1. No category

ÅRSÖVERSIKT 2012
Kort om Geveko
Verksamheten inleddes 1925 då Gevekos grundare Gunnar Bergendahl introducerade det tyska vägbeläggningsämnet
Essenasfalt i Sverige. Gunnar Bergendahl räknas till pionjärerna inom svensk vägbeläggning. Entreprenadverksamhet inom
asfaltbeläggning samt tillverkning av ballast och betong utökades under 60-talet med rostskyddsprodukter för fordonsindustrin
samt vägmarkeringsmaterial.
Under perioden 1998 till 2008 var Geveko ett blandat investmentbolag med verksamhet i Industrirörelse samt förvaltning av
en Värdepappersportfölj. Från och med 2008 är Geveko en industrikoncern alltjämt med verksamhet inom väginfrastruktur.
Verksamheten är inriktad på produktion och försäljning av vägmarkeringsprodukter och entreprenadtjänster. Geveko erbjuder
miljöanpassade produkter av hög kvalitet med målsättningen att skapa en säkrare trafikmiljö och därmed följa Gevekos affärs­
idé att aktivt delta i trafiksäkerhetsarbetet i Europa. Gevekos B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm AB.
2
Året i sammandrag
3
Koncernchefen har ordet
4
Aktien och aktieägarna
6
Affärsinriktning, strategi och mål
8
Koncernöversikt
10
Vägmarkeringsmarknad och trafiksäkerhet
12
Affärsområde Entreprenad
14
Affärsområde Geveko Material
17
Produkter och produktutveckling
20
Medarbetare, hälsa, säkerhet och miljö
24
Bolagsstyrningsrapport
29
Styrelsens rapport om intern kontroll
31
Årsstämma 2013
32
Styrelse, utskott och revisor
34
Koncernledning
35
Adresser
36
Karta
Omslagsbild
Geveko samarbetar med Luleå Tekniska Universitet, företaget
Eistec och Trafik­verket i utveckling av elektroniskt styrda produkter för kommunikation mellan fordon och infra­struktur.
Syftet med forskningsprojektet, som kallas iRoad (intelligent
Road), är att ta fram systemlösningar baserade på Gevekos
väg­sensorer LED-Mark och LED-Guide. Det innebär bland
annat att vägmarkeringar ska kunna kommunicera med fordon
och trafikanter och bidra till en säkrare trafikmiljö.
Finansiella rapporter
Finansiella rapporter publiceras på svenska och engelska.
Årsredovisning och kvartalsrapporter finns tillgängliga på
Gevekos hemsida vid publiceringstillfället. Geveko trycker
och distribuerar endast den lagstadgade delen av Årsredovisningen. Geveko publicerar samtidigt med Årsredovisningen
även en Årsöversikt som bland annat omfattar verksamhetsbeskrivning. Årsöversikten finns i pdf-format och som webbversion på Gevekos hemsida www.geveko.se.
Finansiella rapporter kan beställas per post hos AB Geveko,
Box 2137, 403 13 Göteborg, per telefon 031-172945,
fax 031-7118866 eller e-post: [email protected].
Årsredovisning
Årsöversikt
• Förvaltningsberättelse
•F
inansiella rapporter
Koncern och Moderbolag
• Notavsnitt
• Fem år i sammandrag
• VD har ordet
• Koncernöversikt
• Affärsområden
• Bolagsstyrningsrapport
• Styrelse och Ledning
Rapporter verksamhetsåret 2013
• Delårsrapport 3 månader
25 april 2013
• Delårsrapport 6 månader 17 juli 2013
• Delårsrapport 9 månader
7 november 2013
• Bokslutskommuniké 2013
26 februari 2014
• Årsredovisning 2013
Publiceras april 2014
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I innehåll
1
Året i sammandrag
RESULTAT
Nettoomsättning och rörelseresultat – Kvarvarande
verksamhet
• Nettoomsättningen minskade och uppgick till 978,1 (1 046,2)
mkr. Rörelseresultatet totalt som uppgick till -33,8 (18,1) mkr
har belastats med engångs­poster som består av redovisningsmässig förlust vid försäljning av aktier i det ungerska
dotter­bolaget om 9,7 mkr, nedskrivning av fordringar och värde
i det turkiska intressebolaget om 26,4 mkr samt nedskrivning av fordringar om 8,0 mkr mot det polska dotterbolaget i
konkurs. Exklusive engångsposter uppgick rörelseresultatet
till 10,2 (18,1) mkr.
Nettoomsättning och rörelseresultat – Koncernen totalt
inklusive verksamheter under avveckling
• I enlighet med Gevekos strategi att koncentrera bolaget till
kärnverksamheten och att förstärka likviditeten såldes 20%
av aktierna i det delägda ungerska dotterbolaget Magyar
Plastiroute Kft. Magyar Plastiroute utför entreprenadtjänster
inom vägmarkering. Verksamheten omfattar även produkter
inom det trafiktekniska området. Aktierna förvärvades av
ett privat ungerskt företag. Gevekos ägarandel i Magyar
Plastiroute Kft uppgår efter försäljning av aktierna till 44%.
Magyar Plastiroute Kft redovisas därmed som intressebolag.
Avyttring av fastigheterna i Göteborg
• Nettoomsättningen uppgick till 1 025,4 (1 223,9) mkr. Rörelseresultatet uppgick till -79,6 (-71,3) mkr.
Viktiga händelser
Avyttring av förlustbringande verksamheter
• Avyttring av entreprenadverksamheter i Centraleuropa har
genomförts successivt under 2012. Koncernens resultat
redovisas som ”resultat från kvarvarande verksamheter”
respektive ”inklusive verksamheter under avveckling”. Kvarvarande verksamheter omfattar Entreprenad Norden och
Materialförsäljning.
Avveckling av entreprenadbolaget Cleanosol Polska
• Geveko förvärvade det polska entreprenadbolaget 2007.
Polen ansågs då vara en av Europas snabbast växande
marknader för vägmarkeringar. Statsfinansiella problem i
Polen och därmed avstannad vägbyggnation påverkade
vägmarkeringsbranschen mycket negativt. Förlusterna uppgick under 2009-2011 till drygt 100 mkr. Styrelsen beslutade
i mars 2012 att inte tillskjuta ytterligare medel. Cleanosol
Polska lämnade därmed in ansökan om konkurs.
Stefan Tilk lämnar befattningen som Koncernchef
Försäljning av aktierna i det ungerska dotterbolaget
Magyar Plastiroute
• Stefan Tilk lämnade sin befattning som VD och Koncernchef
den 27 april. Vid årsstämman valdes Stefan Tilk som ledamot
i styrelsen. Göran Eklund tillträdde befattningen som VD och
Koncernchef. Göran Eklund innehar även tjänsten som CFO.
• Produktion av vägmarkeringsmaterial i Göteborg har flyttats
till dotterbolaget Cleanosol AB i Kristianstad, vilket är en av
åtgärderna i strategin att öka fokus på kärnverksamheten.
Geveko har därför avyttrat fastigheterna i Göteborg. Köpare
är Torslanda Fastigheter, Göteborg. Fastigheterna omfattar
industri, lager och kontorsbyggnader. I köpeavtalet ingår
även tomträtt och arrendemark.
Avyttring av entreprenadbolagen i Slovakien och Tjeckien
• Vid extra bolagsstämma den 28 augusti beslutades att
avyttra entreprenadbolagen i Slovakien och Tjeckien till närstående enligt styrelsens förslag. Köpare av det slovakiska
bolaget Osfer sro är personer i företagets ledningsgrupp.
Köpeskillingen uppgick till 300 000 euro. Köpare av bolaget
Superco sro i Tjeckien är det tjeckiska bolaget ERAMS
Group sro, vilket ägs av personer i Supercos ledningsgrupp. Köpeskillingen uppgick till 1 euro.
Avyttring av intresseandel i Cleanosol Yol, Turkiet
• Osäkerhet kring det turkiska intressebolaget Cleanosol Yol
har medfört att värdet på koncernens innehav skrivits ned
till noll. Vidare har en reserv upprättats avseende koncernens fordringar på det turkiska intressebolaget. Geveko
undersöker möjligheten att avyttra intresseandelen i bolaget.
Nyckeltal
Mkr, om ej annat anges
Resultat efter skatt
Avkastning eget kapital, %
Kassaflöde
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Rörelsemarginal, %
EBITA
EBITA, %
Avkastning operativt kapital, %
Resultat, kr/aktie 2)
Kassaflöde, kr per aktie 2)
Aktiekurs Geveko B-aktien, kr/aktie 2)
Antal aktier 2)
1)
2012 1)
2011 1)
2010 1)
2009
2008
-71,7
-182,0
-13,3
978,1
-33,8
-3,5
-33,8
-0,3
-20,7
-4:25
0:15
3:48
16 878 132
-27,0
-14,2
28,3
1 046,2
18,1
1,7
19,4
1,8
-5,3
-1:60
2:70
5:00
16 878 132
-48,0
-14,9
-31,0
1 037,4
-0,3
0,0
-0,6
-3,4
-7,8
-3:36
2:34
12:80
16 878 132
-57,0
-15,7
-66,8
1 435,0
-40,0
-2,8
-8,4
-0,6
-4,9
-5:55
-6:20
26:13
10 717 613
-53,6
-12,5
3,7
1 427,5
24,3
1,7
46,4
3,3
3,3
-5:19
0:35
27:65
10 717 613
2012, 2011 och 2010 redovisas för kvarvarande verksamhet 2) Justerat för nyemssion under andra kvartalet 2010.
2 ÅRET I SAMMANDRAG I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Koncernchefen har ordet
av synergier, minska kostnaderna i rörelsens alla led. Vi har
fortsatt arbetet med att kontrollera råmaterialkostnaderna genom
att söka och finna nya leverantörer av de viktigaste råmaterial­
slagen. Full effekt av genomförda åtgärder under året kommer
att uppstå först under 2013.
När det gäller rörelsekapitalet har vi fokuserat på att hålla nere
lagernivåerna och kredittider gentemot kunder och leverantörer.
Detta fokus har givit som resultat att rörelsekapitalet i kärnverksamheten vid utgången av året var nästan 60 procent lägre än
vid utgången av föregående år.
Likviditet
På grund av säsongsmässigheten i verksamheten har Geveko
behov av likviditet under första halvåret för att under andra
halvåret, när betalningar för material och utfört arbete faller in, ha
ett positivt kassaflöde. Under 2012 lyckades vi genom täta förhandlingar och gott samarbete med våra kreditgivare säkra dels
långa lån, genom att erhålla en så kallad covenant holiday och
dels säsongsfinansiering genom kort upplåning. Vi genomförde
också ett flertal åtgärder för att stärka likviditeten i samband
med dotterbolags- och intressebolagsavvecklingar, sale and
lease back av entreprenadutrustning med flera åtgärder, vilka
alla bidrog till att klara säsongsfinansieringen.
2013
Min bedömning är att 2013 kommer att vara präglat av fortsatta
utmaningar. Den nordiska entreprenadmarknaden är drabbad av
anslagsminskningar i Danmark samt hård konkurrens med risk
för pressade priser i de övriga länderna.
Gevekos fokus har under 2012 varit dels att fullfölja strategin
med att renodla kärnverksamheten och dels att, inom kärnverksamheten, genom effektiviseringar förbättra lönsamhet och
minska rörelsekapitalbehovet.
Renodling av kärnverksamheten
I december 2011 beslutades att avveckla de olönsamma entreprenaddotterbolagen i Polen, Rumänien, Slovakien, Storbritannien och Tjeckien. Under 2012 har denna strategi genomförts
med undantag för Rumänien, där vi dock förväntar oss en
lösning 2013. För att generera likvida medel togs också beslut
om att sälja en del av innehavet i det ungerska dotterbolaget
samt aktierna i ett schweiziskt intressebolag.
Efter genomförd strategi består Gevekos kärnverksamhet av
entreprenadverksamhet i Norden och intressebolaget i Ungern
samt tillverkning och försäljning av material till vägmarkeringssektorn i främst Europa.
Åtgärderna för att renodla kärnverksamheten i kombination
med nedskrivning av fordringar i det turkiska intressebolaget har
medfört resultateffekter i storleksordningen 44 miljoner kronor. Vi
bedömer att vi med dessa kostnader har tagit de resultateffekter
som uppstår härav. Jag kan dock inte utesluta att det i samband med avvecklingen av det rumänska dotterbolaget uppstår
negativa resultateffekter.
När det gäller materialförsäljningen satsar vi på att fortsätta att
växa på de marknader där vi idag är starka och dessutom hitta
ersättningsvolymer för uteblivna volymer i Rumänien. Ett led i
detta är vårt förvärv av 50% av Shanghai Consa i Kina samt vår
strategi att successivt öka vår närvaro i bland annat Mellan­
östern, Nordafrika och Sydamerika.
Likviditeten är fortsatt pressad och vi fortsätter att identifiera
och implementera åtgärder för att förbättra den samtidigt som
vi kontinuerligt förhandlar med våra kreditgivare. Till dags dato
har vi erhållit covenant holiday för första halvåret samt säkrat
ungefär hälften av säsongsbehovet.
Sammantaget är min bedömning att Geveko, genom de åtgärder
som genomförts och som vi fortsätter att genomföra, står bättre
rustad än tidigare att utvecklas i positiv riktning. Detta kan dock
endast genomföras genom hårt arbete och konstant fokus,
vilket jag är övertygad om kommer att finnas, då detta är något
jag ser hos våra medarbetare varje dag.
Avslutningsvis vill jag framföra ett varmt tack till aktieägare och
affärspartners och till alla medarbetare som bidragit med stora
arbetsinsatser.
Göteborg i mars 2013
Fokus på förbättrad lönsamhet
och minskat rörelsekapitalbehov
Förutom avvecklingen av olönsamma bolag har vi under året
fortsatt arbetet med att, genom effektiviseringar och utnyttjande
Göran Eklund
VD och Koncernchef
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I KONCERNCHEFEN HAR ORDET
3
Aktien och aktieägarna
Noteringsplats
Aktieägarinformation
Gevekos B-aktie registrerades 1983 vid Stockholmsbörsen
(A-listan). 2000 blev aktien noterad på O-listan. Geveko-aktien
är sedan 2006 noterad på Nordiska listan, Small Cap. Gevekos
B-aktie har kodbeteckningen GVKO B.
Geveko eftersträvar att löpande lämna utförlig, korrekt och
relevant information till aktieägare och aktiemarknad om företagets utveckling och finansiella ställning. Den externa informationsgivningen består bland annat av kontinuerlig rapportering,
dvs bokslutskommuniké, årsredovisning, delårsrapporter och
beslut på årsstämma. Gevekos publicering av rapporter och
pressmeddelanden distribueras via företaget Cision Sverige
AB och finns tillgängliga på Gevekos hemsida, www.geveko.se
vid publiceringstillfället. På Gevekos och Cisions hemsida finns
möjlighet för aktieägare och övriga intressenter att prenumerera
på information.
Aktiestruktur
Vid utgången av 2012 uppgick antalet aktier till 16 878 132,
varav 2 880 000 A-aktier och 13 998 132 B-aktier. Varje A-aktie
motsvarar 1 röst och varje B-aktie 1/10 röst.
Aktieägare
Enligt Euroclear Sweden AB:s ägarförteckning uppgick antalet
aktieägare den 31 december 2012 till 2 882 (3 141). Större
aktieägare är Gunnar och Märtha Bergendahls Stiftelse med
37,8% av rösterna och 9,6% av kapitalet samt Stiftelsen
Bergendala med 15,2% av rösterna och 8,6% av kapitalet.
Institutionella ägare var oförändrat jämfört med föregående år
och uppgick till 54% av kapitalet och 67% av rösterna. Ägare
registrerade i utlandet ökade från 10% till 11,1% av kapitalet och
från 3,8% till 4,4% av rösterna.
Avtal mellan A-aktieägare
Mellan A-aktieägare som tillsammans förfogar över mer än 50%
av röstetalet, finns konsortialavtal.
Optionsprogram ledande befattningshavare
Vid periodens utgång har bolaget ett utestående teckningsoptionsprogram med en löptid från 2 maj 2011 till 15 maj 2013.
På årsstämman den 26 april 2012 beslutades att införa ett
personaloptionsprogram baserat på återköpta aktier. Personal­
optionerna, vilka erhålls vederlagsfritt, tilldelas befattningshavare
med nyckelpositioner i Geveko-koncernen och berättigar till
att teckna en aktie. Personaloptionerna är inte överlåtbara.
Föregående års beslutade program ställdes inte ut, varför 2012
års program dubblerades till antal jämfört med 2011 för att
kompensera för detta. Personaloptionsprogrammet omfattar
300 000 optioner.
