Satakunnan KAUPPAKAMARI

2
■
2 0 12
-lehti
Satakunnan
KAUPPAKAMARI
8
YDINVOIMALATYÖMAILLA
TILAA MYÖS
SUOMALAISYRITYKSILLE
10
KUNPA KEKSISIN
MITEN INNOVOIDA
24
POP-UP -MYYMÄLÄINNOVAATIO
SOPII MONELLE ALALLE
Satakuntalaisen talouselämän ykköslehti!
porienergia.fi
Satakuntalaista
pääomaa
SISÄLTÖ
9
Apparaatti –
satakuntalaisten osaajien
kohtaamispaikka
on loistava väylä saada jalkaa
oven väliin työmarkkinoilla.
10
Lähisähkö virtaa
puhtaasti
Pori Energia tarjoaa työtä suoraan lähes 300 henkilölle
ja välillisesti vielä paljon useammalle.
Tilintarkastus
Vero- ja lakipalvelut
Neuvontapalvelut
Moderni tilitoimisto,
joka palvelee sinua
henkilökohtaisesti.
Itäpuisto 9, 28100 Pori
puh. 020 760 3000
Lue lisää:
e-mail. etunimi.sukunimi@kpmg.fi
kpmg.fi
1. Accounting Oy
Itsenäisyydenkatu 39 B, 4. krs
28100 Pori
puh. 010 778 1900
fax 010 778 1910
› Taloushallintopalvelut
› Sähköiset palvelut
› Konsultiontipalvelut
Kumpa keksisin
miten innovoida
Tutustumme innovaatioiden
kehittämisen tukemiseen
konkreettisella
satakuntalaisella tasolla.
Mitä maakuntamme pystyy
tarjoamaan?
16
Todellista yritystoimintaa
Ari ja Ulla Junnila
pitävät Kankaanpään
Venesjärvellä Arin kotitilaa.
Tila on erikoistunut
maidontuotantoon.
2/2012
5
PUHEENVUORO
Kari Karpale,
Satakunnan
Kauppakamarilehden
toimituskunnan jäsen
6
LYHYESTI
8
Ydinvoimalatyömailla
tilaa myös
suomalaisyrityksille
9
Apparaatti – satakuntalaisten
osaajien kohtaamispaikka
10
Kumpa keksisin miten
innovoida
14
Paatit vesille
16
Todellista yritystoimintaa
20
PROFIILI
Akdeli Reho
23
KOLUMNI
Jouko Kauppila
24
Pop-up –myymäläinnovaatio
sopii monelle alalle
26
VIERASTUOLI
Cimmo Nurmi
28
JÄSENYRITYS
Knauf Oy,
Kaikki kipsistä
Kankaanpäässä
30
Diakonialaitoksen
PDL-Palvelut tarjoaa
turvallista ja yksilöllistä
sydänkuntoutusta
32
KOULUTUS
33
LIITY JÄSENEKSI
30
Sydän vaatii rasitusta
vahvistuakseen
Porissa PDL-Palvelut Oy:n
DiaVire-yksikössä on
käytössä Suomessa kehitetty,
hyviä tuloksia tuottanut
CorusCardio-sydänkuntoutusohjelma.
2
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
3
SISÄLTÖ
20
P U H E E NVUORO
PROFIILI
K AR I K AR PAL E
Sat akunnan
K aup p akamarilehden
t oi mi t uskunnan
j äse n
Clothing Plus Oy:n toimitusjohtaja Akseli Rehon uran
alku on kankaanpääläisessä lastenvaateyrityksessä Reima Oy:ssä,
jossa ovat myös Clothing Plussan juuret. Alkuaikojen keksijästä ja
tuotekehittäjästä Rehon rooli on muuttunut toimitusjohtajaksi ja
yrittäjäksi.
26
VIERASTUOLI
Satakunnan ammattikorkeakoulun tutkimusjohtajan
Cimmo Nurmen vetämässä 20 hengen tutkijatiimissä
kaiken tutkimustoiminnan lähtökohtana on kehittää käytännön
ratkaisumalleja palvelemaan alueen elinkeinoelämän kehittymistä.
28
JÄSENYRITYS
Tehtaanjohtaja Olli Santahuhta on kaksinkertaisesti ylpeä
kankaanpääläinen. Ensinnäkin hän on kotoisin Kankaanpään
Venesjärveltä ja toiseksi Knauf Oy:n virallinen kotipaikka on tämän
vuoden alusta ollut Kankaanpää.
➤
Satakunnan kauppakamari -lehti 3/2012 ilmestyy viikolla 23.
JULKAISIJA: Satakunnan kauppakamari PÄÄTOIMITTAJA: Juhani Saarikoski TOIMITUSNEUVOSTO: Juha Heljakka, Matti Hyyppä, Maarika Iijolainen, Kari Karpale, Juhani Saarikoski
TOIMITUKSEN OSOITE: Satakunnan kauppakamari, Valtakatu 6, 28100 Pori, puh. (02) 634 0700, fax (02) 6326 324 www.sata.chamber.fi ILMOITUSMARKKINOINTI: Petri Valtala,
puh. 040 569 0030 [email protected] JAKELU: 6 600 kpl, ISSN 0785-4579 TILAUSHINTA: 48 euroa/vuosi. KUSTANTAJA: Brand ID Oy, PL 111, 28101 Pori
PAINOPAIKKA: Brand ID Oy kirjapaino, Kuninkaanlahdenkatu 7, 28100 Pori, puh. vaihde 044 7300 200, www.brandid.fi SÄHKÖPOSTIOSOITE: [email protected]
TAITTO: Riitta Matomäki/Brand ID Oy kirjapaino OSOITTEENMUUTOKSET: [email protected] KANNEN KUVA: Teollisuuden Voima Oy
4
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
Tilaa on
- tapahtumakaupungillekin
P
orin kaupunkisuunnittelun toista kertaa
järjestämä yleisötilaisuus antoi maakunnan pääkaupungista avaran ja myönteisen kuvan. Kaupunkialueella on käynnissä lukuisa
määrä kehitysprojekteja eri tarkoituksiin.
Kaupalle ja teollisuudelle on kaavoitettu tai
ollaan kaavoittamassa merkittäviä alueita Vaasan
tien varrelta, Outokummun ja lentokentän alueelta sekä Kirrinsanta Kaanaa alueelta muutaman
mainitakseni. Asuinneliöitä kerrostalokohteisiin
kaavoitussuunnitelmien mukaan tulee kymmeniä
tuhansia.
Urheilu- ja tapahtumakulttuuriakaan ei ole
unohdettu, vaan esiin tulleet hankkeet antavat
todella mittavat mahdollisuudet asemoida koko
toiminta uuteen asentoon. Ehdotus entisen Electroluxin alueelle rakennettavasta jäähalli- tapahtumahalli yhdistelmästä on yhtenä hyvänä esimerkkinä Porin ja Satakunnan huomisen mahdollisuuksista kehittyä valtakunnallisesti kiinnostavaksi
työ-, opiskelu- ja asuinpaikaksi. Lyhyen kävelymatkan päässä keskustasta oleva palvelukokonaisuus on erinomainen valinta kun siihen yhdistää vielä pitkään odotetun kehätien ja pohjoisen
sisääntuloväylän valmistumisen. Saman tunnusmerkistön tietysti täyttää Koffin alue, mutta se
tuskin tulee alueena kysymykseen, mikäli tilojen
käyttäjiksi kaavaillaan myös sisähallipelejä talvisin harrastavia ryhmiä. Alueelle kaavaillut kerrostaloneliöt myös nostavat hintaa kohtuuttomasti.
