SuStainability

Sustainability
Report 2011/2012
Syfte
och mål
MQ publicerar årligen en håll­
barhetsredovisning med syfte
att ge företagets intressenter en
transparant redovisning av arbetet
med dessa frågor.
Målet är att ge en ökad förståelse för och kunskap
om det kontinuerliga arbetet och den utveckling
som pågår inom området. MQ redovisar öppet både
framgångar och svårigheter för att visa företagets
ärliga ambition att ta sig an hållbarhetsfrågorna med
ett långsiktigt perspektiv.
... ökad förståelse för och
kunskap om det kontinuerliga
arbetet och den utveckling
som pågår inom området.
INNEHÅLL
Ko r ta fa kta o m M Q 3
VD h a r o r d e t 5
Tr e väg a r t i l l e t t h å l l b a rt M Q Ansvarsfull Produktion
M Q g ö r k u n d e n f r a m g å n g sr i k 7
Engagerade Medarbetare
28
M Q s v i kt i g a i n t r e ss e n t e r
8
Medvetna Kunder
32
2
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
10
11
Korta fakta
om MQ
Med drygt femtio år på marknaden
är MQ en av Sveriges ledande
varumärkeskedjor.
dessutom egna produktionskontor i Shanghai och
Dhaka. MQ-aktien handlas på NASDAQ OMX
Stockholm.
Årets händelser
Här följer ett axplock av de viktigaste händelserna
som rör hållbarhet under räkenskapsåret 2011/2012.
Genom att erbjuda en mix av egna och externa
varumärken ger MQ både män och kvinnor ett stort
utbud av kläder med hög modegrad. Butikskedjan
omfattar i dagsläget 119 butiker och ambitionen är
att etablera MQ som den ledande varumärkeskedjan
i Norden. Detta ska ske med fortsatt lönsam tillväxt
genom fler och större butiker i Sverige, samt g
­ enom
expansion till nya geografiska marknader, med
butiksetableringar i Norge som ett första steg. På
längre sikt är hela Skandinavien en tänkbar marknad.
• MQ har infört ett Nöjd Leverantörs-Index (NLI)
som visar hur MQ agerar som köpare och samarbetspartner, samt hur arbetet kan förbättras.
• MQ har ökat ordervärdet hos Partnerleverantörerna
till 62 %, en ökning med 7 procentenheter jämfört
med föregående år.
• MQ har drivit ett internt kompetensutvecklingsprogram med fokus på arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet för tio kinesiska leverantörer.
MQ har en kundklubb med omkring 450 000 lojala
kunder, som tillsammans representerar närmare
hälften av MQs årliga försäljning. Målgruppen är
både män och kvinnor, i mental ålder 30-40 år.
• MQ har tillsammans med 18 andra företag deltagit i
ett projekt för att öka brandsäkerheten i Bangladesh.
Målet är att gemensamt utbilda 3 miljoner arbetare
i 4 500 fabriker under de kommande två åren.
Omsättningen för 2011/2012 uppgick till 1 534 MSEK
med en rörelsemarginal på 6,4 %. Medelantalet
heltidsmedarbetare under perioden uppgick till 719,
jämfört med 657 vid samma tidpunkt föregående
år. Huvudkontoret ligger i Göteborg och MQ har
• MQ har sedan samarbetet startade sommaren 2011
samlat in drygt 1,3 miljoner till Barncancerfonden.
3
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
4
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
VD
har ordet
Som VD är jag stolt över att se
hur långt vårt hållbarhetsarbete
sträcker sig. Genom ett nära
samarbete med våra leverantörer
ute i världen kan vi tillsammans
både skapa bättre produkter och
en mer hållbar produktion. Det är
ett angeläget arbete för MQ och
alla företag i vår bransch.
Nu presenterar vi vår tredje hållbarhetsredovisning. Idag har vi kommit flera steg på vägen i den
resplan som ska göra oss till ett bolag som verkligen förstår och utvecklas hållbart på alla nivåer.
Vårt hållbarhetsarbete omfattar allt från kemikalier
i produkterna till medarbetarnas trivsel i butikerna.
Genom att skapa goda arbetsvillkor för många
kan vi i slutändan erbjuda våra kunder ett hållbart
mode på alla plan.
Ett ömsesidigt förtroende är en förutsättning för
långsiktiga förändringar. Det partnerprogram vi
arbetat fram knyter våra viktigaste leverantörer
närmare oss och gör det möjligt att arbeta med
hållbarhet på ett mycket mer genomgripande sätt.
Våra leverantörer får inte bara tydliga riktlinjer utan
också hjälp och stöd för att själva kunna utveckla
sin kompetens inom området. Under året har vi till
exempel drivit ett utvecklingsprogram för kinesiska
leverantörer där fokus har legat på att förbättra
arbetsmiljö, hälsa och säkerhet i produktionen.
Resultaten visade sig direkt med förbättringar inom
brandsäkerhet, användande av skyddsutrustning
och kemikaliehantering. Nu har de verktyg för
att driva arbetet vidare.
Klimatförändringar är en av vår tids stora
utmaningar. Att se över företagets transporter och minska användningen av fossila
bränslen är därför en av våra viktigaste
målsättningar. På MQ arbetar vi aktivt för
att förändra vår logistik och väljer nu att
transportera allt mer med båt från Asien.
Flygtransport ska vara ett undantag och
varje sådan måste godkännas av antingen
VD, Design- och Inköpschef eller Logistikoch Sourcingchef.
Ett hållbarhetsarbete blir aldrig färdigt. Vi
­kommer aldrig att luta oss tillbaka och vara nöjda,
utan istället steg för steg fortsätta att förbättra
vår del av modeindustrin. Vi älskar mode och ser
fram emot att göra resan mot hållbarhet
tillsammans med våra kunder.
Mats gärdsell
...utan måste
alltid sträva
efter att ha kunder
som älskar MQ.
6
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
MQ g ör kunden
framgångsrik
På MQ älskar man mode, har
passion för det man gör och tar
ansvar för sitt arbete.
bomulls- och textilindustrin. Dessa människors
arbets- och livsmiljö kan endast förbättras om
köpande företag ställer såväl krav på hur textilier och kläder produceras samtidigt som man
skapar rätt förutsättningar för de producerande
företagen att leva upp till ställda krav. Här finns
många utmaningar och för att kunna nå resultat
krävs att alla parter samarbetar. MQ tycker att
frågorna är angelägna och arbetet för en hållbar textilindustri är viktigt för såväl miljön och
lönsamheten.
För att MQ ska lyckas i arbetet med att göra
kunden framgångsrik krävs ambitioner även på
hållbarhetsområdet. Konsumtionsfrågan står
ständigt i centrum och MQ har, med kvalitet som
ledstjärna, en unik möjlighet att skapa trovärdighet hos kunderna och utmana sina konkurrenter.
Målsättningen för MQ är tydlig – fler kunder med
mode och kvalitet för ögonen ska resultera i både
förbättrad hållbarhet och ökad marknadsandelar.
Hållbarhetsarbetet ska skapa
mervärden för kunderna, uppskat­
tas av medarbetarna och locka
leverantörerna.
MQs vision är att bli den ledande varumärkeskedjan i Norden. En sådan position både uppmuntrar
och förpliktigar. För att nå visionen kan MQ inte
nöja sig med att ha nöjda kunder, utan måste
alltid sträva efter att ha kunder som älskar MQ.
Hundratals miljoner människor försörjs av
7
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
MQs viktiga
intressenter
MQs intressentrelationer är långsiktiga, vare sig det handlar om
medarbetare, leverantörer, ägare eller kunder. För MQ handlar
affärer och affärsrelationer om att hålla löften, leverera vad som är
överenskommet och att till­sammans nå uppsatta mål.
