1. No category

Innehåll
MQ i korthet
4
året i korthet
5
VD-ord
6
mål och strategi
Historik
8
10
Verksamheten
12
Värdekedjan
16
Det här får en kundmedlem på MQ
21
Hållbar utveckling
22
Medarbetare
24
Aktien
26
Förvaltningsberättelse
30
Rapport över totalResultat – koncernen
34
Balansräkning – koncernen
35
Rapport över för­ändringar
i eget kapital – koncernen
36
Kassaflödesanalys – koncernen
37
resultaträkning – moderbolaget
38
Balansräkning – moderbolagET
39
Rapport över för­ändringar i eget
kapital – moderbolaget
40
Kassaflödesanalys – moderbolagET
41
Noter – till de finansiella rapporterna
42
Revisions­berättelse
72
Styrelse och revisorer
74
Ledning
75
Bolagsstyrningsrapport
76
Revisorsyttrande över
bolagsstyrningsrapporten
82
Flerårsöversikt
83
Definitioner
84
årsstämma
85
Den legala årsredovisningen som är reviderad
omfattar sidorna 30–71
MQ i korthet
MQ är en ledande varumärkeskedja i Sverige, och en
ny aktör i Norge.
Genom en mix av egna och externa varumärken
erbjuder MQ män och kvinnor kläder med hög mode­
grad i attraktiva butiker. Butikskedjan omfattade vid
verksamhetsårets slut 113 butiker. Ambitionen är att
fortsätta växa med lönsamhet genom fler och större
butiker i Sverige samt genom expansion till nya geo­
grafiska marknader, med lanseringen i Norge hösten
2010 som ett första steg. I början av året lanserades
också MQs e-handel som komplement till de fysiska
butikerna.
Styrkan i MQs affärsmodell är konceptets skalbar­
het, där produktutbudet i hög grad kan anpassas
till efterfrågan på den lokala marknaden, både inom
Sverige och internationellt. Samtidigt har MQ en ef­
fektiv central organisation som kan hantera fortsatt
expansion. MQ har även en kundklubb med omkring
370 000 lojala kunder.
MQ sysselsatte under föregående år 657 med­
arbetare, de flesta i bolagets butiker men även på
huvudkontoret i Göteborg samt på bolagets produk­
tionskontor i Shanghai och Dhaka.
Den 18 juni 2010 noterades MQ-aktien på
NASDAQ OMX Stockholm. I samband med det fick
bolaget en ny kapitalstruktur och cirka 4 000 nya ak­
tieägare. Vid verksamhetsårets slut uppgick antalet
aktieägare till drygt 5 000.
MQs ambition består – att bli den ledande varu­
märkeskedjan i Norden.
4
MQ årsredovisning 2010/2011
året i korthet
Siffror
• Nettoomsättningen uppgick till 1 487 MSEK
(1 435), en ökning med 3,6 procent.
• Bruttomarginalen uppgick till 57,3 procent (57,9).
• Rörelseresultatet uppgick till 121 MSEK (145), vilket
motsvarar en rörelsemarginal på 8,1 procent (10,1).
• Periodens resultat efter skatt uppgick till 77 MSEK
(72), vilket motsvarar 2,19 SEK (2,86) per aktie
efter utspädning.
MSEK
%
2 000
16,0
1 500
12,0
1 000
8,0
500
4,0
nettoomsättning/
rörelsemarginal
Nettoomsättning, MSEK
Rörelsemarginal, %
0
0,0
07/08 08/09 09/10 10/11
• Kassaflödet från den löpande verksamheten var
103 MSEK (108).
• Styrelsen föreslår en utdelning om 1,10 SEK (1,02)
per aktie vilket motsvarar 50 procent av årets
resultat efter skatt.
Händelser
• Å
ret präglades av en generellt svagare privatkon­
sumtion, vilket påverkade MQ liksom många andra
varumärkeskedjor och klädföretag negativt. MQs
försäljning i jämförbara butiker sjönk med endast 1,3
procent, vilket kan jämföras med marknadens ned­
gång på 3,7 procent för samma period enligt HUI.
3%
2%
1%
0
–1%
–2%
–3%
%
–4%
jämförbar
försäljning
per kvartal
2010/2011
MQ
HUI
–5%
Q1
Q2
Q3
Q4
• Lansering av MQ på en ny geografisk marknad –
Norge.
• MQ öppnade sju butiker under räkenskapsåret,
varav fyra i Sverige och tre i Norge.
53
47
försäljningsfördelning
DAM/HERR
Dam
Herr
• I oktober 2011, efter räkenskapsårets utgång,
tillträdde Mats Gärdsell som ny VD för MQ.
Nettoomsättning, MSEK
10/11
09/10
08/09
1 487
1 435
1 384
Bruttomarginal, %
57,3
57,9
54,41
Rörelseresultat, MSEK
121
145
101
Rörelsemarginal, %
8,1
10,1
7,3
Resultat efter skatt, MSEK
77
72
40
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
2,19
2,86
1,79
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr
1,9
1,9
5,3
Soliditet, %
50
48
19
827
786
323
Antal butiker, slutet av perioden
113
106
102
Antal medarbetare
657
624
661
35 156 507
35 156 507
21 558 650
Eget kapital, MSEK
Antal utestående aktier, st
1) Från och med räkenskapsåret 2009/2010 redovisas valutaeffekter hänförliga till handelsvaror under posten handelsvaror, tidigare redovisades dessa under övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Bruttomarginalen
har därmed påverkats positivt med 1 procentenhet för räkenskapsåret 2008/2009. Jämförelseåret har räknats om med
anledning av effekten.
5
MQ årsredovisning 2010/2011
VD-ord
2011 var ett händelserikt år för MQ, där vi ökade den totala försäljningen och
växte mer än marknaden i jämförbara butiker. Vi visade fortsatt stabila brutto­
marginaler och ett förbättrat nettoresultat. Under året har vi fokuserat på ett
långsiktigt utvecklingsarbete vad gäller att stärka vårt erbjudande och förtydliga
MQs position. MQ är idag ett etablerat och fokuserat modeföretag med stor po­
tential för lönsam tillväxt. Med rätt förutsättningar är det ganska enkelt; för att
nå våra mål ska vi fokusera på det viktigaste av allt – vårt erbjudande till kunden.
Nettoomsättningen 2010/2011 var nära 1,5 miljarder
kronor vilket var en ökning med 3,6 procent jäm­
fört med föregående år. Försäljningen i jämförbara
butiker minskade, men vi utvecklades bättre än
marknaden som varit mycket svår. Vi visar en stabil
utveckling vad gäller bruttomarginaler, kassaflöde
och nettoresultat. MQs förhållningssätt är att arbeta
långsiktigt och konsekvent – vi levererar hellre stabil
trygghet än kortsiktiga glädjeskutt. Men vi siktar
högt.
MQ är idag ett modedrivet företag med en stark
organisation som förstår och kan möta kundens
ökade krav, där spännande varumärken, brett sor­
timent och förnyelse i butik är centrala framgångs­
faktorer. Vi ska attrahera och inspirera våra kunder.
Vi ska förstå våra kunder och vi ska ha ett personligt
bemötande i butik. Grunden är förstås att vi kan
mode. MQ är en kedja som bygger på kommersiell
design, effektivt varuflöde, kundfokuserad försälj­
ning samt en varumärkesbyggande kommunikation
som driver trafik till våra butiker. Var och en av dessa
länkar kan tyckas självklar, men det är först när hel­
heten fungerar som vi har förutsättningar för fortsatt
lönsam tillväxt.
Under det gångna året har stora förändringar ge­
nomförts. Vi har stärkt organisationen inom design,
marknadskommunikation och försäljning samtidigt
som ansvarsfördelningen tydliggjorts. Vi har en bra
sortimentsmix och en tydlig strategi för att hela tiden
erbjuda våra kunder modenyheter.
I Sverige har vi öppnat ytterligare butiker och
utökat butiksytan i befintliga butiker. Vi har även lanse­
rat MQ på den norska marknaden. Andelen inköp via
egna inköpskontor har ökat väsentligt, vilket bidrar till
såväl snabbare varuförsörjning som sänkta produk­
tionskostnader. Vi har förtydligat vårt koncept, arbe­
tat igenom våra budskap och vår kommunikations­
strategi – med målet att ge ett attraktivt erbjudande
till våra kunder.
Vi har helt enkelt nått en punkt där vi kan ta nästa
steg i MQs utveckling.
Under 2011/2012 ska vi fortsätta vårt arbete med
att se över och utveckla butiksnätet för att dels sä­
kerställa fortsatt tillväxt i befintliga butiker, dels öka
antalet butiker. Vi har idag 111 butiker i Sverige men
det finns definitivt vita fläckar på kartan. Dessutom
har vi flera butiker där vi kan öka ytan. Vi ska även
fortsätta utvecklas i Norge där vi har en plattform på
plats som i dagsläget driver fyra butiker och där vi
ser att vi kan expandera från en mycket konkurrens­
kraftig position i mellanprissegmentet. Vidare fort­
sätter e-handeln vara ett komplement till försäljning i
butik och får en allt mer integrerad roll i erbjudandet.
MQ.se är en viktig kanal för oss, inte minst mot våra
370 000 lojala kundklubbsmedlemmar som under
året stod för en stor del av försäljningen och därmed
fortsatt är vår utan konkurrens viktigaste kundgrupp.
Sammantaget har vi ett konkurrenskraftigt erbju­
dande där jag, tillsammans med mina kollegor, ska
arbeta fokuserat och medvetet mot våra mål; MQ ska
vara en spännande modeaktör och bli den ledande
varumärkeskedjan i Norden.
Mats Gärdsell
VD och koncernchef
6
MQ årsredovisning 2010/2011
VD-ord
Vi har helt enkelt nått en
” punkt där vi kan ta nästa
steg i MQs utveckling.
7
MQ årsredovisning 2010/2011
mål och
strategi
Affärsidé
Att till män och kvinnor med intresse för mode
erbjuda varumärken med hög modegrad i attraktiva
butiker.
Finansiella mål
MQ har följande finansiella mål, antagna av styrelsen
den 25 mars 2010:
MQ är en helintegrerad varumärkeskedja som erbjuder en mix av egna och externa varumärken till
modeintresserade män och kvinnor i den mentala
åldern 30–40 år.
• D
en årliga nettoomsättningstillväxten ska uppgå
till minst 10 procent över en konjunkturcykel.
U
nder verksamhetsåret 2010/2011 nådde MQ en
tillväxt på 3,6 procent (3,6).
• R
örelsemarginalen ska i genomsnitt uppgå till
minst 12 procent över en konjunkturcykel.
Vision
MQ ska bli den ledande varumärkeskedjan
i Norden.
MQ-kedjan är, efter mer än femtio år på den svenska
marknaden, en väletablerad kedja med ett rikstäckande butiksnät – med fortsatt tillväxtpotential på både
befintliga och nya marknader. Sedan hösten 2010
finns MQ även representerat i Norge.
R
örelsemarginalen för helåret 2010/2011
uppgick till 8,1 procent (10,1).
• V
arulagret ska ej överstiga 11,5 procent av
omsättningen de 12 senaste månaderna.
V
arulagrets andel av omsättningen för 2010/2011
var i linje med året innan; 14,4 procent (14,3).
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsens mål är att föreslå utdelningar som i ge­
nomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av
årets resultat efter skatt.
För verksamhetsåret 2010/2011 föreslår styrelsen en
utdelning om 1,10 kronor (1,02) per aktie, vilket motsvarar 50 procent av årets resultat efter skatt.
MQs affärsmodell
Män
kvinnor
~50%
~50%
60–70%
30–40%
60–70%
30–40%
Egna
varumärken
Externa
varumärken
Egna
varumärken
Externa
varumärken
8
MQ årsredovisning 2010/2011
mål och strategi
Strategi
Utgångspunkten i MQs strategiska position är ett
tydligt modeerbjudande i egna butiker för både män
och kvinnor. MQ har en stark profil som varumärkes­
kedja som är differentierad från konkurrenterna.
Affärsmodellen, med en balanserad varumärkesmix
av egna och externa varumärken inom dam- och
herrmode, ger bolaget en relativt låg riskexponering.
Verksamheten bedrivs i alla led med en miljömedve­
ten och hållbarhetsinriktad ambition.
Genom att erbjuda egendesignade kollektioner
och ett attraktivt komplement av externa varumärken
kombinerat med stort fokus på försäljning, service
och koordinerade processer ska MQ växa med lön­
samhet i flera olika led:
Tillväxt i Sverige
Nya butiker
I förhållande till många konkurrenter har MQ relativt
få butiker, vilket ger utrymme att expandera butiks­
nätet i Sverige. MQ ser möjligheter att öppna nya
butiker både på orter där MQ redan har en befintlig
butik och på nya orter.
Under 2010/2011 öppnade MQ totalt sju butiker,
varav fyra i Sverige.
Ökande jämförbar försäljning
En ständigt förbättrad varumärkesmix och produkt­
portfölj tillsammans med ett tydligt säljfokus ska
bidra till att den jämförbara försäljningen ökar minst
i nivå med marknadens tillväxt. Aktiviteter för att öka
lojaliteten med den höga andel kunder som ingår i
MQs kundklubb fortsätter. Ett antal av MQs butiker
har en butiksyta som är mindre än önskat och upp­
växling av befintliga butiker bedöms kunna ske till en
låg investeringsnivå och med befintlig bemanning.
MQs jämförbara försäljning 2010/2011 uppgick till -1,3
procent, vilket var bättre än den svenska marknadens
utveckling på -3,7 procent (enligt HUI). Under räkenskapsåret 2010/2011 utökade fyra befintliga butiker
sin säljbara yta med totalt 750 kvadratmeter.
Tillväxt på nya geografiska marknader
Lansering på ny marknad - Norge
Med sin skalbara affärsmodell av egna och interna­
tionellt välkända varumärken i det övre mellanpris­
segmentet bedöms MQs koncept vara attraktivt att
etablera på en ny marknad i de nordiska länderna.
Potentialen för en kedja med MQs erbjudande är
stor i Norge och bedömningen är att MQ på lång sikt
kan öppna 40 till 50 butiker på den norska marknaden.
Den successiva expansionen ska ske med fokus på
lönsamhet.
MQ öppnade sin första butik utanför Sverige, i Oslo,
Norge, i september 2010, och hade vid årets slut tre
butiker på den norska marknaden.
Expansion till Finland
Den finska marknaden erbjuder bra lägen i stora
köpcentrum och har som EU-land goda förutsätt­
ningar för smidig varuförsörjning från MQs central­
lager i Sverige. MQ ser en potential att öppna 20–30
butiker i Finland på sikt.
Effektiva processer och skalfördelar
Ökad lokal närvaro och effektivare varuflöde
Inköpskontoren i Shanghai, Kina, och Dhaka, Bangla­
desh, etablerades i januari 2008 respektive augusti
2009 för att förbättra kontrollen av tillverknings­
processen, minska antalet leverantörer och sänka
kostnaderna genom en ökad andel inköp via de egna
kontoren. Arbete fortlöper för att optimera bolagets
varuförsörjning i alla led.
Under 2010/2011 uppgick andelen order via egna
produktionskontor till cirka 80 procent (56).
Kontinuerlig kostnadskontroll
MQ har de senaste åren fokuserat på bland annat
kostnadskontroll vilket bidragit till betydligt lägre
centrala kostnader. Den befintliga centrala serviceor­
ganisationen bedöms kunna hantera fortsatt plane­
rad tillväxt.
9
MQ årsredovisning 2010/2011
1957
Ett antal enskilda modebutiksägare
samlas i Stockholm för att diskutera
ett gemensamt reklamsamarbete.
Mötet leder till att 25 herr- och
dambutiker inleder ett samarbete
som den 18 mars 1958 antar namnet
Detex AB. Huvudkontoret placeras i
de då nybyggda Hötorgsskraporna.
1950
1961
Detex AB flyttar till Borås. Dam- och
herrsidan hade vid den här tiden olika
namn på sina gemensamma profiler:
”Modegruppen” för dam och ”Man
Group” för herr.
1960
1979
Som ett led i fördjupningen av samarbetet mel­
lan modebutikerna runt om i landet döps Detex
AB om till MAN-QVINNY AB. Under sjuttiotalet
öppnar en rad MAN- och QVINNY-butiker över
hela landet. Butikerna inom MAN-QVINNY AB
börjar likna varandra allt mer.
1970
10
MQ årsredovisning 2010/2011
1980
1988
MAN och QVINNY lanseras under den
gemensamma profilen MQ. Herr- och dam­
kläder börjar i ökande utsträckning säljas i
gemensamma butiker och sortimentet blir
mer målgruppsanpassat.
1993
MQ inleder en stor omorganisation där MQ
övergår från att vara en frivillig fackhandels­
kedja till att anta en mer franchiseliknande
styrning. I samband med detta rekryteras,
med stor framgång, en rad nya butiker.
1990
2011
MQ har 113 butiker, omkring
650 medarbetare och 370 000
kundklubbsmedlemmar.
2008
Huvudkontoret flyttar från
Borås till Göteborg och
bolaget öppnar ett inköps­
kontor i Shanghai, Kina.
2006
I maj inträder CapMan som majo­
ritetsägare i MQ. Samtliga butiker
köps upp och införlivas i MQ Retail
AB. Profileringen av MQ förfinas
och butikerna utvecklas till att bli
än mer kundanpassade.
2000
2009
Antalet butiker når 100 och
två outletbutiker öppnar.
Ytterligare ett inköpskontor
öppnar, denna gång i Dhaka,
Bangladesh.
2010
11
MQ årsredovisning 2010/2011
2010
MQ-aktien noteras på NASDAQ
OMX Stockholm och MQ får
4 000 nya aktieägare. MQ öpp­
nar fyra nya butiker i Sverige
och lanserar kedjan i Norge
med en första butik i Oslo i
september.
2020
Verksamheten
MQ har en stark position i Norden med ett tydligt erbjudande till
modeintresserade kvinnor och män i egenägda butiker. Varumär­
kesportföljen består av en attraktiv mix av egna och externa varu­
märken. Såväl position som erbjudande utvecklas ständigt för att
MQ ska vara en intressant varumärkeskedja, arbetsgivare och aktie.
POSITIONERING
MQs ambition är att vara den stilsäkra utmanaren
där en mix av varumärken täcker en varierad stil-,
pris- och modegrad. Produkterna har tagits fram på
ett ansvarsfullt sätt och som MQs kunder ska kunna
bära ofta och länge utifrån livsstil och behov.
MQ vänder sig till män och kvinnor som har käns­
la för mode, men som snarare följer redan etablerade
trender än försöker skapa nya.
Prismässigt positionerar sig MQ i det breda mel­
lanprissegmentet, mellan lågpriskedjor såsom H&M
och Gina Tricot och exklusiva varumärken såsom
Prada och Ralph Lauren.
MQ erbjuder ett prisvärt mode i form av ett urval
varumärken med god kvalitet i butiker med hög
servicegrad.
ter till MQ, då de erbjuder en blandning av externa
varumärken till både män och kvinnor. Dessa aktörer
skiljer sig dock från MQ i avseendet att de erbjuder
kläder över ett pris- och modespann som till viss del
skiljer sig från MQs samt att de har få butiksenheter.
Ytterligare en grupp konkurrenter är renodlade
varumärkeskedjor och fristående fackhandlare.
Marknadsandelar
Enligt undersökningsföretaget GfK har MQ en star­
kare marknadsposition bland män än kvinnor på den
svenska klädmarknaden, med marknadsandelar för år
2010 om 5,3 respektive 2,7 procent, vilket gör MQ till
andra respektive sjunde största aktör. Samtidigt var
bolagets andel av den totala svenska klädmarknaden
3,2 procent.
MÅLGRUPP
MQs målgrupp är kvinnor och män med en mental
ålder på 30-40 år, som lever ett aktivt liv, träffar
många människor och har flera intressen. Målgrup­
pen är modeintresserad, ofta med en tydlig egen
personlig stil men öppen för vägledning och föränd­
ringar.
MQs kunder vill känna sig stilsäkra. De vill ha
hjälp med att blanda dyrt och billigt, dressat och
casual. Det är viktigt att kunderna känner att de
skapar en egen stil, men som stämmer i modebilden.
Hos MQ ska kunden känna att de får hjälp, om de
vill, att koordinera sin klädsel på ett stilsäkert och
personligt sätt.
Målgruppen är central för hela MQs verksamhet
och är styrande för marknadsföring, butiksdesign
samt varumärkes- och sortimentsstruktur.
Konkurrenter
MQs huvudsakliga konkurrenter i fackhandels­
segmentet är kedjorna Brothers och Sisters, vilka
erbjuder ett liknande varumärkeskoncept, med en
blandning av egna och externa varumärken, och vän­
der sig till samma kundsegment som MQ.
En andra grupp konkurrenter, såsom H&M, Kapp­
Ahl, Lindex, Gina Tricot och Dressmann, återfinns i
lågprissegmentet. Dessa aktörer är emellertid inte
direkt jämförbara med MQ, eftersom de driver en
enhetlig varumärkesstrategi. Varuhus, såsom Åhléns
City och NK, är också, i viss utsträckning, konkurren­
Kundklubb
MQ har en lojal kundbas, vilket framgår av att
bolagets kundklubb har cirka 370 000 medlemmar
(332 000). Bolagets ambition är att ha ett sunt förhål­
lande mellan spontanköp och kundklubbsköp, där
kundklubbbsmedlemmarna generellt har högre
genomsnittsköp än MQs övriga kunder.
Enligt undersökningsföretaget GfK lade klubbens
medlemmar i genomsnitt 14 procent av sin totala
klädkonsumtion i MQs butiker föregående år, vilket
är näst högst bland de lojalitetsprogram som erbjuds
av svenska klädkedjor.
12
MQ årsredovisning 2010/2011
Verksamheten
Medlemskap i kundklubben är gratis och kunden får
poäng för varje köp, där en krona motsvarar en po­
äng. Beroende på insamlade poäng under ett kalen­
derår indelas kundklubbens medlemmar i nivåerna
bas, silver och guld. De samlade poängen ger, utöver
rabattcheckar, förtur på reor, gratis eller nedsatta
skrädderitjänster, tillgång till särskilda kampanjer och
inbjudan till VIP-kvällar. Se mer om kundklubbens
förmåner på sid 21.
VARUMÄRKEN
MQs produktportfölj bestod under räkenskapsåret
2010/2011 av sex egna varumärken och tolv interna­
tionellt etablerade och välkända externa varumär­
ken. Bolaget strävar efter en optimal varumärkesmix
inom både herr- och dammode, där varje varumärke
utvärderas löpande för att säkerställa att det har
sin självklara position i varumärkesportföljen, möter
de höga krav på design och kvalitet som MQ ställer
samt är i linje med MQs övergripande koncept. Ba­
lansen mellan de valda varumärkena är likväl mycket
viktig.
Samtliga varumärken ska hålla en hög interna­
tionell standard – och många uppfattar MQs egna
varumärken som externa, vilket ses som ett bevis för
en stark design- och produktutvecklingskompetens.
Varumärkesportfölj
Det är viktigt att ha en långsiktighet i erbjudandet
av externa varumärken, samtidigt som det finns stora
möjligheter att skapa ett nyhetsvärde genom att för­
ändra mixen inför en säsong. MQ gör därför löpande
en översyn av varumärkesportföljen och bedömer att
ett fåtal av dagens varumärken över tid kommer att
bytas ut, men att nuvarande antal varumärken är på
en bra nivå.
