Strategisk energiplan - sektorplaner

Webinar: Strategi-/Business- og Marketingplaner i en usikker tid
Onsdag den 3.oktober 2012
Program
Vinderstrategi A/S – Hvem er vi og hvad kan vi give jer
på en time?
Planlægning og usikkerhed – før og nu
Usikkerheds betydning for det strategiske arbejde,
businessplanen og marketingplanen
Opsamling og perspektivering
Vinderstrategi A/S – hvem er vi?
Vinderstrategi A/S eksistensgrundlag er at tilbyde større virksomheder og
vækstvirksomheder en skarpere målrettet strategi med det formål at gøre
dem til vindervirksomheder. Derfor navnet Vinderstrategi A/S.
Vores kernekompetence er at få strategi til at virke!
Vinderstrategi A/S - Hvem er vi?
Mikael Vest
Partner og Strategisk rådgiver
Professionelt bestyrelsesmedlem
Oscar William Gunner
Strategisk forretningsudvikler
Sanne Markwall
Partner og Strategisk rådgiver
Nina Bach
Strategisk forretningsudvikler
Bastian Haldager Aue
Strategisk forretningsudvikler
Henrik Mortensen
Strategisk rådgiver
Professionelt bestyrelsesmedlem
Sarah Hastrup Schou
Strategisk forretningsudvikler
Emil Kjær Sternberg; Webmaster
Dorte Dannemann; Backoffice & sekretær
Sanne Frederiksen, Bogholderi
Karsten Jensen
Strategisk rådgiver
Vinderstrategi A/S - Hvad kan vi give
jer på en time?
Målet med webinaret:
En perspektivering af usikkerheden.
Nogle overordnede anbefalinger til elementer, der bør med i
Strategi- og handleplanerne i en usikker tid.
Inspiration til at arbejde videre med emnet - I kan være uenige i
nogle af vore konklusioner, men det tvinger jer til at forholde jer til
emnet.
Planlægning og usikkerhed – før og nu
Omverdenen i 60´erne – 70´erne
Stabilitet og forudsigelighed
Omverdenen nu
Den ene forandringsproces følger den næste
Svært at løse lederens fornemste opgave: Planlægge, have kontrol, være på
forkant
Det betyder: Vi bliver usikre
Planlægning og usikkerhed – før og nu
Vi bliver usikre, fordi:
Klassisk ledelse bygger på naturvidenskabens verdensbillede:
Rationalitet, stabilitet, forudsigelighed
Værktøjer: Reduktionistiske modeller – dele problemer op i
enkelte dele.
Afprøvede og hævdvunde modeller
Mål: Optimering af strukturer, processer og rationel logisk
planlægning
Udfordring: Mange chefer er vokset op med disse paradigmer
Planlægning og usikkerhed – før og nu
Omverden
1960erne
1970erne
1980erne
Efter 1990erne
Statisk
Dynamisk kan
Dynamisk
Dynamisk ustabil
planlægges
Planlægning
Økonomisk
Langsigtet
Strategisk
planlægning
Strategisk ledelse
Indikatorer
Årsbudgetter
Udelukkende
økonomisk
planlægning
Mål for økonomisk
vækst
Medtænker
omverden
Flere års
budgetter
Planlægning af
ressourceforbrug
Svingende
konjunkturer –
behov for
fleksibilitet
Diversificering
Analyser of
omverden og
konkurrenter
Strategisk ledelse
Styring af strategiimplementering
PEST faktorer
Nye ledelsesstile
Intuition
Organisationers
kompleksitet
Lav
Middel
Høj
Meget høj
Kilde: Rolf Kuessner, SDU
Planlægning og usikkerhed – før og nu
Der er forskel på usikkerhed og kompleksitet
Dynamisk Simpel
Dynamisk kompleks
Eksempler: Modevirksomheder, legetøjsproducenter
Eksempler: Flyselskaber
Stabil Simpel
Stabil kompleks
Eksempler: Slagterier, bryggerier
Eksempler: Forsikringsselskaber, kemiske
produktionsvirksomheder
Hvordan er din branche karakteriseret?
Betydning for, hvad der skal fokuseres på for at reducere/håndtere usikkerhed.
Usikkerhedens betydning for planlægning
Skab struktur og overblik i strategiarbejdet…
”En vinderstrategi® er
en ambitiøs og skarp
strategi, der beskriver
hvor virksomheden er
om nogle år, samt de
væsentlige tiltag,
kernekompetence(r)
og fravalg der er
nødvendige for at nå
dertil. ”
Vindervirksomhed®
“Vejen til målet –
gennem et mønster af
handlinger, der skaber
konkurrenceevne og
merværdi.”
