Stillheten er en
av grunnene til at riggen ligger­ ­akkurat her,
35
Prosjekt
«Ordningen gir betydelig forkortet
anleggsperiode. Dessuten ville
det neppe vært mulig å få folk til
å være med på livet på anlegg
dersom vi ikke kunne tilby
dem friukene.»
Roar Tverå, anleggsleder.
Parkslingan är
Nordens
största Svanenprojekt för
flerbostadshus.
36
og ikke nærmere trafikkerte hoved­veier.
For seinskiftet skal ha nattero på dagtid. Det går
stort sett bra. Da er det verre på natta. I halv tretida kommer laget som avsluttet arbeidsdagen kl.
02.00 kjørende. Stanser bilene, og smeller igjen
dørene. Prater litt om arbeidsøkta som er tilbakelagt. Tar en dusj. To timer før vekkerklokkene til
det andre laget skal ringe. Ikke akkurat ideelt.
– Det er ikke til å unngå at det blir litt støy på
parkeringsplassen og i korridorene når et lag
kommer inn. Vi har HMS-utfordringer når det
gjelder nattesøvn fordi lagene vekker hverandre.
­Det er litt typisk at vi legger mye krefter i selve
jobben, og glemmer å planlegge like godt når det
gjelder riggen, sier HMS-leder Torgeir Nilsen.
01
(01) Brakkerigglivet er greit
så lenge solen skinner, men
byr på visse utfordringer om
natten. Riggplanlegging står
på lista over ting som kan
gjøres bedre neste gang (02)
Tunneldriver Markus Nilsplass
liker livet på anlegg, og føler
at han har havnet på rett hylle.
(03) HMS-leder Torgeir Nilsen
og hovedverneombud Knut Bø
jobber hardt for å formidle at
avvik som meldes inn kan føre
til endringer, i dette eller kommende prosjekt.
– Byggherre kommenterer at
det er for mange hendelser
her på anlegget. Jeg tror det
handler om at vi er flinke til å
rapportere, sier Torgeir Nilsen.
03
02
av grunnarbeidsfolk
som bor i området, er det tre ulike lag som jobber­
på Skillingsmyr. De jobber 12/9 – 12 ­dager på jobb
og 9 dager hjemme. Tidligskiftet går fra 06 til 16,
seinskiftet fra 16 til 02. Betongarbeiderne jobber
07 til 19.
– Ordningen gir betydelig forkortet anleggsperiode. Dessuten ville det neppe vært mulig å
få folk til å være med på livet på anlegg dersom vi
ikke kunne tilby dem friukene, sier Roar Tverå.
Moderne anleggsarbeidere er ikke som rallarene
og sluskene som bygde landets første jernbaner.
De har et liv hjemme også. Ikke dermed sagt at
de misliker livet på anlegg. Utenfor Skillingsmyr­
tunnelen møter vi Markus Nilsplass. Med to og
et halvt år bak seg som tunneldriver, erklærer
han at det passer ham ypperlig å jobbe på anlegg,
og at han absolutt ser lyst på å fortsette i denne
­arbeidssituasjonen. Egentlig synes han det er
godt å komme seg bort hjemmefra, avslører han.
Plaget av søvnmangel er han heller ikke.
Foruten grunnstammen
Bedre planlegging av riggen er et forbedrings­
punkt ledelsen tar med seg videre. Men for øvrig
har de valgt å rette blikket rettet mot de virkelig
farlige HMS-faktorene. Det er viktig med hansker,­
briller og ID-kort, men det er ikke slike HMStiltak som redder liv. Skillingsmyr har vært
forskånet­for alvorlige ulykker. Ikke desto mindre­
har de rapportert inn mange, og til dels alvorlige hendelser. Nestenulykker. Situasjoner der liv
KUNNE­­gått tapt.
– De heftigste HMS-utfordringene vi har her
på prosjektet­ er synonyme med bransjens
37
Prosjekt
38
02
(01) Bas Eivind Stendahl har steppet inn på grunn fravær, og er på
plass i liften når tunnelelementene
skal på plass. Det er første gang
han jobber i en tunnel med lys
membran. Sammenlignet med
de tradisjonelle svarte, gjør den
underverker for lysforholdene.
(02-03) Massene på Skillingsmyr
er så store at det har vært hensiktsmessig å etablere mobile
pukkverk. Etter anleggsperioden
er over, skal områdene som er
brukt formes til naturlig terreng og
dekkes til med torv som hører til
her. Slik skal feltet best og raskest
mulig returnere til skogslandskap.
(04) Seks tekniske bygg hører
også med til prosjektet. I disse blir
all teknologi tilknyttet strøm og
signalsystem plassert. (05) Vann
fra tunneldrivingen utgjør den
største delen av ytre miljøarbeid
ved Skillingsmyr. Prosjektet
har med stort hell prøvd ut ny
teknologi for utskilling av slam og
gjenbruk av vann.
