Danmarks Sportsfiskerforbunds strategi 2015
Danmarks Sportsfiskerforbunds strategi 2015 - 2020 Status på strategiprocessen Landsdelsmøder november 2014 2014: En udvalgsorganisation med en række planer …. Visioner Strategiplaner Politikker Kommissorier 2010-2012 Indsatsplaner 2010-2011 Idékatalog 2012 Kongres 2012 workshop Seminar 2011 De tre visionsplaner Visioner, planer og politikker samles i en strategi for Danmarks Sportsfiskerforbunds aktiviteter Politikker Visioner Planer Strategi for DSF Strategiens elementer Natur & miljø Fiskeriforvaltning Vision Mission Værdier Mål Lystfiskeriet Aktiviteter kurser Organisationen Kommunikation Strategi 2015-2020 Forretningsplaner / Handle planer 20152016 Strategiprocessen 2014 Primo marts Møde med Kim Gørlitz, Red Ink Kongressen 22. marts Workshop med kongresdeltagere - Vision, mission og mål v./ Kim Gørlitz, Red Ink Medio april Bestyrelsen - opsamling på workshop Ultimo maj Strategiseminar med bestyrelsen v./ Kim Gørlitz Primo juni Strategiseminar med sekretariatet v./ Kim Gørlitz Ultimo juni Bestyrelsen - opsamling på forløbet v./ Kim Gørlitz August - november Bestyrelsen - udkast til strategi Primo november Ansættelse af sekretariatschef pr. 1. december Ultimo november Foreløbigt strategioplæg tema for landsdelsmøderne Opsamling på kongresworkshop v./ Kim Gørlitz, Red Ink Missionen • Vi er til for: Vores foreninger, lystfiskerne i Danmark, myndigheder, politikere, naturelskere, lodsejere • Vi skal give dem informationer, inspiration, sørge for kurser og uddannelse, sikre mere og bedre fiskevand, sørge for flere fisk, regulere erhvervsfiskeri, fjerne garn fra ferskvand og give bedre naturoplevelser – også til mennesker, som ikke fisker Input til visionen • Vi drømmer om – gennem saglighed og faglighed at skabe verdens bedste lystfiskeri i Danmark. Med masser af fisk i lettilgængelig natur. • Vi skal genskabe vilde, selvreproducerende bestande, der er så robuste, at de kan tåle at blive fisket efter. • Vi skal sikre, at skarvens prædation ikke belaster bestandene på et unaturligt højt niveau. • Vi skal stoppe erhvervsfiskeriet efter de vigtigste sportsfisker-fisk • Vi skal anvende Odense Fjord-modellen andre steder i landet. • Vi skal have klare og skarpe holdninger • Vi skal være moderne, udstråle god og sund livstil og være miljøbevidste. • Vi skal have 100.000 medlemmer heraf en større andel kvinder og unge i medlemskredsen • Vi skal være en klart brand med øget synlighed og en skarp pay off, som sætter retning Input til handlinger • • • • • • • • • Vi skal: Have en bedre hjemmeside Igangsætte en brandingproces, så vi får en klar og attråværdig profil Sikre mere synlighed i de ’store’ medier – gerne med mål for, hvor meget omtale vi skal gå efter i medierne per måned (via pr-arbejde) Bruge nye medier – specielt film – og komme ud til unge og yngre Blive bedre til at planlægge kommunikationsindsatser fx til Lystfiskeriets Dag Vi – eller vores foreninger – skal indtage rolle som administrator af bestemte fiskevande – fx kommunale, statslige eller fonds-ejede strækninger Deltage i gode projekter i forlængelse af projekter som Skjern Å og Odense Fjord Imødegå udledning af kvælstof og fosfor og hjælpe aktørerne til at leve op til vandmiljøplanen Input til handlinger • Vi skal: • Sikre flere og selvreproducerende fiskebestande og reducere udsætningsbehovet i 2016 med 20% • Udarbejde en handlingsplan til bekæmpelsen af invasive arter • I 2016 have gennemført et pilotprojekt vedr. natur-restaurering ved kysten med stenrev • Bekæmpe havbrug, således at vi i 2016 har flyttet 50% af havbrugene på land og stoppet anlægget af nye havbrug totalt • Have ændret praksis med kystfodring af strande • Nedbringe skadevirkningerne fra skarv og sæl med 50% i 2016 gennem en aktiv prædatorforvaltning • Sikre flere medlemmer. +15% i 2016. Flere kvinder og unge • Gennemføre en kundeanalyse af foreninger og lystfiskeres behov for et medlemskab • Øge kvalitet og