1. No category

ÅRSRAPPORT 2010/11
5
HOVED- OG NØGLETAL
6
NY KONCERNSTRATEGI SKABER GRUNDLAGET
FOR STÆRKE RESULTATER I FREMTIDEN
11 FORVENTNINGER
12 IC COMPANYS’ ARBEJDE MED CORPORATE
GOVERNANCE
16 DIREKTION OG BESTYRELSE
18 EFFEKTIV RISIKOSTYRING I SPORTSOG MODEBRANCHEN
22 FREMSKRIDTSRAPPORT FOR IC COMPANYS’
ARBEJDE MED VIRKSOMHEDSANSVAR
26 IC COMPANYS UDVIKLER 11 SPORTSOG MODEBRANDS MED ET STORT POTENTIALE
40 ALLE IC COMPANYS’ MARKEDER ER I VÆKST
42 FINANSIEL REDEGØRELSE: VÆKST
OG ØGET LØNSOMHED
48 AKTIONÆRFORHOLD OG UDVIKLING I AKTIEKURS
55 KONCERNREGNSKAB
91 MODERSELSKABSREGNSKAB
105 KONCERNOVERSIGT
107 PÅTEGNINGER
109 HOVED- OG NØGLETAL, KVARTALSVIS FOR 2010/11
(IKKE REVIDERET)
IC COMPANYS • ANNUAL REPORT 2010/11
Vækst, lønsomhed og investeringer i fremtiden
Årets resultatet i 2010/11 blev, som forventet, det bedste i koncernens historie med en omsætning på 3.925 mio. DKK og et
resultat af primær drift på 321 mio. DKK. Det svarer til en EBIT-margin på 8,2% og danner et tilfredsstillende udgangspunkt for den
fremtidige udvikling af koncernen set i lyset af, at det var et meget specielt år med svære markedsforhold og implementeringen
af store strukturændringer.
På trods af et vanskeligt marked realiserede koncernen tocifret vækst i både retail- og engrossegmentet. I engrossegmentet blev
der skabt tocifret fremgang i ordreoptaget i 1. halvår, mens fremgangen blev lidt lavere i 2. halvår. I retailsegmentet realiserede
koncernen et same-store salg, der gik frem med 3% i koncernens retailbutikker.
Ekspansionen af kontrolleret omsætning fortsatte i 2010/11 med åbningen af 60 nye retail- og franchisebutikker, hvorved
retailomsætningen blev øget med 11% og franchiseomsætningen med 22%.
Koncernen har haft et markant pres på bruttomarginen, hvilket skyldes eksterne faktorer, der påvirker engrosmarkedet samt
koncernens sourcing. Faktorer som leverandørkapacitet, transportomkostninger og råvarepriser, der forrige år medførte favorable
forhold for hele branchen, er skiftet fra positiv til negativ.
For at imødegå det eksterne pres har vi optimeret koncernens værdikæde. Vi har effektivt anvendt de forbedrede
styringsmekanismer, vi har implementeret, og har således kunnet reducere den negative effekt af de eksterne faktorer.
Samlet gik koncernens bruttomargin tilbage med 1,7%-point. Udviklingen var imidlertid forskellig i koncernens to segmenter, idet
bruttomarginen i retailsegmentet gik frem med 1,2%-point, mens bruttomarginen i engrossegmentet gik tilbage med 3,3%-point.
Dette beror på, at vi har flere optimeringsmuligheder samt bedre mulighed for effektivt at udnytte vores styringsmekanismer i
retailsegmentet end i engroskanalen.
For at forbedre koncernens sourcing igangsatte vi i løbet af regnskabsåret 2010/11 et projekt, der skal øge kontrollen med
koncernens varestrøm. Dette er vigtigt både i forhold til effektivitet i værdikæden og i forhold til overholdelse af koncernens
politikker for virksomhedsansvar. Formålet er at reducere antallet af leverandører og indgå tættere partnerskaber med udvalgte
producenter. Derigennem øges samhandlen med den enkelte leverandør, hvilket også øger koncernens indflydelse over for
leverandøren. Vi har i den forbindelse skærpet vores krav såvel internt som eksternt vedrørende brugen af kemikalier i vores
produkter. I sammenhæng hermed, har vi styrket CSR organisationen. Med reference til direktionen skal den være med til at løfte
vores arbejde inden for virksomhedsansvar.
Koncernens omkostningsprocent blev forbedret med 1,7%-point. Forbedringen er sket i koncernens engrossegment, hvor
omkostningsprocenten blev forbedret med 3,1%-point. Omkostningsprocenten i retailsegmentet forblev uændret. Den
igangværende retailekspansion har påvirket omkostningsprocenten negativt på trods af øget same-store salg.
IC Companys skal være blandt de bedste udviklere af sports- og modebrands. I løbet af regnskabsåret 2010/11 har vi derfor
implementeret en ny koncernstrategi baseret på et dynamisk videnscenter, en prioriteret porteføljestrategi og en effektiv
serviceplatform. Strategiens succes afhænger af vores evne til at forene forretningsekspertise med kreativitet og innovation.
Dette kræver et klart ejerskab i vores brands, som har fået udvidede beføjelser, veldefinerede rammer samt klare målsætninger,
de skal leve op til. Således implementerede vi i november 2010 en fuld linjeorganisation med ens struktur for alle brands (jf.
selskabsmeddelelse 21/2010). Den nye struktur giver vores brands fuldt ansvar for hele værdikæden, herunder også deres
egen distribution. Enkelte af vores brands har over tid ikke realiseret en tilfredsstillende indtjening. Den klarere ansvarsplacering
og den øgede fleksibilitet gør det muligt for vores brands at foretage de nødvendige prioriteringer og derved åbne op for det
enkelte brands sande indtjeningspotentiale. Endvidere har ændringerne reduceret koncernens organisatoriske kompleksitet
kraftigt og øget den interne transparens. Dette gør det muligt for vores service platform inden for finans, IT, logistik og produktion
at yde en bedre service til vores brands.
Den nye struktur er med til at danne grundlaget for forventningerne om igen i 2011/12 at forbedre indtjeningen i koncernen.
SIDE 4
OMSÆTNINGSVÆKST
2010/11: 12%
2009/10: (3%)
EBITDA-MARGIN
2010/11: 11,4%
2009/10: 11,8%
EBIT-MARGIN
2010/11: 8,2%
2009/10: 8,1%
AFKAST PÅ INV. KAPITAL
2010/11: 26,6%
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
2009/10: 24,1%
SIDE 5
Hoved- og nøgletal
Mio. DKK
2010/11
2009/10
2008/09
2007/08
2006/07
3.925,4
2.321,6
446,3
3.495,3
2.124,4
412,2
3.621,1
2.156,4
308,8
3.737,2
2.258,8
462,1
3.353,8
1.982,9
436,4
474,3
321,3
321,3
(13,4)
307,9
246,3
186,0
420,2
282,6
282,6
(5,2)
277,4
235,8
249,1
423,8
165,1
162,1
(10,8)
151,3
109,2
113,9
502,1
349,3
349,3
(31,9)
317,4
224,0
193,4
438,4
342,5
340,1
(19,7)
320,4
240,6
251,6
770,7
1.155,7
1.926,4
169,4
742,7
246,1
937,6
793,3
1.010,5
1.803,8
169,4
747,2
196,6
860,0
803,7
981,0
1.784,7
169,4
509,1
222,8
1.052,8
825,8
1.106,5
1.932,3
179,2
473,5
218,6
1.240,2
816,1
1.033,2
1.849,3
183,9
566,6
202,1
1.080,6
179,7
(103,2)
(79,3)
76,5
(142,8)
(66,3)
424,4
(122,5)
(92,1)
301,9
(44,3)
257,6
335,1
(135,8)
(129,5)
199,3
(83,0)
116,3
340,1
(138,4)
(113,9)
201,6
(285,3)
(83,7)
291,2
(186,4)
(133,6)
104,8
(261,5)
(156,7)
59,1
11,4
12,1
8,2
33,1
38,6
1.209,2
26,6
310,9
41,9
60,8
11,8
12,0
8,1
37,5
41,4
1.173,5
24,1
243,4
32,6
59,6
8,5
11,7
4,5
22,2
28,5
1.162,1
14,2
533,1
104,7
60,4
12,4
13,4
9,3
43,1
24,5
1.193,5
29,3
639,0
134,9
59,1
13,0
13,1
10,1
42,0
30,6
1.126,5
30,4
557,6
98,4
16.519,9
221,0
14,8
14,7
11,0
44,7
15,1
16.549,3
176,0
13,9
13,9
25,9
44,7
12,7
16.524,4
103,0
6,1
6,1
20,3
30,0
16,8
17.415,8
156,0
12,6
12,6
19,5
28,0
12,4
18.126,8
318,0
13,3
13,1
16,5
32,5
24,5
MEDARBEJDERE
Antal ansatte omregnet til fuldtidsansatte ultimo
2.344
2.315
2.261
* I udvandede værdier er effekten af IC Companys’ programmer for aktieoptioner og warrants medregnet.
2.441
2.252
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning
Bruttoresultat
Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA)
Resultat af primær drift før afskrivning,
korrigeret for engangsomkostninger
Resultat af primær drift før nedskrivning af goodwill
Resultat af primær drift (EBIT)
Finansielle poster, netto
Resultat før skat
Årets resultat
Totalindkomst
BALANCE
Langfristede aktiver i alt
Kortfristede aktiver i alt
Aktiver i alt
Aktiekapital
Egenkapital i alt
Langfristede forpligtelser i alt
Kortfristede forpligtelser i alt
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømme fra driftsaktiviteter
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter
Pengestrømme fra investering i materielle anlægsaktiver
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter i alt
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter
Ændring i likviditet
FINANSIELLE NØGLETAL
Bruttomargin (%)
EBITDA-margin (%)
EBITDA-margin, korrigeret for engangsomkostninger (%)
EBIT-margin (%)
Egenkapitalforrentning (%)
Soliditetsgrad (%)
Gennemsnitlig investeret kapital inklusive goodwill
Afkast på investeret kapital (%)
Rentebærende gæld ultimo, netto
Finansiel gearing (%)
AKTIERELATEREDE NØGLETAL*
Gennemsnitlige antal aktier eksklusive
egne aktier udvandet (t.stk)
Børskurs ultimo perioden, DKK
Resultat pr. aktie, DKK
Resultat pr. aktie udvandet, DKK
Cash flow pr. aktie udvandet, DKK
Indre værdi pr. aktie udvandet, DKK
Price earnings udvandet, DKK
Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens “Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til nøgletalsdefinitioner på side 106.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 6
NY KONCERNSTRATEGI
SKABER GRUNDLAGET
FOR STÆRKE RESULTATER
I FREMTIDEN
Ledelsen har i 2010/11 implementeret en ny koncernstrategi samt
gennemført strukturelle ændringer. Visionen er at være blandt de
bedste udviklere af sports- og modebrands. Koncernen udgør herefter
et videnscenter, en brandportefølje og en effektiv serviceplatform. Dette
understøtter vores mission, som er at opbygge succesrige brands ved at
forene forretningsekspertise med kreativitet og innovation.
I 2010/11 gennemgik IC Companys en omfattende
organisationsændring – en af de vigtigste begivenheder
siden fusionen af InWear Group A/S og Carli Gry International
A/S i 2001. Beslutningen blev taget på baggrund af
omhyggelige overvejelser om, hvordan koncernen bedst
udvikles i de kommende år. Den nye struktur bibringer
koncernen øget ansvarlighed og transparens såvel som øget
eksekveringskraft og fleksibilitet. Den verden, vi oplever i
dag, er præget af hastige og vedvarende økonomiske og
teknologiske ændringer. Det medfører store udfordringer
for sports- og modeindustrien – men også mange nye
muligheder. Den nye koncernstrategi øger IC Companys’ evne
til at kapitalisere på disse muligheder, mens den samtidig
åbner for effektive løsninger på udfordringerne.
IC Companys’ vision er at være blandt de bedste udviklere af
sports- og modebrands.
Med 11 brands solgt gennem mere end 450 retail- og
franchisebutikker, en hastigt voksende e-commerce
forretning og mere end 11.000 salgspunkter i over 40 lande
har IC Companys en stærk international tilstedeværelse og
en ledende position i Norden.
I visionen ligger imidlertid mere end blot størrelse og
antal af brands. IC Companys skal være en af de bedste
udviklere af sports- og modebrands ved at tilføre værdi til
hvert brand i brandporteføljen. Nøglen til at realisere denne
målsætning er at skabe de rigtige udfoldelsesmuligheder
for kreativitet og innovation og samtidig have et tydeligt sæt
af rammer, retningslinjer og værktøjer, der sikrer en stærk
forretningsmæssig systematik.
IC Companys’ mission er at opbygge succesrige brands ved
at forene forretningsekspertise med kreativitet og innovation.
Vores vision: IC Companys
ønsker at være blandt de
bedste udviklere af sports- og
modebrands
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Med udtrykket “forene” mener vi måden, hvorpå vi på optimal
vis får to tydeligt forskellige discipliner til at spille sammen.
Med udtrykket “forretningsekspertise” mener vi måden,
hvorpå vi industrialiserer vores brands, uden at dette går ud
over kreativiteten og innovationen. Færdighederne til at gøre
dette udvikler vi ved at lære fra hinanden og fra de bedste i
og uden for vores branche.
Helt enkelt ønsker vi at give vores brands vide beføjelser inden
for et veldefineret spillerum og med klare målsætninger, de
skal leve op til.
SIDE 7
Vores mission: At opbygge
succesrige brands ved at
forene forretningsekspertise
med kreativitet og
innovation
En stærk udvikler af brands
Det er koncernens målsætning at skabe vækst og øge
profitabiliteten ud fra koncernstrategiens 5 fokusområder:
•
Opbygning af stærke brands - bygge og kapitalisere på
brand equity
•
Fokuseret markedstilgang - øge vores markedsandel i
nye og eksisterende markeder ved at udnytte vores fulde
potentiale
•
Øget kontrolleret distribution - øge kontrollen med
og kvaliteten af omsætningen i vores engrosforretning
og øge omsætningen i vores franchise, retail- og
e-commerceforretning
•
Optimering af processer og værdikæde - vi skal løbende
udvikle vores processer og værdikæde og sammenligne
os med de bedste af vore konkurrenter
•
Praktisering af ledelse i verdensklasse - vi skal
fokusere på præstationskultur og udvikling af talenter
Målsætningerne inden for disse fokusområder skal
realiseres dels ved hjælp af de værktøjer, som skabes
i et stærkt videnscenter og dels gennem en fokuseret
porteføljestrategi samt velfungerende brands støttet af en
effektiv serviceplatform.
IC Companys er et videnscenter
Koncernens rolle som videnscenter er af central betydning,
da den skaber fundamentet for udvikling af vores brands.
Derfor har koncernledelsen defineret 7 nøglediscipliner, der
er centrale for at skabe succes i sports- og modebranchen:
Engros, retail/franchise, e-commerce, fjernmarkeder,
kollektionsudvikling, sourcing, brandbuilding og marketing.
Koncernledelsen har i samarbejde med de 11 brands
udarbejdet forretningsmodeller, rammer og principper,
der definerer go-to-market strategier og best practice
processer inden for hver af disse 7 discipliner. Dette
indbefatter klare og veldokumenterede strukturer og
processer til at implementere, forny og dele denne viden.
Forretningsmodellerne udgør IC Companys’ rammer for,
hvorledes de centrale forretningsdiscipliner udøves i alle
brands og understøttes af koncernens afdeling for Corporate
Business Development
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 8
Porteføljestrategien fokuserer på
værdiskabelse
Skalerbarhed i serviceplatformen genererer betydelige
potentielle løftestangseffekter og giver brands mulighed for
at fokusere på deres kerneforretning – at opnå salgsvækst
og opbygge brand equity.
Formålet med porteføljestrategien er ultimativt set at
skabe værdi for koncernens aktionærer ved at anvende
koncernens kompetencer til at øge værdien af koncernens
brands i forhold til, hvis de havde været på egen hånd.
Stærke finansielle resultater
Porteføljestrategien identificerer de markedssegmenter,
hvor koncernen har størst potentiale. Endvidere
definerer porteføljestrategien rammerne for, hvornår
et brand skal fokusere på indtjening gennem vækst
og udvidelse af aktiviteterne, og hvornår et brand skal
fokusere på indtjeningen i de eksisterende aktiviteter.
Porteføljestrategien prioriterer dermed indsatsen mellem og
i koncernens brands.
Multibrandstrategi med et krav
om velfungerende brands
IC Companys er en unik virksomhed, idet vores
koncernstrategi kombinerer stærke forretningsprincipper
med kreativitet og innovation i sports- og modebranchen.
Aktivt ejerskab og udvikling af vores brandportefølje er en
fundamental del af vores multibrandstrategi.
Selvom multibrandstrategien medfører diversificeringsfordele, er det ikke det vigtigste element. Det centrale er, at
det tilfører værdi til det enkelte brand at indgå i IC Companys
– og at det enkelte brand kan levere finansielle resultater til
koncernen. Alle brands skal med andre ord kunne bidrage
positivt til koncernens samlede vækst og indtjening, for at
de kan indgå i koncernens portefølje.
Hovedfokus i alle brands er derfor at opnå salgsvækst og
bygge brand equity, at prioritere alle investeringer ud fra
afkastet og at håndhæve en stram omkostningskontrol.
Serviceplatformen – strømlinet
og effektiv
En væsentlig forudsætning for koncernens succes
er en fælles serviceplatform, der består af de ikkebrandspecifikke funktioner: Logistik, shared service center,
produktionsselskaber, IT, corporate finance, juridisk afdeling
samt HR.
Serviceplatformen skal anvendes af alle brands, og
den udbyder de serviceydelser, brands har behov for
samt fastlægger minimumskrav og retningslinjer inden
for platformens funktioner. Den giver ydermere brands
muligheden for tilgang til kapital.
Koncernen tilbyder brands en langt mere effektiv og
serviceorienteret struktur, end de selv ville kunne opnå
eller købe sig til eksternt. Effektiviteten består i en struktur,
der er fleksibel og gennemsigtig og derved kan tilbyde
konkurrencedygtige priser.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Stærke og robuste
vækstmuligheder
Anvendelse af koncernens 7 nøglediscipliner i alle brands
har skabt et bæredygtigt vækstmomentum og en betydelig
lavere forretningsrisiko i IC Companys. Hvert brand
forfølger en nøje tilrettelagt brandstrategi med en klar
modepositionering og markedstilgang i overensstemmelse
med koncernens forretningsprincipper, hvilket reducerer
den samlede forretningsrisiko. Endvidere hjælper disse
discipliner det enkelte brand til at have et tydeligere
designudtryk og dermed stærkere brandidentifikation.
Robustheden i disse nøglediscipliner er blevet demonstreret
gennem den seneste finansielle krise, hvor det lykkedes
koncernen at opnå en tilfredsstillende positiv indtjening og
SIDE 9
blot en beskeden omsætningstilbagegang. Denne er senere
blevet vendt til pæne vækstrater.
Vi fortsætter arbejdet med at skabe vækst ved at øge vores
markedsandele i de eksisterende markeder samt øge vores
eksponering i fjernmarkeder med høj vækst. Væksten
baseres på mere kontrolleret omsætning i engrossegmentet
samt åbning af nye franchisebutikker. Endvidere øges
den kontrollerede omsætning ved åbning af udvalgte nye
retailbutikker samt en massiv e-commerceekspansion.
Øget lønsomhed forstærker
effekten af toplinjevækst
Koncernen er lykkedes med at udligne store dele af
det negative pres på bruttomarginen fra eksterne
faktorer som konkurrencesituationen i engrosmarkedet,
leverandørkapacitet, transportomkostninger og råvarepriser.
Dette skyldes en effektiv optimering af koncernens
værdikæde.
•
Kontinuerlig effektivisering af koncernens eksisterende omkostningsbase
En række initiativer er iværksat med henblik på at øge
koncernens lønsomhed:
•
Systematisk porteføljestrategi, der tager udgangspunkt i koncernens styrker og kompetencer
•
•
•
Værdikædeoptimering fra en mere fokuseret kollektionsudvikling med bedre produktmix og færre styles
over færre leverandører med stærkere partnerskaber til
systematisk udvikling af koncernens distribution
Løftestangseffekt fra fuldt etableret serviceplatform,
der endvidere tilpasses en mere enkel organisationsstruktur
Bedre salgsdata fra nye IT-systemer på tværs af koncernens distributionskanaler, der forbedrer kommunikationen med kunderne og dermed evnen til at sikre,
at de rigtige varer er til stede på det rigtige tidspunkt til
den rigtige pris
Et stærkt cash flow baseret på en
slank balance
Koncernen har en velfungerende serviceplatform, og der
kræves kun begrænsede investeringer for at understøtte en
voksende forretning. Det tilsigtes, at investeringerne holdes i
størrelsesordenen 3% af den årlige omsætning.
Kombineret med en høj forretningsdisciplin og lav
arbejdskapital, der forventes maksimalt at udgøre 12% af
den årlige omsætning sikres et stabilt højt cash flow, hvilket
muliggør en betydelig gældsnedbringelse.
I henhold til koncernens udbyttepolitik indstiller ledelsen
til den ordinære generalforsamling 2011, at 30% af
nettoresultatet udloddes til aktionærerne i form af udbytte,
og endvidere har koncernen en gældsmålsætning,
der sigter på at nedbringe nettobankgælden til 0. I det
omfang koncernens likviditetsudvikling herudover tillader
det, tilsigtes en udlodning af overskudslikviditet via
ekstraordinære udbytter.
Det er endvidere besluttet, at den netto rentebærende gæld,
inklusive koncernens leasingforpligtelser, maksimalt kan
øges til 3 gange EBITDA, såfremt det måtte være nødvendigt.
Koncernen har ikke på nuværende tidspunkt nogen planer
om dette.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 10
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 11
Forventninger
Realisering af forventninger til
2010/11
Omsætningen i regnskabsåret 2010/11 blev 3.925 mio.
DKK (3.495 mio. DKK) svarende til en vækst på 12%. Den
udmeldte forventning var 3.900-4.000 mio. DKK.
Resultat af primær drift blev 321 mio. DKK (283 mio. DKK).
Således realiserede koncernen en EBIT-margin på 8,2%
(8,1%). Den udmeldte forventning var 320-360 mio. DKK.
Investeringerne blev med 102 mio. DKK (123 mio. DKK)
lavere end forventet (udmeldt 130-150 mio. DKK).
Afvigelsen skyldes primært en forskydning af IT-investeringer
til regnskabsåret 2011/12.
Forventninger til 2011/12
Det forventes, at koncernen i 2011/12 realiserer vækst i
såvel omsætning som indtjening. Forventningen bygger på
ekspansion af koncernens kontrollerede distribution samt
same-store vækst. Ekspansionen i kontrolleret distribution
bygger på nyåbninger med hovedvægt på franchise samt
helårseffekter af butiksåbninger i regnskabsåret 2010/11.
Siden koncernen d. 11. maj 2011 offentliggjorde forventningerne for regnskabsåret 2011/12, er der imidlertid sket en væsentlig forringelse i en række økonomiske
indikatorer, hvilket øger usikkerheden vedrørende omsætningen.
På den baggrund forventer ledelsen, at koncernen for
regnskabsåret 2011/12 realiserer en omsætning i størrelsesordenen 4,1-4,3 mia. DKK (tidligere 4,3-4,4 mia. DKK).
Koncernens nye struktur forventes dog at medføre en forbedret
transparens, tilpasningsevne og ressourceprioritering.
På den baggrund forventer ledelsen et resultat af primær
drift i størrelsesordenen 360-410 mio. DKK (tidligere 400450 mio. DKK).
Der forventes et investeringsniveau på 90-120 mio. DKK
primært til udvidelse af distributionen og salgsunderstøttende forbedringer af IT-platformen.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 12
IC COMPANYS’
ARBEJDE MED
CORPORATE GOVERNANCE
IC Companys lægger stor vægt på, at der skabes interessesammenfald
mellem aktionærer, direktion og ledende medarbejdere. Derfor foregår
der en løbende udvikling af og opfølgning på koncernens ledelse.
Målsætningen er at sikre en effektiv, hensigtsmæssig, betryggende og
forsvarlig ledelse af IC Companys, der er i overensstemmelse med
gældende anbefalinger for god selskabsledelse.
Her følger lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf.
årsregnskabslovens §107b.
IC Companys’ bestyrelse anser det som sin primære opgave
at varetage selskabets – og dermed samtlige aktionærers
– langsigtede interesser. Dette arbejde varetages ved 7
almindelige bestyrelsesmøder pr. år samt via løbende
kontakt mellem formandskab og direktion. Derudover har
der været afholdt et bestyrelsesseminar.
Bestyrelsen har i koncernens redegørelse for Corporate
Governance forholdt sig til koncernens hensyn over for
interessenter og omgivelser samt til bestyrelsens og
direktionens arbejde og deres indbyrdes samarbejde. Skema
over redegørelsen kan downloades fra www.iccompanys.dk
under afsnittet Investorer/Corporate Governance.
Redegørelsen beskriver arbejdsgrundlaget for IC
Companys’ ledelse i forbindelse med tilrettelæggelsen af
arbejdsprocedurer og principper for blandt andet:
•
Koncernens forhold til sine interessenter, herunder offentligheden og pressen
•
Koncernens eksterne kommunikation, herunder Investor Relationspolitikken
•
Bestyrelsens sammensætning og arbejde, herunder bestyrelsens forretningsorden
•
Direktionens arbejde, herunder direktionens forretningsorden
•
Forholdet mellem bestyrelse og direktion
•
Vederlæggelse af og incitamentsprogrammer for selskabets ledelse og medarbejdere
Målsætningen med dette arbejdsgrundlag er at sikre en
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
effektiv, hensigtsmæssig, betryggende og forsvarlig ledelse
af IC Companys. Arbejdsgrundlaget er udarbejdet inden
for de rammer, som defineres af IC Companys’ vedtægter,
forretningsidé, vision, mission og værdigrundlag samt af
gældende love og regler for danske børsnoterede selskaber.
I relation til kapital- og ejerstruktur henvises til afsnit om
aktionærforhold og udvikling i aktiekurs på side 48. I tilfælde
af gennemførte overtagelsestilbud er der ingen væsentlige
aftaler, som vil blive påvirket.
Selskabsvedtægter
Vedtægtsændringer vedtages på generalforsamlingen. Alle
beslutninger på generalforsamlingen vedtages med simpelt
stemmeflertal, medmindre selskabsloven foreskriver særlige
regler om repræsentation og majoritet.
I tilfælde af stemmelighed ved valg træffes beslutningen ved
lodtrækning.
Nærværende forhold om stemmeflertal kan alene ændres
med tilslutning fra mindst 9/10 af de på generalforsamlingen
afgivne stemmer.
Afstemning på generalforsamlingen foregår ved håndsoprækning, medmindre generalforsamlingen vedtager
skriftlig afstemning, eller dirigenten finder denne ønskelig.
Bestyrelsen
Selskabet ledes af en bestyrelse bestående af fire til otte
medlemmer, der vælges af generalforsamlingen for ét år ad
gangen. Genvalg kan finde sted, dog udtræder medlemmer
ved første generalforsamling efter de er fyldt 70 år.
SIDE 13
Forud for valg af bestyrelsesmedlemmer på generalforsamlingen skal der gives oplysninger om de opstilledes
ledelseshverv i andre danske og udenlandske aktieselskaber
bortset fra 100% ejede tilknyttede virksomheder.
Anbefalinger om god
selskabsledelse
I sammensætningen af bestyrelsen lægges der vægt på
et solidt erfaringsgrundlag inden for både modebranchen
og økonomistyring. Derudover lægges der vægt på, at
den samlede bestyrelse skal have en faglig bredde,
solid erhvervserfaring og dokumenterede strategiske og
ledelsesmæssige kompetencer, således at bestyrelsen kan
udføre sit hverv på bedst mulig vis.
Selskabet er omfattet af anbefalingerne for god
selskabsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for God
Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.
dk.
Ved vurderingen af indstilling af nye kandidater tages
der hensyn til behovet for fornyelse og til behovet for
mangfoldighed i relation til bl.a. international erfaring, køn
og alder.
I konsekvens heraf har IC Companys underskrevet
”Anbefalinger for flere kvinder i bestyrelser”, der forpligter os
til i de kommende år at yde en særlig målrettet indsats for at
udvikle og rekruttere flere kvindelige ledere til bestyrelser i
danske aktieselskaber.
IC Companys medarbejdere har ikke valgt at benytte
selskabslovgivningens regler om medarbejderrepræsentation
i bestyrelsen.
Bestyrelsen har i overensstemmelse med NASDAQ OMX
Copenhagen’s anbefalinger vurderet behovet for særlige
faste bestyrelsesudvalg, herunder revisions-, vederlags- og
nomineringsudvalg. I forlængelse heraf har bestyrelsen
oprettet et revisionsudvalg og et vederlagsudvalg. Endvidere
vil bestyrelsen løbende vurdere hensigtsmæssigheden ved
at anvende særlige ad hoc udvalg.
Revisionsudvalget overvåger regnskabsaflæggelsesprocessen, og hvorvidt virksomhedens interne kontrolsystem
og risikostyringssystem fungerer effektivt. Endvidere
overvåger revisionsudvalget den lovpligtige revision af
årsregnskabet og afgiver indstilling om valg af revisor til
den samlede bestyrelse. Endelig overvåger og kontrollerer
revisionsudvalget revisors uafhængighed, herunder særlig
leveringen af yderligere tjenesteydelser til IC Companys A/S
og datterselskaber. Revisionsudvalgets arbejde varetages
ved mindst 3 årlige udvalgsmøder.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 14
aktiebaserede incitamentsprogrammer oplyses, herunder
hvem der er incitamentsaflønnet, og hvad direktionens
individuelle aktiebaserede incitamentsaflønning udgør.
Direktionens og bestyrelsens samlede vederlag oplyses ikke
på individuel basis som forudsat i anbefalingen. Bestyrelsen
har vurderet, at kollektive vederlagsoplysninger opfylder de
ønskede hensyn, idet både bestyrelse og direktion agerer
som kollektive organer.
Principperne for og størrelsen af bestyrelsens og
direktionens vederlag fremgår af afsnittet vederlagspolitik
samt koncernregnskabets note 4.
Regnskabsaflæggelse og
interne kontroller
Koncernens risikostyring og interne kontroller i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen er tilrettelagt med henblik
på at reducere risikoen for væsentlige fejl og mangler i
regnskabsrapporteringen.
Vederlagsudvalget
har
til
opgave
at
indstille
vederlagspolitikken, herunder overordnede retningslinjer
for incitamentsaflønning gældende for bestyrelse og
direktion til beslutning i bestyrelsen. Endvidere fremlægger
vederlagsudvalget forslag til bestyrelsen omkring ethvert
vederlag til bestyrelse og koncerndirektion, og sikrer
herunder, at dette vederlag er i overensstemmelse med
vederlagspolitikken. Endelig overvåger vederlagsudvalget,
at oplysningerne i årsrapporten om vederlagsforhold til
bestyrelse og koncerndirektion er korrekt, retvisende og
fyldestgørende. Vederlagsudvalgets arbejde varetages ved
mindst 3 årlige udvalgsmøder.
Bestyrelsen gennemfører årligt en selvevaluering med det
formål systematisk og ud fra klare kriterier at bedømme
resultatet af bestyrelsens, formandens og de enkelte
medlemmers indsats.
IC Companys følger – med to enkelte undtagelser, der
forklares i det efterfølgende – anbefalingerne fra NASDAQ
OMX Copenhagen om god selskabsledelse af april 2010,
der er baseret på anbefalingerne fra Komitéen for god
selskabsledelse.
NASDAQ OMX Copenhagen anbefaler, at det øverste
ledelsesorgan
nedsætter
et
nomineringsudvalg.
Formandskabet for bestyrelsen varetager i sin helhed de
forberedende opgaver, som anbefalingen henlægger til
nomineringsudvalget. Henset til IC Companys’ størrelse og
struktur, findes det ikke hensigtsmæssigt at nedsætte et
egentligt nomineringsudvalg.
NASDAQ OMX Copenhagen anbefaler, at der i årsregnskabet
gives oplysning om det samlede vederlag, hvert enkelt
medlem af det øverste ledelsesorgan og direktionen
modtager fra selskabet og andre selskaber i koncernen.
Der oplyses i årsrapporten om størrelsen af bestyrelsens
og direktionens samlede specificerede vederlag og andre
fordele af væsentlig art. Alle væsentlige forhold vedrørende
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Bestyrelsen og den daglige ledelse vurderer løbende
væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med
koncernens regnskabsaflæggelsesproces.
Bestyrelsen har etableret et revisionsudvalg, der løbende
overvåger
regnskabsaflæggelsesprocessen
samt
tilstrækkeligheden og effektiviteten af de etablerede interne
kontroller, herunder nye regnskabsstandarder, anvendt
regnskabspraksis og væsentlige regnskabsmæssige skøn.
Revisionsudvalget rapporterer til den samlede bestyrelse.
Bestyrelsen overvåger og kontrollerer den eksterne revisors
uafhængighed samt overvåger planlægning, udførelse og
konklusion på den eksterne revision.
Bestyrelse og direktion udstikker retningslinjer for
forretningsgange og interne kontroller, der skal overholdes
herunder:
•
Løbende opfølgning på opnåede mål og resultater i
forhold til godkendte budgetter
•
Retningslinier for den overordnede ledelse
•
Code of conduct
•
Finanspolitik
•
Forsikringspolitik
•
Investor Relations politik
•
Interne regler for handel med selskabets aktier
•
Vederlagspolitik samt overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning for direktionen
•
Rules of authority
De vedtagne politikker, manualer og procedurer opdateres
og kommunikeres løbende.
Væsentlige konstaterede svagheder, mangler og overtrædelse af vedtagne politikker, forretningsgange og interne
kontroller rapporteres til Bestyrelsen og Revisionsudvalget.
SIDE 15
•
IC Companys fulde vederlagspolitik er tilgængelig på
koncernens hjemmeside.
0-50% tildeles pro rata for realisering af vækst i nettoomsætningen på 5-15% i forhold til det foregående
regnskabsår
•
0-50% tildeles pro rata for realisering af en EBIT-margin
på 5-15%
Fratrædelsesordninger for direktion og andre ledende
medarbejdere består endvidere udelukkende af et
opsigelsesvarsel på maksimalt 12 måneder.
Warranttildeling for 2010/11
Vederlagspolitik
For at skabe interessesammenfald mellem aktionærer,
direktion og andre ledende medarbejdere og bidrage til, at
alle fokuserer på at indfri koncernens målsætninger, har IC
Companys bonus- og aktieincitamentsprogrammer.
Direktion og ledende medarbejderes incitamentsaflønning
indeholder bonus- og aktie-incitamentsprogrammer.
I overensstemmelse med IC Companys’ corporate
governance retningslinjer deltager bestyrelsen ikke i
incitamentsprogrammer.
Direktion og en række ledende medarbejdere er omfattet
af et bonusprogram, der belønner i forhold til opnåede
finansielle resultater inden for eget ansvarsområde.
Bonuspotentialet er i størrelsesordenen 20-50% af årsgagen.
Bonusprogrammet belønner resultatdannelse inden for det
enkelte regnskabsår og er medvirkende til at sikre indfrielse
af koncernens resultatmål, idet fuld bonus kun tildeles,
såfremt koncernen når sine mål.
Koncernen har tidligere tildelt warrants og optioner til en
række ledere og nøglemedarbejdere. De nærmere detaljer
for disse programmer fremgår af koncernregnskabets note 4.
Incitamentsaflønning
Fra og med regnskabsåret 2010/11 er direktionen omfattet
af et warrantprogram. Bestyrelsen har i overensstemmelse
med bemyndigelsen fra den ordinære generalforsamling
2010 tildelt direktionen et 3-årigt warrantprogram, hvor der
for hvert af regnskabsårene 2010/11, 2011/12 og 2012/13
tildeles warrants med en værdi af op til 100% af det enkelte
direktionsmedlems faste gage.
De tildelte warrants giver adgang til, mod kontant betaling,
at tegne et antal aktier svarende til de tildelte warrants.
Erhvervelsen kan ske i umiddelbar forlængelse af selskabets
offentliggørelse af årsrapport efter hhv. 3, 4 og 5 år. I det
omfang de tildelte warrants ikke er modne til udnyttelse
bortfalder disse ved ophør af ansættelsesforholdet.
Udnyttelsesprisen for disse warrants vil blive fastsat som
den højeste kurs af enten lukkekursen for selskabets aktie
på NASDAQ OMX på dagen for offentliggørelse af koncernens
årsregnskab for henholdsvis 2010/11, 2011/12 og
2012/13 eller gennemsnittet af lukkekurserne de fem
forudgående børsdage.
