REG LAB DEN STORE OMSTILLING 2.900 MIA. DOLLARS I BESPARELSER I 2030 VED AT HØSTE POTENTIALET I RESSOURCEPRODUKTIVITET 147% STIGNING I RÅVAREPRISERNE SIDEN ÅRTUSINDESKIFTET 44 MIO. MENNESKER ER DREVET IND I FATTIGDOM PÅ GRUND AF STIGENDE FØDEVAREPRISER I ANDEN HALVDEL AF 2010 3 MIA. FLERE MIDDELKLASSEFORBRUGERE I 2030 REG LAB ÅRSKONFERENCE INDHOLD KONFERENCEPROGRAM 4 DELTAGERLISTE 8 ERHVERVSUDVIKLERPRISEN 2012 10 REG LAB FOKUSANALYSE I GANG: FREMTIDENS INDUSTRI 12 REG LAB FOKUSANALYSE I GANG: CPH 2020 13 KOMMENDE REG LAB-ANALYSE: VÆKSTKULTUREN 14 IDEER TIL NY REG LAB-ANALYSER 15 OM REG LABS FOKUSANALYSER 16 OM FINANSIERING OG SPONSORATER 17 NYHEDSBREV OG RADAR 18 MEDLEMSARRANGEMENTER I STØBESKEEN 18 BAGGRUND OG MISSION 19 NETMATCH OG ENTERPRISE EUROPE NETWORK 20 MEDLEMSFORTEGNELSE 21 ORDINÆR GENERALFORSAMLING 2012 I FORENINGEN REG LAB 22 3 PROGRAM PARALLELLE SPOR 8.30 Registrering og morgenmad 9.15 DET LILLE LAND OG DEN STORE OMSTILLING En rejse ind i erhvervspolitikkens paradokser. 9.30 DR. CHRISTIAN KETELS, HARVARD BUSINESS SCHOOL GLOBAL COMPETITIVENESS: what does it look like in the future, and how do we deal with it? What role for regions and clusters? 10.15 Pause A BÆREDYGTIG OMSTILLING AF BYER OG REGIONER Hvordan påvirker den store omstilling byer og regioner? Hvordan kan vi sikre bæredygtig udvikling og samtidig styrke erhvervsudvikling? Hør om erfaringerne fra udviklingsprojekter der har skabt ny dynamik og udvikling. Lisbeth Katborg Bjerre, Kommunikationschef, Aarhus Kommune: 10.25 MORTEN ØSTERGAARD, MINISTER FOR FORSKNING, INNOVATION OG UDDANNELSE REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI: En fælles vision for Danmark. 10.50 PARALLELLE SPOR PARALLEL A: Bæredygtig omstilling af byer og regioner (Lokale: Axel 6) PARALLEL B: Fremtidens design – en opsang (Lokale: Hammerich 1) PARALLEL C: Innovation som omstillingsværktøj (Lokale: Axel 8) PARALLEL D: Global Competitiveness in a new light (Lokale: Axelborgsalen) 12.30 Frokost 13.30 REG LABS ERHVERVSUDVIKLERPRIS 2012 13.40 FREMTIDENS INDUSTRI Det centrale spørgsmål er ikke hvad Danmark skal leve af. Spørgsmålet er hvordan vi skal virke for at kunne leve. Virksomhedernes evne til at udvikle stærke forretningsmodeller er central for om Danmark klarer Den Store Omstilling. I denne session præsenteres delkonklusioner fra REG LABs igangværende analyse om Fremtidens Industri i Danmark. Om fremtidens megatrends og bud på hvordan danske virksomheder møder disse. Pointerne bliver bragt til debat med salen og et panel. Hvad er fremtiden for industrien i Danmark? Er vores politik for fremtidens industri præget af forældet tankegods? Er vi parate til omstillingen? Panelet består af Formand for Folketinget Mogens Lykketoft Direktør Lars Goldschmidt, DI Partner Jens Nyholm, IRIS Group Adm. dir. Flemming Werk, VSB Industri og stålmontage A/S Cheføkonom Allan Lyngsø Madsen, Dansk Metal 4 Parallel 15.30 Afrunding 15.45 Drinks og networking 16.00-17.00 SPEED DATING – mød din erhvervspartner (Lokale: Axelborgsalen) REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 Parallel B FREMTIDENS DESIGN – EN OPSANG Design kan hjælpe virksomheder med at øge omsætning og reducere omkostninger. Det gælder ikke mindst, når omverdenen kræver fundamental omstilling. Designere kan fx differentiere produkter og ydelser, så de skiller sig ud, vælge materialer og former, som er nye, overraskende og har bred appel, gøre det nemmere og billigere at fremstille, fjerne overflødige produkter, services og processer og tilføre kultur og oplevelser til virksomheder og produkter. MEGA UDFORDRINGER TIL SMART CITIES. Urbanisering, knappe ressourcer og et stigende pres på den offentlige service medfører en masse udfordringer – og muligheder - for byen. Flere og flere bor tættere og tættere sammen, hvilket medfører et stigende pres på transport, logistik, kommunikationsteknologi, infrastruktur og affaldshåndtering. Samtidigt giver ny teknologi os mulighed for at opbygge en ny digital infrastruktur - et helt nyt nervesystem i byen. Hvad er udfordringerne, og hvad er det vi skal gøre? Hør om erfaringerne fra Aarhus - en af Europas førende ’Smart Cities’. At det tilfører værdi, hvis design er tæt vævet ind i virksomhedens forretningsstrategi er efterhånden veldokumenteret. Det sker bare ikke så ofte. I denne workshop sætter vi fokus på virksomhedernes anvendelse af design og designere. Vi undersøger barriererne for omstilling til designdreven virksomhed. Vi udfordrer den lokale og regionale erhvervsfremme til at understøtte udviklingen. Og vi udfordrer designbureauerne på deres forretningsmodeller. Jakob Hjortskov Jensen, Jakob Hjortskov Jensen, Chefkonsulent, Københavns Kommune, Center for Byudvikling. Paneldebat med: SÅDAN SKABER VI UDVIKLINGSSAMARBEJDE MELLEM KOMMUNE, ERHVERVSLIV OG FORSKERE. Det er i stigende grad byerne, som sætter fokus på omstillingen af samfundet. Vi vil se byerne gå foran med byfortætning, lavenergibyggeri, transportløsninger, omstilling til vedvarende energiformer og nye, rene teknologier. Og byomstilling er en vigtig katalysator for grøn erhvervsudvikling. Oplægget giver bud på, hvordan vi kan skabe rammer som fremmer udviklingssamarbejde mellem kommune, erhvervsliv og forskere. Facilitator: Marianna Lubanski, Director Cleantech, Copenhagen Capacity Parallel C INNOVATION SOM OMSTILLINGSVÆRKTØJ Innovation er svaret på mange af de udfordringer, som den store omstilling vil medføre. Hvordan sikrer vi innovation de optimale rammer? Hvad vil det kræve? Hvilke barrierer er der? Og peger den nye innovationsstrategi i den rigtige retning? Parallel C følger op på uddannelsesminister Morten Østergaards keynote om den nye innovationsstrategi. Her er der god mulighed for at diskutere indholdet med centrale aktører. Debatten skydes i gang med kort oplæg om arbejdet med en ny international evaluering af det danske innovationssystem. LarsThøgersen, CEO og Founder CPH Design: OPSANG TIL DE DER SKAL SPARKE DETTE LILLE LAND FREMAD! Mikal Hallstrup, founding partner, Designit Nille Juul-Sørensen, Administrerende direktør, Dansk Design Center Lars Thøgersen, CEO & Founder, CPH Design Moderator: Janus Krarup, Operate - og tilknyttet REG LAB Parallel D GLOBAL COMPETITIVENESS IN A NEW LIGHT (Gennemføres på engelsk) Parallel D is a direct follow up from Dr. Christian Ketels key note – a possibility to dig into and discuss the content and the key questions with Christian Ketels and a couple of other key capacities in the field. What are the new trends in terms of competiveness and what are the key challenges for the future? How do we as stakeholders in the economic development approach the challenges what can we do? Is Denmark well equipped to meet the challenges? How do we need to think and act differently? Dr. Christian Ketels, President, The Competitiveness Institute Lars Goldschmidt, Direktør, DI Moderator: Rodin Genoff, CEO Rodin Genoff & Associates Steen Sabinsky, Direktør, Transportens Innovationsnetværk og Danmarks Maritime Klynge Organisation Anna Haldrup, Vicedirektør for Forskning & Innovation, KU Thomas Alslev Christensen, Kontorchef Forskning og Innovation, FIVU Moderator: Anders Hoffmann, Vicedirektør Erhvervsstyrelsen REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 5 PÅ KONFERENCEN KAN DU BL.A. MØDE PARALLEL A MARIANNA LUBANSKI har en fortid som bl.a. Udviklingsdirektør i Huset