Tools Nano Business - NBT - Web
NBT - Nano Business Tools “You have to learn the rules of the game And then you have to play better than anyone else” Albert Einstein המעבר מתפקיד מקצועי לתפקיד ניהולי ממצב את המנהל בארגון במקום חדש המחייב רכישת כישורים עסקיים בנוסף על כישוריו המקצועיים. תכנית ה NBT -שמתקיימת במסגרת IDC Executive Educationמציעה למשתתפיה הגדלת יכולות .פיתוח הבנה מערכתית ומתן כלים עסקיים הנדרשים להצלחה בתפקידם החדש כמנהלים. התכנית מאפשרת לארגונים לנצל את הפלטפורמה להעצמת השכבה הניהולית באמצעות הקניית ידע למספר מנהלים מאותו ארגון. מועד פתיחה 8 ,51.2.12 :מפגשים שבועיים ( .)10:11-51:11התכנית כוללת שני אשכולות ידע: אשכול עסקי-פיננסי ( 2מפגשים) ואשכול ניהולי ( 3מפגשים) ,משתתפי התוכנית ירכשו ידע יישומי בכל תחום והבנה נרחבת של הממשקים בינם. התוכנית מיועדת: .1אנשי מקצוע במעברם לתפקידי ניהול .5מנהלים בעלי רקע מקצועי המעוניינים לרכוש ולפתח ידע והבנה עסקית בין הנושאים שיילמדו מטרות התכנית - מתן מארז כלים עסקי חשיבה אסטרטגית והבנת שרשרת הערך - העצמה אישית ופיתוח יכולות ניהוליות כשלים והטיות בקבלת החלטות עסקיות עקרונות החשיבה הפיננסית ,בניית תקציב - הגדלת יכולות והקניית כלים יישומים בתחומי הניהול - - וקריאת דו"חות כספיים הרחבת הפרספקטיבה פנים וחוץ ארגונית ניהול קשרי לקוחות תוך הבנת קונטקסט כללי והשלכותיו על ניהולי ממשקים ותהליכי עבודה הניהול השוטף ניהול והערכת פרויקטים פיתוח הבנה מערכתית אינטגרטיבית סימולציה עסקית/ניהולית בין המרצים :ענת ארדיטי פוגל ,ד"ר יוסי בולס ,ד"ר אמיר גוטמן ,שלי גורדון ,רו"ח רן זילברמן ,פרופ' ניראון חשאי ,פרופ' ורדה ליברמן ,ד"ר יוסי מועלם 21/05/2015 פתיחה "הוא שהיה – לא יהיה" -מגמות בניהול וארגונים במורכבות העסקית ,כלכלית ,חברתית וארגונית אתה מתמודדים מנהלים ,נדרשים דפוסי חשיבה אחרים ודרכי ניהול חדשות ,חלקן שונות באופן מהותי מהדרך בה התנהלו ארגונים עד כה .ניהול תחת תנאים של השתנות מתמדת וחוסר ודאות ,מציבים בפני ארגונים ,אתגרים חדשים בהם מנהלים נדרשים להתאים את דרכי הניהול ואת המערכות הארגוניות שלהם למציאות החדשה .זה איננו מעבר טריוויאלי – לא ברמה הארגונית ולא ברמה האישית .מהו התפקיד החדש של מנהלים אל מול מציאות מורכבת זו? איך מנהלים שינוי מתמיד ומורכבות הולכת וגוברת? מהן דרכי החשיבה החדשות והתובנות החדשות הנדרשות ממנהלים? מרצה :שלי גורדון ראש היחידה להכשרת מנהלים המרכז הבינתחומי הרצליה הסביבה המקרו-כלכלית למנהלים: הבנת הסביבה וההקשר בו פועל הארגון -דרכי עבודתם ושיקולי הדעת המנחים את הנהלת הארגון הינה הכרחית להבנתם של אנשים בכלל ושל מנהלים בפרט ,הבנה אשר משפיעה גם על קבלת ההחלטות של המנהלים עצמם .לשם כך נדרשת הבנה מהכלל אל הפרט – מהמגמות הכלליות ,אל המגמות הממוקדות בתעשייה הספציפית ועד לרמת הטמעת המגמות בארגון/בצוות .במפגש יוצגו כלים בסיסיים לניתוח והבנת הסביבה המקרו-כלכלית ומודלים להבנת השאלות המרכזיות ברמת המאקרו :בין היתר נדון בגורמים המשפיעים על התוצר והפעילות העסקית ,על האבטלה ,האינפלציה ומאזן התשלומים .יושם דגש על שאלות של מדיניות כלכלית ,ניתוח תהליכים כלכליים שקרו בפועל והקשר בין התיאוריה הכלכלית לבין ההתרחשויות המעשיות. מרצה :ד"ר יוסי מועלם אשכול -חשיבה עסקית 28/05/2015 כשלים והטיות בקבלת החלטות עסקיות אי וודאות היא חלק בלתי נפרד מחיינו המקצועיים והפרטיים :איננו יודעים האם הנאשם חף מפשע, מה יקרה לשוק ההון ,והאם המוצר החדש יצליח .