1. No category

Vejledning til
ansøgningsskema
TEST OG TILPASNING
Ansøgningsrunden december 2014
OFFENTLIGGJORT
30. SEPTEMBER 2014
ANSØGNINGSFRIST
17. DECEMBER2014 KL. 12.00
INDHOLDSFORTEGNELSE
INDLEDNING ............................................................................................................................... 3
TRIN 1: TITEL, PROJEKTPERIODE OG TIDLIGERE STØTTE ................................................. 4
TRIN 2: PROJEKTBESKRIVELSE ............................................................................................. 4
TRIN 3: TILDELINGSKRITERIER OG FORVENTEDE EFFEKTER ........................................... 4
TRIN 4: TESTSTEDER, TESTSITUATIONER, ANTAL TESTEDE ENHEDER .......................... 7
TRIN 5: PROJEKTHOLDER........................................................................................................ 7
TRIN 6: KONTAKTPERSON ....................................................................................................... 8
TRIN 7: REGNSKABSANSVARLIG ............................................................................................ 8
TRIN 8: SAMARBEJDSPARTNERE ........................................................................................... 8
TRIN 9: BUDGET OG FINANSIERING AF PROJEKTETS LEVERANCER ............................... 9
TRIN 10: BILAG DER SKAL VEDHÆFTES DIN ANSØGNING ................................................. 9
INDSENDELSE AF ANSØGNING OG UNDERSKRIFT: .......................................................... 10
BILAG 1: BEREGNING AF VIRKSOMHEDENS STØRRELSE FOR IKKEUAFHÆNGIGE VIRKSOMHEDER ............................................................................................ 11
BILAG 2: TILBAGEBETALING AF TILSKUD........................................................................... 11
BILAG 3: BUDGET OG FINANSIERING AF PROJEKTETS LEVERANCER .......................... 13
Side 3/18
INDLEDNING
Denne vejledning hjælper dig trin-for-trin gennem udfyldelsen af ansøgningsskemaet til Markedsmodningsfondens ansøgningsrunde for tilskud til test og tilpasning af innovative produkter
og serviceydelser. Vi anbefaler, at du læser hele
vejledningen og relevante bilag grundigt, så du
er forberedt på, hvilke oplysninger du skal bruge
for at udfylde ansøgningsskemaet korrekt.
Markedsmodningsfonden giver tilskud til private
virksomheder og konsortier, som kan præsentere en prototype på et innovativt produkt, som er
blevet succesfuldt testet i fx demonstrationsanlæg, laboratorieforsøg eller lignende, eller et
innovativt koncept til en serviceydelse. Ansøger
skal være indehaver af evt. IP-rettigheder. Der
kan søges om tilskud til at teste, om din prototype eller dit koncept fungerer i et realistisk miljø
hos potentielle kunder, samt tilpasning af konceptet eller prototypen, så løsningens kommercielle muligheder på markedet styrkes.
Private virksomheder kan søge enkeltvis eller i
konsortier med andre virksomheder og/eller offentlige parter. Alle parter kan deltage som samarbejdspartner, men projektholder skal være en
privat virksomhed med dansk cvr-nummer, og
virksomheden skal beskæftige mindst to årsværk
på ansøgningstidspunktet.
vedkommendes vurdering sendes efterfølgende i
partshøring hos dig.
Alle ansøgninger forelægges Markedsmodningsfondens bestyrelse, som træffer den endelige
beslutning om, hvilke ansøgninger der opnår
tilsagn. Bestyrelsen forelægges dog ikke ufuldstændige ansøgninger, som ikke opfylder gældende krav og formalia samt ansøgninger, der
omhandler et af de ovennævnte områder, som
ikke støttes af Markedsmodningsfonden. Falder
din ansøgning i denne kategori, vil du forholdsvis
hurtigt efter ansøgningsfristen modtage et administrativt afslag fra Erhvervsstyrelsen.
Hvornår kan du forvente svar?
Du kan forvente svar på din ansøgning til Markedsmodningsfonden i primo 2015.
Ansøgningsfrist
17. dec. 2014
kl. 12.00
Ekstern vurdering
Markedsmodningsfonden giver ikke tilskud til
projekter, der vedrører forskning, demonstration,
udvikling af lægemidler og naturmedicin eller
finansielle tjenesteydelser.
Markedsmodningsfonden kan videre ikke støtte
eksportrelaterede aktiviteter, herunder finansiering af etablering og drift af distributionsnet i andre lande, ligesom fonden ikke kan støtte markedsføringen af de innovative produkter eller
serviceydelser.
Ansøgningsskemaet til ansøgningsrunden
kan hentes her:
www.markedsmodningsfonden.dk/ansoegning
Partshøring
Bestyrelsen
Tilsagn
April 2015
Hvad sker der, efter du har sendt din ansøgning?
Når du har indsendt en ansøgning til Markedsmodningsfonden, har fonden mulighed for efter
behov at sende din ansøgning til ekstern bedømmelse. Bedømmeren har tavshedspligt, og
3
Adm. afslag
Januar 2015
Projektstart
Tidligst 15. april 2015
Afslag
April 2015
Side 4/18
TRIN 1: TITEL, PROJEKTPERIODE OG TIDLIGERE STØTTE
 Projektets titel
Titlen skal være kort og sigende for projektet.
 Startdato/slutdato
Projektet skal gennemføres inden for en sammenhængende periode på højest 3 år fra projektets start.
 Tidligere ansøgninger/støtte
Har du eller nogle af samarbejdspartnerne i
projektet tidligere søgt støtte fra Fornyelsesfonden/Markedsmodningsfonden eller andre
offentlige støtteordninger til det aktuelle projekt
eller tidligere stadier i projektet? Hvis ja – angiv hvilken støtteordning? Fik projektet tilsagn
om støtte?
 Hvorledes adskiller projektet sig fra det
tidligere projekt
Hvis der er tale om en genansøgning
til Markedsmodningsfonden om støtte til et
projekt, anfør da på hvilke punkter den nye
ansøgning adskiller sig fra den tidligere ansøgning.
TRIN 2: PROJEKTBESKRIVELSE
Projektbeskrivelse:
Præsentér helt kort projektet i sin helhed gennem de tre punkter nedenfor – svarende til ca. 1
A4 sides tekst. Vær opmærksom på, at projektbeskrivelsen som udgangspunkt forelægges
Markedsmodningsfondens bestyrelse direkte og
dermed er væsentlig for bestyrelsens forståelse
af projektet. Derfor er det vigtigt, at projektbeskrivelsen er forståelig for udenforstående, og at
tekniske detaljer ved produktet/serviceydelsen
ikke indgår her, men i den tekniske beskrivelse,
der skal vedhæftes som bilag til ansøgningen, jf.