Varje varumärkes inriktning utgår från tre övergri­
pande parametrar; livsstil, kollektion och pris. Utifrån
13
MQ årsredovisning 2010/2011
Verksamheten
dessa parametrar indelas varumärkenas respektive
kollektioner i ett spektrum från casual till dressat.
Inom herr erbjuder MQ de egna varumärkena
Réunion/Emilio och Bläck, och inom dam Zoul, 365
Sunshine och Stockh lm.
Under året bestod de externa varumärkena av
bland andra Björn Borg, Bondelid, Calvin Klein, Die­
sel, Dobber, Fred Perry, G-Star, InWear, Levi´s, Lyle &
Scott, Maison Scotch, Mango, Peak Performance och
Scotch & Soda.
Under hösten 2011 testas två nya varumärken i ett
urval butiker som en försmak på våren 2012; Savvy
Citizen och Just Female. De kommer fortsatt köpas
in under våren 2012 för att utvärderas och baserat
på utfall kan de senare bli aktuella i fler av kedjans
butiker. Bland de nya varumärkena för våren 2012
finns på damsidan Dobber, Just Female och Won
Hundred, varav de två senare kommer att finnas i ett
urval av butiker. På herrsidan lanseras Cottonfield i
hela kedjan, samt Mouli, Savvy Citizen och State of
Art i några butiker. State of Arts första kollektion blir
en förleverans ur den kommande höstkollektionen
och lanseras i butik under maj 2012.
Prissättningsstrategi
Generellt är de externa varumärkena högre prissatta
än MQs egna eftersom de dels är dyrare vid inköp,
dels i regel är positionerade i högre prisklass som
varumärken. En annan skillnad är att de egna varu­
märkena prissätts i ett bredare intervall där pris för
basplagg sätts på en relativt låg nivå medan dyrare
plagg, såsom kavajer och jackor, prissätts strax under
motsvarande plagg för externa varumärken.
BUTIKER
MQ hade vid räkenskapsårets slut totalt 113 butiker,
varav 110 i Sverige och tre i Norge. Ett antal av dessa
butiker har en mindre yta än önskat och MQ ser en
potential att expandera befintliga butiksytor som en
betydande tillväxtfaktor till låg kostnad. Under året
utökade MQ butiksytan i fyra av kedjans butiker med
totalt 750 kvadratmeter.
Butikerna är MQs viktigaste kommunikationskanal
och varumärkesbärare. Därför fästs stor vikt vid att
MQs alla butiker har ett gemensamt uttryck. MQ ar­
betar löpande med att designa samtliga butiker efter
ett sammanhängande koncept. Kunden ska känna
igen MQ i allt från annonskampanjer och reklamma­
terial till skyltar och inredning.
Outlets
MQ har i dag tre outlets; Freeport och Ullared söder
om Göteborg samt Kungens Kurva söder om Stock­
holm. Outletbutikerna är en del i MQs strategi att
stärka varumärket och förbättra tillväxt och lönsam­
het. Det uppnås genom att det ordinarie butiksnätet
i huvudsak kan sälja varor till ordinarie pris, tack vare
att nedsatta varor och utgående plagg till största del
kan säljas via outlets. Det ger ett högre nyhetsflöde
och lägre andel kampanjaktiviteter i butik vilket med­
för en stärkt profil för MQs varumärken.
Shop online
MQ lanserade en e-handelsbutik – MQ shop online
– under hösten 2010. Strategin för e-handelsbutiken
är att erbjuda ett brett sortiment i linje med MQs
fysiska butiker, men inledningsvis var erbjudandet
baserat på ett urval av kedjans varor. Successivt har
utbudet ökat och lanseringen har fallit mycket väl ut.
14
MQ årsredovisning 2009/2010
2010/2011
Värdekedjan
MQs centrala organisation ansvarar för såväl framtagande och försälj­
ning av bolagets egna varumärken som urvalet av externa varumärken.
Här beskrivs de viktigaste delarna i MQs värdekedja från design och
inköp till marknadskommunikation och försäljning.
design och inköp
Det övergripande målet när det gäller design- och
inköpsavdelningens arbete är att forma ett attraktivt
erbjudande av ett tydligt, kommersiellt och konkur­
renskraftigt mode – med en mix bestående av egna
och externa varumärken. Sortimentet ska präglas av
såväl kreativ höjd som kommersiellt tänk, och vara
baserat på en grundlig kund- och marknadsanalys.
Design
MQs varumärkesmix riktar sig till både kvinnor och
män, där varje varumärke är tydligt och unikt posi­
tionerat i bolagets övergripande varumärkesportfölj.
MQ erbjuder modern stil, men strävar trots detta
inte efter att skapa trender utan följer de redan ex­
isterande. MQ erbjuder även accessoarer och andra
produkter än textil, som förhöjer och kompletterar
modet och erbjudandet i butik.
” På MQ ska det vara lätt och roligt att skapa
en individuell och säker stil. Här ska vår kund
vara trygg i att hitta det man kan förvänta
sig – men också hitta något nytt som utma­
nar det förutsägbara, säger Lotta Lindsten,
design- och inköpschef.
Under 2010/2011 delades ansvaret för design och
inköp upp i ett kreativt och ett kommersiellt team,
med målet att ytterligare stärka avdelningens möjlig­
het att utveckla bra kollektioner.
Egna varumärken
I samband med att design- och inköpsavdelningen
omorganiserades under våren 2011, arbetades MQs
varumärkesplattform igenom. Varje varumärkes kärna
har förtydligats med inriktning på livsstil och en
tydlig, samordnad varumärkesstrategi har utmejslats
från casual till dressat.
På herrsidan lanserade MQ Dobber som nytt varu­
märke i MQs alla butiker under inledningen av hösten
2011. Bondelid är ett av MQs varumärken som, i lik­
het med Dobber, är betraktat som ett helt fristående
varumärke, men där MQ ansvarar för design och
produktion. Därmed har MQ de egna varumärkena
Bläck och Réunion/Emilio.
Inom damsegmentet lanserades inga nya varu­
märken under året. De egna varumärkena består av
Stockh lm, 365 Sunshine och Zoul.
Externa varumärken
Externa varumärken kompletterar MQs egna vad
gäller stil och modegrad. Ett externt varumärke ska
tillföra något extra. Mixen utvärderas kontinuerligt
med både långsiktighet, försäljningsanalys och
trendriktighet som viktiga parametrar.
Inga nya externa varumärken för herr presentera­
des under räkenskapsåret i MQs butiker, men under
hösten 2011 lanserades Savvy Citizen. Under våren
2012 lanseras Cottonfield i hela kedjan och ytterli­
gare två för MQ nya externa varumärken kommer att
testas i ett urval butiker och utvärderas senare; Mouli
och State of Art. På damsidan kommer Dobber lan­
seras i MQs alla butiker till vår/sommar 2012. Samma
säsong lanserar MQ på test i ett urval butiker de
externa varumärkena Won Hundred och Just Female.
Av försäljningen stod dam för cirka 47 procent
och herr för cirka 53 procent under räkenskapsåret
2010/2011.
Inköp
Med ökande tillverkningsvolymer har vikten av lokal
närvaro genom egna kontor i MQs centrala tillverk­
ningsmarknader ökat. Bolaget etablerade därför
helägda inköpskontor i Shanghai, Kina, samt Dhaka,
Bangladesh, under 2008 respektive 2009.
De egna inköpskontoren har de senaste åren
medfört successiva positiva effekter bland annat i
16
MQ årsredovisning 2010/2011
Värdekedjan
form av lägre kostnader genom färre mellanhänder
och lokal förhandlingskompetens. Vidare har MQ
fått förbättrad kontroll både vad gäller kvalitet i
produktionerna och efterlevnad av krav avseende
Corporate Social Responsibility (CSR). MQ kan också
se en förbättrad operationell effektivitet till följd av
kortare ledtider och effektivare transporter. Sam­
mantaget har förflyttningen av inköpskontrollen
lett till en stabil bruttomarginalutveckling under en
period då produktionskostnaderna i främst Kina har
ökat väsentligt.
logistik och varuförsörjning
MQs avdelning för supply chain management (varu­
styrning och -försörjning) har som viktigaste uppgift
att säkerställa optimal varuförsörjning till koncernens
samtliga butiker, relevant andel inköp från respektive
inköpsmarknad samt kontinuerligt utvärdera rätt mix
av samarbetspartner inom tillverkning och transport.
Tillverkning
MQ har ingen egen produktion utan anlitar externa
tillverkare. MQ ställer höga krav på hållbarhet i samt­
liga delar av bolagets verksamhet, där en stor del
består i att säkerställa att arbets- och anställningsvill­
kor som tillämpas av de leverantörer som MQ anlitar,
motsvarar de höga krav som bolaget ställer på dessa
områden. För att säkerställa att ledande bransch­
praxis följs, är MQ sedan 2007 medlem i BSCI. Läs
mer om detta på sidan 22.
MQs kvalitetssäkrande arbete har förbättrats
ytterligare i och med de egna inköpskontoren, dels
genom den ökade lokala närvaron som de medför,
dels genom att MQ med hjälp av dessa kontor kan
genomdriva strategin att minska antalet produktions­
enheter, vilket har gett ökad möjlighet till kontroll –
och förbättrad lönsamhet.
Leverantörer
MQ arbetar medvetet för att minska antalet kon­
trakterade leverantörer vilket syftar till att förbättra
kontrollen över produktionen. Genom att fokusera
sin tillverkning kan MQ lägga större volymer per
fabrik och därmed bli en viktigare kund. Det gör att
MQ också på ett mer nära och långsiktigt sätt kan
utveckla samarbetet och arbetssättet.
” Det viktiga är att ha en bra mix av leverantö­
rer och urvalet sker utifrån leveranssäkerhet,
kvalitet och ledtid. För MQs del innebär det
att trikå med krav på korta ledtider exem­
pelvis gärna produceras i Turkiet, basdenim
och trikå i Bangladesh medan grovstickat och
konfektion tillverkas huvudsakligen i Kina,
säger Peter Karlsson, chef för logistik och
sourcing.
Under det gångna året styrdes cirka 80 procent av
MQs tillverkning av egna varumärken från inköps­
kontoren i Shanghai och Dhaka, jämfört med cirka
56 procent året innan. Det innebär att MQ nått sitt
första delmål att över 75 procent av andelen inköp
ska gå via egna inköpskontor.
Produktionen av samtliga MQs egna varumärken
sker i Kina, övriga Asien och Europa, med varierande
ledtider till följd av geografiska avstånd och val av
transportmedel. Medan merparten av inköpen i
Asien sker via de egna inköpskontoren sker inköpen i
Europa dels via agent, dels genom direktköp.
Vad gäller de externa varumärkena köper MQ in
befintliga kollektioner vilket innebär att varuförsörj­
ningen är mindre komplex jämfört med processen för
de egna varumärkena.
17
MQ årsredovisning 2010/2011
Värdekedjan
varustyrning och distribution
MQ har som ambition att skapa en optimerad
process, i vilken korta ledtider, ett effektivt men
samtidigt flexibelt flöde av plagg till butik och för­
säljningsanpassade lagernivåer både i central- och
regionallager och i butiksnätet spelar en avgörande
roll. Vidare utvärderar MQ ständigt möjligheter att
minska miljöpåverkan av det logistiska flödet, vilket
kan exemplifieras av att bolaget i största möjliga
utsträckning söker begränsa antalet flygtransporter.
Centrallagret i Borås är navet för det logistiska
flödet av såväl egna som externa varumärken. MQ
har även ett regionallager i Stockholmsområdet
som försörjer till e-handeln samt till ett mindre antal
Stockholmsbutiker. Ett externt logistikföretag ansva­
rar både för driften av centrallagret och merparten
av leveranserna från både central- och regionallagret.
Driften av regionallagret sköts av MQ. Samtliga leve­
ranser av produkter som säljs under externa varumär­
ken görs direkt till centrallagret och administreras
separat av säljande part.
För att optimera lagernivåerna i butik använder
MQ ett efterfrågestyrt påfyllnadssystem, vilket inne­
bär att endast en del av den totala ordern levereras
initialt och resterande del levereras genom påfyll­
nadsleveranser utifrån behov.
” Att vi kan ha ett mindre lager i butik är bra
på många sätt. Dels är det en ren kostnads­
besparing men det gör även att de som arbe­
tar i butik får mer tid med kund. Flera av våra
butiker har också kunnat omvandla tidigare
lagerutrymme till försäljningsyta – vilket ger
ytterligare säljkraft, säger Peter Karlsson.
Leveranser från centrallagret når butikerna inom en
till två dagar, beroende på avståndet mellan den
enskilda butiken och centrallagret. Oavsett avstånd
mellan lager och butik har MQ ett krav på en längsta
leveranstid på fyra dagar, räknat från försäljningstill­
fället till att en ny vara levereras till butik.
” Vi har idag väl etablerade och fungerande in­
köpskontor i Shanghai och Dhaka – nu ska vi
använda dem på ett ännu bättre sätt för att
få en så effektiv inköpsprocess som möjligt,
avslutar Peter Karlsson.
marknadskommunikation
MQ är positionerat i fackhandelssegmentet, vilket
karaktäriseras av ett produktutbud med en bland­
ning av varumärken och en relativt hög servicegrad.
MQ strävar efter att differentiera sig från sina kon­
kurrenter genom att erbjuda hög modegrad och ser­
vicenivå, samt genom inriktningen på kläder för både
män och kvinnor i samma butiker och ett utbud av
både egna och internationellt välkända varumärken.
Marknadsföring och kampanjer
MQs position som varumärkeskedja för kvinnor och
män i Sverige är väletablerad. I en föränderlig värld
krävs att positioneringen löpande utvärderas och
uppdateras för att varumärket ska upplevas som
relevant och intressant. Under 2011 genomförde MQ
ett grundligt positioneringsarbete med målet att yt­
terligare förtydliga MQ som varumärke. Som ett led
i det arbetet bytte MQ under året samarbetspartner
och strategiskt bollplank för sina reklamkampanjer.
Samtidigt förstärktes kompetensen och genomföran­
dekraften i den egna organisationen för att möjlig­
göra en snabb, flexibel och kostnadseffektiv produk­
tion av företagets olika marknadsföringsaktiviteter.
Med ökad kompetens internt får vi ökad kon­
troll och blir mer kostnadseffektiva. Vi kan
dessutom agera snabbare på trender som
växer fram i säsong, säger Magnus Johans­
son, marknadschef.
” MQ använder sig av en flerkanalstrategi vad gäller
sin marknadsföring, där utomhusreklam historiskt
haft en relativt sett stor andel. Allt viktigare kana­
ler för MQ är dagspress och online där MQ stärker
varumärket och driver försäljning. Viktigt är även
att återfinnas i naturliga modemiljöer, exempelvis
modemagasin.
Produkten är den nya hjälten i våra kampan­
jer. MQ har kunskapen att göra rätt urval –
så får kunden välja av det bästa som pas­
sar hans eller hennes stil, personlighet och
behov, säger Magnus Johansson.
” 18
MQ årsredovisning 2010/2011
Värdekedjan
Den huvudsakliga marknadsförings- och försäljnings­
kanalen är dock de egna butikerna, som vid räken­
skapsårets slut uppgick till 113 butiker i Sverige och
Norge. Här finns en möjlighet att löpande skapa rätt
modekänsla för säsongen och ett snabbt nyhetsflöde
– både i fönsterskyltning och inne i butik.
MQ har under året börjat använda sig av så kallad
mystery shopping, en vedertagen metod i detalj­
handeln där anonyma observatörer besöker varje
butik och kontrollerar ett antal kriterier i allt från
kundbemötande till butiksmiljö anpassade efter MQs
kravspecifikation. Syftet är att sätta en standard för
lägsta servicenivå och med det få jämn kvalitet över
hela kedjan.
försäljning
MQ har som mål att öka koncernens totala försälj­
ning samt att tillväxten i jämförbara enheter ska
överträffa marknadens utveckling. Försäljningsav­
delningens arbete är därför avgörande för att bidra
till MQs finansiella mål, ett arbete som baseras på
MQs erkända styrkor inom kvalitet, varumärken men
allra främst kundservice. Genom att målmedvetet
inspirera till köp kan varje butiksmedarbetare göra
stor skillnad.
Som ett led i att förstärka kundupplevelsen och
försäljningsdrivet i butikerna har verktygen för upp­
följning och dialog med butikerna förtydligats under
året.
” ” Nyckeln till framgång är tydligt ledarskap.
Det skapar engagemang och gör att alla kan
ägna sin tid åt rätt saker. Genom kontinuerlig
dialog, utvärdering och uppföljning kan vi
också tidigt hitta nya bra chefsämnen i orga­
nisationen, säger Anna Karin Holck.
För att säkerställa en målstyrd process fokuserar MQ
på att stärka ledarskapet i hela organisationen, men
inte minst vad gäller koncernens viktiga region- och
butikschefer. Deras arbete omfattar bland annat att
sätta tydliga mål och processer för sin organisation,
ta ansvar för utvecklingen och utveckla ett kommer­
siellt agerande i butik.
Vi har förenklat alla mätetal i butik med en
övergripande ambition att alla ska känna
delaktighet, lätt kunna förstå och veta när
man har framgång, och samtidigt – lägga så
mycket tid som möjligt på kund. Vi uttrycker
det enkelt; möt kunden först, vik sedan – det
har gett oss effekt direkt, säger Anna Karin
Holck, försäljningschef.
19
MQ årsredovisning 2009/2010
2010/2011
20
MQ årsredovisning 2010/2011
Det här får en
kundmedlem på MQ
Det finns tre medlemsnivåer – Bas, Silver och Guld. Poängen samlas på egen
hand eller tillsammans med andra medlemmar i samma hushåll. Alla nivåer
får förtur på reor, nyheter före alla andra, tävlingar och attraktiva erbjudan­
den. Förutom det får guld- och silvermedlemmar också fri upp- och nedlägg­
ning av byxor. På guldnivå kan medlemmar räkna med ytterligare förmåner,
som inbjudningar till olika evenemang och butiksaktiviteter. Bonuspoäng fås
på alla inköp och poängen lagras i max två år.
Bas – upp till 2 499 poäng
• Upp- och nedläggning av byxor till ordinarie pris för
endast 50 kr
Guld – 8 000 poäng och däröver
• 4 procent bonus upp till 7 999 poäng, därefter
8 procent bonus på allt som handlas under året
• Bonussaldo för klädinköp på www.mq.se
• E
xklusiva erbjudanden och inbjudningar till olika
evenemang och butiksaktiviteter
• Med MQ MasterCard får medlemmar varje år en
värdecheck på 500 kr hos MQ
• F
ri upp- och nedläggning av alla byxor till ordinarie
pris
Silver – 2 500 och 7 999 poäng
• 4 procent bonus från första kronan
• Mer attraktiva erbjudanden och rabatter i samband
med kampanjer
• Fri upp- och nedläggning av alla byxor till ordinarie
pris
• Bonussaldo för klädinköp på www.mq.se
• Mer attraktiva erbjudanden och rabatter i samband
med kampanjer
• M
ed MQ MasterCard får medlemmar varje år en
värdecheck på 500 kr hos MQ
• Bonussaldo för klädinköp på www.mq.se
• M
ed MQ MasterCard får medlemmar varje år en
värdecheck på 500 kr hos MQ
21
MQ årsredovisning 2010/2011
HÅLLBAR
UTVECKLING
MQ står för kvalitet och långsiktighet, vilket genomsyrar allt från hur
plaggen designas och hur inköpen görs – till hur arbetet i butik sköts.
MQ erbjuder mode som tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och som kan
bäras länge.
MQs hållbarhetsarbete är uppdelat i tre områden:
• En ansvarsfull produktion – kunden ska känna sig
trygg i att MQs produkter har tagits fram på ett
ansvarsfullt sätt vad gäller miljö, arbetsvillkor och
arbetsmiljö.
• Engagerade medarbetare – MQ ska skapa rätt
förutsättningar för en inspirerande arbetsplats där
medarbetarna ska känna engagemang, glädje och
ansvar. Läs mer om MQs medarbetare på sidan 24.
• Medvetna kunder – MQ ska erbjuda mode som
har tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och kläder
av en kvalitet som gör det möjligt för kunderna att
använda plaggen ofta och länge för att på så sätt
skona miljön.
Inköp och produktion
MQs produktion av egna varumärken sker hos
utvalda leverantörer i Europa och Asien. För att
säkerställa en effektiv och ansvarsfull produktion
har MQ etablerat inköpskontor med egen personal i
Shanghai och Dhaka.
MQ har fattat beslut om att införa ett Nöjd Le­
verantör-Index (NLI) under 2011. Indexet ska visa hur
MQ agerar som köpare och samarbetspartner samt
vad som kan förbättras för att stärka samarbetet och
skapa ett framgångsrikt utbyte för båda parter.
Under året har flera åtgärder genomförts för att
optimera inköpsprocessen med syfte att spara både
tid och pengar för MQ och dess leverantörer, men
även för att åstadkomma resultat inom de områden
som uppförandekoden täcker. Bland annat har ett
nytt planeringsverktyg och kalender införts och in­
köparna har involverats i återkopplingsprocessen till
leverantörerna av eventuella brister. MQ har gjort en
omfördelning av det interna ansvaret för att effektivi­
sera arbetet.
Leverantörer
Målet är långsiktiga relationer och partnerskap med
ett fåtal utvalda leverantörer. MQ har valt att dela in
sina leverantörer i fyra nivåer baserat på produktkva­
litet, efterlevnad av uppförandekod, bruttomarginal
och leveransprecision. Kategorierna är partnerle­
verantör, kärnleverantör, utvecklingsleverantör och
fasa ut-leverantör. MQ strävar efter att partnerleve­
rantörerna ska stå för en betydande del av bolagets
totala inköpsvolym och arbetar aktivt för att fördjupa
relationerna med dessa genom dialog och utbild­
ningar. Sedan förra året har MQ minskat både antalet
leverantörer och fabriker.
Uppföljning och kontroller
MQ är sedan 2007 medlem i BSCI, Business Social
Compliance Initiative, som är ett initiativ för att för­
bättra arbetsvillkoren i den globala leverantörsked­
jan. Medlemmarna i BSCI arbetar utifrån en gemen­
sam uppförandekod som baseras på FNs deklaration
för mänskliga rättigheter, barnkonventionen och
International Labour Organizations kärnkonventioner.
Uppförandekoden reglerar bland annat lagar och för­
ordningar, barnarbete, diskriminering, rätt till facklig
anslutning, lön och förmåner, arbetstid samt hälsa
och säkerhet på arbetsplatsen.
22
MQ årsredovisning 2010/2011
HÅLLBAR UTVECKLING
Leverantörerna kontrolleras och utvärderas dels ge­
nom externa revisioner genomförda av BSCI, dels av
MQ själva. Efter varje inspektion får fabrikerna en åt­
gärdsplan med förbättringspunkter som ska åtgärdas
inom uppsatt tid. Inför inspektionerna samarbetar
MQ med leverantörerna för att ge dem möjligheten
att förbättra sig.
Better Cotton Iniative
Under året har MQ blivit medlemmar i Textile Better
Cotton Iniative (BCI) som är en intresseorganisation
med inriktning på att skapa möjliga alternativ till den
traditionella bomullsodlingen. BCI utbildar bomulls­
odlare i hur bomull odlas med mindre vatten, kemika­
lier och gödningsmedel, men organisationen arbetar
även för att höja den sociala standarden för bomulls­
odlarna. Syftet är att främja mätbara förbättringar i
de centrala miljömässiga och sociala effekterna av
bomullsodlingen för att göra det mer ekonomiskt,
miljömässigt och socialt hållbart.
