Årsredovisning 2012/2013 webbversion (2.48 MB PDF)
ÅRSREDOVISNING 2012/2013 inne h å l l M q i kor t h e t ............................................................................................................................................................................................... 4 Å re t i kor t h e t ............................................................................................................................................................................................ 5 V d - ord ............................................................................................................................................................................................................ 6 M å l o c h s t r at egi ................................................................................................................................................................................... 8 His tori k ........................................................................................................................................................................................................ 1 0 V er ks a m h e t en ........................................................................................................................................................................................... 1 2 Vä rde k edja n .............................................................................................................................................................................................. 1 6 M Q K u nd k lu b b ........................................................................................................................................................................................... 2 1 M Q s h o p on l ine ....................................................................................................................................................................................... 2 1 Hå l l b a r u t ve c k l ing ............................................................................................................................................................................ 2 2 M eda r b e ta re ............................................................................................................................................................................................. 24 A k t ien ............................................................................................................................................................................................................. 2 6 F ö rva lt nings b er ät t e l se ................................................................................................................................................................. 3 0 R a p p or t över tota l res u ltat – kon c ernen ......................................................................................................................... 3 4 B a l a nsr ä k ning – kon c ernen ....................................................................................................................................................... 3 5 R a p p or t över f ö rä ndringa r i ege t k a pi ta l – kon c ernen ........................................................................................ 3 6 K a ss a f lö des a n a lys – kon c ernen .............................................................................................................................................. 3 7 R es u ltat r ä k ning – moder b o l age t ............................................................................................................................................ 3 8 B a l a nsr ä k ning – moder b o l age t ............................................................................................................................................... 39 R a p p or t över f ö rä ndringa r i ege t k a pi ta l – moder b o l age t .............................................................................. 4 0 K a ss a f lö des a n a lys – moder b o l age t ..................................................................................................................................... 4 1 N ot er – t i l l de fin a nsie l l a r a p p or t ern a ............................................................................................................................. 4 2 R evisions b er ät t e l se ........................................................................................................................................................................... 7 2 S t y re l se o c h revisorer ................................................................................................................................................................... 74 Ledning ......................................................................................................................................................................................................... 7 5 Bo l agss t y rningsr a p p or t .............................................................................................................................................................. 76 R evisorsy t t r a nde över b o l agss t y rningsr a p p or t en . . .............................................................................................. 8 1 F l erårs översi k t ................................................................................................................................................................................... 8 2 D efini t ioner .............................................................................................................................................................................................. 8 4 Å rss tä mm a ................................................................................................................................................................................................. 8 5 Den legala årsredovisningen som är reviderad omfattar sidorna 30–71 åre t i k or t h e t S iffror MSEK % • N ettoomsättningen uppgick till 1 463 MSEK (1 534), en minskning med 4,6 procent. 2 000 16,0 • Bruttomarginalen uppgick till 55,3 procent (55,6). 1 500 12,0 • R örelseresultatet uppgick till 50 MSEK (98), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 3,4 procent (6,4). 1 000 8,0 ne t tooms ät t ning/ r ö rel sem a rgin a l Nettoomsättning, MSEK • Periodens resultat efter skatt uppgick till 62 MSEK (61), vilket motsvarar 1,79 SEK (1,75) per aktie efter utspädning. 500 • Kassaflödet från den löpande verksamheten var 57 MSEK (103). 0 Rörelsemarginal, % 4,0 0,0 • S tyrelsen föreslår en utdelning om 0,39 SEK (0,87) per aktie, vilket motsvarar 50 procent av årets resultat efter skatt exklusive uppskjuten skatteintäkt. 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 4 M Q i k or t h e t fem i Norge. Butikskonceptet är anpassningsbart och MQ har etableringar i både större och mindre städer, fördelat på såväl centrumlägen som handelsområden. E-handel, MQ Shop Online, etablerades 2010 och har en positiv utveckling avseende både försäljning och lönsamhet. Butiker och e-handel verkar integrerat med varandra, vilket stärker MQs närvaro och tillgänglighet som ledande varumärkesdestination. MQ är den andra största modeaktören för män på den svenska marknaden, och den sjätte största för kvinnor. Drygt en halv miljon kunder är medlemmar i MQ Kundklubb. MQs unika modeposition ska vårdas och stärkas på ett sätt som svarar upp emot varje säsongs modetrender för kvinnor och män med ett aktivt och socialt liv. MQ erbjuder mode till modeintresserade kvinnor och män. En mix av externa och egna varumärken möter kundens behov av ett samlat och utvalt sortiment med hög modegrad. Starka externa varumärken ger en spets till MQs modeposition, vilket under året ledde till att MQs sortiment förstärktes med Filippa K, Whyred och Elvine. MQ har ända sedan kedjan startade 1957 spelat en roll för svenska konsumenters intresse för mode. Kedjan har utvecklats från ett samarbete mellan enskilt ägda modebutiker till dagens mångfilialkedja, där ett starkt varumärke, hög modegrad och servicekunniga säljare är framgångsfaktorer. Sedan 2010 är MQ ett publikt bolag noterat på NASDAQ OMX Stockholm. I Sverige är MQ den geografiskt mest spridda varumärkesdestinationen för mode. Sedan 2010 finns MQ även i Norge. Totalt har MQ-kedjan 122 butiker, varav H ä ndel ser 2 • Å ret präglades av en generellt svagare marknad vilket påverkade MQ liksom många andra varumärkeskedjor och klädföretag negativt. MQs försäljning i jämförbara butiker minskade med 7,4 procent, vilket kan jämföras med marknadens nedgång för samma period på 0,4 procent enligt HUI. 0 -2 -4 -6 jä mf ö r b a r f ö rs ä l j ning per k va r ta l 2 0 12 /2 0 13 -8 MQ -10 • Under det första kvartalet öppnades tre nya butiker, i Karlskoga, Emporia (Malmö) samt Jessheim, Norge. Under det tredje kvartalet öppnades ytterligare tre nya butiker, i Stockholm Globen, Stockholm Hornstull samt Oskarshamn. I fjärde kvartalet öppnades en ny butik i Västervik medan en butik stängdes i Skien, Norge. Butiken i Täby Centrum har moderniserats och omlokaliserats till större yta. HUI -12 Q1 • Ett antal svenska och nordiska institutioner samt Jaller Klädcenter AB investerade i MQ sedan CapMan avslutat sitt långvariga engagemang i MQ i linje med sin investeringspolicy. Q2 48% Q3 52% Q4 f ö rs ä l j nings f ö rdel ning DA M / H ER R Dam Herr • Christina Ståhl tillträdde som ny VD i augusti 2013. • De externa varumärkena Flippa K, Whyred och Elvine lanserades i MQs butiker. 12/13 11/12 10/11 09/10 Nettoomsättning, MSEK 1 463 1 534 1 487 1 435 Bruttomarginal, % 55,3 55,6 57,3 57,9 Rörelseresultat, MSEK 50 98 121 145 Rörelsemarginal, % 3,4 6,4 8,1 10,1 62 61 77 72 Resultat per aktie efter utspädning, SEK Resultat efter skatt, MSEK 1,79 1,75 2,19 2,86 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 3,5 2,2 1,9 1,9 Soliditet, % 50 50 50 48 872 834 827 786 Eget kapital, MSEK Antal butiker, slutet av perioden 122 116 113 106 645 719 657 624 35 156 507 35 156 507 35 156 507 35 156 507 Antal medarbetare Antal utestående aktier, st 4 5 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 VD-ord MQ har en unik modeposition med bärkraft i både mindre och större städer. Ett samlat utvalt sortiment med varumärken som ligger rätt i trenden, med rätt pris och kvalitet, efterfrågas av breda konsumentgrupper. Men MQ som varumärkesdestination behöver stärkas. Försäljning och resultat 2012/2013 avspeglar inte MQs fulla potential. Jag tillträdde som vd för MQ den 19 augusti 2013 när endast två veckor av räkenskapsåret återstod. Det gamla året avslutades och det nya räkenskapsåret inleddes med att initiera och presentera ett kraftfullt åtgärdsprogram, utifrån MQs identifierade potential som modeauktoritet med stor geografisk spridning i Sverige. Åtgärdsprogrammet, inklusive ett besparingsprogram, presenterades i samband med MQs bokslutskommuniké den 9 oktober. Arbetet inriktas på att steg för steg vända MQs utveckling i en mer positiv riktning för att nå målet att vara den ledande varumärkeskedjan i Norden. Under 2012/2013 sjönk MQs försäljning under samtliga fyra kvartal. Nettoomsättningen under året minskade med –4,6 procent totalt, och för jämförbara butiker med –7,4 procent. Bruttomarginalen försvagades under året som en följd av fler kampanjer och ökad reaförsäljning, samt en negativ valutaeffekt. Till en del kompenserades detta genom att försäljningen av det nya höstsortimentet kom igång bra under augusti. Rörelseresultatet uppgick till 50 MSEK (98), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 3,4 procent (6,4). Det går inte att vara nöjd med det gångna räkenskapsåret. MQ har inte lyckats förmedla ett tillräckligt tydligt erbjudande till kunderna. Andra aktörer har utvecklats bättre, även om den svenska klädhandeln som helhet har backat. Som första åtgärd ska MQ få ökat kostnadsfokus. Ett nytt besparingsprogram har sjösatts. Den externa marknadsföringen minskas. Kedjans centrala funktioner effektiviseras och nedbemanning sker. Lokalkostnader och övriga omkostnader sänks. Totalt ska kostnaderna minskas med 50 MSEK under räkenskapsåret 2013-2014. För att möta konkurrens och utveckla MQ som varumärkesdestination för fler kunder, krävs samtidigt en rad åtgärder som tydliggör MQs erbjudande och driver försäljning. Butikerna förstärks som främsta kanal för att generera försäljning och stärka varumärket MQ. Det finns en unik modeposition att utveckla genom att tillföra starka varumärken som ligger rätt i pris och trend. MQs samlade erbjudande ska upplevas som utvalt, väldefinierat och kommersiellt. Externa varumärken, där vi har tillfört bland andra Filippa K, Whyred och Elvine, samt egna varumärken ska stå för bredd och djup på ett sätt som tilltalar modeintresserade kunder. För att skapa förtroende för MQ som bästa varumärkesdestination behöver sortimentet hela tiden utvecklas och förädlas. Varje varumärke, externt eller eget, utvärderas och ses över löpande för att säkra att såväl produkter som varumärke tillför vad som eftersträvas. MQ ska stå för en helhet som på både kort och lång sikt stärker mode kundernas tillit. Försäljningen får stöd av välutvecklade butiker. Kompetent servicekunnig personal stärker kunden i sitt val och finns tillgänglig när kunderna vill shoppa. Tydlig varumärkeskommunikation kombineras med kommunikation i butiken som underlättar för kunden. MQs arbete med att genomföra besparingar och effektiviseringar samt nödvändiga förbättringar löper enligt plan. En viktig del är att tillföra ett nytt tydligt ledarskap där målen är gemensamma och alla medarbetare i kedjan ser sin roll för att stärka MQ sett ur både kund- och aktie ägarperspektiv. MQ ska vara en attraktiv arbetsplats i modebranschen. Sverige är huvudmarknad och Norge en i hög grad utvecklingsbar tillväxtmarknad. Tillgängligheten för kunderna är en framgångsfaktor. Lokalytor och lägen ses över i syfte att nå bästa position på varje ort för MQs erbjudande. En väl fungerande e-handel som ytterligare integreras med butiksnätet skapar nya försäljningsmöjligheter. MQ ska stärkas steg för steg. Räkenskapsåret 2013/2014 är året då vi ska göra det möjligt. Christina Ståhl VD och koncernchef V D - ord 6 7 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 m å l o c h s t r at e g i må l o c h s t r at egi A F FÄ R S I D É F I N A N S I ELLA M Å L ST R AT EG I Att till män och kvinnor med intresse för mode erbjuda varumärken med hög modegrad i attraktiva butiker. MQ har följande finansiella mål, antagna av styrelsen den 25 mars 2010: MQ är en helintegrerad varumärkeskedja som erbjuder en mix av egna och externa varumärken till modeintresserade män och kvinnor med den mentala åldern 30–40 år. • D en årliga nettoomsättningstillväxten ska uppgå till minst 10 procent över en konjunkturcykel. Utgångspunkten i MQs strategiska position är ett tydligt modeerbjudande i egna butiker för både män och kvinnor. MQ har en stark profil som varumärkeskedja som är differentierad från konkurrenterna. Verksamheten bedrivs i alla led med en miljömedveten och hållbarhetsinriktad ambition. Affärsmodellen, med en balanserad varumärkesmix av egna och externa varumärken inom dam- och herrmode, ger bolaget en relativt låg riskexponering. Detta i kombination med inspirerande butiksexponering och service i butik samt stilsäker kommunikation ska göra att MQ kan växa med lönsamhet i flera led. Under verksamhetsåret 2012/2013 minskade MQ sin omsättning med 4,6 procent (3,2). VISION • R örelsemarginalen ska i genomsnitt uppgå till minst 12 procent över en konjunkturcykel. MQ ska bli den ledande varumärkeskedjan i Norden. MQ-kedjan är, efter mer än femtio år på den svenska marknaden, en väletablerad kedja med ett rikstäckande butiksnät – med fortsatt tillväxtpotential på både befintliga och nya marknader. Sedan hösten 2010 finns MQ även representerat i Norge. Rörelsemarginalen för helåret 2012/2013 uppgick till 3,4 procent (6,4). • V arulagret ska ej överstiga 11,5 procent av omsättningen de tolv senaste månaderna. arulagrets andel av omsättningen för 2012/2013 var V på samma nivå som året innan; 15,4 procent (15,4). UT D EL N I N G S P O L I CY Styrelsens mål är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets resultat efter skatt. För verksamhetsåret 2012/2013 föreslår styrelsen en utdelning om 0,39 kronor (0,87) per aktie, vilket motsvarar 50 procent av årets resultat efter skatt exklusive uppskjuten skatteintäkt. TI LLVÄ X T I SV ER I G E Nya butiker I förhållande till många konkurrenter har MQ relativt få butiker, vilket ger utrymme att expandera butiksnätet i Sverige. MQ ser möjligheter att öppna nya butiker både på orter där MQ redan har en befintlig butik och på nya orter. Män k v i nn o r ~50% ~50% Ökad lokal närvaro och effektivare varuflöde Inköpskontoren i Shanghai, Kina, och Dhaka, Bangladesh, etablerades i januari 2008 respektive augusti 2009 för att förbättra kontrollen av tillverkningsprocessen, minska antalet leverantörer och sänka kostnaderna genom en ökad andel inköp via de egna kontoren. Produktionen av MQs egna varumärken sker i Kina, övriga Asien och Europa. Under 2012/2013 öppnades butiker i Malmö Emporia, Karlskoga, Stockholm Globen, Stockholm Hornstull, Oskarshamn och Västervik. Ökande jämförbar försäljning En ständigt förbättrad varumärkesmix och produktportfölj tillsammans med tydligt säljfokus ska bidra till att den jämförbara försäljningen ökar minst i nivå med marknadens tillväxt. Aktiviteter för att öka lojaliteten hos den höga andel kunder som ingår i MQs kundklubb fortsätter. Under 2012/2013 uppgick andelen order via egna produktionskontor till knappt 80 procent (80). MQ har sedan våren 2013 egen representation i Turkiet. 30 –40% 6 0 –70 % 30 –40% Egna varumärken Externa varumärken Egna varumärken Externa varumärken Kontinuerlig kostnadskontroll MQ har de senaste åren fokuserat på bland annat kostnadskontroll vilket bidragit till betydligt lägre centrala kostnader. Den befintliga centrala serviceorganisationen bedöms kunna hantera fortsatt planerad tillväxt. Under året lanserades kostnadsbesparingar som på helårsbasis medförde en besparing om 40 MSEK. TI LLVÄ X T PÅ N YA G EO G R A FI S KA M A R K N A D ER 6 0 –70 % E-handel I september 2010 lanserades MQ Shop Online med ambitionen att etablera sig i Sverige och därefter övriga Norden. E-handeln växer nu snabbt och den så kallade m-handeln (köp från mobila enheter) utvecklas i hög takt allt eftersom konsumenternas beteende förändras. Synergieffekten mellan e-handel och en redan etablerad butikskedja är positiv eftersom struktur och de flesta funktioner redan är tillgängliga. Potentialen är nu att växa på befintliga och nya marknader. EF F EKT IVA PR O C ES S ER O CH S KAL F Ö R D ELA R MQs omsättning i jämförbara butiker minskade med 7,4 procent mot föregående år medan marknaden minskade med 0,4 procent enligt HUI. M Qs a ffä rsmodel l Under 2012/2013 öppnades en butik i Jessheim och en butik i Skien stängdes, vilket ledde till att MQ vid årets slut hade fem butiker på den norska marknaden. Lansering på ny marknad – Norge Med sin skalbara affärsmodell av egna och internationellt välkända varumärken i det övre mellanprissegmentet bedöms MQs koncept vara attraktivt att etablera på flera marknader i Norden. Potentialen för en kedja med MQs erbjudande är stor i Norge och bedömningen är att MQ på lång sikt kan öppna 40 till 50 butiker på den norska marknaden. Den successiva expansionen ska ske med fokus på lönsamhet. 8 9 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 Ett antal enskilda modebutiksägare samlas i Stockholm för att diskutera ett gemensamt reklamsamarbete. Mötet leder till att 25 herr- och dambutiker inleder ett samarbete som den 18 mars 1958 antar namnet Detex AB. Huvudkontoret placeras i de då nybyggda Hötorgsskraporna i Stockholm. Detex AB flyttar till Borås. Dam- och herrsidan hade vid den här tiden olika namn på sina gemensamma profiler: ”Modegruppen” för dam och ”Man Group” för herr. Som ett led i fördjupningen av samarbetet mellan modebutikerna runt om i landet döps Detex AB om till MAN-QVINNY AB. Under sjuttiotalet öppnar en rad MAN- och QVINNY-butiker över hela landet. Butikerna inom MAN-QVINNY AB börjar likna varandra allt mer. MAN och QVINNY lanseras under den gemensamma profilen MQ. Herr- och damkläder börjar i ökande utsträckning säljas i gemensamma butiker och sortimentet blir mer målgruppsanpassat. MQ inleder en stor omorganisation där MQ övergår från att vara en frivillig fackhandelskedja till att anta en mer franchiseliknande styrning. I samband med detta rekryteras, med stor framgång, en rad nya butiker. I maj inträder CapMan som majoritetsägare i MQ. Samtliga butiker köps upp och införlivas i MQ Retail AB. Profileringen av MQ förfinas och butikerna utvecklas till att bli än mer kundanpassade. Huvudkontoret flyttar från Borås till Göteborg och bolaget öppnar ett inköpskontor i Shanghai, Kina. Antalet butiker når 100 och två outletbutiker öppnar. Ytterligare ett inköpskontor öppnar, denna gång i Dhaka, Bangladesh. MQ-aktien noteras på NASDAQ OMX Stockholm och MQ får 4 000 nya aktieägare. MQ lanserar kedjan i Norge med en första butik i Oslo i september. MQ Shop Online, e-handeln, introduceras. MQ har 122 butiker (117 i Sverige och 5 i Norge), knappt 650 heltidsmedarbetare och över 530 000 kundklubbsmedlemmar. 