1. No category

Byrådet d.31. maj 2007
Forhandlingsresultat 24. januar 2011
Opdateret fakta 1. juli 2011
Vilkår for
Daginstitutioner
Haderslev Kommune
1.
2
2.1
2.2
3
3.1
4
5
6
6.1
6.2
6.2.1
6.2.2
6.3
6.4
7
7.01
7.02
7.1
7.2
7.3
8.
9.
9.1
9.2
9.3
10.
11.
11.1
12
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
12.7
12.8
12.9
12.10
13
13.1
13.2
13.3
13.4
13.5
14
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.6
14.7
15
15.1
15.2
16
17
18
side
side
side
3
4
4
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
side
4
5
5
5
5
5
5
6
6
6
8
9
10
10
10
10
11
11
11
12
12
13
13
13
13
14
14
14
14
14
15
16
17
18
18
18
18
18
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
21
21
21
21
21
22
22
22
22
43
Indholdsfortegnelse
Henvisninger til de enkelte institutioner
Indledning
Lidt om begreberne lønsumsstyring, børnepasningsgarantien,
deltidspladser, lukkedage og ferielukning
Lønsumsstyring
Personalefordeling
Sygedagpengerefusion
Aldersfordeling i 0-6 års institutioner
Aldersfordeling i børnehaver
Børn med særlige behov uden støtte
Deltidspladser
Åbningstid, lukkedage og ferielukning
Åbningstid
Lukkedage og ferielukning
Værdien af en lukkedag
Beregning af personalets arbejdstid ved lukkedage
Procedure ved pasning i en anden institution
Afregning for pasning på lukkedage og tvungen ferielukning
Børnepasningsgarantien
Prognoserne svarer ikke til de faktiske forhold
Mulige løsninger
Det kommende års børnenormering
Børnenormeringsprincippet
Regulering af tillæg til små institutioner
Jobbank
Lønnet pædagogstuderende
PAU-elever
Merrit-pædagoger
Pædagogisk assistent grundlæggende voksenuddannelse (GVU)
Budgetmæssige vilkår for året
Lønsumsstyringskonceptet
Formål
Forudsætninger for tildeling af ressourcer
Fastsættelse af løn til fast personale
Fastsættelse af timer - sammenlægninger geografisk adskilt
Normtal
Budget og børnetal
Fælles vikarpulje m.v.
Øvrigt personale
Barselspulje
Studerende
Seniordage
Kompensation til FTR og TR-institutioner i BUPLregi
Budget
Budgetforhandlinger
Fremskrivning af budget – løn
Fremskrivning af budget – øvrig drift
Lovgivning mv. på institutionsområdet som udløser midler
Belastningsgrad
Spilleregler
Indtægter
Overførsel af over- / underskud
Overførsel mellem løn og drift
Konvertering fra løn til drift
Driftspuljer
Lokal løndannelse - forhandlingsregler
Centralt placerede midler fra forhåndsaftaler
Forhandlingsregler
Personalenormeringer m.v.
Lønaftaler
Uoverensstemmelse - tvist
Ansvar for lønsumsstyringen
Ikrafttræden / opsigelse
Underskrifter
2
Arnum Børnecenter
Bøgely
Deutscher Kindergarten
Egely
Ejsbølhus
Favrdal
Fjelstrup Børnehus
Frk. Michaels Børnehave
Gram Børnehave
Grønnebakken
Hammelev Børnehave
Havanna
Kastaniegården
Kridthuset
Lærkereden
Marie Nielsens Børnehave
Marstrup Børnehave
Myretuen
Møllebakken
Møllehaven
side
23
23
24
24
25
25
26
26
27
27
28
28
29
29
30
30
31
31
32
32
Møllesøen
Povlsbjerg
Rosengården
Ryeshave
Sct. Georgs Gården
Sdr. Otting
Skovreden
Skrydstrup Børnehave
Stevelt Skovbørnehave
Sukkertoppen
Sydbyens Børnehus
Søndergade
Sønderjyske Idrætsinstitution
Troldehaven
Troldemarken
Udsigten
Vilstrup Sogns Musik og Naturbørnehave
Vænget
Æblestuen Specialbørnehave
side
33
33
34
34
35
35
36
36
37
37
38
38
39
39
40
40
41
41
42
3
1.
Indledning.
Disse vilkår for arbejdet i daginstitutionerne er udarbejdet i en proces mellem de faglige
organisationer og Haderslev Kommune.
”Vilkår for daginstitutioner” skal betragtes som et nyttigt værktøj i hverdagen for såvel
institutionerne, bestyrelserne, de faglige organisationer og administrationen i Haderslev Kommune.
Lidt om begreberne:
Lønsumsstyring
Styringsfaktoren er et kronebeløb pr. barn pr. institutionstype.
Den enkelte institution kan således sammensætte sit personale ud fra den lønsum, der er til
rådighed. Afsnittet om lønsumsstyringen beskriver i enkeltheder, hvordan lønsummen er fordelt og
hvilke forhold, der specielt gør sig gældende for institutioner med særlige forhold.
Afsnittet vedrørende børnepasningsgaranti beskriver de muligheder, der er for at etablere
ordninger, der sikrer at Haderslev Kommune kan leve op til børnepasnings-garantien. Afsnittet
markerer samtidigt, at såvel kommunale som selvejende institutioner er en del af Haderslev
Kommune og således medspillere i løsning af børnepasnings-garantien.
Institutionerne kan ved hjælp af Prokap (IT kapacitetsstyringssystem) simulere antallet af børn set
over året, og kan således beregne, om der kan forventes ekstra eller færre midler ved årets
afslutning.
Deltidspladser
Afsnittet beskriver de spilleregler, der gælder for deltidspladserne.
Afsnittene vedrørende lukkedage og ferielukning beskriver forældrebestyrelsernes mulighed for
at tilpasse den ugentlige åbningstid ved brug af lukkedage samt muligheden for ferielukning.
Indstillingerne skal administrativt godkendes af Dagtilbud hvert år.
Vilkårene indeholder således en række redskaber, der bidrager til at understøtte den bedst mulige
udnyttelse af pladskapaciteten. Redskaberne er tilrettelagt således, at de i videst mulig omfang
understøtter de mange former for kvalitet, der er forbundet med driften af daginstitutioner.
Samlet set skal Vilkår for daginstitutioner således
•
•
2.
udgøre rammerne for den vide decentrale kompetence, der er tillagt
daginstitutionerne
sikre fleksibilitet og driftsrationalitet
Lønsumsstyring for daginstitutioner
Haderslev Kommune praktiserer en lønsumsstyringsordning, hvor styringsfaktoren er et kronebeløb
pr. barn pr. institutionstype. Kronebeløbet pr. barn fremkommer med udgangspunkt i aftalt timetal
pr. barn / institutionstype samt de aftalte gennemsnitsløntrin.
(se afsnit 12.3).
Der kan forekomme reguleringer i løbet af året på grund af centrale aftaler.
Der budgetteres med pension.
Lederlønningerne er trukket ud af kronebeløbet pr. barn, idet styringen af daginstitutionsledernes
løn hører under Dagtilbuds ansvarsområde.
4
2.1.
Personalefordeling.
Inden for den samlede lønsum kan der ansættes personale efter lokal disponering.
Det budgetmæssige udgangspunkt er 61 % pædagoger og 39 % medhjælpere (eksklusiv
daginstitutionslederen).
2.2
Sygedagpengerefusion.
Ved langtidssygdom modtager institutionerne sygedagpenge for den langtidssyge efter gældende
regler for kommunen.
3.
Aldersfordeling i 0 - 6 års institutioner.
Der tilstræbes en jævn fordeling af alle årgange i institutionen.
Den budgetmæssige tildeling er dog stadig 40 % 0-2 årige og 60 % 3-6 årige.
3.1.
Aldersfordeling i børnehaver.
Som udgangspunkt er dagtilbuddet for børn i alderen 2 år og 11 mdr. – 6 år.
