מאמר
יישום תקן ISO 50001להתייעלות אנרגטית באמצעות מערכת תומכת החלטה ד"ר יעקב גבאי – מנכ"ל ד"ר רוני ויצמן – מנהל פיתוח אינטיים מערכות תוכנה בע"מ( .חברת בת מקבוצת ברן) 1 תקציר במאמר זה נציג מתווה ושיטות ליישום תקן ISO 50001להתייעלות אנרגטית במפעלי תעשייה גדולים באמצעות מערכת תומכת החלטה בזמן אמת. תקן ISO 50001הינו תקן וולונטארי אשר מבטיח התייעלות אנרגטית על ידי הטמעת תהליכים אשר מקורם בגישות מתקדמות לניהול איכות .מטרתו של תקן בינלאומי זה היא לאפשר לארגונים להקים מערכות ניהול אנרגיה ולהטמיע תהליכים התומכים בשיפור צריכת האנרגיה .יישום תקן זה הוביל ארגונים רבים להפחתה בעלויות האנרגיה ובפליטת גזי חממה .חברות גדולות כגון אינטל ,טויוטה ,פיזר וקוקה קלה בחרו ליישם תקן זה והצליחו להראות התייעלות ניכרת בהוצאות האנרגטיות ובכמות הפליטות. הניסיון מראה כי הטמעה מוצלחת של התקן טמונה גם ביכולת לנהל ולעקוב באופן שוטף אחר חריגות אנרגטיות וליישם פעולות מתקנות בזמן אמת. במאמר זה נציג כיצד מערכת תומכת החלטה בזמן אמת משפרת את ביצועי האנרגיה של הארגון על ידי מעקב רציף אחר מדדי הביצוע )Energy Performance Indicators ( – EPIוהיעדים האנרגטיים Energy) -EnMS )Management Systemתוך תמיכה מלאה בדרישות התכנון ( ,)Planביצוע ( ,)Doבקרה ובחינה ( ,)Checkופעולה מתקנת ( )Actשהן הדרישות שעומדות בבסיס התקן. הגישה המוצעת נותנת כלים מובנים אשר תומכים באיתור ,הבנייה ומידול של הפעולות הנדרשות למיצוי החיסכון בקרב צרכני האנרגיה העיקריים בארגון .לדוגמה ,בארגון תעשייתי ניתן להתחבר לתגי תהליך בזמן אמת ולשלב חוקי תפעול ,מודלים כלכלים ותהליכים .כלים אלה מבטיחים את קיומם של תהליכי שיפור מתמיד וייזום של פרויקטים אשר מובילים לחיסכון נוסף. 2 מבנה התקן בבסיס התקן ,בדומה לתקני ניהול איכות קיימים ,יש לבנות מערכת ניהולית המושתתת על התהליך המעגלי (תרשים :)Plan, Do, Check, Act( PDCA )1תכנון ,ביצוע ,בדיקה ופעולות לשיפור .ההבנה ,כמו במערכות איכות אחרות ,היא כי ביכולתם של תהליכים אלה להביא להתייעלות בצריכת האנרגיה בארגון. תרשים :1מעגל האיכות PDCA הדרישות העיקריות של תקן ISO 50001מוצגות בתרשים )C. H. Eccleston et.al. ( 2תרשים זה מציג באופן סכמטי שבעה שלבים עיקריים הנדרשים ליישום התקן כמפורט להלן: .1דרישות כלליות לבסס ולהציג את הדרישות הכלליות ,וההיקף. .2אחריות ההנהלה לבסס תפקידים ,אחריות וסמכויות ע"י ההנהלה .3מדיניות האנרגיה הגדרה של מדיניות האנרגיה .4תכנון גיבוש תכנית אנרגיה .5יישום ותפעול תפעול המערכת ותחזוקת המדדים ניטור ומדידה .6חקר הביצועים ופעולות מתקנות ניטור התפעול ,ניתוח הנתונים ודיווח על הביצועים .7סקר הנהלה שיפור הביצועים בקורת פנימית פעולות מתקנות ומונעות תרשים :2שלבי יישום התקן 2.1דרישות כלליות -לבסס ולהציג את הדרישות הכלליות ,וההיקף ראשית יש לגדיר את היקף וגבולות יישום התקן בארגון .