Kursutveckling
Kursen för Geveko-aktien uppgick den 31 december 2012 till
3:48 (5:00) kr. Under året var högsta noterade betalkurs 7:80 kr
och den lägsta 3:25 kr.
Utdelningspolicy
Gevekos utdelningspolicyn innebär att utdelningen långsiktigt
ska uppgå till 50% av årets nettoresultat. Utdelningen anpassas
till resultatnivå och finansiell ställning.
Utdelning
Analyser av Geveko
Geveko har under 2012 följts av det oberoende analysföretaget
Redeye och dess aktieanalytiker Henrik Alveskog.
Aktieägare i storleksklasser 31 december 2012
Antal
Antal
Antal Kapital, Röster,
Storleksklass
ägare
A-aktier
B-aktier
%
%
1500 1 431
1 224
299 072
1,8
0,7
501- 1 000 499
240
415 625
2,5
1,0
1 001- 5 000 666
4 132 1 631 168
9,7
3,9
5 001- 10 000 111
12 950
822 557
5,0
2,2
10 001- 15 000
45
14 896
545 213
3,3
1,6
15 001- 20 000
30
70 400
476 992
3,2
2,8
20 001100 2 776 158 9 807 505
74,5 87,8
Totalt
2 882 2 880 000 13 998 132 100,0 100,0
Antal aktier, röster och aktieslag 31 december 2012
Aktieslag
A-aktier
B-aktier
Totalt
Antal aktier
2 880 000
13 998 132
16 878 132
%
17,1
82,9
100,0
Antal röster
2 880 000
1 399 813,2
4 279 813,2
%
67,3
32,7
100,0
Varje A-aktie motsvarar 1 röst och varje B-aktie 1/10 röst.
Ägarkategorier 31 december 2012
Ägarkategorier
Finansiella företag
Intresseorganisationer, stiftelser och liknande
Övriga svenska juridiska ägare
Ej kategoriserde juridiska personer
Utlandsboende ägare
Svenska fysiska ägare
Totalt
Kapital, %
11,2
18,8
10,8
4,0
11,1
44,1
100,0
För verksamhetsåret 2011 utgick ingen utdelning. För verksamhetsåret 2012 föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå.
Samtliga tabellunderlag källa: Euroclear Sweden AB,
direkt- och förvaltarregistrerade innehav.
4
AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Ägarstruktur största ägare 31 december 2012, röstsorterade
Största ägarna
Gunnar och Märtha Bergendahls Stiftelse
Stiftelsen Bergendala
Ergel, Jarl
Dunberger, Klas
Dunberger, Marie
Dunberger, Ulf
Bergendahl, David
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension
Länsförsäkringar Småbolagsfond
Lewerth, Lars
Novitus AB
Nordnet Pensionsförsäkring AB
Svenska Handelsbanken SA
Rapp, Johan
Ergel, Magnus
Simrén, Christer
Bergendahl, Henrik
Hellerstedt, Kenneth
SEB Life Co. Ltd, Ireland
Ergel, Gunilla
Kamprad, Ingvar
Övriga
Totalt
Antal A-aktier
1 616 319
560 439
138 880
84 400
83 400
84 400
74 000
38 400
19 200
18 000
30 000
18 000
114 562
2 880 000
Största utländska aktieägarna 31 december 2012
SEB Life Co. Ltd, Irland
Altenberg-Reval AS, Estland
1,7
1,3
Kapital, %
9,6
8,6
1,8
1,3
0,8
0,5
0,8
4,4
3,5
1,0
2,7
2,3
2,3
1,4
1,0
2,1
0,2
1,5
1,7
0,6
1,2
50,7
100,0
Röster, %
37,8
15,2
3,6
2,3
2,1
2,0
1,9
1,7
1,4
1,2
1,1
0,9
0,9
0,9
0,8
0,8
0,7
0,6
0,7
0,6
0,5
22,3
100,0
Antal aktieägare 31 december 2012 per geografiskt område
Antal aktier Kapital, % Röster, %
290 000
217 808
Antal B-aktier
1 504
888 800
167 073
139 033
52 537
70 000
735 570
585 532
130 124
460 000
388 780
379 361
220 529
157 503
360 000
251 900
290 000
88 294
210 000
8 421 592
13 998 132
0,7
0,5
Kamprad, Ingvar, Schweiz
210 000
1,2
0,5
Nordea Bank Finland ABP
122 829
0,7
0,3
JP Morgan Bank, Storbritannien
110 335
0,6
0,3
Liljeström Mikael, Finland
110 000
0,6
0,3
Altraplan Bermuda Ltd, Bermuda
107 841
0,6
0,2
SEB Life Intern. Assurance, Irland
100 000
0,6
0,2
Hammargren, Lennart, Österrike
90 000
0,5
0,2
Netfonds ASA, Norge
Totalt
81 624
0,5
0,2
1 440 437
8,3
3,4
Geografiskt område
Sverige
Antal aktier Kapital, %
Övriga Norden
Övriga Europa
(exkl Sverige och övriga Norden)
USA
Övriga världen
Totalt
Röster, %
2 796
30
88,8
2,4
95,6
0,9
48
2
7,5
0,1
2,9
0,1
6
1,2
0,5
2 882
100,0
100,0
Aktiedata 31 december 2008-2012
Börsvärde
Geveko, B, Aktiekurs 30 dec, kr/aktie 1)
Högsta/lägsta aktiekurs, kr/aktie
Resultat per aktie, kr 1)
Kassaflöde per aktie, kr 1)
Utdelning per aktie, kr 2)
Antal aktieägare
Antal aktier vid årets slut 3)
2012
2011
2010
2009
2008
59
3:48
84
5:00
216
12:80
271
26:13
287
27:65
7:80/3:25
-6:98
13:55/3:80
7:17
31:80/11:95
-7:08
31:-/23:00
-5:55
54:-/23:00
-5:19
-0:79
2:70
2:34
-6:20
0:35
0:-
0:-
0:-
0:-
2:-
2 882
3 141
3 493
3 698
3 252
16 878 132
16 878 132
16 878 132
10 717613
10 717613
J usterat för nyemssion under andra kvartalet 2010.
Föreslagen utdelning för 2012, 0 kr per aktie.
3)
Antalet aktier har justerats för nyemission under andra kvartalet 2010 och uppgick under 2008 och 2009 till 10 717 613. Fr o m 1 juni 2010 uppgår
antalet aktier till 16 878 132. Koncernen har utestående teckningsoptioner.
1)
2)
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA
5
Gevekos affärsidé är att aktivt delta i trafiksäkerhetsarbetet i Europa genom att erbjuda
vägmarkeringsprodukter och entreprenadtjänster och därmed bidra till en säker trafikmiljö.
Affärsinriktning, strategi, och mål
Affärsmodell
Strategiska mål
Gevekos affärsmodell bygger på marknadsledande positioner i
Norden och på prioriterade marknader i Europa och är inriktad
på produktion och försäljning av vägmarkeringsprodukter samt
entreprenadverksamhet. Geveko är verksam i hela värdekedjan
från utveckling och tillverkning av produkten till applicering
hos kund. Nya produkter med inriktning mot ökad kvalitet och
mervärde för kunden utgör grunden för den organiska tillväxten
och bidrar till ökad konkurrenskraft. Målsättningen ska vara att
inneha en ledande roll i utvecklingen av vägmarkeringsprodukter
och entreprenadtjänster. Verksamhet i geografiskt närliggande
områden där kundstruktur och funktionskrav är likartade ger
samordningsfördelar och möjliggör såväl operativa som finansiella synergier. Affärsmodellen ska stödja Gevekos affärsidé att
aktivt delta i trafiksäkerhetsarbetet i Europa med målsättningen
att skapa en säker trafikmiljö.
Gevekos mål är att stärka marknadsledarskapet i Norden och
öka närvaron på marknader med tillväxtmöjligheter såväl i som
utanför Europa. Produkter ska motsvara högt ställda krav i hård
konkurrens. Produktutveckling ska bedrivas med målet att
uppnå konkurrentförsprång och högre förädlingsvärde. Geveko
ska erbjuda anställda utveckling i arbete och utbildning för att
säkerställa en hög kompetensnivå. Genom att värdesätta och
stimulera medarbetare skapas goda förutsättningar att omsätta
kompetens till värden för företaget och dess aktieägare.
Värdedrivande faktorer
Centralt sammanhållen organisationsmodell ökar fokus på
affärsverksamheten och skapar operativa synergier. Flexibilitet
i produktionsprocessen genom utnyttjande av synergier mellan
produktionsenheter och en hög grad av specialisering inom
respektive produktområde stärker konkurrensförmågan. I ett
kundperspektiv ska Geveko uppfattas som ett lokalt företag
som samtidigt är verksamt internationellt. Utvecklingen av nya
vägmarkeringsprodukter och tjänster bedrivs med fokus på hög
kvalitet, funktion och ekonomi för kunderna. Högre förädlingsgrad skapar grund för ökad lönsamhet och stärkt konkurrenskraft.
Strategi
Tillväxt ska uppnås genom att stärka närvaron på befintliga
marknader, bredda produktportföljen, rikta insatser mot nya
kundsegment, vidareutveckla entreprenadtjänster samt etablera
positioner på nya marknader. Affärsorienterad organisation,
central funktion för samordning av inköp och en flexibel produktionsstruktur ska möjliggöra ökad effektivitet, förbättrad
lönsamhet och kapitalanvändning.
6 AFFÄRSINRIKTNING, STRATEGI OCH MÅL I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Finansiella mål
Gevekos övergripande mål ska vara att för kvarvarande verksamheter redovisa ett positivt rörelseresultat vid utgången av
2013. Koncernens strategi med fokus på produktutveckling,
effektiv produktion, tillväxt på befintliga marknader och etablering på marknader utanför Europa skapar möjligheter för ökad
lönsamhet. Genomförda besparingsåtgärder och avveckling av
förlustbringande entreprenadbolag stärker förutsättningarna för
ett långsiktigt värdeskapande.
Prognos
Verksamheten inom vägmarkeringar är starkt säsongsmässig
med tonvikten förlagd till andra och tredje kvartalet. En stor del
av volymerna i vägmarkeringsbranschen avgörs genom upphandlingar som äger rum under första halvåret. Det andra och
tredje kvartalet motsvarar i genomsnitt 70% av total nettoomsättning. Säsongsmässigheten innebär således att Gevekos
huvudsakliga resultat genereras under det andra halvåret.
Geveko anger därför ingen resultatprognos för helåret förrän
tidigast i samband med bolagets delårsrapport efter andra
kvartalet.
STRATEGIER FÖR TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET
Organisk tillväxt
Operationell excellens
Målmedvetet satsa på nya produkter och tjänster inom
området trafiksäkerhet som skapar mervärde för kunden.
Fokus på produktutveckling.
Flexibel produktionsstruktur.
Samarbete med myndigheter och kunder.
Koordinera internationellt – agera lokalt.
Utveckla gemensamma processer och arbetssätt. Öka
nyttjande­graden av maskinparken inom entreprenad och
säkerställa lokal närvaro.
Bredda kundbasen och utöka erbjudandet av produkter
och tjänster.
Fastställa tydliga affärsmål för nya kund- och applikationssegment.
Delta i utvecklingsprojekt inom området Intelligenta
Transportsystem (ITS).
Introducera intelligenta vägmarkeringar som bidrar till ökad
trafiksäkerhet.
Skapa partnerskapsmodell för stärkt konkurrenskraft.
Partnerskap ska stärka konkurrenskraften inom entreprenad
och försäljning, inköp, tillverkning och distribution.
Fokus på tillväxt på befintliga marknader.
Ökade satsningar på marknader där Geveko har eller kan upp­
nå ledande positioner.
Fokus på marknader utanför Europa med goda tillväxt­
möjligheter.
Öka närvaron på utvalda marknader utanför Europa i syfte att
i första hand sälja produkter och ytterligare stärka konkurrenskraften.
Stärka varumärket Geveko.
Tydlig kommunikationsstrategi i syfte att stödja och uppnå
målet att Geveko ska förknippas med hög produktkvalitet och
service.
Utveckla och utbilda medarbetare.
Geveko Academy ska säkerställa långsiktiga behov av kompetensutveckling och kompetensförsörjning.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I AFFÄRSINRIKTNING, STRATEGI OCH MÅL
7
AB Geveko
Huvudkontor: Göteborg, Sverige
VD och Koncernchef: Göran Eklund
Verksamhet: Tillverkning och försäljning av vägmar­
keringsprodukter samt entreprenadtjänster.
Affärsområden: Entreprenad och Geveko Material.
Marknader: Tyngdpunkten av verksamheten är förlagd
till norra och västra Europa.
Kunder: Vägverk, luftfartsverk och kommuner, län och
större företag i respektive land.
Koncernöversikt
Verksamhet
Verksamheten är inriktad på produktion och försäljning av
vägmarkeringsprodukter och entreprenadtjänster. Geveko är
representerat i Norden och Europa via dotterbolag och försäljningskontor. Verksamheten är indelad i två affärsområden:
Entreprenad och Material. Produktionsanläggningar ingår i
Affärsområde Geveko Material.
I fabrikerna i Sverige, Finland och Tyskland tillverkas vattenburen
vägmarkeringsfärg, kallplastmaterial samt lösningsmedelsburna
färger. Termoplastiskt vägmarkeringsmaterial tillverkas i Norge,
Danmark och Sverige. I Danmark tillverkas dessutom samtliga
prefabricerade termoplastprodukter. I Storbritannien har Geveko
produktion av glaspärlor.
Koncernbolagen ägs till 100%. Bolaget Plastidrum i Rumänien
som ägs till 89% är under avyttring. Gevekos ägarandel i de
turkiska intressebolaget är 30%. Avtal tecknades i januari 2013
om försäljning av intresseandelen. I det ungerska intressebolaget
Magyar Plastiroute uppgår ägarandelen till 44%.
Marknaderna
Affärsområde Entreprenad
Geveko bedriver entreprenadverksamhet med helägda bolag
i Danmark, Finland, Norge och Sverige samt i intressebolaget
Ungern. Entreprenadverksamheterna i Storbritannien, Slovakien
och Tjeckien har avyttrats. Det polska bolaget har avvecklats.
Entreprenaduppdragen varierar i omfattning från ettårskontrakt
till fleråriga funktionsentreprenader. Kunder är främst vägverk,
luftfartsverk och kommuner samt större företag inom vägunderhåll. Affärsområde Entreprenad som är beroende av väderförhållanden i sin verksamhet har låg aktivitet i början och slutet av
året och uppvisar därför säsongsvariation.
Affärsområde Geveko Material
Verksamheten i Affärsområde Material utgörs av produktion
och försäljning av vägmarkeringsmaterial. Geveko tillverkar
termoplastiskt material, vatten- och lösningsmedelsburen färg,
kallplastmaterial och prefabricerade termoplastprodukter samt
glaspärlor som appliceras ovanpå vägmarkeringsmaterialet.
Materialförsäljning sker till ett 50-tal länder, alltså även till marknader där Geveko inte är etablerad. I Affärsområde Material
ingår Gevekos produktionsenheter som är belägna i Sverige,
Norge, Danmark, Finland, Storbritannien och Tyskland. Geveko
producerar cirka 60 000 ton vägmarkeringsmaterial per år. Cirka
20 000 ton används inom egen entreprenadverksamhet.
8 KONCERNÖVERSIKT I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Inom området horisontella vägmarkeringar är Geveko den
största aktören på den europeiska vägmarkeringsmarknaden.
Marknaden kännetecknas av ett stort antal aktörer. Flertalet är
verksamma endast på en eller ett fåtal marknader. Geveko är
det enda företaget inom området horisontella vägmarkeringar
som har ledande positioner på flera marknader. I Norden och
Västeuropa är marknaden för vägmarkeringsprodukter hårt
konkurrensutsatt. Tillväxt drivs mer av vägunderhåll och trafik­
säkerhetshöjande åtgärder än av nyproduktion av vägar.
I Central- och Östeuropa finns däremot tillväxtmöjligheterna
inom nybyggnation av vägar i kombination med åtgärder för
ökad trafiksäkerhet.
I Norden och Västeuropa har ökade anslag till vägunderhåll och
nybyggnation av vägar resulterat i stabil efterfrågan på vägmarkeringsprodukter. I centrala och östra Europa har flera år av
statsfinansiella problem medfört kraftiga besparingar inom väg­
sektorn och därmed mycket svag marknadsutveckling. Den låga
investeringstakten i väginfrastruktur i dessa länder har resulterat
i en följd av förlustår i entreprenadbolagen. Under 2012 har
därför entreprenadverksamheten i Polen, Slovakien och Tjeckien
avyttrats. Beslut har tagits att också avveckla materialförsäljningsenheterna i Ryssland och Ukraina.