Et barn regnes for 2 år og 11 mdr. fra den måned, hvor barnet fylder 2 år og 11mdr.
Behovet for fleksibilitet i forbindelse med børnepasningsgarantien betyder imidlertid, at en
børnehave skal kunne modtage børn under 2 år og 11 mdr.
I det omfang en institution modtager børn på 2 år og 10 mdr. og derunder indgår disse med en
omregningsfaktor i institutionens børnenormeringsregnskab.
Omregningsfaktoren er 1,62.
Ved væsentlige justeringer i børnesammensætningen drøftes dette, mellem leder og TR’ forud for
lederens beslutning.
4.
Børn med særlige behov uden støtte
I det omfang institutionerne modtager børn med behov, der er vurderet til særlig specialpædagogisk
bistand, kan disse, såfremt der ikke ydes særlig støtte, indgå ved at tælle for mere end ét barn.
Dette vurderes af lederen af Pladsanvisningen i samarbejde med institutionslederen og evt. den
pædagogiske konsulent.
5.
Deltidspladser.
I alle institutioner tilbydes deltidspladser 20 t ugentligt.
En deltidsplads tæller ½ i børnenormeringen.
2 deltidsbørn kan således dele en fuldtidsplads og være i institutionen på samme tid.
Såfremt institutionens deltidspladser ikke benyttes, kan pladsen tilbydes et heltidsbarn.
Den enkelte forældrebestyrelse fastsætter selv de nærmere regler for fremmødetidspunkter for
deltidsbørn.
For deltidspladser sker der en reduktion i forældrebetalingen.
Denne reduktion fastsættes i forbindelse med takstgodkendelsen.
Lederen kan i særlige tilfælde dispensere fra de regler, forældebestyrelsen har fastlagt –
herunder fordeling af 40 timer over 2 uger.
Forældrene har ansvaret for at overholde aftalen.
Såfremt
forældrene
misligholder aftalen, skal
barnet
overgå
til
en
heldagsplads fra
den
5
førstkommende 1. / 16.. Institutionslederen gør forældrene opmærksom på forholdet og kontakter
Pladsanvisningen for ændring af modulet / betalingen for den kommende måned. Forældrene kan
igen overgå til en ½-tidsplads efter en karenstid på 3 mdr., såfremt der er plads.
Antallet af ½-tidspladser står beskrevet under den enkelte institutions faktaboks i. Der er
udarbejdet et fælles skema som institutionen kan benytte til aftalen med forældrene. Skemaet er
placeret på F-drevet.
6.
Åbningstid, lukkedage og ferielukning.
6.1.
Åbningstid
Den ugentlige åbningstid for dagtilbuddet fastsættes af Byrådet.
Bestyrelsen har kompetencen til at placere den daglige åbningstid indenfor den af Byrådet
godkendte ugentlige åbningstid.
Fastsættelsen af den daglige åbningstid sker således i henhold til styrelsesvedtægten for kommunale
daginstitutioner og driftsoverenskomsten med de selvejende daginstitutioner.
6.2
Lukkedage og ferielukning
Kommuneaftalen:
”Lukkedage defineres som dage, hvor et dagtilbud holder hel eller delvis lukket på almindelige
hverdage.
Som følge af kommuneaftalen for 2009 mellem regeringen og KL, må der kun holdes lukket på
dage, hvor fremmødet af børn i daginstitutionen er lavt – dvs. på dage hvor mange forældre holder
fri, og hvor der derfor kun er få børn med pasningsbehov. Det kan f.eks. være i sommerferien,
mellem jul og nytår eller på den indeklemte fredag efter Kristi Himmelfartsdag”.
Forsyningsforpligtigelsen:
”Holder daginstitutionen eller den enkelte dagpleje under kommunens forsyning lukket, skal
kommunen stille et alternativt dagtilbud efter dagtilbudslovens regler til rådighed for barnet.
Forpligtelsen til at stille et alternativt dagtilbud til rådighed gælder ikke, når dagtilbuddet holder
lukket i weekender, på helligdage samt den 5. juni (Grundlovsdag) og den 24. december
(Juleaftensdag).”
For Haderslev Kommune gælder følgende muligheder: (max dog10 dage)
3 dage før Påske
Fredag efter Kristi Himmelfartsdag
Omkring Jul og Nytår
2 uger i skolernes sommerferie
For Haderslev Kommune gælder følgende:
a)
For institutioner til og med 30 børn udgør dette 30 %
(eks.: 22 børn x 30% = 6,6 børn. Ved tilmelding af max 6 børn kan der holdes lukket).
b)
For institutioner fra 31 børn til og med 40 børn udgør dette 25 %
(eks.: 37 børn x 30% = 11,1 børn. Ved tilmelding af max 11 børn kan der holdes lukket).
c)
For institutioner fra 41 børn og opefter udgør dette 20 %
(eks.: 95 børn x 30% = 28,5. Ved tilmelding af max 28 børn kan der holdes lukket)
Etablering af lukkedage i løbet af året
I aftaleteksten beskrives endvidere, at der kan indføres lukkedage i løbet af året.
Dette vil dog medføre ændringer løbende af personalets ansættelsesgrad i løbet af året og har i
øvrigt ingen effekt, da lukkedagene primært vil være placeret på allerede godkendte dage i foråret.
Haderslev Kommune vil derfor ikke benytte denne mulighed.
6
Antal lukkede dage
For Haderslev Kommune gælder følgende:
Lukkedage og feriedage kan maksimalt tilsammen udgøre 10 hverdage.
Ferielukning
Ferielukning er noget andet end lukkedage set fra en personalemæssig vinkel.
Ved ferielukning holder personalet ferie. Ved lukkedage afspadserer personalet, det de har arbejdet
for meget i løbet af året på grund af lukkedagene og den dermed udvidede åbningstid i institutionen.
Lukkedage og feriedage kan maksimalt tilsammen udgøre 10 hverdage.
For Haderslev Kommune gælder følgende:
Ferielukning kan etableres i de enkelte institutioner. Forsyningsforpligtigelsen skal overholdes og
overskrides % -satserne kan den enkelte institution foreslå løsning ved i sommerferieperioden at
samarbejde med en nærliggende institution om pasning af børnene. Dette skal fremgå af
ansøgningen om lukkedage / ferielukning til Dagtilbud.
Ansøgnings- og svarfrist på lukkedage / ferielukning
•
•
•
Ansøgning om antal lukkedage og ferielukning samt deres placering indsendes senest 1.
oktober til Dagtilbud.
Dagtilbud behandler de indsendte forslag herunder muligheden i forsyningsforpligtigelsen.
Institutionerne modtager godkendelsen eller afslag inden 1. november.
Generelle regler i øvrigt.
Antallet af lukkedage er en kan-bestemmelse.
En bestyrelse kan vælge, at udvide den ugentlige åbningstid, mod at personalet afspadserer på de
lukkedage, der efterfølgende godkendes af Dagtilbudschefen.
En åbningstid skal indenfor rammerne af den godkendte åbningstid i videst mulig grad tilpasses det
aktuelle forældrebehov.
Børn og Familie, Dagtilbud sikrer ved godkendelsen, at de forældre, der skal arbejde, og hvis
institution har lukkedage, har mulighed for at få passet deres børn, andre steder i Haderslev
Kommune.
Institutionerne er forpligtiget til at modtage børn fra institutioner, der har lukkedage, og hvor
forældrene har pasningsbehov begrundet i arbejdsmæssige forhold.
Det er op til den enkelte forældrebestyrelse at indstille ferielukning for institutionen.
Det er en forudsætning, at spørgsmålet har været behandlet som MED-punkt på et personalemøde i
institutionen, at arbejdstidsreglerne overholdes og at bestyrelserne i de institutioner, der ønsker
fælles pasning af børnene i ferieperioder, har været hørt og godkendt princippet for
feriesamarbejdet mellem institutionerne.