Programmet vil være fuldt performanceafhængigt. Størrelsen
af tildelingen for det enkelte regnskabsår opgøres ved hjælp
af Black & Scholes-modellen som følger:
Bestyrelsen har i henhold til ovennævnte aftalegrundlag
besluttet at tildele 59.491 stk. warrants til Chief Executive
Officer Niels Mikkelsen, 27.267 stk. warrants til Chief
Financial Officer Chris Bigler, 29.250 stk. warrants til
Executive Vice President Anders Cleemann og 27.762 stk.
warrants til Executive Vice President Peter Fabrin.
De tildelte warrants giver adgang til, mod kontant
betaling, at tegne et antal aktier svarende til de tildelte
warrants. Erhvervelsen kan ske i umiddelbar forlængelse
af selskabets offentliggørelse af årsrapport for 2013/14,
2014/15 eller 2015/16. I det omfang disse warrants
ikke er modne til udnyttelse bortfalder disse ved ophør af
ansættelsesforholdet.
Udnyttelsesprisen for disse warrants er fastsat som den
højeste kurs af enten lukkekursen for selskabets aktie på
NASDAQ OMX den 17. august 2011 eller gennemsnittet af
lukkekurserne de fem forudgående børsdage. Der tillægges
ingen forrentning, da warrants ikke giver anledning til
kapitalbinding for koncernen.
Markedsværdien af de tildelte warrants kan – ved
anvendelse af Black & Scholes-modellen, og under
antagelse af en udnyttelseskurs på DKK 166,8, en volatilitet
på 45% p.a. og en risikofri rente på 2,9% p.a. – opgøres til
7,5 mio. DKK (baseret på gennemsnittet af lukkekurserne
de fem dage før den 17. august 2011). Dagsværdien udgør
52% af de enkelte direktørers faste gage. Dagsværdien af
programmerne vil blive indregnet i resultatopgørelsen over
den forventede løbetid.
Værdiansættelsesforudsætninger
Ved udstedelse af nye options- og warrantprogrammer
anvendes en volatilitet beregnet på baggrund af daglige
observationer de seneste 3 regnskabsår. Beregningsperioden
har dermed en løbetid, der svarer til minimumsløbetiden
for programmerne. I perioden juli 2008 til juni 2011 var
volatiliteten for IC Companys’ aktier 45%. Da IC Companys
har gennemgået væsentlige ændringer i markeder og brands
over tid, vil en længere periode inddrage begivenheder, der
ikke er retvisende for koncernens nuværende risikoprofil. En
kortere periode vil imidlertid være påvirket af enkeltstående
makroøkonomiske begivenheder i en grad, der ikke er
retvisende for koncernen fremadrettet.
Baseret på tidligere erfaringer antages udnyttelsestidspunktet at falde midt i udnyttelsesperioden.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 16
Direktionen
Niels Mikkelsen
Chris Bigler
Chief Executive Officer (2008). Født 1964.
Chief Financial Officer (2004). Født 1970.
Medlem af bestyrelsen i Designers Remix A/S
Medlem af bestyrelsen i KidsAid Fonden
Medlem af bestyrelsen i BL&S Invest
Niels Mikkelsen har tidligere arbejdet som Nordic Country Manager
for Esprit de Corp. Endvidere har han været ansat i InWear Group A/S
som salgschef for Part Two og senere som landechef for Danmark.
Han begyndte sin karriere inden for sportsbeklædning og -udstyr og
var blandt andet tilknyttet Yonex, Nike og Tretorn.
Chris Bigler er uddannet HA-jur fra Aalborg Universitet, cand. merc.
aud. fra Handelshøjskolen i Århus samt har bestået eksamen som
statsautoriseret revisor i 2000. Chris Bigler har tidligere arbejdet
som koncernregnskabschef i IC Companys A/S. Endvidere har han
arbejdet som statsautoriseret revisor i Arthur Andersen og Deloitte.
Medlem af direktionen siden 2008
Medlem af direktionen siden 2008
Aktiebeholdning: 2.850 stk.
Aktieoptioner: 160.000 stk.
Aktiebeholdning: 4.339 stk.
Aktieoptioner: 52.302 stk.
Peter Fabrin
Anders Cleeman
Executive Vice President (2009). Født 1966.
Executive Vice President (2008). Født 1967.
Formand for bestyrelsen i Designers Remix A/S
Medlem af bestyrelsen i Ball Group A/S
Medlem af bestyrelsen i HW Excellence.
Medlem af bestyrelsen i Muuto A/S
Medlem af bestyrelsen i Danish Fashion Institute (DAFI).
Peter Fabrin er uddannet akademiøkonom suppleret med
efteruddannelse bl. a. fra IMD, Lausanne og har tidligere arbejdet
som administrerende direktør for Diesel Nordic. Endvidere har han
været ansat som koncernsalgsdirektør, og før det retaildirektør i
InWear Group A/S, landechef for Norge i Carli Gry International A/S
og direktør for Kilroy Travels Danmark.
Medlem af direktionen siden 2009
Aktiebeholdning: 0 stk.
Aktieoptioner: 40.000
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Anders Cleemann er uddannet cand. merc. i afsætningsøkonomi
fra Handelshøjskolen i København og har tidligere arbejdet som
Brand Director for Part Two i IC Companys A/S og international
marketingchef i InWear Group A/S. Endvidere har han arbejdet
med salg og marketing i Reebok A/S og Carlsberg A/S samt været
administrerende direktør i Valtech A/S.
Medlem af direktionen siden 2008
Aktiebeholdning: 1.850 stk.
Aktieoptioner: 59.051 stk.
SIDE 17
Bestyrelse
Niels Martinsen
Henrik Heideby
Formand. Født 1948.
Næstformand. Født 1949.
Direktør i Friheden Invest A/S
Koncernchef og CEO i PFA Holding A/S og PFA Pension
Formand for bestyrelsen i A/S Sadolinparken og A/S
Rådhusparken
Formand for bestyrelsen i FIH Holding A/S, Hamton Gruppen,
PFA Ejendomme A/S, PFA Professional Forening og PFA Invest
International A/S med tilhørende selskaber.
Medlem af bestyrelsen i Friheden Invest A/S
Niels Martinsen har som grundlægger af InWear og mangeårig
direktør for InWear Group A/S og siden IC Companys A/S en
bred national og international ledelseserfaring. Med denne
baggrund har Niels Martinsen opnået en solid erfaring med den
internationale modebranche. Niels Martinsen har endvidere
erfaring fra bestyrelseshverv i andre virksomheder.
Medlem af bestyrelsen siden 2001
Medlem af revisionsudvalget
Medlem af vederlagsudvalget
Anses for afhængigt bestyrelsesmedlem
Aktiebeholdning: 7.191.128 stk. via Friheden Invest A/S, som er
kontrolleret af Niels Martinsen
Per Bank
Bestyrelsesmedlem. Født 1967.
Commercial Director, Tesco UK
Per Bank har en bred national og international ledelseserfaring
gennem blandt andet hans nuværende job som Commercial
Director of Clothing, General Merchandising and Electrical, og
medlem af direktionen i Tesco UK, samt tidligere som CEO for
Tesco Stores Ltd. Hungary og Adm. direktør i Coop Danmark
og Coop Norden A/S. På den baggrund har Per Bank en solid
viden og erfaring inden for europæisk detailhandel. Per Bank har
endvidere erfaring fra bestyrelseshverv i andre virksomheder.
Medlem af bestyrelsen siden 2008
Anses for uafhængigt bestyrelsesmedlem
Aktiebeholdning: 0 stk.
Anders Colding Friis
Bestyrelsesmedlem. Født 1963.
Adm. direktør i Scandinavian Tobacco Group A/S
Formand for bestyrelsen i Dagrofa A/S, Monberg & Thorsen A/S
og Dyrup A/S.
Anders Colding Friis har en bred national og international
ledelseserfaring som direktør i Scandinavian Tobacco Group.
Anders Colding Friis har endvidere erfaring fra bestyrelseshverv
i andre virksomheder.
Medlem af bestyrelsen siden 2005
Medlem af vederlagsudvalget
Anses for uafhængigt bestyrelsesmedlem
Aktiebeholdning: 6.925 stk.
Næstformand for bestyrelsen i FIH Erhvervsbank A/S og
Forsikring & Pension.
Medlem af bestyrelsen i C.P. Dyvig & Co. A/S, VP Securities A/S,
PFA Kapitalforvaltning, fondsmæglerselskab A/S, PFA Brug Livet
Fonden og Wesmanns Skandinaviske Forsikringsfond.
Henrik Heideby har en bred national og international
ledelseserfaring som direktør i PFA Pension og tidligere i bl.a.
Alfred Berg Bank og FIH. Med denne baggrund har Henrik
Heideby også erfaring vedrørende finansiering og risikostyring.
Henrik Heideby har endvidere erfaring fra bestyrelseshverv i
andre virksomheder.
Medlem af bestyrelsen siden 2005
Formand for revisionsudvalget
Anses for uafhængigt bestyrelsesmedlem
Aktiebeholdning: 12.500 stk.
Ole Wengel
Næstformand. Født 1949.
Ole Wengel har som tidligere direktør for koncernanliggender
i InWear Group A/S erfaring vedrørende ledelse af en større
international modevirksomhed samt den internationale
modebranche. Gennem sit mangeårige virke i koncernen har
han endvidere en solid indsigt i og kendskab til virksomheden.
Medlem af bestyrelsen siden 2003
Formand for vederlagsudvalget
Medlem af revisionsudvalget
Anses for uafhængigt bestyrelsesmedlem
Aktiebeholdning: 43.333
Annette Brøndholt Sørensen
Bestyrelsesmedlem. Født 1963.
Managementkonsulent i VS Consulting
Annette Brøndholt Sørensen har som tidligere Business & Finance
Director og bestyrelsesmedlem i By Malene Birger A/S erfaring
med den internationale modebranche samt bestyrelsesarbejde.
Gennem flere ledende stillinger i SAS koncernen har Annette
Brøndholt Sørensen endvidere en solid erfaring med ledelse,
strategi, økonomistyring og procesoptimering.
Medlem af bestyrelsen siden 2010
Anses for afhængigt bestyrelsesmedlem
Aktiebeholdning: 253 stk.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 18
EFFEKTIV
RISIKOSTYRING
I SPORTS- OG
MODEBRANCHEN
Som aktør i sports- og modebranchen er koncernen underlagt en række
risici, der kan opdeles i kernerisici og ikke-kernerisici. Mere end 30
års erfaring samt rollen som innovativt videnscenter giver koncernen
unikke kompetencer til at styre de forskellige kernerisici. I det
omfang omkostningen står mål med reduktionen i usikkerhed, bruger
koncernen endvidere eksterne partnere til at eliminere ikke-kernerisici.
IC Companys er underlagt en række risici som følge af de
aktiviteter koncernen beskæftiger sig med. Dette indbefatter
meget forskellige risici, der alle er naturlige inden for sportsog modebranchen. Ledelsen i IC Companys betragter
effektiv risikostyring som en integreret del af alle koncernens
aktiviteter og har derfor foretaget en dybere gennemgang af
koncernens risici med henblik på at reducere usikkerhed og
derved skabe værdi for vore interessenter. Der gennemføres
årligt en revurdering af, hvorvidt koncernens risikobillede
har ændret sig, og hvorvidt de risikoreducerende tiltag er
tilstrækkelige eller overgjorte.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Generelt arbejder IC Companys med risici på et strategisk
niveau, hvor risici opdeles i kernerisici og ikke-kernerisici.
Begge typer af risici styres med det formål at begrænse
usikkerheden i virksomhedens cash flows. Hvor den første
gruppe risici imidlertid repræsenterer områder, hvor IC
Companys besidder særlige kompetencer, repræsenterer
den anden gruppe risici områder, som enten er kernerisici
for andre virksomheder, eller som ikke kan styres effektivt.
SIDE 19
Kernerisici
Leverandørrisiko
Enhver driftsaktivitet giver anledning til diverse risici og
virksomheders succes afhænger af at være i stand til
at kontrollere disse risici og dermed optimere afkastet.
Koncernen skaber værdi for sine interessenter ved at
kunne håndtere og begrænse usikkerheden inden for
kerneaktiviteter bedre end sine konkurrenter. IC Companys
betragter mode-, leverandør-, logistik-, lager-, debitorog medarbejderrisiko samt risiko for tab af brandværdi
som sådanne risici. Det er ledelsens holdning, at disse
kernerisici bør accepteres som en naturlig del af koncernens
forretningsgrundlag. Disse risici styres effektivt ud fra de
erfaringer og kompetencer, koncernen har oparbejdet over
tid i sports- og modebranchen.
Koncernens produkter fremstilles udelukkende hos
underleverandører, hvilket giver en høj grad af fleksibilitet.
Sourcing for alle brands håndteres via egne fælles
sourcingkontorer i Kina (herunder Hong Kong), Bangladesh,
Vietnam, Indien og Rumænien samt via begrænset brug af
agenter.
IC Companys opfatter
kernerisici som
integreret i koncernens
forretningsgrundlag
Moderisiko
Koncernens brands har alle et højt modeindhold. Da
kollektionerne skifter minimum 4 gange pr. år og har en lang
gennemløbstid, er der risiko for, at produkterne ikke falder i
forbrugernes smag.
Hvert brand arbejder med kommerciel og faktabaseret
kollektionsudvikling med henblik på at reducere denne risiko.
På koncernniveau er der indbygget en høj diversifikation som
følge af antallet af selvstændige brands.
Risiko for tab af brandværdi
Koncernen driver 11 stærke brands, der alle repræsenterer
betydelige immaterielle værdier opbygget over en længere
årrække. Kontinuerlig kollektionsudvikling medfører løbende
risiko for fejl, der kan skade det enkelte brands værdi. En
stærk kontrol med moderisiko i koncernens brands og en
selektiv distribution er med til at reducere denne risiko.
Negativ omtale i nationale og internationale medier eller
hos brandets kerneforbruger kan medføre betydelige
tab af brandværdi. Koncernen har en aktiv politik
for virksomhedsansvar, der stiller en række krav til
koncernens brands. Dertil kommer et yderligere fokus på
virksomhedsansvar hos de enkelte brands. Risikoen for at
koncernens brands involveres i uhensigtsmæssige forhold,
der kan medføre tab af brandværdi, er derfor reduceret.
Koncernen har en stor styrke i form af vore sourcingkontorer,
der har oparbejdet en unik fleksibilitet. Således håndterer
de mange brands med meget forskellige voluminer og
skaber stordriftsfordele ved at samle flere brands på færre
fabrikker. Samtidig sikrer de en mere omkostningseffektiv
kvalitetssikring for alle koncernens brands.
De fælles sourcingkontorer gør det endvidere muligt for
alle brands hurtigt og sikkert at håndtere geografiske
sourcingomlægninger og flytte produktionen hen, hvor
kombination af pris, kvalitet og leveringssikkerhed er mest
fordelagtig. Dermed udnyttes nye sourcingmuligheder
effektivt og IC Companys’ operationelle risiko reduceres.
I 2010/11 fandt 69% af produktionen sted i Kina, 18%
i øvrige Asien og 13% i Europa. Koncernen har i alt 379
leverandører, hvoraf de 10 største står for 33% af den
samlede produktionsværdi. Den største enkeltleverandør
står for 7% af den samlede produktionsværdi, og koncernen
er således ikke væsentlig afhængig af en enkelt leverandør.
Brugen af et betydeligt antal af underleverandører
udgør en risiko for lav kontrol med koncernens sourcing
i form af best practice, volumen per style, samt
virksomhedsansvarsrelaterede forhold. Derfor har koncernen
også iværksat et sourcingprojekt med det formål at reducere
antallet af leverandører og indgå tættere partnerskaber
med udvalgte producenter. Risikoen begrænses yderligere
af koncernens mere end 30-årige erfaring med at source
internationalt.
Logistikrisiko
Kollektioner er varer med en begrænset levetid. Koncernens
brands er kontraktligt bundet op på at bringe varerne fra
sourcinglandene til engroskunderne inden for bestemte
tidsfrister. Hvis de rigtige varer ikke er tilgængelige i
butikkerne på det rigtige tidspunkt øges antallet af
returneringer og overskudsvarer, hvilket giver anledning til
nedskrivninger. For sent leverede varer eller leveringssvigt
udgør derfor en risiko.
Koncernens varer håndteres generelt på to måder:
Fladtpakkede varer og hængende varer. Størstedelen
af koncernens asiatisk sourcede varer transporteres
via containerskibe til Europa, ca. 90%, mens resten
transporteres via luftfragt, ca. 10%. Alle koncernens
europæisk-sourcede varer transporteres med lastbiler.
Fleksibel geografisk sourcing og muligheden for at overflytte
fragt fra containerskibe til luftfragt er med til at reducere
logistikrisikoen.
Kernen i koncernens logistikstruktur består af 3 større
lagerfaciliteter: Et nyt, moderne lager i Brøndby, Danmark,
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 20
der håndterer koncernens fladtpakkede varer, et lager
på Raffinaderivej, Danmark, der håndterer koncernens
hængende varer og et lager i Lodz, Polen, der håndterer
koncernens overskudsvarer og markedsføringsmaterialer.
Denne logistikstruktur sammenholdt med effektive
planlægningssystemer og mange års erfaring med
logistikhåndtering i sports- og modebranchen reducerer
logistikrisikoen betydeligt. At sikre leverancer til egne
og vores kunders butikker udgør en af koncernens
kernekompetencer.
Lagerrisiko
Salg igennem egne butikker samt nødvendigheden af lagerog suppleringsprodukter til forhandlere medfører risiko for,
at produkter, der gennem året er disponeret til salg, forbliver
usolgte ved sæsonens udgang. Koncernens lagerrisiko
reduceres af det forhold, at en betydelig del af det samlede
indkøb er forudbestilt af koncernens forhandlere.
Koncernen har et netværk af outlets til løbende salg af
overskydende lagerbeholdninger. Kapaciteten i dette
netværk justeres op og ned efter behov. Eventuelle restvarer,
der ikke kan afsættes i egne outlets søges afhændet til
brokers for videresalg uden for koncernens etablerede
markeder.
Debitorrisiko (forhandlerrisiko)
Koncernens brands forhandles af over 11.000 salgspunkter.
Et stort antal forhandlere er kunder i mere end et
brand, og antallet af kunder er således lavere. Ingen af
koncernens kunder står for mere end 3% af koncernens
engrosomsætning.
Koncernens engroskunder kreditvurderes efter koncernens
debitorpolitik, inden samhandel påbegyndes og derefter
løbende, men tab kan forekomme. Der anvendes typisk
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
kreditforsikring i lande, hvor kreditrisikoen vurderes for
værende høj, og hvor dette er muligt. Dette gælder primært
for fjernmarkeder, hvor IC Companys ikke er repræsenteret
ved et selvstændigt salgssetup.
Kredittider varierer i overensstemmelse med de enkelte
markeders kutymer. Koncernen har de seneste år, bortset
fra under finanskrisen, realiseret tab på tilgodehavender
fra salg af varer og tjenesteydelser, der ligger under 1% af
engrosomsætningen. Således har koncernen realiseret et
tab på tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
på 0,6% af engrosomsætningen i 2010/11.
Medarbejderrisiko
For at lykkes med den nye koncernstrategi tilstræber IC
Companys at skabe en højtydende præstationskultur, hvor
passionerede og dedikerede medarbejdere kan skabe det
afgørende konkurrencemæssige forspring. At tiltrække,
udvikle og fastholde effektive medarbejdere udgør derfor en
risiko for koncernen.
IC Companys stræber efter at blive en arbejdsgiver i
verdensklasse, som tilbyder enestående karrieremuligheder,
talentudvikling samt muligheden for at rokere inden for
koncernens forskellige funktioner og brands.
Koncernen har en erfaren og professionel HR afdeling, der
understøtter udviklingen af IC Companys som videnscenter.
Derudover forestår HR afdelingen udvikling og vedligeholdelse
af retningslinjer, værktøjer, processer og uddannelse,
samtidig med at der udføres medarbejderundersøgelser
for at sikre, at koncernen er godt på vej til at blive en
arbejdsgiver, som er i verdensklasse. Dette er med til at
understøtte udviklingen af koncernens præstationskultur og
sikre, at alle medarbejdere har klart definerede mål og kan
agere som ansvarlige, pålidelige ambassadører for vores
brands og koncern.
SIDE 21
Ikke-kernerisici
Ikke-kernerisici vedrører aktiviteter, hvor andre aktører
end koncernen har bedre forudsætninger for at begrænse
usikkerheden, eller hvor det ikke er rentabelt at opbygge
sådanne forudsætninger. I videst mulig omfang bør disse
risici elimineres, for så vidt omkostningen står mål med
reduktionen i usikkerhed. Dette beror på et strategisk
ledelsesmæssigt skøn.
Politisk risiko
En væsentlig andel af koncernens indkøb sker i markeder
med en ikke uvæsentlig politisk risiko. Koncernens største
afhængighed vedrører stabile leverancer fra Kina, hvor 69%
af koncernens varekøb foregår.
Finansielle risici
Koncernen overvåger og styrer alle finansielle risici centralt
i moderselskabets treasuryfunktion. Koncernens finansielle
risici består af valutarisiko, renterisiko og likviditetsrisiko,
herunder modpartsrisiko. Anvendelsen af finansielle
instrumenter og risikorammerne herfor reguleres i henhold
til en bestyrelsesgodkendt treasurypolitik.
Koncernen benytter udelukkende finansielle instrumenter
til at reducere finansielle risici. Alle finansielle transaktioner
tager udgangspunkt i afdækning af kommercielle aktiviteter,
og der indgås ikke spekulative forretninger.
Valutarisiko
Koncernen har væsentlige valutakursrisici, der opstår
gennem varekøb og varesalg i fremmed valuta. Størstedelen
af koncernens varekøb foretages i Fjernøsten i USD og USDrelaterede valutaer, mens størsteparten af indtægterne og
kapacitetsomkostningerne er i DKK, SEK, EUR og øvrige
europæiske valutaer. Der er således kun en begrænset
naturlig afdækning af valutarisikoen.
Under globale økonomiske kriser rammes koncernen
endvidere særlig hårdt, idet USD ofte apprecierer samtidig
med at koncernens væsentligste salgsvaluta (SEK, NOK og
PLN) deprecierer.
Koncernen kurssikrer som udgangspunkt alle væsentlige
transaktionsmæssige risici på løbende 15 måneders
basis. Der anvendes primært valutaterminskontrakter til at
afdække koncernens valutakursrisiko.
Renterisiko
Koncernens renterisici er relateret til koncernens rentebærende aktiver og passiver.
Koncernens renterisici styres gennem låneoptagelse
af variabelt og fastforrentede lån og/eller finansielle
instrumenter afpasset med renterisikoen på den
underliggende investering.
Likviditetsrisiko
Likviditetsberedskab og kapitalstruktur tilrettelægges med
henblik på til enhver tid at sikre og underbygge koncernens
løbende drift og planlagte investeringer. Initiativer til
nedbringelse af likviditetsrisiko er beskrevet under afsnittet
Kapitalstruktur og udbyttepolitik.
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 29 for
yderligere informationer om koncernens finansielle risici pr.
30. juni 2011.
IT-risiko
Koncernen er afhængig af driftssikre IT-systemer til
afvikling af den daglige drift, herunder til at sikre kontrol
over produktfremskaffelsen samt forøge effektiviteten i
koncernens forsyningskæde. Der arbejdes løbende med
afdækning af disse risici i form af firewalls, adgangskontroller,
nødplaner m.v.
En solid IT-understøttelse af alle momenter i sourcing,
distribution, logistik, administration og salg gør det muligt
for de enkelte brands at fokusere på den kreative og
kommercielle udvikling. Et nyt Point of Sale IT-system
medfører endvidere en markant forbedring i koncernens
retaildata, hvilket muliggør en mere effektiv udnyttelse
af koncernens salgsareal. Fællesdriften af IT-platformen
medfører en betydelig risikoreduktion for de enkelte brands.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 22
FREMSKRIDTSRAPPORT
FOR IC COMPANYS’
ARBEJDE MED
VIRKSOMHEDSANSVAR
IC Companys ønsker at fremme en bæredygtig global udvikling
og arbejder med fem områder inden for virksomhedsansvar:
Menneskerettigheder, arbejdsvilkår, miljø, antikorruption og
dyrevelfærd. Vi respekterer de lokale samfund, vi er en del af og ønsker
at bidrage til deres udvikling. På baggrund heraf støtter IC Companys
op om FNs Global Compact.
Her følger koncernens fremskridtsrapport, som erstatter
lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. undtagelse i
årsregnskabsloven §99a.
IC Companys har en klar målsætning om vækst, men
koncernen er også sit ansvar for omverdenen bevidst.
Væksten skal være ansvarlig. For at forankre dette som
en fast del af kulturen i organisationen har vi følgende
overordnede politik, for måden vi agerer på:
IC Companys ønsker at drive
forretning på en måde, der
fremmer en bæredygtig global
udvikling med respekt for
mennesker og natur
Vores holdning er, at ansvarlighed bør tage udgangspunkt
i den enkelte virksomheds opbygning og forretningsmodel.
Den overordnede politik er derfor blevet konkretiseret på
fem områder, således at disse har en høj grad af relevans for
vores medarbejdere i deres daglige arbejde:
•
Menneskerettigheder
•
Arbejdsvilkår
•
Miljø
•
Antikorruption
•
Dyrevelfærd
På baggrund heraf støtter IC Companys op om FNs Global
Compact.
Koncernens politikker for
virksomhedsansvar
IC Companys arbejde med virksomhedsansvar tager
udgangspunkt i FNs Global Compact, som er verdens største
initiativ for virksomheders samfundsmæssige engagement,
hvor koncernen har været tilsluttet siden august 2007.
FN Global Compact er et frivilligt initiativ for at involvere
private virksomheder i at tackle nogle af verdens største
sociale og miljømæssige udfordringer. Kernen i samarbejdet
er ti principper baseret på aftalte konventioner og traktater
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 23
vedrørende menneskerettigheder, arbejdsstandarder, miljøbeskyttelse og korruptionsbekæmpelse.
Tilslutningen til Global Compact indebærer en årlig
rapportering på den fremgang, der sker i forhold til de ti
principper i Global Compact – en såkaldt fremskridtsrapport.
Koncernen har valgt at indarbejde fremskridtsrapporten i
denne selvstændige del af årsrapporten.
Følgende fem områder er indarbejdet i koncernens Code of
Conduct og standard operating procedures.
Menneskerettigheder
IC Companys politik vedrørende menneskerettigheder
omhandler en aktiv indsats for, at koncernen og dens
samhandelspartnere
respekterer
de
internationale
menneskerettigheder og på intet tidspunkt skal være
medskyldig i brud på disse.
Arbejdsvilkår
IC Companys politik vedrørende arbejdsvilkår omhandler
en aktiv indsats for at beskytte foreningsfrihed og retten til
kollektive forhandlinger samt at afskaffe børnearbejde, alle
former for tvungen arbejde og diskrimination.
Miljø
IC Companys politik vedrørende miljø omhandler en aktiv
indsats for at forhindre forurening og brugen af skadelige
kemikalier i tøjet samt begrænse belastningen af miljøet og
opmuntre til brugen af miljøvenlig teknologi.
Antikorruption
IC Companys politik vedrørende antikorruption slår fast,
at koncernen ikke accepterer nogen former for korruption,
afpresning eller bestikkelse og skal arbejde aktivt for, at
dette respekteres af samhandelspartnere.
Dyrevelfærd
IC Companys politik vedrørende dyrevelfærd slår fast,
at koncernen tager kraftig afstand fra alle former for
dyremishandling. Alle materialer, der stammer fra dyr, er
enten biprodukter fra andre industrier eller fremskaffet
under ordentlige forhold.
Vi kræver, at alle vore leverandører overholder vores Code of
Conduct, men kan ikke garantere, at der ikke findes nogen,
der overtræder denne.
Bliver vi opmærksomme på sådanne overtrædelser, er det
vores mål at få vore leverandører til at bevæge sig i den
rigtige retning. Det betyder også, at vi ikke altid afslutter
et samarbejde med vores leverandør i tilfælde af, at vores
Code of Conduct overtrædes.
For at vi kan gøre en positiv forskel, er vi nødt til at have
et fortsat samarbejde med leverandøren for derigennem at
påvirke forholdene i den rigtige retning. I de tilfælde hvor
leverandøren ikke flytter sig og formår at løse problemerne,
afslutter vi naturligvis samarbejdet. Vi prøver imidlertid først
samarbejdsvejen, for ellers ville vi ikke have gjort nogen
forskel.
For at skabe en større viden om vore leverandører og for
at forbedre samarbejdet har koncernen i 2010/11 valgt at
starte et sourcingprojekt, hvor virksomhedsansvar spiller
en væsentlig rolle. Formålet er at reducere antallet af
leverandører og indgå tættere partnerskaber med udvalgte
producenter. Derigennem øges samhandlen med den
enkelte leverandør, hvilket også øger koncernens indflydelse
over for den enkelte leverandør.
Ved at oprette lister med foretrukne leverandører, der kan
dokumentere efterlevelse af koncernens Code of Conduct,
får vi langt større kontrol med de forhold, der omgærder
produktionen af koncernens varer.
BSCI
IC Companys tiltrådte i juli 2007 Business Social Compliance
Initiative (BSCI), der udgør hjørnestenen i koncernens
arbejde med ansvarlig leverandørstyring. BSCI er et fælles
europæisk initiativ rettet mod detailkæder, industri og
Omsætning af politikker
til handling
Mange af de forhold koncernen arbejder med, er ikke nogen
der kan løses med det samme eller af IC Companys alene.
Vi anser arbejdet med virksomhedsansvar for at være en
proces, hvor alle ændringer i den rigtige retning er vigtige –
store som små.
En stor del af koncernens indsats vedrørende
virksomhedsansvar er møntet på forholdene i vores
sourcinglande. 97% af vores sourcing foregår i lande uden
for EU.
The Gulshan Literacy Programme, Bangladesh.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 24
importerende virksomheder, der ønsker at forbedre de
sociale arbejdsvilkår hos leverandører i produktionslande.
og ordentlig ansættelse på arbejdspladser, der respekterer
børns rettigheder.
Målet er, at koncernens leverandører følger et sæt spilleregler
– en Code of Conduct. Spillereglerne forbyder bl.a.
børnearbejde, tvangsarbejde og diskrimination og stiller krav
om bl.a. sikkerhed, rimelig arbejdstid og miljøbeskyttelse.
Opfølgningen på initiativerne sker gennem leverandøraudits
udført af uafhængige auditører akkrediteret af BSCI.
UCEP – Underprivileged Children’s Educational Programs er
en førende NGO i Bangladesh og arbejder med nødstedte
børn, der arbejder i byerne. UCEP opererer 52 erhvervsskoler
i 8 forskellige bymæssige fattigkvarterer i Bangladesh. Den
tekniske skole har to arbejdshold om dagen, og der udbetales
elevløn til de studerende hver måned som betaling for deres
arbejde ved at deltage. På nuværende tidspunkt har UCEP
37.000 studerende indskrevet i alle deres skoler.
BSCI’s Code of Conduct, der blandt andet bygger på de
10 principper i FN’s Global Compact, er blevet indarbejdet
som IC Companys’ Code of Conduct og indgår som en fast
del af aftalegrundlaget med koncernens leverandører.
Efterlevelse auditeres af uafhængige og BSCI-godkendte
auditeringsvirksomheder.
Dansk Initiativ for Etisk Handel
I februar 2008 var IC Companys medstifter af organisationen
Dansk Initiativ for Etisk Handel (DIEH). DIEH er et multistakeholder initiativ, der fungerer som et ressourcecenter for
medlemsorganisationer og skal styrke danske virksomheders
etiske handel og leverandørstyring. DIEHs formål er at
fremme international handel, der respekterer menneskeog arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig
udvikling i udviklingslandene og de nye vækstøkonomier.
DIEH samler erfaringer og viden om god forretningsskik i
udviklingslandene og de nye vækstøkonomier og hjælper
dermed danske virksomheder med at sikre, at leverandører
lever op til internationale konventioner som for eksempel
ILO’s arbejdstagerrettigheder.
Medarbejdere involveret i IC Companys indsats med
virksomhedsansvar bliver løbende uddannet på DIEHs
kurser og workshops.
Work2Learn
Work2Learn er et projekt i Dhaka, Bangladesh initieret
af Red Barnet Danmark, som IC Companys aktivt støtter.
Formålet med Work2Learn er at tilbyde underprivilegerede
børn i arbejde et anstændigt alternativ – en markedsrelevant
uddannelse samt sikre og formelle jobs.
Projektet er et bredt samarbejde mellem de involverede
børn/studerende,
NGO’er,
offentlige
institutioner,
uddannelsesinstitutioner, brancheorganisationer, lokale
leverandører og virksomheder i modebranchen. I projektet
deltager Red Barnet, UCEP, DANIDA og Den Danske
Ambassade i Dhaka, TEKO, DFSME, Dansk Mode & Tekstil,
Varner Group, Princess Group, Lindex, JYSK, Bestseller og IC
Companys.
Projektet har bestået af 3 trin: Opdatering af den lokale
tekniske skole UCEP’s undervisning til at overholde brancheog CSR-mæssige standarder, promovering og allokering
af unge 16-18-årige i sikre praktikpladser hos lokale
leverandører i beklædningsindustrien og facilitering af sikker
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Andre aktiviteter
En række af koncernens brands driver selv initiativer inden
for virksomhedsansvarlighed, der understøtter brandets
værdier og forretningsmodeller.
Jackpot har en donationspolitik, hvor brandet hjælper de
samfund, der producerer den økologiske bomuld og syr tøjet.
Endvidere er Jackpot blandt frontløberne i Norden angående
bæredygtig udvikling af hele værdikæden i tøjproduktion.
Denne udvikling sker bl.a. i samarbejde med de hollandske
NGO’er: Solidaridad og MadeBy.
Malene Birger, Art Directing Consultant for By Malene Birger,
er ambassadør for UNICEF og brandet By Malene Birger
støtter endvidere børnehjælpsdagen, der arbejder med at
forbedre børn og unges vilkår i Danmark.
Resultater og fremtidige
målsætninger
BSCI
IC Companys indkøbte i 2010/11 97% af den samlede
volumen i lande uden for EU. Det er vigtigt for koncernen
ikke blot at auditere vores leverandører, men at disse opnår
BSCI-godkendelse hurtigst muligt. Det er derfor koncernens
målsætning, at minimum 2/3 af vores samlede ordremasse
inden juli 2012 stammer fra leverandører, der ikke bare er
inde i et BSCI-forløb, men også har opnået en godkendelse
i henhold til BSCI’s standarder. Dette omfatter også
tredjepartsleverandører.
Ved udgangen af regnskabsåret stammede 36% af
koncernens ordremasse fra leverandører med BSCIgodkendelse. Samlet stammede 61% (66%) af koncernens
ordremasse fra leverandører, der er inde i et BSCI-forløb.
Koncernens arbejder i øjeblikket på et sourcingprojekt, der
har til formål at reducere antallet af leverandører og skabe et
tættere partnerskab med de resterende. Projektet forventes
at have en positiv effekt på ordremassen fra leverandører,
der har opnået godkendelse i henhold til BSCI’s standarder
i løbet af 2011/12.
SIDE 25
Dansk Initiativ for Etisk Handel
IC Companys tager aktivt del i DIEH’s arbejde med at fremme
etisk handel gennem afholdelse af kurser og workshops.
Gennem DIEH har IC Companys endvidere deltaget i
udarbejdelse af en miljøguide og en miljøhåndbog, der giver
konkrete råd og redskaber til virksomheders arbejde med
miljøansvar i leverandørkæden. Materialerne er udarbejdet
i samarbejde med COWI og Håndværksrådet med støtte fra
Miljøstyrelsen.
Work2Learn
De studerende i projektet er mellem 16 og 18 år gamle, og
efter 9 måneders træning hos UCEP får de en praktikplads
hos lokale producenter (bl.a. leverandører til IC Companys)
i 3 måneder. På disse praktikpladser udfører de kun lettere
arbejdsopgaver, hvilket overvåges af Red Barnet og UCEP.
Deres uniform og identifikationspapirer viser, at de er en del
af Work2Learn. Den første klasse af studerende afsluttede
deres praktiktid den 30. juni 2011, hvorefter de blev placeret
i sikre jobs med lettere arbejdsopgaver, indtil de fylder 18.
Herefter vil de kunne udføre et normalt og sikkert job hos de
lokale producenter med ordnede lønforhold.
IC Companys deltager i projektet af flere årsager. Vi har set
en mulighed for at omsætte vores holdninger til handling i
samarbejde med en af vore leverandører. Derudover tror vi
fundamentalt på modellen, hvor virksomheder og NGO’er
går sammen om at løse CSR-problemer. Endelig støtter
vi projektet, fordi det giver en konstruktiv og bæredygtig
løsning på et socialt problem.
IC Companys bruger projektet til at fortælle andre leverandører
om vores engagement og holdning til virksomhedsansvar.
