M:\lars henningsen\personarkiver\P285.wpd
02. 12 2010 ErhvervsBladet 24 Bestyrelsen mener EVB KLUB Har din virksomhed en udfordring, som du gerne vil have »Bestyrelsen mener« til at forholde sig til, skal du kontakte redaktionen på adressen: [email protected] Bestyrelsen mener Udfordringen Løsningen Egerbyg skal være større, men uden at vokse. Det er planen hos partnerne i selskabet Anders Eger Pedersen og Jørgen Damkiær, som vil have en virksomhed med en paraply-overbygning og små satellitafdelinger. Det vil bevare den lille forretnings fordele med overblik, kvalitet og lave omkostninger. Der skal fortsat arbejdes tæt med underleverandører fra andre håndværksgrupper, som også har fokus på kvalitet. Samlet vil man blive bedre til at vinde udbud. Egerbyg vil gerne satse på fortsat at være hovedentreprenører, hvor de som paraply tilrettelægger arbejde og tidsplan, så kunder ikke skal vente for længe på håndværkere. Alt skal styres med it-løsninger, så man slipper for små arbejdssedler. Hver sag sit nummer. Alle indkøb og lønninger skal under samme nummer, så fakturaen kan sendes hurtigt, når arbejdet er færdigt. Paraplystyring og brug af satellitafdelinger lyder som en god idé, men det kræver en stram styring af medarbejdere for at opretholde tidsplan og kvalitet. Paraplyafdelingen skal sørge for at byde på relevante opgaver. Den skal stå for økonomistyring, styring af antal medarbejdere og udgifter til den enkelte satellit samt løn- og bonussystemer. Aftaler med kunderne skal overholdes på alle fronter, og man skal have styr på, om opgaverne giver afkast – samt at der tjenes penge på den enkelte opgave. Egerbyg skal måske blive lidt større, før ideen føres ud i livet. De skal sætte sig ned og få formuleret ideerne - de er måske ikke egnet til at bruge franchise, men kan måske inspireres af franchise. GRA ATIS S ONLINE REJS SEAF FREG GNIING G TIL L OG G MED D 28. FEB BRU UAR 201 11!** NÅR DIN TID ER KOSTBAR. Lad kortet skære omkostningerne! Øg din virksomheds overblik og omkostningsstyring! Kobl ”Mere effektiv administration” til dit Eurocard Corporate. Løsningen gør det lettere at følge op på udlæg og omkostningerne. Du får et hurtigt billede af, hvor der er tid og penge at spare. Velkommen til at skære i omkostningerne! Bestil allerede i dag på eurocard.dk/firma *Du får gratis online rejseafregning til og med 28. februar 2011, når du bestiller ” Mere effektiv administration”. EUROCARD CORPORATE 350 kr. pr. år MERE EFFEKTIV ADMINISTRATION • Online rejseafregning. • Book Now-Pay Later. • Ekstra 30 dages kredit 150 kr. pr. år Priserne er afhængig af anvendelse Egerbyg vil Smådriftsfordele. Tømrerfirmaet Egerbyg i Valby har planer om at blive større, men vil samtidig gerne beholde fordelen ved et lille firma med små enklaver med få medarbejdere og et moderselskab som paraplyforretning. E Af Carsten Teiner n helt ny måde at drive håndværksforretning på. Sådan betegner partnerne Anders Eger Pedersen og Jørgen Damkiær fra tømrerfirmaet Egerbyg deres idé med at etablere små satellitforretninger og en paraply-overbygning, der skal kombinere fordelen ved den store og den lille forretning. Anders Eger Pedersen var oprindeligt voksenlærling, og stiftede selskabet Egerbyg i 2007 da han blev udlært. I læretiden har han haft Jørgen Damkiær som svend, og de besluttede at arbejde sammen. Planen er, at satellitmodellen skal få tømrervirksomheden til at vokse i fremtiden. I dag er der fem medarbejdere i den lille tømrerforretning i Valby, men det er den perfekte størrelse til at kunne bevare et godt arbejdssjak og dermed have alle chancer for kvalitetsarbejde. 80 procent af kunderne er gengangere, og Egerbyg har en lang referenceliste – også fra store danske virksomheder. »I dag ser folk meget på prisen, og det har under opsvinget skabt en skov af klamphuggere i branchen. Ofte er der mange østeuropæere, der går for lud og koldt vand. 30 kroner i timen får de i reglen, og det kan vi ikke hamle op med med de cirka 170 kroner i timen, vi skal give,« siger Anders Eger Pedersen. Han kunne godt forestille sig, at tømrere og snedkere fik en autorisation i lighed med elektrikere og VVS-folk. »Det vil betyde mere ordnede forhold og en sikkerhed for forbrugerne, så de får kvalitet for pengene. Gør et uoverskueligt marked overskueligt,« siger Jørgen Damkiær. Bærbare og selvstændighed De to Egerbyg partnere vil gerne have flere erhvervskunder og kunder i offentlige myndigheder, der har et udbudsmateriale, men udbudsrunder betyder, at det er svært at holde et højt kvalitetsniveau, hvis man vil