Medlemskapet har lett till att MQ tillsammans
med KappAhl och Lindex driver ett projekt för att
påskynda utvecklingen av en mer hållbar bomulls­
odling. Det innebär bland annat att bolagen genom
gemensamma insatser låtit odla sin egen bomull
på ett hållbart och etiskt sätt med syftet att utbilda
bomullsodlarna i alternativ odling. Den egenodlade
bomullen kommer sedan att skördas och därefter
planerar MQ att producera plagg med sin egen
bomull.
säga Better Cotton och ekologisk bomull. Hållbart
odlad bomull är en prioriterad fråga och det är ett av
skälen till att MQ gått med i BCI. MQs ambition att
förändra materialmixen av traditionella material samt
öka andelen av mer hållbara material står fast.
Transporter
En av MQs viktigaste miljömålssättningar är att
minska koldioxidutsläppen till följd av varutranspor­
ter. MQ arbetar därför för att fler transporter från
Asien ska ske med båt istället för med flyg. Varje
transport som sker med flyg ska godkännas av VD,
design- och inköpschef eller affärsområdeschef vilket
är ett sätt att få kontroll och ständigt ifrågasätta
varje flyguppdrag. Under 2010/2011 minskade MQ
flygtransporterna med 39 procent och koldioxidut­
släppen med 21 procent jämfört med samma period
föregående år.
Hållbara arbetsplatser
MQ arbetar för hållbara arbetsplatser med målet att
miljödiplomera samtliga arbetsplatser till 2015. Mil­
jödiplomeringen är en process för att bygga upp ett
miljöledningssystem på arbetsplatserna och ett alter­
nativ till ISO 14001. Exempel på åtgärder är källsorte­
ring, dubbelsidiga utskrifter samt att huvudkontorets
el kommer från förnybara energikällor kombinerat
med ett aktivt arbete för att minska elanvändningen.
Läs mer om hållbarhetsarbetet i MQs Hållbarhets­
redovisning på www.mq.se/om-mq/foretagsansvar/.
Hållbara material
MQ vill på lång sikt minska den totala andelen
bomull som säljs i butik till förmån för mer hållbara
material samt öka andelen hållbar bomull, det vill
23
MQ årsredovisning 2010/2011
MEDARBETARE
MQs ambition är att vara den bästa arbetsgivaren i branschen. Tydligt
ledarskap är avgörande för att skapa en effektiv organisation med nöjda
medarbetare. På MQ ska både chefer och medarbetare uppleva att det
finns stora möjligheter att växa och utvecklas.
Engagerade medarbetare som tar ansvar är en förut­
sättning för att nå uppsatta mål och driva utveckling­
en framåt. För att uppnå det fokuserar MQ på att:
• med ett tydligt ledarskap skapa en stabil och ef­
fektiv organisation med nöjda medarbetare, låg
personalomsättning och sjukfrånvaro,
• s äkerställa en stark organisation med rätt kompe­
tens – rätt man på rätt plats,
• b
ygga en stark företagskultur som är självklar för
chefer och medarbetare.
Nöjd Medarbetar-Index
MQ genomför årligen en medarbetarundersökning
där ett Nöjd Medarbetar-Index (NMI) tas fram. Be­
tygsskalan är 1–6, där ett (1) står för det lägsta värdet
och sex (6) för det högsta värdet. NMI mäter bland
annat trivsel samt vilka krav och förväntningar med­
arbetarna har på företaget. Den senaste mätningen
genomfördes 2010 och resulterade i ett NMI på 4,9
jämfört med 4,8 året innan. Framöver kommer fokus
ligga på ytterligare förbättringar, bland annat inom
områdena utveckling, kommunikation och ledarskap.
Personalomsättning,
sjukfrånvaro och jämställdhet
Under året ingick MQ för första gången i Universums
företagsbarometer som mäter arbetsgivares attrakti­
vitet bland ekonomistudenter på Sveriges universitet.
MQ tilldelades priset för årets nykomling 2011 och
bolaget hamnade på 48:e plats i rankingen bland de
mest attraktiva arbetsgivarna. Universum har även en
mätning av mångfald hos företagen och där ham­
nade MQ på sjätte plats.
MQs ambition är att skapa en attraktiv arbets­
plats där kompetens är avgörande för varje befatt­
ning med en jämn fördelning mellan kvinnor och män
på chefspositioner. Branschen är av tradition kvinno­
dominerad, men MQ strävar efter att medarbetar­
teamen ska spegla företagets kunder och har som
mål att minst 20 procent av medarbetarna i butik ska
bestå av män. En jämställdhetspolicy togs fram 2010.
MQ fortsätter att ha lägre personalomsättning och
sjukfrånvaro än branschens genomsnitt. Under året
hade MQ en personalomsättning på 15 procent jäm­
fört med 16 procent förra året och en sjukfrånvaro på
3,8 procent jämfört med 3,9 procent året innan.
Arbetsmiljön
MQ kartlägger kontinuerligt arbetsmiljön på alla
arbetsplatser inom företaget, det vill säga i butik
både i Sverige och Norge, på huvudkontoret och
inköpskontoren i Dhaka och Shanghai. Under året har
insatser till förbättringar som gjorts inom områdena
brand och säkerhet visat goda resultat. Ergonomi
är ett annat område som MQ fokuserat på för att
utveckla och där kommer fortsatta insatser att göras
under kommande räkenskapsår.
Läs mer om MQs hållbarhetsarbete på sidorna 22–23
och i bolagets hållbarhetsredovisning på mq.se.
24
MQ årsredovisning 2010/2011
Kompetensutveckling
Ambitionen är att det alltid ska finnas möjlighet att
växa inom organisationen och MQ arbetar aktivt
för att öka rörligheten samt skapa intern tillväxt.
Olika utbildningsprogram finns för säljare i butik och
butikschefer. För medarbetarna på huvudkontoret är
utbildningsinsatserna individuellt anpassade där en
utvecklingsplan är kopplad till medarbetarnas mål,
som i sin tur har en tydlig koppling till företagets
affärsplan och budget. Satsningar på ledarskaps­
utveckling av chefer på alla nivåer prioriteras också
högt. För att ge nytillträdda chefer extra stöd har
MQ en internutbildning som företaget fortsatt ut­
veckla under året.
Aktien
MQs ambition är att ge aktieägare, analytiker och andra intresserade tydlig
och aktuell finansiell information både i återkommande rapporteringar och
i presentationer av verksamheten.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i MQ uppgår till 3 515 651 SEK
fördelat på 35 156 507 aktier med ett kvotvärde
om 0,1 SEK per aktie. Det finns endast ett aktieslag
och samtliga aktier ger lika rätt till andel i bolagets
tillgångar och vinst.
AKTIEHANDEL
Sista betalkurs per den 31 augusti 2011 var 19,20
SEK, vilket gav ett börsvärde för MQ på 675 MSEK.
Totalt omsattes 28 068 624 aktier under räkenskaps­
året 2010/2011, motsvarande ett värde om cirka 749
MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier omsatta per
handelsdag var 108 793. Kursen föll under året med
28,4 procent. Högsta kurs som noterades under rä­
kenskapsåret var 31,50 SEK och lägsta kurs var 16,10
SEK. MQs aktie handlas även på handelsplatser för
aktier utanför NASDAQ OMX Stockholm. Under rä­
kenskapsåret 2010/2011 stod denna handel för cirka
1 procent av omsättningen i bolagets aktie.
INCITAMENTSPROGRAM
Inom MQ finns ett utestående aktierelaterat incita­
mentsprogram. Programmet introducerades i augusti
2011 och löper under tre år och omfattar sju ledande
befattningshavare och specialister inom koncernen
som omfattar totalt högst 525 000 aktier i bolaget
(före eventuell omräkning). För mer information om
incitamentsprogrammet hänvisas till bolagsstyrnings­
rapporten, sidan 76.
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som
i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av
årets resultat efter skatt. Tidpunkten för, respektive
den beloppsmässiga storleken av eventuell framtida
utdelning, kommer bland annat att vara beroende av
bolagets framtida resultat, expansions-­och förvärvs­
möjligheter samt finansiella ställning i övrigt.
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för
2010/2011 om 1,10 SEK (1,02) per aktie ska utgå, mot­
svarande 50 procent av årets resultat efter skatt.
SEK
40
Antal
35
30
25
10 000
8 000
20
6 000
4 000
2 000
15
JUN JUL
2010
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC JAN
2011
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
JUL
AUG
© NASDAQ OMX
26
MQ årsredovisning 2010/2011
Aktien
MQ
OMX Stockholm
Omsatt antal aktier 1000-tal
Aktien
AKTIEMARKNADSINFORMATION
MQ eftersträvar att ge aktieägare, analytiker och
andra intressenter tydlig och aktuell information. Fi­
nansiell information lämnas i första hand i årsredovis­
ning, bokslutskommuniké och i tre delårsrapporter.
Inför publicering av årsredovisning, bokslutskom­
muniké eller delårsrapporter håller MQ en tyst pe­
riod under 30 dagar där inga personliga möten med
placerare eller analytiker planeras och inga kommen­
tarer lämnas angående MQs ekonomiska utveckling.
I linje med MQs tydliga hållbarhetsarbete kom­
mer årsredovisningen inte att publiceras i tryckt
format, men kan skickas som utskrivet pdf-dokument
till de aktieägare som så önskar. MQs årsredovis­
ningar, delårsrapporter, bokslutskommunikéer och
pressmeddelanden görs tillgängliga på hemsidan.
Här finns även ytterligare information om bolaget,
MQs aktie och finansiell statistik samt möjlighet att
använda en prenumerationstjänst för information
från MQ.
TIo Största aktieägare per 2011-08-31
Data per aktie
AKTIEÄGARE
Antalet aktieägare i MQ uppgick per den 31 augusti
2011 till 5 047 enligt Euroclear. MQs tio största ägare
innehade aktier motsvarande 50,3 procent av röster
och kapital i bolaget.
Analytiker som följer MQ
SEB Enskilda
Nicklas Fhärm
Carnegie Niklas Ekman
Nordea
Stefan Stjernholm
Swedbank
Christian Anderson
Antal aktier
Ägarandel
CapMan
9 244 989
26,3%
Jaller Klädcenter AB
2 500 000
7,1%
Länsförsäkringar
Fondförvaltning AB
Resultat per aktie,
efter utspädning, SEK
1 246 869
3,5%
Eget kapital per aktie, SEK
Eget kapital per aktie
efter utspädning, SEK
Carlson Fonder AB
901 715
2,6%
Svenska Lärarfonder
875 151
2,5%
Maneq 2005 AB
679 840
1,9%
Ålandsbanken Fonder AB
575 000
1,6%
Skandia Fonder
551 084
1,6%
Catella Fondförvaltning
547 100
1,6%
Försäkringsaktiebolaget,
Avanza Pension
544 414
1,6%
17 490 345
49,7%
35 156 507
100%
Övriga
TSEK
Resultat per aktie, SEK
Händelse
09/10
08/09
2,19
2,94
1,86
2,19
2,86
1,79
23,52
22,36
14,97
23,52
23,96
14,42
Antal utestående aktier, st
35 156 507
35 156 507
21 558 650
Genomsnittligt antal
aktier, st
35 156 507
24 424 733
21 558 650
Genomsnittligt antal aktier
efter utspädning, st
35 156 507
25 145 721
22 381 850
aktiekapitalets utveckling
Tidpunkt
11/10
Geografisk fördelning
Förändring
aktie­ Förändring
kapital antal aktier
Aktiekapi­
Antal
tal efter aktier efter
förändring förändring
December 2005
Nybildning
100 000
100 000
100 000
100 000
Maj 2006
Nyemission
1 984 000
1 984 000
2 084 000
2 084 000
Oktober 2006
Nyemission
71 865
71 865
2 155 865
2 155 865
Januari 2010
Nyemission
21 100
21 100
2 176 965
2 176 965
Maj 2010
Split
–
19 592 685
2 176 965
21 769 650
Juni 2010
Inlösen av
teckningsoptioner
138 533
1 385 330
2 315 498
23 154 980
Juni 2010
Kvittningsemission
900 153
9 001 527
3 215 651
32 156 507
USA 0,33%
Juni 2010
Nyemission
300 000
3 000 000
3 515 651
35 156 507
Övriga världen 1,34%
27
MQ årsredovisning 2010/2011
Sverige 88,54%
Övriga Norden 0,64%
Övriga Europa 9,15%
Ägarförteckning, geografiskt
område, per 2011-08-31
Aktien
28
MQ årsredovisning 2010/2011
29
MQ årsredovisning 2010/2011
Förvaltningsberättelse
Styrelsen för MQ Holding AB, organisationsnummer 556697-2211, får
härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps­
året 1 september 2010–31 augusti 2011.
Verksamheten
MQ-koncernen bedriver detaljhandel inom dam- och
herrkonfektion på den svenska och norska markna­
den. Sortimentet, med inriktning mot modeintres­
serade konsumenter, består av en mix av egna och
externa varumärken.
Butiksnätet
MQ har ett rikstäckande butiksnät i Sverige och har
under verksamhetsåret 2010/2011 även öppnat tre
butiker i Norge. Samtliga butiker säljer både damoch herrsortiment. I slutet av perioden uppgick det
totala antalet butiker till 113.
Väsentliga händelser under året
MQ öppnade under första kvartalet sin första butik i
Oslo, Norge. Under oktober lanserade MQ sin e-han­
del – MQ shop online. Koncernledningen förstärktes
av marknadschef, Magnus Johansson och försälj­
ningschef, Anna Karin Holck.
Under andra kvartalet öppnades den andra
butiken i Norge, i Drammen. MQ förstärkte organisa­
tionen och renodlade avdelningarna för design och
inköp. Koncernledningen förstärktes i februari med
en design- och inköpschef, Lotta Lindsten.
Johan Elfner lämnade i början av maj sin post som
VD. En rekryteringsprocess för att tillsätta hans efter­
trädare inleddes. Bolagets CFO och vVD Tony Siberg
tillträdde som tillförordnad VD till dess att en ny VD
var på plats.
MQ inledde under våren ett nytt samarbete med
reklambyrån Frankenstein.
Under det fjärde kvartalet öppnade den tredje
butiken i Skien, Norge. Under året har sju nya butiker
öppnats varav tre i Norge och fyra i Sverige.
MQ Holding AB höll extra bolagsstämma den 23
augusti 2011 i Göteborg. Stämman beslutade i enlig­
het med styrelsens förslag att inrätta ett långsiktigt,
aktierelaterat incitamentsprogram 2011–2014.
Bolaget har inte några ekonomiska arrangemang
som inte framgår av balansräkningen.
Marknad
För hela räkenskapsåret 1 september 2010–31 augusti
2011 minskade konfektionshandeln i Sverige för jäm­
förbara enheter med 3,7 procent enligt HUI. Totalt
för året minskade MQ försäljningen i jämförbara
enheter i Sverige med 1,3 procent.
Väsentliga händelser efter
verksamhetsårets utgång
Mats Gärdsell har utsetts till ny VD för MQ. Mats till­
träde sin tjänst den 3 oktober 2011. Koncernledningen
förstärktes med Peter Karlsson som tillträdde i okto­
ber 2011 som chef för logistik och sourcing. Den 30
november 2011 slutade Catarina Olvenmark, HR-chef.
Den fjärde butiken öppnade i Norge i september.
En ny butik har öppnats i Erikslund, Västerås.
Incitamentsprogrammet enligt ovan löper under
tre år och ska omfatta sammanlagt sju ledande
befattningshavare och specialister inom koncernen
och omfatta totalt högst 525 000 aktier i bolaget.
Syftet med detta sparaktieprogram med match­
ningsaktier och prestationsaktier är i huvudsak att
skapa förutsättningar för koncernen att rekrytera och
behålla kompetenta ledande befattningshavare och
specialister, tillskapa engagemang för koncernens
långsiktiga utveckling samt sammanlänka ledande
befattningshavares och specialisters intressen med
aktieägarnas intressen och stimulera till aktieägande.
I syfte att säkerställa leverans av aktier har säkrings­
arrangemang med bank ingåtts. Beräknat maxutfall
uppgår till 7 MSEK.
Resultatutvecklingen och likviditeten efter räken­
skapsårets utgång är i enlighet med koncernens
förväntningar. Bolaget har inte några investerings­
åtaganden.
Nettoomsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 487 MSEK
(1 435), en ökning med 3,6 procent. Dam ökade sin
försäljning med 6,3 procent till 705 MSEK (663) och
herr ökade med 1,3 procent till 782 MSEK (772).
Bruttovinsten uppgick till 851 MSEK (832), vilket
motsvarar en bruttomarginal på 57,3 procent (57,9).
Den negativa marginalutvecklingen hänförs främst
till ökade produktionskostnader samt ökade prisned­
sättningar, vilket kompenseras till viss del av positiva
valutaeffekter samt effektivare inköpsprocesser.
30
MQ årsredovisning 2010/2011
Rörelseresultatet uppgick till 121 MSEK (145) vilket
motsvarar en rörelsemarginal om 8,1 procent (10,1).
Planenliga avskrivningar uppgick till 50 MSEK (46).
Finansnettot var -14 MSEK (-49) för tolvmånaders­
perioden. Resultat efter finansiella poster uppgick till
107 MSEK (96). Resultat per aktie efter utspädning
uppgick till 2,19 SEK (2,86)
Utveckling av koncernens verksamhet,
resultat och ställning
12 månader
2010/
2011
2009/
2010
2008/
2009
Nettoomsättning (MSEK)
1 487
1 435
1 384
121
145
101
1 642
1 625
1 671
50%
48%
19%
Rörelseresultat (MSEK)
Balansomslutning (MSEK)
Soliditet (%)
Finansiell ställning och likviditet
Koncernens balansomslutning uppgick till 1 642
MSEK jämfört med 1 625 MSEK vid utgången av
föregående räkenskapsår. Vid periodens slut uppgick
det egna kapitalet till 827 MSEK (786), vilket ger en
soliditet om 50 procent (48). Värdet på varulagret
uppgick till 246 MSEK (205). Ökningen förklaras
främst av tidigare leverans av höstvaror jämfört med
motsvarande period föregående år men även av ett
ökat antal butiker. Totalt sett bedöms såväl storleken
som sammansättningen av lagret vara på en tillfred­
ställande nivå. MQs kassaflöde från den löpande
verksamheten uppgick under perioden till 103 MSEK
(108). Kassaflödet påverkas negativt av tidiga leve­
ranser av höstvaror. Kassaflödet efter investeringar
uppgick till 59 MSEK (65).
Den räntebärande nettoskulden uppgick per den
31 augusti 2011 till 334 MSEK jämfört med 360 MSEK
samma tidpunkt föregående år. Vid periodens slut
uppgick likvida medel till 26 MSEK. Räntebärande
nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,9 vid periodens slut.
Investeringar
Investeringar om 44 MSEK (43) har gjorts under
perioden och avser främst investeringar i nya samt i
befintliga butiker. Under verksamhetsåret investera­
des även i två butiker med öppning under september
2011. Vidare har fyra butiker byggts om och anpas­
sats till MQs nya butikskoncept.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för tolvmå­
nadersperioden till 14 MSEK (7) och resultatet efter
finansiella poster uppgick till -6 MSEK (-14). Moder­
bolaget har inte gjort några investeringar under
perioden.
Moderbolagets verksamhet
Moderbolagets verksamhet består i att sälja ma­
nagementtjänster till övriga koncernbolag samt att
hantera koncernens långfristiga upplåning.
Intern kontroll
Information om koncernens respektive moderbola­
gets interna kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 76–81. Denna rapport har upprättats som
en från årsredoviningen avskild handling.
Personal
Medelantalet heltidsmedarbetare under året
uppgick till 657 jämfört med 624 samma tidpunkt
föregående år.
Miljö och socialt ansvar
MQs produktion av egna varumärken sker hos
utvalda leverantörer i Europa och Asien. För att
säkerställa en effektiv och ansvarsfull produktion
har MQ etablerat inköpskontor med egen personal i
Shanghai och Dhaka.
MQ har fattat beslut om att införa ett Nöjd
Leveran­tör-Index (NLI) under 2011. Indexet ska visa
hur MQ agerar som köpare och samarbetspartner
samt vad som kan förbättras för att stärka samarbetet
och skapa ett framgångsrikt utbyte för båda parter.
I MQs uppförandekod anges de krav och för­
väntningar som MQ har på sina leverantörer, såsom
bland annat förbud mot barnarbete och reglering av
arbetstid. Under året har flera åtgärder genomförts
för att optimera inköpsprocessen med syfte att spara
både tid och pengar för MQ och dess leverantö­
rer, men även för att åstadkomma resultat inom de
områden som uppförandekoden täcker. Bland annat
har ett nytt planeringsverktyg och -kalender införts
och inköparna har involverats i återkopplingsproces­
sen till leverantörerna av eventuella brister. MQ har
gjort en omfördelning av det interna ansvaret för att
effektivisera arbetet.
31
MQ årsredovisning 2010/2011
Förvaltningsberättelse
Hållbara arbetsplatser
MQ arbetar för hållbara arbetsplatser med målet att
miljödiplomera samtliga arbetsplatser till 2015. Miljö­
diplomeringen är en process för att bygga upp ett
miljöledningssystem på arbetsplatserna och ett alter­
nativ till ISO 14001. Exempel på åtgärder är källsorte­
ring, dubbelsidiga utskrifter samt att huvudkontorets
el kommer från förnybara energikällor kombinerat
med ett aktivt arbete för att minska elanvändningen.
MQ kartlägger kontinuerligt arbetsmiljön på alla
arbetsplatser inom företaget, det vill säga i butik
både i Sverige och Norge, på huvudkontoret och
inköpskontoren i Dhaka och Shanghai. Under året har
insatser till förbättringar som gjorts inom områdena
brand och säkerhet visat goda resultat. Ergonomi
är ett annat område som MQ fokuserat på för att
utveckla och där kommer fortsatta insatser att göras
under kommande räkenskapsår.
Läs mer om hållbarhetsarbetet i MQs Hållbarhetsredovisning på www.mq.se/om-mq/foretagsansvar/.
Förväntningar avseende
den framtida utvecklingen
Det senaste året har modebranschen haft en svag
marknad. Konsumenterna har blivit försiktiga när
media under den senaste tiden präglats av negativa
ekonomiska nyheter vilket påverkar konsumenternas
vilja att spendera. Utvecklingen det närmaste året är
osäker.
Information om risker och
osäkerhetsfaktorer
Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för ett
flertal risker vilka kan påverka koncernens resultat
och ställning. Dessa risker består dels av risker som
bolaget kan hantera genom interna rutiner samt ris­
ker som i största utsträckning styrs av yttre faktorer.
Nedan beskrivs de största risk- och osäkerhetsfakto­
rerna:
Modetrender
MQ är beroende av konsumenternas preferenser
gällande trender, design och kvalitet. MQ arbetar
medvetet med att utveckla trendbevakning, infor­
mationssystem, prognoser, varuflödesstyrning samt
korta ledtider i framtagning av varor.
De ständigt skiftande modetrenderna gör mode
till en färskvara, vilket innebär att det ständigt finns
risker för att hela eller delar av kollektioner inte upp­
skattas av kunderna. Det är av största vikt att MQ
klarar att leverera nya attraktiva produkter, i rätt tid,
till rätt volym, med bra mix mellan dressat och casual
samt mellan basmode och trendmode.