03
01
04
05
39
Prosjekt
alvorlige utfordringer. De oppstår i forbindelse med
brostøp. Dumperuhell. Maskiner som tipper rundt. Dette
er store, viktige ting, og farene oppstår på grunn av
­systematiske risikoer, for eksempel fordi vi har for trange
byggeplasser eller for bratte veier og deponi, forklarer
­prosjektleder Neil Nordahl.­ Han og resten av leder­gruppen
har vært opptatt av å løfte uønskede hendelser opp på et
alvorlighetsnivå som gjør at de kan brukes til læring. Det
skal ikke være nødvendig at det skjer alvorlige ulykker for at
rutiner skal endres.
midlertidige konstruksjoner. Granskinger kan brukes som
grunnlag for at vi og hele Veidekke skal bli bedre, fastslår
­anleggslederen.
Når noe går galt har vi to valg. Varsle, med rett alvorlighetsgrad, eller gjemme og glemme det som har hendt. På
Skillingsmyrprosjektet har de valgt å være åpne om alle feil,
for å legge til rette for læring.
Mens vi står under Ønna bro og hører om det unike
f­ or­skalingssystemet, møter vi en kar som har ansvar for
en ­annen enestående teknisk løsning. Reparatør og vann­
renser Geir Inge Urdal skal ta seg av 30 000 000 liter vann.
Vi kjører ut til Ønna bro for å se på et konkret eksempel.
Som mange av Veidekkes andre broer, ble den støpt ved Det er vannforbruket til tunnel­drivingen. Vi snakker 1 000
hjelp av et forskalingssystem som er utviklet i bromiljøet salver. 30 000 liter vann per salve. Alt dette vannet skal ut
­ ljerester og slam, og med r­ iktig
i Veidekke­ gjennom de siste 20 årene. ­Prinsippet er at en igjen, i renset tilstand. Uten o
PH-­verdi. Den tradi­sjonelle
underliggende fagverksdrager i
løsning­en er å fylle ­vannet i
stål bærer­ forskalingen. Dette
store­ basseng,­ og la slammet
blir en slank og lett konstruk­sjon­
synke til bunns. ­Deretter blir
som kan flyttes utover b
­ roen.
«De heftigste HMS­Løsningen er billig og lett å
slammet pumpet­opp med slam­
sette opp og egner seg godt der
bil, og kjørt bort for levering til
utfordringene vi har her
det er dårlig grunn eller store
en høy pris. Med tanke på at 90
høyder.­ Veidekke har grunn til
prosent av innholdet er vann, er
på prosjektet er synonyme
å være stolt over systemet, som
det ikke så rart at Skillingsmyrmed bransjens alvorlige
er unikt i Norge. Drifts­leder
prosjektet er fornøyd med å ha
­betong Odd Rosland har støpt
funnet en ny og bedre løsning.
utfordringer.»
et tyvetalls broer med denne
I samarbeid­ med maskinavdeNeil Nordahl, prosjektleder.
løsningen. Uten alvorlige uhell.
lingen til ­Veidekke, har de laget
Den ­statistikken er en fin fjær
en sentrifuge som bygger på
i hatten. Men drifts­lederen
kjent teknologi fra Nordsjøen.
bryr seg mer om sikkerheten
Der brukes den til gjenbruk av
til ­arbeiderne sine enn om hattepynt. Så da en innfesting boreslam. Her brukes den til å slynge ut vannet. 85 prosent
til en bolt løsnet under a­rbeidet med Ønna bro i januar greier den å skille ut. Resultatet er at 20 tonn blir redusert
2014, og betongformann Hallgeir Haveland rapporterte til 1. Det er penger spart i avgifter, og miljø spart i form av
inn dette, ble Hallgeir og Odd raskt enige om at hendelsen ­redusert transport. I tillegg kan vannet som skilles ut i stor
hadde ­meget høy alvorlighetsgrad. Selv om ingen ting grad gjenbrukes etter rensing.
skjedde. Begge har de mer enn 30 års fartstid i bransjen­og er
– Det heter seg at renseanlegget er helautomatisk, men
ydmyke nok til å vite at det kun var en u
­ kjent mengde flaks erfaringen er at det trengs en mann som følger opp, forteller
som gjorde at de to karene på stillaset ikke ble utsatt HMS-ansvarlig Torgeir Nilsen. Derfor er Geir Inge på plass.
for en alvorlig ulykke denne dagen.­ Da fagverket ble
– Systemet sender inn data hvert andre minutt. I tillegg
trukket fram uten at innfestingen var intakt,­ kunne fag­ må jeg ta vannprøver hver dag for å følge med at det går
verket ha tippet ut. 45 tonn stål, 3
­ 0 meter over bakken. Med som det skal, forklarer han. Reparatøren fra Gjøvik har også
to mennesker på. Det finnes ikke den fallsikring i verden ­ansvar for sentrifugen.
som kunne ha forhindret at de ville blitt med ned. Men nå
– Vi er en av de første som prøver den ut, men jeg tenker
står broen der, fin og ferdig. Fagverket tippet aldri ut.
jo at hvis de kan godta det i Nordsjøen, da er vel teknologien
– Nei, det skjedde ikke noe. Men all ære til de som l­ øftet bra nok for oss også.
opp alvorlighetsgraden på hendelsen og sørget for at vi
fikk en sentral granskning av måten å prosjektere og bruke Vi følger vannet inn i tunnelen. Eller tunnelene. På grunn
hjelpe­konstruksjoner på. I ettertid et det blitt endringer av tverrslagene, har prosjektet til enhver tid flere a­ rbeids-­
både når det gjelder prosjektering, montering og kontroll av fronter. I en ende drives det tunnel, og klargjøres for
40
tall & fakta
Farris
UFP05 = Underbygning
Porsgrunn, delstrekning 5.