TRIN 10. Husk også, at der er tale om et resu-
mé, og at der derfor godt må forekomme gentagelser senere i ansøgningen.
Præcisér følgende:
 Hvad er projektets formål?
 Beskriv produktet/serviceydelsen og dens
funktion – hvilket behov udfylder produktet/serviceydel-sen hos brugeren?
 Beskriv helt kort projektets forretningsmodel?
Hvordan skal der tjenes penge på produktet/serviceydelsen?
TRIN 3: TILDELINGSKRITERIER OG FORVENTEDE EFFEKTER
Ansøgninger til Markedsmodningsfonden vurderes i forhold til fem overordnede kriterier og kan
få afslag, såfremt fondens bestyrelse vurderer, at
ansøgningen ikke i tilstrækkelig grad lever op til
et enkelt kriterium. Derfor er det afgørende, at du
beskriver projektet grundigt i forhold til alle fem
tildelingskriterier og hvert enkelt af de tilknyttede
spørgsmål herunder.
 Nyhedsværdi:
Der lægges vægt på nyhedsværdi i form af nyskabende produkter/serviceydelser, der adskiller sig fra eksisterende produkter/serviceydelser på det globale marked og som skaber merværdi for brugeren.
 Hvordan er produktet/serviceydelsen nyskabende i forhold til allerede kendte løsninger på det globale marked? Hvilken
4
merværdi skaber produktet/serviceydelsen
hos brugerne?
 Beskriv gennem nedenstående punkter din
plan i forhold til IP/Intellectual Property – intellektuel ejendomsret/immaterielle rettigheder, dvs. patent, brugsmodel, varemærke, design eller ophavsret (find information på IP-portalen, Patent- og Varemærkestyrelsen: www.dkpto.dk).
 Er der opnået, eller vil der blive ansøgt
om, patent på dele af de(n) konkrete
løsning(er)?
 Hvis ja – hvilke dele er der (ansøgt om)
patent på? Hvis nej – begrund hvorfor?
 Hvem er ansøger/ejer af patentet?
Side 5/18
 Er der udarbejdet en krænkelsesundersøgelse for produktet/serviceydelsen?
 Hvis ja – hvad viste undersøgelsen?
Hvis nej – begrund hvorfor?
 Marked og forretningsmodel:
Der lægges vægt på, at de produkter/serviceydelser, som udvikles, har et stort kommercielt
potentiale, der kan realiseres og skabe god
forretning. Herunder lægges bl.a. vægt på
markedspotentiale, konkurrentanalyse, salgsog markedsføringskanaler samt prissætning.
Nedenstående spørgsmål skal besvares i forhold til både nationalt og internationalt niveau.
 Redegør for produktet/serviceydelsens
markedspotentiale, herunder:
 Hvor stort forventes det samlede markedspotentiale for produktet/serviceydelsen at være?
 Angiv et estimat for, hvor stor en markedsandel løsningen forventes at opnå
af det samlede markedspotentiale.
 Hvordan er estimatet for løsningens markedsandel beregnet? Sandsynliggør estimatet med udgangspunkt i projektets forretningsplan.
 Hvem er de potentielle kunder, og hvilket
markedssegment fokuseres der indledningsvist på?
 Hvad vil det koste at producere produktet/serviceydelsen, og hvad forventes prisen
at blive? Angiv i denne sammenhæng også
prisen på konkurrerende løsninger.
 Hvem er de vigtigste konkurrenter på markedet, og hvordan skal produktet/serviceydelsen konkurrere med disse (konkurrentanalyse)?
 Hvilke salgs- og markedsføringskanaler
skal bringe produktet/serviceydelsen fra det
nuværende stadie til markedet?
 Hvordan kan produktion, salg, distribution
mv. opskaleres til at imødekomme efterspørgslen på nationalt og internationalt
plan?
 Hvad er den eller de vigtigste udfordringer
forbundet med at få produktet/serviceydelsen på markedet?
 Hvilke myndighedskrav stilles der til standarder, godkendelser og mærkninger på
5
området (fx CE-mærkning mv.), og opfylder
produktet/serviceydelsen disse? Hvis nej –
begrund hvorfor?
 Kompetencer og relevant samarbejdskreds:
Der lægges vægt på, at projektet har de relevante kompetencer og samarbejdspartnere i
forhold til at udvikle, teste, producere og kommercialisere de nye produkter/serviceydelser.
 Hvilken rolle har projektholder samt de enkelte samarbejdspartnere i projektet med
henblik på at sikre projektet de nødvendige
tekniske og kommercielle kompetencer til at
udvikle, teste, producere og kommercialisere produktet/serviceydelsen?
 Angiv om projektet bygger videre på internationale erfaringer, fx forskning eller gennemførte test, samt hvorvidt internationale
kompetencer inddrages i projektets gennemførelse?
 Angiv om projektholder har en bestyrelse
eller et advisory board, samt en kort redegørelse for den rolle bestyrelsesmedlemmerne eller advisory board spiller i virksomheden.
 Vækst- og beskæftigelseseffekter:
Kommercialiseringen af de produkter/serviceydelser, der ydes tilskud til, skal bidrage til
skabelsen af størst mulig vækst og beskæftigelse i den private sektor. Der lægges vægt på
ambitionsniveau og realiserbarhed i forhold til
de opstillede mål for vækst og beskæftigelse.
Herunder lægges vægt på, at realiserbarhed
bl.a. er sandsynliggjort gennem en klar vækststrategi.
Det er vigtigt, at de angivne effektmål er et
realistisk bud på resultaterne af projektets aktiviteter. Effektmålene skal derfor sammentænkes med forretningsplanen.
 Vækst i årlig omsætning (inkl. eksport):
Angiv, hvad den årlige omsætning i projektet forventes at blive for projektholder og
eventuelle samarbejdspartnere. Du skal
angive ét samlet beløb (i DKK) for ansøgervirksomheden og eventuelle samarbejdspartnere, og beløbet angives i forhold til to
tidspunkter:
 I året hvor projektet afsluttes
Side 6/18
 I år fem efter projektstart
 Hvordan er estimaterne for vækst i omsætning beregnet? Sandsynliggør estimaterne med udgangspunkt i projektets
forretningsplan og vækststrategi.