Muita mahdollisia alueita löytynee lisää laajasta
suunnitelmanipusta.
Kulttuuritiloista on aina pula. Kulttuuriin ja
varsinkin pienimuotoisempiin tapahtumiin liittyy
aina rahoitusvaje. Julkista rahoitusta haetaan ja
saadaan, mutta se ei yksin riitä. Tilaisuudet itsessään eivät imagorakennusta tai myyntiä tavoittelevia yrityksiä kiinnosta sponsorointikohteina liian
pienen kohdeyleisön vuoksi. Lisänä on vielä matalan vuokranmaksukyvyn vuoksi ainainen pelko
tilojen muille vuokraamisesta.
Tapahtuma-, konsertti- ja jäähalli yhdistelmä
jaettavine tiloineen sopisi tähänkin tarkoitukseen mainiosti. Perinteikkäiden suurseurojen ja
tapahtumien tulisi katsoa samaan suuntaan ja laatia yhdessä käyttötarkoituksenmukainen suunnitelma, jossa huomioidaan jääpelit, konsertit, tapahtumat, näyttelyt sekä niiden harrastajat.
Tässä tulevaisuuden visiossa ratkaistaan kerralla
useimpien tilapuutteesta kärsivien tarpeet. Tapahtumakaupunki olisi osa kaupunkia.
Rakennetaan 7000 hengen peliareena, liitetään
siihen 3000 hengen messu- ja tapahtumaosuus
sekä vielä kaiken yhdistävä 2000 hengen konserttisaliosuus. Osana areenaa ja alueen pääkadun varrella sijaitsisi lukuisa määrä eri näyttely-, työ- ja
harrastetiloja. Alueen koko ja tapahtumien ympärivuotisuus aikaansaisi uuden mahdollisuuden
hankkia rahoitusta myös yhteistyökumppaneilta.
Helsingin Musiikkitalossa on vastaavaa toteutettu hienosti musiikkiin keskittyen. Suuren pääsalin lisäksi on rakennettu eri musiikkilajien vaatimukset täyttäviä akustiikan ja näyttämötekniikan
erikoistiloja sekä näihin helposti liitettäviä laajoja
kokoontumistiloja. Talossa toimivat ympärivuotisesti musiikkikoulutukseen keskittyvä Sibelius
Akatemia ja ammatikseen soittava Radion Sinfoniaorkesteri. Musiikkitalo kerää taitavasti yhteen
alan ammattilaisia ja harrastajia jazzista kirkkomusiikkiin puhumattakaan satunaisista kävijöistä.
Palvelukokonaisuuden yhteiskäytöllä saavutetaan merkittäviä kulujen osittamismahdollisuuksia ja saavutetaan korkeampi käyttöaste neliöille.
Tästä mallista on hyvä ottaa ne kuuluisat rusinat
pullasta ja käyttää niitä omaksi hyödyksi tapahtumakaupunkia rakentaessa.
ı
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
5
LYHYESTI
KOONNUT:
OUTI
TURUNEN
■ KARHUKORTTELI TULEE
MUTTA SATAMAITO PYSYY
■ SAMKIN KUVATAITEEN
OPETUS SÄILYY
Satakunnan ammattikorkeakoulun kuvataideopetus Kankaanpäässä säilyy. Opetusministeriö päätti maaliskuun lopussa
ammattikorkeakoulujen
vuoden
2013 aloituspaikkamääristä. Kuvataide saa jatkaa 20 aloituspaikalla.
Sen sijaan aloituspaikkoja leikataan
tekniikasta ja taloudesta. Yhteensä
SAMK menettää 142 aloituspaikkaa, muun muassa viestinnän koulutuksen. Valtakunnallisesti vähennykset johtuvat pienenevistä ikäluokista.
■ SUORA LENTOREITTI
KYMMENEN VUODEN
TAUON JÄLKEEN
PORISTA TUKHOLMAAN
Historiaa tekevä, uuden reitin aloittanut 50-paikkainen Saab
2000 -lentokone lennättää matkustajia jälleen väliä Pori-Tukholma.
Kyydistä huolehtii SAS:n tytäryhtiö Blue1.
Lennot toimivat porttina myös
muuhun maailmaan. Blue1-yhtiössä uskotaan, että matkustajat
niin Porista kuin lähikunnistakin
jatkavat usein matkaansa Tukholmasta eteenpäin. Lentoreitti palvelee myös Olkiluodon ulkomaalaisia
työntekijöitä.
Pori-Tukholma -reitin suosiota uskotaan parantavan se, että
yhteys Porin ja Helsingin välillä
loppui lentoyhtiö Flyben toimesta
9. huhtikuuta.
6
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
Vuodesta 1920 lähtien Satamaidon keskuksena toiminut, Hallitus- ja Valtakadun välissä oleva,
0,5 hehtaarin tontti pysyy jatkossakin Osuuskunta Satamaidon toimipisteenä. Osuuskunta
Satamaito, maakunnan maidontuotannon markkinajohtaja, ei
aio lähteä tontiltaan, vaikka entisen oluttehtaan tontilla alkavatkin
uudet kulttuurielämän viritelmät
ja hankkeet.
Toimitusjohtaja Jarmo Oksman
vahvistaa tiedon Satamaidon pysymisestä pitkään jo palvelleella tontillaan. Vaikka tontti on arvokas,
myyminen ei tule harkintaankaan.
Sen sijaan Oksman ilmoittaa, että
Satamaito investoi vuosi vuodelta
lisää.
■ PORIN JUNIEN AIKA-
TAULUMUUTOKSET
VOIMAAN 4. KESÄKUUTA
Aamujunista klo 8.15 Porista
lähtevän InterCity2-vuoron aikataulu muuttuu lähteväksi Porista
klo 7.15. Vuoro kulkee suoraan
Tampereen kautta Helsinkiin, jonne
saapumisaika on klo 10.52. Tampereelle menevien aamujunien määrä
pysyy ennallaan.
Aikataulumuutoksen syynä olivat
asiakkailta tulleet toiveet entisen
vuoron palauttamisesta ja viime
vuoden palaute VR:n ja Satakuntaliiton asiakaskyselyssä.
Kesäkuusta joulukuulle sijoittuvat ratatyöt muuttavat junavuoroja, joita osin korvataan linja-autoyhteyksillä. Uudet muuttuvat ja
korvaavat vuorot löytyvät kevään
aikana VR:n nettisivuilta.
■ KAUPPINEN
KAUPPIAAKSI
UUTEEN ANTINKADUN
K-SUPERMARKETTIIN
Kesällä avattavan uuden Antinkadun K-supermarketin kauppiaan saappaisiin astuu gradua
vaille valmis kauppatieteiden mais-
teri Jaakko Kauppinen. 26-vuotias,
Turussa puolisonsa kanssa asuva
Kauppinen on paraikaa Ruokakeskon Kauppiasvalmennuksessa.
Kevään kuluessa Poriin muuttava Kauppinen kehuu tulevan
kaupan hyvää sijaintia ja uskoo
pystyvänsä vastaamaan valikoivankin asiakkaan makuun tuotetarjonnallaan.
Pinta-alaltaan 1200-neliöinen ja
10 000 tuotteen valikoiman sisällä
pitävän liikeyrityksen työntekijöiden rekrytointi alkoi maaliskuussa.
■ ULLA HYTTI VALITTIIN
PORIIN YRITTÄJYYDEN
PROFESSORIKSI
Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Porin yksikön yrittäjyyden professoriksi on nimetty
dosentti Ulla Hytti. Hänet valittiin
kuuden muun hakijan joukosta.