Institutionerne indgiver senest 1. oktober ønsker om ferielukning til Dagtilbud for det kommende år.
Dagtilbud sikrer ved godkendelsen, at der er mulighed for at få passet de børn, hvis institution har
ferielukning, andre steder i Haderslev Kommune.
Institutionerne er forpligtiget til at modtage børn fra institutioner, der har ferielukning, og hvor
forældrene har pasningsbehov begrundet i arbejdsmæssige forhold.
Særligt skema, som skal benyttes i forbindelse med dækning er placeret på et fælles drev – Fdrevet/ dagtilbud/ skemaer/ personale/ vikar – fælles vikarpulje.
7
6.2.1.
Værdien af en lukkedag
Faktaboks
Arbejdsdage i et år
Arbejdsuger i et år
252
(252:5) =
50,4
Beregning af ekstra åbningstid ugentligt
1 time ugentligt i et år (50,4 x 1) =
50 timer og 24 min årligt
I minutter svarer dette til (50,4 x 60) = 3024 minutter
Værdien af 1 dag (3024:252 arbejdsdage) =
12 minutter
Herudover skal årets helligdage indregnes.
Nedenstående viser +tiden i forhold til institutionens godkendte ugentlige åbningstid fra 1 til 10
lukkedage
ugentl.
+tid
Lukkedage
12 min 24 min 36 min 48 min
1
2
3
4
1t
5
1 t.
1 t.
1 t.
1 t.
2 timer
12 min 24 min 36 min 48 min
6
7
8
9
10
8
6.2.2
Beregning af personalets arbejdstid ved lukkedage
Faktaboks
Antal arbejdsuger
(52 – 6 ferieuger) =
Antal arbejdsdage
(46 x 5 dage) =
Antal timer for fuldtidsansat
(37 x 46 uger) =
Antal minutter for fuldtidsansat
(1702 x 60) =
Årets helligdage skal indregnes herudover
46 uger
230 arbejdsdage
1702 timer
102120 minutter
Brug denne regnemetode
1. Udregn medarbejderens arbejdstid på 46 uger i minutter
2. Del dette minuttal med 45 uger
(1 times yderligere åbningstid pr uge = 5 lukkedage) = antal ekstra minutter
3. Del dette tal med 5 lukkedage = værdien af medarbejderens ekstra arbejde ved 1
lukkedag.
4. Gang dette tal med antallet af godkendte lukkedage = medarbejderens ugentlige
arbejdstid
Eksempel 1
Beregning af ekstra arbejdstid pr. uge for fuldtidsansat ved 5 lukkedage
46 uger =
102120 min
1 uges lukning (5 lukkedage)
(102120 min : 45) =
2269 min
Fuldtids ugentlig arbejdstid
(2269:60)
= 37 t og 49 minutter
1 lukkedag svarer således for en fuldtidsansat til ca. 10 minutters
merarbejde pr. dag
Eksempel 2
Beregning af ekstra arbejdstid pr. uge for 30 timers ansat ved 8 lukkedage
46 uger = 82800 min (46 uger x 30 t ansættelse x 60 minutter)
82800 : 45 = 1840 min
Deltids 30 timer ved 5 lukkedage (1840:60) = 30 t og 40 min
1 lukkedag svarer således for en 30 t deltidsansat til 8 minutters
merarbejde pr. dag (40 min : 5)
Ved 8 lukkedage: (8 min x 8 dage) = 64 min.
Arbejdstid således 31 t og 4 min.
Ved lukkedage afspadserer personalet det, de har arbejdet mere. Der kan derfor ikke
afvikles ferie på lukkedage.
Institutionslederen sikrer – evt. gennem årsnormsprogrammer – at den enkeltes ansættelsesgrad
overholdes.
9
6.3
Procedure ved pasning i en anden institution
Senest 5 uger før forventet pasning skal forældrene meddele dette til institutionslederen.
Institutionslederen udleverer ansøgningsskemaet til forældrene. (ligger på F-drevet
/dagtilbud/skemaer/børn/).
Forældrene afleverer det udfyldte skema til institutionslederen, der videresender det til
Pladsanvisningen.
Pladsanvisningen koordinerer pasningen og sender besked til forældre, samt de berørte institutioner
med kopi til barnets institution
6.4.
Afregning for pasning for lukkedage og tvungen ferielukning
Forældrene skal ikke betale ekstra for pasning af barnet i forbindelse med lukkedage og
ferielukning.
Ud fra en konkret vurdering fra Dagtilbud og lederen af den institution, der skal modtage
barnet/børnene, kan der ansættes vikar, som dækkes af den fælles vikarpulje.
Særligt skema, som skal benyttes i forbindelse med dækning er placeret på F- drevet / dagtilbud/
skemaer/ personale / vikarpulje – fælles vikarpulje.
7.
Børnepasningsgarantien
Et afbalanceret forhold mellem det forventede behov og antallet af pladser er hjørnestenen i en
ressourcebevidst kommune.
Derfor tilstræber Udvalget for Børn og Familier, at forholdet mellem kapacitet og efterspørgsel
afpasses i forhold til prognoser, og at vilkårene for Haderslev Kommunes daginstitutioner herudover
giver muligheder for at håndtere pludseligt opståede forhold, hvor det faktiske antal børn er færre
eller flere end det normerede antal børn.
Børnepasningsgarantien omfatter tilbud om en plads i hele Haderslev Kommune.
Pladsanvisningen tilstræber at kunne tilbyde forældrene 1. prioritetsønsker.
Der kan ikke oprettes flere pladser i en daginstitution end der fysisk er plads til.
(Se faktaboks for den enkelte daginstitution).
7.01
Prognoserne svarer ikke til de faktiske forhold.
Flere forhold gør sig gældende i forhold til håndteringen af udbud og efterspørgsel på
dagtilbudsområdet:
F.eks.:
• Det forventede antal børn (prognoserne) svarer ikke til det faktiske antal børn.
• Tilflytninger er større eller mindre end fraflytninger.
• Fravalg af orlov.
• Udsættelse af behovsdato.
• Udsættelse af skolestart.
For at kunne opretholde pasningsgarantien er det derfor vigtigt at kunne tilpasse de aktuelle forhold
- ofte indenfor snævre tidsmæssige rammer. Dette stiller krav til omstillingsparathed og evnen til at
handle hos alle parter.
10
7.02
Mulige løsninger - Haderslev Kommune kan derfor benytte
1. Lade børn på 2 år og 11 mdr. forblive i dagplejen
2. Lade børn under 2 år og 10 mdr. indgå i børnehaver tællende i institutionens
børnenormering med en faktor svarende til 1,62 børnehavebarn.
3. Etablere ekstra grupper i de institutioner, hvor der er fysisk plads
4. Etablere udegrupper
5. Pavillonløsninger
6. Busløsninger
7. Andre løsninger
Ovennævnte løsninger forudsætter at arbejdsmiljøloven overholdes.
For punkterne 5 til 7 gælder det, at de faglige organisationer orienteres og kan indkaldes til en
forhandling før ordningen etableres.
Institutionens leder orienterer bestyrelsen om de ændrede forhold.
Udvalget for Børn og Familier betragter såvel de faglige organisationer, de selvejende som
kommunale institutioner (herunder Dagplejen), som medspillere i forhold til løsningen af
børnepasningsgarantien.
7.1
Det kommende års børnenormering
I maj / juni måned fremsender Haderslev Kommune det første varsel om det forventede antal børn
til den enkelte daginstitution om det kommende kalenderårs børnenormering.
Tallet er baseret på en vurdering af den daglige leder af Pladsanvisningen.
Børnenormeringen er sammensat af det varierende børnetal hen over året fra 1. januar til 31.
december. Dette tal er det gennemsnitlig forventede børnetal.
Den lønsum, der tildeles udgør således samlet beregningen af lønsum pr. barn i perioden 1. januar i
det kommende budgetår.
Mellem 1. og 2. behandling af budgettet kan der forekomme en regulering af den børnenormering,
som tidligere er udmeldt til institutionen, som vil få dette tal udmeldt ved budgetvedtagelsen.