kvantitet i uddannelsestilbud til foreninger • Bruge skolereformen til at komme ind på lystavlen hos unge Input til handlinger • Vi skal: • Have indført omsætningsforbud for udvalgte arter som laks, havørred, sandart, gedde, aborre og ål • Synliggøre samfundets indtægter fra rekreativt fiskeri • Have fjernet alt garn fra ferskvandsområder • Få indført en 100 m zone i Vadehavet (OBS: Høring i 2014) • Sikre bedre fiskerikontrol • Indføre nyhedsmails til medlemmer/ikke-medlemmer • Sikre at Sportsfiskeren ligger i alle grejbutikker (give stor rabat til butikken – kobl evt. til medlemshvervning) • Øge indsatsen for regionale og lokale aktiviteter – klub-til-klub, videndeling, intranet… • Øge synligheden – evt. via tv • Sikre en klar kommunikation af DSF’s leverancer og betydning Forbundsbestyrelsens foreløbige strategioplæg - med baggrund i input fra kongresworkshoppen og de to strategiseminarer Missionen & Visionen Missionen: Danmarks Sportsfiskerforbund arbejder for at skabe det bedst mulige grundlag for alle, der vil dyrke sports- og lystfiskeri i Danmark Visionen: Lystfiskeri for alle - i en rig natur med flere vilde fisk Strategiske 2020 mål – 5 fokusområder • Natur og miljø • Fiskeriforvaltning • Sportsfiskeriet • Kommunikation • Organisation og økonomi Strategiske 2020 mål – Natur og miljø • Samtlige dambrugsspærringer i de danske vandløb er fjernet • Der er skabt fri faunapassage ved alle vandkraftværker, der sikrer grundlaget for selvreproducerende vilde fiskebestande • Al fiskeopdræt skal foregå på land i lukkede recirkulerede anlæg • Der er etableret 5 marine naturparker • Der er etableret permanente Vandråd som grundlag for regional og lokal indflydelse på al vandplanlægning samt al anden planlægning og forvaltning, der vedrører vand, fisk og de vandnære naturområder Mål 2015/2016 – Natur og miljø • Der er udarbejdet en strategi med øget fokus på initiativer med hensyn til fjernelse af spærringer i vandløbene • Samarbejdet med andre grønne organisationer er styrket, - herunder ikke mindst i forhold til naturgenopretning og naturbeskyttelse på det marine område • Der er udarbejdet forslag til en ny og mere sammenhængende struktur for miljøkoordinatorer, vandrådsrepræsentanter og lokale netværk i forhold til vand- og naturindsatser Strategiske 2020 mål – Fiskeriforvaltning • Der er indført et omsætningsforbud for de 5 vigtigste sportsfiskearter: gedde, aborre, sandart, laks og ørred • Der er gennemført en regulering af fiskeriet efter de danske brakvandsrovfisk, der sikrer en bæredygtig forvaltning af disse sårbare bestande, - specielt bestandene af brakvandsrovfisk i farvandene omkring Sydsjælland og Øerne • Redskabsfiskeriet i de danske søer er udfaset • Der er indført et omsætningsforbud for fisk fanget i ferskvand • Principperne i Odense Fjord-modellen er gennemført i andre fjordområder og snævre farvande, hvor det er relevant • Kontrollen med det ulovlige redskabsfiskeri er styrket, og sanktionerne for de grove tilfælde af ulovligt fiskeri er væsentligt skærpede • Forvaltningen af skarven foregår på et grundlag, der sikrer, at skarvprædationen på truede og sårbare fiskebestande ikke har et uacceptabelt omfang, - specielt i ferskvandsområder Mål 2015/2016 – Fiskeriforvaltning • De enkelte forslag vedrørende fiskeriforvaltning og fiskerikontrol er forelagt NaturErhvervstyrelsen og fødevareministeren. • Nogle af forslagene er gennemført, mens andre er på vej til at blive gennemført • Der er udarbejdet en ny forvaltningsplan for skarven, der har indarbejdet forbundets forslag til en mere effektiv regulering af skarven og dens prædation på truede og sårbare fiskebestande, specielt i ferskvandsområder Strategiske 2020 mål – Sportsfiskeriet • Alle danskere har gode muligheder for og let adgang til at dyrke lystfiskeri • Der er etableret et Sportsfiskerakademi som overordnet ramme og platform for udvikling og markedsføring af en lang række uddannelsestilbud, hvor sportsfiskeri, fisk, vand