Mandag Morgen, Business Development Director i Grundfos Management og leder af Innovation Center Denmark i Silicon Valley. Hun er selv iværksætter og har de seneste fem år beskæftiget sig indgående med cleantech, nu som Cleantech Director i Copenhagen Capacity. LISBETH KATBORG BJERRE, er kommunikationschef i Aarhus Kommune – en af Europas førende kommuner når det kommer til Smart Cities. Hun har en baggrund som journalist hos Morgenavisen JyllandsPosten og har tidligere beskæftiget sig med byudvikling i flere midtjyske kommuner. JAKOB HJORTSKOV JENSEN er Chefkonsulent hos Center for Byudvikling i Københavns Kommune. Center for Byudvikling arbejder for at sikre en bæredygtig udvikling og det bedst mulige samspil med private parter i udviklingen af kommunens udfordringer. Jakob har mange års erfaring fra både Københavns Kommune, KL, Miljøministeriet og Roskilde Kommune, ligesom han også har arbejdet med erhvervsfremme som konsulent hos NIRAS. PARALLEL B KEYNOTE CHRISTIAN KETELS has led cluster and competitiveness projects in many parts of the world. He is principal associate at Institute for Strategy and Competitiveness at Harvard Business School, a Honorary Professor at the EBS Business School, Germany, and Senior Research Fellow at the Stockholm School of Economics, Sweden. He is member of economic advisory groups in Europe and the Americas, has written widely on economic policy issues, and has been a frequent speaker on competitiveness and strategy in Europe, North America and Asia. Christian Ketels is newly elected President of The Competitiveness Institute and a highly regarded speaker. MIKAL HALLSTRUP er Cofounding partner i designvirksomheden Designit. Med kontorer i London, München, Shanghai, Barcelona, Madrid, Gøteborg, Oslo, København og Aarhus hører Designit til i den absolutte elite af globalt orienterede designvirksomheder. Ud over sin titel som Chief Visionary Officer i Designit er Mikal for nylig blevet udpeget som formand for juryen for verdens største designpris, INDEX:Award – design to improve life. NILLE JUUL-SØRENSEN blev i oktober 2011 ansat som administrerende direktør i Dansk Design Center. Nille har altid blandet sig med klar stemme i designdebatten og været en markant aktør på den danske designscene. Ikke mindst som tidligere jury formand i verdens største designpris, INDEX:Award. Nille har tidligere arbejdet som associate Director i det internationale rådgivningsfirma Arup og været partner i KHR arkitekter. MORTEN ØSTERGAARD blev 3. oktober 2011udnævnt til minister for forskning, innovation og videregående uddannelser. Morten Østergaard er valgt til Folketinget for det Radikale Venstre. Han står i spidsen for Regeringens Innovationsstrategi som er et ambitiøst tværministerielt arbejde som foregår netop nu. PANEL MOGENS LYKKETOFT er formand for Folketinget og tidligere finans- og udenrigsminister. Mogens Lykketoft er valgt til Folketinget for Socialdemokraterne, som han tidligere har været formand for. Mogens Lykketoft er en ivrig samfundsdebattør og har aktivt taget del i debatten om verdens fremtid og Danmarks muligheder, når ressourcerne bliver færre og efterspørgslen stiger. LARS GOLDSCHMIDT er direktør i DI og adjungeret professor ved Institut for Management ved DTU. Lars Goldschmidt er en erfaren og kendt debattør med klare synspunkter om Danmarks fremtid og plads i verden. Lars Goldschmidt er tidligere direktør i Arbejdsmarkedsstyrelsen og i Foreningen af Rådgivende Ingeniører. Lars har udgivet en lang række faglige værker om ledelse, videnskabsteori og meget andet. JANUS KRARUP, Operate - og tilknyttet REG LAB. Janus har en fortid som vicedirektør i Erhvervs- og Byggestyrelsen, Udviklingsdirektør i Odense Kommune og som konsulent. Janus er selv iværksætter og arbejder med at understøtte styring og strategi i den offentlige sektor gennem IKT, blandt andet på erhvervsområdet. PARALLEL C ALLAN LYNGSØ MADSEN er cheføkonom i Dansk Metal. Allan Lyngsø har gennem sin karriere beskæftiget sig fagligt med industriens udvikling, beskæftigelse og produktivitet i Erhvervsministeriet, Det Økonomiske Råds Sekretariat, i LO og nu i Dansk Metal. ANNA HALDRUP er vicedirektør for Forskning & Innovation på Københavns Universitet. Hun er uddannet agronom og Ph.D. fra KU. Hun arbejder for at skabe et sammenhængende setup for forskning og innovation på tværs af KU. Gennem hendes ansættelse på KU har hun lang erfaring for at skabe kobling mellem uddannelse, forskning og innovation. THOMAS ALSLEV CHRISTENSEN er kontorchef i Styrelsen for Forskning og Innovation, som særligt har ansvar for forskning og innovation. Thomas er drivende i at skabe et stærkt dansk innovationssystem. Gennem årene har han opbygget et unikt internationalt netværk af førende forskere og eksperter inden for innovationspolitikken. Han er ph.d. i økonomi fra Københavns Universitet. STEEN SABINSKY er direktør for Danmarks Maritime Klynge Organisation. Han er uddannet skibsfører og merkonom. Han har sejlet 10 år og været 20 år på rederikontorer i mange forskellige funktioner. Rejst over hele verden. Certificeret Coach. Stor netværker og har fungeret som klynge facilitator i 7 år. Klyngen indgår i en lang række internationale samarbejder. FLEMMING WERK er administrerende direktør i VSB INDUSTRI- OG STÅLMONTAGE A/S. Han overtog virksomheden for seks år siden og har siden gennemført en turn-around og vækstet fra 35 til 200 ansatte. Flemming Werk har en fortid i såvel det offentlige erhvervsfremmesystem som i det private erhvervsliv blandt andet SABROE Refrigeration og Højbjerg Maskinfabrik A/S. Flemming er uddannet Cand.merc fra Handelshøjskolen i Århus. JENS NYHOLM har arbejdet med erhvervsanalyser og innovationspolitik siden starten af 90´erne. Han var frem til 2002 erhvervsdirektør i Økonomi- og Erhvervsministeriet. Han stiftede eget firma – Inside Consulting – i 2002 og var initiativtager til REG LAB og leder af REG LAB i perioden 2005-2007. Jens er partner i IRIS Group som i samarbejde med et forskerteam på Syddansk Universitet gennemfører analysen af Fremtidens Industri for REG LAB. LARS THØGERSEN, som er CEO og Founder i CPH Design, har 25 års erfaring som iværksætter inden for hele spektret af design, forretningsudvikling og teknologi. Under hans ledelse har CPH Design udviklet til at være en af de førende designvirksomheder som pionerer inden for menneskecentreret og prototypefokuseret design. Lars Thøgersen er stærkt engageret i dansk erhvervslivs fremtid og har i en årrække være aktiv i bestyrelser og råd indenfor teknologi, innovation, design og erhvervspolitik. Han er kreativ ildsjæl, seriel iværksætter, en stor motivator – og han lægger ikke fingrene imellem! ANDERS N. HOFFMANN er vicedirektør i Erhvervsstyrelsen, hvor han blandt andet har ansvaret for Fornyelsesfonden og iværksætterpolitikken. Anders er også aktiv i en række internationale samarbejder vedr. iværksætteri og innovation. Han er fx formand for OECDs arbejdsgruppe om iværksætteri. Han er ph.d. i økonomi fra Københavns Universitet. PARALLEL D RODIN GENOFF er en internationalt anerkendt ekspert i virksomheds- og klyngeudvikling. Hans evne til at udvikle strategier og forretningsplaner – og til at forvandle disse til konkurrencedygtige forretningsmuligheder. Han har arbejdet på ledelsesniveau i både private og offentlige virksomheder og har siden 1998 drevet Rodin Genoff & Associates med udgangspunkt i Australien, men er en hyppig gæst i Skandinavien hvor han de seneste år har arbejdet i bl.a. Stockholm og Aalborg. Se beskrivelser af CHRISTIAN KETELS og LARS GOLDSCHMIDT ovenfor. 