16 GAzELLE Redigering niels r. Laugesen | Layout Tille Hjort og Peter Dollerup Mandag 4. november 2013 Fremgang for Montana Møbler Den fynske møbelfabrik Montana Møbler kom ud af 20122013 med et overskud på 18 mio. kr. før skat mod 11 mio. året før. Omsætningen oplyses ikke, men bruttofortjenesten voksede fra 99 mio. til 110 mio. kr. Det er især salget af Montana-reoler, Verner Pantons Tivoli-stol og en serie af hæve-sænke-borde, der har bidraget til det gode salg, som ventes at blive endnu bedre i det nuværende regnskabsår. Montana har sat gang i en investeringsplan til 42 mio. kr., der skal effektivisere produktionen yderligere, og samtidig er der taget hul på en vækststrategi, der skal sikre fremgangen frem mod 2015-2016. jb Flere kunder i djurslands Bank Djurslands Bank fortsatte i tredje kvartal med at tiltrække nye kunder, især private, men kundetilgangen er stadig ikke tilstrækkelig stærk til at opveje det generelle fald i efterspørgslen efter bankens udlånsprodukter. Nettorente- og gebyrindtægter for årets første tre kvartaler faldt til 193,6 mio. kr. fra 202,4 mio. året før. Andre driftsindtægter faldt lidt, mens driftsudgifter steg som følge af engangsomkostninger fra salg af filialbygninger og nedskrivning på to filialbygninger i Aarhus, ligesom betaling til Indskydergarantifonden har været større. Resultatet efter skat faldt til 33,4 mio. kr. fra 44,2 mio., og bundlinjen blev overskud efter skat på 23,5 mio. kr., en nedgang på 8,8 mio. Forventning til 2013 er fortsat 60-75 mio. kr. Ritzau Finans Solcelleﬁrma i samarbejde Den aalborgensiske solcellevirksomhed Munk Energy og boligselskabernes største fælles indkøbsforening, Bolind, har indgået et partnerskab, der nu gør det let for de store boligselskaber selv at producere billig, grøn energi med solceller. Bolinds adm. direktør, Jens Christian Milo, kalder det helt oplagt, at boligselskaberne kommer i gang med at investere i solceller, fordi prisen på returstørm bliver lavere i 2014. Boligselskaberne har hidtil tøvet pga. solcelleloven og den store forvirring omkring reglerne for afskrivning. Munk Energy er allerede gået i gang med at holde møder med boligselskaber i hele landet, der er interesserede i solceller. meisner Tangkaviar-producent vinder igen Privatejede Jens Møller Products vandt også i Landsretten over Jeka Fish Group, der ejes af kapitalfonden Deltaq. Retten har stadfæstet et fodgedforbud mod, at Jeka Fish producerer og sælger en kaviarefterligning fremstillet på basis af havtang. Striden handler om, at ejeren af Jens Møller Products, Jens Møller, mener, at to tidligere medarbejdere, der er blevet ansat hos Jeka Fish, har stjålet opskriften på hans tang-kaviar. Og at Jeka Fish vil snylte på hans mangeårige udvikling og opbygning af varemærket Cavi-Art. Fogedretten i Holstebro nedlagde i april fogedforbuddet, der straks blev kæret af Jeka Fish. meisner Engsø-direktør: det er forfærdeligt Entreprenørkoncernen Engsø Gruppen er i opløsning, og samlet fem datterselskaber er nu konkurs. Resten skal sælges, fortæller medejer, stifter og adm. direktør Per Engsø Larsen (foto) til Epn.dk. For to uger siden blev tre af Engsøs datterselskaber erklæret konkurs, og nu er turen kommet til to mere: Administrationsselskabet Engsø Gruppen og Engsø Projektudvikling. Arkivfoto: Jens Astrup/Scanpix “Det er forfærdeligt at skulle opleve. Engsø har været som et ekstra barn for mig i de seneste 10 år,” siger Per Engsø Larsen, ejer