Årsredovisning 2013/2014 (2.59 MB PDF)
ÅRSREDOVISNING 2013/2014 INNEHÅLL M Q I KO R T H E T ............................................................................................................................................................................................... 2 Å R E T I KO R T H E T ............................................................................................................................................................................................ 3 V D - O R D ............................................................................................................................................................................................................ 4 M Å L O C H S T R AT E G I ................................................................................................................................................................................... 6 M Q S ÅTGÄ R D S P R O G R A M 2 0 1 3/2 0 1 4 .................................................................................................................................................... 8 V E R KS A M H E T E N .......................................................................................................................................................................................... 1 0 DA M E R N A S VÄ R L D G U L D K N A P P E N 2 0 1 4 ........................................................................................................................................... 1 8 H Å L L B A R U T V E C K L I N G ............................................................................................................................................................................ 2 0 M E DA R B E TA R E ............................................................................................................................................................................................. 24 A K T I E N ............................................................................................................................................................................................................. 2 6 F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E ................................................................................................................................................................. 3 0 R A P P O R T ÖV E R TOTA L R E S U LTAT – KO N C E R N E N ......................................................................................................................... 3 4 B A L A N S R Ä K N I N G – KO N C E R N E N ....................................................................................................................................................... 3 5 R A P P O R T ÖV E R F Ö R Ä N D R I N GA R I E G E T K A PI TA L – KO N C E R N E N ........................................................................................ 3 6 K A S S A F LÖ D E S A N A LYS – KO N C E R N E N .............................................................................................................................................. 3 7 R E S U LTAT R Ä K N I N G – M O D E R B O L AG E T ............................................................................................................................................ 3 8 B A L A N S R Ä K N I N G – M O D E R B O L AG E T ............................................................................................................................................... 39 R A P P O R T ÖV E R F Ö R Ä N D R I N GA R I E G E T K A P I TA L – M O D E R B O L AG E T .............................................................................. 4 0 K A S S A F LÖ D E S A N A LYS – M O D E R B O L AG E T ..................................................................................................................................... 4 1 N OT E R – T I L L D E F I N A N S I E L L A R A P P O R T E R N A ............................................................................................................................. 4 2 R E V I S I O N SB E R ÄT T E L S E ........................................................................................................................................................................... 7 2 S T Y R E L S E O C H R E V I S O R E R ................................................................................................................................................................... 74 L E D N I N G ......................................................................................................................................................................................................... 7 5 B O L AG S S T Y R N I N G S R A P P O R T .............................................................................................................................................................. 76 R E V I S O R SY T T R A N D E ÖV E R B O L AG S S T Y R N I N G S R A P P O R T E N . . .............................................................................................. 8 1 F L E R Å R S ÖV E R S I K T ................................................................................................................................................................................... 8 2 D E F I N I T I O N E R .............................................................................................................................................................................................. 8 4 Å R S S TÄ M M A ................................................................................................................................................................................................. 8 5 Den legala årsredovisningen som är reviderad omfattar sidorna 30–71 I kampanjen WORKWEAR FALL/WINTER 2014 presenterar MQ den moderna jobblooken för honom och henne, det är tid att kliva in på kontoret fyllda av stil och självförtroende. Modet är välklätt och färgerna sobra. Kollektionen är fotograferad i en miljö med tydliga referenser till kontoret. Kampanjen är producerad av MQ Inhouse. Fotograf: Tobias Lundkvist, Hall & Lundgren. Stylist: Marcus Söder, LinkDetails. Modeller: Patricia Van Der Vliet och André Feulner. Bildproduktion: Day Stockholm. A- O NE ATL AS DESIGN BJÖR N BORG B L ÄCK BONDELID B R E AD & BOXERS D OB B ER ELVINE EMILIO ESPRIT FILIPPA K G -STAR R AW ILSE JACOBSEN INWE AR JOFAMA KNOWLEDGE COT TON APPAREL LEE LEVIS LYLE & SCOT T MATINIQUE MOULI SADDLER SAIL R ACING SAV V Y CITIZEN SCOTCH & SODA SOAKED IN LUXURY STO CKHLM THE SHIRT FACTORY TOPECO T WIST & TANG O 3 65 WHYR ED ZOUL M Q I KO R T H E T Kärnan i MQs koncept är ett noga utvalt sortiment med en mix av externa och egna starka varumärken. Modeintresserade kunder på samtliga marknader ska ha MQ som förstahandsval när det gäller starka varumärken med hög modegrad och god kvalitet. MQ erbjuder mode som tas fram på ett ansvarsfullt sätt. MQ har en unik modeposition i Sverige efter en mer än 50-årig historia. Denna ska vårdas, stärkas och spridas för att därigenom bidra till att göra fler kunder framgångsrika. MQ är en svensk detaljhandelskedja för mode med totalt 121 butiker i Sverige och Norge (vid räkenskapsårets slut) samt e-handel. Kedjan är helintegrerad och driver sina egna butiker. Sedan 2010 är MQs aktie noterad på Nasdaq Stockholm. Med visionen att bli Nordens ledande varumärkesdestination är MQ tydligt inriktat på lönsamhet och tillväxt. Det svenska butiksnätet är geografiskt väl spritt men med potential för ökad försäljning genom ett ännu tydligare kunderbjudande för kvinnor och män som lever ett aktivt och socialt liv. I Norge planeras en nystart med en ny flagship store i Oslo. 2 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 Å R E T I KO R T H E T SIFFROR • Nettoomsättningen uppgick till 1 520 MSEK (1 463), en ökning med 3,9 procent. • Bruttomarginalen uppgick till 56,2 procent (55,3). • Rörelseresultatet uppgick till 132 MSEK (50), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 8,7 procent (3,4). MSEK 2 000 % 16,0 1 500 12,0 1 000 8,0 500 4,0 NE T TO OMS ÄT TNING/ R ÖR E LS E MA RGINAL Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarginal, % • Periodens resultat efter skatt uppgick till 96 MSEK (62), vilket motsvarar 2,77 SEK (1,79) per aktie efter utspädning. • Kassaflödet från den löpande verksamheten var 152 MSEK (57). • Styrelsen föreslår en utdelning om 1,36 SEK (0,39) per aktie, vilket motsvarar 50 procent av årets resultat efter skatt. 0 0,0 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 H Ä N D EL S ER • Ett övergripande åtgärdsprogram i sju steg med fokus på säljfrämjande och kostnadsbesparande åtgärder lanserades i början av räkenskapsåret (se vidare sid 8). Ett intensivt arbete under året har lett till ett utvecklat och i hög grad stärkt MQ. Fler kunder söker sig till MQ och försäljningen i jämförbara butiker ökar med 2,6 procent, vilket kan jämföras med marknadens ökning för samma period på 0,1 procent enligt HUI. % 8 6 4 JÄ MF ÖR B A R F ÖR S Ä LJNI NG PE R KVA RTA L 20 13/ 20 14 MQ 2 • I åtgärdsprogrammet ingick besparingar om 50 MSEK, vilket har levererats och mer därtill. Övriga steg har bidragit till att öka försäljning, höja bruttomarginalen och stärka MQs sortiment och modeposition. Samtliga delar har löpt enligt plan. MQs finansiella läge har stärkts och nettolåneskulden är nu på en historiskt låg nivå. HUI 0 –2 Q1 • I första kvartalet har butiken i Helsingborg byggts om och flyttats till bättre läge. Under det tredje kvartalet stängde en butik, Malmö Entré. Huvudkontoret i Göteborg har koncentrerats från två till ett våningsplan, vilket såväl har sänkt kostnaderna som stärkt företagskulturen. Q2 Q3 49% 51% Q4 F ÖR S Ä LJNI NG F ÖR DE LNI NG DA M/ HE R R • De externa varumärkena Sail Racing, Ilse Jacobsen, A-one, Lee, Twist&Tango, Jofama samt Bread&Boxers har under året lanserats i MQs butiker. Varumärkena InWear, Matinique och Knowledge Cotton Apparel har lanserats på MQ Shop Online. Dam Herr 13/14 12/13 11/12 10/11 09/10 Nettoomsättning, MSEK 1 520 1 463 1 534 1 487 1 435 Bruttomarginal, % 56,2 55,3 55,6 57,3 57,9 Rörelseresultat, MSEK 132 50 98 121 145 Rörelsemarginal, % 8,7 3,4 6,4 8,1 10,1 Resultat efter skatt, MSEK 96 62 61 77 72 2,77 1,79 1,75 2,19 2,86 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 3,5 2,2 1,9 1,9 Soliditet, % 58 50 50 50 48 955 872 834 827 786 Resultat per aktie efter utspädning, SEK Eget kapital, MSEK Antal butiker, slutet av perioden Antal medarbetare Antal utestående aktier, st 121 122 116 113 106 608 645 719 657 624 35 156 507 35 156 507 35 156 507 35 156 507 35 156 507 3 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 VD-ORD Ett intensivt arbete under året har lett till ett utvecklat och i hög grad stärkt MQ. Fler kunder söker sig till MQ och försäljningen ökar i jämförbara butiker. Finansiellt står MQ starkt med en låg nettolåneskuld som ger utrymme för satsningar på fortsatt tillväxt. I den planen spelar MQs företagskultur en viktig roll. Med utgångspunkt i ett mer s jälvklart affärsmannaskap ska vi ta MQ framåt som den ledande varumärkeskedjan i Norden. 4 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 VD-ORD MQs reformarbete inleddes med start räkenskapsåret 2013/2014. En skarp åtgärdsplan sattes i verket omedelbart efter att föregående års resultat presenterats. Besparingsprogram löpte parallellt med utveckling av kunderbjudandet. Kostnader sänktes, men inte på bekostnad av det kunden såg, kände och upplevde. Effekten av detta mäts i ökad försäljning i jämförbara butiker och i ett kraftigt förbättrat resultat. Kvartal efter kvartal har överträffat motsvarande period föregående år. Rörelseresultatet på 132 MSEK (50) innebär en resultatförbättring med 160 procent. Förbättringsarbetets fokus har legat på sortimentet, kärnan i kunderbjudandet. För MQs del har det handlat om att utveckla, och delvis återta, en position som varumärkesdestination. Det egna designarbetet har förstärkts och ett flertal nya starka modevarumärken har lanserats. Konsekventa steg har tagits i rätt riktning och MQ är i dag, inte bara mer attraktivt för kunderna, utan även som distributionskanal för modevarumärken. Butikerna har uppdaterats och gjorts mer inspirerande och kommersiella. Kampanjaktiviteter har styrts om och betydligt fler varor säljs i dag till fullpris. Tillsammans med förbättrade inköpsprocesser har det lett till ökad bruttomarginal. Modekunniga och serviceinriktade säljare förstärker effekterna genom att aktivt möta kunderna, och tillgodose deras behov av mode för ett aktivt och socialt liv med både vardag och fest. För att växa ska MQ fortsätta utvecklas som varumärkesdestination. Idén att ta det stora varuhuset med de många varumärkena ut i landet är fast förankrad. Den fysiska butiken är vår viktigaste försäljningskanal och där finns potential. Med 116 butiker i små och stora städer på den svenska marknaden är positionen som varumärkeskedja med bäst spridning i hög grad befäst. Men med en väl avvägd utökning av butiksytan i de minsta butikerna kan varumärkes erbjudandet stärkas. Varje kvadratmeter blir i en sådan expansion lönsam. Samtidigt finns potential i Norge. En nystart med en flagship store i Oslo gör att marknaden nu får sitt rättmätiga fokus. Vi ser även en positiv tillväxt för e-handeln. Tydlig varumärkesdestination När jag tillträdde som vd för MQ i slutet av augusti 2013 var uppdrag och utmaning tydligt; MQs tidigare negativa trend skulle vändas. Att det var möjligt har vi bevisat under det gångna året. Nyckeltal efter nyckeltal har vänts och pekar nu i rätt riktning. Bakom detta ligger ett gediget lagarbete. MQs företagskultur är sprungen ur en historia med lokalt affärsmannaskap. Det är en styrka som ger ansvarstagande i varje led. Med tydligt ledarskap och en gemensam klar uppfattning om vart MQ är på väg har kraften och energin i kedjan återigen blivit en tillgång. Med resultatet för 2013/2014 är MQ i god form, även finansiellt. Vi kan påbörja nästa utvecklingssteg som är tydligt inriktat på tillväxt med fortsatt lönsamhet. Väldefinierat kunderbjudande Den svenska konfektionsbranschen är inne i ett spännande men utmanande skede. Utvecklingen mot föregående år är i princip oförändrad och samtidigt tilltar konkurrensen med nya aktörer och e-handel. På den marknaden är det glädjande att se att MQs kunderbjudande står sig allt bättre i konkurrensen. MQ tar återigen marknadsandelar. Fler konsumenter är beredda att spendera pengar i MQ-butiker där vi möter upp med ett väldefinierat och noga utvalt sortiment. För MQ ligger möjligheten i att fortsätta att utveckla verksamheten. Detaljhandel, och kanske framför allt modebranschen, är under konsumentens ständiga lupp. Det går aldrig att slå sig till ro och tro att något är färdigutvecklat. Tvärtom väntar alltid nya utmaningar. Att alltid vara kreativ och visionär är en nödvändig del av detaljhandeln, men också att se till att göra det dagliga hantverket med sortiment och servicekunnande bra. Avslutningsvis vill jag framhålla alla medarbetare som bidragit till att MQ återigen står starkt och kan fortsätta utvecklingen med målet att bli den ledande varumärkeskedjan i Norden. Christina Ståhl vd och koncernchef MQ Holding AB 5 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 MÅL OCH S T R AT E G I E R A F FÄ R S I D É U T D EL N I N G S P O L I CY Att till män och kvinnor i den mentala åldern 30–40 år med intresse för mode erbjuda varumärken med hög modegrad i attraktiva butiker. Styrelsens mål är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets resultat efter skatt. För verksamhetsåret 2013/2014 föreslår styrelsen en utdelning om 1,36 kronor (0,39) per aktie, vilket motsvarar 50 procent av årets resultat efter skatt. VISION MQ ska bli den ledande varumärkeskedjan i Norden. Målsättningen är att växa i alla kanaler på både befintliga och nya marknader. MQ är i dag väletablerad och den geografiskt mest spridda varumärkeskedjan för mode i Sverige. Sedan 2010 finns MQ även i Norge. ST R AT EG I ER F Ö R AT T N Å M Å L EN F I N A N S I EL L A M Å L MQ har följande finansiella mål, vilka antogs av styrelsen i mars 2010: • Den årliga nettoomsättningstillväxten ska uppgå till minst 10 procent över en konjunkturcykel. • Rörelsemarginalen ska i genomsnitt uppgå till minst 12 procent över en konjunkturcykel. • Varulagret ska ej överstiga 11,5 procent av omsättningen de tolv senaste månaderna. MQs strategi är att med en tydlig profil som varumärkeskedja utvecklas som självklar modedestination på befintliga och nya marknader. Varumärkesprofilen och den geografiska spridningen är framgångsfaktorer som skiljer MQ från konkurrenterna. Ett attraktivt sortiment byggs med en balanserad varumärkesmix med egna samt externa varumärken inom dam- och herrmode, vilket innebär en relativt låg riskexponering. Fysiska butiker med kommersiell exponering och servicekunnig personal kompletteras sedan 2010 med e-handel. MQs flerkanalstrategi är tydlig och möter konsumenternas behov och förändrade konsumtionsmönster. A F FÄ R S M O D EL L 6 0 –70 % 6 0 –70 % Designade egna varumärken Designade egna varumärken 30 –40% 30 –40% Välkända externa varumärken Välkända externa varumärken MÄN 50% K VINNOR 50% 6 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 M Å L O C H S T R AT E G I Försäljning jämförbara butiker MQs försäljning i jämförbara butiker ska varje år öka minst i nivå med marknadens tillväxt för att behålla och öka MQs marknadsandelar. Under 2013/2014 ökade MQ försäljningen i jämförbara butiker med 2,6 procent (–7,4) medan marknadens index ökade med 0,1 procent (–0,4) enligt HUI. Hållbar produktion MQ strävar efter att integrera hållbarhetsarbetet i alla delar av produktionskedjan. Det yttersta ansvaret ligger hos vd och koncernledning. MQs egna varumärken tillverkas i Kina, övriga Asien och Europa och höga krav ställs på producenterna avseende socialt ansvar och miljöhänsyn. Samma krav ställs på externa varumärken och hur de produceras. En målsättning är att förändra materialmixen i MQs kollektioner för att öka andelen hållbara material. Butiker Sverige MQ hade vid räkenskapsårets slut 116 butiker i Sverige. Under 2013/2014 har en butik stängt i Malmö, Malmö Entré och en butik har byggts om, Helsingborg. Kontinuerlig uppdatering efter säsong och kampanj sker i samtliga butiker. Det finns potential att öka försäljningen genom att ge plats för en bredare varumärkesmix och butiksy tan kommer därför att utökas i de minsta butikerna. De fysiska butikerna spelar en viktig roll för konsumentens upplevelse av MQ. FA K TO R ER S O M PÅV ER K A R PÅ KO R T O C H L Å N G S I K T MQs verksamhet är utsatt för ett antal risker som helt eller delvis ligger utanför bolagets kontroll, men som kan ha inverkan på försäljning och resultat. Riskerna som bolaget utsätts för är bland andra konjunkturutveckling, modesvängningar, ränte- och valutarisk. MQ är beroende av konsumenternas preferenser gällande trender, design och kvalitet. MQ arbetar medvetet med att utveckla trendbevakning, informationssystem, prognoser, varuflödesstyrning samt korta ledtider i framtagning av varor för att minimera riskerna i modesvängningarna. Köpkraften hos svenska konsumenter är en förutsättning för detaljhandelns tillväxt. I synnerhet är detta viktigt för tillväxten inom det högre prissatta sortimentet med hög modegrad inom fackhandel och bland varumärkesspecialisterna. En förändring av den ekonomiska tillväxten i Sverige torde påverka konsumenternas köpkraft och därmed tillväxten inom detaljhandeln. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker. Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av koncernens finansfunktion, vars uppgift är att identifiera och minimera riskerna för negativ resultatpåverkan och att öka förutsägbarheten i framtida resultat. Butiker Norge MQ finns sedan 2010 på den norska marknaden. Vid räkenskapsårets slut fanns fem butiker i Norge. Potentialen i Norge för en geografiskt spridd varumärkeskedja är stor. MQ planerar för en nystart i Norge med en ny omlokaliserad flagship store i Oslo som första steg. På sikt planeras fler butiker i Norge. E-handel MQ Shop Online öppnade 2010 och har sedan dess etablerats som en väl fungerande och lönsam e-handel för mode. MQ har en tydlig flerkanalsstrategi och e-handeln har integrerats som en del av butiken med tjänsten ”Shop online i butik”, vilket ökar tillgängligheten för kunden oavsett geografisk hemvist. Effektivitet och kostnadskontroll MQ har under 2013/2014 genomfört ett åtgärdsprogram som inneburit en kraftig effektivitetshöjning. Kostnaderna har sänkts med över 50 MSEK genom ett kraftfullt besparingsprogram. Interna processer har förbättrats samtidigt som serviceintensiteten i butikerna har kunnat behållas och utvecklas. Lokalkostnader har sänkts framför allt i den centrala organisationen med huvudkontor i Göteborg och inköpskontor i Shanghai i Kina och Dhaka i Bangladesh. 7 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 M Q s ÅT G Ä R D S P R O G R A M 2 0 1 3 / 2 0 1 4 1 2 5 B ES PA R I N G S PR O G R A M • Första steget av sju • Snabbt vända den finansiella situationen M Q STÄ R K ER I M AG E O C H M O D EP O S IT I O N • Besparing om 50 MSEK i räkenskapsåret 13/14, vilket uppnådddes redan efter tre kvartal • Ökat PR-arbete • Nya varumärken presenteras kontinuerligt • Fördjupat samarbete med Damernas Värld: – MQ huvudsponsor av Damernas Världs Guldknappen K AS S A F LÖ D E • Jämnare varuflöde över året • Avtal och kredittider 6 • Nettolåneskulden har gått från 295 MSEK maj 2013 till 214 MSEK maj 2014 • Netdebt/EBITDA; 2,8 maj 2013 till 1,6 maj 2014 F Ö R E TAG S KU LT U R • Stärkt företagskultur ger ett starkare MQ • Tydligt ledarskap, mål och riktning • Försäljningsfokus, delaktighet och glädje STÄ R K T F Ö R E TAG S KU LT U R G ER E T T STA R K A R E M Q FÖRSÄL JNING • Företagskultur med tydliga mål • Gemensamma mål och värderingar • Butikernas kompetens tas tillvara • Huvudkontoret effektiviserat och i ny lokal på ett våningsplan • Försäljningsfokus i hela bolaget • Affärsmannaskap som en del av företagskulturen F Ö R S Ä L J N I N G S F O KU S I A L LT V I G Ö R 7 • Försäljningen ökade totalt med 3,9 procent jämfört med föregående år, jämförbara butiker ökade med 2,6 procent (marknaden ökade med 0,1 procent enligt HUI) 4 • Stärka MQs position som bäst på varumärken • Ta position som modeauktoritet och språkrör KO ST N A D S M EDV E T EN H E T I H EL A K EDJA N STÄ R K T F I N A N S I EL L STÄ L L N I N G 3 I M AG E / M O D EP O S IT I O N I N F O R M AT I O N • Ny kommunikationsstrategi • Sprida företagskulturen i hela bolaget STA B I L O C H KO N S EK V EN T U T V EC K L I N G S O R T I M EN T/ B R U T TOV I N ST • Tydlighet i kunderbjudandet • Ökad bruttomarginal • Affärsmannaskapet en del av företagskulturen •Konkurrenskraftigt sortiment •Starka externa varumärken •Vässad modegrad i egna varumärken •Konsekvent utveckling i positiv riktning S O R T I M EN TS A R B E T E T I F O KU S • En tydligare identitet har skapats för varje varumärke • MQs varumärkesportfölj förstärks y tterligare 8 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 9 M MQ Q Å ÅR RS SR R EE D DO OV V II S SN N II N NG G 22 00 11 31 / 2 0 1 24 VERKSAMHE TEN MQ är Sveriges största varumärkeskedja med ett geografiskt väl spritt butiksnät samt e-handel. MQ har sedan 2010 även verksamhet i Norge. Sortimentet med externa och egna varumärken svarar upp mot säsongens rådande modetrender och riktar sig till modeintresserade kvinnor och män som lever ett aktivt och socialt liv. MQ ska med ständig förnyelse utvecklas som varumärkesdestination för modekonsumenter, attraktiv arbetsgivare samt som aktieplacering. 