Læs mere her - Kolding Sejlklub
Tirsdag den 8. marts 2011 Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V www.vinderstrategi.dk +45 7022 9031 [email protected] www.facebook.com/vinderstrategi www.linkedin.com/vinderstrategi www.twitter.com/vinderstrategi “Forventningsafstemning” Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi®? Hvad er en vindervirksomhed®? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder? Kort om Vinderstrategi A/S Kort om Vinderstrategi A/S Strategiarbejde Bestyrelsesarbejde Kort om Vinderstrategi A/S Middelmådighed… ”For hvad sker der i fodbold, hvis man er lidt god til at angribe, lidt god til midtbane, lidt god til back og lidt god til at stå på mål? Så ender du på bænken. Du er den perfekte reserve” Klaus Berggren Indehaver af tøjfirmaet Piro i Berlingske Nyhedsmagasin nr. 31, 2009 “Forventningsafstemning” Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi®? Hvad er en vindervirksomhed®? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder? Hvad er strategi? Definition af strategi: Vejen til målet …. …. gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi Hvem vinder… ”Vinder-quiz’en”? De 4 spørgsmål “Forventningsafstemning” Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi®? Hvad er en vindervirksomhed®? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder? Hvad en vindervirksomhed® ikke er… Bruger under én time om måneden på strategi Under halvdelen af de strategiske initiativer er underbygget af økonomiske overvejelser Kun få medarbejdere forstår (kender) virksomhedens vision Strategisk arbejde holdes tilbage under et alibi om, at forandringerne sker så hurtigt, at strategi ikke nytter SWOT-analyser er ukritiske og overfladiske Strategier uden nytænkning En god strategi – men hvad er det, vi gør anderledes på mandag? Fan Milk International A/S ”Resultatet er, at vi dels har opnået klarhed over den helt overordnede strategi for de næste år dels har et skarpt og klart strategioverblik – så klart, at det blev anvendt direkte i den efterfølgende budgetudarbejdelse” Adm. direktør Jens Jørgen Kollerup Fan Milk International A/S Hvornår har vi en … vindervirksomhed®? 13 vurderingskriterier for strategien i en vindervirksomhed® Vurderingskriterier Målepunkter 1. Tilfør kompetencer til strategi Tilfør ledelsen de nødvendige kompetencer til at udvikle strategier til at imødegå de strategiske udfordringer fra den stigende konkurrence. 2. Shareholder value Skab langsigtet værdi for virksomheden i ejernes interesse. 3. Opbyg relationer til interessenter Byg virksomheden op som et åbent system med innovative relationer til interessenter: Kunder, medarbejdere, leverandører og samfund. 13 vurderingskriterier for strategien i en vindervirksomhed® Vurderingskriterier Målepunkter 4. Kend virksomhedens omverdenen Analysér virksomhedens udfordringer med globalisering, hastig teknologisk udvikling og skred i sociale værdier og opbyg de nødvendige relationer. 5. Kend interne ressourcer og kernekompetencer Analysér virksomhedens interne ressourcer og kompetencer og find dens kernekompetencer 6. Brug lederskab med processer og skab resultater Anvend lederskab sammen med og gennem medarbejdere ved processer, der skaber resultater for interessenter og ejere. 13 vurderingskriterier for strategien i en vindervirksomhed® Vurderingskriterier Målepunkter 7. Forstå kritiske succesfaktorer Identificer virksomhedens kritiske succesfaktorer og opnå forståelse for nødvendige forandringer til at indfri de strategiske udfordringer 8. Ultimativ og unik vision og mission Skab innovation gennem en ultimativ og unik vision og mission. 9. Gå i spidsen og kommuniker vision forståeligt Ledelsen går i spidsen for forandringer og kommunikerer visionen. 13 vurderingskriterier for strategien i en vindervirksomhed® Vurderingskriterier Målepunkter 10. Værdier støtter visionen Visionen støttes af værdier, som medarbejderne er enige om udtrykker, hvad organisationen står for, og hvad der er ledende for alle aktiviteter. 11. Styr virksomhedens Ledelsen opbygger effektive systemer til risici afdækning og eliminering af risici 12. Kommuniker muligheder og risici Ledelsen kommunikerer om muligheder og risici, 13. Handlekraft Strategi er ikke noget, vi har – det er noget, vi gør. “Forventningsafstemning” Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi®? Hvad er en vindervirksomhed®? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sin ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder? Hvordan skabes struktur og overblik over vinderstrategien? Hvilke krav skal vi stille til en vision? Forståelig Udsyn Spændvidde Unik Ultimativ Handlekraftig Ny vision - der forpligter hos Dansk Mode & Textil www.dmogt.dk, den 4. marts 2011 Hvilke krav skal vi stille til mission? Berettigelse på markedet? Hvilke forretningsområder – nu, fremover? Hvilke kundesegmenter? Hvilken værdi tilbydes kunderne? Hvilke kernekompetencer? Hvilke konkurrencefordele? Kompetencer kontra kernekompetencer Unik Svært Svært at efterligne Værdi for kunden Gumlink A/S – det mest naturlige valg i verden! ”Vi er ikke ret gode….. … men der er ingen, der er bedre!” Søren Birn Adm. direktør, Gumlink A/S Hvad betyder ejernes ønsker for strategien? Hvilke historiske bindinger og traditioner? Hvad motiverer ejerne og lederne? Hvad med viljen og evnen? Hvordan er risikoprofilen? Hvad med hensyn til stakeholders? Hvad med generationsskifte (exit) Hvad med forskellige præferencer mellem ledelse og ejere? “Forventningsafstemning” Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi®? Hvad er en vindervirksomhed®? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i vindervirksomheden - en vinderstrategi? Skræddersyes ud fra forandringsbehovet (gab nutid og fremtid) Holdbare konkurrencefordele Strategiske intentioner inkl. kernekompetencer Skarp forretningsmodel og koncept Bedre resultater (business case) – kort og langt sigt …. Og husk vækst er ”kun” resultattavlen! Involvering af medarbejdere ”fra start til slut” “Forventningsafstemning” Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi®? Hvad er en vindervirksomhed®? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder? Sammensætning af den ”rigtige” bestyrelse Bestyrelsens 3 vigtigste opgaver 1. Sikrer, at virksomheden har en holdbar strategi – og at det er den rigtige 2. Sikrer, at der er de rigtige ressourcer i virksomheden til at lykkedes med strategien – primært i relation til cash flow og menneskelige ressourcer 3. Sikrer, at direktionen og bestyrelsen overholder lovgivningen Den værdiskabende bestyrelse Skarphed i strategien Netværk Motivation og fastholdelse af nøglepersoner Bump på vejen elimineres Spidskompetencer Erfaring Dynamik og momentum ”Street cred” Forsikringspræmie Eller bar’ vær’ som Indy… “Forventningsafstemning” Hvad er strategi? Og hvornår har vi en vinderstrategi®? Hvad er en vindervirksomhed®? Hvordan skabes struktur og overblik i strategiarbejdet? Hvad kendetegner en god strategiudvikling i virksomheden? Hvordan håndtere bestyrelsen sin ansvar for strategiarbejdet? Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”? Hvad har en række spændende virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder? Hvad stiller vi op overfor den selvfede? Hvad har pingviner med vinderstrategi at gøre? Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V www.vinderstrategi.dk +45 7022 9031 [email protected] www.facebook.com/vinderstrategi www.linkedin.com/vinderstrategi www.twitter.com/vinderstrategi Så nu er det bare at komme i gang…
© Copyright 2024