Parsell-lengde:
5,8
km
til sammen bygges
4 950
meter dobbelsporet
jernbanetunnel
byggetid:
936
januar 2013 – september 2016
byggherre:
millioner kroner
i kontraktsum
Jernbaneverket
1000 salver
à 5 meter må til for
å sprenge tunnelene i
Skillingsmyrprosjektet.
30 000 liter
vann går med til
hver salve.
228 m
Ønna bro er
228 meter lang
Det går med 56 200 sikringsbolter.
8300 betongelementer à 7 tonn
monteres i tunnelene. Arbeids­
høyden er opp til 12 meter.
41
Prosjekt
Veidekke foreslo
å organisere
tunneldrivingen med
flere arbeidsfronter,
og Jernbaneverket
støttet ideen. Det har
gitt effektiv utnyttelse av maskiner og
arbeidskraft.
salve. I en annen er det betongspruting og
bolting.
– Vekseldrift med tverrslag gir 60 prosent
større­effektivitet på grunn av bedre utnyttelse av
arbeidskraft og maskiner, forteller Roar Tverå.
I Skillingsmyrtunnelen møter vi elementmontør Terje Andersen og bas Eivind Stendal.
Sammen er de to karene i gang med å montere­
syv tonn tunge tunnelelementer.
– Arbeidet går bra, rapporterer basen, men
legger til at den ekstra høyden i jernbanetunneler gjør at monteringen er mer utfordrende enn
i ­veitunneler. De slår av en prat med anleggs­
lederen. Forteller at erfaringen med lys ­membran
er ypperlig.
– Den svarte sluker alt lys. Dette er den første
jobben jeg har vært på med lys membran. Den er
virkelig mye bedre, opplyser Eivind.
Nok en erfaring noteres. Det handler om å
dele. Lære underveis. Av egne erfaringer og av
42
hverandre, både på godt og vondt.
– Vi prøver å se på de gode eksemplene og la dem
sette standarden. Betong er enere på ryddighet.­
Da prøver vi å la alle lære av dem. ­Tunnel har
­andre felter som de er best på, og Grunn ­atter
­andre. I dette samarbeidet prøver vi til en hver tid
å lære av de beste, sier Torgeir N
­ ilsen. Det greier
de å gjøre med trivselen i behold.
– Syretesten for min del er at de som jobber
her har lyst til å være med på den neste jobben
som vi ser på. Det er et signal om at vi samar­
beider godt og trives i lag, fastslår prosjektleder
Neil Nordahl. •
FOTO Veidekke
Etc.
+ konsern
+ aktuelt
+ miljø
+ nye oppdrag
+ jubilanter
+ historie
Veidekke ga bort asfaltutlegger
Fredag 21. november
ga Veidekke bort en
asfaltutlegger til Solør
videregående skole –
som nå blir den eneste
linja i landet med en
komplett asfaltfaglig
utdanning.
Anleggsteknikklinja
på Solør videregående
skole i Våler i Hedmark
utdanner blant annet
asfaltører. Det er rundt
50 forskjellige maskiner
som brukes i de ulike
fordypningsfagene,
men de har manglet en
asfaltutlegger.
– Vi ble tatt godt i mot
av assisterende rektor Erik
Berg. Håkon Veggums‑
løkken overrakte nøkkelen,
og vår tidligere lærling
– nå med fagbrev som
asfaltør, Thomas Olsen,
fikk æren av å kjøre ut
utleggeren slik at elever
og lærere kunne få en
introduksjon til hvordan
den fungerer, sier HMSog HR-leder i Veidekke
Asfalt, region Sør/Øst,
Bernt Kristian Øye.
I tillegg til Veggums‑
løkken, Øye og Olsen
deltok Frank Andersen,
distriktsleder i Hedmark,
Håvard Søgård,
anleggsleder, Atle Sjøen,
verkstedsansvarlig.
43
+ Medarbetarsamtal
Sveriges bästa borrare heter Björn Biller
och jobbar för Anläggning Öst. Det var
vid FAB:s (Föreningen för aktiva borrare)
årliga höstmöte i början av november som
Björn förärades till titeln Årets Borrare
2014, med plakett och diplom.
FOTO Kari Holvik
för alla
Som en följd av beslutat
baskrav inom Veidekke
Sverige att samtliga med‑
arbetare årligen skall ha
ett personligt medarbetar‑
samtal har utbildningar för
berörda chefer genomförts i
Landskrona, Stockholm och
Göteborg. Utbildningens
innehåll har i huvudsak
handlat om: samtalssmal‑
lar för YA och tjänstemän,
mål och målformulering
och att ge och ta feedback,
kompetensutvecklingsbe‑
dömningar av tjänstemän i
linjebefattningar.