10 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 V ER KS A M H E T EN A F FÄ R S M O D EL L MQ är en svensk detaljhandelskedja med ett erkänt varumärke och ett välutvecklat koncept. Kedjan är helintegrerad sedan 2006 då ombildning skedde från tidigare frivillig fackkedja. Butiksnätet är g eografiskt väl spritt med 116 butiker samt e-handel i Sverige. I Norge finns fem butiker vid räkenskapsårets utgång. MQ erbjuder en väl avvägd mix av externa starka modevarumärken samt egna varumärken som möter kundernas behov av mode för ett aktivt och socialt liv med plats för både vardag och fest. Modetrender, k valitet och servicekunnande positionerar MQ som det stilsäkra alternativet med tyngdpunkt i det breda mellanprissegmentet. MQ har ingen egen produktion utan anlitar externa tillverkare för egna varumärken i egen design. Produktionen sker i Kina, övriga Asien och Europa. MARKNAD En lång och framgångsrik period för modehandeln med stadigt ökande efterfrågan bröts 2011. Då sjönk modehandelns omsättning för första gången sedan 1990-talet jämfört med föregående år. Den nedåtgående trenden fortsatte under 2012, men planade ut under 2013. Jämfört med toppåret 2010 då modehandeln i Sverige omsatte 61,5 MSEK uppgick omsättningen 2013 till 60,6 MSEK (källa GFK). Under 2014 har konsumenterna återigen börjat efterfråga mode i något högre utsträckning. Konkurrenter MQs konkurrenter är stora delar av den svenska klädhandeln samt e-handel med inriktning mode. Direkt konkurrens sett till MQs sortimentsmix med externa varumärken kommer i huvudsak från fackhandeln med mindre kedjor samt fristående butiker. Dessa butiker erbjuder ofta liknande eller samma varumärken som MQ och riktar sig även till samma kundsegment. Även varuhus konkurrerar i viss utsträckning i det fall de erbjuder en blandning av externa varumärken. Antalet varuhus med en sortimentsbredd som kan jämföras med MQs är dock få. De stora kedjorna inom lågprissegmentet erbjuder så kallade monovarumärken, där kedjans namn utgör en del av varumärket. Dessa håller lägre kvalitet samt intar en annan prisposition än MQ. Deras erbjudande konkurrerar inte direkt med MQ, men väl om utrymmet i modekonsumenternas plånbok. Renodlade varumärkeskedjor konkurrerar med ett begränsat utbud och snäv geografisk spridning. E-handel med modeaktörer som enbart har en webbaserad försäljningskanal ökar i antal. Dessa konkurrerar om MQs kunder då sortimentet är jämförbart och tillgängligt för alla. Marknadsandelar 2013 (kalenderåret) ökade MQ sin totala marknadsandel till 3,2 procent (3,1) i Sverige, enligt undersökningsföre taget GfK. MQs marknadsposition är starkare bland män än kvinnor och uppgick till 5,0 procent (5,2) respek-tive 2,8 procent (2,8). MQ delar platsen som den näst största modeaktören på herrmarknaden i Sverige, och är marknadsledare i åldrarna 20–39 år. Bland kvinnliga konsumenter är MQ den sjätte största modeaktören. KU N D ER B J U DA N D E Kärnan i MQs kunderbjudande är ett noga utvalt sortiment där alla delar svarar upp emot säsongens mode trender. Externa starka modevarumärken kompletterar och förstärker MQs egna varumärken. MQs butiker adderar hög modegrad i såväl utformning som modeoch servicekunnande. Positionering MQ ska vara det stilsäkra alternativet för kvinnor och män med känsla och intresse för mode och säsongens trender. Detta uppnås genom en mix av starka externa varumärken och egna varumärken som täcker behovet av en varierad stil-, pris- och modegrad. Sortimentet är noga utvalt och har tagits fram för att MQs kunder ska kunna bära sina plagg ofta och länge utifrån livsstil och behov. MQs sortiment har sin tyngdpunkt i mellanprissegmentet, vilket placerar kvalitets- och priserbjudandet mellan de stora kedjornas lågprisprofil och de mer exklusiva varumärkena. Därmed erbjuder MQ ett prisvärt mode sett till ur perspektiven kvalitet, urval av varumärken samt servicegrad. Målgrupp MQs målgrupp är kvinnor och män som lever ett aktivt och socialt liv med flera intressen. De är ofta modeintresserade, men kan även ha behov av att exempelvis i sitt arbete vara klädda i enlighet med säsongens modetrender. Målgruppens mentala ålder är mellan 30 och 40 år, medan deras verkliga ålder kan ha ett betydligt bredare spann. Deras stil är gärna personlig, tydlig och rätt för sitt sammanhang, men med en naturlig öppenhet för att förändra och förädla utifrån professionell vägledning. Målgruppen är styrande för all marknadsföring, butiksdesign samt varumärkes- och sortimentsstruktur utifrån MQs tydliga kundfokus. Sortiment Sortimentet är kärnan i MQs kunderbjudande. MQ följer varje säsongs modetrender och erbjuder en optimal varumärkesmix med utvalda produkter. Sortimentet ska vara tydligt, kommersiellt och konkurrenskraftigt utifrån MQs målgrupp. Det samlade erbjudandet är ett brett och varierat mode inklusive accessoarer, som inspirerar. På MQ ska det vara enkelt för kunden att skapa en individuell och säker stil. Varje varumärke är tydligt och unikt positionerat i varumärkesportföljen. Såväl externa som egna varu märken utvärderas löpande utifrån dess roll i varumärkesportföljen och det övergripande konceptet. En balanserad varumärkesmix eftersträvas. Varumärke och 11 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 V ER KS A M H E T EN produkter ska motsvara de krav som MQ ställer på design och kvalitet i förhållande till pris. Tillverkning, arbetsvillkor och material ska motsvara de krav MQ ställer på socialt ansvarstagande samt hållbar utveckling. Livsstil, kollektion och pris gäller som parametrar för MQs samtliga varumärken. Utifrån dessa indelas sortiment och respektive kollektion i tre stilriktningar: attitude, semi-dressat/casual samt dressat. Sammantaget ger det ett sortiment som väl motsvarar behovet hos målgruppen kvinnor och män som lever ett aktivt och socialt liv. att forma ett attraktivt kunderbjudande av både egna och externa varumärken. Ambitionen är att det egna sortimentet ska ligga rätt och konkurrera både när det gäller modegrad och pris. Produktionen köps in av externa tillverkare i Asien och Europa. MQs egna varumärken på damsidan är Stockhlm, Zoul och 365. På herrsidan är de egna varumärkena Bläck och Emilio. Även för varumärkena Bondelid och Dobber (dam och herr) ansvarar MQ för design och produktion. Externa varumärken Butiksnätet gör MQ till en attraktiv och effektiv distributionskanal för externa varumärken. Samarbetet med externa varumärkesleverantörer ska kombinera lång siktighet i kunderbjudandet med nödvändig nyhetsuppdatering inför varje säsong. Externa varumärken kompletterar och förstärker MQs egna varumärken vad gäller stil, modegrad samt bredd i priserbjudandet. Utvärdering sker kontinuerligt avseende vilka varumärken som erbjuds och produktinnehåll inom respektive varumärke. På samma sätt utvärderas löpande nya starka och aktuella modevarumärken utifrån möjligheten att dessa kan förstärka MQs varumärkesportfölj och öka attraktiviteten i kunderbjudandet. Under året har MQ tagit konsekventa steg för att stärka varumärkesportföljen och MQ-butikerna som självklar destination för kunder som söker starka och aktuella modevarumärken. Flera nya varumärken har tillkommit under räkenskapsåret 2013/2014. Hösten 2014 består MQs varumärkesportfölj på damsidan av A-one, Elvine, Esprit, Filippa K, G-Star, Ilse Jacobsen, In Wear, Jofama, Lee, Levis, Saddler, Sail Racing, Shirt Factory, Soaked in Luxury, Twist & Tango, Topeco och Whyred. På herrsidan består varumärkesportföljen av A-One, Atlas Design, Björn Borg, Bread & Boxers, Filippa K, G-Star RAW, Jofama, Knowledge Cotton Apparel, Lee, Levis, Lyle & Scott, Matinique, Mouli, Saddler, Sail Racing, Savvy Citizen, The Shirt Factory, Topeco och Whyred. Egna varumärken MQs egna varumärken utgör en konkurrenskraftig del av sortimentet. Under året har de egna varumärkena förtydligats gällande design och kvalitet för att bidra till att MQs position som varumärkesdestination för mode stärks. Det aktiva utvecklingsarbetet har inneburit att de egna varumärkena av MQs kunder ofta uppfattas som externa, vilket ger ett mervärde för kunden. MQs designers arbetar fram de egna kollektionerna tillsammans med produktchefer och mönsterkonstruktörer. Arbetet sker utifrån en helhetssyn på sortimentet för Prissättningsstrategi MQs strategi är att erbjuda prisvärt mode utifrån tre kriterier: kvalitet, urval av varumärken samt servicegrad. Externa varumärken är ofta positionerade i en högre prisklass inom det breda mellanprissegmentet. Egna varumärken har en bredare prisstege med relativt lågt pris för enklare basplagg och pris strax under de externa varumärkena för mer konfektionerade plagg. VA R U F Ö R S Ö R J N I N G MQs arbete med varuförsörjning och logistik (supply chain) ska säkerställa optimala leveranser till kedjans samtliga butiker av både egna och externa varumärken. Stora krav ställs på både leverantörer och inköpsmarknader och förhållandena utvärderas kontinuerligt för att tidigt möta förändringar som kan påverka MQs möjligheter. Inköp MQ har egna inköpskontor i Shanghai i Kina och Dhaka i Bangladesh. Med start 2013 har MQ även lokal representation i Turkiet. Närvaro på de viktigaste inköpsmarknaderna innebär ökad kunskap om den lokala marknaden och bättre kontroll vad gäller kvalitet i produktionen och hur kraven avseende socialt ansvarstagande (CSR) efterlevs. MQ har ingen egen produktion utan anlitar externa tillverkare för egna kollektioner och varumärken. Krav på hållbarhet ställs i samtliga delar av MQs verksamhet. En viktig del av arbetet med leverantörerna är därför att säkerställa att de anställda omfattas av de arbets- och anställningsvillkor som MQ kräver. MQ är sedan 2007 medlem i BSCI som beskrivs närmare i kapitlet Hållbar utveckling. Leverantörer Under året har MQ fortsatt arbetet med att minska antalet produktionsenheter. Antal leverantörer uppgår till 54 (68). Färre leverantörer ger ytterligare möjligheter att förstärka kontrollen. Fördjupat samarbete med utvalda leverantörer innebär även större volymer och bättre förutsättningar för ökad kvalitet och lönsamhet. MQ strävar efter att vara en viktig samarbetspartner och långsiktigt utveckla arbetssättet tillsammans med leverantörerna. 12 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 V ER KS A M H E T EN 13 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 V ER KS A M H E T EN 14 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 V ER KS A M H E T EN MQ har flest leverantörer i Kina och övriga Asien, men andelen som produceras i Europa ökar. Det är ett medvetet val för att minska ledtider till följd av geografiska avstånd och val av transportmedel. Externa varumärken köps in direkt från respektive kollektion, vilket för MQs del innebär en mindre komplex hantering jämfört med processen för egna varumärken. Samma krav ställs på externa varumärken när det gäller socialt ansvarstagande som för MQs egna varumärken. Varustyrning och distribution För en optimerad process spelar korta ledtider, effektivt men samtidigt flexibelt flöde av plagg till butik samt försäljningsanpassade lagernivåer på centrallager och i butik, en avgörande roll. MQ anlitar ett externt logistikföretag som ansvarar för driften av centrallager i Borås samt leveranser till butik. Hit styrs samtliga varuströmmar av både egna och externa varumärken. De externa varumärkena administreras separat av säljande part. För att optimera lagernivåerna i butik använder MQ ett efterfrågestyrt påfyllnadssystem, vilket innebär att endast en del av den totala ordern levereras initialt och resterande del levereras genom påfyllnadsleveranser utifrån behov. Leveranser från centrallagret når butikerna inom en till två dagar, beroende på avståndet mellan den enskilda butiken och centrallagret. Det centrala inom varustyrningen mot butik är kort ledtid från försäljningstillfälle till påfyllnadsleverans. För att uppnå korta ledtider utgör distributionen en viktig del, MQs distributionsmodell innebär helgdistribution samt tidsstyrda leveranser till de flesta butiker. För dessa butiker innebär det att det som såldes igår fylls på i hyllorna under förmiddagen. MQ utvärderar och förbättrar ständigt hur miljöpåverkan av det logistiska flödet kan minskas genom exempelvis val av rätt transportmetod. Exempelvis råder stor restriktivitet för flygtransporter. FÖRSÄL JNING Ett vinnande butikskoncept och e-handel som väcker kundernas intresse för mode och skapar köplust är avgörande för MQs framgång. Flerkanalstrategin med ett geografiskt spritt butiksnät i Sverige samt e-handel gör MQ tillgängligt för många. I Norge finns potential på sikt för utökat butiksnät. Butiker MQ hade vid räkenskapsårets slut totalt 121 butiker, varav 116 (117) i Sverige och 5 (5) i Norge. Ett antal butiker har byggts om för att bättre motsvara kundernas behov och förväntningar. Samtliga butiker uppdateras kontinuerligt efter säsong, kampanjaktiviteter och förbättrad varupresentation. I Sverige är butiksnätet i stora delar väl anpassat till marknaden. Butikslägen finns i centrala lägen i både mindre och större städer samt i externa handelsområden med hög kundfrekvens. Möjligheter att anpassa butiksytan och optimera butiksdriften ses ständigt över. Sänkta kostnader ska då kombineras med att MQs kunderbjudande blir tydligare och att attraktionskraften på kunderna ökar. MQs minsta butiker bedöms framöver få utökad butiksyta för att ge utrymme för en bredare varumärkesmix. MQs erbjudande med starka egna och externa varumärken ska vara tillgängligt i stora delar av landet. Butikerna är MQs viktigaste kanal för att möta kunderna. Där ligger fokus på sortiment, modekunnande och service. Butikerna är bärare av MQs varumärke så som det kommuniceras i marknadsföring och på webben. MQs uttryck ska vara detsamma oavsett kanal. Varje butik drivs utifrån ett affärsmannaskap som baseras på MQs värderingar och mål. Verktyg som mäter hur MQs kunder uppfattar utbud och service i butiken ger stöd för att utveckla säljarbetet. Kundfokus är centralt och säljarna ska ha ett genuint intresse för att hjälpa kunderna att finna och förädla sin stil utifrån säsongens modetrender. Effektiva driftprocesser frigör tid för mötet med kunden. MQ Shop Online MQ Shop Online är en lönsam del av MQ-koncernen. Antal besök och försäljningen ökar stadigt. Marknads föring sker bland annat via sociala medier och till kundklubbsmedlemmar. E-handeln, som lanserades hösten 2010, har därmed kompletterat de fysiska butikerna och gjort MQ mer närvarande och tillgängligt för kunderna. E-handeln täcker Sverige. Under 2012 uppgraderades e-handelsplattformen, vilket möjliggör en framtida internationalisering. Som ett led i MQs flerkanalstrategi har ett antal butiker försetts med surfplatta för onlineförsäljning i butik. Kunderna ges därmed möjlighet att med stöd av säljare i butik ta del av hela sortimentet och få tillgång till fler varor och varumärken än vad som finns i butiken. Dessutom finns tjänsten ”uthämtning i butik” för onlinekunder, vilket i sig genererar försäljning tack vare ökad kundtrafik till butikerna. Outlets MQ har vid räkenskapsårets slut tre outlets; i Freeport utanför Kungsbacka, i Ullared samt i Kungens Kurva utanför Stockholm. Outlet-försäljningen hanterar effektivt utgående och prisnedsatta plagg, medan MQs butiker i större utsträckning kan sälja varor till ordinarie pris i säsong och genomföra korta och intensiva reaförsäljningar i syfte att alltid erbjuda fräscha och lockande butiker. 15 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 V ER KS A M H E T EN Kundklubb MQ har en bred och trogen kundkrets där många har valt att vara medlemmar i MQs kundklubb. Antal aktiva medlemmar, som handlat på MQ under de senaste 12 månaderna, ökar och uppgick vid räkenskapsårets slut till 561 000 (530 000). Riktade aktiviteter till kundklubbsmedlemmar är en viktig del av MQs marknadskommunikation. Generellt sett har kundklubbsmedlemmar högre genomsnittsköp än övriga kunder. Medlemmar i kundklubben får poäng för varje köp, motsvarande en poäng för varje krona man handlar för. Bonus och förmåner uppnås utifrån samlade poäng under en 12-månadersperiod. Medlemskap i kundklubben är gratis. M A R K N A D S KO M M U N I K AT I O N MQ använder flera kanaler för sin marknadskommunikation, där butikerna med sina A-lägen är den huvudsakliga. Här visas kärnan i MQs kunderbjudande på bästa sätt med fokus på varumärken och kvalitet. Till det adderas inspiration, modekunnande och hög servicegrad. Varumärke Som kedja och ett starkt varumärke för modeintresserade kvinnor och män är MQ väl etablerat i Sverige. Kedjans historia sträcker sig bakåt i tiden ända till 1957, och nuvarande MQ-profil lanserades 1988. Det ger en stark förankring i svensk detaljhandel och i konsumentledet. MQ är med sitt butiksnät fysiskt närvarande som varumärke och logotyp i över 120 välplacerade lägen där kundtrafiken är frekvent. Varumärket underhålls och stärks kontinuerligt även i andra kanaler såsom media, webben, sociala medier samt genom PR och sponsorskap. Marknadsföring All marknadsföring syftar till att skapa trafik till butik och webb samt konvertera besökare till kunder genom ett attraktivt erbjudande. MQ har ambitionen att ligga överst på målgruppens ”shoppinglista” när det gäller mode. Både kvinnor och män ska uppleva erbjudandet som det bästa sett utifrån deras behov av mode för ett aktivt och socialt liv, oavsett det gäller vardag eller fest. Den gemensamma identiteten oavsett kanal är en framgångsfaktor. Kopplingen från butik till extern kommunikation ska vara stark och upplevas som självklar av konsumenten. Med butikerna som den starkaste och viktigaste marknadsförings- och försäljningskanalen har ökade insatser koncentrerats hit. Modekänsla för varje säsong och ett snabbt nyhetsflöde ska märkas både i fönsterskyltning och i butiken. Trafiken till MQ Shop Online har ökat kraftigt under året, vilket genererat ökad försäljning. Samma gäller för sociala medier som Facebook och Instagram, där MQs marknadsföring har intensifierats och når i dag allt fler kunder som går vidare till onlinebutiken. Genom en tydlig multikanalstrategi har marknadsföringen förstärkts och harmoniserats mellan olika kanaler. Integrationen av MQ Shop Online i de fysiska butikerna, har uppmärksammats genom bland annat finalplatser i Svensk Handels tävling Retail Awards 2014 samt Internetworld Topp 100. MQ ses i sammanhanget som ett föredöme där man knyter ihop digitalt med butik på ett sätt som stärker varumärket och ökar försäljningen. PR och sponsring MQ är sedan två år tillbaka officiell modepartner och huvudsponsor till Damernas Världs Guldknappen. Det är ett av Sveriges största och mest uppmärksammade modeevent, och engagemanget har flyttat fram MQs positioner som en del av svenskt mode och som en intressant samarbetspartner. Eventet ger MQ mycket uppmärksamhet i medier som vänder sig till modeintresserade, och breddar kundkretsen med gemensamma inspirations- och shoppingkvällar för Damernas Världs läsare och MQs kundkrets. En genomtänkt strategi för PR-aktiviteter i samband med nya kollektioner och lansering av varumärken, har resulterat i publicitet och flera välbesökta event med modepress, stylister och bloggare. 16 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 V ER KS A M H E T EN 17 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 WHYRED – V I N N A R E AV DA M E R N A S VÄ R L D G U L D K N A P P E N 2 0 1 4 För andra året i rad stod MQ som modepartner till Damernas Värld Guldknappen – ett partnerskap tillsammans med Sveriges största modemagasin Damernas Värld för att främja svenskt mode. Det prestigefyllda priset gick i år till Whyred med chefsdesigner Roland Hjort. MQ hade en stor roll på Guldknappengalan, där MQs vd Christina Ståhl delade ut Läsarnas pris till designern Ida Sjöstedt. MQ syntes även i bevakningen av eventet både i traditionella och sociala medier. Vinnaren Whyred lyftes stort i utvalda butiker och på MQ Shop Online. Kampanjen producerades av MQ Inhouse Fotograf: Tobias Lundkvist, Hall & Lundgren Modell: Inguna Butane och Sasha Knezevic Stylist: Pamela Bellafesta Bildproduktion: Day Stockholm 18 M MQ Q Å ÅR RS SR R EE D DO OV V II S SN N II N NG G 22 00 11 31 / 2 0 1 24 19 M MQ Q Å ÅR RS SR R EE D DO OV V II S SN N II N NG G 22 00 11 31 / 2 0 1 24 HÅLLBAR UTVECKLING Genom att låta kvalitet och långsiktighet genomsyra alla led i MQs arbete – från design, inköp och val av leverantörer till butikerna och försäljningsarbetet – strävar MQ efter att integrera hållbarhetsarbetet som en del av företagets affärsverksamhet. Hållbarhetsarbetet ur de tre perspektiven socialt, miljömässigt och ekonomiskt, är en drivkraft i framtagande av alla strategier. Målsättningen är att MQ ska erbjuda mode som har tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och som kunderna kan bära länge. 