2010 Ä M N E I V Ä X J Ö A B Årsredovisning H Y R E S B O S T Ä D E R 1 2 V I S I O N O C H A F F Ä R S I D È Vision Hyresbostäder i Växjö AB ska vara ett bostadsföretag man alltid talar väl om. Affärsidé Hyresbostäder i Växjö AB ska med omtanke om miljön och våra kunder erbjuda ett attraktivt boende i trivsamma och trygga miljöer. Innehåll Vd-ord__________________________________________ 3 Balansräkning_______________________________ 17–18 Fastighetsutveckling_______________________________ 4 Kassaflödesanalys_______________________________ 19 Kundservice_____________________________________ 5 Tilläggsupplysningar__________________________ 20–28 Marknad/bobutik______________________________ 6–7 Revisionsberättelse_______________________________ 29 Miljö___________________________________________ 8 Granskningsrapport______________________________ 30 Kvalitet_________________________________________ 9 Styrelse________________________________________ 31 Personal____________________________________ 10–12 Fem år i sammandrag_________________________ 32–33 Socialt ansvar___________________________________ 13 Fastighetsförteckning_____________________________ 34 Förvaltningsberättelse_________________________ 14–15 Historik________________________________________ 35 Resultaträkning__________________________________ 16 V D - O R D Hyresbostäder 2010 – förändringar och framgångar 2010 blev ett händelserikt och utvecklande år för Hyresbostäder. Den omorganisation vi genomförde 2009 har nu funnit sina former och fått verka med sin fulla kraft under ett helt arbetsår. Vi ser framgångar på flera plan, inte minst när det gäller vårt serviceuppdrag och vår förmåga att finnas nära våra kunder. Att vi under 2010 var ett av mycket få allmännyttiga bostadsföretag som helt avstod från hyreshöjningar innebar naturligtvis en påfrestning för vår organisation med tanke på bakomliggande kostnadsökningar, inflation med mera, men det gav oss också möjlighet att effektivisera vårt arbete och vinna goodwill i både våra kunders och allmänhetens ögon. Att vi under innevarande år också lagt en mycket modest hyreshöjning understryker detta ytterligare. Nya lokaler Att vi flyttade vårt huvudkontor från Antelliigatan till Höstvägen har i hög grad bidragit till att vi har blivit ett mer tillgängligt företag. Nu finns vi stationerade mitt i kärnverksamheten nära merparten av våra familjebostäder. Detta innebär att det har blivit enklare för en stor grupp av hyresgäster att nå oss, samtidigt som vår stab och ledning har kommit närmare kundernas vardag på ett annat sätt än tidigare. Det minskar avståndet mellan ”vi och dom”, ökar vår förståelse och ger oss nya möjligheter att utveckla vår verksamhet. Vårt uppdrag som allmännyttigt företag ålägger oss också att ta socialt ansvar och verka för integration, gemenskap, kulturell samhörighet och minskat utanförskap. Därför är det glädjande att de insatser som vi medverkar till i Panncentralen, Tufvan och nu senast etableringen av en ny tandläkarmottagning på Dalboområdet blivit så omtalade och framgångsrika. Renovering och miljö Det omfattande renoveringsprojektet på Dalbo, som påbörjades 2002, kunde avslutas under året. Efter stora insatser i lägenheterna, byggnation av friliggande tvättstugor, installation av hissar, energieffektivisering med mera har nu hela beståndet på Dalbo uppgraderats till modern boendestandard. Att projektet slutförts firade vi med en välbesökt bodag och kombinerad inflyttningsfest i oktober. Vårt miljöarbete har varit i fortsatt fokus under året. På flera punkter har vi tagit ytterligare steg mot en energisnålare verksamhet och ett mer miljövänligt boende. Vi har uppgraderat ventilationsutrustningen till FTX-teknik i ett stort antal lägenheter. Vi har driftsatt vad som mycket väl kan vara Sveriges mest miljövänliga och resurssnåla tvättstuga på campus. Vi har fortsatt att uppgradera vår fordonspark med elfordon och vi har på olika sätt entusiasmerat och motiverat våra kunder till ett resurssnålt boende. Vårt miljöarbete har också varit vägledande i arbetet med att ta till vara återvinningsbart material vid rivningen av fastigheten på Anteliigatan samt vid projekteringen av nya kvarteret Minnet. Nya utmaningar Inför de kommande åren står vi inför flera utmaningar. Vi ska fortsätta uppgraderingen av fastighetsbeståndet och påbörjar nu insatser i Vildparken. Vi ska uppföra 68 nya lägenheter i kvarteret Minnet. Att vi kan tillföra Växjö fler hyresrätter är glädjande eftersom vi som allmännyttigt företag är en betydande motor för hela bostadsmarknaden i den expanderande kommunen. Att på olika sätt effektivisera våra IT-system och fortsätta våra insatser för att motverka utanförskap är också prioriterade områden. Att kanalisera ut vår uppgraderade hemsida, dess tjänster och innehåll samt att förbättra våra sms-tjänster är också några av de utmaningar vi står inför. För framgång krävs som alltid en välskött organisation där medarbetarna trivs, mår bra, tar ansvar och känner delaktighet. Det är förpliktande för ledningsgruppen och hedrande för mig att leda detta arbete. Växjö i mars 2011 Kenneth Faaborg Vd Hyresbostäder i Växjö AB 3 4 F A S T I G H E T S U T V E C K L I N G Byggnation och förvaltning Ny tandvårdsklinik färdigställdes åt Folktandvården på Höstvägen. Färdigställda projekt I kvarteret Idet har en ny gemensamhetstvättstuga med nio tvättrum driftsatts under våren. Tvättstugan har en innovativ ventilationslösning där torktumlare och torkskåp är kopplade till det centrala ventilationsaggregatet för att åstadkomma en energieffektiv lösning för såväl maskiner som lokalerna i övrigt. I början av året togs en ny tandvårdsklinik på Dalboområdet i bruk av Folktandvården. Under våren färdigställdes de sista lägenheterna som genomgått köks- och badrumsrenoveringar på Höstvägen. Tillgängligheten har förbättrats liksom även möjligheterna att ta sig till sin lägenhet då nio nya hissar installerats i området. Ett hundratal lägenheter har i samband med dessa arbeten försetts med modern FTX-ventilation via ett centralaggregat. I kvarteret Skatan har en tidigare tandvårdsklinik byggts om för att utgöra huvudkontor åt oss själva. Ett nytt entrétorg har anlagts för att skapa en god tillgänglighet till lokalerna. Pågående projekt inomhusmiljön. Även arbeten med utemiljön och justering av markhöjder vid huskropparna har genomförts. I samma område har det påbörjats ett generellt utbyte av fönster. Hyresgästerna har också fått ett erbjudande om att konvertera sin befintliga frånluftsventilation till modern FTX-ventilation via lägenhetsaggregat. I kvarteret Skatan har stora delar av sekundärkulvertarna ersatts av nya primärkulvertar. I detta arbete har även fyra nya undercentraler iordningställts. Diverse projekt •Flera gemensamhetstvättstugor har försetts med nya maskiner och underhåll av ytskikten. •Byte av ytskikt i våra lägenheter har kontinuerligt genomförts under året. •I kvarteret Hov Dalbogård har byte av värmekulvertar genomförts. •I kvarteret Mjärden har hälften av lägenheterna försetts med nya säkerhetsdörrar vilka erbjudits som ett tillval för lägenhetsinnehavaren. I kvarteret Minnet har förberedelserna för nybyggnation av 68 lägenheter pågått under hösten. Utöver planeringsarbeten har det genomförts en omfattande rivnings- och marksaneringsentreprenad av de gamla industri- och kontorslokalerna. •I kvarteret Skatan har huvudnyckelsystemet ersatts med ett nytt tubnyckelsystem. På Västra Teleborg (låghusen) har arbeten med utbyte av syllar i ett antal lägenheter utförts i syfte att förbättra •Diverse utvändiga målningsarbeten i fastighetsbeståndet har genomförts under året. •I kvarteret Mjärden har husen försetts med ett nytt porttelefonsystem. K U N D S E R V I C E Service för kundens bästa Trygghetsvandringar genomfördes i två områden med medverkan av boende, polis, kommun, skola med flera. Kundservice är ett prioriterat område för Hyresbostäder. Att ständigt arbeta för att kunderna ska uppleva den service de erbjuds och efterfrågar som ett tydligt mervärde är avgörande för att utveckla vår verksamhet. Under året har många åtgärder vidtagits som visar på Hyresbostäders målsättning att förenkla och förbättra kundservicen. Ett sådant