Lån et klogt hoved hos konkurrenten – udlån er

TORSDAG DEN 27. SEPTEMBER
NR. 188 / 2012
www.dal.dk
Kontakt Hans på 70 300 555
DAL ERHVERVSMÆGLER SØGER KONTORER, DOMICILER,
FORRETNINGER, LAGER- & LOGISTIKEJENDOMME OG
INVESTERINGSEJENDOMME TIL SALG OG UDLEJNING
forside-TOP_2012-05-24_DAL_86x50mm.indd 1
Erhvervsbyggeri
22/05/12 23.10
Foto: Ole Joern
International
erhvervspark tager
form i Esbjerg
Side 7
Aarhus-firma
sætter jobbytte
i system
Restaurering
Dreyers Fond giver
historisk bygning
helt nyt liv
Side 7
Indehaveren af rekrutteringsfirmaet
Caddesign Mind, Mads Beck Iversen,
er klar med en opsigtsvækkende
nyskabelse, hvor virksomheder udlåner
fastansat personale til hinanden
Side 4-6
Portræt
Foto: Scanpix
Tidligere advokat
stopper som formand i Bella Center
Bagsiden
Foto: Hans Christian Jacbsen
Danmarks beDste beliggenheD
Nybolig Erhverv
Danmarks største
erhvervsmæglerkæde
Flyt domicil til the SummitS
i hjertet aF ØreStad
The Summits tilbyder visionære virksomheder
rigelige plads og fantastiske rammer.
Læs mere på thesummits.dk
udvikling
25 forretninger
på landsplan
nyboligerhverv.dk
Kontor | København Ø
LEJE
Utzon-tegnet lejemål med fantastisk havneudsigt
∙ Lejemålene ligger i to bygninger Utzon I & Utzon II
∙ 720 m2 på 3. sal og 2.008 m2 i st.-2. sal i Utzon
II samt 5.466 m2 i Utzon I
Årlig leje fra kr. 1.800 pr. m² ekskl. drift
SAG LE-K.90004
Egeskov & Lindquist A/S | www.dtz.dk
København tlf.: 33 14 50 70
Aarhus tlf.: 87 31 50 70
oline.dk
2
EJENDOMME
Redigering Robert Arkir | Layout Lisbeth Frellsen
minutter med...
Funktionærer
til låns
I
denne uges udgave af
Børsen
Ejendomme
stiller vi skarpt på den
århusianske virksomhed
Caddesign Mind, der har
ambitioner om at udbrede jobdeling mellem
virksomheder til andre
dele af erhvervslivet end
byggesektoren.
Der er sågar også en
international vision, og
når Børsen tager emnet
op, så skyldes det, at idéen
Peter B. Rasmussen,
rammer lige i bullseye i forejendomsredaktør
hold til det danske arbejdsmarked, der er vant til, at medarbejderne kun er knyttet
til én virksomhed.
Jobdeling kan medvirke til at bryde nogle barrierer
ned, og sikre større fleksibilitet på det danske arbejdsmarked, hvis det kommer til at virke efter hensigten.
Det bliver spændende at følge udviklingen med jobdeling, der forener det bedst af flere verdener. Funktionærerne bevarer job, løn og alle de optjente rettigheder.
Det giver tryghed. Samtidig kan mange virksomheder
uden de store betænkeligheder kaste sig ud i nyansættelser, fordi de vil altid kunne udlåne arbejdskraften,
hvis ordrerne svigter i en periode. Det er tryghedsskabende for virksomhederne.
Idéen ser ud til at være så spændende, at den ikke for
alvor støder på modstand fra de faglige organisationer.
Slet ikke, hvis jobdeling viser sig at blive en jobskaber
i kraft af den øgede fleksibilitet på arbejdsmarkedet.
Det er i øvrigt tankevækkende, at det er en tidligere
molekylærbiologistuderende fra Aarhus, der har fået
denne idé. Byggesektoren har sporadisk brugt udlån
af medarbejdere igennem årene, og nu har en person
fra de forskningstunge videnskaber fået øje på mulighederne, og vil skalere op. Det skader ikke, at utraditionelle profiler en gang imellem begiver sig ind på
nye områder.