Om MQ misslyckas med ovanstående kan det
leda till överskott i lager, prissänkning och även
skada varumärket. För att hantera dessa risker rekry­
terar MQ duktiga designers och inköpare, söker pro­
ducenter på kortare avstånd för att kunna reagera
snabbare på trendförändringar, arbetar ständigt med
att förstå och förutse trender, upprättar inköpskon­
tor i Shanghai och Bangladesh (för att snabbt kunna
köpa in och kontrollera färg, form och kvalitet) samt
analyserar kunder och deras beteende.
Etableringsrisk
Koncernens tillväxtstrategi, som i grunden bygger
på expansion via ökad butiksyta i befintliga samt
nya butiker, är starkt beroende av MQs fortsatta
attraktivitet som partner till centrumutvecklare och
andra ägare av butiksytor. MQs position som aktör
på en alltmer konkurrensutsatt marknad påverkar
dels vilka handelsplatser som MQ ges tillträde till,
dels villkoren vid tecknande av hyresavtal. Genom
beslutade åtgärder att tydliggöra MQ-konceptet och
att fokusera på att skapa större och vackrare butiker,
kan MQ bli en än mer attraktiv partner och således
reducera denna risk.
Konjunktur
Till de externa riskerna måste konjunkturutveck­
lingen läggas. En ökad köpkraft hos svenska konsu­
menter är en förutsättning för detaljhandelns tillväxt.
I synnerhet har detta varit viktigt för tillväxten inom
det högre prissatta sortimentet med hög modegrad
inom fackhandel och bland varumärkesspecialis­
terna. Konsumtionsmönstren påverkas av en mängd
allmänna faktorer utanför bolagets kontroll, bland
annat räntor, valutakurser, inflations- och defla­
tionsnivåer, aktiemarknadens utveckling, arbetslös­
hetsnivån, och osäkerhet om framtida ekonomiska
utsikter. En dämpning av den ekonomiska tillväxten
i Sverige torde komma att få negativ inverkan på
konsumenternas köpkraft och därmed tillväxten inom
detaljhandeln. Då MQ är en liten spelare på en stor
marknad anser man sig var något mindre konjunktur­
känslig än en stor spelare. En dämpning i ekonomin i
kombination med en kraftfull etableringstillväxt, skul­
le kunna resultera i ökad konkurrens och prispress.
Under räkenskapsåret har bolagets försäljning ökat
med 3,6 procent och tappat mindre än marknaden
på jämförbara butiker. Omsättningsökningen är lägre
än bolagets målsättning.
Konkurrensen bland modekedjor
Ytterligare en risk är att övriga aktörer inom fackhan­
delssegmentet kraftfullt flyttar fram sina positioner,
via organiska och strukturella tillväxtåtgärder. Den
kraftiga konkurrensen i branschen kan leda till pris­
press och minskande marknadsandelar. MQ arbetar
med fokus på att tydliggöra sitt koncept och varu­
32
MQ årsredovisning 2010/2011
Förvaltningsberättelse
märkesposition genom en väl definierad målgrupp
och ett tydligt budskap för att nå konkurrensfördelar.
Finansiella instrument och riskhantering
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets
resultat och kassaflöde till följd av förändringar i
valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker.
Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av
koncernens finansfunktion, vars uppgift är att identi­
fiera och minimera riskerna för negativ resultatpåver­
kan och att öka förutsägbarheten i framtida resultat.
För ytterligare information om finansiella instru­
ment och riskhantering se not 22 och 23.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret september 2010 – augusti
2011 hade styrelsen totalt 11 (15) sammanträden.
Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de
fasta punkter som förelåg vid respektive styrelse­
möte rörande strategisk plan, budget, årsbokslut
och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor
angående investeringar samt struktur- och organisa­
tionsfrågor.
Under året förändrades styrelsens sammansätt­
ning då Joachim Berner och Monika Elling avgick och
Jonas Lagerstedt och Eva Redhe Ridderstad utsågs
till styrelsemedlemmar i samband med årsstämman
den 31 januari 2011. Styrelsen följer den arbetsord­
ning som antagits och de instruktioner som utfärdats
avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och
verkställande direktören. Se vidare i bolagsstyrnings­
rapporten på sidorna 76–81.
Valberedning
Vid årsstämman 2011 beslöts att en valberedning
skulle utses bland de större aktieägarna med uppgift
att föreslå styrelseledamöter inför årsstämman 2012.
Ledamöterna i valberedningen inför årsstämman den
31 januari 2012 har utsetts i enlighet med beslut vid
årsstämman 2011 och består av styrelsens ordföran­
de, Erik Olsson, Malin Säfweräng, som representant
för CapMan och valberedningens ordförande, Henrik
Strömbom, som representant för Jaller Klädcenter
AB. Erik Olsson är oberoende i förhållande till MQs
största aktieägare. Samtliga ledamöter är obero­
ende i förhållande till MQ och företagsledningen. Se
vidare under avsnittet Bolagsstyrning sidorna 76–81.
lön, och en rörlig del, bonus. Bonusen är beroende av
uppnådda mål för företaget och för individen. Den
rörliga ersättning som utgår kontant får max uppgå till
fyra månadslöner exklusive utfall av incitamentspro­
gram. Se vidare bolagsstyrningsrapport på sidan 76
samt not 6. Styrelsen föreslår till bolagsstämman att
oförändrade principer för ersättning till VD och ledan­
de befattningshavare ska gälla under verksamhetsåret
2011/2012. MQ Holding AB höll extra bolagsstämma
den 23 augusti 2011 i Göteborg. Stämman beslutade i
enlighet med styrelsens förslag att inrätta ett lång­
siktigt, aktierelaterat incitamentsprogram 2011–2014.
Se vidare under avsnitt Väsentliga händelser efter
verksamhetsårets utgång sidan 30.
Ägarförhållande och MQ-aktien
Antalet aktieägare uppgick per den 31 augusti 2011
till 5 047, varav 4 808 är registrerade i Sverige. Det
finns inte någon begränsning i MQ-aktiens överlåt­
barhet. De tre största ägarna per den 31 augusti
2011 var CapMan, Jallers Klädcenter AB samt Läns­
försäkringar Fondförvaltning AB.
Antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 augusti
2011 till 35 156 507 vilka samtliga är stamaktier.
Se vidare under Aktien på sidan 26.
Utdelning
Styrelsen avser att föreslå årsstämman en utdelning
om 1,10 SEK (1,02) per aktie.
Förslag till disposition
beträffande bolagets vinst
Styrelsen föreslår att till förfogande stående
vinstmedel disponeras enligt följande:
SEK
Balanserad vinst
559 124 148
Utdelning till aktieägarna med 1,10 SEK per aktie
-38 672 158
Balanseras i ny räkning
520 451 990
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt,
hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar
med tillhörande bokslutskommentarer.
Riktlinjer för ersättning till vd
och ledande befattningshavare
Förslag till principerna för ersättning inklusive presta­
tionsbaserade ersättningar till VD och ledande
befattningshavare bereds och föreslås av styrelsen.
Lönesättningen för VD och personer i koncern- och
företagsledningen består av en fast del, grund­
33
MQ årsredovisning 2010/2011
Rapport över
totalresultat
– Koncernen
TSEK
Not
2010-09-01
– 2011-08-31
2009-09-01
– 2010-08-31
Nettoomsättning
2, 3
1 486 650
1 435 255
4
4 437
6 868
1 491 087
1 442 123
Övriga rörelseintäkter
Bruttoresultat
Handelsvaror
-635 376
-603 702
7, 24
-329 196
-331 263
Personalkostnader
6
-354 791
-315 278
Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar
8
-50 423
-46 073
Övriga rörelsekostnader
5
-298
-564
121 003
145 243
Övriga externa kostnader
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Finansnetto
9
Resultat före skatt
Skatt
10
Årets resultat
Övrigt totalresultat
-1 689
4 125
-12 727
-53 283
-14 416
-49 158
106 587
96 085
-29 448
-24 219
77 139
71 866
17
Årets omräkningsdifferenser
-310
98
Kassaflödessäkringar – orealiserade värdeförändringar
-508
10 662
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat
10
Summa övrigt totalresultat
Årets totalresultat
133
-2 804
-685
7 956
76 454
79 822
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
77 139
71 866
Årets resultat
77 139
71 866
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
76 454
79 822
Årets totalresultat
76 454
79 822
Resultat per aktie
1, 17
Före utspädning (SEK)
2,19
2,94
Efter utspädning (SEK)
2,19
2,86
Genomsnittligt antal aktier
35 156 507
24 424 733
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
35 156 507
25 145 721
34
MQ årsredovisning 2010/2011
Balansräkning
– Koncernen
TSEK
Not
2011-08-31
2010-08-31
Immateriella anläggningstillgångar
11
1 205 311
1 205 759
Materiella anläggningstillgångar
12
98 009
105 079
1 303 320
1 310 838
204 917
Tillgångar
Summa anläggningstillgångar
Varulager
13
246 181
Kundfordringar
14
1 713
7 439
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15
56 629
43 257
Övriga fordringar
29
7 264
16 176
Likvida medel
16
26 189
42 422
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
Eget kapital
337 976
314 211
1 641 296
1 625 049
17
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
3 516
3 516
595 475
595 475
-88
597
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
227 823
186 544
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
826 726
786 132
Summa eget kapital
826 726
786 132
18, 23
320 000
360 000
10
202 766
195 852
522 766
555 852
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder
Avsättning uppskjuten skatt
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
18, 23
Leverantörsskulder
40 029
42 241
109 031
101 213
Skatteskulder
10
8 099
8 726
Övriga skulder
29
7 982
11 018
94 108
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
99 672
Avsättningar
20
26 991
25 759
291 804
283 065
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
35
MQ årsredovisning 2010/2011
814 570
838 917
1 641 296
1 625 049
Rapport över
för­ändringar i eget kapital
– Koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
TSEK
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
2 156
213 431
Reserver
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Totalt eget
kapital
-7 359
114 678
322 906
71 866
71 866
2009-09-01 – 2010-08 31
Ingående eget kapital 2009-09-01
Årets totalresultat
Årets resultat
98
98
Kassaflödessäkeringsreserv – orealiserade vädeförändringar
10 662
10 662
Skatteeffekt kassaflödessäkeringar
-2 804
-2 804
Summa övrigt totalresultat
7 956
Årets totalresultat
7 956
Årets omräkningsdifferenser
7 956
71 866
79 822
Tillskott från och värdeförändringar till ägare
Nyemission
321
93 977
94 298
Konvertering av aktieägarlån
900
287 149
288 049
Inlösen av teckningsoptioner
139
918
1 057
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
1 360
382 044
383 404
Utgående eget kapital 2010-08-31
3 516
595 475
597
186 544
786 132
3 516
595 475
597
186 544
786 132
77 139
77 139
2010-09-01 – 2011-08 31
Ingående eget kapital 2010-09-01
Årets totalresultat
Årets resultat
Årets omräkningsdifferenser
-310
-202
Kassaflödessäkeringsreserv – orealiserade vädeförändringar
-508
-655
133
172
Summa övrigt totalresultat
-685
-685
Årets totalresultat
-685
Skatteeffekt kassaflödessäkeringar
77 139
76 454
Tillskott från och värdeförändringar till ägare
Utdelning
-35 860
-35 860
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
-35 860
-35 860
227 823
826 726
Utgående eget kapital 2011-08-31
3 516
595 475
36
MQ årsredovisning 2010/2011
-88
Kassaflödesanalys
– Koncernen
TSEK
Not 28
2010-09-01
– 2011-08-31
2009-09-01
– 2010-08-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
106 587
96 085
50 940
50 660
-22 988
-24 810
134 539
121 935
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-41 265
1 146
-3 254
7 094
13 233
-21 645
103 253
108 530
-42 444
-41 214
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1 181
-2 126
-43 625
-43 340
Finansieringsverksamheten
Nyemission
-
95 354
Upplåning
-
533 912
Utbetald utdelning
-35 860
-
Amortering av skuld
-40 000
-747 966
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-75 860
-118 700
-53 510
Årets kassaflöde
-16 233
Likvida medel vid årets början
42 422
95 932
Likvida medel vid årets slut
26 189
42 422
37
MQ årsredovisning 2010/2011
Resultaträkning
– Moderbolaget
TSEK
Not
Övriga rörelseintäkter
2, 3, 4
Summa intäkter
2010-09-01
– 2011-08-31
2009-09-01
– 2010-08-31
13 503
7 158
13 503
7 158
-12 776
Övriga externa kostnader
7
-5 572
Personalkostnader
6
-13 675
-8 269
-5 744
-13 887
Rörelseresultat
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
9
12 180
53 553
Räntekostnader och liknande resultatposter
9
-12 199
-53 442
Resultat efter finansiella poster
-5 763
-13 776
Resultat före skatt
-5 763
-13 776
Skatt
10
Årets resultat *
* Årets totalresultat motsvarar Årets resultat.
38
MQ årsredovisning 2010/2011
1 369
3 822
-4 394
-9 954
Balansräkning
– Moderbolaget
TSEK
Not
2011-08-31
2010-08-31
27
1 110 092
1 110 092
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
1 110 092
1 110 092
1 110 092
1 110 092
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernbolag
Skattefordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
-
-
494
327
4 397
443
303
113
5 194
883
949
699
6 143
1 582
1 116 235
1 111 674
3 516
3 516
Överkursfond
595 475
595 475
Balanserat resultat
-31 957
10 021
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
Eget kapital och skulder
Eget kapital
17
Bundet eget kapital
Aktiekapital (35 156 507 aktier)
Fritt eget kapital
Årets resultat
Summa eget kapital
-4 394
-9 954
562 640
599 058
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
19, 23
Summa långfristiga skulder
320 000
360 000
320 000
360 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Kort del av skuld till kreditinstitut
19
Övriga skulder
Skuld till koncernbolag
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
39
MQ årsredovisning 2010/2011
843
731
40 000
40 000
410
198
181 732
106 584
10 610
5 103
233 595
152 616
553 595
512 616
1 116 235
1 111 674
rapport över
för­ändringar i eget kapital
– Moderbolaget
Bundet
eget kapital
TSEK
Fritt eget kapital
Aktiekapital
Över­kursfond
2 156
213 431
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
201
-1 129
214 659
-1 129
1 129
2009-09-01–2010-08-31
Ingående eget kapital 2009-09-01
Vinstdisposition
Årets resultat*
-9 954
-9 954
Tillskott från och värdeförändringar till ägare
Erhållna koncernbidrag
14 858
Skatteeffekt på koncernbidrag
-3 909
14 858
-3 909
Nyemission
321
93 977
94 298
Konvertering till aktieägarlån
900
287 149
288 049
Inlösen av teckningsoptioner
139
918
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
1 360
382 044
10 949
Utgående eget kapital 2010-08-31
3 516
595 475
10 021
-9 954
599 058
3 516
595 475
10 021
-9 954
599 058
-9 954
9 954
1 057
394 353
2010-09-01–2011-08-31
Ingående eget kapital 2010-09-01
Vinstdisposition
Årets resultat*
-4 394
-4 394
Tillskott från och värdeförändringar till ägare
Erhållna koncernbidrag
5 205
5 205
Skatteeffekt på koncernbidrag
-1 369
-1 369
Utdelning
-35 860
-35 860
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
-32 024
-32 024
Utgående eget kapital 2011-08-31
3 516
595 475
* Årets totalresultat motsvarar Årets resultat
40
MQ årsredovisning 2010/2011
-31 957
-4 394
562 640
Kassaflödesanalys
– Moderbolaget
TSEK
Not 28
2010-09-01
– 2011-08-31
2009-09-01
– 2010-08-31
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
-5 763
-13 766
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
687
1 642
Betald inkomstskatt
-167
-193
-5 243
-12 317
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
-4 144
12 562
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
80 292
104 198
Kassaflöde från den löpande verksamheten
70 905
104 444
Investeringsverksamheten
-
-
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-
-
Finansieringsverksamheten
Nyemission
-
95 354
Upplåning
-
533 912
Amortering av skuld
-40 000
-747 966
Utbetald utdelning
-35 860
-
5 205
14 858
-70 655
-103 842
Årets kassaflöde
250
602
Likvida medel vid årets början
699
97
Likvida medel vid årets slut
949
699
Erhållna koncernbidrag
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
41
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
– till de finansiella rapporterna
1
NOT
Väsentliga redovisningsprinciper
(A) ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG
(E) VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna­
tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Interna­
tional Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsut­
talanden från International Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet
för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 1 Komplette­
rande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen den 21 december 2011. Koncernens
rapport över totalresultatet och balansräkning samt moder­
bolagets resultat- och balansräkning blir föremål för faststäl­
lelse på årsstämmanden 31 januari 2012.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens
finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har
vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.
MQ-koncernens redovisningsprinciper är oförändrade jämfört
med föregående räkenskapsår. Inga nya standarder, tolkningar
eller ändringar i standarder har haft någon påverkan på MQkoncernen.
Ett antal ändrade IFRS träder i kraft först under kommande
räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättande av
dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med fram­
tida tillämpning planerar inte att förtidtillämpas. Någon analys
av dessa eventuella framtida effekter har ännu inte gjorts.
(B) VÄRDERINGSGRUNDER TILLÄMPADE VID UPPRÄTTANDET AV
(G) KLASSIFICERING MM
MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt
väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt­
ningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv
månader räknat från balansdagen.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings­
värden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som
värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder
som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument.
(F) NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
(C) FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncer­
nen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras
i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges,
avrundade till närmaste tusental.
(D) BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskatt­
ningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan
avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämp­
ningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter
beskrivs närmare i not 30.
(H) KONSOLIDERINGSPRINCIPER
(I) Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från MQ Holding AB. Bestämmande inflytande
innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags
finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska
fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande
föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som
utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
Förvärv den 1 januari 2010 eller senare
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden
innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en trans­
aktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets
tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs
det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifier­
bara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav
utan bestämmnade inflytande. Transaktionsutgifter, med un­
dantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av
eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer
redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt
innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på
tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga
värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som
42
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
1
NOT
forts.
redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När
skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris, redovisas denna
direkt i årets resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar
inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbin­
delser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är
klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärde­
ring och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade
köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och
förändringen redovisas i årets resultat.
Förvärv gjorda mellan 1 januari 2004 och 31 december 2009
Förvärv som är gjorda mellan den 1 januari 2004 och 31
december 2009, vilka avser samtliga hittills gjorda förvärv i
MQ-koncernen, där anskaffningskostnaden överstiger det
verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder
samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas
skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas
denna direkt i årets resultat.
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter
som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller
skuldinstrument, som uppkommit har inkluderats i anskaff­
ningskostnaden.
(II) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i
sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid
transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som
redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella
valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till
verkligt värde. Nettoredovisning sker av valutakursdifferenser.
(J) INTÄKTER
Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen
när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med
varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas
inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kom­
mer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäker­
het avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för
returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande
förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen
intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad
som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för
lämnade rabatter. MQs kunder kan deltaga i ett lojalitetspro­
gram. Där erhåller de rabattcheckar på framtida köp baserat på
de köp som de har gjort under tidigare perioder.
Samtliga utställda checkar löses inte in varför varje försälj­
ning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga
värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken. Hänsyn
tas då även till medlemmens sannolika framtida inlösen av
rabattchecken.
MQ ger kunderna möjligheten att få pengarna tillbaka vid
en retur av ett plagg inom 14 dagar. Merparten av returerna
sker efter två dagar. Månatligen minskas därför försäljningen
med kostnaden för två dagars returer.
(K) LEASING
(III) Omräkning av utländska dotterbolag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive
goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,
omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till
koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den
valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader
i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en
genomsnittlig kurs som utgör en approximation av de valu­
takurser som förelegat vid respektive rapporteringstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd
omräkningsreserv. När bestämmande inflytande upphör över
en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga
ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassifi­
ceras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår
överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdif­
ferenser från omräkningsreserven till innehav utan bestäm­
mande inflytande.
(I) TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktions­dagen.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer
bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan
till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs­
differenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets
(I) Operationella leasingavtal
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas
i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner
erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i
resultaträkningen som en minskning av leasigavgifterna linjärt
över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de
perioder de uppkommer.
(II) Finansiella leasingavtal
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amor­
tering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas
över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas
med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under
respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kost­
nadsförs i de perioder de uppkommer.
(L) FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade
medel samt vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde via resultaträkningen. I not 22 finns
bolagets finansiella tillgångar specificerade.
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt
effektiv­räntemetoden (se nedan). Resultatet från avyttering av
ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som
är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köpa­
ren och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån,
förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via resultaträkningen avseende derivat som
43
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
1
NOT
forts.
hänför sig till lån samt nedskrivning av finansiella tillgångar.
Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektiv­
räntemetoden utom till den del de ingår i en tillgångs anskaff­
ningsvärde.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskat­
tade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt
instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens
eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar
alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är
en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra
över- och underkurser.
(M) SKATTER
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggan­
de transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital
varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat
eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse­
ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är
beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära
skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller
för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av good­
will eller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som
inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte
påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare
beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i
dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskåd­
lig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur
underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade
eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning
av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i
praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla
temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i
den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid
utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen
redovisas som en skuld.
(N) FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklude­
rar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar samt derivat
med positivt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder,
låneskulder samt derivat med negativt värde.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig
skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura
ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen
när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har
presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även
om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när
faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när
rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar
kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell
tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när
förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Det­
samma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång
och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobe­
lopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt
att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera
posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera
tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på
affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att
förvärva eller avyttra tillgången.
Klassificering och värdering
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt
till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga
värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella
instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell
tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen,
vilka redovisas till verkligt värde . Ett finansiellt instrument klas­
sificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instru­
mentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella
instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom
beskrivs nedan.
Derivatintstrument redovisas initialt till verkligt värde inne­
bärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat.
Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på
sätt som beskrivs nedan. Likvida medel består av kassamedel
och tillgängliga tillgodohavanden hos banker. Valutorna är
främst svenska kronor, amerikanska dollar, euro, kinesiska yuan,
bangladeshiska thaka och norska kronor.
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Denna kategori består av två undergrupper: finansiella till­
gångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar
som företaget initialt valt att placera i denna kategori (enligt
den s.k. Fair Value Option).
Finansiella instrument i denna kategor i värderas löpande
till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultat­
räkningen. I den första undergruppen ingår derivat med positivt
verkligt värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ
har inga tillgångar i denna kategori. Mer information angående
derivat finns under punkten ”o”.
Lånefordringar och kundfordringar
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som
inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betal­
ningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa
tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet
anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som
beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas
till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för
osäkra fordringar.
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Denna kategori består av två undergrupper, finansiella skulder
som innehas för handel och andra finansiella skulder som
företaget valt att placera i denna kategori (den s.k. Fair Value
44
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
1
NOT
forts.
Option). I den första kategorin ingår derivat med negativt
verkligt värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ
har inga skulder i denna kategori. Mer information angående
derivat finns under punkten ”o”.
Andra finansiella skulder
Lån samt övriga finansiella skulder ingår i denna kategori.
Skuld­erna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella garantier
Koncernens finansiella garantiavtal innebär att koncernen har
ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument
för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven
gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt de ursprungliga
eller ändrade avtalsvillkoren. Finansiella garantiavtal redovisas
initialt till verkligt värde, dvs. i normalfallet det belopp som ut­
ställaren erhållit i ersättning för den utställda garantin. Vid den
efterföljande värderingen redovisas skulden för den finansiella
garantin till det högre av de belopp som redovisas enligt IAS
37, Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar
och det belopp som ursprungligen redovisades efter avdrag, i
tillämpliga fall, för ackumulerade periodiseringar, som redovi­
sats i enlighet med IAS 18, Intäkter.