og natur indgår som et centralt element, - herunder bl.a. – forbundets egen uddannelsesvirksomhed – lokalt samarbejde med folkeskoler som led i den nye folkeskolereform – samarbejde med kompetencegivende videregående uddannelser med udgangspunkt i sportsfiskeri og fisketurisme, eksempelvis en SU-berettiget guideuddannelse – en online undervisningskanal på nettet, hvor videoer og andet skal bane vejen for en anderledes og mere tydelig markedsføring af DSF’s uddannelsesmæssige kvaliteter Mål 2015/2016 – Sportsfiskeriet • Der er – med afsæt i Friluftsrådets adgangspolitiske handlingsplan – udarbejdet en strategi for, hvordan alle danskere fremover sikres gode muligheder for og let adgang til at dyrke lystfiskeri • Der er i samarbejde med forbundets Instruktørsammenslutning udarbejdet en udviklingsplan for forbundets uddannelsesvirksomhed • Der er etableret en række konkrete samarbejdsprojekter i samarbejde med lokale sports- og lystfiskerforeninger og folkeskoler omkring sportsfiskeri, fisk, vand og natur • Der er udarbejdet et projekt – evt. i samarbejde med andre grønne organisationer – med henblik på at uddanne frivillige naturformidlere, der kan understøtte det lokale arbejde med formidling sportsfiskeri, fisk, vand og natur • Der er etableret en guideuddannelse i samarbejde med en kompetencegivende erhvervsuddannelse Strategiske 2020 mål – Kommunikation • Alle sports- og lystfiskerefiskere skal kende de 5 vigtigste grunde til at være medlem af Danmarks Sportsfiskerforbund • Alle relevante politiske beslutningstagere, myndigheder og andre samarbejdspartnere samt brede dele af den danske befolkning skal vide, hvem Danmarks Sportsfiskerforbund er, og hvad Danmarks Sportsfiskerforbund står for Mål 2015/2016 – Kommunikation • Der er udarbejdet og iværksat en ny kommunikationsstrategi som grundlag for en skarpere kommunikation såvel internt som eksternt, herunder en klarere forventningsafstemning af Danmarks Sportsfiskerforbunds indsatser i forhold til forbundets mission og vision • Der er udarbejdet kortfattede ”Position papers” om Danmarks Sportsfiskerforbunds indsats, ambitioner og holdning til alle centrale virkefelter • Alle forbundets medlemmer er præsenteret for de fem vigtigste grunde til at være medlem Strategiske 2020 mål – Organisation og økonomi • Danmarks Sportsfiskerforbund har 25.000 stolte medlemmer • Danmarks Sportsfiskerforbund har en fleksibel medlemsstruktur, der matcher såvel sports- og lystfiskerforeningernes som den enkelte lystfiskers behov og ønsker i forhold til medlemskab • Der er etableret uddannelsestilbud til lokale foreningsbestyrelser, der kan understøtte bestyrelsesarbejdet i de lokale sports- og lystfiskerforeninger • Der er etableret et korps af frivillige foreningskonsulenter, der kan understøtte arbejdet med udvikling og drift i de lokale sports- og lystfiskerforeninger • Der er etableret interessenetværk på tværs af de lokale sports- og lystfiskerforeninger • Danmarks Sportsfiskerforbund er et markedsorienteret og forretningsstyret forbund Mål 2015/2016 – Organisation og økonomi • Der er udarbejdet en ny strategi for medlemshvervning, som virker, og som kan skaleres, så den kan bruges af både forbundet og de lokale sports- og lystfiskerforeninger • Det er lykkedes at samle organisationen om medlemshvervningen, så det er en fælles opgave • Der er prioriteret ressourcer med fokus på at styrke relationerne til medlemmer og foreninger • Der er udarbejdet forslag til en mere fleksibel medlemsstruktur • Det første kursus for foreningsbestyrelser er planlagt og udbudt • Opbygningen af korpset af frivillige foreningskonsulenter er påbegyndt • Der er etableret en digital foreningshåndbog • Der er etableret mindst 2 interessenetværk på tværs af de lokale sportsog lystfiskerforeninger • Der er lavet en plan for en mere målrettet indsats i forhold til at øge forbundets indtægtsgrundlag, - herunder et øget fokus på sponsorering og fundraising
© Copyright 2024