Foto Kjell Duberg
ETC. konsern
Notiser
Årets borrare
2014
+ Stor interesse for
aksjesalget til ansatte
Veidekke har i alle år arbei‑
det for at ansatte skal være
medeiere i selskapet. Også
i år har interessen vært stor,
og 1 947 kjøpere tilsvarer
32 % av dem som fikk tilbu‑
det. Tilsvarende tall for 2013
og 2012 var henholdsvis
31 % og 31 %.
6 130 ansatte i Veidekke
fikk tilbud om å kjøpe mel‑
lom 50 og 1.700 Veidekke­
aksjer hver. Tilbudet ble
overtegnet med 31 %, slik
at det ble foretatt en avkort‑
ning. Etter avkortning har de
ansatte fått kjøpe mellom
50 og 1 000 aksjer hver og
det ble tildelt totalt 1,05 mil‑
lioner aksjer til de ansatte.
Kjøpskursene ble hen‑
holdsvis kr 45,18 (tilbud A) og
kr 51,64 (tilbud B) etter 30 %
/ 20 % rabatt på børskursen i
bestillingsperioden. Det er to
års bindingstid på aksjene.
32 %
av de som fikk tilbud
i 2014 kjøpte aksjer.
44
Søknad
sendes til
[email protected]
innen 30. januar 2015.
Min hjertesak
Mange av medarbeiderne i Veidekke bruker
mye av fritiden til å jobbe
for store og små «hjerte‑
saker». Både humanitære
organisasjoner, idrettslag,
musikkorps, teatergrupper
og historielag nyter godt
av våre medarbeideres
entusiasme. Det ønsker
Veidekke å støtte opp om.
Entusiasme er en av
våre verdier i Veidekke, og
det at våre medarbeidere
er entusiastiske både i
jobben og på fritiden
tror vi er viktig, både for
familien, lokalmiljøet – og
for Veidekke. Derfor har
vi satt av 150.000 kroner
i konsernet til å støtte
opp om nettopp slike
aktiviteter. I Veidekke får
vi nesten daglig spørsmål
om å støtte lokale lag og
foreninger, og vi ønsker
derfor å bidra med lokalt
samfunnsansvar på en
åpen og offensiv måte
ved å invitere alle med‑
arbeidere til å søke «Min
hjertesak» via vårt nye
intranett – som nå alle har
fått tilgang til.
Alle medarbei‑
dere i Norge, Sverige og
­Danmark kan søke om å få
et beløp på 10 000 kroner,
og fristen for å søke er 30.
januar 2015. I juryen for til‑
deling sitter HR-represent­
anter fra hele konsernet.
Krav til søknaden er at
formålet må være noe
som handler om verdiene
våre Profesjonell, Redelig,
Entusiastisk, Grensespren‑
gende eller at aktiviteten
kan knyttes til involvering.
Og fra mottakerne ønsker
vi i etterkant å få tilsendt
bilder og tekst fra aktivi‑
teten som kan brukes på
intranettet.
Veidekke deltar i Holmenkollmarsjen
Veidekke har markert seg kraftig i skirennet Holmenkollmarsjen de siste to årene, og
i februar er vi igjen klare til start: 100 startnumre er reservert til turrennet som går fra
Sørkedalen til Holmenkollen den 7. februar.
Tekst Grete Ingeborg Nykkelmo FOTO Anders Auberg
I 2013 vant vi prisen for den bedriften­
som hadde flest tilbakelagte kilometre.­
I år måtte vi ta til takke med sølv, men
til vinteren har vi ambisjon om å ta
førsteplassen tilbake. Derfor har vi
reservert 100 startnumre, 50 til den
lengste distansen (56 km) og 50 til
den korteste (24 km).
Veidekke har gjennom mange år
hatt et samarbeid med Skiforeningen­
og Oslo kommune som er eier av
anlegget i Holmenkollen. Vi hadde
ansvaret for alle betongarbeidene
i den nye Holmenkollbakken som
ble ferdigstilt til VM på ski i 2011.
Tidligere har Veidekke ved flere
anledninger deltatt i oppgradering
av anlegget i Holmenkollen, og blant
­annet bygget Skimuseet ved hoppet.
Skiforeningen er en av Norges
største friluftsorganisasjoner, og har
i dag over 70 000 medlemmer. Ski­
foreningens formål er å legge til rette
for løyper og aktivitet i Oslomarka
både sommer og vinter, og for spen­
nende opplevelser i Holmenkollen.
Hvert år prepareres over 2 600 km
med skiløyper, og over 10 000 barn og
2 600 voksne går på skiskole i regi av
foreningen. I tillegg er Skiforeningen­
arrangør av Holmenkollrennene
(World Cup nordiske grener) og
Holmenkollmarsjen. I vårt samar­
beid med Skiforeningen er nettopp
deltakelse i Holmenkollmarsjen for
våre medarbeidere et viktig element,
­sammen med trening og forbered­
elser til rennet. I tillegg finansierer vi
­gjennom avtalen plass på skiskolene
for 150 barn som, ut fra privat
økonomi,­ikke ville hatt mulighet til
å delta.
