Årsredovisning 2010-11 INNEHÅLL Verksamhetsberättelse Styrelseordförande Klubbdirektör och VD 3 4 Årsredovisning Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Noter och bokslutskommentarer Revisionsberättelse 6 7 8 10 15 STYRELSE 2010-11 Göran Hellström Ordförande Svante Paulsson Vice Ordförande Anders Bogren Ledamot Patrik Åkesson Ledamot Thorbjörn Falk Ledamot Magnus Ramberg Ledamot Adjungerad ledamot: Jan Swedin Styrelsesuppleanter: Erik Paulsson och Roger Anderek RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 NilsNils-Johan Andersson Ledamot VERKSAMHETSBERÄTTELSE Rögle BK-propaganda! Vi blickar tillbaka på den gångna säsongen i Allsvenskan med ett leende på läpparna. Vi levererade det första året, enligt vår treårsplan, såväl en topplacering i Allsvenskans grundserie som ett rafflande Kvalseriespel som så när kunde gått hela vägen till Elitserien. Härutöver lyckades vi stärka vår ekonomiska ställning vilket definitivt överträffade våra egna tuffa målsättningar. Trots vår nystart inför säsongen med hela bordet fullt med utmaningar lyckades vi vända alla negativa tankar till det rakt motsatta. Vårt arbete präglades av viljan att ta tillvara alla starka krafter inom och runt oss och därmed forma en organisation med ännu starkare Rögleprägel. Ekonomi Sportsliga framgångar går ofta hand i hand med ekonomiska. Utmaningen inför årets säsong var gigantisk men som jag tidigare nämnt till viss del förberedd. Styrelsen beslutade tidigt, efter vår degradering, att vi skulle prioritera en fortsatt professionell organisation och därmed inte rikta de nödvändiga besparingarna enskilt mot personalkostnaderna. Även vår junior- och ungdomsverksamhet skulle fortsatt prioriteras och därmed stod det tidigt klart för oss att marknadsavdelningen skulle få en rejäl utmaning. Intäktssidan fick helt enkelt anta motsvarande utmaning som vid spel i Elitserien. Resultatet av dessa beslut är imponerande tillsammans med managements målinriktade arbete. Vår omsättning det gångna året summerar till ca 62 Mkr varav den avgörande skillnaden mot föregående år avser intäktsbortfallet från media. Det redovisade resultatet överstiger föregående år och uppgick till ca 0,8 Mkr och vårt eget kapital uppgår härefter till ca 4,6 Mkr. Organisationen Kontinuitet är ett av nyckelorden i ett lyckat management och varje organisation mår bra av att verka under en sammanhållen tid tillsammans. Detta synsätt präglar inte idrotten men vi står gärna för en annan syn i den frågan. Vår treårsplan gav oss anledning att markera en långsiktighet när vi förändrade tränarstaben och vår sportsliga organisation. Vi arbetar fortsatt fokuserat på att utveckla organisationen och därmed tillförsäkra att vi kan möta framtidens krav. Ishockeyns och arenans utveckling Intresset för ishockey är fortsatt starkt och ökar även bland kvinnor och ungdomar. Sammantaget handlar det om ett intresse bland över 4 miljoner personer som är intresserade av hockey. Geografiskt leder Norrland och Småland och Skåne kommer inte långt efter. Det är vår förhoppning att våra skånska lag skall göra fortsatta framsteg med Rögle BK i första ledet. I Lindab Arena har vi exceptionella förutsättningar att stärka intresset för hockeyupplevelsen framöver. Vi arbetar också vidare på att bjuda in till Lindab Arena även för andra aktiviteter såsom mässor och events. Att kombinera idrotten med verksamheter som genererar ytterligare intäkter är helt avgörande för Rögle BK:s långsiktiga framgång. I vårt strategiarbete utvärderar vi dessa möjligheter och vi ser positivt på Ängelholms kommuns planer på att exploatera området kring vår arena även för andra idrotter. Rögle BK vill vara en central aktör inom det framtida området. Framåt Inför det kommande verksamhetsåret ökar förväntningarna på att vi åter skall leva upp till vår målsättning. En topplacering i Allsvenskan jämte ett gastkramande kvalseriespel har ni rätt att förvänta er. Jag vet att vår professionella organisation kan bära oss hela vägen till vårt slutmål, om det sker redan kommande