1. No category

Afskedigelse
Produktionsskoler
1
Afskedigelse
• Erfaringer med afskedigelse
• TR´s opgaver i forbindelse med afskedigelse
• Hvad siger reglerne?
• Hvilke værktøjer har du?
• Hvad siger personalepolitikken?
• Case
• Opsamling
2
Afskedigelse
• Sæt jer sammen to og to og diskuter, hvilke erfaringer I
har med afskedigelse
-
personligt, som TR, på nuværende eller tidligere
arbejdsplads
• Skriv de 3 vigtigste pointer på en planche og sæt den op
på væggen
• I har 15 min.
3
TR´s opgaver i forbindelse med
afskedigelse
• Individuel støtte til kolleger
• Rådgivning/bisidder ved samtaler
• Samarbejdsopgaver
• SU
• Arbejdsmiljø
• Kompetenceudvikling
• Det uformelle samarbejde
• Bindeled til forbundet
• Give oplysninger til forbundet (høringssvar)
• OBS: Ingen forhandlingsopgaver…
4
Retten til at afskedige
= en del af ledelsesretten !
Skolen er ansættelsesmyndighed – ansætter og afskediger
Begrænsninger i afskedigelsesretten:
• Funktionærlovs krav om saglighed, gælder for alle på OK
• Særlig beskyttelse af nogle medarbejdergrupper i
lov/aftaler:
– F.eks.: graviditet/barsel, handicap, alder,
TR/AMR/SU-repræsentanter
5
To slags afskedigelser
På grund af virksomhedens forhold
• Arbejdsmangel, nedskæring, omstrukturering,
udlicitering
På grund af medarbejderens forhold
• Manglende kvalifikationer, samarbejdsproblemer,
sygdom, misligholdelse af ansættelsesforholdet
6
Afskedigelse på grund af
virksomhedens forhold
• Forudgående orientering og drøftelse i SU om baggrund
(TR tjek)
• Alternativer til afskedigelse ? (TR tjek)
• Proces for orientering af medarbejdere (TR tjek)
• Generelle kriterier for udvælgelse (TR tjek) NB: timing !
• Tilbud til afskedigede om samtale, outplacement .. (TR
tjek)
• Ledelsens skøn: Hvem kan bedst undværes ? (TR ude)
NB: Begrænsning af skøn ved særligt beskyttede medarb.
Skønnet skal udøves på grundlag af objektive kriterier
7
Inden det kommer så vidt…
TR´s indflydelse og muligheder for
påvirkning
• Er der ændringer i arbejdets organisering
muligheder ?
nye
• Kompetenceudvikling
– Løbende opmærksomhed
– Strategi, personalepolitik
8
Afskedigelse på grund af
medarbejderens forhold
Arbejdsgiver har pligt til forinden at henstille, tilrettevise
mundtligt og skriftligt
Betingelser for saglighed ved
• Manglende kvalifikationer (opkvalificering mulig/forsøgt?)
• Samarbejdsproblemer (forsøgt taget hånd om ?)
• Sygdom (samtaler holdt, ikke udsigt til tilbagevenden
indenfor rimelig tid, hensyn til drift ?)
TR skal informeres undervejs og være bisidder ved evt.
tjenstlige samtaler og sygesamtaler
9
Bortvisning
• Ultimative sanktion ved meget grov forsømmelse
• Gældende opsigelsesvarsler og øvrige rettigheder
suspenderes
• Bortvisning skal ske i direkte tilknytning til foreteelsen
• Forbundet skal øjeblikkeligt ind i sagen
10
Årsager til bortvisning
• Illoyalitet
• Overskridelse af kompetence
• Tyveri eller anden kriminel adfærd
• Misbrugsproblemer
• Vold og krænkende optræden
• Udeblivelse og hyppigt for sent fremmøde
• Arbejdsvægring
11
Funktionærlovens varsler
• 0 - 6 måneders ansættelse 1 måneds varsel.
• 0ver 6 måneders ansættelse 3 måneders varsel
• For hvert 3. ansættelsesår forhøjes varslet yderligere
med 1 måned - dog højst til 6 måneder
• Ancienniteten på fratrædelsestidspunktet gælder ved
beregning af varsel
• Fratrædelsesgodtgørelse ved 12 og 17 års anciennitet (1
og 3 måneders løn)
12
Afskedigelse
Opsigelsesvarsel
med et varsel på:
1
3
4
5
6
måned
måneder
måneder
måneder
måneder
inden udløbet af:
5 måneder
2 år og 9 måneder
5 år og 8 måneder
8 år og 7 måneder
herefter
13
Afskedigelse
Opsigelsesvarsel
• Opsigelse sker altid til udgangen af en måned
• Opsigelsen skal være modtaget den sidste dag i
måneden for at varslet løber fra den 1. i den
efterfølgende måned
• Ferie kan ikke afholdes i varslingsperioden, hvis varslet
er på 3 mdr. eller derunder uden aftale med
medarbejderen
14
Timelønnede
Afskedigelse kan ske fra dag til dag
15
Procedure ved
afskedigelse
Procedure
• Organisationsaftalens § 2, stk. 2.
• Arbejdsgiveren sender høring til forbundet og den
ansatte om påtænkt afskedigelse, dens begrundelse og
dokumentation
• Forbundet behandler sagen og har max. 2 uger til
undersøgelsen
16
Afskedigelse
Procedure fortsat
• Forbundet indhenter oplysninger hos medlemmet og
tillidsrepræsentanten. Deadline for svarfrist
• Forbundet vurderer: reel årsag?, saglig?, korrekt varsel?
• Forbundet afgiver svar til skolen – også vedr. ikkemedlemmer
• Forhandlingsbegæring har ikke opsættende virkning på
afskedigelsen
17
Afskedigelse
Procedure fortsat
• Ved forhandling kan alt om afskedigelsen drøftes
• Skriftlig afskedigelse med begrundelse til
medarbejderen
• Ved uenighed træder LC ind
• LC kan kræve sagen forhandlet, evt. ved et
afskedigelsesnævn
18
Afskedigelse
TR’s opgaver før afskedigelse
• Hold dig godt orienteret
• Gå i dialog med ledelsen i personsager
• Bidrag i løsningsmodeller af omstrukturering og
arbejdsmangel
19
Afskedigelse
TR’s værktøjer
• Su
• Personalepolitikken
• Klubbestyrelse
• Netværk
• Forbundets hjemmeside
• Forbundets konsulenter
• TR uddannelse
• TR posten
20
Afskedigelse
Case
Sæt jer i grupper på 3
Diskuter casen og find jeres løsningsforslag
I har 20 min.
Fælles opsamling
21