Derudover har vi opnået værdifulde erfaringer ved at arbejde
med NGO’er.
Andre initiativer
Jackpot støtter fortsat landmænd, der har omlagt eller er ved
at omlægge til økologisk produktion (Cotton in Conversion),
bl.a. ved at betale en præmie for den økologiske bomuld og
støtte landmanden i omlægningsperioden.
Endvidere støtter Jackpot to skoler i et slumkvarter i
Dharka, Bangladesh ”The Gulshan Literacy Programme”
og er ansvarlige for, at der er blevet introduceret to ekstra
klassetrin – 7. og 8. klasse.
Fire gange om året designer Malene Birger en T-shirt, hvor
hele overskuddet fra salget går til UNICEF’s hjælpearbejde
for verdens børn. Endvidere støtter By Malene Birger
Børnehjælpsdagen. I 2010/11 blev der indsamlet 811.000
DKK til organisationerne.
The Gulshan Literacy Programme, Bangladesh.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 26
IC COMPANYS
UDVIKLER 11 SPORTSOG MODEBRANDS MED
ET STORT POTENTIALE
IC Companys driver og udvikler 11 stærke og selvstændige brands:
Peak Performance, Tiger of Sweden, Jackpot, InWear, Matinique,
Saint Tropez, Part Two, Cottonfield, By Malene Birger, Soaked
in Luxury og Designers Remix. Hvert enkelt brand er drevet af en
markedsorienteret ledelse med fuldt ansvar for hele værdikæden fra
produkthåndtering til distribution.
IC Companys driver en portefølje af 11 stærke brands med
stor egenart. Alle 11 brands er fuldt ansvarlige for deres
egen værdikæde og har en markedsorienteret ledelse samt
egen organisatorisk struktur.
Som del af IC Companys arbejder alle brands ud fra et fælles
sæt af forretningsmodeller, der udgør koncernens ramme for,
hvordan vi driver vores forretning. Disse standardprincipper,
guidelines og værktøjer er udviklet i samarbejde mellem
brands og koncernledelse, og de definerer, hvordan de
centrale forretningsdiscipliner udøves.
40%
By Malene Birger
30%
Saint Tropez
Seneste års vækst
Designers Remix
-10%
20%
Tiger of Sweden
Koncern
Matinique
Inwear
10%
Cottonfield
Part Two
Jackpot
-5%
Peak Performance
5%
10%
-10%
Soaked in Luxury
-20%
5-års gennemsnitlig vækstrate
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
15%
20%
SIDE 27
Derudover understøttes koncernens brands af en
serviceplatform, der håndterer de aktiviteter, der ikke har
betydning for selve brandidentiteten, og som giver hvert
enkelt brand betydelige omkostnings- og kvalitetsfordele.
Koncernens corporate brand – IC Companys – fungerer
overordnet som en garanti for kontinuitet, leveringsdygtighed
og kreditværdighed.
Peak Performance Omsætning: 977 mio. DKK
Koncernens brands
Koncernens brands har alle været påvirket af den
økonomiske krise, men de er næsten alle kommet stærkt
gennem krisen. 10 ud af 11 brands skabte vækst i 2010/11,
og det sidste brand fik i 4. kvartal vendt en længere periode
med tilbagegang.
Part Two
Omsætning: 272 mio. DKK
Vækst: 7%
Engros-/retailandel: 69%/31%
Salgspunkter: 1.100
Butikker: 12
Vækst: 7%
Engros-/retailandel: 70%/30%
Salgspunkter: 2.300
Butikker: 84
Tiger of Sweden
Omsætning: 563 mio. DKK
Vækst: 18%
Engros-/retailandel: 55%/45%
Salgspunkter: 1.200
Butikker: 34
By Malene Birger
Omsætning: 264 mio. DKK
Vækst: 35%
Engros-/retailandel: 78%/22%
Salgspunkter: 900
Butikker: 24
Jackpot
Omsætning: 426 mio. DKK
Vækst: 7%
Engros-/retailandel: 41%/59%
Salgspunkter: 1.300
Butikker: 94
Cottonfield
Omsætning: 203 mio. DKK
Vækst: 5%
Engros-/retailandel: 41%/59%
Salgspunkter: 500
Butikker: 58
InWear
Omsætning: 404 mio. DKK
Vækst: 13%
Engros-/retailandel: 58%/42%
Salgspunkter: 1.200
Butikker: 57
Designers Remix
Omsætning: 91 mio. DKK
Vækst: 23%
Engros-/retailandel: 65%/35%
Salgspunkter: 400
Butikker: 15
Saint Tropez
Omsætning: 320 mio. DKK
Vækst: 31%
Engros-/retailandel: 68%/32%
Salgspunkter: 1.000
Butikker: 51
Soaked in Luxury
Omsætning: 74 mio. DKK
Vækst: (14%)
Engros-/retailandel: 75%/25%
Salgspunkter: 500
Butikker: 1
Matinique
Omsætning: 289 mio. DKK
Vækst: 11%
Engros-/retailandel: 57%/43%
Salgspunkter: 1.200
Butikker: 36
Koncernens brandportefølje præsenteres på de følgende sider.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 28
Peak Performance
Om brandet
Peak Performance blev grundlagt i Åre, Sverige, i 1986
af professionelle skiløbere med en lidenskab for sport,
design, natur og friluftsliv. Hele idégrundlaget henvender
sig til aktive mennesker, som efterspørger produkter med
høj funktionalitet i et unikt design, uden at der er gået
på kompromis med kvaliteten. Peak Performance er et
livsstilsbrand, der hviler på sande værdier og en autentisk
verden. “Vores vision er at inspirere folk til at være
eventyrlystne.”
Sloganet “Living the brand” har igennem årene spillet en
altafgørende rolle for brandets historie og har bidraget til
den fulde forståelse af, hvorledes funktionalitet og design
på tøj og udstyr til aktive mennesker bør være. Dette har
bragt Peak Performance til, hvor de er i dag: En af Europas
førende tøjproducenter inden for funktionelt designet tøj
med et aktiv/casual look.
Vores mission er at designe, producere og sælge produkter,
der er verdensførende, hvad angår kvalitet, funktionalitet og
design, under brandet Peak Performance.
Om produktet
Peak Performances mål er at være det brand, der er
frontløber inden for funktionelt designet tøj med et aktiv/
casual look. Aktiv- og Casualkollektionerne er blevet
udviklet ud fra brandets oprindelse – design til skiløbere
og skisporten. I dag er begge kollektionslinjer lige vigtige
og er ideelle i kombination med hinanden eller hver for
sig. Kollektionslinjen Active er inddelt i følgende segmenter
efter den enkelte sportsaktivitet: Ski, Technical Outdoor,
Training, Golf og Equipment. Kollektionslinjen Casual
består af produkter, der er designet til det aktive liv mellem
sportsaktiviteterne.
Det grundlæggende element er at skabe troværdighed inden
for sportsverdenen samt at få formidlet kendskabet til dette
førsteklasses brand. I forbindelse med produktudvikling,
tests og kommunikation anvendes en bred skare af
ambassadører – Peak Performance Friends – som besidder
forskellige ekspertiser inden for den sportsudøvende verden,
hvilket er med til at sikre brandets troværdighed. Brandet er
i udstrakt grad engageret i selektivt udvalgte sponsorater,
konkurrencer og begivenheder. Al kommunikation formidler
budskabet, at Peak Performance er et brand i konstant
bevægelse samt et brand, der værdsætter udvikling og
innovation.
Highlights 2010/11
De seneste års produktudvikling har ført til lancering af en
række nye kollektionslinjer i 2010/11:
•
En ny skitøjskollektion ved navn Progressive, der
henvender sig til en yngre målgruppe og skiudøvere
inden for freestyle. Kollektionen omfatter styles, der er
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
designet og udviklet sammen med verdensmesteren
Henrik Windstedt
•
En ny forbedret udgave af vores berømte Black Lightkollektion – en kollektion inden for segmentet Technical
Outdoor, der er designet og udviklet til krævende
aktiviteter
•
En ny serie af rejsetasker med et smukt samspil mellem
design og tekniske detaljer
I løbet af 2010/11 var brandet aktivt involveret i følgende
aktiviteter og stævner:
•
Peak Performance havde sammen med særligt
inviterede partnere enerettigheder til Wank Mountain
under verdensmesterskaberne i alpint skiløb i Garmisch
Partenkirchen, Tyskland
•
Peak Performance var hovedsponsor for det
international skistævne - Peak Performance King of
Style – for femte år i træk
•
Peak Performance var den officielle tøjsponsor ved KLM
Open, European Golf Tournament i 2010
•
Peak Performance var den officielle tøjsponsor
ved Nordea Scandinavian Masters, European Golf
Tournament på Bro Hof Slott i 2011
Peak Performance fokuserer fortsat på vækst uden for de
nordiske lande og arbejder på at etablere en endnu stærkere
international position i Europa. Strategien er at skabe
vækst gennem kontrolleret distribution, primært gennem
nye butikker og markeder. Peak Performance fortsatte sin
butiksekspansion i 2010/11 med 7 nye butikker beliggende
SIDE 29
i Zürich, Rom, Regensburg, København (Fisketorvet),
Kalmar, Västra Frölunda og Foxtown (førsteklasses outletcenter i Schweiz). Peak Performance fokuserer også fortsat
på at udvikle sin webshop, ligesom der blev etableret
to nye europæiske markeder i løbet af efteråret 2010.
Peak Performance indtog i foråret 2011 det koreanske
marked sammen med en veletableret lokalpartner. Dette
er et interessant makromarked, især inden for Outdoorsegmentet.
I alt hvad vi beskæftiger os med, vil
kernen i Peak Performance altid have sine
rødder i det klassiske “mountain resort”
og livet omkring det. Vores produkter og
alt, hvad vi foretager os, vil altid knytte
sig til den simple filosofi fra dengang det
hele begyndte: At skabe produkter vi elsker
og tror på. Jonas Ottoson, administrerende
direktør for Peak Performance
Tiger of Sweden
Om brandet
Tiger of Swedens historie begyndte i 1903 i Uddevalla, som
er en lille by på den svenske vestkyst. Brandet bygger på
en stærk tradition inden for konfektion og solidt håndværk
i form af skrædderkunst, der er blevet forfinet over 108 år.
I 1993 blev brandet repositioneret ud fra den veldefinerede
vision om at få jakkesættet ud af banken og ud på gaden.
Siden da har Tiger of Sweden udviklet sig fra at være et
brand baseret på skrædderhåndværk til fornemme herrer
til et international designbrand, som omfatter både herre-,
dame- og jeanskollektioner samt et bredt udvalg af sko og
tilbehør.
Tiger of Sweden lever og ånder for “et anderledes snit” –
der symboliserer en anderledes tankegang og antyder
en konstant udvikling fremad, både designmæssigt og
intellektuelt. Kombinationen af silhuette, det rene snit,
tekstiler, detaljerne blandet med et stolt og selvsikkert
udtryk har sikret brandet sin unikke position.
Tiger of Sweden har et tæt samarbejde med de bedste
tekstilproducenter og udvikler selv sit eget tekstildesign, der
gør brandet unikt. Kombinationen af tekstiler med et rent
snit baseret på sublimt håndværk skaber det unikke og
højtelskede Tiger look, hvad enten det er et jakkesæt, en
blazer eller et par jeans.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 30
Om produktet
Tiger of Sweden er positioneret som et højtprofileret
brand, der ligger i det midterste prissegment (”luksus til
en overkommelig pris”). Denne position tillader brandet at
udfordre modebranchen på mange måder. Brandet er med
til, inden for sine kerneområder, at sætte agendaen for
segmentets modetrend. Prisniveauet er overkommeligt og
forretningsmæssigt konkurrencedygtigt.
Tiger Men og Tiger Women appelerer til det modebevidste
par, der bor i storbyen og har en middel/høj indkomst. De er
modebevidste og sætter pris på det afslappede luksus-look,
der fremkommer fra de perfekte silhuetter og genfundne
skræddertraditioner. De ønsker altid at tage sig godt ud og
er af sind 25-38 år.
Tiger Jeans henvender sig til en yngre aldersgruppe (18-30 år
af sind), som søger et personligt udtryk. Kunden er tiltrukket
af det rene skandinaviske modesnit på jeans og er villig til
at betale for kvalitet og tøj, der sidder godt. De er tjekkede,
stolte og sexede og elsker at udfolde sig i nattelivet.
Highlights 2010/11
I løbet af regnskabsåret åbnede Tiger of Sweden med
succes nye butikker i en række storbyer deriblandt Oslo
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
og Stockholm, hvilket får det samlede antal af butikker i
Sverige, Danmark, Norge, Finland, Tyskland, Canada og
Sydafrika op på 46.
I det kommende år vil der blive fokuseret på vækst på det
nordeuropæiske marked og fortsat udvikling af brandets
multi-distributionsstrategi. Vækstfundamentet vil blive
yderligere forbedret, således at der udvikles stærke
kollektioner, der opfylder kundernes behov.
Tiger of Sweden har en særlig tiltrækning
– det er et brand og produkt, du ønsker og
stræber efter. Vi er altid noget særligt for
nogen særlig på den inkluderende måde –
ikke den ekskluderende/elitære måde.
David Thunmarker, administrerende
direktør for Tiger of Sweden
SIDE 31
By Malene Birger
Om brandet
By Malene Birger blev skabt i 2003 med visionen om at blive
anerkendt som et inspirerende, design-drevet og etableret
brand. Malene Birger er grundlæggeren, hjertet og hjernen
bag brandet By Malene Birger A/S. Hendes unikke æstetiske
sans har skaffet brandet en fremtrædende plads på den
internationale modescene, hvilket senest er kommet til
udtryk ved det eksklusive Danish Fashion Awards, hvor hun
modtog prisen for ”Årets Danske Brand”.
Passion – Kreativitet – Ansvar – Effektivitet er de værdier,
der skaber fundamentet for brandets unikke måde at tænke,
arbejde og handle på. By Malene Birger tror på ærlighed,
originalitet og produkter skabt med kærlighed. Brandets
passion udspringer fra det at skabe produkter, der udløser
en følelsesmæssig tilknytning hos brandtilhængere rundt
omkring i verdenen.
For at imødekomme den hurtigtvoksende efterspørgsel
fra brandets globale kunder lancerede By Malene Birger i
september 2010 en eksklusiv webshop, som tilbyder en
bred vifte af By Malene Birgers seneste kollektioner.
Vores vision er at bliver anerkendt som et
design-drevet, højtprofileret, inspirerende,
respekteret og veletableret brand på den
globale modescene. At være mere end blot
tøj, og have eksklusive produkter, der
rækker langt ud over modescenen og er
designet til at berige det liv, du allerede
lever. Lars Andresen, administrerende
direktør for By Malene Birger
Om produktet
By Malene Birger er et højtprofileret, international
designbrand, som tilbyder luksusprodukter til en
overkommelig pris til en stigende skare af kunder med en
global tankegang. For Malene Birger er design en skøn
passion. Hun lever livet i kontinuerlig bevægelse, hvor der
ofte bliver designet på farten imellem nye destinationer. Hun
indsamler hele tiden indtryk, som bliver gemt og bearbejdet
indtil det rette øjeblik opstår, hvor hun derefter lader det
komme til udtryk i en anden form. Sammen bliver de en del
af hendes eklektiske tilgang til design.
Highlights 2010/11
Saint Tropez
Om brandet
Lige siden 1986, hvor Saint Tropez blev etableret som
et dynamisk brand rettet mod piger og kvinder, har visse
kerneværdier så som en god forretningspraksis samt en
kundecentreret tankegang skabt fundamentet for brandets
succes.
For at kunne hellige sig udviklingen af brandets designunivers og kreative udtryk fuldt ud har Malene Birger for
nylig valgt at lade IC Companys, som er en af Danmarks
største modekoncerner, tage sig af den forretningsmæssige
del af virksomheden. Som Art Directing Consultant er
Malene Birger stadig ansvarlig for brandets design og den
karakteristiske signaturstil.
Global ekspansion er en essentiel del af brandets strategi, og
som en del af denne strategi har brandet igennem det sidste
år åbnet adskillige butikker. Nye butikker er åbnet i Malmø,
Lissabon, Athen og i Århus, og som det sidste skud på
stammen er By Malene Birger stolt af at kunne meddele, at
den næste butik vil blive åbnet i Antwerpen, Belgien, i august
2011. Som det er tilfældet med alle By Malene Birgers øvrige
butikker, afspejler de nye butikker en atmosfære af luksuriøs
forkælelse, der møder én i det øjeblik, man træder ind af
butiksdøren og derefter hensætter én i en tilstand, hvor det
er svært at forlade denne luksus. De elegante omgivelser,
der er udsmykket i ånd med By Malene Birgers signaturstil,
beriger til den unikke shoppingoplevelse.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 32
Saint Tropez blev en del af IC Companys A/S i 2002.
Missionen for Saint Tropez er at være et førende brand,
der altid giver yngre kvinder en følelse af at være klædt
moderigtigt og feminint, og som samtidig kan tilbyde et
produkt med en fordelagtig balance mellem pris og kvalitet.
Saint Tropez udvikler årligt 10 kollektioner med løbende
levering, og det tager blot 3 måneder fra skitse til bøjle –
“short-to-market”. Designerne har derfor mulighed for at
reagere hurtigt på markedets seneste trends, således at de
kan tilpasse kollektionerne og konstant forbedre produkterne
baseret på de tilbagemeldinger fra onlinesystemet, der er en
integreret del af brandets retaildrift.
Designteamet hos Saint Tropez arbejder målrettet på at
skabe styles, der sælger godt, og som hele tiden afspejler
de sidste nye modetrends. Brandet fokuserer på markedet i
det nedre del af midt-prissegment. Saint Tropez henvender
sig til den yngre kvinde, som elsker mode, men stadig er
prisbevidst.
Om produktet
Saint Tropez-kunden kendetegnes som værende en yngre
kvinde i alderen 25-35 år, som er selvstændig, feminin og
elsker mode, men som stadig er prisbevidst. Hun ved, hvad
der klæder hende, og hun ynder at følge moden, samtidig
med at hun bibeholder sin egen feminine stil.
Denne kernekunde fremstår som et forbillede for en langt
bredere gruppe. Hun er den pige, vi designer tøjet til og den
pige, som vi henvender os til og bruger som et redskab i
vores kommunikation.
Saint Tropez bestræber sig på at ligge i den nedre del af
midt-prissegmentet.
Prisniveauet er relativt bredt med lave indgangspriser
på basisprodukterne. Disse priser er med til at opbygge
prisopfattelsen og sikre, at kunderne altid kan finde produkter
til attraktive priser, hver gang de besøger butikken. De mere
“eksklusive” produkter med mange detaljer/kostbart tekstil
er prissat betydeligt højere, men altid til den bedst mulige
pris, som giver værdi for pengene.
Highlights 2010/11
Saint Tropez har et stærkt og velafprøvet retail- og
franchisekoncept, som har vist sig at være særdeles godt
for væksten igennem de sidste par år. Saint Tropez har i
2010/11 åbnet 8 egne retailbutikker i Danmark og Sverige,
samt 7 franchisebutikker i Holland, Norge og Sverige.
Udover de 10 årlige hovedkollektioner har Saint Tropez
forbedret og effektiviseret arbejdsgange og produktsortiment
i Basiskollektionen. Basiskollektionen består af 4 årlige
kollektioner, som hver især er designet til at komplimentere
hovedkollektionerne.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Saint Tropez udvidede i marts 2011 varesortimentet til
også at omfatte en komplet jeanskollektion for at dække
en stigende markedsefterspørgsel på jeans af høj kvalitet
til konkurrencedygtige priser. Saint Tropez-kunderne har
efterspurgt et bredere og større udvalg af jeans og brandet
efterkommer selvfølgelig sådanne ønsker. Dette er også
grunden til at Saint Tropez sidste år ansatte et erfarent og
dygtigt designteam, som har til opgave at designe en smuk
jeans-kollektion til den feminine Saint Tropez-kernekunde.
Saint Tropez er et internationalt brand.
Stilen og udtrykket er feminint samt
sensuelt og altid ”anstændigt” – det er
ikke sexet eller afslørende. Den sensuelle
identitet bygger på og hviler i den feminine
identitet. Prisniveauet er overkommeligt,
nedre del af midt-prissegmentet, og
dette afspejler kerneværdien ”værdi for
pengene”. Hans-Peter Henriksen,
administrerende direktør for Saint Tropez
SIDE 33
Jackpot
Om brandet
Jackpots historie begyndte i de tidlige 70’ere i en
kælderforretning i København. Jackpot, som stadig har
hovedsæde i København, er et af de største brands i IC
Companys’ portefølje.
Med en casual indgangsvinkel til farvestrålende klassiske
styles, hvor der samtidig er lagt vægt på en høj kvalitet og et
godt snit, formår Jackpot at give kvinder en følelse af frihed
og feminitet. Hver style kan bæres i forskellige kombinationer,
hvorved der opnås en stil, der er casual og altid behagelig.
Hver enkelt kollektion er afstemt efter de nyeste trends – i
en stil, der afspejler Jackpots værdier.
Jackpot står for et farvestrålende, feminint og casual design,
der holder. Et brand med produkter til en overkommelig pris,
og som er behagelige.
bæredygtige produktionsmetoder og anvende miljørigtige
materialer. Jackpot producerede i 2010 mere end 390.000
klæder af økologisk materiale, hvilket svarer til ca. 17% af
Jackpots produktion.
Jackpot er et af de mest genkendelige
brands. De livlige farver sammen med en
livsstil, der signalerer friskhed og glæde,
appellerer til mange kvinder. Dette er
grunden til, at Jackpot har mange loyale
kunder og nye kommer til hver dag. Sune
Bjerregaard, direktør for Jackpot
Vores mission er at give kvinder en følelse af harmoni og
en appetit på livet igennem casual, farvestrålende modetøj.
Om produktet
Jackpots design henvender sig til kvinden, som hviler i sig
selv og er tilpas i sine omgivelser. Jackpot kan tilbyde hende
friheden til at sammensætte sin egen stil med udgangspunkt
i et casual, nutidigt og farvestrålende look.
Jackpot-kvinden fører et sundt og harmonisk liv med mange
aktiviteter, hun er kærlig og omsorgsfuld, beskeden og tro
mod sig selv – at være atttraktiv indbefatter for hende både
at se smuk ud og føle sig godt tilpas, hun går op i verden
omkring hende og er af sind 35-40 år
Part Two
Om brandet
Part Two blev grundlagt i 1986 og fejrede i 2011 sit 25
års jubilæum. Part Two har på få år fået tilført så meget ny
Highlights 2010/11
Jackpot fortsatte sin konsolidering af forretningen i
østregionen i 2010/11. Der blev fokuseret på at optimere
de eksisterende forretningsaktiviteter, hvilket har resulteret
i en mere effektiv forretning. Vi forventer at fortsætte den
nuværende strategi samt at åbne nye butikker i 2011/12.
Vi har åbnet 5 nye enkeltstående butikker i Nordtyskland,
hvilket bringer antallet af butikker i Tyskland op på 12.
Jackpot søger kontinuerligt efter nye måder, hvorpå udbuddet
til kunden inden for Jackpot-universet kan forbedres. Vi
forventer i de kommende år at forbedre vores processer i
forsyningskæden og opnå en bedre ”close-to-market” effekt.
Vi forventer, at dette vil være med til at tiltrække endnu flere
kunder til både vores retail- og engrossalgssteder.
Jackpot brænder for bæredygtig mode. I samarbejde
med vores partnere arbejder vi ihærdigt på at fremme
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 34
energi, at det er blevet forvandlet til et sofistikeret, moderne
modebrand med en international vision, hvilket har resulteret
i en betydelig vækst.
Det tidligere mere klassisk orienterede brand har undergået
en designmæssig revolution. Part Two fokuserer i dag på at
skabe mode af høj kvalitet, der er inspireret af den dynamiske
kontrast mellem det feminine og sensuelle udtryk over for
det rå og kraftfulde.
Highlights 2010/11
Part Two fejrede i 2011 sit 25 års jubilæum og lancerede
i den forbindelse sin Twentyfive-kollektion med succes.
Ydermere ekspanderede brandet til nye markeder så som
Kina, Dubai og Rusland. Efter at være flyttet ind i sit nye
hovedkontor beliggende i Krøyers Palæ, Bredgade 33 i
København vil Part Two fortsætte med at ekspandere på
såvel eksisterende som nye markeder.
Missionen for Part Two er at få kvinder til at føle sig
selvstændige, moderne og sensuelle.
Om produktet
Part Two-kvinden er en modebevidst kvinde, som af sind er
25-45 år. Hun er ambitiøs og drives af en livsglæde, en “joie
de vivre”.
Hun bruger tøjet til at udtrykke sin personlighed og fremhæve
sine bedste egenskaber, og hun kan identificere sig med
Part Twos stil, hvor det sensuelle møder det rå og casual
chic look.
Hun er villig til at betale ekstra for modetøj af høj kvalitet, så
længe prisen er overkommelig.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Kontinuitet, forretningsmæssig stabilitet
samt en målsætning om at levere
kollektioner, der afspejler nutidige,
internationale modetrends, har været
og vil fortsat være de primære faktorer
for Part Twos betydelige vækst. Michael
Stockfleth Coester, direktør for Part Two
SIDE 35
InWear
Highlights 2010/11
Om brandet
InWears design høstede i august 2011 anerkendelse, da
designer Lene Borggaard blev overrakt prisen “Guldknappen”
af Alt for Damerne.
“Inwear opstod i natklubmiljøet i 1969. Jeg var 18 år gammel
og ønskede blot at leve livet fuldt ud. Lytte til god musik.
Elske min kæreste. Tilbringe tid med mine venner. Så jeg
startede en natklub i København. Jeg spurgte min kæreste,
som var designer, hvorfor hun ikke lavede noget smart tøj til
pigerne på dansegulvet. Således startede InWear-eventyret.
Det er sjovt, hvorledes en impuls i din ungdom kan udvikle
sig til noget så stort.” Niels Martinsen, stifter af InWear.
InWears design handler om let mode med fantastiske
snit. For designer Lene Borggaard handler det om tøj, som
kvinder hurtigt kan tage på og stole på, at det fremhæver
deres bedste træk uden at skulle tænke på det i løbet af
dagen.
Om produktet
InWear-kvinden er sofistikeret, spontan, modebevidst,
livsglad, elsker livet i byen og er mellem 25-35 år. Hun har en
livsfilosofi, der tiltrækker andre og får dem til at ønske at lære
hende bedre at kende. En uimodståelig personlighed med en
humoristisk sans og livsglæde. Hun ved, hvordan hun skal få
mest muligt ud af livet i byen, og hun lever i nuet. Hun er
helt sin egen, spontan og forførende af natur og samtidig på
charmerende vis uvidende om, hvor tiltrækkende hun virker
på sine omgivelser. Hun er altid imødekommende, afslappet
og glad. Hun er mange ting for mange mennesker. Og hun er
altid en InWear-kvinde.
InWear lancerede i marts 2010 sin egen webshop på www.
inwear.com og ganske hurtigt klikkede besøgende sig ind fra
alle steder, og den første måned blev der rapporteret 44.776
besøgende.
InWear designer i dag innovative
kollektioner af høj kvalitet, der får
bykvinden til at føle sig fantastisk,
feminin og sofistikeret.
Lars Toft, direktør for InWear
Matinique
Om brandet
Matinique blev grundlagt i 1973 af Niels Martinsen med
visionen om at skabe behageligt, moderigtigt herretøj.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 36
Igennem årtierne har Matinique udviklet sig i takt med de
skiftende tider, men har dog altid bibeholdt og hvilet i sit
brandimage.
Matiniques design oser af styrke og selvsikkerhed. Designer
Henrik Kongerslev lægger hovedvægt på det maskuline,
hvor det formelle look mikses med et casual look: Tøj, som
kan bæres af bymanden, der går lige fra bestyrelsesmødet til
baren uden at skulle gå på kompromis med stilen. Matiniques
design efterlever kravet om behagelige tekstiler og et godt
snit, hvor der anvendes en moderne skrædderteknik, der
klæder alle, hvor som helst og når som helst.
Matinique er et resultatorienteret brand, og vi sponsorerer
sportshold, der er unikke og udviser en karakter og
viljestyrke til at blive den bedste. Igennem adskillige år har vi
sponsoreret den kendte danske fodboldklub F.C. København
og den russiske fodboldklub Lokomotiv Moskva, eftersom de
afspejler disse værdier.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Om produktet
Matinique-manden lever i nuet. Hans ungdommelige natur
længtes efter handling. Han er en interessant person, har
en god form for humor og han forstår at få det bedste ud
af livet. Han er ambitiøs og selvsikker, og han elsker en god
udfordring. Hvad livet end måtte byde, tager han det med
oprejst pande og med et anstrøg af klasse. Han er helt sin
egen, opfindsom, aktiv, tjekket og afslappet. Og han er altid
en Matinique-mand.
Highlights 2010/11
Matinique lancerede i september 2010 sin egen webshop
på www.matinique.com og inden for ganske få måneder
begyndte besøgende at klikke sig ind fra alle steder, og efter
kun 2 måneder blev der rapporteret 34.160 besøgende.
SIDE 37
Matinique designer i dag moderigtige
kollektioner for bymanden, hvor det
formelle og casualle look mikses med høj
kvalitet til en overkommelig pris.
Lars Toft, direktør for Matinique
Designers Remix
Om brandet
Designers Remix blev grundlagt i 2002 af Charlotte Eskildsen
sammen med hendes partner og administrerende direktør
Niels Eskildsen. Siden da har de med succes opbygget og
udviklet brandet til et globalt brand, der sælges i mere end
400 butikker spredt ud over Europa, Rusland, Asien og
Mellemøsten.
Charlotte Eskildsen formår med Designers Remix at
overbringe abstrakt minimalisme til elegance i en vifte
af tidløse produkter med en arkitektonisk tilgang til
det sofistikerede. Udtrykt i geometriske, naturlige og
asymmetriske silhuetter, udsøgte tekstiler samt 3D tryk. Til
kvinden, som tør have en ukonventionel holdning til mode.
“Det er min mission at få kvinder til at føle sig smukke, når
de bærer mit tøj. Jeg ønsker at skabe tidløse kreationer
– mode, som kvinder vil beholde i deres skab i årtier.”
Charlotte Eskildsen, Chief designer.
Om produktet
Designers Remix er et brand, der henvender sig til positive,
sofistikerede kvinder med selvsikkerhed og styrke. Det er
til den nysgerrige kvinde med en stærk livslyst og som tør
udfordre sine egne modsætninger.
Highlights 2010/11
Designers Remix har igennem det sidste år høstet såvel
internationale som national anerkendelse. På den
internationalle scene deltog Designers Remix i den officielle
showkalender ved London Fashion Week og i Skandinavien
blev Designers Remix nomineret til “Årets Danske Brand”
ved Danish Fashions Awards samt ”Best Brand of the Year”
fra Costume Norway.
Designers Remix har fortsat den ære at klæde adskillige
kendisser på, som for tiden bl.a. tæller sangerinden Kylie
Minogue, skuespillerinderne Christina Ricci og Rachel Weisz,
den danske sangerinde Medina samt kronprinsesse Mary.
Designers Remix åbnede i maj 2011 sin anden store
flagship-store i Danmark. Den smukke 280 m2 store butik
ligger i det centrale Århus.
Vi er umådeligt stolte af at blive accepteret
af British Fashion Counsel til at deltage i
den officielle showkalender under London
Fashion Week, og det viser, at vores brand
har internationalt potentiale,
Niels Eskildsen, administrerende direktør
for Designers Remix
Soaked in Luxury
Om brandet
Soaked in Luxury, som blev grundlagt i 2005, er et af de
yngste brands i IC Companys-koncernen.
Soaked in Luxury er et livligt, internationalt designbrand
for kvinder. Vores produkter fusionerer et kosmopolitisk
islæt med smukke farver og en variation af tekstiler med
kreative detaljer med udgangspunkt i kundens behov. Vores
designprofil er feminin, tjekket og med et sexet urban-look.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 38
Vores produkter præsenterer mode med overflod og luksus
for øjnene.
Brandets mission er at bygge bro mellem highstreetmoden og højtprofileret modedesign. Konceptet bygger på
elementerne mængde, hurtige leveringer og overkommelige
priser fra highstreet-moden og individualisme, look, design
og detaljer fra modebrands.
Om produktet
Soaked in Luxury-kvinden er attraktiv, ubekymret, sexet og
livsambitiøs. Hun lever i nuet, nyder livets simple glæder og
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
får det bedste ud af livet. Hun bor ikke nødvendigvis i byen,
men hun er inderst inde stadig en bypige.
Highlights 2010/11
Soaked in Luxury har i 2010/11 koncentreret sig om at styrke
brandet gennem et fortsat fokus på og udvikling af brandets
produkter. Vi har tilpasset os markedsefterspørgselen samt
øget kendskabet til Soaked in Luxury igennem simple, men
effektive, tiltag.
Vores koncept, som bygger på hyppige leveringer og en
kort leveringstid, har vist sig at være en succes og har slået
Soaked in Luxurys markedsposition fast.
SIDE 39
Soaked in Luxury har igennem det
sidste år været på en spændende rejse,
og det er yderst tilfredsstillende at se,
hvordan de implementerede tiltag og
organisationsomstruktureringen giver
resultater. Et styrket designteam samt en
ny salgsstruktur har påvirket Soaked in
Luxury positivt. Vi har en profil og et
design, der adskiller os fra andre brands
i samme segment, og med indførelsen af
to ekstra årlige leveringer har Soaked
in Luxury for alvor slået sin position
fast som værende et hurtigtleverende
brand, samtidig med vi er et prisbevidst
designbrand. Per Ellison, direktør for
Soaked in Luxury
Cottonfield
Om brandet
Cottonfield har sin oprindelse i Nordsjælland, ude på landet
og tæt på havet. Inspireret af udfordringen ved at forene
modetøj med det skandinaviske vejr lancerede Klaus
Helmersen, grundlæggeren af Carli Gry, sin første kollektion
i 1986. Samme år blev især en orange dunjakke det store
samtaleemne på Copenhagen International Fashion Fair, og
Cottonfield blev således hurtigt en anerkendt og vigtig aktør
på markedet for farverigt, behageligt og uformelt herretøj.
Nu 25 år senere har Cottonfield opnået en høj grad af
mærkekendskab og tilbyder et troværdigt modebrand med
en casual stil. Et brand, hvis produkter får enhver mand til at
føle sig afslappet, selvsikker og maskulin.
Cottonfield er indbegrebet af den skandinaviske livsstil.
Kombinationen af et enkelt design med moderne detaljer,
et behageligt snit samt en afslappet og positiv livsindstilling
har givet brandet dets unikke position.
i den måde, han klæder sig på: Maskulin, uformel og
selvsikker. Han er en udadvendt og engageret mand, der
godt kan lide at deltage i sociale og kulturelle begivenheder.
Han holder af udendørsliv og har en aktiv livsstil. Han nyder
at være omgivet af venner, han er munter og afslappet. Han
har ambitioner, men aldrig på bekostning af andre. Han er
en sympatisk fyr, og folk føler sig tiltrukket af hans humor
og energi.
Cottonfield er positioneret som et moderne, casual brand i
det midterste prissegment. Cottonfields produkter og design
tilbyder en afslappet stil, detaljer og originale artworks, en
naturlig farvepalette, kvalitet og naturlige materialer samt
værdi for pengene.
Highlights 2010/11
Cottonfield fejrede i marts 2011 sit 25 års jubilæum. Med
et salg, der langt overstiger to-cifrede millionbeløb i EUR,
er Cottonfield et vidt anerkendt skandinavisk brand inden
for herremode. Det er et stærkt og stolt designteam, der
står bag lanceringen af jubilæumskollektionen, som er
en genfortolkning af Cottonfields designklassikere fra
tidligere år. Brandet har ikke på noget tidspunkt igennem
de 25 år gået på kompromis med design eller kvalitet. Selv
om vi i Cottonfield altid ser fremad, holder brandet fast
i de kerneværdier og den autencitet, som har gjort det så
populært igennem årene.
Jeg ser det som min primære opgave at
opbygge et Cottonfield-univers med de
samme fælles værdier og klart definerede
mål gennem hele organisationen. Samtidig
vil jeg sikre, at der bliver foretaget
de nødvendige justeringer inden for
distributionskæden samt en nyskabende
kommunikation for at viderebringe og
forny Cottonfields arv.
Jeg er ikke i tvivl om, at Cottonfield
har et højt uudnyttet potentiale og med
markedsefterspørgselen på casual herretøj,
er det kun et spørgsmål om tid, før
Cottonfield bliver DET foretrukne mærke
inden for det moderne casual look. Inge
Kindberg, direktør for Cottonfield
Om produktet
Cottonfield-manden er en selvsikker og velafbalanceret
mand i 30’erne. Han er bevidst om mode, hvilket er afspejlet
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 40
ALLE IC COMPANYS’
MARKEDER ER I VÆKST
I 2010/11 blev der skabt vækst på alle koncernens markeder.