Nettoomsättning och resultat kvarvarande
verksamheter
Nettoomsättningen minskade jämfört med föregående år och
uppgick till 978 (1 046) mkr. Rörelseresultatet totalt som uppgick
till -33,8 (18,1) mkr har belastats med engångs­poster som
består av redovisningsmässig förlust vid försäljning av aktier i det
ungerska dotter­bolaget om 9,7 mkr, nedskrivning av fordringar
och värde i det turkiska intressebolaget om 26,4 mkr samt nedskrivning av fordringar om 8,0 mkr mot det polska dotterbolaget
i konkurs. Exklusive engångsposter uppgick rörelseresultatet till
10,2 (18,1) mkr.
Nettoomsättning och resultat
inklusive verksamheter under avveckling
Nettoomsättningen minskade jämfört med föregående år och
uppgick till 1 025 (1 223) mkr. Vägmarkering svarade för cirka
97% av Gevekos omsättning 2012. Resterande andel av omsättningen är hänförlig till industri- och husfärg. Rörelseresultatet
uppgick till -79,6 (-71,3) mkr med en rörelsemarginal på -7,7
(-5,8)%.
Säsongseffekter
Vägmarkeringsverksamheten är starkt säsongsbetonad. Utläggning av vägmarkeringar ska utföras på torrt underlag, vilket gör
verksamheten väderberoende. Det andra och tredje kvartalet
motsvarar i genomsnitt cirka 70% av total nettoomsättning.
Under 2012 uppgick nettoomsättningen under andra och tredje
kvartalet, inklusive verksamheter under avveckling, till 745 mkr.
Säsongsmässigheten inom vägmarkeringssektorn innebär att
huvudsakligt resultat genereras under andra halvåret. Geveko
lämnar därför ingen resultatprognos förrän tidigast efter andra
kvartalets resultatrapportering.
FRAMTIDSUtsikter
Fram till år 2020 beräknas trafikflödet i Europa fördubblas.
Prognosticerad utveckling av trafikflödet samt fastställda mål i
nationella trafiksäkerhetsprogram för att minska antalet omkomna
i trafiken ökar fokus på investeringar i det europeiska vägnätet
och på vägmarkeringens betydelse i trafiksäkerhetsarbetet. Enligt
EU-kommissionen krävs det 500 miljarder euro fram till år 2020
för finansiering av infrastrukturförbättringar.
I Sverige föreslår regeringen att investeringarna i infrastruktur
under planperioden 2014-2025 ska uppgå till 522 miljarder kr.
155 miljarder kr avsätts till drift och underhåll av statliga vägar.
I den norska transportplanen för perioden 2010-2019 har anslagen höjts med 45% och uppgår till 322 miljarder nok. Planerad
investering i väginfrastruktur under åren 2010-2015 uppgår
till cirka 43 miljarder nok. 2009 avsattes 93 miljarder dkr i en
infrastrukturfond i Danmark fram till år 2020. Under planperioden
kan ytterligare medel komma att tillföras fonden. I den finska
transportplanen som omfattar åren 2000-2020 uppskattas
investeringarna i vägsektorn uppgå till 250-350 miljoner euro.
Investeringar i väginfrastruktur i Norden och av medlemsstater
gemensamt i Europa ger förhoppning om fortsatt stabil utveckling för såväl materialförsäljning som entreprenadverksamheten.
Med intensifierad produktutveckling och marknadsföring finns
goda möjligheter till ökad konkurrensförmåga och närvaro på
befintliga och nya marknader.
IT-system
För att effektivisera verksamheten, men också för att möta
kundernas krav, har en IT-struktur implementerats som består
av flertalet system för gemensamma processer. Förutom ERPsystem (Enterprise Resource Planning) har också ett antal
tredjepartsprodukter tagits in som t ex fakturascanning, elektroniska fakturor, mobilitetslösning, lagerhanteringssystem och
analysverktyg samt integrationer mellan system.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I KONCERNÖVERSIKT
9
Vägmarkeringsmarknad och trafiksäkerhet
Ett trafiksäkert Europa
Ökad trafikvolym och handel ställer höga krav på säkra och
snabba transporter över nationsgränser mellan länderna i
Europa. Avgörande för att byggnation av det transeuropeiska
transportnätet ska kunna genomföras till år 2020 är ländernas
tillgång till och fördelning av offentliga medel. I Norden och västra Europa finansieras vägbyggnation främst med statliga medel.
I övriga Europa är ländernas finansiella resurser oftast otillräckliga. EIB (Europeiska Investeringsbanken), EU:s strukturfonder
och EBRD (European Bank of Reconstruction and Development)
bidrar med finansiellt stöd för att nå målet att skapa ett trafik­
säkert transportsystem i Europa.
EU:s trafiksäkerhetsprogram
I Europa omkommer cirka 30 000 människor varje år i trafiken.
Fram till år 2020 prognosticeras en fördubbling av trafikflödet i
EU-länderna, vilket ytterligare ökar betydelsen av att skapa en
trafiksäker väginfrastruktur. ETSC (European Transport Safety
Council) har sammanställt EU’s fjärde trafiksäkerhetsprogram
med nya gemensamma mål för medlemsländerna till år 2020.
Målet är att minska antalet omkomna i trafiken med 50% och
antalet skadade med 20%. Programmet har stort fokus på investeringar i förbättrad infrastruktur samt på ökad trafiksäkerhet
för t ex utsatta trafikantgrupper. Medlemsstaterna ska bidra till
det gemensamma målet genom sina nationella trafiksäkerhetsplaner.
Trafiksäkerhet i de nordiska länderna
Danmark
I den danska regeringens trafiksäkerhetsplan som omfattar
perioden 2001-2012 är målet att antalet omkomna ska ha
minskat med 40%, vilket innebär högst 300 omkomna år 2012.
Enligt rapporterad statistik för 2012 omkom 175 människor i
trafik­olyckor, vilket var det lägsta antalet omkomna i trafiken
sedan 1985. Trafiksäkerhetsarbetet i Danmark omfattar alla
trafikantgrupper och målen ska uppnås oavsett ökad trafik­
intensitet.
Finland
I trafiksäkerhetsplanen från 2001 fastställdes målet att antalet
döda i trafiken skulle vara högst 250 fram till år 2010. Planen
har reviderats och omfattar nu åren fram till 2025, då antalet
omkomna ska vara högst 100. Ökad trafiksäkerhet för barn,
cyklister och fotgängare, mötesfria vägsträckor och investering i
ny teknik är några av de åtgärder som ska bidra till att nå målen.
Norge
I Norge utarbetas en ny trafiksäkerhetsplan för perioden
2014-2017. I den nationella transportplanen, som ska godkännas under våren 2013, föreslås att nytt mål ska vara att
högst 100 människor omkommer i trafiken år 2024. Även om
antalet omkomna har sjunkit betydligt så dör årligen omkring
200 människor i trafiken, där främsta orsaken är mötesolyckor.
I transportplanen föreslås därför att en av trafiksäkerhetsåt­
gärderna bör vara att investera i byggnation av mötesfria vägar.
Dessutom finns stort behov att öka trafiksäkerheten för oskyddade trafikanter som fotgängare och cyklister.
Sverige
2009 beslutade riksdagen om ett nytt etappmål för trafiksäkerheten. Målåret ska vara 2020 då antalet trafikdödade inte får
vara fler än 220. Det skulle innebära en minskning med 50%
under perioden 2007-2020. Samtidigt är målet att antalet allvarligt skadade ska minska med 25%. 2012 omkom 296 personer
i trafiken jämfört med 319 under 2011. Trafiksäkerhetshöjande
åtgärder som vidtagits och bidragit till färre olyckor är byggnation av mötesfria vägar. I transportplanen 2010-2020 framhålls
bland annat betydelsen av åtgärder för ökad trafiksäkerhet
för oskyddade trafikanter. Många företag, organisationer och
myndigheter arbetar aktivt för att nå trafiksäkerhetsmålen, bland
annat i ”Tillsammans för Nollvisionen”, där Trafikverket ansvarar
för att samordna och årligen redovisa resultatet från det gemensamma arbetet.
Ledningssystem för trafiksäkerhet
2012 publicerades ett ledningssystem för trafiksäkerhet, ISO
39001. Ledningssystemet har tillkommit på initiativ av Trafik­
verket i Sverige och utformats i samarbete med bland annat
internationella organisationer inom trafiksäkerhet. Standarden
beskriver hur trafiksäkerhetsarbete kan bedrivas och inom vilka
områden beroende på företagens eller organisationernas verksamhetsinriktning.
10 VÄGMARKERINGSMARKNADEN och trafiksäkerhet I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Faktorer som påverkar vägmarkeringsmarknaden
Positiva faktorer
Påverkan
Trafiksäkerhetsmålen i Europa
Flertalet länder har trafiksäkerhetsprogram med fastställda mål
i likhet med den svenska nollvisionen. Geveko deltar aktivt i
trafiksäkerhetsarbetet i Europa med produkter som bidrar till en
säkrare trafikmiljö.
Forskning/Utveckling
Gevekos utveckling bedrivs med fokus på ökad trafiksäkerhet och
miljöanpassade produkter.
Ökade anslag till vägunderhåll
Beslut om investeringar i nybyggnation får effekt på vägmarkeringsmarknaden med några års fördröjning, medan ökade anslag till
vägunderhåll påverkar marknaden omedelbart.
EU-finansiering av väginfrastruktur
Länders statliga medel är oftast inte tillräckliga.
Finansiering med EU-medel gör det möjligt att genomföra större
infrastrukturprojekt.
Privatfinansierade upphandlingar, så kallade OPS-lösningar
används i flera europeiska länder för att finansiera vägbyggnation.
Samordning av offentlig och privat finansiering/partnerskap
innebär stabilare finansieringsvillkor och större förutsättningar för
byggnation av transportkorridorer.
Negativa faktorer
Påverkan
Svaga statsfinanser
Infrastrukturprojekt kan senareläggas, då finansiering i de flesta
länder till stor del sker med statliga medel. Anslag till årligt väg­
underhåll kan minskas då stater tvingas till besparingar.
Kundberoende
På flertalet marknader är kunderna få, vilket innebär stort
enkundsberoende.
Stigande råvarupriser
Beroende på olika klausuler i entreprenadkontrakt kan detta innebära kostnadsökningar till kund.
Konkurrens
Vägmarkeringsbranschen är mycket fragmenterad och kännetecknas av stor överkapacitet och hård priskonkurrens.
Säsongsmässighet/väder
Vägmarkering utförs i huvudsak på torrt underlag.
Det innebär att vädersituationen utgör en negativ faktor.
Vägmarkeringsmarknaden i Norden
och Europa
I Gevekos trafiksäkerhetsarbete är målet att vägmarkeringen ska
bidra till en säkrare trafikmiljö. Geveko tillhandahåller traditionella
och intelligenta vägmarkeringsprodukter med fokus på ökad
säkerhet i trafiken för såväl barn, fotgängare och cyklister som
för fordonsförare.
I Europa finns ett fåtal större företag som delvis är verksamma
inom området vägmarkering samt ett stort antal mindre och
medelstora nationella, regionala och lokala aktörer. Geveko är
det företag bland aktörerna i Europa som koncentrerat verksamheten på horisontella vägmarkeringsprodukter. Övriga företag
är i större omfattning även verksamma inom området vertikala
skyltar och det trafiktekniska området.
Marknaden för vägmarkering kan delas in i två områden: materialtillverkning och entreprenadverksamhet. Försäljning av vägmarkeringsmaterial är gränsöverskridande medan entreprenad
oftast bedrivs som lokal eller nationell verksamhet. Marknaden
kännetecknas av olikheter i teknikutveckling, miljö- och kvalitetskrav, vägstandard, trafikflöde och trafiksäkerhetsmål.
Marknaderna i Norden och Västeuropa är hårt konkurrensutsatta. På de nordiska marknaderna konkurrerar flertalet aktörer
inom vägmarkeringsområdet. Konkurrenssituationen på den
västeuropeiska vägmarkeringsmarknaden uppvisar stora skillnader mellan olika länder. Geveko har ledande marknadspositioner
inom både entreprenad och materialförsäljning i Sverige, Norge,
Danmark och Finland. Tillväxten i Norden och Västeuropa är låg
och drivs mer av trafiksäkerhetshöjande åtgärder än av nyproduktion av vägar.
Drivkrafter för tillväxt i Central- och Östeuropa är ett stort behov
att öka trafiksäkerheten i kombination med infrastrukturinvesteringar. Sedan finanskrisen 2008 har emellertid svaga statsfinanser tvingat länderna till kraftiga besparingar beträffande
vägunderhåll och nybyggnation av vägar. Tillväxten har därför
varit mycket svag. Konkurrenssituationen är hård. Såväl internationella, nationella som lokala bolag är verksamma på flertalet
marknader.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I VÄGMARKERINGSMARKNADEN och trafiksäkerhet
11
Affärsområde Entreprenad: Chef Anders Nordström
Verksamhet: Entreprenadtjänster
Etableringar: Danmark, Finland, Norge, Sverige och
intressebolag i Ungern. Det rumänska bolaget är under
avveckling liksom intressebolaget i Turkiet.
Omsättning Entreprenad Norden 2012: 528,5 (562,4) mkr
Affärsområde Entreprenad
Verksamhet
Finland
Affärsområde Entreprenad bedriver verksamhet genom dotter­
bolag i Danmark, Finland, Norge och Sverige samt genom
intressebolag i Ungern. Verksamheterna i Polen, Slovakien,
Storbritannien och Tjeckien har avyttrats. Bolaget i Rumänien
är under avyttring liksom intresseandelen i det turkiska bolaget.
Entreprenadrörelsen är verksam under lokala namn i respektive
land såsom Cleanosol, LKF Vejmarkering, Magyar Plastiroute
och Plastidrum.
I Finland sker merparten av upphandlingarna genom fleråriga
länskontrakt. Enligt Trafikverkets upphandlingsprogram kommer
anslagen för vägunderhåll att bibehållas på nuvarande nivå
cirka 170 miljoner euro/år. Av dessa tilldelas vägmarkerkering
15 miljoner euro. År 2016 planerar man att öka anslagen för
vägunderhåll genom att överföra anslag från nyinvesteringar.
Förutom investeringar i nybyggnation av vägar och vägunderhåll
fokuserar transportplanen på oskyddade trafikanter och därmed
utökade satsningar på gång- och cykelbanor.
Marknaderna i Norden
Ländernas trafiksäkerhetsprogram som omfattar fastställda mål
för en säker trafikmiljö och minskat antal omkomna i trafiken
ställer krav på att upprätthålla en hög standard på väginfrastruktur. Det ökar fokus på vägmarkeringars betydelse, vars produkt­
egenskaper bidrar med trafiksäkerhetshöjande effekter.
De nordiska länderna representerar en mogen marknad,
med höga kvalitets- och miljökrav. Produktmässigt domineras marknaden av termoplastmaterial och vattenburen färg.
Vägmarkeringens kvalitet och funktion har hög prioritet i Norge
med regelbunden uppföljning av levererad produkt. I Finland
upphandlas vägmarkeringar till största delen genom fleråriga
funktionskontrat med omfattande uppföljning. I Danmark och
Sverige genomförs begränsad uppföljning.
Norge
Den norska regeringen fortsätter satsningarna på förbättrad
­väginfrastruktur och ökad trafiksäkerhet. I statsbudgeten för
2013 kommer sammanlagt 17,8 mdr nok att investeras i väg­
sektorn inklusive trafiksäkerhetsåtgärder. Anslaget är en ökning
med cirka 10% jämfört med 2012. Budgeterade medel för drift
och underhåll av riksvägar uppgår till 8,3 mrd nok, vilket är en
ökning med 11%. För drift inklusive vägmarkering är anslagen
2,1 mrd nok. 750 miljoner nok är öronmärkta för trafiksäkerhetsåtgärder på befintligt vägnät främst byggnation av mötesfria
vägsträckor för att förhindra mötesolyckor. Det sammanlagda
behovet av mötes­fri väg under kommande planperiod 20142023 är beräknat till 1 850 km. Intäkter från vägavgifter kommer
också, i tillägg till statliga anslag, att fortsättningsvis användas
för investeringar i infrastrukturförbättriingar.
Danmark
Efter den danska statens beslut om ett statligt tilläggsanslag om
2,7 miljarder dkr för vägunderhåll har den danska entreprenadmarknaden haft en tillfredsställande utveckling fram till år 2012.