ויחד עם זאת ,עלינו לקבל החלטות המבוססות על הערכת סבירותם של מאורעות אלו :עלינו להחליט איך להכריע במשפט ,איך להשקיע את חסכונותינו והאם לפתח את המוצר החדש .הבעיה היא שאין לנו דרך אובייקטיבית להעריך את אי הוודאות ולכן אנו משתמשים באינטואיציה ושיקול דעת כמכשיר מדידה לאי הוודאות .המחקר ההתנהגותי של עשרות השנים האחרונות (שאף זיכה את פרופ' דניאל כהנמן בפרס נובל לכלכלה לשנת )5115 הראה כי האינטואיציה האנושית חשופה לכשלים והטיות שמובילים לעתים לשיקולים מוטעים והחלטות שגויות .בהרצאה ייבחנו כמה מהכשלים וההטיות שמשפיעים על החשיבה האנושית במטרה לנסות ולשפר את תהליכי החשיבה וההחלטה של פרטים ,קבוצות וארגונים. מרצה :פרופ' ורדה ליברמן ניהול קשרי לקוחות השינויים שעובר תחום השיווק בשנים האחרונות ,הינם מהותיים למנהלים בכל תחום ,בסיסי מידע ואמצעי קומוניקציה ,המאפשרים מעקב פרטני אחר לקוחות; מדיה חברתית המאפשרת לצרכנים להשפיע בקלות אחד על השני ולהתאגד מול חברות; מותגים הנמצאים תחת מתקפה; וטכנולוגיה שעתידה להקצין עוד יותר את היכולות ואת האיומים .במפגש זה נלמד כיצד איסוף מידע מפורט וניתוחו ברמת הלקוח יכולים לתרום רבות להצלחת הארגון ,כיצד הטמעה של מערכות CRM בארגונים רבים נותנת להם כלים טובים יותר לבחון את הערך שלקוחות דורשים אך גם את הערך הצפוי מלקוחות וכיצד טכנולוגיות חדשות ימנפו אף עוד יותר את הידע הזה. מרצה :פרופ' ברק ליבאי 4/06/2015 ניתוח והבנת דו"חות כספיים הבנה עסקית בשילוב עם ידע חשבונאי בסיסי מאפשרים להגיע לתובנות במהירות גבוהה יחסית. יכולת ניתוח דו"חות פיננסים מהווה כלי עסקי חשוב להבנת ההשלכות הפיננסיות של קבלת החלטות, השלכות אשר יכולות לשפוך אור על ההזדמנויות ואפשרויות הטמונות בעתיד .במפגש זה נקנה למנהלים הבנה של העקרונות הבסיסיים של דיווח כספי והטרמינולוגיה הדרושה לצורך שימוש אינטליגנטי במידע פיננסי .המשתתפים ירכשו מיומנויות שיסייעו בקריאה וניתוח של דו"חות כספיים ,עקרונות המערכת החשבונאית ,עקרונות הדיווח הכספי ,דו"חות כספיים והקשרים ביניהם, סוגי תקציבים תוך שימוש במקרי בוחן. מרצה :ד"ר אמיר גוטמן 11/06/2015 בנייה וניהול תקציב בניה ותכנון חכמים של תכנית עבודה -התקציב העסקי הינה צורך הכרחי בסביבה עסקית תחרותית, יכולתה של יחידה עסקית לתכנן ולחזות בצורה מושכלת את העתיד העסקי יבטיח לה יתרון קיומי מעשי .במפגש נעניק למנהל מושגים מרכזיים וכלים מעשיים לבנייה ותכנון של תכניות עבודה- הצגת השוני בין חיזוי עסקי מושכל לבין דו"ח רווח והפסד המשקף את העבר .נתרגל כלים ושיטות עבודה אשר יאפשרו למנהל לעקוב ולנהל בהצלחה תקציב בסביבה משתנה וחסרת וודאות. מרצה :רו"ח רן זילברמן 15/06/2015 חשיבה אסטרטגית חשיבה אסטרטגית משמעה לחשוב במכוון ובאופן מודע ,על מנת לבטא את הכיוון אליו הולך הארגון, קביעת מטרות ובחירת דרכי הפעולה ומימושן .חשיבה אסטרטגית היא כלי עסקי חשוב במעלה לכל מנהל בכל דרגה ובכל תחום ,בחינת ההתפתחויות וההישגים של הארגון בפרספקטיבה אסטרטגית תעצים את יכולת הקריאה האסטרטגית והבנה העסקית הארגונית של המנהל .במפגש זה יוצגו עקרונות החשיבה האסטרטגית למנהלים ,הרפרטואר הבסיסי של אסטרטגיות עסקיות ודגמי- האב של כלים אסטרטגיים .