Du finner mer informasjon om
påmelding til Holmenkollmarsjen
på Veidekke Intras norske sider
under Bedriftsidrett/Langrenn. Der
kommer det også informasjon om
treninger, teknikkurs, smørekurs og
tilbud på treningstøy. •
45
Tekst Anders Auberg/Ane Sangnes
Foto Anna Bilska
ETC. nye prosjekter
Sartor Storsenter og
CC Hamar Stadion åpnet
I november åpnet to
nye kjøpesentre bygget
av Veidekke. Sartor
Storsenter utenfor Bergen
og CC Hamar Stadion i
innlandet.
E
tter tre år med forberedende
arbeid før prosjektstart, og der­
etter to og et halvt års byggetid,
var CC Hamar Stadion endelig klart for
overlevering til lokalmiljøet tirsdag
11. november.
– Veidekke har hatt et langt og
godt kundeforhold til byggherren
Centrum­
gården AS, forteller dis­
triktsleder i Distrikt Indre Østland,
Gudmund Lien Bjørnstad.
– Vi bygget CC Mart'n på Gjøvik
­allerede midt på 1980-tallet, og nå
ser vi igjen resultatene av et langvarig­
kundeforhold. Prosjektet har vært
preget av gode prosess og tone, og
et effektivt samarbeid mellom alle
46
­involverte, forteller Gudmund.
CC Hamar Stadion består av forret­
ninger, kontorer, parkeringsanlegg,
varemottak, servicearealer og utom­
husanlegg. Distrikt Indre Østland,
Distrikt Oslo, Region Anlegg og Seby
AS, har i løpet av de siste to og et halvt
årene bygget kjøpesenter på tomta
­etter ærverdige Hamar stadion.
Kjøpesenteret består av parkering
med varemottak i kjeller, med direkte
adkomst til kjøpesenter i to plan. I til­
legg bygges det kontorer, boliger og
parkanlegg på taket av kjøpesenteret.
Prosjektet blir et senter for vekst og
utvikling i Hamar og i regionen.
Det topp moderne kjøpesenteret
ble, som planlagt, åpnet nå like før
julehandelen 2014. Prosjektet er i stør­
relsesorden litt over en milliard kroner.­
Konsernsjef Arne Giske var tilstede
på åpningen, og han takket byggherre
Centrumgården AS for oppdraget og
egen organisasjon for prestasjonen.
Under åpningen fikk Veidekke
dessuten rosende omtale av organi­
sasjonen på prosjektet. Byggherren
nevnte også i sin tale at de aldri hadde
truffet en negativ eller sur håndverker
på sine befaringer på byggeplassen.
–Det er hyggelig å høre byggherrens­
tale, der de blant annet sier at de ikke
trodde noen entreprenør hadde klart
å gjennomføre dette på samme måte
som Veidekke, forteller distriktsleder
Gudmund Lien Bjørnstad.
Sartor Storsenter . Representanter
for alle involverte parter var tilstede
ved den høytidelige åpningsseremo­
nien torsdag 13. november. Veidekke
Entreprenør fikk i oppdrag å utvide
Sartor Storsenter på Straume i Fjell
kommune på Sotra vest for Bergen
av Sartor Senter AS og Thon Sartor
AS. Oppdraget har vært fordelt på to
totalentrepriser, og kontraktene har
hatt en samlet verdi på 490 millioner
kroner ekskl. mva.
– Det var med stolthet og ydmyk­
het vi overleverte dette prosjektet til
en av våre eldste og viktigste kunder.
Det var helt tilbake i 1978, åtte år før
Veidekke kjøpte Brødrene Hauge,
Veidekke med egen
kleskolleksjon
V
«Det var med
stolthet og ydmykhet
vi overleverte dette
prosjektet til en
av våre eldste og
viktigste kunder.»
at vi leverte det første prosjektet for
denne kunden, sier Ingmar Austevoll,
distriktsleder i Bergen.
Utvidelsen har bestått av riving av
en del eksisterende arealer og gjenopp­
bygging av nye arealer. Det er bygget to
etasjer med butikker for begge bygg­
herrene, og på Sartor Senter AS sin del
ytterligere tre etasjer med blant annet
fem kinosaler og en kontoretasje.
– Vi har et sterkt og gjensidig til­
litsforhold med kunden, og det var en
god følelse å være en del av åpningen
og få høre godord som vi tar med oss
videre, sier Austevoll. •
åren 2015 lanseres en spesialutviklet
kleskolleksjon som skal brukes av alle
Veidekke-ansatte i hele Skandinavia.
Felles profilering, funksjonalitet, sikkerhet
og ikke minst forenklet innkjøp har vært
hovedpilarene i "prosjekt arbeidstøy" som ble
vedtatt igangsatt i 2011. Det siste året har 125
fagarbeidere i Skandinavia testet arbeidstøyet og
kommet med innspill til forbedringer. Nå har de
gitt sitt godkjentstempel, og kolleksjonen er satt i
produksjon.
– Felles profilering bygger ikke bare
merkevaren Veidekke, men også samhold
og fellesskapsfølelse. Dette har vært
hoveddrivkraften i prosjektet, sier Kai Krüger
Henriksen, som har ledet styringsgruppen. - Vi
hadde mange innkjøpsavtaler for arbeidstøy,
og profileringen av tøyet varierte veldig mellom
selskaper og avdelinger. Nå er det inngått felles
innkjøpsavtaler for hhv. Norge og Sverige/
Danmark, noe som blir både ressurs- og
kostnadsbesparende når ordningen trer i kraft,
supplerer Henriksen.