 Vækst i eksport:
Angiv, hvad den årlige eksport som følge af
projektets aktiviteter forventes at blive for
deltagervirksomhederne. Du skal angive ét
samlet beløb (i DKK) for projektholder og
eventuelle deltagervirksomheder, og beløbet angives i forhold til to tidspunkter:
 I året hvor projektet afsluttes
 I år fem efter projektstart
 Hvordan er estimaterne for vækst i eksport beregnet? Sandsynliggør estimaterne med udgangspunkt i projektets forretningsplan og vækststrategi.
 Vækst i antal årsværk:
Angiv, hvor mange nye årsværk, der forventes akkumuleret hos som følge af projektets
aktiviteter. Du skal angive ét samlet tal for
projektholder og eventuelle samarbejdspartnere. Eventuelle deltidsstillinger omregnes til årsværk. Estimatet angives i forhold
til to tidspunkter:
 I året hvor projektet afsluttes
 I år fem efter projektstart
 Hvordan er estimaterne for vækst i årsværk beregnet? Sandsynliggør estima-
6
terne med udgangspunkt i projektets forretningsplan og vækststrategi.
 Tilskyndelseseffekt:
Der lægges vægt på, at der med støtten
igangsættes økonomiske aktiviteter, som ikke
ville være opnået, hvis støtten ikke blev tildelt.
 Hvordan vil støtten øge projektets omfang
og/eller kvalitet, og hvor meget vil støtten
reducere den tid, der går før produktet/serviceydelsen kommer på markedet?
 Hvordan har projektets hidtidige udviklingsomkostninger opnået finansiering (fx venturekapital, banklån eller egenfinansiering)?
Beskriv hvorfor der er behov for yderligere
finansiering for at løfte projektet fremadrettet.
Side 7/18
TRIN 4: TESTSTEDER, TESTSITUATIONER, ANTAL TESTEDE ENHEDER
 Teststeder og testsituationer:
Du skal redegøre for, hvor og hvordan test af
prototypen/konceptet gennemføres samt hvem
der varetager opgaven. Markedsmodningsfondens bestyrelse vil i vurderingen af, hvilke projekter der skal have tilskud, vægte produkter
/serviceydelser, der afprøves hos flere slutbrugere frem for enkeltstående tests. Testbrugerne skal være relevante og repræsentative for
det marked, som ansøger forventer at begå sig
i.
Bemærk, at du skal fremsende underskrevne
testbrugererklæringer fra alle testbrugere i projektet, som ikke også indgår som samarbejdspartnere i projektet (se mere om samarbejdspartnere i TRIN 8). På ansøgningstidspunktet
vedlægges som minimum en underskreven
testbrugererklæring fra den første testbruger i
projektet, som dokumenterer at testbrugeren
er indforstået med den test og tilpasning, der
er beskrevet i ansøgningen, samt hvilket omfang, testsituationen forventes at omfatte. Se
mere ved TRIN 10.
Præcisér følgende:
 Hvad er testsituationen (set up/formål)?
 Hvor skal prototypen/konceptet testes (teststeder)?
 Hvem er testpopulationen (antal brugere)
og hvorfor er denne testpopulation relevant
for projektet?
 Hvor mange enheder af produktet/serviceydelsen forventes testet per år i projektperioden? Begrund endvidere antallet af testbrugere.
 Betaling fra teststeder:
Hvis løsningen, der testes og tilpasses i projektet erstatter en eksisterende løsning og derved skaber en direkte og umiddelbar værdi for
teststedet, skal teststedet betale for at benytte
løsningen. Betalingen skal afspejle brugsværdien af den konkrete løsning i den givne periode med hensynstagen til, at der er tale om en
test.
 Erstatter løsningen, der testes og tilpasses
en eksisterende løsning for teststedet/teststederne?
 Hvis ja: Redegør for, hvordan teststedet/
teststederne betaler for at benytte løsningen. Notér også dette i excelarket for Leveranceplanen og Budgettet (TRIN 9)
TRIN 5: PROJEKTHOLDER
Du skal angive, hvilken privat virksomhed eller
privat organisation, der er projektholder. Dvs.
den juridiske person, der er ansvarlig for projektets gennemførelse og økonomi, og som har ret
til at indgå aftaler, der vedrører projektet.
For at sikre tilstrækkelig erhvervsmæssig forankring af projektet skal projektholder være en privat virksomhed/privat organisation, hvor der beskæftiges mindst to årsværk.
Bemærk, at antal årsværk, årlig omsætning og
årlig balance opgøres på koncernniveau, hvilket
kan få betydning for, hvor stort et tilskud, de enkelte deltagervirksomheder kan opnå. Se uddybning i BILAG 1 og 2.
Udover virksomhedens navn og adresse skal du
bl.a. oplyse følgende:
7
 Tegningsberettiget person:
Den person, der har ret til at indgå aftaler på
projektets vegne.
 CVR-nummer:
Et CVR-nummer er en virksomheds identifikationsnummer.
 Selskabsform:
Du skal angive, hvorvidt der er tale om en enkeltmandsvirksomhed, I/S, ApS, A/S eller anden form for privat virksomhed, forening mv.
 SE-nummer:
Et SE-nummer får man tildelt af Told og Skat i
forbindelse med registreringen som en virksomhed, der skal trække AM-bidrag og A-skat.
 P-nummer:
En virksomhed skal have et P-nummer for
hver fysisk beliggenhed, hvorfra virksomheden
Side 8/18
har aktiviteter. Der kan være tilknyttet flere Pnumre til samme CVR-nummer. Nummeret
angives for den ansøgende enhed.
 Antal årsværk:
Her angives antal årsværk opgjort på koncernniveau. Projektholder skal være en virksomhed, der har et sammenlagt timeforbrug som
svarer til mindst to årsværk på ansøgningstidspunktet. Bemærk, at 1 person ikke kan tælle for mere end 1 årsværk, men at de to årsværk godt kan fordeles ud på flere personer.
Mindre virksomheder og opstartsvirksomheder
kan afkræves dokumentation i forbindelse
hermed. En sådan dokumentation kan være
ansættelseskontrakter eller udskrift af lønindberetninger til SKAT.
OBS. For opstartsvirksomheder der endnu ikke
har lønomkostninger, kan en ejeraftale eller andre typer skriftlige aftaler anvendes som dokumentation. I tilfælde af tilsagn om støtte fra Markedsmodningsfonden, kan der stilles betingelse
om at en revisor bekræfter antal årsværk som en
del af den obligatoriske revisorpåtegning.