20 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 HÅLLBAR UT VECKLING MQs hållbarhetsarbete sker strukturerat och metodiskt. Det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet ligger hos koncernledningen, men alla medarbetare görs delaktiga genom information och kunskapsspridning. Leverantörer involveras i arbetet genom högt ställda krav på produktionen. Kunderna är en viktig del av hållbarhets arbetet genom sin självklara rätt att förvänta sig att MQs mode tas fram med hänsyn till hållbar utveckling ur ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv. Hållbarhetsarbetet är utifrån detta indelat i tre områden: • Ansvarsfull produktion – Kunden ska känna sig trygg med att MQs produkter har tagits fram på ett ansvarsfullt sätt vad gäller miljö, arbetsvillkor och arbetsmiljö. • Engagerade medarbetare – MQ ska vara en inspirerande arbetsplats där medarbetarna känner engagemang, glädje och ansvar för alla delar. • Medvetna kunder – MQ ska erbjuda mode som har tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och kläder av en kvalitet som gör det möjligt för kunderna att använda plaggen ofta och länge för att på så sätt skona miljön. PA R T N ER S K A P M ED L E V ER A N TÖ R ER MQ äger inga fabriker, utan produktion av egna varumärken sker hos utvalda leverantörer i Europa och Asien. För att säkerställa en effektiv och ansvarsfull produktion har MQ inköpskontor med egen personal i Kina (Shanghai), Bangladesh (Dhaka) och Turkiet (Istanbul). Målet för MQ är att etablera långsiktiga relationer och partnerskap med ett begränsat antal huvudleverantörer. Långsiktiga leverantörsrelationer är avgörande för förbättrade arbetsvillkor, stärkt lönsamhet och god kvalitet. Baserat på fyra olika kvalitetsparametrar – produktkvalitet, efterlevnad av uppförandekod, bruttomarginal samt leveransprecision – delas leverantörerna in i fyra nivåer. Dessa är partnerleverantör, kärnleverantör, utvecklingsleverantör och fasa ut-leverantör. Målet är att partnerleverantörerna ska stå för en betydande del av bolagets totala inköpsvolym. MQ arbetar aktivt för att fördjupa relationerna med partner leverantörerna genom dialog och utbildningar. För partnerleverantörerna likväl som för MQ finns vinster med ett fördjupat samarbete i form av ökade volymer och möjlighet till förbättrad lönsamhet. MQs externa varumärken omfattas också av kraven på socialt ansvarstagande. Arbetet med externa varumärkesleverantörer förs aktivt för att säkerställa att dessa produkter produceras under goda arbetsförhållanden. Tydliga avtal och uppföljning reglerar ansvaret, och MQ följer regelmässigt upp respektive varumärkes hållbarhetsarbete. M Q S U PPF Ö R A N D EKO D MQ är sedan 2007 medlem i BSCI, Business Social Compliance Initiative, som är ett initiativ för att förbättra arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Medlemmarna i BSCI arbetar utifrån en gemensam uppförandekod som baseras på FNs deklaration för mänskliga rättigheter, barnkonventionen och International Labour Organizations kärnkonventioner. Uppförandekoden reglerar bland annat lagar och förordningar, barnarbete, diskriminering, rätt till facklig anslutning, lön och förmåner, arbetstid samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Uppföljning och kontroll Leverantörerna kontrolleras och utvärderas genom externa revisioner genomförda av BSCI och av MQ. Efter varje inspektion tas en åtgärdsplan fram med förbättringspunkter hos leverantören som ska åtgärdas inom utsatt tid. Inför inspektionerna samarbetar MQ med leverantörerna för att aktivt bidra till och ge möjlighet till förbättring. MQ bedriver vid sidan av dessa inspektioner även utbildningsprogram med specifika fokusområden exempelvis Brandsäkerhet på fabrik. M Q S PÅV ER K A N MQs verksamhet påverkar miljö och klimat på flera olika sätt. I arbetet för att bidra till en långsiktig hållbar utveckling fokuserar MQ på de områden där påverkan är störst, det vill säga produktion, materialanvändning och transporter. Ansvarsfullt kemikaliearbete MQ har tillsammans med sina leverantörer ett ansvar för att säkerställa att produkterna inte innehåller några förbjudna, ohälsosamma eller miljöskadliga kemikalier samt att förhindra skadliga miljö- och hälsoeffekter för dem som arbetar i produktion. För att säkerställa detta har MQ upprättat kemikalierestriktioner som MQs leverantörer via avtal förbinder sig att följa. MQs kemikalierestriktioner är baserade på lagstiftning i MQs försäljningsländer, EU lagstiftningen REACH, samt branschrekommendationer. MQs leverantörer förbinder sig att följa aktuella kemikalierestriktioner och se till att produkterna inte innehåller några otillåtna ämnen. MQ gör kontinuerliga kontroller för att säkerställa att MQs produkter möter uppsatta krav och inte innehåller några otillåtna ämnen eller överstiger några gränsvärden. MQ är medlemmar i kemikaliegruppen som är en kunskapsplattform som leds av Swerea IVF. Därigenom får MQ den senaste informationen gällande lagstiftning samt utbyter erfarenhet med andra medlemsföretag. MQ arbetar aktivt med att minska användningen av kemikalier och vatten i produktion. Genom medlemskap i STWI, Sweden Textile Water Initiative, har MQ tillsammans med andra företag i branschen varit med och tagit fram gemensamma riktlinjer för en mer hållbar vattenoch kemikaliehantering. Dessa riktlinjer ligger till grund för utbildning och dialog med MQs leverantörer. Fokus i arbetet ligger på att reducera både vattenoch kemikalieanvändningen i ett tidigt stadium i produktionsprocessen, då det är både billigare och mer produktivt än att enbart fokusera på vattenrening i slutet av processen. Det finns även betydande ekonomiska fördelar för tillverkare som hushåller med sin vatten- och kemikalieanvändning. 21 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 HÅLLBAR UT VECKLING Hållbara material MQs ambition är att förändra materialmixen av traditionella material samt öka andelen av mer hållbara material. På lång sikt vill MQ minska den totala andelen bomull som säljs i butik till förmån för mer hållbara material. Målsättningen är även att öka andelen plagg gjorda i hållbar bomull. Hållbart odlad bomull är en prioriterad fråga i MQs hållbarhetsarbete. Som ett led i att öka andelen plagg i hållbart odlad bomull är MQ sedan 2010 medlemmar i Better Cotton Iniative (BCI). Det är en intresseorganisation med inriktning på att skapa möjliga alternativ till den traditionella bomullsodlingen. BCI utbildar bomullsodlare i hur bomull odlas med mindre vatten, kemikalier och gödningsmedel. Organisationen arbetar även för att höja den sociala standarden för bomullsodlarna. Det samlade syftet är att åstadkomma mätbara förbättringar i centrala miljömässiga och sociala effekter av bomullsodling för att göra odlingen mer ekonomiskt, miljömässigt och socialt hållbar. Medlemskapet har lett till att MQ tillsammans med flera andra kedjor i branschen nu driver ett projekt tillsammans med Cotton connect i provinsen Gujarat i Indien. Projektet ska implementera BCIs utvecklings program hos odlarna. Produkter tillverkade med hållbart odlad bomull, Better cotton, har funnits i butik sedan våren 2013. Transporter En av MQs viktigaste målsättningar på miljö- och klimatområdet är att minska koldioxidutsläppen till följd av bolagets varutransporter. MQ arbetar för att fler transporter från Asien ska ske med båt istället för med flyg. Stor restriktivitet råder för flygtransporter genom att varje transport som sker med flyg ska godkännas av vd eller affärsområdeschef, vilket är ett sätt att få kontroll på och ständigt ifrågasätta varje flyguppdrag. DJ U R R ÄT TS P O L I CY MQ stödjer djurens rättigheter och verkar för att dessa skall tas tillvara i alla delar av förädlingskedjan. Ull MQ tar avstånd från så kallad mulesing. Det är ett kirurgiskt ingrepp som utförs på får utan bedövning, främst i Australien, för att förhindra flugangrepp på merinofåret. MQ styr inköpen mot leverantörer som kan garantera mulesing-fri merinoull och kräver certifikat som visar detta. Läder Allt läder i MQs produkter är en biprodukt från livsmedelsindustrin. Djur som föds upp enbart för sitt skinn används inte. Dun/Fjäder MQ tar avstånd från dun och fjäder som plockas från levande och tvångsmatade fåglar. Endast dun och fjäder som tagits från avlivade fåglar som fötts upp utan tvångsmatning för livsmedelsindustrin och där dun och fjädrar är en biprodukt, används. MQ styr inköpen till leverantörer som med intyg och certifikat kan garantera detta. Päls MQ säljer inte äkta päls. MQ är anslutet till Fur Free Alliances program för pälsfria butikskedjor, vilket går att läsa mer om på www.furfreeretailer.com Angora MQ tar avstånd från all hantering som innebär att angoraull plockas från levande kaniner. MQ avstår tills vidare från produkter som innehåller angoraull, då det saknas säkra kontroll- och certifieringsprogram för angoraull framtagen med hänsyn till djuren. KO M M U N I K ATI O N AV H Å L L B A R H E TS A R B E T E T MQ publicerar årligen en hållbarhetsredovisning för att ge en transparent redovisning av arbetet med dessa frågor. Målet är att ge konsumenter, leverantörer och andra samarbetspartners samt media, ägare och övriga intressenter ökad förståelse för och kunskap om det omfattande och kontinuerliga arbete som pågår inom området. Förändringar och förbättringar sker hela tiden. MQs avsikt är att öppet redovisa både framgångar och svårigheter utifrån en ärlig ambition att ta sig an hållbarhetsfrågorna utifrån ett långsiktigt perspektiv. Arbetet är en viktig och oundgänglig del av företagets affärsverksamhet. MQs hållbarhetsredovisning kan läsas i sin helhet på www.mq.se/info/emenu/foretagsansvar 22 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 HÅLLBAR UT VECKLING På bilden ser ni bomullsodlare i Indien som deltar i det utvecklingsprojekt som MQ stödjer via medlemskap i Better Cotton Initiative. Projektet genomförs i samarbete med flera andra kedjor i branschen och implementeringspartner är Cotton connect. Utbildningen av odlarna leder till hållbarare odlingstekniker, bättre arbetsvillkor och en högre social standard för odlarna och deras familjer. Projektet har pågått i 3 år och man har nu utbildat 2 400 bomullsbönder. 23 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 M E D A R B E TA R E MQ ska vara en av de mest attraktiva arbetsgivarna i modebranschen. Kompetenta och engagerade medarbetare bidrar till MQs lönsamma tillväxt. För att lyckas arbetar MQ för att utveckla en företagskultur, där värderingar och gemensamma mål görs tydliga och ger utrymme för eget ansvarstagande och initiativ. 24 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 M EDA R B E TA R E F Ö R E TAG S KU LT U R Med mer än 50 år på marknaden har MQ utvecklats från ett samarbete mellan fristående fackhandlare till dagens helintegrerade detaljhandelskedja. I historien finns stolthet och en stark företagskultur. Genom att vårda och utveckla dessa byggs MQ än starkare för kunder och våra cirka 1 000 kunniga och kompetenta medarbetare. Med affärsidén och visionen att MQ ska utvecklas till den ledande varumärkesdestinationen i Norden formas företagskulturen utifrån tydliga strategiska mål. Arbetet präglas av värderingar som har ett övergripande fokus på kunden och affärsmässighet. Värderingarna tar avstamp i målsättningen att göra kunden framgångsrik genom att erbjuda butiken som scen, skapa relationer, vara effektiva och hela tiden vilja lite mer. ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Strategier för att vara en av modebranschens mest attraktiva arbetsgivare är: • Arbeta för en mål- och värderingsstyrd kultur. • Stärka ledarskapet och medarbetarnas roll och säkra organisationens kompetens utifrån affärsmålen. • Utveckla processer och verktyg för att säkerställa optimal organisation med tydliga ansvarsområden. En vinnande säljkultur är en förutsättning för MQs framgång. Därför är tydligt kundfokus utifrån MQs koncept en uppgift för såväl den centrala organisationen som butikerna. Varje butikschef får stöd i sin roll som säljledare. Verktyg som löpande följer upp kundupplevelsen i butik likväl som butikens försäljning, har ökat affärsmanna skapet. Ledarskapet i MQ ska vara tydligt, rättvist och inspirerande. Medarbetarna ska känna till målen och ges förutsättningar för att kunna bidra till att dessa nås. Arbetsglädje och motivation är viktiga redskap för att utvecklas i sitt arbete. Möjlighet till bonus utifrån i förväg tydliga kriterier finns i alla led av kedjans organisation. Både medarbetare och ledare får kompetensutveckling utifrån behov. För att bygga företagskulturen r ekryteras ledare främst internt, under året rekryterades 91 procent (75) av alla lediga chefstjänster ur de egna leden. Arbetsmiljö MQ mäter den upplevda arbetsmiljön genom tre nyckeltal: Nöjd medarbetarindex (NMI), personalomsättning och sjukfrånvaro. Undersökningen av nöjd medarbetarindex genomförs varje år. Ledarskap, kommunikation, utveckling och jämställdhet är några av de områden som kartläggs i syfte att kunna åstadkomma förbättringar. I årets undersökning får MQ fortsatt höga poäng trots ett intensivt år med bland annat ett omfattande besparingsprogram. Personal Omräknat till heltid hade MQ vid räkenskapsårets slut drygt 600 tjänster. Av dessa återfinns 97 i centrala organisationen i Sverige, 25 vid inköpskontoren utomlands och 486 i de totalt 121 butikerna i Sverige och Norge. Personalomsättningen i den centrala organisationen uppgick till 22,7 procent (25,5). Branschsnittet enligt statistik från Svensk Näringsliv är 20,7 procent. Under året har den centrala organisationen minskats med 17,5 tjänster som en följd av besparingsprogrammet. I butikerna uppgick personalomsättningen till 21,1 procent (21,3), vilket ska jämföras med branschsnittet på 33,0 procent. Sjukfrånvaron uppgick till 3,9 procent (4,4). Jämställdhet MQ ska vara en jämställd arbetsgivare där kompetens är avgörande för varje befattning. Sedan lång tid är MQ dock en arbetsplats där kvinnor är i klar majoritet. Jämställdheten mäts bland annat genom nyckeltal som visar fördelning mellan kvinnor och män på medarbetarnivå i förhållande till chefspositioner. Även löne fördelning mellan män och kvinnor är ett nyckeltal i arbetet för att åstadkomma en jämställd organisation. I den centrala organisationen är andelen kvinnliga anställda 72% (70). De innehar 68 procent (67) av den totala löneandelen och utgör 53 procent (54) av chefsteamet. I butik är andelen kvinnliga anställda 85 procent (83). De innehar 86 procent (84) av den totala löneandelen och utgör 82 procent (83) av butikscheferna. Likabehandling MQ tar avstånd från alla former av diskriminering. Policys och rutiner finns tillgängliga för alla medarbetare och omfattar jämställdhetspolicy, lönepolicy samt arbetsmiljöpolicy. 25 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 AKTIEN MQs ambition är att ge aktieägare, analytiker och andra intresserade tydlig och aktuell finansiell information i såväl återkommande rapporteringar som presentationer av verksamheten. A K T I EK A PITA L A K T I EM A R K N A D S I N F O R M AT I O N Aktiekapitalet i MQ uppgår till 3 515 651 SEK fördelat på 35 156 507 aktier med ett kvotvärde om 0,1 SEK per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. MQ eftersträvar att ge aktieägare, analytiker och andra intressenter tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas i första hand i årsredovisning, bokslutskommuniké och i tre delårsrapporter. Inför publicering av bokslutskommuniké och delårsrapporter håller MQ en tyst period under 30 dagar där inga personliga möten med placerare eller analytiker planeras och inga kommentarer lämnas angående MQs ekonomiska utveckling. I linje med MQs tydliga hållbarhetsarbete kommer årsredovisningen inte att publiceras i tryckt format, men kan skickas som utskrivet pdf-dokument till de aktieägare som så önskar. MQs årsredovisningar, delårsrapporter, bokslutskommunikéer och pressmeddelanden görs tillgängliga på hemsidan. Här finns även ytterligare information om bolaget, MQs aktie och finansiell statistik samt möjlighet att använda en prenumerationstjänst för information från MQ. A K T I EH A N D EL Sista betalkurs per den 31 augusti 2014 var 31,50 SEK, vilket gav ett börsvärde för MQ på 1 107 MSEK. Totalt omsattes 26 697 407 aktier under räkenskapsåret 2013/2014, motsvarande ett värde om cirka 652 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier omsatta per handelsdag var 107 651. Kursen ökade under året med 82,1 procent. Högsta kurs som noterades under räkenskapsåret var 34,90 SEK och lägsta kurs var 16,40 SEK. U T D EL N I N G S P O L I CY Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets resultat efter skatt. Tidpunkten för, respektive den beloppsmässiga storleken av, eventuell framtida utdelning kommer bland annat att vara beroende av bolagets framtida resultat, expansions- och förvärvsmöjligheter samt finansiella ställning i övrigt. A K T I E ÄGA R E Antalet aktieägare i MQ uppgick per den 31 augusti 2014 till 5 162 enligt Euroclear. MQs tio största ägares innehav av aktier motsvarade 59,0 procent av röster och kapital i bolaget. U T D EL N I N G S F Ö R S L AG Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för 2013/2014 om 1,36 SEK (0,39) per aktie ska utgå, motsvarande 50 procent av årets resultat efter skatt. A N A LY TI K ER S O M F Ö L J ER M Q SEB Enskilda Nicklas Fhärm Carnegie Niklas Ekman Nordea Stefan Stjernholm Swedbank Christian Anderson 26 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 A K T I EN TI O STÖ R STA A K TI E ÄGA R E PER 2 0 1 4 - 0 8 -31 KU R S U T V EC K L I N G 35 Ägarandel/ Röstandel, % 2 000 Danske Capital Sverige AB 1 600 30 1 200 25 20 800 15 10 Antal aktier jul aug sep okt nov dec jan feb mar apr maj jun 2013 MQ jul aug sep okt 13,7 4 800 000 13,7 Jaller Klädcenter AB 2 862 000 8,1 Länsförsäkringar Fondförvaltning AB 1 943 015 5,5 DNB - Carlson Fonder 1 136 489 3,2 Svenska Lärarfonder 1 132 276 3,2 Catella Fondförvaltning 1 116 894 3,2 1 100 000 3,1 970 455 2,8 Unionen Handelsbanken Fonder AB RE JPMEL 400 jun 4 820 872 Öresund, Investment AB Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 727 548 2,1 14 546 958 41,0 35 156 507 100,0 11/12 10/11 09/10 Övriga 0 2014 OMX Stockholm Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad DATA PER A K T I E TSEK 13/14 12/13 Resultat per aktie, SEK 2,77 1,79 1,76 2,19 2,94 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,77 1,79 1,75 2,19 2,86 Eget kapital per aktie, SEK 27,59 24,80 24,08 23,52 22,36 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 27,56 25,13 24,02 23,52 23,96 35 156 507 35 156 507 35 156 507 35 156 507 35 156 507 Antal utestående aktier, st Genomsnittligt antal aktier, st 34 631 507 34 631 507 34 631 507 35 156 507 24 424 733 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, st 34 667 053 34 678 373 34 719 693 35 156 507 25 145 721 A K T I EK A PITA L E TS U T V EC K L I N G Förändring aktiekapital Förändring antal aktier Aktiekapital efter förändring Antal aktier efter förändring Tidpunkt Händelse December 2005 Nybildning 100 000 100 000 100 000 100 000 Maj 2006 Nyemission 1 984 000 1 984 000 2 084 000 2 084 000 Oktober 2006 Nyemission 71 865 71 865 2 155 865 2 155 865 Januari 2010 Nyemission 21 100 21 100 2 176 965 2 176 965 Maj 2010 Split — 19 592 685 2 176 965 21 769 650 Juni 2010 Inlösen av teckningsoptioner 138 533 1 385 330 2 315 498 23 154 980 Juni 2010 Kvittningsemission 900 153 9 001 527 3 215 651 32 156 507 Juni 2010 Nyemission 300 000 3 000 000 3 515 651 35 156 507 27 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 28 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 RÄKENSKAPER 29 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 F Ö R VA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E Styrelsen för MQ Holding AB, organisationsnummer 556697-2211, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2013– 31 augusti 2014. 30 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 F Ö RVA LT N I N G S B ER ÄT T EL S E V ER KS A M H E T EN N E T TO O M S ÄT T N I N G O C H R ES U LTAT MQ-koncernen bedriver detaljhandel inom dam- och herrkonfektion på den svenska och norska marknaden. Sortimentet, med inriktning mot modeintresserade konsumenter, består av en mix av egna och externa varumärken. Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 520 MSEK (1 463), en ökning med 3,9 procent. Dam ökade sin försäljning med 7,3 procent till 747 MSEK (696) och herr ökade med 0,9 procent till 773 MSEK (766). Bruttovinsten uppgick till 854 MSEK (809), vilket motsvarar en bruttomarginal på 56,2 procent (55,3). Rörelseresultatet uppgick till 132 MSEK (50), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 8,7 procent (3,4). Planenliga avskrivningar uppgick till 31 MSEK (38). Finansnettot var –9 MSEK (–13) för räkenskapsåret. Resultat efter finansiella poster uppgick till 123 MSEK (36). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,77 SEK (1,79). M O D ER B O L AG E T Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räkenskapsåret till 12 MSEK (15) och rörelseresultatet uppgick till –4 MSEK (–5). Moderbolaget har inte gjort några investeringar under perioden. Moderbolagets verksamhet Moderbolagets verksamhet består i att sälja managementtjänster till övriga koncernbolag samt att hantera koncernens långfristiga upplåning. F I N A N S I EL L STÄ L L N I N G O C H LI K V I D IT E T B U T I KS N ÄT E T Butikerna är belägna från Ystad i söder till Luleå i norr. MQ lanserades i Norge i september 2010 och har vid räkenskapsårets slut fem butiker belägna i Oslo, Drammen, Kristiansand och Jessheim. Samtliga butiker säljer både dam- och herrsortiment. I slutet av perioden uppgick det totala antalet butiker till 121 jämfört med 122 vid samma tidpunkt året innan. VÄS EN T L I GA H Ä N D EL S ER U N D ER Å R E T Ett övergripande åtgärdsprogram i sju steg med fokus på säljfrämjande och kostnadsbesparande åtgärder lanserades i början av räkenskapsåret. I programmet ingick ett besparingsprogram om 50 MSEK för räkenskapsåret 2013/2014. Under tredje kvartalet stängde en butik, Malmö Entré. Under året har de externa varumärkena Sail Racing, Ilse Jacobsen, A-One, Lee, Twist & Tango, Jofama samt Bread & Boxers lanserats i MQs butiker. Varumärkena InWear, Matinique och Knowledge Cotton Apparel har lanserats på MQ Shop Online. Koncernens balansomslutning uppgick till 1 650 MSEK jämfört med 1 728 MSEK vid utgången av föregående räkenskapsår. Vid periodens slut uppgick det egna kapitalet till 956 MSEK (872), vilket ger en soliditet om 58 procent (50). Värdet på varulagret uppgick till 250 MSEK (291). Minskningen av varulagret är ett resultat av en effektiv sommarrea. Totalt sett bedöms såväl storleken som sammansättningen av lagret vara på en tillfredsställande nivå. MQs kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under perioden till 152 MSEK (57). Kassaflödet efter investeringar uppgick till 144 MSEK (32). Den räntebärande nettoskulden uppgick per den 31 augusti 2014 till 188 MSEK jämfört med 312 MSEK vid samma tidpunkt föregående år. Vid periodens slut uppgick likvida medel till 40 MSEK (43). Räntebärande nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,1 (3,5) vid periodens slut. I N V EST ER I N GA R Investeringar om 8 MSEK (24) har gjorts under räkenskapsåret och avser investeringar i befintliga butiker och huvudkontor. Två butiker har byggts om och flyttats till bättre läge; Helsingborg och Täby Centrum. Huvudkontoret i Göteborg har koncentrerats från två till ett våningsplan. MARKNAD Enligt HUI var marknadens försäljningsutveckling för räkenskapsåret (september 2013–augusti 2014) positiv med en uppgång om 0,1 procent (–0,4). MQs försäljning i jämförbara enheter ökade under räkenskapsåret med 2,6 procent (–7,4). VÄS EN T L I GA H Ä N D EL S ER EF T ER V ER KS A M H E TS Å R E TS U TGÅ N G I N T ER N KO N T R O L L Information om koncernens respektive moderbolagets interna kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–80. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en från årsredovisningen avskild handling. PER S O N A L MQ har beslutat stänga den olönsamma treplansbutiken på Bogstadveien, Oslo. Samtidigt har kontrakt skrivits för en lokal på Grensen, Oslo, där MQs första flagship store i Norge kommer skapas. Medelantalet heltidsmedarbetare under räkenskapsåret uppgick till 608 jämfört med 645 samma tidpunkt föregående år. U T V EC K L I N G AV KO N C ER N EN S V ER KS A M H E T, R ES U LTAT O C H STÄ L L N I N G 12 månader Nettoomsättning (MSEK) Rörelseresultat (MSEK) Balansomslutning (MSEK) Soliditet (%) 2013/ 2014 2012/ 2013 2011/ 2012 2010/ 2011 2009/ 2010 1520 1 463 1 534 1 487 1 435 132 50 98 121 145 1 650 1 728 1 669 1 642 1 625 58% 50% 50% 50% 48% 31 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 F Ö RVA LT N I N G S B ER ÄT T EL S E M I L J Ö O C H S O C I A LT A N SVA R MQs produktion av egna varumärken sker hos utvalda leverantörer i Europa och Asien. För att säkerställa en effektiv och ansvarsfull produktion har MQ inköpskontor med egen personal i Shanghai, Dhaka och Istanbul. Målet för MQ är att etablera långsiktiga relationer och partnerskap med ett begränsat antal huvudleverantörer. Långsiktiga leverantörsrelationer är avgörande för förbättrade arbetsvillkor, stärkt lönsamhet och god kvalitet. I MQs uppförandekod anges de krav och förväntningar som MQ har på sina leverantörer. Uppförandekoden reglerar bland annat lagar och förordningar, barnarbete, diskriminering, rätt till facklig anslutning, lön och förmåner, arbetstid samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. H Å L L B A R A A R B E TS PL ATS ER MQ kartlägger årligen arbetsmiljön på alla avdelningar och arbetsplatser inom företaget vilket inkluderar huvudkontoret, butikerna i Sverige och Norge samt inköpskontoren i Shanghai, Dhaka och Istanbul. MQ har sedan kartläggningen började visat på ständiga förbättringar inom arbetsmiljön. Den senaste mätningen genomfördes i december 2013 och resulterade i en förbättring med 2 procentenheter från föregående år. Målet med arbetsmiljön är att den ska vara trygg och säker för medarbetarna samt att alla ska trivas. Läs mer om hållbarhetsarbetet i MQs Hållbarhetsredovisning på www.mq.se/info/emenu/foretagsansvar/. I N F O R M AT I O N O M R I S K ER O C H O S Ä K ER H E TS FA K TO R ER Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för ett flertal risker vilka kan påverka koncernens resultat och ställning. Dessa risker består dels av risker som bolaget kan hantera genom interna rutiner samt risker som i största utsträckning styrs av yttre faktorer. Nedan beskrivs de största risk- och osäkerhetsfaktorerna: Modetrender MQ är beroende av konsumenternas preferenser gällande trender, design och kvalitet. MQ arbetar medvetet med att utveckla trendbevakning, informationssystem, prognoser, varuflödesstyrning samt korta ledtider vid framtagning av varor. De ständigt skiftande modetrenderna gör mode till en färskvara, vilket innebär att det ständigt finns risker för att hela eller delar av kollektioner inte uppskattas av kunderna. Det är av största vikt att MQ klarar att leverera nya attraktiva produkter, i rätt tid, till rätt volym, med bra mix mellan dressat och casual samt mellan basmode och trendmode. Om MQ misslyckas med ovanstående kan det leda till överskott i lager, prissänkning och även skada varumärket. För att hantera dessa risker rekryterar MQ duktiga designers och inköpare, söker producenter på kortare avstånd för att kunna reagera snabbare på trendförändringar, arbetar ständigt med att förstå och förutse trender, upprättar inköpskontor i Shanghai, Dhaka och Istanbul (för att snabbt kunna köpa in och kontrollera färg, form och kvalitet) samt analyserar kunder och deras beteende. Etableringsrisk Koncernens tillväxtstrategi, som i grunden bygger på expansion via ökad butiksyta i befintliga samt nya butiker, är starkt beroende av MQs fortsatta attraktivitet som partner till centrumutvecklare och andra ägare av butiksytor. MQs position som aktör på en alltmer konkurrensutsatt marknad påverkar dels vilka handelsplatser som MQ ges tillträde till, dels villkoren vid tecknande av hyresavtal. Genom beslutade åtgärder att tydliggöra MQ-konceptet och att fokusera på att skapa attraktivare butiker, kan MQ bli en än mer attraktiv partner och således reducera denna risk. Konjunktur Till de externa riskerna måste konjunkturutvecklingen läggas. En ökad köpkraft hos svenska konsumenter är en förutsättning för detaljhandelns tillväxt. I synnerhet har detta varit viktigt för tillväxten inom det högre prissatta sortimentet med hög modegrad inom fackhandel och bland varumärkesspecialisterna. Konsumtionsmönstren påverkas av en mängd allmänna faktorer utanför bolagets kontroll, bland annat räntor, valutakurser, inflations- och deflationsnivåer, aktiemarknadens utveckling, arbetslöshetsnivån och osäkerhet om framtida ekonomiska utsikter. En dämpning av den ekonomiska tillväxten i Sverige torde komma att få negativ inverkan på konsumenternas köpkraft och därmed tillväxten inom detaljhandeln. Då MQ är en liten spelare på en stor marknad anser man sig vara något mindre konjunkturkänslig än en stor spelare. En dämpning i ekonomin i kombination med en kraftfull etableringstillväxt, skulle kunna resultera i ökad konkurrens och prispress. Under räkenskapsåret ökade bolagets försäljning med 3,9 procent. MQ ökade mer än marknaden på jämförbara butiker. Konkurrensen bland modekedjor Ytterligare en risk är att övriga aktörer inom fackhandelssegmentet kraftfullt flyttar fram sina positioner, via organiska och strukturella tillväxtåtgärder. Den kraftiga konkurrensen i branschen kan leda till prispress och minskande marknadsandelar. MQ arbetar med fokus på att tydliggöra sitt koncept och varumärkesposition genom en väl definierad målgrupp och ett tydligt budskap för att nå konkurrensfördelar. Finansiella instrument och riskhantering Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker. Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av koncernens finansfunktion, vars uppgift är att identifiera och minimera riskerna för negativ resultatpåverkan och att öka förutsägbarheten i framtida resultat. För ytterligare information om finansiella instrument och riskhantering se not 23 och 24. 32 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 F Ö RVA LT N I N G S B ER ÄT T EL S E ST Y R EL S EN S A R B E T E Under räkenskapsåret september 2013 – augusti 2014 hade styrelsen totalt 9 (15) sammanträden. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte rörande strategisk plan, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor angående investeringar samt struktur- och organisations frågor. Styrelsen följer den arbetsordning som antagits och de instruktioner som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. Se vidare i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–80. VA L B ER ED N I N G Vid årsstämman 2014 beslöts att en valberedning skulle utses bland de tre största aktieägarna med uppgift att, jämte styrelseordförande, föreslå styrelseledamöter inför årsstämman 2015. Riktlinjer för MQs valberedning finns beskrivet på bolagets hemsida under bolagsstyrning/valberedning. Ledamöterna i valberedningen inför årsstämman den 29 januari 2015 har utsetts i enlighet med beslut vid årsstämman 2014 och består av styrelsens ordförande, Erik Olsson, Per Wall representant för Jaller Klädcenter AB, Pehr-Olof Malmström representant för Danske Capital samt Mikael Norbäck representant för Öresund Investment AB. Erik Olsson är oberoende i förhållande till MQs största aktieägare. Valberedningen har bedömt att samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till MQ och dess bolagsledning respektive större aktieägare i MQ, med undantag för Bengt Jaller. Bengt Jaller ansågs beroende i förhållande till MQ och dess bolagsledning under tiden 18 juni 2013–31 december 2013, då han hade ett konsultuppdrag som t f inköpschef i MQ. Se vidare i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–80. R I K T L I N J ER F Ö R ER SÄT T N I N G T I L L V D O C H L EDA N D E B EFAT T N I N G S H AVA R E Tidigare beslutade incitamentsprogram Vid den extra bolagsstämma som hölls den 23 augusti 2011 i Göteborg beslutades om att införa ett långsiktigt, aktie relaterat incitamentsprogram riktat till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Se not 6 för mer information. ÄGA R F Ö R H Å L L A N D E O C H M Q -A K T I EN Antalet aktieägare uppgick per den 31 augusti 2014 till 5 162, varav 4 506 är registrerade i Sverige. Det finns inte någon begränsning i MQ-aktiens överlåtbarhet. De tre största ägarna per den 31 augusti 2014 var Danske Capital Sverige AB, Öresund Investment AB samt Jaller Klädcenter AB. Antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 augusti 2014 till 35 156 507 vilka samtliga är stamaktier och har lika rätt. Se vidare under Aktien på sidan 26. U T D EL N I N G Styrelsen avser att föreslå årsstämman en utdelning om 1,36 SEK (0,39) per aktie. F Ö RVÄ N T N I N GA R AVS EEN D E D EN F R A M T I DA U T V EC K L I N G EN De senaste åren har modebranschen haft en svag marknad. Konsumenterna har blivit försiktiga när media under den senaste tiden präglats av negativa ekonomiska nyheter, vilket påverkar konsumenternas vilja att spendera. Utvecklingen det närmaste året är därför osäker. F Ö R S L AG TI L L D I S P O S ITI O N B E T R Ä F FA N D E B O L AG E TS V I N ST Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: SEK Förslag till principerna för ersättning inklusive prestationsbaserade ersättningar till vd och ledande befattningshavare bereds och föreslås av MQs ersättningsutskott. Lönesättningen för vd och personer i koncern- och företagsledningen består av en fast del, grundlön, och en rörlig del, bonus. Bonusen är beroende av uppnådda mål för företaget och för individen. Den rörliga ersättning som utgår kontant får max uppgå till fyra månadslöner exklusive utfall av incitamentsprogram. Se vidare bolagsstyrningsrapport på sidan 78 samt not 6. Styrelsen föreslår till bolagsstämman att oförändrade principer för ersättning till vd och ledande befattningshavare ska gälla under verksamhetsåret 2014/2015. Balanserad vinst 549 707 279 Utdelning till aktieägarna med 1,36 SEK per aktie –47 812 850 Balanseras i ny räkning 501 894 429 Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hän visas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 33 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 R A P P O R T Ö V E R T O TA L R E S U LTAT – KO N C E R N E N TSEK Not 2013-09-01 – 2014-08-31 2012-09-01 – 2013-08-31 Nettoomsättning 2, 3 1 520 255 1 462 662 4 4 682 5 668 1 524 937 1 468 330 Övriga rörelseintäkter Summa intäkter Handelsvaror –666 030 –653 509 7, 25 –356 494 –374 266 Personalkostnader 6 –337 570 –351 313 Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 –31 477 –38 474 Övriga rörelsekostnader 5 –1 142 –1 049 132 224 49 719 Övriga externa kostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansnetto 10 Resultat före skatt Skatt 11 Årets resultat Övrigt totalresultat 285 –185 –9 300 –13 048 –9 015 –13 233 123 209 36 486 –27 347 25 612 95 862 62 098 19 Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat Årets omräkningsdifferenser –664 –1 470 Kassaflödessäkringar 2 459 11 033 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat 11 –541 –2 800 1 254 6 763 97 115 68 861 Moderbolagets aktieägare 95 862 62 098 Årets resultat 95 862 62 098 Summa övrigt totalresultat Årets totalresultat Årets resultat hänförligt till: Årets totalresultat hänförligt till : Moderbolagets aktieägare 97 115 68 861 97 115 68 861 Före utspädning (SEK) 2,77 1,79 Efter utspädning (SEK) 2,77 1,79 Genomsnittligt antal aktier 34 631 507 34 631 507 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 34 667 053 34 678 373 Årets totalresultat 12 Resultat per aktie 34 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 BALANSRÄKNING – KO N C E R N E N TSEK Not 2014-08-31 2013-08-31 Immateriella anläggningstillgångar 3, 13 1 203 498 1 204 688 Materiella anläggningstillgångar 3, 14 55 960 75 509 1 259 458 1 280 197 291 061 Tillgångar Summa anläggningstillgångar Varulager 15 249 846 Kundfordringar 16 906 818 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 80 755 83 828 Skattefordringar 11 – 9 784 Övriga fordringar 30 18 643 20 110 Likvida medel 18 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 40 114 42 579 390 264 448 180 1 649 722 1 728 377 19 Eget kapital Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver 3 516 3 516 595 475 595 475 1 677 423 354 841 272 385 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 955 509 871 799 Summa eget kapital 955 509 871 799 20, 23, 24 175 238 220 684 11 181 808 179 724 357 046 400 408 51 849 40 000 Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Skulder Långfristiga räntebärande skulder Avsättning uppskjuten skatt Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 20, 24 Checkräkningskredit Leverantörsskulder 935 93 784 133 240 180 813 Skatteskulder 11 13 351 – Övriga skulder 30 15 400 12 948 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 93 757 100 857 Avsättningar 21 28 635 27 768 337 167 456 170 Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. 35 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 694 213 856 578 1 649 722 1 728 377 R APPORT ÖVER F Ö R Ä N D R I N G A R I E G E T K A P I T A L – KO N C E R N E N Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital 3 516 595 475 Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital –6 340 241 517 834 168 62 098 62 098 2012-09-01 – 2013-08-31 Ingående eget kapital 2012-09-01 Årets totalresultat Årets resultat Årets omräkningsdifferenser –1 470 –1 470 Kassaflödessäkringsreserv 11 033 11 033 –2 800 –2 800 Skatteeffekt kassaflödessäkringar Summa övrigt totalresultat 6 763 Summa årets totalresultat 6 763 6 763 62 098 68 861 –30 586 –30 586 –644 –644 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utdelning Incitamentsprogram Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utgående eget kapital 2013-08-31 –31 230 –31 230 3 516 595 475 423 272 385 871 799 3 516 595 475 423 272 385 871 799 95 862 95 862 2013-09-01 – 2014-08-31 Ingående eget kapital 2013-09-01 Årets totalresultat Årets resultat Årets omräkningsdifferenser –664 –664 Kassaflödessäkringsreserv 2 459 2 459 Skatteeffekt kassaflödessäkringar –541 –541 Summa övrigt totalresultat 1 254 1 254 Summa årets totalresultat 1 254 95 862 97 116 –13 711 –13 711 305 305 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utdelning Incitamentsprogram Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utgående eget kapital 2014-08-31 3 516 595 475 Se även not 19. 36 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 1 677 –13 406 –13 406 354 841 955 509 K A S S A F L Ö D E S A N A LY S – KO N C E R N E N TSEK Not 29 2013-09-01 – 2014-08-31 2012-09-01 – 2013-08-31 123 209 36 486 Den löpande verksamheten Resultat före skatt Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 34 323 39 523 Betald inkomstskatt –2 564 –20 202 154 968 55 807 Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 41 216 –37 225 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 6 681 –20 431 –51 147 58 484 151 718 56 635 –6 880 –22 077 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –876 –2 465 –7 756 –24 542 –40 000 –320 000 – 250 000 Utbetald utdelning –13 506 –30 129 Utnyttjande av checkräkningskredit –92 849 72 548 –146 355 –27 581 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Amortering av skuld Upptagna lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde –2 393 4 512 Likvida medel vid årets början 42 579 38 474 Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 37 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 –72 –407 40 114 42 579 R E S U LTAT R Ä K N I N G – MODERBOL AGET TSEK Not 2013-09-01 – 2014-08-31 2012-09-01 – 2013-08-31 Nettoomsättning 2, 3 12 173 15 400 4 – 17 12 173 15 417 Övriga intäkter Summa intäkter Övriga externa kostnader 7 –4 401 –5 116 Personalkostnader 6 –12 243 –15 571 –4 471 –5 270 13 711 30 586 Rörelseresultat Resultat från andelar i koncernföretag 9 Erhållna koncernbidrag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 Resultat efter finansiella poster Skatt 11 Årets resultat 1) 1) Årets totalresultat motsvarar Årets resultat. 38 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 3 779 6 024 7 261 10 657 –7 258 –10 651 13 022 31 346 – –491 13 022 30 855 BALANSRÄKNING – MODERBOL AGET TSEK Not 2014-08-31 2013-08-31 52 – 28 1 110 411 1 110 524 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran Andelar i koncernföretag Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 1 110 463 1 110 524 1 110 463 1 110 524 286 494 Omsättningstillgångar Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank 1 – 454 203 741 697 299 304 1 040 1 001 1 111 503 1 111 525 3 516 3 516 Överkursfond 595 475 595 475 Balanserat resultat –58 790 –76 188 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder 19 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (34 631 507 / 35 156 507 aktier) Fritt eget kapital Årets resultat Summa eget kapital 13 022 30 855 553 223 553 658 170 000 220 684 170 000 220 684 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 20, 23, 24 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 689 753 20 50 684 40 000 1 175 1 932 Skuld till koncernföretag 27 328 791 283 355 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 Kort del av skuld till kreditinstitut Övriga skulder Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder 39 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 5 941 11 143 388 280 337 183 558 280 557 867 1 111 503 1 111 525 R APPORT ÖVER F Ö R Ä N D R I N G A R I E G E T K A P I T A L – MODERBOL AGET Bundet eget kapital TSEK Fritt eget kapital Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital 3 516 595 475 –83 380 38 422 554 033 38 422 –38 422 2012-09-01–2013-08-31 Ingående eget kapital 2012-09-01 Vinstdisposition Årets resultat 1) 30 855 30 855 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utdelning Incitamentsprogram Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare –30 586 –30 586 –644 –644 –31 230 Utgående eget kapital 2013-08-31 3 516 595 475 –76 188 3 516 595 475 –31 230 30 855 553 658 –76 188 30 855 553 658 30 855 –30 855 2013-09-01–2014-08-31 Ingående eget kapital 2013-09-01 Vinstdisposition Årets resultat 1) 13 022 13 022 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utdelning Incitamentsprogram Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utgående eget kapital 2014-08-31 –13 711 –13 711 254 254 –13 457 3 516 595 475 1) Årets totalresultat motsvarar Årets resultat 40 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 –58 790 –13 457 13 022 553 223 K A S S A F L Ö D E S A N A LY S – MODERBOL AGET TSEK Not 29 2013-09-01 – 2014-08-31 2012-09-01 – 2013-08-31 9 243 25 322 –283 –1 687 8 960 23 635 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar –252 109 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 44 793 76 055 Kassaflöde från den löpande verksamheten 53 501 99 799 Investeringsverksamheten – – Kassaflöde från investeringsverksamheten – – –40 000 –320 000 – 250 000 Finansieringsverksamheten Amortering av skuld Upptagna lån Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde –13 506 –30 129 –53 506 –100 129 –5 –330 Likvida medel vid årets början 304 634 Likvida medel vid årets slut 299 304 41 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 NOTER – TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA 1 NOT VÄS EN T L I GA R ED OV I S N I N G S PR I N C I PER (A) ÖV ER EN S STÄ M M EL S E M ED N O R M G IV N I N G O C H L AG (F ) N YA O C H Ä N D R A D E R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRIC sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 december 2014. Koncernens rapport över totalresultatet och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 januari 2015. Från och med innevarande räkenskapsår har ett antal ändrade IFRS trätt i kraft. Dessa ändringar har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Ett antal ändrade IFRS träder i kraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Dessa ändringar bedöms i nuläget inte få någon effekt på de finansiella rapporterna. (B) VÄ R D E R I N G S G R U N D E R T I L L Ä M PA D E V I D U P P R ÄTTA N D E T AV M O D E R B O L AG E T S O C H KO N C E R N E N S FINANSIELL A R APPORTER Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. (C) F U N K TI O N EL L VA LU TA O C H R A PP O R T ER I N G SVA LU TA Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. (D) B E D Ö M N I N GA R O C H U P P S K AT T N I N GA R I D E FINANSIELL A R APPORTERNA Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 31. (E ) VÄ S EN T L I GA T I L L Ä M PA D E R ED OV I S N I N G S PR I N C I PER De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag. (G) K L A S S I F I C E R I N G M M Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. (H) KO N S O L I D E R I N G S P R I N C I P E R (I) Dotterbolag Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från MQ Holding AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett bolags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. För förvärv som genomförts fram till och med räkenskapsåret 2009/2010, vilka avser samtliga MQs förvärv, har transaktionsutgifter inkluderats i anskaffningsvärdet för förvärvet. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. 42 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 1 NOT F O R TS. (II) Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. (III) Omräkning av utländska dotterbolag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittlig kurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive rapporteringstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. När bestämmande inflytande upphör över en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkningsreserven till innehav utan bestämmande inflytande. (I) T R A N S A K T I O N E R I U T L Ä N D S K VA LU TA Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Nettoredovisning sker av valutakursdifferenser. e-handeln sker merparten av returerna efter åtta dagar. Kostnaden för handelsvaror ökas därför här med bruttovinsten för åtta dagars returer. (K ) L E A S I N G (I) Operationella leasingavtal Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. (II) Finansiella leasingavtal Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje leasingperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. (L) F I N A N S I E L L A I N TÄ K T E R O C H KO S T N A D E R Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel. I not 23 finns bolagets finansiella tillgångar specificerade. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de ingår i en tillgångs anskaffningsvärde. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. (J) I N TÄ K T E R Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. MQs kunder kan deltaga i ett lojalitetsprogram. Där erhåller de rabattcheckar på framtida köp baserat på köp som de har gjort under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken. Hänsyn tas då även till medlemmens sannolika framtida inlösen av rabattchecken. MQ ger sina kunder möjlighet att få pengarna tillbaka vid en retur av ett plagg inom 14 dagar. Merparten av returerna sker efter två dagar. Månatligen ökas därför kostnaden för handelsvaror med bruttovinsten för två dagars returer. Vid försäljning via (M) S K AT T E R Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill eller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av 43 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 1 NOT F O R TS. de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. (N) F I N A N S I E L L A I N S T R U M E N T Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar samt derivat med positivt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat med negativt värde. (I) Redovisning i och borttagande från balansräkningen En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. (II) Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde . Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Derivatintstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan. Likvida medel består av kassamedel och tillgängliga tillgodohavanden hos banker. Valutorna är främst svenska kronor, amerikanska dollar, euro, kinesiska yuan, bangladeshiska taka och norska kronor. (III) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som bolaget initialt valt att placera i denna kategori (enligt den s.k. Fair Value Option). Finansiella instrument i denna kategori värde- ras löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. I den första undergruppen ingår derivat med positivt verkligt värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ har inga tillgångar i denna kategori. Mer information angående derivat finns under punkten ”o”. (IV) Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar. (V) Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper, finansiella skulder som innehas för handel och andra finansiella skulder som företaget valt att placera i denna kategori (den s.k. Fair Value Option). I den första kategorin ingår derivat med negativt verkligt värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ har inga skulder i denna kategori. Mer information angående derivat finns under punkten ”o”. (VI) Andra finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. (O) D E R I VAT O C H S Ä K R I N G S R E D OV I S N I N G Samtliga koncernens fristående derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker och valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. Ett inbäddat derivat särredovisas om det inte är nära relaterat till värdekontraktet. Inga inbäddade derivat har identifierats. Derivat redovisas enligt nedan: (I) Säkring av flöden i utländsk valuta Transaktionsexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutatermin. Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde som övrig fordran respektive övrig skuld. Årets värdeförändringar redovisas mot övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i kassaflödessäkringsreserven i eget kapital till dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. Säkringsinstrumentets resultateffekt redovisas inom posten handelsvaror i resultaträkningen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade. Om ett säkrat framtida kassaflöde avser en transaktion som aktiveras i balansräkningen, upplöses säkringsreserven då den säkrade posten redovisas i balansräkningen. Om den säkrade posten utgör en icke-finansiell tillgång eller en icke-finansiell skuld inkluderas upplösningen från säkringsreserven i det ursprungliga anskaffningsvärdet för tillgången eller skulden. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller när företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte 44 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 1 NOT F O R TS. längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen. För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Per balansdagen 31 augusti 2014 har någon ineffektivitet kopplat till säkringsredovisningen inte redovisats. Om ineffektivitet skulle uppkomma i framtiden kommer detta redovisas i resultaträkningen under finansnettot. (P) M AT E R I E L L A A N L ÄG G N I N G S T I L LGÅ N GA R (I) Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad. (II) Leasade tillgångar Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i koncernens balansräkning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året. (III) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. (IV) Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Beräknade nyttjandeperioder; Inventarier, verktyg och installationer Datorer 5 år 3 år Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. (Q) I M M AT E R I E L L A T I L LGÅ N GA R (I) Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov, se nedan. (II) Varumärke Varumärket redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar och skrivs inte av utan prövas årligen för nedskrivningsbehov. Varumärket MQ har funnits på modemarknaden sedan slutet av 80-talet och har successivt stärkts till att bli det starka varumärke det idag är på den svenska modemarknaden. Kedjekoncept av MQs typ har visat sig ha en positiv utveckling på marknaden och bolaget ser att denna trend fortsätter i framtiden. Utifrån MQs egen utveckling kan det förväntas att varumärket kommer bestå under en lång tid framöver varför varumärket bedöms ha obestämbar nyttjandeperiod. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. (III) Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen avser hyresrätter och dataprogram och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. (IV) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. (V) Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder; Hyresrätter och liknande rättigheter Dataprogram 5 år 5 år (R) VA R U L AG E R Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader 45 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 1 NOT F O R TS. för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulagret är alltid utsatt för inkurans. De största faktorerna är stöld, transport- respektive produktionsskadade kläder samt eventuella felsatsningar. MQ följer inkuransen via rullande inventeringar och punktinsatta inventeringar som under ett år ska ha träffat varje klädesplagg minst en gång. Baserad på denna analys av faktisk inkurans bokförs löpande en inkuransreserv. Provkollektioner ingår inte i varulagervärdet eftersom bolaget inte har erlagt någon ersättning för dem. (S) N E D S K R I V N I N GA R De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard. (I) Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterbolag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. (II) Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar bolaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas. Finansiella tillgångar som är föremål för nedskrivningsprövning avser kundfordringar. Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen. (III) Återföring av nedskrivningar En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. ( T ) E R S ÄT T N I N GA R T I L L A N S TÄ L L DA (I) Förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där bolagets förpliktelse är begränsad till de avgifter bolaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som bolaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Bolagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt bolaget under en period. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. MQ har varken haft tillgång till denna information aktuellt år eller föregående år. Pensionsplanen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av juni 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 147 procent (145 procent). Några övriga förmånsbestämda pensionsplaner finns inte i koncernen. Årets pensionskostnader framgår av not 6. (II) Aktierelaterade incitamentsprogram Koncernen har inrättat ett incitamentsprogram där ledande personer inledningsvis köper aktier (så kallade sparaktier) och under förutsättning att de kvarstår i anställning och fortsatt innehar sparaktierna erhåller en matchningsaktie per sparaktie efter tre år, samt därutöver erhåller prestationsaktier om vissa prestationsvillkor uppfylls. Det verkliga värdet per matchnings- och prestationsaktie fastställs vid tidpunkten för överenskommelsen om programmet. Det antal matchnings- och prestationsaktier som förväntas tjänas in med hänsyn till villkor att kvarstå i anställning och till prestationsvillkor (som inte är marknadsvillkor) ligger, tillsammans med det verkliga värdet per aktie, till grund för den totala 46 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 1 NOT F O R TS. kostnad som redovisas över den treåriga intjänandeperioden. Kostnaden periodiseras linjärt över intjäningsperioden och uppdateras vid varje rapporttillfälle med avseende på förväntat antal intjänade aktier, relaterat till tjänste- och prestationsvillkoren. Kostnaden redovisas som personalkostnad med en motsvarande bokning direkt i balanserade vinstmedel. Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammet redovisas på motsvarande sätt, men med motbokning som avsättning istället för i eget kapital och med löpande omvärdering baserad på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle. (III) Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. (IV) Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. (U) AVS ÄT T N I N GA R En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. För typer av avsättningar som finns i koncernen se not 21. (V) EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. ( W ) S E G M E N T S R E D OV I S N I N G MQ har identifierat ett rörelsesegment vilket är koncernen i sin helhet. Bedömningen baseras på att koncernens ledningsgrupp utgör ”högsta verkställande beslutsfattare” och följer upp koncernen som helhet, någon specifik uppföljning på landsnivå sker ej. Verksamheten har koncerngemensam integrerad inköp- och logistikfunktion. Den finansiella rapporteringen utgår från en koncerngemensam funktionell organisations- och ledningsstruktur. ( X ) R E S U LTAT P E R A K T I E Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av rätten till matchnings- och prestationsaktier enligt det långsiktiga incitamentsprogrammet. M O D E R B O L AG E T S R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalande gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, rapporten över förändring i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på anskaffningsvärdet. Finansiella instrument Med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas finansiella instrument med utgångspunkt i anskaffningsvärdeprincipen. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Vid redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för Finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med IAS 39. 47 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 1 NOT F O R TS. Lättnadsregeln avser finansiella garantier utställda till förmån för dotterföretag. Moderföretaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Redovisningen av koncernbidrag Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt. 2 NOT I N TÄ K T ER N AS F Ö R D EL N I N G I N TÄ K T E R P E R VÄ S E N T L I GT I N TÄ K T S S L AG Koncernen TSEK Moderbolaget 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 1 520 255 1 462 662 – – – – 12 173 15 400 1 520 255 1 462 662 12 173 15 400 Nettoomsättning: Varuförsäljning Tjänsteuppdrag Summa Varuförsäljning avser i sin helhet försäljning av kläder. 3 NOT N E T TO O M S ÄT T N I N G O C H A N L ÄG G N I N G ST I L LGÅ N GA R PER G EO G R A F I S K M A R K N A D Koncernen MSEK Intäkter från externa kunder Anläggningstillgångar 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 1 482 1 418 1 251 1 265 38 45 8 15 1 520 1 463 1 259 1 280 Geografiska områden Sverige Norge Summa Omsättningen i Sverige hänförs till försäljning i svenska butiker samt e-handel. Omsättningen i Norge hänförs i sin helhet till försäljning i norska butiker. Moderbolagets omsättning är till 100 procent kopplad till den svenska marknaden. 48 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 4 NOT ÖV R I GA R Ö R EL S EI N TÄ K T ER Koncernen TSEK 2013/2014 Vidarefakturerad hyra Övrigt Summa 5 NOT Moderbolaget 2012/2013 2013/2014 2012/2013 493 1 122 – – 4 189 4 546 – 17 4 682 5 668 – 17 ÖV R I GA R Ö R EL S EKO ST N A D ER Koncernen TSEK 2013/2014 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar Summa 6 NOT 2012/2013 1 142 1 049 1 142 1 049 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR M E D E L A N TA L E T A N S TÄ L L DA 2013/2014 varav män 2012/2013 varav män Moderbolaget Sverige 2 50% 2 100% Totalt moderbolaget 2 50% 2 100% 9 89% 12 92% 15 27% 24 29% Dotterbolag Bangladesh Kina Turkiet 1 0% 1 0% Norge 24 33% 27 33% Sverige 557 19% 579 20% Totalt i dotterbolag 606 20% 643 22% Koncernen totalt 608 21% 645 22% Könsfördelning i företagsledningen Andel kvinnor % 2013/2014 2012/2013 Styrelsen 30% 33% Övriga ledande befattningshavare 50% 0% Styrelsen 30% 33% Övriga ledande befattningshavare 40% 33% Moderbolaget Koncernen totalt 49 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 6 NOT F O R TS. LÖ N E R , A N D R A E R S ÄT T N I N GA R O C H S O C I A L A KO S T N A D E R 2013/2014 TSEK Moderbolaget Sociala kostnader Löner och ersättningar 8 8101) 5 505 11 696 1) (varav pensionskostnad) Koncernen 2012/2013 Löner och ersättningar 2 521 247 850 5 761 1 997 2) 2) 80 963 (varav pensionskostnad) Sociala kostnader 254 670 84 892 16 4853) 18 5243) 1) Av moderbolagets löner och ersättningar avser - 312 TSEK (3 300) ersättning till tidigare befattningshavare. 2) A v moderbolagets pensionskostnader avser 2 092 TSEK (1 914) företagets ledning om 2 personer (2) samt 0 TSEK (0) styrelsen om 7 personer (6). Av årets pensionskostnader avser även 428 TSEK (83) tidigare befattningshavare. 3) A v koncernens pensionskostnader avser 3 096 TSEK (3 355) företagets ledning om 5 personer (6) samt 0 TSEK (0) styrelsen om 7 personer (6). Av årets pensionskostnader avser även 428 TSEK (83) tidigare befattningshavare. Koncernens kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner (inklusive Alecta) uppgår till 16 485 TSEK (18 524). LÖ N E R O C H A N D R A E R S ÄT T N I N GA R F Ö R D E L A D E P E R L A N D O C H M E L L A N B O L AG E T S L E D N I N G O C H ÖV R I GA A N S TÄ L L DA 2013/2014 Ledande befattningshavare (9 personer) Sverige (varav tantiem o.d) Moderbolaget totalt (varav tantiem o.d) TSEK 2012/2013 Övriga anställda Ledande befattningshavare (8 personer) Övriga anställda 8 8101) – 11 6961) – 1 4592) – –7932) – 8 8101) – 11 6961) – 1 4592) – –7932) – Moderbolaget 1) Av moderbolagets löner och ersättningar avser –312 TSEK (3 300) ersättning till tidigare befattningshavare. 2) A v moderbolagets tantiem o.d. avser 109 TSEK (–793) kostnader för incitamentsprogram. Ingen utbetalning har skett av detta belopp, varken i år eller föregående år. 2013/2014 Ledande befattningshavare (12 personer) Koncernen totalt 12 427 (varav tantiem o.d) 2 1611) TSEK 2012/2013 Övriga anställda Ledande befattningshavare (12 personer) Övriga anställda 235 423 15 818 238 852 –1 1011) 1) Av koncernens tantiem o.d. avser –4 TSEK (–1 101) kostnader för incitamentsprogram. Ingen utbetalning har skett av detta belopp, varken i år eller föregående år. 50 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 6 NOT F O R TS. E R S ÄT T N I N GA R O C H ÖV R I GA F Ö R M Å N E R , M O D E R B O L AG E T, 2 0 1 3/2 0 1 4 Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa 520 – – – 520 Styrelseledamot 1, 1 x 320 TSEK 320 – – – 320 Styrelseledamot 2, 1 x 215 TSEK 215 – – – 215 Styrelseledamot 3–4 (avser sept-jan), 2 x 83 TSEK 167 – – – 167 Styrelseledamot 5 (avser sept-jan), 1 x 128 TSEK 128 – – – 128 Styrelseledamot 6–8 (avser feb-aug), 3 x 117 TSEK 350 – – – 350 Styrelseledamot 9 (avser feb-aug), 1 x 162 TSEK 162 – – – 162 3 0891) 750 112 1 541 2) 5 492 TSEK Styrelsens ordförande Styrelseledamöter Verkställande direktör Vice verkställande direktör 2 400 709 90 979 4 178 Summa 7 351 1 459 202 2 520 11 532 1) Av grundlön till Verkställande direktör avser –312 TSEK tidigare befattningshavare. 2) Av pensionskostnader avser 428 TSEK tidigare befattningshavare. Övriga ledande befattningshavare är anställda i dotterbolaget MQ Retail AB. Under 2013/2014 uppgick kostnadsförd ersättning till styrelsens ordförande till 95 TSEK avseende utförda tjänster vid sidan om styrelsearbetet samt till styrelseledamot Bengt Jaller om 1 646 TSEK för ett konsultuppdrag som tf inköpschef. Avgångsvederlag Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har bolagets verkställande direktör rätt till maximalt 12 månadslöner. E R S ÄT T N I N GA R O C H ÖV R I GA F Ö R M Å N E R , M O D E R B O L AG E T, 2 0 1 2 /2 0 1 3 Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa 580 – – – 580 Styrelseledamot 1–3, 3 x 200 TSEK 600 – – – 600 Styrelseledamot 4, 1 x 380 TSEK 380 – – – 380 Styrelseledamot 5, 1 x 290 TSEK 290 – – – 290 8 5161) –640 118 1 3552) 9 349 TSEK Styrelsens ordförande Styrelseledamöter Verkställande direktör Vice verkställande direktör Summa 2 122 –152 100 642 2 711 12 488 –793 217 1 997 13 909 1) Av grundlön till Verkställande direktör avser 3 300 TSEK tidigare befattningshavare. 2) Av pensionskostnader avser 83 TSEK tidigare befattningshavare. Övriga ledande befattningshavare är anställda i dotterbolaget MQ Retail AB. Under 2012/2013 uppgick kostnadsförd ersättning till styrelsens ordförande till 284 TSEK avseende utförda tjänster vid sidan om styrelsearbetet samt till styrelseledamot Bengt Jaller om 472 TSEK för ett konsultuppdrag som tf inköpschef. AKTIEPROGR AM Vid den extra bolagsstämma som hölls den 23 augusti 2011 beslutades om att inrätta ett långsiktigt, aktierelaterat incitamentsprogram riktat till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Programmet omfattade totalt sex personer och innebar att deltagarna aktivt köpte aktier (så kallade sparaktier) till marknadspris och låste in sparaktierna under en treårsperiod. För varje sparaktie som deltagaren förvärvade tilldelades deltaga- ren en rättighet, som berättigar deltagaren att vederlagsfritt, vid dagen för MQ:s offentliggörande av bokslutskommunikén för 2013/2014, erhålla en stamaktie i MQ Holding AB (så kallad matchningsaktie) samt ytterligare maximalt tre till fyra rättigheter som berättigar deltagaren att vederlagsfritt, vid dagen för MQ:s offentliggörande av bokslutskommunikén för 2013/2014, under förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda, erhålla ytterligare stamaktier i MQ Holding AB (så kallade prestationsaktier). Intjäning av matchningsaktier är villkorat av fortsatt anställning och innehav av köpta sparaktier. Intjäning av prestationsaktier är därutöver, för några av programmets deltagare, för vart och ett av de tre åren under intjäningsperioden, villkorat av rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) samt bolagets marknadsandel i förhållande till den generella marknadsutvecklingen. För andra av programmets delta- 51 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 6 NOT F O R TS. gare är intjäning av prestationsaktier för vart och ett av de tre åren under intjäningsperioden villkorat av rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) samt olika försäljningsrelaterade mått. Under augusti månad 2011 köpte fyra av deltagarna i programmet aktier i MQ Holding AB. Resterande två deltagare köpte aktier i MQ Holding AB i oktober 2011. Prestationskraven har under räkenskapsåren 2011/2012, 2012/2013 eller 2013/2014 ej uppnåtts, varför samtliga rätter till prestationsaktier har förverkats. Per 31 augusti 2014 återstår tre personer i incitamentsprogrammet. 