6 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 7 DELTAGERLISTE 8 Allan Emiliussen, Sekretariatsleder, REG X/SDU Anders Hoffmann, Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen Anders Holm, Udviklingchef, Lemvig Kommune Anders Stryhn, Specialkonsulent, Viborg Kommune Anders Vestergaard, Udviklingskonsulent, Aalborg Universitet Ane Buch, Adm. direktør, Håndværksrådet Anna Haldrup, Vicedirektør, Københavns Universitet Anna Porse Nielsen, Direktør, Manto A/S Frederik Rottbøll, Analysekoordinator, Region Nordjylland Fredrik Rakar, Projektledare, Reglab SE Glenda Napier, Chef Konsulent, Reg X Hanne Harmsen, Vicedirektør for uddannelse, Københavns Universitet Hanne Juel, Strategisk udvikler, Region Midtjylland Hanne Thonsgaard, udviklingskonsulent, Randers Kommune Hans Henrik Fischer, Advokat, Thomassen & Fischer Helle Eckeroth, Erhvervspolitisk konsulent, Kommunernes Landsforening Kresten Nordestgaard Laursen, Chefanalytiker, Region Syddanmark Lars Albæk, Business Cluster Manager, Væksthus Hovedstadsregionen Lars Bregnehøj Hansen, Vicedirektør, Tech College Aalborg Lars Goldschmidt, Direktør, DI Lars Horsholt Jensen, Cluster Manager, BrainsBusiness - ICT North Denmark Lars Haahr Jensen, Specialkonsulent, Region Midtjylland Lars Mønsted Nielsen, Projektleder, VIA University College Morten Østergaard, Minister for forskning og innovation, Ministeriet for Forskning og Innovation Nicolai Sederberg Rottbøll, Director, Quercus Group Nicole Due, Konsulent, Region Hovedstaden Niels Arendt Nielsen, Kontorchef, KL Niels Dahl Christensen, Specialkonsulent, Region Midtjylland Nille Juul-Sørensen, Adm. Di, Dansk Design Center Nina Gade, Projektleder, Københavns Universitet Anne Christine Lyder Andersen, Fuldmægtig, Erhvervs- og Vækstministeriet Anne Kahr Hällman, Strategisk Chef, Københavns Universitet Anne Lind, Analysekonsulent, Væksthus Sjælland Anne Pors, Konsulent, Aalborg Universitet Anne Sofie Sørensen, Konsulent, Danske Regioner Astrid Heidemann Lassen, Dr., Aalborg Universitet Bent Benemann Bischoff, CEO, erhverv.net Bent Mikkelsen, Afdelingschef, Region Midtjylland Bettina Dencker Hansen, Konsulent, Aarhus Universitet Birger Christensen, Chefkonsulent, Region Syddanmark Birgit Pia Nøhr, Sekretariatschef, BrainsBusiness ICTNORCOM Bjarke Nielsen, Sekretariatsleder, Syddansk Universitet Bjarne E. Jensen, Sekretariatschef, REG LAB Brian Valbjørn Sørensen, Chefkonsulent, Erhvervs- og Vækstministeriet Britta Vegeberg, Specialkonsulent, Styrelsen for Forskning og Innovation Caroline Reipurth Kristensen, Fuldmægtig, Københavns Universitet Carsten Mogensen, Specialkonsulent, Region Nordjylland Charlotte Drachmann, Konsulent, Region Hovedstaden Charlotte Holm Billund, Specialkonsulent, DTU Christian Smith, Stabschef, Guldborgsund Kommune Claus Falk Petersen, Plan- og udviklingskonsulent, Struer Kommune Christian Ketels, President, Dr., The Competitiveness Institut Ebbe Mosbæk Rasmussen, Konsulent, Region Hovedstaden Elinor Bæk Thomsen, Kontorchef, Region Midtjylland Erik Helmer Pedersen, Bestyrelsesformand, C4 Videncenter Erik Krarup, Direktør, Væksthus Midtjylland Erik Nygreen, Kommunaldirektør, Hillerød Kommune Erik Poulsen, Project Manager, Industry Smart Center Erik Sejersen, Afdelingschef, Region Midtjylland Esben Ahlmann Hjuler, Projektkoordinator, EnergyVision Eskild Hansen, EHSB - og tilknyttet REG LAB Eva Moe, Verksamhetsledare, Svenska Reglab Flemming K. Fink, Centerdirektør, Aarhus Universitet Flemming Larsen, Direktør, Væksthus Nordjylland Flemming Werk, Adm. Direktør, VSB Industri- og Stålmontage A/S Helle Laursen, Erhvervskonsulent, Horsens Kommune Henning Eriksen, Fuldmægtig, Erhvervsstyrelsen Henning S. Christensen, Afdelingschef, Region Nordjylland Henrik Boldsen, Projektleder, Randers Kommune Henrik Hochreuter, Specialkonsulent, Københavns Universitet Henrik Toft Jensen, Lektor, RUC Inge Dahl, Områdechef, Udvikling Fyn Inge Sofie Sørensen, Kontorchef, Københavns Universitet Jakob Hjortskov Jensen, Chefkonsulent, Center for Byudvikling i Københavns Kommune Jacob Lundgaard, Direktør, Gate 21 Jakob Brandt, Erhvervschef, Københavns Kommune Jane Wickmann, Direktør, Teknologisk Institut Janus Krarup, Operate - og tilknyttet REG LAB Jeanne M. Kofoed-Jensen, Studentermedhjælper, REG LAB Jens Abildlund, Erhvervsudviklingschef, Køge Kommune Jens Albertsen, Erhvervspolitisk konsulent, Vejle Kommune Jens Krogstrup, Konsulent, FTF Jens Nyholm, Partner, Iris Group Jeppe Kristensen, Udviklingskonsulent, Region Syddanmark Johanna Lundström, Chefanalytiker, Region Syddanmark John Sarborg Pedersen, Kontorchef, DTU Jørgen Henningsen, Specialkonsulent, Landsdelscenter Midt-Vest Jørgen Walther, Matchmakingkonsulent, Aalborg Universitet Karin Jørgensen, Chefkonsulent, Region Hovedstaden Karsten Bech, Projektleder, Design2Innovate, Designskolen Kolding Kaspar Nielsen, REG LAB Katrine Holm Kanstrup, Projektleder, Vejle Kommune Keld Skovsgård, Vicedirektør, Tech College Aalborg Kenneth Horst Hansen, Konsulent, Rambøll Management Consulting Kenneth Mikkelsen, Kommunikationschef, Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande Kia Throen, Udviklingskonsulent, Aarhus Universitet Kim Bonne, Specialkonsulent, Region Hovedstaden Kirstine Halken, Specialkonsulent, Erhvervsstyrelsen Klaus Rovsing Kristiansen, Team Leader, Copenhagen Capacity Lars Thore Jensen, Dekan, UCSJ Lars Thøgersen, CEO, CPH Design Lars-Ulrik Aaen Andersen, Direktør, DTU Leif Jakobsen, Chefkonsulent, Teknologisk Institut Lene Brinch Knudsen, Udviklingskonsulent, Region Midtjylland Lene Grønning, Direktør, Helsingør - Vækst & Viden A/S Lene Paik Jørgensen, Analytiker, Region Syddanmark Line Bjerregaard Jessen, Manager, Manto A/S Line Gerstrand Knive, Konsulent, Aarhus Kommune Lisbeth Katborg Bjerre, Kommunikationschef, Aarhus Kommune Lone Gjerulff Bak, Udviklingskonsulent, Lolland Kommune Lone Johansen, Seniorkonsulent, KL Lone Vingtoft, Chefrådgiver, Danske Regioner Lotte Holten-Møller, Kontorchef, Danske Regioner Lotte Søndergaard Møller, Udviklingskonsulent, Holbæk Kommune Louise Langbo Meyer, Uddannelseskonsulent, Region Nordjylland Mads Damgaard, Stud.mag, Københavns Universitet Mads H. Odgaard, Seniorkonsulent, Teknologisk Institut Mads Stougård Kristiansen, Sekretariatschef, Ringsted Kommune Maria Kanstrup-Clausen, Business development manager, Copenhagen Capacity Marianna Lubanski, Director Cleantech, Copenhagen Capacity Marianne Sandgaard, Netværkskoordinator, Syddansk Universitet Mark Drivsholm Andersen, Analysemedarbejder, Region Nordjylland Merete D. Nielsen, REG LAB Merete Gammelmark, Projektleder, Herning Kommune Merete Vestergaard, Projektleder, Danmarks Maritime Klynge Organisation Mette Apollo Rasmussen, ErhvervsPhD stud., Ringsted Kommune Mette Galtt, Arkitekt m.a.a., Helsingør Kommune Michael Alstrøm, Advokat, Partner, Rønne & Lundgren Advokatfirma Michael Kaas-Andersen, Direktør, Selandia - CEU Mikal Hallstrup, Partner, Designit Mogens Lykketoft, Formand for Folketinget, Folketinget Morten Jepsen, Områdeleder, Helsingør Kommune Morten Solgaard Thomsen, Chefkonsulent, Styrelsen for Forskning og Innovation Olav Sønderskov, Chefudviklingskonsulent, Region