För 2013 och framåt minskar statens investeringar i vägunderhåll. Samtidigt ändras upphandlingsförfarandet till att omfatta
femårskontrakt, vilket innebär stora utmaningar för branschen.
Anslag till vägunderhåll inom kommunerna ser däremot ut att
förbli oförändrade jämfört med tidigare år. Infrastruktursatsningar
i Danmark fram till år 2014 omfattar såväl större som mindre
vägprojekt liksom satsningar på förbättrad trafiksäkerhet i stadsmiljö t ex beträffande cykelbanor.
12 AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Ett förslag till ny Nationell Transportplan 2014-2023 har utarbetats. Den nya planen kommer att godkännas under våren 2013.
I förslaget framgår bland annat att framtida ökande trafikflöde
i t ex stadsmiljö kommer att kräva utbyggnad av kollektivtrafik
liksom gång- och cykelbanor. Det kommer också att innebära
högre underhållskostnader på riksvägnätet.
Sverige
Marknadsutveckling i Norden
Riksdagen har tidigare beslutat om 417 miljarder kr till infra­
struktur­för­bättringar för perioden 2010-2021 samt ytterligare
1,5 miljarder fördelat på åren 2012 och 2013 för vägbyggnation
och vägunderhåll. En ny nationell transportplan 2014-2025 är
under utarbetande i vilken regeringen föreslagit att anslagen
för infrastrukturinvesteringar ska uppgå till 522 miljarder kr, en
ökning med 24%. Ambitionen är att 155 miljarder kr ska satsas
på vägunderhåll. Samtidigt bedömer Trafikverket att ytterligare
medel behöver anslås för bland annat ökad trafiksäkerhet i
framtidens infrastruktur. Förutom planerade statliga anslag kan
viss alternativ finansiering bli aktuell t ex från kommuner eller via
intäkter från brukaravgifter och trängselskatt.
Danska statens krav på kommunerna att investera extra medel
i drift och underhåll resulterade i god volymutveckling inom
befintliga entreprenadkontrakt. Även den norska vägmarkeringsentreprenaden hade en tillfredsställande utveckling. I Finland
resulterade upphandling av fyra större fleråriga kontrakt i tre
tecknade kontrakt. På den finska marknaden var utvecklingen
i nivå med 2011, då volymerna ökade. Ett mycket pressat prisläge påverkade verksamheten i Sverige och utvecklingen i de
nordliga regionerna blev mycket svag.
Marknadsutveckling i Central- och
Östeuropa
De största volymerna avseende vägmarkeringsentreprenader
upphandlas via ett- eller flerårskontrakt, så kallade underhålls­
kontrakt som vanligtvis är indelade länsvis. Upphandlande part
är i sådana fall vägmyndigheter eller kommuner. Upphandling
beträffande nybyggnation av vägar och gator sker oftast via
privatägda entreprenörer som har fått uppdraget att genomföra
byggnation av nya vägar, gator, broar och andra trafikplatser.
Det fortsatt svaga statsfinansiella läget har inneburit mycket låga
anslag till vägunderhåll och avstannad vägbyggnation under en
följd av år. 2012 blev inget undantag. Förhoppningarna om en
återhämtning på dessa marknader är mycket små. Geveko beslutade därför i december 2011 att under 2012 avyttra förlustbringande entreprenadverksamheter i Central- och Östeuropa.
Bolagen i Polen, Slovakien och Tjeckien har avyttrats, liksom
entreprenadbolaget i Storbritannien, som under en längre tid
påverkats negativt av budgetåtstramningar.
Kundgrupper
Utsikter 2013
Huvudsakliga kundgrupper i Norden utgörs av stat och kommuner tillsammans med privatägda större entreprenadföretag såsom
Skanska, NCC, PEAB, Vejdekke och LMKVEJ (Lämminkeinen).
I Sverige ser utsikterna för år 2013 bättre ut än föregående år
med högre anslag för vägunderhåll under kommande planperiod.
Erhållna entreprenadkontrakt och större tjänsteutbud ökar dessutom möjligheterna till högre omsättning och förbättrat resultat. I
Finland är de statliga anslagen på samma nivå som för 2012 och
utvecklingen på marknaden kommer att vara oförändrad jämfört
med 2012. Ökad konkurrens på den norska marknaden förväntas
påverka såväl omsättning som resultat negativt. I Danmark
minskar statens anslagen för vägunderhåll betydligt. Samtidigt har
en upphandling om ett femårskontrakt genomförts. Kontraktet
omfattar vägmarkeringsunderhåll på det statliga vägnätet och har
erhållits av en av de mindre aktörerna på marknaden. Det nya
upphandlingsförfarandet på den danska entreprenadmarknaden
kommer att innebära stor överkapacitet och lägre volymer.
Upphandlingsformer
Konkurrenter
Aktörer inom entreprenadverksamhet i Norden är Svevia, EKC
(Saferoad), Visafo och Svalstedt i Sverige, Euroskilt (Saferoad)
och Visafo i Norge, Tielinja, Skanska Asfaltti Oy och HotMix i
Finland samt i Danmark Eurostar (Saferoad), LMKVEJ (Lämminkeinen), Danmarkering och Guidelines.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD
13
Affärsområde Geveko Material: Chef Nis Ravnskjaer
Produkter: Termoplastiskt vägmarkerings­material,
prefabricerade termoplastprodukter, vattenburen färg,
lösningsmedelsburen färg, 2-och 3-komponentprodukter och glaspärlor.
Produktion: Danmark, Finland, Norge, Sverige,
Stor­britannien och Tyskland.
Marknader: Norden, Västra Europa, Central- och
Östeuropa, övriga världen.
Omsättning 2012: 528,2 (538,2) mkr
Affärsområde Geveko Material
Verksamhet
Verksamheten utgörs av produktion och försäljning av vägmarkeringsmaterial. Geveko Material har etablerat lokal försäljningsorganisation på de flesta europeiska marknader. Materialförsäljning sker till ett 50-tal länder, alltså även till marknader i Europa
där Geveko inte är etablerad idag. Under de senaste åren har
också närvaron på utvalda marknader utanför Europa ökat
bland annat i Mellanöstern, Nordafrika, Kina och Sydamerika.
Starka varumärken, hög servicenivå och kundnära samarbete
är strategiskt en stor fördel. Geveko Material erbjuder ett produktsortiment som kan anpassas till kunders individuella krav
på respektive marknad beträffande väg­standard, geografiska
förhållanden och appliceringsmetoder.
Marknadsutveckling
I september 2011 tecknades ett avtal mellan Geveko och det
norska företaget SafeRoad om samarbete beträffande produktutveckling och produktion av termoplastprodukter för den skandinaviska marknaden. Avtalet trädde i kraft 2012 och innebär att
Geveko övertar produktion av termoplastmaterial för Safe­Roads
vägmarkeringsverksamhet i Norge, Sverige och Danmark.
Under 2012 har omsättningen för prefabricerade termoplastprodukter varit stabil, men med skillnad i volym­utveckling på
marknaderna. Volymerna har minskat i Central- och Östeuropa
samtidigt som en ökning förekommit på andra marknader. För
vatten- och lösningsmedelsburna färger har ökad konkurrens på
de nordiska marknaderna påverkat volymutvecklingen negativt.
I Östeuropa har priskonkurrensen varit hård inom området
lösningsmedels­burna produkter, vilket resulterat i beslut att
lämna vissa marknader. För 2-komponentprodukter har volym­
utvecklingen sammantaget varit god.
Marknaden i Norden
De nordiska länderna representerar en mogen marknad med
små förändringar beträffande rutiner och standards. Vägmarkeringsbranschen i Norden har under en följd av år privatiserats,
endast Sverige har fortfarande en statligt ägd verksamhet inom
vägmarkering.
14 AFFÄRSOMRÅDE GEVEKO MATERIAL I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Vägunderhåll utförs idag framförallt av privata entreprenadföretag, dock utförs en del mindre underhållsarbeten i offentlig regi.
Gevekos kunder är främst privata aktörer inom vägmarkering,
men även ett antal större allmänna entreprenadföretag. För
vägunderhåll inom området prefabricerade termoplastprodukter
är kunderna samma som ovan samt kommuner och städer.
På trafikintensiva vägar i Norden är termoplast det dominerande
materialet. På vägar med lägre trafikvolym används främst
vatten­buren färg som av miljöskäl har ersatt lösningsmedels­
buren färg i Finland, Norge och Sverige, vilket också successivt
sker i Danmark. 2-komponentprodukter introduceras nu på den
nordiska marknaden, framförallt för röda och blå markeringar av
gång- och cykelbanor.
Marknaden i Västra Europa
Holland
Karaktäristiskt för den holländska marknaden är befolkningstäthet, täthet av transportnät och hög trafikvolym. Holland kan
därför liknas vid ett stort sammanhängande stadsområde, vilket
påverkar landets krav på vägmarkeringens utförande. Retro­
reflektion har mindre betydelse eftersom stora delar av vägnätet
är upplyst under natten. Trafikintensiteten medför att krav be­
träffande livslängd och friktion är höga. Holland har därför behov
av ett produktsortiment som är annorlunda än det som används
i grannländerna. Termoplast är det vanligaste materialet, men
det är också till del en marknad för lösningsmedelsburen färg
och 2-komponentprodukter.
Tyskland
Den tyska marknaden är sannolikt den mest komplexa, fragmenterade och mest konkurrensutsatta marknaden i Europa.
Samtliga vägmarkeringsprodukter och producenter finns
representerade och aktörerna är många små och medelstora
entreprenadbolag. Vägmarkeringsuppdrag på motorvägar och
riksvägar uförs oftast av privata aktörer, men mindre lokala vägunderhållsarbeten sker också i offentlig regi.
Belgien
Ungern
I Belgien används främst termoplastmaterial och lösningsmedelsburen färg. Den certifiering som utförs baseras inte på
funktionskrav utan på laboratorietester. Kvalitetsnivån har de
senaste åren ökat betydligt. Större vägmarkeringsuppdrag är
privatiserade och erbjuds privata entreprenadbolag. Marknaden
domineras av några större företag och ett antal mindre aktörer.
Mindre vägunderhållsuppdrag utförs av kommuner och städer i
offentlig regi.
I Ungern har budgeterade medel för investeringar i väginfrastruktur successivt minskat. Det finns dock fortfarande ett stort
behov av att förbättra och investera i det offentliga vägnätet.
I Ungern dominerar fortfarande lösningsmedelsburen färg, men
andelen material med tjockare lager som 2-komponentfärg och
termoplastmaterial ökar.
Frankrike
I Frankrike är kvalitetsnivån på vägmarkeringar generellt hög.
Anledningen är återkommande och detaljerade tester som utförs
på vägsträckor med provmarkeringar och som avgör NF-certifieringen (Norme Francais). Vägmarkeringsuppdrag på det statliga
vägnätet erbjuds privata aktörer, men uppdrag på det lokala
vägnätet utförs ofta av offentliga aktörer. Detta har skapat en
marknad där aktörerna utför entreprenadverksamhet samtidigt
som de är materialleverantörer.
Marknaden i Central- och Östeuropa
I Central- och Östeuropa har flertalet länder stora budgetunderskott och höga statsskulder och det finns mycket litet
ekonomiskt utrymme för ökade anslag inom vägunderhåll, vilket
påverkar försäljningsutvecklingen negativt.
Polen
Med avsevärt större trafikvolym har intresset för produkter
med längre hållbarhet ökat. Den polska marknaden är numera
en marknad för termoplastmaterial. Under senare år har även
intresset för 2-komponentmaterial ökat.
Tjeckien och Slovakien
Den tjeckiska marknaden är en fragmenterad marknad med
många små entreprenadföretag, medan Slovakien har en hög
integrerad marknad. I Tjeckien och Slovakien används främst
lösningsmedelsburen färg och 2-komponentsystem. Införande
av både termoplastiskt material och vattenburen färg sker
successivt på dessa marknader.
Konkurrenssituation
Det är stora olikheter i konkurrenssituationen beroende på marknad i Europa. Gevekos största konkurrent är det österikiska
företaget Swarco som är etablerad på nästan alla marknader,
där Geveko är verksamt och som erbjuder ett likartat produktprogram. Det franska företaget Colas är en av de större konkurrenterna i Frankrike och Benelux-länderna. I Belgien, Holland
och Tyskland är företaget Veluvine konkurrent. Prismo och
Eurovia är via företaget Ringway stora aktörer i Storbritannien.
I länderna i Central- och Östeuropa uppvisar konkurrenssituationen ett annat mönster. Konkurrenter är såväl lokala tillverkare
som västeuropeiska konkurrenter. Större konkurrenter är det
franska företaget Eurovia, det slovenska företaget Helios samt
företaget STIM från Vitryssland.
Utsikter 2013
Försäljning av vägmarkeringsmaterial i Norden och Västeuropa
kommer förmodligen att vara stabil under 2013. Det kommer
dock att vara stora skillnader mellan de olika geografiska
marknaderna. Den östeuropeiska marknaden kommer fortsatt
att utvecklas svagt. På dessa marknader kommer därför främst
specialprodukter att marknadsföras. De marknadsföringsinsatser
som pågår på utvalda utomeuropeiska marknader kommer att
fortgå och förhoppningen är att det långsiktigt kommer att bidra
till ökad tillväxt.
Produktion av vägmarkeringsmaterial
Geveko har produktionsanläggningar i Sverige, Norge, Finland,
Danmark, Tyskland och Storbritannien. Av produktionen
används 35% i egen entreprenadverksamhet. Produktions­nivån
påverkas mycket av säsongsvariationen där april till september
är produktionsintensiva månader.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I AFFÄRSOMRÅDE GEVEKO MATERIAL
15
Vägmarkeringsmaterial tillverkas i olika utformningar, färger och
förpackningar. Hård internationell konkurrens kräver utveckling av såväl befintliga som nya produkter liksom effektivitet i
produktionssystemet. Flexibilitet i produktionsprocess och hög
leveransberedskap är nödvändig för att tillgodose olika kunders
mycket varierande behov över säsongen. Vid val av lämplig
produkt måste hänsyn tas till klimat, trafikvolym, nationella krav
och certifieringar på de olika marknaderna, då produkternas
egenskaper behöver anpassas till olika klimatzoner, liksom vilken
trafikintensitet produkten ska användas för. Detta innebär att
det på den europeiska marknaden används olika produkter ut­
gående från det enskilda landets behov, ekonomi och utrustningstradition för utläggningen på väg. Gevekos produktionsoch logistikstruktur anpassas kontinuerligt efter de enskilda
marknadernas krav och behov.
Termoplastmaterial
Produktionen av termoplast sker i Moss, Norge, Kristianstad,
Sverige och på Langeland i Danmark, där även prefabricerade
termoplastprodukter tillverkas. Produktionsanläggningarna är till
viss del specialiserade beträffande produktformuleringar och kan
vid behov ersätta varandra. Produktion av prefabricerade termo­
plastprodukter kräver anpassning till olika nationella utform­
ningar av pilar, siffror och andra trafiksymboler, vilket ställer höga
krav på flexibilitet i produktionsprocessen.
Vattenburen färg
Vattenburen färg produceras i Kristianstad, Sverige, i Pargas,
Finland och i Müllheim, Tyskland. Produktion av färg pågår
under en kortare tidsperiod än termoplast, då applicering av
färg kräver goda väderförhållanden. Främst används färg på
låg­trafikerade vägar samt som förbättringsmaterial för om­
markeringar.
16 AFFÄRSOMRÅDE GEVEKO MATERIAL I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
2- och 3-komponentmaterial
Produktionsanläggningen i Tyskland är inriktad på lösnings­
medelsburna produkter samt vattenburna färger. 2- och
3-komponentmaterial, Cold Plastic och Cold Spray Plastic,
är härdplastmaterial som består av flera komponenter, vilka
blandas vid appliceringen och härdar till en slitstark markering.
Produktionsanläggningen i Tyskland uppfyller miljö, säkerhet och
arbetsmässiga lagar beträffande hantering av lösningsmedel i
tillverkningsprocessen. Anläggningen har successivt utökats för
att anpassa produktions- och leveransförmåga till det stora antal
formuleringar som används i europeiska länder.
Glaspärlor
AllGlass Reprocessors (UK) Ltd, med huvudkontor i Linwood,
Skottland tillverkar kvalitetsglaspärlor. Egen produktion av
glaspärlor säkerställer tillgång till en av de viktigaste råvarorna
i vägmarkeringsmaterial och försörjer delvis behovet inom
Geveko-koncernen.
Produktionen baseras på recirkulerat glas, vilket krossas och
smälts i ugnar där pärlorna bildas och sedan separeras i olika
storlekar beroende på användningsområde. Glaspärlor har till
uppgift att reflektera ljuset från bilens strålkastare och därmed
förstärka markeringens synbarhet.