Hytin tehtäviin Porin yksikössä
kuuluu yksikön koulutuskokonaisuuksien tukeminen ja tutkimusten kehittäminen. Hän toimii kiinteästi yhteistyössä Satakunnan
korkeakoululaitoksen toimijoiden
kanssa.
Satakunnan korkeakoulusäätiön hallitus teki Turun kauppakorkeakoulun Porin yksikölle 500 000
euron lahjoituksen liiketaloustieteen alan liiketoimintaosaamisen ja
yrittäjyyden professuuriin. Kyseessä
on jatkorahoitus aikaisemmalle lahjoitusprofessuurille, joka päättyi
31.7.2011.
■ YKSINYRITTÄJIEN
KONTAKTIT
TARKASTELUUN
Satakuntalaisten yksinyrittäjien yhteistyötä on alkanut tutkimaan Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Porin yksikkö. Tutkimus
kestää kaksi vuotta. Tutkimuksen
tavoitteena on tutkia yksinyrittäjien
välisiä liiketoimintakontakteja.
Projektin tarkoituksena on kehittää yrittäjän ammatillisia valmiuksia, yritystoimintaa, työhyvinvointia ja laajentaa yhteistyöverkostoja. Tutkimusta ohjaavan professori Ulla Hytin mukaan yksinyrit-
täjien välinen yhteistyötutkimus
hyödyttää yrittäjien ja heidän
asiakkaidensa välejä.
Satakunnassa toimii 11 200
yrittäjää, joista 7 200 on yksinyrittäjiä. Koko maassa yksinyrittäjiä
on 154 000.
■ SATAKUNNAN
AVOIMET TYÖPAIKAT
LISÄÄNTYNEET
Vuoden kuluessa työttömien määrä on vähentynyt
Satakunnassa ja avoimien työpaikkojen määrä on lisääntynyt. Tammikuun aikana avoimia työpaikkoja oli 2 950 eli 700
enemmän kuin vuosi sitten, kertoo Satakunnan työvoimatoimisto. Työttömien määrä väheni
yli 600:lla edellisvuoteen verrattuna.
Avoimet työpaikat lisääntyivät viime vuodesta suhteellisesti
eniten kaupan ja rakennustyön
parissa. Vastaavasti avoimet paikat vähentyivät eniten hallintoja toimistotyössä.
■ ASIANTUNTIJAT
ERIMIELISIÄ SUOMEN
TALOUSNÄKYMISTÄ
Suomen talouden muutoksista on näkyvissä erilaisia arvioita. Taloustutkimus PTT arvioi,
että Suomen talouden kohtaloksi lankeaisi taantuma tänä
vuonna. Vasta-arvionsa ilmoille
tuo Finanssikonserni Nordea,
joka arvioi Suomen pysyvän
poissa Ruotsin ja euroalueen
taantumasta.
Pellervon
taloustutkimus
PTT:n arvion mukaan syynä
talouden hienoiseen, vajaan prosentin laskuun ovat kotimaisen
kulutuksen lasku ja viennin vetämättömyys. Nordean talousnäkymän mukaan Suomen kokonaistuotanto kasvaa puoli prosenttia. Vienti alkaa elpyä vuoden lopussa, kun kansainvälinen
talous alkaa vahvistua.
Kuluttajien luottamus talouteen on heikkoa, etenkin työttömyyden arvellaan lisääntyvän.
■ MAKSUHÄIRIÖMERKINNÄT
40 000:LLE
Sunnuntaina 1.4. muuttuivat maksuhäiriömerkinnän kriteerit. Jatkossa pitkäkestoiset
ulosotot tulevat maksuhäiriömerkintänä
luottorekisteriin.
Uuden muutoksen myötä merkinnät koskettavat 40 000 velallista, heistä 9 000 on uusia.
Tähän asti ulosmittaus on voinut jatkua vuosia ilman luottotietorekisterimerkintöjä. Jatkossa
ulosotosta menee tieto luottotietoyhtiöille, kun ulosmittaus on
ollut voimassa viimeksi kuluneen
kahden vuoden aikana vähintään 18 kuukauden ajan.
Uudistusten myötä muun
muassa lainan saanti voi vaikeutua.
■ BENSAN HINNAN
NOUSU JOPA
2 EUROON
Mika Anttonen, St1-ketjun
hallituksen puheenjohtaja, arvioi
bensan hinnan nousevan lähiaikoina 1,80–1,85 euroon. Hinnan arvioidaan jatkavan nousuaan jatkossakin. Bensan hinnan
nousuun vaikuttavana asiana
ovat voimaan tullut uusi veronkorotus ja Iran, sekä sen ympärillä olevat jännitteet. Niiden jatkuminen ja sodan syttyminen
aiheuttaisivat bensan hinnan
nousun mahdollisesti jopa kahteen euroon.
■ OIKAISU
Satakunnan Kauppakamari -lehden numerossa 1/2012 kerrottiin
virheellisesti
Lyhyestipalstan uutisessa, että
Pohjola ja Lähivakuutus
yhdistyvät vuonna 2013.
Lähivakuutus
yhdistyy kuitenkin Tapiolan
kanssa, ei Pohjolan.
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
7
MATTI
HYYPPÄ
TEKSTI
JA
KUVAT:
EULA
WESSBERG
Ydinvoimalatyömailla Apparaatti
tilaa myös suomalaisyrityksille
Pk-yritysten kannattaa
verkostoitua havitellessaan
suurehkoja osaprojekteja
Olkiluodon kolmannen ydinvoimalan
rakentamisen odotettiin avaavan sekä maakuntamme että koko Suomen yrityksille
melkoiset työmahdollisuudet. Suurimmat
toiveet eivät kuitenkaan toteutuneet. Joidenkin mielestä urakoista tuli suomalaisten
osalle katastrofaalisen vähän.
Olkiluoto 3:n rakentamisesta vastaavan
Arevan Olkiluoto-projektien viestintäjohtaja
Virginie Moucquot-Laiho.
Tällä hetkellä elämme jälleen kasvavien
odotusten aikaa. Teollisuuden Voima Oyj on
pyytänyt tarjouksia laitostoimittajilta Olkiluoto 4:n rakentamisesta ja myös Fennovoima Oy valmistelee oman Pyhäjoen voimalansa rakentamista. Viimeisimpienkin
ydinvoiman rakentamisesta kiinnostuneiden yritysten kannattaa alkaa valmistautua
tositoimiin.
Olkiluoto 3:n kokemuksista
kannattaa oppia
Olkiluoto 3:n rakentamisesta vastaavan
Arevan Olkiluoto-projektien viestintäjohtaja Virginie Moucquot-Laiho kertoo
yhteistyön varsinkin suomalaisten pk-yritysten kanssa olleen alkuvuosina melko haasteellista.
- Ydinvoimalaitoksen rakentaminen poikkeaa melkoisesti muusta rakentamisesta.
Viranomaisvalvonta, esimerkiksi Säteilyturvakeskuksen (STUK) tekemä, on luonnollisesti tarkkaa. Vaatimukset, osaprojektit, sertifioinnit ja dokumentaatiot ovat
kaikki suuria sekä osaamista ja tarkkuutta
vaativia. Koko maailmassa ei aloittaessamme oltu rakennettu ydinvoimaa pitkään
aikaan. Suomessa viimeisin ydinvoimala
(Olkiluoto 2) oli aloittanut kaupallisen tuotantonsa vuonna 1982.