Arkivfoto: Christian Lindgren/Scanpix
Kamp om Femerns
kontrakter
E
Hans Vestergaard,
indehaver af Colliers International
Af Peter B. Rasmussen
Hans Vestergaard har på det
seneste genindtaget chefstolen
på hovedkontoret i Aarhus.
Arkivfoto: Jeanne Kornum
Ø
konomisk Ugebrev offentliggjorde tidligere på
ugen en analyse af erhvervsmæglernes økonomiske resultater i 2011, og det overordnede billede bekræfter, at
branchen er presset på indtjeningen. DTZ og Nybolig
Erhverv i København ligger i
den gode ende, mens Colliers
og CB Richard Ellis ligger i
den tunge ende.
Børsen Ejendomme har
drøftet årsresultatet med Colliers topfigur Hans Vestergaard.
Hvordan ser du på underskuddet på 7,2 mio. kr.?
“Det er irriterende, især fordi 2010 gik godt. Også første
halvår af 2011 gik godt, men
efteråret gik trægt. Sådan tror
jeg, store dele af dansk erhvervsliv oplevede 2011.”
Hvad præcis er problemet?
“Det er udfordrende, at
tingene tager lang tid. Procestiden er langvarig – f.eks.
når det gælder due dilligence.
Mange af handlerne i 2011
faldt ikke på plads som forventet, men blev udsat. Flere
af dem er kommet på plads i
2012, og det betød, at vi kom
godt i gang med 2012.”
Er I hårdere udsat, fordi I er
mere afhængige af handler end
gennemsnittet for erhvervsmæglere?
“Vi er transaktionstunge, og
det har selvfølgelig en effekt,
at transaktionerne udeblev i 2.
halvår af 2011. Vi har dog også
megen udlejning og omkring
400 vurderinger årligt.”
Hans Vestergaard betegner
det nuværende marked som
et, der kører ligeud, men har
dog på det seneste set enkelte
lyspunkter, hvor der bliver nyansat enkelte medarbejdere
rundt omkring i organisatio-
nen. Omvendt er arbejdsløshedssituationen i Danmark
langt fra opmuntrende.
Hvordan ser du på fremtiden?
“Det er sateme svært at spå
om fremtiden! Der er mange
muligheder og udfordringer på
markedet, men der skal overvindelse til for at få parterne
til at nå sammen.”
Hvilke forventninger har I?
“Vi venter ikke på noget
som helst. Vi har ingen forventninger om, at markedet
ændrer sig væsentligt på kortere sigt, så vi forsøger at drage
nytte af mulighederne i det aktuelle marked. Så vi arbejder
hårdt fra morgen til aften for
at få tingene til at glide.”
Colliers har trods udfordringerne haft en hel del held i
sprøjten på det norske marked.
Det samme gælder opgaver i
Aarhus og Aalborg, oplyser
Hans Vestergaard.
Stifteren og hovedaktionæren er i dag 56 år, men har er
ikke til sinds at skrue ned for
blusset. Tværtimod har han
på det seneste genindtaget
chefstolen på hovedkontoret
i Aarhus.
[email protected]
Norden skaffer DSB
nyt hovedsæde
E
Ville man investere
i Spanien eller Grækenland for øjeblikket? Vi
ved alle, at den politiske
risiko er det første, man
vil overveje
jendomsselskabet Norden har lejet en ny ejendom ud
til DSB’s 1200 medarbejdere. Samtidig har selskabet
købt DSB’s tidligere ejendom på cirka 25.000 kvm. i Sølvgade i centrum af København. CB Richard Ellis har stået
for salgsprocessen. Salgsprisen er i størrelsesordenen 280
mio. kr. i en samlet løsning.
DSB flytter i marts-juni 2013 og samler selskabets
medarbejdere i et nyt hovedkvarter i Høje Taastrup.