הגדרה ביצוע סקירה של זרימות האנרגיה והתהליכים יאפשר לצוות הניהול להחליט מה נופל בתוך או מחוץ להיקף וגבולות ה .)Energy management Systems( EnMS הגדרות אלה חייבות להיות מגובות במסמך המציג את הנימוקים לבחירת גבולות אלה. 2.2אחריות הנהלה -לבסס תפקידים ,אחריות וסמכויות ע"י ההנהלה התקן מחייב את ההנהלה להציג עדויות למחויבותה ליישום תכנית האנרגיה .הנהלה נדרשת להוכיח את מחויבותה על ידי הקצאת משאבים ,קבלת החלטות ,האצלת סמכות ,הקצאת זמן במחזוריות (תקופתית) לדיון בביצועי ה. EnMS - 2.2מדיניות האנרגיה – הגדרה של מדיניות האנרגיה התקן דורש שמדיניות האנרגיה תכלול מחויבות להשגת שיפור מתמיד בביצועי אנרגיה .ההנהלה אחראית למנות צוותים מתאימים עם סמכויות מתאימות ובכך להבטיח את יישום המדיניות ואת השיפור המתמשך של ה.EnMS- 2.2תכנון -גיבוש תכנית אנרגיה על מנת לעמוד ביעדי ההנהלה הבכירה יש לערוך תכנון מפורט באמצעות צוות מקצועי (פנימי או חיצוני) לקביעת היעדים והמטרות :יש להבטיח שהמטרות והיעדים ניתנים להשגה ולמדידה .התכנית תכלול אבני דרך שיאפשרו להנהלה להעריך את ההתקדמות ולאשר את התכנית הסופית ליישום .תכנית האנרגיה נסקרת באופן שוטף ומעודכנת בהתאם לצורך. 2.2יישום ותפעול -תפעול המערכת ותחזוקת המדדים התכנון המפורט ישמש ליצירת תכניות פעולה ליישום ,ניהול ותפעול תוכנית האנרגיה .תכנית זו תכלול תהליכים לבדיקת אנרגיה ,הגדרת מדדי ביצועי האנרגיה ,יעדים ,מטרות ,ותוכניות פעולה שיובילו לפעילויות לשיפור .התקן דורש מהארגון לוודא כי העובדים המשפיעים על שימושי אנרגיה משמעותיים יקבלו הכשרה והסמכה והינם בעלי כישורים וניסיון מתאימים. 2.2חקר הביצועים ופעולות מתקנות -ניטור התפעול ,ניתוח הנתונים ודיווח על הביצועים בשלב זה יבחן הארגון מול היעדים ומדדי הביצוע שהוגדרו בשלושה מישורים: ניטור ומדידה – יש להבטיח כי תוצאות מדדי הביצוע האנרגטיים ( )Energy Performance Indicatorsמתאימים ליעדי הארגון. פעולות מתקנות ומונעות -יש להבטיח שתוצאות המדדים מדווחות וגוררות ביצוע פעולות מתקנות או מונעות במקרים בהם יש הידרדרות במדדים. ביקורת פנימית – כל ממונה אנרגיה נדרש לבצע אחת לתקופה ביקורת פנימית ולהציג להנהלה הבכירה דוח ממצאים ופעולות מתקנות שהוגדרו. 2.2סקר הנהלה -שיפור הביצועים באמצעות פעולות מתקנות אחת לתקופה (בתדירות מוגדרת) יתבצע סקר הנהלה שיבחן את העמידה ביעדי תוכנית האנרגיה ,ביצועי המערכות השונות ,תפקודי העובדים שמונו וכן את יעדי ההמשך לשיפור מתמיד. 2 שילוב מערכת תומכת החלטה ביישום התקן חברת אינטיים מיישמת מערכות תומכות החלטה מתחילת .1991הכרותינו הרחבה עם תהליכי ייצור מורכבים, וכן מעורבותנו העמוקה בתהליכי אפיון ידע בחברות בהן אנו פועלים ,הובילה עם השנים לפיתוח מתודולוגיה וכלים המאפשרים לסנכרן בזמן אמת בין פעולות תפעוליות בשטח לבין ביצועי הארגון .