Denna förståelse och långsiktighet
gör det möjligt att samarbeta kring
förbättringar inom exempelvis arbetsvillkor, arbetsmiljö och kvalitet.
8
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
Leverantörer
vara ett ansvarstagande företag som ser långsiktigt
goda affärsmöjligheter i en hållbar utveckling av
verksamheten.
MQ har de senaste åren etablerat kontor i Shanghai
och i Dhaka. Genom kontoren har MQ en direkt relation med leverantörerna utan mellanhänder. Dessa
kontor svarar idag sammanlagt för ca 80 % av MQs
ordervärde. MQs nya partnerprogram (se sidan
12) skapar förutsättningar för en ökad förståelse
genom ett närmare samarbete. Denna förståelse
och långsiktighet gör det möjligt att samarbeta
kring förbättringar inom exempelvis arbetsvillkor,
arbetsmiljö och kvalitet.
Ideella organisationer
MQ har på eget initiativ kontaktat organisationer som
är kritiska till hur klädindustrin fungerar. Syftet med
dessa möten är att närma sig organisationerna, ta
del av deras kunskap samt identifiera vad de tycker
att MQ bör prioritera i sitt hållbarhetsarbete och ta
upp i sin hållbarhetsredovisning.
Medarbetare
Dialog med intressenter
För att MQ ska nå sina målsättningar är det helt
avgörande att ha medarbetare med rätt kompetens
och rätt inställning till sitt jobb, kunden och MQ.
Därför är MQs målsättning att vara branschens
mest attraktiva arbetsgivare. I det årliga Indexet
för Nöjda Medarbetare (NMI) får MQ som helhet
mycket bra resultat för femte året i rad (läs mer på
sidan 26). Det är MQs övertygelse att en hållbar
verksamhet som bedrivs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, tillsammans med en attraktiv arbetsplats
skapar stolthet hos medarbetarna.
• MQ har under året deltagit i lönemöte anordnat av
Fair Trade Center i samband med rapporten ”Har
modet modet att höja lönerna”. En åtgärd som
kom ur detta möte var att svenska BSCI med­
lemmar lyfte frågan till BSCI som tog kontakt med
Fair Wage Network och tillsammans arrangerade
ett lönemöte i maj 2012 i Geneve. Läs mer på
www.bsci-intl.org/news-events/fair-wage-­
conference-and-workshop.
• MQ deltog i ett seminarium där Swedwatch lanserade sin rapport och film ”A lost revolution?”
som därefter följdes av en paneldiskussion. MQ
deltog också, tillsammans med andra företag och
organisationer, i en workshop som Swedwatch
arrangerade för att diskutera resultatet av ­rapporten
och hitta vägar till samarbete i frågan. Kunder
”Vi gör kunden framgångsrik” är ett ledande värde
för MQ. Det är kanske just denna ledstjärna som
avspeglar sig i MQs kundklubb med 450 000 medlemmar. En kundklubb som tydligt visar sin lojalitet
i handling, genom att under 2011/2012 stå för drygt
hälften av MQs totala försäljning.
• MQ arrangerade tillsammans med andra svenska
BSCI medlemmar ett möte med flera av våra
intressenter i Sverige, bland annat IF Metall,
Swedwatch, LO, Fair Trade Center, Rena Kläder,
Handelsanställdas förbund och Sida. Syftet med
mötet var att få igång ett ökat och långsiktigt
kunskapsutbyte samt att fördjupa kunskaperna om
varandras arbetsmetoder för att försöka identifiera
områden för samarbete.
Ägare
För MQs ägare är avkastning på investerat kapital
avgörande för hur nöjd man är med företaget. MQs
bedömning är att affärsidén med en integration av
hållbarhetsaspekter för både riskminimering och
affärsutveckling gör företaget mer attraktivt som
investering. Det sänder en signal om att MQ vill
9
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
Tre vägar till ett
hållbart MQ
MQs resa mot hållbarhet är på­
börjad och resplanen är utstakad.
Med företagets åtaganden, eller
commitments, kan MQ både
skapa en bättre värld och kläder
att älska om och om igen.
Det är viktigt att både leverantörer, medarbetare
och kunder är involverade och engagerade för att
MQ ska lyckas nå sina mål. Det är en väg full av
utmaningar, men också ett spännande och nödvändigt arbete för en mer hållbar utveckling.
#1
commitment
Ansvarsfull produktion
MQs första åtagande handlar om
att skapa en hållbar produktion
hela vägen från framställningen
av råvaror till färdiga kläder i butikshyllan. För att göra det stöttar
MQ leverantörernas arbete med
att förbättra produktionen, minska
kemikalieanvändningen och hushålla
med naturresurser som vatten. Produkterna ska
framställas under säkra och rättvisa arbetsför­
hållanden och sedan transporteras på ett klokt sätt
som minskar koldioxidutsläppen.
#2
commitment
Engagerade medarbetare
MQs andra åtagande handlar om att MQ ska vara en
attraktiv arbetsplats där människor känner engagemang, glädje och ansvar för sitt arbete. Passionerade
och stolta medarbetare är en förutsättning både för
att skapa välkomnande och hållbara butiker, samt
för att MQ ska kunna nå sin vision.
#3
commitment
Medvetna kunder
MQs tredje åtagande handlar om kunderna. MQ
vill erbjuda ett hållbart mode som tagits fram på ett
ansvarsfullt sätt. Kläder som kunden kan använda,
kombinera och älska under lång tid. MQ ska hjälpa
kunderna att skapa en hållbar garderob och ge tips
om hur kunden kan bidra till att skona miljön genom
att sköta sina plagg på ett smart sätt som får dem
att hålla längre.
10
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
#1
commitment
ansvarsfull
produktion
MQ äger inga fabriker utan pro­
duktionen sker hos utvalda leve­
rantörer. Därför är långsiktiga
leverantörsrelationer helt avgö­
rande för förbättrade arbetsvillkor,
stärkt lönsamhet och god kvalitet.
Konkret handlar MQs ansvar i produktionen om att
kvalitetssäkra produkterna, utveckla sortimentet
med hållbara material, säkerställa att produkterna
tillverkas under säkra och rättvisa förhållanden samt
att transportera produkterna på ett koldioxid­smart
sätt. Produktionen av MQs kläder sker både i Europa
och i Asien. MQ har inköpskontor och egen personal
i Shanghai och i Dhaka. Oavsett var produktionen
förläggs arbetar MQ för att säkerställa en god
arbetsmiljö, goda arbetsvillkor och sociala för­hållanden
för de människor som tillverkar produkterna. MQ
säljer också varor från andra varumärken1. Flera av
dessa varumärken arbetar, precis som MQ, aktivt
för att säkerställa att deras produkter tillverkas
under goda arbets­förhållanden. MQ adresserar
de problem som finns i produktionsledet genom
att arbeta fokuserat med:
• Fördjupade leverantörsrelationer
• MQs leverantörsundersökning
• Förbättrade arbetsvillkor i den globala
leverantörskedjan
• Vässad inköpsprocess
• Globala och lokala samarbeten
• Vägen mot hållbara material
• Transporter
• Kemikaliearbetet
MQs leverantörskedja
MQ placerar order till en leverantör. I de
genomgå intern eller extern revision
MQs leverantörer såsom tyg, garn och
flesta fall har leverantören egna fabriker
innan produktion kan ske i fabriken.
knappar. MQ har ingen direkt relation
där de producerar MQs produkter,
1
med dessa leverantörer.
men i vissa fall lägger de ut delar av
Produktionsenhet (subcontractor):
eller hela produktionen till ytterligare
Produktionsenheten är en extern leve­
Hemarbetare: MQ tillåter endast
en underleverantör (subcontractor).
rantör med egna fabriker som utses av
hemarbete när arbetet kräver en
Här följer några definitioner:
MQs leverantör att helt eller delvis ta
särskild skicklighet och kan betraktas
över tillverkningen av MQs produkter.
som hantverk.