 Årlig omsætning:
Det vil sige salg af varer og tjenesteydelser i
alt opgjort på koncernniveau.
 Årlig balance:
Det vil sige aktiver og passiver i alt, som angiver den samlede kapitalanvendelse opgjort på
koncernniveau.
TRIN 6: KONTAKTPERSON
Angiv navn og kontaktoplysninger på den person, der er ansvarlig for projektets daglige drift.
Kontaktpersonen står også for den løbende kon-
takt med Markedsmodningsfonden under ansøgningsforløbet og projektets afvikling.
TRIN 7: REGNSKABSANSVARLIG
Angiv, hvem der er ansvarlig for projektets regnskab, som halvårligt og ved projektets afslutning
indsendes til Markedsmodningsfondens sekreta-
riat. Den regnskabsansvarlige skal ikke nødvendigvis være ansat hos projektholder.
TRIN 8: SAMARBEJDSPARTNERE
Angiv eventuelle samarbejdspartnere i projektet
– bemærk, at projektet maksimalt kan involvere
7 samarbejdspartnere, fx virksomheder, organisationer eller offentlige institutioner. Ved samarbejdspartnere forstås deltagere, som bidrager
økonomisk til projektets gennemførelse enten i
form af løntimer eller likvider og eventuelt også
indgår som teststed i projektet. Samarbejdspartnere kan også få del i det ansøgte tilskud. Samarbejdspartnernes bidrag til projektet og deres
eventuelle del i det ansøgte tilskud skal angives i
budgetskemaet.
8
Bemærk, at offentlige samarbejdspartnere ikke
behøver angive antal årsværk, årlig omsætning
og balance.
Publikationsret:
Bliver der inddraget forskningsinstitutioner som
samarbejdspartnere i projektet? Hvis du svarer
ja, skal du angive, om samarbejdspartnerne har
ret til at offentliggøre resultaterne af projektet,
hvis de stammer fra forskning gennemført af den
pågældende samarbejdspartner.
Side 9/18
TRIN 9: BUDGET OG FINANSIERING AF PROJEKTETS LEVERANCER
Kerneaktiviteterne i et projekt skal hovedsageligt være forankrede hos projektholder og de økonomiske
samarbejdspartnere, idet det forudsættes, at kompetencerne til at udføre de væsentlige dele af et projekt er bundet op i samarbejdskredsen.
Se bilag 3 for vejledning til udfyldelse af budget og finansiering af projektets leverancer.
TRIN 10: BILAG DER SKAL VEDHÆFTES DIN ANSØGNING
Du skal huske at vedhæfte din ansøgning nedenstående bilag:
 Samlet leveranceplan og projektbudget Du
skal udfylde leveranceplanen og projektbudgettet på det excel-ark, der er til rådighed i
systemet. Minimumsgrænsen for det samlede
projektbudget er 3 mio. kr. Redegør fyldigt for
hver enkelt af projektets aktiviteter og anfør,
hvem der er ansvarlig for leverancen.
 Forretningsplan:
Du skal vedhæfte en forretningsplan for dit
produkt/serviceydelse. Din forretningsplan skal
redegøre fyldigt for de forskellige relevante
aspekter for produktet eller serviceydelsen.
Som en tommelfingerregel skal forretningsplanen have samme kvalitet som den, der normalt
fremvises til investorer og finansieringsforbindelser.
Har du allerede en forretningsplan, kan du
anvende den, ellers kan du finde inspiration til din forretningsplan på
http://startvaekst.dk/forretningsplan
 Underskrevet testbrugererklæring:
Du skal fremsende underskrevne testbrugererklæringer fra alle testbrugere i projektet. På
ansøgningstidspunktet vedlægges som minimum en underskreven testbrugererklæring fra
projektets første testbruger. Der er ikke en
skabelon for testbrugererklæring, men erklæringen skal dokumentere, at testbrugeren er
indforstået med den test og tilpasning, der er
beskrevet i ansøgningen, samt hvilket omfang,
testsituationen forventes at omfatte.
Teknisk beskrivelse og dokumentation for
test:
Du skal vedhæfte en teknisk eller detaljeret
beskrivelse af produktet/serviceydelsen samt
dokumentation for, at løsningen allerede har
9
været demonstreret/testet. Beskrivelsen skal
vise din løsnings funktioner og effekter i et omfang, så en eventuel ekstern bedømmer kan
foretage en faglig vurdering af din løsning. Dokumentation for demonstration/test skal være
den bedst mulige, fx test foretaget af et godkendt testinstitut eller test gennemført i eget
regi.
CV’er
Du skal indsende CV’er på de personer, der
skal drive og forme projektet – som minimum
et CV på projektholder og de primære aktører
hos projektets relevante samarbejdspartnere.
Angiv både de tekniske/faglige og de kommercielle kompetencer, der kan sikre at testfasens
mål opnås og bidrage til en succesfuld markedsintroduktion. Endvidere opfordres til så
vidt muligt at vedhæfte CV’er for bestyrelsesmedlemmer o.lign., der udgør virksomhedens
og ledelsens bagland.
 (Evt. hvis der er tale om en genansøgning)
Hvis der er tale om en genansøgning til Markedsmodningsfonden efter et afslag, anfør da
på et vedhæftet bilag på hvilke punkter den
nye ansøgning adskiller sig fra den tidligere
ansøgning.
 (Evt. kommentering af årsrapport/nøgletal)
Markedsmodningsfonden indhenter projektholders seneste årsrapport fra Erhvervsstyrelsen. Har du oplevet et mindre godt årsregnskab, skal du uddybe årsagerne hertil. Har du
endnu ikke udarbejdet en årsrapport for virksomheden, skal du indsende de seneste nøgletal/regnskaber.
 (Evt. dokumentation for tilskyndelseseffekt)
Kun relevant for virksomheder med mere end
250 ansatte og en omsætning på over 372
mio. kr. og/eller en årlig samlet balance på 320
mio. kr. Se TRIN 3 ”Tilskyndelseseffekt”.
Side 10/18
INDSENDELSE AF ANSØGNING OG UNDERSKRIFT:
Når du trykker ”Indsend ansøgning”, modtager
du en mail med din ansøgning i pdf-udgave samt
denne meddelelse: ”Din ansøgning er modtaget
af Markedsmodningsfonden. Projektholder og
samarbejdspartnere skal underskrive ansøgningen (udskriv, underskriv og scan ind) og returnere den inden for en uge fra dags dato til [email protected].” Modtager du ikke
denne kvitteringsmail inden for 10 minutter, skal
du kontakte Markedsmodningsfonden.
