1. No category

Klik for at redigere i master
Kort om
privathospitaler
September 2014
Hvorfor privathospitaler?
Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil
bidrage til at sikre højere kvalitet og patienttilfredshed og give mere sundhed for pengene
BPK arbejder for at forbedre rammevilkårene
for privathospitaler og klinikker i Danmark
BPK – privatehospitaler.dk
BPK har 29 medlemmer
BPK repræsenterer
ca. 75 pct. af branchen
BPK’s medlemmer omsatte
for 1,75 mia. kr. i 2013
Så lidt fylder privathospitalerne
BPK’s medlemshospitaler
omsatte for ca. 1,75 mia. kr. i
2013, hvilket svarer til ca. 2 pct.
af de samlede sygehusudgifter
på 82 mia. kr.
Sygehusvæsenet
Medlemshospitalernes omsætning 2005-2013
Millioner
Bruttomsætning
Gns. bruttoomsætning
3.000
2.500
2.000
1.500
2.350 2.200
1.000
500
1.800
1.900
1.700
1.300
1.450
1.750
950
19
26
35
50
47
41
43
49
60
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
-
Privathospitalernes samlede
omsætning har været faldende fra
2008-2012, men steg igen i 2013.
Udgifter til privathospitaler
Øvrige udgifter
Samtidig har omsætningen pr. hospital
været stigende, fordi branchen har
været gennem en betydelig
konsolidering og effektivisering.
Hvem er patienterne?
Omsætning fordelt på
patientgrupper, 2013
4%
11%
188 mio
Patienter henvist via DUFS
73 mio
17%
Udbud
292 mio
7%
14%
Offentlige patienter
udgør ca. 25 pct. af
omsætningen (DUFS &
Udbud)
118 mio
Forsikringspatienter
Forsikringspatienter
udgør knap 50 pct.
245 mio
Privatbetalere Kosmetiskbehandling
47%
811 mio
Privatbetalere Sundhedsbehandling
Andet:
Privatbetalere udgør ca.
25 pct., hvoraf 14 pct.
modtager kosmetisk
behandling
Regionernes indkøb
Regionerne købte sundhedsydelser fra privathospitaler for knap 470
mio. kr. i 2013 fordelt på DUFS og regionale udbud
Knap 90.000 offentligt finansierede patienter blev behandlet på
privathospital i 2013
Regionernes udgifter til og antal patienter på privathospitaler
Mio. kr.
Antal patienter
1600
1400
94
108.069
110.582
1200
800
600
400
160
100.000
140
45
85.777
DUFS 2013
80.000
199
100
60.000
73
168
1.273
47.914
116
877
Udbud 2013
120
88.263
258
1000
120.000
96.504
92.140
Udgifter til DUFS og Udbud i 2013
i mio. kr., regionsfordelt
916
40.000
596
60
105
200
20.000
495
83,9
40
67
332
20
0
0
2007
2008
Udbud (højre akse)
2009
2010
2011
DUFS og udredningsaftaler (højre akse)
Kilde: Danske Regioner, regionernes regnskabstal
2012
22
38
80
134
728
29
2013
Patienter (venstre akse)
23
0
83,9
Sundhedsforsikringer
Antal sundhedsforsikrede (venstre akse) samt
behandlingsudgifter (højre)
Antal forsikrede
Mio. kr.
