Psykologiske perspektiver i forbindelse med afskedigelse Temadag: ”Forebyggelse og behandling af stress og bevægeapparatslidelser”. Regionalt sundhedssamarbejde. Radisson, Silkeborg, 14. april 2010. Hanne Knudsen, psykolog Dansk Ramazzini Center, Arbejdsmedicinsk Klinik Århus Universitetshospital, Århus Sygehus Antal varslede afskedigelser (personer) 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2006 2007 2008 2009 2 Arbejdsmarkedsstyrelsen, jobindsats.dk, marts 2010. Årsag til varsling 30000 25000 20000 15000 Virksomhedslukning Nedskæring 10000 5000 0 2006 2007 2008 2009 3 Arbejdsmarkedsstyrelsen, jobindsats.dk, marts 2010. ”Krisen sender flere danskere ud i stress” (Politiken, 7. marts, 2010) 4 Overordnede reaktioner på ”krisen” • Frygt for afskedigelse • Usikkerhed, bekymringer… katastrofetanker! • Stressrelaterede symptomer • Intern konkurrence, murren i krogene • Fald i sygefravær (ErhvervsBladet.dk 14.05.09.) • Sygenærvær? 5 Afskedigelse kan være et tab… • Tab af økonomisk sikkerhed • Tab af netværk - kollegaer, venner, socialt fællesskab • Tab af struktur på hverdag - fritid og arbejdstid definerer hinanden • Tab af umiddelbare muligheder - forventet udvikling, stabilitet • Tab af status - som erhvervsaktiv, som forsørger… • Tab af identitet 6 Naturlige reaktioner - altid individuelt… • Chok • Tristhed, svigtfølelse • Angst - for fremtiden, økonomien, det sociale netværk, andres reaktioner • Vrede, bitterhed, uretfærdighed - arbejdsplads, leder, kollegaer, samfund, sig selv… • Håbløshed, magtesløshed 7 Naturlige reaktioner… fortsat • Selvbebrejdelser • Skam - over afskedigelsen, over at reagere følelsesmæssigt • Misundelse - på kollegaer, andre i arbejde • Lettelse - over afklaring, mulighed for ny-orientering 8 9 Særligt udsatte tilbageblevne medarbejdere • Mellemledere - del af ledelsen, men også medarbejdere - formidlere af afskedigelser - er også medarbejdere… • Nyansatte - Ikke fundet egne ben endnu - kender ingen endnu, de kan tale fortroligt med • Ansatte med høj anciennitet - tab af privilegier, arbejdsopgaver, rutiner og kolleger • Sikkerhedsrepræsentanter/tillidsrepræsentanter - Ofte aktiv rolle 10 Reaktioner – de tilbageblevne Følelsesmæssige reaktioner: • Frygt for nye afskedigelser • Frygt for øget arbejdsmængde • Utilfredshed, vrede… • Identifikation med afskedigede kollegaer • Skyldfølelse 11 Reaktioner – de tilbageblevne Holdningsændring ift. arbejdsplads: • Arbejdstilfredshed • Tillid til organisationen/ledelsen • Engagement • Loyalitet 12 Reaktioner – de tilbageblevne Ændringer i adfærd: • Nedsat motivation • Arbejder hårdere • Censurerer kritik • Nedsat parathed ift. fornyelse/omstrukturering • Reduceret kreativitet og mentalt overskud – pga. stor usikkerhed 13 Dansk studie (NFA) finder: Usikkerhed i ansættelse er associeret til øget brug af antidepressiv medicin senere i livet – især ved forudgående perioder med længerevarende ledighed Rugulies R, Thielen K, Nygaard E, et al. (2010): Job insecurity and the use of antidepressant medicine among Danish employeJournal es with and without a history of prolonged unemployment: a 3.5year follow-up study. of Epidemiology and Community Health 2010;64(1):75-81. Finsk studie finder: Nedskæringer har konsekvenser for de medarbejdere, der bliver tilbage i form af bl.a. helbredsproblemer og øget sygefravær. Vahtera, J. et al.(2004): Organizational downsizing, sickness absence, and mortality: 10-town prospective cohort study.BMJ, doi:10.1136/bmj.37972.496262.0D 14 Ledelsens/organisationens opgave og udfordring Lige så vigtigt … og et tema for sig! WWW.lederweb.dk HIRES-rapporten: Kieselbach, T. et al.,Health in Restructuring: Innovative Apporoaches and Policy Recommendations (2009) 15 • Bogtip… 16 Tak for opmærksomheden! 17