Arbeidsgruppen har vært ledet av Jenny
Damgaard (tidl. Henrichsson), og er sammensatt av
representanter fra hele virksomheten. Damgaard
forteller at arbeidsprosessen har vært god og
kjennetegnet av involvering helt fra starten av.
– Så vidt vi vet, er det ingen andre entreprenører
som har gjort tilsvarende. Dette er spennende, og
vi gleder oss til å presentere den nye kolleksjonen
på nyåret.
Det er utviklet både sommer- og vinter­
kolleksjon, og den nye kolleksjonen leveres ut fra
og med april 2015.
Veidekke med egen
kleskolleksjon
47
ETC. nye oppdrag + jubilanter
nye oppdrag
Kontraktssum over 20 MNOK ekskl. mva.
FOTO Alessandro Ripellino Arkitekter
Pyramiden,
ett stort nytt
samarbetsprojekt
för Fabege.
Veidekke entreprenør
Region Anlegg
FV98 Ifjordfjellet parsell
5B i Finnmark
Byggherre: Statens Vegvesen
Oppgradering av fylkesveg 98 til
tofeltsvei, 4,9 km
Anleggstid: september 2014 –
september 2015
Kontraktssum: 60,5 MNOK
E105 Kirkenes i Finnmark
Byggherre: Statens Vegvesen
Bygging av ca. 5 km vei og 690 m tunnel
på E105 mellom Hesseng og Elvenes
i Sør-Varanger
Anleggstid: juli 2014 – juli 2016
Kontraktssum: 269 MNOK
Region Syd
Frognerhagen Sykehjem
Byggherre: Lier kommune
Nytt sykehjem med institusjonsplasser
og dagsenter. Ca. 9 500 m2
Anleggstid: august 2014 –
januar 2016
Kontraktssum: 188 MNOK
Nye Gol Skule
Byggherre: Gol kommune
48
Ny skole for 1. - 10. trinn.
Ca. 8500m2 BTA
Anleggstid: august 2014 – februar 2017
Kontraktssum: 208 MNOK
Region Øst
Bjørklundgården, Lillehammer
Byggherre: Olsen Bergs gate 37 AS
(Veidekke Eiendom) 19 leiligheter
Anleggstid: september 2014 –
januar 2016
Kontraktssum: 42,2 MNOK
Ås kv 1 trinn 2, Ås
Byggherre: Åstorget Bolig AS
Boligblokk med 31 leiligheter, parkerings­
kjeller og mindre næringslokale
Anleggstid: oktober 2014 –
november 2015
Kontraktssum: 54,9 MNOK
Gladengveien 10, C10, Oslo
Byggherre: OBOS Nye hjem
Boligblokk bestående av 40 leiligheter,
fordelt på 6 etg., samt et parkeringsplan
Anleggstid: januar 2015 – juli 2016
Kontraktssum: 70,0 MNOK
Seterbråten, Oslo
Byggherre: Boligbygg Oslo KF
Nybygg av 7 frittliggende boligblokker
med 6 – 8 leiligheter, 44 totalt.
Anleggstid: oktober 2014 – august 2015
Kontraktssum: 72,6 MNOK
Biltema, Drøbak
Byggherre: Drøbak Næringspark AS
3 300 m2 butikk og lager med utearealer
Anleggstid: desember 2014 – juli 2015
Kontraktssum: 20,6 MNOK
Region Nord-Vest
Terminal Jekteviken E01, Bergen
Byggherre: BIR NETT AS
Totalentreprise for grunnarbeid.
Herunder spunting, graving, fjerning og
levering av lettere forurensede masser
til godkjent mottak. Videre graving og
fjerning av sterkt forurensede masser til
godkjent sluttbehandlingsanlegg.
Anleggstid: september 2014 –
august 2015
Kontraktssum: 34 MNOK
Okkenhaug Bil AS, Trondheim
Byggherre: Ranheimsveien 5 AS
Nytt bilanlegg til Okkenhaug Bil totalt
3900 m2 BTA.
Anleggstid: november 2014 –
oktober 2015
Kontraktssum: 42 MNOK
Byåsen VGS – Fagskolen, Trondheim
Byggherre: Sør-Trøndelag ­Fylkeskommune
Trondheim Fagskole er en ny funksjon
ved Byåsen VGS. Ny undervisningsfløy
i 3 plan, forberedt for påbygg av ekstra
etasje. I tillegg oppføres et mindre
påbygg til dagens verkstedfløy. Totalt
2545 m2 nytt areal, samt ombygging
av 460 m2.