Syddanmark Peter Bjørn Larsen, Chefkonsulent, Teknologisk Institut Peter Donslund, Udviklingschef, Ringkøbing-Skjern Kommune Peter Wilgaard Larsen, Ph.d, ekstern lektor, Aalborg Universitet Pia Mulvad Reksten, Konsulent, LO Rasmus Feldthusen, Studieleder, Københavns Universitet Rikke Nyegaard Olesen, Udviklingskonsulent, Hillerød Kommune Rodin Genoff, CEO, Rodin Genoff & Associates Ruben Krog, Uddannelsesleder, Vejle Handelsskole Sebastian G. Christensen, Chefrådgiver, Manto A/S Steen Nielsen, Projektkoordinator, CenSec Steen Sabinsky, Direktør, Danmarks Maritime Klynge Organisation Steen Schønemann, Direktør, CRT Stefan Brendstrup, Partner, LB Analyse Steffen Haurum, Fuldmægtig, Roskilde Universitet Sune Kaspar Testtrup-Friis, Innovationskonsulent, Roskilde Universitet Sune Lundtoft, Praktikant - Stud.scient.pol., Vejle Kommune Susanne Baden Jørgensen, Netmatch Susanne Backer, Projektleder, Udvikling Fyn A/S Susanne Sørensen, Chefkonsulent, Slagelse Kommune Søren Birk-Sørensen, Erhvervsmedarbejder, Helsingør Kommune Søren Boel Pedersen, Manager, Business Aarhus, Aarhus Kommune Thomas Alslev Christensen, Kontorchef, Forskning og Innovation, FIVU Thomas Bjørnholm, Prorektor, Københavns Universitet Thomas Hørdam, Erhvervskonsulent, Slagelse Kommune Thomas Steen Hansen, Udviklingskonsulent, Ringkøbing-Skjern Kommune Thomas Trøster, Analysekonsulent, Væksthus Sjælland Torben Busk, Erhvervschef, Horsens Kommune & Erhvervsråd Torben Henriksen, Erhvervsdirektør, Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande Trine Berg Hansen, Fuldmægtig, Københavns Universitet Trine Lumbye, Projektmedarbejder, Aarhus Universitet Trine Middelbo, Projektchef, Københavns Universitet REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 9 Historik For 10 år siden startede Ruben Krog det første hold på innovationslinjen på hhx. I dag optager skolen 150 elever på innovationslinjen, hvor alle gennemfører deres uddannelse. Her er intet frafald. Gennem årene har Ruben udvidet sine aktiviteter både i forhold til folkeskolen og – helt unikt – udviklet et infrastruktur, som hjælper de unge iværksættere videre med deres unge virksomheder. Skolen har udviklet et stærkt netværk til områdets iværksættervejledere, potentielle mentorer, investorer, andre uddannelsesmiljøer og organisationer, der arbejder med iværksætteri som fx IDEA. Derudover har skolen over årene udviklet særlige ydelser, som er skræddersyede til de unges behov, mens de går fra idé til etableringen af en virksomhed med ambitioner om vækst. REG LABS ERHVERVSUDVIKLERPRIS Hvad er det nye og innovative? Vejle Handelsskoles indsats på iværksætterområdet er enestående. Særligt at skolen har formået at udvikle et tæt samarbejde med lokale og regionale erhvervsfremmeaktører, så de unge iværksættere har en reel mulighed for at videreudvikle de virksomheder, som de har etableret gennem Young Enterprise. De kan hente rådgivning og sparring gennem IDEA House, der – som den eneste af sin art - tilbyder rådgivning koblet tæt til den lokale og regionale erhvervsservice. Og de kan få bistand til finansiering og venturekapital gennem lokale initiativer som fx Company Cat Walk. 2012 REG LAB uddeler hvert år ”REG LABs Erhvervsudviklerpris”. I år går prisen til Uddannelsesleder Ruben Krog, Vejle Handelsskole, for en fantastisk indsats for unge iværksættere. Ruben Krog inspirerer, uddanner og giver forretningsmæssige kompetencer til de unge iværksættere. Det er en exceptionel indsats, der rækker langt ud over skolen selv og medvirker til at etablere nye og innovative virksomheder i hele Danmark. REG LABs Erhvervsudviklerpris 2012 Med erhvervsudviklerprisen ønsker REG LABs bestyrelse at sætte fokus på personer, organisationer og initiativer, der fortjener anerkendelse for at have gjort en forskel for den regionale erhvervsudvikling. Vejle Handelsskoles indsats – og særligt Ruben Krogs personlige indsats - lever til fulde op til dette. Hvad består iværksætterindsatsen i? Vejle Handelsskole har i 10 år arbejdet professionelt og fokuseret med at skabe et stærkt iværksætter- og innovationsmiljø. Konkret har skolen udviklet en bred palet af tilbud til børn 10 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 Finansiering Der har været flere finansieringskilder bag indsatsen på Vejle Handelsskole, hvor skolen selv har brugt egne ressourcer i form af lærerkræfter og faciliteter. Vejle Erhvervsudvikling har også bidraget gennem initiativet Åbne Faciliteter. Region Syddanmark har medfinansieret kontormiljøet i IDEA House. Og IDEA House har dermed også bidraget. Desuden lægger lokale og regionale virksomheder inkind bidrag i form af rådgivning af de unge virksomheder i forbindelse med idé- og forretningsudvikling og når de skal finde finansiering og venturekapital til udvikling af deres virksomhed. Begrundelse REG LABs bestyrelse begrunder deres valg af Vejle Handelsskole og Ruben Krogs iværksætterindsats på denne måde: REG LABs bestyrelse har valgt at give årets erhvervsudviklerpris til Ruben Krog for hans indsats på Vejle Handelsskole. Det skyldes, at hans indsats er exceptionel og bør udbredes til hele erhvervsskolesektoren. Erhvervsudviklerprisen gives til skolen for at skabe mulighederne for et særligt innovations- og iværksættermiljø – og for at skabe en stærk infrastruktur for de unge iværksættere, så de fremadrettet kan udvikle deres virksomheder. Indsatsen i Vejle udmærker sig ved at bygge på et personligt engagement og kombineret med de unges gå-på-mod, så de kommer igennem en vigtig læringsproces om iværksætteri, som kan medvirke til at gøre dem til succesrige iværksættere. Disse aspekter er meget vigtige for Danmarks fremtid! Derudover arbejder Vejle Handelsskole også for at sikre fødekæden af børn og unge, der interesserer sig for iværksætteri. Her har skolen – sammen med Fonden for Entrepreneurskab – etableret to initiativer for folkeskolen. RESULTATER PÅ VEJLE HANDELSSKOLE: •I dag går der 450 elever på innovationslinjen på Vejle Handelsskole. Det er halvdelen af det samlede volumen på skolen. Det er i særklasse i Danmark. og unge, der opmuntrer og udvikler kompetencer inden for innovation og iværksætteri – og skaber reel mulighed for, at unge mennesker kan udvikle deres virksomheder. Vejle Handelsskole har sammen med centrale erhvervsfremmeaktører skabt en unik kobling mellem innovations- og iværksættermiljøet på skolen, Young Enterprise (Fonden for Entreprenørskab), Vejle Erhvervsudviklings tilbud til iværksættere bl.a. gennem initiativet Åbne Faciliteter og IDEA House i Vejle, der tilbyder et kontor- og rådgivningsmiljø for iværksættere under uddannelse. •Det lykkes at omsætte unges forretningsidéer bl.a. fra Young Enterprise forløb til virksomheder. 15 unge virksomheder har boet i Studentervæksthuset. 