4
executive
Det er bare
ni måneder
siden, Halla
Tomasdottir
kom til Danmark
for at starte
vækstfonden
Sisters Capital.
Foto: Nicolai
Lorenzen
Redigering Eva Brünnich | Layout linda Frøkjær
Onsdag 23. april 2014
executive
Onsdag 23. april 2014
5
“Det er på tide, vi vågner op
til forskellen mellem
at klare sig godt og klare
sig fantastisk”
Halla Tomasdottir, en af islands mest markante erhvervsfolk under
54%
Kristin Petursdottir
■
Af Thomas Bernt Henriksen
Audur Capital, som havde
-
som Glitnir
-
Kaupthing
-
-
Mars
Pepsi-Cola
M&M/
-
der forandrer verden – “shake
-
Dyb skepsis
Buffet
-
-
-
-
-
BLÅ BOG
■
■
■
Mistet tilliden
-
■
■
-
■
-
-
af landets virksomheder har ingen strategi for diversitet
-
-
-
Halla Tomasdottir
Grundlægger og ledende partner i Sisters Capital
med hovedsæde i Hellerup.
Hr-chef i M&M/Mars og siden pepsi-Cola 1994-1998.
Chef for lederuddannelsen ved reykjaviks Universitet
1999-2005.
adm. direktør for det islandske handelskammer
2006-2012.
Medstifter og formand for den private kapitalfond
audur 2007-2013.
Halla Tomasdottir har bl.a. siddet i bestyrelsen for den
islandske børs og den islandske centralbank.
Warren
-
Fortsættes side 6
executive
Onsdag 23. april 2014
Afgrundsdyb kløft i virksomhedernes holdning til diversitet
Bidrager til, at vi som virksomhed kan
rekruttere de rette medarbejdere
'!(%#'uden
$$(!'v)()')
25%
'!(%#'med
$$(!'v)()')
18%
Bidrager til at øge produktivitet
og værdiskabelse
19%
Bidrager til, at vi internt kan rekruttere
de rette mennesker til de rette job
26%
Bidrager til at give offentligheden
et bedre billede af virksomheden
Bidrager direkte til
virksomhedens bundlinje
5
14%
52%
22%
Bidrager til
international rekruttering
49%
+'&) 0
10
20
30
40
50
Grafik: Bjørn L'($."'ens $",($())*).$'(0"($'fo'))(%#(&0'(!#*$'(0"(&'%$ - f'*'"$)+'!(%#'##'$
#%kr%#(/)$$""'ov'
$())
-
-
Børsen har startet en debat på linkedin om diversitet. Her er nogle af indlæggene,
Sisters Capital
“Skyldes det aktuelle fokus mon primært lovgivningskravet om politikker for “
det underrepræsenterede køns” repræsentation i ledelseslagene?”
Sisters Capital.
-
Goldman Sachs
-
-
Hanne Jessen krarup, advokat, ledelsesrådgiver i M&a Business Psychology
“SMV’er forbinder diversitet og inklusion med udlændingepolitik og integration,
og ikke nødvendigvis med en forretningsstrategi. (...)De knokler med at få hverdagen til at
hænge sammen, og diversitet og inklusion er ikke på deres dagsorden”
en af heltene er islands
Vigdís Finnbogadóttir
-
Juan R. Jensen, produktchef i Mediologics a/s
“Mens de store virksomheder (internationale) har skabt plads til diversitet
(men stadig halter ufatteligt bagud, når det drejer sig om diversitet i ledelsesgruppen,)
halter det offentlige 100 år bagud”
Human shojaee, seniorrådgiver i foreningen Nydansker
[email protected]
Fortsættes side 8
Læs Også
1. sekTiOn 22-23
executive
Onsdag 23. april 2014
5
, økonomisk redaktør
74%
Hvad handler diversitet og inklusion
grundlæggende om?
-
-
66%
-
63%
-
skaber diversitet og inklusion værdi
for virksomhederne eller ej?
-
58%
4
er diversitet ikke bare et modeord?
-
-
-
-
-
-
5
Hvad kan jeg gøre som topchef?
-
Handler det ikke bare om virksomhedens størrelse, fordi små virksomheder
ikke har ressourcerne til diversitet?
60
70
80
Jeff Gravenhorst, adm. direktør for iSS
Hvorfor skal virksomheder bruge til tid på at
udarbejde og implementere en strategi
om diversitet og inklusion
-
peter Müller, adm. direktør i Bayer Danmark
-
Hvordan arbejder Bayer med diversitet?
En Greens-måling viser, at de
virksomheder, som ikke har en
nedskrevet strategi, har et meget
negativt syn på de to begreber.
Hvad er din besked til dem?
Hvor langt er Bayer så
nået?
-
TBH
En Greens-måling viser, at de
virksomheder, som ikke har en
nedskrevet strategi, har et meget
negativt syn på de to begreber.
Hvad er din besked til dem?
-
TBH
Arkivfoto: Katrine Emilie Andersen/Scanpix
Arkivoto: Jonas Pryner Andersen
-