I Europa finns olikheter vad gäller utformningen av vägar, vägstandard, val av vägmarkeringsmaterial, appliceringsmetoder och
nationella föreskrifter. Det finns också stora
skillnader i trafikintensitet, beläggningskvalitet
och geografiska förhållanden.
Produkter och produktutveckling
Produktutveckling bedrivs inom koncernen, men också i samarbete med universitet, kunder, standardiseringsorgan, myndigheter och andra organisationer i Norden och Europa. Målet med
utvecklingsarbetet är att skapa mervärde för kunden genom att
erbjuda miljöanpassade produkter och produktsystem med hög
kvalitet och funktion.
Prefabricerade termoplastprodukter
Prefabricerade termoplastprodukter används främst för markering av trafikinformation i vägplanet och består av officiella och
registrerade trafiksymboler och bokstäver samt en mångfald
andra symboler och siffror.
2- och 3-komponentmaterial
Nya material utvärderas ofta under flera säsonger. Applikationstester genomförs i samarbete med myndigheter och kunder
eller inom egen entreprenadverksamhet. En viktig del i produkt­
utvecklingen handlar om certifiering och godkännanden av
produkter. Produkternas utformning gör det möjligt att agera
proaktivt när föreskrifter ändras i nationella och internationella
standarder på de olika marknaderna. Nya vägmarkeringsprodukter och produktsystem ska bidra till ökad trafiksäkerhet och
funktionsmässigt uppfylla krav enligt Europastandard.
2- och 3-komponentmaterial, Cold Plastic och Cold Spray
Plastic, är härdplastmaterial som levereras i flytande form.
Materialet består av flera komponenter samt en peroxid aktivator
som blandas tillsammans alldeles före eller under applicering.
Komponenterna reagerar snabbt med varandra till en mycket
stark vägmarkering med utmärkta egenskaper. 2 och 3-komponentmaterial tillverkas främst för den tyska och schweiziska
marknaden, men används även i Frankrike. Cold Plastic och
Cold Spray Plastic säljs under namnet PlastiRoute®.
Vägmarkeringsprodukter
Vattenburen vägmarkeringsfärg
TacPad® och TacGuide®
Vattenburen färg är en miljöanpassad och snabbtorkande färg
som finns i ett flertal produktutförande och kulörer. Vägmarkeringsfärgens vidhäftningsförmåga mellan ytglaspärlor och färg
gör det möjligt att använda större glaspärlor. Markeringen får
därmed mycket god synbarhet även i mörker och vid väta. En
särskild patenterad metod gör färgen överrullningsbar en minut
efter applicering. Vattenburen vägmarkeringsfärg, som i stor
utsträckning fortfarande används i Europa, har ersatt den lösningsmedelsburna färgen i Sverige, Norge, Finland och successivt även i Danmark. I Storbritannien och Frankrike ökar intresset
för vattenburen vägmarkeringsfärg. Geveko är marknadsledare i
Europa inom vattenburna vägmarkeringsfärger.
Termoplastmaterial
Termoplastiska produkter för vägmarkering innehåller inga lösningsmedel. Klimat, vägtyp och appliceringsteknik avgör i vilken
utformning termoplastprodukten tillverkas. Termoplast har hög
slitstyrka och appliceras därför bland annat på starkt trafikerade
vägar. För att åstadkomma höga retroreflektionsvärden appliceras glaspärlor i markeringens ytskikt.
Vägskyltar, trafiksignaler och vägmarkeringar är hjälpmedel i
trafiken för majoriteten av människor. För att skapa en säker
trafikmiljö för människor som har nedsatt synförmåga krävs
andra trafikprodukter. Produkterna TacPad® och TacGuide®
ger dessa människor bättre förutsättningar att vistas i trafiken.
TacPad® gör synskadade människor uppmärksamma på att de
befinner sig i närheten av t ex trappor, övergångsställen eller en
hissdörr. TacGuide® varnar och leder den synskadade i farliga
trafikmiljöer som t ex vid busshållplatser och på tågperronger.
Produkterna är främst avsedda att appliceras på asfalt, men
kan även användas på andra ytmaterial som betong och sten.
Blindmarkeringar tillverkas utifrån specifika regler som gäller för
respektive land och har applicerats på flertalet järnvägsstationer
i Norden och Europa.
Glaspärlor
Glaspärlor är en viktig råvara vid tillverkning av vägmarkeringsmaterial. Med glaspärlor skapas retroreflektion som ökar
markeringens synbarhet i framförallt mörker och vid vått väglag.
Geveko är stor förbrukare av glaspärlor och bedriver egen tillverkning av glaspärlor genom dotterbolaget AllGlass i Skottland.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING
17
Vägmarkeringssystem
Produkter och systemlösningar inom ITS
Utveckling av vägmarkeringar fokuserar bland annat på vägmarkeringens synbarhet i mörker och väta. Aquaflex®, InjectLine®,
DropOnLine®, SpotLine® och ViziSpot® är appliceringssystem
som utvecklats för att öka vägmarkeringens synbarhet.
Geveko samarbetar med Luleå Tekniska Universitet, företaget
Eistec och Trafikverket i utveckling av elektroniskt styrda produkter för kommunikation mellan fordon och infrastruktur. Syftet
med projektet, som kallas iRoad (intelligent Road), är att skapa
teknologi för den intelligenta vägen för säkrare och effektivare
fordonstrafik. Det innebär bland annat att vägmarkeringar ska
kunna kommunicera med fordon och trafikanter. Projektet har
fokuserat på att ta fram systemlösningar baserade på Gevekos
vägsensorer LED-Mark och LED-Guide. Utveck­lingen av
vägsensorernas funktionalitet har resulterat i avancerade ITS
funktioner, t ex detektering av fordon som kör åt fel håll, trafikräkning, parkeringssystem med mera.
Trafiktekniska produkter
Verksamheten i det ungerska intressebolaget Magyar Plasti­
route består förutom av produktion av vertikala vägskyltar även
av produkter inom det trafiktekniska området bland annat
VMS-skyltar (Variabla Meddelande Skyltar). Produkterna baseras
på LED-teknologi och används för att informera trafikanter på
motorvägar, vid buss- och tågstationer samt på flygplatser.
Övriga produkter är ett IT-styrt trafikledningssystem för reglering
av trafikljus i t ex stadsmiljö samt ett system för ljusreglering
vid övergångsställen för att öka trafiksäkerheten för oskyddade
trafikanter.
Intelligenta TransportSystem
Utvidgningen av EU, ökad gods- och persontrafik samt beslut att
förverkliga utbyggnaden av det europeiska transportnätet ställer
krav på EU:s medlemsländer att aktivt samarbeta nationellt och
internationellt i trafiksäkerhetsrelaterad teknikutveckling för att
gemensamt nå målet att reducera antalet omkomna i trafiken.
Ertico är EU:s ITS-organ som bildats på initiativ av EU tillsammans
med Transportministerier och europeiska industriföretag. Inom
Ertico pågår ITS-baserade projekt för att påskynda utvecklingen
och införandet av ITS inom och utanför Europa. Flertalet projekt
har genomförts för att utvärdera olika tekniker som möjliggör
kommunikation fordon-till-fordon (V2V) och fordon till infrastruktur (V2I) samt teknologier för att göra kommunikationen mellan
fordonsförare i smarta fordon och intelligent infrastruktur möjlig.
En europeisk organisation med anknytning till ITS-området är
CAR 2 CAR Communication Consortium som bildats av Audi,
BMW, DaimlerChrysler och Volkswagen. Organisationen består
idag av 20 internationellt verksamma industri- och forsknings­
företag som alla har samma vision och mål i trafiksäkerhets­
arbetet, nämligen att bidra till färre antal omkomna i trafiken.
18 PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
LED-Mark
LED-Mark är en vägmarkering som ökar synbarheten i trafikmiljöer med t ex mörka vägpartier, farliga kurvor och korsningar
samt på vägsträckor med ofta förekommande dålig sikt på
grund av dimma. Andra användningsområden är på cykeloch gångbanor, vid järnvägskorsningar samt i hamnar och på
terminalområden. LED-Mark har också funktioner för att varna
vid hala vägbanor. Ett annat användningsområde är applicering
av sensorerna på t ex 2+1-vägars mitträcken, vilket kommer att
testas under 2013.
LED-Mark har även appplicerats i rondeller för att testa hur
samverkande system av trådlösa sensorer klarar av att skapa
intelligenta funktioner genom att kommunicera med varandra.
I rondellen analyseras fordonen som kör in. Information om det
som sker i rondellen samlas i en databas för forskning om tillförlitlig kommunikation, strömsnål elektronik och hur system med
sensorer som samverkar skapar funktionalitet. Till exempel kan
man studera hur belysningen och löpljuset i rondellen påverkar
trafikrytmen och trafikanterna.
LED-Guide
LED-Guide sensorer ska kunna användas för att informera
trafikanter, styra och mäta trafikflöde samt för kommunikation
mellan fordon. LED-Guide har också utvecklats för att kunna
varna inför en korsning eller kurva eller för fordon som befinner
sig i fel körriktning.
Produkt
Beskrivning
Produktionsanläggning
Vattenburna färger
Miljöanpassad färg. God synbarhet i mörker och vid väta. Har i
stort sett ersatt lösningsmedelsburen färg i Sverige, Norge och
Finland samt successivt även i Danmark. Intresset för färg ökar i
Europa bland annat i Frankrike och används i stor utsträckning i
t ex Ungern och Rumänien.
Finland, Sverige och Tyskland.
Termoplastiskt material
Termoplast innehåller inga lösningsmedel. Materialet har hög
slitstyrka och används med fördel på starkt trafikerade vägar.
Appliceras i olika mönster för ökad trafiksäkerhet och förbättrad
synbarhet.
Danmark, Norge och Sverige.
Cold Plastic
2-3-komponentmaterial
Materialet består av flera komponenter som blandas tillsammans
före eller efter applicering och bildar en mycket hållbar vägmarkering. Används främst på den tyska marknaden, men även i
Tjeckien och Rumänien.
Tyskland
Prefabricerade
termoplastprodukter
Produkterna används främst för markering av information i vägplanet dvs siffror och symboler, men även för t ex markering på
parkeringsplatser, flygplatser, järnvägsstationer och skolgårdar.
Danmark
Glaspärlor
Glaspärlor appliceras i vägmarkeringens ytskikt för att åstadkomma högre så kallade retroreflektionsvärden dvs, marke­
ringens synbarhet ökar.
Skottland
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING
19
Geveko ska bedriva affärsverksamhet som en
ansvarstagande medlem av vårt samhälle och
agera i enlighet med lagar i de olika länder där
Geveko är representerat.
Medarbetare, hälsa, säkerhet och miljö
Geveko ska bedriva affärsverksamhet som en ansvarstagande
medlem av vårt samhälle och agera i enlighet med lagar i de
olika länder där Geveko är representerat. Arbetsmiljön ska präglas av respekt, förtroende, jämlikhet och utvecklingsmöjligheter.
Medarbetare ska erbjudas säkra och goda arbetsförhållande.
Medarbetare ska följa de fyra ansvarsområden som definieras
i Uppförandekoden för att upprätthålla förtroendet för Gevekokoncernen som ett ekonomiskt, socialt och etiskt ansvarsfullt
företag.
MEDARBETARE
Geveko-koncernens verksamhet kräver kompetens inom flertalet områden. Den hårda konkurrensen om uppdrag och kunder
innebär att såväl kunskap och erfarenhet som flexibilitet och
motivation är grundläggande för koncernens konkurrenskraft.
Specialkompetens inom områdena teknik och kemi är nödvändig för utveckling av befintliga och nya produkter som ska
motsvara högt ställda krav i hård internationell konkurrens.
Gevekos anställda finns i Danmark, Norge, Finland och Sverige,
Belgien, Frankrike, Italien, Kina, Nederländerna, Polen, Rumänien,
Ryssland, Schweiz, Storbritannien, Tyskland, Ungern och
Ukraina.
Medelantalet anställda i Geveko-koncernen uppgick under 2012
till 531 (799) av vilka 417 (674) är anställda i utländska dotterbolag. I kvarvarande verksamheter uppgick antalet anställda till
437 (480).
Organisation
Verksamheten är indelad i två affärsområden: Entreprenad och
Material. Ansvaret för produktionsanläggningar sorterar under
Affärsområde Geveko Material. Koncernens organisations­
struktur innebär ett samlat ansvar för varje funktion.
Personalutveckling
I Gevekos organisation ligger ansvaret för personalfrågor i
huvudsak hos dotterbolagen. Dotterbolagen handhar frågor
som gäller arbetsmiljö, kompetensutveckling och rekrytering
samt har ansvaret för att medarbetarna känner förtroende och
motivation. Individuella mål sätts upp och utvärderas. I ökande
utsträckning kopplas löneutveckling till utfallet av individuella mål.
20
MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Kompetensutveckling
Motiverade medarbetare skapas till stor del av ett tydligt, öppet
och inspirerat ledarskap.
Genom att värdesätta, stimulera och utveckla medarbetare,
skapas goda förutsättningar för att omsätta kompetens till
värden för företaget. Geveko ska eftersträva att ge medarbetare,
både kvinnor och män, lika möjligheter till utveckling i arbetet
och till utbildning som leder till omväxlande arbete och utökat
ansvar. Inom koncernen genomförs individanpassade kurser,
men också generell utbildning inom teknik, miljö, kvalitetssäkring
och transportsäkerhet.
Geveko Academy
Geveko har inrättat ett utbildnings- och utvecklingsprogram som
ska utgöra en gemensam plattform för anställda i koncernen
och som ska möjliggöra att en hög kompetensnivå kan upprätthållas oavsett yrkesroll i företaget.
Geveko Academy har bland annat genomfört utbildning för
entreprenadpersonal i Norden. Programmet omfattade utbildning inom området vägmarkeringsmaterial och applicerings­
teknik vid utläggning av material samt arbetsplatsfrågor med
fokus på säkerhet vid arbete i trafikmiljö.
Universitetskontakter
Geveko samarbetar med Luleå Universitet, Eistec och Trafikverket inom området Intelligenta TransportSystem i ett forskningsprojekt som benämns iRoad (Intelligent Road). Målsättningen
är att utveckla teknologier för att skapa intelligenta vägar som
bland annat ska bidra till ökad trafiksäkerhet.
Successionsplanering
För att säkerställa en god successionsplanering har tester och
intervjuer genomförts av medarbetare för att få svar på lämplig
framtida inriktning och potential för olika ledande befattningar.
Lön och belöning
Mänskliga rättigheter
Geveko ska sträva efter att erbjuda marknadsmässig ersättning.
I Gevekos Uppförandekod anges att Geveko ska säkerställa
att löner och andra relaterade förmåner minst motsvarar den
minimistandard som är tillämplig i det aktuella landet enligt lagstiftning eller gängse norm för näringsgrenen. Kvinnor och män
ska ha lika lön för arbete av lika värde baserad på individuell
lönesättning och i övrigt lika anställningsvillkor.
Geveko ska visa respekt när det gäller att skydda internationellt
proklamerade mänskliga rättigheter. Geveko ägnar sig inte åt
och stöder inte tillämpning av tvångsarbete och tolererar inte
användning av barnarbete.
Ersättningsutskottet handhar program för rörlig lön för ledande
befattningshavare. Belöningssystemet för ledande befattningshavare regleras i riktlinjer för ersättning som årligen fastställs på
årsstämma. Kriterier för rörlig lön baseras på arbetsuppgifternas
betydelse, kompetens, erfarenhet, uppsatta mål och individuella
prestationer.
Facklig anslutning
Geveko ska respektera alla medarbetares rätt att bilda och
ansluta sig till fackföreningar som de själva väljer och att genomföra
kollektiva förhandlingar. Geveko ska säkerställa att de officiella
representanterna för sådana fackföreningar inte utsätts för
diskriminering och att sådana representanter får kontakt med
fackföreningsmedlemmar och tillträde till deras arbetsplats.
Uppförandekod
I Gevekos Uppförandekod definieras fyra ansvarsområden som
varje enskild medarbetare ska följa för att Geveko-koncernen
ska uppfattas som ekonomiskt, socialt och etiskt ansvarsfull.
Ansvar mot kunder. Att få och behålla kunder genom kontinuerlig
utveckling och att ha förmåga att tillhandahålla produkter,
tjänster och lösningar som svarar mot kundernas förväntningar
i fråga om kvalitet, säkerhet och miljövård.