8 er flyttet ud, da de var klar til at klare sig selv. Flere af virksomhederne har indgået aftaler med investorer og andre virksomheder om videreudvikling af deres produkt. Det viser, at der er potentiale i denne aldersgruppe af potentielle iværksættere, som vi ellers ignorerer. •Vejle Handelsskole er udpeget til best practice i Danmark i REG LABs analyse om ”Erhvervs- skolerne som partnere for innovation og forretningsudvikling”. TILBUD TIL VIRKSOMHEDERNE Indsatsen i Vejle favner bredt: Her er et udpluk af de væsentligste tiltag: •Udvikle grundlæggende kompetencer gennem tilbud i folkeskolen: Idéen er at skabe grundlaget for innovation og iværksætteri – en såkaldt raket af iværksætteri – som går hele vejen fra 7. klasse i folkeskolen og op til professionsbachelorniveau. •Innovationslinjen på Vejle Handelsskole: Her bruges undervisningskoncepter fra Young Entreprise, så de unge kan etablere en virksomhed gennem programmet Company Program. I dag tilbyder Vejle Handelsskole også Company Program til deres 88 elitesportsudøvere på sportslinjen, som også kombinerer sport og innovation. Efter sommerferien starter Erhvervsakademi Lillebælt en professionsbachelor op i innovation. Og de unge, der går på kommunikations-linjen på Vejle Handelsskole har også mulighed for at følge fag i innovation. •IDEA House – Studentervækst hus: Vejle Handelsskole startede en afdeling af IDEA House i 2006 med fem virksomheder. I dag bor der 16 virksomheder og 8 virksomheder er flyttet ud. Oprindeligt stod Vejle Handelsskole bag etableringen af IDEA House i tæt samarbejde med Vejle Kommune og med støtte fra strukturfondsmidler fra Region Syddanmark. Efter sommerferien etablerer Vejle Handelsskole IDEA House i nye rammer: Her skal de unge virksomheder bo sammen med de unge, der går på professionsbachelorlinjen og på kommunikationslinjen på hhx. Også elever og studerende fra UC Lillebælt og Erhvervsakademi Lillebælt får mulighed for at etablere sig i det nye IDEA House. •Åbne Faciliteter: Her samles eksperter inden for revision, juridisk bistand, forretningsudvikling og en række af områdets uddannelsesinstitutioner til åben rådgivning en gang om måneden. Her kan interesserede iværksættere komme forbi og få testet deres idéer til virksomhed af. Initiativet giver mulighed for, at opfindere kan bruge de lokale uddannelsesinstitutioner til at få lavet prototyper. •Company Cat Walk: Hvor de unge virksomheder præsenterer deres virksomhedsidé over mulige samarbejdspartnere og investorer som fx for Rotary Klubber, VL-grupper og andre etablerede virksomhedsledere på udkig efter nye idéer og muligheder for investeringer. REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 11 REG LAB FOKUSANALYSE I GANG: FREMTIDENS INDUSTRI REG LAB FOKUSANALYSE I GANG: CPH 2020 Er historien om produktionsindustrien i Danmark en lidelses- Denne REG LAB-analyse skal tegne et billede af fremtidens Der er basis for, at Hovedstadsregionen kan tiltrække en fra USA og forskere fra Harvard. Og det skyldes vel at historie? Præget af den generelle nedgang i industriens industri i Danmark og give os dybdegående indsigt i, hvad del flere udenlandske videnarbejdere, end den gør i dag. mærke ikke forskelle i erhvervsstruktur, virksomhedsstørrelser andel af beskæftigelse og værdiskabelse, accelererende danske industrielle vækstvirksomheder konkurrerer på. Og En igangværende REG LAB analyse viser, at vi skal se de eller det generelle uddannelsesniveau i virksomheder. outsourcing i de senere år og mangel på kvalificeret dermed give kommuner, regioner, regering, organisationer udenlandske videnarbejdere som et nomadefolk med andre arbejdskraft. m.fl. bedre grundlag for at samarbejde om at styrke indus- behov end vores egne – og gøre det let for dem at leve her i Med det nuværende niveau af åbenhed, uddannelsesniveau, triens rammebetingelser. nogle år inden de rejser videre. klyngeerhverv og direkte udenlandske investeringer er der pel på succesrig omstilling? Præget af massiv forbedring af Analysen ventes færdig i sensommeren 2012 og er Det er blandt de første delkonklusioner fra REG LABs produktiviteten, og hvor mange danske virksomheder i de finansieret af REG LAB i samarbejde med: igangværende fokusanalyse som fokuserer på Hoved- Eller er produktionsindustriens Danmarks ypperste eksem- basis for, at Hovedstadsregionens andel af udenlandske videnarbejdere kan løftes med 5-10 procent. seneste år lykkes med at bevæge sig opad i fødekæden til stadsregionens potentiale og gevinster ved at tiltrække og Næste skridt i analysearbejdet er at se nærmere på, hvad premium-produkter med høj kvalitet og høj pris. fastholde udenlandske videnarbejdere. Og på hvad der skal andre byer har gjort for at tiltrække og fastholde udenlandske til for at tiltrække flere. videnarbejdere. På baggrund af de forskellige delanalyser Uanset svarene mangler vi kvalificeret viden om industriel er det ambitionen, at analysen skal munde ud i en række udvikling og om perspektiver og muligheder for at fastholde Hovedstadsområdet tiltrækker og fastholder færre uden- forslag til initiativer, der kan tiltrække udenlandske viden- og styrke den erhvervsmæssige konkurrenceevne med landske videnarbejdere end sammenlignelige byer. Det vil arbejdere og gøre livet lettere for dem, der allerede bor her. udgangspunkt i industrien. sige byer med nogenlunde samme andel højtuddannede, 12 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 samme andel af globale erhverv og udenlandske investe- Analysen ventes færdig i sommeren 2012 og er finansieret ringer. Det er nemlig nogle af de faktorer der er bestem- af REG RAB i samarbejde med Erhvervsstyrelsen, Region mende for, hvor mange udenlandske videnarbejdere der Hovedstaden, Københavns Kommune, Copenhagen kommer til en region. Eksempelvis er Stockholm bedre til at Capacity, Öresundskomitéen og Væksthus Hovedstads- tiltrække specialiserede ingeniører fra Indien, farmaeksperter regionen. REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 13 KOMMENDE REG LAB-ANALYSE: VÆKSTKULTUREN Ideen til en REG LAB-analyse kan fødes hos ét medlem, men formes gennem en proces med input fra mange medlemmer. Den endelige udformning – og gennemførelsen – sker i tæt samspil med alle de, der medfinansierer. Dette bidrager til større ejerskab og anvendelighed. Neden er der en række aktuelle ideer. Kontakt REG LABs sekretariatet hvis der er en eller flere af disse der er særligt interessante for dig og din organisation. Hvad betyder kultur og vaner for regional erhvervspolitik? Hvorfor falder tilsyneladende ensartede vækstinitiativer helt forskelligt ud afhængig af, hvor vi er i landet? Er det sandt, at nogle steder i landet har en særlig iværksætterånd? Er andre steder bare dovne og lade? Målet for analysen er at komme med konkrete og operationelle anbefalinger til, hvordan man bedst arbejder med at fremme en vækstkultur lokalt og regionalt. Vi vil kortlægge den danske vækstkultur og hvordan den varierer fra region til region og fra egne til egn. Med afsæt i inspiration og læring fra regioner og områder med en positiv vækstkultur vil vi se på, om og hvordan Der er mange myter og fortællinger om forskellene på mindsettet i de forskellige egne af landet. Vi bruger begreber som Herning-ånden. Vi taler om BMW-syndromet. Mange har et mentalt billede af den entreprenante vestjyde der altid går lidt over grænserne og den letsindige fynbo, der helst nyder solen i grøftekanten. Der er lignende paralleller i Sverige hvor selv mindre samfund som eksempelvis Gnosjö og Sunne har held til at udvikle en særlig entreprenant miljø. Internationalt ser vi ofte med misundelse til lande som Israel og USA hvor folk tilsyneladende har et helt særligt vækst-gen. vi bedst påvirker kulturen i et område. Det interessante er, om vi kan lære; om vi kan identificere mekanismer og greb som vi kan bruge til at styrke vækstkulturen i Danmark? Erhvervspolitik handler om at indrette samfundet, så det bedst understøtter vækst og beskæftigelse. De erhvervspolitiske svar falder som hovedregel i tre kategorier: Strukturer, incitamenter og økonomiske rammer. Det er velbegrundet, for disse elementer er helt centrale for virksomheder og iværksættere. Men vækst og udvikling handler ikke alene om ressourcer i form af midler, ordninger og kompetencer. Motivation, engagement, fornyelse og drive er nøglebegreber, når det handler om vækst både på virksomhedsniveau og i en region. REG LAB ønsker i en kommende analyse at sætte fokus på denne udfordring. Vi vil undersøge om og hvordan vi kan påvirke den lokale og regionale vækstkultur. Vi vil gå i dybden med at forstå den danske vækstkultur. Og vi vil lade os inspirere af regioner, der har gennemført kulturelle forandringer blandt borgere og virksomheder. 