Den enkelte leder skal være aktiv i forhold til overholdelse af tidsfrister for afskedigelse af
personalet i institutionen.
Efter 2. behandling af budgettet i oktober måned kan lederen således disponere med afskedigelse af
personale / tilbud om nyt timetal med overenskomstmæssigt varsel.
Forhandlingsteamet i Personaleafdelingen skal altid kontaktes i forbindelse med
afskedigelser.
7.2
Børnenormeringsprincippet
Børnenormeringen beregnes som et års gennemsnit af forventet antal indskrevne børn i
institutionen.
Institutionen kan derfor i et kalenderår have såvel flere som færre børn indskrevet end den
gennemsnitlige beregning.
Børnenormeringen opgøres umiddelbart efter den 31.12. for det forgangne år.
Er resultatet positivt udbetales beløbet - udover 1 % - ud fra den lønsum pr. barn, der er fastsat til
institutionen. inkl. børnerelaterede udgifter, vikar, uddannelse m.v.
Er resultatet negativt fratrækkes beløbet – udover 2 % - ud fra den lønsum pr. barn, der er fastsat
til institutionen. - inkl. børnerelaterede udgifter, vikar, uddannelse m.v.
11
Hvis reglerne for overførselsadgang ændres centralt, skal principperne om afregning for antal børn
genforhandles.
Institutionslederen kan i foråret, hvor indtaget af de flere børn typisk vil finde sted, simulere antallet
af børn i børnenormeringsregnskabet og vurdere, om der er belæg for ansættelse af medarbejder til
de ekstra børn.
Pladsanvisningen er naturlige medspillere i lederens vurderinger af den samlede børnenormering for
året i institutionen.
Den enkelte institutionsleder kontrollerer selv de indskrevne børn gennem Prokap.
Børnenormeringen udmeldes til institutionerne ved vedtagelse af budgettet i oktober måned for det
kommende år.
Institutionslederen skal tilpasse personalenormeringen i forhold til lønbudgettet og den udmeldte
børnenormering.
Dette afsnit evalueres årligt.
7.3
Regulering af tillæg til små institutioner
Der vil ved årets afslutning ske en regulering af institutionens budget jvf. aftale om lønsumsstyring.
Der vil ligeledes ske en regulering af budgettet såfremt institutionen ved årets udgang viser sig at
have fået tilskud for institution u. 40 børn men gennemsnittet viser sig at være 40 eller derover. Det
modsatte forhold gør sig også gældende.
8.
Jobbank
For de ansatte i de kommunale institutioner gælder flg. :
Pædagoger og medhjælpere, der bliver ledige på grund af budgetreduktioner, skal tilbydes arbejde i
anden kommunal institution, såfremt der er en relevant stilling ledig og opgaven og timetallet
matcher den pågældendes ønsker.
Ordningen gælder i opsigelsesperioden. De påtænkt afskedigede skal henvende sig i den kommunale
jobbank. (Se Intranettet for de aktuelle regler). Man skal huske i sin ansøgning at skrive, at man er
optaget i den kommunale jobbank. Man kan stå i jobbanken ½ år fra fratrædelsesdatoen.
For de ansatte i de selvejende institutioner gælder flg. :
Garanti for jobsamtale.
Pædagoger og medhjælpere, der bliver ledige på grund af budgetreduktioner kan henvende sig til
den kommunale jobbank. (Se Intranettet for de aktuelle regler).
Formålet er alene at sikre, at den ledige kommer til jobsamtale.
Man skal huske i sin ansøgning at skrive, at man er optaget i den kommunale jobbank.
De ledige kan stå i jobbanken ½ år fra fratrædelsesdatoen.
Tilbuddet er frivilligt. Hvis medarbejderen ikke tilmelder sig jobbanken senest fra den dag, man skal
fratræde i henhold til afskedigelsesaftalen, bortfalder jobsamtalegarantien.
Institutionslederen skal:
• ved gennemlæsning af ansøgninger kontrollere, om det i ansøgningen er oplyst at ansøgeren
er tilmeldt jobbanken.
• kun indkalde til samtale såfremt personerne i jobbankens ønskede timetal er højere eller
svarer til det antal timer, som de har anført som minimumsansættelse.
• orientere afskedigede medarbejdere, der afskediges i forbindelse med nedgang i
institutionens børnetal, om muligheden og ovenstående regler for at indgå i jobbanken.
12
9.
Lønnet pædagogstuderende
Haderslev Kommune er forpligtiget til at modtage det antal studerende i lønnet praktik, der er behov
for.
Der udvælges i samarbejde med institutionslederne faste ”uddannelsesinstitutioner”.
Såfremt en institution med lønnet studerende ønsker at ophøre med at være
”uddannelsesinstitution”, søges en løsning blandt de institutioner, der ikke har lønnet studerende.
Haderslev Kommune kan ved manglende praktikinstitutioner pålægge en institution at være
uddannelsesinstitution.
9.1
Pædagogisk Assistent elever (PAU)
PAU eleverne ansættes centralt af Haderslev kommune (HR) i uddannelsesperioden og gennemfører
praktikperioderne i dagtilbud, SFO/skole og Voksenservice.
Dagtilbud samarbejder med HR om praktikdelen.
Administrationen og aflønning af PAU elever varetages af HR.
Der laves en pulje til aflønning af PAU-elever. Denne pulje skabes ved at Børn og Familie bidrager
med 75 % og Voksenservice bidrager med 25 %.
Skoledelen finansieres via EVU godtgørelse.
Optagelse af elever.
Dagtilbud deltager i optagelsessamtalerne.
Praktikvejlederuddannelsen
Praktikstedet forpligtes til at uddanne praktikvejledere via praktikvejlederkurser, yde hjælp, støtte
og vejledning til eleverne, udarbejde uddannelsesplaner samt deltage i samarbejde og
mødevirksomhed med skolen.
Praktikvejlederuddannelsen finansieres centralt i 2011 og af institutionerne fra 2012. Institutionens
vejledning af PAU eleven foregår indenfor institutionens budgetmæssige ramme.
Vejledning
Såvel pædagoger, PA’er som PGU’er kan vejlede PAU. Det er en forudsætning, at vejlederen har en
praktikvejlederuddannelse. Det er lederens opgave at udpege vejlederen.
9.2
Merrit-pædagoger
Haderslev Kommune og de faglige organisationer har generelt ønsket om at opkvalificere uudannede
medarbejdere.
I forbindelse med uddannelse til allerede ansatte til merit-pædagog forudsættes, at der foreligger en
uddannelsesaftale mellem institutionen og medarbejderen.
9.3
Pædagogisk assistent som grundlæggende voksenuddannelse (GVU)
Pædagogmedhjælpere der er over 25 år med 2 års erfaring, kan gennemgå uddannelsen til
pædagogisk assistent som grundlæggende voksenuddannelse (GVU), Der henvises til
overenskomsten for pædagogmedhjælpere § 16 stk. 2, samt protokollat nr. 2.
I forbindelse med uddannelse til allerede ansatte forudsættes, at der foreligger en uddannelsesaftale
mellem institutionen og medarbejderen.
13
10.
Budgetmæssige vilkår for året
Hvert år, når budgettet er vedtaget, fremsender Haderslev Kommune et bilag, som beskriver
institutionernes budgetmæssige vilkår, herunder de specielle bilag vedrørende lønsumsstyringen.
Dette bilag indsættes af institutionslederen årligt, ligesom andre faktuelle ændringer skal indsættes i
Vilkår for daginstitutioner af institutionslederen.
En opdateret version af ”Vilkår for daginstitutioner” vil altid ligge på hjemmesiden og F-drevet /
dagtilbud/ Vilkår og lønsumsstyring.
11.
Lønsumsstyringskonceptet
Denne lønsumsstyringsmodel er målrettet de specielle forhold, der er på daginstitutionsområdet i
Haderslev Kommune.