(O) DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNING
Samtliga koncernens fristående derivatinstrument har anskaf­
fats för att ekonomiskt säkra de risker för ränte- och valutakurs­
exponeringar som koncernen är utsatt för. Ett inbäddat derivat
särredovisas om det inte är nära relaterat till värdkontraktet.
Inga inbäddade derivat har identifierats. Derivat redovisas
enligt nedan:
(I) Säkring av flöden i utländsk valuta
Transaktionsexponering avseende framtida prognostiserade
flöden säkras antingen genom valutatermin, eller valuta-swap.
Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet
redovisas i balansräkningen till verkligt värde som övrig fordran
respektive övrig skuld. Årets värdeförändringar redovisas mot
övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i kassaflödes­
reserven i eget kapital till dess att det säkrade flödet träffar
resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade
värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där
matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen.
Säkringsinstrumentets resultateffekt redovisas inom posten
handelsvaror i resultaträkningen. De säkrade flödena kan
vara både kontrakterade och prognostiserade. Om ett säkrat
framtida kassaflöde avser en transaktion som aktiveras i
balansräkningen, upplöses säkringsreserven då den säkrade
posten redovisas i balansräkningen. Om den säkrade posten
utgör en icke-finansiell tillgång eller en icke-finansiell skuld
inkluderas upplösningen från säkringsreserven i det ursprung­
liga anskaffningsvärdet för tillgången eller skulden. När ett
säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller
när företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan
den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade
transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redo­
visade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven
i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när
transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktion inte längre
förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumule­
rade vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen.
För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används
valutaterminer och swappar . Per balansdagen 31 augusti 2011
har någon ineffektivitet kopplat till säkringsredovisningen inte
redovisats. Om ineffektivitet skulle uppkomma i framtiden
kommer detta redovisas i resultaträkningen under finansnettot.
(II) Säkring av räntebindning och lån i utländsk valuta
Styrelsen tillsammans med bolagets ekonomichef utvärderar
om en kassaflödesäkring ska ingås (om tex räntan på lånen i
koncernen ska ändras från rörlig ränta till fast via ett derivatin­
strument). Per 31 augusti 2011 har inte räntan på lånen säkrats.
Något lån i utländsk valuta finns ej att säkra per 31 augusti
2011.
(P) MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
(I) Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången
för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för
nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en
materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid
utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska
fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av
tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring
eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan för­
säljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag
för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas
som övrig rörelseintäkt/kostnad.
(II) Leasade tillgångar
Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som
finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger
då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade
med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om
så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar
som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anlägg­
ningstillgång i koncernens balansräkning och värderas initialt
till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet
av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktel­
sen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och
kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt
plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och
amortering av skulderna. Vid operationell leasing kostnadsförs
leasingavgiften över löptiden med utgångspunkt från nyttjan­
det, vilket kan skilja sig från vad som de facto erlagts som
leasingavgift under året.
(III) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om
det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är
förknippade med tillgången kommer att komma företaget till
del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den
period de upp kommer.
(IV) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad
45
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
1
NOT
forts.
nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade
leasingtiden. Beräknade nyttjandeperioder; inventarier, verk­
tyg och installationer 5 år, datorer 3 år Använda avskrivnings­
metoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder
omprövas vid varje års slut.
inventeringar som under ett år ska ha träffat varje klädesplagg
minst en gång. Baserad på denna analys av faktisk inkurans
bokförs löpande en inkuransreserv. Provkollektioner ingår inte i
varulagervärdet eftersom bolaget inte har erlagt någon ersätt­
ning för dem.
(Q) IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
(S) NEDSKRIVNINGAR
(I) Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassage­
nererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivnings­
behov, se nedan.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid
varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på
nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av ned­
skrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar
vilka prövas enligt IAS 39, varulager, och uppskjutna skatte­
fordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det
redovisade värdet enligt respektive standard.
(II) Varumärke
Varumärke värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade
nedskrivningar. Varumärket bedöms ha en obestämbar nyttjan­
deperiod och därmed görs inga avskrivningar. Nyttjandeperio­
den anses vara obestämbar eftersom bolaget ständigt satsar
resurser (vilka löpande kostnadsförs) i varumärket för bibehålla
dess vinstgenereringsförmåga. Nedlagda kostnader för internt
genererad goodwill och internt genererade varumärken redovi­
sas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.
(III) Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen
redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv­
ningar och nedskrivningar.
(IV) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar
redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar
de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången
till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de
uppkommer.
(V) AVSKRIVNINGSPRINCIPER
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immate­
riella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte så­
dana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna
omprövas minst årligen. Goodwill och immateriella tillgångar
med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivnings­
behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder
på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara
immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är till­
gängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Hyresrätter och liknande rättigheter 5 år
Dataprogram
5 år
(R) VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager
beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden
(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av
lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande
plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag
för uppskattade kostnader för färdigställande och för att
åstadkomma en försäljning. Varulagret är alltid utsatt för
inkurans. De största faktorerna är stöld, transport- respektive
produktionsskadade kläder samt eventuella felsatsningar. MQ
följer inkuransen via rullande inventeringar och punktinsatta
(I) Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella
tillgångar samt andelar i dotterbolag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt
IAS 36 tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fast­
ställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång
ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grup­
peras till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen
oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere­
rande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger
återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande
enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill.
Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgång­
ar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinnings­
värdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost­
nader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet
diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor
som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med
den specifika tillgången.
(II) Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns
objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av till­
gångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels
av observerbara förhållanden som inträffat och som har en ne­
gativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet,
dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga vär­
det för en investering i en finansiell placering klassificerad som
en finansiell tillgång som kan säljas. Finansiella tillgångar som
är föremål för nedskrivningsprövning avser kundfordringar.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna
lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet
anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassa­
flöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då
tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort
löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträk­
ningen.
(III) Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på
att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har
skett en förändring i de antaganden som låg till grund för
beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill
46
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
1
NOT
forts.
återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträck­
ning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte
överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med
avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning
gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar
som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en
senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till
en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
(V) EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER)
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åta­
gande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst
bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser el­
ler när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld
eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av
resurser kommer att krävas.
(T) ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
(W) SEGMENTSREDOVISNING
(I) Förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer
där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter före­
taget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den
anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till
planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning
som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär
den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat)
och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer
att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).
Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda
planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt
de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget
under en period.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjäns­
temän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt
ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering , UFR 3, är
detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgiva­
re. För aktuellt räkenskapsår och för jämförelseåret har bolaget
inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att
redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensions­
planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Några
övriga förmånsbestämda pensionsplaner finns inte i koncernen.
MQ har identifierat ett rörelsesegment vilket är koncernen i
sin helhet. Bedömningen baseras på att koncernens lednings­
grupp utgör ”högsta verkställande beslutsfattare” och följer
upp koncernen som helhet, någon specifik uppföljning på
landsnivå sker ej. Verksamheten har koncerngemensam inte­
grerad inköp- logistikfunktion. Den finansiella rapporteringen
ugår från en koncerngemensam funktionell organisations- och
ledningsstruktur.
(II) Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av
personal redovisas endast om företaget är bevisligen förplikti­
gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell
detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för
att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är
sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet
anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt
kan uppskattas.
(III) Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskonte­
ring och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna
erhålls.
(X) RESULTAT PER AKTIE
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av
utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade
perioder härrör från teckningsoptioner förvärvade av CapMankoncernen (se förvaltningsberättelse ”Ägare”). Per 31 augusti
2011 fanns det inte några utestående teckningsoptioner.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo­
visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även
av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalande gällande
för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbola­
get i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU antagna IFRS och uttanden så långt detta är
möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och be­
skattning. RFR 2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS
som ska göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovis­
ningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisnings­
principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella
rapporter.
(U) AVSÄTTNINGAR
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en be­
fintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträf­
fad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska
resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en
tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten
av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar
genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till
en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbe­
dömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de
risker som är förknippade med skulden. För typer av avsätt­
ningar som finns i koncernen se not 20.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda
enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Ut­
formning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformning­
en av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av
eget kapital. För moderbolaget redovisas en resultaträkning
och en rapport över totalresultat, där för koncernen dessa två
rapporter utgör en rapport över totalresultat. Resultaträkning
och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsre­
dovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresul­
47
MQ årsredovisning 2010/2011
1
NOT
forts.
tatet, rapporten över förändring i eget kapital och kassaflödes­
analysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
respektive IAS 7 Rapport över kassa­flöden. De skillnader mot
koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets
resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av
finansiella intäkter och kostnader samt eget kapital.
Dotterföretag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff­
ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter
inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I
koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänför­
liga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att
köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av
avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.
I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till
verkligt värde med värdeförändringen över resultatet.
Finansiella instrument
Med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning
redovisas finansiella instrument med utgångspunkt i anskaff­
ningsvärdeprincipen.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgens­
2
NOT
förbindelser till förmån för dotterbolag. Vid redovisning av
finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet
för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med
IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantier utställda till
förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella
garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har
ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att
reglera åtagandet.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive
uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot
obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget
kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
för juridiska personer
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i
enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering
(UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos
mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i
den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas
enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som
lämnats och erhållits i syfte att minimera koncernens totala
skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag
för dess aktuella skatteeffekt.
Intäkternas fördelning
Intäkter per väsentligt intäktsslag
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2010/2011
2009/2010
2010/2011
2009/2010
1 486 650
1 435 255
-
-
-
-
13 503
7 158
1 486 650
1 435 255
13 503
7 158
Nettoomsättning:
Varuförsäljning
Tjänsteuppdrag
Varuförsäljning avser i sin helhet försäljning av kläder.
3
NOT
Nettoomsättning och anläggningstillgång per geografisk marknad
Koncernen
MSEK
Intäkter från externa kunder
Anläggningstillgångar
2010-09-01
–2011-08-31
2009-09-01
–2010-08-31
2010-09-01
–2011-08-31
2009-09-01
–2010-08-31
1 469
1 435
1 291
1 307
18
-
12
4
1 487
1 435
1 303
1 311
Geografiska områden
Sverige
Norge
Summa
Omsättningen i Sverige hänförs till försäljning i svenska butiker samt e-handel.
Omsättningen i Norge hänförs i sin helhet till försäljning i norska butiker.
Moderbolagets omsättning är till 100% kopplad till den svenska marknaden.
48
MQ årsredovisning 2010/2011
4
NOT
Övriga rörelseintäkter
Koncernen
TSEK
Vidarefakturerad hyra
2009/2010
1 119
679
-
-
-
-
13 503
7 158
Fakturering koncerngemensamma tjänster
Övrigt
5
NOT
Moderbolaget
2010/2011
2010/2011
2009/2010
3 318
6 189
-
-
4 437
6 868
13 503
7 158
Övriga rörelsekostnader
Koncernen
TSEK
2010/2011
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar
6
NOT
2009/2010
298
564
298
564
Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Medelantalet anställda
2010/2011
varav män
2009/2010
varav män
Moderbolaget
Sverige
2
100%
2
100%
Totalt moderbolaget
2
100%
2
100%
Bangladesh
12
92%
9
89%
Kina
21
19%
24
25%
Norge
15
22%
-
-
Sverige
607
20%
589
21%
Totalt i dotterbolag
655
21%
622
21%
Koncernen totalt
657
21%
624
21%
Dotterbolag
Andel kvinnor
Könsfördelning i företagsledningen
%
2010/2011
2009/2010
33%
33%
0%
0%
Styrelsen
29%
29%
Övriga ledande befattningshavare
38%
27%
Moderbolaget
Styrelsen
Övriga ledande befattningshavare
Koncernen totalt
49
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
6
NOT
forts.
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2010/2011
TSEK
2009/2010
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
10 348
4 609
5 687
3 269
236 328
70 833
Moderbolaget
(varav pensionskostnad)
Koncernen
1 5571)
1 5761)
263 044
68 947
(varav pensionskostnad)
12 4092)
17 3772)
1) A
v moderbolagets pensionskostnader avser 1 576 TSEK (1 557) företagets ledning
om 2 (2) personer samt 0 TSEK (0) styrelsen om 6 (6) personer
2) A
v koncernens pensionskostnader avser 2 560 TSEK (2 833) företagets
ledning 6 (5) personer samt 0 TSEK (0) styrelsen om 6 (7) personer.
Koncernens kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner (inklusive Alecta) uppgår till 17 377 (12 409).
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta­
lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För aktuellt
räkenskapsår och för jämförelseåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna
plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan.
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan bolagets ledning och övriga anställda
2010/2011
TSEK
Ledande
befattningshavare
(8 personer)
2009/2010
Övriga
anställda
Ledande
befattningshavare
(8 personer)
Övriga
anställda
10 348
-
5 687
-
130
-
100
-
10 348
-
5 687
-
130
-
100
-
Ledande
befattningshavare
(12 personer)
Övriga
anställda
Ledande
befattningshavare
(12 personer)
Övriga
anställda
14 824
248 220
8 878
227 450
130
-
100
-
Moderbolaget
Sverige
(varav tantiem o.d)
Moderbolaget totalt
(varav tantiem o.d)
2010/2011
TSEK
Koncernen totalt
(varav tantiem o.d)
2009/2010
Ersättningar och övriga förmåner, moderbolaget, 2010/2011
TSEK
Grundlön/
Styrelse­arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensionskostnad
Summa
526
-
-
-
526
Styrelsens ordförande
Styrelseledamöter
Styrelseledamot 1-3 (avser hela räkenskapsåret), 3 x 200 TSEK
600
-
-
-
600
Styrelseledamot 4-5 (avser tiden feb–aug), 2 x 117 TSEK
234
-
-
-
234
Styrelseledamot 6-7 (avser tiden sept–feb), 2 x 83 TSEK
166
-
-
-
166
6 944
-
114
1 133
8 192
Verkställande direktör
Vice verkställande direktör
Summa
Övriga ledande befattningshavare är anställda i dotterbolaget
MQ Retail AB. Ersättning har betalats ut till styrelsens ord­
förande om 815 TSEK samt till två styrelseledamöter om 810
1 748
130
91
443
2 412
10 218
130
205
1 576
12 130
TSEK respektive 80 TSEK avseende utförda tjänster vid sidan
om styrelsearbetet.
50
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
6
NOT
forts.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har bolagets verkställande direktör rätt till maximalt 12 månadslöner.
Ersättningar och övriga förmåner, moderbolaget, 2009/2010
Grundlön/
Styrelse­arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensionskostnad
Summa
427
-
-
-
427
Styrelseledamot 1-3 (avser hela räkenskapsåret), 3 x 125 TSEK
375
-
-
-
375
Styrelseledamot 4 (avser tiden feb–aug), 100 TSEK
100
-
-
-
100
50
-
-
-
50
3 236
-
231
1 065
4 531
TSEK
Styrelsens ordförande
Styrelseledamöter
Styrelseledamot 5 (avser hela räkenskapsåret), 50 TSEK
Verkställande direktör
Vice verkställande direktör
1 399
100
172
492
2 163
Summa
5 587
100
403
1 557
7 646
Ersättning har betalats ut till styrelsens ordförande om 100 TSEK
avseende utförda tjänster vid sidan om styrelsearbetet.
7
NOT
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Intäkter per väsentligt intäktsslag
Koncernen
TSEK
2010/2011
Moderbolaget
2009/2010
2010/2011
2009/2010
750
650
-
-
84
1 198
-
1 038
KPMG
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
36
14
-
-
574
649
-
649
1 444
2 511
-
1 687
Övriga tjänster
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen
och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på
bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genom­förandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
8
NOT
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser övrig
granskning ålagd den valde revisorn till exempel utförande
av intyg. Med skatterådgivning avses rådgivning relaterat till
skatter, moms och personalbeskattning. Allt annat är övriga
tjänster.
Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
TSEK
2010/2011
Hyresrätter och liknande rättigheter
Dataprogram
Finansiell leasing
Inventarier, verktyg och installationer
51
MQ årsredovisning 2010/2011
2009/2010
38
50
1 591
968
2 015
3 665
46 779
41 390
50 423
46 073
Noter
9
NOT
Finansnetto
Koncernen
TSEK
2010/2011
Ränteintäkter på banktillgodohavanden värderade till upplupet anskaffningsvärde
2009/2010
334
540
Valutakursdifferenser på tillgångar
-2 023
3 585
Finansiella intäkter
-1 689
4 125
-12 727
-61 466
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Värdeförändring derivat
0
-43
Valutakursdifferenser på skulder
0
8 226
Finansiella kostnader
-12 727
-53 283
Finansnetto
-14 416
-49 158
Moderbolaget
TSEK
Ränteintäkter från andra koncernbolag
Kursvinst
2010/2011
2009/2010
12 180
53 441
0
112
Summa
12 180
53 553
Räntekostnader
-12 199
-61 668
Valutakursdifferenser på skulder
Summa
Finansnetto
MQ använder valutaterminer för att säkra valutakurser och rän­
teswappar för att säkra räntenivåer. Bolaget har inte redovisat
några effekter från valutaterminerna i finansnettot eftersom
10
NOT
0
8 226
-12 199
-53 442
-19
111
samtliga säkringar av kassaflöden har varit effektiva. Räntenivå­
er som kan säkras enligt bolagets finanspolicy har inte säkrats
under året.
Skatter
Redovisad i rapport över totalresultatet/resultaträkningen
Koncernen
TSEK
2010/2011
2009/2010
-22 401
-22 763
Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)
Periodens skattekostnad
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
0
-85
-22 401
-22 848
Uppskjuten skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i
Underskottsavdrag
Temporära skillnader
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen
52
MQ årsredovisning 2010/2011
-
-
-7 047
-1 371
-7 047
-1 371
-29 448
-24 219
Noter
10
NOT
forts.
Moderbolaget
TSEK
2010/2011
2009/2010
1 369
3 822
Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)
Periodens skattekostnad/skatteintäkt
Skatt på koncernbidrag
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
Uppskjuten skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
-
-
Totalt redovisad skatteintäkt i moderbolaget
1 369
3 822
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen
TSEK
2010/2011
2009/2010
Resultat före skatt
106 587
96 084
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 26,3% (26,3)
-28 032
-25 270
-2 012
-240
Ej avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
-
-
Skattemässigt avdrag för inkråmsgoodwill
617
673
Korrigering av fg års taxering
-82
-85
Skillnad i skattesats mellan länder
Förändring av skattesats
Redovisad effektiv skatt
62
-11
-
714
-29 448
-24 219
Moderbolaget
TSEK
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 26,3% (26,3)
Ej avdragsgilla kostnader
Kostnader bokade mot övrigt totalresultat
Ändring av tidigare års taxering
Redovisad effektiv skatt
2010/2011
2009/2010
-5 763
-13 776
1 516
3 623
-147
-951
-
1 235
-
-85
1 369
3 822
Skatt hänförligt till övrigt totalresultat
Koncernen
2010/2011
TSEK
Årets omräkningsdifferenser
2009/2010
Före skatt
Skatt
Efter skatt
Före skatt
Skatt
Efter skatt
-310
-
-310
98
-
98
Kassaflödessäkringar – orealiserade
värdeförändringar
-508
133
-375
10 662
-2 804
7 858
Övrigt totalresultat
-818
133
-685
10 760
-2 804
7 956
53
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
10
NOT
forts.
REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Koncernen
Uppskjuten skattefordran
TSEK
Uppskjuten skatteskuld
2009/2010
Finansiell leasing
8
589
-6
-536
2
53
Varumärke
-
-
-181 470
-181 470
-181 470
-181 470
318
1 355
-307
-1 477
11
-122
-
-
-22 713
-17 194
-22 713
-17 194
Säkringsredovisning
Obeskattade reserver
Övriga temporära skillnader
2010/2011
Netto
2010/2011
2009/2010
2010/2011
2009/2010
1 404
2 881
-
-
1 404
2 881
1 730
4 825
-204 496
-200 677
-202 766
-195 852
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen
Balans per
Redovisat i
2010-09-10 Årets resultat
TSEK
Finansiell leasing
Varumärke
Övriga temporära skillnader
TSEK
53
-51
-
2
-
-
-181 470
-122
-
133
11
-17 194
-5 519
-
-22 713
2 881
-1 477
-
1 404
-195 852
-7 047
133
-202 766
Balans per
Redovisat i
2009-09-10 Årets resultat
Redovisat i
Övrigt total­
resultat
Balans per
2010-08-31
53
Finansiell leasing
78
-25
-
463
-463
-
-
-181 470
-
-
-181 470
2 681
-
-2 803
-122
-16 238
-956
-
-17 194
Terminer, swappar
Varumärke
Säkringsredovisning
Obeskattade reserver
Övriga temporära skillnader
Balans per
2011-08-31
-181 470
Säkringsredovisning
Obeskattade reserver
Redovisat i
Övrigt total­
resultat
2 852
29
-
2 881
-191 634
-1 415
-2 803
-195 852
54
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
11
NOT
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
TSEK
Datorprogram
Hyresrätter
Goodwill
Varumärke
Totalt
Ingående balans 2009-09-01
4 765
250
510 753
690 000
1 205 768
Årets anskaffningar
2 126
-
-
-
2 126
Utgående balans 2010-08-31
6 891
250
510 753
690 000
1 207 894
Ingående balans 2010-09-01
6 891
250
510 753
690 000
1 207 894
Årets anskaffningar
1 181
-
-
-
1 181
Utgående balans 2011-08-31
8 072
250
510 753
690 000
1 209 075
Ingående balans 2009-09-01
-955
-162
-
-
-1 117
Årets avskrivningar
-968
-50
-
-
-1 018
Utgående balans 2010-08-31
-1 923
-212
-
-
-2 135
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2010-09-01
-1 923
-212
-
-
-2 135
Årets avskrivningar
-1 591
-38
-
-
-1 629
Utgående balans 2011-08-31
-3 514
-250
-
-
-3 764
Redovisade värden
Per 2009-09-01
3 810
88
510 753
690 000
1 204 651
Per 2010-08-31
4 968
38
510 753
690 000
1 205 759
Per 2010-09-01
4 968
38
510 753
690 000
1 205 759
Per 2011-08-31
4 558
-
510 753
690 000
1 205 311
Alla immateriella tillgångar, utom goodwill och varumärke, skrivs av. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i
not 1. Samtliga bolagets immateriella tillgångar är förvärvade.
att skatta värden är följande:
Prövning av nedskrivningsbehov
Marknadsandel och tillväxt
Nedskrivningsprövning har skett på koncernen, som bedöms
utgöra den enda kassagenererande enheten. Koncernen har
betydande redovisade värden avseende goodwill och varu­
märke och de båda posternas återvinningsvärden baseras på
samma antaganden.
Bedömning av värdet av koncernens varumärke och good­
will sker utifrån den kassagenererande enhetens nyttjande­
värde. Beräkning av nyttjandevärde utgår från uppskattade
framtida kassaflöden som baseras på fastställda finansiella
prognoser för tre år och därefter på ett evigt kassaflöde, efter­
som varumärke och goodwill har obestämbar nyttjandeperiod,
med en tillväxttakt om 2% (2). Prognostiserade kassaflöden har
nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta om 8,8% (8,8)
efter skatt. Diskonteringsräntan har tagits fram genom CAPM
(Capital Asset Pricing Model) metoden som ger diskonterings­
räntan genom att väga samman avkastningskraven på koncer­
nens eget kapital och skulder utifrån dess verkliga andel.