- Tässä tilanteessa ainoastaan isot yritykset pääsivät heti melko vaivattomasti toimintaan mukaan. Monet potentiaaliset suomalaiset pk-yritykset kompastelivat esimerkiksi sertifiointien kanssa varsinkin vuosina
2003-2005.
- Olkiluoto 3:n rakentamisessa on kaikkiaan mukana noin 600 alihankkijaa. Niistä
noin 100 on suomalaista, joten ei osuutta
aivan pienenä voi pitää. Uskomme lisäksi,
että menneet vuodet ovat opettaneet kaikille
osapuolille paljon tulevia rakentamisprojekteja ajatellen. Yrityksemme toimii kansainvälisesti. Otamme mukaan tuleviin ulkomaisiin projekteihimme meille sertifioituja
alihankintaketjuja myös Suomesta.
Olkiluoto 3:ssa vielä
uusiakin osaprojekteja
- Olkiluoto 3 valmistuu vuonna 2014. Voimalan rakentamisessa, asennustöissä ja viimeistelyssä riittää vielä töitä. Esimerk-
8
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
keinä voisi mainita sähköistystyöt, putkityöt ja niihin liittyvät oheistyöt maalauksineen. Toivoisimme yritysten olevan myös
itse meihin päin aktiivisia. Olemme antaneet monille yrityksille eri yhteyksissä tarkat tiedot projektin ominaisuuksista ja vaatimuksista. Haluamme laajentaa yhteistyötämme suomalaisyritysten kanssa. Vastauksia emme vielä ole liiemmin saaneet, mutta
kiinnostuts tuntuu olevan kasvussa.. Meiltä
voi myös sekä kysyä lisätietoja ja tarkennuksia asioihin että saada tukea itse valmistusprosessiin. Ei ydinvoimalan rakentamiseen
osallistuminen ylivoimaista ole, vaikka vaatiikin normaalia enemmän paneutumista.
Ottakaa rohkeasti yhteyttä. OL3:sta on vielä
mahdollisuus saada hyvä ensiaskel ydinvoimateollisuuteen ja valmistautua siten tulevaisuuteen kanssamme.
- Yritysten kannattaa myös ottaa huomioon, että useat työt eivät lopu voimalan valmistuessa. Huollot ja monet muut palvelut
työllistävät koko voimalan käyttöiän.
Verkostoitukaa
- Riippumatta siitä, kuka uudet voimalat
Olkiluotoon ja Pyhäjoelle rakentaa, kannattaa varsinkin pk-yritysten verkostoitua
saavuttaakseen hyvät lähtöasemat hankkeisiin osallistumiselle. Käytettävissä ovat
tuoreet kokemukset niin laadusta, turvallisuusvaatimuksista, sertifiointiprosesseista,
dokumentaatioista kuin muistakin huomioon otettavista asioista.
- Parhaimmillaan Olkiluodossa ja Pyhäjoella voi olla jopa 8000 rakentajaa yhtä
aikaa töissä. Mahdollisuuksia on paljon myös suomalaisille. Olkiluoto 3:n
sekä uusien ydinvoimaloiden rakentaminen antaa myös monille niihin osallistuville suomalaisyrityksille hyvät lähtökohdat
päästä mukaan myös ydinvoiman kansainvälisille markkinoille. Nyt kun jo monet
yritykset ovat oppineet ydinvoimarakentamisen säännöt ja menetelmät, ovat mahdollisuudet hyvät. Suomalaiset opetetaan
jo lapsina kotona, päiväkodissa ja koulussa
noudattamaan sääntöjä - sopimuksista ja
aikatauluista pidetään kiinni. Lähtökohdat
ovat nyt paljon paremmat kuin 10 vuotta
sitten, muistuttaa Virginie MoucquotLaiho.
ı
– satakuntalaisten osaajien kohtaamispaikka
P
oriin viime vuoden
lopulla
rantautunut
Apparaatti on yksinkertaisesti sanottuna yritysten ja
opiskelijoiden kohtauspaikka.
Se on myös osa kansallista Protomo-ketjua. Protomon perusidea on hyödyntää ihmisten
osaaminen, jota maastamme
löytyy monien miljardien eurojen edestä. Apparaatissa eri alojen opiskelijat, vastavalmistuneet tai työttömät työnhakijat pääsevät käyttämään osaamistaan, sen sijaan että vaivoin
hankittu erikoisosaaminen jäisi
käyttämättömänä kortistoon.
Projektipäällikkö Teppo
Lundell kertoo Apparaatin
vaatineen useamman vuoden
kehittelyä, ennen kuin hankkeeseen lopulta ryhdyttiin.
- Aluksi ideana oli saada satakuntalaiset korkeakouluopiskelijat työskentelemään yhdessä.
Erilaisia hanke- ja rakennesuunnitelmia tehtiin yhdessä kehittäjäorganisaatioiden kanssa, joiden kautta päädyttiin lopulta
tähän ratkaisuun, Lundell kertoo Apparaatin alkuvaiheista.
Ensimmäinen Apparaatin toimitila avattiin joulukuussa 2011
Porissa. Tällä hetkellä Apparaatti toimii myös Kankaanpäässä, Huittisissa ja Raumalla.
Ideoiden ja
osaajien yhdistäjä
Käytännössä Apparaatti kokoaa
yhteen yritysten tai järjestöjen
toimeksiannot. Toimeksiantojen pohjalta opiskelijoista kootaan tiimejä, joilta löytyy tarvittavaa ammattitaitoa toteuttaa
kyseinen toimeksianto. Erilaisia toimeksiantoja löytyy Excelpohjaisen
laskentataulukon
tekemisestä aina tapahtumien ja
messujen järjestämiseen. Vaikka
tällä hetkellä Apparaatti ei tarjoa nuorille juurikaan konkreettisia työpaikkoja, Lundell kertoo Apparaatin olevan loistava
Porin Yliopistokeskuksen opetuksen johtoryhmä pitää kokoustaan Liisankadun Apparaatin tiloissa.
väylä saada jalkaa oven väliin
työmarkkinoilla.
Sen lisäksi, että Apparaatti on
ainutlaatuinen törmäyspaikka,
se tarjoaa uusille yrittäjille apua
yrityksen perustamisprosessin alkuvaiheessa. Apparaatista
löytyy yliopistokeskuksen ja
ammattikorkeakoulujen henkilökuntaa, jotka antavat maksutonta apua ja sparrausta. Tämän
lisäksi tarjolla on maksuttomat
tilat ja laitteet, joita voi käyttää
esimerkiksi kokouksissa tai asiakastapaamisissa.
Tavoitteet todellisuudeksi
Konkreettiselle törmäyspaikalle on selvästi ollut kysyntää. Toimeksiantojen tavoiteltu
määrä, joka asetettiin kahdelle
ensimmäiselle vuodelle, on jo
vajaan puolen vuoden aikana
ylitetty. Lisäksi Apparaatti on
Apparaatissa voit toteuttaa
itseäsi. Projektipäällikkö
Teppo Lundell innovoi
legorakennelmien merkeissä.
yhdessä Satakunnan ammattikorkeakoulun yrityskiihdyttämön kanssa laittanut käyntiin
jo useita yrityksiä tämän vuoden puolella.
- Hienoa on ollut myös huomata, että perimmäinen tavoite
saada korkeakoulut tekemään
yhteistyötä on myös toteutunut.
Ihmiset ovat löytäneet Apparaatin hyvin, ja jos kasvu jatkuu samanlaisena, kohta Porin
Apparaatti saa etsiä lisää tiloja
käyttöönsä.