Forholdene i denne model er underlagt de regler, der til enhver tid er gældende om økonomisk
decentralisering.
Følgende forhold er eksempelvis gældende:
•
•
•
11.1
At udgangspunktet for lønsummen er det politisk godkendte budget.
At der er overførselsadgang mellem årene.
At der kan konverteres fra løn til anden drift og omvendt.
Formålet med lønsumsstyring
•
•
•
•
At sikre en sammenhæng mellem ansvar og kompetence.
At fastholde grundlaget for på den enkelte institution at gennemføre forhandlinger om
lokal løndannelse.
At sikre den enkelte institution bedre mulighed for at udnytte institutionens ressourcer
fleksibelt, og derigennem sikre et fortsat råderum til at udvikle sin egenart i
overensstemmelse med Dagtilbudsloven og de politiske mål for området.
At der som udgangspunkt ydes samme ressourcer til samme opgave (eksempelvis ”timer
og kr./barn”) men med frihed til forskelle i ressourceanvendelsen ved løsningen af
opgaven.
12.
Forudsætninger for tildeling af ressourcer
12.1
Fastsættelse af løn til fast personale
Institutionens lønsum er fastsat i henhold til aftale med BUPL og FOA beskrevet i den årlige
budgetmæssige oversigt.
Lønsummen er tilvejebragt ud fra en model, der giver alle institutioner samme økonomiske
udgangspunkt, og gør det muligt for medarbejdere og forældrebestyrelser at gennemskue og forstå
udgangspunktet.
Sammensætningen af uddannet og ikke uddannet personale sker efter den enkelte institutions
beslutning, jf. afsnit 2.1.
Det er en forudsætning, at institutionens budget anvendes under hensyntagen til de formål,
hvorunder det er bevilget.
Der henvises i øvrigt til forhandlingsreglerne beskrevet i afsnit 7.02.
Løn til fast personale i den enkelte institution inkl. pension, inkl. beløb til særydelser, ekskl. løn til
ledere og ekskl. ekstra tillæg, er fastsat som et kronebeløb pr. barn afhængig af hvilken
institutionstype institutionen tilhører. Kronebeløbet pr. barn gør det muligt for den enkelte leder hele
14
tiden følge ændringen i budgettet når børnetallet stiger og falder i løbet af året og derved danne sig
et overblik over den endelige budgetregulering, der vil komme med opgørelsen af de faktiske
børnetal i forbindelse med regnskabsafslutning.
Selve kronebeløbet er fremkommet med udgangspunkt i timer pr. barn (børnehaver ca. 4 timer pr.
barn og 0-6 års institutioner ca. 5,7 timer pr. barn i 2011)
Det timetal der fremkommer fordeles herefter med 61 pct. til pædagoglønninger (inkl. souschef) og
39 pct. til medhjælperlønninger. Pædagognormeringen ganges med løntrin 34 og
medhjælpernormeringen med løntrin 16.
Denne lønsum divideres med det normerede antal børn hvorefter kronebeløbet pr. barn
fremkommer.
12.2
Fastsættelse af timer - sammenlægning geografisk adskilte institutioner.
Der fjernes lederløn fra den tidligere leder, og samtidig tilføres beløb til institutionen fra den
pågældendes lederløn ud fra nedenstående tabel. Dette skal dække de timer, som lederen tidligere
har indgået i normeringen.
Institutioner
derover
Institutioner
børn
Institutioner
Institutioner
Institutioner
60 børn og
Ledertimer
Timer/uge *(løntrin
37)
15
40 – 59
20
36-39 børn
31-35 børn
20-30 børn
20
20
25
15
12.3
Normtal
Lønsumsstyring og normtal
1. januar 2011:
(2011-prisniveau)
Kr. pr.
Børnehaver
barn
Løn til fagpersonale
37.360
Løn til fagpers. lang
Ej i 2012
åbningstid
38.943
Løn til fagpers. souschef med
sfo
33.932 Ej i 2012
Vikar
1.845
Uddannelse
550
Øvrig.pers.rel. udg.
155
0-6 års inst.
Løn til fagpersonale
Vikar
Uddannelse
Øvrig.pers.rel. udg.
Kr. pr.
barn
54.372
2.583
770
217
Øvrige normtal
Øvrig personale
administration
Kerneydelser
Kr. pr.
barn
570
332
2.352
Øvrige normtal
vedligeholdelse
varme
el
Kr. pr.
kvm.
38,6
74,0
47,4
Tillæg pr. institution
Flere etager
Flere bygninger
Institutioner under 40 børn:
35-40 børn
31-35 børn
20-30 børn
21.261 Ej i 2012
42.382 Ej i 2012
Institutioner under 40 børn
34.319
51.086 Ej i 2012
70.863 Ej i 2012
Kronebeløbet pr. barn kan ændre sig i løbet af året f.eks. i forbindelse med fordeling af puljer til Ny
Løn / forhåndsaftaler eller ved frem/ eller nedskrivninger af budgettet.
Enhver regulering af lønsummen vil ske forholdsmæssigt således at institutionerne fortsat vil have et
ens kronebeløb pr. barn.
Udregningen sker på baggrund af gennemsnitsløn trin 37 for pædagoger inkl. souschefer og trin 19
for medhjælpere.
16
12.4
Budget og børnetal
Institutionerne får hvert år efter budgetvedtagelsen tilsendt en oversigt over deres eget budget.
Institutionerne kan simulere, hvad et ændret børnetal vil bevirke. Et eksempel er indsat her:
EKSEMPEL
Budget 2011
Institutionsnavn
Antal børn i alt
Kvadratmeter
33
380
Kr. pr.
barn
Løn til leder
Løn til fagpersonale
Tillæg pr. inst. for under 40
børn
- 36-39 børn
- 31-35 børn
- 20-30 børn
Tillæg for etager eller
bygninger
Øvrig personale
Vikar
Uddannelse
Øvrige personalerelaterede
udg.
Personaleforsikring
Kerneydelser til børnene
Administration
Vedligeholdelse
Husleje
Vand og renovation
Varme
El
Rengøring
Bygningsforsikring
Budget i alt
Kr. pr.
kvm.
I alt
468.650
1.232.880
37.360
0
51.086
I alt
0 1.283.966 fagpersonale
570
1.845
550
18.810
60.885
18.150
155
5.115
12.920
77.616
10.956
14.668
125.979
6.021
28.120
18.012
108.700
4.333
2.352
332
38,6
74,0
47,4
2.262.901
17
12.5
Fælles vikarpulje m.v.
Der er afsat en fælles vikarpulje til langtidssygdom til sygefravær udover 3 uger, der kan dækker
følgende:
Udgifter til vikarer:
Der kan udbetales svarende til forskellen mellem sygedagpengerefusionen og gennemsnitsløntrin 28
med udgangspunkt i den fraværendes ansættelsesgrad i den pågældende sygeperiode.
Tag udgangspunkt i den sygedagpengerefusion institutionen modtager ved ansættelse.
Tildeling fra vikarpuljen efter sygedagpengeperiodens ophør skal aftales med chefen for Dagtilbud.
Ved regnskabsafslutningen opgøres behovet for den enkelte institution, som har søgt.
Så vidt puljen dækker det, omfatter puljen også udgifter til konstituering og feriegodtgørelse i de
situationer, hvor institutionen i forbindelse med nednormering af personale mister en medarbejder.
Uforudsete hændelser:
Begrebet ”m.v.” i overskriften dækker uforudsete hændelser, der har relation til løn. Fritstilling af en
medarbejder kunne være et eksempel herpå. Der kan søges efter aftale med chefen for Dagtilbud.
Det er dog en forudsætning for at søge, at finansieringen fra institutionens eget budget er
undersøgt.
Ved lederens sygefravær udover 3 uger dækkes tillige udgifter til konstituering.
