Styrkebaseret ledelsesudvikling Effektive og sunde organisationer – får det bedste frem i dine medarbejdere Styrkebaseret opgavefordeling Den styrkebaserede tilgang har som ideal, at vi primært arbejder med de opgaver, som er understøttet af vores styrker. Den styrkebaseret ledelses filosofi bygger således på fordeling af arbejdsopgaver efter styrker i et team. Analyseinstituttet Gallup nåede i 2003 frem til, at ledere med en styrkebaseret tilgang til ledelse havde dobbelt så stor chance for at opnå succes og gode resultater end de ledere, der ikke havde fokus på styrkerne i organisationen (Clifton og Harter, 2003). Identificere og bringe styrkerne i spil Kerne i styrkebaseret ledelses/opgave fordeling er en opdeling af personlige styrker som værende en kombination af talent, viden og færdigheder. Udviklingen af en styrke er drevet af glæde, energi og lysten til at lære – og så træning, træning og træning….Den personlige udvikling skal derfor være drevet af energi og lyst – og masser af træning. Men hvordan opdager man sine styrker og oftere får sat dem i spil, så det bedste ved ens ledelse udgør det meste ved ens ledelse? En STYRKE (evnen til vedvarende at udøve tæt på perfekt performance) defineres som (Rath, 2007): TALENT X INVESTERING = STYRKE TALENT, en naturlig måde at tænke, føle og handle på INVESTERING, anvendt tid på at opøve, udvikle færdigheder og viden En styrke skal udvikles og arbejdes med. Man kan sagtens være i besiddelse af et talent, men bliver dette talent ikke trænet og vedligeholdt udvikles det aldrig til at blive en styrke man er i besiddelse af. Strengthfinder 2.0 identificerer dine 5 mest dominerende talenter vha. StrenghtFinder 2.0 testen. Testen er baseret på interviews og tests af mere end 2 millioner mennesker på globalt plan og identificerer 34 generiske talenter. 1 Styrkebaseret ledelsesudvikling De 34 talenter og ledelses temaer LEDELSESTEMAER 1. Executing, talenter, som er med til at fange en ide og gøre den til virkelighed 2. Influencing, talenter, som er med til at sælge ideer og influere sine omgivelser 3. Relationship, talenter, som er med til at holde mennesker og organisationer sammen 4. Strategic thinking, talenter, som er med til at skabe et billede om fremtiden for mennesker og organisationer LEDELSESTEMAER OG DE 34 TALENTER Executing Achiever Arranger Belief Consistency Deliberative Discipline Focus Responsibility Restorative Influencing Activator Command Communication Competition Maximizer Self-Assurance Significance Woo Relationship Adaptability Developer Connectedness Empathy Harmony Includer Individualization Positivity Relator Strategic Thinking Analytical Context Futuristic Ideation Input Intellection Learner Strategic Styrketræning med Mærk efter, og vurder, hvordan og hvor meget tid du vil investere på dit talent/styrke, og hvad der er realistisk i forhold til dit teams samlede opgaver. Hvis du undervejs finder ud af, at du ikke har lyst til at arbejde med den ene af styrkerne, var det måske reelt ikke en styrke alligevel. Eller også var der en af de andre styrker, du havde endnu mere lyst til at folde ud? Lyt til din energi. 2 Styrkebaseret ledelsesudvikling hjælper dig med at træne dine styrker efter GULD modellen GRAV efter mere af det, der virker godt allerede UDFORDR dig selv og rammerne LÆR nye færdigheder og teknikker, og øg din viden DEL med andre, hvad du brænder for og gerne vil lave mere af hjælper dig med at opbygge nye styrkebaserede vaner  HVER DAG  HVER UGE hjælper dig med at håndtere styrkernes skyggeside – talentfaldgruben, ved hjælp af STYRKEFALDGRUBE modellen Har du lyst til at vide mere om STYRKEBASERET LEDELSESUDVIKLING, så kontakt Andresen, [email protected] Lotte Swienty 3