Leverantör: Det företag som MQ
Alla produktionsenheter måste genomgå
direkt gör affärer med, undertecknar
intern eller extern revision innan pro­
avtal med och placerar order till.
duktion kan ske i fabriken.
Fabrik: Den enhet där produktionen av
Underleverantör (subsupplier): Detta
MQs produkter sker. Alla fabriker måste
är leverantörer som levererar varor till
MQs externa varumärken är: Atlas Design, Björn Borg, Bondelid, Cottonfield, Dobber, G-star, Just Female, Levi’s, Lyle & Scott, Maison
Scotch, Mouli, Peak Performance, Saddler, Savvy Citizen, Scotch & Soda, Soaked in Luxury, State of Art, Topeco, Won Hundred.
11
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
långsiktigt
partnerskap
Målet för MQ är att etablera
långsiktiga relationer och part­
nerskap med ett begränsat antal
huvudleverantörer.
För att lyckas hålla stabila inköpspriser och en
god kvalitetsnivå samtidigt som man förbättrar
arbetsförhållandena på dagens allt tuffare sourcing­
marknad, krävs en förmåga att bygga upp och vårda
företagets leverantörsrelationer. Leverantörsbasen
måste konsolideras på en optimal nivå, där det fortfarande finns utrymme för benchmarking mellan de
olika leverantörerna, samtidigt som antalet ska vara
tillräckligt litet för att MQ ska ha möjlighet att bygga
upp ett nära och tätt samarbete med varje viktig
leverantör. MQ strävar efter att belägga cirka en
tredjedel av en fabriks totala produktionskapacitet.
Partnerleverantörer
Partnerleverantörer är de leverantörer MQ vill
bygga långsiktiga relationer med, och dessa ska
stå för en betydande del av MQs ordervärde.
Partner­leverantörer står för 62 % av ordervärdet
2011/2012. MQs ambition är att öka samarbetet med
dessa leverantörer och bygga långsiktigt hållbara
och finansiellt starka relationer.
För att ta reda på hur MQs partnerleverantörer
upplever samarbetet avseende aspekter som inköp,
design och uppförandekodskrav genomförde MQ
2011 en leverantörsenkät. Resultaten från enkäten
har hjälpt MQ att förstå leverantörerna bättre, vilket
gör det lättare att fokusera och prioritera rätt i f­ rågor
rörande bland annat kvalitet och arbetsvillkor. MQ
planerar att följa upp arbetet med ytterligare en
enkät under 2012/2013.
MQs leverantörer
För att alla inom den egna organisationen ska ha
en samsyn kring MQs leverantörer, utvärderas alla
leverantörer två gånger per år. MQ har infört fyra
olika leverantörsnivåer och vid denna utvärdering
fastslås vilken nivå respektive leverantör tillhör.
Leverantörerna utvärderas enligt fyra kriterier som
alla ges lika stor vikt.
Kriterierna är:
• Produktkvalitet
• Efterlevnad av uppförandekod
• Bruttomarginal
• Leveransprecision
2010/11
2011/12
Antal leverantörer MQ totalt
74
73
Antal fabriker MQ totalt
97
95
Antal Partnerleverantörer
Partnerleverantörernas
andel av ordervärde
18
19
55 %
62 %
MQ har sedan förra året ökat ordervärdet hos
Partnerleverantörerna. Idag uppgår Partner­
leverantörernas andel av det totala ordervärdet
till 62 %, vilket är en ökning med 7 procentenheter
jämfört med föregående år.
12
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
...utvärderas alla
leverantörer två gånger per år.
MQs leverantörsnivåer
Partnerleverantör
• Har MQs engagemang i fråga om
Utvecklingsleverantör (Develop)
Detta är de leverantörer MQ ser som
inköp och kompetensöverföring.
Utvecklingsleverantör är ofta nya
avgörande för långsiktig framgång. MQ
• Kapacitetsbokning, dvs preliminär
leverantörer som har potential att bli
arbetar aktivt för att bygga djupare
orderläggning.
kärnleverantör eller partnerleverantör.
relationer med dessa leverantörer och
att öka förståelsen genom dialog och
Effektivare arbetsprocesser då ömse­
Fasa ut-leverantör
utbildning inom olika områden som
sidigt förtroende gör det möjligt att
Beslut har fattats om att leverantören
arbetsvillkor, miljö och kvalitet. För
minska mängden kontrollmoment.
ska fasas ut inom maximalt 6 månader.
att bli partnerleverantör krävs höga
poäng på leverantörsutvärderingen
Kärnleverantör (Core)
och ett högt ordervärde
Dessa är viktiga leverantörer som får
inköpsorder på regelbunden basis.
Fördelar för partnerleverantörer:
• Prioriterade vid orderläggning.
13
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
Gemensam uppförandekod för
bättre arbetsvillkor
Labour Organisations, ILOs kärnkonventioner.
Uppförandekoden omfattar bland annat följande
centrala områden: Lagar och förordningar, förbud
mot barnarbete, förbud mot tvångsarbete, förbud
mot diskriminering, rätt till facklig anslutning, lön och
förmåner, reglering av arbetstid och övertid, samt
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
På MQ.se kan du läsa mer om uppförandekoden.
BSCI stöttar medlemsföretagen genom att:
Sedan 2007 är MQ medlem i
BSCI, Business Social Compli­
ance Initiative, ett affärsdrivet
initiativ med syfte att förbättra
arbetsvillkoren i den globala
leverantörskedjan.
BSCI enar över 900 företag kring en gemensam
uppförandekod och stöttar företagen genom att
erbjuda ett utvecklingsorienterat system.
Grunden för systemet är den gemensamma uppförandekod som samtliga medlemmar åtagit sig
att implementera i sin leverantörskedja. Denna
kod baseras på FNs deklaration för mänskliga
rättigheter, barnkonventionen och International
1. Kontrollera efterlevnad av socialt ansvar i
leverantörskedjor
BSCI tillhandahåller praktiska verktyg för implementering av uppförandekoden och kontroll av förbättringar av arbetsförhållanden i leverantörskedjan.
Oberoende externa revisionsföretag utför BSCI
revisioner och resultaten samlas i en gemensam
databas för att optimera processen.
2. Stärka BSCIs medlemmar och leverantörer
BSCI erbjuder kapacitetshöjande insatser för såväl
medlemsföretag som leverantörer. Insatsernas
inriktning utformas utifrån landets problemområden
som identifierats i revisionerna.
3. Intressentdialog
För att skapa hållbara lösningar på politiska, ekonomiska och kulturella problem för BSCI en aktiv
dialog med regeringar, fackföreningar, NGOs, företagssammanslutningar, inköpare och leverantörer.
Ett exempel är de så kallade runda bords-samtal
som BSCI anordnar i både Kina och Bangladesh,
där också MQs lokala representanter deltar.
14
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
Revisions-
arbetet
Genom externa ackrediterade
revisionsföretag och MQs egna
revisioner utvärderas hur väl
fabriken möter de krav som ställs
i MQs uppförandekod.
