2013-08-07 Rymdredaktionen intervjuar… Maria Nilsson del 2 | Rymdkanalen Det här är Googles cachelagrade version av http://www.rymdkanalen.se/blogg/2013/7/rymdredaktionenintervjuar%E2%80%A6-maria-nilsson-del-2. Det här är en ögonblicksbild av hur sidan såg ut den 28 jul 2013 04:20:56 GMT. Den aktuella sidan kan ha ändrats sedan dess. Läs mer Tips! Om du snabbt vill hitta söktermerna på sidan trycker du på Ctrl+F eller ⌘-F (Mac) och använder sökfältet. Version med endast text Rymdredaktionen intervjuar… Maria Nilsson del 2 Postad fre, 2013-07-19 08:00 av Arvid-Rymdkanalen Etiketter: video, Rymdstyrelsen, rymdexpert Kategorier: Rymdexperter Vill du också jobba med rymden? Maria Nilsson på Rymdstyrelsen jobbar som avdelningschef och med myndighetens internationella relationer. Här berättar hon hur det är och vad hon tycker är roligast. I en tidigare intervju gav hon flera exempel på rymdverksamhet i vår vardag. Också väl värt att kolla in! Lägg till ny kommentar Utskriftsvänlig version KOMMENTARER webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:WXQZ5LPuDkwJ:www.rymdkanalen.se/blogg/2013/7/rymdredaktionen-intervjuar%25E2%2580%25A6-… 1/2 2013-08-07 Rymdredaktionen intervjuar… Maria Nilsson del 2 | Rymdkanalen Jag ville också jobba med by Anders Classon (ej verifierad) - 2013-07-20 20:56 Jag ville också jobba med rymden och gjorde så i 12½ år. Arbetade på Rymdbolaget SSC dvs det statliga rymdbolag som ägs till 100 % av staten och administreras av finansdepartementet med ansvarigt statsråd Peter Norman. Under våren 2010 ville ägarna genom bolagets styrelse och ledning sälja den del som konstruerar rymdsystem / satelliter pga. av att staten eller utbildningsdepartementet/Rymdstyrelsen inte längre ville satsa på svenska satelliter. PRISMA eller satellitparet Mango & Tango var det sista satellitprojektet som staten och dess administratör Rymdstyrelsen ville ge Rymdbolaget SSC. Med det projektet var det tänkt att satellitverksamheten skulle klara sig på egen hand dvs. en tänkt start på den kommersiella marknaden. Samtidigt med Prisma-projektet (2005 - 2008) arbetade Rymdbolaget SSC (som prime) med ett kommersiellt satellitprojekt "SMART-OLEV” eller ”Rymdbogseraren” tillsammans med Eutelsat, DLR, Kayser-Threde och Sener. Projektet hade passerat den Preliminära Design Revyn, PDR med glans men behövde kapital för att fortsätta. Om Rymdbolaget SSC satte in 200 milj. SEK i projektet var Eutelsat beredd att sätta in lika mycket och därmed ge projektet ett fortsatt GO. Upp till 15 rymdbogserare / satelliter fanns med i planerna. Rymdbolaget SSC hade resurserna men ville inte satsa utan köpte istället USN med 351 milj SEK i kontanta medel. Under sommaren / hösten 2009 när det blev klart att ingen ville satsa på den kommersiella rymdbogseraren samtidigt som ESA-pengarna till att vara prime för PROBA-3 sinade pga. den höga Eurokursen, drabbades satellitverksamheten av övertalighet och neddragningar företogs. Under vintern 2009 - 2010 stod det sista hoppet till PRISMA och den kommersiella marknaden. PRISMA skulle stöpas om till en ”Earth Observation satellite” eller PRISMAEO och säljas med hjälp av Thales. När Thales CEO fick reda på planerna försvann även den utvägen. Från och med jan 2010 hade Rymdbolaget SSC endast en kommersiell idé kvar och det var att övertala Egypten att köpa ett utvecklingspaket till en PRISMA-EO från Rymdbolaget SSC. När Egypten drogs med i den sk "arabiska våren" 2011 sprack även denna plan och Rymdbolaget SSC hade definitivt tappat byxorna när det kommer till satelliter som varande prime. Efter missen med PRISMA-EO till Thales dvs. under mars 2010 tog SSC Rymdbolagets styrelse beslutet att försöka finna en annan position för satellitverksamheten än under statlig ägo. Ceres Corporate Advisors (som tidigare hade hjälpt SAAB att sälja SAAB Space till RUAG) kontrakterades för att ge genomlysning och ett försäljningsunderlag togs fram. Under maj-juni 2010 gick styrelsen/ledningen vidare med att låta Ceres kontakta lämpliga partners och i augusti-september hade Ceres funnit minst en seriös partner. I slutet av november hoppade den tilltänkte partnern av med det officiella skälet ”att problem hade uppstått på hemmaplan”. Nu stod Rymdbolaget SSC utan köpare och viss panik utbröt. Strax före jul 2010 beslöt styrelsen att Rymdbolaget SSC, efter jul-nyårs helgerna, skulle lägga ett varsel på samtliga anställda tillhörande satellitdivisionen. Från jan 2011 fram till det att Rymdbolaget SSC skulle ha in alla de anställdas ”OK till att följa med till OHB” eller ”stanna på Rymdbolaget” eller den 28 juni 2011 blev en mycket speciell tid för de anställda på satellitdivisionen. För mig som varande ordf. i akademikerfacket sedan feb 2010 dvs. under hela försäljningsprocessen och anställd på satellitdivisionen var det en MYCKET speciell tid. Så speciell att jag inte kunde skriva på "OK att följa med till OHB". Drabbades därför av arbetsbrist den 1 juli 2011 och fick inte jobba kvar i Rymdbolaget SSC trots 12½ år i bolaget. svara webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:WXQZ5LPuDkwJ:www.rymdkanalen.se/blogg/2013/7/rymdredaktionen-intervjuar%25E2%2580%25A6-… 2/2