1. No category

Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
CVR-nr. 10305217
22. maj 2014
Årsrapport
1. april 2013
til
31. marts 2014
Børnehjælpsdagen

Telefon: 3530 9300
Strandlodsvej 7

2300 København S

www.bhd.dk

[email protected]
INDHOLDSFORTEGNELSE
SIDE
Ledelsespåtegning
2
Direktion og Bestyrelsen
2
Den uafhængige revisors erklæringer
3-4
Ledelsesberetning
5-8
Anvendt regnskabspraksis
9-10
Resultatopgørelse 1.4.2013 - 31.3.2014
11
Balance pr. 31. marts 2014
12-13
Noter
14-18
Side 1
Den uafhængige revisors erklæringer
Til bestyrelsen for Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904 for regnskabsåret
1. april 2013 – 31. marts 2014, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse,
balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne
kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig
fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i
overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede
aftaler og sædvanlig praksis.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi
har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og
yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning samt god offentlig revisionsskik, jf.
bekendtgørelse nr. 953 af 27. november 2003 om regnskab og revision m.v. af regnskaberne
for modtagere af tilskud fra Socialministeriets puljer efter lov om visse spil, lotterier og
væddemål, der er opdateret ved bekendtgørelse nr. 98 af 27. januar 2014 om regnskab og
revision m.v. af regnskaber for modtagere af tilskud fra Social-, Børne- og
Integrationsministeriets puljer efter lov om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og
hundevæddemål. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig
fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og
oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering,
herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er
relevant for organisationens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.
Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne,
men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af organisationens interne kontrol. En
revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende,
om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af
årsregnskabet.
Side 3
Ledelsesberetning 2013 – 2014
Vi gør, det vi er gode til
Børnehjælpsdagen sender ikke penge til at understøtte aktiviteter og oplevelser til vort
formålsområde nemlig de 15.000 anbragte børn og unge i Danmark. Vi sender ”varme
hænder” ud, "varme hænder” der sidder på projektledere og specialister, der kommer ud til
børnene, med et stort katalog af oplevelser og aktiviteter, rigtig mange med fokus på
bevægelse, motorik og kost. Børnehjælpsdagen er produktet.
En Børnehjælpsdag i fortsat udvikling med fokus på synlighed, bredde og dybde. Med vore
samarbejdspartnere, ikke mindst vores mangeårige relation til Aon Denmark og By Malene
Birger, samt midlerne fra den erhvervsdrivende del af fonden, arbejder vi fortsat for at tilbyde
anbragte børn og unge i Danmark kompetencegivende og udviklende oplevelser. Vi er gået fra
en situation tidligere, hvor vi skulle ud og ”sælge” vores tilbud til opholdsteder og institutioner,
til at vores tilbud i dag bliver revet væk. Fra brugerne af vore tilbud, sendes stor ros og
anerkendelse til Børnehjælpsdagen med tak for fokus, både menneskeligt og socialt. Tak for at
vi er med til at skabe netværk, relationer og traditioner mellem anbragte børn og unge.
Børnehjælpsdagens Lillebror Lotteri og Julelotteriet leverer stadig en stor del af fundamentet,
for det arbejde vi udfører. En stor tak til alle skoleklasser og det frivillige Danmarks engagere
sælgere. I er vores største samarbejdspartner, og et partnerskab som vi er meget stolte af.
Det er dejligt, at I med den indsats I gør, hjælper andre børn og unge, og samtidig har
mulighed for at opfylde nogle af de ønsker om aktiviteter og oplevelser, der står på jeres
ønskeseddel. I er sælgere af et af de ældste danske ikke statslige lotterier.
Børnehjælpsdagen laver to årlige landsdækkende lotterier – med succes - sammen med det
frivillige Danmark, idrætsklubber og skoleklasser.