12.6
Øvrigt personale
Til øvrigt personale f.eks. pedeller og sekretærer er der fastsat et kronebeløb pr. barn pr. institution
jf. budgetvedtagelsen. (Se 12.3 regnearkseksempel).
12.7
Barselspulje
Der henvises til den kommunale barselsudligningsordning.
12.8
Studerende
Ved ansættelse af studerende i lønnet praktikforløb afholdes den faktiske lønudgift af institutionen.
12.9
Seniordage
Reglerne om seniordage findes på Haderslev Kommunes intranet.
Afvikling af seniordage skal indberettes via lønsystemet.
Midlerne ligger decentralt.
18
12.10
Kompensation til FTR og TR-institutioner i BUPLregi
Institutionerne vil kunne se, hvad der er tildelt af timer for TR-virksomhed på deres budget.
TR.:
Reglerne om TR i den enkelte institution følges med udgangspunkt i grundsatsen 15 timer årligt og
0,05 timer pr. ansat man er TR for og sammen med ledelsen beslutte at have den fornødne tid til
arbejdet.
FTR:
For BUPL gælder det, at der er en fuldtidsansat FTR.
For FOA gælder det, at der er valgt 2 personer som deler opgaven imellem sig. FOA’s repræsentant i
MEDDagtilbud er altid den samme. Der henvises i øvrigt til aftale mellem Haderslev Kommune og de
faglige organisationer om vilkår for FTR.
13
Budget
13.1
Budgetforhandlinger
Budgetprocessen starter i maj måned med administrative indstillinger til det kommende års budget.
I denne proces indgår Økonomiafdelingens vurderinger af Haderslev Kommunes generelle økonomi
for det kommende år.
I august revurderer økonomiafdelingen den generelle økonomi og på baggrund af denne udarbejder
de forskellige områder forslag til budget.
Disse forslag indgår i den drøftelse Byrådet hvert år i august måned afholder på et Byrådsseminar,
hvor FTR for bl.a. daginstitutionerne deltager.
Efter 1. behandling, hvor man mere konkret ved om der bliver tale om udvidelser eller
indskrænkninger, inddrages såvel MEDDagtilbud, MED på den enkelte daginstitution som
forældrebestyrelserne på den enkelte daginstitution, der kan udarbejde høringssvar inden 2.
behandling i oktober måned.
BUPL og FOA orienteres om de påtænkte ændringer, således at der vil være mulighed for en
drøftelse. Orientering gives efter 1. behandling, men så betids, at en evt. drøftelse kan være afviklet
inden 2. behandling og dermed indgå i beslutningsgrundlaget.
Der afholdes desuden fællesrådsmøde i denne periode mellem ledere, forældrebestyrelsesformænd
og det politiske udvalg.
13.2
Fremskrivning af budget - Løn
Lønbudgettet beregnes på grundlag af:
• Lønrammen i overslagsårene i det senest vedtagne budget.
• Lønregulering til budgetårets pris- og lønniveau med udgangspunkt i
fremskrivningsprocenten jvf. KTO forliget.
• Tilførsel af midler fra centrale puljer i Haderslev Kommune herunder forhåndsaftaler.
• Korrektioner/fremskrivning m.v. som følge af beslutninger i Byrådet og Økonomiudvalget.
• Budgetafvigelser i forhold til KTO afholdes i det pågældende år jvf. Reglerne i Økonomisk
decentralisering. Budgettet tilrettes i budgetårene fremover.
13.3
Fremskrivning af budget - Øvrig drift
Budgetposter fremskrives med udgangspunkt i den af KL udmeldte procentsats godkendt af
Økonomiudvalget.
19
13.4
Lovgivning mv. på institutionsområdet som udløser midler
Midler der udmøntes til kommunerne gennem lovgivning, centrale aftaler mv. med konsekvens for
institutionerne/ ansatte (eksempelvis 3-partsaftale og kvalitetsreform) tilføres området.
13.5
Belastningsgrad
I en lønsumsstyringsmodel kan det være svært at overskue den faktiske normering. Specielt når det
er den enkelte institution, der ansætter billigt / dyrt personale.
En model der beskriver, hvor mange børn der er pr. fuldtidsansat, giver et sammenligningsgrundlag
fra år til år og kan også benyttes af andre kommuner, der benytter samme metode.
Antal børn pr. fuldtidsansat (fagpersonale ekskl. leder)
Årstal
Alm. børnehave
Alm. 0-6 års inst.
2009
2010
8,8
5,8
8,8
5,9
2011
pr.feb.11
9,3
6,4
2012
pr.feb.11
9,3
6,6
Anvendt trin 34 vedr. pædagoger inkl. souschef og trin 16 vedr. medhjælper
Indeholder ikke tillæg og andre særordninger eller øvrigt personale og lignende.
14
Spilleregler
14.1
Indtægter
Lønsummen afsættes som en ramme. Det vil sige, at der frit kan anvendes indtægter, der ligger
udover budgetterne.
14.2
Overførsel af over- / underskud
Overførsel af over-/ underskud følger det til enhver tid gældende Regelsæt for økonomisk
decentralisering.
14.3
Overførsel mellem løn og øvrig drift
Der kan konverteres fra løn til øvrig drift og omvendt.
14.4
Konvertering fra løn til drift.
Nedenfor er angivet nogle vejledende eksempler som kan skabe økonomisk råderum for
institutionen indenfor den faste normering. Der forudsættes i alle tilfælde enighed jf.
forhandlingsprincipperne.
F.eks.: Ansættelse af medarbejder på lavere timetal i kortere perioder.
F.eks.: Ansættelse af en medarbejder på et lavere løntrin.
F.eks.: Kortere stillingsledighed.
Udgangspunkt for fleksibiliteten er den tildelte lønsum. Normalt forudsættes de tildelte
personaleressourcer (lønsummen) anvendt jvf. ”Vilkår for daginstitutioner”, der beskriver
udgangspunktet for beregningen af den tildelte lønsum.
20
14.5
Driftspuljer
Diplomuddannelse. Der kan efter ansøgning til Dagtilbud bevilges hel- eller delvis dækning af
udgifterne i forbindelse med Diplomuddannelse af en årlig varighed på mindst 180 timer.
Der er afsat særligt budget til denne form for videreuddannelse. Puljen suppleres med tilførte midler
fra trepartsforhandlinger.
14.6
Lokal løndannelse - forhandlingsregler
Forhandlinger vedr. forhåndsaftalen sker mellem repræsentanter fra BUPL, FOA og Haderslev
Kommune.
Som udgangspunkt fordeles de lokale lønmidler forholdsmæssigt i forhold til institutionens lønsum.
I forbindelse med forhandling af forhåndsaftale, tages der konkret stilling til en væsentlig
skævdeling af puljen.
Forhandlingskompetencen på medarbejdersiden meddeles af de faglige organisationer.
For institutionsledere er forhandlingsretten mellem BUPL og Dagtilbud.
14.7
Centralt placerede midler fra forhåndsaftaler
Midler til TR-virksomhed i BUPLregi i institutionen er centralt placeret og udkonteres i forbindelse
med regnskabsafslutningen i forhold til TRansat over året.
For FOA vil midler til FTR-virksomhed ligeledes være centralt placeret.
Midlerne hertil er finansieret fra institutionernes budgetter
Som bilag til den enkelte forhåndsaftale beskrives den praktiske administration af ordningen.
Endvidere er følgende centralt placeret:
• Praktikvejledervederlag
• Barnsbestemt (handicaptillæg).
15
Forhandlingsregler
Personale
Der er aftalt følgende spilleregler af forhandlingerne mellem Haderslev Kommune, BUPL og FOA ud
fra nedenstående principper.
15.1
Personalenormering m.v.
Kompetencen til at ændre på personalesammensætningen for den enkelte institution, samt til at
træffe afgørelser om anvendelse af budgettet, er tillagt lederen i samarbejde med
forældrebestyrelsen.
Lederen drøfter sagen med TR under iagttagelse af reglerne i aftalen om medindflydelse og
medbestemmelse. Udlæggelse af kompetence er en aftale mellem TR og organisationen.