Samtidig har IC Companys taget markedsandele på hovedmarkederne
Danmark, Sverige og Norge. Dermed er der skabt gode betingelser
for fremtidig vækst på trods af udfordrende markedsforhold og svag
udvikling i forbruget.
Regnskabsåret 2010/11 har været præget af udfordrende
markedsforhold og bekymring hos mange forbrugere. Derfor
har vi fortsat arbejdet med at optimere koncernens engros- og
retailomsætning. Det har både betydet ophør af samarbejde
med enkelte engroskunder og lukning af egne butikker, men
samtidig en forbedret kvalitet i omsætningen. Således har vi
forbedret samarbejdet med vore engroskunder, åbnet 60 nye
butikker på udvalgte markeder og øget vores e-commerce
omsætning betydeligt.
Resultaterne heraf har vi set i løbet af hele 2010/11, hvor
koncernen har skabt den højeste omsætning i koncernens
historie og samtidig vækst på alle markeder. Dermed er der
skabt gode betingelser for vækst i 2011/12.
Det økonomiske klima er stadig udfordrende, hvilket kommer
til udtryk både i markedsforhold og forbrugeradfærd.
Vi vil derfor fortsætte med en stram prioritering af
ressourceindsatsen, således at alle initiativer er med til at
understøtte de strategiske prioriteter.
På alle koncernens tre hovedmarkeder blev der skabt en
vækst i omsætningen ud over den generelle udvikling i
detailomsætningen for beklædning (se overforstående
grafer). Koncernen forventer fortsat at kunne tage
markedsandele i det kommende år.
2010/11 har været præget af en positiv udvikling
hos vore engroskunder i 1. halvår, men i 2. halvår har
20%
Øvrig Verden
Østeuropa og Rusland
Sverige
Norge
15%
Øvrig Europa
Seneste års vækst
Central Europa
Koncern
10%
Danmark
5%
Benelux
-4%
-2%
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
2%
4%
6%
5-års gennemsnitlig vækstrate
8%
10%
SIDE 41
markedsforholdene været præget af forsigtige og mere
tilbageholdende forbrugere. Dette har haft en afsmittende
effekt på engrosmarkedet. Dertil kommer, at de fleste
nordeuropæiske regeringer har indført massive offentlige
besparelser, hvilket bidrager til den generelle usikkerhed hos
forbrugerne også i det kommende regnskabsår. Det fremgår
af udviklingen i forbrugertilliden i Danmark og Sverige,
at forbrugernes syn på fremtiden i løbet af regnskabsåret
ikke er blevet mere positivt. Udviklingen i tøjbranchen har
generelt været meget ustabil, hvilket vidner om høj utryghed.
For koncernens egne sammenlignelige retailbutikker har der
været en beskeden salgsfremgang på 3%.
I engrossalget er ordreoptaget på den vigtige
efterårskollektion afsluttet med en vækst på 11%, mens
den mindre vinterkollektion forventes afsluttet med en
tilbagegang på 5%. Dette afspejler, at vore engroskunder
stadig har det svært, og at der især hen over 4. kvartal har
været øget usikkerhed på mange af vore markeder. Samlet
har der for efterårs- og vinterkollektionen været en vækst på
7%, hvilket er på niveau med den samlede vækst i 2010/11
korrigeret for valutaeffekter.
Udvikling i Danmark, år-til-år
35%
Omsætningsvækst, IC Companys
25%
Vækst i detailomsætningen, beklædning
15%
5%
-5%
-15%
jul-07
jan-08
jul-08
jan-09
jul-09
jan-10
jul-10
jan-11
Kilde: Danmarks Statistik
Udvikling i Sverige, år-til-år
35%
Omsætningsvækst, IC Companys
25%
Vækst i detailomsætningen, beklædning
15%
5%
-5%
-15%
jul-07
jan-08
jul-08
jan-09
jul-09
jan-10
jul-10
jan-11
Kilde: Statistiska centralbyrån
Udvikling i Norge, år-til-år
35%
Omsætningsvækst, IC Companys
25%
Vækst i detailomsætningen, beklædning
15%
5%
-5%
-15%
jul-07
jan-08
jul-08
jan-09
jul-09
jan-10
jul-10
jan-11
Kilde: Statistisk sentralbyrå
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 42
FINANSIEL
REDEGØRELSE: VÆKST
OG ØGET LØNSOMHED
Koncernens nettoomsætning gik i regnskabsåret 2010/11 frem med
12% til 3.925 mio. DKK. Omsætningsvæksten byggede på en
fremgang i både retail- og engrossegmentet. Koncernens bruttomargin,
der har været under pres af udviklingen i koncernens sourcing og
engrosmarked, blev med 59,1% realiseret 1,7%-point lavere end sidste
år. Tilbagegangen mere end udlignes imidlertid af en forbedring
i koncernens omkostningsprocent. Resultat af primær drift blev
således 321 mio. DKK, hvilket svarer til en fremgang på 14%. Dette
er et tilfredsstillende resultat, som indeholder tidligere udmeldte
engangsomkostninger på i alt 28 mio. DKK.
Omsætningsudvikling
I regnskabsåret 2010/11 blev omsætningen 3.925 mio.
DKK (3.495 mio. DKK) svarende til en fremgang på
12%. Omsætningen gik frem med 13% i 1. halvår, mens
omsætningen i 2. halvår gik frem med 11%. 4. kvartal
udmærker sig med en vækst på 13%. Denne fremgang
skyldes en tocifret vækst i engrossegmentet og en udvidelse
af egen retail i både 1. og 2. halvår.
Omsætningen i 2010/11 er positivt påvirket af
nettobutiksåbninger med 95 mio. DKK og positivt påvirket
af valutakursomregning med 146 mio. DKK. Da valutarisiko
generelt er afdækket, er den samlede indtjeningsgevinst
som følge af valutakursudsving betydeligt mindre. Korrigeret
for valutakursomregning realiserede koncernen en
omsætningsvækst på 8%.
Egne brands målt på årets omsætning
74 91
Peak Performance
203
977
Tiger of Sweden
264
Jackpot
272
InWear
Saint Tropez
Matinique
289
Part Two
By Malene Birger
563
320
Cottonfield
Designers Remix
Årets omsætning er illustreret ved opdeling på brands og
geografiske markeder overfor.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
426
404
Soaked in Luxury
SIDE 43
I 2. halvår blev der ligeledes skabt vækst i alle koncernens
markeder. Endvidere realiserede alle markeder med
undtagelse af Sverige og Benelux tocifret vækst. Det samme
gør sig gældende for 4. kvartal alene. Hvor det danske
marked har haft tiltagende vækst hen over 2. halvår, har der
imidlertid været en afmatning på det svenske marked.
Koncernens egne brands
I 2010/11 har der i begge halvår været en meget positiv
udvikling, hvor 10 ud af 11 af koncernens brands har haft
fremgang. Tiger of Sweden, InWear, Matinique, By Malene
Birger, Saint Tropez og Designers Remix har alle skabt
tocifret vækst.
Engrosdriften
I 4. kvartal har Soaked in Luxury endvidere skabt vækst efter
en række kvartaler med negativ omsætningsudvikling.
I 2010/11 blev den samlede engrosomsætning 2.395 mio.
DKK (2.121 mio. DKK) svarende til en fremgang på 13%.
Preorderomsætningen blev øget med 12%, mens salget i
sæson blev øget med 19%. Franchiseomsætningen, der er
indeholdt i disse tal, blev øget med 22% i forhold til sidste år.
Geografiske segmenter målt på årets omsætning
205
779
496
I 4. kvartal fortsatte engroskanalens vækstmomentum,
idet omsætningen blev øget med 17%. Denne stigning
dækker over en fremgang på 19% i preorderomsætningen
og en fremgang på 14% i salget i sæson. En væsentlig
del af væksten i salg i sæson skyldes en øget clearing af
overskudsvarer. Franchiseomsætningen, der er indeholdt i
disse tal, blev øget med 14%.
Danmark (hjemsted)
Sverige
Norge
387
Benelux
Østeuropa og Rusland
288
974
Centraleuropa
Øvrig Europa
Resultatet af primær drift er forbedret med 11% til 404 mio.
DKK (364 mio. DKK) svarende til en EBIT-margin på 16,9%
(17,1%). Faldet i indtjening skyldes engangsomkostninger og
et markant pres på koncernens bruttomargin som følge af
stigende omkostninger i koncernens sourcing og en skærpet
konkurrence i engrosmarkedet. Dette udlignes dog stort set
af en forbedret omkostningsprocent i kanalen.
Øvrig Verden
401
395
Koncernens geografiske markeder
I 4. kvartal er resultatet af primær drift forbedret med 34
mio. DKK til et tab på 12 mio. DKK. Dermed fastholdes den
positive indtjeningsudvikling før engangsomkostninger fra
de foregående tre kvartaler. Den betydelige lagerclearing
gav anledning til større rabatter, hvilket påvirkede
bruttomarginen betydeligt. Imidlertid er koncernens
engroskunders betalingsevne forbedret over året. Der har
derfor både været en tilbageførsel af nedskrivninger til tab
på tilgodehavender samt en lavere nedskrivning.
Alle koncernens geografiske markeder skabte vækst i
2010/11, og alle markeder med undtagelse af Benelux
realiserede tocifret vækst.
Danmark gik markant frem efter i længere tid at have lidt
under et presset forbrug, og overgik i slutningen af året
væksten på de øvrige markeder i Skandinavien. Udviklingen
er hjulpet af en del nye butiksåbninger. I Sverige og Norge
så forbrugerne markant mere positivt på fremtiden end
forbrugerne i Danmark. Fremgangen i Norge og Sverige var
endvidere hjulpet af bedre salgsvaluta.
I løbet af 2010/11 har koncernen åbnet 33 nye
franchisebutikker og lukket 17. Samlet har dette medført
en nettofremgang på i alt 2.300 kvadratmeter. Koncernen
servicerer dermed samlet 162 franchisebutikker på i alt
25.100 kvadratmeter.
Koncernens salgskanaler
Mio. DKK
Nettoomsætning
Vækst (%)
Rapporteringspligtige segmenter
Engros
Retail
I alt
Ikke-allokerede poster Koncernen i alt
2010/11 2009/10 2010/11 2009/10 2010/11 2009/10 2010/11 2009/10 2010/11 2009/10
2.394,8
13
2.121,4
(9)
1.530,6
11
1.373,9
6
3.925,4
12
3.495,3
(3)
-
-
-
-
3.925,4
12
3.495,3
(3)
Bruttoresultat
1.282,8
1.207,8
1.038,8
916,6
2.321,6
2.124,4
-
-
2.321,6
2.124,4
Bruttomargin (%)
53,6
56,9
67,9
66,7
59,1
60,8
-
-
59,1
60,8
404,3
363,6
77,0
56,4
481,3
420,0
321,3
282,6
16,9
17,1
5,0
4,1
12,3
12,0
8,2
8,1
Finansielle poster (Netto)
Resultat før skat
404,3
363,6
77,0
56,4
481,3
420,0
(13,4)
(173,4)
(5,2)
(142,6)
(13,4)
307,9
(5,2)
277,4
Skat af årets resultat
Årets resultat
404,3
363,6
77,0
56,4
481,3
420,0
(61,6)
(235,0)
(41,6)
(184,2)
(61,6)
246,3
(41,6)
235,8
Resultat af primær drift
EBIT-margin (%)
(160,0)
-
(137,4)
-
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 44
Franchisebutikker
Danmark
Sverige
Norge
Benelux
Østeuropa og Rusland
Centraleuropa
Øvrig Europa
Øvrig verden
I alt
Eksisterende
30.06.2011
23
19
9
22
30
34
12
13
162
Åbnet
12 mdr.
4
6
2
4
6
3
5
3
33
Lukket
12 mdr.
1
4
2
5
1
1
1
2
17
Det samlede ordreoptag for efterårskollektionen 2011 blev
realiseret med en fremgang på 11% i rapporteringsvaluta.
Det forventes, at koncernens samlede ordreoptag inklusive
Saint Tropez og Soaked in Luxury for vinterkollektionen
2011 realiseres med en tilbagegang på 5%. Tilbagegangen
er udtryk for bekymring om markedsforholdene hos
engroskunderne på især det danske marked i 4. kvartal.
Samlet gik efterårs- og vinterkollektionen frem med 7%.
Retaildriften
I 2010/11 blev den samlede retailomsætning 1.531 mio.
DKK (1.374 mio. DKK) svarende til en fremgang på 11%.
Omsætningen er positivt påvirket af netto-butiksåbninger
med 95 mio. DKK. Udviklingen i same-store salget er i
2010/11 realiseret med en fremgang på 1%, mens årets
kvadratmeteromsætning blev realiseret med 31.100 DKK
(31.300 DKK). Outletomsætningen udgjorde 12% af den
samlede retaildrift, men trak ned i opgørelsen af samestore salget med 2%-point, da koncernen havde en lavere
mængde overskudsvarer.
I 4. kvartal realiserede koncernen en fremgang i
retailomsætningen på 10%, mens same-store salget blev
realiseret med en fremgang på 3%. Outletomsætningen
udgjorde 13% af den samlede retaildrift, men trak ned i
opgørelsen af same-store salget med 4%-point.
Resultatet af primær drift er forbedret med 38% til 77 mio.
DKK (56 mio. DKK) svarende til en EBIT-margin på 5,0%
(4,1%). Fremgangen blev realiseret på baggrund af en
forbedret bruttomargin. De udfordrende markedsforhold, der
i flere kvartaler har medført tilbagegang i same-store salget,
samt åbning af mange nye butikker påvirkede imidlertid
resultatet af primær drift negativt.
I 4. kvartal er resultatet af primær drift forbedret med 9 mio.
DKK til et overskud på 9 mio. DKK. Dermed fastholdes også i
retailsegmentet en positiv indtjeningsudvikling. Indtjeningen
har været påvirket af et betydeligt udsalgspres med større
rabatter, samt nedskrivninger på enkelte nyligt åbnede
retailbutikker på 7 mio. DKK (2 mio. DKK).
I løbet af 2010/11 har koncernen åbnet 27 nye butikker og
lukket 65. Af disse var 51 urentable koncessioner i Canada
med et samlet areal på 1.500 kvadratmeter. Samlet har dette
medført en nettotilbagegang på i alt 2.000 kvadratmeter.
Dermed driver koncernen retail på 49.500 kvadratmeter
fordelt på 289 butikker.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Retailbutikker*
Danmark
Sverige
Norge
Benelux
Østeuropa og Rusland
Centraleuropa
Øvrig Europa
Øvrig verden
I alt
Eksisterende
30.06.2011
58
30
9
25
64
22
5
1
214
Åbnet
12 mdr.
7
5
1
8
1
22
Lukket
12 mdr.
2
2
1
3
2
2
1
1
14
Eksisterende
Åbnet
Lukket
Retailkoncessioner
30.06.2011
12 mdr.
12 mdr.
Danmark
27
3
Sverige
19
1
6
Norge
2
Benelux
27
1
Østeuropa og Rusland
Centraleuropa
Øvrig Europa
1
Øvrig verden
51
I alt
75
5
58
* 28 outlets på i alt 7.200 kvadratmeter (7.500 kvadratmeter)
medregnes i koncernens egne butikker. De seneste 12 måneder er
der åbnet 7 og lukket 5 outlets.
For yderligere beskrivelse af koncernens segmenter henvises
der til koncernregnskabets note 3 Segmentoplysninger.
Resultatudvikling
Bruttomarginen påvirkes af
udfordrende markedsforhold
Bruttoresultatet blev for regnskabsåret 2010/11 realiseret
med 2.322 mio. DKK (2.124 mio. DKK) svarende til en
stigning på 9%. Resultatet er tilfredsstillende, selv om
stigningen ikke modsvarede omsætningsvæksten på 12%.
Skærpet konkurrence i engrosmarkedet og en række
eksterne faktorer i koncernens sourcing, primært inflation
i produktionslandene, pres på leverandørkapaciteten og
stigende råvarepriser, har øget presset på bruttoresultatet
i året. Endvidere har den verserende canadiske toldsag
påvirket bruttoresultatet negativt med en engangsomkostning på 12 mio. DKK i året. IC Companys har anket sagen
ved de relevante myndighedsinstanser i Canada.
For 4. kvartal blev bruttoresultatet 417 mio. DKK (388 mio.
DKK) svarende til en stigning på 7%.
Bruttomarginen blev realiseret med 59,1% (60,8%)
svarende til en tilbagegang på 1,7%-point fra det højeste
niveau i koncernens historie, som blev opnået i 2009/10.
Bruttomarginen blev påvirket negativt med 1,2%-point af
udviklingen i koncernens væsentligste indkøbsvalutaer.
Den negative udvikling på indkøbssiden opvejes dog af en
positiv udvikling i koncernens væsentligste salgsvalutaer
med 1,0%-point.
SIDE 45
Når de eksterne faktorer i engrosmarkedet og i koncernens
sourcing tages i betragtning, realiseres bruttomarginen på
et tilfredsstillende niveau. Koncernen har delvist formået
at absorbere den negative udvikling med forbedrede
styringsmekanismer.
Optimeringsmulighederne
og
styringsmekanismerne er bedre i retailsegmentet
end i engrossegmentet. Således gik bruttomarginen i
retailsegmentet frem med 1,2%-point, mens bruttomarginen
i engrossegmentet gik tilbage med 3,3%-point.
Bruttomarginen i 4. kvartal blev realiseret med 58,1%
(61,2%) svarende til en tilbagegang på 3,1%-point. Øget
rabatgivning som følge af forsigtige og mere tilbageholdende
forbrugere i både engros- og retailsegmentet er den
væsentligste årsag til forringelsen af bruttomarginen i 4.
kvartal sammenlignet med sidste år. Endvidere påvirkede en
øget andel af engrosomsætning i kvartalet i forhold til sidste
år også bruttomarginen negativt.
Omkostningerne blev i 4. kvartal 461 mio. DKK (464 mio.
DKK) svarende til et fald på 1%. Omkostningsprocenten blev
i kvartalet realiseret med 64,3% (73,2%) og er således faldet
med 8,9%-point. 4. kvartal blev endvidere påvirket negativt
med 7 mio. DKK (negativt med 2 mio. DKK) af nedskrivninger
af anlægsaktiver og lejerettigheder i retailsegmentet som
følge af en revurdering af koncernens butiksaktiver.
Stigning i driftsresultatet
Resultat af primær drift blev realiseret med 321 mio. DKK
(283 mio. DKK) svarende til en stigning på 14%. Dermed
bliver EBIT-marginen 8,2% (8,1%).
I 4. kvartal blev resultat af primær drift realiseret med et
tab på 44 mio. DKK (tab på 76 mio. DKK) svarende til en
forbedring på 32 mio. DKK.
Faldende omkostningsprocent
Finansielle poster
Omkostningerne inklusive andre driftsindtægter og
-omkostninger blev 2.000 mio. DKK (1.842 mio. DKK),
svarende til en stigning på 9%. Omkostningsprocenten blev
realiseret med 51,0% (52,7%) og er således forbedret med
1,7%-point.
De finansielle nettoomkostninger steg med 8 mio. DKK til
13 mio. DKK (5 mio. DKK). Finansielle poster i 2009/10
var positivt påvirket af en rentegodtgørelse på 8 mio. DKK
i forbindelse med afgørelsen af to skattesager, som IC
Companys har ført med skattemyndighederne i Danmark
og Tyskland. Endvidere var finansielle poster i 2009/10
negativt påvirket af tinglysningsomkostninger på 2 mio.
DKK i forbindelse med omlægningen af lånet i koncernens
hovedsæde. Der er ikke ført tilsvarende poster under
finansielle indtægter og omkostninger i 2010/11.
Valutakursudviklingen i forhold til sidste år har medført en
forøgelse af omkostningerne i rapporteringsvaluta med 55
mio. DKK.
Stigningen i kapacitetsomkostningerne skyldes primært
en øget marketingindsats og nye retail aktiviteter. Således
øgede åbninger af nye butikker omkostningsbasen med
88 mio. DKK, når fuldårseffekten af butiksåbningerne fra
2009/10 medtages.
Kapacitetsomkostningerne blev endvidere påvirket negativt
af engangsomkostninger på 16 mio. DKK i 2. kvartal.
Disse omkostninger dækker fratrædelsesgodtgørelser
i forbindelse med omstruktureringerne gennemført i
november 2010 samt omkostninger i forbindelse med
åbning af nye lagerfaciliteter i Brøndby og nedlukning af
lagrene i Holland og Norge. Kapacitetsomkostningerne
blev endvidere positivt påvirket af en indtægt på 8 mio.
DKK vedrørende kompensation for opsigelse af et lejemål
i Sverige. De samlede engangsomkostninger i 2009/10 var
8 mio. DKK.
Korrigeres
både
2010/11
og
2009/10
for
engangsomkostninger og kompensationsindtægten er
reduktionen i omkostningsprocenten 1,8%-point. Det er
tilfredsstillende, at omkostningsprocenten forbedres, men
det er utilfredsstillende, at de nye retailaktiviteter generelt
ikke har indfriet omsætningsforventningerne og dermed
bidrager negativt til omkostningsprocenten.
I 4. kvartal steg de finansielle nettoomkostninger med 2 mio.
DKK til 4 mio. DKK (2 mio. DKK).
Skat af årets resultat
Der blev indregnet en skatteomkostning på 62 mio. DKK (42
mio. DKK) svarende til 20% (15%) af resultat før skat.
Den højere skatteprocent i forhold til sidste år skyldes
hovedsageligt, at skat af årets resultat i 2009/10 var
påvirket af tilbagebetaling af skat på 13 mio. DKK samt
en forøgelse af skatteaktiverne i IC Companys A/S med 10
mio. DKK som følge af afgørelsen af de to skattesager med
skattemyndighederne i Danmark og Tyskland. I 2010/11 har
koncernen revurderet sine skatteaktiver, og den resultatførte
skat blev positivt påvirket heraf med 15 mio. DKK.
Den betalbare skat blev opgjort til 43 mio. DKK (24 mio.
DKK) og sammensættes af skattebetalinger i de lande,
hvor koncernen enten ikke har fremførbare underskud til
modregning eller ikke kan udnytte øvrige skatteaktiver fuldt
ud mod årets indkomst. Der blev anvendt 115 mio. DKK
af de i tidligere års indregnede fremførbare underskud
svarende til en skatteværdi på 29 mio. DKK.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 46
Årets resultat
Årets resultat steg med 4% til 246 mio. DKK (236 mio. DKK).
Totalindkomst
Totalindkomsten blev opgjort til 186 mio. DKK (249 mio. DKK).
Totalindkomsten blev påvirket negativt af værdiregulering
af valutasikringsinstrumenter med 67 mio. DKK (negativ
med 25 mio. DKK) og negativt af valutakursregulering af
tilknyttede virksomheder med 4 mio. DKK (positiv med 54
mio. DKK).
Balance og likviditet
Balance
Koncernens aktiver steg med 122 mio. DKK til 1.926 mio.
DKK pr. 30. juni 2011 (1.804 mio. DKK). Stigningen skyldes
en forøgelse af koncernens kortfristede aktiver.
De langfristede aktiver faldt med 23 mio. DKK sammenlignet
med sidste år. Dette kan primært tilskrives et fald i
koncernens materielle aktiver, der ikke opvejes af stigningen
i koncernens immaterielle aktiver.
Koncernens immaterielle aktiver steg med 13 mio. DKK
til 262 mio. DKK (249 mio. DKK). Udviklingen skyldes
hovedsageligt en kombination af valutakursomregning på
goodwill, da størsteparten af den underliggende værdi er i
svenske kroner, samt en øget investering i Software og IT
systemer på 7 mio. DKK.
Materielle aktiver faldt med 32 mio. DKK til 376 mio. DKK
(408 mio. DKK). Koncernen har generelt investeret mindre,
end der er afskrevet. Dette kan tilskrives en større andel af
franchise i koncernens nyåbninger, hvor det er partneren,
der foretager investeringen. Endvidere har koncernen haft
færre investeringer i showrooms end i tidligere år.
De kortfristede aktiver steg med 145 mio. DKK til 1.156 mio.
DKK (1.011 mio. DKK). Koncernens kortfristede aktiver blev
øget som følge af et stigende aktivitetsniveau gennem året.
Koncernens varebeholdninger steg med 128 mio.
DKK til 557 mio. DKK (429 mio. DKK). Stigningen kan
primært tilskrives den øgede aktivitet og ændringer i
koncernens leveringsstruktur. Nye varer til den kommende
efterårssæson bestående af svømmende varer og varer
på centrallageret, der ikke er leveret ud endnu, udgør 67
mio. DKK af stigningen. Dette skyldes stigning i aktiviteten
og færre forsinkelser. Herudover blev lagerværdien af den
nuværende sæson, som er tilgængelig i retailsegmentet,
øget med 15 mio. DKK i forhold til 30. juni 2010. Generelt
blev aldersfordelingen på koncernens lager forbedret i
forhold til 30. juni 2010, idet der igennem året har været
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
fokus på lagerclearing af gamle kollektioner. Som følge
af denne lagerclearing blev nedskrivningerne på lageret
reduceret med 9 mio. DKK til 121 mio. DKK (130 mio. DKK).
Lagerets omsætningshastighed faldt dog til 2,0 fra 2,6
sammenlignet med sidste år, hvilket ikke er tilfredsstillende.
Koncernens tilgodehavender fra salg af varer og
tjenesteydelser blev øget med 96 mio. DKK til 358 mio. DKK
pr. 30. juni 2011 (262 mio. DKK). Bruttotilgodehavender
fra salg af varer og tjenesteydelser steg med 73 mio.
DKK til 416 mio. DKK (343 mio. DKK). Udviklingen er en
kombination af en omsætningsstigning i engroskanalen på
13% i 4. kvartal og en forskydning i omsætningen inden for
4. kvartal sammenholdt med sidste år. I år blev der, som en
konsekvens af ændringerne i koncernens leveringsstruktur,
foretaget større leveringer sidst i kvartalet end sidste år og
en større andel af efterårskollektionen blev leveret i juni.
Målt på debitordage blev der konstateret en reduktion
på 2 dage i forhold til sidste år. Nedskrivningen til tab på
tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser blev
reduceret med 23 mio. DKK til 49 mio. DKK (72 mio. DKK),
hvilket er udtryk for en væsentlig forbedret aldersfordeling
for nogle af koncernens større kunder samt en højere kvalitet
af debitormassen.
Andre tilgodehavender blev reduceret til 45 mio. DKK (113
mio. DKK). Dette skyldes hovedsageligt, at periodisering af
finansielle valutakontrakter sidste år indgik med en ikkerealiseret gevinst på 88 mio. DKK mod en ikke-realiseret
gevinst i år på 2 mio. DKK. Gevinsten er primært et resultat
af stigende købsvaluta gennem regnskabsåret 2010/11.
Periodeafgrænsningsposter steg med 2 mio. DKK som følge
af en stigning i periodiserede huslejer.
Herudover har der været en reduktion i likvide beholdninger
på 18 mio. DKK til 54 mio. DKK (72 mio. DKK).
Arbejdskapitalen korrigeret for ikke-likvide poster udgør
samlet set 441 mio. DKK (205 mio. DKK), hvilket er
en stigning på 236 mio. DKK i forhold til sidste år.
Arbejdskapitalen udgør 11% af årets omsætning (6%).
Stigningerne i arbejdskapitalen skyldes som nævnt primært
den øgede aktivitet og ændringerne i kollektionernes
leveringsstruktur.
De langfristede forpligtelser steg 49 mio. DKK til 246 mio.
DKK (197 mio. DKK). Udviklingen skyldes primært andre
langfristede gældsforpligtelser relateret til købet af 49% af
aktierne i By Malene Birger A/S.
De kortfristede forpligtelser steg med 78 mio. DKK til 938
mio. DKK (860 mio. DKK). Udviklingen skyldes primært en
stigning i gældsforpligtelser til kreditinstitutter på 49 mio.
DKK. Andre gældsforpligtelser steg med 36 mio. DKK til 354
mio. DKK (318 mio. DKK). Dette skyldes hovedsageligt en
stigning i ikke-realiserede tab på finansielle kontrakter på 22
mio. DKK og øget skyldig merværdiafgift på 11 mio. DKK.
SIDE 47
Pengestrømme
Årets pengestrømme fra driftsaktiviteter faldt og blev for
2010/11 positive med 180 mio. DKK (positive med 424
mio. DKK) svarende til et fald på 244 mio. DKK. Udviklingen
skyldes hovedsagelig en stigning i arbejdskapitalbindingen
på 236 mio. DKK. Den øgede binding i arbejdskapitalen
kan henføres til stigende aktivitet igennem året samt i den
kommende regnskabssæson. Herved blev koncernens lagre
og tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser øget.
Investeringsniveauet blev reduceret i forhold til 2009/10,
og investeringerne blev i 2010/11 102 mio. DKK (123 mio.
DKK). Investeringerne er hovedsageligt blevet anvendt til
indretning af nye butikker og investering i IT.
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i regnskabsåret
2010/11 blev negative med 143 mio. DKK (negative med
44 mio. DKK).
Den samlede likviditetsvirkning for 2010/11 blev negativ
med 66 mio. DKK (positiv med 258 mio. DKK) svarende til et
fald på 324 mio. DKK. Faldet kan primært henføres til øget
udbyttebetaling på 73 mio. DKK (6 mio. DKK), betalingen
af første rate af købesummen for de resterende 49% af
aktierne i By Malene Birger A/S, den canadiske toldsag og
øget binding i arbejdskapital.
Likviditetsforhold
Pr. 30. juni 2011 udgjorde kredittilsagnene 1.166 mio. DKK
inklusive remburser og garantier (1.304 mio. DKK). Heraf
blev 365 mio. DKK udnyttet via kort- og langfristet gæld til
kreditinstitutter, og 171 mio. DKK blev udnyttet til tradefinancefaciliteter og garantier. Herved udgjorde uudnyttede
kreditfaciliteter 630 mio. DKK. Alle kredittilsagn, undtagen
koncernens lån i hovedsædet, er standby kreditter, der
kan udnyttes med dags varsel. På intet tidspunkt har
trækningsrettighederne i regnskabsåret 2010/11 været
udnyttet mere end 62% inklusive reservationer til tradefinancefaciliteter, bankgarantier mv.
Egenkapitaludvikling
Egenkapitalen pr. 30. juni 2011 blev reduceret med 4 mio.
DKK til 743 mio. DKK i forhold til 30. juni 2010 (747 mio.
DKK). Faldet er primært drevet af årets resultat, transaktioner
med aktionærerne på 115 mio. DKK og udbyttebetaling på
73 mio. DKK (6 mio. DKK). Soliditetsgraden pr. 30. juni 2011
er 38,6% (41,4%).
Begivenheder efter
balancedagen
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet
hændelser af betydning, der ikke er indregnet eller omtalt
i årsrapporten
Koncernens netto-rentebærende gæld udgjorde pr. 30. juni
2011 311 mio. DKK (243 mio. DKK) svarende til en forøgelse
på 68 mio. DKK i forhold til 30. juni 2010.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 48
AKTIONÆRFORHOLD
OG UDVIKLING I
AKTIEKURS
IC Companys’ ledelse arbejder løbende på at skabe et langsigtet
konkurrencedygtigt afkast til selskabets aktionærer. Børsåret 2010/11
gav således et gennemsnitligt afkast på 33% inklusive udbetalt
udbytte. En række strukturelle ændringer og en ny koncernstrategi
har endvidere skabt et solidt fundament for fortsat at kunne realisere
positive afkast til koncernens aktionærer.
2010/11 har været et år, hvor koncernen har gennemført en
række strukturelle ændringer samtidig med, at selskabets
aktionærer har kunnet se resultaterne af en fokuseret
vækstmålsætning. I samme periode har koncernen købt
de resterende aktier i brandet By Malene Birger A/S og
ejer således 100% af dette brand. På trods af uro på de
finansielle markeder har der været en gunstig udvikling i
aktiekursen, idet kursudviklingen for IC Companys har ligget
over den generelle markedsudvikling målt over både 12 og
24 måneder.
Aktieudvikling 2010/11
IC Companys’ aktie er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen.
Målt ved daglige gennemsnitspriser er aktien steget med
31% fra kurs 170,9 pr. 1. juli 2010 til kurs 223,1 pr. 30. juni
2011. Ved udgangen af regnskabsåret var markedsværdien
af IC Companys 3,7 mia. DKK. Aktiens højeste lukkekurs
blev noteret den 3. januar 2011 til kurs 282,0.
Den totale omsætning af IC Companys’ aktier i regnskabsåret
2010/11 beløb sig til 461 mio. DKK (710 mio. DKK) ved en
stykomsætning på i alt 2,0 mio. stk. (3,9 mio. stk.).
Det er fortsat IC Companys’ finansielle målsætning
at realisere et langsigtet konkurrencedygtigt afkast til
selskabets aktionærer.
Kursudvikling (30. juni 2010 = index 100)
180
170
160
IC Companys A/S
150
140
130
120
110
100
C20
MidCap
90
80
jun
jul
aug
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
sep
okt
nov
dec
jan
feb
mar
apr
maj
jun
SIDE 49
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 50
Kapitalstruktur og
udbyttepolitik
Som beskrevet tidligere forventer koncernen fremtidig
omsætningsvækst og øget indtjening. Sammenholdt med
koncernens evne til at omdanne nettoresultater til fri
likviditet forventes koncernens samlede likviditetsmæssige
udvikling at være særdeles positiv også i de kommende år.
En række forhold, herunder købet af aktierne i By Malene
Birger A/S, betød at nettobankgælden pr. 30 juni 2011
ikke blev reduceret til 0 DKK. Det forventes imidlertid, at
koncernen i løbet af 2011/12 vil begynde at akkumulere
overskudslikviditet.
I overensstemmelse med koncernens udbyttepolitik vil
ledelsen indstille til den ordinære generalforsamling
2011, at 30% af nettoresultatet for 2010/11 udloddes til
aktionærerne i form af udbytte.
Basis for den fremtidige omsætningsvækst vil være et
betydeligt investeringsniveau, der overstiger de årlige
driftsøkonomiske afskrivninger. Samtidig er forventningerne
baseret på en vækst i såvel egen retail som engrossalget. På
langt sigt forventes arbejdskapitalen således at stige i takt
med aktivitetsudviklingen.
For at opretholde størst mulig fleksibilitet fremover og
dermed understøtte koncernens ekspansionsstrategi
bedst muligt har koncernen besluttet at fastholde
målsætningen om at nedbringe nettobankgælden til 0
DKK. Således skal koncernens kreditfaciliteter udelukkende
anvendes til at imødegå sæsonmæssige udsving i
likviditetstrækket. Nettobankgælden pr. 30. juni 2011
var 311 mio. DKK. Koncernen har endvidere besluttet,
at den netto rentebærende gæld, inklusive koncernens
leasingforpligtelser, fremover maksimalt kan øges til 3 gange
EBITDA, såfremt det måtte være nødvendigt. Koncernen har
ikke på nuværende tidspunkt nogen planer om dette.
I det omfang koncernens investeringsbehov og
likviditetsudvikling tillader det, vil tilbagebetaling til
aktionærerne, ud over de ordinære udbytter, foreslås
udloddet via ekstraordinære udbytter.
De øvrige forudsætninger for kapitalstrukturen er som følger:
•
Arbejdskapitalen forventes maksimalt at udgøre 12% af
omsætningen
•
Koncernens skatteomkostning forventes at udgøre
27-29% af resultat før skat, hvoraf 50-75% vil være
betalbar, og den resterende del vil medføre udnyttelse
af allerede indregnede skatteaktiver
Aktiekapital
Pr. 30. juni 2011 udgjorde aktiekapitalen 169.428.070 DKK
(169.428.070 DKK) og har således været uændret igennem
regnskabsåret. Aktiekapitalen er fordelt på én aktieklasse
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
og består af 16.942.807 aktier à nominelt 10 DKK.
Hver aktie giver anledning til én stemme på koncernens
generalforsamling. Ledelsen vurderer, at koncernens
nuværende aktiestruktur fortsat er i koncernens interesse.
Udviklingen i egne aktier
IC Companys ejer på nuværende tidspunkt 540.672 aktier til
afdækning af udestående aktieoptioner. Aktieposten svarer
til 3,2% af det samlede antal udstedte aktier.
