Sådan brander kommunerne sig Br Brønderslev Bornholm - Bright Green Island 2014 er visionen om mennesker, økonomi, viden og teknologi, »der tilsammen bringer Bornholm på verdenskortet som en 100 pct. grøn og attraktiv ø«. Bornholm Aalborg Sloganet »Viborg – glæd dig« hentyder til de muligheder, »som modtageren kan glæde sig til og glæde sig over i Viborg Kommune. Det kan bruges både overfor eksterne interessenter – turister, tilflyttere, virksomheder osv. og overfor borgere, lokale virksomheder og interessegrupper.« Viborg Et af Vejles brandingslogans lyder »Her blev Danmark født« og referer til Jellingstenene: »Med Jellingmonumenterne har vi alle muligheder for at skabe et stærkt brand, som både kan tiltrække turister og investorer, gøre det attraktivt at bo i området og skabe en stærk indre sammenhængskraft i kommunen.« Brandingstrategien »Vild med verden« handler om Aalborg som en »modpol til den traditionelle storby. Større af hjertet, mindre af omfang – og med højere til himlen. Vi vil dyrke kontrasterne og skabe rum for mangfoldigheden. Gribe verden.« Ho Horsens Kommune har sid slutningen af siden 19 1990erne slået sig op på ku kulturog musikevents. Aarhus’ nye internationale brand, »Aarhus. Danish for progress«, »formidler den strategiske fortælling om Aarhus som en innovativ vidensby med en særlig evne til at samarbejde på tværs.« Aarhus Horsens Vejle Nordfyn brander sig på att være et sted med god plads, flot natur og billige huspriser. »De nye tider stiller nye krav til et område som Nordfyn. For når det ikke længere er en naturlov, at mennesker automatisk vælger at bo, besøge og drive virksomhed på Nordfyn, bør vi alle gøre en aktiv indsats for at gøre Nordfyn mere synlig.« e Bogense Esbjerg erg Køge Odense Facebook udgør den dominerende platform i Sorøs brandingkampagne. Med korte videoer af borgernes sportslige aktiviteter og kommunens grønne områder, brander kommunen sig bl.a. som »Sjællands Firenze« med reference til Sorø Sø. Sjællands Firenze Brandingkampagnen »få mere ud af hverdagen« handler om Brønderslev Kommune som et sted, »hvor hverdagen er i centrum. Man flytter ikke hertil for at få de store og vilde weekendoplevelser. Til gengæld oplever man en kommune, hvor hverdagen er overskuelig inden for de enkelte samfund i kommunen.« De fleste kommuner har som deres overordnede mål med brandingstrategier at få større tilflytning af borgere, flere turister og studerende og gøre kommunen interessant for investorer. Nogle kampagner fungerer mere specifikt kun på ét mål, f.eks. en særlig type investor. Her er et udpluk fra kommunernes hjemmesider. Sorø K Køges nye b brandingprojk hedder ket K KøgeLIV, »fordi v gerne vil vi fo fortælle resten a verden om de mange muligheder, af v vores område giver for at leve og u udfolde et godt og aktivt liv.« Kommunen nævner f.eks. FamilieLIV, BørneLIV og ErhvervsLIV. Assens Esbjerg Kommune vil i et tæt samarbejde med Esbjerg Erhvervsudvikling under det fælles navn, EnergiMetropol »udbygge sin unikke, nationale position inden for energi og energiteknologi.« Missionen er at gøre Sønderborg landskendt som en »fantastisk arbejds-, studie- og bokommune«. Svendborg Sønderborg ønderborg I Assens brander man sig som »Mulighedernes land.« »Her er en unik natur og velfungerende lokalsamfund. Her er plads til omsorg, nærhed og ærlighed, både for kommunens borgere og for kommunens ansatte.« Svendborg brander sig som en kreativ kommune og har siden 2008 også vægtet brandet som en del af Cittaslow-netværket. »I Cittaslow fokuserer man på bæredygtig udvikling, kvalitet frem for kvantitet og på at skynde sig langsomt for at give plads til det gode liv.« Visionen for Odense Kommunes kampagne »At lege er at leve« er, at »Odense i 2017 er kendt som den legende by, hvor vi tør eksperimentere. En by, som skaber stærke partnerskaber mellem alle, som vil bidrage til livskvalitet og vækst. I de krydsfelter, som opstår, vokser nye ideer og skæve indfald. Og vi er Danmarks mest bæredygtige by.« INFOGRAFIK / MARIE LIND OG HENRIK KIÆR Af Sune Gudmundsson // [email protected] Johan Adam Linneballe, administrerende direktør i Scandinavian Branding og kommunebranding.dk, fremhæver Horsens som en kommune, der gennem et langt sejt træk har formået at ændre sit image 180 grader gennem branding. »Horsens er et godt eksempel på en Kommune, der har mærket effekten af succesfuld branding. For tyve år siden forbandt alle Horsens med tugthuset. I dag vil de fleste forbinde Horsens med store koncertnavne,« siger han. Udviklingen trives da også i Horsens. Nettotilflytningstallet i kommunen er i dag et af de hurtigst voksende i Danmark. Salget af erhvervsjord er næsten tyvedoblet siden midten af halvfemserne, og erhvervslivet har ikke længere problemer med rekruttering af arbejdskraft. Løsningen? Et succesfuldt brand som oplevelseskommune, hvis man spørger kulturchef i Horsens Kommune, Henning Nørbæk. Kulturen hjalp til »I 2000 står der lige pludselig – af mærkværdige årsager, synes de fleste – en Bob Dylan i Horsens og skal spille for 500 mennesker. Mange spurgte på godt jysk: »Hvad fanden laver Bob Dylan i Horsens?« Vi får et opmærksomhedsskifte i 2000, og siden har vores overordnede markedsføring været ensidigt at satse på oplevelser i Horsens Kommune,« siger han. I 1980’erne og 1990’erne havde Horsens et anderledes dårligt ry. Horsens Statsfængel gav kommunen rygtet som en kriminel by, og den tunge, grå industri, der delte samme postnummer hjalp heller ikke til det gode omdømme. Før Bob Dylan, Madonna og Rolling Stones indtog scenen i Horsen, viste en undersøgelse, kommunen havde fået lavet, at 68 procent af journalisterne i Danmark groft sagt kun forbandt Horsens med fængslet, og at det var en by i Jylland. På grund af kommunens ringe image oplevede Horsens i mange år en negativ tilflytning, der betød, at kommunens skattegrundlag skrumpede, og at erhvervslivet ikke kunne rekruttere de rette medarbejdere til de rette poster på det rette tidspunkt, fortæl- ler kulturchef i Horsens Kommune, Henning Nørbæk. I dag ser fremtiden for Horsens Kommune anderledes lys ud. En meningsmåling i 2000 viste, at 0 procent af danskerne forbandt Horsens med kultur. I 2010 var det tal 52 procent. Med god grund: Alene i 2012 får det nedlagte statsfængsel fint besøg af Metallica, Horsens skal være medvært for etapecykelløbet Giro d’Italia og fungere som vært sammen med København til EU-møderne, der holdes i Danmark under det danske formandskab. B / POLITIKO / .11 BERLINGSKE / 3.SEKTION / MANDAG 09.01.2012