De viktiga antagandena och de metoder som använts för
Efterfrågan inom branschen har historiskt följt konjunktur­
utvecklingen. Antagande om tillväxt i nedskrivningstestet är
genomförd utifrån historiskt tillväxt för marknaden som helhet.
Rörelsemarginal
Vid beräkning av evigt kassaflöde är rörelsemarginalen
oförändrad. Rörelsemarginalen är i linje med prognostiserad
rörelsemarginal för räkenskapsåret 2011/2012.
Återvinningsvärdet för koncernen överstiger väsentligt det
redovisade värdet och därmed redovisas inga nedskrivningar.
Återvinningsvärdets känslighet för eventuella ogynnsamma
förändringar av gjorda antaganden har testats. Även dessa
uppskattningar i känslighetsanalysen visade inte på något
nedskrivningsbehov.
55
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
12
NOT
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
TSEK
2010/2011
2009/2010
Anskaffningsvärde
256 910
216 799
Årets inköp
Ingående balans
42 444
41 214
Avyttringar
-7 373
-1 103
291 981
256 910
-151 831
-107 295
-48 794
-45 055
Utgående balans
Avskrivningar
Ingående balans
Årets avskrivningar
Avyttringar
Utgående balans
6 653
519
-193 972
-151 831
Redovisat värde
Ingående balans
105 079
109 504
Utgående balans
98 009
105 079
Finansiell leasing
Koncernen
Koncernen leasar butiksinredning under ett flertal olika
finansiella leasingavtal. Leasingavtalen innehåller inga variabla
avgifter. När leasingavtalen upphör har koncernen möjlighet
13
NOT
att förlänga avtal till ett fördelaktigt pris. Per den 31 augusti
2011 var värdet på de leasade tillgångarna 25 TSEK (2 040). De
leasade tillgångarna utgör säkerhet för leasingskulderna.
Varulager
Koncernen
TSEK
2011-08-31
Färdiga varor och handelsvaror
Nedskrivning av lager uppgick till 8 153 TSEK (8 430), vilket har
redovisats bland Handelsvaror. Några återföringar har inte skett
under innevarande eller föregående räkenskapsår.
2010-08-31
246 181
204 917
246 181
204 917
Varulagret har värderats till kalkylkurs vilken har satts till
snittkursen av utestående valutaderivat under den kommande
6 månadersperioden. Kalkylen består av inköpspriset med
pålägg för tull, frakt och lageromkostnader.
56
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
14
NOT
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året
uppkomna kundförluster som uppgick till 22 TSEK (22) i
koncernen. I moderbolaget finns inga kundförluster. Nedan
presenteras åldersanalys av kundfordringar samt specifikation
av reservering av osäkra kundfordringar.
Åldersanalys, kundfordringar
2011-08-31
TSEK
Ej förfallna kundfordringar
Förfallna kundfordringar 0– 30 dgr
Förfallna kundfordringar > 30 dgr -90 dgr
Förfallna kundfordringar > 90-180 dgr
2010-08-31
Ned­
skrivning
Brutto
Säkerhet
Ned­
skrivning
-
Brutto
Säkerhet
1 504
-
-
3 417
-
2
-
-
449
-
-
201
-
-
3 571
-
-
28
-
-22
24
-
-22
1 735
-
-22
7 461
-
-22
Summa
1 713
7 439
Avsättningskonto
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Ingående balans
-22
-247
Avskriven fordran
22
247
Reserverad fordran
-22
-22
Utgående balans
-22
-22
15
NOT
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
TSEK
Förutbetald hyra
Moderbolaget
2011-08-31
2010-08-31
16 877
15 851
-
-
242
345
13
3
-
Upplupen intäkt avseende räntebärande tillgångar
2011-08-31
2010-08-31
Varor
20 785
13 154
-
Hyror
8 353
5 722
-
-
Övrigt
10 372
8 186
290
110
56 629
43 257
303
113
16
NOT
Likvida medel
Koncernen
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och banktillgodohavanden
26 189
42 422
Summa enligt balansräkningen
26 189
42 422
Checkräkningskrediter som är omedelbart uppsägningsbara (avgår skuld på checkräkningskredit)
Outnyttjad checkräkningskredit
57
MQ årsredovisning 2010/2011
-
-
49 808
20 156
Noter
17
NOT
Eget kapital
Koncernen
Aktiekapital
Koncernen
Anges i tusentals aktier
2011-08-31
2010-08-31
3 516
2 156
Emitterad ingående balans
Nyemission
-
321
Konvertering av aktieägarlån
-
900
Inlösen av teckningsoptioner
-
139
Emitterad utgående balans
3 516
3 516
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår
överkurser som betalats i samband med emissioner.
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som
fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt
vid bolagsstämman med en röst per aktie.
Reserver
2011-08-31
Kassaflödes­s äkringsreserv
TSEK
Brutto
Skatteeffekt
Omräkningsreserv
Summa
Ingående balans
467
-123
253
597
Uttagna säkringar
Nyttjade säkringar
-467
123
-
-344
-42
11
-
-31
-310
-310
-57
-88
Årets omräkningsdifferenser
Utgående balans
-42
11
Kassaflödessäkringsreserv
Balanserade vinstmedel
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den
ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett
kassaflödes­säkringsinstrument hänförbart till säkrings­
transaktioner som ännu inte har inträffat.
I balanserade vinstmedel ingår tidigare perioders intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag, intresse­
företag och joint venture företag. Tidigare avsättningar till
reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna
eget kapitalpost.
Moderbolaget har under räkenskapsåret delat ut 35,8
MSEK vilket motsvarar 1,02 SEK per aktie.
Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2010/2011 uppgår
38,7 MSEK vilket motsvarar 1,10 SEK per aktie.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska
verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter
i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella
rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella
rapporter i svenska kronor.
Årets resultat
Här framgår koncernens resultat för räkenskapsåret. Moderbolag
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
58
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
17
NOT
forts.
Fritt eget kapital
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det
erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat,
överkursfond och fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till
aktieägarna.
Årets resultat före och efter utspädning
2010-09-012011-08-31
2009-09-012010-08-31
77 139
71 866
2,19
2,94
Resultat per aktie
Före utspädning (SEK)
Efter utspädning (SEK)
2,19
2,86
Genomsnittligt antal aktier
35 156 507
24 424 733
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
35 156 507
25 145 721
Aktiekapitalets utveckling
Tidpunkt
Händelse
Förändring
aktie­kapital
Förändring antal
aktier
Aktiekapi­t al Antal aktier efter
efter förändring
förändring
December 2005
Nybildning
100 000
100 000
100 000
100 000
Maj 2006
Nyemission
1 984 000
1 984 000
1 984 000
2 084 000
2 155 865
Oktober 2006
Nyemission
71 865
71 865
2 084 000
Januari 2010
Nyemission
21 100
21 100
2 176 965
2 176 965
Maj 2010
Split
–
19 592 685
2 176 965
21 769 650
Juni 2010
Inlösen av
teckningsoptioner
138 533
1 385 330
2 315 498
23 154 980
Juni 2010
Kvittningsemission
900 153
9 001 527
3 215 651
32 156 507
Juni 2010
Nyemission
300 000
3 000 000
3 515 651
35 156 507
18
NOT
Räntebärande skulder
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 23.
Koncernen
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Långfristiga skulder
Banklån
320 000
360 000
320 000
360 000
40 000
40 000
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av banklån
Kortfristig del av finansiella leasingskulder
Summa
59
MQ årsredovisning 2010/2011
29
2 241
40 029
42 241
Noter
18
NOT
forts.
Villkor och återbetalningstider
2011-08-31
TSEK
Valuta
Nom rta
Förfall
Nom.
värde
2010-08-31
Redov.
värde
Nom.
värde
Redov.
värde
400 000
Banklån
SEK
Rörlig
2015-06-30
360 000
360 000
400 000
Finansiella leasingskulder
SEK
Varierar
Varierar
29
29
2 241
2 241
360 029
360 029
402 241
402 241
Totala räntebärande skulder
Finansiella leasingskulder
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
Koncernen
2011-08-31
Minimi
leaseavgifter
TSEK
Inom ett år
Mellan ett och fem år
2010-08-31
Ränta
Kapitalbelopp
Minimi
leaseavgifter
29
0
29
2 262
49
0
0
0
29
0
0
29
0
29
2 291
49
2 241
< 1månad
Ränta
Kapitalbelopp
2 241
FINANSIELLA SKULDER LÖPTIDSANALYS PER 2011-08-31
TSEK
Valuta
Nominellt
värde
Totalt
1–3
månader
3 månder
–1 år
1–5 år
> 5 år
Banklån
SEK
360 000
412 334
-
-
-53 370
-358 964
-
Finansiella leasingskulder
SEK
29
29
-10
-19
-
-
-
Leverantörsskulder
SEK
109 031
109 031
-110 312
1 616
-335
-
-
521 394
-110 322
1 597
-53 705
-358 964
-
1–3
månader
3 månder
–1 år
1–5 år
> 5 år
Bolagets derivat har en löptid på 0–6 månader från bokslutsdagen.
Totalt nettoinflöde från vid bokslutsdagen utestående valutaterminer
var efter bokslutsdagen 4 MEUR och 5 MUSD.
FINANSIELLA SKULDER LÖPTIDSANALYS PER 2010-08-31
TSEK
Valuta
Nominellt
värde
Totalt
< 1månad
Banklån
SEK
400 000
400 000
-
-
-49 700
-389 100
-
Finansiella leasingskulder
SEK
2 241
2 241
-184
-553
-1 475
-29
-
Leverantörsskulder
SEK
101 212
101 212
-96 151
-4 048
-1 012
-
-
503 453
-96 335
-4 601
-52 187
-389 129
-
Historiskt sett har bolaget haft en god likviditet men på grund
av återbetalning av lån under föregående räkenskapsår är likvi­
diteten per 2011-08-31 lägre än tidigare. Per 2011-09-30 höjdes
därför checkräkningskrediten till 87 000 TSEK.
60
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
19
NOT
Skulder till kreditinstitut
Moderbolaget
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Långfristiga skulder
Banklån
320 000
360 000
320 000
360 000
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av banklån
Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen.
20
NOT
40 000
40 000
40 000
40 000
-
-
Avsättningar
Avsättningar som är kortfristiga skulder
Koncernen
TSEK
Presentkort
Omsättningshyror
Återköp
Kundklubb
Totalt
2011-08-31
2010-08-31
19 578
19 740
59
618
400
259
6 954
5 142
26 991
25 759
Koncernen
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Ingående balans
19 740
20 260
Årets förändring
-162
-520
19 578
19 740
Ingående balans
5 142
6 264
Utställda rabattcheckar
7 594
7 113
Inlösta rabattcheckar
-5 782
-8 235
Utgående balans
6 954
5 142
Presentkort
Utgående balans
Kundklubb
Presentkort
Vid köp av MQ-presentkort i butik redovisas hela beloppet
som en avsättning och redovisas som en intäkt först när pre­
sentkortet utnyttjas i butik.
Omsättningshyror
Många av MQs hyresvärdar för butikslokalerna fakturerar
löpande omsättningshyra medan andra fakturerar hyran i efter­
skott. Reservering har skett för beräknad upplupen omsätt­
ningshyra för de lokaler där löpande fakturering ej sker.
Återköp (öppet köp och reklamationer)
MQ erbjuder sina kunder öppet köp under 14 dagar och rätt
att reklamera en icke fullgod vara tre år efter köpet. Merparten
av returerna sker efter två dagar. Månatligen minskas därför
försäljningen med kostnaden för två dagars returer. Återköps­
reserven innehåller därmed kostnaden för två dagars returer.
Kundklubb
Kundklubbsmedlemmar i MQs kundklubb tilldelas bonus­
checkar i olika valörer beroende på hur mycket kunden tidigare
har köpt hos MQ. Checkarna skickas ut en gång per halvår
och är giltiga under ett år, från det att MQ ställer ut bonus­
checken. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför
varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det
verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken.
Hänsyn tas då även till medlemmens sannolika framtida inlösen
av rabattchecken.
61
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
21
NOT
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2011-08-31
2010-08-31
2011-08-31
2010-08-31
Upplupna löner
16 421
10 339
5 096
525
Upplupna semesterlöner
25 296
24 170
677
747
Sociala avgifter
16 598
14 047
1 530
400
1 644
Upplupna räntor
Upplupen löneskatt
Övrigt
22
NOT
555
1 647
478
6 943
4 726
2 330
472
33 859
39 179
499
1 315
99 672
94 108
10 610
5 103
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
Finansiella tillgångar och skulder
Verkligt värde
Verkligt värde och redovisat värde:
Koncernen 2011-08-31
TSEK
Kundfordringar
Kundoch låne­
fordringar
Finansiella
skulder värderade
till verkligt värde
Derivat,
säkringsredovisning
tillämpas
Övriga
skulder
1 713
-
-
-
1 713
1 713
242
-
1 168
-
1 410
1 410
Likvida medel
26 189
-
-
-
26 189
26 189
Summa
28 144
-
1 168
-
29 312
29 312
320 000
Övriga fordringar
Långfristiga räntebärande skulder
-
-
-
320 000
320 000
Kortfristiga räntebärande skulder
-
-
-
40 029
40 029
40 029
Leverantörsskulder
-
-
-
109 031
109 031
109 031
Övriga skulder
-
-
1 210
555
1 765
1 765
Summa
-
-
1 210
469 615
470 825
470 825
Kundoch låne­
fordringar
Finansiella
skulder värderade
till verkligt värde
Derivat,
säkringsredovisning
tillämpas
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
7 439
Koncernen 2010-08-31
TSEK
Kundfordringar
7 439
-
-
-
7 439
345
-
5 621
-
5 966
5 966
Likvida medel
42 422
-
-
-
42 422
42 422
Summa
50 206
-
5 621
-
55 827
55 827
360 000
Övriga fordringar
Långfristiga räntebärande skulder
-
-
-
360 000
360 000
Kortfristiga räntebärande skulder
-
-
-
42 241
42 241
42 241
Leverantörsskulder
-
-
-
101 211
101 211
101 211
Övriga skulder
-
-
5 154
647
5 801
5 801
Summa
-
-
5 154
504 099
509 253
509 253
62
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
22
NOT
forts.
Beräkning av verkligt värde
Finansiella leasingskulder
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som
främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella
instrument som redovisas i tabellen ovan.
Verkligt värde är baserat på nuvärdet av framtida kassaflöden
diskonterade till marknadsräntan på balansdagen för liknande
leasingavtal.
Derivatinstrument
Kundfordringar och leverantörsskulder
För valutakontrakt (valutaterminer) bestäms det verkliga värdet
med utgångspunkt från kreditinstituts värdering om sådana
finns tillgängliga. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas
det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan
den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan teck­
nas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.
I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas
framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa
bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är mark­
nadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Då
andra värderingsmodeller har använts är indata baserade på
marknadsrelaterade data på balansdagen.
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande
livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade vär­
det reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörs­
skulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras
i samband med att verkligt värde fastställs.
Räntesatser som används för att fastställa
verkligt värde
Företaget använder interbankränta alternativt ränta från obliga­
tionsmarknaden per balansdagen plus en relevant räntespread
vid diskontering av finansiella instrument. Använd ränta matchas
till löptid för motsvarande instrument. De räntesatser som
använts anges nedan.
Räntebärande skulder
Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstru­
ment beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapital­
belopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på
balansdagen.
Koncernen
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Räntebärande skulder
3,15%
2,43%
Leasing
6,10%
6,10%
Finansiella instrument per kategori
Enligt IFRS 7 ska finansiella instrument kategoriseras i tre
kategorier utifrån vilken indata som använts vid värdering till
verkligt värde. Första kategorin avser finansiella instrument no­
terade på en aktiv marknad. Andra kategorin avser finansiella
instrument som inte är noterade på en aktiv marknad men där
övrig marknadsinformation kan användas för att erhålla en
värdering. Den sista kategorin avser värderingar där det saknas
marknadsnotering samt övriga marknadsdata. Tekniker för att
erhålla en värdering för kategori tre utgörs främst av diskonte­
rade kassaflöden.
Samtliga MQs derivat tillhör andra kategorin.
63
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
23
NOT
Finansiella risker och finanspolicies
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag
av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer
i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i
valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker.
Hanteringen av koncernens finansiella risker sker i MQ
Retail ABs ekonomiavdelning vars uppgift är att identifiera och
i största möjliga utsträckning minimera dessa riskers resultat­
påverkan. All finansiell risk ska rapporteras och analyseras av
MQ Retail ABs ekonomiavdelning. Detta ska ske enligt koncer­
nens gällande rutiner, vilka verkar för att begränsa koncernens
finansiella risker.
Likviditetsrisker
Likviditetsrisk är risken för att koncernen inte ska kunna infria
sina betalningsförpliktelser vid förfallopunkten utan att kost­
naden för att erhålla betalningsmedel ökar avsevärt. Enligt
koncernens gällande rutiner är likviditetshanteringen centrali­
serad till MQ Retail ABs ekonomiavdelning för att därigenom
optimera utnyttjandet av likvida medel och minimera finansie­
ringsbehovet. För att minimera likviditetsrisken görs varje dag
en likviditetsuppföljning av koncernens samtliga likvida konton.
Veckovis görs en likviditetsprognos för de kommande fyra
veckorna. För villkor och återbetalningstider på räntebärande
skulder samt löptidsanalys av leasing se not 18 och 24.
Marknadsrisk
Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framti­
da kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund
av förändringar i marknadspriser. Enligt IFRS indelas marknads­
risker i tre slag, valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De
marknadsrisker som i första hand påverkar koncernen utgörs
av valutarisker och ränterisker. Koncernens målsättning är att
identifiera, hantera och minimera marknadsriskerna, detta görs
av MQ Retail ABs ekonomiavdelning enligt gällande rutiner.
Ränterisker
Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar
på grund av förändringar i marknadsräntor. Vid fast ränta kan
ränterisken leda till förändring i verkliga värden, förändringar i
kassaflöden samt fluktuation i koncernens resultat.
Koncernen är utsatt för ränterisker till följd av låneskul­
der. Räntan är rörlig på bolagets lån varför ränterisken främst
är kopplad till om räntan kommer att stiga. Hanteringen av
ränterisken är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning,
vilken ansvarar för identifiering och hantering av ränterisker.
Hantering av ränterisken sker via eventuell räntesäkring om
ränteläget bedöms osäkert. Ränteswappar används främst
för att hantera ränterisken även om de inte har använts under
räkenskapsåret. Säkringen av ränterisker ingår inte i säkrings­
redovisningen. Under räkenskapsåret har inte ränterisken
säkrats vilket är i enlighet med policyn.
64
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
23
NOT
forts.
Per balansdagen hade koncernen följande ränteprofil på sina
finansiella instrument:
Redovisade värden
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Finansiella tillgångar
-
-
Finansiella skulder
-
-
-
-
Fast ränta
Rörlig ränta
Finansiella tillgångar
Finansiella skulder
-
-
360 029
402 241
360 029
402 241
Nedan redovisas av företaget använda valutaoptioner och
valutaterminer fördelade på valuta och år (i tusental av res­
pektive valuta).
Valutaoptioner och ränteswappar
Koncernen
2010/2011
2009/2010
EUR
-528
-1 271
USD
485
1 738
Skuld
Av beloppen i tabellen ovan klassificeras totalen om -43 TSEK.
enligt säkringsredovisning och redovisas i övrigt totalresultat
och 0 TSEK värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Känslighetsanalys
Ränteexponeringen på lånet till Swedbank i moderbolaget är
inte begränsad genom hedgeinstrument. Bolaget anser att
0,5% är en möjlig förändring av räntan under den kommande
12 månadersperioden. En varaktig ränteökning eller ränte­
minskning med 0,5% medför en resultateffekt om +/- 1,8 MSEK
för moderbolaget.
Valutarisk
Valutarisk innebär risken att verkliga värden och kassaflöden
avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på
främmande valutor förändras. Transaktionsexponering består
dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument i
form av leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och
kontrakterade betalningsflöden. Då viss del av koncernens inköp
görs i utländsk valuta, USD och EUR, samt all försäljning sker i
svensk och norsk valuta är koncernen exponerad för valutarisker.
Under räkenskapsåret har 50% av varuinköpen skett i USD,
41% i SEK och 9% i EUR.
Därvid görs valutasäkring i USD och EUR enligt koncernens
gällande rutiner. Av orderlagd volym säkras upp till 80 procent.
Valutaflödet 0-6 månader säkras i upp till 80 procent.
Valutahandlaren har befogenhet att använda följande
instrument för att hantera valutarisker; Spot-affärer, valuta­
terminer och valutaswappar. Vid bokslutsdagen hade bolaget
endast valutaterminer. Totalt nettoinflödet från vid boksluts­
dagen utestående valutaterminer var efter bokslutsdagen
4 MEUR och 5 MUSD. Dessa kontrakt hade en löptid om 0-6
månader från bokslutsdagen. Samtliga utestående kontrakt har
använts till kassaflödessäkringar per datumet för underskriften
av årsredovisningen.
Under året har 90% av inköpen i USD säkrats samt 79% av
inköpen i EUR säkrats.
Bolaget köper löpande in kläder i utländsk valuta. Plane­
ringen av inköpen sker två gånger per år utifrån vår- och höst­
säsongen. För att den planerade inköpskostnaden ska vara lika
stor som den framtida så säkras valutakursen på inköpen genom
valutaterminer 2 gånger per år.
Varulagret värderas till en valutakalkylkurs. Valutakalkylkur­
sen sätts under inköpsplaneringen till ett värde som överens­
stämmer med den säkrade kursen. Valutaterminerna värderas
under löptiden till verkligt värde. Valutakontrakt med positivt
värde bokförs som en övrig fordran och mot övrigt totalresultat
och valutakontrakt med negativt verkligt värde bokförs som en
övrig skuld och mot övrigt totalresultat. När inköpstransaktionen
sker så lämnar effekten av valutaterminen övrigt totalresultat och
tar ut valutaeffekten på inköpet. Utifrån detta värderas lagret till
valutakalkylkursen till dess varan säljs och valutaeffekten drabbar
resultaträkningen. Samtliga varuanknutna valutakurseffekter
bokförs inom handelsvaror.
65
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
23
NOT
forts.
Transaktionsexponering
I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med
10 482 TSEK (-1 876) i rörelseresultatet och med -2 025 TSEK
(8 183) i finansnettot.
Koncernens transaktionsexponering har avseende 2010/2011
fördelat sig på följande valutor:
Koncernen
TEUR
Försäljning
Inköp
TUSD
TNOK
-
-
16 093
5 593
32 492
7 318
Koncernen
Valuta
2011-08-31
2010-08-31
TUSD
930
938
TEUR
398
445
TNOK
760
0
Känslighetsanalys
Kreditrisker i kundfordringar
Bolaget anser att 5% respektive 10% är en möjlig förändring av
växlingskursen EUR per SEK respektive USD per SEK under den
kommande 12 månadersperioden. En 5% förstärkning av den
svenska kronan gentemot TEUR och 10% förstärkning av den
svenska kronan gentemot TUSD och NOK per 31 augusti 2011
skulle innebära en förändring av resultatet med 25 985 TSEK
(26 416). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra fak­
torer (t ex räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar
tillämpades för 2010-08-31.