säsong återstår att se. Föreningskulturen är en viktig bärare av Rögle BK:s värderingar och varumärke. Vi vill därför att du är medlem och utnyttjar din möjlighet att påverka. Vi avser att framöver fylla medlemskapet med olika slags mervärden som kommer att ytterligare öka motivet att bli medlem. ack till er alla, från styrelsen i Rögle BK, för ovärderliga insatser under det gångna Slutligen ett varmt ttack året. I motgång prövas vännerna och i motvind lyfter även draken. Vi har det bakom oss – tack vare er! Vi ses i Lindab Arena 2011-12 ! Göran Hellström Styrelsens ordförande RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 3 VERKSAMHETSBERÄTTELSE Rögle BK - själ och hjärta Säsongen är avslutad och vi kan konstatera att som helhet har vi lyckats med det som vi förutsatte oss inför denna utmaningens säsong. Vi stod inför en omställning såväl sportsligt som ekonomiskt där osäkerheten inför säsongen var stor. En ny kurs sattes, där vägen inte var asfalterad och fin, men med en mycket tydlig kompassriktning och målsättning. Vårt slutgiltiga resultat, såväl sportsligt som ekonomiskt, visar att vår kompassriktning är rätt och riktig på alla sätt och att vi har lyckats med att hantera de utmaningar som vi stod inför. Organisationen har trots nedskärningar, på ett remarkabelt sätt hanterat årets alla utmaningar utan att tumma på vår leverans varken till publik eller våra sponsorer. Föreningens alla krafter, allt ifrån föräldrar till stora sponsorer har under året stått starka och visat vilken kraft en förening kan skapa när den som bäst behöver det. Ungdomsverksamheten Vår ungdomsverksamhet har fortsatt att utvecklas och är idag Skånes största verksamhet med ca 400 verksamma ungdomar, allt ifrån Tre Kronors hockeyskola till U16 Elit som i år gick till Åttondeslfinal i SM. Föreningen är som en av 36 utvalda föreningar med i Svenska Ishockeyförbundets projekt Ungdomsakademin, som har till uppgift att utveckla mönsterverksamheter inom ishockeyn, och där Rögle redan idag ses som ett föredöme för sin ungdomsverksamhet. Vår konståkningssektion fortsätter att utvecklas och ta ett stort ansvar för skridskoskolan och har under året verkat för en bred verksamhet för att skapa ett intresse hos ungdomar för konståkning. Som stor avslutning på säsongen genomförde man en mycket uppskattat Isshow med temat Dance on Ice, med Ann Wilson som konferencier. JuniorJunior- & AA-lag Våra Juniorer fortsätter sin frammarsch inom svensk ishockey och är nu en stark kraft att räkna med, vilket borgar för en positiv framtid inom Rögle BK. Målsättningarna har varit höga och träningsdosen har ökat, vilket medförde att både J18 och J20 gick vidare till respektive fortsättningsserie efter jul men tyvärr fick båda lagen respass lite för tidigt i SM-slutspelet. Det kanske mest positiva är att 13 juniorer under året har fått prova på Allsvenskt spel med A-laget, där våra tränare verkligen har vågat ge chansen till de som kan och vill. När A-laget samlades för första sommarträningen i maj var det en handfull spelare som drog igång träningen. 11 månader senare missade vi en elitserieplats med en hårsmån. En av anledningarna till förvandlingen är att tränarna aldrig avvek från den utstakade vägen. Beslutsamheten hos tränarna tillsammans med viljan hos spelarna att utvecklas som individer och lag gav ett slutresultat som överträffade våra förväntningar. Lagets utveckling under säsongen var ungefär som förväntat med tanke på lagets struktur. Vi började lite tveksamt och skakigt för att sedan avsluta med en härlig andra plats i Allsvenskan. I kvalserien började vi som vi startade säsongen, lite tveksamt, men även där visade laget att det fanns ett driv och en beslutsamhet som resulterade i att vi utmanade om en elitserieplats. Även om summeringen av säsongen är väldigt positiv finns det fortfarande en liten tagg i sidan för att vi inte riktigt lyckades nå hela vägen. Erfarenheten från årets kvalserie kommer att vara mycket värdefull nästa gång vi är i samma situation. Den bittra eftersmaken som vi upplevde