Udvikling i egne aktier
Egne aktier pr. 30. juni 2010
Køb af egne aktier vedrørende
afdækning af optionsprogrammer
Afgang vedrørende udnyttede
optionsprogrammer
Egne aktier pr. 30. juni 2011
Number
500.672
60.000
(20.000)
540.672
Aktionærgruppens
sammensætning
Pr. 30. juni 2010 havde selskabet 7.956 navnenoterede
aktionærer, som tilsammen ejer 96,9% af den samlede
aktiekapital. Stemmeandelen er lig med kapitalandelen for
koncernens aktionærer. Den totale aktionærgruppe fordeler
sig som følger:
KapitalAktionærer pr. 30. juni 2011
Antal
andel
Friheden Invest A/S*
7.191.128
42,4%
Arbejdsmarkedets Tillægspension, ATP
1.880.993
11,1%
Hanssen Holding A/S
1.743.730
10,3%
Øvrige danske institutionelle investorer
2.747.878
16,2%
Danske private investorer
1.256.458
7,4%
Udenlandske institutionelle investorer
826.346
4,9%
Udenlandske private investorer
87.618
0,5%
Egne aktier
540.672
3,1%
Ej grupperede
682.276
4,0%
I alt
16.942.807
100,0%
*Friheden Invest A/S kontrolleres af koncernens bestyrelsesformand.
Investor relations
Koncernen har som målsætning at opretholde et
højt og ensartet informationsniveau samt at føre en
åben og aktiv dialog med investorer, analytikere og
andre interessenter. På www.iccompanys.dk findes
investor relations politik, regnskaber, præsentationer,
koncernens selskabsmeddelelser samt øvrige relevante
investoroplysninger.
I løbet af regnskabsåret har koncernen været vært
ved 4 webcasts i forbindelse med offentliggørelsen af
kvartalsrapporter og årsrapporten. Derudover deltager
selskabet løbende i roadshows, investor seminarer og holder
løbende møder med enkeltinvestorer og aktieanalytikere. IC
Companys afholder ikke investormøder i en periode på 4
uger op til offentliggørelsen af regnskabsmeddelelser eller
andre væsentlige meddelelser.
SIDE 51
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 52
Finanskalender 2011/12
Dato
26. september 2011
Begivenhed
Forventet afholdelse af ordinær generalforsamling 2011
10. november 2011
Forventet offentliggørelse af kvartalsmeddelelse for 1. kvartal 2011/12
7. februar 2012
Forventet offentliggørelse af halvårsmeddelelse for 1. halvår 2011/12
9. maj 2012
Forventet offentliggørelse af kvartalsmeddelelse for 3. kvartal 2011/12
7. august 2012
Forventet offentliggørelse af årsrapport 2011/12
12. august 2012
Forventet deadline for indgivelse af emner til optagelse på generalforsamlingen 2012
24. september 2012
Forventet afholdelse af ordinær generalforsamling 2012
Selskabsmeddelelser 2010/11
Dato
4. august 2010
11. august 2010
13. august 2010
1. september 2010
16. september 2010
27. september 2010
30. september 2010
25. oktober 2010
3. november 2010
10. november 2010
12. november 2010
15. november 2010
7. december 2010
16. december 2010
16. december 2010
Nummer
10 (2010)
11 (2010)
12 (2010)
13 (2010)
14 (2010)
15 (2010)
16 (2010)
17 (2010)
18 (2010)
19 (2010)
20 (2010)
21 (2010)
22 (2010)
23 (2010)
24 (2010)
Emne
Informationsmøde
Årsrapport 2009/10
Indberetning om insiderhandel
Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Toldsag mellem IC Companys A/S og toldmyndigheder i Canada
Forløb af ordinær generalforsamling
Selskabsvedtægter
Køb af 49% af aktierne i By Malene Birger A/S
Informationsmøde
Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal 2010/11
Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling
Meddelelse vedrørende organisationsændring
Forløb af ekstraordinær generalforsamling
Tildeling af warrants
Reviderede selskabsvedtægter
2. februar 2011
9. februar 2011
11. februar 2011
4. maj 2011
11. maj 2011
28. juni 2011
29. juni 2011
1 (2011)
2 (2011)
3 (2011)
4 (2011)
5 (2011)
6 (2011)
7 (2011)
Informationsmøde
Regnskabsmeddelelse for 1. halvår 2010/11
Indberetning om insiderhandel
Informationsmøde
Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal 2010/11
Finanskalender for 2011/12
Market maker aftale
Aktieanalytikere
Børshus
ABG Sundal Collier
Carnegie
Danske Bank
Handelsbanken
Nordea
SEB Enskilda
Sydbank
Analytikere
Frans Høyer
Jesper Breitenstein
Kenneth Leiling
Fasial Kalim Ahmad
Dan Wejse
Steven Brooker
Nicolaj Jeppesen
E-mail
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Forespørgsler fra aktionærer, finansanalytikere og andre interesserede kan rettes til:
Head of Investor Relations and Corporate Risk
Thomas Rohold
IC Companys A/S
Raffinaderivej 10
2300 København S
Telefon: 3266 7093
Fax:
3266 7040
E-mail: [email protected]
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 53
Generalforsamling 2011
Den ordinære generalforsamling afholdes mandag d. 26. september 2011 kl. 15.00 på ”Den sorte Diamant”, Det Kongelige
Bibliotek, Søren Kierkegaards Plads, 1221 København K.
Dagsordenen vil være:
1.
Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed.
2.
Forelæggelse af årsrapport for perioden 1. juli 2010 - 30. juni 2011 med den uafhængige revisors påtegning og beslutning
om godkendelse af årsrapporten.
3.
Beslutning om anvendelse af årets overskud, herunder fastsættelse af udbyttets størrelse eller om dækning af underskud i
henhold til den godkendte årsrapport. Bestyrelsen foreslår, at der betales udbytte på 73,8 mio. DKK svarende til 4,50 DKK
pr. udbytteberettiget aktie.
4.
Valg af medlemmer til bestyrelsen. Bestyrelsen foreslår genvalg af den siddende bestyrelse.
5.
Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2011/12.
6.
Valg af revisor.
7.
Bemyndigelse af bestyrelsen til i tiden indtil næste ordinære generalforsamling for selskabet at erhverve indtil 10% af
selskabets aktier til den aktuelle børskurs +/- 10%.
8.
Eventuelt.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Regnskab for
koncernen
Koncernregnskab
Resultatopgørelse
side
55
Totalindkomstopgørelse
side
56
Balance
side
57
Egenkapitalopgørelse
side
58
Pengestrømsopgørelse
side
59
Koncernregnskab
SIDE 55
Resultatopgørelse
Note
Mio. DKK
2010/11
2009/10
3
Nettoomsætning
3.925,4
3.495,3
Vareforbrug
Bruttoresultat
(1.603,8)
2.321,6
(1.370,9)
2.124,4
5
4
6
11
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger
Af- og nedskrivninger
Resultat af primær drift
(867,4)
(1.016,4)
8,5
(125,0)
321,3
(785,2)
(927,0)
(129,6)
282,6
7
7
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Resultat før skat
7,4
(20,8)
307,9
18,3
(23,5)
277,4
8
Skat af årets resultat
Årets resultat
(61,6)
246,3
(41,6)
235,8
Resultatet fordeler sig således:
Aktionærer i IC Companys A/S
Minoritetsinteresser
Årets resultat
242,6
3,7
246,3
229,7
6,1
235,8
Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie, DKK
Udvandet resultat pr. aktie, DKK
14,8
14,7
13,9
13,9
9
9
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Koncernregnskab
SIDE 56
Totalindkomstopgørelse
Note
Mio. DKK
Årets resultat
29
29
29
29
8
2010/11
2009/10
246,3
235,8
(30,5)
27,0
(20,0)
74,3
2,0
57,7
(68,2)
(57,3)
ANDEN TOTALINDKOMST
Valutakursregulering af udenlandske tilknyttede virksomheder
Valutakursregulering af intercompany-lån
Dagsværdiregulering, gevinster på finansielle instrumenter
indgået til sikring af fremtidige pengestrømme
Dagsværdiregulering, tab på finansielle instrumenter
indgået til sikring af fremtidige pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af gevinster på finansielle instrumenter
indgået til sikring af realiserede pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af tab på finansielle instrumenter
indgået til sikring af realiserede pengestrømme
Skat af anden totalindkomst
Anden totalindkomst i alt
Totalindkomst i alt
(57,7)
(25,8)
57,3
9,8
(60,3)
186,0
0,3
(15,9)
13,3
249,1
Totalindkomsten fordeles således:
Aktionærer i IC Companys A/S
Minoritetsinteresser
I alt
182,3
3,7
186,0
243,0
6,1
249,1
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Koncernregnskab
SIDE 57
Balance
AKTIVER
Note
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
11
LANGFRISTEDE AKTIVER
Goodwill
Software og IT systemer
Varemærkerettigheder
Lejerettigheder
IT systemer under udvikling
Immaterielle aktiver i alt
199,4
28,6
0,1
20,5
13,8
262,4
194,3
21,4
0,1
19,6
13,6
249,0
11
Grunde og bygninger
Indretning af lejede lokaler
Driftsmateriel og inventar
Materielle aktiver under opførelse
Materielle aktiver i alt
155,0
118,0
96,6
5,9
375,5
161,5
132,5
106,9
7,5
408,4
Finansielle aktiver
Udskudt skat
Andre langfristede aktiver i alt
Langfristede aktiver i alt
33,8
99,0
132,8
770,7
36,0
99,9
135,9
793,3
556,5
358,0
35,2
45,4
106,8
53,8
1.155,7
1.926,4
428,7
262,1
30,2
112,9
104,7
71,9
1.010,5
1.803,8
30.06.2011
30.06.2010
EGENKAPITAL
Aktiekapital
Reserve for sikringstransaktioner
Reserve for valutakursregulering
Overført resultat
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer
169,4
(47,7)
(40,6)
657,5
738,6
169,4
2,4
(30,4)
591,9
733,3
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser
Egenkapital i alt
4,1
742,7
13,9
747,2
FORPLIGTELSER
Pensionsforpligtelser
Udskudt skat
Hensatte forpligtelser
Andre gældsforpligtelser
Gældsforpligtelser til kreditinstitutter
Langfristede forpligtelser i alt
5,8
56,3
44,0
140,0
246,1
6,9
47,5
2,2
140,0
196,6
224,7
348,9
10,2
353,8
937,6
1.183,7
1.926,4
175,3
354,8
12,3
317,6
860,0
1.056,6
1.803,8
12
13
14
15
8
16
17
28
KORTFRISTEDE AKTIVER
Varebeholdninger
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Tilgodehavende selskabsskat
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver i alt
AKTIVER I ALT
PASSIVER
Note
18
19
13
20
24
21
22,28
23
8
24
Mio. DKK
Gældsforpligtelser til kreditinstitutter
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Selskabsskat
Andre gældsforpligtelser
Kortfristede forpligtelser i alt
Forpligtelser i alt
PASSIVER I ALT
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Koncernregnskab
SIDE 58
Egenkapitalopgørelse
Mio. DKK
Reserve for
sikringsAktie
transkapital
aktioner
Egenkapital 1. Juli 2009
169,4
Reserve for
valutakursregulering
Egenkapital
tilhørende Egenkapital
moderseltilhørende
overført
skabets minoritetsresultat aktionærer aktionærer
Egenkapital
i alt
21,2
(62,5)
367,5
495,6
13,5
509,1
-
-
-
229,7
229,7
6,1
235,8
-
-
(20,0)
74,3
-
(20,0)
74,3
-
(20,0)
74,3
-
57,7
-
-
57,7
-
57,7
-
(57,3)
-
-
(57,3)
-
(57,3)
-
(25,8)
-
-
(25,8)
-
(25,8)
-
0,3
6,3
(18,8)
(22,2)
32,1
-
0,3
(15,9)
13,3
-
0,3
(15,9)
13,3
2,4
(30,4)
(10,6)
5,3
591,9
(10,6)
5,3
733,3
(5,7)
13,9
(10,6)
(5,7)
5,3
747,2
-
-
-
242,6
242,6
3,7
246,3
-
-
(30,5)
27,0
-
(30,5)
27,0
-
(30,5)
27,0
-
2,0
-
-
2,0
-
2,0
-
(68,2)
-
-
(68,2)
-
(68,2)
-
(57,7)
-
-
(57,7)
-
(57,7)
-
57,3
16,5
(50,1)
(6,7)
(10,2)
-
57,3
9,8
(60,3)
-
57,3
9,8
(60,3)
(47,7)
(40,6)
(13,0)
(69,7)
7,7
3,0
(105,0)
738,6
(3,3)
(10,2)
4,1
(13,0)
(73,0)
7,7
3,0
(115,2)
742,7
Totalindkomst 2009/10
Årets resultat
Anden totalindkomst
Valutakursregulering af tilknyttede virksomheder
Valutaursregulering af intercompany-lån
Dagsværdiregulering, gevinster på finansielle
instrumenter indgået til sikring af
fremtidige pengestrømme
Dagsværdiregulering, tab på finansielle
instrumenter indgået til sikring af
fremtidige pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af
gevinster på finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af tab på
finansielle instrumenter indgået til sikring
af fremtidige pengestrømme
Skat af anden totalindkomst
Anden totalindkomst i alt
Aktietilbagekøb
Udbetalt udbytte
Aktiebaseret vederlæggelse
Egenkapital 30. juni 2010
169,4
Totalindkomst 2010/11
Årets resultat
Anden totalindkomst
Valutakursregulering af tilknyttede virksomheder
Valutakursregulering af intercompany-lån
Dagsværdiregulering, gevinster på finansielle
instrumenter indgået til sikring af
fremtidige pengestrømme
Dagsværdiregulering, tab på finansielle
instrumenter indgået til sikring af
fremtidige pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af
gevinster på finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af tab på
finansielle instrumenter indgået til sikring
af fremtidige pengestrømme
Skat af anden totalindkomst
Anden totalindkomst i alt
Aktietilbagekøb
Udbetalt udbytte
Aktiebaseret vederlæggelse
Udnyttelse af aktieoptioner
Andre transaktioner med aktionærerne
Egenkapital 30. juni 2011
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
169,4
(13,0)
(69,7)
7,7
3,0
(105,0)
657,5
Koncernregnskab
SIDE 59
Pengestrømsopgørelse
Note
27
8
11
11
2010/11
2009/10
PENGESTRØMME FRA DRIFTSAKTIVITETER
Resultat af primær drift
Tilbageførte af- og nedskrivninger samt gevinster og tab ved salg af langfristede aktiver
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse
Andre reguleringer
Ændring i arbejdsskapital
Pengestrømme fra primær drift
Mio. DKK
321,3
130,2
7,7
11,5
(235,5)
235,2
282,6
129,6
5,3
23,5
51,0
492,0
Modtagne finansielle indtægter
Betalte finansielle udgifter
Pengestrømme fra drift
23,0
(29,5)
228,7
18,6
(27,2)
483,4
Betalt selskabsskat
Pengestrømme fra driftsaktiviteter i alt
(49,0)
179,7
(59,0)
424,4
(23,0)
(79,3)
(3,5)
2,6
(103,2)
(31,9)
(92,1)
(0,6)
2,1
(122,5)
76,5
301,9
PENGESTRØMME FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
Provenu ved optagelse af langfristede finansielle forpligtelser
Andre transaktioner med aktionærerne
Indfrielse af langfristede finansielle forpligtelser
Aktietilbagekøb
Udbetalt udbytte
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i alt
ÆNDRING I LIKVIDER
(56,8)
(13,0)
(73,0)
(142,8)
(66,3)
140,0
(168,0)
(10,6)
(5,7)
(44,3)
257,6
LIKVIDER
Likvider pr. 1. juli
Valutakursregulering af likvider pr. 1. juli
Ændring i likvider
Likvider pr. 30. juni
(103,4)
(1,2)
(66,3)
(170,9)
(365,1)
4,1
257,6
(103,4)
PENGESTRØMME FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
Investeringer i immaterielle aktiver
Investeringer i materielle aktiver
Ændring i deposita og andre finansielle aktiver
Køb og salg af øvrige langfristede aktiver
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter i alt
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter i alt
10
28
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til regnskab for
koncernen
Noter til koncernregnskabet
1.
Anvendt regnskabspraksis
side
61
2.
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
side
67
3.
Segmentoplysninger
side
67
4.
Personaleomkostninger
side
68
5.
Andre eksterne omkostninger
side
74
6.
Andre driftsindtægter og -omkostninger
side
74
7.
Finansielle indtægter og omkostninger
side
74
8.
Årets skat
side
75
9.
Resultat pr. aktie
side
75
10. Udbytte
side
76
11. Immaterielle og materielle aktiver
side
76
12. Finansielle aktiver
side
77
13. Udskudt skat
side
78
14. Varebeholdninger
side
78
15. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser side
79
16. Andre tilgodehavender
side
79
17. Periodeafgrænsningsposter, aktiver
side
80
18. Aktiekapital
side
80
19. Pensionsforpligtelser
side
80
20. Hensatte forpligtelser
side
82
21. Langfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter
side
82
22. Kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter
side
82
23. Leverandører af varer og tjenesteydelser
side
82
24. Andre gældsforpligtelser
side
83
25. Operationel leasing
side
83
26. Øvrige økonomiske forpligtelser og
eventualforpligtelser
side
83
27. Ændring i arbejdskapital
side
84
28. Likvider
side
84
29. Finansielle risici og andre afledte instrumenter
side
84
30. Transaktioner med nærtstående parter
side
87
31. Begivenheder efter balancedagen
side
88
32. Godkendelse af årsrapporten til offentliggørelse
side
88
Noter til koncernregnskab
SIDE 61
1. Anvendt regnskabspraksis
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet for 2010/11 for henholdsvis koncernen og IC Companys A/S aflægges
i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber (Regnskabsklasse D), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til
årsregnskabsloven.
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet opfylder tillige IFRS standarder udstedt af International Accounting Standards
Board (IASB).
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK), der anses for at være den primære valuta for
koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet.
Den anvendte regnskabspraksis er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Der er foretaget enkelte
reklassifikationer af sammenligningstallene, som ikke har påvirket EBIT, årets resultat, anden totalindkomst og egenkapital i
sammenligningsåret.
Nye regnskabsstandarder i 2010/11
Implementering af nye standarder og fortolkningsbidrag
IC Companys har implementeret alle nye og reviderede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag (IFRIC’er), der er godkendt af
EU, og som har virkning for regnskabsåret 1. juli 2010 – 30. juni 2011. IC Companys har på baggrund af en analyse vurderet, at
de IFRS’er, der har virkning fra 1. juli 2010 enten ikke er relevante for koncernen eller ikke har nogen væsentlig indflydelse på
koncernregnskabet.
Nye og ændrede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er obligatoriske
IASB har udstedt en række IFRS-standarder, ændringer og fortolkningsbidrag, som er obligatoriske for regnskabsperioder,
der begynder den 1. juli 2011 og fremover. IC Companys har nøje vurderet betydningen af de IFRS-standarder, ændringer og
fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft. Det vurderes, at de ikke vil have væsentlig betydning for koncernregnskabet
eller moderselskabsregnskabet i de kommende år.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter IC Companys A/S (moderselskabet) og tilknyttede virksomheder, hvori selskabets stemmerettigheder
direkte eller indirekte overstiger 50%, eller selskabet på anden måde har bestemmende indflydelse.
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregnskaber for selskabet og de enkelte tilknyttede virksomheder ved at
sammenlægge regnskabsposter af ensartet karakter. Der foretages eliminering af aktiebesiddelser, interne transaktioner,
interne mellemværender, urealiserede interne avancer på varelagre og udbytte.
I koncernregnskabet indregnes tilknyttede virksomheders regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige
andel af resultatet indgår som en del af årets resultat for koncernen.
Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet, henholdsvis
stiftelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overtages. Solgte eller
afviklede virksomheder indregnes frem til henholdsvis afhændelses- og afviklingstidspunktet. Afhændelsestidspunktet er det
tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Langfristede aktiver, der overtages med
salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger.
Omstruktureringsomkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, såfremt de udgør en forpligtelse for den overtagne
virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget
af en eller flere fremtidige begivenheder, indregnes effekten af disse til dagsværdien heraf på overtagelsestidspunktet.
Omkostninger der direkte kan henføres til virksomhedsovertagelser indregnes direkte i resultatet ved afholdelsen.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side kostprisen for den erhvervede virksomhed, værdien af minoritetsinteresser
i den overtagne virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalinteresser og på den anden side dagsværdien af de
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 62
overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og testes minimum en
gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger dets genindvindingsværdi, foretages der
nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi.
Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) foretages en revurdering af de opgjorte dagsværdier og den opgjorte kostpris
for virksomheden, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede
kapitalinteresser. Hvis forskelsbeløbet fortsat er negativt, indregnes forskelsbeløbet som en indtægt i resultatopgørelsen.
Køb af minoritetsandele i en dattervirksomhed behandles i koncernregnskabet som en egenkapitaltransaktion, og forskellen
mellem vederlaget og den regnskabsmæssige værdi allokeres til moderselskabets andel af egenkapitalen.
Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af tilknyttede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller
afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiverne på afhændelses- eller afviklingstidspunktet, inklusive
goodwill, akkumulerede valutakursreguleringer indregnet i anden totalindkomst samt forventede omkostninger til salg eller
afvikling. Salgssummen måles til dagsværdien af det modtagne vederlag.
Omregning af fremmed valuta
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta,
som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre
valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen
under henholdsvis nettoomsætning, vareforbrug eller finansielle indtægter og omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til funktionel valuta efter balancedagens
valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller forpligtelsens opståen
eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis nettoomsætning, vareforbrug eller
finansielle indtægter og omkostninger. Materielle og immaterielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver,
der er anskaffet i fremmed valuta, og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs.
Udenlandske tilknyttede virksomheders balancer omregnes til DKK til balancedagens valutakurs, mens resultatopgørelserne
omregnes henover året til DKK til månedernes gennemsnitlige valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af
udenlandske tilknyttede virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning
af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst. Kursregulering af
tilgodehavender og ansvarlig lånekapital i udenlandske tilknyttede virksomheder, der anses for at være en del af den samlede
investering i den tilknyttede virksomhed, indregnes i anden totalindkomst i koncernregnskabet mens de indregnes i resultatet i
moderselskabets årsregnskab.
Afledte finansielle instrumenter og sikringsaktiviteter
Afledte finansielle instrumenter måles ved første indregning i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte
finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis andre gældsforpligtelser som henholdsvis ikke-realiseret
gevinst på finansielle instrumenter og ikke-realiseret tab på finansielle instrumenter.
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af
forventede fremtidige transaktioner, indregnes i anden totalindkomst. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne
sikringstransaktioner overføres fra anden totalindkomst ved realisation af det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som
det sikrede.
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, som anvendes til sikring af nettoinvesteringer i selvstændige
udenlandske tilknyttede virksomheder og i øvrigt opfylder betingelserne herfor, indregnes i anden totalindkomst i
koncernregnskabet (net investment hedge).
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes
ændringer i dagsværdi i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Aktiebaserede incitamentsprogrammer
Aktiebaserede incitamentsprogrammer, hvor medarbejderne alene kan vælge at købe aktier i moderselskabet
(egenkapitalordninger), måles til egenkapitalinstrumenternes dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen
under personaleomkostninger over den periode, hvor medarbejderne opnår ret til at købe aktierne. Modposten hertil indregnes
direkte på egenkapitalen.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 63
Dagsværdien af egenkapitalinstrumenter opgøres ved anvendelse af Black & Scholes modellen med de parametre, som er
angivet i koncernregnskabets note 4
Ophørte aktiviteter og langfristede aktiver bestemt for salg
Ophørte aktiviteter er væsentlige forretningsområder eller geografiske områder, der er solgt eller i henhold til en samlet plan er
bestemt for salg.
Resultatet af ophørte aktiviteter præsenteres i resultatopgørelsen som en særskilt post bestående af driftsresultat efter skat for
den pågældende aktivitet og eventuelle gevinster eller tab ved dagsværdiregulering eller salg af aktiverne tilknyttet aktiviteten.
Langfristede aktiver og grupper af aktiver, der er bestemt for salg, herunder aktiver tilknyttet ophørte aktiviteter, præsenteres
særskilt i balancen som kortfristede aktiver. Forpligtelser direkte tilknyttet de pågældende aktiver og ophørte aktiviteter
præsenteres som kortfristede forpligtelser i balancen.
Langfristede aktiver bestemt for salg afskrives ikke, men nedskrives til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger,
såfremt denne værdi er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Resultatopgørelse
Nettoomsætning
Nettoomsætning ved salg af varer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted, og
såfremt indtægten kan måles pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles eksklusive moms, afgifter og med
fradrag af forventede returneringer og rabatter i forbindelse med salget.
Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det modtagne eller tilgodehavende vederlag.
Nettoomsætningen indeholder ud over salg af handelsvarer også licensindtægter.
Vareforbrug
Vareforbrug omfatter direkte omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Virksomheden indregner vareforbrug
i takt med omsætningen. Årets forskydning i varebeholdninger er indeholdt i vareforbruget.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger indeholder lønninger, vederlag, pensioner, aktiebaseret vederlæggelse og øvrige personaleudgifter til
koncernens ansatte, herunder direktion og bestyrelse. Tillige indgår agentkommissioner til eksterne salgsagenter.
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger indeholder afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver samt årets nedskrivninger som følge af
værdiforringelse.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger indeholder årets afholdte øvrige udgifter til indkøb, salg og administration, tab på tilgodehavender
mv.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært over leasingperioden i resultatopgørelsen under andre
eksterne omkostninger.
Andre driftsindtægter og -omkostninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder poster, der er af sekundær karakter i forhold til hovedaktiviteterne, herunder
avance og tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, realiserede og urealiserede valutakursreguleringer, dagsværdiregulering
af afledte finansielle instrumenter, der ikke opfylder betingelserne for behandling som sikring samt tillæg, fradrag og godtgørelse
i forbindelse med betaling af selskabsskat.
Renteindtægter og –omkostninger periodiseres med udgangspunkt i hovedstolen og den effektive rentesats. Den effektive
rentesats er den diskonteringssats, der skal anvendes ved tilbagediskontering af de forventede fremtidige betalinger tilknyttet
det finansielle aktiv eller den finansielle forpligtelse, for at nutidsværdien af disse svarer til den regnskabsmæssige værdi af
aktivet henholdsvis forpligtelsen.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 64
Skat af årets resultat
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, og i anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer
henholdsvis i anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del
af årets reguleringer af udskudt skat.
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og – regler.
Moderselskabet er sambeskattet med alle danske tilknyttede virksomheder som indgår i konsolideringen. Den aktuelle danske
selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling
med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Udskudt skat måles på grundlag af gældende skatteregler og skattesatser af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og
skattemæssige værdier. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud,
indregnes med den værdi, der forventes at kunne anvendes ved opgørelse af fremtidig skattepligtig indkomst og modregnes
i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske enhed og jurisdiktion. I de tilfælde udskudt skat er et aktiv, optages
posten under langfristede aktiver efter en vurdering af mulighederne for fremtidig realisation.
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv henholdsvis afvikling af den
enkelte forpligtelse.
Udskudt skat måles ved anvendelse af de skattesatser og -regler i de respektive lande, der – baseret på vedtagne eller i realiteten
vedtagne love på balancedagen – forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt
skat som følge af ændringer i skattesatser eller -regler indregnes i resultatopgørelsen, med mindre den udskudte skat kan
henføres til transaktioner der tidligere er indregnet i anden totalindkomst eller direkte på egenkapitalen.
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i tilknyttede virksomheder, medmindre
moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte
skat ikke vil blive udløst som aktuel skat i en overskuelig fremtid.
Balance
Immaterielle aktiver
Goodwill indregnes og måles ved første indregning jf. beskrivelsen under koncernregnskab.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Goodwill afskrives ikke, men testes minimum én gang årligt for værdiforringelse, jf. nedenfor.
Betalinger for overtagelse af lejemål (”nøglepenge”) klassificeres som lejerettigheder. Lejerettigheder amortiseres over den
gældende lejeperiode eller brugstiden, hvis denne er kortere. Amortiseringsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Lejerettigheder med en udefinerbar levetid afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse.
Software og IT-udvikling afskrives over brugstiden, der udgør 3-5 år. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Afskrivning foretages lineært over den forventede
brugstid.
Materielle aktiver
Materielle aktiver måles til historisk kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger som følge af værdiforringelse.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er
klar til brug.
Afskrivning på forskel mellem kostpris og den forventede scrapværdi foretages lineært over aktivets forventede økonomiske
levetid. Afskrivningsperioden er fastlagt på basis af ledelsens erfaring indenfor koncernens forretningsområde og afspejler efter
ledelsens vurdering det bedste estimat for aktivernes økonomiske levetid, som er følgende:
Indretning af lejede lokaler
Bygninger
Driftsmateriel og inventar
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
op til 10 år
25-50 år
3-5 år
Noter til koncernregnskab
SIDE 65
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under andre driftsindtægter og -omkostninger.
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi jf. nedenfor.
Værdiforringelse
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes minimum én gang årligt for værdiforringelse sammen med de øvrige
langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi
over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som
nutidsværdien af de forventede fremtidige pengestrømme fra den pengestrømsfrembringende enhed som goodwill er knyttet til.
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver, bortset fra goodwill, immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid,
udskudte skatteaktiver og finansielle aktiver, vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan
indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med
fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende
enhed overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes
i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de
forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige
værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været
nedskrevet.
Finansielle aktiver
Værdipapirer måles til dagsværdi på balancedagen. Andre finansielle aktiver måles til kostpris eller til dagsværdien på
balancedagen, hvor denne er lavere.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives der til
denne lavere værdi.
Kostpris for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris og direkte hjemtagelsesomkostninger.
Kostprisen for færdigvarer omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, eksterne produktionsomkostninger samt
hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for færdigvarer opgøres som forventet salgssum med fradrag for omkostninger, der afholdes for at
effektuere salget.
Tilgodehavender
Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og andre tilgodehavender. Tilgodehavender indgår
i kategorien udlån og tilgodehavender, der er finansielle aktiver med faste eller bestemmelige betalinger, som ikke er noteret på
et aktivt marked og som ikke er afledte finansielle instrumenter.
Tilgodehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til
nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår,
herunder kollektionsprøver, husleje, forsikring m.v. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 66
Egne aktier
Køb og salg af egne aktier samt udbytter heraf føres direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og
skyldige indbetalinger medtages i balancen under andre gældsforpligtelser.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal
udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i bl.a.
lønniveau, rente, inflation og dødelighed. Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem
deres hidtidige ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle
aktiver knyttet til ordningen medtages i balancen under pensionsforpligtelser, jf. dog nedenfor.
Forskelle mellem den forventede udvikling af pensionsaktiver og –forpligtelser og de realiserede værdier betegnes aktuarmæssige
gevinster eller tab. Efterfølgende indregnes alle aktuarmæssige gevinster eller tab i resultatopgørelsen.
Såfremt en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes aktivet alene i det omfang, det modsvarer fremtidige tilbagebetalinger
fra ordningen, eller det vil reducere fremtidige indbetalinger til ordningen.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse som følge af begivenheder i regnskabsåret
eller tidligere år, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et træk på virksomhedens økonomiske ressourcer.
Hensatte forpligtelser måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle
forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid over et år fra balancedagen måles til nutidsværdi.
Ved planlagte omstruktureringer i koncernen hensættes alene til forpligtelser vedrørende omstruktureringer, som på balancedagen
er besluttet i henhold til en specifik plan, og hvor de berørte parter er oplyst om den overordnede plan.
Pririotetsgæld
Prioritetsgæld måles på tidspunktet for låneoptagelse til dagsværdi fratrukket eventuelle transaktionsomkostninger. Efterfølgende
måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris.
Andre finansielle forpligtelser
Andre finansielle forpligtelser, herunder bankgæld og leverandørgæld, måles ved første indregning til dagsværdi. Efterfølgende
måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved anvendelse af den effektive rentes metode, således at forskellen mellem
provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens og moderselskabets pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet
og finansieringsaktivitet, årets ændring i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømsopgørelsen opstilles således, at pengestrømme fra driftsaktiviteter præsenteres indirekte med udgangspunkt i
resultat af primær drift.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, hensættelser, betalte
finansielle poster, ændring i arbejdskapital samt betalinger vedrørende selskabsskat.
Arbejdskapitalen omfatter kortfristede aktiver eksklusive poster, der indgår i likvider eller er henført til investeringsaktiviteten,
med fradrag af kortfristede forpligtelser eksklusive bankgæld, prioritetsgæld og skyldig selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af langfristede aktiver og værdipapirer,
herunder kapitalandele i virksomheder.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betalinger til og fra aktionærer samt optagelse af og afdrag på prioritetsgæld
og andre langfristede forpligtelser, der ikke indgår under arbejdskapitalen.
Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristet bankgæld netto, der indgår som en integreret del af koncernens
likviditetsstyring.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 67
Segmentoplysninger
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger koncernens
interne ledelsesrapportering.
Segmentindtægter og omkostninger dækker over indtægter og omkostninger der direkte kan henføres til det enkelte segment
og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag. De ikke-fordelte poster vedrører primært
indtægter og omkostninger, der er forbundet med koncernens administrative funktioner, investeringsaktiviteter, indkomstskatter
og lignende.
2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige
begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen,
foretages bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger, værdiansættelsen af varebeholdninger og tilgodehavender, skatteaktiver,
goodwill samt hensatte forpligtelser.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og
uforudsigelige. I koncernen vil målingen af varebeholdninger og tilgodehavender kunne påvirkes betydeligt af væsentlige
ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til grund for beregningen af nedskrivning på varebeholdninger og tilgodehavender.
Derudover vil målingen af goodwill ligeledes kunne blive påvirket af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger til
grund for beregningen af værdierne. For en beskrivelse af nedskrivningstest for immaterielle aktiver henvises til note 11.
Målingen af varebeholdninger baserer sig på en individuel sæson- og aldersvurdering samt hvilken realisationsrisiko, der
vurderes at være på de enkelte varer.
Der foretages nedskrivning på skatteaktiver såfremt ledelsen vurderer, at det ikke er tilstrækkeligt sandsynligt, at der kan skabes
positiv drift for det enkelte skatteobjekt (selskab) eller en gruppe af sambeskattede selskaber inden for en overskuelig horisont
(typisk 3-5 år). Eller hvis den forventede skattepligtige indkomst er utilstrækkelig til, at skatteaktivet kan udnyttes fuldt ud, eller
der på balancedagen er usikkerhed om opgørelsen af skatteaktivet, eksempelvis som følge af en uafsluttet skatterevision eller
skattesag.
3. Segmentoplysninger
Forretningssegmenter
Rapporteringen til ledelsen er baseret på koncernens to distributionskanaler: Engros og retail
Engros
Forretningssegmentet indeholder engrossalg til butiksejere. Segmentet indeholder salg til engroskunder og franchisetagere samt
i begrænset omfang sourcing foretaget på vegne af eksterne kunder.
Retail
Forretningssegmentet indeholder salg til forbrugere. Segmentet indeholder salg via egne retailbutikker, koncessioner,
outletbutikker og E-commerce.
Ledelsen vurderer driftsresultatet for forretningssegmenterne separat for at kunne træffe beslutninger i relation til
ressourceallokering og resultatmåling. Segmenternes resultat evalueres på basis af resultat af primær drift, som opgøres på
samme måde som i koncernregnskabet. Finansielle indtægter og – omkostninger samt selskabsskat håndteres på koncernniveau
og allokeres ikke ud på driftssegmenterne.
Der finder ikke væsentlig samhandel eller andre transaktioner sted mellem forretningssegmenterne. Omsætningen fra eksterne
kunder, der rapporteres til ledelsen, måles på samme måde som i resultatopgørelsen. Omkostningsfordelingen mellem
forretningssegmenterne foretages på individuel basis med tillæg af enkelte, systematisk fordelte indirekte omkostninger for at
vise rentabiliteten i forretningssegmenterne. Aktiver og forpligtelser indgår ikke i den løbende segmentrapportering til ledelsen.
Ingen enkeltstående kunde udgør mere end 10% af nettoomsætningen.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 68
Mio. DKK
Rapporteringspligtige segmenter
Engros
Retail
I alt
Ikke-allokerede poster Koncernen i alt
2010/11 2009/10 2010/11 2009/10 2010/11 2009/10 2010/11 2009/10 2010/11 2009/10
Nettoomsætning
Egne brands
Øvrige brands
2.394,8
2.377,7
17,1
2.121,4
2.112,4
9,0
1.530,6
1.506,7
23,9
1.373,9
1.346,3
27,6
3.925,4
3.884,4
41,0
3.495,3
3.458,7
36,6
-
-
3.925,4
3.884,4
41,0
3.495,3
3.458,7
36,6
Bruttoresultat
1.282,8
1.207,8
1.038,8
916,6
2.321,6
2.124,4
-
-
2.321,6
2.124,4
Bruttomargin (%)
53,6
56,9
67,9
66,7
59,1
60,8
-
-
59,1
60,8
404,3
363,6
77,0
56,4
481,3
420,0
321,3
282,6
16,9
17,1
5,0
4,1
12,3
12,0
8,2
8,1
Finansielle poster (Netto)
Resultat før skat
404,3
363,6
77,0
56,4
481,3
420,0
(13,4)
(173,4)
(5,2)
(142,6)
(13,4)
307,9
(5,2)
277,4
Skat af årets resultat
Årets resultat
404,3
363,6
77,0
56,4
481,3
420,0
(61,6)
(235,0)
(41,6)
(184,2)
(61,6)
246,3
(41,6)
235,8
Resultat af primær drift
EBIT-margin (%)
(160,0)
(137,4)
-
-
Geografisk information
Omsætningen allokeres på de geografiske områder på grundlag af kundens geografiske placering. Aktiverne allokeres på
grundlag af aktivernes geografiske placering.