Ansvar mot medarbetare. Att respektera medarbetarna och
deras rättigheter, att erbjuda säkra och goda arbetsförhållanden, att erbjuda icke diskriminerande villkor och att kontinuerligt
utveckla färdigheter och kompetens för att säkerställa individens
tillfredsställelse och karriärmöjligheter.
Ansvar mot aktieägare. Att skydda aktieägarnas investeringar
och eftersträva en hållbar avkastning som ständigt förbättras.
Mångfald – Jämställdhet
I Gevekos Uppförandekod framgår att alla medarbetare ska
behandlas lika, rättvist och med respekt oberoende av kön,
sexuell läggning, ålder, nationell härkomst, religion eller social
bakgrund. Mål för jämställdhetsarbetet är att uppnå jämställdhet
mellan könen i exempelvis anställningsvillkor och befordringsmöjligheter samt att arbetsmiljön motsvarar olika könsrelaterade
krav.
Ansvar mot samhället. Att bedriva affärsverksamheten som en
ansvarstagande medlem av vårt samhälle och agera i enlighet
med lagarna i de olika länder där Geveko är representerat samt
att uttrycka stöd och visa respekt när det gäller att skydda internationellt proklamerade mänskliga rättigheter. Geveko ska alltid
beakta hälsa, säkerhet och miljöfrågor för att bidra till en hållbar
utveckling.
Geveko ska ge medarbetare rättvis möjlighet att konkurrera om
lediga tjänster. Färdigheter och kompetens ska vara urvalsfaktorer. Vägmarkeringsbranschen är av tradition mansdominerad
på alla befattningsnivåer. Vid rekrytering internt och externt ska
ansvariga chefer tillse att både kvinnor och män söker lediga befattningar och att en jämnare fördelning mellan kvinnor och män
eftersträvas i sådana befattningar där yrkesval och rekrytering
visar sig vara könsbundna.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ
21
HÄLSA OCH SÄKERHET
MILJÖ
Geveko ska erbjuda säkra och hälsosamma arbetsplatser för
alla anställda. Gevekos program för hälsa innebär bland annat
att medarbetare regelbundet erbjuds tillgång till hälsoundersökningar samt i förekommande fall rehabiliteringsprogram. I förebyggande syfte subventioneras tränings- och motionsaktiviteter.
I samarbete mellan ledning, personal och tillsynsmyndighet sker
kontinuerlig kontroll vid samtliga arbetsplatser och vid behov
genomförs förbättrande åtgärder för hälsa och säkerhet.
Vägdesign kombinerat med miljöaspekter praktiseras sedan
länge. Miljöanalyser genomförs, miljöanpassat konstruktionsmaterial används och införandet av Intelligenta TransportSystem
ökar. Vägentreprenörers kontinuerliga miljöarbete resulterar
bland annat i ökad kunskap och teknik för att återvinna material
och använda miljöanpassade produkter.
Miljömål
Målet med Gevekos produkt- och processutveckling inom materialtillverkning och entreprenadverksamhet ska vara att uppnå så
låg miljöbelastning som möjligt. Utveckling av vägmarkeringsprodukter bedrivs och utvärderas kontinuerligt med fokus på
miljöanpassade vägmarkeringsprodukter i samarbete med myndigheter och kunder samt genom applikationstester inom egen
entreprenadverksamhet. Geveko deltar också i forskningsprojekt
med nya teknologier inom området Intelligenta TransportSystem
med målet att uppnå effektivt utnyttjande av vägnätet, ökad
trafiksäkerhet och miljöförbättringar.
Säkerhet vid vägarbetsplatser
Stor uppmärksamhet riktas på vägarbetarens arbetsmiljö och
de allvarliga olyckor som inträffar vid vägarbetsplatser. Gevekos
verksamhet sker till stor del i trafikmiljö. Det innebär att säkerhet
står i fokus. För att öka säkerheten för entreprenadanställda
utrustas arbetsfordon bland annat med energiabsorberande
krockskydd, så kallade TMA skydd (Truck Mantle Attenuator).
I Sverige ställer Trafikverket krav på utbildning för att bedriva
verksamhet på det nationella vägnätet. Utbildningen är obligatorisk för entreprenadpersonal. Deltagarna ska efter genomförd
utbildning ha fått förståelse, kännedom och kunskap så att
de på ett betryggande sätt följer Trafikverkets säkerhets- och
arbetsmiljökrav. I övriga länder där Geveko är verksamt, finns
liknande utbildningar.
Antal
800
600
400
200
0
Antal
1 200
1 000
900
800
600
600
300
0
Miljöarbetet sker i huvudsak i dotterbolagen. Medarbetarna
utbildas och erhåller fortlöpande information i miljöfrågor. Miljö­
arbetet bedrivs i överensstämmelse med lagar, förordningar
och i förekommande fall särskilda tillstånd i respektive länder.
Mkr
Antal anställda
1 500 män och kvinnor
Mkr
Medelantal
anställda
1 500
1 000
Miljöarbete
400
2004 2005 2006 2007 2008
2008 2009 2010 2011 2012
Mkr
1 500
500
900
400
600
300
300
200
0
Tkr
1 200
0
200
2004 2005 2006 2007 2008
2008 2009 2010 2011 2012
Kvinnor
900
600
300
Män
Mkr
1 500
1 200
1 200
22 MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Förädlingsvärde per anställd
Kvinnor
900
Män
600
300
100
0
2008 2009 2010 2011 2012
Mkr
1 500
1 200
900
600
300
0
2004 20
Råd och anvisningar från lokala tillsynsmyndigheter följs i den
praktiska tillämpningen. Miljö- och arbetsmiljöplaner revideras
och förbättras genom interna revisioner.
Geveko eftersträvar att:
• aktivt bedriva förbättringsarbete för att förebygga och be­
gränsa verksamhetens påverkan på människor, miljö och
egendom,
• förebygga skador och annan inverkan på medarbetares och
andra människors hälsa,
• utveckla arbetsmetoder och teknik som reducerar miljöpåverkan i produktion, transporter och entreprenadverksamhet
samt genom tredje mans användning av de produkter som
produceras,
Återvinning och resursanvändning
Vägmarkeringsmaterialet termoplast förpackas i smältbart
emballage. Åtgärder vidtages fortlöpande för att minska användning av emballage. Dotterbolagen är t ex anslutna till Repa­
registret i Sverige, Pyr-registret i Finland samt Grüne Punkte
i Tyskland och erlägger förpackningsavgift för insamling och
återvinning av sådant emballage, som med nuvarande teknik
erfordras för att transportera, hantera och skydda material och
produkter.
ISO-certifiering
Koncernbolagen är certifierade och arbetar i enlighet med
ISO 9001 och ISO 14001. Produktcertifiering sker fortlöpande.
Bolag
Land
Certifiering
• utforma produkter och processer med hög miljömässig
standard samt
Cleanosol AB
Sverige
ISO 9001 och ISO 14001
Cleanosol AS
Norge
ISO 9001 och ISO 14001
• välja miljöanpassat och återvinningsbart material.
LKF Vejmarkering A/S
Danmark
ISO 9001
Produktion
Geveko Oy
Finland
ISO 9001
Geveko har produktionsenheter i Danmark, Norge, Finland,
Sverige, Tyskland och Storbritannien. Vid samtliga produktionsställen sker samarbete med lokala tillsynsmyndig heter. I samråd
med respektive tillsynsmyndighet görs regelbunden översyn av
verksamheten och vid behov genomförs förbättrande åtgärder.
Plastiroute GmbH
Tyskland
ISO 9001
Plastidrum S.R.L.
Rumänien
ISO 9001 och ISO 14001
Drygt 90% av koncernens produktion av vägmarkeringsmaterial
utgörs av miljöanpassade vattenburna färger och termoplast.
Verksamheten anpassas kontinuerligt till EU-regler beträffande
miljöanpassade produkter och system.
Entreprenadverksamhet
I Europa finns miljözoner med fastställda gränsvärden för
avgasemission för bland annat arbetsfordon. Gevekos entreprenadverksamhet har stort fokus på avgasemission och genomför
kontinuerligt miljöanpassade investeringar i maskinparken.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ
23
Bolagsstyrningsrapport 2012
Styrningsstruktur
Aktieägare
Valberedning
u
Revisionsutskott
u
Ersättningsutskott
u
u
Årsstämma
u
u
Revisorer
Styrelse
u
u
Mål
Strategier
Rapporter
Kontroll
VD och Koncernledning
u
u
u
Affärsområde
Entreprenad
Affärsområde
Material
Externa regelverk
Aktiebolagslagen
Redovisningslagstiftning
Regelverk för emittenter
Svensk Kod för Bolagsstyrning
AB Geveko är ett svenskt publikt bolag
noterat på NASDAQ OMX Stockholmsbörsen AB.
Bolagsstyrningen inom Geveko utgår
från svensk lagstiftning, främst den
svenska Aktiebolagslagen, men också
regelverk för emittenter på NASDAQ
OMX Stockholmsbörsen AB, som även
omfattar Svensk kod för bolagsstyrning.
Bolagsstyrningsrapporten redogör för hur
bolagsstyrningen har bedrivits i Geveko
under verksamhetsåret 2012.
Interna regelverk
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
VD-instruktion
Koncernregler/Policydokument
Ekonomihandbok
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och dess utskott
samt verkställande direktören enligt Aktiebolagslagen, Svensk
kod för bolagsstyrning, regelverk för emittenter och andra lagar
och förordningar.
Bergendala med 15,2% av rösterna och 8,6% av kapitalet.
Institutionella ägare var oförändrat jämfört med föregående år
och uppgick till 54% av kapitalet och 67% av rösterna. Ägare
registrerade i utlandet ökade från 10,0% till 11,1% av kapitalet
och från 3,8% till 4,4% av rösterna.
Denna bolagsstyrningsrapport ska möjliggöra för aktieägare
och andra intressenter att bedöma hur bolaget uppfyller krav på
god ledning och styrning genom att redovisa hur arbetet med
att säkerställa kontrollstrukturer, rapporteringsförfarande och
informationsgivning genomförs.
Mellan A-aktieägare som tillsammans förfogar över mer än 50%
av röstetalet, finns konsortialavtal. Ägarstruktur avseende de
största aktieägarna framgår av tabell under avsnittet Aktien och
aktieägarna.
Bolagsorgan
Gevekos bolagsorgan är årsstämman, styrelsen, verkställande
direktören och revisorerna. Vid årsstämman utser aktieägarna
styrelseordförande och styrelse, vilken enligt bolagsordningen
ska bestå av lägst fem och högst nio ledamöter. Under 2012
har styrelsen bestått av sju ordinarie ledamöter. Det åligger revisorerna att, på uppdrag av årsstämman, granska räkenskaperna
samt styrelsens och VD:s förvaltning under räkenskapsåret.
Revisorerna rapporterar till årsstämman i en särskild revisionsberättelse.
Bolagsordning
Enligt Gevekos bolagsordning är bolagets verksamhet att äga
och förvalta aktier i dotterbolag och andra bolag, obligationer
och andra värdehandligar samt att idka därmed förenlig verksamhet. Nu gällande bolagsordning antogs vid årsstämma
den 26 april 2012. Bolagsordning finns på Gevekos hemsida,
www.geveko.se.
Aktieägare
Enligt Euroclear Sweden AB:s ägarförteckning uppgick antalet
aktieägare den 30 december 2012 till 2 882 (3 141). Större
aktieägare är Gunnar och Märtha Bergendahls Stiftelse med
37,8% av rösterna och 9,6% av kapitalet samt Stiftelsen
24 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Aktien och utdelningspolicy
Gevekos aktie av serie B är noterad på NASDAQ OMX Stockholm AB, Small Cap-listan. Vid utgången av 2012 uppgick
antalet aktier till 16 878 132, varav 2 880 000 av Serie A och
13 998 132 av Serie B.
Gevekos utdelningspolicyn innebär att utdelningen långsiktigt
ska uppgå till 50% av årets nettoresultat. Utdelningen anpassas
till resultatnivå och finansiell ställning.
Årsstämma
Årsstämman är Gevekos högsta beslutande organ vid vilken
varje aktieägare har rätt att delta, personligen eller genom fullmäktigat ombud. Aktieägare har enligt aktiebolagslagen rätt att
få ett ärende behandlat vid årsstämman. Styrelsen ska i sådant
fall informeras härom i god tid. Vid årsstämman, som brukar
hållas i april månad, dock inom 6 månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs årsredovisningen, avstämningsdag för utdelning samt beslutas om utdelning. Årsstämman väljer bolagets
styrelse och styrelseordförande för en period av 1 år samt revisor. Stämman beslutar också om arvode till styrelsens ledamöter
samt om riktlinjer för lön och annan ersättning till VD och övriga
ledande befattningshavare. Kallelse till årsstämma sker senast 4
veckor före stämman och publiceras i Post & Inrikes Tidningar
och på Gevekos hemsida.
Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet och GöteborgsPosten. Protokoll från årsstämma finns tillgängligt hos Geveko
samt på bolagets hemsida www.geveko.se.
Valberedningen har under tiden fram till årsstämman 2013 även
haft löpande kontakter och samråd med styrelsens ordförande,
som dessutom är ordinarie ledamot i valberedningen, samt med
diverse representanter för större aktieägare.
Årsstämma för aktieägarna i AB Geveko hölls den 26 april 2012
i Göteborg. Närvarande vid stämman var 46 aktieägare som
representerade 27,2% av det totala antalet aktier och 69,0% av
röstetalet. Vid val av styrelse omvaldes ordinarie ledamöterna
David Bergendahl, Klas Dunberger, Finn Johnsson, Eva Kaijser,
Christer Simrén och Åsa Söderström Jerring. Stefan Tilk valdes
som ny ledamot. Till styrelseordförande valdes Finn Johnsson.
Auktoriserade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB
valdes som revisor med Bror Frid som huvudansvarig revisor till
årsstämman 2013. Stämman beslutade att ingen utdelning skulle
utgå för verksamhetsåret 2011. Stämman beslutade också att
bemyndiga styrelsen att återköpa 300 000 aktier för genom­
förande av personaloptionsprogram.
Valberedningen har genom styrelsens ordförande kunnat ta del
av en sammanfattande rapport av styrelsens egen utvärdering
av sitt arbete under 2012. Därutöver har valberedningen på
samma sätt som under föregående år genomfört individuella
intervjuer med samtliga ledamöter. Intervjuerna har summerats i
en övergripande intervjurapport som lyfter fram de väsentligaste
observationerna från valberedningens perspektiv.
Årsstämma 2012
Årsstämma 2013
Årsstämma kommer att hållas den 25 april i Göteborg. Kallelse
till årsstämman kommer att publiceras i vecka 12 (18 mars22 mars). Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet och
GöteborgsPosten.
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att
bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor. Valberedningen ska ha minst 3 ledamöter varav en utses till ordförande.
Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningens
förslag presenteras i kallelse till bolagsstämma samt på bolagets
hemsida. Enskilda aktieägare kan lämna förslag på styrelseledamöter till valberedningen. I anslutning till att kallelsen publiceras
ska valberedningen lämna en redogörelse på bolagets hemsida
beträffande förslag till styrelse.
Valberedningens arbete under 2012
fram till årsstämman 2013
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att förbereda beslut
som fattas av aktieägarna vid årsstämman och arbetet är därför,
utöver deltagandet i årsstämman, företrädesvis förlagt till perioden
september till och med mars månad.
Vid årsstämman 2012 utökades styrelsen till sju ordinarie
ledamöter genom nyval av Stefan Tilk, som dessförinnan varit
bolagets verkställande direktör. Övriga sex ordinarie ledamöter
omvaldes.
Efter utvärdering av rådande arvoderingsnivåer i med Geveko
storleksmässigt jämförbara bolag fann valberedningen att de
samlade ersättningsnivåerna var att betrakta som marknadsmässiga.
Valberedningen föreslog därför att arvoden och övriga ersättningar till styrelsen skulle utgå med oförändrade belopp för
verksamhetsåret 2012.
Valberedningen har haft fem schemalagda och ordinarie
sammanträden inför årsstämman 2013. Härutöver har valberedningen haft ett antal såväl interna som externa avstämningar
per telefon och internet. Valberedningen har vidare haft ett flertal
samtal och avstämningar med ledamöterna i bolagets revisionsutskott.
Arvodering Valberedningen
Till Valberedningens ordförande utgick arvode för år 2012 om
60 000 kr och till var och en av övriga ledamöter 40 000 kr.
Valberedning för årsstämma 2013
I enlighet med beslut på årsstämma den 26 april 2012 har
Valberedningen inför Gevekos årsstämma den 25 april 2013
följande sammansättning:
• Magnus Ergel, Ordförande, tidigare styrelseledamot
AB Geveko.
• Tomas Landeström, tidigare styrelseledamot AB Geveko.