efter årets kvalserie tar vi med oss in i kommande säsong som extra tändvätska och motivation. Mötesplatsen Marknadsavdelningen stod även dom inför en härlig utmaning inför säsongen med en målsättning att fortsätta att utveckla våra sponsorer och vårt erbjudande, för att nå likvärdiga intäkter på regional nivå som vi hade i Elitserien. Genom ett målmedvetet arbete i nära relation till regionens företag har man lyckats med våra mål. Säsongen startade med att vi fick möjligheten att hedra Kenny Jönsson genom Kenny All Star-matchen, som måste tillhöra en av de största idrottsupplevelserna som man kan vara med om. Under året har aktivitetsnivån varit hög med golftävling, sponsorresor, frukostklubbar samt nätverksträffar av olika slag. Vi får inte heller glömma alla de olika arrangemang som vi har runt omkring våra matcher – det RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE skall vara en upplevelse att besöka Lindab Arena. Mötesplatsen Lindab Arena fortsätter att utvecklas och blir hela tiden bättre och bättre. En viktig beståndsdel är vår restaurangverksamhet som är välbesökt såväl under luncher som matcher. Här finns hela tiden nya möjligheter att utnyttja och dra nytta av. Framtiden Våra grundförutsättningar genom Sparbanken Öresundshallen och Lindab Arena, att fortsätta att utvecklas är mycket goda. Få klubbar har så fina anläggningar att tillgå, här gäller det att vi tillsammans fortsätter att vårda och sköta om det vi har, så att vi kan fortsätta att vara stolta över hur fint vi har det. Nu står vi inför en ny spännande utmaning där vi fortsatt kommer att följa vår utsatta kompassriktning att nå vårt mål – Elitserien. Intresset för Allsvenskan har aldrig varit större och många lag satsar friskt och vill vara med om topplaceringarna, vi behöver fortsätta att vara tålmodiga och tro på vår linje, det är många år sedan som vi fick starta en säsong med att ha så stora delar av laget intakt vilket jag tror kommer att ha en avgörande roll under året. Peter Hedlund Vd & Klubbdirektör KLUBBLEDNING 2010-11 Peter Hedlund Vd & Klubbdirektör Roger Elvenes Sportchef Pelle Svensson Sportansvarig Junior & Hockeygymnasium Arne Nilsson Kanslichef Johan Lindgren Restaurangchef Camilla Bjuvstrand Svab Marknadschef Per Bengtson Ekonomichef Arne Henriksson Säkerhetschef RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 5 ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Verksamheten bedrivs genom den ideella föreningen Rögle BK med det helägda dotterföretaget Rögle Marknads AB. Föreningen bedriver en heltäckande ishockeyverksamhet, som innefattar en breddverksamhet för ungdom, konståkning samt damlag. Elitverksamheten består av juniorlag samt A-lag. I Rögle Marknads AB bedrivs restaurangverksamheten, logeverksamhet, drift och underhåll av förhyrda fastigheter samt uthyrning av istider. Säsongen 2010-11 får anses som sportsligt framgångsrik genom en andra placering i Allsvenskan samt en stark insats i den kvalserie som följde, där Rögle BK var med in i det sista i kampen om en av de två Elitserieplatserna. Föreningens ungdoms- och juniorverksamhet fortsätter samtidigt att utvecklas mycket positivt. Ungdomsverksamheten växer i deltagarantal, samtidigt som vi har ett stort engagemang av kompetenta ledare och ideellt arbetande krafter. Juniorverksamheten visar goda resultat och kommer fortsatt att leverera många välutbildade spelare, både till Rögle BK och vidare ut i regionen. Båda lagen, J18 och J20, gick även i år vidare i SMslutspelet. Föreningen arbetar professionellt inom många områden, inte bara det idrottsliga. Genom ett målmedvetet och proaktivt arbete fortsätter vi att ytterligare stärka positionen i regionen, där många spännande möjligheter står framför oss som förening. Regionens lag är den levande devisen för föreningens fortsatta arbete. Lindab Arena är en naturlig mötesplats där vår restaurangverksamhet har utvecklats positiv och är nu en naturlig mötesplats såväl dag som kvällstid. Organisationen har under året hanterat omställningen från Elitserien