konkurrere. Firmaet har dog meget stor fordel i at være med i netværkssamarbejdet BNI. »Vi satser meget på at arbejde som hovedentreprenører, hvor vi tilrettelægger arbejdet, så kunden ikke skal vente dage på en håndværker. Det handler om at have en fast stab af underleverandører, der arbejder som os – med høj kvalitet og med fast styring på tidsplanen. Vi har to kasketter på: Vi agerer bygherre for underleverandører og håndværkere overfor bygherren,« siger Anders Eger Pedersen. Det er yt med små sedler og kartoteker, men in med it, hvor medarbejdere har en lille bærbar i bilen, når dagen begynder. Her er alle arbejdsopgaver ridset op, og så skal de være mere selvstændige. »Vi forstiller os at skrive materialer og arbejdsløn ind i samme sagsnummer. Når sagen er afsluttet, kan vi sende fakturaen samme dag. Her kan vi også se, om der er tjent på opgaven,« siger Jørgen Damkiær. [email protected] 25 Susanne Kaufmann Virksomhedskonsulent. Vækststrategi, entrepreneurship, forandringsledelse og innovation. Indehaver af MyAdvice. Bo Vilsgaard Erhvervsadvokat med speciale i små og mellemstore virksomheder. Partner i Vilsgaard Advokater. Mikael Vest Professionel bestyrelsesmedlem med speciale i strategi og forretningsudvikling. Ejer af Vinderstrategi A/S. Henrik Schrøder Virksomhedsmægler med speciale i værdisætning og generationsskifter. Michael Møller Virksomhedskonsulent med speciale i ledelse, afsætning og salg. Bo Dencker Virksomhedskonsulent med speciale i ledelse, innovation, indkøb og produktion. Helle Søby International virksomhedskonsulent i Salvator. Højteknologi, marketing og markedsstrategi. Michael Tvermoes Virksomhedskonsulent med speciale i strategi, projektledelse og procesforenkling. vokse uden at blive store Satellitstyring kræver en vis størrelse Det er en god idé med en paraplyordning med satellitafdelinger hos en håndværksmester, men det kræver ressourcer og stram styring af både medarbejdere, kvalitet og arbejdstid. Af Carsten Teiner D e to partnere i tømrerfirmaet Egerbyg i Valby, Anders Eger Pedersen og Jørgen Damkiær har en stor udfordring: Det nytter ikke, at de vil opdele firmaet i små underafdelinger, hvis de ikke har styr på afdelingernes medarbejdere. »Så risikerer man, at en afdeling ikke har noget at bestille, mens der betales overarbejdsbetaling i en anden afdeling,« siger virksomhedskonsulent Bo Dencker fra ErhvervsBladets ekspertpanel Han mener også, at det kan være svært at få fat i tilstrækkelige kompetencer i de enkelte satellitter, så de hver for sig kan levere den ydelse, som Egerbyg vil stå inde for. De må sikre et fælles kvalitetsniveau på tværs af satellitterne gennem kontrol af kvaliteten. Alle opgaver skal overholdes Der etableres en »HeadQuarter-funktion«, som skal give mening. Det vil sige, at de også skal levere værdi til de enkelte satellitter, da den ellers i praksis vil fungere som en ekstraomkostning. Alle aftaler med kunderne skal overholdes på alle fron- ter, og man skal have styr på, om opgaverne giver afkast. Hvad er der brugt af timer/materialer, og hvor mange biler mange biler er der kørt ud for at løse opgaver,« siger ekspert i strategi, Mikael Vest, ejer af Vinderstrategi A/S. Han synes dog, at Egerbyg skal blive lidt større, før ideen føres ud i livet. De skal få formuleret ideerne. De er måske ikke egnet til franchise, men måske er de inspireret af franchise. Han ser en 55-årig tømrermester, der godt vil være sjakbajs i en satellit. Han kunne stadig arbejde med sit fag, men samtidig undgå bøvl med papirarbejde, lønninger og moms. »Denne ekstra værdi kunne ses som etablering af de ønskede it-løsninger. For eksempel overvågning af udbud, så der bliver budt på relevante opgaver, økonomistyring, styring af antal medarbejdere og udgifter til den enkelte satellit samt medarbejderkartotek, så man er klar til at hyre og fyre de »rigtige folk«. Dertil løn- og måske bonussystemer, som gør det attraktivt at være netop hos Egerbyg. Der skal sikres ensartet kvalitetsniveau og kvalifikationer/kompetencer, og der skal være opfølgning på den leverede kvalitet. Omvendt er det jo netop dét arbejde, de kan lægge i head-quarterfunktionen. På den måde skulle det kunne lade sige gøre, så det er da med at sætte i værk,« siger Bo Dencker. Han mener, at Egerbyg med fordel kunne tage kontakt med en af deres organisationer for at få konsulentbistand. Måske Håndværksrådet eller Dansk Byggeri under Byg (funktion kaldet vinderstrategi). Skilter man med medlemskab fra dem, har man også et kvalitetsstempel. [email protected]
© Copyright 2024