og stifter af Engsø Gruppen. Koncernen havde sidste år en omsætning på næsten 1 mia. kr. 158 Engsø-ansatte har nu skullet finde nyt arbejde. swm Lidt mindre Exiqon-salg Exiqon, der laver diagnostiske tests og analysekits til forskningsbrug, havde let vigende salg i tredje kvartal. Omsætningen faldt fra 30,1 til 29,8 mio. kr. fra 30,1 mio. kr. I årets første ni måneder er omsætningen dog steget fra 83,1 til 94,9 mio. kr. Ritzau Finans På Østerbro spiser tiårige Aksel og Arthur sæsonens sidste iskugle. Imens forbereder rigmandsfonden Executive Capital nye butiksåbninger af franchisebutikker i Californien. Foto: Steven Achiam Rigmandsfond vil sælge is i USA Kapitalfondsejede Paradis skal have en større bid af verdens største ismarked og åbner i de næste par år butikker på stribe i solrige Californien ■ VÆKSTPLAN Af Steffen de Vries K lodens mest isspisende folk skal skifte yoghurtis ud med dansk gourmet-is. Kapitalfonden Executive Capital, som er ejet af 19 danske rigmænd, skruer nu op for hastigheden på ismaskinen hos danske Paradis Group. Kæden skal ekspandere kraftigt i den amerikanske millionby Los Angeles og på hjemmemarkedet i Danmark. “Nu fokuserer vi på de to områder, hvor vi er til stede og er kendte i forvejen, så vi kan udnytte vores brand bedst,” siger Jan Frank Steenhard, der er bestyrelsesformand i Paradis Group og leadinvestor i Executive Capitals isinvestering. Han lægger dermed planerne om ekspansion på nærmarkederne, Sverige, Tyskland og England, på is. Rigmandsfonden købte Paradis Group for tre et halvt år siden med det erklærede målat få kvalitetsis-kæden til at vokse i udlandet, men det har taget meget længere tid at rydde op i iværksætterforretningen, end ejerne havde regnet med. Det har udskudt de ambitiøse vækstplaner, som Executive Capital lancerede, da det overtog iskæden med i dag 45 butikker i Danmark og tre i Los Angeles. “Det har været en større og noget uventet og overset opgave at homogenisere og gøre forretningen klar til at kunne træde effektivt på speederen uden at det medfører, at man bare læsser sit hovedkontor op med flere omkostninger,” siger Jan Frank Steenhard og fortsætter: “Paradis var mere båret af et stort hjerte for at producere is. Nu har vi forsøgt at professionalisere strukturen uden at tabe passionen for den bedste is på gulvet”. 20-25 butikker på to år For få måneder siden plantede Paradis et hovedkontor i Los Angeles, der skal bringe antallet af amerikanske franchisebutikker med den danske gourmetis fra tre til mellem 20 og 25 inden for blot to år. Den første butik i englenes by slog allerede dørene op i efteråret 2009, da nogle meget entusiastiske kunder flyttede derover og tog konceptet med sig. Det har, ifølge bestyrelsesformanden, givet dem troen på, at der er masser af plads til at vokse på verdens største ismarked. “Vi repræsenterer et gourmet-alternativ i USA, som er meget yoghurt-præget. Det tæller, at Paradis allerede er i gang med at lave aftaler med nye franchisetagere. Også herhjemme skal der være kortere mellem stracciatella, philly cheesecake og kædens andre kendte varianter. Jan Frank Steenhard forventer at nå 70-75 butikker i Danmark inden 2016. “I dag vil hellere have 75 gode butikker, end 100 butikker som mål i sig selv,” siger han med henvisning til tidligere vækstudmeldinger. “Vi har forsøgt at professionalisere strukturen uden at tabe passionen for den bedste is på gulvet” En analyse fra Landbrug & Fødevarer konkluderede i 2011, at danskerne, trods svag tilbagegang i is-salget, i stigende grad vælger kvalitetsis. Det glæder bestyrelsesformanden: “Jeg er glad for, at jeg ikke ligger et andet sted i ismarkedet. Vi er positioneret et sted, hvor folk er villige til at betale mere for at få noget bedre.” Danmark er kendt som verdens hårdeste ismarked pga. nogle enestående afgifter, der senest blev forhøjet sidste år. “I sin struktur er Danmark et svært sted at starte, men når man så kan det, bliver alt det andet meget nemmere,” siger Jan Frank Steenhard. Kan I så åbne i andre amerikanske storbyer? “Selvfølgelig. Der er jo masser af sol i Amerika. En stat som Florida, hvor der er god sol og masser kundestrøm, kunne være en mulighed.” Jan Frank Steenhard, bestyrelsesformand, Paradis får vi enormt meget ros for, og vi har vækst i butikkerne hver eneste måned, ” siger han. Ekspansionen, der kommer til at foregå i det helejede danske datterselskab Paradis USA, er ikke særligt investeringstung. “Franchise er langt mindre kapitalintensivt i forhold til en kæde, hvor man ejer sine egne butikker. Det er primært tid og knowhow, der er vores investering,” siger han og for- Kvalitetsis vinder frem [email protected] gazelle Mandag 4. november 2013 Forstærker med detailprofil ■■ LEDELSE Af Steffen de Vries S om en del af processen med at geare iskæden Paradis til et højt væksttempo, har ejeren, kapitalfonden Executive Capital, hevet en ny mand ind som topchef. Detailmanden Martin Andersen erstattede i maj måned Henrik Schlüntz, der nu i stedet skal arbejde på ekspansionen og kontakten til nye franchisetagere. “Martin kommer med en solid detailbaggrund, og han har drevet butikker i marketing og salg gennem mange år. I en FAKTA forretning som vores, der har bestået af ismagere og isproducenter, er det jo den vej, vi skal,” siger han og uddyber: “Vi skal have fokus på butikkerne, omsætningen og udviklingen. Derfor syntes vi, at det var fornuftigt at tilføre noget kompetence. Det er en gearing af virksomheden. Nu står virksomheden på de sten, der gør, at vi kan få flere forretninger ind, uden at vi skal bruge en masse ressourcer.” 41-årige Martin Andersen er headhuntet fra jobbet som nordisk kommerciel direktør i verdens største malingsproducent Stifteren forlod Paradis i 2010 000: Ismageren Thor Thorøe slår dørene op for 2 den første Paradis-butik i Nørregade i Aarhus. ■■ 2003: Stifteren indgår et partnerskab med Jørgen Bjerre, og sammen åbner de den første butik i København. ■■ 2005: Den første franchisebutik åbner på Amager. ■■ 2009: Paradis rykker til den amerikanske millionby Los Angeles med en franchisebutik i Montrose ■■ 2010: Kapitalfonden Executive Capital køber sig ind i Paradis, og stifteren Thor Thorøe sælger alle sine aktier. Samtidig indsættes Jan Frank Stenhaard som bestyrelsesformand i Paradis Group. ■■ 2013: Som led i en professionalisering af kæden hentes detailprofilen Martin Andersen ind som adm. dir. de Vries ■■ Paradis snart salgsklar ■■ INVESTOR Akzo Nobel, der bl.a. dækker over varemærkerne Sadolin og Pinotex. Han har desuden en fortid som marketingschef for distributøren Valora Trade Denmark, hvor han var ansvarlig for at bringe ketchupkæmpen Heinz ind på det danske marked og senere som marketingschef for Carlsberg, hvor han lancerede Somersby. Nu glæder han sig til at brede Paradis-brandet endnu mere ud. D en landsdækkende iskæde Paradis kan allerede om et par år være så