Fabriken bedöms enligt en skala från 0-2. Nivå 0
innebär att fabriken inte klarat av att uppfylla hälften
av alla krav och/eller inte klarat en kritisk fråga. Nivå
1 innebär att fabriken uppfyller minst hälften av alla
krav och alla kritiska frågor. Nivå 2 innebär att fabriken
inte har några eller endast mindre avvikelser från upp­
förandekoden. Alla nivå 2-leverantörer uppmuntras
att gå vidare med en SA8000-certifiering, vilket är en
global standard för certifiering av socialt ansvar och
förbättrade arbetsvillkor.
Som medlem i BSCI har MQ haft åtagandet att till
år 2010 utföra externa revisioner av fabriker motsvarande 2/3 av ordervärdet. Detta mål uppnåddes
inom tidsramen. Vidare ska MQ till 2013 säkerställa
att 1/3 av de kontrollerade fabrikerna når upp till nivå
1 eller 2. År 2015 ska 2/3 nå nivå 1 eller 2. Utöver de
åtagande MQ har som medlem i BSCI har MQ satt
egna interna målsättningar se sid 16.
Antal revisioner 2011/2012
Förstagångsrevision
Uppföljningsrevison
Åtgärdsplansrevision
Internt
11
12
22
Externt
12
7
Totalt
23
19
22
Förstagångsrevision
Uppföljningsrevison
Åtgärdsplansrevision
Internt
42
19
16
Externt
14
16
Totalt
56
35
A n ta l r e v i s i o n e r 2 0 1 0/ 2 0 1 1
15
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
16
Revisionsresultat och målsättningar
interna och externa revisioner
2010/11
2011/12
Mål 2012/2013
Mål 2014/15
Andel fabriker som når nivå 1 eller 2
64 %
69%
75 %
85 %
Andel kontrollerade fabriker
94 %
91 %
100 %
100 %
MQ har som ambition att genom egna besök eller
externa revisioner kontrollera samtliga fabriker där
företaget har produktion. För närvarande kvarstår
nio fabriker som ännu inte har genomgått en revision. Detta är fabriker som MQ har besökt eller
som redan har en inspektionsrapport enligt annan
uppförandekodsstandard.
Idag når 69 % av fabrikerna nivå 1 eller 2, vilket är
en förbättring med 5 % jämfört med föregående år.
Förbättringen finns främst inom området löner och
ersättning.
Inför året 2012/2013, då målsättningen är att 75 % av
de reviderade företagen ska nå upp till nivå 1 eller
2, ser MQ den största utmaningen inom områdena
arbetstid och löner, där det idag finns flest avvikelser
från kraven. Inom övriga områden når MQ redan
nu målsättningen för 2014/2015, dvs att 85 % av de
reviderade fabrikerna ska nå nivå 1 eller 2.
2011/2012
2%
16%
100%
1%
28%
27%
6%
100%
94%
6%
100%
94%
1%
11%
8%
61%
5%
95%
99%
89%
30%
81%
75%
4%
69%
9%
28%
64%
64%
68%
50%
1%
4%
34%
inte tillämplig
avvikelser från kraven
25%
förbättringar behövs
godkänt
16
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
jö
il
m
tv
et
ån
e
g
sa
fa
rb
c
et
kl
e
ig
an
sl
ut
d
n
is
in
k
a
g
r
rb
im
et
in
sf
er
ö
in
rh
g
å
l
la
h
ä
n
ls
d
a
en
o
c
a
h
rb
h
et
yg
sm
ie
o i
n
c lj
h ö
sä ,
ke hä
rh ls
a
b o et
st
ä
d
er
rb
a
rn
ba
e rs
ät
t
et
h
c
o
er
n
lö
n
st
in
g
id
n
o
rb
a
o
d
le
d
n
ku
in
m
g
en
ss
ys
ta
ti
te
m
0
Allt kan inte förändras omedelbart, det viktiga är att
se ständiga förbättringar. Partnerskapet ­bygger förtroende som skapar ett ärligt och öppet samarbete
mellan MQ och leverantören. MQs egna revisorer
arbetar aktivt med att stötta och utbilda leverantörerna när de är på plats i fabriken. Till­sammans
med leverantören arbetar MQ fram en detaljerad
åtgärdsplan för förbättringar.
Revisionsresultat inspekterade fabriker
100%
31
36
75%
19
16
50%
45
4
5
2010/2011
2011/2012
ta
to
%
av
%
av
to
ta
l
0
l
44
25%
Dock finns beteenden som MQ överhuvudtaget
inte kan acceptera. MQ arbetar med en så kallad
Critical Violation Policy, där det framgår vad som inte
kan tolereras avseende kränkningar av mänskliga
rättigheter. MQ har valt ut ett antal speciellt kritiska
frågor ur revisionsformuläret som fungerar som
grund för MQs beslut att starta nya samarbeten
eller avsluta befintliga.
SA8000
Nivå 1
Nivå 2
nivå 0
Revisioner bakåt i
leverantörskedjan
Det största problemet inom området löner och
ersättning är att övertidsersättningen inte går att
verifiera på grund av bristande dokumentation.
Avvikelserna på området arbetstid består dels
av fabriker där MQ kunnat påvisa att arbetstiden
överstiger kravet i uppförandekoden samt fabriker
där arbetstiden inte kunnat verifieras på grund av
bristande dokumentation.
Arbetstid och löner är starkt kopplade till landets
utveckling, precis som de anställdas rätt till facklig
organisation och kollektiva förhandlingar. Detta är
frågor som kräver ett brett samarbete inom BSCI,
med andra företag i branschen, intresseorganisationer och inte minst ländernas regeringar och
myndigheter. Gemensamma lösningar är nödvändiga
för att långsiktigt minska övertiden och säkerställa
att minimilöner går att leva på.
vilja att förbättras
Att arbeta för förbättrade arbetsvillkor i en fabrik i utvecklingsländer är ett långsiktigt arbete som kräver tålamod.
Under året som gått har MQ påbörjat ett revisionsarbete bakåt i leverantörskedjan. Som ett första steg
har man utfört revisioner hos etikettleverantörer samt
tvätterier. MQ planerar att under kommande år fortsätta
detta arbete med fokus på tvätterier för att säkerställa
arbetsförhållanden och miljöpåverkan. 2010 gick MQ
också samman med 23 andra företag i textil- och
läderbranschen och bildade Swedish Textile Water
Initiative, STWI. Syftet är att sätta upp riktlinjer för
en mer hållbar vattenförbrukning i produktionsledet.
I slutet av 2011 hade STWI 32 medlemsföretag och
2012 lanserades de gemensamma riktlinjerna.
Kompetensutveckling
För att tackla de utmaningar som finns i arbetet med
att förbättra arbetsvillkoren hos leverantören krävs
kompetensutveckling. Som medlem i BSCI har MQ
tillgång till omfattande kompetensutvecklingsprogram
som företagets leverantörer kan delta i. Då MQ anser
att kompetensutveckling är avgörande för att uppnå
varaktiga förbättringar har MQ under året påbörjat
arbetet med att bygga upp ett internt kompetensutvecklingsprogram. MQ har valt att initialt fokusera denna
kompetensutveckling på arbetsmiljö, hälsa och säkerhet då fabrikerna saknar stabila system för varaktiga
förändringar inom dessa uppförandekodsområden.