14 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 Vi har brug for hjælp til at åbne mysteriet om den danske vækstkultur – og få ny inspiration til at skabe ambition og virkelyst lokalt og regionalt. Derfor afholder REGLAB en workshop for interesserede medlemmer. DEN FINDER STED I ODENSE DEN 23. MAJ 2012 OG ER GRATIS FOR MEDLEMMER AF REGLAB. WORKSHOPPEN VIL VARE CA. 4 TIMER. Vi håber du har lyst til at være med til at sætte dit præg på dette vigtige væksttema. SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDERS UDBYTTE AF UNIVERSITETSSAMARBEJDE Danmark ligger lavt på internationale ranglister over samarbejde mellem universiteter og små og mellemstore virksomheder. Samtidig udgør samarbejdsprojekter mellem SMVer og universiteter en meget lille andel af projekterne under nationale programmer som fx videnkuponordningen. Er det et problem? Eller skal vi stille os tilfredse med GTSernes rolle som SMVsamarbejdspartnere og videnformidlere? Målet med projektet er – bl.a. gennem en række dybdegående casestudier – at belyse den værdi, som samarbejdsprojekter med universiteter tilfører UNIVERSITY COLLEGES I DEN REGIONALE ERHVERVSUDVIKLING. REG LABs fokusanalyser påviser, at UC’ere kan give et væsentligt bidrag til den regionale erhvervsudvikling. Eksempelvis har flere UC’ere – i takt med udviklingen af velfærdsteknologien - udviklet et større samspil med virksomheder og med universiteter. Hvilke gode eksempler er der? Hvad har de gjort? Hvad kan andre lære? STRATEGIER FOR IVÆRKSÆTTERI OG UDDANNELSE. Højere gennemsnitligt uddannelsesniveau fører til velstand. En stor del af væksten i økonomien kommer fra iværksættere. REG LABs analyser dokumenterer, at der er store gevinster i at sammentænke uddannelse, iværksætteri og arbejdsmarked i de lokale erhvervsstrategier. Hvordan? Hvad skal der til for at skabe stærke miljøer og symbiose mellem erhvervsliv, uddannelse og iværksætteri? Hvad skal der til fremover? IDEER TIL NYE REG LABANALYSER ERHVERVSPOLITISK EFFEKTMÅLING OG FORRETNINGSINFORMATION Gennem de seneste femten år er der skabt en meget stor mængde erhvervs-, innovations- og iværksætterordninger i Danmark. Alene i staten har op imod 10 ministerier tilskudseller rådgivningsordninger rettet mod virksomheder. Mange initiativer har egne ledelsesinformationssystemer til at skabe overblik over brugerne, effekten og tilfredsheden. Der er opstillet mål, KPIer mv., der kan afgøre, om og hvordan indsatsen virker. Men netop fordi initiativerne er knopskudt, står de enkelte systemer meget isoleret op imod den enkelte aktør. Samtidig er oplysningerne ikke nødvendigvis tilgængelige for de relevante beslutningstagere i regioner, kommuner og stat. Der mangler med andre ord tværgående, løbende og aktuel information om ordningernes anvendelse, effekt og service målrettet erhvervspolitiske beslutningstagere. REG LAB ønsker i en analyse at skabe indblik i de forskellige målemetoder, der anvendes, hvordan de bruges og hvilke målemetoder, der er mest velegnede. STATSSTØTTE I KOMMUNER Kampen om at tiltrække virksomhederne er gået ind. Kampen kan potentielt give anledning til sager om statsstøtte, hvis en kommune er for ”ivrig” med at tilbyde gunstige betingelser for at stå godt i konkurrencen. Der er et pres for at gå langt for at tiltrække arbejdspladser, men hvor langt kan man gå for at stå godt? Kan kommunerne trække jobs og vækst ved at tilbyde bl.a. erhvervsarealer og andre attraktive vilkår? Hvad siger støttereglerne? Hvad siger juraen? Hvad siger praksis fra konkurrencesager i ind- og udland? VÆRDIEN AF LOKAL BRANDING Flere og flere byer og områder laver lokale brandingstrategier blandt andet drevet af ønsket om at tiltrække turister, beboere, virksomheder og investeringer. Men hvor værdien af virksomhedsbrands bliver bedre og bedre belyst, er der ikke megen systematisk viden om det kan betale sig at brande et lokalområde – og I givet fald hvordan man får mest for pengene. Det er nemlig noget ganske andet at brande et geografisk område end at brande produkter eller virksomheder.. Det er svært at at kombinere et skarpt og følelsesladet udtryk med et geografisk område. Der er mange ubekendte faktorer, der kan påvirke omtalen af et område (Brønderslev-sagen). Og budgetterne er typisk minimale I sammenligning med markedsføringsbudgetterne for virksomheder, produkter og ydelser. REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 15 OM FINANSIERING OG SPONSORATER OM REG LABS FOKUSANALYSER REG LAB FOKUSANALYSER: Dette bidrager til større ejerskab og anvendelighed. • Traditionelle erhverv i videnøkonomien Analyserne finansieres gennem sponsorater og kan således Prisen for de større analyser forventes at ligge i størrelsesordenen kun igangsættes i det omfang der kan tilvejebringes bred 600.000 kr. - 1.200.000 kr. Analyser med budget på over kr. 500.000 sendes altid i udbud. • Uddannelsesinstitutioners samspil med erhvervslivet Sponsorerne får mulighed for at deltage i design og planlægning opbakning og den nødvendige finansiering. I takt med at der • Universiteter som regionale vækstmotorer af analysen og kan på denne måde øve indflydelse på hvilke viser sig interesse for en idé vil analyseforslaget blive udfoldet • Fremtidens iværksætterpolitik og erhvervsservice cases, værktøjer og eksempler, som trækkes frem i analyserne. som led i dialogen blandt de interesserede organisationer. • Policyguide til klyngeudvikling fører de fokusanalyser, som medlemmerne har størst interesse i. • Oplevelsesbaseret forretningsudvikling Der nedsættes en styregruppe bestående af sponsorerne og Projektplan og budgetter udarbejdes, når det endelige ind- • Erhvervsudvikling der virker – i landdistrikter og udkants- analyseteamet. Styregruppen følger analysen og er med til at hold er drøftet med interesserede sponsorer. Organisering og områder Erhvervsskolernes som kraftcentre for innovation drøfte foreløbige konklusioner og resultater. Det bidrager både etablering af projektteam etableres herefter. og kompetenceudvikling til ejerskab og stor indsigt i de erhvervspolitiske succeshistorier, • VÆKSTENS ANATOMI – vækst og velstand i byerne som analysen fokuserer på. Ofte er styregruppen et læringsfo- • CPH 2020 (i gang) rum som styrker deltagernes arbejde parallelt med analysen. Og • Fremtidens industri (i gang) bidrager til netværk og læring på tværs af styregruppens aktører. Til analyserne er der typisk tilknyttet baggrundsrapporter og Alle fokusanalyser skal have et stærkt element af casestudier casesamlinger. Som opfølgning på flere af analyserne er der med fokus på god praksis. Casestudierne