godt fedet op med gourmet-is, at den er stor nok til at blive solgt. Det siger Jan Frank Steenhard, der er bestyrelsesformand i Paradis Group og leadinvestor. “Når det her koncept står snorlige, og det er det meget tæt på at gøre nu, og vi har en kæde på 100 butikker globalt, så tror jeg nok, at der er nogen, der vil være interesserede,” siger han, men understreger samtidig, at rigmandsfonden, der består af 19 erfarne erhversfolk, ikke har sat nogen tidsgrænse på deres investering. “Vi har ingen finansiel bagkant. Det er jo investorernes egne penge, de skal ikke afleveres tilbage til nogen pensionsfond, så vi er der, til tingene fungerer. Og at eje en forretning med et superudbytte kan jo være lige så godt som at sælge en forretning. Men når buddet kommer, så vil man jo vurdere det,” siger han. Jan Frank Steenhard trådte i 2011 ud af Executive Capital, fordi han samtidig er topchef for Falck Health Care Holding. Men gennem sit eget investeringsselskab Steenhard Invest ejer han 37 pct. af Ec Par Holding, der i 2010 købte 57 pct. af aktierne i Paradis Group. “Det er umuligt for mig at leve op til en formålsparagraf, der hedder, at partnerne skal være aktive i nye investeringer. Jeg kan maksimalt arbejde med den investering, jeg har lavet her, som leadinvestor,” siger han. de Vries Smalt overskud “Jeg ser et sindssygt stærkt koncept, der kan bygges rigtig meget videre på,” siger Martin Andersen, der selv er mindretalsaktionær i moderselskabet Paradis Group. “Når du har et stærkt brand med et kendskab på over 50 pct. og en markedsandel, der er væsentligt under, så er der mulighed for at ekspandere. Det er som udgangspunkt det, jeg ser,” siger han. Paradis Danmark, der administrerer Paradis-butikker i både Danmark og USA landede i 2012 et overskud på 1 mio. kr. mod et underskud på 1,7 mio. året før. Til dig, der har det bedst med at se resultater… HA VN [email protected] PA RK EN ,K ØB EN M O O R L L A L&B B S A M T S I CHR PARTY! FESTLIG JULEFROKOST I LÆKRE OMGIVELSER MIDT PÅ ØSTERBRO! Byd medarbejdere op til en fantastisk julefrokost med rigtig lækker mad og forrygende musik - dejligt centralt på Østerbro i Lions & Barrels nyrenoverede festlokale - Lions & Barrels BallRoom i Parken, København. Dans og fest sammen med gode kollegaer, en sprudlende MICHAEL CARØE OG GULDHOLDET, skønne MONIQUE og festlige SØREN POPPE. Husets DJ sørger for at dansegulvet aldrig er tomt. Ildsjæl. Personlighed. Ambition. Vinderinstinkt. Det er ingen skam at ville frem, og i Jyske Bank har vi banet vejen for dig, der har store planer – for dig selv og for din arbejdsplads. Du får et stærkt hold i ryggen, ikke bare i afdelingen, men også i form af centrale enheder og et væld af dygtige specialister. Afdelingsdirektør, Private Banking Center, Silkeborg Fra kun 995,pr. person Vi søger en inspirerende, dynamisk og forretningsorienteret leder til at stå i spidsen for vores Private Banking Center i Silkeborg. Du bliver leder og inspirator for ni engagerede kolleger – og ansvarlig for, at vi holder et højt serviceniveau over for vores kunder og med konstant fokus på mulighederne i markedet. Du kan læse mere om stillingen på jyskebank.dk/job. Pris pr. person kun 995,- Inkl. drikkevarer frem til 21.30 / julefrokost og underholdning. Alle priser er inkl moms. Bestil allerede i dag på 70 220 940 eller [email protected] Stedet er meget velegnet til lukkede selskaber. 17 Vestergade 8-10 • Silkeborg • Tlf. 89 89 87 00