Aktiviteter med de frivillige foreninger, idrætsklubber og skoleklasser
Lillebror Lotteriet
2013 – et acceptabelt år for Lillebror Lotteriet. Der var i alt 413 sælgende idrætsklubber,
foreninger, organisationer og klasser, der solgte lodder i 2013.
Julelotteriet
Børnehjælpsdagens Julelotteri har bedre vilkår end Lillebror Lotteriet, december er en bedre
salgsperiode, også når det gælder almennyttige lotterier. Ovenpå en meget flot stigning de
seneste år, måtte vi i 2013 se en lille nedgang i omsætningen. I alt stillede 573 idrætsklubber,
foreninger, organisationer og klasser op.
Kræmmermarked på Bellahøj
Dette års kræmmermarked – det 23. i rækken - blev afholdt 9. – 12. maj 2013. En gammel
tradition i nyt design. Et kræmmermarked med vores samarbejdspartner, Ankers Tivoli, som
entreprenør. Det betyder, at Børnehjælpsdagens få ressourcer har kunnet anvendes mere
konstruktiv i det forløbne år. Børnehjælpsdagen var til stede og var synlig på markedet. Tak til
vores nye samarbejdspartner.
Aktiviteter med anbragte børn og unge
I finansåret 2013-2014 har Børnehjælpsdagen ved 256 aktiviteter og oplevelser
været i kontakt med 8.613 børn og unge, 4.539 pædagoger og andre voksne
kontaktpersoner.
Konfirmationsgaver
Alle konfirmander og nonfirmander i vores formålsområde, får tilbud om en konfirmationsgave
fra Børnehjælpsdagen. Vi har sendt i alt 268 konfirmationsgaver ud, med hilsen fra Sofie
Lassen-Kahlke og Peter Mygind. Gaverne er delvis sponsoreret.
Side 5
Sommerfester
Henvender sig til anbragte plejebørn samt deres plejefamilier og biologiske børn. Det er
plejebarnet, der inviterer sin familie med til Børnehjælpsdagens sommerfest, der nu foregår 4
forskellige steder i landet. Sommerfesterne er en meget populær aktivitet – som er med til at
styrke netværket både blandt børn og voksne.
Anbragte Børn i Bevægelse
Formålet med aktiviteten har fra sin begyndelse været at implementere fysisk aktivitet hos en
gruppe af børn og unge, der af mange forskellige årsager, ikke er blevet stimuleret hertil i
deres opvækst. Aktiviteten bygger på personligt tilpassede aktiviteter, som er blevet udvidet
på flere områder, heriblandt med projekt Sundt Hjem.
Denne aktivitet har behov for, at der er engagerede samarbejdspartnere, der kan se, at det er
vigtig med denne tidligere implementering af bevægelse, også hos denne gruppe af børn og
unge, som en investering i gruppens fremtid. Færre livsstilssygdomme er lig med et sundere
liv.
Aktiviteten er bl.a. støttet af Aon Denmark, Ratos og TrygFonden. Sommerlejre er støttet af
Den A. P. Møllerske Støttefond og Bikubenfonden.
Lysfester i Tivoli
Tivoli’s smukke samarbejde med Børnehjælpsdagen gør, at vi forsat kan invitere 4000 børn og
unge med deres pædagoger og plejefamilier i Tivoli. En meget efterspurgt tradition hos alle.
Julefester – en Børnehjælpsdags tradition - der er meget efterspurgt
På syv museer, fordelt i hele landet, holdt Børnehjælpsdagen julefest for 617 børn og unge i
julen 2013. En dejlig oplevelse med gaver, god mad og hygge med rigtig mange af
Børnehjælpsdagens ambassadører og venner. Alle børn fik dejlige gaver, gode
museumsoplevelser og endnu flere julebilleder med deres favorit kendis. Der blev i alt uddelt
gaver til en værdi af 264.000,00 kr. Alle gaver doneret af sponsorer.