17
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
Hälsa och säkerhet i Kina. MQ har under året
drivit ett internt kompetensutvecklingsprogram med
fokus på arbetsmiljö, hälsa och säkerhet för tio
kinesiska leverantörer. Målet med projektet är att
förbättra fabrikernas interna system kring hälsa och
säkerhet, så att leverantören själv kan bygga upp
detta. Efter projektets första del har man bland annat
kunnat se förbättringar inom områdena brandsäkerhet, korrekt skydds­utrustning, kemikaliehantering
samt att leverantören utsett ansvarig person för
uppföljning. Efter att ha utvärderat projektets första
del kvarstod utmaningar inom områden så som
riskbedömning, användning av skyddsutrustning,
etablering av hälso- och säkerhetskommitté‚ samt
regelbunden utbildning av arbetarna. Därför har MQ
under hösten drivit projektet vidare med dessa tio
leverantörer. Fokus har legat på att vidareutbilda
leverantörerna kring riskbedömning, hjälp med
tillsättning av en hälso- och säkerhetskommitté‚
samt vidareutbildning av sina fabriksarbetare.
Brandsäkerhet i Bangladesh. Förra året
deltog MQ, tillsammans med 18 andra företag, i ett
branschprojekt för att ta fram instruktionsfilmer om
brandsäkerhet. Målet med projektet är att minska
risken för brandolyckor, genom att utbilda såväl
chefer som anställda om hur man bäst säkerställer
god brandsäkerhet.
Två filmer har skapats, varav den ena riktar sig till
ledningen på fabriken och den andra till fabriksarbetarna. Filmerna lanserades hösten 2011 och man
samarbetar med arbetsgivarorganisationerna BGMEA
och BKMEA för att sprida filmerna till så många
leverantörer som möjligt. Målet är att nå 3 miljoner
arbetare i 4500 fabriker inom de k­ ommande två åren.
BGMEA och BKMEA anordnar träning, så kallad TOT,
I n t e r v j u , M s . H ua n g Xia o y u , F ab r i k s ä ga r e
Partnerleverantör
2. Inom vilka områden tycker du
att ni har förbättrats?
också viktigt för oss att utbilda anställda
Innan vi startade projektet, ville vissa
arbete med kemikalier och hur man
arbetare inte använda skyddsutrust­
använder skyddsutrustningen.
och ledning kring potentiella risker vid
ningen, eftersom de trodde att det
1. Har det här projektet
hjälpt din fabrik?
Vi bär ju ansvaret för att skydda de
anställda och hindra dem från att ska­
skulle minska deras produktivitet.
En annan utmaning som tidigare nämnts
Efter utbildningen är arbetarna mer
är att vissa arbetare fortfarande inte vill
noggranna med säkerheten. Cheferna
använda skyddsutrustning, eftersom de
fann också flera potentiella olycksrisker
tror att det kommer att minska deras
som nu har korrigerats.
produktivitet. Vi kommer att fortsätta
att utbilda arbetarna för att öka deras
das i arbetet. Jag tror att projektet har
3. Inom vilka områden tycker du att
ni behöver lägga mer ansträngning?
ökat arbetarnas medvetenhet kring att
Vi måste ägna mer uppmärksamhet åt
skydda sig själva. Genom anvisningar
den generella säkerheten och skapa
av MQ, har vi utsett en person att vara
rutiner i det dagliga arbetet för att
ansvarig för EHS (Miljö, Hälsa &
förhindra olyckor. Till exempel måste
Säkerhet). Vi har också etablerat en
gällande brandsäkerhet, skyddsutrust­
vi se till att gångar i fabriken inte är
EHS policy samt genomför den årliga
ning och kemikaliehantering. Vi hop­
blockerade.
utbildningsplanen för att säkerställa att
pas också att få stöd kring hur vi kan
Vi måste också förbättra vår led­
de anställda vet hur och varför de ska
förbättra vår ledningspolicy.
ningspolicy och säkerställa att varje
använda skyddsutrustning, vilket kan
teamledare tar ansvar för arbetarnas
minska risken att de anställda skadas.
säkerhet runt sin arbetsplats. Det är
18
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
medvetenhet.
4. Inom vilka områden vill ni få stöd
eller vägledning av MQ?
Vi hoppas att MQ kan ge oss vägledning
Förra året deltog MQ,
tillsammans med 18 andra
företag, i ett branschprojekt
för att ta fram
instruktions­filmer om
brandsäkerhet i bangladesh.
Training of trainers, med syfte att stötta leverantörerna
i arbetet med att utbilda sina anställda. Leverantörerna ska sedan rapportera hur många anställda de
har utbildat. Alla MQs leverantörer i Bangladesh har
under 2012 genomfört TOT hos BGMEA. Utöver det
har MQ även visat filmerna för sina leverantörer och
utbytt erfarenheter kring projektet.
CSR möte i Bangladesh. Under året arrangerade
MQ ett CSR-möte för sina leverantörer i Bangladesh.
Syftet var att dela erfarenheter, hitta lösningar och
identifiera områden inom CSR-arbetet där MQ kan
stötta sina leverantörer.
Frågor som behandlades:
•H
ur man på bästa sätt kan implementera
arbetarkommittéer på fabriker
•H
ur man utformar system för att utvärdera
arbetarnas skicklighet
• Hur kan man förbättra kvinnors situation i Bangladesh
• Brandsäkerhet
Under mötet presenterade MQ sitt CSR-arbete och
målsättningarna inom området. Man diskuterade
möjligheten att skapa ett tätare samarbete mellan
MQ och leverantörerna genom ökad transparens.
MQ tog bland annat upp hur arbetarkommittéer kan
implementeras och leverantörerna delade med sig
av sina erfarenheter med varandra.
MQ visade filmen ”A Lost Revolution” som lanserats
av Swedwatch. Filmen som fokuserar på kvinnors
situation i textilindustrin, såväl i fabriken som utanför,
följdes av en diskussion om möjligheter att förbättra
kvinnornas förutsättningar. Alla var överens om
att utbildning, av både chefer och arbetare, är en
förutsättning för förändring.
Mötet var mycket uppskattat och ett uppföljningsmöte är inplanerat. Detta kommande möte kommer
bland annat att fokusera på kvinnors situation och
möjligheten att driva gemensamma projekt för att
bidra till förändring.
19
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
integrerat csr-arbete i
inköpsprocessen
Design- och inköpsprocessen är
kritisk för att åstadkomma resul­
tat inom samtliga områden som
uppförandekoden täcker.
För att förbättra arbetsvillkoren krävs att MQs hållbarhetsarbete är integrerat inom design-, inköps- och
produktionsavdelningarna.
MQ ordnar därför kontinuerligt interna utbildningar
och informationsmöten om uppförandekoden och
alla nyanställda på dessa avdelningar får utbildning
om MQs hållbarhetsarbete.
Som ett led i arbetet att integrera uppförandekoden
i affärsverksamheten engageras produktcheferna
att adressera brister hos leverantörer de besöker.
Produktchefernas affärsrelation med leverantören
ger tyngd och visar att MQ lägger stor vikt vid
dessa frågor.
En annan del av integrationsarbetet är att design- och
inköpsavdelningen följer den interna planeringskalendern som säkerställer tidsplanen för de olika
stegen i design-, inköps- och produktionsprocessen
och skapar förutsättningar för leverantörerna att
planera sin produktion och på det sättet undvika
oplanerat övertidsarbete.
I n t e r v j u , M d . M ahfu z u r Rahma n , C o mp l ia n c e M a n ag e r
P a r t n e r­l e v e r a n t ö r
landets tillväxt, därför är det vårt ansvar
2. På vilket sätt gynnar detta er
att förbättra deras levnadsstandard.
som företag?