Koncernens försäljning avser i allt väsentligt kontantförsäljning
till kund. Därmed är kreditrisken begränsad. Kreditförsälj­
ningen sker alltid med en initial kreditutvärdering och i ringa
omfattning varför kreditrisken i kundfordringarna är låg. För
åldersanalys av kundfordringar se not 14.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponeringrisk avser risken att en nettoinvestering
i utlandet kan förändras i värde på grund av valutakursför­
ändringar. Utländska nettoskulder i koncernen fördelar sig på
följande valuta:
Koncernen
Nettoskulder i investeringar utomlands
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
TCNY
2 114
1 973
TNOK
4 911
-
Känslighetsanalys
En 5% förstärkning av den svenska kronan gentemot CNY och
5% förstärkning av den svenska kronan gentemot NOK per 31
augusti 2011 skulle innebära en förändring av övrigt totalresul­
tat med 406 TSEK (101). Känslighetsanalysen grundar sig på att
alla andra alla andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade.
Samma förutsättningar tillämpades för 2010-08-31.
Kreditrisk
Kreditrisk i finansiella transaktioner
MQ placerar likvida medel enbart i likvida medel med låg
kreditrisk.
Kapitalstruktur
Kapital definieras som totalt eget kapital, exklusive kassaflö­
dessäkringsreserv.
Bolaget har ett starkt kassaflöde bland annat beroende på
det positiva resultatet. Även rörelsekapitalet är starkt eftersom
det aldrig avvikt med mer än 25% av kassaflöde från rörelsen
innan rörelsekapitalförändring vilket medför att bindningen
av likvida medel i rörelsekapitalet är begränsad. Detta medför
att bolagets expansion finansieras främst genom medel från
verksamhetens överskott vilket också ingår i kapitalbehovs­
strategin. Det är därför inte aktuellt att finansiera ytterligare
expansion med nya banklån.
Bolagets finansiering består till en betydande del av
lånat kapital. Långfristig finansieringen är knuten till externt
banklån via Swedbank om 360 MSEK som har etablerats under
föregående räkenskapsår. Till lånet är det kopplat lånevillkor.
Villkoren består av finansiella mått på kassaflöde, resultat och
relationer inom balansräkningen. Om MQ skulle bryta något
av villkoren så skulle det ge banken möjlighet att bryta låneav­
talet med omdelbar verkan.
MQs målsättning är att 50% av årets vinst skall delas ut till
bolagets aktieägare. Under föregående år delade bolaget ut
50% av vinsten vilket är förenligt med målet.
Finansiering
Under föregående räkenskapsår etablerades det ett nytt låne­
avtal med Swedbank om 400 MSEK. Under räkenskapsåret har
bolaget amorterat lånet med 40 MSEK till 360 MSEK. Låneav­
talet innehåller också lånevillkor som skulle kunna medföra att
låneavtalet kan sägas upp från Swedbanks sida. Hittills under
2011/2012 har bolaget uppfyllt målen.
66
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
24
NOT
Operationell leasing
Koncernen
TSEK
2010/2011
2009/2010
166 950
157 430
Under året kostnadsförda leasingavgifter:
Minimileaseavgifter
Variabla leasingavgifter
39 720
33 142
Totala leasingavgifter
206 670
190 572
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Koncernen
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Inom ett år
174 450
167 702
Mellan ett år och fem år
362 969
504 020
537 419
671 722
Uppställningen ovan inkluderar hyror av fordon,
butiksrelaterade produkter samt butikslokaler och kontor.
25
NOT
Ställda säkerheter
Koncernen
TSEK
Moderbolaget
2011-08-31
2010-08-31
2011-08-31
2010-08-31
1 374 176
1 336 095
-
-
690 000
690 000
690 000
690 000
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Nettotillgångar i dotterbolag
Varumärke MQ
Aktier
-
-
1 110 092
1 110 092
2 064 176
2 026 095
1 800 092
1 800 092
Övriga ställda panter och säkerheter
Spärrkonto SEB
Företagsinteckningar
Summa ställda säkerheter
-
1 000
-
-
146 635
146 635
-
-
146 635
147 635
-
-
2 210 811
2 173 730
1 800 092
1 800 092
Koncernen
TSEK
2011-08-31
Moderbolaget
2010-08-31
2011-08-31
2010-08-31
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för dotterbolagens fullgörande av
leasingkontrakt
Borgensförbindelser, övriga
Summa eventualförpliktelser
100 866
12 875
91 671
-
20 201
41 440
62 841
29 000
121 067
54 315
154 512
29 000
MQ Holding har ställt ut en generell borgen för
dotterbolaget MQ Retail AB.
67
MQ årsredovisning 2010/2011
26
NOT
Närstående
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbo­
lag, se not 27. Moderbolaget utför tjänster åt sina dotterbolag,
se not 4. Under räkenskapsåret har alla inköp och all försäljning
skett i dotterbolaget MQ Retail AB.
Dotterbolaget MQ Shanghai utför inköpsrelaterade tjäns­
ter åt MQ Retail AB vilka faktureras månatligen.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Ledande befattningshavare kontrollerar 1,9 % (4,2) av rösterna
i företaget. Sammanlagda ersättningar ingår i ”personal­
kostnader”, se not 6.
Fordringar / skulder koncernbolag
Moderbolaget
TSEK
2011-08-31
Vid årets början
Koncernbidrag
Reglering av mellanhavanden
Fordran koncernbolag
Skuld koncernbolag
27
NOT
2010-08-31
-106 584
6 625
5 205
14 858
-80 353
-128 067
-
-
-181 732
-106 584
Koncernbolag
Innehav i dotterbolag
Ägarandel
TSEK
Dotterföretagets säte, land
MQ Retail AB
Göteborg, Sverige
2011-08-31
2010-08-31
100%
100%
Moderbolaget
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
1 110 092
1 110 092
Redovisat värde
1 110 092
1 110 092
Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterföretag
Dotterföretag/
Organisationsnummer/Säte
Redovisat värde
Antal andelar
Andel, %
Xeted 54 AB, 556693-4104, Borås
100 000
100
100
100
MQ Shanghai Co Ltd
100 000
100
1 974
1 974
40 185
100
MQ Sweden AB, 556283-8077, Borås
68
MQ årsredovisning 2010/2011
2011-08-31
2010-08-31
39 667
39 667
41 741
41 741
28
NOT
Kassaflödesanalys
Likvida medel
Koncernen
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och banktillgodohavanden
26 189
42 422
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen
26 189
42 422
Likvida medel
Moderbolaget
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och banktillgodohavanden
949
699
Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen
949
699
Betalda räntor och erhållen utdelning
Koncernen
TSEK
2011-08-31
Erhållen ränta
Moderbolaget
2010-08-31
2011-08-31
2010-08-31
56
1 723
4
132
-11 912
-46 308
-11 477
-45 019
2011-08-31
2010-08-31
2011-08-31
Betald ränta
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen
TSEK
Avskrivningar
Moderbolaget
2010-08-31
50 423
46 073
-
-
Kursvinster
-203
-72
-
-
Valutakursförändring
-445
2 261
-
-
Upplupna räntor
687
1 642
687
1 642
Förändring avsättningar
180
172
-
-
-
-
-
-
298
584
-
-
50 940
50 660
687
1 642
Vinst vid försäljning av inventarier
Förlust vid försäljning av inventarier
29
NOT
Kortfristiga fordringar och skulder
Kortfristiga fordringar – Koncernen
Koncernen
TSEK
Derivatkontrakt, terminer
Fordringar anställda
Momsfordran
2011-08-31
2010-08-31
1 168
5 621
26
40
3 296
6 151
Övrigt
2 774
4 364
Summa
7 264
16 176
69
MQ årsredovisning 2010/2011
Noter
29
NOT
forts.
Kortfristiga skulder
Koncernen
TSEK
2011-08-31
2010-08-31
Derivatkontrakt, terminer
1 210
5 154
Källskatt
6 386
5 666
Övrigt
Summa
30
NOT
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upp­
lysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper
och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och
uppskattningar.
NOT
198
11 018
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Viktiga uppskattningar och bedömningar
31
386
7 982
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärke
Vid beräkning av den kassagenererande enhetens återvinnings­
värde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på
goodwill och varumärke, har flera antaganden om framtida för­
hållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogö­
relse av dessa återfinns i not 11. Som förstås av beskrivningen i
not 11 har nedskrivningstestet inte visat på nedskrivningsbehov.
32
Uppgifter om moderbolaget
NOT
MQ Holding AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte
i Göteborg. Adressen till huvudkontoret är Sankt Eriksgatan 5
i Göteborg. Koncernredovisningen för perioden 1 september
2010–31 augusti 2011 består av moderbolaget och dess dot­
terbolag, tillsammans benämnd koncernen.
Händelser efter balansdagen
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår
nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 21 december
2011. Koncernens rapport över totalresultat och balansräk­
ning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 31 januari 2012.
Mats Gärdsell tillträdde som VD för MQ den 3 oktober 2011.
Samma dag tillträdde Peter Karlsson som chef för Logistik och
Sourcing. Den 30 november 2011 slutade Catarina Olvenmark,
HR-chef. En ny butik har öppnats i Erikslund, Västerås och den
fjärde butiken i Norge öppnade i september. Det incitaments­
program som beslutats om under fjärde kvartalet började löpa
efter balansdagens utgång. Incitamentsprogrammet löper
under tre år och omfattar samtliga sju ledande befattningsha­
vare och specialister inom koncernen och omfattar totalt högst
525 000 aktier i bolaget. Syftet med detta sparaktieprogram
med matchningsaktier och prestationsaktier är i huvudsak att
skapa förutsättningar för koncernen att rekrytera och behålla
kompetenta ledande befattningshavare och specialister, till­
skapa engagemang för koncernens långsiktiga utveckling samt
sammanlänka ledande befattningshavares och specialisters
intressen med aktieägarnas intressen och stimulera till aktie­
ägande. I syfte att säkerställa leverans av aktier har säkrings­
arrangemeng med bank ingåtts.
Resultatutvecklingen och likviditeten efter räkenskapsårets
utgång är i enlighet med koncernens förväntningar.
70
MQ årsredovisning 2010/2011
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed, ger en rättvisande bild av moder­
bolagets ställning och resultat samt att förvaltnings­
berättelsen ger en rättvisande översikt över utveck­
lingen av moderbolagets verksamhet, ställning och
resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget står inför. Sty­
relsen och verkställande direktören försäkrar också
att koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS
såsom antagits av EU, ger en rättvisande bild av kon­
cernens ställning och resultat samt att koncernför­
valtningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning
och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför.
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande
av moderbolagets styrelse den 21 december 2011.
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläg­
gas årsstämman den 31 januari 2012.
Göteborg den 21 december 2011
Erik Olsson
Ordförande
Göran Barsby
Vice ordförande
Christel Kinning
Styrelseledamot
Jonas Lagerstedt
Styrelseledamot
Tomas Nyberg
Styrelseledamot
Eva Redhe Ridderstad
Styrelseledamot
Mats Gärdsell
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och
koncernredovisning har avgivits den 21 december 2011
KPMG AB
Jan Malm
Auktoriserad revisor
71
MQ årsredovisning 2010/2011
Revisions­
berättelse
Till årsstämman i MQ Holding AB (publ)
Org nr 556697-2211
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovis­
ningen och bokföringen samt styrelsens och verk­
ställande direktörens förvaltning i MQ Holding AB
(publ) för räkenskapsåret 2010-09-01–2011-08-31.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår i den tryckta versionen av detta dokument på
sidorna 30–71. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för räkenskapshandling­
arna och förvaltningen och för att årsredovisningsla­
gen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen
samt för att internationella redovisningsstandarder
IFRS sådana de antagits av EU och årsredovis­
ningslagen tillämpas vid upprättandet av koncern­
redovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om
årsredovisningen, koncernredovisningen och förvalt­
ningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revi­
sionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och
genomfört revisionen för att med hög men inte abso­
lut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga fel­
aktigheter. En revision innefattar att granska ett urval
av underlagen för belopp och annan information i
räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att
pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och
verkställande direktörens tillämpning av dem samt
att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som
styrelsen och verkställande direktören gjort när de
upprättat årsredovisningen och koncernredovisning­
en samt att utvärdera den samlade informationen i
årsredovisningen och koncernredovisningen. Som
underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden
i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelsele­
damot eller verkställande direktören är ersättnings­
skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören på
annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser
att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalan­
den nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av
bolagets resultat och ställning i enlighet med god
redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redovis­
ningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och
årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av
koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberät­
telsen är förenlig med årsredovisningens och kon­
cernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultat­
räkningen och balansräkningen för moderbolaget
samt rapport över totalresultat och balansräkningen
för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Göteborg den 21 december 2011
KPMG AB
Jan Malm
Auktoriserad revisor
72
MQ årsredovisning 2010/2011
Styrelse och
revisorer
1. Erik Olsson Född 1959
4. Jonas Lagerstedt Född 1968
Styrelseordförande, styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av valbered­
ningen, revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2011.
Utbildning: Civilekonom, Örebro Universitet.
Övriga uppdrag: Arbetar som oberoende rådgivare åt företag inom olika
branscher. Fram till hösten 2010 var Jonas Lagerstedt verksam som Partner och
Managing Director på The Boston Consulting Group (BCG) där han arbetat i olika
befattningar sedan 1995, bland annat med verksamhetsutveckling och styrning
av förändringsprocesser.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Ontime Logistics AS, Solera AS,
Threesome Holding AB, iTell AB och Vindora Utbildning AB. Styrelseledamot i
Postkodföreningen, Brandos AB och iCellAB.
Aktieinnehav i MQ: 317 006 aktier.
Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning samt
till dess huvudägare.
2. Göran Barsby Född 1951
Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi från KTH.
Aktieinnehav i MQ: 10 000 aktier.
Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning samt
till dess huvudägare.
5. Thomas Nyberg Född 1950
Vice styrelseordförande, styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av revi­
sionsutskottet och ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2006.
Utbildning: Civilekonom (BA, MBA), Lunds Universitet.
Utbildning: Gymnasieutbildning.
Övriga uppdrag: Senior Partner i CapMan Plc. Styrelseledamot och VD
för CapMan AB. Styrelseordförande i Metals & Powders Holding AB samt
Vanna AB. Styrelseledamot i Cederroth Intressenter AB, Cederroth AB, Willo
Maskinaktiebolag, Maneq 2002 AB, Maneq 2004 AB, Maneq 2005 AB, Maneq
2006 AB, Maneq 2007 AB, Maneq 2008 AB, Maneq 2009 AB, Svenska Gallträsk
AB, Holmfall Intl AB, MPT Industries AB samt CapMan (Sweden) Technology
Fund 2007 GP AB.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande och VD i Great Rumors AB. Styrel­
seordförande i Facc Mode i Borås AB, Käringön Intressenter AB, Gullholmen
Käringöns Skärgårdsaktiebolag, Torgstickaren AB, Käringöns Matbod AB och
Ljung International AB.
Aktieinnehav i MQ: 0 aktier.
Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning men inte
till dess huvudägare.
Aktieinnehav i MQ: 32 642 aktier.
Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning samt
till dess huvudägare.
6. Eva Redhe Ridderstad Född 1962
Styrelseledamot sedan 2011, samt ledamot av revisionsutskottet.
3. Christel Kinning Född 1962
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelseledamot sedan 2006.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orc Group AB, Probi AB, Pled Pharma
AB, Endomines AB, Axel Christiernsson International AB, Temaplan Asset
Management AB, Tankesmedjan Global Utmaning samt styrelsesuppleant i
Touring Exhibitions AB. Senior advisor Yggdrasil AB och styrelseordförande
i stiftelsen Framtidens Kultur.
Utbildning: Gymnasieutbildning.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Zound Industries International
AB. Styrelseledamot i Venue Retail Group AB, OJSC Melon Fashion Group,
Soldränkta Tomater AB, Brandos AB och Stadium AB.
Aktieinnehav i MQ: 17 637 aktier.
Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning samt
till dess huvudägare.
Aktieinnehav i MQ: 10 000 aktier.
Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning samt
till dess huvudägare.
Revisorer
KPMG AB, Jan Malm, auktoriserad revisor.
Ledning
Mats Gärdsell Född 1958
Magnus Johansson Född 1973
Verkställande direktör. På MQ sedan 2011.
Marknadschef. På MQ sedan 2010.
Utbildning: Civilingenjör, Industriell Ekonomi, Linköping
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot MQ Sweden AB och VD på MQ Retail
AB. Tidigare VD Åhléns AB, VD Lindex Sverige AB, marknadsdirektör Lindex
AB, strategikonsult Cap Gemini Belgien, Retail Strategy Director och Retail
Marketing Manager Levi´s EMEA, Franchise Manager KFC South Pacific och
Retail Projects Manager & Area Manager Esso Australia.
Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Tidigare marknadschef för Shop­
ping4net, Nordic Brand Manager för CIBA VISION, Global Event Manager för
Nobel Biocare samt strategisk projektledare inom reklambranschen.
Aktieinnehav i MQ: 31 132 aktier.
Har inga väsentliga aktieinnehav i bolag som MQ har betydande
affärsförbindelser med.
Aktieinnehav i MQ: 7 924 aktier.
Peter Karlsson Född 1964
Logistik- & sourcingchef. På MQ sedan 2011.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
Tony Siberg Född 1962
CFO och vice VD. På MQ sedan 2007.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Wonderbrand AB. Tidigare VD Goth­
enburg Car Terminal, controllerchef Göteborgs Hamn, logistikchef RNB Retail
and Brands, Supply Chain Manager JC AB, Business Controller KappAhl samt
konsult på KPMG och PwC.
Övriga uppdrag: Styrelsesuppleant i MQ Retail AB. Tidigare Head of
Business Control för Coop Norden och dessförinnan affärsområdeschef inom
Coop Sverige, ekonomi- och finansdirektör för Kronans Droghandel och eko­
nomichef för Göteborgs Kex samt som revisor på KPMG.
Aktieinnehav i MQ: 9 622 aktier.
Aktieinnehav i MQ: 222 602 aktier.
Design- & inköpschef. På MQ sedan 2011.
Anna Karin Holck Född 1968
Försäljningschef. På MQ sedan 2010.
Utbildning: Ekonomiexamen på IHM Business School Göteborg, IFCutbildad coach och Leg. Optiker.
Lotta Lindsten Född 1964
Utbildning: Gedigen textilutbildning bl.a. på Tillskärarakademin, Lennings
Textilinstitut Norrköping.
Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Tidigare designer och varumär­
kesbyggare på Stadium AB, produktchef på JC AB, designchef på Gina Tricot
samt designchef på Redcats Nordic/Ellos. Har även etablerat eget varumärke.
Aktieinnehav i MQ: 11 320 aktier.
Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Tidigare Retailchef för Specsavers
Sverige AB, vice VD för Klarsynt AB, försäljningschef för Synoptik Sverige AB
samt div. styrelseuppdrag i optikbranschen.
Catarina Olvenmark Född 1965
Aktieinnehav i MQ: 10 188 aktier.
HR- och CSR-chef. På MQ sedan 2007.
Utbildning: Eftergymnasial utbildning, strategisk HR.
Övriga uppdrag: Styrelsesuppleant och delägare i Ameva AB. Tidigare
HR-chef på Burger King Sverige AB.
Aktieinnehav i MQ: 27 944 aktier.
Bolagsstyrningsrapport
Ledning och kontroll av MQ fördelas mellan aktieägarna på bolagsstäm­
ma, styrelsen och verkställande direktören. Styrningen sker i enlighet
med relevanta regelverk; såsom aktiebolagslagen, NASDAQ OMX
Nordics regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning samt
MQs bolagsordning och instruktioner. MQ har inte gjort några överträ­
delser av de relevanta regelverk som bolaget styrs av under det senaste
räkenskapsåret annat än vad som anges enligt principen följ eller förklara.
BOLAGSKODEN (SVENSK KOD FÖR
BOLAGSSTYRNING)
Bolagskoden ska tillämpas av alla svenska bolag som
är upptagna till handel på en reglerad marknad och
MQ tillämpar bolagskoden i och med noteringen på
NASDAQ OMX Stockholm i juni 2010. I enlighet med
kodens princip om ”följ eller förklara” redovisar MQ
eventuella avvikelser från bolagskoden och motiverar
sådana avvikelser i den årliga bolagsstyrningsrap­
porten.
För närvarande avviker MQ från bolagskoden
vad avser punkt 9.6 gällande villkorad utbetalning
respektive krav på återbetalning av rörliga ersätt­
ningar till företagsledningen. Anledningen till denna
avvikelse är att de rörliga ersättningarna till ledning­
en bestäms utifrån MQs reviderade bokslut och med
tillämpning av kriterier, vars uppfyllelse är enkla att
fastställa. Med hänsyn till utformningen av ledning­
ens rörliga ersättningar anses således bestämmelsen
i punkten 9.6 ej vara relevant för bolaget.
ÅRSSTÄMMAN
Aktieägarnas beslutanderätt i MQ utövas vid bolags­
stämma. MQ ska inom sex månader från utgånget
räkenskapsår hålla en ordinarie bolagsstämma, en
årsstämma. Årsstämma i MQ hölls senast den 31
januari 2011.
Kallelse
Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med lag och
på sätt som föreskrivs i MQs bolagsordning.
Beslut och närvaro
Vid årsstämman behandlas de frågor som följer av
MQs bolagsordning och aktiebolagslagen. Års­
stämman beslutar i enlighet med de majoritetskrav
som framgår av aktiebolagslagen. VD, styrelsens
ordförande samt minst hälften av styrelsens övriga
ledamöter närvarar vid årsstämma. Om så är möjligt
ska dock samtliga styrelseledamöter närvara vid
stämman. Därutöver ska även revisor och minst en
ledamot av valberedningen vara närvarande.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till styrelse och dess
ordförande, samt arvode och annan ersättning till
styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även
förslag till val av, och arvode till, revisor.
Vid årsstämman den 31 januari 2011 fattades be­
slut om inrättande av ny valberedning inför årsstäm­
man 2012. Mer information om MQs valberedning
finns på mq.se.
Årsstämma 2011
MQs årsstämma hölls i Göteborg den 31 januari
2011. Vid stämman fattades bland annat beslut om
bolagets vinstdisposition och en utdelning på 1,02
SEK per aktie. Vidare beslutades att styrelsen ska
bestå av sex ledamöter fram till nästa årsstämma. Till
styrelsen utsågs Erik Olsson, Göran Barsby, Christel
Kinning och Thomas Nyberg genom omval samt
Jonas Lagerstedt och Eva Redhe Ridderstad genom
nyval. Stämman fattade även beslut om ändring av
bolagsordningen med anledning av ändrad lagstift­
ning avseende rutiner för kallelse samt revisors
mandattid. Beslut fattades också om ersättning till
ledande befattningshavare och inrättande av ny
valberedning inför årsstämman 2012.
Det finns inget bemyndigande lämnat till styrel­
sen för MQ att ge ut nya aktier eller förvärva egna
aktier.
76
MQ årsredovisning 2010/2011
Bolagsstyrningsrapport
Extra bolagsstämma
MQ höll en extra bolagsstämma den 23 augusti 2011
i Göteborg där det beslutades att inrätta ett lång­
siktigt, aktierelaterat incitamentsprogram samt ett
säkringsarrangemang med anledning därav. Pro­
grammet som löper mellan 2011 och 2014 omfattar
sammanlagt sju ledande befattningshavare och spe­
cialister inom koncernen och omfattar totalt högst
525 000 aktier i bolaget (före eventuell omräkning).