Drømmebanken – opfylder drømme for anbragte børn og unge
Drømmebanken opfylder i samarbejde med virksomheder, organisationer og private
bidragsydere drømme for anbragte børn og unge i hele Danmark. Vi tilstræber i samarbejde
med en ekstern samarbejdspartner at opfylde hele drømmen. Såfremt dette ikke er muligt,
kan Drømmebanken vælge enten selv at opfylde hele drømmen eller give et tilskud.
Drømmebanken opfylder både personlige drømme for det enkelte barn, samt drømme der
vedrører en hel institution. Det kan også være en drøm, hvor et barn eller en ung, ønsker at
møde en bestem person, som man tænker kan være til livsinspiration.
Drømmebanken opfyldte i alt drømme for 161 børn og unge i 2013-2014. En del drømme er
uden yderligere omkostninger, andre har økonomi indblandet. Den samlede værdi her er
521.000,00 kr.
Børnenes IT–Fond
I sin korte eksistensperiode har Børnenes IT-Fond i Børnehjælpsdagen uddelt 1682 bærbare
computere i alt. I 2013–2014 blev det til 674 bærbare computere uddelt til anbragte børn og
unge under uddannelse. Målsætning i Børnenes IT-Fond er, at samtlige anbragte børn og unge
i Danmark skal have adgang til den teknologiske udvikling, både professionelt og personligt.
To nye samarbejdspartnere
Børnehjælpsdagen er en del af et nyt partnerskab med Bikubenfonden omkring projekt Natur
til et godt liv, hvor vi sammen med fire andre organisationer, har mulighed for at anvende
Svanninge Bjerge på Fyn. Vi er stolte af at være med i Natur til et godt liv. Vi kan allerede nu
se, at aktiviteterne i naturen er et godt tilskud til vores formål.
I det forgangne år er vi også blevet en partner i Egmont Fondens projekt: En håndsrækning.
Egmont Fondens håndsrækning til børn og unge kan f.eks. være støtte til fritidsaktiviteter,
ferielejr, julehjælp eller andet, der styrker muligheden for at leve et normalt børne- eller
ungdomsliv. Egmont Fonden uddeler ikke længere selv denne støtte. I stedet uddeles den via
fire danske og en norsk organisation, som er i tæt kontakt med de børn og unge, som har
behov for støtten.
Side 6
Lillebror Prisen 2013
Den 21. uddeling og sædvanen tro på Københavns Rådhus. Projektet ”Mind your own
Business” blev hædret med 100.000 kr. og blev valgt mellem 32 fine indstillinger. Et projekt
hvor drenge med etnisk minoritetsbaggrund lærer at opstarte og drive deres egen
mikrovirksomhed.
Børnehjælpsdagens årsplakat og Ungdomsværn
Kreativitet, samarbejde og medmenneskelighed. Det er nøgleordene for projekt
Ungdomsværn, som Børnehjælpsdagen søsatte i 2013 med støtte fra Danske Bank.
Ved at sætte iværksætteri, innovation og CSR på skemaet har klasser over hele landet dystet
om at sælge Børnehjælpsdagens plakat for at skabe synlighed og tjene penge til fordel for
Danmarks 15.000 anbragte børn og unge. Skolerne har leveret en imponerende indsats og
tirsdag den 8. oktober blev vinderne fejret i Danske Banks atriumgård i Odense. Danske Banks
program ”Control your money” som giver de unge et formidabelt iværksætter værktøj i
hånden, blev sat bredt i spil ved denne aktivitet
Børn Cykler for Børn
Knap 200 tilmeldte børn i Aarhus sprang i sadlen og cyklede for anbragte børn. Stemningen
var i top, da et mylder af børnefamilier trodsede et gråt skydække, og dukkede op til Børn
Cykler for Børn i Mindeparken i Aarhus.
Det var tredje år i træk, at Børnehjælpsdagen satte fokus på anbragte børn og unge i Danmark
gennem Børn Cykler for Børn arrangementet.