Aktiverne måles på samme måde som i balancen.
Koncernens omsætning og aktiver kan i al væsentlighed opdeles geografisk som følger:
Mio. DKK
Omsætning
Rapporteringspligtige aktiver*
vækst
vækst
andel
andel
andel
andel
2010/11 2009/10 2010/11 2009/10 2010/11 2009/10 30.06.11 30.06.10 30.06.11 30.06.10
Danmark (Hjemsted)
778,5
707,3
10%
(10%)
20%
Sverige
974,5
846,8
15%
9%
25%
Norge
395,1
343,3
15%
2%
10%
Benelux
401,3
395,6
1%
(10%)
10%
Østeuropa og Rusland
287,5
249,9
15%
(7%)
7%
Centraleuropa
387,1
342,2
13%
(5%)
10%
Øvrig Europa
496,2
435,6
14%
(9%)
13%
Øvrig verden
205,2
174,6
18%
(4%)
5%
I alt
3.925,4 3.495,3
12%
(3%)
100%
* Rapporteringspligtige aktiver består af langfristede aktiver eksklusive udskudt skat.
20%
24%
10%
11%
7%
10%
12%
6%
100%
343,7
183,1
16,6
21,7
41,2
38,5
16,9
10,0
671,7
340,3
185,4
22,1
29,7
49,4
35,4
22,7
8,4
693,4
51%
27%
2%
3%
6%
6%
3%
2%
100%
49%
27%
3%
4%
7%
5%
3%
2%
100%
Koncernen forhandler tøj inden for en række brands, der alle kategoriseres som ”Modetøj”. Koncernen har således ikke produkter
eller services, der differentierer væsentligt indbyrdes, og der gives derfor ikke separate oplysninger om enkelte produkter eller
services.
4. Personaleomkostninger
Mio. DKK
2010/11
2009/10
2,0
0,2
864,3
36,8
(0,4)
77,9
7,7
27,9
1.016,4
1,8
0,2
773,4
36,5
3,0
68,4
5,3
38,4
927,0
2.396
2.283
De samlede lønninger og vederlag m.m. kan specificeres således:
Bestyrelseshonorar
Revisionsudvalgshonorar
Gage og lønninger*
Bidragsbaserede pensionsordninger, jf. note 19
Ydelsesbaserede pensionsordninger, jf. note 19
Andre omkostninger til social sikring
Aktiebaseret vederlæggelse
Øvrige personaleomkostninger
I alt
Koncernens gennemsnitlige antal ansatte
* Der er i posten gage og lønninger indregnet omkostninger til eksterne agenter for 80,6 mio. DKK (72,4 mio. DKK).
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 69
Aflønning af bestyrelse, direktion og andre ledende medarbejdere:
DKK million
Bestyrelse
2010/11
Andre ledende
Direktion medarbejdere*
2010/11
2010/11
Bestyrelse
2009/10
Andre ledende
Direktion medarbejdere
2009/10
2009/10
Bestyrelseshonorar
2,0
1,8
Revisionsudvalgshonorar
0,2
0,2
Gager og lønninger
15,1
16,9
13,5
Bonus
4,1
4,4
5,5
Pension
1,4
Aktiebaseret vederlæggelse
4,0
1,4
2,8
I alt
2,2
23,2
24,1
2,0
21,8
* Andre ledende medarbejdere er som en følge af implementeringen af en fuld liniestruktur med ens struktur for alle brands (jf. Selskabsmeddelse
21/2010) blevet omdefineret og udgøres fra 2010/11 af vice presidents og directors. Ledende medarbejdere har sammen med direktionen
ansvar for planlægning, gennemførelse og kontrol af aktiviteterne i koncernen.
Direktionen og ledende medarbejdere er omfattet af et bonusprogram, der belønner i forhold til opnåede finansielle resultater
inden for eget ansvarsområde. Bonuspotentialet er i størrelsesordenen 20-50% af årsgagen. Bonusprogrammet belønner
resultatdannelse inden for det enkelte regnskabsår og er medvirkende til at sikre indfrielse af koncernens vækstmål.
Vederlagspolitik
Bestyrelsen sikrer, at direktionens samlede individuelle vederlag afspejler værdien for selskabet af deres indsats. Direktionens
aflønning består af en kontantløn, årlig bonus, aktieincitamentsprogrammer, bilordning samt sædvanlige benefits. Den
overordnede sammensætning af direktionens aflønning forventes i al væsentlighed at være uændret for 2011/12, hvorved
vederlagspolitikken gennemføres på samme måde som i 2010/11.
Såfremt et medlem af moderselskabets direktion opsiges af selskabet inden pensionstidspunktet, er selskabet pligtig til at
betale løn i opsigelsesperioden på 12 måneder.
Aktieoptionsprogram
Tildeling af aktieoptioner til direktionen i 2010/11
Aktieoptionsordningen til direktionen omfattede pr. 30. juni 2010 271.353 stk. udestående aktieoptioner.
I efteråret 2010 har bestyrelsen besluttet at tildele 30.000 stk. aktieoptioner til Chief Executive Officer Niels Mikkelsen, 10.000
stk. aktieoptioner til Chief Financial Officer Chris Bigler, 10.000 stk. aktieoptioner til Executive Vice President Anders Cleemann
og 10.000 stk. aktieoptioner til Executive Vice President Peter Fabrin.
De tildelte aktieoptioner giver adgang til, mod kontant betaling, at erhverve et antal aktier a nom. 10 DKK svarende til de tildelte
aktieoptioner. Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 0,4% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.
Erhvervelsen kan ske i umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse af årsrapporten for 2010/11, 2011/12 eller
2012/13.
Markedsværdien af aktieoptionerne til direktionen kan – ved anvendelse af Black & Scholes-modellen, og under antagelse af en
udnyttelseskurs på DKK 237,3, en volatilitet på 46% p.a. og en risikofri rente på 2,7% p.a. – opgøres til 3,5 mio. DKK. Dagsværdien
udgør 21% til 29% af den enkelte direktørs faste gage. Dagsværdien af programmerne bliver indregnet i resultatopgørelsen over
den forventede løbetid.
I det omfang de tildelte optioner ikke er modne til udnyttelse bortfalder disse ved ophør af ansættelsesforholdet.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning af de
tildelte optioner.
Tildeling af aktieoptioner til øvrige medarbejdere i 2010/11
Aktieoptionsordningen til øvrige medarbejdere omfattede pr. 30. juni 2010 305.932 stk. udestående aktieoptioner.
Der er ikke tildelt aktieoptioner til øvrige medarbejdere i regnskabsåret 2010/11.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 70
Tildelinger i tidligere regnskabsår
• Direktion 2009/10
I efteråret 2009 har Bestyrelsen tildelt 30.000 stk. aktieoptioner til Chief Executive Officer Niels Mikkelsen, 10.000 stk.
aktieoptioner til Chief Financial Officer Chris Bigler, 10.000 stk. aktieoptioner til Executive Vice President Anders Cleemann
og 10.000 stk. aktieoptioner til Executive Vice President Peter Fabrin.
De tildelte aktieoptioner giver adgang til, mod kontant betaling, at erhverve et antal aktier a nom. 10 DKK svarende til de
tildelte aktieoptioner. Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 0,4% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner
udnyttes.
Erhvervelsen kan ske i umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse af årsrapport for 2009/10, 2010/11 eller
2011/12.
Markedsværdien af aktieoptionerne til direktionen kan – ved anvendelse af Black & Scholes-modellen, og under antagelse
af en udnyttelseskurs på DKK 126,0, en volatilitet på 43% p.a. og en risikofri rente på 3,6% p.a. – opgøres til 1,8 mio. DKK.
Dagsværdien udgør 13% til 15% af den enkelte direktørs faste gage. Dagsværdien af programmerne bliver indregnet i
resultatopgørelsen over den forventede løbetid.
I det omfang de tildelte optioner ikke er modne til udnyttelse bortfalder disse ved ophør af ansættelsesforholdet.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning
af de tildelte optioner.
•
Øvrige medarbejdere 2009/10
I efteråret 2009 har bestyrelsen tildelt 173.500 stk. optioner til 31 af koncernens medarbejdere. 12.200 stk. er siden
programmets start bortfaldet som følge af ophør af ansættelsesforholdet. Aktieoptionsordningen omfatter således pr. 30.
juni 2011 161.300 stk. udestående aktieoptioner.
De tildelte aktieoptioner giver adgang til, mod kontant betaling, at erhverve et antal aktier a nom. 10 DKK svarende
til de tildelte aktieoptioner. Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 1,0% af aktiekapitalen, såfremt samtlige
aktieoptioner udnyttes.
Erhvervelsen kan ske i umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse af årsrapport for 2011/12, 2012/13 eller
2013/14.
Markedsværdien af aktieoptionerne til øvrige medarbejdere kan – ved anvendelse af Black & Scholes-modellen, og under
antagelse af en udnyttelseskurs på DKK 139,0, en volatilitet på 43% p.a. og en risikofri rente på 3,6% p.a. – opgøres til 4,7
mio. DKK. Dagsværdien udgør 4% til 24% af den enkelte medarbejders faste gage. Dagsværdien af programmerne bliver
indregnet i resultatopgørelsen over den forventede løbetid.
I det omfang de tildelte optioner ikke er modne til udnyttelse bortfalder disse ved ophør af ansættelsesforholdet.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning
af de tildelte optioner.
•
Direktion 2008/09
I efteråret 2008 har bestyrelsen tildelt selskabets Executive Vice President Anders Cleemann 30.000 stk. aktieoptioner.
Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af én eksisterende aktie a nom. 10 DKK i selskabet.
Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 0,2% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.
De tildelte aktieoptioner giver adgang til, i umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse af årsrapport for 2008/09,
2009/10 og 2010/11 mod kontant betaling, at erhverve 10.000 stk. aktier pr. år.
Optionerne blev udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til 163,0 DKK, og denne udnyttelseskurs tillægges 5% p.a. regnet
fra den 9. september 2008. Aktieoptioner, der ikke udnyttes i et år, kan udnyttes i de efterfølgende to år.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 71
I det omfang de tildelte optioner ikke er modne til udnyttelse bortfalder disse ved ophør af ansættelsesforholdet.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning
af de tildelte optioner.
Bestyrelsen har ligeledes i efteråret 2008 tildelt selskabets Executive Vice President Peter Fabrin 30.000 stk. aktieoptioner.
10.000 stk. er udnyttet i regnskabsåret 2010/11. Aktieoptionsordningen omfatter således pr. 30. juni 2011 20.000 stk.
udestående aktieoptioner.
Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af én eksisterende aktie a nom. 10 DKK i selskabet.
Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 0,2% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.
De tildelte aktieoptioner giver adgang til, i umiddelbar forlængelse af selskabets offentliggørelse af årsrapport for 2008/09,
2009/10 og 2010/11 mod kontant betaling, at erhverve 10.000 stk. aktier pr. år.
Optionerne blev udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til 113,0 DKK, og denne udnyttelseskurs tillægges 5% p.a. regnet
fra den 2. oktober 2008. Aktieoptioner, der ikke udnyttes i et år, kan udnyttes i de efterfølgende to år.
I det omfang de tildelte optioner ikke er modne til udnyttelse bortfalder disse ved ophør af ansættelsesforholdet.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning
af de tildelte optioner.
•
Direktion 2007/08
Der blev i foråret 2008 tildelt aktieoptioner til direktionen (2 personer). Aktieoptionsordningen pr. 30. juni 2008 omfatter
130.000 stk. udestående aktieoptioner.
Hver aktieoption giver optionsejeren ret til erhvervelse af én eksisterende aktie a nom. 10 DKK i selskabet.
Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 0,7% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.
De tildelte aktieoptioner giver Chief Executive Officer Niels Mikkelsen adgang til i umiddelbar forlængelse af selskabets
offentliggørelse af årsrapporten for 2008/09, 2009/10, 2010/11, 2011/2012 og 2012/13 mod kontant betaling at
erhverve 20.000 stk. aktier pr. år.
De tildelte aktieoptioner giver Chief Financial Officer Chris Bigler adgang til i umiddelbar forlængelse af selskabets
offentliggørelse af årsrapporten for 2007/08, 2008/09 og 2009/10 mod kontant betaling at erhverve 10.000 stk. aktier
pr. år. 10.000 stk. er udnyttet i regnskabsåret 2010/11. Aktieoptionsordningen omfatter således pr. 30. juni 2011 20.000
stk. udestående aktieoptioner.
Optionerne blev udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til 180,0 DKK, og denne udnyttelseskurs tillægges 5% p.a. regnet
fra den 31. marts 2008. Aktieoptioner, der ikke udnyttes i et år, kan udnyttes i de efterfølgende år.
I det omfang de tildelte optioner ikke er modne til udnyttelse bortfalder disse ved ophør af ansættelsesforholdet.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning
af de tildelte optioner.
•
Øvrige medarbejdere 2007/08
Der blev i september 2007 tildelt aktieoptioner til 66 ledere og nøglemedarbejdere. Tildelingen var præstationsafhængig og
baseret på en andel fra 10%-30% af den enkelte medarbejders løn, der via en Black & Scholes beregning udløste et konkret
antal optioner til den pågældende medarbejder. Den samlede tildeling udgjorde 237.769 stk. optioner, som hver giver ret til
erhvervelse af én eksisterende aktie af nom. 10 DKK. 71.784 stk. er siden programmets start bortfaldet som følge af ophør
af ansættelsesforholdet. Aktieoptionsordningen omfatter således pr. 30. juni 2011 165.985 stk. udestående aktieoptioner.
Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 1,0% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 72
Optionerne blev udstedt til en udnyttelseskurs på DKK 329,4 pr. aktie med et tillæg på 5% p.a regnet fra den 13. september
2007.
Optionerne kan tidligst udnyttes efter offentliggørelsen af årsrapporten for 2009/10 og senest efter offentliggørelsen af
årsrapporten for 2012/13.
I det omfang de tildelte optioner ikke er modne til udnyttelse bortfalder disse ved ophør af ansættelsesforholdet.
Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning
af de tildelte optioner.
Specifikation af udestående aktieoptioner:
Gennemsnitlig
Antal i alt udnyttelseskurs pr.
(stk.)
option (DKK)
Direktionen
(stk.)
Øvrige medarbejdere (stk.)
Udestående pr. 1. juli 2009
231.353
162.952
394.305
262,6
Udløbet/bortfaldet
Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold
Tildelt i regnskabsåret
Udestående pr. 30. juni 2010
(20.000)
60.000
271.353
(30.520)
173.500
305.932
(20.000)
(30.520)
233.500
577.285
199,3
282,2
135,7
221,4
Udnyttet
Tildelt i regnskabsåret
Udestående pr. 30. juni 2011
(20.000)
60.000
311.353
305.932
(20.000)
60.000
617.285
151,2
237,3
226,3
Optioner, der kan udnyttes pr. 30. juni 2011
171.353
144.632
315.985
276,0
Regnskabsår
Udestående
Udnyttelseskurs
pr. option (DKK)
2007/08
2007/08
2007/08
2008/09
2008/09
2009/10
2009/10
2010/11
144.632
21.353
120.000
30.000
20.000
60.000
161.300
60.000
617.285
Øvrige medarbejdere
Direktion
Direktion
Direktion
Direktion
Direktion
Øvrige medarbejdere
Direktion
Aktieoptioner i alt
329,4 + 5 % pa.
329,4 + 5 % pa.
180,0 + 5 % pa.
163,0 + 5 % pa.
113,0 + 5 % pa.
126,0
139,0
237,3
Udnyttelsesperiode 4 uger efter
offentliggørelse af årsrapport
fra 2009/10
fra 2009/10
fra 2007/08
fra 2008/09
fra 2008/09
fra 2009/10
fra 2011/12
fra 2010/11
til 2012/13
til 2012/13
til 2012/13
til 2010/11
til 2010/11
til 2011/12
til 2013/14
til 2012/13
Selskabets Executive Vice President Peter Fabrin og Chief Financial Officer Chris Bigler har i regnskabsåret 2010/11 hver især
udnyttet 10.000 stk. aktieoptioner, jf. selskabsmeddelelse nr. 12/2010.
I 2010/11 udgør indregnet dagsværdi af aktieoptioner for koncernen en omkostning på 5,9 mio. DKK i resultatopgørelsen
(5,3 mio. DKK). I 2010/11 udgør indregnet dagsværdi af aktieoptioner for moderselskabet en omkostning på 5,0 mio. DKK i
resultatopgørelsen (4,3 mio. DKK).
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner til direktionen i 2010/11 løber i perioden fra efteråret 2011 til efteråret 2013 i en
periode på 4 uger efter offentliggørelse af selskabets årsrapport. Det samlede program kan frit udnyttes i disse år.
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner til direktionen i 2009/10 løber i perioden fra efteråret 2010 til efteråret 2012 i en
periode på 4 uger efter offentliggørelse af selskabets årsrapport. Det samlede program kan frit udnyttes i disse år.
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner til øvrige medarbejdere i 2009/10 løber i perioden fra efteråret 2012 til efteråret
2014 i en periode på 4 uger efter offentliggørelse af selskabets årsrapport. Det samlede program kan frit udnyttes i disse år.
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner til direktionen i 2008/09 løber i perioden fra efteråret 2009 til efteråret 2011 i en
periode på 4 uger efter offentliggørelse af selskabets årsrapport. Det samlede program kan udnyttes med 50.000 stk. i efteråret
2011.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 73
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner til direktionen i 2007/08 løber i perioden fra efteråret 2008 til efteråret 2013 i en
periode på 4 uger efter offentliggørelse af selskabets årsrapport. Det samlede program kan udnyttes med 80.000 stk. i efteråret
2011 og de resterende 40.000 stk. kan udnyttes med 1/2 i hvert af de resterende år.
Udnyttelsesperioden for tildelte aktieoptioner til øvrige medarbejdere (inklusive 21.353 stk. til nuværende direktionsmedlemmer)
i 2007/08 løber i perioden fra efteråret 2010 til efteråret 2013 i en periode på 4 uger efter offentliggørelse af selskabets
årsrapport. Det samlede program kan frit udnyttes i disse år.
Der har ikke været aktieoptionsprogrammer, hvor optionerne kunne afregnes ved kontant differenceafregning.
Warrantprogram
Tildeling af warrants til øvrige medarbejdere i 2010/11
I overensstemmelse med generalforsamlingens bemyndigelse tildelte bestyrelsen i vinteren 2010 98.590 stk. warrants til 35
medarbejdere.
De tildelte warrants giver adgang til at tegne i alt 98.590 stk. aktier a nom. 10 DKK svarende til de tildelte warrants. Erhvervelsen
kan ske inden for et vindue på 14 dage fra og med offentliggørelse af årsrapporten for 2012/13, 2013/14 og 2014/15.
Markedsværdien af de tildelte warrants kan – ved anvendelse af Black & Scholes-modellen, og under antagelse af en
udnyttelseskurs på DKK 263,8, en volatilitet på 46% p.a. og en risikofri rente på 2,7% p.a. – opgøres til 8,9 mio. DKK. Dagsværdien
udgør som udgangspunkt 10% til 30% af den enkelte medarbejders faste gage. Dagsværdien af programmet vil blive indregnet i
resultatopgørelsen over den forventede løbetid.
I det omfang de tildelte warrants ikke er modne til udnyttelse bortfalder disse ved ophør af ansættelsesforholdet.
Tildelinger i tidligere regnskabsår
Der er ingen udestående tildelinger fra tidligere regnskabsår.
Specifikation af udestående warrants:
Direktion
(stk.)
Udestående pr. 1. juli 2009
Øvrige medarbejdere (stk.)
Gennemsnitlige
Antal i alt udnyttelsespris pr.
(stk.)
warrant (DKK)
10.000
75.000
85.000
425
Udløbet/bortfaldet
Udestående pr. 30. juni 2010
(10.000)
-
(75.000)
-
(85.000)
-
432
264
Tildelt i regnskabsåret
Udestående pr. 30. juni 2011
-
98.590
98.590
98.590
98.590
264
-
Warrants, der kan udnyttes pr. 30. juni 2011
-
-
-
-
Regnskabsår
Udestående
Udnyttelseskurs
pr. warrant (DKK)
2010/11
98.590
98.590
Øvrige medarbejdere
Total warrants
263,8
Udnyttelsesperiode 14 dage efter
offentliggørelse af årsrapport
fra 2012/13
til 2014/15
Der er ikke udnyttet warrants i 2010/11.
I 2010/11 udgør indregnet dagsværdi af warrants for koncernen en omkostning på 1,8 mio. DKK i resultatopgørelsen (0,1 mio.
DKK). I 2010/11 udgør indregnet dagsværdi af warrants for moderselskabet en omkostning på 0,8 mio. DKK i resultatopgørelsen
(0,1 mio. DKK).
Udnyttelsesperioden for tildelte warrants til øvrige medarbejdere i 2010/11 løber i perioden fra efteråret 2013 til efteråret 2015
i en periode på 14 dage efter offentliggørelse af selskabets årsrapport. Det samlede program kan frit udnyttes i disse år.
De beregnede dagsværdier af options- og warrantprogrammerne ved tildelingen i året er baseret på Black & Scholes-modellen.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 74
De anvendte forudsætninger for options- og warrantprogrammer, som er baseret på aktuelle markedsforhold, fremgår nedenfor:
Angivet i %
2010/11
2009/10
Forventet volatilitet
Forventet udbytterate i forhold til aktiekursen
Risikofri rente (baseret på danske statsobligationer i forhold til løbetiden)
25,0-46,4
1,3-4,1
2,7-4,4
25,0-43,0
2,8-4,1
3,6-4,4
I forbindelse med dagsværdiberegningen udgør løbetiderne de gennemsnitlige forventede l øbetider.
Den forventede volatilitet er baseret på volatiliteten i de seneste år for IC Companys aktien, der er sammenholdt med ledelsens
forventninger på tildelingstidspunktet.
Den risikofrie rente er fastsat tilsvarende renten på en dansk statsobligation med en løbetid på 10 år.
5. Andre eksterne omkostninger
I andre eksterne omkostninger indgår det samlede honorar for det forløbne regnskabsår til de generalforsamlingsvalgte revisorer.
Mio. DKK
Lovpligtig revision
Andre erklæringer med sikkerhed
Skatterådgivning
Andre ydelser
I alt
2010/11
2009/10
3,6
0,1
1,5
0,3
5,5
3,5
0,1
1,2
0,3
5,1
En af koncernens mindre tilknyttede virksomheder revideres ikke af Deloitte, en af disses udenlandske samarbejdspartnere eller
af en anerkendt international revisionsvirksomhed. Omkostninger hertil udgør 0,1 mio. DKK (0,1 mio. DKK).
6. Andre driftsindtægter og -omkostninger
Mio. DKK
Tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver
Fortjeneste ved afståelse af butikslejemål
Andet
I alt
2010/11
(2,4)
9,2
1,7
8,5
2009/10
-
7. Finansielle indtægter og omkostninger
Mio. DKK
Finansielle indtægter:
Renter af bankindestående
Realiseret gevinst på afledte finansielle instrumenter
Valutakursgevinster, netto
Andre finansielle indtægter
I alt
Finansielle omkostninger:
Renter af gældsforpligtelser til kreditinstitutter
Realiseret tab på afledte finansielle instrumenter
Valutakurstab, netto
Andre finansielle omkostninger
I alt
Finansielle poster, netto
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
2010/11
2009/10
0,9
6,5
7,4
0,5
4,6
0,1
13,1
18,3
(14,5)
(4,5)
(0,5)
(1,3)
(20,8)
(13,4)
(15,2)
(4,6)
(3,7)
(23,5)
(5,2)
Noter til koncernregnskab
SIDE 75
8. Årets skat
Mio. DKK
2010/11
2009/10
Aktuel skat
Aktuel skat i indeværende år
Reguleringer til tidligere år, aktuel skat
Udenlandske ikke-indkomstafhængige skatter
I alt
45,5
(3,0)
1,6
44,1
36,1
(12,2)
0,4
24,3
Udskudt skat
Ændring i udskudt skat
Reguleringer til tidligere år, udskudt skat
Regulering vedrørende ændring i skatteprocenter, udskudt skat
I alt
Årets skat
5,5
2,0
0,2
7,7
51,8
5,3
29,5
(1,6)
33,2
57,5
Der er indregnet således:
Skat af årets resultat
Skat af anden totalindkomst
Årets skat
61,6
(9,8)
51,8
41,6
15,9
57,5
Tilgodehavende/(skyldig) selskabsskat pr. 1. juli, netto
17,9
(15,4)
Betalbar skat af årets resultat
Betalt selskabsskat i regnskabsåret
Valutakursregulering mv.
Tilgodehavende selskabsskat pr. 30. juni, netto
(42,9)
49,0
1,0
25,0
(24,2)
59,0
(1,5)
17,9
Der er indregnes således:
Tilgodehavende selskabsskat
Skyldig selskabsskat
Tilgodehavende selskabsskat pr. 30. juni, netto
35,2
(10,2)
25,0
30,2
(12,3)
17,9
2010/11
2009/10
76,9
4,3
0,2
(1,7)
1,6
(1,0)
(18,7)
61,6
69,3
(4,6)
(1,6)
0,4
17,3
(39,2)
41,6
20
15
2010/11
2009/10
246,3
(3,7)
242,6
235,8
(6,1)
229,7
Gennemsnitligt antal aktier
Gennemsnitligt antal egne aktier
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
16.942,8
(550,0)
16.392,8
16.942,8
(469,2)
16.473,6
Udestående aktieoptioner og warrants gennemsnitlige udvandingseffekt
Gennemsnitlig antal aktier eksklusive egne aktier udvandet
127,1
16.519,9
75,8
16.549,3
Skat af årets resultat kan forklares således:
Mio. DKK
Beregnet skat af resultat før skat, 25%
Effekt af ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede omkostninger i øvrigt
Effekt af regulering vedrørende ændringer i skatteprocenter, udskudt skat
Effekt af afvigelse i udenlandske tilknyttede virksomheders skat i forhold til 25%, netto
Udenlandske ikke-indkomstafhængige skatter
Reguleringer vedrørende tidligere år
Øvrige reguleringer inklusive revurdering af skattemæssige underskud mv..
I alt
Effektiv skatteprocent
9. Resultat pr. aktie
Mio. DKK/1.000 stk. aktier
Årets resultat
Minoritetsinteressernes andel af koncernresultat
IC Companys-koncernens andel af årets resultat
Resultat pr. aktie (EPS) à DKK 10
14,8
13,9
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) à DKK 10*
14,7
13,9
* Ved beregning af udvandet resultat pr. aktie er udeholdt 225.985 aktieoptioner (314.285 aktieoptioner), der er out-of-the-money, men som
potentielt kan udvande resultat pr. aktie i fremtiden.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 76
10. Udbytte
Der henvises til moderselskabsregnskabets note 9.
11. Immaterielle og materielle aktiver
Immaterielle aktiver
Mio. DKK
Goodwill
Software
VareIT systemer
og IT
mærke
Lejeunder
systemer rettigheder rettigheder
udvikling
Immaterielle
aktiver
i alt
Kostpris pr. 1. juli 2009
184,3
175,9
0,4
97,1
-
457,7
Valutakursregulering
Reklassifikation af aktiver under opførsel
Tilgang
Afgang
Kostpris pr. 30. juni 2010
15,5
(5,5)
194,3
3,1
7,2
(0,6)
185,6
7,7
8,1
2,7
3,4
(8,9)
94,3
13,6
13,6
18,2
3,1
31,9
(15,0)
495,9
Valutakursregulering
Reklassifikation af aktiver under opførsel
Tilgange
Afgange
Kostpris pr. 30. juni 2011
5,1
199,4
18,5
0,6
(0,3)
204,4
8,1
1,8
3,7
(0,2)
99,6
(18,5)
18,7
13,8
6,9
23,0
(0,5)
525,3
Akkumulerede af- og nedskrivninger pr. 1. juli 2009
(5,5)
(154,4)
(0,3)
(77,3)
-
(237,5)
Valutakursregulering
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver
Årets af- og nedskrivninger
Akkumulerede af- og nedskrivninger pr. 30. juni 2010
5,5
-
0,2
(10,0)
(164,2)
(7,7)
(8,0)
(2,2)
7,9
(3,1)
(74,7)
-
(2,2)
13,6
(20,8)
(246,9)
Valutakursregulering
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver
Årets af- og nedskrivninger
Akkumulerede af- og nedskrivninger pr. 30. juni 2011
-
0,3
(11,9)
(175,8)
(8,0)
(1,1)
0,2
(3,5)
(79,1)
-
(1,3)
0,7
(15,4)
(262,9)
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2011
199,4
28,6
0,1
20,5
13,8
262,4
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2010
194,3
21,4
0,1
19,6
13,6
249,0
Materielle aktiver
Mio. DKK
Grunde &
bygninger
Indretning
Driftsaf lejede materiale
lokaler & inventar
Aktiver- Materielle
under
aktiver
opførelse
i alt
Kostpris pr. 1. juli 2009
189,6
343,0
376,8
7,7
917,1
Valutakursregulering
Reklassifikation af aktiver under opførsel
Tilgang
Afgang
Kostpris pr. 30. juni 2010
1,9
0,1
191,6
15,5
0,5
51,5
(18,7)
391,8
22,5
0,5
36,0
(19,8)
416,0
(0,6)
(4,1)
4,5
7,5
39,3
(3,1)
92,1
(38,5)
1.006,9
Valutakursregulering
Reklassifikation af aktiver under opførsel
Tilgange
Afgange
Kostpris pr. 30. juni 2011
0,6
0,1
192,3
6,4
0,9
38,8
(31,0)
406,9
5,2
1,7
39,6
(38,5)
424,0
0,2
(2,6)
0,8
5,9
12,4
79,3
(69,5)
1.029,1
Akkumulerede af- og nedskrivninger pr. 1. juli 2009
(22,3)
(218,5)
(257,2)
-
(498,0)
Valutakursregulering
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver
Årets af- og nedskrivninger
Akkumulerede af- og nedskrivninger pr. 30. juni 2010
(0,7)
(7,1)
(30,1)
(9,7)
17,7
(48,8)
(259,3)
(17,8)
18,8
(52,9)
(309,1)
-
(28,2)
36,5
(108,8)
(598,5)
Valutakursregulering
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver
Årets af- og nedskrivninger
Akkumulerede af- og nedskrivninger pr. 30. juni 2011
(0,3)
(6,9)
(37,3)
(3,8)
30,5
(56,3)
(288,9)
(3,9)
32,0
(46,4)
(327,4)
-
(8,0)
62,5
(109,6)
(653,6)
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2011
155,0
118,0
96,6
5,9
375,5
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2010
161,5
132,5
106,9
7,5
408,4
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 77
Goodwill
Goodwill opstået i forbindelse med virksomhedssammenslutninger fordeles på overtagelsestidspunktet til de
pengestrømsfrembringende enheder, som forventes at opnå økonomiske fordele af overtagelsen. Den regnskabsmæssige værdi
af goodwill er fordelt således på de respektive pengestrømsfrembringende enheder:
Mio. DKK
Tiger of Sweden AB
Peak Performance AB
Saint Tropez A/S
IC Companys Norway AS (Peak Performance aktiviteten i selskabet)
Regnskabsmæssig værdi af goodwill
30.06.2011
30.06.2010
83,7
51,3
37,0
27,4
199,4
80,5
49,4
37,0
27,4
194,3
Goodwill testes minimum en gang årligt for værdiforringelse og hyppigere, hvor der er indikatorer på værdiforringelse.
Genindvindingsværdien for de enkelte pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene er fordelt til, opgøres
med udgangspunkt i beregninger af enhedernes kapitalværdi, hvilket vil sige en tilbagediskontering af forventede fremtidige
pengestrømme, som sammenholdes med de regnskabsmæssige værdier. De fremtidige pengestrømme baseres på
virksomhedernes forretningsplaner og budgetter i strategiperioden for 2011/12-2015/16. De væsentligste parametre i
beregningen af kapitalværdien er nettoomsætning, EBITDA og arbejdskapital. Forretningsplanerne er baseret på ledelsens
konkrete vurdering af forretningsenhedernes forventede udvikling i strategiperioden. Ved beregningen af kapitalværdien er der
anvendt en diskonteringssats før skat på 13,78%.
I regnskabsåret 2010/11 er der ikke foretaget nedskrivning af goodwill (0 mio. DKK).
Lejerettigheder med udefinerbar brugstid
Ud af den totale regnskabsmæssige værdi af lejerettigheder relaterer 6,2 mio. DKK (6,2 mio. DKK) sig til lejerettigheder med
en udefinerbar brugstid, hvilket er bestemt ud fra de kontraktlige vilkår forbundet med lejemålet. Der er derfor gennemført en
værdiforringelsestest pr. 30. juni 2011, og ledelsen har vurderet, at genindvindingsværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi.
Anlægsaktiver, herunder lejerettigheder med definerbar brugstid, i koncernens butikker
Koncernens anlægsaktiver, der forefindes i koncernens butikker, testes årligt for nedskrivningsbehov. Genindvindingsværdien for
de enkelte butikker (pengestrømsfrembringende enheder) opgøres med udgangspunkt i beregninger af butikkens kapitalværdi.
De fremtidige pengestrømme baseres på butikkens individuelle budget i en periode svarende til den gennemsnitlige forventede
levetid for butikkens aktiver. Ved beregningen af kapitalværdien er der anvendt en diskonteringssats før skat på 13,78%.
Der er i regnskabsåret 2010/11 foretaget nedskrivninger af anlægsaktiver og lejerettigheder for 7,1 mio. DKK (2,3 mio. DKK),
som er indregnet i retailsegmentet.
12. Finansielle aktiver
Langfristede
udlån til samarbejdspartnere
Aktier
Deposita mv.
Finansielle
aktiver
i alt
Regnskabsmæssig værdi pr. 1. juli 2009
9,4
0,5
25,5
35,4
Årets netto til-/afgang samt kursregulering
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2010
(3,7)
5,7
0,2
0,7
4,1
29,6
0,6
36,0
Årets netto til-/afgang samt kursregulering
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2011
(5,3)
0,4
0,7
3,1
32,7
(2,2)
33,8
Mio. DKK
Langfristede udlån til samarbejdspartnere
Koncernen havde pr. 30. juni 2010 ydet ansvarlige lån til deres samarbejdspartnere for 7,9 mio. Heraf var 5,7 mio. DKK
klassificeret som langfristede udlån til samarbejdspartnere.
I regnskabsåret 2010/11 har koncernen ekstraordinært modtaget 1,2 mio. DKK vedrørende den langfristede del af udlånet. Pr.
30. juni 2011 klassificeres 0,4 mio. DKK af disse udlån, som langfristede udlån til samarbejdspartnere. Den kortfristede del,
som udgør 4,1 mio. DKK er indregnet under andre tilgodehavender.
Alle fordringer er rentebærende.
Der er ikke modtaget sikkerhed for fordringerne. Den regnskabsmæssige værdi for finansielle aktiver svarer til dagsværdien.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 78
13. Udskudt skat
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
Udskudt skat pr. 1. juli
52,4
89,7
Regulering vedrørende tidligere år
Regulering vedrørende ændringer i skatteprocenter
Valutakursreguleringer
Udskudt skat af anden totalindkomst
Ændring i udskudt skat af årets resultat
Udskudt skat pr. 30. juni, netto
(2,0)
(0,2)
(2,0)
16,5
(22,0)
42,7
(29,5)
1,6
(4,0)
6,4
(11,8)
52,4
Der er indregnet som følger:
Udskudte skatteaktiver
Udskudte skattepassiver
Udskudt skat pr. 30. juni, netto
99,0
(56,3)
42,7
99,9
(47,5)
52,4
Udskudt skat fordeler sig pr. 30. juni således:
Udskudte brutto skatteaktiver og -passiver
Ikke-indregnede skatteaktiver
Udskudt skat pr. 30. juni, netto
94,0
(51,3)
42,7
123,7
(71,3)
52,4
De ikke-indregnede skatteaktiver vedrører skattemæssige underskud, hvor det er vurderet, at det ikke er tilstrækkeligt
sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid. De ikke-indregnede skattemæssige underskud
er i al væsentlighed tidsubegrænsede.