“Ejendomsselskabet Norden står bag som udlejer af
Telegade 2, Høje Taastrup til DSB og som køber af Sølvgade 40. Ud over det som DSB allerede har offentliggjort,
har vi ikke yderligere kommentarer på nuværende tidspunkt,” oplyser adm. direktør Peter Andreassen (billedet),
Ejendomsselskabet Norden.
Ejendomsselskabet Norden har tidligere opkøbt en
række store ejendomme i centrum af København og videresolgt dem til ejendomsselskaber.
ras
Nick Axford,
asiatisk
analysechef,
CB Richard Ellis
PR-foto
n lang række af verdens største entreprenørvirksomheder står klar til at kæmpe om kontrakterne,
når Femern-projektet om en uges tid offentliggør prækvalifikationen via EU Tidende. Det bliver det første store
skridt mod virkeliggørelsen af et af Europas allerstørste
bygge- og anlægsprojekter nogensinde.
Den 19 km lange faste forbindelse mellem Tyskland og
Danmark er planlagt som en sænketunnel med et samlet
budget på 40,7 mia. kr.
Forventningerne til den faste forbindelse er store. En
ny undersøgelse gennemført af Roskilde Universitet på
vegne af Green String Corridor og Femern viser, at 40
pct. af de adspurgte virksomheder i Skåne, Danmark og
Nordtyskland forventer at øge eksporten til den anden
side af Femern Bælt, når den faste forbindelse åbner.
Det ventes på forhånd, at langt de fleste virksomheder
vil slå sig sammen i internationale konsortier.
pera
TORSDAG DEN 27. SEPTEMBER 2012
Arkivfoto: Melissa Ørnstrup
4
ejendomme
Redigering Robert Arkir | Layout Lisbeth Frellsen
Torsdag den 27. september 2012
Mads Beck er direktør i virksomheden Caddesign Mind i Aarhus. Virksomheden udlejer fastansatte personer i ingeniørbranchen til korte opgaver. Foto: Hans Christian Jacobsen
ejendomme
Torsdag den 27. september 2012
5
Lån et klogt
hoved hos
konkurrenten
Et århusiansk firma sætter udlån af
medarbejdere imellem virksomheder
i system – udlån er kommet
for at blive, siger professor
■ joBdeLInG
Af Peter B. Rasmussen
3
1-årige Mads Beck Iversen
har netop søsat en forretning, der kan vende op og ned
på vante forestillinger om det
danske arbejdsmarked.
Han sætter udlån af funktionærer og andre fastansatte
i system. Virksomheder inden
for byggeri og byggerådgivning
er allerede i gang med udlån af
medarbejdere fra virksomhed
til virksomhed, og denne bold
har Iversen grebet i form af
portalen jobdeling.dk i firmaet Caddesign Mind i Aarhus,
lovlige. jobdeling går ud på, at
virksomheder med for mange
ansatte i forhold til opgaverne udlåner arbejdskraften til
firmaer med behov for flere
hænder.
Denne trafik foregår allerede, men med Caddesign
minds entré er der for første
gang mulighed for at lave aftaler mellem virksomheder, der
ikke allerede kender hinanden.
5
Stort potentiale for jobdeling
1
Spændende muligheder
mads Beck har store forventninger til mulighederne med
jobdeling, der bl.a. kan spredes til andre brancher, hvor
“Jobdeling er med til at fastholde folk på
arbejdsmarkedet. Med muligheden for
jobdeling vil der være flere mindre virksomheder, der tør ansætte”
2
mads beck, adm. direktør i Caddesign mind
Portalen er netop lanceret,
og stifteren er ikke i tvivl om,
at idéen er bæredygtig.
“Under krisen er virksomhederne blevet nødt til og villige
til at finde kreative løsninger,
der overholder lovgivningen,”
forklarer adm. direktør mads
Beck Iversen, der har brugt en
jurist til at sikre, at aftalerne er
udlån ikke tidligere har været
på dagsordenen. også grænseoverskridende aftaler er en
spændende mulighed påpeger
han og nævner norge som et
land med stor efterspørgsel på
udenlandsk arbejdskraft.