till Allsvenskan på ett föredömligt sätt. Detta borgar för en god möjlighet att nå våra långsiktiga mål, såväl sportsliga som ekonomiska. och Resultat o ch ställning Allsvenskt spel inkluderat kvalserien, har inneburit en omsättningsminskning fån 87.782 kkr till 61.710 kkr. På intäktssidan är det framförallt sponsorintäkter samt biljettintäkter som har minskat. På kostnadssidan har besparingar gjorts framförallt genom att A-lagsverksamheten sparat i löner och spelaromkostnader. Vi har även haft en lägre hyreskostnad då det rör sig om spel i Allsvenskan. Totalt redovisar verksamheten en vinst på 822 kkr (505 kkr), vilket måste bedömas som tillfredsställande med tanke på degraderingen till Allsvenskan. Verksamhetens sammantagna balansomslutning uppgår till 14.408 kkr (16.453 kkr) varav eget kapital utgör 4.558 kkr (3.736 kkr). Framtida utveckling Föreningen fortsätter att följa sin långsiktiga strategi där målsättningen är att spela i Elitserien senast 2013-14. Vi fortsätter därför att skapa möjligheter och resurser för att möjliggöra denna utmaning. Det sportsliga resultatet har en avgörande betydelse för våra totala framgångar. Intäktssidan bedöms i nuläget ha möjligheter att utvecklas ytterligare genom att stärka positionen som regionens lag samt genom ett ökat publiktintresse. Förslag till disposition beträffande föreningens vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, kronor 4.473.576 disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning Summa 4 473 576,00 4 473 576,00 Vad beträffar föreningens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande bokslutskommentarer. RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2009-10 6 ÅRSREDOVISNING Resultaträkning Koncernen Belopp i kr Föreningen 2010-05-01 2009-05-01 2010-05-01 2009-05-01 - 2011-04-30 - 2010-04-30 - 2011-04-30 - 2010-04-30 Rörelsens intäkter Sponsorintäkter 20 475 347 38 022 656 20 475 347 38 022 656 Biljetter/Seriekort 17 636 861 23 728 067 17 636 861 23 728 067 Övriga matchintäkter 3 353 773 3 790 332 3 353 773 3 790 332 Restaurangintäkter 8 975 209 8 348 310 – – Souvenirförsäljning 1 293 804 1 995 169 1 293 804 1 995 169 693 500 680 925 693 500 680 925 9 281 707 11 216 875 7 105 418 8 062 310 Summa nettoomsättning 61 710 202 87 782 333 50 558 704 76 279 459 Rörelsens kostnader Direkta kostnader (not 2) -14 952 313 -18 270 047 -11 980 135 -15 598 584 Personalkostnader (not 3) -28 853 820 -47 198 563 -25 282 081 -43 643 722 Hyra, reparation och underhåll -12 245 761 -16 007 964 -9 530 680 -12 521 849 Administrationskostnader -1 321 032 -1 589 520 -875 322 -1 116 592 Övriga indirekta kostnader -2 186 170 -2 912 788 -1 759 990 -2 545 159 Avskr. på materiella anl.tillgångar (not 4) -1 388 054 -1 315 608 -398 118 -411 280 -60 947 149 -87 294 490 -49 826 327 -75 837 186 763 053 487 843 732 377 442 273 58 981 20 099 52 577 18 621 0 -1 978 43 -1 106 58 981 18 121 52 620 17 515 822 034 505 964 784 997 459 788 Medlemsavgifter Övriga rörelseintäkter (not 1) Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat (Not 5) Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter Räntekostnader Räntenetto Årets resultat RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 7 ÅRSREDOVISNING Balansräkning TILLGÅNGAR Koncernen Föreningen 2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer (Not 4) 2 931 365 3 880 347 656 746 1 043 833 Summa materiella anläggningstillgångar 2 931 365 3 880 347 656 746 1 043 833 – – 100 000 100 000 Aktier i Svenska Hockeyligan 10 000 10 000 10 000 10 000 Summa finansiella anläggningstillgångar 10 000 10 000 110 000 110 000 2 941 365 3 890 347 766 746 1 153 833 741 398 790 046 617 260 702 390 2 655 057 2 013 383 2 364 866 1 910 424 – – 3 470 859 2 665 904 636 096 1 039 983 195 607 539 983 2 328 285 3 754 553 478 616 1 610 663 5 619 438 6 807 919 6 509 948 6 726 974 5 106 774 4 964 609 3 149 725 3 425 466 Summa omsättningstillgångar 11 467 609 12 562 574 10 276 932 10 854 830 SUMMA TILLGÅNGAR 14 408 974 16 452 921 11 043 678 12 008 663 Belopp i