Midlertidige forskelle og ændringer heri i årets løb udgør:
Mio. DKK
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Tilgodehavender
Varebeholdninger
Hensatte forpligtelser
Øvrige forpligtelser
Finansielle instrumenter
Skattemæssige underskud
Ikke-indregnede skatteaktiver
I alt
Mio. DKK
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Tilgodehavender
Varebeholdninger
Hensatte forpligtelser
Øvrige forpligtelser
Finansielle instrumenter
Skattemæssige underskud
Ikke-indregnede skatteaktiver
I alt
Balance
01.07.2010
valutakursregulering
Indregnet
i årets
resultat
Indregnet
i anden totalindkomst
Balance
30.06.2011
8,0
20,0
14,0
27,9
6,6
(43,1)
0,5
89,8
(71,3)
52,4
(0,1)
0,2
(2,4)
(0,2)
0,5
(2,0)
(0,6)
(4,5)
(13,0)
(1,0)
(6,6)
(5,3)
(12,7)
19,5
(24,2)
16,5
16,5
7,4
15,4
1,2
26,9
(50,8)
17,0
76,9
(51,3)
42,7
Balance
01 .07.2009
valutakursregulering
Indregnet
i årets
resultat
Indregnet
i anden total
indkomst
Balance
30.06.2010
1,0
22,7
14,9
34,6
15,4
(41,5)
(5,9)
159,2
(110,7)
89,7
(0,1)
0,4
0,3
0,3
0,1
(5,4)
0,4
(4,0)
7,1
(3,1)
(1,2)
(7,0)
(8,9)
3,8
(69,8)
39,4
(39,7)
6,4
6,4
8,0
20,0
14,0
27,9
6,6
(43,1)
0,5
89,8
(71,3)
52,4
30.06.2011
30.06.2010
30,4
355,0
171,1
556,5
22,0
279,9
126,8
428,7
14. Varebeholdninger
Mio. DKK
Råvarer og hjælpematerialer
Færdigvarer og handelsvarer
Svømmende varer
Varebeholdninger pr. 30. juni
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 79
Årets bevægelser i lagernedskrivninger:
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
Lagernedskrivninger pr. 1 juli
130,1
155,1
Årets tilgang
Årets afgang
Lagernedskrivninger pr. 30. juni
47,7
(57,2)
120,6
46,4
(71,4)
130,1
Andelen af varebeholdninger, der er opgjort til nettorealisationsværdi, udgør 95,1 mio. DKK pr. 30. juni 2011 (79,5 mio. DKK).
15. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser (brutto) kan specificeres som følger:
Mio. DKK
Ej forfaldne
Forfaldne mellem 1-60 dage
Forfaldne mellem 61-120 dage
Forfaldne over 120 dage
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 30. juni (brutto)
30.06.2011
30.06.2010
257,4
76,8
28,8
44,1
407,1
172,0
69,2
37,6
55,5
334,3
Tilgodehavenderne er ikke rentebærende før normalt 30-60 dage efter faktureringstidspunktet. Herefter tilskrives renter af det
udestående beløb.
Koncernen har i året indregnet 6,5 mio. DKK (4,0 mio. DKK) i renter vedrørende overforfaldende tilgodehavender fra salg af varer
og tjenesteydelser.
Ændring i nedskrivning vedrørende tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser:
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
Nedskrivning pr. 1. juli
72,2
81,8
Valutakursreguleringer
Årets reguleringer indregnet i resultatopgørelsen
Realiseret tab i året
Nedskrivning pr. 30. juni
4,3
(11,9)
(15,5)
49,1
(1,0)
19,2
(27,8)
72,2
Nedskrivninger foretages til nettorealisationsværdi svarende til summen af de fremtidige nettoindbetalinger, som
tilgodehavenderne forventes at indbringe. Nedskrivninger foretages på baggrund af en individuel vurdering af tilgodehavenderne.
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi svarer i al væsentlighed til deres dagsværdier.
16. Andre tilgodehavender
Mio. DKK
Merværdiafgift
Tilgodehavende fra forhandlerejede forretninger
Kreditkort tilgodehavender
Ikke-realiseret gevinst på finansielle instrumenter
Øvrige tilgodehavender
Andre tilgodehavender pr. 30. juni
30.06.2011
30.06.2010
11,6
2,3
9,5
2,0
20,0
45,4
2,5
5,3
87,7
17,4
112,9
Samtlige andre tilgodehavender forfalder inden for 1 år.
Det er ledelsens vurdering, at den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender pr. 30. juni 2011 i al væsentlighed svarer til
dagsværdien, og at der ikke er særlige kreditrisici forbundet med tilgodehavenderne.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 80
17. Periodeafgrænsningsposter, aktiver
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
46,3
8,2
27,5
24,8
106,8
47,6
8,1
27,1
21,9
104,7
Kollektionsprøver
Reklame
Husleje mv.
Øvrige
Periodeafgrænsningsposter pr. 30. juni
18. Aktiekapital
Aktiekapitalen består af 16.942.807 aktier à nominelt DKK 10. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder. Hele aktiekapitalen er
fuldt indbetalt.
Der er foretaget følgende kapitalreguleringer de seneste 5 år:
Antal
Nominel værdi
tDKK
Aktiekapital pr. 1 juli 2006
18.853.456
188.535
Udnyttelse af warrants
Nedsættelse af aktiekapital som følge af gennemførte aktietilbagekøbsprogrammer
Aktiekapital pr. 30. juni 2007
105.917
(565.875)
18.393.498
1.059
(5.659)
183.935
Udnyttelse af warrants i 2007/08
Nedsættelse af aktiekapital som følge af gennemførte aktietilbagekøbsprogrammer
Aktiekapital pr. 30. juni 2008
112.059
(585.925)
17.919.632
1.121
(5.859)
179.197
Nedsættelse af aktiekapital som følge af gennemførte aktietilbagekøbsprogrammer
Aktiekapital pr. 30. juni 2009
Aktiekapital pr. 30. juni 2010
Aktiekapital pr. 30. juni 2011
(976.825)
16.942.807
16.942.807
16.942.807
(9.768)
169.428
169.428
169.428
% af aktiekapitalen
Antal
Nominel værdi
tDKK
Egne aktier pr. 1. juli 2009
2,5
420.682
4.207
Tilgang ved aktietilbagekøb
Egne aktier pr. 30. juni 2010
0,5
3,0
79.990
500.672
800
5.007
0,3
(0,1)
3,2
60.000
(20.000)
540.672
600
(200)
5.407
Egne aktier kan specificeres således:
Tilgang ved aktietilbagekøb
Anvendt i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner
Egne aktier pr. 30. juni 2011
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingsbeslutning erhverve egne aktier svarende til maksimalt 10% af aktiekapitalen.
I 2010/11 har selskabet i lighed med 2009/10 købt egne aktier. Formålet med programmet er at afdække selskabets forpligtelser
i henhold til aktieoptionsprogrammerne for direktionen og øvrige medarbejdere. Under det gennemførte program har selskabet
i 2010/11 erhvervet nom. 600.000 DKK (799.900 DKK) egne aktier til en gennemsnitlig kurs på 217,0 DKK (133,0 DKK),
svarende til 13,0 mio. DKK (10,6 mio. DKK).
Værdien af egne aktier til børskursen pr. 30. juni 2011 udgør 119,5 mio. DKK (88,1 mio. DKK).
19. Pensionsforpligtelser
Danske selskabers pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket, hvilket ligeledes gør sig gældende for
pensionsforpligtelser i en lang række af koncernens udenlandske tilknyttede virksomheder. Udenlandske tilknyttede virksomheder,
hvori pensionsforpligtelser ikke er eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger), opgør de
uafdækkede pensionsforpligtelser aktuarmæssigt til nutidsværdi på balancetidspunktet. Koncernens ydelsesbaserede ordninger
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 81
eksisterer i Holland og Norge. Disse pensionsordninger afdækkes i pensionsfonde for medarbejderne. I koncernregnskabet er der
under forpligtelser indregnet 5,8 mio. DKK (6,9 mio. DKK) vedrørende koncernens forpligtelser over for nuværende og tidligere
medarbejdere efter fradrag af de til ordningerne knyttede aktiver. Moderselskabet har kun bidragsbaserede pensionsordninger.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en aktuarmæssig beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som virksomheden
skal udbetale i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om bl.a. opgørelsesrente, stigning
i lønninger og pensioner, investeringsafkast, medarbejderfratrædelse og dødelighed. Kapitalværdien beregnes alene for de
ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i virksomheden.
I resultatopgørelsen for koncernen er der indregnet 36,8 mio. DKK (36,5 mio. DKK) som omkostninger vedrørende
forsikringsmæssigt afdækkede ordninger (bidragsbaserede). Vedrørende ikke-forsikringsmæssigt afdækkede ordninger
(ydelsesbaserede ordninger) er der for koncernen indregnet en indtægt på 0,4 mio. DKK (3,0 mio. DKK som omkostning).
I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag (f.eks. et fast beløb eller en fast
procentdel af lønnen). I en bidragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente,
inflation, dødelighed og invaliditet.
Mio. DKK
Resultatført:
Bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger
30.06.2011
30.06.2010
36,8
36,5
Pensionsomkostninger vedrørende det aktuelle regnskabsår
Kalkulerede renter vedrørende forpligtelse
Forventet afkast på ordningens aktiver mv.
Regulering vedrørende tidligere år
Indregnet aktuarmæssige gevinster/tab
Indregnet i alt for ydelsesbaserede ordninger
Resultatført i alt
0,5
1,6
(1,3)
(0,1)
(1,1)
(0,4)
36,4
0,8
1,6
(0,9)
(0,1)
1,6
3,0
39,5
Udviklingen i indregnet forpligtelse:
Nettoforpligtelse ydelsesbaserede pensionsordninger 1. juli
Kursregulering af primo forpligtelse
Nettoomkostningsført i resultatopgørelsen
Koncernens indbetalinger til ordningens aktiver
Nettoforpligtelse pr. 30. juni
6,9
0,1
(0,3)
(0,9)
5,8
4,6
0,5
3,0
(1,2)
6,9
30.06.2008
30,6
(24,9)
5,7
30.06.2007
31,2
(26,1)
5,1
Pensionsforpligtelsen kan specificeres således:
Mio. DKK
Nutidsværdi af ydelsesbaserede ordninger
Dagsværdi af ordningernes aktiver
Nettoforpligtelse pr. 30. juni
30.06 2011
35,8
(30,0)
5,8
30.06.2010
35,0
(28,1)
6,9
30.06.2009
25,0
(20,4)
4,6
Forudsætningerne for de aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen kan gennemsnitligt oplyses som følger:
Angivet i %
Gennemsnitlig benyttet diskonteringsrente
Forventet afkast på ordningernes aktiver
Fremtidig lønstigningstakt
2011
2010
4,4
5,1
3,0
4,5
5,2
3,4
Ordningernes aktiver består af almindelige investeringsaktiver, blandt andet aktier og obligationer. Der er ikke investeret i
koncernens egne aktier.
Det forventede afkast på ordningerne er baseret på langfristede forventninger til aktivernes afkast i de respektive lande. Det
faktiske afkast af ordningernes aktiver udgjorde i 2010/11 1,8 mio. DKK (positiv med 5,6 mio. DKK). Koncernens forventede
bidrag til ordninger i 2011/12 udgør 1,0 mio. DKK.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 82
20. Hensatte forpligtelser
Mio. DKK
Hensættelse til
imødegåelse af
tab i forbindelse med
verserende retssager
Hensatte forpligtelser pr. 1. juli 2009
Hensat for året
Anvendt i året
Tilbageført i året
Hensatte forpligtelser pr. 30. juni 2010
Hensat for året
Anvendt i året
Tilbageført i året
Hensatte forpligtelser pr. 30. juni 2011
Hensættelse til
tabsgivende
kontrakter
Hensatte
forpligtelser i alt
-
10,9
10,9
2,2
2,2
(2,2)
-
(2,2)
(8,7)
-
2,2
(2,2)
(8,7)
2,2
(2,2)
-
Koncernen er løbende part i retssager af forskellig art. Ledelsen har vurderet, at der ikke er væsentlige økonomiske risici ved
udfaldet af de igangværende retssager.
21. Langfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
Kreditinstitutter forfalder således:
Efter 5 år fra balancedagen
Langfristede gældsforpligtelser pr. 30. juni
140,0
140,0
140,0
140,0
Nominel værdi
140,0
140,0
Den langfristede gældsforpligtelse pr. 30. juni 2011 til kreditinstitutter er et realkreditlån i DKK baseret på 6 måneders CIBOR
rente. Lånet blev optaget den 26. januar 2010 med sikkerhed i koncernens hovedsæde på Raffinaderivej 10. Den gennemsnitlige
rente udgjorde i 2010/11 1,99% p.a. (2,28% p.a.). Lånet er fra den 30. juni 2010 rentesikret ved en 2-årig renteswap. Der
modtages 6 måneders CIBOR rente og betales en fast rente på 1,73% p.a.
22. Kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter
Koncernens samlede kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter udgøres af danske og udenlandske kassekreditter med
en gennemsnitlig variabel rentesats på 2,99% p.a. (2,19% p.a.).
De kortfristede gældsforpligtelser forfalder på anfordring, hvorfor den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien.
De kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter fordeler sig på følgende valutaer:
Angivet i %
30.06.2011
30.06.2010
25
21
16
8
7
4
2
1
16
100
4
13
58
16
2
7
100
30.06.2011
30.06.2010
348,9
348,9
354,8
354,8
DKK
SEK
EUR
USD
PLN
CHF
CAD
GBP
Andre
I alt
23. Leverandører af varer og tjenesteydelser
Mio. DKK
Gæld til leverandører for leverede varer og tjenesteydelser
I alt
Den regnskabsmæssige værdi svarer til forpligtelsernes dagsværdi.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 83
24. Andre gældsforpligtelser
Mio. DKK
Merværdiafgift, told og indeholdt A-skat
Løn, sociale omkostninger og skyldige feriepenge
Fratrædelsesgodtgørelser
Ikke-realiseret tab på finansielle instrumenter
Øvrige skyldige omkostninger
Andre gældsforpligtelser pr. 30. juni
30.06.2011
30.06.2010
77,1
125,6
4,0
78,9
112,2
397,8
62,0
123,2
15,0
57,1
60,3
317,6
Af fratrædelsesgodtgørelser forfalder 4,0 mio. DKK inden for et år (15,0 mio. DKK).
I øvrige skyldige omkostninger er der indregnet 44 mio. DKK der forfalder efter 12 måneder.
Den regnskabsmæssige værdi af skyldige poster under andre gældsforpligtelser svarer i al væsentlighed til forpligtelsernes
dagsværdi.
25. Operationel leasing
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
282,9
459,9
67,2
810,0
230,4
418,8
70,2
719,4
13,8
18,4
32,2
12,2
13,1
25,3
Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:
Butikslejemål og øvrige grunde og bygninger
0-1 år
1-5 år
> 5 år
I alt
Leasing af driftsmateriel mv.
0-1 år
1-5 år
> 5 år
I alt
Koncernen leaser ejendomme under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode mellem 3-10
år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. En lang række af huslejekontrakterne indeholder bestemmelser om
omsætningsbestemt husleje.
Koncernen leaser derudover biler og andet driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en
periode mellem 3-5 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb.
Der er i resultatopgørelsen for koncernen for 2010/11 indregnet 329,7 mio. DKK (314,0 mio. DKK) vedrørende operationel
leasing.
En del af de lejede butikslejemål videreudlejes til franchisebutikker m.v., og i forbindelse hermed er der modtaget en lejeindtægt
vedrørende uopsigelige lejekontrakter på 17,8 mio. DKK (23,0 mio. DKK). Den forventede fremtidige minimums lejeindtægt i
henhold til uopsigelige lejekontrakter udgør 79,1 mio. DKK i regnskabsårene 2011/12-2016/17 (74,0 mio. DKK).
26. Øvrige økonomiske forpligtelser og eventualforpligtelser
Mio. DKK
Garantier og anden sikkerhedsstillelse
30.06.2011
30.06.2010
665,2
659,8
Selskabet har indgået bindende aftaler med leverandører vedrørende levering af kollektioner frem til 31. december 2011, hvoraf
størstedelen knytter sig til indgåede salgsordrer med preordrekunder.
Koncernen er pr. 30. juni 2011 ikke part i retssager, der kan have væsentlig påvirkning på koncernens økonomiske stilling.
Der påhviler koncernen normale branchemæssige returforpligtelser. Ledelsen forventer ikke væsentlige tab herpå.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 84
27. Ændring i arbejdskapital
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
(127,8)
(116,2)
8,5
(235,5)
10,9
(33,4)
73,5
51,0
30.06.2011
30.06.2010
53,8
(224,7)
(170,9)
71,9
(175,3)
(103,4)
Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender
Ændring i kortfristede forpligtelser ekskl. skat og afledte finansielle instrumenter
I alt
28. Likvider
Mio. DKK
Likvide beholdninger
Kreditinstitutter, kortfristet
Likvider i alt
Koncernens samlede kredittilsagn udgør 1.166 mio. DKK pr. 30. juni 2011 (1.304 mio. DKK). Heraf er 365 mio. DKK udnyttet
via kort og langfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter, og 171 mio. DKK er udnyttet til trade finance faciliteter og garantier.
Herved udgør de uudnyttede kreditfaciliteter 630 mio. DKK. Alle kredittilsagn er standby kreditter, der kan udnyttes med dags
varsel.
29. Finansielle risici og afledte finansielle instrumenter
Valutarisiko
Koncernens valutarisiko (transaktionsrisiko) håndteres centralt af koncernens treasury afdeling. DKK er koncernens funktionelle
valuta, og valutapositioner afdækkes som udgangspunkt over for DKK. Koncernens primære transaktionsrisiko opstår ved køb og
salg af varer i fremmed valuta. Afdækningen af de regnskabsmæssige såvel som forventede risici sker i form af terminsforretninger
og/eller optioner. Sikringen sker som udgangspunkt løbende for en 15 måneders periode.
Risikoafdækningen af koncernens transaktionseksponering foretages ud fra en samlet vurdering af pengestrømme behov for de
kommende 15 måneder. Der foretages som udgangspunkt sikring af pengestrømme i alle valutaer undtagen EUR.
Valutaterminskontrakter vedrører udelukkende sikring af varesalg og varekøb, jf. koncernens politik herfor. Risikoafdækningen
af koncernens transaktionseksponering foretages ud fra en samlet vurdering af cashflow behov for de kommende 15 måneder.
Koncernens valutaeksponering afdækkes centralt, dog har få dattervirksomheder uafdækket eksponering i valuta i de tilfælde,
hvor der er indgået huslejekontrakter i anden valuta end den lokale.
Koncernens risici pr. 30. juni 2011 for de kommende 0-15 mdr. kan specificeres således i mio.:
Pr. 30 juni 2011
Mio.:
Forventede Forventede
indbeudbetalinger
talinger
EUR
USD
HKD
SEK
NOK
GBP
CHF
PLN
CZK
HUF
CAD
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
122,7
8,5
693,5
409,7
12,1
27,4
51,4
94,5
265,9
20,7
(42,7)
(189,9)
(507,5)
(22,5)
(2,5)
(0,4)
(5,5)
-
Sikring
0-6 mdr.
86,7
282,0
(300,0)
(192,8)
(4,7)
(13,6)
(23,2)
(46,7)
(93,6)
(9,0)
Sikring
Sikring
7-12 mdr. 13-15 mdr.
65,1
132,3
(291,0)
(149,4)
(5,0)
(9,2)
(16,4)
(31,8)
(139,3)
(8,7)
29,6
93,2
(80,0)
(65,0)
(2,0)
(4,6)
(6,3)
(16,0)
(33,0)
(3,0)
Gns.
sikringskurs
Nettoposition
Netto-position
mio. Dkk
541,3
70,0
81,1
92,3
863,6
576,4
183,8
30,3
2,6
536,3
80,0
-
596,6
-
Noter til koncernregnskab
SIDE 85
Pr. 30 juni 2010
Mio.:
EUR
USD
HKD
SEK
NOK
GBP
CHF
PLN
CZK
HUF
CAD
Forventede Forventede
indbeudbetalinger
talinger
104,7
6,9
602,6
313,9
9,6
21,7
31,5
62,8
294,6
17,2
(31,9)
(123,8)
(239,8)
(11,3)
(5,0)
-
Sikring
0-6 mdr.
67,5
139,1
(300,3)
(164,5)
(4,6)
(12,6)
(10,1)
(22,2)
(93,6)
(8,5)
Sikring
Sikring
7-12 mdr. 13-15 mdr.
49,4
100,7
(291,0)
(149,4)
(5,0)
(9,1)
(16,4)
(40,6)
(201,0)
(8,7)
Gns.
sikringskurs
Nettoposition
Nettoposition
mio. DKK
547,0
70,6
74,2
90,4
850,8
509,8
177,6
28,9
2,6
520,5
72,8
-
541,8
-
-
Nettoudestående valutaterminskontrakter pr. 30. juni 2011 for koncernen og moderselskabet, som anvendes til og opfylder
betingelserne for regnskabsmæssig sikring af fremtidige transaktioner:
Mio. DKK
2011
2010
dagsværdidagsværdireguleringer
reguleringer
indregnet
indregnet
Beregningsi anden
Beregningsi anden
mæssig
totalRestløbetid
mæssig
totalRestløbetid
hovedstol* indkomst Dagsværdi
mdr. hovedstol* indkomst Dagsværdi
mdr.
USD
161,0
(35,1)
835,4
0-15
94,9
46,5
HKD
407,5
(12,0)
272,3
0-15
189,8
11,0
SEK
(671,0)
2,0
(542,0)
0-15
(591,3)
(23,1)
NOK
(407,2)
(11,0)
(386,7)
0-15
(313,9)
(6,9)
Øvrige
(10,1)
(504,5)
0-15
(27,1)
I alt pr. 30. juni
(66,2)
(325,5)
0,4
*Positive hovedstole af valutaterminskontrakter er køb af den pågældende valuta, og negative hovedstole er salg.
575,8
148,0
(462,0)
(290,8)
(382,7)
(411,7)
0-12
0-12
0-12
0-12
0-12
I 2010/11 er der i resultatopgørelsen indregnet DKK 3,6 mio. vedrørende ineffektive cash flow sikringstransaktioner (0 mio.
DKK). Ineffektive cash flow sikringstransaktioner er indregnet i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Åbentstående valutaterminskontrakter for koncernen og moderselskabet, der opfylder betingelserne for regnskabsmæssig
sikring af indregnede aktiver og forpligtelser:
Mio. DKK
2011
2010
dagsværdidagsværdireguleringer
reguleringer
Beregnings- indregnet
Beregnings- indregnet
mæssig i resultatRestløbetid
mæssig i resultatRestløbetid
hovedstol* opgørelse Dagsværdi
mdr. hovedstol* opgørelse Dagsværdi
mdr.
HKD
100,0
(4,6)
66,4
0-15
50,0
6,6
USD
20,4
(6,1)
105,3
0-15
22,0
23,6
I alt pr. 30. juni
(10,7)
171,7
30,2
* Positive hovedstole af valutaterminskontrakter er køb af den pågældende valuta, og negative hovedstole er salg.
39,0
133,5
172,5
0-12
0-12
Dagsværdireguleringerne pr. 30. juni 2011 er indregnet i resultatopgørelsen under vareforbrug.
De beregnede dagsværdier er opgjort på baggrund af aktuelle rentekurver og valutakurser pr. 30. juni 2011.
Koncernen og moderselskabet har ingen åbenstående valutaterminskontrakter, der ikke opfylder betingelserne for
regnskabsmæssig sikring pr. 30. juni 2011 eller pr. 30. juni 2010.
De under egenkapitalen indregnede positive/negative markedsværdier er behandlet efter reglerne for sikring af fremtidige
pengestrømme, og de afvikles/reguleres i årets løb efter “hedge accounting principperne”.
Koncernens nettoposition vil udregnet efter value at risk metoden maksimalt kunne påføre et tab på DKK 1,9 mio. DKK.
Beregningen er foretaget udfra et 95% konfidensinterval med en løbetid på 6 mdr. Value at risk er et udtryk for hvad, der
maksimalt kan tabes på en position beregnet ud fra volatiliteter på de forskellige valutaer, samt korrelationer mellem valutaerne.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 86
Beregningen er lavet på historiske data.
Bortset fra afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af valutarisici i balancen er der i resultatopgørelsen ikke indregnet
ændringer i dagsværdien for unoterede finansielle aktiver og forpligtelser.
De eksisterende kategorier af finansielle aktiver og forpligtelser er vist nedenfor:
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
0,7
0,7
0,7
0,7
-
30,2
2,0
2,0
87,7
117,9
Deposita (finansielle aktiver)
Langfristede udlån (finansielle aktiver)
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender
Likvide beholdninger
Udlån og tilgodehavender
Finansielle aktiver i alt pr. 30. juni
32,7
0,4
358,0
53,6
53,8
498,5
501,2
29,6
5,7
262,1
25,2
71,9
394,5
513,1
Gæld til kreditinstitutter (langfristede forpligtelser)
Gæld til kreditinstitutter (kortfristede forpligtelser)
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Andelen af andre gældsforpligtelser der indregnes til amortiseret kostpris
Finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris
140,0
224,7
348,8
275,9
989,4
140,0
175,3
354,8
260,4
930,5
68,2
57,7
0,5
68,7
1.058,1
0,1
57,8
988,3
Unoterede aktier indregnet under langfristede aktiver (aktier)
Finansielle aktiver til dagsværdi indregnet i resultatopgørelsen
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af
indregnede aktiver og forpligtelser, indregnet under kortfristede aktiver (andre tilgodehavender)
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af
fremtidige pengestrømme, indregnet under kortfristede aktiver (andre tilgodehavender)
Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af
fremtidige pengestrømme, indregnet under kortfristede forpligtelser (andre gældsforpligtelser)
Renteswap indgået for at sikre renteniveauet for koncernens lån i hovedsædet
på Raffinaderivej 10
Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter
Finansielle forpligtelser i alt pr. 30. juni
Dagsværdihierarki for finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi i balancen
Dagsværdihierarkiet kan opdeles i 3 niveauer:
•
Noterede priser i et aktivt marked for samme type instrument (niveau 1)
•
Noterede priser i et aktivt marked for lignende aktiver eller forpligtelser eller andre værdiansættelsesmetoder, hvor alle
væsentlige input er baseret på observerbare markedsdata (niveau 2)
•
Værdiansættelsesmetoder, hvor eventuelle væsentlige input ikke er baseret på observerbare markedsdata (niveau 3)
Beregninger af dagsværdireguleringen af koncernens cash flow hedge og renteswap sker på baggrund af noterede priser i et
aktivt marked for lignende aktiver, hvor alle væsentlige input er baseret på observerbare markedsdata (niveau 2).
Input til værdiansættelsen af koncernens unoterede aktier er ikke baseret på observerbare markedsdata (niveau 3).
Likviditetsrisiko
IC Companys sikrer et tilstrækkeligt likviditetsberedskab ved en kombination af likviditetsstyring og ikke-garanterede
kreditfaciliteter. Forfaldsoversigt over finansielle aktiver og forpligtelser fremgår nedenfor.
Renterisiko
Koncernens renterisiko overvåges løbende af treasury afdelingen i overensstemmelse med koncernens politikker på området.
Koncernen benytter sig af matching af løbetiden på de enkelte aktiver/passiver. Den typiske neutrale løbetid for koncernen er 2
mdr. Ved eventuel afdækning af renterisici benyttes FRA’s og/eller renteswaps.
Selskabets renterisiko relaterer sig til den rentebærende gæld. Selskabets låneportefølje består af kortfristet bankgæld, samt et
langfristet lån der finansierer virksomhedens ejendomsbesiddelse. Følsomheden ved en renteændring på +/-1% udgør ca. DKK
+/-2,4 mio. DKK (+/- 3,8 mio. DKK) udregnet efter BPV metoden.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 87
Følgende løbetids-/revurderingstidspunkt er gældende for koncernens finansielle aktiver og forpligtelser:
Revurderings-/forfaldstidspunkt
Pr. 30. juni 2011 i mio. DKK
Langfristede udlån til samarbejdspartnere
Kortfristede udlån til samarbejdspartner
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Kreditinstitutter, kortfristet
Kreditinstitutter, langfristet
0-1 år
1-5 år
> 5 år
Fastforrentet
Effektiv
rente
4,4
358,0
348,9
(224,7)
-
0,4
-
140,0
Nej
Nej
Nej
Nej
Nej
Nej
4,05%
4,05%
2-24%
2,99%
2,02%
Revurderings-/forfaldstidspunkt
Pr. 30. juni 2010 i mio. DKK
0-1 år
1-5 år
> 5 år
Fastforrentet
Effektiv
rente
Langfristede udlån til samarbejdspartnere
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Kreditinstitutter, kortfristet
Kreditinstitutter, langfristet
262,1
354,8
175,3
-
5,7
-
140,0
Nej
Nej
Nej
Nej
Nej
4,26%
2-24%
2,19%
1,95%
Misligholdelse af låneaftaler
Koncernen har ikke i regnskabsåret eller sammenligningsåret forsømt eller misligholdt låneaftaler.
Kreditrisiko
Koncernen samarbejder kun med internationale, anerkendte banker med høj kreditvurdering. Kreditrisikoen på terminsforretninger
og kontoindeståender anses derfor for lav.
I forhold til tilgodehavender fra salg, anvendes der typisk kreditforsikring i lande, hvor kreditrisikoen vurderes for værende høj,
og hvor dette er muligt. Dette gælder primært for eksportmarkeder, hvor IC Companys ikke er repræsenteret ved et selvstændigt
salgsselskab.
Herudover er kreditrisikoen vedrørende tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og andre tilgodehavender begrænset,
da koncernen ikke har nogen betydelig koncentration af kreditrisiko, idet eksponeringen er spredt på et stort antal modparter
og kunder på en lang række markeder.
Kapitalstruktur
Selskabets ledelse vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes
interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig
maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld. Koncernens
overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år. Koncernens kapitalstruktur består af gæld, der omfatter finansielle
forpligtelser i form af prioritetsgæld, bankgæld og likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, andre reserver
samt overført resultat.
30. Transaktioner med nærtstående parter
IC Companys A/S’ nærtstående parter omfatter tilknyttede virksomheder, som vist bagerst i årsrapporten, samt selskabernes
bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disses nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter tillige
selskaber, hvori førnævnte har væsentlige interesser. IC Companys A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende
indflydelse på selskabet.
IC Companys A/S har betydelig samhandel med alle tilknyttede virksomheder. Samhandel foregår på markedsvilkår.
Samhandel med tilknyttede virksomheder har omfattet følgende:
Mio. DKK
Køb af færdigvarer og hjælpematerialer fra tilknyttede virksomheder
Salg af fremstillede færdigvarer og handelsvarer til tilknyttede virksomheder
Salg af tjenesteydelser til tilknyttede virksomheder
Koncern
30.06.2011
-
Koncern
30.06.2010
-
Moderselskab
30.06.2011
Moderselskab
30.06.2010
1.316,2
1.466,1
61,9
1.150,3
1.373,2
69,2
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til koncernregnskab
SIDE 88
Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte
regnskabspraksis.
Ledelsens, bestyrelsens og ledende medarbejderes aflønning, aktieaflønningsprogrammer og erhvervelse er omtalt i
koncernregnskabets note 4. Direktionens og bestyrelsens aktiebeholdning er omtalt under Direktion og bestyrelse under afsnittet
IC Companys’ arbejde med Corporate Governance.
Forrentning af mellemværender med tilknyttede virksomheder fremgår af moderselskabets regnskab note 8.
Moderselskabets mellemværender med tilknyttede virksomheder udgør almindelige forretningsmellemværender, der er indgået
på samhandelsbetingelser svarende til koncernens og moderselskabets øvrige kunder og leverandører. Moderselskabet har
tillige ydet lån til tilknyttede virksomheder, som pr. 30. juni 2011 udgør 861,6 mio. DKK (881,3 mio. DKK). Lånene forrentes
på almindelige markedsvilkår. 828,6 mio. DKK forfalder i regnskabsåret 2011/12, og de resterende 33,0 mio. DKK består af
to stående lån uden aftalt forfaldstidspunkt på. I moderselskabets nettotilgodehavender hos tilknyttede virksomheder er der
hensat 105,5 mio. DKK (54,7 mio. DKK) til imødegåelse af sandsynlige fremtidige tab i tilknyttede virksomheder med negativ
indre værdi.
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer over for visse tilknyttede virksomheder.
Moderselskabet har indregnet 413,0 mio. DKK (215,8 mio. DKK) i udbytte fra tilknyttede virksomheder.
Koncernen har indgået lejekontrakt med I/S Hakkesstraat 35-37, Venlo, Holland, vedrørende leje af ejendom. Dette
interessentskab ejes af bestyrelsesformand Niels Martinsen med 95%. Ejendommen rummer et distributionscenter. Lejeaftalen
er baseret på markedsmæssige vilkår fastlagt på grundlag af uvildig lejevurdering foretaget af autoriseret ejendomsmægler i
Holland. Aftalen er opsagt til ophør ved udgangen af marts 2011. Koncernen har i 2010/11 betalt en leje på 2,0 mio. DKK (2,6
mio. DKK) vedrørende det pågældende lejemål.
Selskabet har i årets løb haft andre transaktioner med Niels Martinsen og selskaber kontrolleret af Niels Martinsen.
Transaktionerne er alle indgået på markedsvilkår og overstiger ikke 1 mio. DKK i regnskabsåret.
Der har ikke hverken i indeværende eller tidligere år, bortset fra koncerninterne transaktioner, der er elimineret i koncernregnskabet
samt normalt ledelsesvederlag, været gennemført andre transaktioner end ovenfor nævnte, med bestyrelse, direktion, ledende
medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.
31. Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet hændelser af betydning, der ikke er indregnet eller omtalt i årsrapporten.