Børnehjælpsdagens støtte- og fordelskort
Børnehjælpsdagen har med støtte fra Erhvervsstyrelsen udviklet et unikt støtte- & fordelskort,
som kan bruges hos vores tilknyttede fordelspartnere (samarbejdspartnere). Kortet giver
rabat, samtidig med at man er med til at støtte Børnenes IT-fond, der står for uddeling af
bærbare computere til anbragte børn og unge i Danmark.
Sponsorater
Børnehjælpsdagen søger fortsat sponsorater hos fonde, privatpersoner og virksomheder. Vi
henvender os til potentielle partnere, der yder økonomisk bistand til organisationer, der
arbejder indenfor det humanitære område.
Børnehjælpsdagen arbejder forsat fokuseret på flere projekter, der kan være med til at yde et
menneskeligt tilskud til anbragte børn og unge i Danmark. Alle sponsorater anvendes specifikt
hertil. Børnehjælpsdagen er produktet.
Udvikling i økonomiske forhold
I regnskabsåret 2013-2014 er der via samarbejdspartnere indtjent 5.368 t.kr. til de frivillige
foreninger, idrætsklubber og skoleklasser, som kan anvendes til egne fælles formål. Og 5.973
t.kr. til arbejdet med anbragte børn og unge.
Fondens nuværende indtægtsgivende aktiviteter er lotterier, kræmmermarked på Bellahøj og
Børn Cykler for Børn.
Bevægelsesaktiviteterne inklusiv Sund Hjem, julefester, sommerfester og andre meget
forskellige projekter for anbragte børn og unge er alle støttet af indhentede midler. Det er
lykkedes, ikke mindst med en meget fokuseret indsats- og procesoptimering af en meget
dedikeret medarbejderstab.
Frivillige
Stor tak til alle frivillige i vores teams i både Århus og København. De har på alle områder
været en del af vores produktivitetsforøgelse. Både når vi taler praktiske opgaver, såsom at
pakke 800 julegaver ind og levere arbejdskraft og kompetencer i forbindelse med vores
aktiviteter. I Børnehjælpsdagen er vi stolte af, at være med til at give relevant praktik til de af
vores frivillige, som er studerende.
Side 7
Egenkapital og forventninger for det kommen regnskabsår
Børnehjælpsdagen egenkapital udgør 2.556 t.kr. ved udgangen af regnskabsåret 2013-2014.
Budgettet for 2014-2015 viser et resultat på -593 t.kr., og egenkapitalen forventes hermed at
udgøre 1.963 t.kr. ved finansårets udgang.
Set fra ledelsens side har Børnehjælpsdagen for nuværende en økonomisk platform, hvor det
er vigtig at fokusere på yderligere indtægtsmuligheder, for at kunne fortsætte den igangsatte
udvikling med at skabe større synlighed, bredde og dybde.
Det forventede resultat på kr. -593 t.kr. i 2014-2015, skyldes fortsat forøgede aktiviteter, der
er selvfinansieret.
Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af
årsrapporten.
Bestyrelse og direktion skal hermed rette en varm tak til følgende som har støttet i
dette regnskabsår:
AON Denmark, By Malene Birger, Kromann Reumert, Socialministeriet, Bikubenfonden, Ratos
AB, TrygFonden, Foundation Juchum - Schweiz, Fabrikant Chas. Otzen's Fond, Egmont Fonden,
Ole Kirks Fond, Den A. P. Møllerske Støttefond, ABSI, Stryhn Holding A/S, LB Foreningen,
KommunikationsKompagniet A/S, Familien Hede Nielsens Fond, Laudrup Vin & Gastronomi,
Direktør J.P. Lund og Hustrus Vilhelmine Bugge's Legat, Louis Petersens Legat, Augustinus
Fonden, Fritse & Jens Meyers Almennyttige Fond af 2011, Simon Spies Fonden, Johannes Fog
Fonden, Louis Petersens Legat, Københavns Kommune, Københavns Rotary Klub, De
Spannjerske Legater, Spar Nord Bank, Conscia A/S, Santa Maria A/S, Aktivitetscentre Ålborg,
Civilingeniør H C Bechgaard og Hustru Ella Mary Bechgaards Fond, Tommerup Efterskole,
Høsterkøb skole, Freoli & Lysgaard, Lone Brüsch, byBiehl, Fonden Zorning, Ambulatoriet i
Turesensgade, Michael Gravgaard, Lars Hjorthøj, Sofie Lassen-Kahlke samt private donorer
m.fl.