exempel, som underlättar hyresgästernas kontakter med oss, är införandet av ett enhetligt telefonnummer, liksom lanseringen av en ny och mer kundnära hemsida med utökade möjligheter till tjänster och information. Trygghetsvandringar Under året har vi också vidtaget ett flertal åtgärder för att öka trivsel och trygghet i våra bostadsområden. Bland annat har vi genomfört trygghetsvandringar i samarbete med hyresgäster, kommun, skola, och polis. Under vandringarna har flera förslag på trygghetsskapande åtgärder framkommit, liksom goda exempel som kan generera ökad trygghet, minska klotter och skadegörelse i såväl de områden där vandringarna genomförts som i andra områden. Som ett led i vårt arbete för att öka tryggheten och förbättra bomiljön har vårt samarbete med Securitas fortsatt. Nattronderingarna har pågått under hela året. Antalet störningsärenden har minskat något och det är ett rimligt antagande att nedgången hänger samman med ronderingarna. Åtgärder för bomiljön Ännu ett led i att förbättra bomiljön är den tjänst som tillskapats för att kvalitetssäkra och samordna de externa entreprenörstjänster som hyrs in för fastighets- och områdesskötseln, liksom att vi vidtagit åtgärder för att försköna våra områden för att på så sätt minska skadegörelsen och öka bogemenskapen. Kundservice har under året effektiviserat organisationen. Två områdesansvariga har nu det övergripande ansvaret för familjeboendet samt en för studentboendet. Antalet felanmälningsärenden som har hanterats av Kundservice har legat på omkring 25 000 och omflyttningsgraden i beståndet på 40 procent (inkluderat studentboendet). För inre underhåll, exempelvis tapetseringar i samband med omflyttningar, har närmare 11 miljoner kronor tagits i anspråk. Kundservicechef Katarina Andersson informerade om trygghetsarbetet. Bomöten har arrangerats i samtliga våra områden i syfte att träffa hyresgäster och skapa goda förutsättningar för dialog och gemenskap. 5 6 M A R K N A D / B O B U T I K Marknaden 2010 Uthyrningsläget familjeboende Äldreboende Vår uthyrningssituation har varit mycket god under året. Efterfrågan på våra bostäder var fortsatt hög med marginella vakanser. Omflyttningarna inom familjeboendet har minskat något mot föregående år vilket påverkat utbudet av våra bostäder. Vid årets slut hade vi – trots det goda uthyrningsläget i stort – ett antal vakanta lägenheter i Portvakten Söder. Lägenheternas storlek tillsammans med kostnadsnivån för nyproducerade hyresrätter har försvårat uthyrningen. Hyresbostäder äger och förvaltar delar av kommunens vårdoch serviceboenden. Omflyttningen inom äldreboendet har ökat jämfört med föregående år. På uppdrag av Växjö kommun och omsorgsförvaltning har vi infört Trygghetsboende som boendeform. Boendet erbjuds på Ringsbergsgården och vänder sig till alla som har fyllt 70 år. Tanken är att den som bor i ett sådant boende ska kunna rå om sig själv samtidigt som man har tillgång till service och social gemenskap. Det ger en bra grund för såväl trygghet som boendekvalitet. Bostäderna omfattas av samma uthyrningspolicy som vanliga bostäder och förmedlas via Boplats Växjö. Vi har genomfört en rad marknadsaktiviteter för att attrahera nya intressenter till Portvakten, bland dessa kan nämnas riktade utskick, öppna visningar, annonsering med mera. Dessa insatser har resulterat i flera nya kunder. Samtidigt har avflyttningar bidragit till att det har tagit längre tid att skaffa nya kunder än vad vi har varit vana vid från tidigare nyproduktion. Antal omflyttningar Familjeboendet Äldreboendet 2010 % 46419 13636 2009 % 498 21 108 29 Studentboendet 1 447 63 1 395 60 Totalt 2 047 40 2 001 40 Studentboende Efterfrågan på våra studentbostäder har även i år varit hög. Vi upplever att det är god balans mellan efterfrågan och tillgång. Årets boendekontroll har frigjort ett flertal nya bostäder till förmån för ny kull studenter. För att tillgodose behovet av studentbostäder i Växjö kommun har vi som tidigare år haft ett nära samarbete med universitetet, studentkåren samt andra bostadsbolag och intressenter. Målet har varit att ingen student ska behöva avstå från sina studier på grund av bostadsbrist. Kösituationen Vi följer utvecklingen av kösituationen via vårt marknadssystem. Såväl genomsnittstiden som kortaste tid att få en lägenhet ger oss viktig information. Det är angeläget att poängtera att medelkötiden påverkas av sökande med avsevärt längre kötid än normalt, medan kortaste kötid indikerar vad som har krävts vid ett enstaka tillfälle. Kösituationen Poäng Medel Poäng Max 2006 469 3 773 2007 477 4 846 2008 557 2 956 Marknadsföring 2009 599 3 989 2010 654 4 383 Totalt 546 4 846 Marknadsföringen har främst varit inriktad på att stärka vårt varumärke. Vi arbetar för att uppfattas som en hyresvärd som tar socialt ansvar, med stort engagemang och höga miljöambitioner. I vår kommunikation har vi vänt oss till både befintliga kunder och nya intressenter. Mot bakgrund av uthyrningsläget på Portvakten Söder har vi intensifierat marknadsföringen med olika riktade försäljningsinsatser. Våra lägenheter förmedlas efter poängsystem 1 poäng = en dag. Ju fler poäng man har, ju större chans finns att hitta en lägenhet som passar. Hur snabbt bostadssökande kan få en lägenhet avgörs av olika faktorer: köpoäng, val av område, samt hur många lägenheter som är uppsagda vid olika perioder. Som vanligt var det hektiskt i samband med terminsstarten. Marknadsföringen och informationen till våra befintliga kunder har skett via fyra nummer av kundtidningen Boaktuellt samt via hemsidan som uppgraderats och relanse- M A R K N A D / B O B U T I K rats under året. För att medvetandegöra externa kunder om Hyresbostäders erbjudanden har vi medverkat i åtskilliga sammanhang, alltifrån annonser i lokalpressen till aktiviteter och arrangemang i kommunal och egen regi. Vi har omskrivits i media och dessutom delat ut den externa hushållstidningen BoBra. Utmaningen för marknadsarbetet är att vårda och informera befintliga kunder samtidigt som vi attraherar nya. Via Kundservice har vi genomfört flera aktiviteter för att skapa samhörighet, kundlojalitet och öka kunskapen om olika boendefrågor. Bland annat har vi arrangerat en lyckad höstfest för våra boende och andra Växjöbor. Tillsammans med andra kommunala bostadsbolag har vi firat Boplats Växjös ettårsjubileum med öppet hus. Vi kan även nämna en välbesökt bokväll som vi arrangerade på Boplats Växjö med medverkan av bland annat stadsarkitekten Henrik Wibroe. IT-tjänster Ny teknik ger oss möjligheter att snabbt och effektivt förmedla nyheter och tjänster till våra kunder, vår personal och andra intressenter. Under året har vi lanserat ett antal nya, bekväma IT-tjänster via vår webbplats. Hyresbostäder har också varit bland de första bostadsföretagen i landet som infört elektroniska hyresavtal. I ett första skede har Höstfesten på Höstvägen blev en välbesökt och mycket uppskattad tillställning. denna tjänst kunnat utnyttjas av våra studenter men avsikten är att gå vidare med familjeboendet. Intern kommunikation Personalen får nyheter och information via vårt Internetbaserade verksamhetssystem i sharepoint. Ny grafisk profil Den grafiska profilen har moderniserats och kompletterats med tanke på nya informationskanaler, funktioner och behov. Genom att modernisera och stärka den grafiska profilen har vi tydliggjort bilden av oss på marknaden och vår miljöprofil som bostadsföretag. Boendeinformation Tydlig boendeinformation har skett vid avtalsskrivningen, oftast vid personliga besök i vår bobutik, och kompletterats med information i form av en folder i samband med nyckelutlämningen på Kundservice. Vi har också tagit ett helhetsgrepp på informationen i alla våra trapphus. Färg och form har setts över så att avsändare och budskap tydligt framgår. Hyresgästerna har också fått kundtidningen Boaktuellt fyra gånger. 