De flesta kvinnor drar ett tungt lass
Jag tror att arbetet med att höja k­ vinnors
även utanför arbetet, eftersom de bär
levnadsstandard gynnar företaget
ansvaret för matlagning och hushålls­
eftersom våra anställda kommer må
sysslor. Eftersom mycket tid går åt att
bra av att arbeta hos oss. Jag tror också
sköta hushåll och barn har kvinnor
lojaliteten med företaget ökar. Vi kom­
1. Varför är kvinnors
levnadsvillkor viktiga för er?
­sällan tid att ägna åt sig själva. Om
mer dessutom att få friskare personal
de får lära sig vikten av god hälsa och
och mindre sjukfrånvaro, vilket i sin tur
Klädindustrin har bidragit till en stor
hygien kommer det att hjälpa dem till
leder till högre produktivitet.
ekonomisk uppgång i vårt land och
bättre levnadsvillkor och ett bättre
nära 85 % av arbetarna inom industrin
familjeliv. Därför ser vi detta som en
är kvinnor. De har bidragit mycket till
viktig del i vårt CSR-arbete.
20
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
ett ansvarsfullt
kemikaliearbete
MQ har tillsammans med sina leve­
rantörer ansvar för att säkerställa
att produkterna inte innehåller
några förbjudna, ohälsosamma
eller miljöskadliga kemikalier.
MQs leverantörer förbinder sig att följa aktuella
kemikalierestriktioner och se till att produkterna inte
innehåller några otillåtna ämnen eller överskrider
gränsvärden. Det är också viktigt för MQ att förhindra
skadliga miljö- och hälsoeffekter för dem som arbetar
i produktionen. Trygghet för alla som kommer i kontakt
med plagget är absolut grundläggande.
MQs kemikalierestriktioner har satts samman utifrån
EU-lagstiftningen, EU-förordningen REACH samt
Textil­importörernas kemikalielista. För att säkerställa
att leverantörerna följer MQs krav görs stickprovskontroller. När en produkt underkänns i ett kemikalietest
stoppas ordern och en dialog förs med leverantören.
Tillsammans försöker man se var i processen ämnet
kan ha använts eller uppkommit och hur detta kan
förhindras i framtiden. MQ är medlem i Kemikalie­
gruppen Textil, en kunskapsplattform som organiseras
av Swerea IVF. Syftet är att motverka förekomsten av
farliga ämnen genom att bygga kunskap och nätverk.
21
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
VÄGEN MOT
HÅLLBARA MATERIAL
MQ anser att kläder som är värda
att älska säsong efter ­säsong skapas
av material som är skonsamma
mot miljön.
ackrediterade certifieringsorganet Control Union,
enligt Textile Exchange standard. För återvunnen
polyester verifieras ursprungsfibern tillbaka till tillverkaren av den återvunna fibern för att säkerställa
att dess ursprung är korrekt.
Ekologisk bomull
Ekologisk bomull har mindre negativ miljöpåverkan
än konventionellt odlad bomull. I odlingsprocessen
används bara naturligt gödsel, säden är obehandlad,
bomullen odlas med växelbruk och inga bekämpningsmedel används. Odlaren har en näringsrik
jord och ogräs tas bort för hand. Detta gör denna
bomull mer skonsam för miljön. Idag utgör eko­
logiskt odlad bomull endast ca 1 % av världens
totala bomullsproduktion.
Textilbranschens stora miljöutmaning är att det krävs
mycket vatten och kemikalier för att producera
textilier, framför allt vid produktion av bomull. För
att kunna leva upp till åtagandet om en ansvarsfull
produktion har MQ valt tre vägar framåt:
• Minska andelen bomull på lång sikt.
• Öka andelen hållbar bomull (ekologisk bomull samt
hållbart odlad bomull enligt Better Cotton Initiative).
• Öka andelen hållbara material.
Better Cotton Initiative
På lång sikt vill MQ minska den totala andel bomull
som säljs i butik, till förmån för mer hållbara material.
Företaget har under året 2011/2012 ökat andelen
hållbara material från 6 % till 8 %, men inte lyckats
nå det uppsatta målet på 10 %. För kommande år
planeras en fortsatt ökning av andelen hållbara
material, men tidigare satta mål har reviderats.
Den konventionellt odlade bomullen är en prioriterad frågeställning och av den anledningen är MQ
medlemmar i Better Cotton Initiative (BCI). BCI är
en intresseorganisation som sedan 2005 har arbetat
med berörda intressenter och organisationer från
hela bomullsleveranskedjan för att skapa lösningar
för den traditionella bomullssektorn. BCI utbildar
bomullsodlare i hållbar odling med mindre vatten,
kemikalier och gödningsmedel, men arbetar också
med att höja den sociala standarden för odlarna.
Syftet är att främja mätbara förbättringar i bomullsodlingens centrala miljömässiga och sociala effekter världen över, för att göra det mer ekonomiskt,
miljömässigt och socialt hållbart. Verifiering av hållbara material
MQ är medlem i den ideella organisationen Textile
Exchange som arbetar för en mer hållbar global textil
värdekedja. All ekologisk bomull som MQ köper är
certifierad, vilket betyder att den är spårbar från fiber
till färdig produkt. Produkterna är certifierade av det
Andel hållbar bomull
Andel hållbara material
(exkl bomull)
Total andel
hållbara material
2009/2010
Resultat
2010/2011
resultat
2011/2012
mål
2011/2012
resultat
2012/2013
mål
2013/2014
mål
2014/2015
mål
1 %
4 %
8 %
6 %
10 %
12 %
16 %
N/A
2 %
2 %
2 %
2 %
3 %
4 %
1 %
6 %
10 %
8 %
12 %
15 %
20 %
22
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
BCI:s mål är att:
• Minska användandet av insektsmedel, gödningsmedel och vatten
• Öka kunskapen om jord och biologisk mångfald
• Förbättra arbetssituationen för bomullsodlarna
• Ö ka utbytet av information och kunskap
mellan odlare
De svenska modekedjorna MQ, KappAhl, Lindex
och Gina Tricot genomför ett unikt samarbete för
att påskynda utvecklingen av en bomullsodling
som är bättre både för miljön och för människorna
som odlar den.
Tillsammans kan företagen verka för en snabbare
utveckling åt rätt håll. Bomull är en viktig råvara och
odlingen påverkar många människor. Alla fyra företagen är medlemmar i BCI. I medlemskapet ingår att
driva ett projekt för att stimulera utvecklingen och
­Cotton Connect har valts som samarbetspartner.
I det gemensamma projektet som genomförs i
provinsen Gujarat i Indien kommer man att implementera BCIs utvecklingsprogram. Målet är att
utbilda provinsens bönder och öka tillgången på
hållbart odlad bomull.
23
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
en genomtänkt
Djurrättspolicy
MQ stödjer djurens rättigheter och
verkar för att de skall tas tillvara
i alla delar av förädlingskedjan.
Ull
Vi tar avstånd från mulesing, som är ett kirurgiskt
ingrepp som utförs utan bedövning, främst i Australien,
för att förhindra flugangrepp på merinofåret.
MQ har beslutat att styra inköpen mot leverantörer
som kan garantera mulesing-fri merinoull och kräver
därmed certifikat som visar detta.
Dun/Fjäder
MQ tar avstånd från dun och fjäder som tagits från
levande fåglar och accepterar endast dun/fjäder
som tagits från avlivade fåglar som fötts upp för
livsmedels­industrin och där detta är en biprodukt. MQ
säljer endast dun– och fjäderprodukter med intyg och
certifikat som garanterar att dessa inte har plockats
från levande fåglar.
Päls
MQ säljer inte äkta päls och är anslutna till Fur Free
Alliances program för pälsfria butikskedjor.
www.furfreeretailer.com
Läder
Läder i våra produkter kommer inte från djur som
fötts upp för sitt skinn utan är en biprodukt från livsmedelsindustrin.