7 NOT Antal aktierätter Utestående per 1 september Tilldelade Förverkade Utdelningsjustering Summa utestående aktierätter 2013/2014 2012/2013 62 182 358 965 – – –24 195 –298 724 +457 +1 941 38 444 62 182 Matchnings- och prestationsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för överenskommelsen för programmet. Reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir kompenserade för detta. Utdelningskompensationen baseras på aktievärdet per utdelningsdagen. Redovisad kostnad för programmet uppgår till 377 TSEK (–642), exklusive sociala avgifter om 144 TSEK (–298). A RVO D E O C H KO ST N A D S ER SÄT T N I N G TI L L R E V I S O R ER Koncernen TSEK Moderbolaget 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013 150 KPMG Revisionsuppdrag 825 858 135 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 46 88 – – Skatterådgivning 36 3 – 3 Övriga tjänster Summa Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomför- 8 NOT 100 305 58 198 1 007 1 254 193 351 andet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser övrig granskning ålagd den valde revisorn till exempel utförande av intyg. Med skatterådgivning avses rådgivning relaterat till skatter, moms och personalbeskattning. Allt annat är övriga tjänster. AVS K R IV N I N GA R PÅ M AT ER I EL L A O C H I M M AT ER I EL L A A N L ÄG G N I N G STI L LGÅ N GA R Koncernen TSEK Dataprogram Finansiell leasing 2013/2014 2012/2013 2 066 2 716 453 – Inventarier, verktyg och installationer 28 958 35 758 Summa 31 477 38 474 9 NOT R ES U LTAT F R Å N A N D EL A R I KO N C ER N B O L AG Moderbolaget TSEK Utdelning Summa 52 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 2013/2014 2012/2013 13 711 30 586 13 711 30 586 N OT ER 10 NOT F I N A N S N E T TO Koncernen TSEK 2013/2014 2012/2013 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 169 186 Valutakursdifferenser på tillgångar 116 –371 285 –185 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –9 300 –13 048 Finansiella kostnader –9 300 –13 048 Finansnetto –9 015 –13 233 Finansiella intäkter Moderbolaget TSEK Ränteintäkter från andra koncernbolag 2013/2014 2012/2013 7 258 10 650 Ränteintäkter, övriga 3 7 Finansiella intäkter 7 261 10 657 Räntekostnader –7 258 –10 651 Finansiella kostnader –7 258 –10 651 3 6 Finansnetto MQ använder valutaterminer för att säkra valutakurser och til�lämpar säkringsredovisning. Bolaget har inte redovisat några effekter från valutaterminerna i finansnettot eftersom samtliga 11 NOT säkringar av kassaflöden har varit effektiva. Räntenivåer som kan säkras enligt bolagets finanspolicy har inte säkrats under året. S K AT T ER R E D OV I S A D I R A P P O R T ÖV E R TOTA L R E S U LTAT E T/ R E S U LTAT R Ä K N I N G E N Koncernen TSEK 2013/2014 2012/2013 Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)] Periodens skattekostnad –25 699 –8 721 –25 699 –8 721 Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i temporära skillnader Uppskjuten skatt till följd av förändrad skattesats Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –1 648 –505 – 34 838 –1 648 34 333 –27 347 25 612 Moderbolaget TSEK 2013/2014 2012/2013 Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i temporära skillnader – –491 Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget – –491 53 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 11 NOT F O R TS. AVS TÄ M N I N G AV E F F E K T I V S K AT T Koncernen TSEK 2013/2014 2012/2013 Resultat före skatt 123 209 36 486 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22 procent (26,3) –27 106 –9 596 –1 971 –926 Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter Skattemässigt avdrag för inkråmsgoodwill Skillnad i skattesats mellan länder 3 1 563 673 14 23 – 34 838 Uppskjuten skatt till följd av ändrad skattesats Aktiverad uppskjuten skattefordran till följd av skattemässiga temporära skillnader 1 150 – – 444 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag Övrigt Redovisad effektiv skatt – 155 –27 347 25 612 Moderbolaget TSEK 2013/2014 2012/2013 Resultat före skatt 13 022 31 346 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22 procent (26,3) –2 865 –8 244 Ej avdragsgilla kostnader –153 –245 Ej skattepliktiga intäkter 3 018 8 044 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag – 444 Övrigt – –491 Redovisad effektiv skatt – –491 S K AT T H Ä N F Ö R L I GT T I L L ÖV R I GT TOTA L R E S U LTAT Koncernen 2013/2014 TSEK 2012/2013 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt –664 – –664 –1 470 – –1 470 Årets omräkningsdifferenser Kassaflödessäkringar - orealiserade värdeförändringar 2 459 –541 1 918 11 033 –2 800 8 233 Övrigt totalresultat 1 795 –541 1 254 9 563 –2 800 6 763 R E D OV I S A D E U P P S K J U T N A S K AT T E F O R D R I N GA R O C H -S K U L D E R Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Koncernen Uppskjuten skattefordran TSEK Finansiell leasing 2013/2014 Uppskjuten skatteskuld 2012/2013 2013/2014 Netto 2012/2013 2013/2014 2012/2013 1 409 – –1 393 – 15 – Varumärke – – –151 800 –151 800 –151 800 –151 800 Säkringsredovisning – – –1 062 –521 –1 062 –521 Obeskattade reserver – – –30 216 –27 402 –30 215 –27 402 1 253 – – –1 1 253 –1 2 663 – –184 471 –179 724 –181 809 –179 724 Övriga temporära skillnader 54 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 11 NOT F O R TS. F Ö R Ä N D R I N G AV U P P S K J U T E N S K AT T I T E M P O R Ä R A S K I L L N A D E R O C H U N D E R S KOT T S AV D R AG Koncernen TSEK Balans per 2013-09-01 Redovisat i Årets resultat – 15 – – 15 –151 800 – – – –151 800 –521 – –541 – –1 062 –27 402 –2 813 – – –30 215 Finansiell leasing Varumärke Säkringsredovisning Obeskattade reserver Övriga temporära skillnader –1 1 150 – 104 1 253 –1 648 –541 104 –181 809 Balans per 2012-09-01 Redovisat i Årets resultat Redovisat i Övrigt totalresultat Balans per 2013-08-31 –181 470 29 670 – –151 800 2 279 – –2 800 –521 –31 610 4 208 – –27 402 Varumärke Säkringsredovisning Obeskattade reserver Övriga temporära skillnader NOT Balans per 2014-08-31 –179 724 TSEK 12 Redovisat Redovisat i i Övrigt Eget kapital totalresultat –456 455 – –1 –211 257 34 333 –2 800 –179 724 R ES U LTAT PER A K T I E R E S U LTAT P E R A K T I E Koncernen 2013/2014 2012/2013 Före utspädning (SEK) 2,77 1,79 Efter utspädning (SEK) 2,77 1,79 95 862 62 098 34 631 507 34 631 507 Årets resultat före och efter utspädning (TSEK) Genomsnittligt antal aktier före utspädning Utspädningeffekt från matchningsaktier Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Prestationsaktier i koncernens incitamentsprogram är inte utspädande under redovisade perioder, med anledning av att prestationsvillkoren inte är uppnådda. 55 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 35 546 46 866 34 667 053 34 678 373 N OT ER 13 NOT I M M AT ER I EL L A A N L ÄG G N I N G ST I L LGÅ N GA R Koncernen TSEK Datorprogram Hyresrätter Goodwill Varumärke Totalt Ingående balans 2012-09-01 9 726 250 510 753 690 000 1 210 729 Årets anskaffningar 2 465 – – – 2 465 12 191 250 510 753 690 000 1 213 194 12 191 250 510 753 690 000 1 213 194 879 – – – 879 –408 – – – –408 Ackumulerade anskaffningsvärden Utgående balans 2013-08-31 Ingående balans 2013-09-01 Årets anskaffningar Avyttringar och utrangeringar Omräkningsdifferens 2 – – – 2 12 664 250 510 753 690 000 1 213 667 Ingående balans 2012-09-01 –5 541 –250 – – –5 791 Årets avskrivningar –2 715 – – – –2 715 Utgående balans 2013-08-31 –8 256 –250 – – –8 506 Ingående balans 2013-09-01 –8 256 –250 – – –8 506 Årets avskrivningar –2 066 – – – –2 066 408 – – – 408 –6 – – – –6 –9 920 –250 – – –10 170 Per 2012-09-01 4 185 – 510 753 690 000 1 204 938 Per 2013-08-31 3 935 – 510 753 690 000 1 204 688 Per 2013-09-01 3 935 – 510 753 690 000 1 204 688 Per 2014-08-31 2 744 – 510 753 690 000 1 203 498 Utgående balans 2014-08-31 Ackumulerade av- och nedskrivningar Avytteringar och utrangeringar Omräkningsdifferens Utgående balans 2014-08-31 Redovisade värden Alla immateriella tillgångar, utom goodwill och varumärke, skrivs av. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1. Samtliga koncernens immateriella tillgångar är förvärvade. P R ÖV N I N G AV N E D S K R I V N I N G S B E H OV Nedskrivningsprövning har skett på koncernnivå, vilket bedöms utgöra den enda kassagenererande enheten. Koncernen har betydande redovisade värden avseende goodwill och varumärke och de båda posternas återvinningsvärden baseras på samma antaganden. Bedömning av värdet av koncernens varumärke och goodwill sker utifrån den kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Beräkning av nyttjandevärde utgår från uppskattade framtida kassaflöden för tio år och därefter diskonterade eviga kassaflöden. För år ett baseras beräkningen på fastställd budget. För perioder därefter har kassaflöden antagits utifrån strategiska planer för verksamheten samt en generell tillväxttakt om 2 procent (2). De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta om 3,2 procent (4,6) före skatt. Återvinningsvärdet för koncernen överstiger det redovisade värdet och därmed redovisas inga nedskrivningar. De viktiga antagandena och de metoder som använts för att skatta värden är följande: Försäljningstillväxt Tillväxten har beräknats utifrån bolagets historiska tillväxt. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen är beräknad som EBITDA i förhållande till omsättning. Upptagna rörelsemarginaler baseras på strategiska planer för tre år. Vid beräkning av evigt kassaflöde är rörelsemarginalen oförändrad, jämfört med prognosår tre. Investeringsbehov Upptaget investeringsbehov inkluderar ej expansionsinvesteringar. K Ä N S L I G H E T S A N A LYS Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i antagna variabler inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. En övergripande analys har dock gjorts av känsligheten i de variabler som använts. Ett antagande om en ytterligare ökning av diskonteringsräntan till 11,4 procent efter skatt medför inget nedskrivningsbehov, även om återvinningsvärdet då skulle ligga på samma nivå som redovisat värde. Ett antagande om en försämring av den årliga tillväxttakten från 2 procent till 1 procent med en bibehållen diskonteringsränta om 3,2 procent före skatt medför inte heller något nedskrivningsbehov. 56 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 14 NOT M AT ER I EL L A A N L ÄG G N I N G ST I L LGÅ N GA R Koncernen TSEK 2013/2014 2012/2013 332 139 321 118 Anskaffningsvärde Ingående balans Årets inköp Avyttringar och utrangeringar Omräkningsdifferens Utgående balans 13 678 22 077 –28 522 –11 056 –1 081 – 316 214 332 139 Avskrivningar Ingående balans –256 630 –230 928 Årets avskrivningar –29 411 –35 758 Avyttringar och utrangeringar 25 730 10 044 Omräkningsdifferens Utgående balans 57 12 –260 254 –256 630 Redovisat värde Ingående balans 75 509 90 190 Utgående balans 55 960 75 509 FINANSIELL LEASING Koncernen Under året har koncernen påbörjat leasing av butiksinredning. Dessa leasingavtal innehåller inga variabla avgifter. Per den 31 augusti 2014 var värdet på de leasade tillgångarna 6 331 TSEK (0). 15 NOT VA R U L AG ER Koncernen TSEK 2014-08-31 2013-08-31 Färdiga varor och handelsvaror 249 846 291 061 Summa 249 846 291 061 Nedskrivning av lager uppgick till 10 367 TSEK (10 989), vilket har redovisats bland Handelsvaror. Några återföringar har inte skett under innevarande eller föregående räkenskapsår. Varulagret har värderats till kalkylkurs, vilken sätts varje säsong efter snittet av tecknade valutakontrakt. Kalkylen består av inköpspriset med pålägg för tull, frakt och lageromkostnader. 57 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 16 NOT KU N D F O R D R I N GA R Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster som uppgick till 14 TSEK (131) i koncernen. I moderbolaget finns inga kundförluster. Nedan presenteras åldersanalys av kundfordringar samt specifikation av reservering av osäkra kundfordringar. Å L D E R S A N A LYS , K U N D F O R D R I N GA R 2014-08-31 TSEK Ej förfallna kundfordringar Förfallna kundfordringar 0–30 dgr Förfallna kundfordringar 30 dgr–90 dgr Förfallna kundfordringar > 90 dgr Summa 2013-08-31 Brutto Säkerhet Ned skrivning 860 – – 380 – – 42 – – 129 – – 4 – – 36 – – 14 – –14 404 – –131 920 – –14 949 – –131 Totalt Brutto Säkerhet Ned skrivning 906 818 AVS ÄT T N I N G S KO N TO TSEK 2014-08-31 2013-08-31 Ingående balans –131 –61 Avskriven fordran 145 383 Reserverad fordran –28 –453 Utgående balans –14 –131 17 NOT F Ö R U T B E TA L DA KO ST N A D ER O C H U PPLU PN A I N TÄ K T ER Koncernen TSEK Förutbetald hyra Upplupen intäkt avseende räntebärande tillgångar Varor Övrigt Summa 18 NOT Moderbolaget 2014-08-31 2013-08-31 2014-08-31 2013-08-31 39 040 76 38 434 – – 73 5 33 736 1 31 832 – – 7 903 13 489 449 202 80 755 83 828 454 203 L I K V I DA M ED EL Koncernen TSEK 2014-08-31 2013-08-31 Kassa och banktillgodohavanden 40 114 42 579 Summa enligt balansräkningen 40 114 42 579 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Checkräkningskrediter som är omedelbart uppsägningsbara (avgår skuld på checkräkningskredit) Outnyttjad checkräkningskredit 58 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 – – 174 065 81 216 N OT ER 19 NOT EG E T K A PITA L A K T I E K A P I TA L Koncernen Anges i tusentals aktier 2014-08-31 2013-08-31 Emitterad ingående balans 3 516 3 516 Emitterad utgående balans 3 516 3 516 Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. ÖV R I GT T I L L S K J U T E T K A PI TA L Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner. RESERVER Kassaflödessäkringsreserv TSEK Omräkningsreserv Brutto Skatteeffekt Ingående balans 2013-09-01 Summa 2 368 –521 –1 422 425 Uttagna säkringar –2 368 521 – –1 847 Nyttjade säkringar 4 827 –1 062 – 3 765 – – –664 –664 4 827 –1 062 –2 086 1 679 Årets omräkningsdifferenser Utgående balans 2014-08-31 K A S S A F LÖ D E S S Ä K R I N G S R E S E R V Å R E T S R E S U LTAT Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Här framgår koncernens resultat för räkenskapsåret. M O D E R B O L AG Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. OMR ÄKNINGSRESERV Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Fritt eget kapital Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. BAL ANSER ADE VINSTMEDEL Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat, överkursfond och fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. I balanserade vinstmedel ingår tidigare perioders intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår även i denna eget kapital-post. Moderbolaget har under räkenskapsåret delat ut 13 711 TSEK vilket motsvarar 0,39 SEK per aktie. Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2013/2014 uppgår till 47 813 TSEK vilket motsvarar 1,36 SEK per aktie. 59 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 19 NOT F O R TS. A K T I E K A P I TA L E T S U T V E C K L I N G Tidpunkt Förändring aktiekapital Händelse Förändring antal aktier Aktiekapital efter förändring Antal aktier efter förändring December 2005 Nybildning 100 000 100 000 100 000 100 000 Maj 2006 Nyemission 1 984 000 1 984 000 2 084 000 2 084 000 Oktober 2006 Nyemission 71 865 71 865 2 155 865 2 155 865 Januari 2010 Nyemission 21 100 21 100 2 176 965 2 176 965 Maj 2010 Split – 19 592 685 2 176 965 21 769 650 Juni 2010 Inlösen av teckningsoptioner 138 533 1 385 330 2 315 498 23 154 980 Juni 2010 Kvittningsemission 900 153 9 001 527 3 215 651 32 156 507 Juni 2010 Nyemission 300 000 3 000 000 3 515 651 35 156 507 20 NOT R Ä N T EB Ä R A N D E S KU L D ER Noten innehåller information om bolagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om bolagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24. Koncernen TSEK Moderbolaget 2014-08-31 2013-08-31 2014-08-31 2013-08-31 170 000 220 684 170 000 220 684 5 238 – – – 175 238 220 684 170 000 220 684 50 684 40 000 50 684 40 000 1 165 – – – 51 849 40 000 50 684 40 000 – – – – Långfristiga skulder Banklån Finansiella leasingskulder Summa Kortfristiga skulder Kortfristig del av banklån Kortfristig del av finansiella leasingskulder Summa Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen V I L L KO R O C H ÅT E R B E TA L N I N G S T I D E R 2014-08-31 Valuta Nominell ränta Banklån DNB Bank SEK Banklån Nordea SEK Finansiella leasingskulder SEK TSEK 2013-08-31 Förfall Nom. värde Redov. värde Nom. värde Redov. värde Rörlig 2016-06-28 210 000 210 000 250 000 250 000 Rörlig 2014-10-31 10 684 10 684 10 684 10 684 Varierar Varierar 6 403 6 403 – – 227 087 227 087 260 684 260 684 Totala räntebärande skulder FINANSIELL A LE ASINGSKULDER Finansiella leasingskulder för faller till betalning enligt nedan: Koncernen 2014-08-31 TSEK Minimi lease avgifter Ränta 2013-08-31 Kapital belopp Minimi lease avgifter Ränta Kapital belopp Inom ett år 1 677 512 1 165 – – – Mellan ett och fem år 6 159 921 5 238 – – – 60 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 20 NOT F O R TS. F I N A N S I E L L A S K U L D E R LÖ P T I D S A N A LYS P E R 2 0 1 4 - 0 8 -31 Valuta Nominellt värde Totalt < 1månad 1–3 månader 3 månader –1 år 1–5 år > 5 år Banklån DNB Bank SEK 210 000 224 450 –502 –21 507 –23 711 –178 730 – Banklån Nordea SEK 10 684 10 749 –34 –10 715 – – – Finansiella leasingskulder SEK 6 403 7 836 –140 –419 –1 118 –6 159 – Leverantörsskulder SEK 133 240 133 240 –96 448 –35 918 –874 – – 376 275 –97 124 –68 559 –25 703 –184 889 TSEK Bolagets derivat har en löptid på 0–12 månader (0–7) från bokslutsdagen. Utestående valutaterminer per bokslutsdagen uppgick till 3 600 TEUR (0) och 16 000 TUSD (23 000). F I N A N S I E L L A S K U L D E R LÖ P T I D S A N A LYS P E R 2 0 1 3 - 0 8 -31 Valuta Nominellt värde Totalt < 1månad 1–3 månader 3 månader –1 år 1–5 år > 5 år Banklån DNB Bank SEK 250 000 268 162 – – –47 265 –220 897 – Banklån Nordea SEK 10 684 11 148 – – –398 –10 750 – Leverantörsskulder SEK 180 813 180 813 –151 452 –29 310 –51 – – 460 123 –151 452 –29 310 –47 714 –231 647 – TSEK 21 NOT AVS ÄT T N I N GA R AVS ÄT T N I N GA R S O M Ä R KO R T F R I S T I GA S K U L D E R Koncernen TSEK Presentkort Återköp 2014-08-31 2013-08-31 16 413 17 362 520 571 11 702 9 835 Totalt 28 635 27 768 TSEK 2014-08-31 2013-08-31 17 362 18 933 Kundklubb Koncernen Presentkort Ingående balans Årets avsättningar Utnyttjat belopp Årets återföringar Utgående balans 61 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 6 941 7 452 –5 319 –4 988 –2 571 –4 035 16 413 17 362 N OT ER 21 NOT F O R TS. Koncernen TSEK 2014-08-31 2013-08-31 Återköp Ingående balans 571 333 Årets avsättningar 4 685 3 838 Årets återföringar –4 736 –3 600 520 571 Utgående balans Koncernen TSEK 2014-08-31 2013-08-31 Kundklubb Ingående balans 9 835 5 578 Utställda rabattcheckar 18 511 18 344 Inlösta rabattcheckar –16 644 –14 087 Utgående balans 11 702 9 835 P R E S E N T KO R T K U N D K LU B B Vid köp av MQ presentkort i butik redovisas hela beloppet som en avsättning och redovisas som en intäkt först när presentkortet utnyttjas i butik, alternativt när dess giltighet gått ut. Kundklubbsmedlemmar i MQ kundklubb tilldelas bonuscheckar i olika valörer beroende på hur mycket kunden tidigare har köpt hos MQ. Checkarna skickas ut en gång per halvår och är giltiga under ett år, från det att MQ ställer ut bonuschecken. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken. Hänsyn tas då även till medlemmens sannolika framtida inlösen av rabattchecken. ÅT E R KÖ P (Ö P P E T KÖ P O C H R E K L A M AT I O N E R) MQ erbjuder sina kunder öppet köp under 14 dagar och rätt att reklamera en icke fullgod vara tre år efter köpet. Merparten av returerna sker efter två dagar. Vid försäljning via e-handeln sker merparten av returerna efter åtta dagar. Månatligen ökas därför kostnaden för handelsvaror med bruttovinsten för två respektive åtta dagars returer. Återköpsreserven innehåller därmed kostnaden för två respektive åtta dagars returer. 22 NOT U PPLU PN A KO ST N A D ER O C H F Ö R U T B E TA L DA I N TÄ K T ER Koncernen TSEK 2014-08-31 Upplupna löner Upplupna semesterlöner Sociala avgifter Upplupna räntor Moderbolaget 2013-08-31 2014-08-31 2013-08-31 5 448 18 381 15 699 3 195 23 852 24 732 246 818 15 713 16 813 913 2 034 913 1 814 900 1 400 Upplupen löneskatt 3 080 6 718 596 1 185 Övrigt 31 818 35 081 91 258 93 757 100 857 5 941 11 143 Summa 62 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 23 NOT F I N A N S I EL L A T I L LGÅ N GA R O C H S KU L D ER V E R K L I GT VÄ R D E Verkligt värde och redovisat värde: KO N C E R N E N 2 0 1 4 - 0 8 -31 TSEK Kundfordringar Övriga fordringar Likvida medel Kundoch låne fordringar Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivat, säkringsredovisning tillämpas Övriga skulder 906 76 – – – 906 906 – 4 834 – 4 910 4 910 Summa redovisat värde Verkligt värde 40 114 – – – 40 114 40 114 41 096 – 4 834 – 45 930 45 930 Långfristiga räntebärande skulder – – – 175 238 175 238 175 238 Kortfristiga räntebärande skulder – – – 52 784 52 784 52 784 Leverantörsskulder – – – 133 240 133 240 133 240 Övriga skulder – – 8 912 920 920 Summa – – 8 362 174 362 182 362 182 Kundoch låne fordringar Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivat, säkringsredovisning tillämpas Övriga skulder Summa redovisat värde Verkligt värde Summa KO N C E R N E N 2 0 1 3 - 0 8 -31 TSEK Kundfordringar 818 – – – 818 818 72 – 2 845 – 2 917 2 917 Likvida medel 42 579 – – – 42 579 42 579 Summa 43 469 – 2 845 – 46 314 46 314 Långfristiga räntebärande skulder – – – 220 684 220 684 220 684 Kortfristiga räntebärande skulder – – – 133 784 133 784 133 784 Leverantörsskulder – – – 180 813 180 813 180 813 Övriga skulder – – 477 1 814 2 291 2 291 Summa – – 477 537 095 537 572 537 572 Övriga fordringar B E R Ä K N I N G AV V E R K L I GT VÄ R D E R ÄNTEBÄR ANDE SKULDER Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan. Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. D E R I VAT I N S T R U M E N T För valutakontrakt (valutaterminer) bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från kreditinstituts värdering om sådana finns tillgängliga. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Då andra värderingsmodeller har använts är indata baserade på marknadsrelaterade data på balansdagen. FINANSIELL A LE ASINGSKULDER Verkligt värde är baserat på nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade till marknadsräntan på balansdagen för liknande leasingavtal. K U N D F O R D R I N GA R O C H L E V E R A N TÖ R S S K U L D E R För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs. 63 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 23 NOT F O R TS. R Ä N T E S AT S E R S O M A N VÄ N D S F Ö R AT T FA S T S TÄ L L A V E R K L I GT VÄ R D E F I N A N S I E L L A I N S T R U M E N T P E R K AT E G O R I Bolaget använder interbankränta alternativt ränta från obligationsmarknaden per balansdagen plus en relevant räntespread vid diskontering av finansiella instrument. Använd ränta matchas till löptid för motsvarande instrument. De räntesatser som använts anges nedan. Koncernen 2014-08-31 2013-08-31 Räntebärande skulder 2,89% 3,35% Finansiell leasing 7,94% – 24 NOT Enligt IFRS 7 skall finansiella instrument kategoriseras i tre kategorier utifrån vilken indata som använts vid värdering till verkligt värde. Första kategorin avser finansiella instrument noterade på en aktiv marknad. Andra kategorin avser finansiella instrument som inte är noterade på en aktiv marknad men där övrig marknadsinformation kan användas för att erhålla en värdering. Den sista kategorin avser värderingar där det saknas marknadsnotering samt övriga marknadsdata. Tekniker för att erhålla en värdering för kategori tre utgörs främst av diskonterade kassaflöden. Samtliga MQ:s derivat tillhör andra kategorin. F I N A N S I EL L A R I S K ER O C H FI N A N S P O LI CYS Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i bolagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker. Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av MQ Retail AB:s ekonomiavdelning vars uppgift är att identifiera och i största möjliga utsträckning minimera dessa riskers resultatpåverkan. All finansiell risk ska rapporteras och analyseras av MQ Retail AB:s ekonomiavdelning. Detta ska ske enligt koncernens gällande rutiner, vilka verkar för att begränsa koncernens finansiella risker. LIKVIDITETSRISKER Likviditetsrisk är risken för att koncernen inte ska kunna infria sina betalningsförpliktelser vid förfallopunkten utan att kostnaden för att erhålla betalningsmedel ökar avsevärt. Enligt koncernens gällande rutiner är likviditetshanteringen centraliserad till MQ Retail AB:s ekonomiavdelning för att därigenom optimera utnyttjandet av likvida medel och minimera finansieringsbehovet. För att minimera likviditetsrisken görs varje dag en likviditetsuppföljning av koncernens samtliga likvida konton. Veckovis görs en likviditetsprognos för de kommande fyra veckorna. För villkor och återbetalningstider på räntebärande skulder samt löptidsanalys av leasing se not 20 och 25. MARKNADSRISK Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Enligt IFRS indelas marknadsrisker i tre slag; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som i första hand påverkar koncernen utgörs av valutarisker och ränterisker. Koncernens målsättning är att identifiera, hantera och minimera marknadsriskerna. Detta görs av MQ Retail AB:s ekonomiavdelning enligt gällande rutiner. R ÄNTERISKER Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Vid fast ränta kan ränterisken leda till förändring i verkliga värden, förändringar i kassaflöden samt fluktuation i koncernens resultat. Koncernen är utsatt för ränterisker till följd av låneskulder. Räntan är rörlig på bolagets lån varför ränterisken främst är kopplad till om räntan kommer att stiga. Hanteringen av ränterisken är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning, vilken ansvarar för identifiering och hantering av ränterisker. Hantering av ränterisken sker via eventuell räntesäkring om ränteläget bedöms osäkert. Säkringen av ränterisker ingår inte i säkringsredovisningen. Under räkenskapsåret har inte ränterisken säkrats vilket är i enlighet med policyn. Per balansdagen hade koncernen följande ränteprofil på sina finansiella instrument: R E D OV I S A D E VÄ R D E N TSEK 2014-08-31 2013-08-31 Finansiella tillgångar – – Finansiella skulder – – – – Fast ränta Summa Rörlig ränta Finansiella tillgångar Finansiella skulder Summa 64 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 – – 227 087 260 684 227 087 260 684 N OT ER 24 NOT F O R TS. Nedan redovisas av bolaget använda valutaterminer fördelade på valuta och år. VA LU TAT E R M I N E R Koncernen TSEK 2013/2014 2012/2013 Fordran EUR 214 – USD 4 612 2 368 Av beloppen i tabellen ovan klassificeras totalen om 4 826 TSEK (2 368) enligt säkringsredovisning och redovisas i övrigt totalresultat och 0 TSEK (0) värderas till verkligt värde över resultaträkningen. K Ä N S L I G H E T S A N A LYS Ränteexponeringen på lånen till DnB Bank resp Nordea i moderbolaget är inte begränsad genom hedgeinstrument. Bolaget anser att 0,5 procent är en möjlig förändring av räntan under den kommande tolvmånaders-perioden. En varaktig ränteökning eller ränteminskning med 0,5 procent medför en resultateffekt om +/1 050 TSEK för moderbolaget. VA LU TA R I S K Valutarisk innebär risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras. Transaktionsexponering består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument i form av leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Då en stor del av koncernens inköp görs i utländsk valuta, USD och EUR, samt all försäljning sker i svensk och norsk valuta är koncernen exponerad för valutarisker. Under räkenskapsåret har 52 procent av varuinköpen skett i USD, 38 procent i SEK och 10 procent i EUR. Därvid görs valutasäkring i USD och EUR enligt koncernens gällande rutiner. Av orderlagd volym säkras upp till 80 procent. Valutahandlaren har befogenhet att använda följande instrument för att hantera valutarisker; spot-affärer, valutaterminer och valutaswappar. Vid bokslutsdagen hade bolaget endast valutaterminer. Utestående valutaterminer per bokslutsdagen uppgick till 3 600 TEUR (0) och 16 000 TUSD (23 000) . Dessa kontrakt hade en löptid om 0–12 månader (0–7) från bokslutsdagen. 