Vinderstrategi®
Strategi
Kobling mellem strategi, vinderstrategi®,
vindervirksomhed®
”En
vindervirksomhed® er
en virksomhed, der
igennem sit
strategiarbejde og
handlekraftig
eksekvering af sin
vinderstrategi® sikrer
sig som
morgendagens vinder
og derved skaber
markante resultater,
der kan måles på de 4
bundlinjer: økonomi,
kunder, samfund og
medarbejdere.”
Kobling mellem strategi og underliggende
forretningsstrategier
Eksempel
Virksomhedens strategi
Strategisk niveau (bestyrelse og direktion)
Taktisk niveau (funktionsledere)
Operationelt niveau (medarbejdere)
Salgs- og
markedsføringsstrategi
Leverandørstrategi
HR-strategi
Procesbeskrivelser
MUS
Produktionsstrategi
Handleplaner
Administration
IT-strategi
Usikkerhedens betydning for planlægning
3 gode værktøjer når analyse- og intentionsfasen er på
plads:
Den kritiske SWOT
TOWS
Must-win battles
Usikkerhedens betydning for planlægning
Strategiplanens indhold og form
Den kritiske SWOT
Opportunities
Threats
Strenghts
Green Lights
Yellow lights
Weaknesses
Yellow lights
Red Lights
Usikkerhedens betydning for planlægning
Strategiplanens indhold og form
TOWS: Få prioriteret indsatsen og aktiviteter
Opportunities
Threats
Strenghts
Initiativer til at udnytte:
Initiativer til at forberede:
Weaknesses
Initiativer til at afhjælpe:
Initiativer til at undgå:
Usikkerhedens betydning for planlægning
Strategiplanens indhold og form
Must-win battles
Eksterne
strategifak
torer
Interne
strategifak
torer
Strategiskeforandringsbe
hov
Trafiklys
MustWin
Battles
Vejen til
Must-Win Battles
Fra trafiklys til Must-Win Battles
De udledte trafiklys / forandringsbehov fordeles under 3-5 ”Must-Win
Battles”.
Vi definerer Must-Win Battles som
de vigtigste ”slag” som virksomheden skal vinde for at nå
sine vigtigste mål.
For hver Must win Battels udarbejdes handlinger/indsatser der sikrer at
”kampen” vindes
Eksempel:
1. Vækst med lav økonomisk risiko (franchise + partnere)
Trafiklys 5
Trafiklys 2
Hvad skal Go-To-Market strategi løse?
Den skal give svar på 3 spørgsmål:
Produktstrategi:
Hvad er det som vi ønsker at sælge?
(produktets evne til at skabe værdi for kunden)
Salgsstrategi:
Hvor sælger vi det til?
Hvad?
Hvor?
Hvordan?
(Valg af markeder og kundesegmenter)
Kanalstrategi:
Hvordan vil vi sælge det?
(afsætningskanaler)
Alle rettigheder forbeholdes. Copyright © 2012-2014 Vinderstrategi A/S
Go-To-Market strategi
Usikkerhedens betydning for planlægning
Go-To-Market strategien og dens handleplaner i et usikkert marked
Likviditetseffekten BØR med
Alle større tiltag bør vurderes ud fra likviditetspåvirkning. Det er
ikke kun en disciplin for finans- eller økonomiafdelingen. Burn
rates hører fortiden til.
Målepunkter til bankerne
Du skal sikre, at der er målepunkter på indsatser, lanceringsplaner.
Økonomiske commitments reversibilitet
Planlæg efter ”salamander-metoden”. Du skal kunne smide halen,
hvis det bliver nødvendigt.
Worst case scenario
Både du og direktionen skal kende dette. Og vurdere ud fra det.
Usikkerhedens betydning for planlægning
Opsummering:
Dyrk overskueligheden – forankring via visualitet og
struktur
Must-win battles – de huskes!
Husk likviditetschecket. Du får meget mere igennem, hvis
du har tænkt dette med.
Dit eget check
Kan du stå på mål for en aktivitet 100%, hvis du skulle
præsentere den i bestyrelsen.
5 anbefalinger til – effektive processer
1)
2)
3)
4)
5)
Adskil mål og midler
Fastlæg opgavens kritiske succesfaktorer
Fastlæg struktur og design fra start (kend opgaven)
Dokumentér undervejs
”Kritisk SWOT” – ikke SWOT (tag boksehandskerne på – og ikke af…)
Vinderstrategi A/S
Gammel Kongevej 1, 2.
DK-1610 København V
www.vinderstrategi.dk
+45 7022 9031
[email protected]
www.facebook.com/vinderstrategi
www.linkedin.com/vinderstrategi
www.twitter.com/vinderstrategi