24
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
Förbud mot
sandblästring
Sandblästring är en metod som
kan användas för att ge jeans ett
slitet utseende.
Denna metod är skadlig för lungorna om man inte
använder rätt skyddsutrustning. I processen används
tryckluft för att spraya sand som skapar slitningar
på tyget.
Vid sandblästring fylls luften av sandpartiklar som vid
inandning kan leda till den allvarliga lungsjukdomen
silikos som, om den inte behandlas rätt, också kan
vara livshotande.
På grund av den hälsorisk som det innebär för arbetarna
har MQ förbjudit sandblästring i produktionen av våra
produkter. Istället används alternativa metoder för att
åstadkomma slitna effekter.
Genom att leverantörerna signerar en överenskommelse
med MQ förbinder de sig att följa detta. För att följa
upp att förbudet efterlevs besöker MQ regelbundet
fabrikerna för att kontrollera så väl produktionsmetoder
som kvalitet.
25
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
TRANSPORTER
Klimatförändringarna är en av
vår tids största utmaningar. Att
minska användningen av fossila
bränslen är därför en av MQs
viktigaste målsättningar.
År 2011/12 minskade antalet flyguppdrag, men volymen
per sändning ökade. Detta resulterade i något mer
utsläpp, men utsläppet per plagg minskade för flyggods. Andelen av den totala volymen som tas hem
med flyg är lika stor som året innan. Ökad produktion
i Europa har inneburit att landtransporterna blivit fler,
vilket bidrar till en relativ ökning av utsläppen.
Kontroll över flygtransporterna
Ett annat sätt att få kontroll på flygtransporterna är
För att minska koldioxidutsläppen ser MQ över hur
att grundligt ifrågasätta varje flygtransport. Därför
produkterna fraktas. MQ förändrar därför nu sin
krävs ett godkännande från antingen MQs VD,
logistik, så att fler transporter från Asien sker med
design- och inköpschef eller logistik- och sour-
båt istället för flyg.
cingchef för varje transport som ska ske med flyg.
2010/11
2011/12
Mål 11/12
Mål 12/13
Mål 14/15
0,28
0,29
0,26
0,24
0,22
CO2/plagg
2010/11
2011/12
förändring
11/12 mot 10/11
Flygtransport, ton CO2
503
529
5 %
Båttransport, ton CO2
885
887
0 %
Landtransport, ton CO2
46
134
191 %
1434
1550
8 %
Totalt, ton CO2
26
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
27
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
#2
Engagerade
commitment
medarbetare
MQs andra åtagande gäller medar­
betarna. För att uppnå ett hållbart
MQ är engagerade medarbetare,
som känner delaktighet i MQs
affärsmål och trivs på sitt jobb,
ett absolut måste. För detta krävs
en stark företagskultur, ett tydligt
ledarskap samt en kompetent
organisation.
MQ har därför som mål att:
• Skapa en mål- och värderingsstyrd kultur inom
företaget
• Stärka ledar- och medarbetarskapet och säkra
kompetensen utifrån affärsmålen
• Utveckla effektiva arbetsprocesser och en optimal
organisation med tydliga ansvarsområden
MQs grund för etik
Det är viktigt för MQ att i alla sammanhang agera
ansvarsfullt och ha tydliga etiska riktlinjer för den
dagliga verksamheten. MQs policy för affärsetik
utgår från värderingen att MQ ska drivas med både
lönsamhet och god etik. MQ ska följa högt ställda
krav på affärsmoral i hela sin verksamhet och i alla
relationer. Därför är ansvarstagandet en fråga såväl
för ledningsgruppen som för den enskilde med­
arbetaren. Ingen inom MQ får utnyttja sin ställning
för personlig vinning på företagets, leverantörers
eller kunders bekostnad. Medarbetares förhållande
till kunder, leverantörer och andra samarbetspartners
ska självfallet vara helt affärsmässiga.
MQs värderingar
Företagets värderingar skapar kulturen och berättar
hur varje individ ska agera i egenskap av medarbetare.
• Vi ska göra kunden framgångsrik
• Vår scen är butiken
• Vi skapar relationer
• Vi är effektiva
• Vi vill mer
ännu nöjdare medarbetare
Årets NMI nådde det högt ställda målet på förbättring och bedöms som mycket bra internt i
företaget. Under året har MQ relanserat företagets
värderingar och fortsatt fokus kommer att ligga på
att implementera dessa i organisationen och skapa
en stark kultur. Chefen för respektive avdelning/
butik tar tillsammans med sina medarbetare fram
förbättringsområden, så att varje arbetsplats arbetar
för en bättre arbetsmiljö.
Personalomsättning och
sjukfrånvaro
MQs totala personalomsättning uppgår till 23,5 %.
Det är en ökning från föregående år med 8 procentenheter. Personalomsättningen för tjänstemän ligger
på 23,1 % vilket är något högre än branschsnittet. En
bidragande orsak till årets resultat är omorganisationer på huvudkontoret vilket påverkat siffrorna.
I butik ligger personalomsättningen på 24 % vilket
är markant lägre än branschgenomsnittet på 32,8 %
enligt statistik från Svenskt Näringsliv.
Sjukfrånvaron inom MQ ligger kvar på samma nivå
som förra året, 4,1 %. Statistik från Svenskt Näringsliv
visar att även den genomsnittliga sjukfrånvaron i
Sverige ligger kvar på samma värden som året innan.
28
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
6,0
5,1 5,1 5,2
5,0
4,0
4,7 4,7
5,1
4,7
4,5
5,3 5,4 5,5
5,0
4,5
4,8 4,8
5,1 5,3
4,7
4,4 4,5
5,0
4,8 4,9
4,9
2009
3,0
2010
2,0
2011
1,0
in
er
m
ed
rd
vä
m
jä
e l to
vä ta
rd l a
et
r
g
h
d
ll
st
ä
ec
tv
u
m
Ko
a
et
g
in
kl
g
yg
tr
m
u
Le
n
d
a
ik
rs
at
i
h
o
et
p
ka
n
o
va
ti
ti
o
M
n
0,0
MQs NMI mäts i en medarbetarundersökning där frågorna bland annat handlar om hur medarbetarna trivs, samt vilka krav och förväntningar de har på företaget. NMI-index löper från 1 till 6 där 6 är högsta värdet. NMI mäts en gång om året. Total svarsfrekvens 2011:
96 %, 2010: 94% , 2009: 80 %, 2008: 78 %.
Fokusområden
MQ är övertygad om att de handlingsplaner som
varje arbetsplats utformar efter sina förbättringsområden kommer att ge en positiv effekt på såväl
personalomsättning som sjukfrånvaro.
En stark företagskultur
Att skapa en stark företagskultur är avgörande för
framgång. MQ har under året 2011/2012 relanserat
företagets värderingar. Arbetet med att implementera
dessa i företagets alla led pågår och ­kommer att få
fortsatt fokus även under kommande år.
Nöjd medarbetarindex
Värderingar
Chefstjänster
2009
2010
2011
65 %
58 %
43 %
2010
2011
Utveckling
5,1
5,3
4,9
All medarbetarutveckling på MQ utgår från utvecklingssamtalen. Utvecklingssamtalet har i sin tur en
tydlig koppling till företagets affärsplan. Målsättningen
är att alla medarbetare ska ha ett utvecklingssamtal
per år. Medarbetarnas utvecklingsplaner skapas
med utgångspunkt i de behov som framkommer
vid utvecklingssamtalen.