10
I pdf-udgaven af ansøgningen vedhæftet kvitteringsmailen er der genereret et underskriftfelt i
henholdsvis TRIN 5 (projektholder) og TRIN 8
(samarbejdspartnere), hvor projektholder og
eventuelle samarbejdspartnere hver især skal
underskrive ansøgningen.
De underskrevne sider af ansøgningen indscannes og fremsendes til Markedsmodningsfonden
indenfor en uge.
Side 11/18
BILAG 1: BEREGNING AF VIRKSOMHEDENS STØRRELSE FOR IKKEUAFHÆNGIGE VIRKSOMHEDER
Som virksomhed betragtes enhver enhed, uanset dens retlige form, der udøver en økonomisk
aktivitet.
Virksomhedens størrelse har betydning for, hvor
meget statsstøtte virksomheden kan modtage
(se trin 10 vedr. projektbudget). Virksomhedens
størrelse følger EU’s definitioner:
 Små virksomheder forstås som virksomheder, der beskæftiger under 50 personer, og
som har en årlig omsætning og/eller en samlet årlig balance på ikke over ca. 75 mio. kr.
(10 mio. EUR).
Små virksomheder kan modtage op til
60 pct. i støtte.
 Mellemstore virksomheder forstås som
virksomheder, der beskæftiger under 250
personer, og som har en årlig omsætning på
ikke over ca. 375 mio. kr. (50 mio. EUR)
og/eller en samlet årlig balance på ikke over
ca. 320 mio. kr. (43 mio. EUR).
Mellemstore virksomheder kan få op til
50 pct. i støtte.
 Store virksomheder forstås som virksomheder, der beskæftiger over 250 personer, og
som har en årlig omsætning på over ca. 375
mio. kr. (50 mio. EUR) og/eller en samlet årlig balance på over ca. 320 mio. kr.
Store virksomheder kan få op til 40 pct.
i støtte.
Se videre i bilag 3 under ’Hvor meget kan jeg
søge om?’, herunder bilag 3, tabel 1.
EU’s definition skelner dog mellem uafhængige
og afhængige virksomheder. Du bør derfor være
opmærksom på, om din virksomhed er uafhængig eller forbundet med andre virksomheder.
Uafhængige virksomheder – gælder de fleste
SMV’er
De fleste SMV’er er uafhængige virksomheder,
hvilket vil sige, at din virksomhed besidder mindre end 25 pct. af en anden virksomhed (kapital
eller stemmerettigheder) og/eller ingen anden
virksomhed besidder 25 pct. eller derover af din
virksomhed. Er din virksomhed uafhængig skal
kun medregnes virksomhedens egne ansatte,
omsætning og balance.
Ikke-uafhængige virksomheder – vær opmærksom på særlige regler
Er din virksomhed derimod ikke uafhængig af
andre virksomheder, dvs. er den fx koncernforbundet, bør du tage stilling til, om disse virksomheders antal ansatte, omsætning og balance
skal indregnes i din virksomheds data. Kort fortalt arbejder EU med følgende kategorier for
ikke-uafhængige virksomheder:
 Partnervirksomheder: Din virksomhed besidder mindst 25 pct. men ikke over 50 pct.
(kapital eller stemmerettigheder) af en anden
virksomhed, og/eller en anden virksomhed
besidder mindst 25 pct., men ikke over 50
pct. af din virksomhed. Er dette tilfældet, skal
du lægge en forholdsmæssig procentandel af
den anden virksomheds antal ansatte, omsætning og balance til dine egne data.
 Tilknyttede virksomheder: Din virksomhed
besidder over 50 pct. af selskabsdeltagernes
stemmerettigheder i en anden virksomhed,
og/eller en anden virksomhed besidder over
50 pct. af stemmerettighederne i din virksomhed. Er dette tilfældet, skal alle data fra
den tilknyttede virksomhed lægges til dataene for din virksomheds størrelse.
Er din virksomhed enten partnervirksomhed eller
tilknyttet virksomhed, kan du finde en uddybende
forklaring på, hvordan du opgør størrelsen på din
virksomhed i Europa-Kommissionens vejledning
til den nye definition af små og mellemstore virksomheder. Hent den her:
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_da.pdf
11
Side 12/18
BILAG 2: TILBAGEBETALING AF TILSKUD
Markedsmodningsfonden og tilskudsmodtager
indgår aftale om tilbagebetaling af tilskud, hvis
tilskudsmodtager ikke har samarbejdspartnere i
projektet, og er en enkeltvirksomhed, der beskæftiger over 50 personer eller har en årlig omsætning på over 75 mio. kr. eller er koncernforbundne med samme størrelsesgrænser.
Tilbagebetaling af tilskud vil komme på tale, hvis
det støttede projekt for hvert af årene i projektperioden og i indtil tre år efter sidste udbetaling af
tilskud genererer en overskudsgrad, der er
mindst 25 pct. højere end forventet for tilskudsmodtageren på ansøgningstidspunktet. Det svarer fx til en overskudsgrad på 12,5 pct. eller mere
i forhold til en forventet overskudsgrad på 10 pct.
Ved overskudsgrad forstås forholdet mellem
projektets nettoomsætning og omkostninger ved
den konkrete serviceydelse eller produktlinje.
Nettoomsætning defineres som den konkrete
serviceydelses eller produktlinjes omsætning
uden moms, punktafgifter m.v., jf. årsregnskabsloven.
Omkostninger opgøres som de direkte relaterede omkostninger ved den konkrete serviceydelse
eller produktlinje og omfatter ikke afskrivninger
eller finansielle poster.
I ansøgningsskemaet skal ansøger angive projektets forventede årlige nettoomsætning, projektets nettoomkostninger for den konkrete serviceydelse eller produktlinje samt det forventede
antal solgte serviceydelser eller produkter for
hvert af årene fra tilsagnet og indtil tre år efter
udbetaling af tilskud.
Tilskudsmodtager skal årligt udarbejde et regnskab for den støttede projektlinje, hvoraf fremgår
antal solgte serviceydelser eller produkter, nettoomkostninger samt nettoomsætning. I projektperioden skal regnskabet indsendes i forbindelse
med indlevering af årlige statusrapporter til Mar-
12
kedsmodningsfonden. Indtil tre år efter sidste
udbetaling fra Markedsmodningsfonden skal
tilskudsmodtager indsende særskilte regnskaber
for den støttede projektlinie med samme kadence.