kan være fra ind- og udarbejdet’pixi-udgaver’ eller foldere med kort oversigt over konklusioner/anbefalinger. HIDTIDIGE SPONSORER OMFATTER: Bornholms Business Center Region Midtjylland Bornholms Regionskommune Region Nordjylland Copenhagen Capacity Region Sjælland uland og have en kvalitet og dybde som gør det muligt at opstille Djursland Erhverv Region Syddanmark konkrete anvisninger af hvordan REG Labs medlemmer kan DTU Ringkøbing Amt arbejde med problemstillingerne. Erhvervsskolen Nordsjælland Ringkøbing-Skjern Kommune Erhvervs- og Vækstministeriet Roskilde Universitet Erhvervsstyrelsen Selandia – CEU Fyns Amt Silkeborg Kommune Helsingør Kommune Undervisningsministeriet Ud over de større analyser er der udarbejdet mindre analyser og inspirationskataloger: Spredning af viden er centralt for alle REG LAB-analyser. Det kan • God praksis i organiseringen af regional erhvervsudvikling (2008) være i form af workshops undervejs som inddrager en bredere • Samspil mellem videninstitutioner og erhvervsliv – kreds af aktører. Dette bidrager til inddragelse og ejerskab – og dermed i sidste ende større anvendelighed af analysen. Typisk et inspirationskatalog (2008) Sponsoraterne er med til at sikre, at REG LAB netop gennem- • 10 debatpunkter om udkantsområder (2010) arrangeres der en større workshop/konference med adgang for Herning Kommune Vejle Amt • Kortlægning af universiteternes erhvervssamarbejde (2011) alle REG LAB-medlemmer hvor der er lejlighed til at formidle og Hillerød Kommune Vejle Kommune drøfte den enkelte fokusanalyse. Endvidere formidler REG LAB- Holbæk Kommune Viborg Kommune Alle analyser kan findes på www.reglab.dk og rekvireres hos sekretariatet undervejs i analyseprocessen indtryk/delresultater til Holstebro Kommune Viborg Amt Sekretariatet. alle REG LAB-medlemmer via nyhedsbrevet. Hovedstadens Udviklingsråd Videnskabsministeriet HVAD ER EN REG LAB FOKUSANALYSE - METODE OG Analyseteamet sammensættes til den specifikke analyse, even- Indenrigs- og Socialministeriet Væksthus Hovedstadsregionen PROCES? tuelt efter udbud. Der skal altid indgå medarbejdere fra REG Køge Kommune Öresundskomiteen Der skal være indholdsmæssig og økonomisk opbakning og LAB-sekretariatet i projektteamet, dels for at sikre at projektets Norddjurs Kommune Aalborg Samarbejdet deltagelse fra en række medlemmer. Der gennemføres ikke REG værdi indlejres i REG LAB, dels for at sikre at projektet lever op Nordjyllands Amt Aalborg Universitet LAB-projekter alene for ét medlem. til REG LABs krav om videnspredning. Odense Kommune Århus Amt Randers Kommune Aarhus Kommune Ideen til en analyse kan fødes hos ét medlem men formes gen- I forlængelse af analysen kan sponsorerne trække på analyse- nem en proces med input fra mange medlemmer. Den endelige teamet i forbindelse med sparring og præsentationer. Region Hovedstaden udformning sker således i samspil med alle der sponsorerer. 16 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 17 NYHEDSBREV OG RADAR BAGGRUND OG MISSION REG LABs Nyhedsbrev udsendes ca. otte gange om året. REG LAB er et medlemsbaseret ”laboratorium” der indsamler, udvikler og Her annonceres medlemsarrangementer og der bringes formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling. REG LAB har artikler om aktuelle temaer, herunder indtryk og delkonklusioner 100 medlemsorganisationer på tværs af stat, regioner, kommuner, viden- fra igangværende REG LAB-aktiviteter. institutioner, brobyggere, erhvervsservice etc. REG RADAR er REG LABs nyhedsovervågning med syste- REGLAB skal være en vigtigste videnbank for organisationer, der arbejder matiseret indsamling og formidling af ny viden, rapporter og tiltag inden for REG LABs faglige hovedområder. Alle de valgte links får en kort kommentering. Alle omtalte rapporter lægges desuden i REG LABs elektroniske bibliotek. NyhedsRADAR udsendes fire gange om året. Alle på REG LABs mailingliste modtager RADAR og Nyhedsbrevet. Alle på mailinglisten modtager desuden login til hjemmesiden med det elektroniske bibliotek. DET ER NEMT AT KOMME PÅ MAILINGLISTEN: SEND MAIL MED NAVN, ADRESSE OG E-MAILADRESSE TIL [email protected] med regional erhvervsudvikling og være med til at sætte dagsordenen i diskussioner om fremtidens regionale erhvervspolitik. REG LABs mission er at styrke viden, kompetencer og netværk inden for regional erhvervsudvikling. REG LAB blev startet i starten af 2005 og er i juridisk forstand en ”ikkeerhvervsdrivende forening” med generalforsamlingsvalgte vedtægter og bestyrelse. REG LABs aktiviteter finansieres af medlemmernes kontingenter. REG LABs fokusanalyser samfinansieres af særligt interesserede medlemmer og gennemføres i samarbejde med eksterne samarbejdspartnere, typisk via udbud. MEDLEMSARRANGEMENTER I STØBESKEEN REG LAB er ikke åben for konsulent-opgaver. Foreningen er 100 pct. medlemsfinansieret og uafhængig af politiske interesser. Konceptet bag REG LAB er unikt og bliver i dag efterlignet internationalt: Svensk Reglab har været i gang i to år og er for nylig blevet positivt evalueret WORKSHOP OM VÆKSTKULTUREN DEN 23. MAJ. DE MELLEMSTORE BYER UNDER OG EFTER KRISEN. jf. omtale side 14. De mellemstore byer spiller en vigtig rolle for væksten i Danmark. Men hvordan har de klaret sig gennem krisen? Opfølgning og WORKSHOP OM INNOVATIONSSTRATEGIEN: opdatering af VÆKSTENS ANATOMI. VIDENINSTITUTIONERS BIDRAG TIL INNOVATION I SAMFUNDET. CPH 2020 – HOVEDSTADEN SOM MAGNET FOR Hvordan bidrager universiteter, erhvervsskoler, professionshøjs- UDENLANDSKE VIDENARBEJDERE. koler? Hvad er mulighederne? Og hvor er udfordringerne? Sigtet Formidling og diskussion af konklusionerne fra REG LABs med dagen er at bidrage med erfaringer og viden til udviklingen fokusanalyse. og gjort permanent. Alle svenske regioner står bag svensk Reglab som i dag har 35 medlemsorganisationer. Netop nu er en norsk parallel under opstart. REG LAB er ikke direkte involveret i hverken Sverige eller Norge, men bidrager med erfaringerne fra Danmark, og betragter de skandinaviske samarbejdspartnere som en positiv ressource og kilde til inspiration og positive synergier. af innovationsstrategien. FREMTIDENS INDUSTRI. SELVBEDRAGET I DANSK TURISME. Formidling og diskussion af konklusionerne fra REG LABs Om selverkendelse, realisme, ambitioner og brikker til en vej fokusanalyse. frem for det danske turismeerhverv. 