Vaikka toiminta on käynnistynyt jopa odotettua paremmin,
Lundell kertoo yhtenä haasteena olevan tietoisuuden lisääminen.
- Kannustankin satakuntalaisia yrityksiä tulemaan vaikka
paikan päälle tutustumaan toimintaamme ja etsimään ongelmiin, tavoitteisiin tai toiveisiin
ratkaisuja.
ı
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
9
Kunpa keksisin
miten innovoida
MATTI
HYYPPÄ
Olemme tämän lehden viime
numeroissa käsitelleet yritysten
kilpailukyvyn parantamista eri
tulokulmista – koulutuksen
parantamisesta uusiin
pilvipalveluihin. Tällä kertaa
tutustumme innovaatioiden
kehittämisen tukemiseen
konkreettisella satakuntalaisella
tasolla. Mitä maakuntamme
pystyy tarjoamaan?
Koko Suomi on helposti pelkkää yhden asian
liikettä. Menneinä vuosina sana innovaatio
kaluttiin niin paljaaksi, että jo pelkästään termin kuuleminen aiheutti joissakin kuulijoissa
tai lukijoissa allergisia reaktioita.
Kokonaisuuteen kuuluu, ettei edes itse käsitteen sisällöstä olla samaa mieltä. Tässä jutussa
käsitämme innovaation siten, että ensin tarvitaan jokin idea. Se ei sisällään ole vielä innovaatio – sehän saattaa olla jo aivan kelvoton. Idea
perustaa Guggenheim-museo Siikaisiin –yhdistys voisi olla huumorimielessä hyvä, muttei varmaan kantaisi kovin kauas. Sinänsä idea voi koskea kokonaan uutta tuotetta tai palvelua (keksintö), parantaa tuotantoprosessia tai sen osaa,
uutta muotoilua, vanhan tuotteen uutta käyttötarkoitusta, parantaa tuotteen ominaisuuksia
yms. Pääkriteeri on, että kuluttajat tai asiakasyritykset pitävät ideaa käyttökelpoisena, jolloin
tuotteesta tai palvelusta kaupallisesti kannattava. Todellinen innovaatio on siten aina ideasta lähtevän prosessin tulos.
Emme myöskään ainakaan tällä kertaa puutu
siihen, käytetäänkö innovaatioiden kehittämisen tukemiseen tarkoitetut EU-tuet ja kansalliset tuet tehokkaasti ja oikein. Sekin asia on tietenkin tärkeä.
10
10
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
”
Miten kertoa
innovaatioista
innovoivasti?
S
atakunnan ammattikorkeakoulun (SAMK) tutkimusja innovaatiojohtaja Matti
Lähdeniemi naurahtaa odotukselle pusertaa koko asia muutamaan riviin. Nyt tarvittaisiin
todellista innovaatiokykyä.
- Yliopistoissa ja korkeakouluissa tehdään tietenkin koko
ajan tieteellistä ja soveltavaa tutkimusta, jota voidaan hyödyntää joko uusina tuotteina ja palveluina tai antamaan lisäarvoa tuotteelle, palvelulle, tuotantoprosessille, materiaaleille ja niin edespäin lähes loputtomiin. Asiakkaan,
joka voi olla kuluttaja tai yritys,
todellinen tarve on aina tunnistettava. Muuten idea ei kanna kaupallisesti, eikä siten ole innovaatio.
Tämä tästä.
- Meillä SAMK:issa toimii
monien tuntema yrityskiihdyttämö. Kun opiskelijamme ovat
mukana erilaisissa projekteissa,
syntyy työn ohessa samalla usein
lisäarvoinnovaatioita. Voi olla, että
ideat kantavat myöhemmin, vaikka
ne eivät juuri sillä hetkellä kiinnosta sitä yritystä, jonka projektissa opiskelija on mukana. Tässä
yhteydessä kannattanee ottaa
esiin, että nykyisin opiskelijat ovat
entistä huomattavasti kiinnostuneempia myös yrittäjyydestä. Järjestämme niin sanotun intentiokyselyn joka vuosi. Viime kyselyn
perusteella jo 40 prosenttia vastaajista pitää yritystoimintaa varteenotettavana vaihtoehtona. Pahim-
millaan vastaavissa kyselyissä joissakin oppilaitoksissa kiinnostuneiden määrä on ollut vain muutaman
prosentin luokkaa.
- Rekrytoimme myös jatkuvasti omia opiskelijoitamme töihin omaan Innovaatiolaboratorioomme. Opiskelijoista löytyy
uskomattomia voimavaroja. Parhaillaan on käsittelyssä yhden opiskelijamme kehittämä konstruktio
kosketusnäyttöihin. Se sisältää älykästä kameratekniikkaa, ja alentaa
toteutuessaan näyttöjen valmistuskustannuksia merkittävästi.
Apu yrityksille
- Innovaatiot eivät kuulu tyypillisen pk-yrityksen aktiiviseen ajankäyttöön. Innovaatioiden merkitys
kyllä tiedetään, mutta aika ei yksinkertaisesti riitä liiketoiminnan
pyörittämisen lisäksi muuhun –
ainakaan tehokkaaseen toimintaan.
Siksi tarjoamme halukkaille yrityksille strategista kumppanuutta,
jossa sovimme tarkasti, miten toimimme tuotekehityksessä, opiskelijoiden käytöstä, rekrytoinneista,
yrityksen omien asiantuntijoiden
hyödyntämisestä, Tekes-rahoituksen hakemisesta sekä kaikesta
muusta yhteistyön kannalta olennaisista tehtävistä. Me yritämme
olla itse aktiivisia, mutta myös yritykset itse voivat tietenkin ottaa
meihin yhteyttä.
- Meillä on yhteistyöverkostomme kautta nykyisin entistä
paremmat mahdollisuudet auttaa yrityksiä myös kansainvälisten
strategisten kumppanien hakemisessa aina Kiinaa myöten.
- Meillä on SAMK:issa käynnissä myös tutkimusohjelma
nimellä Tutkimusohjelmalla kilpailukykyä. Tutkimusohjelmassa
on neljä painopistealuetta: energia, älykkyys (konenäkö ja tuotantoprosessit), kilpailukyky ja
yhteistyö. Kiinnostuneet ottakoon
yhteyttä.
- Kaiken kaikkiaan yhteinen
tekeminen ja toistemme tunteminen on Satakunnassa parantunut viime vuosina paljon. Verkosto
alkaa olla aika hyvä ja liikkeellä
”
- Kaiken kaikkiaan
yhteinen tekeminen ja
toistemme tunteminen on
Satakunnassa parantunut
viime vuosina paljon.
Matti Lähdeniemi
ollaan avoimin mielin. Tiedämme
entistä ja myös suomalaista keskivertoa paremmin, mihin kukin on
menossa. Loppujen lopuksi kaiken
toiminnan tarkoituksena on kilpailukykymme parantaminen, ja
sitä kautta pärjääminen maailman
taloudessa, kannustaa Matti Lähdeniemi.
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
11
”
ELY-keskus tarjoaa
yhden väylän
innovatioille
I
”
- Oman prosessimme
läpikäyneet
keksinnöt lähetään
valmistelujeni jälkeen
valtakunnallisen
Kehittämistiimin
arvioitaviksi.
Aimo Hakala
Innovaatio voi koske muotoilua ja käytettävyyttä.
nnovaatio, tuotekehitys ja
keksintö ovat merkitykseltään lähes päällekkäisiä. Jotta
emme joutui täysin semantiikan
hyllyvälle suolle, kutsumme keksinnöksi sellaista innovaatiota,
jolle voidaan myöntää patentti.