98 procent (90) av bolagets valutabehov i USD har säkrats innan säsongsstart. Av bolagets valutabehov i EUR har 0 procent (51) säkrats innan säsongstart. Bolaget köper löpande in kläder i utländsk valuta. Planeringen av inköpen sker två gånger per år utifrån vår- och höstsäsongen. För att den planerade inköpskostnaden skall vara lika stor som den framtida så säkras valutakursen på inköpen genom valutaterminer två gånger per år. Varulagret värderas till en valutakalkylkurs. Valutakalkylkursen sätts under inköpsplaneringen till ett värde som överensstämmer med den säkrade kursen. Valutaterminerna värderas under löptiden till verkligt värde. Valutakontrakt med positivt värde bokförs som en övrig fordran och mot övrigt totalresultat och valutakontrakt med negativt verkligt värde bokförs som en övrig skuld och mot övrigt totalresultat. När inköpstransaktionen sker så lämnar effekten av valutaterminen övrigt totalresultat och tar ut valutaeffekten på inköpet. Utifrån detta värderas lagret till valutakalkylkursen till dess varan säljs och valutaeffekten drabbar resultaträkningen. Samtliga varuanknutna valutakurseffekter bokförs inom handelsvaror. I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med 9 393 TSEK (10 070) i rörelseresultatet och med 116 TSEK (–371) i finansnettot. TR ANSAKTIONSEXPONERING Koncernens transaktionsexponering har fördelat sig på följande valutor: Koncernen 2013/2014 TEUR Försäljning Inköp TUSD 2012/2013 TEUR TUSD – – – – 7 823 38 423 7 499 38 234 OMR ÄKNINGSEXPONERING Utländska nettoskulder i koncernen fördelar sig på följande valutor: Koncernen Valuta 2014-08-31 2013-08-31 TUSD 1 493 1 799 TEUR 588 891 65 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 24 NOT F O R TS. K Ä N S L I G H E T S A N A LYS Bolaget anser att 5 procent respektive 10 procent är en möjlig förändring av växlingskursen EUR per SEK respektive USD per SEK under den kommande tolvmånaders-perioden. En 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot EUR och 10 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot USD per 31 augusti 2014 skulle innebära en förändring av resultatet med 30 321 TSEK (28 475) . Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2013-08-31. OMR ÄKNINGSEXPONERING Omräkningsexponeringsrisk avser risken att en nettoinvestering i utlandet kan förändras i värde på grund av valutakursförändringar. Utländska nettotillgångar/-skulder i koncernen fördelar sig på följande valutor: TSEK 2014-08-31 2013-08-31 CNY 2 654 2 550 NOK –73 443 –51 668 Kreditrisker i kundfordringar Koncernens försäljning avser i allt väsentligt kontantförsäljning till kund. Därmed är kreditrisken begränsad. Kreditförsäljningen sker alltid med en initial kreditutvärdering och i ringa omfattning varför kreditrisken i kundfordringarna är låg. För åldersanalys av kundfordringar se not 16. K A P I TA L S T R U K T U R Kapital definieras som totalt eget kapital, exklusive kassaflödessäkringsreserv. Bolaget har ett starkt kassaflöde, främst på grund av det positiva resultatet. Även rörelsekapitalet är starkt eftersom det aldrig avvikit med mer än 25 procent av kassaflöde från rörelsen innan rörelsekapitalförändring vilket medför att bindningen av likvida medel i rörelsekapitalet är begränsad. Detta medför att bolagets expansion främst finansieras genom medel från verksamhetens överskott vilket också ingår i kapitalbehovsstrategin. Det är därför inte aktuellt att finansiera ytterligare expansion med nya banklån. Bolagets finansiering består till en betydande del av lånat kapital. Se nedan under Finansiering. MQs målsättning är att 50 procent av årets vinst skall delas ut till bolagets aktieägare. Under föregående år delade bolaget ut 50 procent av vinsten vilket är förenligt med målet. K Ä N S L I G H E T S A N A LYS FINANSIERING En 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot CNY och 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot NOK per 31 augusti 2014 skulle innebära en förändring av övrigt totalresultat med –3 933 TSEK (-2 655). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2013-08-31. Under föregående år ingick MQ ett nytt låneavtal med DNB Bank om 250 MSEK. Sedan dess har MQ amorterat 40 MSEK, vilket innebär att kvarvarande skuld uppgår till 210 MSEK. Till lånet är det kopplat lånevillkor bestående av finansiella mått på kassaflöde, resultat och relationer inom balansräkningen. Om MQ skulle bryta något av villkoren har DNB Bank möjlighet att säga upp låneavtalet med omedelbar verkan. Hittills har MQ uppfyllt samtliga mål. I samband med att bolaget 2011/2012 inrättade ett aktierelaterat incitamentsprogram ingicks ett säkringsarrangemang med bank, där Nordea åt MQ Holdings räkning återköpt 525 000 aktier. I samband därmed togs ett lån om 10 684 TSEK upp hos Nordea. Lånesumman avser i sin helhet säkringsarrangemang för möjliggörande av framtida leverans av aktier. I samband med att incitamentsprogrammet löper ut i oktober 2014 kommer detta lån att amorteras av. KREDITRISK Kreditrisk i finansiella transaktioner MQ placerar likvida medel enbart i likvida medel med låg kreditrisk. MQ:s krediter består av lån och checkräkningskredit. Tillgängliga likvida medel används genom att minska utnyttjandet av checkräkningskrediten vilket därigenom minskar räntekostnaden. 25 NOT O PER AT I O N EL L L E AS I N G Koncernen TSEK 2013/2014 2012/2013 196 125 190 864 Under året kostnadsförda leasingavgifter: Minimileaseavgifter Variabla leasingavgifter Totala leasingavgifter 66 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 41 813 39 742 237 938 230 606 N OT ER 25 NOT F O R TS. L E A S I N GAV TA L DÄ R F Ö R E TAG E T Ä R L E A S E TAGA R E Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Koncernen TSEK Inom ett år Mellan ett år och fem år Summa Utöver ovanstående operationella leasingavtal har koncernen tecknat hyresavtal för butikslokaler som ingåtts på normala, marknadsmässiga villkor. 2014-08-31 2013-08-31 1 323 1 409 984 1 148 2 307 2 557 Hyror enligt avtalade hyreskontrakt i koncernen (exklusive eventuell omsättningsbaserad hyra) uppgår till Koncernen TSEK 2014-08-31 2013-08-31 Inom ett år 178 045 171 984 Mellan ett år och fem år 267 960 281 669 Summa 446 005 453 653 26 NOT STÄ L L DA S Ä K ER H E T ER Koncernen TSEK Moderbolaget 2014-08-31 2013-08-31 2014-08-31 2013-08-31 1 512 697 1 428 583 – – – – 1 110 411 1 110 524 1 512 697 1 428 583 1 110 411 1 110 524 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Nettotillgångar i dotterbolag Aktier Övriga ställda panter och säkerheter Företagsinteckningar Summa ställda säkerheter 100 000 100 000 – – 100 000 100 000 – – 1 612 697 1 528 583 1 110 411 1 110 524 Koncernen TSEK 2014-08-31 Moderbolaget 2013-08-31 2014-08-31 2013-08-31 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser till förmån för dotterbolagens fullgörande av leasingkontrakt Borgensförbindelser, övriga Summa eventualförpliktelser 40 702 55 445 40 702 55 445 222 757 233 370 184 128 190 000 263 459 288 815 224 830 245 445 67 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 27 NOT N Ä R STÅ EN D E N Ä R S TÅ E N D E R E L AT I O N E R Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 28. Moderbolaget utför tjänster åt sina dotterbolag, se not 2. Under räkenskapsåret har alla inköp och all försäljning skett i dotterbolaget MQ Retail AB. Dotterbolaget MQ Shanghai utför inköpsrelaterade tjänster åt MQ Retail AB vilka faktureras månatligen. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Ledande befattningshavare kontrollerar 10 procent (9) av rösterna i bolaget. Sammanlagda ersättningar ingår i ”personalkostnader”, se not 6. Under året har ersättning till närstående till ledande befattningshavare betalats ut. F O R D R I N GA R / S K U L D E R KO N C E R N B O L AG Moderbolaget TSEK Vid årets början Koncernbidrag Övrig förändring av mellanhavanden Fordran koncernbolag Skuld koncernbolag 28 NOT 2014-08-31 2013-08-31 –283 355 –219 753 3 779 6 024 –49 215 –69 626 – – –328 791 –283 355 KO N C ER N B O L AG I N N E H AV I D OT T E R B O L AG Ägarandel Dotterbolagets säte, land MQ Retail AB Göteborg, Sverige 2014-08-31 2013-08-31 100% 100% Moderbolaget TSEK 2014-08-31 2013-08-31 1 110 524 1 110 832 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Effekt av aktiesparprogram Redovisat värde vid årets slut –113 –308 1 110 411 1 110 524 S P E C I F I K AT I O N AV M O D E R B O L AG E T S I N D I R E K TA I N N E H AV AV A N D E L A R I D OT T E R B O L AG Dotterbolag/ Organisationsnummer/Säte Redovisat värde Antal andelar Andel, % Xeted 54 AB, 556693-4104, Borås 100 000 100 100 100 MQ Shanghai Co Ltd 100 000 100 1 974 1 974 40 185 100 39 667 39 667 41 741 41 741 MQ Sweden AB, 556283-8077, Borås Summa 68 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 2014-08-31 2013-08-31 N OT ER 29 NOT K AS S A F LÖ D ES A N A LYS L I K V I DA M E D E L Koncernen TSEK 2014-08-31 2013-08-31 40 114 42 579 40 114 42 579 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen L I K V I DA M E D E L Moderbolaget TSEK 2014-08-31 2013-08-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden 299 304 Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen 299 304 B E TA L DA R Ä N TO R O C H E R H Å L L E N U T D E L N I N G Koncernen TSEK 2014-08-31 Erhållen ränta Betald ränta Erhållen utdelning Moderbolaget 2013-08-31 2014-08-31 2013-08-31 169 185 3 7 –8 398 –13 483 –7 759 –11 304 – – 13 711 30 586 2014-08-31 2013-08-31 2014-08-31 2013-08-31 J U S T E R I N GA R F Ö R P O S T E R S O M I N T E I N GÅ R I K A S S A F LÖ D E T Koncernen TSEK Avskrivningar Moderbolaget 31 477 38 474 – – Kursvinster 1 254 386 – – Valutakursförändring –664 –1 470 – – Upplupna räntor –902 –390 –500 –653 Effekt av aktiesparprogram 140 –1 398 217 –1 034 –382 – – – 867 2 924 – – Förlust vid försäljning av inventarier 1 142 997 – – Övrigt 1 391 – – – 34 323 39 523 –283 –1 687 Finansiell leasing Förändring avsättningar Summa 69 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 N OT ER 30 NOT KO R T F R I ST I GA F O R D R I N GA R O C H S KU L D ER KO R T F R I S T I GA F O R D R I N GA R Koncernen TSEK Derivatkontrakt, valutaterminer Fordringar anställda Momsfordran Övrigt Summa 2014-08-31 2013-08-31 4 834 2 845 14 39 5 468 8 084 8 327 9 142 18 643 20 110 KO R T F R I S T I GA S K U L D E R Koncernen TSEK 2014-08-31 Derivatkontrakt, valutaterminer Källskatt Övrigt Summa 31 NOT 2013-08-31 8 477 6 360 6 223 9 032 6 248 15 400 12 948 V I K T I GA U PP S K AT T N I N GA R O C H B ED Ö M N I N GA R V I K T I GA U P P S K AT T N I N GA R O C H B E D Ö M N I N GA R VI K TI GA K Ä L LO R TI L L O SÄ K ER H E T ER I U PP S K AT T N I N GA R Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärke Vid beräkning av den kassagenererande enhetens återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och varumärke, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Som förstås av beskrivningen i not 13 har nedskrivningstestet inte visat på nedskrivningsbehov. 32 NOT U PP G I F T ER O M M O D ER B O L AG E T MQ Holding AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg. Adressen till huvudkontoret är Sankt Eriksgatan 5 i Göteborg. Koncernredovisningen för perioden 1 september 2013– 33 NOT 31 augusti 2014 består av moderbolaget och dess dotterbolag, tillsammans benämnd koncernen. H Ä N D EL S ER EF T ER B A L A N S DAG EN Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 december 2014. Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 januari 2015. MQ har beslutat stänga den olönsamma treplansbutiken på Bogstadveien, Oslo. Samtidigt har kontrakt skrivits för en lokal på Grensen, Oslo, där MQs första flagship store i Norge kommer skapas. 70 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom antagits av EU, ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför. De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 18 december 2014. Resultatoch balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 29 januari 2015. Göteborg den 18 december 2014 Erik Olsson Ordförande Göran Barsby Styrelseledamot Bengt Jaller Styrelseledamot Annika Rost Styrelseledamot Arthur Engel Styrelseledamot Mernosh Saatchi Styrelseledamot Michael Olsson Styrelseledamot Christina Ståhl Verkställande direktör Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 18 december 2014 KPMG AB Jan Malm Auktoriserad revisor 71 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 R E V I S I O N SB E R Ä T T E L S E Till årsstämman i MQ Holding AB (publ), org. nr 556697-2211 R A PP O R T O M Å R S R ED OV I S N I N G EN O C H KO N C ER N R ED OV I S N I N G EN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för MQ Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2013-09-01– 2014-08-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 30–71. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revsionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 augusti 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för räkenskapsåret enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget, samt rapport över totalresultatet och balansräkningen för koncernen. R A PP O R T O M A N D R A K R AV EN LI GT L AGA R O C H A N D R A F Ö R FAT T N I N GA R Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för MQ Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2013-09-01–2014-08-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg den 18 december 2014 KPMG AB Jan Malm Auktoriserad revisor 72 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 73 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 STYRELSE OCH REVISORER 1. 2. 3. 5. 1 . ER I K O L S S O N 6. 4. 7. 5. A N N I K A R O ST Född 1959. Född 1957. Styrelseordförande, styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av valberedningen, revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2014. UTBILDNING: Civilekonom, Ö rebro Universitet. INGA ÖVRIGA UPPDRAG. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande Solera Beverage Group AS, styrelseledamot Threesome Holding AB, Good Sport Foundation AB, Postkodföreningen. Ledamot av Advisory Board SSM Bygg&Fastigheter AB. AKTIEINNEHAV I MQ: 1 000 aktier. AKTIEINNEHAV I MQ: 317 006 aktier. 6. M I C H A E L O L S S O N UTBILDNING: Del av civilekonomexamen, Göteborgs Universitet. Född 1963. Styrelseledamot sedan 2014. 2 . G Ö R A N B A R S BY UTBILDNING: Civilekonom / M.Sc., Handelshögskolan i Stockholm och McGill University Montreal. Född 1951. Styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av revisionsutskottet och ersättningsutskottet. UTBILDNING: Civilekonom (BA, MBA), Lunds Universitet. ÖVRIGA UPPDRAG: Senior Partner i CapMan Plc. Styrelseledamot och VD för CapMan AB. Styrelseordförande i Vanna AB. Styrelseledamot i Cederroth Intressenter AB, Cederroth AB, Metals & Powders Holding AB, Willo Maskin aktiebolag, Maneq 2002 AB, Maneq 2004 AB, Maneq 2005 AB, Maneq 2006 AB, Maneq 2007 AB, Maneq 2008 AB, Maneq 2009 AB, Svenska Gallträsk AB, Holmfall Intl AB, MPT Industries AB, samt CapMan (Sweden) Technology Fund 2007 GP AB. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande Technology neXus och Funäsdalen Berg & Hotell, styrelseledamot Ekman & Co, Ernströmgruppen, KGH Customs, SatPoint och Global Utmaning. AKTIEINNEHAV I MQ: 30 000 aktier. 7. M E R N O S H S A ATC H I Född 1979. Styrelseledamot sedan 2014. AKTIEINNEHAV I MQ: 0 aktier. UTBILDNING: Har studerat elektroteknik på masternivå, Kungliga Tekniska Högskolan. 3. B EN GT JA L L ER ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot Drottningholms slottsteater och IVAs Näringslivsråd. Född 1954. Styrelseledamot sedan 2012 samt ledamot av ersättningsutskottet. AKTIEINNEHAV I MQ: 1 500 aktier. UTBILDNING: Textil-Merkantil högskoleutbildning. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande och VD i Jaller Klädcenter AB och Jaller & Co AB. Styrelseorförande i Notpoolen AB, Notfabriken AB, Mars Music AB och Danielsson M otorsport AB. AKTIEINNEHAV I MQ: 2 862 000 aktier. 4 . A R T H U R EN G EL R E V I S O R ER KPMG AB, Jan Malm, auktoriserad revisor. Född 1967. Styrelseledamot sedan 2014 samt ledamot av revisionsutskottet. UTBILDNING: Civilekonom, Stockholms Universitet. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseo rdförande Caliroots. Styrelseledamot Marimekko OY och Reliance Brand Ltd. Sitter med i Advisory Board för ekonomiutbildningen på Stockholms Universitet. AKTIEINNEHAV I MQ: 10 000 aktier. Uppgifter om aktieinnehav redovisas per den 31 augusti 2014. 74 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 LEDNING 1. 2. 3. 4. 1 . C H R I ST I N A S TÅ H L 5. 4 . M AG N U S J O H A N S S O N Född 1970 Född 1973 Verkställande direktör. På MQ sedan 2013. Marknadschef. På MQ sedan 2010. UTBILDNING: Civilekonom och Ekonomie Magister, Lunds Universitet. UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. BAKGRUND: Tidigare VD på Mio AB. Innan dess 10 års anställning inom ICAkoncernen, senast som VD för dotterbolaget Etos AB samt koncernansvarig för Hälsa&Skönhet inom ICA. BAKGRUND: Tidigare marknadschef för Shopping4net, Nordic Brand Manager för CIBA VISION, Global Event Manager för Nobel Biocare samt strategisk projektledare inom reklambranschen. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i MQ Retail AB. ÖVRIGA UPPDRAG: Inga övriga uppdrag. AKTIEINNEHAV I MQ: 52 860 aktier. AKTIEINNEHAV I MQ: 8 924 aktier. Har inga väsentliga aktieinnehav i bolag som MQ har betydande affärsförbindelser med. 2 . TO N Y S I B ER G 5. PE T E R K A R L S S O N Född 1964 Supply Chain Manager. På MQ sedan 2011. Född 1962 UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. CFO och vice VD. På MQ sedan 2007. UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. BAKGRUND: Tidigare Head of Business Control för Coop Norden och dessförinnan affärsområdeschef inom Coop Sverige, ekonomi- och finansdirektör för Kronans Droghandel och ekonomichef för Göteborgs Kex samt som revisor på KPMG. BAKGRUND: Tidigare VD Gothenburg Car Terminal, controllerchef Göteborgs Hamn, logistikchef RNB Retail and Brands, Supply Chain Manager JC AB, Business Controller KappAhl samt konsult på KPMG och PwC. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i Textilimportörerna. AKTIEINNEHAV I MQ: 10 622 aktier. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelsesuppleant i MQ Retail AB. AKTIEINNEHAV I MQ: 122 602 aktier. ` E EL M Q U I S T 3. T H ÉRES Född 1970 Försäljningschef. På MQ sedan 2013. UTBILDNING: Civilekonom, Mälardalens Högskola i Västerås. BAKGRUND: Tidigare försäljningschef för Scorett och Håkanssons, marknads- och försäljningsdirektör och CFO Stena Recycling, produktchef Lindex samt konsultchef WM-data. ÖVRIGA UPPDRAG: Inga övriga uppdrag. AKTIEINNEHAV I MQ: 5 000 aktier. Uppgifter om aktieinnehav redovisas per den 31 augusti 2014. 75 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 BOL AGSST YRNINGSR APPORT Ledning och kontroll av MQ fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören. Styrningen sker i enlighet med relevanta regelverk; såsom aktie bolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning samt MQs bolagsordning och instruktioner. MQ har inte gjort några överträdelser av de relevanta regelverk som bolaget styrs av under det senaste räkenskapsåret annat än vad avser Svensk kod för bolagsstyrning och som anges enligt principen följ eller förklara. B O L AG S KO D EN (SV EN S K KO D F Ö R B O L AG S ST Y R N I N G) Bolagskoden ska tillämpas av alla svenska bolag som är upptagna till handel på en reglerad marknad och MQ tillämpar koden i och med noteringen på NASDAQ OMX Stockholm i juni 2010. I enlighet med kodens princip om ”följ eller förklara” redovisar MQ eventuella avvikelser från koden och motiverar sådana avvikelser i den årliga bolagsstyrnings rapporten. nästa årsstämma. Till styrelsen utsågs Erik Olsson, Göran Barsby och Bengt Jaller genom omval, samt Arthur Engel, Annika Rost, Mernosh Saatchi och Michael Olsson genom nyval. Beslut fattades också om ersättning till ledande befattningshavare och inrättande av ny valberedning inför årsstämman 2015. Mer information kring beslut fattade vid årsstämman finns på mq.se. Det finns inget bemyndigande lämnat till styrelsen för MQ att ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Å R S STÄ M M A N ST Y R EL S EN Aktieägarnas beslutanderätt i MQ utövas vid bolagsstämma. MQ ska inom sex månader från utgånget räkenskapsår hålla en ordinarie bolagsstämma, en årsstämma. Årsstämma i MQ hölls senast den 30 januari 2014. Styrelsens sammansättning Styrelsens ordförande och övriga ledamöter utses av årsstämman i enlighet med valberedningens förslag. Årsstämman 2014 valde följande ledamöter till MQs styrelse: Erik Olsson (ordförande), Göran Barsby och Bengt Jaller genom omval, samt Arthur Engel, Annika Rost, Mernosh Saatchi och Michael Olsson genom nyval. Ingen av styrelse ledamöterna har varit verksam i MQs bolagsledning eller i ledningen i något av MQs dotterbolag under verksamhetsåret 2013/2014 förutom Bengt Jaller. Bengt Jaller hade ett konsultuppdrag som t f inköpschef under perioden 18 juni 2013–31 dec 2013. Valberedningen har bedömt att samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till MQ och dess bolagsledning respektive större aktieägare i MQ, med undantag för Bengt Jaller, som ansågs beroende i förhållande till MQ och dess bolagsledning fram till 31 dec 2013. Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen. För närmare presentation av styrelsen hänvisas till sidan 74. Kallelse Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med lag och på sätt som föreskrivs i MQs bolagsordning. Beslut och närvaro Vid årsstämman behandlas de frågor som följer av MQs bolagsordning och aktiebolagslagen. Årsstämman beslutar i enlighet med de majoritetskrav som framgår av aktiebolagslagen. VD, styrelsens ordförande samt minst hälften av styrelsens övriga ledamöter närvarar vid årsstämman. Om så är möjligt ska dock samtliga styrelseledamöter närvara vid stämman. Därutöver ska även revisor och minst en ledamot av valberedningen vara närvarande. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till styrelse och dess ordförande, samt arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag till val av, och arvode till, revisor. Vid årsstämman den 30 januari 2014 fattades beslut om inrättande av ny valberedning inför årsstämman 2015. Mer information om MQs valberedning finns på mq.se. ST Y R EL S EN S O R GA N I S ATI O N O C H A R B E T E Å R S STÄ M M A 2 0 1 4 Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för MQs organisation och förvaltningen av MQs verksamhet. Styrelsen ska för aktieägarnas räkning förvalta MQs angelägenheter så att ägarnas intresse av kapitalavkastning tillgodoses på bästa sätt. Styrelsens ansvar för MQs organisation och förvaltningen av dess angelägenheter innefattar bland annat att: • fastställa MQs övergripande målsättning, strategier, finansiella mål och handlingsplaner; MQs årsstämma hölls i Göteborg den 30 januari 2014. Vid stämman fattades bland annat beslut om bolagets vinst disposition och en utdelning på 0,39 SEK per aktie. Vidare beslutades att styrelsen ska bestå av sju ledamöter fram till • se till att MQ har en tillfredsställande organisation och att MQ leds på ett tillfredsställande sätt och i överensstämmelse med MQs bolagsordning, aktiebolagslagen samt andra lagar och förordningar; 76 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 B O L AG S ST Y R N I N G S R A PP O R T • se till att MQ har ändamålsenliga styrnings- och rapporteringsrutiner; och • se till att MQ har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om och utvärdera hur MQs system för intern kontroll fungerar. Styrelsens arbete leds av ordföranden, som enligt antagen arbetsordning bland annat ska organisera arbetet, tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om MQ och dess verksamhet samt i övrigt erhåller erforderlig utbildning härför. Det åvilar också ordföranden att bland annat ta emot och förmedla synpunkter från aktie ägare, samråda med den verkställande direktören samt ansvara för kontakter med Finansinspektionen. Styrelsen ska anta styrdokument för MQs verksamhet, såsom arbetsordning, instruktioner till den verkställande direktören, rapporteringsinstruktioner samt andra erforderliga policy- och styrdokument. Arbetsordning för styrelsen Styrelsen antar årligen en arbetsordning för sin verksamhet. Arbetsordningen reglerar bland annat hur och när styrelsemöten ska ske, dagordningen för dessa styrelsemöten, styrelsens respektive VDs ansvarsområden, ordförandens arbetsuppgifter samt innehåller instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott. Av den arbetsordning som antogs av styrelsen den 20 mars 2014 framgår att styrelsen ska hålla minst fem ordinarie styrelsemöten per verksamhetsår. Under verksamhetsåret september 2013–augusti 2014 hade styrelsen totalt nio sammanträden, se tabell nedan. Vid styrelsens sammanträden behandlades frågor om bolagets resultatställning, balans- omslutning, delårsrapporter och årsredovisning samt marknadsbedömningar, riskanalys, affärsverksamhetens inriktning och organisationsfrågor. ST Y R EL S EU TS KOT T Revisionsutskott Enligt aktiebolagslagen ska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad ha ett revisions utskott. Styrelsen i sin helhet kan dock utföra de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet, under förutsättning att minst en styrelseledamot är oberoende och har redovisnings- och revisionskompetens. MQ har ett revisionsutskott som består av styrelsens ordförande, Erik Olsson, samt styrelseledamöterna Göran Barsby och Arthur Engel. Revisionsutskottet ska bland annat: • svara för arbetet med att kvalitetssäkra MQs finansiella rapportering inkluderande en rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret och riskhantering; • fortlöpande träffa MQs revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera synen på MQs risker; • fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som MQ får upphandla av MQs revisor; • utvärdera revisionsinsatsen och informera MQs valberedning om resultatet av utvärderingen; samt • biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen. Under året har revisionsutskottet haft två möten vilka har redogjorts för styrelsen. ST Y R EL S EM ÖT EN M Q H O L D I N G A B, 1 S EP 2 0 13 TI L L 31 AU G 2 0 1 4 Erik Olsson Göran Barsby Bengt Jaller Thomas Nyberg2) Eva Redhe Ridder- Christina stad2) Ståhl1) Annika Rost 3) Michael Olsson3) Mernosh Saatchi3) Arthur Engel3) Christina Ståhl VD 1) Tony Siberg, vVD & CFO Extra styrelsemöte 3 okt 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 8 okt 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ord. styrelsemöte 17 dec 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 18 dec 2013 Ja Ja Nej Nej Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 30 jan 2014 Ja Ja Ja Ja Nej Ja Ja Kon. styrelsemöte 30 jan 2014 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej Ja Ja Ord. styrelsemöte 20 mars 2014 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ord. styrelsemöte 16 juni 2014 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ord. styrelsemöte 20 aug 2014 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1) Tillträdde som styrelseledamot per den 31 jan 2012. Tillträdde som vd 19 aug 2013 och behöll sitt styrelseuppdrag fram till årsstämman 2014. 2) Lämnade sitt styrelseuppdrag per den 30 jan 2014. 3) Tillträdde som styrelseledamot per den 30 jan 2014. 77 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 B O L AG S ST Y R N I N G S R A PP O R T Ersättningsutskott Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman i ett aktiebolag, vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad, besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare. Det följer vidare av bolagskoden att styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott. MQs styrelse beslutade per januari 2014 att ersättningsutskottet ska bestå av styrelsens ordförande samt två ledamöter. Ersättningsutskottet består idag av styrelsens ordförande, Erik Olsson samt styrelseledamöterna Göran Barsby och Bengt Jaller. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till MQ och bolagsledningen. Ersättningsutskottets ansvarsområde och arbete Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i fråga om ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för MQs ledning. Ersättningsutskottet ska därvid bland annat: • föreslå principer för ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i MQ; • föreslå individuell ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i MQ; • följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning för MQs ledning; samt • följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som fattas av årsstämman. Ersättningsutskottet ska enligt arbetsordningen löpande hålla styrelsen underrättad om dess arbete och beslut. Ersättningsutskottets möten protokollförs och protokollen ska delges styrelsen senast en vecka efter att möte har hållits. Under året har ersättningsutskottet haft två protokollförda möten och redogjort för dessa för styrelsen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman ska enligt aktiebolagslagen besluta om riktlinjer för ledande befattningshavare. De riktlinjer som årsstämman antog den 30 januari 2014 framgår nedan. Lön och övriga förmåner Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska utgöras av en fast, marknadsmässig lön. Övriga förmåner, såsom bilförmån, ska där de förekommer endast utgöra en begränsad del av ersättningen. I den mån ledningen erhåller rörliga ersättningar ska dessa vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja MQs långsiktiga värdeskapande. För rörliga ersättningar som utgår kontant ska gränser för det maximala utfallet fastställas. Pension Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. MQ eller befattningshavaren ska äga ömsesidig rätt att begära pensions uttag tidigast från 60 år. Pension före 65 år ska vara förmånsbestämd eller avgiftsbestämd. Pension från 65 år ska följa ITP-planen. Därutöver ska befattningshavaren kunna erhålla en kompletterande ålderspension. Avgångsvederlag Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag till verkställande direktören utgå med ett belopp motsvarande maximalt tolv månadslöner, utöver lön under uppsägnings tiden. Till övriga ledande befattningshavare ska inget avgångsvederlag utgå vid uppsägning. Incitamentsprogram Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade incitaments program riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska utformas med syfte att uppnå ökad intressegemenskap mellan den deltagande befattnings havaren och MQs aktieägare. Program som innebär förvärv av aktier ska utformas så att ett eget aktieinnehav i MQ främjas. Intjänandeperioden, alternativt tiden från avtalets ingående till dess att en aktie får förvärvas, ska inte understiga tre år. Styrelseledamöter, som inte samtidigt är anställda i MQ, ska inte delta i program riktade till bolagsledningen eller andra anställda. Aktieoptioner ska inte ingå i program riktade till styrelsen. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma. 78 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 B O L AG S ST Y R N I N G S R A PP O R T M Q S L ED N I N G Verkställande direktör MQs styrelse har i enlighet med aktiebolagslagens regler utsett en verkställande direktör att sköta MQs löpande förvaltning och koordinera MQs verksamhet. Den verkställande direktören får enligt styrelsens arbetsordning inte ta väsentliga sidouppdrag utan godkännande från styrelsen. Den verkställande direktören ska utföra sitt arbete i enlighet med en av styrelsen årligen antagen instruktion. Av denna VD-instruktion framgår bland annat att den verkställande direktören är ansvarig för löpande förvaltning och koordinering av MQs verksamhet, att MQs bokföring sköts i enlighet med gällande lagstiftning, att MQ har en uppdaterad attestinstruktion samt att MQ följer väsentliga regelverk och instruktioner. Den verkställande direktören närvarar vid styrelsens möten och förser styrelsen med erforderligt beslutsunderlag samt tillser att styrelsen löpande erhåller den information som behövs för att styrelsen ska kunna följa MQs ekonomiska situation. Den verkställande direktören beslutar självständigt i frågor som rör MQs interna organisation men ska före större förändringar eller åtgärder inhämta styrelsens godkännande. Regelbunden rapportering till styrelsen sker på månatlig basis genom en månadsrapport, utvisande MQs ekonomiska ställning och utveckling, samt en särskild VD-rapport. Ledningsgrupp Ledningsgruppen i MQ bestod under räkenskapsåret 2013/2014 av Christina Ståhl (VD och koncernchef samt t f sortimentschef), Tony Siberg (vice VD och finanschef), Magnus Johansson (marknadschef), Peter Karlsson (supply chain manager) och Thérese Elmquist (försäljningschef). För närmare presentation av ledningen hänvisas till sidan 75. REVISION Extern revision Av MQs bolagsordning framgår att MQ ska ha en eller två revisorer med högst två suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag. Revisor enligt det föregående väljs av årsstämman för en period av fyra år. Revisionsbolaget KPMG omvaldes till MQs revisorer av årsstämman den 30 januari 2014. Huvudansvarig för revisionen är Jan Malm. MQs revisor granskar styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning av MQ och de årsredovisningar och vissa andra finansiella rapporter som MQ upprättar. Revisorn presenterar slutsatserna av sin granskning i den revisionsberättelse, som läggs fram på årsstämman. Därutöver lämnar revisorn löpande rapporter till revisionsutskottet/ styrelsen ett antal gånger per år. Intern revision Något behov av internrevision finns inte då den interna kontrollen i MQ fungerar väl. Bolagets ambition är att hålla en hög kvalitet vad gäller det interna kontrollarbetet (se vidare nedan under avsnittet Intern kontroll). Styrelsen kommer årligen att utvärdera behovet av internrevision och inkludera resultatet av denna utvärdering i MQs årliga bolagsstyrningsrapport. Efter utvärdering under 2013/2014 har styrelsen gjort bedömningen att någon internrevision inte behövs. Intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för MQs interna kontroll. VD har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att MQs finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, samt att skydda MQs tillgångar. MQ tillämpar samma internkontrollsystem för koncernen som moderbolaget. MQ har valt att använda COSOs1) definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan. Kontrollmiljö Basen för intern kontroll är kontrollmiljön, som innefattar den kultur som styrelse och bolagsledning kommunicerar och verkar utifrån. Den omfattar i huvudsak integritet och etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi och ledningsstil, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter samt policys och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policys och riktlinjer omfattar alla identifierade väsentliga områden och att dessa ger erforderlig vägledning till olika befattningshavare i MQ. MQs syn på intern kontroll framgår bland annat av den etikpolicy som finns på MQs intranät och som anger den grundläggande synen på hur en medarbetare ska agera. Etikpolicyn gås igenom med alla nyanställda medarbetare. Som ett led i att upprätthålla god styrning och kontroll inom finansiell rapportering betonar MQ vikten av god kompetens och kompetensutveckling inom detta område. En del i detta arbete är relevanta befattningsbeskrivningar samt utvecklingssamtal. 1) C ommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). 79 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 B O L AG S ST Y R N I N G S R A PP O R T Riskbedömning Genom riskbedömning identifieras de väsentliga risker, som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen samt var dessa risker finns på bolags-, affärsenhets- och processnivå. Riskgenomgång sker årligen i samband med att affärsplanen tas fram och vid upprättandet av årsredovisningen. Vid riskbedömningen tas särskild hänsyn till risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande av annan part på MQs bekostnad samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. Risker identifieras även genom MQs säkerhetsavdelnings arbete. Riskbedömningen resulterar i kontrollmål, som stöder uppfyllelsen av de grundläggande kraven på de finansiella rapporterna, s k räkenskapspåståenden. Riskbedömningen uppdateras löpande för att omfatta förändringar, som väsentligen påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteter För att förhindra, upptäcka och korrigera felaktigheter och avvikelser har kontrollaktiviteter fastställts i förhållande till de risker som identifierats. Områden som omfattas av kontrollaktiviteter är bland annat: 1. varulagerprocessen, inklusive existens och värdering; 2. b ehörigt godkännande av affärstransaktioner; 3. affärssystem som påverkar den finansiella rapporteringen, inklusive verifikationshantering; 4. redovisningsprocessen, inklusive bokslut och koncern redovisning; och 5. v äsentliga, ovanliga eller komplicerade affärstransaktioner, som inrymmer väsentliga element av värderingar. Information och kommunikation MQs styrande dokument, såsom riktlinjer, manualer och policydokument av betydelse för extern och intern kommunikation uppdateras och kommuniceras till berörda med arbetare löpande via bland annat möten och intranät. Policy dokumenten är kommunicerade till relevanta personer i organisationen på ett sådant sätt att både innebörd och konsekvenser av avsteg från dessa policys och riktlinjer kan förstås. Syftet med policydokumenten är att säkerställa att MQs samtliga informationsskyldigheter enligt gällande lagar och regler efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Rapportering av brister i den interna kontrollen sker till styrelse och ledning utifrån den bedömda konsekvensen av bristen. Under det gångna räkenskapsåret har MQ fullföljt sina åtaganden som börsnoterat bolag utan några kända överträdelser. Kommunikationen mellan den centrala serviceorganisationen och butiksledet har förtydligats och sker med jämn periodicitet via möten, intranät och e-post. Uppföljning MQ kontrollerar att de fastlagda kontrollaktiviteterna genomförs på avsett sätt genom stickprovskontroller. Om så är möjligt görs kontrollaktiviteter automatiska för att förhindra att de av olika skäl inte genomförs. MQs grundläggande värderingar gås igenom årligen och vikt läggs då vid de policys och instruktioner som visar ledningens och styrelsens syn på intern styrning och kontroll. 80 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 REVISORS YTTRANDE OM BOL AGSST YRNINGSR APPORTEN Till årsstämman i MQ Holding AB (publ), org.nr 556697-2211 Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2013-09-01–2014-08-31 på sidorna 76–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Göteborg den 18 december 2014 KPMG AB Jan Malm Auktoriserad revisor 81 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 FLER ÅRSÖVERSIK T R ES U LTAT R Ä K N I N GA R MSEK 2013/2014 2012/2013 2011/2012 2010/2011 2009/2010 1 520 1 463 1 534 1 487 1 435 5 6 4 4 7 Handelsvaror –666 –654 –681 –635 –604 Övriga externa kostnader –356 –374 –351 –329 –330 Personalkostnader –338 –351 –366 –355 –317 –1 –1 – – – –31 –38 –42 –50 –46 132 50 98 121 145 Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Övriga rörelsekostnader Avskrivningar Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansnetto 0 0 1 –2 4 –9 –13 –15 –13 –53 –9 –13 –14 –14 –49 Resultat före skatt 123 36 84 107 96 Skatt –27 26 –23 –29 –24 Årets resultat 96 62 61 77 72 2013/2014 2012/2013 2011/2012 2010/2011 2009/2010 1 203 1 205 1 205 1 205 1 206 56 75 90 98 105 1 259 1 280 1 295 1 303 1 311 Varulager 250 291 254 246 205 Kortfristiga fordringar 100 115 82 66 67 40 43 38 27 42 B A L A N S R Ä K N I N GA R MSEK TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 390 448 374 339 314 1 650 1 728 1 669 1 642 1 625 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 956 872 834 827 786 Räntebärande långfristiga skulder 175 221 291 320 360 Icke räntebärande långfristiga skulder 182 180 211 203 197 53 134 61 41 42 284 322 272 251 240 1 650 1 728 1 669 1 642 1 625 Räntebärande kortfristiga skulder Icke räntebärande kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder 82 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 K AS S A F LÖ D ES A N A LYS MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde efter investeringsverksamheten 2013/2014 2012/2013 2011/2012 2010/2011 2009/2010 155 56 107 135 121 –3 1 –4 –31 –13 152 57 103 104 108 –8 –25 –33 –44 –43 144 32 70 60 65 Finansieringsverksamheten Nyemission, konvertibla lån och optionspremier – – – – 95 Upptagna lån – 250 – – 533 Amortering av låneskulder –40 –320 –40 –40 –746 Utbetald utdelning –14 –30 –38 –36 – Utnyttjande av checkräkningskredit –93 73 20 1 – –147 –28 –58 –75 –118 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde –2 5 11 –15 –53 Likvida medel vid periodens början 43 38 27 42 96 Likvida medel vid periodens slut 40 43 38 27 42 83 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 DEFINITIONER B R U T TO M A R G I N A L R Ä N T EB Ä R A N D E N E T TO S KU L D Nettoomsättning minus handelsvaror i procent av försäljningen. Räntebärande skulder minus likvida medel. R Ä N T EB Ä R A N D E N E T TO S KU L D/ EB IT DA EB IT DA Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Räntebärande skulder dividerat med EBITDA för närmaste tolvmånadersperiod. EG E T K A PITA L R Ö R EL S EM A R G I N A L Utgörs av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och balanserade vinstmedel inklusive årets resultat i koncernen. Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. S O L I D IT E T EG E T K A PITA L PER A K T I E Eget kapital i procent av balansomslutningen. Eget kapital dividerat med antal aktier per balansdagen. JÄ M F Ö R B A R F Ö R S Ä L J N I N G All försäljning förutom försäljning i nya butiker betecknas som ”jämförbar försäljning”. En ny butik blir jämförbar när den har varit öppen i ett år. 84 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 Å R S S TÄ M M A Å R S STÄ M M A I M Q H O L D I N G A B ÄG ER R U M TO R S DAG EN D EN 2 9 JA N UA R I 2 0 1 5 K LO C K A N 16.0 0 PÅ M Q S H U V U D KO N TO R S A N K T ER I KS GATA N 5, G ÖT EB O R G. ANMÄLAN Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 23 januari 2015 dels senast klockan 16.00 fredagen den 23 januari 2015 anmäla sig hos bolaget för deltagande i årsstämman under adress MQ Holding AB, Box 11919, 404 39 Göteborg eller per telefon 031-388 84 11 eller via e-post [email protected]. Vid anmälan uppge namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden och ombud samt, i förekommande fall, bifoga fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande. F Ö RVA LTA R R EG I ST R ER A D E A K T I ER U T D EL N I N G Styrelsen kommer föreslå årsstämman att en utdelning om 1,36 SEK per aktie för verksamhetsåret 2013/2014 beslutas. Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets resultat efter skatt. Tidpunkten för respektive den beloppsmässiga storleken av eventuell framtida utdelning, kommer bland annat att vara beroende av bolagets framtida resultat, expansions- och förvärvsmöjligheter samt finansiella ställning i övrigt. KO M M A N D E I N F O R M AT I O N ST I L L FÄ L L EN Delårsrapport Kvartal 2 (december 2014–februari 2015) Avges den 18 mars 2015 Delårsrapport Kvartal 3 (mars–maj 2015) Avges den 16 juni 2015 Delårsrapport Kvartal 4 (juni–augusti 2015) Avges den 7 okt 2015 Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före fredagen den 23 januari 2015 då sådan omregistrering ska vara verkställd. 85 MQ ÅRSREDOVISNING 2013/2014 MQ HOLDING AB Sankt Eriksgatan 5 404 39 Göteborg Telefon: 031-388 80 00 Fax: 031-388 80 01 W W W. M Q .S E Produktion: Solberg
© Copyright 2024