Revisor skal i projektperioden kontrollere, at
regnskabet for den faktiske overskudsgrad er i
overensstemmelse med reglerne for tilbagebetaling af tilskud. Efter sidste udbetaling skal der
årligt fremsendes et regnskab for overskudsgraden med en ledelseserklæring. Dog skal revisor i
det tredje og sidste år efter sidste udbetaling
bekræfte, at regnskaberne for de faktiske overskudsgrader i årene efter sidste udbetaling er
angivet efter reglerne for tilbagebetaling af tilskud.
På baggrund af de indsendte regnskaber vurderer Markedsmodningsfondens sekretariat årligt,
om tilskuddet helt eller delvist skal tilbagebetales. I tilfælde hvor projektet genererer en overskudsgrad, der er mindst 25 pct. større end forventet, vil Markedsmodningsfonden kræve tilbagebetaling svarende til 35 pct. af det realiserede
tilbagebetalingspligtige overskud.
I tilfælde hvor et projekt, der har tilbagebetalt
tilskud, i de efterfølgende år oplever en lavere
overskudsgrad end forventet, vil projektet ikke få
det tilbagebetalte tilskud refunderet. Det vil i stedet indgå i en beregning af det samlede overskud i perioden fra projektstart og indtil tre år
efter sidste udbetaling af tilskud.
Tilbagebetalingen vil bero på en juridisk aftale.
Der vil desuden ske en formidlingsindsats med
henblik på at skabe opmærksomhed om de projekter, der har haft så stor succes, at de skal
tilbagebetale tilskud, fx på Markedsmodningsfondens hjemmeside.
Side 13/18
BILAG 3: BUDGET OG FINANSIERING AF PROJEKTETS LEVERANCER
Du skal anvende excel-arket ”Leveranceplan og
Budgetskema” for at udfylde din leveranceplan.
Her angives projektets leverancer i projektperioden (mindst to leverancer og højest ti). Leverancer er konkrete resultater, som bidrager til, at
projektet når i mål. En leverance kan fx være
opnået CE-mærkning, testresultater, patentering,
mv.
Det er vigtigt, at leveranceplanen giver et klart
billede af projektet. Derfor skal du også beskrive
leverancens formål, og de aktiviteter, der ligger i
hver leverance.
Opgør i excel-arket for Leveranceplanen og
Budgettet en forventet start- og slutdato, en
overskrift for leverance, formålet med leverancen, samt en mere detaljeret beskrivelse af leverancens aktiviteter. Anfør også den ansvarlige
for udførslen af leverancen.
Det er vigtigt, at planen for projektets leverancer
og budgettet sammentænkes, da du skal budgettere på baggrund af leverancerne. Leveranceplanen danner sammen med budgettet ligeledes udgangspunkt for projektets halvårlige afrapporteringer til fonden.
Bemærk, at de indtastede leverancer automatisk
overføres til budgetskemaet i excel-arket.
Før du går i gang
Vi anbefaler dig at sætte dig ind i, hvilke omkostninger, vi støtter, inden du går i gang med at
udfylde siderne.
Støtteberettigede omkostninger – hvilke omkostninger kan vi støtte.
De støtteberettigede omkostninger er udgifter,
der relaterer sig til at gennemføre test og tilpasse
serviceydelser eller produkter i forskellige brugssituationer.
Støtteberettigede omkostninger kan være:
 Direkte lønomkostninger (se nedenfor under
”Kolonnen Lønudgifter”),
 Afskrivningsværdien af instrumenter og udstyr i projektperioden,
 Materialer,
13
 Service, konsultation og teknisk viden i forbindelse med:
Konceptmæssig formulering
Planlægning
Udvikling og fremstilling af testelementer.
Test dokumentation af prototype eller
koncept, opsamling af resultater og dokumentation
 Køb eller licensering af viden og patenter fra
eksterne kilder på armslængdebetingelser
(forudsat at dette udgør en begrænset andel
af projektets samlede støtteberettigede omkostninger)
 Projektrelevante omkostninger ved udtagning
og validering af patenter og andre immaterielle aktiver, der er afholdt inden for projektperioden (gælder kun for små og mellemstore
virksomheder)
 Projektrelaterede udgifter til revisor
 Projektrelaterede rejseomkostninger
Kerneaktiviteterne i et projekt skal hovedsageligt
være forankrede hos projektholder og de økonomiske samarbejdspartnere, idet det forudsættes, at kompetencerne til at udføre de væsentlige
dele af et projekt er bundet op i samarbejdskredsen. Eksterne omkostninger i form af konsulentydelser kan således kun udgøre en mindre del af
projektets samlede omkostninger.
OBS! Vær opmærksom på, at:
 Afskrivningsværdien for instrumenter og udstyr kan kun medregnes i den periode, de
bliver anvendt i projektet, og maksimalt for
hele projektperioden. Afskrivningsværdien er
beregnet på grundlag af god regnskabspraksis.
 Det samlede projektbudget skal være fratrukket en eventuel markeds- eller scrapværdi af prototypen efter projektperioden.
Følgende omkostninger er ikke støtteberettigede
(ikke udtømmende liste):
 Omkostninger til markedsførings- og salgsaktiviteter
 Moms for momsregistrerede projektholdere
eller samarbejdspartnere
 Omkostninger i forbindelse med udarbejdelse
af ansøgningen
Side 14/18
 Testbrugeres betaling til øvrige projektpartnere i form af testabonnementer, gebyrer
m.v.
Hvor meget kan jeg søge om?
Størrelsen på støtteprocenten, du kan søge om,
er afhængig af virksomhedsstørrelsen på projektholderen og eventuelle samarbejdspartnere.
Tilskud fra Markedsmodningsfonden til markedsmodning af serviceydelser og produkter er
14
statsstøtte og falder inden for EuropaKommissionens generelle gruppefritagelsesforordnings støtte til forsknings- og udviklingsprojekter og bestemmelserne om ”eksperimentel
udvikling” (EU nr. 651/2014). Den enkelte samarbejdspartners maksimale støtteandel kan være
forskellig, jf. tabel 1 på næste side.
Vær opmærksom på, at ændringer i ejerforhold,
antallet af medarbejdere, omsætning og fordelingen af omkostningerne mellem samarbejdsparterne i projektperioden kan få konsekvenser
for tilskudsprocenten.