1600000
1600
1400000
1400
1200000
1200
1000000
1000
800000
800
600000
600
400000
400
200000
200
0
0
2003
2004
2005
2006
2007
Antal forsikrede (venstre akse)
Kilde: Forsikring & Pension
2008
2009
2010
2011
2012
Bruttobehandlingsudgifter (højre akse)
Mere end 1,85 mio.
danskere har en
sundhedsforsikring
Forsikringsselskaberne
købte sundhedsydelser
for ca. 1,3 mia. kr. i 2013
Knap 65 pct. af
sundhedsydelserne
indkøbes hos privathospitaler
Patienterne er meget tilfredse
Patienter på privathospital er overordnet mere tilfredse end
patienter behandlet på offentlige sygehuse
Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP) foretages årligt af
Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse, der måler tilfredshed både på
offentlige og private sygehuse
Andel som har et virkelig godt eller godt samlet indtryk
af deres indlæggelse
30%
Andel indlagte som oplevede fejl i deres
behandling
Godt
52%
13%
68%
40%
Offentlig
Virkelig
godt
Privat
Tallene er fra LUP 2013. Alle LUP-tal kan findes på http://www.patientoplevelser.dk/
6%
Offentlig
Privat
Ventetider koster fortsat dyrt
Ventelister og medfølgende sygemelding koster statskassen
tabte skatteindtægter og udgifter til sygedagpenge
Behandlingsgarantien blev differentieret fra 1. januar 2013,
så de fleste operationer nu har en ventetid på op til to
måneder i stedet for én måned
Mere end halvdelen af alle patienter venter mere end 30
dage på behandling
Penge at spare
Hver gang den gennemsnitlige ventetid reduceres
blot én dag, øges BNP som
tommelfingerregel med 30
mio. kr., og de offentlige
budgetter forbedres med 17
mio. kr.
- Dansk Erhverv
80
Behandlingsgaranti
Forlænges ventetiden med
en måned for de 30
hyppigste ikke-livstruende
operationer, vil det medføre
et tab i arbejdsudbuddet på
1.300 årsværk.
- Dansk Erhverv,
Perspektiv #19, 2012
Gennemsnitlig ventetid på operation 2005-2013, antal dage
70
60
50
40
30
57
60
2005
2007
67
54
52
51
2011
2012
2013
20
10
0
2009
Kilde: Statens Serum Institut
Privathospitaler er konkurrencedygtige
Regioner kan spare mange penge ved øget samarbejde
DUFS-taksterne til privathospitaler lå i 2012 på
85 pct. af DRG-taksten (den offentlige takst)
Med deres strategiske partnerskabsaftale
sparer Region Sjælland yderligere 10-15 pct.
altså i alt 25-30 pct. besparelse i forhold til den
offentlige pris
Den gennemsnitlige udbudspris var i
2012 blot 43 pct. af DRG-taksten
> Ved øget brug af udbud kan regionerne derfor hente en gevinst på 3-4 mia. kr. årligt
ved strategisk udlicitering af 10 pct. af sygehusbehandlingerne
Region Sjælland-partnerskab
Strategisk partnerskab
Region Sjælland har i august 2013 indgået det første strategiske
partnerskab med et konsortium bestående af Aleris-Hamlet,
Hospitalet Valdemar og Falck Healthcare. Her er hovedelementerne:
Privathospitalet Valdemar driver smerteklinikken på Næstved
Sygehus – det er første gang, en privat aktør driver en offentlig
afdeling i Danmark
I gennemsnit er priserne 10-15 pct. lavere hos konsortiet end ved det
udvidede frie sygehusvalg (DUFS) og dermed 25-30 pct. lavere end
DRG
Patienterne visiteres inden for en række behandlingsområder direkte
til privathospital, hvis regionen ikke selv kan leve op til
udredningsretten eller behandlingsgarantien
Samarbejde om uddannelse, forskning og udvikling
Ydelser inden for flere specialer som kardiologi, allergologi og
lungemedicin, neurologi, ortopædi og rygspecialet
”...[Det strategiske
partnerskab] skaber
et grundlag for, at
det bedste fra de 2
verdener bidrager til
en god udvikling af
Region Sjællands
sundhedsvæsen.”
- Fhv. regionsrådsformand
Steen Bach Nielsen (S), 2013
Muligheder for samarbejde
Afprøv nye samarbejder med
private i regionale projekter
Strategiske udbud
Udlicitér behandlinger som fx åreknuder, smertebehandling
eller knæoperationer. Der er store gevinster at hente
gennem strategiske til- og fravalg i regionerne.