Side 8
Anvendt regnskabspraksis
Generelt
Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for
regnskabsklasse B, med tilvalg af enkelte bestemmelser fra regnskabsklasse C.
Præsentationen af resultatopgørelsens poster er i henhold til årsregnskabslovens §23, jf. §19,
tilpasset, således at erhvervsmæssige og ikke-erhvervsmæssige forhold præsenteres særskilt.
Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil
tilflyde fonden, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når fonden som følge af en tidligere begivenhed har en
retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå
fonden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning
sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden
årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger
indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Værdireguleringer af finansielle aktiver og
forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen som finansielle indtægter eller finansielle
omkostninger.
Resultatopgørelsen
Indtægter
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet
sted. Indtægter indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.
Skat
Børnehjælpsdagen er undergivet lov om erhvervsdrivende fonde og er som sådan skattepligtig.
Da overskuddet uddeles til gavn for det frivilligt forebyggende arbejde blandt børn og unge
bliver Børnehjælpsdagen ikke pålignet skat.
Udgifter til indtægtsskabende virksomhed
Omkostninger til indtægtsskabende virksomhed omfatter direkte og indirekte omkostninger,
der afholdes for at opnå indtægter, herunder direkte omkostninger samt en andel af
personaleomkostninger, lokaleomkostninger mv. og afskrivninger.
Fælles administration
Omkostninger til fælles administration omfatter direkte og indirekte omkostninger, der
afholdes til den generelle administration af Børnehjælpsdagen, herunder en andel af
personaleomkostninger, lokaleomkostninger mv. og afskrivninger.
Foreningsarbejde
Omkostninger til foreningsarbejdet omfatter direkte og indirekte omkostninger, der afholdes til
assistance og rådgivning, herunder en andel af personaleomkostninger, lokaleomkostninger
mv. og afskrivninger. Endvidere omfatter posten salgsprovision til foreninger, skoleklasser mv.
vedrørende de afholdte lotterier og kræmmermarkeder.
Side 9
Anbragte børn
Omkostninger til anbragte børn omfatter direkte og indirekte omkostninger, ved afholdes af
aktiviteter for børnene og omfatter også bl.a. oplysning og information, administration af
aktiviteterne, afholdelse af julefester og sommerfester samt andel af personaleomkostninger,
lokaleomkostninger mv. og afskrivninger. Endvidere omfatter posten værdien af gaver der er
uddelt til julefesterne.
Lillebror Prisen
Omkostninger til Lillebror Prisen omfatter alene den kontante prisuddeling. Der er ikke henført
de øvrige, ikke særligt omfattende, omkostninger ved aktiviteten.
Balancen
Balancens poster er ikke opdelt efter erhvervsmæssig og ikke erhvervsmæssig karakter, idet
en sådan opdeling ville blive vilkårlig.
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen samt
omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i
brug.
Afskrivningerne beregnes lineært over aktivernes forventede brugstider, og er fastsat til
følgende:
Indretning af lejede lokaler
Inventar
EDB
Biler
Grunde og bygninger
5
7
3
4
50
år
år
år
år (scrapværdi 25%)
år
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den
regnskabsmæssige værdi.
Varelager
Varelager måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor
denne er lavere.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med
fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der
vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret kostpris,
der sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Gældsforpligtelser
Andre finansielle forpligtelser indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til
nominel værdi.
Side 10
Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
Resultatopgørelse for 2013/2014
Note
2013/2014
2012/2013
01.04-31.03
01.04-31.03
t.kr.
t.kr.