Processen tilrettelægges under hensyntagen til forældrebestyrelsens kompetence i henhold til
dagtilbudsloven.
Såfremt der på en institution ikke er valgt TR for en medarbejdergruppe, inddrages FTR i
drøftelserne.
Forinden beslutning om ændringer er lederen forpligtet til at drøfte sagen med personalet
(personalemøde med MEDstatus) og i selvejende institutioner med bestyrelsen.
Såfremt der er uenighed, kan FTR/BUPL/FOA og Haderslev Kommune inddrages i forhandlingerne.
21
15.2
Lønaftaler
Der tilvejebringes mulighed for at udmønte lokal løndannelse inden for den enkelte institutions
tildelte rammer og retningslinjer.
Udmøntning kan ske efter aftale mellem lederen og TR. Kompetencen aftales mellem TR og
organisationen. I institutioner, hvor der ikke er valgt TR for en personalegruppe - eller hvor
forhandlingerne vedrører lønforhold for den pågældende TR - varetages forhandlingerne vedr.
lønforhold af FTR for pågældende gruppe. Udmøntningen sker jævnfør principper/retningslinjer,
som er aftalt mellem Haderslev Kommune, BUPL og FOA.
Alle aftaler vedr. lederlønninger indgås mellem BUPL og Haderslev Kommune.
For institutionsledere er forhandlingsretten mellem BUPL og Dagtilbud.
Alle aftaler vedrørende, TR, AMR (arbejdsmiljørepræsentant) og FTR-lønforhold indgås mellem
henholdsvis BUPL, FOA og Haderslev Kommune.
De faktiske aftaler om udmøntning på institutionerne sendes til de lokale faglige organisationer.
Hvis der er enighed om de foreslåede ændringer, kan disse umiddelbart gennemføres. I modsat
fald optages der forhandling mellem BUPL og FOA (evt. FTR`en) og Haderslev Kommune.
Disse bestemmelser blokerer ikke for begge parters mulighed for i konkrete spørgsmål at ændre
ved forhandlingskompetencen.
16
Uoverensstemmelser – tvist
Ved uenighed om fortolkning og andre forhold, der ikke er afklaret med denne aftale, mødes
Haderslev Kommune og de faglige organisationer for at få afdækket uenigheden.
17
Ansvar for lønsumsstyringen
Det er fortsat institutionslederens ansvar, at styre og overholde institutionens lønsum.
Lederen kan til enhver tid benytte Haderslev Kommunes økonomiske konsulenter i Stab &
Administration samt tilknyttede medarbejdere i Personale & Løn.
18
Ikrafttræden / opsigelse
Denne aftale træder i kraft 1. januar 2011.
Aftalen kan skriftligt opsiges af begge parter med 3 måneders varsel til bortfald.
Aftalen kan genforhandles i opsigelsesperioden.
Underskrifter forefindes på bagsiden.
22
Faktabokse i alfabetisk rækkefølge
Institution
Arnum Børnecenter
Mette Andersen
Tlf.: 7482 6428
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Institution
Børnehave
Kommunal
Skolevej 4, Arnum
49
60
60 garderobepladser
30 bh 30 SFO
6510 Gram
Fra 1. 8 2011 er skolen nedlagt og der er ikke SFO børn tilknyttet
BØGELY
Birgitte Schmidt
tlf.: 7454 2988
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Kommunal
P.N. Langonisvej 1
49
48
6500 Vojens
Andre
forhold
23
Institution
DEUTSCHER KINDERGARTEN
René Schneider
tlf. 7434 5220
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Institution
Børnehave
Selvejende
Rabensvej 2
49
55
6100 Haderslev
Institutionen har egen venteliste og visitering.
EGELY
Kathrin Cordsen
Tlf.: 7434 5430
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
0 - 6 års institution
Kommunal
Bygade 18, Jegerup
49
47
6500 Vojens
Andre
forhold
24
Institution
EJSBØLHUS
Gitte Schack
Jepsen
tlf.: 7453 1443
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Kommunal
Ejsbølvej 2
49
69
6100 Haderslev
Andre
forhold
Institution
FAVRDAL
Find Elgaard
tlf.: 7434 5250
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
0 - 6 års institution
Kommunal
Christen Kolds vej 4
49
100
6100 Haderslev
Andre
forhold
25
Institution
FJELSTRUP BØRNEHUS
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Kommunal
Skolebakken 14 Fjelstrup
49
53
Birgitte
Griepentrog
(Vakant)
tlf. 7456 6405
6100 Haderslev
Andre
forhold
Institution
FRK. MICHAELS BØRNEHAVE
Jane B. Grue
tlf. 7434 5260
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Selvejende
Christiansfeldvej 6 A
49
66
6100 Haderslev
Andre
forhold
26
Institution
GRAM BØRNEHAVE
Tommy Jespersen
tlf. 7482 1955
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Institution
Børnehave
Selvejende
Skolekobbel 42
49
77
6510 Gram
Myretuen i Fole er en afdeling til Gram børnehave.
Der kan der være max 77 børn inkl. Myretuen
GRØNNEBAKKEN
Anne Nøhr Andresen
tlf.: 7434 5450
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
0 - 6 års institution
Kommunal
Olufskærvej 14
49
90
90
6100 Haderslev
Andre
forhold
27
HAMMELEV BØRNEHAVE Jens Jørgen Hansen
(Vakant)
Institution
Tlf.:7450 7588
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Institution
Børnehave / 0- 6 år
Selvejende
Hammelev Bygade 18
B, Hammelev
49
87
6500 Vojens
I 2011 er Hammelev børnehave udvidet med ca. 12 pladser. Der er hermed
gjort klar til at børnehaven kan etableres som aldersintegreret 0-6 års
daginstitution. De børn der indskrives under 2,11 år følger gældende
retningslinjer i Vilkår for daginstitutioner.
Dagtilbud vurderer ved budgetlægningen i maj måned for det kommende år,
hvornår det vil være realistisk at etablere en 0-6 års institution idet børnetallet
for 2012 antyder at institutionen kan fyldes med 3-6 årige. Etablering af en
aldersintegreret institution allerede fra august 2012 vil indebære at en del
forældre med 3-6 års børn, som ønsker optagelse i Hammelev Børnehave, vil
skulle tilbydes børnehaveplads i andre børnehaver i kommunen.
0 – 6 års institution etableres efter gældende regler i Vilkår for daginstitutioner.
HAVANNA
Jette Høier Møller
tlf. 7434 2270 / - 2274
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
0 - 6 års institution
Kommunal
Thrigesvej 2
49
14 vug 39 bh
6100 Haderslev
Andre
forhold
28
Institution
KASTANIEGÅRDEN
Michal Thamdrup
Tlf.: 7482 2628
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Kommunal
Kongevej 44
49
69
6510 Gram
Andre
forhold
Institution
KRIDTHUSET
Marianne Michelsen
tlf.: 7487 1645
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Selvejende
Skolevej 52, Nustrup
49
73
6500 Vojens
Andre
forhold
29
Institution
LÆRKEREDEN
Gitte Vad
tlf. 7458 4280
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Selvejende
Øsby Stadionvej 103
49
45
6100 Haderslev
Andre
forhold
Institution
MARIE NIELSENS
BØRNEHAVE
Kirsten Kongsted
Hansen
tlf.: 7434 2300
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
selvejende
Ny Allégade 28
49
66
6100 Haderslev
Andre
forhold
30
MARSTRUP BØRNEHAVE
Institution
Lisa B. Thomsen
(vakant)
tlf. 7457 6661
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Kommunal
Kærsmindevej 5
Marstrup
49
46
6100 Haderslev
Andre
forhold
Institution
MYRETUEN, Bevtoft
Inger Juhl
(Vakant)
Tlf.: 7451 4231
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Selvejende
Galstedvej 4 Bevtoft
49
66
6541 Bevtoft
Andre
forhold
31
Institution
MØLLEBAKKEN
Rikke Bo Wille
(Vacant)
Tlf.: 7454 2191
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Kommunal
Højgade 17
49
42
6500 Vojens
Andre
forhold
Institution
MØLLEHAVEN
Luise Vodder
tlf. 7434 3310
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Børnehave
Kommunal
Ryes Møllevej 15
49
44
6100 Haderslev
Møllehaven har tilknyttet en specialgruppe ”Møllereden”. Møllereden er til max.