“jobdeling er med til at fastholde folk på arbejdsmarkedet.
med muligheden for jobdeling
Spørgsmål
Af Peter B. Rasmussen, ejendomsredaktør
3
Hvorfor er det lige byggesektoren,
der fører an med jobdeling?
det skyldes, at hele sektoren er vant
til, at store opgaver kommer og går
– nogle gange pludseligt og overrumplende. Sektoren er ganske enkelt vant
til, at de variable omkostninger suser
op og ned, og virksomhederne hiver i
de håndtag, der er mulige at hive i –
herunder udlån af medarbejdere.
Vil initiativet batte noget?
det er svært at forudsige, men potentialet er stort, da det sigter mod de
mange ansatte i danmark, der sidder i
sikre job på funktionærvilkår. med de
nye muligheder for jobdeling fastholdes de sikre og gode vilkår samtidig
med, at mobiliteten og fleksibiliteten
øges på arbejdsmarkedet. det er der et
stort behov for.
Hvorfor er det interessant, at der
laves en database med emner,
der er klar til at lade sig udlåne?
Hidtil er de fleste udlån af medarbej-
dere sket på helt uformel vis via netværk og telefonopringninger til kollegaer. med det nye initiativ kommer der
struktur og mulighed for bedre match
mellem opgaver og kompetencer.
4
5
vil der være flere mindre og
mellemstore virksomheder,
der tør ansætte, når der er
mulighed for at leje personalet
ud,” siger mads Beck, der har
en fortid som molekylærbiolog, sælger og virksomhedskonsulent.
Han købte Caddesign mind
for knap to år siden. Virksomheden beskæftiger sig med
rekruttering og vikariater til
bygge- og anlægssektorens
videnstunge fag – ingeniører,
arkitekter og entreprenører.
Fastholder kompetencer
Kan arbejdsdeling brede
sig til andre sektorer?
det er oplagt, at andre brancher får
øjnene op for mulighederne ved udlån
af medarbejdere. Især når der er behov
for hurtig tilpasning af organisationen. ordreproducerende virksomheder overalt er jævnligt ude i krav
om hurtig tilpasning – og det vil være
særligt relevant for virksomheder
med mange funktionærer på lønningslisten.
Hvordan ser fagbevægelsen
på jobdeling?
der er ikke den store berøringsangst.
Sådan ville det nok ikke være for år
tilbage, men krisen betyder, at fagbevægelsen værdsætter initiativer, der i
bund og grund er med til at bevare job.
Udlån af medarbejdere ser ikke
ud til at støde på modstand fra
lønmodtagernes side.
“Tegnestuerne har også tidligere lånt af hinanden, når der
ikke var nok at lave. de bruger
deres netværk til at fastholde
kompetencerne. det er sådan
set ok. Hvis det er med til at
forhindre afskedigelse, så er
det prisværdigt,” siger Arkitektforbundets formand
Arne Ennegaard.
også arkitekternes og ingeniørernes brancheorganisationer kender til udleje af
medarbejdere fra virksomhed
til virksomhed.
Fortsætter side 6
6
ejendomme
Torsdag den 27. september 2012
“Jobdeling er med til at fastholde folk på arbejdsmarkedet,” siger Mads Beck, der købte Caddesign Mind for knap to år siden . Foto: Hans Christian Jacobsen
... Lån et klogt hoved
hos konkurrenten
“Udlejning er et godt redskab
til at håndtere spidsbelastninger, f.eks. ved store enkeltstående projekter. Derimod vil jeg
ikke anse den for god til mere
permanente løsninger,” siger
Henrik Garver, der er adm.
direktør i Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI.
Strid om ophavsret
Udlejning er efter hans opfattelse ikke befordrende for en
bestemt firmakultur, og han
vurderer samtidig, at der let
opstår stridigheder vedrørende ophavsretten til f.eks. designløsninger i byggeprojekter, når der kan sås tvivl om en
medarbejders tilhørsforhold.
Også arbejdsmarkedsforsker, professor Henrik Jørgensen fra Aalborg Universitet ser både positive og
negative sider.