היישום של מערכות אלה נעשה על גבי פלטפורמה ממוחשבת ( )RuleTechשפותחה באינטיים. הניסיון מראה כי ניהול אנרגיה על פי תקן ISO 50001הינו חלק בלתי נפרד מניהול מערכת תפעולית בארגון ,ולכן, ראוי שישום התקן יתבטא בניהולו השוטף של הארגון. נדרשים שלושה מרכיבים בכדי להוביל לפרויקט מוצלח של התייעלות אנרגטית :איתור המקורות הפוטנציאלים לחיסכון (תכנית האנרגיה) ,הגדרת מערכת מדדים אפקטיבית (מדדי בצוע אנרגטיים) ולבסוף מנגנון מעקב ומדידה רציף אשר יתריע בזמן אמת על חריגה מהמדדים ויאפשר תגובה נכונה מתוך מגוון הפעולות המתקנות הנדרשות (.)Check, Act 2.1כלים למעקב אחר דרישות התקן המערכת מציגה בצורה מרוכזת את "תמונת" הארגון באמצעות Dashboardאשר מאפשר למקד את המנהלים בחריגות הדורשות טיפול :סטיות ממדדים ,מעקב ביצוע משימות ,התפלגות צריכת האנרגיה. 2.2הצגה בזמן אמת של מערכת המדדים שהוגדרה בכל זמן ניתן להציג את מדדי הביצוע מול היעדים שהוגדרו על יד הנהלת החברה .הצגה זו מאפשרת ניטור מהיר של חריגות ועל ידי Drill Downלאתר את הגורמים לחריגה. המדידה בזמן אמת תומכת בשני סוגי מדדים : .1מדדי ביצועי האנרגיה ( :)Energy Performance Indicatorsמדדים המנטרים את צריכת האנרגיה על פי סוגים (חשמל ,גז ,מזוט וכו') ושימושים (ייצור ,שרותים ,שינוע וכו'). .2מדדים למעקב אחר הפעילות השוטפת המנהלתית של הארגון :עמידה בלוחות זמנים לפרויקטים ,מעקב ישיבות וקבלת החלטות ,מעקב ביצוע פעולות מונעות במקרים של חריגה במדדים ,מדדי תיעוד (קיום ותפעול מערך תיעוד הפעולות על פי דרישות התקן). מערכת תומכת החלטה עושה שימוש במידע הממוחשב בארגון ומאפשרת הצגה של המדדים בזמן אמת על גבי מסך ניהולי (.)Dashboard 2.2כלים לתמיכה בביצוע הפעולות המתקנות המערכת מאפשרת להציג בזמן אמת את מצב הציוד הכלול בגבולות המערכת ולנטר מצבים חריגים במונחים אנרגטיים וכן להציג את הפעולות המתקנות הנדרשות. מערכת חוקים המבוססת על ידע תפעולי של מומחי הארגון ,מגיבה לחריגות במדדים ומסבירה ומנחה את המשתמשים בפעולות המתקנות הנדרשות .ביצוע הפעולות המתקנות מגובה בתיעוד פנימי (אוטומטי) המשמש עדות לביצוע הפעולות ומאפשר איסוף הערות המשתמשים לטובת דוחות מעקב כפי שנדרש בתקן. 2 סיכום הטמעה מוצלחת של ISO 50001תלויה במידה רבה ביכולת נטור ותגובה מוקדמים לחריגות אנרגטיות מהמדדים. ההצלחה של הארגון בעמידה ביעדי ההתייעלות האנרגטית כפי שנדרש בתקן טמונה ביכולת שלו לשלב את המערכות התפעוליות עם המנגנונים הארגוניים שהוקמו על מנת לתמוך בדרישות התקן. במאמר זה הצגנו כיצד ניתן באמצעות מערכת תומכת החלטות בזמן אמת לעשות שימוש נרחב בידע תפעולי של מומחי החברה ולסנכרן אותו עם נתונים "חיים" מהשטח על מנת להגיב לחריגות בצורה המיטבית מוקדם ככול שניתן. מערכת תומכת החלטה מובילה לתגובה רציפה בזמן אמת לסטיות מדרישות התפעול האופטימאליות .בקרה רציפה זו היא המפתח לשיפור המתמיד בתוצאות המדדים. הטמעת תקן ISO 50001מוביל לשינוי התרבות הארגונית אשר יחד עם התחייבות ההנהלה מובילים לשיפור מתמיד ולעידוד מתמשך לייזום פרויקטים להתייעלות אנרגטית.
© Copyright 2024