7 8 M I L J Ö Vi och vårt miljöarbete Under 2010 har Hyresbostäder fortsatt vidta konkreta energi- och miljöåtgärder och stärkt företagets ställning som en handelskraftig aktör inom miljöområdet. Genom att ständigt utvärdera hur vi på bästa sätt kan hushålla med energin i våra fastigheter och minimera verksamhetens negativa miljöpåverkan försöker vi bidra till en hållbar utveckling av samhället och effektivisera företaget. Miljöuppföljning Våra satsningar på snålspolande vattenarmaturer, miljövänligare fordon, effektivare ventilation och värmekulvertar samt fortsatta investeringar i utrustning för individuell mätning av el och vatten är exempel på ett miljöarbete i framkant. Under året har Hyresbostäder omlokaliserat och utökat antalet kontor. Detta har medfört att miljöpåverkan från våra interna transporter blivit en utmaning. Denna utmaning har vi antagit med investeringar i fordonsparken där vi ersatt sex av våra bensin- och dieselbilar med elfordon. Genom vårt arbete med ekologiska bokslut är vi också en del i Växjö kommuns miljöarbete. Inom ramen för detta kan vi se att vår pappersanvändning fortsatt minska som en följd av ett bättre utnyttjande av företagets IT-system och informationsrutiner. Inomhusmiljö År 2010 har också inneburit fortsatta investeringar i energieffektiv FTX-ventilation, bland annat på Västra Teleborg och Dalboområdet. Energieffektiv ventilation har också installerats i den nybyggda tvättstugan på campusområdet, vilket tillsammans med satsningar i en miljövänlig och energieffektiv maskinpark givit oss en tvättstuga med mycket låg miljöpåverkan och energianvändning. Ny miljövänlig tvättstuga på campus togs i bruk under året. Ännu ett exempel på insatser som minskar vår miljöpåverkan är satsningarna på snålspolande toaletter och vattenarmaturer i hela vårt fastighetsbestånd. Dessa har resulterat i en minskning av vattenförbrukningen med nästan 20 procent. Vi har även fortsatt arbetet med att installera individuell mätning av el och vatten vilket ger våra hyresgäster möjlighet att själva påverka sin boendekostnad och sin miljöpåverkan. Genom att aktivt medverka i miljöevent som WWF:s Earth Hour och genom vår löpande energiinformation försöker vi motivera och inspirera våra hyresgäster och bidra med konkreta tips kring hur vi tillsammans kan minska vår vatten- och energianvändning. Vårt miljöarbete genomgår årligen en heltäckande extern granskning genom miljödiplomeringen där våra energioch miljöåtaganden följs upp och kontrolleras. För 2010 blev Hyresbostäder återigen omdiplomerat med mycket goda resultat vilket bekräftar att vi är på rätt väg med vårt miljöarbete. Andelen ekologiska livsmedelsinköp, framförallt kaffe och te, har fortsatt att öka under 2010 och har nått en nivå på drygt 28 procent. Därutöver begär Hyresbostäder ekologisk mat vid konferenser och dylikt, vilket inte är medräknat i statistiken. Framtid För att stärka vårt miljöarbete och fortsätta ligga i framkant inom området har vi satt nya långtgående miljö- och energimål för 2011. Framför oss ser vi fortsatta energieffektiviseringar i vårt fastighetsbestånd samt utökade insatser för att inspirera våra hyresgäster att medverka till ett bättre miljöbeteende. Vi kommer också att installera energieffektivare belysning, förbättra internkulvertar och modernisera ventilationssystemen. Dessutom satsar vi givetvis på att bli miljödiplomerade även under detta år. I 2011 års stora byggprojekt, nybyggnationen av lägenheter i kvarteret Minnet, har vi som målsättning att bygga fem energieffektiva hus som uppfyller samma energikrav som passivhusen i kvarteret Portvakten. Personalstyrkan kommer under året också att utökas med ytterligare en person som ska arbeta med energioptimeringar i våra fastigheter. Miljöpolicy Hyresbostäder ska ständigt förbättra och utveckla arbetet med att minimera verksamhetens miljöpåverkan och därmed bidra till en hållbar utveckling av samhället. Miljöarbetet ska skapa en långsiktigt god boendeoch livsmiljö med hänsyn både till människa och natur. Detta ska ske genom ett samspel mellan företagets kunder, personal, konsulter, entreprenörer och leverantörer. K V A L I T E T Kvalitetsarbete xxxxxxxx Lars Bernhäll, en av Hyresbostäders reparatörer, som hanterar ärendena med hjälp av handdator. Under 2010 har Hyresbostäder fortsatt driva kvalitetsarbetet framåt. Vi har genomfört fördjupade analyser av våra kärnprocesser i syfte att finna både små och stora förbättringar som kan bidra till effektivare arbetssätt och bättre service för våra kunder. Genom att utgå från våra kunders behov och göra förbättringsarbetet till en naturlig del av det vardagliga arbetet skapar vi en kontinuitet i kvalitetsarbetet som utvecklar företaget. Bättre utnyttjande av tillgänglig teknik och tätare samarbete såväl inom organisationen som med externa samarbetspartner är exempel på arbetsmetoder som bidrar till vår utveckling och gör oss till en mer pålitlig och attraktiv aktör på bostadsmarknaden. Under 2011 kommer vi att genomföra en heltäckande kundundersökning, vilken kommer att ligga till grund för det fortsatta kvalitetsarbetet. Genom undersökningen får vi en bild av hur vi ligger till i vårt kvalitetsarbete och kan därefter identifiera nya förbättringsåtgärder. Kvalitetspolicy Hyresbostäder i Växjö AB ska genom samverkan mellan företagets kunder, medarbetare, konsulter, entreprenörer och leverantörer ständigt utveckla och förbättra sina arbetsmetoder. Målen för detta ska dokumenteras i företagets årligen reviderade måloch strategidokument. I hela vår verksamhet ska vi arbeta med att uppfylla kundernas varierande behov och förväntningar. Varje kund ska känna att vi är lyhörda och att vi möter alla med förtroende och respekt, alltid med hänsyn till gällande lagar och förordningar. 9 10 P E R S O N A L Personalarbete I vårt personalarbete strävar vi efter att utveckla frågor om bemanning, kompetensutveckling, arbetsmiljö samt lönoch anställningsvillkor. Utveckling av ledarskap och medarbetarskap är viktiga områden för att främja ett gott arbetsklimat och en organisation där människor trivs och mår bra. Ett prioriterat område är värderingsfrågor och att stärka kundperspektivet. Antal anställda Antal anställda 2010 2009 Kvinnor 1514 Män 3032 Summa 4546 Antal tjänster Tjänstemän 3028 Kollektivanställda 1518 Summa 4546 Åldersfördelning bland personalen Kollektiv- Ålder Totalt Män Kvinnor anställdaTjänstemän –24 0 0 0 0 25–29 21 0 1 0 2 30–39 108 2 4 6 40–49 8 9 10 1911 50–59 85 3 1 7 60–65 65 1 1 5 Totalt 4530 Genomsnittsålder45,6 45,9 15 45,0 15 44,9 30 45,9 En tredjedel av de anställda är kvinnor och två tredjedelar är män. Genomsnittsåldern är 46 år och de flesta befinner sig i åldersintervallet 40–49 år. Områdesansvarig Cissi Carlsson kör elmoped på campus. P E R S O N A L Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro 20102009 Totalt antal frånvarodagar 366 588 därav korttidsfrånvaro < 60 dagar 215 286 därav långtidsfrånvaro > 60 dagar 151 302 79 164 därav för kvinnor därav för män antal sjuktimmar därav för kvinnor därav för män Antal sjuktimmar i procent av ordinarie arbetstid 287 424 2 930 4 707 636 1 315 2 294 3 392 3,10 4,99 Frånvaro hos anställda i åldersintervall, dagar –29 år 29 33 30–49 år 182 277 50–99 år 155 278 Sjukfrånvaron har minskat under året. Den totala sjukfrånvaron uppgick till 366 dagar (3,10 procent) av den totala arbetstiden. Hyresbostäder anlitar Previa för företagshälsovård. Arbetsmiljöpolicy God arbetsmiljö ska prägla Hyresbostäder i dess tjänster, i utrustningar, lokaler och anläggningar och i sättet att leda och organisera arbetet och i samverkan med människor. Friska, glada medarbetare i en trivsam miljö är ett viktigt mål. Sofia Bernhäll jobbar på Kundservice. 