“Udlejning af arbejdskraft
kan hjælpe, hvis en virksomhed har for høje omkostninger
til ansatte. Der er tale om en
amerikanskinspireret idé, hvor
der kun betales for arbejdskraft, når der er brug for den,”
siger han.
Han mener, at de flyttede
ansatte må vænne sig til en
sigøjnertilværelse, og at medarbejdernes loyalitet over for
virksomhederne er på spil, når
de flytter rundt fra virksomhed
til virksomhed.
Loyalitet over styr
Det er især problematisk inden
for de videnstunge erhverv,
hvor det er afgørende vigtigt,
at en investering i nøglemedarbejdernes kompetencer ikke
bliver tabt.
“Kompetencerne mellem
ørerne kan let ende hos konkurrenten ved en udlejning,”
siger Henrik Jørgensen, og
tilføjer:
“Udlejning er kommet for
at blive, men virksomhederne
skal tænke sig godt om, så de
ikke sætter loyalitet og engagement over styr.”
[email protected]
Jobudlån gav fornyet energi
■■ JOBDELING
Af Peter B. Rasmussen
I
sær arkitektbranchen er
kendt for at bruge konkurrenternes arbejdskraft på udlånsbasis.
I arkitektvirksomheden JJW
Arkitekter i København er der
en hel del erfaring med udlån
af medarbejdere både ind og
ud af firmaet. Lige nu er der
50 medarbejdere i virksomhe-
den, men omfanget af opgaver
veksler en hel del – som i de
fleste andre arkitektfirmaer.
“Behovet for arbejdskraft
veksler fra dag til dag, og derfor er det oplagt at ringe til
andre tegnestuer for at høre
om de har for mange opgaver
eller har mulighed for at låne
ud,” siger Katja Viltoft, der er
partner i JJW Arkitekter.
Generelt er medarbejderne
positive over for et midlertidigt jobskifte.
“De kan se, at deres kompetencer fortsat kan bruges
andre steder, og de medvirker
til at undgå opsigelser. Mange
synes, det er spændende at
komme ud og opleve andre
tegnestuer indefra,” siger Katja Viltoft. Samtidig understreger hun at systemet er med til
“Generelt er medarbejderne
positive over for et midlertidigt
jobskifte,” siger Katja Viltoft,
partner i JJW Arkitekter.
Arkivfoto: Steven Achiam
at give tryghed og kontinuitet
for både arbejdsgiver og lønmodtager.
Risiko lurer
Omvendt erkender hun, at der
lurer en risiko for, at konkurenterne løber med de udlånte
medarbejdere.
riode, der var lærerig på godt
og ondt.
“Da jeg var hos Domus, havde jeg været fem år hos JWW
Arkitekter, og havde mange
indarbejdede rutiner og procedurer. Hos Domus var der en
anden tilgang, og rammerne
var anderledes,” forklarer hun.
“Behovet for arbejdskraft veksler fra dag
til dag, og derfor er det oplagt at ringe til
andre tegnestuer for at låne ansatte”
Katja Viltoft, partner i JJW Arkitekter
Bygningskonsruktør Maria
Nørby, 34 år, har været udlånt til arkitektvirksomheden
Domus Arkitekter. Hun er
ellers ansat hos JJW, men var
i den anden stilling i tre måneder.
“Muligheden opstod ved en
tilfældighed,” forklarer Maria
Nørby.
Hun opfatter opholdet hos
Domus som en projektpe-
Muligheden for at blive i
Domus strejfede hende dengang, da JWW havde været
igennem flere fyringsrunder
og stemningen var mat.
På den anden side var opholdet med til at åbne øjnene
for JWW’s gode sider. Hele
opholdet hos konkurrenten
omtaler hun som et boost, der
gav fornyet energi.
[email protected]
Torsdag den 27. september 2012 7
ejendomme
Redigering Robert Arkir | Layout Lisbeth Frellsen
International erhvervspark
i Esbjerg tager form
“Der er et enormt potentiale
i at fremtidssikre samfundet
omkring os og styrke forretningsgrundlaget for fiberbredbånd med nye og bedre
services,” siger adm. direktør
Niels Duedahl, SE.