MQ lägger stort fokus på ledarskap i organisationen
eftersom ett starkt och tydligt ledarskap är en förutsättning för att kunna nå MQs vision, målsättningar
och skapa god lönsamhet.
Ledarskap
Intern rekrytering
2009
Ledarskap
Nöjd medarbetarindex
affärsplanen. På så vis ska medarbetarens individuella
utveckling spegla företagets utvecklingsbehov. Ambitionen är att det ska finnas möjlighet att utvecklas
inom företaget. MQ arbetar för att öka rörligheten
och skapa intern tillväxt. Årets resultat avseende
intern rekrytering är fortfarande bra. Nedgången
från 2009 års toppnotering har delvis sin förklaring
i de höga siffrorna från tidigare år, möjligheten till
internrekrytering är god men inte obegränsad.
2009
2010
2011
4,7
4,7
5,1
Utvecklingssamtal
Har haft ett utvecklingssamtal
Internrekrytering
MQ har en process där utvecklingssamtal, målsättningar och kompetensutveckling är direkt kopplat till
29
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
2009
2010
2011
79 %
98 %
93 %
Jämställdhet
MQs arbetsmiljöarbete
Jämställdhet på MQ definieras som att ingen medarbetare ska särbehandlas på någon grund. Det
finns en självklar nolltolerans kring diskriminering.
Jämställdheten på MQ upplevs som bra och har
även blivit bättre under året 2011/2012. Ambitionen
är att skapa en attraktiv arbetsplats där kompetens
är avgörande vid all rekrytering. På MQ ska det inte
finnas några löneskillnader mellan kvinnor och män.
Detta följs årligen upp i en lönekartläggning. Det är
också viktigt att fördelningen mellan kvinnor och
män på chefspositioner speglar fördelningen på
medarbetarnivå.
Varje år genomför MQ en kartläggning av arbets­miljön
på alla MQs enheter. Resultatet visar avsevärda
förbättringar på områdena Brand, Säkerhet och Lyft
& ergonomi. Dessa områden har varit prioriterade
under året och kommer, trots förbättringar, att kräva
fortsatt fokus.
arbetsmiljö
riskbedömning3
Åtgärdsprocent
09/10
10/11
11/12
14 %
12 %
9 %
Tjänsteresor
nöjd medarbetarindex
Jämställdhet
2009
2010
2011
5,3
5,4
5,5
Hållbara arbetsplatser
MQ har tidigare haft som målsättning att alla enheter
ska bli miljödiplomerade. MQ har i år valt bort den
målsättningen. Däremot ligger ambitionen kvar att
alla enheter ska drivas så miljövänligt som möjligt
med minsta möjliga miljöpåverkan.
MQ har som målsättning att minska koldioxidutsläppen
vid tjänsteresor, därför ska resor mellan Stockholm
och Göteborg göras med tåg. Från och med 2010
ska nya tjänstebilar vara miljöklassade. År 2010/2011
var 50 % av företagets tjänstebilar miljöklassade,
under året 2011/2012 har denna siffra stigit till 64 %.
fördelning kvinnor /män
10/11
11/12
Chef HK (kvinna/man)
62/38 %
60/40 %
Totalt HK (kvinna/man)
70/30 %
74/26 %
Butikschef (kvinna/man)
78/22 %
81/19 %
Totalt butik (kvinna/man)
83/17 %
84/16 %
Ledningsgrupp (kvinna/man)
50/50 %
33/67 %
09/10
10/11
11/12
61/39 %
64/36 %
68/32 %
71/29 %
70/30 %
70/30 %
82/18 %
83/17 %
84/16 %
82/18 %
83/17 %
83/17 %
Löneandel kvinnor/män
Lön (kvinna/man) HK
Totalt (kvinna/man) HK 1
Lön (kvinna/man) butik
Totalt (kvinna/man) butik
2
Inklusive chefer och medarbetare
Inklusive butikschefer och säljare
3
Riskbedömningen ovan ska läsas som att ju lägre %-sats desto färre arbetsmiljöproblem att åtgärda
1
2
30
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
31
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
medvetna
kunder
MQ vill kunna erbjuda ett hållbart mode som
har tagits fram på ett ansvarsfull sätt.
Information och tydlighet möjliggör för kunden
att välja plagg med mindre miljöpåverkan.
32
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
#3
commitment
Genom att tydligt märka de plagg som är
tillverkade av hållbara material vill vi göra
det lättare för kunden att göra bra val.
Överlägsen kvalitetsupplevelse
Kvalitet är något som MQ arbetar med i alla led,
från design till val av material och leverantör. MQs
kvalitet måste alltid kunna ”synas i sömmarna”. Varje
plagg ska hålla formen länge och tåla användning
under lång tid. Målsättningen är att kunderna ska
uppleva att de får lite mer på MQ.
enklare val för kunden
Genom att tydligt märka de plagg som är tillverkade
av hållbara material vill vi göra det lättare för kunden
att göra bra val. MQs ambition är att succesivt öka
andelen hållbara material.
Att informera och upplysa kunden
En utmaning för framtiden är att göra kunderna mer
medvetna om CSR- och hållbarhetsfrågor.
Genom MQs hemsida och denna hållbarhets­
redovisning försöker MQ löpande hålla kunderna
uppdaterade om vad som händer på området.
Ambitionen är att ständigt förbättra informationsflödet till kunden.
vinst i exporten. Andrahandsförsäljningen skapar
tusentals jobb i fattiga länder och ger människor
med mycket låg levnadsstandard möjlighet att klä
sig. De företag som köper kläderna granskas enligt
Myrornas etiska regler, och Myrorna vet vilka länder
köparna i sin tur eventuellt säljer till. Huvuddelen av
Myrornas export går till länder där den inhemska
textilindustrin inte riskerar att drabbas negativt av
lågprisimport.
mq stödjer Barncancerfonden
tillsammans med sina kunder
Nästan varje dag drabbas ett barn i Sverige av
cancer. Forskning har gjort att många fler klarar
sig idag än för bara några decennier sedan. Tre av
fyra barn överlever. Men i var fjärde drabbad familj
inträffar fortfarande det ofattbara.
MQ är en del av samhället och vill bidra för att
skapa en bättre framtid. Att vara en god förebild är
viktigt, därför har det varit ett naturligt val för MQ att
samarbeta med Barncancerfonden i kampen mot
barncancer. Sedan starten sommaren 2011 har MQ
lyckats samla in mer än 1,3 miljoner kronor.
MQ samarbetar med Myrorna
MQ skänker kläder till Myrorna som sedan säljer
dem på export. Kläderna säljs på en världsmarknad
för begagnade kläder för 50 öre - 1 krona per plagg.
Både MQ och Myrorna ser en social och miljömässig
33
M Q t r av e l r e p o r t 2 0 1 1 / 2 0 1 2
fAKTA OM REDOVISNINGEN
Detta är MQs tredje hållbarhetsredovisning. Arbetet med redovisningen har i flera avseenden använt
Global Reporting Initiatives ramverk utan att ta detta steg fullt ut i redovisade tillämpningsnivåer. Redovisningen har inte bestyrkts av oberoende part.
Redovisningen avser MQ Holding/Retail AB. Överlag redovisas det arbete som MQ genomför för att
åstadkomma en hållbar leverantörskedja.
34
M Q R eta i l AB , S a n ktMEr
g ata
, Br ox
Q itks
r av
e l rne p5 o
t 2 0119
1 1 / 219,
0 1 2 SE - 4 0 4 39 G öt e b or g
Tel
031 - 3 88 80 0 0 |
FA X
0 31- 3 8 8 8 0 0 1 |
W EBB
M Q. SE