Partnerskaber
Lav partnerskaber som Region Sjælland-modellen eller
indgå helt nye former for samarbejde.
Hurtig behandling – offentlig eller privat
Sikre gode og hurtige patientforløb ved at visitere patienter
direkte til det offentlige eller private sygehus med den
korteste ventetid.
In-housing af private aktører
Invitér private aktører ind på hospitalerne til fx at drive en
akutmodtagelse, operationsafdeling eller måske et mindre
hospital – Sverige gør det med gode resultater.
Falck løser opgaven
Falck har drevet ambulancekørsel
for det offentlige siden
oprettelsen i 1906 og er i dag den
absolut største aktør på området.
I dag er det helt naturligt med
privat ambulancekørsel i offentlig
tjeneste. Falck-kørsel er ikke
anderledes end hospitalsdrift.
Hvad er udfordringerne?
Hvad hvis den private leverandør går
konkurs?
Ved udbudsaftaler kan det fx sikres, at regionen
kan overtage produktionsfaciliteter en vis
periode, alternativt kræve garantisum som del
af udbuddet.
Tæt dialog, høj faglighed og enkle kontrolværktøjer - sådan fungerer fx forsikringsaftalerne.
Er kvaliteten god nok?
Alle BPK’s medlemmer får lavet årlige
undersøgelser af patienttilfredshed, som viser
høj tilfredshed. Og alle hospitaler er akkrediteret efter den danske kvalitetsmodel.
Skaber privathospitaler lægemangel?
Den private sektor fylder 1-2 pct. af det
samlede hospitalsvæsen i Danmark, så kun
ganske få læger og sygeplejersker er ansat i
privat regi. Opgaven er i fællesskab at anvende
lægeressourcer mere effektivt samlet set.
Hvordan sikres imod overbehandling?
Hvordan sikres lægeuddannelsen?
Private aktører indgår meget gerne
uddannelsesaftaler, og udbudsaftaler kan fx
opstille krav til at varetage uddannelsesfunktioner.
Befolkningsundersøgelse
Danskerne er positive over for øget brug af
privathospitaler
For 81 pct. af danskerne, er det ikke vigtigt, om behandling foregår på et
privat eller offentligt hospital, så længe der er lige adgang for alle
Opbakningen til privathospitaler er markant på tværs af partifarve
Er du enig i følgende udsagn?
Hvis alle patienter har samme ret til
at få behandling på det offentliges
regning, er det ikke vigtigt for mig,
om behandlingen sker på et
privathospital eller et offentligt
hospital.
91%
91%
86%
83%
81%
77%
77%
70%
Kilde: Norstat for BPK, 2013 oktober
Hvorfor ikke prøve?
”
Der er ingen modsætning mellem at yde god behandling og tjene
penge. Det afgørende er, at beslutninger træffes ud fra faglige
overvejelser. Ingen betvivler integriteten hos praktiserende læger,
tandlæger eller kiropraktorer, der alle tjener på sundhedsydelser på
linje med privathospitaler.
Jens Jacobsen, direktør, Hospitalet Valdemar
”
Når jeg her i Region
Midtjylland sender 10.000
MR-skanninger på markedet,
kan jeg jo få det til mellem 60
og 70 pct. af prisen i det
offentlige, og det kan mærkes
på udgifterne.
Bent Hansen,
Jyllands-Posten 14/3/12
Offentligt
sygehusvæsen
Offentligt-privat
samarbejde
Kontakt BPK
Bent Wulff Jakobsen, formand for BPK
Medical Director, Aleris-Hamlet Hospitaler
Mail: [email protected]
Mobil: 20 81 74 76
Rasmus Hylleberg, sekretariatschef BPK
Mail: [email protected]
Mobil: 91 37 31 03
www.privatehospitaler.dk