Arkivfoto: Thomas Nielsen
Første etape af opførelsen af Next Step
City er begyndt. Slutmålet er et erhvervsbyggeri på 70.000 kvadratmeter
■■ ERHVERVSBYGGERI
Af Jette Warrer Knudsen
T
o sydjyske spillere har en
plan. Energiselskabet SE
og Inter-Gruppen vil opføre
70.000 kvm erhvervsbyggeri,
som skal huse
over 1000 vidensarbejdspladser
og op imod 3000
arbejdspladser i
alt. Og nu ser visionen ud til at blive til virkelighed. Den første bygning på
2500 kvm med plads til 130
medarbejdere sættes nu i gang.
Digitale løsninger, vil blive
omdrejningspunktet i den nye
bygning. En af de nye lejere er
den internationale it-virksomhed Trifork, med hovedsæde i
Aarhus, der sammen med SE
vil lave velfærdsteknologiske
løsninger til det offentlige.
Derfor får den første bygning
i Esbjergs nye, internationale
erhvervspark Next Step City,
også et digitalt omdrejningspunkt. En stor andel af dette
omdrejningspunkt vil netop
være velfærdsløsninger, i det
fælles nye initiativ Next Step
Citizen. Bag dette initiativ
står it-virksomheden Trifork
og energiselskabet SE.
Stærke kompetencer
Trifork har opbygget stærke
kompetencer inden for data­
integration og persondatasikkerhed. Virksomheden er
blandt andet udvikleren bag
Det Fælles Medicinkort og
homebanking-applikationerne
til smartphones for de største
banker i Danmark.
“Hos Trifork har vi en vision
om, dels at arbejde med velfærdsteknologi, som et nyt
forretningsområde, og dels at
forbedre og effektivisere sundhedsområdet på basis af vores
kernekompetencer. Da vi derfor opdagede muligheden for
at etablere os i Next Step City
og indgå i et samarbejde med
SE, så vi vores snit til at realisere vores vision,” fortæller Søren Eskildsen, COO i Trifork.
bredbånd. Det giver gode betingelser for at udvikle det intelligente energisystem, fordi
det kræver, at store mængder
information kan flyttes hurtigt
og stabilt.
Tæt på kunderne
Store perspektiver
Hos SE ser man store perspektiver i Next Step Citizen og de
velfærdsteknologiske løsninger, der skal udvikles.
“Der er et enormt potentiale i at fremtidssikre samfundet omkring os og styrke
forretningsgrundlaget
for
fiberbredbånd med nye og
bedre services. I mine øjne er
det derfor et stort privilegium
at kunne samarbejde med Trifork om at udvikle nogle af de
løsninger, et bæredygtigt velfærdssamfund i fremtiden skal
opbygges af,” forklarer adm.
direktør Niels Duedahl, SE.
SE og Inter-Gruppen står for
at udvikle Next Step City, som
kommer til at strække sig over
70.000 kvm. Det er tanken at
virksomheder, myndigheder
og vidensmiljøer skal bo side
om side og arbejde tæt sammen om at udvikle et moderne
og intelligent energisystem,
samt digitale teknologier, der
kan understøtte en bæredygtig
samfundsudvikling.
Det første byggeri, der nu
sættes i gang, er en bygning
på ca. 2500 kvm i tre etager
med et indvendigt overdækket atrium. Denne bygning
vil skulle huse op imod 130
videnstunge arbejdspladser,
og Next Step City oplyser, at
huset allerede er fuldt udlejet.
Faktisk er interessen på nu-
værende tidspunkt så stor for
denne type lejemål, at opførelsen af endnu en bygning er
på tegnebrættet, oplyser Niels
Duedahl.
Placeringen af Next Step
City i Esbjerg er ikke tilfæl-
dig. SE, der er lokomotiv for
udviklingen, leverer i dag allerede fibernet til mere end
55.000 kunder i Syd- og Sønderjylland. Ca. 70 pct. af alle
syd- og sønderjyske husstande
har i dag adgang til SE’s fiber-
Fiberbredbåndet bringer Next
Step City helt tæt på kunderne.