1957 1961 1979 1988 1993 2006 2008 2009 2010 2013 10 11 M Q årsredovisning 2 0 1 1 / 2 0 1 2 M Q årsredovisning 2 0 1 1 / 2 0 1 2 V e r ks a m h e t e n P O S ITI O N ER I N G M Å LG R UPP MQ ska vara det stilsäkra alternativet för kvinnor och män med känsla och intresse för mode och säsongens trender. Med en mix av starka externa varumärken och egna varumärken täcker MQ behovet av en varierad stil-, prisoch modegrad. Sortimentet är noga utvalt och har tagits fram för att MQs kunder ska kunna bära sina plagg ofta och länge utifrån livsstil och behov. MQ har sin tyngdpunkt i mellanprissegmentet, vilket placerar kvalitets- och priserbjudandet mittemellan de stora kedjornas lågpris och de mer exklusiva varumärkena. Därmed erbjuder MQ ett prisvärt mode sett till kvalitet och urval av varumärken samt servicegrad. MQs målgrupp är kvinnor och män som lever ett aktivt och socialt liv med flera intressen. De är ofta modeintresserade, men kan även ha behov av att exempelvis i sitt arbete vara klädda i enlighet med säsongens modetrender. Deras mentala ålder är mellan 30 och 40 år, medan deras verkliga ålder kan ha ett betydligt bredare spann. Stilen är gärna personlig, tydlig och rätt för sammanhanget med en naturlig öppenhet för att förändra och förädla den egna stilen utifrån professionell vägledning. Målgruppen är central för hela MQs verksamhet och är styrande för marknadsföring, butiksdesign samt varumärkes- och sortimentsstruktur. Marknadsandelar Under kalenderåret 2012 ökade MQ sina marknadsandelar i Sverige enligt undersökningsföretaget GfK. Marknadspositionen är starkare bland män än kvinnor och uppgick 2012 till 5,2 procent (4,7) respektive 2,8 procent (2,6). Bland manliga modekunder är MQ därmed den andra största aktören i Sverige. Bland kvinnliga kunder är MQ den sjätte största modeaktören. Total marknadsandel på den svenska klädmarknaden var 3,1 procent (3,0). V er k s a m h e t en MQ är etablerat som varumärke och detaljhandelskedja i främst Sverige med ett geografiskt väl spritt butiksnät och e-handel. Genom att erbjuda ett sortiment med externa och egna varumärken som svarar upp emot säsongens modetrender riktar sig MQ till modeintresserade kvinnor och män som lever ett aktivt och socialt liv. MQs ambition är att med ständig förnyelse utvecklas som varumärkesdestination för modekonsumenter, attraktiv arbetsgivare samt som aktieplacering. Konkurrenter MQs konkurrenter återfinns inom stora delar av den svenska klädhandeln samt e-handel. Direkt konkurrens sett till sortimentsmix kommer i huvudsak från fackhandeln med mindre kedjor samt fristående butiker. Dessa butiker erbjuder ofta liknande eller samma varumärken och riktar sig till samma kundsegment. Även varuhus är i viss utsträckning konkurrenter till MQ i det fall de erbjuder en blandning av externa varumärken till män och kvinnor. Antalet varuhus med en sortimentsbredd som kan jämföras med MQs är få. De stora kedjorna inom lågprissegmentet erbjuder så kallade monovarumärken, där kedjans namn utgör en del av varumärket som håller lägre kvalitet samt intar en annan prisposition. Deras erbjudande är inte direkt jämförbart med MQs, men konkurrerar om utrymmet i modekonsumenternas plånbok. Ytterligare en grupp konkurrenter är renodlade varumärkeskedjor. Dessa har dock ett begränsat utbud och snäv geografisk spridning. Renodlade e-handlare med modeaktörer som enbart har en webbaserad försäljningskanal ökar i antal och konkurrerar om MQs kunder generellt då sortimentet är jämförbart och tillgängligt. MQ möter detta med en väl fungerande egen e-handel som är integrerad med butiksnätet i och med att e-handelskunden kan välja att hämta ut sin vara i butiken och då även kan komplettera sitt inköp. Kundklubb MQ har en bred och trogen kundkrets där många har valt att vara medlemmar i MQs kundklubb. Antal medlemmar i kundklubben ökar och uppgick vid räkenskapsårets slut till 530 000 (450 000). Nästan hälften av alla inköp som görs i MQs butiker eller via MQ Shop Online görs av medlemmar i kundklubben. Generellt sett har kundklubbsmedlemmar högre genomsnittsköp än övriga kunder. Medlemmar i kundklubben får poäng för varje köp, motsvarande en poäng för varje krona man handlar för. Bonus och förmåner uppnås utifrån samlade poäng under en 12-månadersperiod. Medlemskap i kundklubben är gratis. Läs mer om MQ Kundklubb på sidan 21. VA R U M Ä R K EN MQ hade vid räkenskapsårets slut 14 externa varumärken, där Filippa K, Whyred och Elvine lanserades under året. Därutöver har MQ fem egna varumärken i egen design, se vidare sid 17. Ambitionen är att utifrån varje säsong erbjuda en optimal varumärkesmix med utvalda produkter. Varje varumärke, både externa och egna, utvärderas löpande utifrån dess roll i MQs varumärkesportfölj och övergripande koncept. Såväl varumärke som produkter ska motsvara de krav som MQ ställer på design och kvalitet. Sortimentet ska som helhet erbjuda en väl avvägd kommersiell mix utifrån MQs målgrupp. MQs egna varumärken har genom aktivt utvecklingsarbete nått en position där de av MQs kunder ofta uppfattas som externa, vilket innebär ett mervärde för kunden. 12 13 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 Varumärkesportfölj Med 122 butiker är MQ en attraktiv och effektiv distributionskanal för externa varumärken. Samarbetet med externa varumärkesleverantörer ska kombinera långsiktighet i kunderbjudandet med nödvändig nyhetsuppdatering inför varje säsong. MQ arbetar löpande med att utvärdera och se över sortimentsmixen, både avseende varumärken och produktinnehåll inom respektive varumärke. På samma sätt utvärderas löpande nya starka och aktuella modevarumärken utifrån möjligheten att dessa kan förstärka MQs varumärkesportfölj. Livsstil, kollektion och pris gäller som övergripande parametrar för MQs samtliga varumärken, externa och egna. Utifrån dessa parametrar indelas sortiment och respektive kollektion i tre stilriktningar: attitude, semidressat/casual samt dressat. Prissättningsstrategi MQ säljer prisvärt mode utifrån tre kriterier: kvalitet, urval av varumärken samt servicegrad. Externa varumärken är ofta positionerade i en högre prisklass inom det breda mellanprissegmentet. MQs egna varumärken har en bredare prisstege med relativt lågt pris för enklare basplagg och pris strax under de externa varumärkena för mer konfektionerade plagg. BUTI K ER MQ hade vid räkenskapsårets slut totalt 122 butiker; 117 (111) i Sverige och 5 (5) i Norge. Under året har sju nya butiker öppnats, och en butik har stängts. Butiksnätet i Sverige är i stora delar väl anpassat till marknaden med lägen centralt i mindre och större städer samt i kundfrekventerade externa handelsområden. Möjligheter att anpassa butiksyta och optimera butiksdriften finns. Detta bedöms kunna ske med bibehållen eller stärkt attraktionskraft på kunderna genom att MQs kunderbjudande blir tydligare. På mindre orter finns potential för mindre butiksytor och lägre investeringskostnader. MQs butiksnät uppgraderas löpande utifrån säsong och nytt sortiment för att möta marknadens förväntningar. Butikerna är MQs viktigaste kanal för att möta kunderna. Där tydliggörs MQs kunderbjudande med fokus på sortiment, modekunnande och service. Butikerna är bärare av varumärket så som det kommuniceras i marknadsföring och på webben med MQ Shop Online. MQs uttryck ska vara detsamma oavsett kanal. Outlets MQ har i dag tre outlets; i Freeport utanför Kungsbacka, i Ullared samt i Kungens Kurva utanför Stockholm. Outletförsäljning gör att MQs butiker i större utsträckning kan sälja varor till ordinarie pris i säsong och minimera reaförsäljningen genom att en större andel av utgående plagg och prisnedsatta varor säljs via outlet. Shop Online MQ lanserade e-handel MQ Shop Online hösten 2010. E-handeln kompletterar butikerna och gör MQ mer närvarande och tillgängligt för kunderna. Försäljningen ökar stadigt och MQ Shop Online är en lönsam del av MQkoncernen. E-handelsplattformen uppgraderades under 2012, vilket möjliggör en framtida internationalisering. 14 15 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 Vä r d e k e dja n D ES I G N O CH I N KÖP LO G I STI K O CH VA R U F Ö R S Ö R J N I N G MQs design- och inköpsavdelning ansvarar för att forma ett attraktivt kunderbjudande av både egna och externa varumärken. Sortimentet ska bestå av ett tydligt, kommersiellt och konkurrenskraftigt mode baserat på MQs varumärkesplattform och gedigen kund- och marknadsanalys. Under året har en utvärdering av varumärkesportföljen bland annat resulterat i att MQ beslutat introducera flera starka svenska varumärken med tydlig profil i sina butiker. Filippa K, Elvine och Whyred är tre nya varumärkessamarbeten som under hösten 2013 lanseras i MQs butiker, vilket är ett viktigt steg mot att förstärka kedjans sortimentsportfölj. Utöver det har design- och inköpsavdelningen under året sett över och ytterligare förtydligat de egna varumärkena både gällande design och kvalitet med målet att stärka positionen som varumärkessälj ande fackhandelskedja. MQs avdelning för varustyrning och -försörjning har som viktigaste uppgift att säkerställa optimal varuförsörjning till koncernens samtliga butiker, relevant andel inköp från respektive inköpsmarknad samt kontinuerligt utvärdera rätt mix av samarbetspartner inom tillverkning och transport. Egna varumärken Det kreativa designteamet tar tillsammans med ett team av produktchefer och mönsterkonstruktörer fram ett intressant sortiment. De ska ständigt vara uppdaterade på vad som händer i modevärlden, förbättra produkten och hela tiden se till att MQs sortiment hamnar rätt både mode- och prismässigt. På damsidan erbjuder MQ egna varumärken i form av Stockhlm, Zoul och 365 Sunshine. MQ ansvarar för design och produktion av Bondelid och Dobber men betraktas av MQs kunder som externa varumärken. På herrsidan erbjuds varumärken som Bläck och Emilio. Även för herr designar och producerar MQ själva varumärkena Bondelid och Dobber. V ä rde k ed j a n MQs centrala organisation ansvarar för såväl framtagande och försäljning av bolagets egna varumärken som urvalet av externa varumärken. Här beskrivs de viktigaste delarna i MQs värdekedja från design och inköp till marknadskommunikation och försäljning. Externa varumärken De externa varumärkena är en viktig del i MQs sortimentsmix och kompletterar MQs interna sortiment både vad gäller stil och modegrad. MQs mission är att erbjuda marknadens starkaste varumärken. På damsidan erbjuder MQ varumärkena Elvine, Filippa K, G-Star, Just Female, Levis, Maison Scotch, Peak Performance och Whyred. Externa varumärken för herr hösten 2013 är Björn Borg, Filippa K, G-Star, Levis, Lyle & Scott, Mouli, Peak Performance, Savvy Citizen, Scotch & Soda, State of Art och Whyred. Det samlade erbjudandet MQs erbjudande riktar sig till både kvinnor och män där varje varumärke är tydligt och unikt positionerat i bolagets övergripande varumärkesportfölj. MQ erbjuder även accessoarer som förhöjer och kompletterar modet och erbjudandet i butik. Sortimentet ska bestå av ett brett och varierat mode som inspirerar. På MQ ska det vara lätt för kunden att skapa en individuell och säker stil. Tillverkning Med ökande tillverkningsvolymer har vikten av lokal närvaro genom egna kontor i MQs centrala tillverkningsmarknader ökat. Bolaget etablerade därför helägda inköpskontor i Shanghai, Kina, samt Dhaka, Bangladesh, under 2008 respektive 2009. De egna inköpskontoren har de senaste åren medfört successiva positiva effekter bland annat i form av lägre kostnader genom färre mellanhänder och lokal förhandlingskompetens. Vidare har MQ fått förbättrad kontroll både vad gäller kvalitet i produktion och efterlevnad av krav avseende Corporate Social Responsibility (CSR). MQ kan också se en förbättrad operationell effektivitet till följd av kortare ledtider och effektivare transporter. MQ har ingen egen produktion utan anlitar externa tillverkare. Höga krav ställs på hållbarhet i samtliga delar av bolagets verksamhet, där en stor del består i att säkerställa att arbets- och anställningsvillkor som til�lämpas av de leverantörer som MQ anlitar motsvarar de höga krav som bolaget ställer på dessa områden. För att säkerställa att ledande branschpraxis följs, är MQ sedan 2007 medlem i BSCI. Läs mer om detta på sidan 23. MQs kvalitetssäkrande arbete har förbättrats ytterligare i och med de egna inköpskontoren, dels genom den ökade lokala närvaron som de medför, dels genom att MQ med hjälp av dessa kontor kan genomdriva strategin att minska antalet produktionsenheter, vilket har gett ökad möjlighet till kontroll och förbättrad lönsamhet. Leverantörer MQ arbetar medvetet med att hålla nere antalet kontrakt erade leverantörer vilket syftar till att förbättra kontrollen över produktionen. Genom att fokusera sin tillverkning kan MQ lägga större volymer per fabrik och därmed bli en viktigare kund. Det gör att MQ också på ett mer nära och långsiktigt sätt kan utveckla samarbetet och arbetssättet. Produktionen av samtliga MQs egna varumärken sker i Kina, övriga Asien och Europa, med varierande ledtider till följd av geografiska avstånd och val av transportmedel. Vad gäller de externa varumärkena köper MQ in befintliga kollektioner vilket innebär att varuförsörjningen är mindre komplex jämfört med processen för de egna varumärkena. 16 17 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 Vä r d ek edja n Vä r d e k e dja n Varustyrning och distribution MQ har som ambition att skapa en optimerad process, i vilken korta ledtider, ett effektivt men samtidigt flexibelt flöde av plagg till butik och försäljningsanpassade lager nivåer både i centrallager och i butiksnätet spelar en avgörande roll. Vidare utvärderar MQ ständigt möjligheter att minska miljöpåverkan av det logistiska flödet, vilket kan exemplifieras av att bolaget i största möjliga utsträckning försöker begränsa antalet flygtransporter. Centrallagret i Borås är navet för varuströmmar av såväl egna som externa varumärken. Ett externt logi stikföretag ansvarar både för driften av centrallagret och merparten av leveranserna till butik. Samtliga leveranser av produkter som säljs under externa varumärken levereras direkt till centrallagret och administreras separat av säljande part. För att optimera lagernivåerna i butik använder MQ ett efterfrågestyrt påfyllnadssystem, vilket innebär att endast en del av den totala ordern levereras initialt och resterande del levereras genom påfyllnadsleveranser utifrån behov. Leveranser från centrallagret når butikerna inom en till två dagar, beroende på avståndet mellan den enskilda butiken och centrallagret. M A R K N A D S KO M M U N I KATI O N MQ är positionerat i fackhandelssegmentet. MQ strävar efter att differentiera sig från sina konkurrenter genom att till modeintresserade män och kvinnor erbjuda ett brett utbud av både egna och internationellt välkända varumärken med hög modegrad i attraktiva butiker med hög servicegrad. Marknadsföring och kampanjer MQs position som varumärkeskedja för modeintresserade kvinnor och män i Sverige är väletablerad. Med en tydlig varumärkesposition som grund låg fokus 2012/2013 på att implementera den kommunikativa plattform och varumärkesidentitet som utmejslades under våren 2012. Med en ny visuell identitet, ett uppdaterat sortiment och ombyggda butiker kunde vi tydligare markera för marknaden och konsumenterna att något nytt hade hänt på MQ”, säger Magnus Johansson, marknadschef. Ambitionen är att förstärka varumärkets kärnvärden och varumärken samtidigt som man vill öka tonvikten på inspiration, mode och nyheter för att bli en attraktivare shoppingdestination för både kvinnor och män. Stor vikt har lagts på att få till en tydlig och gemensam identitet där kopplingen från butik till extern kommunikation är stark. nder hösten 2012 satsade MQ åter på TVU reklam som bärande extern media, kompletterat av dagspress, online samt populärpress. Modemagasinen ger oss en naturlig modemiljö där vi når ut till en intresserad och köpstark målgrupp”, fortsätter Magnus. Under året har sociala kanaler som Facebook och Instagram blivit allt viktigare för MQ. Att kommunicera här är ett sätt att bjuda på ett mer fylligt och inspirerande innehåll med personlig avsändare, något som uppskattas hos bolagets följare i sociala medier. Våren 2013 blev MQ ny officiell modepartner till Damernas Världs prestigefulla pris Guldknappen. En tydlig markör från MQ att vilja vara med i det svenska modets finrum och stödja, främja och hylla svensk design och svenskt mode. Den huvudsakliga marknadsförings- och försäljningskanalen är dock de egna butikerna. Här finns en möjlighet att löpande skapa inspiration och rätt modekänsla för säsongen och ett snabbt nyhetsflöde – både i fönsterskyltning och inne i butik. Under våren 2013 vann MQ en rad priser och utmärkelser, bl a för Årets Kundklubb, Årets Inhouse-kampanj samt Årets Multikanal. Ledarskap En vinnande säljkultur bygger på att varje butik drivs med ett äkta affärsmannaskap baserat på MQs värderingar, koncept och mål. Varje butikschef får stöd i sitt ledarskap med verktyg för att löpande följa upp och analysera den egna butikens försäljningsmål och specifika nyckeltal samt genom dialog med MQs servicekontor och övriga butikschefer. Att uppmuntra till att nå mål och skapa arbetsglädje är viktiga faktorer för framgång. A tt ett bra arbetsklimat skapar arbetsglädje, vilket i sin tur skapar nöjda kunder, är självklart. Därför arbetar vi inom MQ just med att skapa det goda arbetsklimatet genom ett tydligt, rättvist och inspirerande ledarskap. Det finns utrymme för olika personligheter hos våra ledare på MQ och vi arbetar aktivt för att inspirera fler av våra butikssäljare till att utvecklas inom koncernen”, säger Thérèse Elmquist. F Ö R S ÄLJ N I N G MQs mål är att öka koncernens totala försäljning och ha en tillväxt i jämförbara enheter som överträffar marknadens utveckling. Försäljningsavdelningens arbete fokuserar på att skapa en stark säljkultur genom försäljningsdrivande aktiviteter, tydlig målstyrning, arbetsglädje och hög kompetens. Upplevelse i butik Varje besök i en MQ-butik ska vara en upplevelse. Genom att kontinuerligt mäta hur MQs kunder uppfattar både utbud och service i butik får butikscheferna ett konkret verktyg som stödjer dem i deras säljledande roll och utveckling av såväl medarbetare som butik. I våra mätningar ser vi tydligt vad det inledande mötet i butik betyder för att få en nöjd och återkommande kund. Vi ska överträffa våra kunders förväntningar och genom ett förtroendeingivande sätt öka deras kreativitet och självkänsla. Att sälja är att visa omtanke – att vi finns där för just dem och deras behov”, säger Thérèse Elmquist, försäljningschef. MQs ambition är att stödja den personliga försäljningen med en inspirerande butiksmiljö som bidrar till en positiv upplevelse. Som ett led i det arbetet har butikssäljarna genomgått en utbildning i koncept och varuvisning under verksamhetsåret. 18 19 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 M Q K u nd k l u b b Att vara medlem i Sveriges stilsäkraste kundklubb är både smart, inspirerande - och gratis! • I nbjudan till medlemsaktiviteter i butik, trendtips och inspiration • F ull kontroll över dina inköp och bonuspoäng på mq.se Några av fördelarna med att vara med i MQ Kundklubb: • F ri upp- och nedläggning av byxor för våra silveroch guldkunder • Unika medlemsutskick med erbjudanden • Poäng och bonus på alla dina köp MQ Kundklubb blev vald till Årets Kundklubb på Retail Awards våren 2013. M Q S h o p O n l ine På MQ Shop Online (www.mq.se) är det alltid öppet och här hittar man MQs fulla sortiment, men även några webb-exklusiva varumärken som Esprit Collection, V Ave Shoe Repair och Quba & Co. Under mars 2013 lanserade MQ även uthämtning i butik vilket innebär att man kan shoppa online och få varan till valfri butik, något som har blivit väldigt populärt bland MQs kunder. MQ har också ökat sin närvaro i sociala medier och delar dagligen med sig av nyheter, inspiration och mode på främst Facebook men också Instagram, Youtube och Pinterest. På MQ Shop Online erbjuder vi alltid: • Fri frakt vid uthämtning i butik, eller vid köp över 800 kr • Fria returer i butik • 1–3 dagars leveranstid • 14 dagars öppet köp • Betala med faktura, kort eller direktbetalning bank 20 21 M Q årsredovisning 2 0 1 1 / 2 0 1 2 M Q årsredovisning 2 0 1 1 / 2 0 1 2 HÅLLBAR UT VECKLING För att identifiera hur MQ agerar som köpare och samarbetspartner arbetar MQ med ett Nöjd Leverantörs-Index (NLI). Den första undersökningen genomfördes 2011 och under 2013 genomfördes en uppföljning där man nu inkluderade ytterligare leverantörer och marknader. Undersökningen visar hur MQ uppfattas och på vilka områden MQ kan förbättra sig, bland annat rörande kvalitet och arbetsvillkor. sociala effekterna av bomullsodlingen för att göra det mer ekonomiskt, miljömässigt och socialt hållbart. Medlemskapet har lett till att MQ tillsammans med flera andra kedjor i branschen driver ett projekt tillsammans med Cotton connect för att implementera BCIs utvecklingsprogram i provinsen Gujarat i Indien. Produkter tillverkade med Better cotton har funnits i butik sedan våren 2013. LE VER A NTÖ R ER TR A N S P O RTER Målet är långsiktiga relationer och partnerskap med ett fåtal utvalda leverantörer. MQ har valt att dela in sina leverantörer i fyra nivåer baserat på produktkvalitet, efterlevnad av uppförandekod, bruttomarginal och leveransprecision. Kategorierna är partnerleverantör, kärnleverantör, utvecklingsleverantör och fasa ut-leverantör. MQ strävar efter att partnerleverantörerna ska stå för en betydande del av bolagets totala inköpsvolym och arbetar aktivt för att fördjupa relationerna med dessa genom dialog och utbildningar. Hå l l b a r u t ve c k l ing MQ står för kvalitet och långsiktighet, vilket genomsyrar allt från hur plaggen designas och hur inköpen görs – till hur arbetet i butik sköts. MQ erbjuder mode som tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och som kan bäras länge. MQs hållbarhetsarbete är uppdelat i tre områden: • M edvetna kunder – MQ ska erbjuda mode som har tagits fram på ett ansvarsfullt sätt och kläder av en kvalitet som gör det möjligt för kunderna att använda plaggen ofta och länge för att på så sätt skona miljön. • E n ansvarsfull produktion – kunden ska känna sig trygg i att MQs produkter har tagits fram på ett ansvarsfullt sätt vad gäller miljö, arbetsvillkor och arbetsmiljö. • E ngagerade