STYRELSEN
Styrelsens sammansättning
Styrelsens ordförande, vice ordförande och övriga
ledamöter utses av årsstämman i enlighet med valbe­
redningens förslag. Årsstämman 2011 valde följande
ledamöter till MQs styrelse: Erik Olsson (ordförande),
Göran Barsby (vice ordförande), Christel Kinning och
Thomas Nyberg genom omval samt Jonas Lager­
stedt och Eva Redhe Ridderstad genom nyval. Ingen
av styrelseledamöterna, förutom Thomas Nyberg,
har varit verksam i MQs ledning eller i ledningen i
något av MQs dotterbolag under verksamhetsåret
2010/2011. Samtliga styrelseledamöter är oberoende
i förhållande till MQ och dess ledning. Samtliga sty­
relseledamöter med undantag för Göran Barsby är
oberoende i förhållande till MQs största aktieägare.
Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas av års­
stämman på förslag av valberedningen. För närmare
presentation av styrelsen hänvisas till sidan 74.
Styrelsens organisation och arbete
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för MQs
organisation och förvaltningen av MQs verksamhet.
Styrelsen ska för aktieägarnas räkning förvalta MQs
angelägenheter så att ägarnas intresse av kapitalav­
kastning tillgodoses på bästa sätt. Styrelsens ansvar
för MQs organisation och förvaltningen av dess
angelägenheter innefattar bland annat att:
• f astställa MQs övergripande målsättning, strate­
gier, finansiella mål och handlingsplaner;
• s e till att MQ har en tillfredsställande organisation
och att MQ leds på ett tillfredsställande sätt och i
överensstämmelse med MQs bolagsordning, ak­
tiebolagslagen samt andra lagar och förordningar;
• s e till att MQ har ändamålsenliga styrnings- och
rapporteringsrutiner; och
• s e till att MQ har god intern kontroll och fortlöpan­
de hålla sig informerad om och utvärdera hur MQs
system för intern kontroll fungerar.
Styrelsens närvaro
Johan
Elfner,
VD***
Tony
Siberg,
CFO****
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Erik
Olsson
Göran
Barsby
Christel
Kinning
Thomas
Nyberg
Monika
Elling*
Joachim
Berner*
Ord. styrelsemöte
28 okt 2010
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
20 dec 2010
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Extra styrelsemöte
21 dec 2010
Ja
Eva Redhe
Ridder­
stad**
Jonas
Lager­
stedt**
Extra styrelsemöte
31 jan 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Kon. styrelsemöte
31 jan 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
24 mars 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Extra styrelsemöte
2 maj 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
21 juni 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Extra styrelsemöte
27 juni 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Extra styrelsemöte
7 juli 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ord. styrelsemöte
22-23 aug 2011
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
* Monika Elling och Joachim Berner avslutade sina uppdrag per den 31 januari 2011.
** Eva Redhe Ridderstad och Jonas Lagerstedt valdes in per den 31 januari 2011.
*** Johan Elfner lämnade sin VD-post 3 maj 2011.
**** Tony Siberg gick in som t.f. VD 3 maj 2011.
77
MQ årsredovisning 2010/2011
Ja
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete leds av ordföranden, som enligt
antagen arbetsordning bland annat ska organisera
arbetet, tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar
och fördjupar sina kunskaper om MQ och dess verk­
samhet samt i övrigt erhåller erforderlig utbildning
härför. Det åvilar också ordföranden att bland annat
ta emot och förmedla synpunkter från aktieägare,
samråda med den verkställande direktören samt
ansvara för kontakter med Finansinspektionen.
Styrelsen ska anta styrdokument för MQs verk­
samhet, såsom arbetsordning, instruktioner till den
verkställande direktören, rapporteringsinstruktioner
samt andra erforderliga policy- och styrdokument.
Arbetsordning för styrelsen
Styrelsen antar årligen, vanligtvis vid konstituerande
styrelsemöte, en arbetsordning för sin verksam­
het. Arbetsordningen reglerar bland annat hur och
när styrelsemöten ska ske, dagordningen för dessa
styrelsemöten, styrelsens respektive VDs ansvarsom­
råden, ordförandens arbetsuppgifter samt innehåller
instruktioner för revisionsutskott och ersättningsut­
skott.
Av den arbetsordning som antogs av styrelsen
den 31 januari 2011 framgår att styrelsen ska hålla
minst fem ordinarie styrelsemöten per verksam­
hetsår. Under verksamhetsåret september 2010–au­
gusti 2011 hade styrelsen totalt elva sammanträden,
se tabell på sidan 77. Vid styrelsens sammanträden
behandlades frågor om bolagets resultatställning,
balansomslutning, delårsrapporter och årsredovis­
ning samt marknadsbedömningar, riskanalys, affärs­
verksamhetens inriktning och organisationsfrågor.
STYRELSEUTSKOTT
Revisionsutskott
Enligt aktiebolagslagen ska aktiebolag vars aktier är
upptagna till handel på en reglerad marknad ha ett
revisionsutskott. Styrelsen i sin helhet kan dock ut­
föra de uppgifter som ankommer på revisionsutskot­
tet, under förutsättning att minst en styrelseledamot
är oberoende och har redovisnings- och revisions­
kompetens. MQ har ett revisionsutskott som består
av tre styrelseledamöter: Erik Olsson, Göran Barsby
samt Eva Redhe Ridderstad. Revisionsutskottet ska
bland annat:
• svara för arbetet med att kvalitetssäkra MQs finan­
siella rapportering inkluderande en rapport om
intern kontroll avseende den finansiella rapporte­
ringen för räkenskapsåret och riskhantering;
• fortlöpande träffa MQs revisor för att informera
sig om revisionens inriktning och omfattning samt
diskutera synen på MQs risker;
• f astställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revi­
sion som MQ får upphandla av MQs revisor;
• u
tvärdera revisionsinsatsen och informera MQs
valberedning om resultatet av utvärderingen; samt
• b
iträda valberedningen vid framtagandet av för­
slag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.
Under året har revisionsutskottet haft ett protokoll­
fört möte vilket har redogjorts för styrelsen.
Ersättningsutskott
Enligt 7 kap 61 § aktiebolagslagen ska årsstämman i
ett aktiebolag, vars aktier är upptagna till handel på
en reglerad marknad, besluta om riktlinjer för ersätt­
ning till ledande befattningshavare. Det följer vidare
av bolagskoden att styrelsen ska inrätta ett ersätt­
ningsutskott.
MQs styrelse har utsett ett ersättningsutskott i
enlighet med det föregående. Ersättningsutskottet
består av styrelsens ordförande, Erik Olsson, och vice
ordförande, Göran Barsby. Ledamöterna i ersätt­
ningsutskottet är oberoende i förhållande till MQ
och företagsledningen.
Ersättningsutskottets ansvarsområde och arbete
Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i
fråga om ersättningsprinciper, ersättning och andra
anställningsvillkor för MQs ledning. Ersättningsut­
skottet ska därvid bland annat:
• f öreslå principer för ersättning till den verkstäl­
lande direktören och andra ledande befattnings­
havare i MQ;
• föreslå individuell ersättning till den verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare i
MQ;
• f ölja och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörlig ersättning för MQs
ledning; samt
• f ölja och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättningar till ledande befattningshavare som
fattas av årsstämman.
Ersättningsutskottet ska enligt arbetsordningen
löpande hålla styrelsen underrättad om dess arbete
och beslut. Ersättningsutskottets möten protokoll­
förs och protokollen ska delges styrelsen senast en
vecka efter att möte har hållits.
Under året har ersättningsutskottet haft två
protokollförda möten och redogjort för dessa för
styrelsen.
78
MQ årsredovisning 2010/2011
Bolagsstyrningsrapport
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings­havare
Årsstämman ska enligt aktiebolagslagen besluta om
riktlinjer för ledande befattningshavare. De riktlinjer
som årsstämman antog den 31 januari 2011 framgår
nedan.
Lön och övriga förmåner
Ersättningen till verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare ska utgöras av en fast,
marknadsmässig lön. Övriga förmåner, såsom bil­
förmån, ska där de förekommer endast utgöra en
begränsad del av ersättningen. I den mån ledningen
erhåller rörliga ersättningar ska dessa vara kopplade
till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade
med syfte att främja MQs långsiktiga värdeskapan­
de. För rörliga ersättningar som utgår kontant ska
gränser för det maximala utfallet fastställas.
Pension
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. MQ eller be­
fattningshavaren ska äga ömsesidig rätt att begära
pensionsuttag tidigast från 60 år. Pension före 65
år ska vara förmånsbestämd eller avgiftsbestämd.
Pension från 65 år ska följa ITP-planen. Därutöver ska
befattningshavaren kunna erhålla en kompletterande
ålderspension.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsveder­
lag till verkställande direktören utgå med ett belopp
motsvarande maximalt tolv månadslöner, utöver lön
under uppsägningstiden. Till övriga ledande befatt­
ningshavare ska inget avgångsvederlag utgå vid
uppsägning.
Incitamentsprogram
Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade incita­
mentsprogram riktade till ledande befattningshavare
ska fattas av bolagsstämman. Aktie- och aktiekurs­
relaterade incitamentsprogram ska utformas med
syfte att uppnå ökad intressegemenskap mellan den
deltagande befattningshavaren och MQs aktieägare.
Program som innebär förvärv av aktier ska
utformas så att ett eget aktieinnehav i MQ främjas.
Intjänandeperioden, alternativt tiden från avtalets
ingående till dess att en aktie får förvärvas, ska
inte understiga tre år. Styrelseledamöter, som inte
samtidigt är anställda i MQ, ska inte delta i program
riktade till företagsledningen eller andra anställda.
Aktieoptioner ska inte ingå i program riktade till
styrelsen.
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det
i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan
avvikelse sker ska information om detta och skälet till
avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.
MQS LEDNING
Verkställande direktör
MQs styrelse har i enlighet med aktiebolagslagens
regler utsett en verkställande direktör att sköta MQs
löpande förvaltning och koordinera MQs verksam­
het. Den verkställande direktören får enligt styrel­
sens arbetsordning inte ta väsentliga sidouppdrag
utan godkännande från styrelsen. Den verkställande
direktören ska utföra sitt arbete i enlighet med en av
styrelsen årligen antagen instruktion. Av denna VDinstruktion framgår bland annat att den verkställande
direktören är ansvarig för löpande förvaltning och
koordinering av MQs verksamhet, att MQs bokföring
sköts i enlighet med gällande lagstiftning, att MQ
har en uppdaterad attestinstruktion samt att MQ
följer väsentliga regelverk och instruktioner.
Den verkställande direktören närvarar vid sty­
relsens möten och förser styrelsen med erforderligt
beslutsunderlag samt tillser att styrelsen löpande
erhåller den information som behövs för att styrelsen
ska kunna följa MQs ekonomiska situation.
Den verkställande direktören beslutar självstän­
digt i frågor som rör MQs interna organisation men
ska före större förändringar eller åtgärder inhämta
styrelsens godkännande. Regelbunden rapporte­
ring till styrelsen sker på månatlig basis genom en
månadsrapport, utvisande MQs ekonomiska ställning
och utveckling, samt en särskild VD-rapport.
Ledningsgrupp
Ledningsgruppen i MQ bestod under räkenskapsåret
2010/2011 av Johan Elfner (verkställande direktör)
fram till och med 3 maj 2011, Tony Siberg (vice VD
och finanschef samt även tf VD under perioden 3
maj – 2 oktober), Thomas Enderstein (design- och
inköpschef) fram till och med 4 april 2011, Lotta
Lindsten (design- och inköpschef från och med 1
februari 2011), Magnus Johansson (marknadschef
från och med 29 november 2010), Anna-Karin Holck
(försäljningschef från och med 6 december 2010) och
Catarina Olvenmark (HR- och CSR-chef). För närmare
presentation av ledningen hänvisas till sidan 75.
REVISION
Extern revision
Av MQs bolagsordning framgår att MQ ska ha en
eller två revisorer med högst två suppleanter eller ett
eller två registrerade revisionsbolag. Revisor enligt
det föregående väljs av årsstämman för en period av
fyra år. Revisionsbolaget KPMG omvaldes till MQs
revisorer av årsstämman den 24 februari 2010. Hu­
vudansvarig för revisionen är Jan Malm.
79
MQ årsredovisning 2010/2011
Bolagsstyrningsrapport
MQs revisor granskar styrelsens och den verkställan­
de direktörens förvaltning av MQ och de årsredovis­
ningar och vissa andra finansiella rapporter som MQ
upprättar. Revisorn presenterar slutsatserna av sin
granskning i den revisionsberättelse, som läggs fram
på årsstämman. Därutöver lämnar revisorn löpande
rapporter till revisionsutskottet/styrelsen ett antal
gånger per år.
Intern revision
Något behov av internrevision behövs inte då den
interna kontrollen i MQ fungerar väl. Bolagets ambi­
tion är att hålla en hög kvalitet vad gäller det interna
kontrollarbetet (se vidare nedan under avsnittet Intern
kontroll). Styrelsen kommer årligen att utvärdera beho­
vet av internrevision och inkludera resultatet av denna
utvärdering i MQs årliga bolagsstyrningsrapport.
Efter utvärdering under 2010/2011 har styrelsen gjort
bedömningen att någon internrevision inte behövs.
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för MQs
interna kontroll. VD har det löpande ansvaret för att
intern styrning och kontroll upprätthålls. Det över­
gripande syftet med den interna kontrollen är att sä­
kerställa att MQs finansiella rapportering upprättas i
enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder
och övriga krav på noterade bolag, samt att skydda
MQs tillgångar.
MQ tillämpar samma internkontrollsystem för
koncernen som moderbolaget. MQ har valt att
använda COSOs1) definition av intern kontroll som
grund för sitt arbete med den interna kontrollen. En­
ligt COSO består den interna kontrollen av fem olika
delar: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivi­
teter, information och kommunikation samt uppfölj­
ning. Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan.
Kontrollmiljö
Basen för intern kontroll är kontrollmiljön, som
innefattar den kultur som styrelse och företagsled­
ning kommunicerar och verkar utifrån. Den omfattar
i huvudsak integritet och etiska värderingar, kompe­
tens, ledningsfilosofi och ledningsstil, organisations­
struktur, ansvar och befogenheter samt policys och
rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att besluts­
vägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade
och kommunicerade mellan olika nivåer i organisa­
tionen samt att styrande dokument i form av interna
policys och riktlinjer omfattar alla identifierade
väsentliga områden och att dessa ger erforderlig
vägledning till olika befattningshavare i MQ.
MQs syn på intern kontroll framgår bland annat
av den etikpolicy, som finns på MQs intranät och som
anger den grundläggande synen på hur en medar­
betare ska agera. Etikpolicyn gås igenom med alla
nyanställda medarbetare.
Som ett led i att upprätthålla god styrning och
kontroll inom finansiell rapportering betonar MQ
vikten av god kompetens och kompetensutveckling
inom detta område. En del i detta arbete är relevan­
ta befattningsbeskrivningar samt utvecklingssamtal
två gånger per år.
Riskbedömning
Genom riskbedömning identifieras de väsentliga
risker, som påverkar den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen samt var dessa risker
finns på bolags-, affärsenhets- och processnivå. Risk­
genomgång sker årligen i samband med att affärs­
planen tas fram och vid upprättandet av årsredovis­
ningen. Vid riskbedömningen tas särskild hänsyn till
risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande
av annan part på MQs bekostnad samt risk för förlust
eller förskingring av tillgångar. Risker identifieras
även genom MQs säkerhetsavdelnings arbete.
Riskbedömningen resulterar i kontrollmål, som
stöder uppfyllelsen av de grundläggande kraven på
de finansiella rapporterna, s.k. räkenskapspåståenden.
Riskbedömningen uppdateras löpande för att omfatta
förändringar, som väsentligen påverkar den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
För att förhindra, upptäcka och korrigera felaktighe­
ter och avvikelser har kontrollaktiviteter fastställts i
förhållande till de risker som identifierats. Områden
som omfattas av kontrollaktiviteter är bland annat:
1. v arulagerprocessen, inklusive existens och värde­
ring;
2. behörigt godkännande av affärstransaktioner;
3. a
ffärssystem som påverkar den finansiella rappor­
teringen, inklusive verifikationshantering;
4. r edovisningsprocessen, inklusive bokslut och
koncernredovisning; och
5. v äsentliga, ovanliga eller komplicerade affärs­
transaktioner, som inrymmer väsentliga element
av värderingar.
80
MQ årsredovisning 2010/2011
Bolagsstyrningsrapport
Information och kommunikation
MQs styrande dokument, såsom riktlinjer, manualer
och policydokument av betydelse för extern och
intern kommunikation uppdateras och kommuniceras
till berörda medarbetare löpande via möten, intranät
och e-post. Policydokumenten är kommunicerade till
relevanta personer i organisationen på ett sådant sätt
att både innebörd och konsekvenser av avsteg från
dessa policys och riktlinjer kan förstås. Syftet med
policydokumenten är att säkerställa att MQs samtliga
informationsskyldigheter enligt gällande lagar och
regler efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Rapportering av brister i den interna kontrollen
sker till styrelse och ledning utifrån den bedömda
konsekvensen av bristen.
Under det gångna räkenskapsåret har MQ fullföljt
sina åtaganden som börsnoterat bolag utan några
kända överträdelser. Kommunikationen mellan den
centrala serviceorganisationen och butiksledet har
förtydligats och sker med jämn periodicitet via mö­
ten, intranät och e-post.
Uppföljning
MQ kontrollerar att de fastlagda kontrollaktiviteterna
genomförs på avsett sätt genom stickprovskontroller.
Om så är möjligt görs kontrollaktiviteter automatiska
för att förhindra att de av olika skäl inte genomförs.
MQs grundläggande värderingar gås igenom årligen
och vikt läggs då vid de policys och instruktioner
som visar ledningens och styrelsens syn på intern
styrning och kontroll.
1) C
ommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO).
81
MQ årsredovisning 2010/2011
Revisorsyttrande
över bolagsstyrningsrapporten
– enligt 6 kap. 9 § årsredovisningslagen (1995:1554)
Till årsstämman i MQ Holding AB (publ),
org.nr 556697-2211
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr­
ningsrapporten för räkenskapsåret 2010-09-01–
2011-08-31 på sidorna 76–81 och för att den är upp­
rättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Som underlag för vårt uttalande om att bolags­
styrningsrapporten har upprättats och är förenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen,
har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt
dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap
om bolaget.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har
upprättats, och att dess lagstadgade information är
förenlig med årsredovisningen och koncernredovis­
ningen.
Göteborg den 21 december 2011
KPMG AB
Jan Malm
Auktoriserad revisor
82
MQ årsredovisning 2010/2011
Flerårsöversikt
Resultaträkningar
MSEK
2010/2011
2009/2010
2008/2009
2007/2008
1 487
1 435
1 384
1 507
4
7
3
10
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
-635
- 604
- 631
- 694
Övriga externa kostnader
-329
- 330
- 301
- 308
Personalkostnader
-355
- 317
- 312
- 311
-
-
-1
- 10
Avskrivningar
-50
- 46
- 41
- 33
Rörelseresultat
121
145
101
162
Övriga rörelsekostnader
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Finansnetto
-2
4
18
7
-13
- 53
- 80
- 71
-14
- 49
- 62
- 64
Resultat efter finansiella poster
107
96
39
98
Skatt
-29
- 24
1
- 27
Periodens resultat
77
72
40
71
2010/2011
2009/2010
2008/2009
2007/2008
1 205
1 206
1 205
1 204
98
105
109
116
1 303
1 311
1 314
1 321
balansräkningar
MSEK
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
246
205
206
175
Kortfristiga fordringar
66
67
55
43
Likvida medel
26
42
96
84
338
314
357
303
1 641
1 625
1 671
1 624
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
827
786
323
290
Räntebärande långfristiga skulder
320
360
782
857
Icke räntebärande långfristiga skulder
203
197
192
199
40
42
62
59
251
240
312
218
1 641
1 625
1 671
1 624
Räntebärande kortfristiga skulder
Icke räntebärande kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
83
MQ årsredovisning 2010/2011
Kassaflödesanalys
MSEK
2010/2011
2009/2010
2008/2009
2007/2008
135
121
113
165
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Förändringar i rörelsekapital
-31
-13
9
-12
Kassaflöde från den löpande verksamheten
104
108
122
153
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-44
-43
-35
-49
60
65
88
- 49
-
Kassaflöde efter investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Nyemission, konvertibla lån och optionspremier
-
95
-
Upptagna lån
-
533
-
-
Amortering av låneskulder
-40
- 746
- 76
- 58
Utbetald utdelning
-36
-
-
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-76
- 118
- 76
- 58
46
Periodens kassaflöde
-16
-53
12
Likvida medel vid periodens början
42
96
84
39
Likvida medel vid periodens slut
26
42
96
84
Definitioner
Jämförbar försäljning
All försäljning förutom försäljning i nya butiker
betecknas som ”jämförbar försäljning”. En ny
butik blir jämförbar när den har varit öppen i ett år.
Bruttomarginal
Nettoomsättning minus handelsvaror
i procent av försäljningen.
EBITDA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar
och nedskrivningar.
Räntebärande nettoskuld
Räntebärande skulder minus likvida medel.
Eget kapital
Utgörs av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital,
reserver och balanserade vinstmedel inklusive
årets resultat i koncernen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal aktier
per balansdagen.
Räntebärande nettoskuld/EBITDA
Räntebärande skulder dividerat med EBITDA för
närmaste tolvmånadersperiod.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av periodens
nettoomsättning.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
84
MQ årsredovisning 2010/2011
årsstämma
Årsstämma i MQ Holding AB äger rum
tisdagen den 31 januari 2012 klockan
14.00 på MQs huvudkontor S:t eriksgatan
5, Göteborg.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska
dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken onsdagen den 25 januari 2012 dels senast
klockan 16.00 onsdagen den 25 januari 2012 anmäla
sig hos bolaget för deltagande i årsstämman under
adress MQ Holding AB, Box 11919, 404 39 Göte­
borg eller per telefon 031-388 80 15 eller via e-post
[email protected].
Vid anmälan uppge namn, person-/organisations­
nummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid
och uppgift om eventuella biträden och ombud
samt, i förekommande fall, bifoga fullständiga be­
hörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller
motsvarande.
Utdelning
Styrelsen kommer föreslå årsstämman att en utdel­
ning om 1,10 SEK per aktie för verksamhetsåret
2010/2011 beslutas.
Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar
som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50
procent av årets resultat efter skatt. Tidpunkten för
den beloppsmässiga storleken av eventuell framtida
utdelning, kommer bland annat att vara beroende av
bolagets framtida resultat, expansions- och förvärvs­
möjligheter samt finansiella ställning i övrigt.
Kommande informationstillfällen
Delårsrapport (december 2011–februari 2012)
Avges den 23 mars 2012
Delårsrapport (mars–maj 2012)
Avges den 21 juni 2012
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier
hos bank eller annan förvaltare måste, för att ha
rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera
sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB.
Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste
underrätta sin förvaltare om detta i god tid före ons­
dagen den 25 januari 2012 då sådan omregistrering
ska vara verkställd.
85
MQ årsredovisning 2010/2011
GRAFISK FORM: SJÖ & BERG
Sankt Eriksgatan 5
404 39 Göteborg
Telefon: 031-388 80 00
Fax: 031-388 80 01
www.mq.se
PRODUKTION: VERO KOMMUNIKATION
MQ Holding AB