11 12 P E R S O N A L Vi som är Hyresbostäder Ledningsgruppen består av vd Kenneth Faaborg, fastighetschef Mattias Strömberg, kundservicechef Katarina Andersson, administrativ chef Jan-Åke Andersson och marknadschef Mariola Kruse. MARKNAD/BOBUTIK S TA B / A D M I N I S T R AT I O N FA S T I G H E T S U T V E C K L I N G Marknad/Bobutik ansvarar för bostadsfrågor, köhantering och kundkontakter via Boplats Växjö. Under marknad ligger också ansvaret för kommunikation, profilering och marknadsföring. Stab/Administration stöder övriga avdelningar när det gäller ekonomi och IT. Fastighetsavdelningen ansvarar för underhåll, nyproduktion, brandskydd, säkerhet, tillgänglighet och utveckling av ny fastighetsteknik. Kenneth Faaborg Vd Mariola Kruse Marknadschef Daniel Ekbladh Projektledare Mattias Strömberg Magnus Fransson Mikael Virdelo Lis-Marie Nilsson Jan Holmgren Jimmy Damberth Rolf Björn Kent Lindgard Peter Gabrielsson Lars Hermansson Jörgen Hultman Anders Paulin Fastighetschef Fastighetstekniker Bobutik Ekonom Bobutik Administrativ chef Marie Karlsson Eva Fransson Åsa Nilsson Jan-Åke Andersson Mattias Grusell Ekonom Ingrid Ortvall Ekonom IT-samordnare Irene Ragnarsson Förvaltningsassistent Bobutik Susanne Elmer Assistent Jan-Krister Åberg Kontorsvaktmästare KUNDSERVICE Via Kundservice hanteras alla frågor som rör bostadsmiljön, ute- och innemiljö, felanmälningar och besiktningar. Katarina Andersson Sofia Bernhäll Kundservicechef Kundservice Jeanette Blomdahl Anna-Lena Einarsson Cecilia Jacobsson Kundservice Kundservice Annika Loo Birgitta Kämpe Markus Kullenbert Stefan Buresson Cissi Carlsson Andrej Jakob Lars Bernhäll Felix Broder Lennart Brolien Daniel Edberg Christer Karlsson Ulf Magnusson Magnus Mattsson Jonas Osbeck Jimmy Weidmann Christian Welander Viktoria Rössvik Utemiljö Reparatör Bovärd, Västra Teleborg Reparatör Kundservice Områdesansvarig Reparatör Områdesansvarig Reparatör Områdesansvarig Reparatör Arbetsledare Projektledare Reparatör Reparatör Områdesreparatör Projektledare Kundservice Reparatör Reparatör Reparatör Reparatör Reparatör Magnus Stenemo Reparatör Drifttekniker Reparatör Reparatör S O C I A L T A N S VA R Vår roll i samhället Panncentralen på Dalbo besöks av cirka 25 000 personer per år. Hyresbostäder spelar en aktiv roll i verksamheten. Den egna bostaden och dess närmiljö är den enskilda människans mest fredade sfär. Det är vår uppgift som allmännyttigt bostadsföretag att på alla sätt verka för trygghet och integritet i dessa sfärer. Med detta följer också ett socialt och samhällspolitiskt ansvar. I våra områden bor människor med olika behov, inte sällan med olika kulturellt ursprung och med skiftande förutsättningar. En del av vårt bestånd finns dessutom i områden med en socioekonomisk problematik. Att på olika sätt verka för att bryta utanförskap, stärka gemenskap och åstadkomma förbättringar för människors livsvillkor i dessa områden är ett prioriterat område. Under 2010 antog vi en mångfaldsplan som ska vägleda oss i detta arbete. Vi tror på människors förmåga och ser social och kulturell mångfald som en tillgång som berikar vårt samhälle och som kan växlas in i affärsmässiga möjligheter för oss som företag och samhället i stort. Därför engagerar Hyresbostäder sig i projekt som på olika sätt gagnar gemenskap, nyföretagande och utveckling i våra bostadsområden. Vi är övertygade om att de investeringar vi gör i människors drivkraft mångfaldigt återbetalar sig i form av minskad skadegörelse, ökad gemenskap, trivsel och på sikt även i mindre omflyttningskostnader och ökade skatteintäkter. Panncentralen och Tufvan Vi engagerar oss bland annat i Panncentralen som drivs av den ideella föreningen Dalbo i samarbete med kommunen och andra aktörer. Panncentralen är en mötesplats och en plattform för olika verksamheter som bidrar till en positiv utveckling för Dalbo och de boende i området. I dag arbetar 18 personer med varierande tjänstgöringsgrader, i olika verksamheter i och kring Panncentralen. Café Tufvan är en annan verksamhet där vi också medverkar. Café Tufvan är en gemenskapshöjande mötesplats av studenter för studenter på campus. Verksamheten erbjuder aktiviteter, studentanpassade måltider och fika i en drogfri miljö. Café Tufvan, välbesökt och uppskattat av studenterna. En övergripande bostadspolitisk ambition att främja nyföretagande i områden med hög arbetslöshet och utanförskap gör att Hyresbostäder gärna medverkar till sådan etablering. Ett exempel är den tandläkarmottagning som nu har förverkligats på Dalbo. 13 14 F Ö R VA L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Styrelsen och verkställande direktören för Hyresbostäder i Växjö AB avger årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2010. Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Ersättare Hyresbostäder i Växjö AB är dotterbolag till Växjö Kommunföretag AB, som är ett helägt kommunalt bolag. Bertil Norén Fanny Battistutta Hyresbostäder i Växjö AB bildades 1995 och är det näst största av de kommunägda bostadsföretagen. Bolaget ingår i VKAB-koncernen, som ägs av Växjö kommun. Sammanträden Bolagets uppgift är att utan vinstsyfte främja bostadsförsörjningen i kommunen och tillgodose i första hand Växjö kommuns behov av ändamålsenliga och prisbilliga lokaler för olika verksamheter. Hyresbostäder äger och förvaltar 5 083 bostäder och 117 lokaler. Av bostäderna utgörs 2 300 av studentbostäder. Bolaget svarar för den särskilda bostadsförmedlingen till studenter. Styrelse Styrelsen, som är utsedd av kommunfullmäktige i Växjö, har under verksamhetsåret 2010 bestått av följande: Ledamöter Ulla Blanking, ordförande Alf Skogmalm, vice ordförande Thomas Denward Els-Marie Oskarsson Birgit Albinsson Patricia Aguilera Gullvi Andersson Kenneth Faaborg, verkställande direktör Arbetstagarrepresentanter Lars Hermansson, Fastighetsanställdas förbund Den lokala klubben inom SKTF, Sveriges Kommunaltjänstemannaförbund, är vilande med Jimmy Damberth som kontaktperson. Arbetstagarrepresentanter har enligt överenskommelse närvarorätt och rätt att få sin mening antecknad till protokollet. Ny styrelse är utsedd från 2011-01-01: Ledamöter Ulla Blanking, ordförande Alf Skogmalm, vice ordförande Andreas Ekman Gudrun Holmberg Els-Marie Oskarsson Patricia Aguilera Andreas Persson Ordinarie årsstämma hölls 2010-04-28, extra bolagsstämma hölls 2010-12-22. Styrelsen har under året haft elva sammanträden. Revisorer Revisor utsedd av bolagsstämman och lekmannarevisorer utsedda av kommunfullmäktige har varit: Revisor Thomas Olofsson, auktoriserad revisor Revisorsuppleant Åke Andersson, auktoriserad revisor Lekmannarevisorer Sven Persson Peter Bengtsson Lekmannarevisorsuppleanter Göran Kannerby Agneta Eriksson Firmatecknare Bolagets firma tecknas, förutom av styrelsen, av verkställande direktören i den löpande förvaltningen eller av ordförande eller vice ordförande och vd, två i förening. Organisationsanslutning Bolaget är anslutet till Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag, SABO, arbetsgivarorganisationen Fastigo, Svenska Studentbostadsföreningen, SSBF, samt till inköpsorganisationen HBV. Resultatutveckling Årets resultat visar efter finansiella poster 27,5 miljoner kronor (2009: 8,7 miljoner). Avvikelsen mellan åren beror till större delen på skillnader i realisationsvinster vid försäljning av dotterföretaget Hov Västregård AB, som innehöll fastigheten Hov Västregård 3. Ökning av driftkostnader beror främst på ökade kostnader för snörenhållning. Underhåll har utförts med 39,7 miljoner kronor (2009: 56 miljoner). Minskade underhållsinsatser beror främst på att renovering (kök och bad) på Höstvägen inom Dalboområdet pågick hela året 2009. Dessa avslutades i juni 2010. F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E För år 2011 har budgeterats ett resultat före bokslutdispositioner med 13 miljoner kronor. Hyresändring bostäder sker med 1,95 procent. Ökade kostnader består främst av högre räntekostnader och minskade räntesubventioner. Underhållsinsatser är budgeterade för 42,8 miljoner kronor. Soliditet Företagets soliditet är 14,4 procent (2009: 13,1 procent). Räntesubventioner kvarteret Skatan 10 samt försäljning av fastigheten Hov Västregård 3 och rivning av fastigheten Minnet 9. Samverkan Lokala avtal kring boinflytande och fritidsmedel finns sedan år 2003 gentemot våra hyresgäster inom familjeboende. Ett centralt avtal för informationsbyte finns även med Hyresgästföreningen i Småland-Blekinge. Under året har samverkan skett vid två tillfällen. Hyresutveckling Mellan åren 2010 och 2009 har räntesubvention minskat med 1,3 miljoner kronor. För år 2011 är budgeterat 0,6 miljoner kronor och från år 2012 är räntesubventioner helt borta. Överenskommelse har träffats med Hyresgästföreningen Sydost om hyresändring för bostäder från 1 februari 2011 med en genomsnittlig höjning på 1,95 procent och från 1 januari 2012 med en genomsnittlig höjning på 1,95 procent. Upplåning Organisation och bemanning Upplåning sker genom moderbolaget. Någon nyupplåning har inte skett under året. På grund av försämrade villkor på koncernkonto har under året tidigare utnyttjad limit konverterats till extern upplåning. Hyresbostäder har vid årets slut 45 tjänster, varav 15 stycken är kollektivanställda och 30 stycken är tjänstemän. Dessutom köper vi en halv tjänst från kommunledningskontoret för att leda verksamheten vid Panncentralen på Dalbo. Övrig personal på Panncentralen tillhör den Ideella föreningen Dalbo. Förfallostruktur lån Vid utgången av år 2010 var den genomsnittliga bindningstiden för lån med fast ränta 3,8 år (2009: 4,4 år). Andelen lån med rörlig ränta inklusive utnyttjad limit på koncernkonto motsvarar 23,8 procent (2009: 28,4 procent) av totala långfristiga skulder. Lånestruktur och snitträntor framgår av not 28. Kassaflöde och likviditet Företaget har en internlimit på 277 miljoner kronor. 