Indtægter
11.334
-3.623
13.555
-5.517
7.711
8.038
4.014
3.504
11.725
11.542
20
-10
56
-6
Nettoindtægter i alt
11.735
11.592
Fælles administration
-1.206
-1.389
10.529
10.203
Lotterier m.v.
Udgifter til indtægtsskabende virksomhed
Resultat af indtægtsskabende virksomhed
Indsamlede midler
1
Indtægter i alt
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
2
3
Til disposition til Børnehjælpsdagens arbejde
Anvendelse
Foreningsarbejde m.v.
4
-5.368
-6.265
Anbragte Børn
5
-5.973
-5.286
-100
-50
-11.441
-11.601
-912
-1.398
0
0
-912
-1.398
Lillebror Prisen
Anvendt til Børnehjælpsdagens arbejde i alt
Ordinært resultat før skat
Skat af årets resultat
Årets resultat
Side 11
Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
Balance pr. 31. Marts 2014
Note
2013/2014
2012/2013
01.04-31.03
01.04-31.03
t.kr.
t.kr.
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
0
0
0
54
0
0
4
79
Materielle anlægsaktiver
54
83
Anlægsaktiver
54
83
94
277
149
248
327
146
73
1.075
724
1.294
Likvide beholdninger
6.344
4.065
Omsætningsaktiver
7.162
5.636
Aktiver
7.216
5.719
Indretning af lejede lokaler
Inventar
IT-udstyr
Biler
6
6
6
6
Omsætningsaktiver
Varelager
Tilgodehavender:
Deposita
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
7
Tilgodehavender
Side 12
Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
Balance pr. 31. Marts 2014
Note
2013/2014
2012/2013
01.04-31.03
01.04-31.03
t.kr.
t.kr.
Egenkapital
300
1.500
756
300
1.500
1.668
2.556
3.468
Formålsbestemte midler (hensat sponsorater)
Anden gæld
3.985
675
1.602
649
Kortfristede gældsforpligtelser
4.660
2.251
Gældsforpligtelser
4.660
2.251
Passiver
7.216
5.719
Grundkapital
Frie reserver
Øremærket udviklingspulje til anbragte børn
8
8
8
Egenkapital
Kortfristede gældsforpligtelser
Efterfølgende noter udgør en integreret del af årsrapporten.
Side 13
Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
Noter
2013/2014
2012/2013
01.04-31.03
01.04-31.03
t.kr.
t.kr.
Note 1 - Indsamlede midler
Børnehjælpsdagens arbejde generelt:
Socialministeriet - LOTFRI
Momskompensation SKAT
Øvrig indtægt
Børnehjælpsdagens arbejde generelt i alt
852
628
35
1.515
921
0
0
921
Anbragte Børn:
Julefester og sommerfester
Julefester og sommerfester, overført fra sidste år
Gaver til julefester, værdi
Anbragte børn i bevægelse, sponsorer
Anbragte børn i bevægelse, overført fra sidste år
Projekt "Se Mig"
Drømmebanken
Drømmebanken, overført fra sidste år
Andre sponsorater
Støttemedlemmer og Privat donation
Hensat til næste år - Drømmebanken
Hensat til næste år - Anbragte børn i bevægelse
Hensat til næste år - Julefester og Sommerfester
Anbragte Børn i alt
385
126
264
615
66
0
477
59
748
14
-154
-15
-86
2.499
411
62
231
797
74
10
203
100
931
2.583
Indsamlede midler i alt
4.014
3.504
Renteindtægter
Renter af bankindestående
20
56
Finansielle indtægter
20
56
Note 3 - Finansielle omkostninger
Renter af bankgæld
10
6
Finansielle omkostninger
10
6
8
-59
-59
-126
Note 2 - Finansielle indtægter
Side 14
Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
Noter
2013/2014
2012/2013
01.04-31.03
01.04-31.03
t.kr.
t.kr.
Note 4 - Foreningsarbejde m.v.