Side 15/18
Tabel 1 – Maksimal offentlig støtteandel
Maksimum offentlig støtteandel
Eksperimentel udvikling
Basistilskud til den enkelte virksomhed
Små1
Mellemstore2
Store3
virksomheder
virksomheder
virksomheder
45 %
35 %
25 %
60 %
50 %
40 %
En forhøjelse på 15 procent-points tillades ved:
Enten
1 Et reelt samarbejde mellem uafhængige virksomheder,
1.1 hvoraf mindst én virksomhed er en lille eller
mellemstor virksomhed, eller hvor projektet gennemføres i mindst to medlemsstater eller i en
medlemsstat og i en kontraherende part til EØSaftalen, og
1.2 ingen virksomhed afholder mere end 70 % af
de støtteberettigede omkostninger ved projektet,
eller
2 et reelt samarbejde mellem en virksomhed og én
eller flere forsknings- og vidensformidlende institutioner, hvor det gælder, at
2.1 sidstnævnte afholder mindst 10 % af de støtteberettigede omkostninger ved projektet, og
2.2 har ret til at offentliggøre egne forskningsresultater,
1
Ved små virksomheder forstås virksomheder, som beskæftiger under 50 personer, og som har en årlig omsætning
og/eller en samlet årlig balance på ikke over ca. 75 mio. kr. (10 mio. euro).
2
Ved mellemstore virksomheder forstås virksomheder, som beskæftiger under 250 personer, og som har en årlig omsætning på ikke over ca. 375 mio. kr. (50 mio. euro) og/eller en samlet årlig balance på ikke over ca. 320 mio. kr. (43
mio. euro).
3
Ved store virksomheder forstås virksomheder, som beskæftiger over 250 personer, og som har en årlig omsætning på
over ca. 375 mio. kr. og/eller en samlet årlig balance på over ca. 320 mio. kr. (43 mio. EUR).
(For uddybning af opgørelse af virksomhedsstørrelse, se bilag 1 ovenfor).
15
Side 16/18
I det omfang der ydes støtte til små og mellemstore virksomheder til omkostninger ved udtagning og validering af egne patenter og andre
immaterielle aktiver (jf. Trin 3 - Nyhedsværdi)
kan støtteintensiteten ikke overstige 50 pct. af de
støtteberettigede omkostninger.
Offentlige aktører kan derudover ansøge om
maks. 50 pct. støtte fra Markedsmodningsfonden.
En offentlig part er defineret som et organ:
a)
b)
der specielt er oprettet for at imødekomme
almenhedens behov, dog ikke behov af industriel eller kommerciel karakter, og
hvor størstedelen af driften er finansieret af
staten, regionale eller lokale myndigheder
eller andre offentligretlige organer. Eller hvor
driften er underlagt disse myndigheders
kontrol. Eller hvor staten, regionale eller lokale myndigheder eller andre offentligretlige
organer udpeger mere end halvdelen af
medlemmerne i administrations-, ledelseseller tilsynsorganet.
En offentlig part kan kun give anledning til en
forøgelse af støtteprocenten på 15 procentpoints i forbindelse med et reelt samarbejde mellem en virksomhed og en forskningsinstitution, jf.
tabellens pkt. 2.
Trin-for-trin vejledning til udfyldelse af projektbudgettet
I excel-arket for Leveranceplan og Budgetskema
er der en række faneblade, du skal udfylde. Du
kan skifte mellem fanebladene nederst i excelarket. Det første faneblad handler om projektets
leverancer, som forklares i TRIN 9.
I det andet faneblad fremgår totalbudget og finansiering. Det efterfølgende faneblad handler
om budget for projektholderen. De resterende
faneblade er budgettet for hver enkelt af samarbejdspartnerne,
hvis
du
har
nogen.
OBS! Vær opmærksom på, at budgettet opdeles
efter de leverancer, du har anført under leveranceplanen på den første fane. Dette sker automatisk. Vær også opmærksom på, at tallene fra
projektholderen og samarbejdspartnernes budgetter automatisk overføres og summeres op i
totalbudgettet.
Efter du har udfyldt leveranceplanen under første faneblad skal du således udfylde ’projektholderens budget’ under tredje faneblad.
Du skal for hvert faneblad udfylde de gule celler.
Nogle af felterne på siden er allerede udfyldt
(markeret med grå) ud fra dine tidligere indtastninger i ansøgningsskemaet.
Kolonnen ”Lønudgifter”: I kolonnen ”Lønudgifter” indføres udgifter til løn af ansatte i projektet.
Dette gøres separat for projektholder og eventuelle samarbejdspartnere i projektet.
Som støtteberettigede lønudgifter kan du medregne den tid, der bruges direkte på at gennemføre projektet, herunder projektledelse og administration, samt timelønnen herfor.
Når du udfylder kolonnen for lønudgifter, skal
udgifterne specificeres i boksen ”Udspecificering
af budgetposter”, som fremgår under budgettet
for projektholder og hver enkelt samarbejdspartner.
Vær opmærksom på, at Markedsmodningsfonden anvender flatrate. Det betyder, at timelønnen er inklusiv indirekte omkostninger/overhead
(fællesudgifter, der har at gøre med projektet).
Flatrate-satser
Der er tre forskellige timesatser for medarbejdernes timeløn:

250 kr. i timen.

450 kr. i timen.

650 kr. i timen.
Disse timesatser er inklusiv 20 pct. i overhead.
Du kan medtage alle medarbejdere til satsen
250 kr. uden at sandsynliggøre denne timesats.
Hvis du ønsker en højere sats på 450 kr. i timen
eller 650 kr. i timen, skal du sandsynliggøre, at
medarbejderen minimum tjener 450 kr. eller 650
kr. inklusiv 20 pct. overhead.
Til sandsynliggørelse af satserne 450 kr. og 650
kr. kan for eksempel benyttes lønsedler eller en
oversigt med de enkelte medarbejderes navne,
titler
og
bruttoårsløn.
Beregningsgrundlaget for timesatserne er medarbejderens brutto årsløn divideret med 1613
Side 17/18
timer. Denne timeløn tillægges 20 pct. i overhead. Den faktiske timeløn inklusiv 20 pct. overhead skal være større eller lig med enten 450 kr.
eller 650 kr., for at disse satser kan anvendes.
Beregningsgrundlaget skal være udtryk for den
sædvanlige lønomkostning.