108 miljoner kronor av limiten avser särskild finansiering av nybyggnation år 2009 i kvarteret Portvakten 1. Utnyttjande av limiten har minskat under året på grund av försämrade lånevillkor. Vid årets utgång var limit utnyttjad med 91 miljoner kronor (2009: 262 miljoner). Försäkringar Fastigheterna är fullvärdesförsäkrade. Inventarier är försäkrade till anskaffningsvärdet. Samtliga bilar är helförsäkrade. Fastighetsbestånd Företagets förvaltade yta var vid årets utgång 281 690 kvadratmeter (2009: 291 372 kvadratmeter). Förändringen består av nybyggnation av lokal för Folktandvården i 15 Under året har företagets huvudkontor flyttat till Höstvägen på Dalbo. Fastighetsskötsel i egen regi på Dalboområdet har upphört. De fyra anställda som berördes har alla fått nya tjänster inom företaget. Två av de anställda har övergått till reparatörstjänster, en har tillträtt en ny tjänst som miljösamordnare och en arbetar som kundserviceassistent. Disposition av vinstmedel Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel Årets resultat 112 736 175:75 17 459 035:23 Kronor 130 195 210:98 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinsten disponeras så att till ägaren utdelas 0 till ny räkning överförs 130 195 210:98 Kronor 130 195 210:98 16 R E S U L T A T R Ä K N I N G Resultaträkning Belopp i kkr Noter 20102009 N ettoomsättning Hyresintäkter 1 276 954 274 398 Övriga förvaltningsintäkter 2 4 329 4 947 Summa nettoomsättning 281 283 279 345 F astighetskostnader Driftkostnader 3 -126 297 -117 750 Underhållskostnader -39 779 -56 007 Fastighetsskatt -6 522 -6 653 4 -33 705 -32 180 Summa fastighetskostnader -206 303 -212 590 Bruttoresultat 74 980 66 755 Centrala administrations- och försäljningskostnader -8 605 -8 034 Avskrivningar Avskrivningar 4 -168 Övriga rörelseintäkter 5 15 324 -270 46 Rörelsekostnader 6 -7 215 -1 719 Rörelseresultat 7,8,9,10 74 316 56 778 Övriga ränteintäkter och liknande poster 11 Statliga bostadsbyggnadssubventioner 214 128 2 157 3 424 12 -49 142 -51 615 Resultat efter finansiella poster 27 545 8 715 Räntekostnader och liknande resultatposter Bokslutsdispositioner 13 -9 257 -9 591 Skatt på årets resultat 14 -829 -105 Årets resultat 17 459 -981 B A L A N S R Ä K N I N G 17 Balansräkning Belopp i kkr Tillgångar Noter 20102009 A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Materiella anläggningstillgångar Byggnader 15 1 494 000 1 480 195 Mark 16 61 100 61 473 Markanläggningar 17 36 322 38 504 Inventarier 18 3 372 3 670 Pågående ny- och ombyggnader 19 10 359 15 118 Summa materiella anläggningstillgångar 1 605 153 1 598 960 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 40 40 Uppskjuten skattefordran 21 6 047 6 807 Andra långfristiga fordringar 22 28 88 Summa finansiella anläggningstillgångar 6 115 6 935 Summa anläggningstillgångar 1 611 268 1 605 895 O M S Ä T T N I N G S T I L L G Å N G A R Varulager och förnödenheter 256193 Kortfristiga fordringar Hyres- och kundfordringar 756 2 197 Fordringar hos koncernföretag 8 265 8 275 Övriga fordringar 23 2 039 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 3 700 4 122 Summa kortfristiga fordringar 14 760 14 594 25 118 130 Summa omsättningstillgångar Kassa och bank 15 134 14 917 SUMMA TILLGÅNGAR 1 626 402 1 620 812 18 B A L A N S R Ä K N I N G Balansräkning Belopp i kkr Eget kapital och skulder Noter E G E T K A P I TA L 20102009 26 Bundet eget kapital Aktiekapital, 700 aktier 7 000 7 000 Reservfond 19 250 19 250 Summa bundet eget kapital 26 250 26 250 Balanserad vinst 112 736 116 197 Årets resultat 17 459 -981 Summa fritt eget kapital 130 195 115 216 Summa eget kapital 156 445 141 466 104 749 95 492 Fritt eget kapital Obeskattade reserver 27 L Å N G F R I S T I G A S K U L D E R Skuld till koncernföretag 28 1 200 500 1 050 500 Skuld koncernkonto 29 91 069 262 313 Summa långfristiga skulder 1 291 569 1 312 813 K O R T F R I S T I G A S K U L D E R Leverantörsskulder 22 992 20 260 Skuld till koncernföretag 25 595 23 877 Skatteskulder 1 654 1 393 Övriga kortfristiga skulder 30 2 121 2 338 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 21 277 23 173 Summa kortfristiga skulder 73 639 71 041 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 626 402 1 620 812 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar 150 499 150 499 Ansvarsförbindelser Fastigo 313 297 K A S S A F L Ö D E S A N A L Y S 19 Kassaflödesanalys Belopp i kkr Noter D en löpande verksamheten 20102009 32 Resultat efter finansiella poster 27 545 8 715 Justering av poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar som har belastat resultatet 33 873 32 450 Realisationsvinster/-förluster på sålda anläggningstillgångar -10 573 -60 50 845 41 105 Betald skatt 261 2 856 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 51 106 43 961 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: Ökning (-) minskning (+) av varulager -63 0 Ökning (-) minskning (+) av rörelsefordringar -166 -2 102 Ökning (+) minskning (-) av rörelseskulder 2 337 -13 174 Kassaflöde från den löpande verksamheten 53 214 28 685 I nvesteringsverksamheten Förvärv av fastigheter -49 787 -107 752 Förvärv av inventarier -1 260 -1 018 Försäljning av fastigheter 5 361 0 Försäljning av inventarier 190 38 Försäljning av dotterföretag 14 979 0 Ökning (-) minskning (+) av långfristiga fordringar 820 -90 Kassaflöde från investeringsverksamheten -29 697 -108 822 F inansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 325 000 125 000 Inlösen av långfristiga lån -175 000 -215 000 Förändring koncernkonto -171 244 171 278 Lämnat koncernbidrag 0 -5 158 Erhållet aktieägartillskott 0 2 976 Utbetald utdelning -2 285 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -23 529 79 096 Årets kassaflöde 12 -1 041 Likvida medel vid årets början 130 1 171 L I K V I D A M E D E L V I D Å R E T S U T G Å N G 118130 20 T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R Tilläggsupplysningar Allmänna värderingsprinciper Avskrivningar Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Om inget annat framgår är principerna oförändrade i jämförelse med föregående år. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i resultaträkningen. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 67 år Värderingsprinciper Markanläggningar 20 år Tillgångar, avsättningar och skulder värderas till anskaffningsvärden om inte annat anges nedan. Fastighetsinventarier 5 år Maskiner, inventarier och transportmedel 5 år Datorer 3 år Redovisning av intäkter och kostnader Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyreskontrakt. Förskottshyror redovisas därmed som förutbetalda hyresintäkter. Administrationskostnader är uppdelade på fastighetsförvaltningens administrationskostnader, som ingår i bruttoresultatet, samt centrala administrationskostnader, som ingår i rörelseresultatet. Lånekostnader periodiseras över underliggande låns löptid. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Anläggningstillgångar Pågående nyanläggningar och ombyggnadsprojekt värderas till nedlagda kostnader. Interna byggherrekostnader aktiveras. Fastigheterna har upptagits till anskaffningsvärde med avdrag för värdeminskningsavdrag. Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas som ackumulerade avskrivningar utöver plan, vilka ingår i obeskattade reserver. Skatt Företaget tillämpar BFNAR 2001:1 Inkomstskatter. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Koncernuppgifter Bolaget är helägt dotterföretag till Växjö kommunföretag AB, org nr 556602-4641 med säte i Växjö. Moderbolaget är helägt bolag till Växjö kommun. Fordringar och skulder till Växjö kommun eller övriga av kommunen ägda bolag har i denna årsredovisning ej beaktats som koncernmellanhavanden eller koncerntransaktioner. T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R NOT 1 H Y R E S I N T Ä K T E R I N K LU S I V E O U T H Y R D A O B J E K T 20102009 Bostäder 261 622 258 078 Lokaler 16 954 17 387 Övrigt 2 179 2 196 280 755 277 661 Summa hyresintäkter brutto Avgår outhyrda objekt Bostäder -3 276 -2 307 Lokaler -313 -714 Övrigt -212 -242 Summa hyresbortfall -3 801 -3 263 Summa hyresintäkter 276 954 274 398 NOT 2 Ö V R I G A F Ö R V A L T N I NG S I N T Ä K T E R Sålda tjänster till dotterföretag Realisationsvinst vid försäljning av inventarier 20102009 77 0 110 38 Individuell mätning el och vatten 2 221 2 839 Övriga förvaltningsintäkter 1 921 2 070 Summa övriga förvaltningsintäkter 4 329 4 947 NOT 3 D R I F T K O S T N A D E R 20102009 Inre och yttre fastighetsskötsel 24 090 19 314 Reparationer 13 732 13 874 Taxebundna kostnader 38 546 37 339 Uppvärmning 27 604 24 153 Lokal administration 16 492 16 484 5 833 6 586 126 297 117 750 Övriga driftkostnader Summa driftkostnader NOT 4 P L A N E NL I G A AV S K R I V N I NG A R P E R F UN K T I O N 20102009 F astighetskostnader – B yggnader och mark Byggnader Markanläggningar Summa 28 286 26 496 3 619 3 463 31 905 29 959 1 309 1 370 491 851 1 800 2 221 33 705 32 180 I nventarier Inventarier Fastighetsinventarier Summa Summa avskrivningar fastighetskostnader C entrala administrations - och försäljningskostnader Inventarier 168 270 Summa avskrivningar centrala administrations- och försäljningskostnader 168 270 33 873 32 450 Planenliga avskrivningar totalt 21 22 T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R Not 5 R es u l tat frå n a n de l ar i dotterföreta g 20102009 Vinst vid avyttring av aktier i dotterföretag 15 324 46 Summa övriga rörelseintäkter 15 324 46 Not 6 R öre l sekost n ader 20102009 Förlust vid avyttring anläggningstillgångar 5 559 7 Övriga rörelsekostnader 1 656 1 712 Summa rörelsekostnader 7 215 1 719 Not 7 P erso n a l 20102009 Medeltalet anställda med fördelning på kvinnor och män Kvinnor 16 15 Män 31 32 Totalt 47 47 K önsfördelning i företagsledning Styrelseledamöter Kvinnor 5 5 Män 2 2 Totalt 7 7 Vd och andra personer i företagsledning Antal kvinnor 2 2 Antal män 3 3 Totalt 5 5 S jukfrånvaro Total sjukfrånvaro i procent Kvinnor 1,99 4,49 Män 3,67 5,22 Totalt 3,10 4,99 Varav långtidsfrånvaro (minst 60 dagar) Kvinnor 6,49 10,54 Män 34,86 40,92 Totalt 41,35 51,46 Total sjukfrånvaro per åldersgrupp i procent –29 2,74 3,20 30–49 2,52 4,11 50–99 4,41 6,93 T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R Not 8 Lö n er , a n dra ersätt n i n g ar o c h so c ia l a kost n ader Löner och andra ersättningar 20102009 15 718 15 547 Sociala kostnader 6 433 6 567 – varav pensionskostnader 1 531 1 687 Av bolagets pensionskostnader avser 276 (219) kkr till styrelse och vd. Vid uppsägning av vd är uppsägningstiden sex månader från företagets sida med oförändrade anställningsförmåner under uppsägningstiden. Löner fördelade mellan ledning och övriga anställda: Styrelse och verkställande direktören 865 731 Övriga anställda 14 853 14 816 Totalt 15 718 15 547 Not 9 I n köp o c h försä l j n i n g me l l a n ko n c er n företa g Inköp 20102009 31 302 27 703 Försäljning 179 60 31 481 27 763 Not 1 0 E rsätt n i n g ti l l revisor 20102009 Ernst & Young – löpande revision 51 44 Ernst & Young – övriga uppdrag 34 33 Summa ersättning till revisor 85 77 Thomas Olofsson, Ernst & Young AB Not 1 1 Ö vri g a rä n tei n täkter o c h l ik n a n de poster 20102009 Ränteintäkter dotterföretag 54 0 Övriga finansiella intäkter 160 128 Summa övriga ränteintäkter och liknande poster 214 128 Not 1 2 R ä n tekost n ader o c h l ik n a n de poster Räntekostnader moderföretag Övriga Summa räntekostnader och liknande poster Not 1 3 20102009 46 977 48 531 2 165 3 084 49 142 51 615 B oks l u tsdispositio n er Avskrivningar utöver plan Återföring avskrivningar utöver plan Summa bokslutsdispositioner 20102009 -10 122 -9 591 865 0 -9 257 -9 591 23 24 T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R Not 1 4 S katt på årets res u l tat 20102009 Aktuell skatt Årets skattekostnad 0 0 Tidigare taxeringar 0 0 Uppskjuten skatt Skatteeffekt koncernbidrag -69 -255 Skatteeffekt förlustavdrag -760 150 Summa skatt på årets resultat -829 -105 Not 1 5 B y g g n ader Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Avgår: investeringsbidrag Tillkommande investeringsbidrag Avgår investeringsbidrag försäljning Omklassificeringar Försäljningar under året Nyanskaffningar under året Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20102009 1 980 758 1 835 846 -98 356 -96 642 -1 044 -1 714 206 0 53 982 142 083 -21 489 0 0 2 829 1 914 057 1 882 402 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan för: Byggnader Årets avskrivningar enligt plan Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Redovisat värde vid årets slut -402 207 -374 861 -28 777 -27 346 10 927 0 -420 057 -402 207 1 494 000 1 480 195 Ingående ackumulerade avskrivningar utöver plan Årets förändring av avskrivningar utöver plan Utgående ackumulerade avskrivningar utöver plan Bokfört värde vid årets slut -95 492 -85 901 -9 257 -9 591 -104 749 -95 492 1 389 251 1 384 703 Not 1 6 M ark Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Nyanskaffningar under året Försäljning under året Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20102009 61 473 59 802 0 1 671 -373 0 61 100 61 473 T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R Not 1 7 25 M arka n l ä g g n i n g ar Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Omklassificeringar Utrangering Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20102009 70 030 68 548 1 608 1 482 -255 71 383 0 70 030 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Redovisat värde vid årets slut -31 526 -28 063 -3 619 -3 463 84 0 -35 061 -31 526 36 322 38 504 T a x eringsvärden Byggnader 1 546 103 1 444 050 Mark 369 989 362 219 1 916 092 1 806 269 Summa taxeringsvärden Not 1 8 I n ve n tarier Ingående anskaffningsvärde Inköp under året Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20102009 23 605 22 859 1 260 1 018 -820-272 24 045 23 605 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Redovisat värde vid årets slut -19 935 -18 560 739265 -1 477 -1 640 -20 673 -19 935 3 372 3 670 Ingående ackumulerade avskrivningar utöver plan 0 0 Årets förändring av avskrivningar utöver plan 0 0 Utgående avskrivningar utöver plan 0 0 3 372 3 670 Bokfört värde vid årets slut Not 1 9 P å g åe n de n y - o c h omby g g n ad Ingående anskaffningsvärden 20102009 15 118 53 717 Årets anskaffningar 50 831 103 252 Omklassificeringar -55 590 -141 851 Utgående anskaffningsvärden 10 359 15 118 26 T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R Not 2 0 A n dra l å n g fristi g a värdepappersi n n ehav 20102009 Husbyggnadsvaror HBV ekonomisk förening, nominellt 40 000, bokfört 40 000 40 40 Summa andra långfristiga värdepappersinnehav 40 40 Not 2 1 Uppskj u te n skattefordra n 20102009 Ingående uppskjuten skattefordran 6 807 6 657 0 -301 Förändring på grund av ändrad skattesats Uppskjuten skattefordran på årets skattemässiga vinst Uppskjuten skattefordran på årets skattemässiga förlust Utgående uppskjuten skattefordran Not 2 2 -760 0 0 451 6 047 6 807 A n dra l å n g fristi g a fordri n g ar 20102009 Övriga fordringar 28 88 Summa andra långfristiga fordringar 28 88 Not 2 3 Ö vri g a fordri n g ar 20102009 Fordran Hov Västregård Växjö AB Momsfordran Övriga fordringar Summa övriga fordringar Not 2 4 354 0 1 667 0 18 0 2 039 0 F ör u tbeta l da kost n ader o c h u pp l u p n a i n täkter 20102009 Försäkringskostnader 282536 Fordringar räntebidrag 274 530 HBV – återbäring och utdelning 688 1 197 880 1 207 Förutbetalda leverantörsfakturor Upplupna intäkter 1 576 652 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 700 4 122 Not 2 5 K assa o c h ba n k 20102009 Kassa och bank Not 2 6 118 130 E G E T K A P I T A L Belopp vid årets ingång enligt fastställd