32. Godkendelse af årsrapporten til offentliggørelse
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 17. august 2011 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten
forelægges IC Companys A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 26. september 2011.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 89
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Regnskab for
moderselskabet
Moderselskabsregnskab
Resultatopgørelse
side
91
Totalindkomstopgørelse
side
92
Balance
side
93
Egenkapitalopgørelse
side
94
Pengestrømsopgørelse
side
95
Moderselskabsregnskab
SIDE 91
Resultatopgørelse
Note
Mio. DKK
2010/11
2009/10
3
Nettoomsætning
1.597,8
1.456,5
Vareforbrug
Bruttoresultat
(1.261,4)
336,4
(1.153,8)
302,7
6
4
5
10
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Andre driftsindtægter og - omkostninger
Af- og nedskrivninger
Resultat af primær drift
(177,1)
(250,4)
61,7
(15,6)
(45,0)
(166,0)
(230,9)
69,2
(27,0)
(52,0)
11
7
7
Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Resultat før skat
307,5
90,4
(34,8)
318,1
242,4
147,0
(30,0)
307,4
8
Skat af årets resultat
Årets resultat
13,5
331,6
9,6
317,0
Disponering af årets resultat:
Foreslået udbytte
Overført til næste år
Årets resultat
73,8
257,8
331,6
69,9
247,1
317,0
9
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Moderselskabsregnskab
SIDE 92
Totalindkomstopgørelse
Note
Mio. DKK
Årets resultat
26
26
26
26
8
ANDEN TOTALINDKOMST
Dagsværdireguleringer, gevinster på finansielle instrumenter indgået til
sikring af fremtidige pengestrømme
Dagsværdireguleringer, tab på finansielle instrumenter indgået til
sikring af fremtidige pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af gevinster på finansielle instrumenter
indgået til sikring af realiserede pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af tab på finansielle instrumenter
indgået til sikring af realiserede pengestrømme
Skat af anden totalindkomst
Anden totalindkomst i alt
Totalindkomst i alt
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
2010/11
2009/10
331,6
317,0
2,0
57,7
(68,2)
(57,3)
(57,7)
(25,8)
57,3
16,5
(50,1)
281,5
0,3
6,3
(18,8)
298,2
Moderselskabsregnskab
SIDE 93
Balance
AKTIVER
Note
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
10
LANGFRISTEDE AKTIVER
Software og IT systemer
Varemærkerettigheder
IT systemer under udvikling
Immaterielle aktiver i alt
26,7
0,1
13,8
40,6
21,1
0,1
13,6
34,8
10
Indretning af lejede lokaler
Driftsmateriel og inventar
Materielle aktiver under opførelse
Materielle aktiver i alt
3,8
13,3
4,3
21,4
5,2
10,2
1,7
17,1
546,7
37,3
48,3
632,3
694,3
431,2
890,0
36,6
1.357,8
1.409,7
389,3
23,0
1.240,3
18,6
10,1
13,0
5,6
1.699,9
2.394,2
292,5
25,4
232,8
18,6
97,4
14,0
14,6
695,3
2.105,0
30.06.2011
30.06.2010
169,4
(47,7)
996,8
1.118,5
169,4
2,4
737,2
909,0
11
12
13
14
15
8
16
17
25
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Finansielle aktiver
Udskudt skat
Andre langfristede aktiver i alt
Langfristede aktiver i alt
KORTFRISTEDE AKTIVER
Varebeholdninger
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Tilgodehavende selskabsskat
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver i alt
AKTIVER I ALT
PASSIVER
Note
18
21
25
20
21
Mio. DKK
EGENKAPITAL
Aktiekapital
Reserve for sikringstransaktioner
Overført resultat
Egenkapital i alt
FORPLIGTELSER
Andre gældsforpligtelser
Langfristede forpligelser i alt
Gældsforpligtelser til kreditinstitutter
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til tilknyttede virksomheder
Andre gældsforpligtelser
Kortfristede forpligtelser i alt
Forpligtelser i alt
PASSIVER I ALT
44,0
44,0
143,5
35,4
871,3
181,5
1.231,7
1.275,7
2.394,2
132,5
42,8
867,9
152,8
1.196,0
1.196,0
2.105,0
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Moderselskabsregnskab
SIDE 94
Egenkapitalopgørelse
Mio. DKK
Egenkapital 1. Juli 2009
Aktiekapital
Reserve for
sikringstransaktioner
Overført
resultat
Egenkapital
i alt
169,4
21,2
425,5
616,1
-
-
317,0
317,0
-
57,7
-
57,7
-
(57,3)
-
(57,3)
-
(25,8)
-
(25,8)
-
0,3
6,3
(18,8)
-
0,3
6,3
(18,8)
2,4
(10,6)
5,3
737,2
(10,6)
5,3
909,0
-
-
331,6
331,6
-
2,0
-
2,0
-
(68,2)
-
(68,2)
-
(57,7)
-
(57,7)
-
57,3
16,5
(50,1)
-
57,3
16,5
(50,1)
(47,7)
(13,0)
(69,7)
7,7
3,0
996,8
Totalindkomst 2009/10
Årets resultat
Anden totalindkomst
Dagsværdireguleringer, gevinster på finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme
Dagsværdireguleringer, tab på finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af gevinster på finansielle instrumenter
indgået til sikring af realiserede pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af tab på finansielle instrumenter
indgået til sikring af realiserede pengestrømme
Skat af anden totalindkomst
Anden totalindkomst i alt
Aktietilbagekøb
Udbetalt udbytte
Aktiebaseret vederlæggelse
Egenkapital 30. juni 2010
169,4
Totalindkomst 2010/11
Årets resultat
Anden totalindkomst
Dagsværdireguleringer, gevinster på finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme
Dagsværdireguleringer, tab på finansielle instrumenter indgået
til sikring af fremtidige pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af gevinster på finansielle instrumenter
indgået til sikring af realiserede pengestrømme
Overførsel til resultatopgørelsen af tab på finansielle instrumenter
indgået til sikring af realiserede pengestrømme
Skat af anden totalindkomst
Anden totalindkomst i alt
Aktietilbagekøb
Udbetalt udbytte
Aktiebaseret vederlæggelse
Udnyttelse af aktieoptioner
Egenkapital 30. juni 2011
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
169,4
(13,0)
(69,7)
7,7
3,0
1.118,5
Moderselskabsregnskab
SIDE 95
Pengestrømsopgørelse
Note
24
8
10
10
9
25
2010/11
2009/10
PENGESTRØMME FRA DRIFTSAKTIVITETER
Resultat af primær drift
Tilbageførte af- og nedskrivninger samt gevinst og tab ved salg af langfristede aktiver
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse
Andre reguleringer
Ændring i arbejdskapital
Pengestrømme fra primær drift
Mio. DKK
(45,0)
15,4
5,8
(12,2)
(218,2)
(254,2)
(52,0)
27,0
5,3
99,2
79,5
Modtagne finansielle indtægter
Betalte finansielle udgifter
Pengestrømme fra drift
90,4
(34,8)
(198,6)
139,0
(25,4)
193,1
Modtaget selskabsskat
Pengestrømme fra driftsaktiviteter i alt
18,2
(180,4)
42,6
235,7
PENGESTRØMME FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
Køb af aktiviteter mv.
Investeringer i immaterielle aktiver
Investeringer i materielle aktiver
Lån ydet til tilknyttede virksomheder
Salg af øvrige langfristede aktiver
Ændring i deposita og andre finansielle aktiver
Modtaget udbytte, likvidationsprovenu mv.
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter i alt
(17,2)
(12,3)
2,0
8,2
319,2
299,9
(0,2)
(28,2)
(6,2)
(121,7)
9,4
2,4
215,8
71,3
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter i alt
119,5
307,0
PENGESTRØMME FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
Aktietilbagekøb
Udbetalt udbytte
Andre transaktioner med aktionærerne
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i alt
ÆNDRING I LIKVIDER
(13,0)
(69,7)
(56,8)
(139,5)
(20,0)
(10,6)
(10,6)
296,4
LIKVIDER
Likvider pr. 1. juli
Ændring i likvider
Likvider pr. 30. juni
(117,9)
(20,0)
(137,9)
(414,7)
296,4
(117,9)
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til regnskab for
moderselskabet
Noter til moderselskabsregnskabet
1.
Anvendt regnskabspraksis
side
97
2.
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
side
97
3.
Nettoomsætning
side
97
4.
Personaleomkostninger
side
97
5.
Andre driftsindtægter og -omkostninger
side
98
6.
Andre eksterne omkostninger
side
98
7.
Finansielle indtægter og omkostninger
side
98
8.
Årets skat
side
98
9.
Udbytte
side
99
10. Immaterielle og materielle aktiver
side
99
11. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
side
99
12. Finansielle aktiver
side
100
13. Udskudt skat
side
100
14. Varebeholdninger
side
101
15. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser side
101
16. Andre tilgodehavender
side
102
17. Periodeafgrænsningsposter, aktiver
side
102
18. Aktiekapital
side
102
19. Kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter
side
102
20. Leverandører af varer og tjenesteydelser
side
103
21. Andre gældsforpligtelser
side
103
22. Operationel leasing
side
103
23. Øvrige økonomiske forpligtelser og
eventualforpligtelser
side
103
24. Ændring i arbejdskapital
side
103
25. Likvider
side
104
26. Finansielle risici og andre afledte instrumenter
side
104
27. Transaktioner med nærtstående parter
side
104
28. Begivenheder efter balancedagen
side
104
29. Godkendelse af årsrapporten til offentliggørelse
side
104
Noter til moderselskabsregnskab
SIDE 97
1. Anvendt regnskabspraksis
Moderselskabsregnskabet for 2010/11 for IC Companys A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber
(Regnskabsklasse D), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Moderselskabsregnskabet opfylder tillige IFRS-standarder udstedt af International Accounting Standards Board (IASB).
Moderselskabsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK), der anses for at være den den funktionelle valuta for moderselskabet.
Moderselskabets regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.
Anvendt regnskabspraksis for moderselskabet er ud over punkterne nedenfor, den samme som for koncernen, som fremgår af
koncernregnskabets note 1.
Andre driftsindtægter og -omkostninger
Administrationsbidrag fra tilknyttede virksomheder til moderselskabet for deres andel af koncernens fællesomkostninger
indregnes som andre driftsindtægter under andre driftsindtægter og –omkostninger.
Udbytte af kapitalandele i tilknyttede virksomheder i moderselskabsregnskabet
Udbytte fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder indtægtsføres i resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder i moderselskabsregnskabet
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til
denne lavere værdi.
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder i moderselskabsregnskabet
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder i moderselskabsregnskabet måles ved første indregning til dagsværdi og
efterfølgende til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af
forventede tab..
2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Der henvises til koncernregnskabets note 2.
3. Nettoomsætning
Mio. DKK
Salg af varer til tilknyttede virksomheder
Salg af varer til ikke-koncernforbundne parter
I alt
2010/11
2009/10
1.466,1
131,7
1.597,8
1.373,2
83,3
1.456,5
2010/11
2009/10
2,0
0,2
227,7
10,5
1,3
5,8
2,9
250,4
1,8
0,2
201,9
12,4
0,9
4,2
9,5
230,9
374
362
4. Personaleomkostninger
Mio. DKK
De samlede lønninger og vederlag m.m. kan specificeres således:
Bestyrelseshonorar
Revisionsudvalgshonorar
Gage og lønninger
Bidragsbaserede pensionsordninger
Andre omkostninger til social sikring
Aktiebaseret vederlæggelse
Øvrige personaleomkostninger
I alt
Moderselskabets gennemsnitlige antal ansatte
Vederlag til bestyrelse og direktion samt aktieincitamentsprogrammer for ledelse og medarbejdere fremgår af koncernregnskabets
note 4.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til moderselskabsregnskab
SIDE 98
5. Andre driftsindtægter og -omkostninger
Mio. DKK
Serviceydelser ydet over for tilknyttede virksomheder
Tab i forbindelse med salg af anlægsaktiver
I alt
2010/11
2009/10
61,9
(0,2)
61,7
69,2
69,2
6. Andre eksterne omkostninger
I andre eksterne omkostninger indgår det samlede honorar for det forløbne regnskabsår til de generalforsamlingsvalgte revisorer.
Mio. DKK
2010/11
2009/10
0,9
0,4
0,3
1,6
0,9
0,5
0,2
1,6
2010/11
2009/10
Finansielle indtægter:
Renter af tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Renter af bankindestående
Realiseret gevinst på afledte finansielle instrumenter
Valutakursgevinst, netto
Andre finansielle indtægter
I alt
87,5
0,9
0,1
1,9
90,4
59,5
4,6
74,3
8,6
147,0
Finansielle omkostninger:
Renter af gældsforpligtelser til kreditinstitutter
Renter af gæld til tilknyttede virksomheder
Realiseret tab på afledte finansielle instrumenter
Andre finansielle omkostninger
I alt
Finansielle poster, netto
(9,8)
(17,0)
(4,5)
(3,5)
(34,8)
55,6
(10,6)
(14,7)
(4,6)
(0,1)
(30,0)
117,0
Lovpligtig revision
Skatterådgivning
Andre ydelser
I alt
7. Finansielle indtægter og omkostninger
Mio. DKK
8. Årets skat
Mio. DKK
2010/11
2009/10
Aktuel skat
Aktuel skat i indeværende år
Reguleringer til tidligere år, aktuel skat
I alt
(18,3)
(18,3)
(16,1)
(12,9)
(29,0)
Udskudt skat
Ændring i udskudt skat
Reguleringer til tidligere år, udskudt skat
I alt
Årets skat
(12,5)
0,8
(11,7)
(30,0)
16,1
(3,0)
13,1
(15,9)
Der er indregnes således:
Skat af årets resultat
Skat af anden totalindkomst
Årets skat
(13,5)
(16,5)
(30,0)
(9,6)
(6,3)
(15,9)
Tilgodehavende selskabsskat pr. 1. juli, netto
18,6
45,1
Aktuel skat af årets resultat
Tilgang ved likividation/fusion
Modtaget selskabsskat i regnskabsåret
Tilgodehavende selskabsskat pr. 30. juni, netto
18,3
(0,1)
(18,2)
18,6
16,1
(42,6)
18,6
Der er indregnes således:
Tilgodehavende selskabsskat
Tilgodehavende selskabsskat pr. 30. juni, netto
18,6
18,6
18,6
18,6
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til moderselskabsregnskab
SIDE 99
Skat af årets resultat kan forklares således:
Mio. DKK
2010/11
2009/10
79,5
(74,9)
0,8
(18,9)
(13,5)
79,3
(68,0)
(15,9)
(5,0)
(9,6)
(4)
(3)
Beregnet skat af resultat før skat
Effekt af ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede omkostninger i øvrigt
Effekt af reguleringer vedrørende tidligere år
Effekt af øvrige reguleringer inklusive revurdering af skattemæssige underskud mv.
I alt
Effektiv skatteprocent
9. Udbytte
Der er i regnskabsåret 2010/11 udbetalt 69,7 mio. DKK i udbytte fra IC Companys A/S til selskabets aktionærer (0 mio. DKK).
For regnskabsåret 2010/11 foreslår bestyrelsen, at der udloddes 73,8 mio. DKK i udbytte svarende til 4,50 DKK pr. aktie. (4,25
DKK pr. aktie).
10. Immaterielle og materielle aktiver
Mio. DKK
VareSoftware &
mærkeIT systemer rettigheder
Immaterielle
Materielle
aktiver Indretning
Driftsaktiver
under
af lejede materiale
under
opførelse
lokaler & inventar opførelse
Anlægsaktiver
i alt
Anskaffelsespris pr. 1 juli 2009
174,8
0,4
-
7,3
72,0
4,7
259,2
Tilgang
Reklassifikation af aktiver under opførelse
Afgang
Kostpris pr. 30. juni 2010
6,9
3,0
(0,4)
184,3
7,7
8,1
13,6
13,6
3,1
10,4
3,1
(11,1)
64,0
(3,0)
1,7
34,4
(11,5)
282,1
Tilgang
Reklassifikation af aktiver under opførelse
Afgang
Kostpris pr. 30. juni 2011
7,6
9,4
(0,4)
200,9
8,1
9,6
(9,4)
13,8
(0,4)
10,0
9,7
(15,5)
58,2
2,6
4,3
29,5
(16,3)
295,3
Akkumulerede af- og nedskrivninger
pr. 1. juli 2009
(153,7)
(0,3)
-
(3,3)
(47,8)
-
(205,1)
0,3
(9,8)
(7,7)
-
(1,9)
1,6
(7,6)
-
1,9
(27,0)
(163,2)
(8,0)
-
(5,2)
(53,8)
-
(230,2)
0,2
(11,2)
-
-
0,4
(1,4)
11,9
(3,0)
-
12,5
(15,6)
(174,2)
(8,0)
-
(6,2)
(44,9)
-
(233,3)
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2011
26,7
0,1
13,8
3,8
13,3
4,3
62,0
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2010
21,1
0,1
13,6
5,2
10,2
1,7
51,9
Af- og nedskrivninger på afhændede
aktiver
Årets af- og nedskrivninger
Akkumulerede af- og nedskrivninger
pr. 30. juni 2010
Af- og nedskrivninger på afhændede
aktiver
Årets afskrivninger
Akkumulerede af- og nedskrivninger
pr. 30. juni 2011
11. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
Kostpris pr. 1. juli
790,4
790,2
Tilgang ved køb af minoritet/kapitaludvidelse
Kostpris 30. juni
115,5
905,9
0,2
790,4
Nedskrivninger pr. 1. juli
(359,2)
(354,1)
Årets nedskrivninger
Nedskrivninger pr. 30. juni
(359,2)
(5,1)
(359,2)
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni
546,7
431,2
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til moderselskabsregnskab
SIDE 100
Oversigt over koncernens tilknyttede virksomheder fremgår bagerst i årsrapporten.
Indtægter fra kapitalandele i tilknyttede virksomheder udgør netto 307,5 mio. DKK (positiv med 242,4 mio. DKK) og omfatter
udbytte fra tilknyttede virksomheder fratrukket årets nedskrivninger af kapitalandele og tilgodehavender.
Der er i regnskabsåret 2010/11 nedskrevet 105,5 mio. DKK på kortfristede tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
(gevinst på 33,3 mio. DKK).
12. Finansielle aktiver
Langfristede
tilgodehavender
hos tilknyttede
virksomheder
Langfristede
udlån til
samarbejdspartnere
Deposita, mv.
Finansielle
aktiver
i alt
Anskaffelsessum pr. 1. juli 2009
876,0
9,4
1,7
887,1
Tilgang
Afgang
Anskaffelsessum pr. 30. juni 2010
28,3
(4,9)
899,4
(4,5)
4,9
2,1
3,8
30,4
(9,4)
908,1
Tilgang
Afgang
Overført til kortfristet del af tilgodehavende fra tilknyttede virksomheder
Anskaffelsessum pr. 30. juni 2011
(4,0)
(862,4)
33,0
(4,5)
0,4
0,9
(1,2)
3,5
0,9
(872,1)
36,9
Værdireguleringer pr. 30. juni 2009
(116,4)
-
-
(116,4)
Årets valutakursreguleringer mv.
Værdireguleringer pr. 30. juni 2010
98,3
(18,1)
-
-
98,3
(18,1)
Årets valutakursreguleringer mv.
Værdireguleringer pr. 30. juni 2011
18,5
0,4
-
-
18,5
0,4
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2011
33,4
0,4
3,5
37,3
Regnskabsmæssig værdi pr. 30. juni 2010
881,3
4,9
3,8
890,0
Mio. DKK
Moderselskabet havde pr. 30. juni 2010 ydet ansvarlige lån til deres samarbejdspartnere for 4,9 mio. Heraf var 4,9 mio. DKK
klassificeret som langfristede udlån til samarbejdspartnere.
I regnskabsåret 2010/11 har moderselskabet ekstraordinært modtaget 1,2 mio. DKK vedrørende den langfristede del af udlånet.
Pr. 30. juni 2011 klassificeres 0,4 mio. DKK, som langfristede udlån til samarbejdspartnere. Den kortfristede del, som udgør 3,3
mio. DKK er indregnet under andre tilgodehavender.
Moderselskabet har ikke foretaget udlån i regnskabsåret 2010/11.
Alle fordringer er rentebærende.
Der er ikke modtaget sikkerhed for fordringerne. Den regnskabsmæssige værdi for finansielle aktiver svarer til dagsværdien.
13. Udskudt skat
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
Udskudt skat pr. 1. juli
36,6
49,7
Regulering vedrørende tidligere år
Udskudt skat af anden totalindkomst
Tilgang ved fusion
Ændring i udskudt skat af årets resultat
Udskudt skat pr. 30. juni, netto
(0,8)
16,5
(4,0)
48,3
3,0
6,5
(22,6)
36,6
Der er indregnet som følger:
Udskudt skat
Udskudt skat pr. 30. juni, netto
48,3
48,3
36,6
36,6
Udskudt skat fordeler sig pr. 30. juni således:
Udskudt skat, brutto
Ikke-indregnede skatteaktiver
Udskudte skat pr. 30. juni, netto
54,3
(6,0)
48,3
61,6
(25,0)
36,6
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til moderselskabsregnskab
SIDE 101
De ikke-indregnede skatteaktiver vedrører skattemæssige underskud, hvor det er vurderet, at det ikke er tilstrækkeligt
sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid. De ikke-indregnede skattemæssige underskud
er tidsubegrænsede.
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb udgør:
Mio. DKK
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Tilgodehavender
Hensatte forpligtelser
Øvrige forpligtelser
Finansielle instrumenter
Skattemæssige underskud
Ikke-indregnede skatteaktiver
I alt
Mio. DKK
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Tilgodehavender
Hensatte forpligtelser
Øvrige forpligtelser
Finansielle instrumenter
Skattemæssige underskud
Ikke-indregnede skatteaktiver
I alt
Balance
01.07.2010
Indregnet
Indregnet
i årets
i anden
resultat totalindkomst
8,0
13,5
1,0
11,9
(7,9)
35,1
(25,0)
36,6
Balance
01.07.2009
(1,4)
(5,0)
(1,0)
(11,5)
7,7
(12,6)
19,0
(4,8)
16.5
16.5
Indregnet
Indregnet
i årets
i anden
resultat totalindkomst
1,5
16,2
1,5
4,6
(7,3)
(6,3)
69,5
(30,0)
49,7
6,5
(2,7)
(0,5)
7,3
(0,6)
(34,4)
5,0
(19,4)
Balance
30.06.2011
6,6
8,5
0,4
(0,2)
16,5
22,5
(6,0)
48,3
Balance
30.06.2010
6,3
6,3
8,0
13,5
1,0
11,9
(7,9)
35,1
(25,0)
36,6
30.06.2011
30.06.2010
224,3
165,0
389,3
165,7
126,8
292,5
30.06.2011
30.06.2010
Lagernedskrivninger pr. 1. juli
42,1
62,0
Årets tilgang
Årets afgang
Lagernedskrivninger pr. 30. juni
27,2
(33,7)
35,6
19,5
(39,4)
42,1
14. Varebeholdninger
Mio. DKK
Råvarer og hjælpematerialer
Færdigvarer og handelsvarer
Svømmende varer
Varebeholdninger pr. 30. juni
Årets bevægelser i lagernedskrivninger:
Mio. DKK
Andelen af varebeholdninger der er opgjort til nettorealisationsværdi udgør pr. 30. juni 2011 51,3 mio. DKK (44,1 mio. DKK).
15. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser (brutto) kan specificeres som følger:
Mio. DKK
Ej forfaldne
Forfaldne mellem 1-60 dage
Forfaldne mellem 61-120 dage
Forfaldne over 120 dage
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 30. juni (brutto)
30.06.2011
30.06.2010
16,3
6,3
3,3
25,9
12,3
7,2
2,1
7,9
29,5
Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi svarer i al væsentlighed til deres dagsværdier.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til moderselskabsregnskab
SIDE 102
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er ikke rentebærende før normalt 30-60 dage efter faktureringstidspunktet.
Herefter tilskrives tilgodehavenderne renter af det udestående beløb.
Bevægelse i nedskrivninger vedrørende tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser:
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
Nedskrivning pr. 1. juli
4,1
2,3
Valutakursreguleringer
Ændring i nedskrivninger i året
Realiseret tab i året
Nedskrivning pr. 30. juni
(0,3)
(0,5)
(0,4)
2,9
2,0
(0,2)
4,1
30.06.2011
30.06.2010
0,3
2,0
7,8
10,1
0,4
87,7
9,3
97,4
Der henvises i øvrigt til koncernregnskabets note 15.
16. Andre tilgodehavender
Mio. DKK
Tilgodehavende moms mv.
Ikke-realiseret gevinst på finansielle instrumenter
Øvrige tilgodehavender
Andre tilgodehavender pr. 30. juni
Det er ledelsens vurdering, at den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender pr. 30. juni 2011 i al væsentlighed svarer til
dagsværdien, og at der ikke er særlige kreditrisici forbundet med tilgodehavenderne.
17. Periodeafgrænsningsposter, aktiver
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
5,3
0,2
7,5
13,0
6,3
1,7
6,0
14,0
Kollektionsprøver
Reklame
Øvrige
Periodeafgrænsningsposter pr. 30. juni
18. Aktiekapital
Oplysninger om aktiekapitalens fordeling på antal aktier m.v. fremgår af note 18 til koncernregnskabet.
19. Kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter
Moderselskabets samlede kortfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter udgøres af danske og udenlandske kassekreditter
med en gennemsnitlig variabel rentesats på 2,99% p.a. (2,15% p.a.).
De kortfristede gældsforpligtelser forfalder på anfordring, hvorfor dagsværdien svarer til den regnskabsmæssige værdi. De
kortfristede gældforpligtelser til kreditinstitutter fordeler sig på følgende valutaer:
Angivet i %
SEK
DKK
USD
PLN
EUR
CHF
CAD
GBP
CZK
HKD
Andre
I alt
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
30.06.2011
30.06.2010
24
22
13
12
8
6
3
2
1
1
8
100
2
21
2
62
5
4
4
100
Noter til moderselskabsregnskab
SIDE 103
20. Leverandører af varer og tjenesteydelser
Mio. DKK
Gæld til leverandører for leverede varer og tjenesteydelser
I alt
30.06.2011
35,4
35,4
30.06.2010
42,8
42,8
30.06.2011
30.06.2010
40,1
36,7
78,9
1,5
68,3
225,5
35,8
37,6
57,1
8,4
13,9
152,8
Den regnskabsmæssige værdi svarer til forpligtelsernes dagsværdi.
21. Andre gældsforpligtelser
Mio. DKK
Merværdiafgift, told og indeholdt A-skat
Løn, sociale omkostninger og skyldige feriepenge
Ikke-realiseret tab på finansielle kontrakter
Fratrædelsesgodtgørelser
Øvrige skyldige omkostninger
I alt
I øvrige skyldige omkostninger er der indregnet 44 mio. DKK der forfalder efter 12 måneder.
Den regnskabsmæssige værdi af skyldige poster under andre gældsforpligtelser svarer i al væsentlighed til forpligtelsernes
dagsværdi.
22. Operationel leasing
Mio. DKK
30.06.2011
30.06.2010
24,9
9,1
34,0
20,0
25,3
45,3
3,0
4,9
7,9
2,4
4,5
6,9
Uopsigelige operationelle leasingydelser er som følger:
Butikslejemål og øvrige grunde og bygninger:
0-1 år
1-5 år
> 5 år
I alt
Leasing af driftsmateriel mv.:
0-1 år
1-5 år
> 5 år
I alt
Moderselskabet leaser ejendomme under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk en periode mellem 3-10 år
med mulighed for forlængelse efter periodens udløb.
Moderselskabet leaser derudover biler og andet driftsmateriel under operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden er typisk
en periode mellem 3-5 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb.
Der er i resultatopgørelsen for moderselskabet for 2010/11 indregnet 24,0 mio. DKK (2009/10: 28,6 mio. DKK) vedrørende
operationel leasing.
23. Øvrige økonomiske forpligtelser og eventualforpligtelser
Mio. DKK
Garantier og anden sikkerhedsstillelse i tilknytning til tilknyttede virksomheder
Øvrige garantier og anden sikkerhedsstillelse
30.06.2011
30.06.2010
604,4
25,5
613,9
24,1
30.06.2011
30.06.2010
(96,8)
(118,8)
(2,6)
(218,2)
64,5
73,7
(39,0)
99,2
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer overfor visse tilknyttede virksomheder.
24. Ændring i arbejdskapital
Mio. DKK
Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender
Ændring i kortfristede forpligtelser ekskl. skat
I alt
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Noter til moderselskabsregnskab
SIDE 104
25. Likvider
Mio. DKK
Likvide beholdninger
Kreditinstitutter, kortfristet
I alt
30.06.2011
30.06.2010
5,6
(143,5)
(137,9)
14,6
(132,5)
(117,9)
26. Finansielle risici og afledte finansielle instrumenter
Der henvises til koncernregnskabets note 29
27. Transaktioner med nærtstående parter
Der henvises til koncernregnskabets note 30.
28. Begivenheder efter balancedagen
Der henvises til koncernregnskabets note 31.
29. Godkendelse af årsrapporten til offentliggørelse
Der henvises til koncernregnskabets note 32.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 105
Koncernoversigt pr. 30. juni 2011
Selskab
Tilnyttede virksomheder, 100% ejet
IC Companys Danmark A/S
Retailselskabet af 14. april 1999 A/S
Saint Tropez af 1993 A/S
By Malene Birger A/S
Raffinaderivej 10 A/S
IC Companys Norway AS
ICe Companys Sweden AB
Tiger of Sweden AB
ICe Companys Sweden Holding AB
Vingåker Factory Outlet AB
Carli Gry International Sweden AB
Peak Performance AB
Peak Performance Production AB
S T Sweden AB
By Malene Birger AB
IC Companys Finland Oy
IC Companys Holding & Distributie B.V.
IC Companys Nederland B.V.
IC Companys Belgium N.V.
IC Companys (UK) Ltd.
IC Companys Germany G.m.b.H.
IC Companys Verwaltungs G.m.b.H.
IC Companys Austria G.m.b.H.
IC Companys AG
IC Companys Spain S.A.
IC Companys France SARL
IC Companys Canada Inc.
IC Companys Poland Sp. Z o.o.
IC Companys Hungary Kft.
IC Companys Cz s.r.o.
IC Companys Hong Kong Ltd.
IC Companys (Shanghai) Ltd.
IC Companys Romania SRL
Peak Performance Italy SRL
Tilnyttet virksomhed, 51% ejet
Designers Remix A/S
Selskabskapital
1.000 enheder
Land
Valuta
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Danmark
Norge
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Sverige
Finland
Holland
Holland
Belgien
England
Tyskland
Tyskland
Østrig
Schweiz
Spanien
Frankrig
Canada
Polen
Ungarn
Tjekkiet
Hong Kong
Kina
Rumænien
Italien
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
NOK
SEK
SEK
SEK
SEK
SEK
SEK
SEK
SEK
SEK
EUR
EUR
EUR
EUR
GBP
EUR
EUR
EUR
CHF
EUR
EUR
CAD
PLN
HUF
CZK
HKD
CNY
ROL
EUR
18.000
1.000
500
500
500
9.450
10.000
501
50.000
200
100.000
2.645
400
100
100
384
2.269
39
3.305
4.350
26
1.432
413
3.101
1.400
457
2.200
126
10.546
2.000
10.000
5.289
1.317
10
Danmark
DKK
500
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 106
Definition af nøgletal
Bruttomargin (%)
=
Bruttoresultat
Nettoomsætning
EBITDA-margin (%)
=
Resultat af primær drift før afskrivninger og amortiseringer
Nettoomsætning
EBIT-margin (%)
=
Resultat af primær drift
Nettoomsætning
Egenkapital forrentning (%)
=
Resultat henførbart til moderselskabets aktionærer
Gennemsnitlig egenkapital
Soliditet (%)
=
Egenkapital ultimo
Aktiver i alt ultimo
Gnsnl. arbejdskapital netto + immaterielle og materielle
anlægsaktiver – hensatte forpligtelser.
Inkluderet goodwill udgør den samlede erhvervede goodwill før akkumuleret
amortisering (inklusive goodwill)og efter nedskrivning for værdiforringelse.
Gennemsnitlig investeret kapital
=
Afkast på investeret kapital (%)
=
Resultat af primær drift før goodwill-amortisering og særlige poster
Gennemsnitlig investeret kapital inkl. goodwill
Rentebærende gæld, netto
=
Kort- og langfristede gældsforpligtelser til kreditinstitutter samt
leasinggæld fratrukket likvide beholdninger
Finansiel gearing (%)
=
Rentebærende gæld, netto
Egenkapital ultimo
Resultat pr. aktie
=
Resultat henførbart til moderselskabets aktionærer
Gennemsnitligt antal udestående aktier
Resultat pr. aktie udvandet
=
Resultat henførbart til moderselskabets aktionærer
Gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier udvandet
Cash flow pr. aktie udvandet
=
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Gennemsnitligt antal aktier ekskl. egne aktier udvandet
Indre værdi pr. aktie udvandet
=
Koncernens egenkapital ultimo ekskl. minoritetsinteresser
Antal aktier ultimo ekskl. egne aktier udvandet
Price earnings udvandet
=
Børskurs ultimo året pr. aktie
Resultat pr. aktie udvandet
Distributionskanalers
indtjeningsbidrag
=
Distributionskanalens nettoomsætning fratrukket vareforbrug
samt henførbare omkostninger til salg, distribution og administration.
Same-store definition
=
En same-store butik er en butik med uændret lokation, salgsareal og
facadenavn, hvor der foreligger sammenligningstal for et helt regnskabsår.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 107
Påtegninger
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2010 - 30. juni 2011 for
IC Companys A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. juli 2010 - 30. juni 2011.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets
aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de
virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som
koncernen og selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, 17. august 2011
Direktionen:
NIELS MIKKELSEN
Cheif Executive Officer
CHRIS BIGLER
Chief Financial Officer
ANDERS CLEEMANN
Executive Vice President
PETER FABRIN
Executive Vice President
Bestyrelsen:
NIELS ERIK MARTINSEN
Formand
HENRIK HEIDEBY
Næstformand
OLE WENGEL
Næstformand
ANDERS COLDING FRIIS
PER BANK
ANNETTE BRØNDHOLT SØRENSEN
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
SIDE 108
Den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i IC Companys A/S
Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for IC Companys A/S for regnskabsåret 1. juli 2010 - 30. juni 2011 omfattende
resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt
regnskabspraksis, for henholdsvis koncernen og selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i
overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante
for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation,
uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og
udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført
vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt
planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke
indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og
årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation
i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer
revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab,
der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men
ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige
skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2011 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for
regnskabsåret 1. juli 2010 - 30. juni 2011 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med
danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen.
Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet
og årsregnskabet.
København, den 17. august 2011
Deloitte
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Kirsten Aaskov Mikkelsen
statsautoriseret revisor
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Lars Siggaard Hansen
statsautoriseret revisor
SIDE 109
Hoved- og nøgletal
Kvartalstal for 2010/11 (ikke-revideret)
Mio. DKK
1. kvartal
2. kvartal
3. kvartal
4. kvartal
1.215,7
722,2
254,1
892,5
544,7
68,6
1.099,9
637,9
130,9
717,3
416,8
(7,3)
269,1
227,2
227,2
(4,4)
222,8
163,8
118,2
81,6
37,7
37,7
(2,7)
35,0
26,0
43,6
130,9
100,6
100,6
(2,7)
97,9
87,0
67,8
(7,3)
(44,2)
(44,2)
(3,6)
(47,8)
(30,5)
(43,6)
819,7
1.387,8
2.207,5
169,4
784,1
1.223,1
200,2
807,9
1.212,3
2.020,2
169,4
711,7
1.065,6
242,9
839,5
1.325,3
2.164,8
169,4
784,0
1.133,4
247,4
770,7
1.155,7
1.926,4
169,4
742,7
937,6
246,1
(141,6)
(24,3)
(19,4)
(165,9)
(13,0)
(178,9)
222,0
(26,0)
(15,9)
196,0
(133,9)
62,1
(102,6)
(33,8)
(23,1)
(136,4)
3,0
(133,4)
201,9
(19,1)
(20,9)
182,8
1,1
183,9
59,4
20,9
22,1
18,7
21,4
35,5
1.177,5
19,3
423,4
54,0
61,0
7,7
9,1
4,2
3,6
35,2
1.237,0
3,0
360,7
50,7
58,0
11,9
11,9
9,1
11,4
36,2
1.291,6
7,8
494,1
63,0
58,1
(1,0)
(1,0)
(6,2)
(2,1)
38,6
1.228,8
(3,6)
310,9
41,9
16.336,5
235,0
9,9
9,6
(8,6)
46,8
24,3
16.290,2
280,0
1,6
1,6
13,9
35,8
173,8
16.264,2
225,0
5,2
5,2
(6,2)
41,3
42,8
16.517,6
221,0
(1,9)
(1,9)
12,2
44,7
(116,3)
MEDARBEJDERE
Antal ansatte omregnet til fuldtidsansatte ultimo
2.497
2.440
* I udvandede værdier er effekten af IC Companys’ programmer for aktie- og tegningsoptioner medregnet.
2.284
2.344
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning
Bruttoresultat
Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA)
Resultat af primær drift før afskrivninger,
korrigeret for engangsomkostninger
Resultat af primær drift før ned skrivning af goodwill
Resultat af primær drift (EBIT)
Finansielle poster, netto
Resultat før skat
Periodens resultat
Totalindkomst
BALANCE
Langfristede aktiver i alt
Kortfristede aktiver i alt
Aktiver i alt
Selskabskapital
Egenkapital i alt
Kortfristede forpligtelser i alt
Langfristede forpligtelser i alt
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømme fra driftsaktiviteter
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter
Pengestrømme fra investering i materielle anlægsaktiver
Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter i alt
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter
Ændring i likvider
FINANSIELLE NØGLETAL
Bruttomargin (%)
EBITDA-margin (%)
EBITDA-margin (%), korrigeret for engangsomkostninger
EBIT-margin (%)
Egenkapitalforrentning (%)
Soliditetsgrad (%)
Gennemsnitlig investeret kapital inklusive goodwill
Afkast på investeret kapital (%)
Rentebærende gæld ultimo, netto
Finansiel gearing (%)
AKTIERELATEREDE NØGLETAL*
Gennemsnitlige antal aktier
eksklusive egne aktier udvandet (t.stk)
Børskurs ultimo perioden, DKK
Resultat pr. aktie, DKK
Resultat pr. aktie udvandet, DKK
Cash flow pr. aktie udvandet, DKK
Indre værdi pr. aktie udvandet, DKK
Price earnings udvandet, DKK
Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens “Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til nøgletalsdefinitioner på side 106.
IC COMPANYS • ÅRSRAPPORT 2010/11
Andre ledende medarbejdere
Navn
Stilling
Lars Andresen
Sune Bjerregaard
Michael Stockfleth Coester
Per Ellison
Niels Eskildsen
Claus Gravesen
Hans-Peter Henriksen
Inge Kindberg
Christian Heireth Levorsen
Alexander Martensen-Larsen
Jonas Ottosson
David Thunmarker
Lars Toft
Adm. direktør, By Malene Birger
Direktør, Jackpot
Direktør, Part Two
Direktør, Soaked in Luxury
Adm. direktør, Designers Remix
Direktør, Companys
Adm. direktør, Saint Tropez
Direktør, Cottonfield
Vice President, Logistik
Vice President, Business Development
Adm. direktør, Peak Performance
Adm. direktør, Tiger of Sweden
Direktør, InWear & Matinique
Revision
Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
IC Companys’ stamdata
Aktiekapital
Antal aktier
Aktieklasser
ISIN-kode
CVR nr.
169.428.070
16.942.807
en klasse
DK0010221803
62816414
Reuterkode
Bloombergkode
IC.CO
IC DC
Adresse
IC Companys A/S
10 Raffinaderivej
2300 København S
Telefon:
Fax:
E-mail:
3266 7788
3266 7703
[email protected]