15 børn i alderen 1 – 6 år. Børn til specialgruppen visiteres af
visitationsudvalget for dagtilbud.
Specialgruppen er ledelsesmæssigt og budgetmæssigt en del af Møllehavens
børnehave.
Den specialpædagogiske opgave løses af medarbejder fra specialkorpset, hvor
den personalemæssige ledelse ligger ved lederen af specialkorpset.
Der er indgået en samarbejdsaftale mellem Møllehaven og lederen af
specialkorpset, der beskriver de samarbejdsmæssige snitflader der er.
32
Institution
MØLLESØEN
Tina Skovrup Lange
Tlf.: 7454 5584
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Kommunal
Skovbyvej 2, Vedsted
49
43
Andre
forhold
Institution
POVLSBJERG
Britta Bonnichsen
Tlf.: 7420 3700
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Selvejende
Østergade 46
49
60
6500 Vojens
Andre
forhold
33
Institution
ROSENGÅRDEN
Helle Krauthammer
tlf. 7434 5320
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
0 - 6 års institution
Selvejende
Thrigesvej 51
49
106
6100 Haderslev
Andre
forhold
Institution
RYESHAVE
Horst Jürgensen
tlf. 7434 5330
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Selvejende
Rabensvej 1
49
69
6100 Haderslev
Andre
forhold
34
Institution
SCT. GEORGS GÅRDEN
Annie Cordes
(vacant)
tlf. 7434 5340
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
0 - 6 års institution
Selvejende
Solsikkevej 6
49
67
6100 Haderslev
Andre
forhold
Institution
SDR. OTTING
Dorthe Asaa
tlf. 7434 5350
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Selvejende
Aarøsundvej 31
49
44
6100 Haderslev
Andre
forhold
35
Institution
SKOVREDEN
Margit Vilstrup Decker
Tlf.: 7454 0125
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Kommunal
Overgårdsvej 1
49
60
6500 Vojens
Andre
forhold
Institution
SKRYDSTRUP
BØRNEHAVE
Kirsten Fogtmann
Tlf.: 7454 1869
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Børnehave
Kommunal
Naffet 21, Skrydstrup
49
62
6500 Vojens
Skrydstrup børnehave har tilknyttet en specialgruppe ”Lærkereden”.
Lærkereden er til max. 10 børn i alderen 1 – 6 år. Børn til specialgruppen
visiteres af visitationsudvalget for dagtilbud.
Specialgruppen er ledelsesmæssigt og budgetmæssigt en del af Skrydstrup
børnehave.
Den specialpædagogiske opgave løses af medarbejder fra specialkorpset, hvor
den personalemæssige ledelse ligger ved lederen af specialkorpset.
Der er indgået en samarbejdsaftale mellem Skrydstrup børnehave og lederen af
specialkorpset, der beskriver de samarbejdsmæssige snitflader.
36
Institution
STEVELT
SKOVBØRNEHAVE
Bodil Haller
tlf. 7458 4635
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Selvejende
Steveltvej 70, Stevelt
49
40
6100 Haderslev
Andre
forhold
Institution
SUKKKERTOPPEN
Asbjørn Dyngby
Jensen
tlf. 7453 0772
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
0 - 6 års institution
Kommunal
Godthåbsvej 2
49
63
Andre
forhold
37
SYDBYENS BØRNEHUS
Institution
Susanne Duus
tlf. 7434 5280
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
0 - 6 års institution
Kommunal
Solsikkevej 4 c /
Kløvervej 316
49
38 / 42 = 82 børn
6100 Haderslev
Fra 1. januar 2010 består institutionen af vuggestuen, Kastaniehaven og
afdelingen Kløverblomst (tidligere Kløverlykke Børnehave).
Udover normeringen er der 1 barn til projekt Ung Mor.
Institution
SØNDERGADE
Anne S. Bech
Tlf.: 7454 1705
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Selvejende
Søndergade 3
49
42
6500 Vojens
Andre
forhold
38
Institution
SØNDERJYSKE
IDRÆTSINSTITUTION
Annie Thyrri Jørgensen
tlf. 7434 5410
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Institution
0-6 år
Kommunal
Hoptrup Hovedgade 60
49
53
6100 Haderslev
Der kan etableres yderligere garderobepladser
TROLDEHAVEN
Elsebeth Juelshøj
tlf. 7434 5210
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Børnehave
Kommunal
Taasingevej 125 Starup
49
140
Andre
forhold
39
TROLDEMARKEN
Institution
Annette Friis Andersen
Tlf.: 7450 4841
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Børnehave
Kommunal
Kirkevej 6,
Sommersted
49
84
6500 Vojens
Pr. 1. september 2009 blev Toldemarken sammenlagt med Brumbassen i
Oksenvad og Solstrålen i Simmersted. 1.8 2011 er der ikke grupper på disse
matrikler. Der arbejdes på en ombygning på Sommersted Skole således at også
matriklen på Storegade kan samles her.
Tidligere Brumbassen 19 børn
Tidligere Solstrålen 23 børn
Institution
UDSIGTEN
Henrik E. Jensen
tlf. 7434 5230
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
0 - 6 års institution
Kommunal
Christen Koldsvej 14
49
72
Andre
forhold
40
Institution
VILSTRUP SOGNS
MUSIK- OG
NATURBØRNEHAVE
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Ute Wagner Knudsen
tlf. 74 34 54 24
Børnehave
Selvejende
Sdr. Vilstrup Bygade 3
49
44
Andre
forhold
Institution
VÆNGET
Solveig Villerslev
Tlf.: 7454 7586
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Børnehave
Selvejende
Vænget 7, Over Jerstal
49
62
6500 Vojens
Der er etableret en skovgruppe
41
Institution
Æblestuen
tlf.: 74 34 52 68
Type
Ejerforhold
Adresse
Godkendt åbningstid
Plads til maksimum antal børn
(Beregnet ud fra antal
gaderobepladser)
Andre
forhold
Specialbørnehave
Kommunal
Christiansfeldvej 6 a
49
10
6100 Haderslev
Andre forhold:
• Æblestuen er en specialbørnehave fortrinsvis til børn indenfor
autismespektrummet.
• Pladserne er oprette efter servicelovens bestemmelser jf. §32 i SEL
• Det er visitationsudvalget der visitere børn til specialbørnehaven.
• De børn der visiteres er fortrinsvis børn hvis særlige behov ikke kan
tilgodeses i en almindelig børnehavegruppe.
• Den daglige pædagogiske ledelse varetages af en gruppekoordinator.
Den overordnede ledelse varetages af lederen af specialkorpset.
Der tilbydes et struktureret specialpædagogisk miljø, hvor det enkelte barns
behov og handicap tilgodeses, og hvor der tilrettelægges individuelle
træningsforløb. Der lægges vægt på tydelig kommunikation og en forudsigelig
hverdag.
42
Underskrifter
Haderslev Kommune og organisationerne (BUPL og FOA) afsluttede drøftelserne om Vilkår herunder
lønsumsstyring for daginstitutionerne d. 24. januar 2011 og kan i enighed anbefale ”Vilkår for
Haderslev Kommunes daginstitutioner”.
Haderslev d.
12. juli 2011
Haderslev Kommune
Kåre Michelsen
FOA
Christel Blenner
/
Helen. B. Rudebeck
/
Lone Skov Drejer
BUPL
Ulla Koustrup
Børn & Familie, Dagtilbud
Haderslev Kommune
Gåskærgade 26-28
6100 Haderslev
43