18 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 19 NETMATCH OG ENTERPRISE EUROPE NETWORK REG LAB driver Netmatch, et netværk for de danske MEDLEMSFORTEGNELSE til udtryk i målrettede markedsanalyser og eksportfrem- Business Region Aarhus (Favrskov, Nord- Hillerød Kommune Region Sjælland stød som løfter virksomhederne op. djurs, Odder, Samsø, Silkeborg, Skander- Hjørring Kommune Region Syddanmark platform for innovationsnetværkene under Rådet for borg, Syddjurs og Aarhus kommuner) Holbæk Kommune Ringkøbing-Skjern Kommune Teknologi og Innovation, som også finansierer Netmatch. Bornholms Regionskommune Horsens Kommune Roskilde Universitet innovationsnetværk. Netmatch fungerer som en samlende I Netmatch arbejder vi for at skabe en fælles identitet for •Derfor har virksomheder der deltager i innovationsnetværkene en væsentlig højere produktivitetsudvikling og Business Center Bornholm Håndværksrådet Rønne & Lundgren innovationsnetværkene og for at fremme samarbejde på vækst i omsætningen end lignende virksomheder som CenSec Ingeniørhøjskolen i København Selandia-CEU tværs af netværkene. Endvidere arbejder vi for at identificere ikke deltager. Center for Regional- og Turismeforskning Innovationsnetværket Livsstil - Bolig og Slagelse Kommune Copenhagen Business School Beklædning Syddansk Universitet og udbrede viden om god praksis – og vi identificerer barrierer i innovationssystemet og arbejder for at adressere dem – Til Netmatch er der tilknyttet et Enterprise Europe Netværk-kontor. Copenhagen Capacity IRIS Group Tech College Aalborg eksempelvis ved at skabe bedre sammenhæng på tværs EEN er Europa-Kommissionens informations- og rådgivningsnet- Copenhagen Economics KL Teknologisk Institut af innovationsinitiativer og erhvervsfremme. Der er stærke værk. Netværket består af næsten 600 organisationer med ca. COWI Kommunesamarbejdet Køge-Ringsted Trekantområdet Danmark synergier mellem REG LABs arbejde og Netmatch, som har 4.000 erfarne fagfolk i 51 lande. Enterprise Europe Network er Danmarks maritime klynge organisation Københavns Kommune Uddannelsescenter Holstebro været i gang siden 2009. det største netværk af sin art i verden og hjælper virksomheder Dansk Bygningsarv A/S Københavns Universitet Udvikling Fyn og vidensinstitutioner med internationalisering. Enterprise Europe Danske Erhvervsskoler Landbrug og Fødevarer University College Sjælland Network er specialiseret i at formidle kontakt mellem virksom- Danske Regioner Landsdelscenter Midt-Vest (Herning, Vejle Kommune År for år er der gennemført et performanceregnskab som heder på tværs af grænser – som matchmaker og fødselshjælper Danmarks Tekniske Universitet Holstebro, Ikast og Struer kommuner) VIA University College dokumenterer aktiviteter og effekter af innovationsnetværkenes Innovationsnetværkene et stærkt og veldokumenteret initiativ. på virksomheders internationalisering. Enterprise Europe-net- DS Håndværk & Industri LB analyse Viborg Kommune arbejde. Innovationsnetværkene leverer resultater på områder værket består i Danmark af seks kontorer hvoraf Netmatch siden Epinion A/S Lemvig Kommune Vordingborg Kommune som er afgørende for dansk erhvervslivs innovations- og maj 2010 har drevet det ene med støtte fra RTI/FI. Netmatchs Erhverv.net LO Væksthus Hovedstadsregionen EEN-funktion er dedikeret til at understøtte internationalisering i Erhvervsstyrelsen Lolland Kommune Væksthus Sjælland de danske innovationsnetværk. Hensigten er at give de danske Erhvervs- og Vækstministeriet Manto A/S Væksthus Midtjylland netværk kompetent hjælp sådan, at netværkene og deres Erhvervsakademi Lillebælt Medico Innovation Væksthus Nordjylland virksomheder bliver langt stærkere til at internationalisere. Erhvervsakademi Sjælland Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Væksthus Syddanmark Erhvervsrådet Herning og Ikast-Brande Udvikling Öresundskomiteen EEN-netværket, som blev oprettet som et forsøg for nogle Erhvervsskolen Nordsjælland Næstved Kommune Aabenraa Kommune år siden, er for nylig blevet blåstemplet i EU som en fast og Frederikssund Erhverv Offshore Center Danmark Aalborg Samarbejdet (Jammerbugt, prioriteret del af Kommissionens arbejde og er på EU’s budget FTF Professionshøjskolen Metropol Rebild og Aalborg kommuner) til 2020. Gate 21 Rambøll Aalborg Universitet skabe helt nye konstellationer som krydsbefrugter Grønt Center Randers Kommune Aarhus Universitet Netmatch drives af REG LAB i samarbejde med NAVIGATORS. Guldborgsund Kommune Region Hovedstaden Mere information kan findes på www.netmatch.nu Helsingør Kommune Region Midtjylland Herlev Kommune Region Nordjylland konkurrenceevne: •Der bygges bro mellem SMV’er og forskning og der praktiseres matchmaking som sikrer at ideerne bliver omsat i konkrete nye produkter som bæres ud på markedet. •Innovationsnetværkene arbejder på at bryde siloerne ved at arbejde på tværs af erhvervsmæssige styrker og danske teknologiske og kompetencemæssige styrker. •Innovationsnetværkene arbejder målrettet for at internationalisere danske klynger og virksomheder. Det kommer 20 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 21 ORDINÆR GENERALFORSAMLING I FORENINGEN REG LAB AD PKT. 5. FASTSÆTTELSE AF KONTINGENTSATSER 2013 Foreslås uændret. 2012 AD PKT. 6. VALG TIL BESTYRELSEN Af skemaet nedenfor fremgår forslag til valg til bestyrelsen. I henhold til vedtægterne indkaldes hermed til ordinær generalforsamling i BESTYRELSESMEDLEM/MEDLEMSGRUPPE PÅ VALG I foreningen REG LAB. Det foregår torsdag d. 3. maj kl. 16.15-17.00 i Bojesen på Axelborg, INDSTILLING FRA BESTYRELSEN 3 MEDLEMMER FRA ERHVERVSLIVET/DETTES ORGANISATIONER: Vesterbrogade 4A i København i lokale Hammerich 1. Hans Henrik Fischer, (Formand) Advokat. 2014 Ikke på valg Erik Ernø-Kjølhede, direktør, Silkeborg Data 2014 Ikke på valg Dagsorden iflg. vedtægterne: Ane Buch, Administrerende direktør, Håndværksrådet. 2014 Ikke på valg 1. Valg af dirigent. 2 MEDLEMMER FRA STATEN: 2. Bestyrelsens beretning om foreningens virksomhed i det forløbne år. 3. Fremlæggelse af årsrapport til godkendelse. Thomas Alslev Christensen, Kontorchef Forsknings- og 2012 Indstilles til genvalg 4. Fremlæggelse af strategiplan for det kommende års arbejde. Innovationsstyrelsen, Uddanelsesministeriet. 5. Fastsættelse af kontingenter. Anders Hoffmann, vicedirektør, Erhvervsstyrelsen. 6. Valg af bestyrelsesmedlemmer samt formand og næstformand. 7. Valg af revisor. 8. Eventuelle forslag. I øvrigt henvises til foreningens vedtægter som kan findes her: Indstilles til nyvalg 3 MEDLEMMER FRA REGIONERNE/DANSKE REGIONER: Henning Christensen, afdelingschef, Region Nordjylland 2014 Ikke på valg Per Bennetsen, direktør regional udvikling, Region Sjælland. 2012 Indstilles til genvalg Gitte Bengtsson, Regionalpolitisk direktør, Danske Regioner. 2014 Ikke på valg Michael Kaas-Andersen, Direktør, CEU-Selandia 2014 Ikke på valg Flemming K Fink, Centerdirektør Aarhus Entrepreneurship 2014 Ikke på valg 2012 Indstilles til genvalg http://www.reglab.dk/media/8885/vedtægter%20131008.pdf 3 MEDLEMMER FRA VIDENINSTITUTIONER Generalforsamlingen holdes i sammenhæng med REG LABs årskonference. Program og tilmelding til årskonferencen kan ses på www.reglab.dk. Tilmelding til generalforsamlingen er ikke nødvendig. ved Aarhus Universitet Henrik Toft Jensen, Lektor, Roskilde Universitet. Referat fra generalforsamlingen vil ligesom årsrapport 2011 blive offentliggjort via nyhedsbrev til samtlige medlemmer og gjort tilgængelig på www.reglab.dk. 3 MEDLEMMER FRA KOMMUNERNE/KL: Forslag vedr. dagsordenens pkt. 5 og pkt. 6 på næste side. Niels Arendt Nielsen, Kontorchef, KL. Denne endelige dagsorden blev udsendt til medlemmerne med Indstilles til nyvalg Peter Frost, Kommunaldirektør, Køge Kommune 2014 Ikke på valg Niels Johannesen, Kommunaldirektør, Aabenraa Kommune. 2012 Indstilles til genvalg REG LABs nyhedsbrev 17. april 2012. BESTYRELSEN KAN SUPPLERE BESTYRELSEN MED YDERLIGERE Udkast til dagsorden er udsendt på mail til medlemmerne MAKSIMALT TRE PERSONER FRA ANDRE MEDLEMSGRUPPER: d. 6. marts kl. 09.41. 22 REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 Marlene Haugaard, direktør, Væksthus Hovedstaden. Valgt i 2008. Inviteret Torben Henriksen, direktør, Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande. Valgt i 2008. Inviteret Finn Lauritzen, direktør, Öresundskomiteen Inviteret REG LABS ÅRSKONFERENCE 2012 23
© Copyright 2024