Foreningsarbejde med andel af fællesudgifter
Salgsprovision foreninger, skoleklasser m.v.
614
4.754
1.085
5.180
Anvendt til foreningsarbejde i alt
5.368
6.265
Anbragte børn med andel af fællesudgifter
Anbragte børn i bevægelser
Julefester og Sommerfester
Gaveuddeling til Julefester
Konfirmationsgaver
Uddelinger Drømmebanken
Events og arrangementer
2.817
1.847
425
264
39
481
100
2.624
1.563
347
231
41
430
50
Anvendt til Anbragte Børn i alt
5.973
5.286
Anskaffelsessum
Saldo 1.4.2013
Tilgang
Afgang
77
0
0
77
0
0
Anskaffelsessum 31.3.2014
77
77
Afskrivninger
Saldo 1.4.2013
Årets afskrivninger
Afgang
77
0
0
77
0
0
Afskrivninger 31.3.2014
77
77
0
0
Note 5 - Anbragte Børn
Nota 6 - Materielle anlægsaktiver
Indretning af lejede lokaler
Regnskabsmæssig værdi 31.3.2014
Side 15
Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
Noter
2013/2014
2012/2013
01.04-31.03
01.04-31.03
t.kr.
t.kr.
Inventar
Anskaffelsessum
Saldo 1.4.2013
Tilgang
Afgang
372
0
0
372
0
0
Anskaffelsessum 31.3.2014
372
372
Afskrivninger
Saldo 1.4.2013
Årets afskrivninger
Afgang
372
0
0
365
7
0
Afskrivninger 31.3.2014
372
372
0
0
Anskaffelsessum
Saldo 1.4.2013
Tilgang
Afgang
620
0
0
620
0
0
Anskaffelsessum 31.3.2014
620
620
Afskrivninger
Saldo 1.4.2013
Årets afskrivninger
Afgang
616
4
0
531
85
0
Afskrivninger 31.3.2014
620
616
0
4
Regnskabsmæssig værdi 31.3.2014
IT-udstyr
Regnskabsmæssig værdi 31.3.2014
Side 16
Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
Noter
2013/2014
2012/2013
01.04-31.03
01.04-31.03
t.kr.
t.kr.
Biler
Anskaffelsessum
Saldo 1.4.2013
Tilgang
Afgang
294
0
0
294
0
0
Anskaffelsessum 31.3.2014
294
294
Afskrivninger
Saldo 1.4.2013
Årets afskrivninger
Afgang
215
25
0
190
25
0
Afskrivninger 31.3.2013
240
215
54
79
Regnskabsmæssig værdi 31.3.2014
Note 7 - Periodeafgrænsningsposter
Forudbetaling af porto - frankeringsmaskine
Forudbetaling lotterier
Forudbetaling konfirmationsgaver
Forudbetaling events og aktiviteter
Andre forudbetalte omkostninger
18
23
100
32
68
109
636
77
223
116
Periodeafgrænsningsposter i alt
327
1.075
Side 17
Fonden Børnehjælpsdagen af 6. maj 1904
Noter
2013/2014
2012/2013
01.04-31.03
01.04-31.03
t.kr.
t.kr.
Note 8 - Egenkapital
Grundkapital
Saldo pr. 1.4.2013
Årets resultat
300
0
300
0
Grundkapital pr. 31.3.2014
300
300
1.500
0
0
4.566
-1.398
-1.668
1.500
1.500
1.668
0
-912
0
1.668
0
756
1.668
2.556
3.468
11
11
Frie reserver
Saldo pr. 1.4.2013
Årets resultat
Øremærket udviklingspulje til anbragte børn
Frie reserver pr. 31.3.2014
Øremærket udviklingspulje til anbragte børn
Saldo pr. 1.4.2013
Overført fra frie reserver
Årets resultat
Øremærket udviklingspulje pr. 31.3.2014
Egenkapital i alt
Note 9 - Personaleforhold
Der har i året i gennemsnit været antal medarbejdere
Side 18