medarbetare – MQ ska skapa rätt förutsättningar för en inspirerande arbetsplats där medarbetarna ska känna engagemang, glädje och ansvar. Läs mer om MQs medarbetare på sidorna 24–25. I N KÖP O CH PR O D UKTI O N MQs produktion av egna varumärken sker hos utvalda leverantörer i Europa och Asien. För att säkerställa en effektiv och ansvarsfull produktion har MQ inköpskontor med egen personal i Shanghai och Dhaka. Sedan våren 2013 har MQ även lokal representation i Turkiet. En av MQs viktigaste miljömålssättningar är att minska koldioxidutsläppen till följd av varutransporter. MQ arbetar därför för att fler transporter från Asien ska ske med båt istället för med flyg. Varje transport som sker med flyg ska godkännas av VD, inköpschef eller affärsområdeschef vilket är ett sätt att få kontroll och ständigt ifrågasätta varje flyguppdrag. Läs mer om hållbarhetsarbetet i MQs Hållbarhetsredovisning på www.mq.se/info/emenu/foretagsansvar/. UPPFÖLJ N I N G O CH KO NTR O LLER Dj u rr ät ts p o li cy MQ är sedan 2007 medlem i BSCI, Business Social Compliance Initiative, som är ett initiativ för att förbättra arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Medlemmarna i BSCI arbetar utifrån en gemensam uppför andekod som baseras på FNs deklaration för mänskliga rättigheter, barnkonventionen och International Labour Organizations kärnkonventioner. Uppförandekoden reglerar bland annat lagar och förordningar, barnarbete, diskriminering, rätt till facklig anslutning, lön och förmåner, arbetstid samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Leverantörerna kontrolleras och utvärderas dels genom externa revisioner genomförda av BSCI, dels av MQ själva. Efter varje inspektion får fabrikerna en åtgärdsplan med förbättringspunkter som ska åtgärdas inom utsatt tid. Inför inspektionerna samarbetar MQ med lev erantörerna för att ge dem möjligheten att förbättra sig. MQ stödjer djurens rättigheter och verkar för att de skall tas tillvara i alla delar av förädlingskjedjan. H Å LLBA R A M ATER IAL MQ vill på lång sikt minska den totala andelen bomull som säljs i butik till förmån för mer hållbara material samt öka andelen hållbar bomull, det vill säga Better Cotton och ekologisk bomull. Hållbart odlad bomull är en prioriterad fråga och det är ett av skälen till att MQ gått med i BCI (se nedan). MQs ambition att förändra materialmixen av traditionella material samt öka andelen av mer hållbara material står fast. B E TTER C OTTO N I N IATIVE (BC I) MQ är sedan 2010 medlemmar i Better Cotton Iniative som är en intresseorganisation med inriktning på att skapa möjliga alternativ till den traditionella bomullsodlingen. BCI utbildar bomullsodlare i hur bomull odlas med mindre vatten, kemikalier och gödningsmedel, men organisationen arbetar även för att höja den sociala standarden för bomullsodlarna. Syftet är att främja mätbara förbättringar i de centrala miljömässiga och Ull Vi tar avstånd från mulesing, som är ett kirurgiskt ingrepp som utförs utan bedövnng, främst i Australien, för att förhindra flugangrepp på merinofåret. MQ har beslutat att styra inköpen mot levarantörer som kan garantera mulesing-fri merinoull och kräver därmed certifikat som visar detta. Läder Läder i våra produkter kommer inte från djur som fötts upp för sitt skinn utan är en biprodukt från livsmedelsindustrin. Dun/Fjäder MQ tar avstånd från dun och fjäder som tagits från levande fåglar och accepterar endast dun/fjäder som tagits från avlivade fåglar som fötts upp för livsmedelsindustrin och där detta är en biprodukt. MQ säljer endast dun- och fjäderprodukter med intyg och certifikat som garanterar att dessa inte har plockats från levande fåglar. Päls MQ säljer inte äkta päls och är anslutna till Fur Free Alliances program för pälsfria butikskedjor www.furfreeretailer.com Angora MQ tar avstånd från den behandling som levande kaniner utsätt för i samband med plockning av angoraullen. MQ har beslutat att tillsvidare inte producera några produkter som innehåller angoraull. 22 23 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 M EDA R B E TA R E För att bli branschens attraktivaste arbetsgivare arbetar MQ för att: • S kapa en mål- och värderingsstyrd kultur inom företaget • S tärka ledar- och medarbetarskapet och säkra kompetensen utifrån affärsmålen • Utveckla effektiva arbetsprocesser och optimal organisation med tydliga ansvarsområden A R B E TS M I LJÖ MQ kartlägger årligen arbetsmiljön på alla avdelningar och arbetsplatser inom företaget vilket inkluderar huvudkontoret, butikerna i Sverige och Norge samt inköpskontoren i Shanghai och Dhaka. MQ har sedan kartläggningen började visat på ständiga förbättringar inom arbetsmiljön. Den senaste mätningen genomfördes i april 2013 och resulterade i en förbättring med 3 procentenheter från året innan. Målet med arbetsmiljön är att den ska vara trygg och säker för medarbetarna samt att alla ska trivas. N ÖJ D M EDA R B E TA R- I N D E X Varje år genomför MQ en medarbetarenkät som mäter medarbetarnas upplevda arbetssituation. MQ genomför undersökningen på varje enskild avdelning och arbetsplats och mäter sju områden, bland annat ledarskap, kommunikation, utveckling och jämställdhet. Resultatet sammanställs till ett Nöjd Medarbetar-Index (NMI), där högsta index är 6,0. Den senaste mätningen genomfördes i december 2012. Resultatet blev ett NMI på 4,9 (5,0). Enkäten visade att områdena kommunikation och utveckling backade mest medan området värderingar fick högst poäng i mätningen. UT V ECKL I N G M ed a r b e t a re MQ lanserade under året en e-learning inom varuvisning för medarbetarna i butik, MQ VM grundutbildning. Syftet med e-learning är att öka tillgängligheten på utbildningar och därmed nå fler medarbetare och uppnå ett bättre resultat. Medarbetarna på huvudkontoret har mer individuellt anpassade utbildningsinsatser utifrån målsättningarna i utvecklingssamtalen. För bolagets nya chefer genomförs varje år obligatoriska utbildningsinsatser i både ledarskap och MQ-specifika ämnen. Ambitionen är att alla medarbetare och chefer, varje år, ska känna att de utvecklas. För att ta tillvara på medarbetarnas fulla potential och koppla dessa till företagets målsättningar arbetar MQ med Performance Management. MQ har en sammanhållen process där utvecklingssamtal, målsättningar, handlingsplaner och kompetensutveckling kopplas till lönerevisionen. Vidare arbetar bolaget med kravprofiler för alla tjänster och intern rörlighet. Under året tillsattes 75 procent av alla chefsrekryteringar med en intern sökande. PER S O N ALO M S ÄTT N I N G, S JUK F R Å N VA R O O CH JÄ M STÄLL D H E T MQs personalomsättning uppgick till 23,5 procent totalt, det är samma nivå som förra året. Personalomsättningen för tjänstemän var på 25,5 procent (23,1), vilket är drygt 5 procent högre än branschsnittet enligt statistik från Svenskt Näringsliv. En förklaring till den relativt sett höga siffran är de omorganisationer som skett på huvudkontoret vars effekt inverkat på årets siffror. I butik uppgick personalomsättningen till 21,3 procent (24,0) vilket är nästan 12 procent bättre än branschsnittet och dessutom en förbättring mot föregående år. Sjukfrånvaron inom MQ uppgick till 4,4 procent (4,1). Statistik från Svenskt Näringsliv visar att sjukfrånvaron i Sverige har ökat något i förhållande till föregående år. MQs ambition är att vara en jämställd arbetsgiv are där kompetens är avgörande för varje befattning. Jämställdheten mäts bland annat genom nyckeltal som visar fördelningen mellan kvinnor och män på medarbetarnivå i förhållande till chefspositioner. Ett annat nyckeltal i jämställdhetsarbetet är lönefördelningen mellan män och kvinnor. Vad gäller chefsbefattningar är andelen kvinnliga medarbetare i butik 83 procent (84) och andelen kvinnliga butikschefer är 83 procent (81). För huvudkontoret är motsvarande siffra 70 procent (74) kvinnor och 54 procent (60) av cheferna är kvinnor. Vad gäller lönefördelningen är 83 procent av alla anställda i butiksorganisationen kvinnor och de står för 84 procent av löneandelen. Motsvarande siffra för kontoret är 70 procent andel kvinnor som står för 67 procent av löneandelen. För att göra MQ till modebranschens mest attraktiva arbetsgivare måste bolaget erbjuda en arbetsplats som inspirerar, stimulerar och utmanar. MQ vill attrahera modeintresserade medarbetare som bidrar till att göra bolaget till den stilsäkra utmanaren genom tydligt målfokus och starka företagsvärderingar. 24 25 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 Aktien A k t ien MQs ambition är att ge aktieägare, analytiker och andra intresserade tydlig och aktuell finansiell information i såväl återkommande rapporteringar som presentationer av verksamheten. TIO STÖ RSTA AKTIE ÄGAR E PER 20 13 - 0 8 -31 Antal aktier Ägarandel/ Röstandel, % Danske Capital Sverige AB 3 597 829 10,2 Jaller Klädcenter AB 2 662 000 7,6 Länsförsäkringar Fondförvaltning AB AKT I EKAPITAL UT D EL N I N G S F Ö R S LAG Aktiekapitalet i MQ uppgår till 3 515 651 SEK fördelat på 35 156 507 aktier med ett kvotvärde om 0,1 SEK per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för 2012/2013 om 0,39 SEK (0,87) per aktie ska utgå, motsvarande 50 procent av årets resultat efter skatt exklusive uppskjuten skatteintäkt. AKT I EHA N D EL AKT I EM A R K N A D S I N F O R M AT I O N Sista betalkurs per den 31 augusti 2013 var 17,30 SEK, vilket gav ett börsvärde för MQ på 608 MSEK. Totalt omsattes 26 718 682 aktier under räkenskapsåret 2012/2013, motsvarande ett värde om cirka 444 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier omsatta per handelsdag var 107 304. Kursen sjönk under året med 13,1 procent. Högsta kurs som noterades under räkenskapsåret var 20,50 SEK och lägsta kurs var 13,10 SEK. MQ eftersträvar att ge aktieägare, analytiker och andra intressenter tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas i första hand i årsredovisning, bokslutskommuniké och i tre delårsrapporter. Inför publicering av årsredovisning, bokslutskommuniké eller delårsrapporter håller MQ en tyst period under 30 dagar där inga personliga möten med placerare eller analytiker planeras och inga kommentarer lämnas angående MQs ekonomiska utveckling. I linje med MQs tydliga hållbarhetsarbete kommer årsredovisningen inte att publiceras i tryckt format, men kan skickas som utskrivet pdf-dokument till de aktieägare som så önskar. MQs årsredovisningar, delårsrapporter, bokslutskommunikéer och pressmeddelanden görs tillgängliga på hemsidan. Här finns även ytterligare information om bolaget, MQs aktie och finansiell statistik samt möjlighet att använda en prenumerationstjänst för information från MQ. Catella Fondförvaltning I N C ITA M EN TS PR O G R A M Inom MQ finns ett utestående aktierelaterat incitamentsprogram. Programmet introducerades i augusti 2011 och löper under tre år och omfattade sex ledande befattningshavare och specialister inom koncernen (per den 31 augusti 2013 återstod fyra ledande befattningshavare) som omfattar totalt högst 525 000 aktier i bolaget (före eventuell omräkning). För mer information om incitamentsprogrammet hänvisas till bolagsstyrningsrapporten, sidorna 76–80. 2 655 869 7,6 Öresund, Investment AB 1 747 359 5,0 Nordea Investment Funds 1 588 287 4,5 DNB - Carlson Fonder 1 168 740 3,3 Svenska Lärarfonder 1 103 073 3,1 Unionen 1 100 000 3,1 992 519 2,8 Handelsbanken Fonder AB RE JPMEL Övriga 965 962 2,8 17 574 869 50,0 35 156 507 100,0 Data per a k tie TSEK 12/13 12/13 11/12 10/11 09/10 08/09 1,86 Resultat per aktie, SEK 1,79 1,76 2,19 2,94 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 1,79 1,75 2,19 2,86 1,79 24,80 24,08 23,52 22,36 14,97 Eget kapital per aktie, SEK 24,80 24,02 23,52 23,96 14,42 Antal utestående aktier, st Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 35 156 507 35 156 507 35 156 507 35 156 507 21 558 650 Genomsnittligt antal aktier, st 34 631 507 34 631 507 35 156 507 24 424 733 21 558 650 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, st 34 725 233 34 719 693 35 156 507 25 145 721 22 381 850 AKT I E ÄGA R E UT D EL N I N G S P O L I CY Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets resultat efter skatt. Tidpunkten för, respektive den beloppsmässiga storleken av, eventuell framtida utdelning kommer bland annat att vara beroende av bolagets framtida resultat, expansions- och förvärvsmöjligheter samt finansiella ställning i övrigt. Antalet aktieägare i MQ uppgick per den 31 augusti 2013 till 4 919 enligt Euroclear. MQs tio största ägares innehav av aktier motsvarade 50,0 procent av röster och kapital i bolaget. An a ly ti k er som f ö l j er M Q a k tiek a pita l e ts u t vec k l ing Tidpunkt Förändring aktiekapital Händelse Förändring antal aktier Aktiekapital efter förändring Antal aktier efter förändring December 2005 Nybildning 100 000 100 000 100 000 100 000 Maj 2006 Nyemission 1 984 000 1 984 000 2 084 000 2 084 000 2 155 865 SEB Enskilda Nicklas Fhärm Oktober 2006 Nyemission 71 865 71 865 2 155 865 Carnegie Niklas Ekman Januari 2010 Nyemission 21 100 21 100 2 176 965 2 176 965 Maj 2010 Split - 19 592 685 2 176 965 21 769 650 Juni 2010 Inlösen av teckningsoptioner 138 533 1 385 330 2 315 498 23 154 980 Juni 2010 Kvittningsemission 900 153 9 001 527 3 215 651 32 156 507 Juni 2010 Nyemission 300 000 3 000 000 3 515 651 35 156 507 Nordea Stefan Stjernholm SwedbankChristian Anderson 26 27 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 R ä k ens k a p er 28 29 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 F ö rva lt n i n g s b er ät t el s e V ER KS A M H E T EN MARKNAD MQ-koncernen bedriver detaljhandel inom dam- och herrkonfektion på den svenska och norska marknaden. Sortimentet, med inriktning mot modeintresserade konsumenter, består av en mix av egna och externa varumärken. Nedgången i konfektionshandeln i Sverige bromsade in under fjärde kvartalet (juni 2013- augusti 2013), försäljningsutvecklingen var positiv och ökade med 1,2 procent. Marknadens försäljningsutveckling för räkenskapsåret (september 2012–augusti 2013) var negativ med en nedgång om 0,4 procent (HUI). Totalt för året minskade MQs försäljning i jämförbara enheter med 7,4 procent. M O D ER B O LAG E T Moderbolagets nettoomsättning uppgick för räkenskapsåret till 15 MSEK (12) och rörelseresultatet uppgick till –5 MSEK (–4). Moderbolaget har inte gjort några investeringar under perioden. VÄS EN TLI GA HÄ N D EL S ER EF T ER V ER KS A M H E TS Å R E TS UTGÅ N G Moderbolagets verksamhet Moderbolagets verksamhet består i att sälja managementtjänster till övriga koncernbolag samt att hantera koncernens långfristiga upplåning. BUTI KS N ÄT E T Butikerna är belägna från Ystad i söder till Luleå i norr. MQ lanserades i Norge i september 2010 och har idag fem butiker belägna i Oslo, Drammen, Kristiansand och Jessheim. Samtliga butiker säljer både dam- och herrsortiment. I slutet av perioden uppgick det totala antalet butiker till 122 jämfört med 116 vid samma tidpunkt året innan. VÄS EN TLI GA HÄ N D EL S ER U N D ER Å R E T Under det första kvartalet öppnade tre nya butiker i Karlskoga, Emporia (Malmö) samt Jessheim, Norge. Under det tredje kvartalet öppnade tre nya butiker i Stockholm Globen, Stockholm Hornstull samt Oskarshamn. I fjärde kvartalet öppnade en ny butik i Västervik medan en stängdes i Skien, Norge. Butiken i Täby Centrum har moderniserats och omlokaliserats till större yta. Ett antal svenska och nordiska institutioner samt Jaller Klädcenter AB investerade i MQ sedan CapMan avslutat sitt långvariga engagemang i MQ i linje med sin investeringspolicy. Christina Ståhl tillträdde som ny VD i augusti 2013. Under det fjärde kvartalet lanserades de externa varumärkena Filippa K, Whyred och Elvine i MQs butiker. När Christina Ståhl tillträdde sin tjänst som VD utformades ett åtgärdsprogram i sju steg med fokus på säljfrämjande och kostnadsbesparande åtgärder. Ett besparingsprogram om 50 MSEK för räkenskapsåret 2013/2014 är det första steget. De kommande stegen innefattar fokus på försäljning, kassaflöde, sortiment, information, företagskultur och modeposition där alla är lika viktiga. Efter rapportperiodens slut valde designchef Lotta Lindsten att lämna MQ. N E TTO O M SÄTT N I N G O CH R ES ULTAT Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 463 MSEK (1 534), en minskning med 4,6 procent. Dam minskade sin försäljning med 4,1 procent till 696 MSEK (726) och herr minskade med 5,2 procent till 766 MSEK (808). Bruttovinsten uppgick till 809 MSEK (853), vilket motsvarar en bruttomarginal på 55,3 procent (55,6). Rörelseresultatet uppgick till 50 MSEK (98), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 3,4 procent (6,4). Planenliga avskrivningar uppgick till 38 MSEK (42). Finansnettot var –13 MSEK (–14) för räkenskapsåret. Resultat efter finansiella poster uppgick till 36 MSEK (84). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 1,79 SEK (1,75) U t vec k l ing av kon c ernens ver ksa m h e t, res u ltat o c h stä l l ning 2012/ 2013 2011/ 2012 2010/ 2011 2009/ 2010 2008/ 2009 1 463 1 534 1 487 1 435 1 384 50 98 121 145 101 Balansomslutning (MSEK) 1 728 1 669 1 642 1 625 1 671 Soliditet (%) 50% 50% 50% 48% 19% 12 månader Nettoomsättning (MSEK) F ö rv a l t nings b er ä t t e l se Styrelsen för MQ Holding AB, organisationsnummer 556697-2211, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 september 2012–31 augusti 2013. Rörelseresultat (MSEK) FI N A N S I ELL STÄLL N I N G O CH LI K V I D IT E T Koncernens balansomslutning uppgick till 1 728 MSEK jämfört med 1 669 MSEK vid utgången av föregående räkenskapsår. Vid periodens slut uppgick det egna kapitalet till 872 MSEK (834), vilket ger en soliditet om 50 procent (50). Värdet på varulagret uppgick till 291 MSEK (254). Det högre varulagret hänförs främst till lansering av de nya externa varumärkena Filippa K, Whyred och Elvine. Totalt sett bedöms såväl storleken som sammansättningen av lagret vara på en tillfredsställande nivå. MQs kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under perioden till 57 MSEK (103). Kassaflödet efter investeringar uppgick till 32 MSEK (70). Den räntebärande nettoskulden uppgick per den 31 augusti 2013 till 312 MSEK jämfört med 313 MSEK vid samma tidpunkt föregående år. Vid periodens slut uppgick likvida medel till 43 MSEK (38). Räntebärande nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,5 vid periodens slut. 30 31 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 F ö rva lt n i n g s b er ät t el s e F ö rva lt n i n g s b er ät t el s e I N V EST ER I N GA R Investeringar om 22 MSEK (32) har gjorts under räkenskapsåret och avser investeringar i såväl nya som befintliga butiker. Sju butiker har öppnats under räkenskapsåret varav sex i Sverige (Malmö Emporia, Karlskoga, Stockholm Globen, Stockholm Hornstull, Oskarshamn, Västervik) och en i Norge (Jessheim). Tre butiker har byggts om och flyttats till bättre läge; Vällingby, Hudiksvall och Täby Centrum. I N T ER N KO N T R O LL Information om koncernens respektive moderbolagets interna kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–80. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en från årsredovisningen avskild handling. PER S O N AL Medelantalet heltidsmedarbetare under räkenskapsåret uppgick till 645 jämfört med 719 samma tidpunkt föregående år. M I LJÖ O CH S O C I ALT A N SVA R MQs produktion av egna varumärken sker hos utvalda leverantörer i Europa och Asien. För att säkerställa en effektiv och ansvarsfull produktion har MQ inköpskontor med egen personal i Shanghai och Dhaka. Sedan våren 2013 har MQ även lokal representation i Turkiet. För att identifiera hur MQ agerar som köpare och samarbetspartner arbetar MQ med ett Nöjd Leverantörs-Index (NLI). Den första undersökningen genomfördes 2011 och under 2013 genomfördes en uppföljning där man nu inkluderade ytterligare leverantörer och marknader. Undersökningen visar hur MQ uppfattas och på vilka områden MQ kan förbättra sig, bland annat rörande kvalitet och arbetsvillkor. I MQs uppförandekod anges de krav och förväntningar som MQ har på sina leverantörer. Uppförandekoden reglerar bland annat lagar och förordningar, barnarbete, diskriminering, rätt till facklig anslutning, lön och förmåner, arbetstid samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. H Å LLBA R A A R B E TS PLATS ER MQ kartlägger årligen arbetsmiljön på alla avdelningar och arbetsplatser inom företaget vilket inkluderar huvudkontoret, butikerna i Sverige och Norge samt inköpskontoren i Shanghai och Dhaka. MQ har sedan kartläggningen började visat på ständiga förbättringar inom arbetsmiljön. Den senaste mätningen genomfördes i april 2013 och resulterade i en förbättring med 3 procentenheter från föregående år. Målet med arbetsmiljön är att den ska vara trygg och säker för medarbetarna samt att alla ska trivas. Läs mer om hållbarhetsarbetet i MQs Hållbarhetsredovisning på www.mq.se/info/emenu/foretagsansvar/. I N F O R M ATI O N O M R I S K ER O CH O S ÄK ER H E TS FAKTO R ER Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för ett flertal risker vilka kan påverka koncernens resultat och ställning. Dessa risker består dels av risker som bolaget kan hantera genom interna rutiner samt risker som i största utsträckning styrs av yttre faktorer. Nedan beskrivs de största risk- och osäkerhetsfaktorerna: Modetrender MQ är beroende av konsumenternas preferenser gällande trender, design och kvalitet. MQ arbetar medvetet med att utveckla trendbevakning, informationssystem, prognoser, varuflödesstyrning samt korta ledtider vid framtagning av varor. De ständigt skiftande modetrenderna gör mode till en färskvara, vilket innebär att det ständigt finns risker för att hela eller delar av kollektioner inte uppskattas av kunderna. Det är av största vikt att MQ klarar att leverera nya attraktiva produkter, i rätt tid, till rätt volym, med bra mix mellan dressat och casual samt mellan basmode och trendmode. Om MQ misslyckas med ovanstående kan det leda till överskott i lager, prissänkning och även skada varumärket. För att hantera dessa risker rekryterar MQ duktiga designers och inköpare, söker producenter på kortare avstånd för att kunna reagera snabbare på trendförändringar, arbetar ständigt med att förstå och förutse trender, upprättar inköpskontor i Shanghai och Bangladesh (för att snabbt kunna köpa in och kontrollera färg, form och kvalitet) samt analyserar kunder och deras beteende. Etableringsrisk Koncernens tillväxtstrategi, som i grunden bygger på expansion via ökad butiksyta i befintliga samt nya butiker, är starkt beroende av MQs fortsatta attraktivitet som partner till centrumutvecklare och andra ägare av butiksytor. MQs position som aktör på en alltmer konkurrensutsatt marknad påverkar dels vilka handelsplatser som MQ ges tillträde till, dels villkoren vid tecknande av hyresavtal. Genom beslutade åtgärder att tydliggöra MQ-konceptet och att fokusera på att skapa attraktivare butiker, kan MQ bli en än mer attraktiv partner och således reducera denna risk. Konjunktur Till de externa riskerna måste konjunkturutvecklingen läggas. En ökad köpkraft hos svenska konsumenter är en förutsättning för detaljhandelns tillväxt. I synnerhet har detta varit viktigt för tillväxten inom det högre prissatta sortimentet med hög modegrad inom fackhandel och bland varumärkesspecialisterna. Konsumtionsmönstren påverkas av en mängd allmänna faktorer utanför bolagets kontroll, bland annat räntor, valutakurser, inflations- och deflationsnivåer, aktiemarknadens utveckling, arbetslöshetsnivån och osäkerhet om framtida ekonomiska utsikter. En dämpning av den ekonomiska tillväxten i Sverige torde komma att få negativ inverkan på konsumenternas köpkraft och därmed tillväxten inom detaljhandeln. Då MQ är en liten spelare på en stor marknad anser man sig vara något mindre konjunkturkänslig än en stor spelare. En dämpning i ekonomin i kombination med en kraftfull etableringstillväxt, skulle kunna resultera i ökad konkurrens och prispress. Under räkenskapsåret minskade bolagets försäljning med 4,6 procent och MQ tappade mer än marknaden på jämförbara butiker. Konkurrensen bland modekedjor Ytterligare en risk är att övriga aktörer inom fackhandelssegmentet kraftfullt flyttar fram sina positioner, via organiska och strukturella tillväxtåtgärder. Den kraftiga konkurrensen i branschen kan leda till prispress och minskande marknadsandelar. MQ arbetar med fokus på att tydliggöra sitt koncept och varumärkesposition genom en väl definierad målgrupp och ett tydligt budskap för att nå konkurrensfördelar. Finansiella instrument och riskhantering Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker. Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av koncernens finansfunktion, vars uppgift är att identifiera och minimera riskerna för negativ resultatpåverkan och att öka förutsägbarheten i framtida resultat. För ytterligare information om finansiella instrument och riskhantering se not 23 och 24. STY R EL S EN S A R B E T E Under räkenskapsåret september 2012 – augusti 2013 hade styrelsen totalt 15 (8) sammanträden. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte rörande strategisk plan, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor angående investeringar samt struktur- och organisationsfrågor. Styrelsen följer den arbetsordning som antagits och de instruktioner som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. Se vidare i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–80. R I KTLI N J ER F Ö R ER SÄTT N I N G T I LL V D O CH L EDA N D E B EFATT N I N G S HAVA R E Förslag till principerna för ersättning inklusive prestationsbaserade ersättningar till VD och ledande befattningshavare bereds och föreslås av MQs ersättningsutskott. Lönesättningen för VD och personer i koncern- och företagsledningen består av en fast del, grundlön, och en rörlig del, bonus. Bonusen är beroende av uppnådda mål för företaget och för individen. Den rörliga ersättning som utgår kontant får max uppgå till fyra månadslöner exklusive utfall av incitamentsprogram. Se vidare bolagsstyrningsrapport på sidan 78 samt not 6. Styrelsen föreslår till bolagsstämman att oförändrade principer för ersättning till VD och ledande befattningshavare ska gälla under verksamhetsåret 2013/2014. Tidigare beslutade incitamentsprogram Vid den extra bolagsstämma som hölls den 23 augusti 2011 i Göteborg beslutades om att införa ett långsiktigt, aktierelaterat incitamentsprogram riktat till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Se not 6 för mer information. ÄGA R F Ö R H Å LLA N D E O CH M Q -AKT I EN Antalet aktieägare uppgick per den 31 augusti 2013 till 4 919, varav 4 117 är registrerade i Sverige. Det finns inte någon begränsning i MQ-aktiens överlåtbarhet. De tre största ägarna per den 31 augusti 2013 var Danske Capital Sverige AB; Jaller Klädcenter AB samt Länsförsäkringar fondförvaltning AB. Antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 augusti 2013 till 35 156 507 vilka samtliga är stamaktier och har lika rätt. Se vidare under Aktien på sidan 26. UT D EL N I N G VALB ER ED N I N G Vid årsstämman 2013 beslöts att en valberedning skulle utses bland de tre största aktieägarna med uppgift att, jämte styrelseordförande, föreslå styrelseledamöter inför årsstämman 2014. Riktlinjer för MQs valberedning finns beskrivet på bolagets hemsida under bolagsstyrning/valberedning. Ledamöterna i valberedningen inför årsstämman den 31 januari 2014 har utsetts i enlighet med beslut vid årsstämman 2013 och består av styrelsens ordförande, Erik Olsson, Henrik Strömbom representant för Jaller Klädcenter AB, André Vatsgar representant för Danske Capital samt Marcus Wahlberg representant för Öresund Investment AB. Erik Olsson är oberoende i förhållande till MQs största aktieägare. Valberedningen har bedömt att samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till MQ och dess bolagsledning respektive större aktieägare i MQ, med undantag för Christina Ståhl och Bengt Jaller, som anses beroende i förhållande till MQ och dess bolagsledning. Christina Ståhl tillträdde som VD för MQ den 19 augusti 2013 och Bengt Jaller har sedan den 18 juni 2013 [och fram t o m den 31 december 2013] ett konsultuppdrag som t f inköpschef i MQ. Se vidare under avsnittet Bolagsstyrning sidorna 76–80. Styrelsen avser att föreslå årsstämman en utdelning om 0,39 SEK (0,87) per aktie. F Ö RVÄ N T N I N GA R AVS EEN D E D EN F R A M T I DA UT V ECKL I N G EN De senaste åren har modebranschen haft en svag marknad. Konsumenterna har blivit försiktiga när media under den senaste tiden präglats av negativa ekonomiska nyheter, vilket påverkar konsumenternas vilja att spendera. Utvecklingen det närmaste året är därför osäker. F Ö R S LAG TI LL D I S P O S ITI O N B E T R Ä F FA N D E B O LAG E TS V I N ST Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: SEK Balanserad vinst Utdelning till aktieägarna med 0,39 SEK per aktie Balanseras i ny räkning 550 142 653 -13 711 038 536 431 615 Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 32 33 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 R a p p or t ö ver t o t a l res u l t a t B a l a nsr ä k ning – Kon c ernen – Kon c ernen TSEK Not 2012-09-01 – 2013-08-31 2011-09-01 – 2012-08-31 Nettoomsättning 2, 3 1 462 662 1 533 834 4 5 668 4 045 1 468 330 1 537 879 Övriga rörelseintäkter Summa intäkter Handelsvaror –653 509 –680 890 7, 25 –374 266 –351 480 6 –351 313 –365 893 Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 –38 474 –41 507 Övriga rörelsekostnader 5 –1 049 –226 49 719 97 883 Övriga externa kostnader Personalkostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader 10 Finansnetto Resultat före skatt Skatt 11 Årets resultat –185 846 –13 048 –14 998 –13 233 –14 152 36 486 83 731 25 612 –23 008 62 098 60 723 19 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat Årets omräkningsdifferenser –1 470 105 Kassaflödessäkringar 11 033 –8 625 –2 800 2 268 6 763 –6 252 68 861 54 471 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat 11 Summa övrigt totalresultat TSEK Not 2013-08-31 2012-08-31 Immateriella anläggningstillgångar 3, 13 1 204 688 1 204 938 Materiella anläggningstillgångar 3, 14 75 509 90 190 1 280 197 1 295 128 253 836 Tillgångar Summa anläggningstillgångar Varulager 15 291 061 Kundfordringar 16 818 846 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 83 828 67 704 Skattefordringar 11 9 784 – Övriga fordringar 30 20 110 13 109 Likvida medel 18 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Årets resultat hänförligt till: 38 474 373 969 1 728 377 1 669 097 19 Eget kapital Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver 3 516 3 516 595 475 595 475 423 –6 340 Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 272 385 241 517 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 871 799 834 168 Summa eget kapital 871 799 834 168 20, 23, 24 220 684 290 684 11 179 724 211 257 400 408 501 941 40 000 40 000 Skulder Långfristiga räntebärande skulder Avsättning uppskjuten skatt Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Årets totalresultat 42 579 448 180 20, 24 Checkräkningskredit 93 784 21 236 Leverantörsskulder 180 813 143 814 Skatteskulder 11 – 1 698 Moderbolagets aktieägare 62 098 60 723 Övriga skulder 30 12 948 20 815 Årets resultat 62 098 60 723 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 100 857 80 581 Avsättningar 21 27 768 24 844 332 988 Årets totalresultat hänförligt till : Summa kortfristiga skulder 456 170 Moderbolagets aktieägare 68 861 54 471 Summa skulder 856 578 834 929 Årets totalresultat 68 861 54 471 Summa eget kapital och skulder 1 728 377 1 669 097 Före utspädning (SEK) 1,79 1,76 Efter utspädning (SEK) 1,79 1,75 Genomsnittligt antal aktier 34 631 507 34 631 507 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 34 725 233 34 719 693 12 Resultat per aktie Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. 34 35 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 R a p p or t ö ver f ö rä ndring a r i ege t k a p i t a l K a ss a f l ö des a n a ly s – Kon c ernen – Kon c ernen TSEK TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Totalt eget kapital 2011-09-01 – 2012-08-31 3 516 595 475 –88 227 823 36 486 83 731 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 39 523 42 105 –20 202 –18 651 55 807 107 185 Betald inkomstskatt 826 726 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Årets totalresultat Årets resultat 60 723 Årets omräkningsdifferenser Kassaflödessäkringsreserv Skatteeffekt kassaflödessäkringar 60 723 105 105 –8 625 -8 625 2 268 2 268 Summa övrigt totalresultat –6 252 Summa årets totalresultat –6 252 54 471 Utdelning –38 672 -38 672 Avtal om framtida leverans av aktier –10 684 -10 684 Incitamentsprogram Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utgående eget kapital 2012-08-31 3 516 595 475 –6 340 Ökning (-)/Minskning (+) av varulager –37 225 –7 655 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar –20 431 –17 042 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 58 484 20 762 Kassaflöde från den löpande verksamheten 56 635 103 250 –22 077 –31 950 -6 252 60 723 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare 2 327 2 327 –47 029 -47 029 241 517 834 168 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Amortering av skuld Upptagna lån Utnyttjande av checkräkningskredit Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2012-09-01 – 2013-08-31 Ingående eget kapital 2012-09-01 3 516 595 475 –6 340 241 517 834 168 Årets totalresultat Årets resultat 62 098 Årets omräkningsdifferenser Kassaflödessäkringsreserv Skatteeffekt kassaflödessäkringar 62 098 –1 470 -1 470 11 033 11 033 –2 800 -2 800 Summa övrigt totalresultat 6 763 Summa årets totalresultat 6 763 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 6 763 62 098 68 861 –30 586 -30 586 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utdelning Incitamentsprogram Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 3 516 595 475 423 –644 -644 –31 230 -31 230 272 385 871 799 –2 465 –1 654 –24 542 –33 604 –320 000 –40 000 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning Utgående eget kapital 2013-08-31 2011-09-01 – 2012-08-31 Resultat före skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Ingående eget kapital 2011-09-01 2012-09-01 – 2013-08-31 Den löpande verksamheten Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Not 29 Se även not 19. 36 37 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 250 000 – –30 129 –38 095 72 548 20 044 –27 581 –58 051 4 512 11 595 38 474 27 381 –407 –502 42 579 38 474 R es u l t a t r ä k ning B a l a nsr ä k ning – M oder b o l a ge t – M oder b o l a ge t TSEK Not 2012-09-01 – 2013-08-31 2011-09-01 – 2012-08-31 Nettoomsättning 2, 3 15 400 11 724 4 17 – 15 417 11 724 Övriga intäkter Summa intäkter Övriga externa kostnader 7 –5 116 –4 044 Personalkostnader 6 –15 571 –11 556 –5 270 –3 876 9 30 586 38 672 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 10 657 13 775 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –10 651 –13 757 25 322 34 814 6 024 3 118 31 346 37 932 Rörelseresultat Resultat från andelar i koncernföretag Resultat efter finansiella poster Erhållna koncernbidrag Resultat före skatt Skatt 11 Årets resultat 1) –491 490 30 855 38 422 TSEK Not 2013-08-31 2012-08-31 – 47 28 1 110 524 1 110 832 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran Andelar i koncernföretag Summa finansiella anläggningstillgångar 1 110 524 1 110 879 Summa anläggningstillgångar 1 110 524 1 110 879 494 937 Omsättningstillgångar Skattefordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 203 312 697 1 249 304 634 1 001 1 883 1 111 525 1 112 762 3 516 3 516 Eget kapital och skulder 19 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (34 631 507 / 35 156 507 aktier) 1) Årets totalresultat motsvarar Årets resultat. Fritt eget kapital Överkursfond 595 475 595 475 Balanserat resultat –76 188 –83 380 Årets resultat Summa eget kapital 30 855 38 422 553 658 554 033 220 684 290 684 220 684 290 684 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 20, 23, 24 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 753 197 20 40 000 40 000 1 932 1 192 Skuld till koncernföretag 27 283 355 219 753 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 Kort del av skuld till kreditinstitut Övriga skulder Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder 38 39 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 11 143 6 903 337 183 268 045 557 867 558 729 1 111 525 1 112 762 R a p p or t ö ver f ö rä ndring a r i ege t k a p i t a l K a ss a f l ö des a n a ly s – M oder b o l a ge t – M oder b o l a ge t 2012-09-01 – 2013-08-31 2011-09-01 – 2012-08-31 Resultat efter finansiella poster 25 322 34 814 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet –1 687 1 043 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 23 635 35 857 TSEK Den löpande verksamheten Bundet eget kapital TSEK Aktiekapital Fritt eget kapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital 2011-09-01–2012-08-31 Ingående eget kapital 2011-09-01 3 516 595 475 Vinstdisposition –35 793 –558 –558 558 Årets resultat 1) 38 422 562 640 38 422 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utdelning –38 672 –38 672 Avtal om framtida leverans av aktier –10 684 –10 684 2 327 2 327 –47 029 –47 029 Incitamentsprogram Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utgående eget kapital 2012-08-31 3 516 Not 29 595 475 –83 380 38 422 554 033 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 109 –3 087 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 76 055 45 008 Kassaflöde från den löpande verksamheten 99 799 77 778 Investeringsverksamheten – – Kassaflöde från investeringsverksamheten – – –320 000 –40 000 Finansieringsverksamheten Amortering av skuld Upptagna lån Utbetald utdelning 2012-09-01–2013-08-31 Ingående eget kapital 2012-09-01 3 516 595 475 Vinstdisposition –83 380 38 422 38 422 –38 422 Årets resultat 1) 30 855 554 033 30 855 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utdelning Incitamentsprogram Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utgående eget kapital 2013-08-31 –30 586 –30 586 –644 –644 –31 230 3 516 595 475 –76 188 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde – –30 129 –38 094 –100 129 –78 094 –330 –316 Likvida medel vid årets början 634 949 Likvida medel vid årets slut 304 634 –31 230 30 855 250 000 553 658 1) Årets totalresultat motsvarar Årets resultat 40 41 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er N o t er – t i l l de fin a nsie l l a r a p p or t ern a 1 NOT Väs en t l i ga r ed ov i s n i n g s pr i n c i per (A) ÖV ERENSSTÄ M M ELSE M ED NOR M GI V NING OC H LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRIC sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 december 2013. Koncernens rapport över totalresultatet och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 30 januari 2014. (B) VÄRDERINGSGR U NDER TILLÄ M PADE V ID U PPRÄTTANDET AV M ODER B OLAGETS OC H KONCERNENS F INANSIELLA RAPPORTER Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. (C) F U N K TIONELL VALU TA OC H RAPPORTERINGSVALU TA Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. (D) BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 31. (E) VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag. (F) NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER Från och med innevarande räkenskapsår har ett antal ändrade IFRS trätt i kraft. Dessa ändringar har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Ett antal ändrade IFRS träder i kraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planerar inte att förtidtillämpas. Dessa ändringar bedöms i nuläget inte få någon effekt på de finansiella rapporterna. (G) KLASSIFICERING MM Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. (H) KONSOLIDERINGSPRINCIPER (I) Dotterbolag Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från MQ Holding AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett bolags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. För förvärv som genomförts fram till och med räkenskapsåret 2009/2010, vilka avser samtliga MQ:s förvärv, har transaktionsutgifter inkluderats i anskaffningsvärdet för förvärvet. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. 1 NOT for ts. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. (II) Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. (III) Omräkning av utländska dotterbolag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittlig kurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive rapporteringstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. När bestämmande inflytande upphör över en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkningsreserven till innehav utan bestämmande inflytande. (I) TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Nettoredovisning sker av valutakursdifferenser. (J) INTÄKTER Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. MQs kunder kan deltaga i ett lojalitetsprogram. Där erhåller de rabattcheckar på framtida köp baserat på de köp som de har gjort under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken. Hänsyn tas då även till medlemmens sannolika framtida inlösen av rabattchecken. MQ ger sina kunder möjlighet att få pengarna tillbaka vid en retur av ett plagg inom 14 dagar. Merparten av returerna sker efter två dagar. Månatligen ökas därför kostnaden för handelsvaror med bruttovinsten för två dagars returer. Vid försäljning via e-handeln sker merparten av returerna efter åtta dagar. Kostnaden för handelsvaror ökas därför här med bruttovinsten för åtta dagars returer. (K) LEASING (I) Operationella leasingavtal Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. (L) FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel samt vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. I not 23 finns bolagets finansiella tillgångar specificerade. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån samt nedskrivning av finansiella tillgångar. Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de ingår i en tillgångs anskaffningsvärde. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. (M) SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill eller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. 42 43 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 1 NOT N ot er 1 for ts. NOT resultaträkningen. I den första undergruppen ingår derivat med positivt verkligt värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ har inga tillgångar i denna kategori. Mer information angående derivat finns under punkten ”o”. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. (N) FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar samt derivat med positivt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat med negativt värde. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde . Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Derivatintstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan. Likvida medel består av kassamedel och tillgängliga tillgodohavanden hos banker. Valutorna är främst svenska kronor, amerikanska dollar, euro, kinesiska yuan, bangladeshiska thaka och norska kronor. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som bolaget initialt valt att placera i denna kategori (enligt den s.k. Fair Value Option). Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av två undergrupper, finansiella skulder som innehas för handel och andra finansiella skulder som företaget valt att placera i denna kategori (den s.k. Fair Value Option). I den första kategorin ingår derivat med negativt verkligt värde för vilka säkringsredovisning inte tillämpas. MQ har inga skulder i denna kategori. Mer information angående derivat finns under punkten ”o”. Andra finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. (O) DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNING Samtliga koncernens fristående derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker och valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. Ett inbäddat derivat särredovisas om det inte är nära relaterat till värdekontraktet. Inga inbäddade derivat har identifierats. Derivat redovisas enligt nedan: (I) Säkring av flöden i utländsk valuta Transaktionsexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutatermin. Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde som övrig fordran respektive övrig skuld. Årets värdeförändringar redovisas mot övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i kassaflödessäkringsreserven i eget kapital till dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. Säkringsinstrumentets resultateffekt redovisas inom posten handelsvaror i resultaträkningen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade. Om ett säkrat framtida kassaflöde avser en transaktion som aktiveras i balansräkningen, upplöses säkringsreserven då den säkrade posten redovisas i balansräkningen. Om den säkrade posten utgör en icke-finansiell tillgång eller en ickefinansiell skuld inkluderas upplösningen från säkringsreserven i det ursprungliga anskaffningsvärdet för tillgången eller skulden. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller när företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen for ts. inte längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen. För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Per balansdagen 31 augusti 2013 har någon ineffektivitet kopplat till säkringsredovisningen inte redovisats. Om ineffektivitet skulle uppkomma i framtiden kommer detta redovisas i resultaträkningen under finansnettot. (P) MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (I) Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad. (II) Leasade tillgångar Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i koncernens balansräkning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året. Samtliga bolagets leasingkontrakt per 2013-08-31 är operationella leasingavtal. (III) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. (IV) Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Beräknade nyttjandeperioder; Inventarier, verktyg och installationer Datorer 5 år 3 år Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. (Q) IMMATERIELLA TILLGÅNGAR (I) Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov, se nedan. (II) Varumärke Varumärket redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar och skrivs inte av utan prövas årligen för nedskrivningsbehov. Varumärket MQ har funnits på modemarknaden sedan slutet av 80-talet och har successivt stärkts till att bli det starka varumärke det idag är på den svenska modemarknaden. Kedjekoncept av MQ:s typ har visat sig ha en positiv utveckling på marknaden och bolaget ser att denna trend fortsätter i framtiden. Även om MQ:s egen utveckling varit svagare än marknaden det gångna året kan det förväntas att varumärket kommer bestå under en lång tid framöver varför varumärket bedöms ha obestämbar nyttjandeperiod. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. (III) Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen avser hyresrätter och dataprogram och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. (IV) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. (V) AVSKRIVNINGSPRINCIPER Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder; Hyresrätter och liknande rättigheter Dataprogram 44 45 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 5 år 5 år N ot er 1 NOT N ot er 1 for ts. NOT (R) VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulagret är alltid utsatt för inkurans. De största faktorerna är stöld, transport- respektive produktionsskadade kläder samt eventuella felsatsningar. MQ följer inkuransen via rullande inventeringar och punktinsatta inventeringar som under ett år ska ha träffat varje klädesplagg minst en gång. Baserad på denna analys av faktisk inkurans bokförs löpande en inkuransreserv. Provkollektioner ingår inte i varulagervärdet eftersom bolaget inte har erlagt någon ersättning för dem. (S) NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard. (I) Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterbolag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. (II) Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar bolaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas. Finansiella tillgångar som är föremål för nedskrivningsprövning avser kundfordringar. Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen. (III) Återföring av nedskrivningar En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. (T) ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA (I) Förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där bolagets förpliktelse är begränsad till de avgifter bolaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som bolaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Bolagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt bolaget under en period. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering , UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. MQ har varken haft tillgång till denna information aktuellt år eller föregående år. Pensionsplanen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av juni 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 145 procent (125 procent). Några övriga förmånsbestämda pensionsplaner finns inte i koncernen. Årets pensionskostnader framgår av not 6. (II) Aktierelaterade incitamentsprogram Koncernen har inrättat ett incitamentsprogram där ledande personer inledningsvis köper aktier (så kallade sparaktier) och under förutsättning att de kvarstår i anställning och fortsatt innehar sparaktierna erhåller en matchningsaktie per sparaktie efter tre år, samt därutöver erhåller prestationsaktier om vissa prestationsvillkor uppfylls. for ts. Det verkliga värdet per matchnings- och prestationsaktie fastställs vid tidpunkten för överenskommelsen om programmet. Det antal matchnings- och prestationsaktier som förväntas tjänas in med hänsyn till villkor att kvartstå i anställning och till prestationsvillkor (som inte är marknadsvillkor) ligger, tillsammans med det verkliga värdet per aktie, till grund för den totala kostnad som redovisas över den treåriga intjänandeperioden. Kostnaden periodiseras linjärt över intjäningsperioden och uppdateras vid varje rapporttillfälle med avseende på förväntat antal intjänade aktier, relaterat till tjänste- och prestationsvillkoren. Kostnaden redovisas som personalkostnad med en motsvarande bokning direkt i balanserade vinstmedel. Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammet redovisas på motsvarande sätt, men med motbokning som avsättning istället för i eget kapital och med löpande omvärdering baserad på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle. (III) Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. (IV) Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. (U) AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. För typer av avsättningar som finns i koncernen se not 21. (V) EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. (W) SEGMENTSREDOVISNING MQ har identifierat ett rörelsesegment vilket är koncernen i sin helhet. Bedömningen baseras på att koncernens ledningsgrupp utgör ”högsta verkställande beslutsfattare” och följer upp koncernen som helhet, någon specifik uppföljning på landsnivå sker ej. Verksamheten har koncerngemensam integrerad inköpoch logistikfunktion. Den finansiella rapporteringen utgår från en koncerngemensam funktionell organisationsoch ledningsstruktur. (X) RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av rätten till matchnings- och prestationsaktier enligt det långsiktiga incitamentsprogrammet. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalande gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, rapporten över förändring i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på anskaffningsvärdet. Finansiella instrument Med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas finansiella instrument med utgångspunkt i anskaffningsvärdeprincipen. 46 47 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 1 NOT N ot er 4 for ts. NOT Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Vid redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för Finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantier utställda till förmån för dotterföretag. Moderföretaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Redovisningen av koncernbidrag Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernen TSEK NOT 2012/2013 Vidarefakturerad hyra Övrigt 5 NOT 2 Övriga r ö rel sein tä k t er 2011/2012 1 122 1 147 – – 4 546 2 898 17 – 5 668 4 045 17 – Övriga r ö rel sekost n a der TSEK Moderbolaget 2012/2013 2011/2012 2012/2013 2011/2012 1 462 662 1 533 834 – – – – 15 400 11 724 1 462 662 1 533 834 15 400 11 724 Nettoomsättning: Varuförsäljning 2012/2013 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar Koncernen TSEK Tjänsteuppdrag 6 NOT 2011/2012 1 049 226 1 049 226 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar M ede l a n ta l e t a ns tä l l da Varuförsäljning avser i sin helhet försäljning av kläder. NOT 2012/2013 Koncernen I n tä k t ern as f ö rdel ning I n tä k t er p er vä sen t l igt in tä k t ss l ag 3 Moderbolaget 2011/2012 2012/2013 varav män 2011/2012 varav män Moderbolaget Sverige 2 100% 2 100% Totalt moderbolaget 2 100% 2 100% N e t tooms ät t ning o c h a n l äggningst i l lgånga r per geogr a fis k m a r k n a d Koncernen MSEK Intäkter från externa kunder 2012/2013 2011/2012 Anläggningstillgångar 2012/2013 2011/2012 Geografiska områden Sverige Norge Summa 1 418 1 495 1 265 1 275 45 39 15 20 1 463 Omsättningen i Sverige hänförs till försäljning i svenska butiker samt e-handel. Omsättningen i Norge hänförs i sin helhet till försäljning i norska butiker. Moderbolagets omsättning är till 100 procent kopplad till den svenska marknaden. 1 534 1 280 1 295 Dotterbolag Bangladesh 12 92% 12 92% Kina 24 29% 25 28% Turkiet 1 0% – – Norge 27 33% 25 24% Sverige 579 20% 655 19% Totalt i dotterbolag 643 22% 717 21% Koncernen totalt 645 22% 719 21% Kö nsf ö rde l ning i f ö re tags l edningen Andel kvinnor % 2012/2013 2011/2012 33% 33% 0% 0% Moderbolaget Styrelsen Övriga ledande befattningshavare Koncernen totalt Styrelsen 33% 33% Övriga ledande befattningshavare 33% 33% 48 49 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er N ot er 6 6 NOT for ts. NOT Lö ner , a ndr a ers ät t ninga r o c h so c i a l a kos t n a der 2012/2013 TSEK Moderbolaget 2011/2012 Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar 5 761 7 699 11 696 1) (varav pensionskostnad) Koncernen Sociala kostnader 5 277 2 9632) 1 997 2) 254 670 84 892 (varav pensionskostnad) 272 671 for ts. Övriga ledande befattningshavare är anställda i dotterbolaget MQ Retail AB. Under 2012/2013 uppgick kostnadsförd ersättning till styrelsens ordförande till 284 TSEK avseende utförda tjänster vid sidan om styrelsearbetet samt till styrelseledamot Bengt Jaller om 472 TSEK för ett konsultuppdrag som tf inköpschef. 14 7483) TSEK 1) Av moderbolagets löner och ersättningar avser 3 300 TSEK (0) ersättning till tidigare befattningshavare. Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har bolagets verkställande direktör rätt till maximalt 12 månadslöner. E rs ät t ninga r o c h övriga f ö rmåner , moder b o l age t, 2 0 1 1 /2 0 1 2 81 571 18 5243) Avgångsveder l ag Grundlön/ Styrelse arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa 400 – – – 400 2) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1 914 TSEK (1 908) företagets ledning om 2 (2) personer samt 0 TSEK (0) styrelsen om 6 (6) personer. Av årets pensionskostnader avser även 83 TSEK (1 055) tidigare befattningshavare. Styrelsens ordförande 3) Av koncernens pensionskostnader avser 3 355 TSEK (2 920) företagets ledning om 6 (6) personer samt 0 TSEK (0) styrelsen om 6 (6) personer. Av årets pensionskostnader avser även 83 TSEK (1 055) tidigare befattningshavare. Styrelseledamot 1-2 (avser hela räkenskapsåret), 2 x 200 TSEK 400 – – – 400 Styrelseledamot 3 (avser hela räkenskapsåret), 1 x 230 TSEK 230 – – – 230 Koncernens kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner (inklusive Alecta) uppgår till 18 524 TSEK (14 748). Styrelseledamot 4-5 (avser tiden feb - aug), 2 x 117 TSEK 234 – – – 234 Styrelseledamot 6-7 (avser tiden sept - jan), 2 x 83 TSEK 166 – – – 166 2 304 1 144 111 2 3551) 5 914 Styrelseledamöter Verkställande direktör Lö ner o c h a ndr a ers ät t ninga r f ö rde l a de p er l a nd o c h me l l a n b o l age t s l edning o c h övriga a ns tä l l da 2012/2013 TSEK 2011/2012 Ledande befattningshavare (8 personer) Övriga anställda Ledande befattningshavare (8 personer) Övriga anställda 11 6961) - 7 699 - –793 2) - Moderbolaget Sverige (varav tantiem o.d) Moderbolaget totalt - 1 8442) 1) - 7 699 - –793 2) - 1 844 2) - 11 696 (varav tantiem o.d) 1) Av moderbolagets löner och ersättningar avser 3 300 TSEK (0) ersättning till tidigare befattningshavare. 2) Av moderbolagets tantiem o.d. avser –793 TSEK (1 010) kostnader för incitamentsprogram. Ingen utbetalning har skett av detta belopp, varken i år eller föregående år 2012/2013 TSEK Koncernen totalt Övriga anställda 15 818 (varav tantiem o.d) Ledande befattningshavare (12 personer) 2 3 8 8 52 2 6 0 94 3 3 3781) – 1) Av koncernens tantiem o.d. avser –1 101 TSEK (1 750) kostnader för incitamentsprogram. Ingen utbetalning har skett av detta belopp, varken i år eller föregående år. E rs ät t ninga r o c h övriga f ö rmåner , moder b o l age t, 2 0 1 2 /2 0 1 3 TSEK Styrelsens ordförande Grundlön/ Styrelse arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa 580 – – – 580 Styrelseledamöter Styrelseledamot 1-3, 3 x 200 TSEK 600 – – – 600 Styrelseledamot 4, 1 x 380 TSEK 380 – – – 380 Styrelseledamot 5, 1 x 290 TSEK 290 – – – –640 118 Verkställande direktör 8 5161) Vice verkställande direktör Summa 1 3552) 700 97 608 3 525 5 854 1 844 208 2 963 10 869 1) Av pensionskostnader avser 1 055 TSEK tidigare befattningshavare. Under augusti månad 2011 köpte fyra av deltagarna i programmet aktier i MQ Holding AB. Resterande två deltagare köpte aktier i MQ Holding AB i oktober 2011. Prestationskraven har under räkenskapsåren 2011/2012 och 2012/2013 ej uppnåtts, varför rätten till prestationsaktier som relaterade till dessa år förverkats. Per 31 augusti 2013 återstår fyra personer i incitamentsprogrammet. Övriga ledande befattningshavare är anställda i dotterbolaget MQ Retail AB. Under 2011/2012 uppgick kostnadsförd ersättning till styrelsens ordförande till 200 TSEK samt till en styrelseledamot om 854 TSEK avseende utförda tjänster vid sidan om styrelsearbetet. Vid den extra bolagsstämma som hölls den 23 augusti 2011 beslutades om att inrätta ett långsiktigt, aktierelaterat incitamentsprogram riktat till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Övriga anställda 11 728 –1 1011) 2 120 Summa A k t ie p rogr a m 2011/2012 Ledande befattningshavare (12 personer) Vice verkställande direktör 290 9 349 2 122 –152 100 642 2 711 12 488 –793 217 1 997 13 909 Antal aktierätter Utestående per 1 september Tilldelade Programmet omfattade totalt sex personer och innebar att deltagarna aktivt köpte aktier (så kallade sparaktier) till marknadspris och låste in sparaktierna under en treårsperiod. För varje sparaktie som deltagaren förvärvade tilldelades deltagaren en rättighet, som berättigar deltagaren att vederlagsfritt vid ett av styrelsen fastställt datum, cirka tre år efter tilldelningen, erhålla en stamaktie i MQ Holding AB (så kallad matchningsaktie) samt ytterligare maximalt tre till fyra rättigheter som berättigar deltagaren att vederlagsfritt vid ett av styrelsen fastställt datum, cirka tre år efter tilldelning, under förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda, erhålla ytterligare stamaktier i MQ Holding AB (så kallade prestationsaktier). Intjäning av matchningsaktier är villkorat av fortsatt anställning och innehav av köpta sparaktier. Intjäning av prestationsaktier är därutöver, för några av programmets deltagare, för vart och ett av de tre åren under intjäningsperioden, villkorat av rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) samt bolagets marknadsandel i förhållande till den generella marknadsutvecklingen. För andra av programmets deltagare är intjäning av prestationsaktier för vart och ett av de tre åren under intjäningsperioden villkorat av rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) samt olika försäljningsrelaterade mått. Förverkade Summa utestående aktierätter 2011/2012 346 719 – – 423 384 –288 533 –76 665 58 186 346 719 Matchnings- och prestationsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för överenskommelsen för programmet. Reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir kompenserade för detta. Utdelningskompensationen baseras på aktievärdet per utdelningsdagen. Redovisad kostnad för programmet uppgår till –298 TSEK (503), exklusive sociala avgifter om –642 TSEK (2 210). 1) Av grundlön till Verkställande direktör avser 3 300 TSEK tidigare befattningshavare. 2) Av pensionskostnader avser 83 TSEK tidigare befattningshavare. 2012/2013 50 51 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 7 NOT N ot er 10 Arvode o c h kost n a dsersät t ning ti l l revisorer NOT Koncernen TSEK Fin a nsne t to Moderbolaget Koncernen 2012/2013 2011/2012 2012/2013 2011/2012 858 849 150 150 88 84 – – 3 9 3 – TSEK 2012/2013 Ränteintäkter på banktillgodohavanden KPMG Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Övriga tjänster Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomför- 305 555 198 – 1 254 1 497 351 150 andet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser övrig granskning ålagd den valde revisorn till exempel utförande av intyg. Med skatterådgivning avses rådgivning relaterat till skatter, moms och personalbeskattning. Allt annat är övriga tjänster. Valutakursdifferenser på tillgångar Finansiella intäkter NOT Avs k rivninga r på m at eriel l a o c h imm at eriel l a a n l äggningsti l lgånga r 186 418 –371 428 –185 846 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –13 048 –14 998 Finansiella kostnader –13 048 –14 998 Finansnetto –13 233 –14 152 Moderbolaget TSEK Ränteintäkter från andra koncernbolag 8 2011/2012 2012/2013 2011/2012 10 650 13 757 Ränteintäkter, övriga 7 18 Finansiella intäkter 10 657 13 775 Räntekostnader –10 651 –13 757 Finansiella kostnader –10 651 –13 757 6 18 Finansnetto Koncernen TSEK Dataprogram Finansiell leasing Inventarier, verktyg och installationer 9 NOT 2012/2013 2011/2012 2 716 2 026 - 25 35 758 39 456 38 474 41 507 MQ använder valutaterminer för att säkra valutakurser och tillämpar säkringsredovisning. Bolaget har inte redovisat några effekter från valutaterminerna i finansnettot eftersom samtliga 11 NOT säkringar av kassaflöden har varit effektiva. Räntenivåer som kan säkras enligt bolagets finanspolicy har inte säkrats under året. s k at t er R edovis a d i r a p p or t över tota l res u ltat e t/ res u ltat r ä k ningen R es u ltat från a ndel a r i kon c ern b o l ag Koncernen Moderbolaget TSEK Utdelning 2012/2013 2011/2012 30 586 38 672 30 586 38 672 TSEK 2012/2013 2011/2012 –8 721 –12 692 Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)] Periodens skattekostnad Justering av skatt hänförlig till tidigare år – 443 –8 721 –12 249 –505 –10 759 Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i temporära skillnader Uppskjuten skatt till följd av förändrad skattesats Totalt redovisad skattekostnad i koncernen 34 838 – 34 333 –10 759 25 612 –23 008 Moderbolaget TSEK 2012/2013 2011/2012 – 443 Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)] Justering av skatt hänförlig till tidigare år Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i temporära skillnader Totalt redovisad skatteintäkt i moderbolaget 52 53 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 –491 47 –491 490 N ot er 11 NOT N ot er 11 for ts. NOT for ts. F ö r ä ndring av u p p s k j u t en s k at t i t em p or ä r a s k i l l n a der o c h u nders kot t s avdr ag Avs tä mning av effe k t iv s k at t Ko n c e r n e n Koncernen TSEK 2012/2013 2011/2012 Resultat före skatt 36 486 83 731 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 26,3 procent (26,3) –9 596 –22 021 –926 –821 TSEK Varumärke Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter Skattemässigt avdrag för inkråmsgoodwill Skillnad i skattesats mellan länder Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag Övrigt 1 2 673 673 23 –8 444 23 155 –856 Uppskjuten skatt till följd av ändrad skattesats 34 838 – Redovisad effektiv skatt 25 612 –23 008 Säkringsredovisning Obeskattade reserver Övriga temporära skillnader TSEK Finansiell leasing Varumärke Moderbolaget TSEK Säkringsredovisning 2012/2013 2011/2012 Resultat före skatt 31 346 37 932 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 26,3 procent (26,3) –8 244 –9 976 Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag Övrigt Redovisad effektiv skatt –245 –218 8 044 10 171 444 23 –491 490 –491 490 Obeskattade reserver Övriga temporära skillnader 12 NOT Balans per 2012-09-01 Redovisat i Årets resultat Redovisat i Övrigt totalresultat Balans per 2013-08-31 –181 470 2 279 29 670 – –151 800 – –2 800 –31 610 –521 4 208 – –27 402 –456 455 – –1 –211 257 34 333 –2 800 –179 724 Balans per 2011-09-01 Redovisat i Årets resultat Redovisat i Övrigt totalresultat Balans per 2012-08-31 2 –2 – – –181 470 – – –181 470 11 – 2 268 2 279 –22 713 –8 897 – –31 610 1 404 –1 860 – –456 –202 766 –10 759 2 268 –211 257 R es u ltat per a k tie R es u ltat p er a k t ie Koncernen S k at t h ä nf ö r l igt t i l l övrigt tota l res u ltat 2012/2013 Koncernen 2012/2013 TSEK 2011/2012 Före utspädning (SEK) 1,79 1,76 Efter utspädning (SEK) 1,79 1,75 62 098 60 723 34 631 507 34 631 507 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Årets omräkningsdifferenser –1 470 – –1 470 105 – 105 Kassaflödessäkringar - orealiserade värdeförändringar 11 033 –2 800 8 233 –8 625 2 268 –6 357 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 9 563 –2 800 6 763 –8 520 2 268 –6 252 Utspädningeffekt från matchningsaktier Övrigt totalresultat R E D OV I S A D E UPP S KJUT N A S KATT E F O R D R I N GA R O CH -S KUL D E R Ko n c e r n e n Uppskjuten skattefordran TSEK 2012/2013 Årets resultat före och efter utspädning (TSEK) Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Prestationsaktier i koncernens incitamentsprogram är inte utspädande under redovisade perioder, med anledning av att prestationsvillkoren inte ännu är uppnådda. I den mån presta- Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Uppskjuten skatteskuld 2012/2013 2011/2012 2012/2013 2011/2012 –181 470 Varumärke – – –151 800 –181 470 –151 800 Säkringsredovisning – 2 326 –521 –47 –521 2 279 Obeskattade reserver – – –27 402 –31 610 –27 402 –31 610 Övriga temporära skillnader – 105 –1 –561 –1 –456 – 2 431 –179 724 –213 687 –179 724 –211 257 93 726 88 186 34 725 233 34 719 693 tionsvillkor uppnås under kommande perioder kan prestationsaktierna komma att bli utspädande. Netto 2011/2012 2011/2012 54 55 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 13 NOT N ot er 14 I mm at eriel l a a n l äggningst i l lgånga r NOT m at eriel l a a n l äggningsti l lgånga r Ko n c e r n e n TSEK Koncernen Datorprogram Hyresrätter Goodwill Varumärke Totalt Ingående balans 2011-09-01 8 072 250 510 753 690 000 1 209 075 Årets anskaffningar 1 654 – – – 1 654 Utgående balans 2012-08-31 9 726 250 510 753 690 000 1 210 729 Ackumulerade anskaffningsvärden TSEK 2012/2013 2011/2012 Ingående balans 321 118 291 981 Årets inköp 22 077 31 950 Anskaffningsvärde Ingående balans 2012-09-01 9 726 250 510 753 690 000 Årets anskaffningar 2 465 – – – 2 465 12 191 250 510 753 690 000 1 213 194 Utgående balans 2013-08-31 Avyttringar och utrangeringar –11 056 –2 813 Utgående balans 332 139 321 118 –230 928 –193 972 –35 758 –39 480 10 044 2 524 1 210 729 Avskrivningar Ingående balans Årets avskrivningar Ackumulerade av- och nedskrivningar Avyttringar och utrangeringar Ingående balans 2011-09-01 –3 514 –250 – – –3 764 Omräkningsdifferens Årets avskrivningar –2 027 – – – –2 027 Utgående balans Utgående balans 2012-08-31 –5 541 –250 – – –5 791 Ingående balans 2012-09-01 –5 541 –250 – – –5 791 Årets avskrivningar –2 715 – – – –2 715 Utgående balans 2013-08-31 –8 256 –250 – – –8 506 Per 2011-09-01 4 558 – 510 753 690 000 1 205 311 Per 2012-08-31 4 185 – 510 753 690 000 1 204 938 Per 2012-09-01 4 185 – 510 753 690 000 1 204 938 Per 2013-08-31 3 935 – 510 753 690 000 1 204 688 12 – –256 630 –230 928 Ingående balans 90 190 98 009 Utgående balans 75 509 90 190 Redovisat värde Redovisade värden 15 NOT Va r u l ager Koncernen TSEK Alla immateriella tillgångar, utom goodwill och varumärke, skrivs av. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1. Samtliga bolagets immateriella tillgångar är förvärvade. Pr övning av neds k rivnings b e h ov Nedskrivningsprövning har skett på koncernnivå, vilket bedöms utgöra den enda kassagenererande enheten. Koncernen har betydande redovisade värden avseende goodwill och varumärke och de båda posternas återvinningsvärden baseras på samma antaganden. Bedömning av värdet av koncernens varumärke och goodwill sker utifrån den kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Beräkning av nyttjandevärde utgår från uppskattade framtida kassaflöden som baseras på fastställda finansiella prognoser för tre år och därefter på ett evigt kassaflöde, eftersom varumärke och goodwill bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. De kassaflöden som prognostiseras efter de första tre prognosåren baseras på en årlig tillväxttakt om 2 procent (2). De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta om 4,6 procent (8,9) före skatt. Återvinningsvärdet för koncernen överstiger det redovisade värdet och därmed redovisas inga nedskrivningar. De viktiga antagandena och de metoder som använts för att skatta värden är följande: Försäljningstillväxt Tillväxten har beräknats utifrån bolagets historiska tillväxt. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen är beräknad som EBITDA i förhållande till omsättning. Upptagna rörelsemarginaler baseras på fastställda finansiella prognoser för tre år. Dessa prognoser innehåller, som ett resultat av det kostnadsbesparingsprogram som lanserats för 2013/2014, sänkta kostnader för 2013/2014. För åren därefter ökar upptagna kostnader med förväntad inflation. Vid beräkning av evigt kassaflöde är rörelsemarginalen en procentenhet lägre än prognosår tre. Färdiga varor och handelsvaror Nedskrivning av lager uppgick till 10 989 TSEK (7 721), vilket har redovisats bland Handelsvaror. Några återföringar har inte skett under innevarande eller föregående räkenskapsår. Varulagret har värderats till kalkylkurs vilken har satts till snittkursen av 2013-08-31 2012-08-31 291 061 253 836 291 061 253 836 utestående valutaderivat under den kommande sexmånadersperioden. Kalkylen består av inköpspriset med pålägg för tull, frakt och lageromkostnader. Investeringsbehov Upptaget investeringsbehov inkluderar ej expansionsinvesteringar. K ä ns l ig h e t s a n a lys Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i antagna variabler inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. En övergripande analys har dock gjorts av känsligheten i de variabler som använts. Ett antagande om en ytterligare ökning av diskonteringsräntan till 9,7 procent före skatt medför inget nedskrivningsbehov, även om återvinningsvärdet då skulle ligga på samma nivå som redovisat värde. Ett antagande om en försämring av den årliga tillväxttakten från 2 procent till 1 procent med en bibehållen diskonteringsränta om 4,6 procent medför inte heller något nedskrivningsbehov. 56 57 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 16 NOT N ot er 19 Ku ndfordringa r NOT Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster som uppgick till 131 TSEK (61) i koncernen. I moderbolaget finns inga kundförluster. Nedan presenteras åldersanalys av kundfordringar samt specifikation av reservering av osäkra kundfordringar. 2013-08-31 2012-08-31 Brutto Säkerhet Ned skrivning Ej förfallna kundfordringar 380 – – Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 129 – – 0 – – 36 – – 357 – – 404 – –131 175 – –61 949 – –131 907 – Förfallna kundfordringar 30 dgr–90 dgr Förfallna kundfordringar > 90 dgr Summa Brutto Säkerhet Ned skrivning 375 – – –61 818 846 Avs ät t nings kon to TSEK 2013-08-31 Ingående balans 2012-08-31 –61 Avskriven fordran –22 383 73 Reserverad fordran –453 –112 Utgående balans –131 –61 17 NOT F ö r u t b e ta l da kost n a der o c h u pplu pn a in tä k t er Koncernen TSEK 2012-08-31 2013-08-31 38 434 37 476 – – 73 240 1 10 Förutbetald hyra 2012-08-31 Varor 31 832 14 768 – – Övrigt 13 489 15 220 202 302 83 828 67 704 203 312 NOT Koncernen Koncernen 2013-08-31 2012-08-31 3 516 3 516 Emitterad utgående balans 3 516 3 516 Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. Övrigt t i l l s k j u t e t k a pi ta l Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner. R eserver 2013-08-31 Kassaflödessäkringsreserv TSEK Brutto Skatteeffekt Ingående balans –8 667 2 279 Uttagna säkringar 8 667 Nyttjade säkringar 2 368 Kassa och banktillgodohavanden 42 579 38 474 Summa enligt balansräkningen 42 579 38 474 Outnyttjad checkräkningskredit Summa –6 340 –2 279 – 6 388 –521 – 1 847 – – –1 470 –1 470 2 368 –521 –1 422 425 Årets omräkningsdifferenser Utgående balans Omräkningsreserv 48 K a ss a f lö dess ä k ringsreserv Å re t s res u ltat Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Här framgår koncernens resultat för räkenskapsåret. M oder b o l ag Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Fritt eget kapital Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. B a l a nser a de vins t mede l Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat, överkursfond och fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Checkräkningskrediter som är omedelbart uppsägningsbara (avgår skuld på checkräkningskredit) 2012-08-31 Emitterad ingående balans I balanserade vinstmedel ingår tidigare perioders intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår även i denna eget kapital-post. Moderbolaget har under räkenskapsåret delat ut 30 586 TSEK vilket motsvarar 0,87 SEK per aktie. Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2012/2013 uppgår till 13 711 TSEK vilket motsvarar 0,39 SEK per aktie. Li k vida medel TSEK 2013-08-31 O mr ä k ningsreserv Moderbolaget 2013-08-31 Upplupen intäkt avseende räntebärande tillgångar 18 A k t ie k a p i ta l Anges i tusentals aktier Å l ders a n a lys , k u ndfordringa r TSEK Ege t k a pita l – – 81 216 65 764 58 59 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 19 NOT N ot er 20 for ts. NOT A k t ie k a pi ta l e t s u t ve c k l ing Tidpunkt F I N A N S I E LLA S KUL D E R LÖPT I D S A N ALYS P E R 2 0 1 3 - 0 8 -31 Förändring aktiekapital Händelse December 2005 for ts. Nybildning Förändring antal aktier Aktiekapital efter förändring Antal aktier efter förändring 100 000 100 000 100 000 100 000 TSEK Valuta Nominellt värde Totalt < 1månad 1–3 månader 3 månader –1 år 1–5 år > 5 år – Maj 2006 Nyemission 1 984 000 1 984 000 2 084 000 2 084 000 Banklån DNB Bank SEK 250 000 268 162 – – –47 265 –220 897 Oktober 2006 Nyemission 71 865 71 865 2 155 865 2 155 865 Banklån Nordea SEK 10 684 11 148 – – –398 –10 750 – Januari 2010 Nyemission 21 100 21 100 2 176 965 2 176 965 Leverantörsskulder SEK 180 813 180 813 –179 125 –972 –716 – – Maj 2010 Split – 19 592 685 2 176 965 21 769 650 460 123 –179 125 –972 –48 379 –231 697 – Juni 2010 Inlösen av tecknings optioner 138 533 1 385 330 2 315 498 23 154 980 Juni 2010 Kvittningsemission 900 153 9 001 527 3 215 651 32 156 507 Juni 2010 Nyemission 300 000 3 000 000 3 515 651 35 156 507 Bolagets derivat har en löptid på 0–7 månader (0–8) från bokslutsdagen. Utestående valutaterminer per bokslutsdagen uppgick till 0 TEUR (2 300) och 23 000 TUSD (20 500). F I N A N S I E LLA S KUL D E R LÖPT I D S A N ALYS P E R 2 0 1 2- 0 8 -31 20 NOT TSEK R ä n t eb ä r a nde s ku l der Noten innehåller information om bolagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om bolagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24. Koncernen TSEK 2012-08-31 2013-08-31 2012-08-31 220 684 290 684 220 684 290 684 220 684 290 684 220 684 290 684 Kortfristig del av banklån 40 000 40 000 40 000 40 000 Summa 40 000 40 000 40 000 40 000 Långfristiga skulder Totalt < 1månad 1–3 månader 3 månader –1 år 1–5 år > 5 år – Banklån Swedbank SEK 320 000 361 078 – – –51 073 –310 005 Banklån Nordea SEK 10 684 11 724 – – –464 –11 260 – Leverantörsskulder SEK 143 814 143 814 –143 628 127 –313 – – 516 616 –143 628 127 –51 850 –321 265 – 21 NOT Kortfristiga skulder Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen Nominellt värde Moderbolaget 2013-08-31 Banklån Valuta – – – – AVS ÄTT N I N GA R Avs ät t ninga r som ä r kor t fris t iga s k u l der Koncernen TSEK Presentkort Återköp V i l l kor o c h åt er b e ta l nings t ider 2013-08-31 Valuta Nominell ränta Förfall Banklån Swedbank SEK Rörlig Förtidsinlöst Banklån DNB Bank SEK Rörlig 2016-06-28 Banklån Nordea SEK Rörlig 2014-10-31 TSEK Totala räntebärande skulder Nom. värde 2012-08-31 Nom. värde Redov. värde – – 320 000 320 000 250 000 250 000 – – 10 684 10 684 10 684 10 684 260 684 260 684 330 684 330 684 2012-08-31 17 362 18 933 571 333 9 835 5 578 Totalt 27 768 24 844 TSEK 2013-08-31 2012-08-31 18 933 19 578 Kundklubb Redov. värde 2013-08-31 Koncernen Presentkort Ingående balans Årets avsättningar 7 452 6 998 Utnyttjat belopp –4 988 –4 908 Årets återföringar –4 035 –2 735 Utgående balans 17 362 18 933 60 61 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 21 NOT N ot er 23 for ts. NOT F I N A N S I ELLA TI LLGÅ N GA R O CH S KUL D ER Koncernen TSEK 2013-08-31 2012-08-31 V er k l igt vä rde Verkligt värde och redovisat värde: Återköp Ingående balans 333 400 Årets avsättningar 3 838 3 450 Årets återföringar –3 600 –3 517 571 333 Utgående balans 2013-08-31 TSEK Kundfordringar Koncernen TSEK Kon c ernen 2 0 1 3 - 0 8 -31 2012-08-31 Kundoch låne fordringar Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivat, säkringsredovisning tillämpas Övriga skulder Summa redovisat värde Verkligt värde 818 – – – 818 818 72 – 2 845 – 2 917 2 917 Likvida medel 42 579 – – – 42 579 42 579 Summa 43 469 – 2 845 – 46 314 46 314 Övriga fordringar Kundklubb Ingående balans Utställda rabattcheckar Inlösta rabattcheckar Utgående balans 5 578 6 954 Långfristiga räntebärande skulder – – – 220 684 220 684 220 684 18 344 11 936 Kortfristiga räntebärande skulder – – – 133 784 133 784 133 784 –14 087 –13 312 Leverantörsskulder – – – 180 813 180 813 180 813 9 835 5 578 Övriga skulder – – 477 1 814 2 291 2 291 Summa – – 477 537 095 537 572 537 572 Kundoch låne fordringar Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivat, säkringsredovisning tillämpas Övriga skulder Summa redovisat värde Verkligt värde Kundfordringar 846 – – – 846 846 Övriga fordringar 240 – 180 – 420 420 Likvida medel 38 474 – – – 38 474 38 474 Summa 39 560 – 180 – 39 740 39 740 Långfristiga räntebärande skulder – – – 290 684 290 684 290 684 Kortfristiga räntebärande skulder – – – 61 236 61 236 61 236 Leverantörsskulder – – – 143 814 143 814 143 814 Övriga skulder – – 8 844 2 204 11 048 11 048 Summa – – 8 844 497 938 506 782 506 782 Presen t kor t K u nd k lu b b Vid köp av MQ presentkort i butik redovisas hela beloppet som en avsättning och redovisas som en intäkt först när presentkortet utnyttjas i butik, alternativt när dess giltighet gått ut. Kundklubbsmedlemmar i MQ kundklubb tilldelas bonuscheckar i olika valörer beroende på hur mycket kunden tidigare har köpt hos MQ. Checkarna skickas ut en gång per halvår och är giltiga under ett år, från det att MQ ställer ut bonuschecken. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken. Hänsyn tas då även till medlemmens sannolika framtida inlösen av rabattchecken. Åt er kö p (ö p p e t kö p o c h re k l a m at ioner) MQ erbjuder sina kunder öppet köp under 14 dagar och rätt att reklamera en icke fullgod vara tre år efter köpet. Merparten av returerna sker efter två dagar. Vid försäljning via e-handeln sker merparten av returerna efter åtta dagar. Månatligen ökas därför kostnaden för handelsvaror med bruttovinsten för två respektive åtta dagars returer. Återköpsreserven innehåller därmed kostnaden för två respektive åtta dagars returer. 22 NOT Kon c ernen 2 0 1 2- 0 8 -31 TSEK U pplu pn a kost n a der o c h f ö r u t b e ta l da in tä k t er Koncernen TSEK 2013-08-31 Moderbolaget 2012-08-31 2013-08-31 2012-08-31 Upplupna löner 15 699 16 226 5 448 2 493 Upplupna semesterlöner 24 732 24 883 818 260 Sociala avgifter 16 813 16 431 2 034 727 Upplupna räntor 1 814 2 204 1 400 2 053 1 229 Upplupen löneskatt Övrigt 6 718 5 873 1 185 35 081 14 964 258 141 100 857 80 581 11 143 6 903 Ber ä k ning av ver k l igt vä rde R ä n t e b ä r a nde s k u l der Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan. Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. D erivat ins t r u men t För valutakontrakt (valutaterminer) bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från kreditinstituts värdering om sådana finns tillgängliga. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Då andra värderingsmodeller har använts är indata baserade på marknadsrelaterade data på balansdagen. K u ndfordringa r o c h l ever a n tö rss k u l der För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs. 62 63 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 23 NOT N ot er 24 for ts. NOT F in a nsie l l a ins t r u men t p er k at egori R ä n t es at ser som a nvä nds f ö r at t fa s t s tä l l a ver k l igt vä rde Bolaget använder interbankränta alternativt ränta från obligationsmarknaden per balansdagen plus en relevant räntespread vid diskontering av finansiella instrument. Använd ränta matchas till löptid för motsvarande instrument. De räntesatser som använts anges nedan. Koncernen 2013-08-31 Räntebärande skulder 24 NOT 3,35% 2012-08-31 3,82% Enligt IFRS 7 skall finansiella instrument kategoriseras i tre kategorier utifrån vilken indata som använts vid värdering till verkligt värde. Första kategorin avser finansiella instrument noterade på en aktiv marknad. Andra kategorin avser finansiella instrument som inte är noterade på en aktiv marknad men där övrig marknadsinformation kan användas för att erhålla en värdering. Den sista kategorin avser värderingar där det saknas marknadsnotering samt övriga marknadsdata. Tekniker för att erhålla en värdering för kategori tre utgörs främst av diskonterade kassaflöden. Samtliga MQ:s derivat tillhör andra kategorin. for ts. Nedan redovisas av bolaget använda valutaterminer fördelade på valuta och år. Va lu tat erminer Koncernen TSEK 2012/2013 Skuld EUR – –175 USD 2 368 –8 492 Av beloppen i tabellen ovan klassificeras totalen om 2 368 TSEK (–8 667) enligt säkringsredovisning och redovisas i övrigt totalresultat och 0 TSEK värderas till verkligt värde över resultaträkningen. K ä ns l ig h e t s a n a lys F in a nsiel l a ris k er o c h fin a ns p o li cys Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i bolagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets- och kreditrisker. Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av MQ Retail AB:s ekonomiavdelning vars uppgift är att identifiera och i största möjliga utsträckning minimera dessa riskers resultatpåverkan. All finansiell risk ska rapporteras och analyseras av MQ Retail AB:s ekonomiavdelning. Detta ska ske enligt koncernens gällande rutiner, vilka verkar för att begränsa koncernens finansiella risker. Li k vidi t e t sris k er Likviditetsrisk är risken för att koncernen inte ska kunna infria sina betalningsförpliktelser vid förfallopunkten utan att kostnaden för att erhålla betalningsmedel ökar avsevärt. Enligt koncernens gällande rutiner är likviditetshanteringen centraliserad till MQ Retail AB:s ekonomiavdelning för att därigenom optimera utnyttjandet av likvida medel och minimera finansieringsbehovet. För att minimera likviditetsrisken görs varje dag en likviditetsuppföljning av koncernens samtliga likvida konton. Veckovis görs en likviditetsprognos för de kommande fyra veckorna. För villkor och återbetalningstider på räntebärande skulder samt löptidsanalys av leasing se not 20 och 25. M a r k n a dsris k Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Enligt IFRS indelas marknadsrisker i tre slag; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som i första hand påverkar koncernen utgörs av valutarisker och ränterisker. Koncernens målsättning är att identifiera, hantera och minimera marknadsriskerna. Detta görs av MQ Retail AB:s ekonomiavdelning enligt gällande rutiner. R ä n t eris k er Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Vid fast ränta kan ränterisken leda till förändring i verkliga värden, förändringar i kassaflöden samt fluktuation i koncernens resultat. Koncernen är utsatt för ränterisker till följd av låneskulder. Räntan är rörlig på bolagets lån varför ränterisken främst är kopplad till om räntan kommer att stiga.Hanteringen av ränterisken är centraliserad till koncernens ekonomiavdelning, vilken ansvarar för identifiering och hantering av ränterisker. Hantering av ränterisken sker via eventuell räntesäkring om ränteläget bedöms osäkert. Säkringen av ränterisker ingår inte i säkringsredovisningen. Under räkenskapsåret har inte ränterisken säkrats vilket är i enlighet med policyn. Ränteexponeringen på lånen till DnB Bank resp Nordea i moderbolaget är inte begränsad genom hedgeinstrument. Bolaget anser att 0,5 procent är en möjlig förändring av räntan under den kommande tolvmånaders-perioden. En varaktig ränteökning eller ränteminskning med 0,5 procent medför en resultateffekt om +/1 303 TSEK för moderbolaget. VALUTA R I S K Valutarisk innebär risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras. Transaktionsexponering består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument i form av leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Då en stor del av koncernens inköp görs i utländsk valuta, USD och EUR, samt all försäljning sker i svensk och norsk valuta är koncernen exponerad för valutarisker. Under räkenskapsåret har 50 procent av varuinköpen skett i USD, 37 procent i SEK och 13 procent i EUR. Därvid görs valutasäkring i USD och EUR enligt koncernens gällande rutiner. Av orderlagd volym säkras upp till 80 procent. Valutahandlaren har befogenhet att använda följande instrument för att hantera valutarisker; spot-affärer, valutatermi- ner och valutaswappar. Vid bokslutsdagen hade bolaget endast valutaterminer. Utestående valutaterminer per bokslutsdagen uppgick till 0 TEUR (2 300) och 23 000 TUSD (20 500) . Dessa kontrakt hade en löptid om 0–7 månader (0–8) från bokslutsdagen. 90 procent (82) av bolagets valutabehov i USD har säkrats innan säsongsstart. 