Terminologian vaihtelevuutta
kuvanne sekin, että entinen keksintöasiamies Aimo Hakala on
saanut uuden tittelin. Hänet tunnetaan nyt Satakunnan ELY-keskuksen innovaatioasintuntijana.
- Toiminnan taustalla oleva
Keksintösäätiö on ottanut pari
ja puoli vuotta sitten käyttöön
uuden Tuoteväylä –nimisen toimintamallin. Se toimii siten, että
kuka tahansa keksinnön tehnyt
voi tulla tänne Satakunnan ELYkeskukseen esittelemään minulle
ideansa. Sen jälkeen keksintö esitellään omalle Tuoteväylä-tiimillemme, jossa ovat edustajat Tekesistä, Prizztechistä, SAMK:ista,
Porin yliopistokeskuksesta (Tampereen teknisen yliopiston edustaja), Finnverasta ja omasta Työllisyys- ja yrittäjyys –yksiköstämme.
Tiimi kokoontuu keskimäärin kerran kuukaudessa arvioimaan ideoita. Ne joko hylätään, hyväksytään tai joissakin tapauksissa pää-
tetään tehdä jatkotutkimuksia.
Tiimillä on mahdollisuus käyttää
myös alkuselvitysrahaa maksimissaan 5000 euroa ideaa kohden. Jatkotutkimuksissa tehdään esimerkiksi patentoitavuusselvitys, arvioidaan keksinnöllisyysvaatimus,
selvitetään loukkaako keksintö
jonkun muun oikeuksia, pohditaan
teollista käyttökelpoisuutta jne.
- Oman prosessimme läpikäyneet keksinnöt lähetään valmistelujemme jälkeen valtakunnallisen
Kehittämistiimin arvioitaviksi. He
voivat tehdä puolestaan vielä lisäja markkinaselvityksiä, valmistuttaa prototyypin ja lähteä myös
rahoittamaan keksintöä. Hyvän
keksinnön tehnyt ei välttämättä
aina halua lähteä itse yrittäjäksi.
Tiimi pyrkii silloin löytämään keksinnölle toteuttajaksi jonkun yrityksen laajasta yhteistyöyritysverkostostaan.
- Toteutuneesta satakuntalaiskeksinnöstä esiteltiin vähän aikaa
sitten televisiouutisissa kankaanpääläisen C.MyllFast Oy/Charles
Myllymäen keksintö JarruTasku.
Se estää työkalujen putoamisen
työvaatteiden taskuista. Tehokkaan ei tarvitse aina olla suurta,
pohtii Aimo Hakala.
Innovaatio voi koskea sisältöä. Kivettömät klementiinit
menevät paremmin kaupaksi.
”
Helpommin
eteenpäin
K
ehittämispäällikkö Mikko
Puputti Prizztech Oy:stä
työskentelee Satakunnan osaamiskeskuksessa ”Jokapaikan tietotekniikan klusteriohjelmassa”. Hän itse selventää oman
ja yksikön neljän muun työntekijän roolin innovaatioympäristössä
siten, että ”meidän roolimme on
laskea yritysten kynnystä lähteä
kehittämään uusia tuotteita”.
- Olemme mukana lähinnä esiselvitysvaiheessa. Kuvitellaan, että
yrityksellä on joku uusi tai vanha
tuoteidea, jolle se arvelee saattavan olla kysyntää markkinoilla.
Me pystymme tässä vaiheessa auttamaan yritystä siten, että luomme
ensin kokonaiskuvan kaavaillusta
tuotteesta, mietimme tarvitaanko
lisäkehittämistä, arvioimme pystyykö yritys itse jatkokehitykseen
sekä rahoituksen että asiantuntemuksen osalta, mitä kumppaneita yritys mahdollisesti tarvitsee omien resurssien riittämättömyyden takia ja tarvitaanko myös
strategisia kumppaneita. Mikäli
kumppaneita tarvitaan, pyrimme
hakemaan niitä muun muassa
oman verkostomme kautta. Toimimme ikään kuin puolueettomana työpöytänä, johon tuomme
maksutta lisäosaamisemme.
- Mikäli tuote on esiselvityksissä osoittautunut toteuttamis-
kelpoiseksi avustamme myös liiketoimintasuunnitelman teossa,
asiakaspotentiaalin arvioinnissa
(yleensä tuotteet suunnattu toisille yrityksille) sekä tarvittavien
lisätutkimusten teossa yhdessä esimerkiksi SAMK:in ja Tampereen
teknisen yliopiston tarjoamien
resurssien kanssa. Olemme apuna
myös tuotteen prototyypin kehittelyssä ja testauksessa.
- Me emme tuputa yrityksille
omia ideoitamme, mutta olemme
valmiita auttamaan tarvittaessa.
Ideoita tuntuu Satakunnastakin
löytyvän, joten ei meidän ole tarvinnut sormiamme pyöritellä.
- Itselleni on syntynyt sellainen kuva, että innovaatioiden
tuotteistaminen ja siihen tarvittavan rahoituksen puuttuminen on
kuitenkin suurin haaste. Julkista
rahoitusta toki on, mutta yksityistä
rahaa kaivattaisiin huomattavasti
enemmän. Esimerkiksi Israelissa,
joka on väestömäärältään Suomeen verrattavissa, kansainvälisiä
kasvuyrityksiä syntyy paljon Suomea enemmän. Siellä valtio antaa
kasvuyritykselle 100 000 euroa
jokaista yksityisiltä sijoittajilta saatua 100 000 euron rahoitusta kohden (Yozma-rahoitusmalli). Kasvuyrityksiin sijoitettaessa kannattaa myös olla kärsivällinen eli tarvitaan niin sanottua kärsivällistä
”
- Me emme tuputa
yrityksille omia ideoitamme,
mutta olemme valmiita
auttamaan tarvittaessa.
Mikko Puputti
riskipääomaa. Ennen kuin nyt tunnettu Angry Birds löi itsensä läpi,
pelikehitykseen paloi todella paljon rahaa. Onneksi lähipiiristä löytyi asiaan uskova rahoittaja. Tuskinpa tietäisimme koko lintuporukasta muuten mitään. Kuinka
monta Angry Birdsiä jää rahoituksen puutteesta toteuttamatta?
ı
Innovaatio on muoto. Kaunis myy rumaa paremmin.
Innovaatio on käytännöllisyys. Keittiöjakkara
päivittää tuolin.
12
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
13
Ihana-laiva on tyypiltään
kahvelipurjeilla varustettu
kaksimastoinen kaljaasi.
Lasse Kiekara on valmistanut
monia haaparuuhia isoisänsä
oppien mukaan.
Paatit vesille
Jäät ovat sulaneet Satakunnan
alueelta kevään koittaessa. Hinku
vesille on kova, oli sitten kyse pienestä
soutuveneestä tai vähän suuremmasta
merikelpoisesta aluksesta.
Veneenrakennusalalta löytyy taitajia
myös Satakunnasta.
TEKSTI:
KUVA:
JA
14
VELI-MATTI
VELI-MATTI
MATTI
LAHDENNIEMI
LAHDENNIEMI
LAURILEHTO
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
Matka taittuu haaparuuhella
30- ja 40-luvuilla Noormarkussa,
Pomarkussa ja Ahlaisissa haavasta tehtyjen haaparuuhien teko
oli yleistä. Noormarkussa asuva
Lasse Kiekara osaa vielä tämän
veneen valmistusmenetelmän.
Hän on saanut alustavat oppinsa
isoisältään Juho Kivirannalta.