kr Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag (Not 6) Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Varulager Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (Not 7) Kassa och bank RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 8 ÅRSREDOVISNING Balansräkning EGET KAPITAL OCH SKULDER Koncernen Föreningen 2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30 3 736 700 3 230 736 3 688 579 3 228 791 822 034 505 964 784 997 459 788 4 558 734 3 736 700 4 473 576 3 688 579 Leverantörsskulder 2 961 319 3 770 279 507 064 584 100 Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (Not 8) 1 865 670 2 808 147 1 743 816 2 114 471 5 023 250 6 137 796 4 319 222 5 621 514 9 850 240 12 716 221 6 570 102 8 320 084 14 408 974 16 452 921 11 043 678 12 008 663 Belopp i kr Eget kapital Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARFÖRBINDELSER Koncernen Belopp i kr Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Särskild löneskatt på pensionsutfästelser (Not 9) Föreningen 2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30 Inga Inga Inga Inga 1 133 918 1 279 885 1 133 918 1 279 885 RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 9 ÅRSREDOVISNING Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kr om inget annat anges edovisningsprinciper Allmänna rredovisningsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Inga förändringar avseende redovisningsprinciper har skett. Värderingsprinciper mm Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till verkligt värde av vad som erhålls eller kommer att erhållas. Det innebär att redovisad intäkt motsvarar nominellt värde (fakturabelopp). Intäkten redovisas när de väsentliga förmåner och risker som är förknippade med varan eller tjänsten överförts till köparen. Varulager Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 år Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och huvudsakligen i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Koncernredovisningen omfattar moderföretaget samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka moderföretaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 10 ÅRSREDOVISNING Not 1 Övriga rörelseintäkter Koncernen 2010-05-01 - 2011-04-30 Föreningen 2009-05-01 2010-05-01 - 2010-04-30 - 2011-04-30 2009-05-01 - 2010-04-30 Diverse bidrag 4 960 268 4 681 959 4 960 268 4 681 959 Cuper, lotter, kalendrar etc. 1 546 437 2 083 249 1 546 437 2 083 249 Logehyra 2 476 609 3 138 008 – – 298 394 1 313 659 598 713 1 297 102 9 281 707 11 216 875 7 105 418 8 062 310 Övriga intäkter Summa Not 2 Direkta kostnader Koncernen 2010-05-01 - 2011-04-30 Föreningen 2009-05-01 2010-05-01 - 2010-04-30 - 2011-04-30 2009-05-01 - 2010-04-30 Spelarutrustning 3 002 419 3 625 505 3 002 419 3 625 505 Kostnader cuper och bortamatcher 2 632 405 5 105 770 2 632 405 5 105 770 Arrangemangs- och inköpskostnader 7 940 953 7 877 951 4 626 397 5 206 488 Övriga direkta kostnader Summa 1 376 536 1 660 821 1 718 914 1 660 821 14 952 313 18 270 047 11 980 135 15 598 584 Not 3 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer Koncernen Föreningen 2010-05-01 - 2011-04-30 2009-05-01 - 2010-04-30 2010-05-01 - 2011-04-30 2009-05-01 - 2010-04-30 64 70 53 59 84% 75% 91% 85% – – – – Övriga anställda 22 543 963 36 986 282 19 791 400 34 240 003 Summa 22 543 963 7 163 580 (548 606) 36 986 282 10 289 571 (259 367) 19 791 400 6 351 117 (469 672 ) 34 240 003 9 482 511 (163 228) Medelantalet anställda Varav män Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Av bolagets pensionskostnader avser 0 (f.