Anleggstid: februar 2015 – januar 2016
Kontraktssum: 57 MNOK
Region Syd
Block Berge Bygg
Gullfaks NB4-2, Hinna i Stavanger
Byggherre: Hinna Park
Vi leverer og monterer betongelem­
entene til kontorbygget på 16.000 m2
Anleggstid: Vår montasjestart betong­
elementer oktober 2014 – montasjeslutt
januar 2015
Kontraktssum: 28 MNOK
VEIDEKKE ENTREPRENAD
Region Bygg Väst
Kvarteret Mullvaden, Mölndal
Byggherre: Diligentia
Renovering och ombyggnad av 5 st
punkthus och 3 lamellhus med 266
hyreslägenheter i kvarteret Mullvaden
Anleggstid: oktober 2014 – januari 2016
Kontraktssum: 71 MSEK
Region Bygg Syd
Kv Klyvaren, V. hamnen i Malmö
Byggherre: Vita Örn AB
Det nya kvarteret Klyvaren består av
bostäder och kontor och klassas som
passivhus som får sin energi från sol, luft
och vind. Ca 2000 kvm består av kontor,
ca 7000 kvm bostäder och ca 1000 kvm
butiksyta plus garage. Läget erbjuder
både fina rekreationsytor, närhet till
service och det tar ca 12 min att gå till
Malmö central.
Anleggstid: november 2014 – april 2016
Kontraktssum: 60 MSEK
Lussebäcken, etapp 1, Helsingborg
Byggherre: Riksbyggen ekonomisk
förening
Byggnation av 67 st bostadsrätter med
tillhörande underjordiskt parkerings­
garage. Projektet omfattar en nybyggnad
av 5 stycken flerbostadshus som uppförs
i 3-5 våningar och innefattar totalt 69
stycken lägenheter. Fasaden kommer att
bestå av puts med tegelinslag
Anleggstid: desember 2014 – juni 2016
Kontraktssum: 64 MSEK
Region Bygg Stockholm
Pyramiden, Stockholm
Byggherre: Fabege
Nybyggnation av kontorsfastighet om
cirka 90 000 kvm BTA. Projektet är ett
­samarbetsprojekt mellan Bygg Stockholm,
Arcona och Veidekke Entreprenør.
Anleggstid: november 2014 - april 2018
Kontraktssum: 1,7 miljarder SEK
Jubilanter i
1. kvartal 2015
70 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Fødselsdato
Paul Ashworth Devine
Renovering
15. jan.
Harald Leif Knutsen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
23. jan.
Jakob Olavson Digranes Veidekke Industri
Veidekke Industri
28. jan.
Bjørn Larsen
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
6. feb.
Bo Larsson
Veidekke Entreprenad
Anleggning Syd/Väst
28. jan.
60 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Fødselsdato
Gintautas Biliunas
Veidekke Entreprenør
Region Øst
2. feb.
Kenneth Dahlborg
Veidekke Entreprenad
Anleggning Öst
5. jan.
Dan N Stø
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
2. feb.
Arvid Steinar Keiserås
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
7. jan.
Gunner Lund Jensen
Hoffmann
Region Vest
3. feb.
Svein Bugge
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
10. jan.
Bergljot Skonnord
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
10. feb.
Birgit M. Vatndal
Veidekke Industri
Region Nord
12. jan.
Patrik Eriksson
Veidekke Entreprenad
Bygg Stockholm
18. feb..
Kjell Tore Formo
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
14. jan.
Bjørn Arve Snekvik
Veidekke Entreprenør
Region Nord-Vest
23. feb.
Per-Inge Heen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
15. jan.
Jan Erik Aunevik
Block Berge
Arnulf Grorud
Veidekke Industri
Drift & Vedlikehold
16. jan.
Geir-Magnus Lied
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
28. feb.
Else Johansson
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
16. jan.
Anita Strømdal Dreyer
Veidekke Entreprenør
Region Syd
1. mars.
Eneback Anders
Veidekke Entreprenad
Anleggning Syd
22. jan.
Helge Dieset
Konsernadministrasjon
Konsernadministrasjon 3. mars.
Arnfinn Gresseth
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
29. jan.
Bjørnar Gullbrekken
Veidekke Entreprenør
Region Nord-Vest
4. mars.
Gunnar M Olsen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
4. feb.
Jörg Polzenhagen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
4. mars.
Jan Ivan Karlsen
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
5. feb.
Vidar Warlo
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
5. mars.
Einar Lauritsen
Veidekke Entreprenør
Region Syd
8. feb.
Eivind Røgler
Veidekke Entreprenør
Region Øst
6. mars.
Ulf Lindgren
Veidekke Entreprenad
Bygg Syd
9. feb.
Lars Olav Haugen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
8. mars.
Trude Gylland
Veidekke Industri
Veidekke Industri
10. feb.
Tor Lone
Veidekke Entreprenør
Region Nord-Vest
8. mars.
Errol Haugen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
15. feb.
Per Inge Linnerud
Veidekke Entreprenør
Seby AS
9. mars.
Ole Brodal
Veidekke Entreprenør
Region Øst
18. feb.
Hege Hesthammer
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
10. mars.
Leif Ivar Klungland
Veidekke Entreprenør
Region Syd
18. feb.
Montebovi Franco
Veidekke Entreprenad
Anleggning Syd/Väst
17. mars.
Kristian Bjarne Haga
Block Berge Bygg
28. feb.
Geir Huset
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
21. mars.
Hoffmann
23. feb.
Magnar Edvin Mekiassen Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
10. mars.
Trond Iver Farmen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
22. mars.