Haaparuuhen tekemiseen tarvitaan suora ja iso haapa. Haavan
sisusta hakataan auki ja tämän jälkeen sisusta aletaan kovertaa.
- Tärkeintä on saada pohjasta ja
sivuista saman paksuiset, tasan 15
millimetriä, täsmentää Kiekara.
Pelkällä koverretulla haavalla
ei vielä lähdetä vesille, vaan ruuhi
täytyy levittää. Levitys tapahtuu
pitkän hiilloksen päällä. Ruuhen
sisus valetaan tervalla, joka auttaa
pehmentämään puuta. Kun terva
alkaa olla kiehuvan kuumaa ja puu
on pehmeimmillään, aloitetaan
reunojen levitys. Levitysvaihe on
tarkkuutta vaativaa puuhaa, koska
puu voi helposti haljeta, jolloin
ruuhi on käyttökelvoton.
Valmiiksi veistetyt puukaaret
asetetaan pakoilleen ruuheen ja
ruuhi alkaa saada oikean veneen
muodon. Kaarituksen avulla voidaan myös korjata levityksessä
muodostuneita pikku virheitä.
- Valmista haaparuuhea melotaan kaksipäisellä melalla, mutta
isopiin ruuhiin voidaan laittaa
myös airot, kertoo Kiekara.
Haaparuuhea on käytetty kalastukseen. Lisäksi se on ollut myös
merkittävä väline niitettäessä jär-
vikortetta rehuksi karjalle. Haaparuuhi on kevyt ja se sopii hyvin
mataliin vesistöihin.
Lasse Kiekara on ollut Satakunnan Kansansoudussa yhteensä
kuusi kertaa omalla haaparuuhellaan. Soutu tapahtuu Sastamalasta
Poriin Kokemäenjokea pitkin.
Matka on 109 kilometriä pitkä.
Kaljaasi Ihana seilaa
isoimmillakin vesillä
Perinnelaivayhdistys Ihana ry
rakensi kulttuuriperinteen elvyttämiseksi Luvian Laitakarissa kaljaasi Ihanaa vuosina 2006-2011.
Laiva laskettiin veteen vuonna
2010 ja neitsytpurjehdus tehtiin
1.6.2011.
- Tällä hetkellä Ihana on Laitakarin satamassa talvehtimassa.
Huolto- ja kunnostustyöt laivan
saattamiseksi purjehduskuntoon
ensi kesäksi on aloitettu ja purjehduksien myynti on vilkasta, kertoo
Ihanan toiminnanjohtaja Suvi
Taitonen.
Viime kesä eteni neitsytpurjeh-
duksen jälkeen suunnitellusti ja
hyvin. Ihana purjehti kesällä 2011
Luvian saariston lisäksi Merikarvialla, Reposaaressa, Raumalla,
Ahvenanmaalla, Uudessakaupungissa, Turussa, Helsingissä ja Viron
Hiidenmaalla.
Purjehduksia kertyi kaikkiaan
yli 150. Purjehduksia oli päivittäin
kaksi, lukuun ottamatta huoltopäiviä. Yhteensä Ihanalla matkusti
viime kesän aikana noin 5000 matkustajaa.
Kesällä 2012 Ihana purjehtii
niin ikään päivittäin kahdesti pääsääntöisesti Luvialla, mutta vierai-
lee tänäkin kesänä Merikarvialla,
Reposaaressa, Raumalla, Ahvenanmaalla, Uudessakaupungissa,
Turussa ja Helsingissä.
Kausi alkaa komeasti, kun
Ihana tekee koulutuspurjehduksen uusille kansimiehille Tanskaan
Bornholmin saarelle. Purjehdus
tehdään 20.5.-4.6.2012.
- Odotettavissa on ikimuistoisia
purjehduksia perinteisellä tervantuoksuisella aluksella upeassa saaristossa. Kesän purjehduksista valtaosa on jo varattu, mutta edelleen
vapaita aikoja on vielä jäljellä, Taitonen sanoo.
ı
Luvia Boats on uusi venevalmistaja
Luvia Boats on satakuntalainen veneenvalmistaja, joka on valmistanut puuveneeltä näyttävän komposiittirakenteisen veneen, Barchetta 27:n. Ensiesittelynsä Barchetta 27 sai Vene
2012-messuilla.
Veneessä yhdistyy puuveneen kaunis ulkonäkö ja nykyaikaisen lujitemuoviveneen hyvät
puolet. Suunnittelun kolme pääteemaa olivat haluttavuus, suorituskyky ja monikäyttöisyys.
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
15
- Nykyisin tilakokomme on kasvanut 250 hehtaariin, joista 70 hehtaaria on nurmiviljelyksessä
olevaa peltoa. Lypsäviä lehmiä meillä on keskimäärin 70, joiden keskituotos on vähän yli 11 000
kiloa vuodessa. Rakensimme uuden navetan viitisen vuotta sitten. Kustannukset koneistuksen
kanssa nousivat noin 900 000 euroon. Karjamäärämme on tällä hetkellä tilan peltomäärään ja
navetan kokoon suhteutettuna optimikokoa.
Kodasta kodiksi
Todellista
yritystoimintaa
MATTI
Ari ja Ulla
Junnila sekä
ukrainalainen
harjoittelija Vitali
Gumeniuk.
HYYPPÄ
Muutos on joka paikassa välttämätöntä. Muutosta voi joissakin asioissa
ohjata, jopa edistää tai hidastaa. Estää sitä ei voi. Kaikki muuttuu kuitenkin
meistä riippumatta – kirppu kuolee ja jopa maailmankaikkeus muuttuu joka
hetki erilaiseksi.
Mikä on sellainen tuotannonala, jossa tuotannon elävien tekijöiden tuotosedellytyksiä tutkitaan tieteellisin
menetelmin jatkuvasti. Niille annetaan parasta mahdollista ravintoa ja niiden työhyvinvointi olosuhteiden, virikkeiden sekä työterveydenhuollon osalta on
huippuluokkaa. Niiden tuotannossaan tarvitsemien
raaka-aineiden sekä niiden itsensä tuottaman tuotteen
logistiikka on tarkkaan mietitty. Tuotannon tehostamisessa käytetään häpeämättä hyväksi karjan (rodun)
jalostusta, eikä kukaan paheksu saati osoita asiasta
mieltään. Tuotanto on yhä enemmän automatisoitua,
ja prosesseja ohjataan tietokoneilla. Alalla työnantaja
päättää omavaltaisesti työntekijöiden eläkeiästä (poistumasta). Yhtenä tärkeimmistä tavoitteista tuotannon
parantamiseksi on kuntaliitosten tapaan yhä suurempien ja tehokkaampien yksikköjen aikaan saaminen.
16
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
Tein neljännesvuosisata sitten Radio Porissa kolmisen vuotta Maatilaradio nimistä ohjelmaa. Silloin tuli käydyksi useammassakin navetassa.
Navetta ja navetta. Polkuauto ja Ferrari ovat nekin
molemmat nimeltään autoja.
- Ennen lehmät olivat kesäisin ulkona ja talvisin navetassa kytkettyinä parsiinsa. Silloin tarvittiin säännöllistä sorkkahoitoa pelkästään sen takia,
että lehmien sorkat (kynnet) kasvoivat ylipitkiksi
talven aikana liikunnan eli kulutuksen puutteesta.
Lehmien koti on nykyisin täysin erilainen. Onnistuin saamaan yhdeltä ammujalta haastattelun.