Forbindelsen på 1 Gbit/s betyder desuden, at der effektivt
kan samarbejdes med partnere
og kolleger over hele verden,
og det gør erhvervsparken
særligt interessant for store
internationale koncerner.
Det digitale videnshus er
dog blot første skridt på vejen mod visionen om at skabe
et stærkt, internationalt og
videnstungt
erhvervsmiljø
inden for energi og digitalisering. Og Next Step City ser
ud til at være godt på vej mod
at kunne tage de næste store
skridt i løbet af det kommende
halve år:
“Vi synes, at vores pipeline
ser meget lovende ud, og igennem længere tid har vi været
i god proces med flere store
internationale
energivirksomheder, som har et ønske
om at etablere større enheder
i Next Step City,” forklarer Per
Vincens Nielsen, direktør i
Next Step City, og fortsætter:
“Vi forventer, at vi i løbet
af det kommende halve år har
påbegyndt byggerier på over
25.000 kvm, som tilsammen
vil komme til at huse tusindvis af arbejdspladser;” siger
Per Vincens Nielsen.
Dreyers Fond restaurerer historisk ejendom
■■ RESTAURERING
Af Peter B. Rasmussen
E
n af Københavns historiske
bygninger får nu nyt liv.
Vesterbrogade 32, der tidligere har huset Nordens størte
varieté, Valencia og Thors
Ølhal, bliver nu fuldstændigt
restaureret og moderniseret.
Håndværkerne er allerede
i fuld gang med arbejdet, og i
sommeren 2013 flytter brancheorganisationen Danske
Advokater ind. Dreyers Fond,
som ejer ejendommen, står
bag det omfattende projekt.
Arkitekt Dorte Mandrup er
totalrådgiver, mens entreprenørfirmaet Jönsson står for
renoveringen.
Skjult i 100 år
Inden længe vil folk, der passerer Vesterbrogade 32 i København, kunne glæde sig
over et kig ind til en historisk
facade, som har været skjult i
over 100 år. Facaden, som nu
bringes tilbage til sit oprin-
delige udseende, stammer fra
Thors Ølhal, der blev indviet i
1858 af Kong Frederik VII.
Siden indvielsen er den gamle ølhal blevet ombygget flere
gange. En årrække rummede
bygningen Valencia, som var
den største varieté i Norden.
Historisk arkitektur
Facaden er forandret mange
gange, og bygningen har siden 1880’erne været skjult bag
en beboelsesejendom, som er
opført ud mod Vesterbrogade.
Dreyers Fond, som ejer ejendommen, har indledt en gennemgribende restaurering og
modernisering af bygningen.
Fonden har bedt Dorte Mandrup om at der tages størst
muligt hensyn til den historiske og unikke arkitektur.
“Vi glade for, at vi kan være
med til at bevare denne historiske perle og give den en
aktiv rolle i nutiden,” siger Bo
Rygaard,­direktør for Dreyers
Fond.
Han vil ikke afsløre detaljerne
om økonomien i projektet,
men forklarer, at Dreyers
Fond for tiden renoverer tre
ejendomme for et trecifret
millionbeløb, og at Vesterbrogadeprojektet alene løber op i
et stort tocifret millionbeløb.
Gammel ølhal
Danske Advokater bliver lejer
af hele ejendommen og sætter
sig på omkring 2000 kvm.
Organisationen etablerer
sig med administration i bygningen ud mod Vesterbrogade
og konferencelokaler i bygningen, der en gang rummede
ølhallen. Den oprindelige facade bliver synlig gennem et
glasparti i forhuset.
Dreyers Fond et etableret i
1976 af ægtefællerne arkitekt
Thorvald Dreyer og landsretssagfører Margot Dreyer.
Dreyers Fond uddeler midler
til initiativer og projekter, hvis
formål er at fremme advokatog arkitektstandens udvikling
og samspil med samfundet.
[email protected]