balansräkning Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa 7 000 19 250 115 216 141 466 Koncernbidrag -264-264 Skatteeffekt koncernbidrag 69 69 Utdelning -2 285 -2 285 Årets resultat 17 459 17 459 130 195 156 445 Belopp vid årets utgång 7 000 19 250 T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R Not 2 7 27 O beskattade reserver 20102009 Ackumulerade avskrivningar utöver plan byggnader 104 749 95 492 Summa obeskattade reserver 104 749 95 492 Not 2 8 S k u l der ti l l krediti n stit u t o c h l ik n a n de l å n esk u l der ti l l K o n c er n företa g 20102009 De lån som ska omsättas under år 2011 betraktas som långfristiga i balansräkningen S kulder som förfaller inom 1 år efter balansdagen Skulder till kreditinstitut 0 0 Skulder till ägaren 195 000 110 000 Summa 195 000 110 000 S kulder som förfall er senare än 1 år men senast 5 år efter balansdagen Skulder till kreditinstitut 0 0 Skulder till ägaren 678 000 698 000 Summa 678 000 698 000 S kulder som förfaller senare än 5 år efter balansdagen Skulder till kreditinstitut 0 0 Skulder till ägaren 327 500 242 500 Summa 327 500 242 500 Totalt till kreditinstitut 0 0 Totalt till ägaren 1 200 500 1 050 500 Totalt 1 200 500 1 050 500 L ånestruktur och räntebindningstid Räntebindning tillLånebeloppGenomsnittsränta Andel av lån Lån med rörlig ränta utan fastställd förfallodag 195 000 2,07 16,2 % 2011 161 000 4,1 13,4 % 2012 115 000 4,45 9,6 % 2013 222 000 3,99 18,5 % 2014 85 000 3,31 7,1 % 2015 95 000 4,31 7,9 % 2016 115 000 4,37 9,6 % 2017 83 000 3,62 6,9 % 2018 50 000 5,01 4,2 % 2019 45 000 3,91 3,7 % 2020 34 500 3,93 2,9 % 1 200 500 3,76 100,00 % Summa: U tnyttjad limit på koncernkonto Rörligt 91 068 997:61 28 T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R Not 2 9 S k u l d ko n c er n ko n to 20102009 Skuld koncernkonto 91 069 262 313 Företagets koncernkonto utgör en del av Växjö kommun och VKAB-koncernen gemensamt koncernkonto. Växjö kommun står som avtalspart gentemot banken. Beviljad intern kredit uppgår till 277 000 kkr (307 000 kkr) Not 3 0 Ö vri g a kortfristi g a sk u l der 20102009 Skuld mervärdesskatt 0 1 159 Personalens källskatt 338 380 Övrigt 1 783 799 Summa övriga kortfristiga skulder 2 121 2 338 Not 3 1 Upp l u p n a kost n ader o c h för u tbeta l da i n täkter 20102009 Löner 180 164 Semesterlöner 1 115 1 236 Sociala avgifter 833 911 Utgiftsräntor 4 0 18 803 20 478 Förskottsbetalda hyror Uttagsskatt 218 260 Övrigt 124 124 21 277 23 173 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 3 2 Likvida mede l 20102009 Kassa och bank 118 130 U pplysning om betalda räntor Erhållen ränta Erhållna statliga bostadsbyggnadssubventioner Erlagd ränta 214 128 2 157 3 780 -48 121 -54 742 Växjö den 9 mars 2011 Hyresbostäder i Växjö AB Ulla Blanking Ordförande Alf Skogmalm Vice ordförande Andreas Ekman Gudrun Holmberg Els-Marie Oskarsson Patricia Aguilera Andreas Persson Kenneth Faaborg Verkställande direktör Min revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avlämnats. Växjö den 9 mars 2011 Thomas Olofsson Auktoriserad revisor R E V I S I O N S B E R Ä T T E L S E Revisionsberättelse Till årsstämman i Hyres bostäder i Växjö Aktiebo lag Org.nr 556413-7999 Jag har granskat årsredovi sningen och bokföringen samt styrelsens och verkst förvaltning i Hyresbostäd ällande direktörens er i Växjö Aktiebolag för räk enskapsåret 2010-01-01–2 Det är styrelsen och verkst 010-12-31. ällande direktören som har ansvaret för räkenskapsha förvaltningen och för att ndlingarna och årsredovisningslagen tilläm pas vid upprättandet av års Mitt ansvar är att uttala mi redovisningen. g om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enl ighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag genomfört revisionen för planerat och att med hög men inte abs olut säkerhet försäkra mig visningen inte innehåller om att årsredoväsentliga felaktigheter. En revision innefattar att gra underlagen för belopp och nska ett urval av annan information i räkens kapshandlingarna. I en rev att pröva redovisningsprinci ision ingår också perna och styrelsens och verkställande direktörens samt att bedöma de betyde tillämpning av dem lsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställand när de upprättat årsredovi e direktören gjort sningen samt att utvärdera den samlade informationen i års Som underlag för mitt utt redovisningen. alande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga bes förhållanden i bolaget för lut, åtgärder och att kunna bedöma om någ on styrelseledamot eller ver direktören är ersättningss kställande kyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon eller verkställande direktöre styrelseledamot n på annat sätt har handla t i strid med aktiebolagslage ningslagen eller bolagsord n, årsredovisningen. Jag anser att min rev ision ger mig rimlig grund uttalanden nedan. för mina Årsredovisningen har upprä ttats i enlighet med årsred ovisningslagen och ger en av bolagets resultat och stä rättvisande bild llning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. berättelsen är förenlig me Förvaltningsd årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämm an fastställer resultaträkn ingen och balansräkningen vinsten enligt förslaget i för , disponerar valtningsberättelsen och bev iljar syrelsens ledamöter och direktören ansvarsfrihet för verkställande räkenskapsåret. Växjö den 9 mars 2011 Thomas Olofsson Auktoriserad revisor 29 30 G R A N S K N I N G S R A P P O R T rt Granskningsrappo bostäder i Växjö Ak Till årsstämman i Hyres Org.nr 556413-7999 tiebolag -01-01–2010-12-31. under räkenskapsåret 2010 et mh ksa ver ts age bol at Vi har gransk igt god revisionssed. Granskningen är utförd enl i rimlig grad försäkra fört granskningen för att om gen och at ner pla vi Det innebär att et. oss om bolagets verksamh mman fattat, munfullmäktige och årsstä kom lut bes de n frå ått utg mheten håller sig Vår granskning har verkställts, samt att verksa lut bes om a nsk gra att och har inriktats på ordningen anger. inom de ramar som bolags pmärksammat. har vi därmed särskilt up ing ljn pfö up och ng rni Mål och uppdrag, sty misk amålsenligt och från ekono ksamhet skötts på ett änd ver ts age . bol klig att er räc till öm it bed Vi a kontrollen var e sätt, samt att den intern synpunkt tillfredsställand e ledamöter eller verkställand anmärkning mot styrelsens till ing edn anl e int ner Vi fin direktören. Växjö den 15 mars 2011 Peter Bengtsson Sven Pehrson rer xjö utsedda lekmannareviso Av kommunfullmäktige i Vä S T Y R E L S E Styrelse Ny styrelse är utsedd från 2011-01-01. Ulla Blanking (M) Ordförande Alf Skogmalm (S) Vice ordförande Gudrun Holmberg (C) Patricia Aguilera (S) Andreas Ekman (M) Els-Marie Oskarsson (FP) Andreas Persson (S) Bertil Norén (M) Ersättare Fanny Battistutta (V) Ersättare 31 32 F E M Å R I S A M M A N D R A G Fem år i sammandrag Resultat- och balansräkning R esultaträkning ( K kr ) Hyresintäkter Övriga förvaltningsintäkter 20102009 200820072006 276 954 274 398 267 429 264 186 259 137 4 329 4 947 4 520 5 318 4 325 Underhåll -39 779 -56 007 -48 458 -49 195 -46 989 Driftkostnader -126 297 -117 750 -99 343 -102 726 -105 558 Fastighetsskatt -6 522 -6 653 -6 219 -5 904 -6 880 Avskrivningar -33 705 -32 180 -31 612 -31 648 -31 545 Bruttoresultat 74 980 66 755 86 317 80 031 72 490 -8 605 -8 034 -15 881 -16 198 -15 536 Centrala administrations- och försäljningskostnader Avskrivningar -168-270 -368-404-368 Övriga rörelseintäkter 15 324 46 33 439 55 613 29 106 Övriga rörelsekostnader -7 215 -1 719 -8 027 -9 958 -1 167 214 128 659 1 500 1 844 Ränteintäkter 2 157 3 424 4 706 6 687 11 824 Räntekostnader och liknande poster Statliga bostadssubventioner -49 142 -51 615 -61 444 -67 592 -66 668 Resultat efter finansiella poster 27 545 8 715 39 401 49 679 31 525 -9 257 -9 591 -4 905 -4 287 -6 178 Skatt -829 -105 -2 157 2 978 1 025 Årets resultat 17 459 -981 32 339 48 370 26 372 Bokslutsdispositioner B alansräkning ( K kr ) 20102009 200820072006 Materiella anläggningstillgångar 1 605 153 1 598 960 1 522 647 1 528 923 Finansiella anläggningstillgångar 6 115 6 935 6 845 7 699 4 374 15 016 14 787 15 541 19 164 20 739 Kortfristiga fordringar Kassa och bank 1 554 283 118 130 1 171 312 517 1 626 402 1 