Kurt Jarle Angell
Veidekke Industri
Region Nord
13. mars.
Ragnar Bogen
Veidekke Industri
Asfaltverket Mo
24. mars.
Dick Moberg
Veidekke Entreprenad
Anleggning Öst
14. mars.
Hans Ivar Nilsen
Veidekke Entreprenør
Region Syd
29. mars.
Ivar Bøygard
Veidekke Entreprenør
Region Syd
16. mars.
Odd Lillesæter
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
31. mars.
John Odden
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
20. mars.
Ansatt i 25 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Ansattdato
Inger Lise Pedersen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
24. mars.
Erik Skjævesland
Veidekke Entreprenør
Region Syd
2. jan.
Bruno Kjellgren
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
29. mars.
Knut Inge Opheim
Veidekke Entreprenør
Region Nord-Vest
19. jan.
Kaj Palmgren
Veidekke Entreprenad
Bygg Väst
29. mars.
Vidar Johannesen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
22. jan.
50 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Fødselsdato
Erik Andre Modin
Veidekke Entreprenør
Region Syd
16. feb.
Anne Irene Opperud
Veidekke Entreprenør
Region Syd
1. jan.
Ansatt i 30 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Ansattdato
Terje Uglem
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
1. jan.
Einar Billesø
Hoffmann
Region Nybyg
1. jan.
Helga Irene Finsrud
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
3. jan.
Tone Lindgren
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
1. feb.
Kjell Haugnes
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
4. jan.
Birgit M. Vatndal
Veidekke Industri
Region Nord
13. feb.
Christina Appelgren
Veidekke Entreprenad
Region Bygg Syd
4. jan.
Leif Kåre Støa
Veidekke Entreprenør
Region Syd
25. feb.
Kjell Bjørkheim
Veidekke Entreprenør
Region Nord-Vest
5. jan.
Arne Håre
Veidekke Entreprenør
Region Syd
25. feb.
Dan Rydahl
Veidekke Entreprenad
Bygg Stockholm
5. jan.
Terje A. Jacobsen
Veidekke Entreprenør
Region Syd
1. mars.
Bo Christer Olofsson
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
7. jan.
Tommy Johansen
Veidekke Entreprenør
Region Nord-Vest
13. mars.
Viktor Ship
Kristiseter
7. jan.
Ansatt i 40 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Ansattdato
Øystein Grimen
Veidekke Entreprenør
Region Nord-Vest
10. jan.
Per Steinar Malmin
Block Berge Bygg
Per Morten Hansen
Veidekke Industri
Region Nord
10. jan.
Terje Øverby
Veidekke Entreprenør
Region Nord-Vest
13. jan.
Henning Hole Taule
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
12. jan.
Tore Pihl
Veidekke Entreprenør
Region Syd
12. feb.
Keld Nielsen
Hoffmann
Region Renovering
12. jan.
Ole H Løvflaten
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
24. feb.
Jan Olov Carlsen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
13. jan.
2. jan.
49
ETC. historie
Eksponert
Økonomisk vekst
med flyplasser
P
å
50-tallet
befestet
Veidekke sin stilling­
som kompetent anleggsog masseflyttingsentreprenør­
med nye flyplassoppdrag­ og­
den første motoveikontrakten
i Norge. Kompetansen førte
også til flyplassoppdrag i
­Etiopia, noe som la mye av det
økonomiske grunnlaget for
selskapets videre utvikling.
I 1950 overleverte vi
Stavanger­ Lufthavn, Sola, og
allerede i 1952 fikk Veidekke
oppdraget med en ytterligere
utvidelse av flyplassen. Kon­
traktssummen på utvidelsen
var på 6,7 millioner kroner.
Gjennom norske forbindel­
ser ble Veidekke invitert til
å delta i konkurransen om
flyplassutbygging i Etiopia.
Veidekke vant anbudet, som
ble starten på et mangeårig
ment i landet. Sivil­
engasje­
ingeniør Arne Haaland fra
Forsvarets Anleggsdirektorat
ble ansatt som anleggsleder.
Da han et par år senere dro til
Brasil på andre oppdrag, ble
han etterfulgt av Magne Often,
og senere ble også Leiv Sødal
engasjert på prosjekter i landet.­
Oppdragene i Etiopia gav
god lønnsomhet og la mye av
det økonomiske grunnlaget
for selskapets videre ekspans­
jon, og de tre ingeniørene kom,
på hver sin måte, til å spille
en viktig rolle i Veidekkes­ut­
vikling fremover. •
Teksten er hentet fra jubileumsheftet
­Veidekke 75 år: Fra brostein til børs
50
På 40- og 50-tallet
la flyplassbygging,
blant annet i Etiopia,
grunnlaget for
Veidekkes videre
vekst.
FOTO Veidekke
51
Returadresse:
Veidekke ASA
Postboks 505 Skøyen
0214 Oslo
i Veidekke
bygger vi
hverandre
I Veidekke er involvering viktig, og
gjennom tett samarbeid med kunde,
partnere og gode rådgivere i hele
byggeprosessen sikrer vi gode
resultater. Les mer på veidekke.no,
veidekke.se og hoffmann.dk.