51 procent (69) av bolagets valutabehov i EUR har säkrats innan säsongstart. Bolaget köper löpande in kläder i utländsk valuta. Planeringen av inköpen sker två gånger per år utifrån vår- och höstsäsongen. För att den planerade inköpskostnaden skall vara lika stor som den framtida så säkras valutakursen på inköpen genom valutaterminer två gånger per år. Varulagret värderas till en valutakalkylkurs. Valutakalkylkursen sätts under inköpsplaneringen till ett värde som överensstämmer med den säkrade kursen. Valutaterminerna värderas under löptiden till verkligt värde. Valutakontrakt med positivt värde bokförs som en övrig fordran och mot övrigt totalresultat och valutakontrakt med negativt verkligt värde bokförs som en övrig skuld och mot övrigt totalresultat. När inköpstransaktionen sker så lämnar effekten av valutaterminen övrigt totalresultat och tar ut valutaeffekten på inköpet. Utifrån detta värderas lagret till valutakalkylkursen till dess varan säljs och valutaeffekten drabbar resultaträkningen. Samtliga varuanknutna valutakurseffekter bokförs inom handelsvaror. I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med 10 070 TSEK (9 126) i rörelseresultatet och med –371 TSEK (428) i finansnettot. Tr a ns a k t ionsex p onering Koncernens transaktionsexponering har fördelat sig på följande valutor: Koncernen 2012/2013 Per balansdagen hade koncernen följande ränteprofil på sina finansiella instrument: TEUR R edovis a de vä rden Försäljning Inköp TSEK 2011/2012 2013-08-31 2012-08-31 Finansiella tillgångar – – Finansiella skulder – – – – – – 260 684 330 684 260 684 330 684 Fast ränta 2011/2012 TUSD TEUR TUSD – – – – 7 499 38 234 8 391 42 886 O mr ä k ningsex p onering Rörlig ränta Finansiella tillgångar Finansiella skulder Utländska nettoskulder i koncernen fördelar sig på följande valutor: Koncernen Valuta 2013-08-31 2012-08-31 TUSD 1 799 1 311 TEUR 891 712 64 65 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 24 NOT N ot er 25 for ts. NOT K ä ns l ig h e t s a n a lys Bolaget anser att 5 procent respektive 10 procent är en möjlig förändring av växlingskursen EUR per SEK respektive USD per SEK under den kommande tolvmånaders-perioden. En 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot EUR och 10 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot USD per 31 augusti 2013 skulle innebära en förändring av resultatet med 28 475 TSEK (32 116) . Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2012-08-31. O mr ä k ningsex p onering Omräkningsexponeringsrisk avser risken att en nettoinvestering i utlandet kan förändras i värde på grund av valutakursförändringar. Utländska nettotillgångar/-skulder i koncernen fördelar sig på följande valutor: TSEK 2013-08-31 2012-08-31 CNY 2 550 2 334 NOK –51 668 –25 411 K ä ns l ig h e t s a n a lys En 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot CNY och 5 procent förstärkning av den svenska kronan gentemot NOK per 31 augusti 2013 skulle innebära en förändring av övrigt totalresultat med –2 655 TSEK (-460). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (t ex räntan) förblir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2012-08-31. Kredi t ris k Kreditrisk i finansiella transaktioner MQ placerar likvida medel enbart i likvida medel med låg kreditrisk. Kreditrisker i kundfordringar Koncernens försäljning avser i allt väsentligt kontantförsäljning till kund. Därmed är kreditrisken begränsad. Kreditförsäljningen sker alltid med en initial kreditutvärdering och i ringa omfattning varför kreditrisken i kundfordringarna är låg. För åldersanalys av kundfordringar se not 16. NOT L eas i ngav tal dä r fö r etaget ä r leasetaga r e Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Koncernen TSEK 2013-08-31 2012-08-31 K a p i ta l s t r u k t u r Inom ett år 1 409 1 941 Kapital definieras som totalt eget kapital, exklusive kassaflödessäkringsreserv. Bolaget har ett starkt kassaflöde bland annat beroende på det positiva resultatet. Även rörelsekapitalet är starkt eftersom det aldrig avvikit med mer än 25 procent av kassaflöde från rörelsen innan rörelsekapitalförändring vilket medför att bindningen av likvida medel i rörelsekapitalet är begränsad. Detta medför att bolagets expansion främst finansieras genom medel från verksamhetens överskott vilket också ingår i kapitalbehovsstrategin. Det är därför inte aktuellt att finansiera ytterligare expansion med nya banklån. Bolagets finansiering består till en betydande del av lånat kapital. Se nedan under Finansiering. MQs målsättning är att 50 procent av årets vinst skall delas ut till bolagets aktieägare. Under föregående år delade bolaget ut 50 procent av vinsten vilket är förenligt med målet. Mellan ett år och fem år 1 148 2 309 2 557 4 250 F in a nsiering Under innevarande räkenskapsår har MQ ingått ett nytt låneavtal med DNB Bank om 250 MSEK. Till lånet är det kopplat lånevillkor bestående av finansiella mått på kassaflöde, resultat och relationer inom balansräkningen. Om MQ skulle bryta något av villkoren har DNB Bank möjlighet att säga upp låneavtalet med omedelbar verkan. Hittills har MQ uppfyllt samtliga mål. I samband med att bolaget under föregående räkenskapsår inrättade ett aktierelaterat incitamentsprogram ingicks ett säkringsarrangemang med bank, där Nordea åt MQ Holdings räkning återköpt 525 000 aktier. I samband därmed togs ett lån om 10 684 TSEK upp hos Nordea. Lånesumman avser i sin helhet säkringsarrangemang för möjliggörande av framtida leverans av aktier. 25 for ts. Utöver ovanstående operationella leasingavtal har koncernen tecknat hyresavtal för butikslokaler som ingåtts på normala, marknadsmässiga villkor. Hyror enligt avtalade hyreskontrakt i koncernen (exklusive eventuell omsättningsbaserad hyra) uppgår till Koncernen TSEK 2013-08-31 Inom ett år 171 984 176 465 Mellan ett år och fem år 281 669 299 794 453 653 476 259 26 NOT Stä l l da s ä k er h e t er Koncernen TSEK Moderbolaget 2013-08-31 2012-08-31 2013-08-31 2012-08-31 1 428 583 1 390 967 – – – 690 000 – 690 000 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Nettotillgångar i dotterbolag Varumärke MQ Aktier – – 1 110 524 1 110 832 1 428 583 2 080 967 1 110 524 1 800 832 Övriga ställda panter och säkerheter Företagsinteckningar O per at ionel l l e asing Summa ställda säkerheter 100 000 100 000 - - 100 000 100 000 - - 1 528 583 2 180 967 1 110 524 1 800 832 Koncernen TSEK 2012-08-31 2012/2013 2011/2012 190 864 183 372 39 742 39 351 230 606 222 723 Koncernen TSEK 2013-08-31 Moderbolaget 2012-08-31 2013-08-31 2012-08-31 Under året kostnadsförda leasingavgifter: Minimileaseavgifter Variabla leasingavgifter Totala leasingavgifter Eventualförpliktelser Borgensförbindelser till förmån för dotterbolagens fullgörande av leasingkontrakt 55 445 35 217 55 445 35 217 Borgensförbindelser, övriga 233 370 151 722 190 000 98 844 Summa eventualförpliktelser 288 815 186 939 245 445 134 061 66 67 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 27 NOT N ot er 29 N ä rstående NOT N ä rs tåendere l at ioner Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 28. Moderbolaget utför tjänster åt sina dotterbolag, se not 2. Under räkenskapsåret har alla inköp och all försäljning skett i dotterbolaget MQ Retail AB. Dotterbolaget MQ Shanghai utför inköpsrelaterade tjänster åt MQ Retail AB vilka faktureras månatligen. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Ledande befattningshavare kontrollerar 9 procent (9) av rösterna i bolaget. Sammanlagda ersättningar ingår i ”personalkostnader”, se not 6. Under året har ersättning till närstående till ledande befattningshavare betalats ut. F ordringa r / s k u l der kon c ern b o l ag K assa f lö des a n a lys Li k vida mede l Koncernen TSEK 2013-08-31 2012-08-31 Kassa och banktillgodohavanden 42 579 38 474 Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen 42 579 38 474 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Li k vida mede l Moderbolaget TSEK Moderbolaget 2013-08-31 2012-08-31 -219 753 -181 732 6 024 3 118 -69 626 -41 139 Vid årets början Koncernbidrag Övrig förändring av mellanhavanden Fordran koncernbolag Skuld koncernbolag - - -283 355 -219 753 TSEK 2013-08-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden 304 634 Summa enligt balansräkningen och kassaflödesanalysen 304 634 Be ta l da r ä n tor o c h er h å l l en u t de l ning Koncernen 28 NOT TSEK 2013-08-31 Erhållen ränta Betald ränta Kon c ern b o l ag 2012-08-31 Erhållen utdelning Moderbolaget 2012-08-31 2013-08-31 2012-08-31 178 418 – 18 –13 483 –15 154 –11 304 –13 913 – – 30 586 38 672 I nne h av i dot t er b o l ag J u s t eringa r f ö r p os t er som in t e ingår i k a ss a f lö de t Ägarandel Dotterföretagets säte, land MQ Retail AB 2013-08-31 Göteborg, Sverige Koncernen 2012-08-31 100% 100% TSEK 2013-08-31 Avskrivningar Kursvinster Moderbolaget TSEK 2013-08-31 Valutakursförändring 2012-08-31 Upplupna räntor Effekt av aktiesparprogram Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Effekt av aktiesparprogram Redovisat värde vid årets slut 1 110 832 1 110 092 –308 740 1 110 524 1 110 832 Förändring avsättningar Förlust vid försäljning av inventarier Andel, % Xeted 54 AB, 556693-4104, Borås 100 000 100 100 100 MQ Shanghai Co Ltd 100 000 100 1 974 1 974 40 185 100 39 667 39 667 41 741 41 741 MQ Sweden AB, 556283-8077, Borås 2013-08-31 2012-08-31 41 507 – – 386 301 – – –1 470 105 – – –390 –203 –653 –277 –1 398 2 253 –1 034 1 320 2 924 –2 147 – – 997 289 – – 39 523 42 105 –1 687 1 043 Redovisat värde Antal andelar 2013-08-31 38 474 S p e c ifi k at ion av moder b o l age t s indire k ta inne h av av a nde l a r i dot t erf ö re tag Dotterföretag/ Organisationsnummer/Säte Moderbolaget 2012-08-31 2012-08-31 68 69 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 N ot er 30 NOT Kor t fristiga fordringa r o c h s ku l der Kor t fris t iga fordringa r Koncernen TSEK Derivatkontrakt, valutaterminer Fordringar anställda Momsfordran Övrigt Summa 2013-08-31 2012-08-31 2 845 180 39 5 8 084 7 441 9 142 5 483 20 110 13 109 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom antagits av EU, ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför. De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 17 december 2013. Resultatoch balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 30 januari 2014. Kor t fris t iga s k u l der Koncernen TSEK Derivatkontrakt, valutaterminer 2013-08-31 2012-08-31 477 8 844 Källskatt 6 223 6 973 Övrigt 6 248 4 998 12 948 20 815 Summa 31 NOT V i k tiga k ä l lor ti l l osä k er h e t er i u pp s k at t ninga r Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärke Vid beräkning av den kassagenererande enhetens återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och varumärke, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Som förstås av beskrivningen i not 13 har nedskrivningstestet inte visat på nedskrivningsbehov. NOT Erik Olsson Ordförande Göran Barsby Vice Ordförande Bengt Jaller Styrelseledamot Thomas Nyberg Styrelseledamot V i k tiga u pp s k at t ninga r o c h b ed ö mninga r V i k t iga u p p s k at t ninga r o c h b ed ö mninga r 32 Göteborg den 17 december 2013 Eva Redhe Ridderstad Styrelseledamot Christina Ståhl Verkställande direktör Styrelseledamot U pp gif t er om moder b o l age t MQ Holding AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg. Adressen till huvudkontoret är Sankt Eriksgatan 5 i Göteborg. Koncernredovisningen för perioden 1 september 2012– 31 augusti 2013 består av moderbolaget och dess dotterbolag, tillsammans benämnd koncernen. Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 17 december 2013 33 NOT KPMG AB H ä ndel ser ef t er b a l a nsdagen Jan Malm Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 december 2013. Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 30 januari 2014. Ett övergripande åtgärdsprogram i sju steg har framtagits med fokus på säljfrämjande och kostnadsbesparande åtgärder - gas såväl som broms - där ett besparingsprogram om 50 MSEK lanseras som det första steget av sju. Designchef Lotta Lindsten har valt att lämna MQ. 70 71 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 R evisions b er ä t t e l se Till årsstämman i MQ Holding AB (publ), org. nr 556697-2211 R a pp or t om årsredovisningen o c h kon c ernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för MQ Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2012-0901–2013-08-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 30–71. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 augusti 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2013 och av dess resultat och kassaflöden enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget, samt rapport över totalresultat och balansräkningen för koncernen. R a pp or t om a ndr a k r av en ligt l aga r o c h a ndr a f ö rfat t ninga r Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för MQ Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2012-09-01–2013-08-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg den 17 december 2013 KPMG AB Jan Malm Auktoriserad revisor 72 73 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 S t y re l se o c h revisorer 1 . ER I K O L S S O N 4. TH O M AS N YB ER G Född 1959 Styrelseordförande, styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av valberedningen, revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2006. UTBILDNING: Civilekonom, Örebro Universitet. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande i Solera Beverage Group AS. Styrelseledamot i Threesome Holding AB, Good Sport Foundation AB och Postkodföreningen. Ledamot av Advisory Board SSM Bygg & Fastigheter AB.. Ledning 1 . CH R I STI N A STÅ HL Född 1950 2. G Ö R A N BA R S BY UTBILDNING: Gymnasieutbildning. UTBILDNING: Civilekonom och Ekonomie Magister, Lunds Universitet. UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande i Käringön Intressenter AB, Gullholmen Käringöns Skärgårdsaktiebolag, Torgstickaren AB, Käringöns Matbod AB och Ljung International AB. BAKGRUND: Tidigare VD på Mio AB. Innan dess 10 års anställning inom ICAkoncernen, senast som VD för dotterbolaget Etos AB samt koncernansvarig för Hälsa&Skönhet inom ICA. BAKGRUND: Tidigare marknadschef för Shopping4net, Nordic Brand Manager för CIBA VISION, Global Event Manager för Nobel Biocare samt strategisk projektledare inom reklambranschen. AKTIEINNEHAV I MQ: 32 642 aktier. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i MQ Holding AB samt i Nacka Stormarknad AB. ÖVRIGA UPPDRAG: Inga övriga uppdrag. 5. E VA R ED H E R I D D ER STA D Född 1951 AKTIEINNEHAV I MQ: 0 aktier. 3. B EN GT JALL ER Har inga väsentliga aktieinnehav i bolag som MQ har betydande affärsförbindelser med. UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. ÖVRIGA UPPDRAG: Senior Partner i CapMan Plc. Styrelseledamot och VD för CapMan AB. Styrelseordförande i Vanna AB. Styrelseledamot i Cederroth Intressenter AB, Cederroth AB, Metals & Powders Technology AB, Willo Maskinaktiebolag, Maneq 2002 AB, Maneq 2004 AB, Maneq 2005 AB, Maneq 2006 AB, Maneq 2007 AB, Maneq 2008 AB, Maneq 2009 AB, Svenska Gallträsk AB, Holmfall Intl AB, MPT Industries AB samt CapMan (Sweden) Technology Fund 2007 GP AB. Född 1954 ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande Spago AB och FTrack AB. Styrelseledamot i Probi AB, Pled Pharma AB, Protector Forsikring ASA, Axel Christiernsson International AB, Temaplan Asset Management AB samt Första AP Fonden. Senior advisor Yggdrasil AB. 5. PE T ER KA R L S S O N UTBILDNING: Textil-Merkantil högskoleutbildning. * Tillträdde den 19 augusti 2013. **Per den 10 oktober 2013 UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. CFO och vice VD. På MQ sedan 2007. BAKGRUND: Tidigare VD Gothenburg Car Terminal, controllerchef Göteborgs Hamn, logistikchef RNB Retail and Brands, Supply Chain Manager JC AB, Business Controller KappAhl samt konsult på KPMG och PwC. AKTIEINNEHAV I MQ: 10 000 aktier. UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. ÖVRIGA UPPDRAG: Inga övriga uppdrag. AKTIEINNEHAV I MQ: 9 622 aktier. 6. CH R I STI N A STÅ HL Styrelseledamot sedan 2012. BAKGRUND: Tidigare Head of Business Control för Coop Norden och dessförinnan affärsområdeschef inom Coop Sverige, ekonomi- och finansdirektör för Kronans Droghandel och ekonomichef för Göteborgs Kex samt som revisor på KPMG. UTBILDNING: Civilekonom och Ekonomie Magister, Lunds Universitet. ÖVRIGA UPPDRAG: Inga övriga uppdrag. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseledamot i Nacka Stormarknad AB. AKTIEINNEHAV I MQ: 122 602 aktier. Född 1970 2. TO N Y S I B ER G Född 1962 ` E EL M QU I ST 3. TH ÉRES *Per den 10 oktober 2013 Under året var följande personer, som nu lämnat sina uppdrag, ledande befattningshavare i MQ: Lotta Lindsten, design- & inköpschef sedan 2011 fram till den 9 oktober 2013. Mats Gärdsell, verkställande direktör sedan 2011 fram till den 20 juni 2013. Född 1970 Anna Karin Holck, försäljningschef sedan 2010 fram till den 30 april 2013. Försäljningschef. På MQ sedan 2013*. ÖVRIGA UPPDRAG: Styrelseordförande och VD i Jaller Klädcenter AB och Jaller & Co AB. Styrelseordförande i Notpoolen AB, Notfabriken AB, Mars Music AB och Danielsson Motorsport AB. AKTIEINNEHAV I MQ: 2 662 000 aktier. Född 1964 Logistik- & sourcingchef. På MQ sedan 2011. AKTIEINNEHAV I MQ: 29 500 aktier*. Styrelseledamot sedan 2012. AKTIEINNEHAV I MQ: 7 924 aktier. AKTIEINNEHAV I MQ: 29 500 aktier**. Född 1962 Styrelseledamot sedan 2011, samt ledamot av revisionsutskottet. UTBILDNING: Civilekonom (BA, MBA), Lunds Universitet. Född 1973 Marknadschef. På MQ sedan 2010. AKTIEINNEHAV I MQ: 317 006 aktier. Styrelseledamot sedan 2006, samt ledamot av revisionsutskottet och ersättningsutskottet. 4. M AG N US J O HA N S S O N Född 1970 Verkställande direktör. På MQ sedan 2013*. UTBILDNING: Civilekonom, Mälardalens Högskola i Västerås. R E V I S O R ER BAKGRUND: Tidigare försäljningschef för Scorett och Håkanssons, marknadsoch försäljningsdirektör och CFO Stena Recycling, produktchef Lindex samt konsultchef WM-data. KPMG AB, Jan Malm, auktoriserad revisor. ÖVRIGA UPPDRAG: Inga övriga uppdrag. AKTIEINNEHAV I MQ: 5 000 aktier. * Tillträdde den 10 juni 2013. Uppgifter om aktieinnehav redovisas per den 31 augusti 2013. Uppgifter om aktieinnehav redovisas per den 31 augusti 2013. 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 74 75 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 5 B o l ag s st y r n i n g s r a pp o r t Bo l a gss t y rningsr a p p or t Ledning och kontroll av MQ fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören. Styrningen sker i enlighet med relevanta regelverk; såsom aktiebolagslagen, NASDAQ OMX Nordics regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning samt MQs bolagsordning och instruktioner. MQ har inte gjort några överträdelser av de relevanta regelverk som bolaget styrs av under det senaste räkenskapsåret annat än vad avser Svensk kod för bolagsstyrning och som anges enligt principen följ eller förklara. B O LAG S KO D EN (SV EN S K KO D F Ö R B O LAG S STY R N I N G) Bolagskoden ska tillämpas av alla svenska bolag som är upptagna till handel på en reglerad marknad och MQ til�lämpar koden i och med noteringen på NASDAQ OMX Stockholm i juni 2010. I enlighet med kodens princip om ”följ eller förklara” redovisar MQ eventuella avvikelser från koden och motiverar sådana avvikelser i den årliga bolagsstyrningsrapporten. För närvarande avviker MQ från koden vad avser punkt 9.6 gällande villkorad utbetalning respektive krav på återbetalning av rörliga ersättningar till bolagsledningen. Anledningen till denna avvikelse är att de rörliga ersättningarna till ledningen bestäms utifrån MQs reviderade bokslut och med tillämpning av kriterier, vars uppfyllelse är enkla att fastställa. Med hänsyn till utformningen av ledningens rörliga ersättningar anses således bestämmelsen i punkten 9.6 ej vara relevant för MQ. I punkten 4.3 i koden anges att högst en styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning. MQ avviker från denna kodregel med anledning av att två av styrelsens ledamöter, Christina Ståhl och Bengt Jaller, för närvarande ingår i bolagets ledning, för vidare förklaring hänvisas till stycke med rubriken ”Styrelsen”. Å R S STÄ M M A N Aktieägarnas beslutanderätt i MQ utövas vid bolagsstämma. MQ ska inom sex månader från utgånget räkenskapsår hålla en ordinarie bolagsstämma, en årsstämma. Årsstämma i MQ hölls senast den 31 januari 2013. Kallelse Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med lag och på sätt som föreskrivs i MQs bolagsordning. Beslut och närvaro Vid årsstämman behandlas de frågor som följer av MQs bolagsordning och aktiebolagslagen. Årsstämman beslutar i enlighet med de majoritetskrav som framgår av aktiebolagslagen. VD, styrelsens ordförande samt minst hälften av styrelsens övriga ledamöter närvarar vid årsstämma. Om så är möjligt ska dock samtliga styrelseledamöter närvara vid stämman. Därutöver ska även revisor och minst en ledamot av valberedningen vara närvarande. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till styrelse och dess ordförande, samt arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag till val av, och arvode till, revisor. Vid årsstämman den 31 januari 2013 fattades beslut om inrättande av ny valberedning inför årsstämman 2014. Mer information om MQs valberedning finns på mq.se. STY R EL S EN S O R GA N I SAT I O N O CH A R B E T E Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för MQs organisation och förvaltningen av MQs verksamhet. Styrelsen ska för aktieägarnas räkning förvalta MQs angelägenheter så att ägarnas intresse av kapitalavkastning tillgodoses på bästa sätt. Styrelsens ansvar för MQs organisation och förvaltningen av dess angelägenheter innefattar bland annat att: • fastställa MQs övergripande målsättning, strategier, finansiella mål och handlingsplaner; • s e till att MQ har en tillfredsställande organisation och att MQ leds på ett tillfredsställande sätt och i överensstämmelse med MQs bolagsordning, aktiebolagslagen samt andra lagar och förordningar; • s e till att MQ har ändamålsenliga styrnings- och rapporteringsrutiner; och • s e till att MQ har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om och utvärdera hur MQs system för intern kontroll fungerar. Styrelsens arbete leds av ordföranden, som enligt antagen arbetsordning bland annat ska organisera arbetet, tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om MQ och dess verksamhet samt i övrigt erhål- Å R S STÄ M M A 2 0 13 MQs årsstämma hölls i Göteborg den 31 januari 2013. Vid stämman fattades bland annat beslut om bolagets vinstdisposition och en utdelning på 0,87 SEK per aktie. Vidare beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter fram till nästa årsstämma. Till styrelsen utsågs Erik Olsson, Göran Barsby, Thomas Nyberg, Eva Redhe Ridderstad, Christina Ståhl och Bengt Jaller genom omval. Beslut fattades också om ersättning till ledande befattningshavare och inrättande av ny valberedning inför årsstämman 2014. Mer information kring beslut fattade vid årsstämman finns på mq.se. Det finns inget bemyndigande lämnat till styrelsen för MQ att ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. STY R EL S EN Styrelsens sammansättning Styrelsens ordförande och övriga ledamöter utses av årsstämman i enlighet med valberedningens förslag. Årsstämman 2013 valde följande ledamöter till MQs styrelse: Erik Olsson (ordförande), Göran Barsby, Thomas Nyberg, Eva Redhe Ridderstad, Christina Ståhl och Bengt Jaller genom omval. Ingen av styrelseledamöterna har varit verksam i MQs bolagsledning eller i ledningen i något av MQs dotterbolag under verksamhetsåret 2012/2013 förutom Christina Ståhl och Bengt Jaller. Christina Ståhl tillträdde som VD för MQ den 19 augusti 2013. Bengt Jaller hade ett konsultuppdrag februari–juni 2013 avseende strategi och struktur för sortimentet. Sedan den 18 juni och fram t o m den 31 december 2013 har uppdraget utökats till tf inköpschef. Valberedningen har bedömt att samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till MQ och dess bolagsledning respektive större aktieägare i MQ, med undantag för Christina Ståhl och Bengt Jaller, som anses beroende i förhållande till MQ och dess bolagsledning. Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen. För närmare presentation av styrelsen hänvisas till sidan 74. ler erforderlig utbildning härför. Det åvilar också ordföranden att bland annat ta emot och förmedla synpunkter från aktieägare, samråda med den verkställande direktören samt ansvara för kontakter med Finansinspektionen. Styrelsen ska anta styrdokument för MQs verksamhet, såsom arbetsordning, instruktioner till den verkställande direktören, rapporteringsinstruktioner samt andra erforderliga policy- och styrdokument. Arbetsordning för styrelsen Styrelsen antar årligen en arbetsordning för sin verksamhet. Arbetsordningen reglerar bland annat hur och när styrelsemöten ska ske, dagordningen för dessa styrelsemöten, styrelsens respektive VDs ansvarsområden, ordförandens arbetsuppgifter samt innehåller instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott. Av den arbetsordning som antogs av styrelsen den 21 mars 2013 framgår att styrelsen ska hålla minst fem ordinarie styrelsemöten per verksamhetsår. Under verksamhetsåret september 2012–augusti 2013 hade styrelsen totalt 15 sammanträden, se tabell nedan. Vid styrelsens sammanträden behandlades frågor om bolagets resultatställning, balansomslutning, delårsrapporter och årsredovisning samt marknadsbedömningar, riskanalys, affärsverksamhetens inriktning och organisationsfrågor. St y rel sem öt en M Q Ho l ding AB, 1 sep 2 0 12 ti l l 31 au g 2 0 13 Erik Olsson Göran Barsby Thomas Nyberg Eva Redhe Ridderstad Christina Ståhl 2) Bengt Jaller Extra styrelsemöte 19 sep 2012 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 8 okt 2012 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ord. styrelsemöte 23 okt 2012 Ja Ja Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 19 nov 2012 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 2 dec 2012 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ord. styrelsemöte 18 dec 2012 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 19 dec 2012 Ja Ja Mats Tony Siberg, Gärdsell, VD1) vVD & CFO Extra styrelsemöte 31 jan 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Kon. styrelsemöte 31 jan 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ord. styrelsemöte 21 mars 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 23 april 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 3 juni 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Extra styrelsemöte 9 juni 2013 Ja Ja Ja Ja Ord. styrelsemöte 19 juni 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ord. styrelsemöte 20 aug 2013 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1) Mats Gärdsell avslutade sitt uppdrag per den 20 juni 2013 2) Christina Ståhl tillträdde som VD den 19 augusti 2013 (behåller sitt styrelseuppdrag fram till nästa årsstämma) 76 77 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 B o l ag s st y r n i n g s r a pp o r t B o l ag s st y r n i n g s r a pp o r t STY R EL S EUTS KOTT Revisionsutskott Enligt aktiebolagslagen ska aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad ha ett revisionsutskott. Styrelsen i sin helhet kan dock utföra de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet, under förutsättning att minst en styrelseledamot är oberoende och har redovisnings- och revisionskompetens. MQ har ett revisionsutskott som består av styrelsens ordförande, Erik Olsson, och vice ordförande, Göran Barsby samt styrelseledamot Eva Redhe Ridderstad. Revisionsutskottet ska bland annat: • s vara för arbetet med att kvalitetssäkra MQs finansiella rapportering inkluderande en rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret och riskhantering; • f ortlöpande träffa MQs revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera synen på MQs risker; • f astställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som MQ får upphandla av MQs revisor; • u tvärdera revisionsinsatsen och informera MQs valberedning om resultatet av utvärderingen; samt • b iträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen. Under året har revisionsutskottet haft två protokollförda möten vilka har redogjorts för styrelsen. Ersättningsutskott Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman i ett aktiebolag, vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad, besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Det följer vidare av bolagskoden att styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott. MQs styrelse har utsett ett ersättningsutskott i enlighet med det föregående. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande, Erik Olsson, och vice ordförande, Göran Barsby. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till MQ och bolagsledningen. Ersättningsutskottets ansvarsområde och arbete Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i fråga om ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för MQs ledning. Ersättningsutskottet ska därvid bland annat: • föreslå principer för ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i MQ; • f öreslå individuell ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i MQ; • f ölja och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning för MQs ledning; samt • f ölja och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som fattas av årsstämman. Ersättningsutskottet ska enligt arbetsordningen löpande hålla styrelsen underrättad om dess arbete och beslut. Ersättningsutskottets möten protokollförs och protokollen ska delges styrelsen senast en vecka efter att möte har hållits. Under året har ersättningsutskottet haft två protokollförda möten och redogjort för dessa för styrelsen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman ska enligt aktiebolagslagen besluta om riktlinjer för ledande befattningshavare. De riktlinjer som årsstämman antog den 31 januari 2013 framgår nedan. Lön och övriga förmåner Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska utgöras av en fast, marknadsmässig lön. Övriga förmåner, såsom bilförmån, ska där de förekommer endast utgöra en begränsad del av ersättningen. I den mån ledningen erhåller rörliga ersättningar ska dessa vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja MQs långsiktiga värdeskapande. För rörliga ersättningar som utgår kontant ska gränser för det maximala utfallet fastställas. Pension Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. MQ eller befattningshavaren ska äga ömsesidig rätt att begära pensionsuttag tidigast från 60 år. Pension före 65 år ska vara förmånsbestämd eller avgiftsbestämd. Pension från 65 år ska följa ITP-planen. Därutöver ska befattningshavaren kunna erhålla en kompletterande ålderspension. Avgångsvederlag Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag till verkställande direktören utgå med ett belopp motsvarande maximalt tolv månadslöner, utöver lön under uppsägningstiden. Till övriga ledande befattningshavare ska inget avgångsvederlag utgå vid uppsägning. Incitamentsprogram Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska utformas med syfte att uppnå ökad intressegemenskap mellan den deltagande befattningshavaren och MQs aktieägare. Program som innebär förvärv av aktier ska utformas så att ett eget aktieinnehav i MQ främjas. Intjänandeperioden, alternativt tiden från avtalets ingående till dess att en aktie får förvärvas, ska inte understiga tre år. Styrelseledamöter, som inte samtidigt är anställda i MQ, ska inte delta i program riktade till bolagsledningen eller andra anställda. Aktieoptioner ska inte ingå i program riktade till styrelsen. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma. M Q S L ED N I N G Verkställande direktör MQs styrelse har i enlighet med aktiebolagslagens regler utsett en verkställande direktör att sköta MQs löpande förvaltning och koordinera MQs verksamhet. Den verkställande direktören får enligt styrelsens arbetsordning inte ta väsentliga sidouppdrag utan godkännande från styrelsen. Den verkställande direktören ska utföra sitt arbete i enlighet med en av styrelsen årligen antagen instruktion. Av denna VD-instruktion framgår bland annat att den verkställande direktören är ansvarig för löpande förvaltning och koordinering av MQs verksamhet, att MQs bokföring sköts i enlighet med gällande lagstiftning, att MQ har en uppdaterad attestinstruktion samt att MQ följer väsentliga regelverk och instruktioner. Den verkställande direktören närvarar vid styrelsens möten och förser styrelsen med erforderligt beslutsunderlag samt tillser att styrelsen löpande erhåller den information som behövs för att styrelsen ska kunna följa MQs ekonomiska situation. Den verkställande direktören beslutar självständigt i frågor som rör MQs interna organisation men ska före större förändringar eller åtgärder inhämta styrelsens godkännande. Regelbunden rapportering till styrelsen sker på månatlig basis genom en månadsrapport, utvisande MQs ekonomiska ställning och utveckling, samt en särskild VD-rapport. Ledningsgrupp Ledningsgruppen i MQ bestod under räkenskapsåret 2012/2013 av Mats Gärdsell (VD t o m 20 juni 2013), Christina Ståhl (VD fr o m 19 aug 2013), Tony Siberg (vice VD och finanschef, samt även tf VD under perioden 20 juni – 18 aug 2013), Lotta Lindsten (design- och inköpschef), Bengt Jaller (tf inköpschef fr o m 18 juni 2013), Magnus Johansson (marknadschef), Peter Karlsson (logistik- och sourcingchef), AnnaKarin Holck (försäljningschef t o m 30 april 2013) och Thére`se Elmquist (försäljningschef fr o m 10 juni 2013). För närmare presentation av ledningen hänvisas till sidan 75. REVISION Extern revision Av MQs bolagsordning framgår att MQ ska ha en eller två revisorer med högst två suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag. Revisor enligt det föregående väljs av årsstämman för en period av fyra år. Revisionsbolaget KPMG omvaldes till MQs revisorer av årsstämman den 24 februari 2010. Huvudansvarig för revisionen är Jan Malm. MQs revisor granskar styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning av MQ och de årsredovisningar och vissa andra finansiella rapporter som MQ upprättar. Revisorn presenterar slutsatserna av sin granskning i den revisionsberättelse, som läggs fram på årsstämman. Därutöver lämnar revisorn löpande rapporter till revisionsutskottet/ styrelsen ett antal gånger per år. Intern revision Något behov av internrevision finns inte då den interna kontrollen i MQ fungerar väl. Bolagets ambition är att hålla en hög kvalitet vad gäller det interna kontrollarbetet (se vidare nedan under avsnittet Intern kontroll). Styrelsen kommer årligen att utvärdera behovet av internrevision och inkludera resultatet av denna utvärdering i MQs årliga bolagsstyrningsrapport. Efter utvärdering under 2012/2013 har styrelsen gjort bedömningen att någon internrevision inte behövs. Intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för MQs interna kontroll. VD har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att MQs finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, samt att skydda MQs tillgångar. MQ tillämpar samma internkontrollsystem för koncernen som moderbolaget. MQ har valt att använda COSOs1) definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan. Kontrollmiljö Basen för intern kontroll är kontrollmiljön, som innefattar den kultur som styrelse och bolagsledning kommunicerar och verkar utifrån. Den omfattar i huvudsak integritet och etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi och ledningsstil, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter samt policys och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policys och riktlinjer omfattar alla identifierade väsentliga områden och att dessa ger erforderlig vägledning till olika befattningshavare i MQ. MQs syn på intern kontroll framgår bland annat av den etikpolicy som finns på MQs intranät och som anger den grundläggande synen på hur en medarbetare ska agera. Etikpolicyn gås igenom med alla nyanställda medarbetare. Som ett led i att upprätthålla god styrning och kontroll inom finansiell rapportering betonar MQ vikten av god kompetens och kompetensutveckling inom detta område. En del i detta arbete är relevanta befattningsbeskrivningar samt utvecklingssamtal. 1) Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). 78 79 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 B o l ag s st y r n i n g s r a pp o r t Riskbedömning Genom riskbedömning identifieras de väsentliga risker, som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen samt var dessa risker finns på bolags-, affärsenhets- och processnivå. Riskgenomgång sker årligen i samband med att affärsplanen tas fram och vid upprättandet av årsredovisningen. Vid riskbedömningen tas särskild hänsyn till risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande av annan part på MQs bekostnad samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. Risker identifieras även genom MQs säkerhetsavdelnings arbete. Riskbedömningen resulterar i kontrollmål, som stöder uppfyllelsen av de grundläggande kraven på de finansiella rapporterna, s k räkenskapspåståenden. Riskbedömningen uppdateras löpande för att omfatta förändringar, som väsentligen påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteter För att förhindra, upptäcka och korrigera felaktigheter och avvikelser har kontrollaktiviteter fastställts i förhållande till de risker som identifierats. Områden som omfattas av kontrollaktiviteter är bland annat: 1. varulagerprocessen, inklusive existens och värdering; 2. behörigt godkännande av affärstransaktioner; 3. a ffärssystem som påverkar den finansiella rapporteringen, inklusive verifikationshantering; Information och kommunikation MQs styrande dokument, såsom riktlinjer, manualer och policydokument av betydelse för extern och intern kommunikation uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande via möten, intranät och e-post. Policydokumenten är kommunicerade till relevanta personer i organisationen på ett sådant sätt att både innebörd och konsekvenser av avsteg från dessa policys och riktlinjer kan förstås. Syftet med policydokumenten är att säkerställa att MQs samtliga informationsskyldigheter enligt gällande lagar och regler efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Rapportering av brister i den interna kontrollen sker till styrelse och ledning utifrån den bedömda konsekvensen av bristen. Under det gångna räkenskapsåret har MQ fullföljt sina åtaganden som börsnoterat bolag utan några kända överträdelser. Kommunikationen mellan den centrala serviceorganisationen och butiksledet har förtydligats och sker med jämn periodicitet via möten, intranät och e-post. Uppföljning MQ kontrollerar att de fastlagda kontrollaktiviteterna genomförs på avsett sätt genom stickprovskontroller. Om så är möjligt görs kontrollaktiviteter automatiska för att förhindra att de av olika skäl inte genomförs. MQs grundläggande värderingar gås igenom årligen och vikt läggs då vid de policys och instruktioner som visar ledningens och styrelsens syn på intern styrning och kontroll. R evisors y t t r a nde om b o l a gss t y rningsr a p p or t en Till årsstämman i MQ Holding AB (publ), org.nr 556697-2211 Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2012-09-01–2013-08-31 på sidorna 76–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Göteborg den 17 december 2013 KPMG AB Jan Malm Auktoriserad revisor 4. redovisningsprocessen, inklusive bokslut och koncernredovisning; och 5. v äsentliga, ovanliga eller komplicerade affärstransaktioner, som inrymmer väsentliga element av värderingar. 80 81 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 F l erårs ö versi k t R es u ltat r ä k n i n ga r MSEK K as s a f lö d es a n a lys 2012/2013 2011/2012 2010/2011 2009/2010 2008/2009 1 463 1 534 1 487 1 435 1 384 6 4 4 7 3 Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Handelsvaror –654 –681 – 635 – 604 –631 Övriga externa kostnader –374 –351 – 329 – 330 –301 Personalkostnader –351 –366 – 355 – 317 –312 Avskrivningar Rörelseresultat –1 – – – –1 –38 –42 – 50 – 46 –41 50 98 121 145 101 Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde efter investeringsverksamheten – 1 –2 4 18 Finansiella kostnader –13 –15 – 13 – 53 –80 Finansnetto –13 –14 – 14 – 49 –62 Resultat före skatt 36 84 107 96 39 Skatt 26 –23 – 29 –24 1 Årets resultat 62 61 77 72 40 2012/2013 2011/2012 2010/2011 2009/2010 2008/2009 1 205 1 205 1 205 1 206 1 205 75 90 98 105 109 1 280 1 295 1 303 1 311 1 314 Varulager 291 254 246 205 206 Kortfristiga fordringar 115 82 66 67 55 Likvida medel 43 38 27 42 96 2012/2013 2011/2012 2010/2011 2009/2010 2008/2009 56 107 135 121 113 1 –4 –31 –13 9 57 103 104 108 122 –25 –33 –44 –43 –35 32 70 60 65 88 – Finansieringsverksamheten Nyemission, konvertibla lån och optionspremier Upptagna lån Amortering av låneskulder Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelsens kostnader Övriga rörelsekostnader MSEK Utbetald utdelning Utnyttjande av checkräkningskredit Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde – – – 95 250 – – 533 – –320 –40 – 40 – 746 –76 –30 –38 –36 – – 73 20 1 – – –28 –58 – 75 – 118 –76 5 11 –15 –53 12 Likvida medel vid periodens början 38 27 42 96 84 Likvida medel vid periodens slut 43 38 27 42 96 b a l a n s r ä k n i n ga r MSEK TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Summa omsättningstillgångar 448 374 339 314 357 1 728 1 669 1 642 1 625 1 671 Eget kapital 872 834 827 786 323 Räntebärande långfristiga skulder 221 291 320 360 782 Icke räntebärande långfristiga skulder 180 211 203 197 192 Räntebärande kortfristiga skulder 134 61 41 42 62 Icke räntebärande kortfristiga skulder 322 272 251 240 312 1 728 1 669 1 642 1 625 1 671 SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Summa eget kapital och skulder 82 83 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 Å rss t ä mm a D efini t ioner B R UTTO M A R G I N AL R Ä N T EBÄ R A N D E N E TTO S KUL D Nettoomsättning minus handelsvaror i procent av försäljningen. Räntebärande skulder minus likvida medel. R Ä N T EBÄ R A N D E N E TTO S KUL D/ EB IT DA EB IT DA Räntebärande skulder dividerat med EBITDA för närmaste tolvmånadersperiod. Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. R Ö R EL S EM A R G I N AL EG E T KAPITAL Utgörs av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och balanserade vinstmedel inklusive årets resultat i koncernen. Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. S O LI D IT E T Eget kapital i procent av balansomslutningen. EG E T KAPITAL PER AKTI E Eget kapital dividerat med antal aktier per balansdagen. JÄ M F Ö R BA R F Ö R S ÄLJ N I N G All försäljning förutom försäljning i nya butiker betecknas som ”jämförbar försäljning”. En ny butik blir jämförbar när den har varit öppen i ett år. Å R S STÄ M M A I M Q H O L D I N G AB ÄG ER R U M TORSDAGEN DEN 30 JANUARI 2014 KLOCKAN 1 4.0 0 PÅ M Q S HU V U D KO N TO R SA N KT ER I KS GATA N 5, G ÖT EB O R G. A N M ÄLA N Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 24 januari 2014 dels senast klockan 16.00 fredagen den 24 januari 2014 anmäla sig hos bolaget för deltagande i årsstämman under adress MQ Holding AB, Box 11919, 404 39 Göteborg eller per telefon 031-388 80 15 eller via e-post [email protected]. Vid anmälan uppge namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden och ombud samt, i förekommande fall, bifoga fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande. F Ö RVALTA R R EG I ST R ER A D E AKT I ER UT D EL N I N G Styrelsen kommer föreslå årsstämman att en utdelning om 0,39 SEK per aktie för verksamhetsåret 2012/2013 beslutas. Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 50 procent av årets resultat efter skatt. Tidpunkten för respektive den beloppsmässiga storleken av eventuell framtida utdelning, kommer bland annat att vara beroende av bolagets framtida resultat, expansions- och förvärvsmöjligheter samt finansiella ställning i övrigt. KO M M A N D E I N F O R M AT I O N STI LL FÄLL EN Delårsrapport Kvartal 1 (september–november 2013) Avges den 19 december 2013 Delårsrapport Kvartal 2 (december 2013–februari 2014) Avges den 21 mars 2014 Delårsrapport Kvartal 3 (mars–maj 2014) Avges den 18 juni 2014 Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare, som önskar sådan omregistrering, måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före fredagen den 24 januari 2014 då sådan omregistrering ska vara verkställd. 84 85 MQ årsredovisning 2012/2013 MQ årsredovisning 2012/2013 GRAFISK FORM: SJÖ & BERG Sankt Eriksgatan 5 404 39 Göteborg Telefon: 031-388 80 00 Fax: 031-388 80 01 www. m q .se PRODUKTION: MQ och VERO KOMMUNIKATION M Q Ho l ding AB
© Copyright 2024