המפגש יקנה למשתתפים ידע ,שפה ותובנות אשר יאפשר תרגום של אותם עקרונות להשפעה נרחבת יותר על קבלת ההחלטות בארגון. מרצה :פרופ' ניראון חשאי 18/06/2015 ניתוח והבנת דו"חות כספיים הבנה עסקית בשילוב עם ידע חשבונאי בסיסי מאפשרים להגיע לתובנות במהירות גבוהה יחסית. יכולת ניתוח דו"חות פיננסים מהווה כלי עסקי חשוב להבנת ההשלכות הפיננסיות של קבלת החלטות, השלכות אשר יכולות לשפוך אור על ההזדמנויות ואפשרויות הטמונות בעתיד .במפגש זה נקנה למנהלים הבנה של העקרונות הבסיסיים של דיווח כספי והטרמינולוגיה הדרושה לצורך שימוש אינטליגנטי במידע פיננסי .המשתתפים ירכשו מיומנויות שיסייעו בקריאה וניתוח של דו"חות כספיים ,עקרונות המערכת החשבונאית ,עקרונות הדיווח הכספי ,דו"חות כספיים והקשרים ביניהם, סוגי תקציבים תוך שימוש במקרי בוחן. מרצה :ד"ר אמיר גוטמן אשכול ניהול 026//60/52 בנייה וניהול צוות מנהלים בעידן המודרני ניצבים בפני אתגרים רבים ובהם הגעה לתוצאות באמצעות ויחד עם האנשים עליהם הם ממונים .כאשר המשימות מורכבות ולוחות הזמנים מאתגרים מנהל אשר מצליח לייצר איזון בין צרכי הארגון לצרכי הכפופים יביא לשיפור תוצאות והישגים הן ברמת הצוות והן ברמת הארגון .במפגש זה נחתור להבין את המשתנים המניעים אנשים בעולם העבודה ונתמקד בהתנהגויות ניהוליות אשר באמצעותם ניתן למקסם את המחויבות של העובדים למשימות הארגוניות .נעמיק את הלמידה ונתרגל את המיומנויות של מתן ביקורת בונה ,שבח מעצים וניהול אפקטיבי של ישיבות צוות .נדון בתהליכים של :בניית צוות ,הבניית ייעוד וניהול דיונים. מרצה :ענת ארדיטי פוגל 06/260/52 ניהול והערכת פרויקטים הזמן ותשומת הלב של המנהל הוא המשאב החשוב ביותר שברשותו ונמצא בד"כ בחסר מתמיד. מנהלים בדרגי הביניים ובדרגים הבכירים מנהלים ומפקחים בד"כ על מספר פרויקטים באופן ישיר ועקיף .חלק מן הפרויקטים נמצא באור הזרקורים ,אחרים מתנהלים בכוח האינרציה רחוקים מבקרה ופיקוח ולעיתים קרובות קיימת חפיפה פוטנציאלית או פערי כיסוי המחייבים פיקוח ותאום .במפגש יוצג מחזור חיי הפרויקט (עפ"י מודל הבנק העולמי שהינו הגוף המוביל בעולם בניהול פרויקטים), יוקנה סט כלים לניהול והערכת פרויקטים על מנת לשפר את יכולות המשתתפים להתמודד עם ייזום, ני הול ,ניטור ותחקור של פרויקטים במגוון רחב של תחומים .המפגש יעסוק בין היתר בתכנון ראשוני, בעיצוב מפורט ,בניהול הפרויקטים במציאות דינמית ,במיון ובחירת החלופה המתאימה ,באספקטים האירגוניים ,כלכליים ,טכנולוגיים ,שיווקיים ,תרבותיים ,ומשפטיים ,בשיטות ניתוח כלכליות הבוחנות כדאיות ביצוע פרויקט ,בניהול ושמירת הקניין הפיזי והרוחני ,ניהול סיכונים ,ניטור יישום הפרויקט והערכת תוצאות הפרויקט לאחר סיומו .יושם דגש על מקומו של המנהל במחזור חיי הפרויקט והיכן ומתי עליו להיות מעורב ע"מ להשיג אפקטיביות מירבית. מרצה :ד"ר יוסי בולס 56/260/52 ניהול ממשקים הרצון להתחרות ולנצח בשווקים מורכבים מהווה כוח מניע ליצירת שיתופי פעולה תוך ארגוניים ובין ארגוניים ,שתפקידם להעצים את כוחו התחרותי של הארגון .תפקידו של המנהל המודרני הינו לנצח על תזמורות מורכבות ברמת הצוותים הניהוליים .תפקיד זה מחייב יכולות ארגוניות ,פסיכולוגיות ופוליטיות .מפגש זה יעסוק בניתוח המערכות ותת-המערכות הפועלות בתוך צוותים ובאופן ניהולם ,כמו גם במתן כלים ליצירת שיתופי פעולה ,פיתוחם ושימורם. מרצה :ענת ארדיטי פוגל פאנל מסכם6סימולציה עסקית או ניהולית *התכנית כפופה לשינויים
© Copyright 2024