å. 0) styrelsen. RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 11 ÅRSREDOVISNING Föreningen Könsfördelning styrelse 2010-05-01 - 2011-04-30 2009-05-01 - 2010-04-30 Kvinnor – – Män 7 7 Koncernen Föreningen Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2010-05-01 - 2011-04-30 2009-05-01 - 2010-04-30 2010-05-01 - 2011-04-30 2009-05-01 - 2010-04-30 Revisionsuppdrag 70 000 82 500 40 000 42 500 Andra uppdrag 30 000 60 000 – – Ernst & Young AB Not 4 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Föreningen 2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30 Vid årets början 7 114 813 6 230 252 2 593 173 2 326 263 Nyanskaffningar 447 222 884 561 19 181 266 910 Avyttringar och utrangeringar -10 188 - -10 188 - 7 551 847 7 114 813 2 602 166 2 593 173 -3 234 466 -1 918 858 -1 549 340 -1 138 060 2 038 - 2 038 - -1 388 054 -1 315 608 -398 118 -411 280 -4 620 482 -3 234 466 -1 945 420 -1 549 340 2 931 365 3 880 347 656 746 1 043 833 Ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan Planenligt restvärde vid årets slut Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Föreningen Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen 2011-04-30 18% 2010-04-30 15% 0% 0% RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 12 ÅRSREDOVISNING Not 6 Andelar i koncernföretag Föreningen 2011-04-30 2010-04-30 4 710 000 4 710 000 – - 4 710 000 4 710 000 -4 610 000 -4 610 000 – - -4 610 000 -4 610 000 100 000 100 000 Andelar i koncernföretag Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Lämnat aktieägartillskott Ingående ackumulerade nedskrivningar Nedskrivning Utgående ackumulerade nedskrivningar Bokfört värde Rögle Marknads AB Antal andelar Eget kapital Årets Resultat Kapitalandel Bokfört värde 1 000 185 158 37 037 100% 100 000 Summa andelar i koncernföretag 100 000 Uppgifter om dotterföretagets organisationsnummer och säte: Rögle Marknads AB 556741-8800 Säte: Ängelholm Not 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Upplupna intäkter Övriga poster Föreningen 2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30 262 582 1 161 031 257 082 1 118 886 2 065 703 2 593 522 221 534 491 777 2 328 285 3 754 553 478 616 1 610 663 Not 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Föreningen 2011-04-30 2010-04-30 2011-04-30 2010-04-30 Sociala avgifter 1 129 417 1 378 723 971 876 1 236 206 Semesterlöner 1 146 249 981 169 971 302 843 378 Övriga poster 2 747 584 3 777 904 2 376 044 3 541 930 5 023 250 6 137 796 4 319 222 5 621 514 RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 13 ÅRSREDOVISNING Not 9 Ansvarsförbindelser Klubben har utestående pensionsutfästelser till ett kapitalvärde per balansdagen om 4.674.022 kr (5.275.702 kr). Utfästelserna är täckta genom kapitalförsäkringar, vilka är pantsatta till förmån för de pensionsberättigade. Utfästelserna överensstämmer vid varje tidpunkt med värdet av den tecknade kapitalförsäkringen. Genom utbetalning uppkommer enligt nuvarande skattelagstiftning en förpliktelse för klubben att betala löneskatt på pensionen. Det belopp avseende särskild löneskatt, 1.133.918 kr (1.279.885 kr), som angivits som ansvarsförbindelse är den beräknade löneskatten per balansdagen som utgår på utestående pensionsutfästelser vid antagande om oförändrade regler om löneskatt och oförändrat värde på kapitalförsäkringen och därmed pensionsutfästelsen. Ängelholm 2011 2011-0505-24 Göran Hellström Nils-Johan Andersson Ordförande Svante Paulsson Patrik Åkesson Magnus Ramberg Thorbjörn Falk Anders Bogren Peter Hedlund Klubbdirektör Vår revisionsberättelse har lämnats 2011-05-26 Per Karlsson Henrik Nilsson Godkänd revisor Godkänd revisor RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 14 ÅRSREDOVISNING Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Rögle Bandyklubb Org.nr 843000-5531 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och klubbdirektörens förvaltning i Rögle Bandyklubb för räkenskapsåret 2010-05-01 – 2011-04-30. Det är styrelsen och klubbdirektören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när den upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller klubbdirektören har handlat i strid med föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen, disponerar vinsten i föreningen enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och klubbdirektören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Ängelholm den 26 maj 2011 Per Karlsson Godkänd revisor Henrik Nilsson Godkänd revisor RÖGLE BK ÅRSREDOVISNING 2010-11 15 Läs mer på Nätmagasinet, roglebk.se