620 812 1 546 204 1 556 098 1 579 913 Eget kapital 156 445 141 466 143 160 111 559 63 944 Obeskattade reserver 104 749 95 492 85 901 80 996 76 709 Långfristiga skulder 1 291 569 1 312 813 1 231 535 1 288 026 1 348 799 Kortfristiga skulder 73 639 71 041 85 608 75 517 90 461 1 626 402 1 620 812 1 546 204 1 556 098 1 579 913 Summa tillgångar Summa eget kapital och skulder F E M Å R I S A M M A N D R A G Fem år i sammandrag Nyckeltal L önsamhet 2010 2009200820072006 Avkastning eget kapital % 11,8 4,1 19,2 29,2 26,5 Avkastning totalt kapital % 4,6 3,5 6,2 7,1 5,5 Fastigheternas direktavkastning % 4,4 4,55,44,94,5 F inansiering Soliditet % 14,4 13,113,310,9 7,5 Genomsnittlig skuldränta, netto % 3,4 3,4 4,2 4,4 3,8 Genomsnittlig skuldränta, brutto % 3,5 3,7 4,6 4,9 4,6 Räntebidragsberoende % 0,8 1,31,82,64,7 Belåningsgrad % 80,6 82,381,184,587,0 Räntetäckningsgrad % 158,9 118,1170,3183,6159,5 F örvaltning Antal bostäder Yta bostäder Hyra bostäder st 5 083 5 124 5 064 5 116 5 342 kvm 264 064 266 277 261 420 266 167 273 205 kr/kvm Antal lokaler 990,75 969,21960,93928,18881,67 st Yta lokaler kvm 117 125125124136 17 626 25 095 23 305 22 779 26 769 Hyra lokaler kr/kvm 961,88 692,85670,93733,39660,65 Underhållskostnader kr/kvm 141,22 192,22170,19170,26156,81 Driftkostnader kr/kvm 448,36 371,44348,91355,52352,27 Centrala administrations- och försäljningskostnader kr/kvm 30,55 60,2655,7856,0651,85 M arknad Vakansgrad, bostäder 1,3 0,90,30,20,2 Omflyttningsfrekvens, bostäder 40,3 39,137,438,635,8 Vakansgrad, lokaler 1,8 4,14,25,62,6 M iljö Fjärrvärmeförbrukning kWh/kvm 166,41 160,05147,70143,79151,19 Fastighetsel kWh/kvm 36,73 40,9537,9441,1341,99 El för uppvärmning kWh/kvm 0 0 0 0 0 % 100 100 100 100 100 Andel grön el, kWh/total elförbrukning Vattenförbrukning Lägenheter med källsortering kbm/kvm antal lägenheter 1,27 1,551,631,621,64 5 083 5 124 5 103 Definitioner: Avkastning eget kapital Resultat efter finansiella poster/eget kapital + obeskattade reserver x (1-skatt) Avkastning totalt kapital Resultat efter finansiella poster + räntekostnader - räntebidrag/balansomslutning Fastigheternas direktavkastning Bruttoresultat - övriga intäkter/fastigheternas bokförda värde Soliditet Eget kapital + obeskattade reserver x (1-skatt)/balansomslutning Genomsnittlig skuldränta, netto Räntekostnader - räntebidrag/totala skulder + obeskattade reserver x skatt Genomsnittlig skuldränta, brutto Räntekostnader/totala skulder + obeskattade reserver x skatt Räntebidragsberoende Räntebidrag/räntebidrag + hyra bostäder exklusive outhyrt Belåningsgrad Fastighetslån/bokfört värde på fastigheter Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster + finansiellt netto/finansiellt netto Vakansgrad bostäder Kostnad för outhyrda bostäder/hyra bostäder Vakansgrad lokaler Kostnader för outhyrda lokaler/hyra lokaler 5 039 5 261 33 1981 1979 1946 Tor 1 Mörner 7 Hovskulle 2–3 2008 Vallan 1 Totalt 26 5 083 2007 Golfbollen 1 39 104 1988 Sågverket 2 och Tofslärkan 2 0 0 264 064 1 819 2 815 7 956 0 0 261 622 2 157 3 113 6 956 0 0 0 0 153 824 6 591 529 2 662 116 0 20 0 846 53 206 411 7 276 1 007 174 823 0 246 260 0 521 1 631 53 1 531 145 651 5 597 740 3 279 88 0 2 0 1 401 0 0 424 7 119 1 018 9 299 1 262 225 0 408 491 0 0 948 791 849 1 399 1 232 759 0 103 0 1 656 0 0 1 032 1 000 431 1 011 52 364 0 1 066 867 0 783 301 991 1 186 1 106 874 17 626 0 0 0 16 954 0 0 0 962 0 0 0 0 0 28 082 16 158 50 792 5 005 6 944 24 110 5 704 16 291 1 803 922 13 422 10 929 15 204 6 077 20 632 1 007 23 947 9 164 1 140 1 816 3 676 2 183 2 191 1 631 0 0 123 281 690 1 819 2 815 7 956 130 0 14 123 0 77 0 0 28 0 280 565 311 147 206 0 95 0 0 0 0 13 9 0 0 1 916 092 17 246 25 785 46 649 2 157 65 94 0 0 0 0 174 853 88 675 298 398 54 847 52 423 167 630 35 572 99 599 18 504 0 126 736 101 600 113 898 42 002 126 802 5 552 159 205 59 929 8 252 12 586 26 624 18 617 16 976 3 932 13 200 0 272 3 219 197 492 64 0 365 0 1 3 0 235 0 0 0 0 0 0 77 34 47 57 12 0 0 11 1 940 0272204 750 0 918 867 860 1 337 1 166 944 906 887 1 160 0 1 201 1 360 1 203 1 099 1 006 0 995 866 871 819 924 987 1 157 0 1 094 25 638 13 294 38 012 5 985 4 992 22 651 5 165 14 436 2 092 66 16 053 14 582 17 797 6 672 20 476 0 23 646 7 224 993 1 286 3 157 2 154 1 931 0 0 27 929 15 335 44 202 4 476 4 282 23 994 5 704 16 271 1 803 76 13 369 10 722 14 793 6 070 20 356 0 23 773 8 341 1 140 1 570 3 416 2 183 1 669 0 0 1982 såld 2010 445 223 632 90 86 364 Herresalen 1 Hov Västregård 3 1971–1972,1995–1996 1962 Mjärden 1 1968–1969, 1990 Hov Dalbogård 3–4 1997, 1998 1993 1963–1964, 1996, 2007 Skatan 1 med flera Östregård 1 Trädan 18 och 29 Päronet 1 med flera 72 200 1988 1976–1978 Skrindan 1 och Paris 1 Tegen 1 med flera 28 2007 Kampagården 2 1 237 1929 2005, 2006, 2009 Portvakten 1 343 494 200 565 0 639 133 18 19 47 38 40 0 0 Kampagården 1 2002, 2003 Slottsstaden 2 1993, 1994 1995, 1996, 2000 Universitet 3 1973, 1996 och 1997 Forskaren 2 Idet 1 1800, 2006 1983 Kräftan 10 Tuvan 1 1930 Kräftan 9 1971,1988,1990,1996–98 1969 Kräftan 8 Lyan 1 1962 fastigheten riven 2010 Glasmästaren 2 Minnet 1 FastighetLokalerGarage, Total Taxerings- Ränte- Byggår Bostäder p-platser yta värde bidrag antal yta årshyrahyra/kvm yta årshyra hyra/kvm årshyra totalt 2010 Fastighetsförteckning 34 F A S T I G H E T S F Ö R T E C K N I N G H I S T O R I K Vår historia i sammandrag genom en fusion mellan AB Växjöbyggen och Växjöbostäder AB. Bolagets förste vd blev Arne Barrdahl. Vid det första verksamhetsårets slut förvaltade Hyresbostäder knappt 4 000 lägenheter. Hyresbostäder i Växjö AB bildades 1995 De kommande åren blev intensiva med omfattande nybyggnationer, inte minst av studentbostäder, en utveckling som påskyndades av universitetsetableringen i slutet av 1990-talet. Dessa år deltog Hyresbostäder även aktivt i bredbandsutbyggnaden, bland annat i den dittills största IT-satsningen inom ett hyresbestånd i Sverige när lägenheterna på Dalboområdet fick fiberuppkoppling. 1999 träffades avtal med Växjö Energi om att ansluta samtliga bostäder till bredbandsnätet. Samma år tillträdde Erik Hallonsten som ny vd för Hyresbostäder. Kombinationen av höghus med trästomme och passiv uppvärmningsteknik var unik i världen och kom att bli ett spetsprojekt för regionens träbyggnadsprofil liksom för Växjö kommuns miljöarbete. Portvakten Söder innebar också att Hyresbostäders position som ett av landets ledande bostadsföretag inom miljö- och energiarbete förstärktes och tydliggjordes. 2010 genomfördes omlokaliseringen av huvudkontoret till Dalboområdet. Rivningen av fastigheten på Anteliigatan påbörjades och projekteringen av kvarteret Minnet tog fart. Under året avslutades också det omfattande renoveringsprojektet på Dalbo där hela lägenhetsbeståndet nu har uppgraderats till modern boendestandard. 2010 avstod Hyresbostäder från hyreshöjningar. 2001 påbörjades satsningen för att upprusta Dalboområdet och omfattande köks- och badrumsreno- veringar inleddes. Projektet kom att pågå i nästan tio år. Under 2000-talets första år färdigställdes närmare 300 nya studentlägenheter och en gemensam bostadskö för de kommunala bolagen infördes. och viljan att ta ett kraftfullare miljöansvar tydliggjordes. Under senare delen av 00-talet uppfördes ett flertal nya familjebostäder och Hyresbostäder deltog aktivt i Växjös stadsutveckling och profilering som miljökommun. 2004 fastställdes en ny vision och affärsidé 2007 påbörjades planarbetet för kvarteret Minnet och planeringen för nya centrumnära bostäder. 2009 tillträdde Kenneth Faaborg som ny vd för Hyresbostäder. En av hans första arbetsuppgifter blev att införa en ny organisation och forma en ny ledningsgrupp. 2009 öppnade också de tre kommunala bostadsbolagen samt Växjö Energi en gemensam bostadsbutik, Boplats Växjö, i centrum för att förenkla för de bostadssökande och öka tillgängligheten. Under 2009 uppförde Hyresbostäder 64 lägenheter i kvarteret Portvakten Söder. Byggnationen mötte ett mycket stort nationellt och internationellt intresse på grund av den utpräglade miljösatsning som projektet innebar. 2010 flyttades huvudkontoret till Höstvägen i Dalbo. 35 Produktion: Giv Akt Information AB Höstvägen 14 H, 352 37 Växjö, Tel: 0470-77 08 80, [email protected], www.hyresbostaderivaxjo.se
© Copyright 2024