• Finn Johnsson, styrelseledamot och styrelsens ordförande
AB Geveko
Valberedningen ska förelägga 2013 års årsstämma förslag till
beslut i följande frågor:
• val av ordförande vid stämman,
• fastställande av styrelsearvoden,
• val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen,
• fastställande av revisorsarvoden samt
• val av revisor om så är aktuellt.
Styrelsen
Gevekos styrelse har under 2012 bestått av 7 ledamöter valda
av årsstämman. Bland ledamöterna finns dels personer med
anknytning till Gevekos större ägare, Bergendahls stiftelser samt
familjerna Bergendahl och Dunberger, dels från dessa ägare
oberoende personer. Advokat Wilhelm Lewerth har under 2012
varit styrelsens sekreterare. Utförlig information om respektive
ledamot i styrelsen finns i avsnittet Styrelse, utskott och revisor.
Ledamöters beroendeställning till bolaget
Oberoende definieras som oberoende av företaget, dess ledning
och större ägare enligt regelverk för emittenter samt Svensk kod
för bolagsstyrning, vilket innebär att majoriteten av ledamöterna
ska vara oberoende i förhållande till företaget och företagsled­
ningen samt att minst 2 ska vara oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Geveko uppfyller kraven beträffande ledamöters beroendeställning till bolaget. 5 av ledamöterna är oberoende och två av ledamöterna, David Bergendahl och Klas Dunberger, har anknytning
till Gevekos större ägare, Bergendahls stiftelser.
Styrelsens ansvar
Styrelsen har inför årsstämman det ansvar för bolagets organisation och förvaltning som denna samt aktuella lagar och förordningar lägger på styrelsen. Den ansvarar samtidigt för att bolagets
av lagstiftning, bolagsordning och årsstämma formulerade
målsättningar infrias.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
25
Det innebär att styrelsen utfärdar riktlinjer för övergripande policies
och strategier inklusive godkännande av affärsplaner samt regelbundet håller sig informerad om koncernens finansiella ställning
och aktuella affärsläge. Styrelsens ansvar omfattar också att
besluta om förvärv och avyttringar av verksamheter samt att avge
finansiella rapporter. Det är också styrelsens uppgift att tillsätta
och avsätta VD.
Styrelsens arbetsordning
Vid konstituerande möte den 26 april 2012 fastställde styrelsen
den arbetsordning som reglerar arbetsfördelning och ansvar
mellan styrelsen, dess ordförande och VD samt instruktion för
VD. Styrelsens arbetsordning och instruktion för VD är årligen
föremål för styrelsens översyn.
Arbetsordningen innefattar bland annat sammanträdesplan med
möteskalender, dagordning, beslutsregler som bland annat definierar verkställande direktörens ansvar i förhållande till styrelsen
samt principer för rapportering till styrelsen och protokollering
av sammanträden. Styrelsen ska i första hand ansvara för
övergripande och långsiktiga frågor samt frågor av osedvanlig
beskaffenhet eller stor betydelse i övrigt. Styrelsen ska fortlöpande kontrollera att VD uppfyller ansvaret för den löpande
förvaltningen.
Ordförandens roll
Vid årsstämman den 26 april 2012 valdes Finn Johnsson till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden ska leda styrelsearbetet
och bevaka att styrelsen fullgör de uppgifter som enligt lag och
arbetsordning ankommer på styrelsen. Ordföranden ska tillsammans med VD förvissa sig om att ledamöterna i god tid före varje
styrelsemöte får ett tillräckligt belysande underlag för alla ärenden
som föreläggs styrelsen och som ska ligga till grund för beslut.
Styrelsens sammanträden
Styrelsen sammanträder normalt 8 gånger per år varav ett konstituerande möte. Under verksamhetsåret 2012 hade koncernstyrelsen 8 sammanträden. Styrelsen har behandlat finansiell
ställning och likviditet, avyttring av verksamheter, uppföljning
av resultatförbättringsprogram samt strategi och affärsplan. I
enlighet med arbetsordning har styrelsen även behandlat frågor
som årsbokslut, delårsrapporter och budget.
26 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Styrelsens arbete
Regelmässiga ärenden vid styrelsesammanträde
Vid det konstituerande sammanträdet, som hålls i anslutning
till årsstämman fastställs styrelsens arbetsordning och VDinstruktion samt beslutas om firmateckning. Styrelsen utser
också ledamöter till Revisions- och Ersättningsutskott.
Vid ordinarie sammanträde i februari månad, i samband med
revision av föregående års räkenskaper, deltar koncernens
revisor vid behandlingen av bokslutskommuniké och årsredovisning. Vid ordinarie sammanträden senare under året fastställs
och publiceras delårsrapporter. Vid varje ordinarie sammanträde
föredras rapport över det aktuella affärsläget i koncernen. Där
redogör VD särskilt för koncernens utveckling, likviditet och
finansiering.
Ärenden under verksamhetsåret
Utöver de ordinarie punkterna på dagordningen har styrelsen
under 2012 bland annat behandlat finansiell ställning och likvi­
ditet, avyttring av verksamheter, riskbedömning, åtgärdsplan
för anpassning till rådande verksamhetssituation samt framtida
strategisk inriktning. Styrelsen har därutöver behandlat struktur
och arbetssätt med fokus på effektivitetshöjande åtgärder.
Ärenden vid styrelsens sammanträden under 2012
Datum
Ärende
23 februari
Styrelsemöte enligt koden.
25 april
25 april
5 juni
16 juli
27 september
25 oktober
10 december
Bokslut 2011. Avyttring verksamheter.
Incentiveprogram.
Q1-rapport. Riskanalys.
Konstituerande möte efter årsstämma.
Arbetsordning för styrelsen samt
instruktion för VD.
Strategiplan 2012-2014. Prognos 2012.
Q2-rapport.
Strategi- och Affärsplan 2012-2014.
Statusrapport avyttring verksamheter.
Q3-rapport.
Uppföljning investeringar, Affärsplan.
Styrelsens närvaro vid sammanträden
Ledamöternas närvaro under 2012 i styrelsens sammanträden samt i utskotten framgår av nedanstående tabell. Andra
tjänstemän i koncernen deltager i styrelsens sammanträden som
föredragande av enskilda ärenden.
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2012
Namn
Finn Johnsson,
ordförande
David Bergendahl
Klas Dunberger
Åsa Söderström
Jerring
Eva Kaijser
Christer Simrén
Stefan Tilk 1)
1)
Styrelsemöten
Ersättningsutskott
8/8
8/8
8/8
3/3
3/3
3/3
Revisionsutskott
7/8
8/8
8/8
4/8
2/3
3/3
Stefan Tilk invaldes som ny ledamot vid årsstämman 2012.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen utvärderar sitt arbete en gång per år. På uppdrag av
styrelsens ordförande genomförs intervjuer av samtliga leda­
möter i styrelsen med hjälp av ett utvärderingsformulär. Svaren
på frågorna och kommentarer från intervjuerna sammanställs i
en skriftlig rapport, som utgör underlag för styrelsens utvärdering av sitt arbete. Styrelsens ordförande redovisar därefter till
valberedningen en sammanfattning av utvärderingen.
Utvärderingen omfattar samtliga ansvarsområden som åligger
en styrelse såsom bolagets mål och strategier, policies (för
genomförande av strategierna), organisation, information, intern
kontroll och övergripande beslut. Dessutom omfattar utvärderingen styrelsens arbetsformer, sammansättning och kompetens.
Utvärderingen utgör underlag för styrelsens eget arbete samt
valberedningens förslag till val av styrelse inför årsstämman. En
utvärdering av styrelsens arbete ägde rum i september 2012.
Verkställande Direktörens ansvar
och uppgifter
VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning enligt de riktlinjer och
anvisningar som styrelsen meddelar. VD ska vidta de åtgärder
som erfordras för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas
på ett betryggande sätt. VD ska löpande informera styrelsen
om verksamhetens utveckling genom bland annat ekonomiska
rapporter, prognoser samt revisionsrapporter jämte annan
information som erfordras för att styrelsen fortlöpande ska
kunna bedöma bolagets och koncernens utveckling och finansiella situation.
Enligt arbetsinstruktion för Verkställande Direktören får VD dessutom, utan styrelsens bemyndigande, i samråd med styrelsens
ordförande vidta åtgärder som, med hänsyn till omfattningen
och arten av bolagets verksamhet, är av ovanlig beskaffenhet
eller stor betydelse, om styrelsens beslut inte kan avvaktas utan
väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. I sådana fall ska
styrelsen omedelbart underrättas om åtgärden.
Inom ramen för de befogenheter och det ansvar som tillkommer
VD enligt instruktionen har VD möjlighet att delegera ansvar och
befogenheter till bolagets ledande befattningshavare. Delegering
kan endast ske till person som är anställd i bolaget.
Koncernledning
I koncernledningen ingår VD, ekonomichef, affärsområdeschefer
samt andra befattningshavare. Verkställande Direktören utser
medlemmar i ledningsgruppen. 2012 hade Koncernledningen
5 ledamöter.
Personerna i ledningsgruppen ansvarar förutom för sitt linje­
ansvar inom koncernens olika enheter, för olika koncerngemensamma projekt inom områdena ekonomi/finans, inköp och
logistik, produktutveckling och IT-system samt för upprättande
och genomförande av affärsplan. Koncernledningens uppgift är
att driva koncerngemensamma frågor samt vara stöd till VD och
koncernchef. Under 2012 har koncernledningens arbete främst
fokuserat på produktutveckling och införande av utökat produktoch tjänsteutbud samt på åtgärder för att anpassa kostnader till
rådande verksamhetssituation. Därutöver har Koncernledningen
behandlat strategi- och affärsplan för perioden 2012-2014.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
27
Insiders
Revisionsutskott
Förutom insiderbestämmelser på lagstiftningsnivå följer Geveko
insiderregler för börsnoterade företag samt Finansinspektionens föreskrifter och anvisningar. I den offentliga förteckningen
över Insiders ingår styrelseledamöter, styrelsens sekreterare,
VD och Koncernchef, revisor, medlemmar i Koncernledningen
samt andra befattningshavare och externa uppdragstagare som
regelbundet har tillgång till insiderinformation på grund av sin
befattning eller sitt uppdrag. Insynspersoner ska anmäla sitt och
sina närståendes innehav av aktier och andra aktierelaterade
finansiella instrument i bolaget. Även ändringar i innehaven ska
anmälas.
Gevekos Revisionsutskott består av styrelseledamöterna
Christer Simrén (ordförande) och Eva Kaijser. Revisionsutskottet
ska utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt
bland annat övervaka finansiell rapportering och effektivitet i
bolagets riskhantering, intern kontroll och internrevision avseende
finansiell rapportering. Revisionsutskottet ska hålla löpande
kontakt med bolagets revisor samt ge underlag för revisionens
inriktning och prioriteringar.
Revision
Revisionen i aktiebolag regleras i aktiebolagslagen. Lagen
föreskriver att revisorn ska granska bolagets årsredovisning och
bokföring samt styrelsens och – där sådan utsetts – Verkställande Direktörens förvaltning. Om bolaget är moderbolag i en
koncern ska revisorn även granska koncernredovisningen och
koncernföretagens inbördes förhållanden. Granskningen ska
vara så ingående och omfattande som god revisionssed kräver.
Revisorn rapporterar till årsstämman i en särskild revisions­
berättelse. Revisionen omfattar även granskning av bolags­
styrningsrapport samt en översiktlig granskning av delårsrapport
för perioden januari-september.
Revisorns uppgift är också att granska om bolaget fullgjort sina
förpliktelser enligt vissa centrala skatte- och avgiftsförfattningar.
Under 2012 deltog revisorn vid Gevekos styrelsemöte i december
samt i samband med redogörelse av 2011 års bokslut. Därutöver deltog revisorn vid möten med Gevekos Revisionsutskott
under året.
Styrelsens utskott
Vid det konstituerande mötet tillsätter styrelsen årligen ett Ersättningsutskott och ett Revisionsutskott. Styrelsen utser utskottens
medlemmar och ordförande.
Ersättningsutskott
Gevekos Ersättningsutskott består av styrelseledamöterna Finn
Johnsson (ordförande), David Bergendahl och Klas Dunberger.
Utskottets uppgift är att träffa avtal, granska löneförmåner och
attestera utgifter för verkställande direktören samt föreslå incitamentsprogram till VD och övriga ledande befattnings­havare.
Rapportering av beslut som fattas lämnas vid efterföljande
styrelsemöte. Utskottet har under 2012 haft 3 protokollförda
möten.
Ersättningsutskottet har under året genomfört kontroll av
beslut från årsstämman 2012 beträffande löneprinciper och
ersättningsvillkor för företagsledningen samt beträffande av
årsstämman beslutat optionsprogram. Ersättningsutskottet har
därutöver behandlat lönereglering för VD och koncernledning
samt granskat utformning av rörlig lönedel.
28 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Under 2012 har arbetet i utskottet bland annat avsett styrning
av årets revision, uppdatering av koncernstyrningsdokument
samt granskning av bolagets risker. Utskottet har under 2012
haft 3 protokollförda möten. Rapportering av de beslut som
fattas lämnas vid efterföljande styrelsemöte.
Ersättning till styrelsen 2012
Arvode till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas
av årsstämman på förslag av valberedningen. Totalt arvode till
styrelsens ledamöter uppgick för 2012 till kr 1 300 000. Till
styrelsens ordförande utgår arvode om kr 400 000 (400 000)
samt till var och en av övriga ledamöter kr 150 000 (150 000).
Finn Johnsson som är ledamot i valberedningen erhåller därut­
över ett arvode om kr 40 000 (40 000). Ersättning för utskotts­
arbete utgår med kr 3 000 (3 000) per möte.
Ersättning till Koncernledning
Ersättning dvs fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner till
koncernledning uppgick 2012 till 13,7 (14,0) mkr. Ersättning för
uppdrag i dotter- eller intressebolag utgår ej.
Utförlig information beträffande ersättningar till styrelse och
ledning framgår av not 34.
Riktlinjer och policydokument
Styrelsen har fastställt policydokument som årligen är föremål för översyn. Exempel på sådana dokument är Styrelsens
arbetsordning och Arbetsinstruktion för Verkställande Direktören,
Finanspolicy, Försäkringspolicy, Pensionspolicy, Informations­
policy och Etikpolicy.
Avvikelser från koden
Kodbestämmelse punkt 10.1
Revisionsutskottet består av 2 ledamöter, vilket understiger
anvisning i koden att revisionsutskottet ska bestå av minst 3
ledamöter. Med hänsyn till att Geveko tillhör de mindre bolagen
på NASDAQ OMX Stockholm är det styrelsens uppfattning att
2 ledamöter i Revisionsutskottet är tillfyllest.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och
svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen.
Förutom rapportering som utvisar likviditetsläget och utestående
kundfordringar sker vid varje styrelsesammanträde en genomgång av koncernens aktuella affärsläge och finansiella ställning.
Kontrollmiljö
Geveko-koncernen styrs operativt genom två affärsområden.
Intern kontroll, riskhantering och uppföljning av verksamheten
utgör grunden för en tillförlitlig finansiell rapportering. Basen för
den interna kontrollen består av kontrollmiljön, organisation,
beslutsvägar samt befogenheter och ansvar vilka dokumenteras
och kommuniceras i styrande dokument t ex koncernstyrningsregler, vilka omfattar flertalet policyer. Under 2012 har även
förekommit verksamheter under avveckling.
Gevekos revisor redovisar resultatet av sin granskning och förslag till åtgärder till styrelsen två gånger per år i december och
februari. Därutöver deltar Gevekos revisor vid samtliga möten i
Revisionsutskottet.
Finansiella åtaganden överstigande 5 mkr och alla företagsförvärv/avyttringar ska godkännas av Gevekos styrelse.
Riktlinjer finansiell rapportering
Styrelsen utarbetar och godkänner regler och riktlinjer för den
interna kontrollen, vilka bland annat omfattar bolagets finans­
policy, informationspolicy, regler för investringar samt affärs­
principer. Styrelsen fastställer också årligen en arbetsordning för
styrelsens arbete och instruktion för verkställande direktören där
arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören
regleras. Styrelsens arbetsordning anger också vilka ärenden
som kräver styrelsens godkännande. Verkställande Direktören
ska tillse att styrelsen får ett sakligt, utförligt och relevant underlag för att kunna fatta väl underbyggda beslut samt att styrelsen
hålls löpande informerad om utvecklingen av koncernens verksamhet och finansiella ställning.
Interna policies, riktlinjer och manualer som gäller för den finansiella rapporteringen upprätttas av moderbolagets ekonomifunktion och distribueras till koncernens dotterbolag. Översättning av
dokumenten sker i vissa fall till lokalt språk.
