Delovišče vitke proizvodnje v podjetju Revoz
M.Šiško
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
Vitka proizvodnja – Lean Manufacturing
Koncept usmerjen v
 procese, ki ustvarjajo dodano vrednost
 ljudi v procesih
Značilnosti
 Identificira izgube
 izboljšuje procese, ki so neučinkoviti
 združuje uporabo različnih metod in tehnik
 odraža se v rezultatih procesov
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
2
Udejanjenje ideje o vitkem delovanju v podjetju Revoz
SPR – Sistem proizvodnje Renault




ideja o vitkem delovanju
usmerjenost v stalni napredek
vključevanje vseh zaposlenih
paleta standardnih metod in orodij
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
3
Potreba po delovišču vitke proizvodnje
Prednostne aktivnosti za tekoče leto zahtevajo
 prelom s staro prakso
 večje izboljšave v enem koraku
 občutno izboljšanje obstoječih procesov
Cilj
manj napak – manj popravil – manj zalog – manj prostora - krajši pretočni čas
Pristop
 projektni tim in natančno določeno delovišče
 sistematično izvajanje delovišča skozi 6 etap
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
4
PROJEKT: Delovišče vitke proizvodnje
Prednostne aktivnosti Delovna skupina
Izbor problema
Obseg projekta
Pismo zaveze
Komunikacija
Intervju
Aktivnosti za
odpravo rizikov
Analiza vzrokov izgub Spremljanje
4 boxes
Plan aktivnosti
Realizacije PA
3 stebri
Popravek
7 vrst izgub Terminski plan
4 Boxes
Globalna sinteza
z VSM
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
5
Dokončni
4 boxes
Prenos dobrih
praks
Etapa 1: ZAGON
Prednostne aktivnosti za tekoče leto zahtevajo
 opredelitev problemov, ki jih želimo rešiti
 določitev delovišč
 izbor vodje in pomočnika delovišča
“Problem brez rešitve je napačno zastavljen problem.”
Albert Einstein
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
6
Etapa 2: ZAVEZA
Naloge vodje
 opredelitev delovišča
 opredelitev širine delovišča (konkurenca)
 oblikovanje delovne skupine
Delo skupine
 izbor načina delovanja
 oblikovanje pisma zaveze
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
7
Etapa 3: DIAGNOZA
Predpogoj:
Razumeti vrednost izdelka v obravnavanem delovišču
z vidika končnega kupca
VSM omogoča prepoznati




prepoznavanje večjih izgub
ugotavljanje učinkovitost procesa
vire izboljšanja procesa
pravilen izbor diagnostičnih orodij
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
8
Etapa 3: DIAGNOZA
Rdeča nit diagnostike
Trenutno stanje
Želeno stanje
Rezultat danes
Želeni rezultat
Način dela danes
- transformacija
- oskrba
- vodenje
Želeni način dela
- transformacija
- oskrba
- vodenje
Po korakih definiramo nov način delovanja, s katerim želimo
doseči želene rezultate.
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
9
Etapa 4: ANALIZA
Analiza vzrokov
 Timsko delo
 Uporaba podatkov proizvodnje
 Lastna opazovanja
Analiza vzrokov in
oblikovanje plana aktivnosti
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
10
Etapa 5: IZVEDBA
Izvajanje definiranih aktivnosti
 Odvijanje aktivnosti za odpravo izgub
 Redno spremljanje napredovanja
 Izvedba preko cikla PDCA
Cilj :
Vpeljati nov način delovanja.
Namen:
Trajno doseganje želenih rezultatov.
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
11
Etapa 6: ZAKLJUČEK
Bilanca delovišča – projekta
 Prednosti in slabosti
 Predlogi dobrih praks za razširjanje
BEST PRAKTIS - DOBRA PRAKSA
NAZIV:
DPT: MONTAŽA
OBRAT:MEHANIKA
Zaščita na nastavku (torx)
ODE:504
AVTOR:Zgonc/Kočevar/Pavlič/Jenič
Fotografije
ZAŠČITA NA
NASTAVKU
Opis:Pri vijačenju okrasnega elementa na zadnja vrata smo imeli težave oziroma zdrs vijačnika.
Pri tem pa je prišlo do napake oziroma risa na zadnjih vratih.
Na nastavek (torx) je bila nameščena zaščita ki preprečuje ob morebitnem zdrsu vijačnika poškodbo laka
na vozilih.
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
12
Zaključek
 Delovišče kot reševanje problemov
 Delovišče kot utrjevanje vitkega razmišljanja
 Prepoznavanje dodane vrednosti in vrednostnega toka v lastnem procesu
Delovišče vitke proizvodnje
November 2014
13