Eksempel: En medarbejder, der har en brutto
månedsløn på 55.000 kr. om måneden har en
brutto årsløn på 660.000 kr. Det divideres med
1613 = 409 kr.. 20 pct. lagt oveni giver 491
kr./time. Du kan dermed anvende satsen 450
kr./time for medarbejderen.
Du skal for hver enkelt medarbejder i projektet
angive antal timer og valgt flatrate-sats, i boksen
”Udspecificering af budgetposter”.
Markedsmodningsfonden godkender udelukkende arbejdsuger på op til 37 timer. Hvis der bliver
arbejdet mere, skal du dokumentere, at det også
bliver modsvaret af en udbetaling for overarbejde.
Kolonnen ”Støtteprocent”: På fanebladene for
projektholder og de enkelte samarbejdspartnere,
du eventuelt har tilføjet, er der under budgettets
finansieringsdel en kolonne om støtteprocent.
Her skal du i det øverste felt angive den støtteprocent, du ansøger om. Selve støttebeløbet
bliver automatisk udregnet ud fra den støtteprocent, du angiver, jf. skemaet på forrige side.
Kolonnen ”Egen medfinansiering”: Her angives der på baggrund af din støtteprocent, hvor
meget projektholder og den enkelte samarbejdspartner bidrager med i egen medfinansiering af
projektet. Egen medfinansiering kan både bestå
af arbejdstimer og likvide midler.
Vær opmærksom på, at for private aktører kan
tilskud fra andre offentlige kilder blive modregnet
evt. tilskud fra Markedsmodningsfonden. Du skal
derfor specificere, hvorfra du har din egen medfinansiering i boksen ”Udspecificering af budgetposter”.
I udspecificeringen skal du også redegøre for,
hvordan projektholder og eventuelle samarbejdspartnere sikrer likviditet til at gennemføre
projektet, da tilskuddet bliver udbetalt bagudrettet. Det kan eksempelvis være ved, at en investor tilkendegiver, at denne vil finansiere projektomkostningerne, en kassekredit, eller at virksomheden selv har likviditet til egen medfinansieringen af projektet mm.
17
Kolonnen ”Anden offentlig finansiering”: Hvis
projektet bliver eller forventes at blive medfinansieret af andre offentlige midler end Markedsmodningsfonden (kommune, region, andre statslige fonde eller EU), skal denne finansiering angives i denne kolonne. Vær opmærksom på, at
den samlede offentlige støtteandel ikke kan
overstige procentsatserne, som vist i tabel 1
ovenfor.
Hvis projektet bliver eller forventes at blive medfinansieret af andre offentlige midler, skal du i
boksen ”Udspecificering af budgetposter” angive
hvilken anden offentlig myndighed, midlerne
kommer fra.
Kolonnen ”Direkte eksterne omkostninger”:
Kolonnen ”Direkte eksterne omkostninger” udfyldes ved at udfylde skemaet ”Direkte eksterne
omkostninger” under det overordnede budgetskema på fanebladene for projektholder og
eventuelle samarbejdspartnere. Tallene bliver
automatisk overført til totalbudgettet.
De forskellige kolonner i ”Direkte eksterne omkostninger” handler om de budgetposter, der
ikke er løntimer. Det vil fx sige udgifter til konsulenter, rejser, instrumenter og udstyr, materialer,
mv.
Kerneaktiviteterne i et projekt skal hovedsageligt
være forankret hos projektholder og de økonomiske samarbejdspartnere, idet det forudsættes,
at kompetencerne til at udføre de væsentlige
dele af et projekt er bundet op i samarbejdskredsen. Eksterne omkostninger i form af konsulentydelser kan således kun udgøre en mindre del af
projektets samlede omkostninger.
 Konsulentbistand: Du skal specificere timepris x forventet antal timer, samt evt. planer
for udbud af opgaven i boksen ”Udspecificering af budgetposter”.
 Rejseomkostninger: Omkostninger ved projektrelevante rejser. Specificer omkostningerne i boksen ”Udspecificering af budgetposter”.
 Instrumenter og udstyr: Eventuelle udgifter til
at anskaffe diverse relevante og nødvendige
instrumenter og udstyr til at gennemføre projektet. OBS! Husk, at det kun er afskrivningsværdien af instrumenter og udstyr i projektperioden, der er støtteberettiget (se yderligere i afsnittet ovenfor om ”støtteberettigede
Side 18/18
omkostninger”). Specificer omkostningerne i
boksen ”Udspecificering af budgetposter”.
 Materialer: Eventuelle udgifter til at anskaffe
diverse relevante og nødvendige materialer
til at gennemføre projektet. OBS! Husk, at
modregne eventuel markeds- eller scrapværdi i kolonnen ”Eventuel markeds- eller
scrapværdi” (beløbet indtastes med negativt
fortegn - (minus)). Specificer omkostningerne
til materialer i boksen ”Udspecificering af
budgetposter”.
 Revision: Omkostninger til revision af projektets regnskab mv.
 Andet: Dit projekt kan have andre typer direkte eksterne omkostninger, som ikke er nævnt
i standardskemaet. Du skal anføre udgifterne
i kolonnen ”Andet”. Specificer omkostningerne, og hvad udgifterne dækker over i boksen
”Udspecificering af budgetposter”.
 Eventuel markeds- eller scrapværdi: Du skal i
boksen ” Udspecificering af budgetposter”
udspecificere omkostningerne ved at anskaffe og fremstille testelementerne samt den
forventede markedsværdi af den/de færdige
produkter efter projektets afslutning. Det skal
gøres, fordi de oplysninger udgør en indtægt
for projektet. Du skal derfor estimere enten
markedsværdien eller alternativt skrotværdien, hvis du ikke forventer, at produktet har en
markedsværdi. Du skal også sørge for at fratrække det i det samlede projektbudget i kolonnen ” Eventuel markeds- eller scrapværdi”
i de direkte eksterne omkostninger.
 Eventuelle indtægter fra testbrugere: Hvis du
forventer at modtage betaling fra testbrugere,
angiver du det i kolonnen ”Eventuelle indtægter fra testbrugere” (beløbet indtastes med
negativt fortegn - (minus)). Testbrugere skal
betale for at benytte løsningen, hvis den løsning, der bliver testet og tilpasset i projektet,
erstatter en eksisterende løsning, og dermed
skaber en direkte og umiddelbar værdi for
teststedet.
Betalingen skal afspejle brugsværdien af den
konkrete løsning i en given periode, men skal
dog tage hensyn til, at brugerne indgår i en
test.
18