Dokumenten utgörs bland annat av:
• Koncernstyrningsregler som bland annat anger behörighet för
olika finansiella åtaganden samt flertalet policys.
• Ekonomihandbok.
• Redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
• Tidplaner för rapporteringstillfällen och revision.
• Beslutsordning.
• Attestinstruktioner.
Riskbedömning
Geveko har etabIeringar i Norden och Europa. Länderna i Central- och Östeuropa har drabbats hårt av kriser i det finansiella
systemet. Offentliga kunder har därför haft svårigheter att erhålla
finansiering, vilket för Geveko har inneburit ökad kapitalbindning
i kundfordringar. Till följd av detta har rutiner införts för uppföljning av koncernens likviditet, finansiering och kundfordringar.
Finansiell rapportering sker dels i ett koncerngemensamt
rapporteringssystem dels med skriftliga kommentarer enligt
särskild fastställd mall. Vid regelbundna möten med ledning
och ekonomipersonal informeras fortlöpande om gemensamma
principer som gäller samt nyheter under året.
Styrelsen genomför en gång per år en riskanalys. Därutöver
genomförs årligen en utvärdering av Intern Kontroll avseende
den Finansiella Rapporteringen i koncernen. Resultatet behandlas av Revisionsutskottet och rapporteras därefter till Gevekos
styrelse. För att säkerställa att koncernens risker hanteras inom
av styrelsen fastställda ramar sker regelbunden uppföljning och
värdering av olika operativa och finansiella risker. I Gevekokoncernen sker detta bland annat på följande sätt:
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av
Styrelsen, Revisionsutskottet, av VD och moderbolagets ekonomifunktion. Uppföljning sker både informellt och formellt och
omfattar såväl uppföljning mot budget och mål som uppföljning
av månatliga finansiella rapporter.
Månadsrapportering, som förutom den finansiella delen även
omfattar en skriftlig redogörelse från respektive affärsområdeschef till koncernchefen. Rapporten är problemorienterad, dvs
ska fokusera på eventuella risker – nuvarande och framtida –
och ska i konkreta åtgärder ange hur uppkomna risker hanteras.
En gång per månad under året hålls möten med deltagande av
affärsområdeschefer, Gevekos Koncernchef och Ekonomichef
samt övriga medarbetare som ingår i Koncernledningen. Vid
dessa möten sker uppföljning av resultat, ställning och verksamhetsutveckling mot affärsplan och budget samt uppföljning och
riskbedömning av större projekt och investeringar. Intern kontroll
är en stående punkt på agendan.
Uppföljning
För säker rapportering och ökad effektivitet i verksamheten ska
den informationstekniska miljön hålla en hög standard avseende
såväl användbarhet, tillgänglighet som säkerhet.
Den koncerngemensamma IT-plattformen består av flertalet
system för gemensamma strukturer och processer, vilket
innebär ökad säkerhet och kontroll såväl på koncernnivå som
i koncernbolag. Ett koncerngemensamt IT-system innebär
förbättrade processer för uppföljning och rapportering samt för
identifiering av risker beträffande projekt och aktiviteter.
Internrevision
Geveko har hittills inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion. Löpande uppföljning av intern kontroll görs av
styrelse, revisionsutskott och ledning.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
29
Göteborg den 15 mars 2013
Finn JohnssonDavid Bergendahl
Ordförande
Eva Kaijser
Christer Simrén
Stefan TilkGöran Eklund
Verkställande Direktör
Klas Dunberger
Åsa Söderström Jerring
Revisorsyttrande över bolagsstyrningsrapporten
Till Årsstämman i
AB GEVEKO
Org. nr: 556024-6844
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2012 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi
att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats och att dess lagstadgade information är förenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Göteborg den 15 mars 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Bror Frid
Auktoriserad revisor
30 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Årsstämma 2013
Årsstämma i AB GEVEKO äger rum torsdagen den 25 april
2013 kl. 16.30 på Elite Park Avenue Hotel, Kungsportsavenyn
36-38 i Göteborg.
Ombud
Kl. 15.30 Registrering
Kl. 16.00 Stämmolokalen öppnar
Kl. 16.30 Årsstämman börjar
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för
ombudet. Företräds juridisk person ska fullmakt vara undertecknad av firmatecknare och kopia av ett aktuellt registreringsbevis
som anger firmatecknare ska bifogas. Fullmakt i original samt
eventuellt registreringsbevis bör i god tid före årsstämman
insändas till AB GEVEKO, Box 2137, 403 13 Göteborg. Geveko
tillhandahåller fullmaktsformulär på www.geveko.se.
Deltagande
Biträden
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd
i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 19
april 2013, dels anmäla sig till bolaget senast den 22 april 2013.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom
banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare måste för att
äga rätt att delta i stämman därför tillfälligt låta registrera aktierna
i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB senast den
19 april 2013. Aktieägaren bör underrätta förvaltaren härom i
god tid före denna dag.
Aktieägare eller ombud för aktieägare får vid årsstämman
medföra högst två biträden. Biträde får medföras endast om
aktieägaren till AB Geveko i förväg anmäler biträde.
Stämmoprogram
Anmälan
Anmälan om deltagande i stämman kan göras enligt följande
alternativ:
• per telefon 031-172945
Valberedning
Valberedningen har till uppgift att förbereda val av ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisorer, val av ord­
förande vid bolagsstämma, arvodesfrågor och därtill hörande
frågor. Valberedningen inför årsstämman 2013 utgörs av
Magnus Ergel, ordförande, tidigare styrelseledamot AB Geveko,
Finn Johnsson, Styrelseordförande, AB Geveko samt Tomas
Landeström tidigare styrelseledamot AB Geveko.
• per telefax 031-7118866
• genom e-post: [email protected] varvid erfordras bolagets e-postbekräftelse på att anmälan har mottagits.
Vid anmälan uppges namn, adress, telefonnummer, personnummer/organisationsnummer samt eventuellt biträde som ska
medfölja vid stämman.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I ÅRSSTÄMMA
31
Styrelse, utskott och revisor
Finn Johnsson, f 1946
Åsa Söderström Jerring, f 1957
Styrelseordförande
Invald i styrelsen 2010.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i DSVM, EFG
European Furniture Group AB, Gransäter och Partners, Thomas
Concrete Group AB, Västsvenska Handelskammaren, Ovako
AB, Poseidon AB och Luvata Oy. Ledamot i Norske Skog.
Tidigare: Ledande befattningar i Swedish Match, Tarkett AB,
Stora AB, Mölnlycke Health Care AB och Euroc AB.
Utskottsuppdrag i Geveko: Ordförande i Ersättningsutskott.
Ledamot i Valberedningen.
Utbildning: Civilekonom
Aktieinnehav Geveko: 37 368
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare
Invald i styrelsen 2006.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande ELU Konsult AB
och Infotain & Infobooks AB. Ledamot i JM AB, Rejlers AB,
Comfort-kedjan AB, Arkitekterna Krook & Tjäder AB, SanSac
AB och Nordic Home Improvement AB. Ledamot i IVA.
Tidigare: VD SWECO Theorells AB, Ballast Väst AB, Marknadschef NCC Industri och Informationschef NCC Bygg AB.
Utbildning: Civilekonom
Aktieinnehav Geveko: 8 000
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Klas Dunberger, f 1957
Stefan Tilk, f 1964
Service Manager Fujitsu Sweden AB
Invald i styrelsen som suppleant 1989.
Ordinarie ledamot 2000
Tidigare: Service Manager Fujitsu Technology Solutions AB,
Service Direktör Fujitsu Siemens Computers AB och
Fujitsu Computers AB, Produktmarknadschef Fujitsu Computers AB, ICL Data AB och Nokia Data AB samt Produktchef
Nokia Data AB och Ericsson Information Systems Sverige AB.
Utskottsuppdrag i Geveko: Ledamot i Ersättningsutskott
Utbildning: Ingenjör
Aktieinnehav Geveko: 223 433 varav 84 400 A-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Vice VD Affärsområde Nord- och Sydamerika, Volv Bussar AB
Invald i styrelsen 2012
Övriga styrlesuppdrag: Styrelsesuppleant i Crelab AB.
Tidigare: Associate Expert, UNESCO World Bank, Affärsområdeschef Environment, Ångpanneföreningen IPK, Councelor
Science & Technology, Ambassaden Paris, Volvo Vice President
Celero, President Volvo Truck Africa Middle East och Koncernchef AB Geveko.
Utbildning: Civilingenjör, Teknisk Fysik, Internationella Relationer,
Göteborgs Universitet samt ekonomistudier vid ESADE, Handelshögskolan Barcelona.
Aktieinnehav Geveko: 17 000 Teckningsoptioner: 10 000
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
32 STYRELSE OCH REVISOR I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
David Bergendahl, f 1962
Eva Kaijser, F 1972
VD, Hammarplast AB
Invald i styrelsen som suppleant 1993.
Ordinarie ledamot 2000
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Hammarplast
Medical AB och Hammarplast Medical AS.
Ledamot i Hammarplast AB, Transcutan AB samt Scandinavian
Medical Systems AB.
Utskottsuppdrag i Geveko: Ledamot i Ersättningsutskott
Tidigare: VD i Pergamon International AB
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Göteborg
Aktieinnehav Geveko: 144 000 varav 74 000 A-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Chief Financial Officer Northland Resources SA
Invald i styrelsen 2010.
Tidigare: IR och kommunikationsdirektör Boliden AB samt
Direktör Strategi och Affärsutveckling Boliden AB, Treasury
och Finanschef Boliden AB, Koncernkontroller Boliden AB,
Ekonomi­chef Boliden Contech AB.
Utskottsuppdrag i Geveko: Ledamot i Revisionsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Aktieinnehav Geveko: 0
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
REVISOR
Bror Frid, f 1957
Auktoriserad revisor, PwC
Vald till revisorssuppleant 2006
Ordinarie revisor 2007
Övriga uppdrag: Huvudansvarig revisor; Elos, Arise Windpower,
FinnvedenBulten, Broström, Mio, Jula, Bufab Holding, Förvaltnings AB Framtiden, Swedegas, Vätterledens Invest, Nordic
Tankers, Västsvenska Handelskammaren.
UTSKOTT
Valberedning
Magnus Ergel, ordförande, Tomas Landeström och Finn Johnsson.
Ersättningsutskott
Christer Simrén, f 1961
Chief Operating Officer BillerudKorsnäs AB
Invald i styrelsen 2008
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Vireo AB och
Bomhus Energi AB.
Tidigare: VD Korsnäs AB, Wermland Paper AB samt Bäckhammars Bruk och Åmotfors Bruk, VD Mediabricks, Vice VD
Korsnäs AB, VD Applied Value Scandinavia, VD för CHAMPS
(Chalmers Advanced Management Programs).
Utskottsuppdrag i Geveko: Ordförande i Revisionsutskottet
Utbildning: Teknologie Doktor, Chalmers Tekniska Högskola,
Civilingenjör, Chalmers, Civilekonom, Handelshögskolan, Göteborg.
Aktieinnehav Geveko: 360 000
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
För att handha avtals- och lönefrågor för Verkställande Direktören
samt program för rörlig lön för övriga befattningshavare: Finn
Johnsson, ordförande, David Bergendahl och Klas Dunberger.
Revisionsutskott
För övervakning av finansiell rapportering och samverkan med
Gevekos revisorer: Christer Simrén, ordförande och Eva Kaijser.
HEDERSORDFÖRANDE
Jarl Ergel, f 1924
Ledamot i styrelsen 1965-2000
Ordförande i styrelsen 1991-2000
Hedersordförande 2000
Tidigare: VD och Koncernchef, AB Geveko
Utbildning: Kemiingenjör, KTH Stockholm
Aktieinnehav Geveko: 305 953 varav 138 880 A-aktier.
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I STYRELSE OCH REVISOR
33
Koncernledning
Göran Eklund, f 1965
Christer Berntsson, f 1974
Nis Ravnskjaer, f 1948
VD och Koncernchef
Ekonomichef
Anställd 2010
Tidigare: VD och Ekonomichef Lear
Corporation Sweden AB, Finanschef
Lear Corporation Europe GM Division,
Group Controller Autoliv Textile
Division, tf VD och Ekonomichef
Collins & Aikman Sweden AB.
Utbildning: Civilekonom
Aktieinnehav Geveko: 20 000
Teckningsoptioner: 2 500
Chef Inköp och Logistik
Anställd 2010
Utbildning: Civilingenjör
Aktieinnehav Geveko: 10 000
Teckningsoptioner: 0
Chef Affärsområde Material
Anställd 1996
Utbildning: Civilingenjör
Aktieinnehav Geveko: 0
Teckningsoptioner: 0
Toni Ogemark, f 1972
Anders Nordström, f 1960
Chef Produktutveckling
Anställd 2008
Utbildning: Kemiingenjör
Aktieinnehav Geveko: 0
Teckningsoptioner: 5 000
Chef Entreprenad Norden
Anställd 2009
Utbildning: Diplomingenjör
Aktieinnehav: 10 000
Teckningsoptioner: 0
34 koncernledning I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
Adresser
Huvudkontor
Affärsområde Geveko Material
Försäljningskontor
AB GEVEKO
Marieholmsgatan 38
Box 2137
SE-403 13 Göteborg
Sverige
Telefon 031 172945
Telefax 031 7118866
[email protected]
www.geveko.se
ALLGLASS REPROCESSORS (UK) LTD
49 Burnbrae Brae Road
Linwood Industrial Estate
Linwood
Renfrewshire PA3 3BD
Skottland
Telefon + 44 1505325564
Telefax + 44 1505325872
[email protected]
www.allglass.org.uk
finns i följande länder:
Belgien, Frankrike, Italien, Kina, Nederländerna, Polen, Ryssland, Spanien,
Storbritannien, Sverige och Tyskland.
Affärsområde Entreprenad
CLEANOSOL AB
Industrigatan 33
Box 160
SE-291 22 Kristianstad
Sverige
Telefon 044 203900
Telefax 044 203901
[email protected]
www.cleanosol.com
CLEANOSOL AB
Industrigatan 33
Box 160
SE-291 22 Kristianstad
Sverige
Telefon 044 203900
Telefax 044 203901
[email protected]
www.cleanosol.com
CLEANOSOL AS
Solgaard Skog 116
NO-1599 Moss
Norge
Telefon +47 69240650
Telefax +47 69240626
[email protected]
www.cleanosol.com
CLEANOSOL AS
Solgaard Skog 116
NO-1599 Moss
Norge
Telefon +47 69240650
Telefax +47 69240626
[email protected]
www.cleanosol.com
OY CLEANOSOL AB
Karhutie 1 C
FI-01900 Nurmijärvi
Finland
Telefon +358 405515547
[email protected]
www.cleanosol.com
GEVEKO OY
Muddaisvägen 261
PB 96
FI-21601 Pargas
Finland
Telefon +358 207498770
Telefax +358 207498771
[email protected]
www.geveko.fi
LKF VEJMARKERING A/S
Longelsevej 34
DK-5900 Rudkøbing
Danmark
Telefon +45 63517171
Telefax +45 63517172
[email protected]
www.lkf.dk
För kontaktuppgifter besök:
www.geveko-markings.com
Verksamheter under avveckling
S.C. PLASTIDRUM S.R.L., Rumänien
LKF VEJMARKERING A/S
Longelsevej 34
DK-5900 Rudkøbing
Danmark
Telefon +45 63517171
Telefax +45 63517172
[email protected]
www.lkf.dk
PLASTIROUTE GmbH
Renkenrunsstrasse 16
Postfach 1348
DE-79371 Müllheim/Baden
Tyskland
Telefon +49 763136870
Telefax +49 7631368736
[email protected]
www.plastiroute.de
Fotografer
Nils-Olof Sjöden
Stephan Berglund
Anders Boll
Lennart Forsberg
GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012 I ADRESSER
35
*
Moderbolag Geveko
Huvudkontor i Göteborg, Sverige
Produktion
Entreprenad
Materialförsäljning
(Norden, Europa, övriga världen)
FINLAND
RYSSLAND
SVERIGE
NORGE
*
DANMARK
POLEN
NEDERLÄNDERNA
STORBRITANNIEN
UKRAINA
BELGIEN
TYSKLAND
UNGERN
RUMÄNIEN
FRANKRIKE
ITALIEN
SPANIEN
36 KARTA I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2012
TURKIET
Produktion: Natvik Information AB
AB GEVEKO (publ), Box 2137, 403 13 Göteborg
Telefon 031-17 29 45, Telefax 031-711 88 66
[email protected] www.geveko.se
34 ADRESSER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2012