- Minulla on tietenkin oma parteni, niin kuin
kodissa pitääkin olla. En suinkaan ole kytkettynä
siihen, vaan voin jaloitella aina halutessani. Käyn
silloin tällöin myös ulkona pihaton puolella, joka
on mitoitettu siten, että siellä saa myös omaa rauhaa. Välillä vain makailen parressani ja syön säännöllisesti ruoka-aikoina. Jätehuolto käy kerran tunnissa. Tosin se on jonkun hölmön robotin ohjaama
metallilevy, mutta hyvää työtä se tekee. Kun minua
alkaa maidotuttaa (punastuu lievästi), käyn robottiasemalla. Se pesee utareeni ja lypsää maidon todella
hellävaraisesti. Minulla on tällainen sininen klöntsi
kaulassani. Ulla, Ari ja ukrainalainen harjoittelija
Vitali Gumeniuk sanovat sitä transponderiksi.
Siihen on kuulemma talletettu kaikki tärkeät tietoni. Esimerkiksi robottiasemalla joku lukija lukee
transponderista, paljonko saan väkirehua lisäravinnoksi ja terveyteni ylläpitämiseksi. Yrittävät siten
myös houkutella minua lypsylle, vaikka kyllä minä
siellä muutenkin kävisin. Karppaustoiveitani ei kylläkään ole otettu huomioon.
- Tullessani äidiksi minut viedään erilliseen
poikimiskarsinaan. Lapset hoidetaan erillisessä,
lämmitetyssä ja ilmastoidussa vasikkahuoneessa.
Ensin niitä syötetään seitsemän päivää tuttipullosta annetulla ternimaidollani, myöhemmin
maidolla ja maitojauheella. Hoidossa lapset ovat
vasikkahuoneessa 2-3 kuukautta jaettuna kahteen
ryhmään – nuorimmat leikkivät itsekseen poissa
vanhempien lasten jaloista.
- Ulla, Ari ja Vitali ovat kanssani oikeastaan koko
päivän. Tekevät omia töitään, mitä nyt välillä taputtavat meikäläistäkin ahteriin. Loppuaika kuluu juorutessa ja nukkuessa. Saako muuten lähettää terveisiä? Ai saa. terveisiä vaan sitten kaikille maidonjuojille, jogurtinsyöjille, piimäparroille, kermanlatkijoille, juustoista nauttiville, rahkapiirakan tekijöille… Haastateltava jää puhelemaan yksikseen.
Yhdessä työtä yhteistyöllä
Ari ja Ulla Junnila työpäivä alkaa aamuisin 5.306.00.
- Teemme työtä yhdessä ja monet asiat yhteistyössä. Säännöllisiä töitämme ovat muun muassa
juoma-altaiden puhdistaminen, pienten vasikoiden ruokinta, eläinten yleistarkastus esimerkiksi
tulehdusten tai jalkavikojen mahdollisimman
aikaiseksi havaitsemiseksi, ruokinta-automaatin
(jakaa ruokaa 10 kertaa päivässä) tarkastus ja tarvittavat huoltotoimenpiteet, poikimisen tarkkailu
ja koskaan päättymätön kaikenlaisten paikkojen puhdistaminen. Aamun työt kestävät yleensä
10.30 asti.
- Meillä on tällä kertaa harjoittelijana ukrainalainen Vitali Gumeniuk. Hän on innostunut
alasta ja siksi hyvänä apuna töissämme. Hän asuu
kodissamme perheenjäsenenä. Nykyaikaiseen
tapaan keskustelemme Vitalin kanssa englanniksi.
Vitali käy päivittäin iltapäivällä kahden tietämissä
valvomassa ruokailua, lypsyä ja tekemässä puhdistustöitä.
Satamaidon
tuotantoneuvoja Eija
Kortesniemi Ullan ja
Arin kanssa navetan
valvomohuoneessa.
Jippii - suomalainen lehmä ja maito ovat olleet muutos- ja innovointiprosessin selviytyjiä.
Isäntä ja emäntä vai
toimitusjohtaja ja henkilöstöjohtaja
Ari ja Ulla Junnila pitävät Kankaanpään Venesjärvellä Arin kotitilaa. Tila on erikoistunut maidontuotantoon, jonka juuret ovat jo Ari Junnilan isovanhempien Svanten ja Lempin sekä vanhempien Eilan
ja Olavin vuosikymmeniä kestäneessä työssä ja karjanjalostuksessa. Perinteet jatkuvat, mutta lähes täysin uudessa kuosissa.
- Vanhempieni aikana tilakoko oli 18 peltohehtaaria
ja suurin lehmämäärä taisi olla isovanhempieni aikana
24, muistelee Ari Junnila.
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
17
- Oma työpäivämme jatkuu navetassa klo 16.00, jolloin
teemme samoja töitä kuin aamuisin noin iltakahdeksaan asti.
Ennen nukkumaanmenoa teemme
myös iltakierroksen tarkastaaksemme kaiken olevan kunnossa.
Navettaan lähdetään tietenkin aina
tarpeen vaatiessa.
- Hygienia on lehmien terveyden ja maidon laadun varmistamiseksi ensiarvoisen tärkeää. Pelkästään lehmien parsipedit puhdistetaan monta kertaa kertaa päivässä.
Se antaa ehkä jonkinlaisen kuvan
puhdistustyön määrästä – automaatti puhdistaa sitten käytävät
kerran tunnissa, lisää Ulla Junnila.
Kylmäketju ei katkea
Robottiasema.
Autonkuljettaja Kari Sillanpää
tulee samaan hyömyyn tyhjentämään Junnilan tilan 5000 litran
tilatankkia, jossa maito on jäähdytetty neljäasteiseksi. Tilatankki
tyhjennetään joka toinen päivä.
Tilat ja tankit ovat tulleet Kari Sillanpäälle hyvin tutuiksi kuuden
vuoden aikana.
- Teen joka päivä kierroksen
Pohjois-Satakunnassa. Koska tilatankit tyhjennetään joka toinen
päivä, teen vuoropäivinä 35:n ja
23:n tilan kierroksen. Keräilyauton
tankkiin mahtuu maitoa 15 000
litraa. Siksi meillä on 28 000 litraa vetävä perävaunu Merikievarin
pihassa. Käyn tyhjentämässä keräilyauton tankin siihen kahdesti päivässä. Lopuksi otan perävaunun
kyytiin ja ajan Satamaitoon Poriin
parhaimmillaan yli 40 000 litraa maitoa auton tankeissa. Tankit ovat niin hyvin eristettyjä ja
maitomassa niin suuri, ettei maidon lämpötila nouse kovillakaan
helteillä. Työni ei todellakaan ole
pelkkää rutiinia. Maidontuottajat ovat tulleet vuosien varrella
tutuiksi, joten päivän aikana ehtii
kuulla ja kertoa monta mielenkiintoista juttua ja tarinaa.
Suomalainen maito
huippulaatua
Kari Sillanpää käy tyhjentämässä Junnilan tilan 5000 litran
tilankin joka toinen päivä.
18
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
Istuessamme kahvipöydässä paikalle pyrähtää tilakäynnille myös
Satamaidon tuotantoneuvoja Eija
Kortesniemi. Hänen korvansa
eivät näytä punaisilta, vaikka Ulla
ja Ari Junnila olivat vähän ennen
hänen tuloaan kehuneet Satamaidon joka suhteessa hyväksi palveluorganisaatioksi. Tuotantoneuvojalla on kuulemma yksi tehtävä
yli muiden. Työhön kuuluu kyllä
paljon muutakin – tilaisuuksien ja
koulutuspäivien järjestelyjä, luentoja ja laatujärjestelmän ylläpitoa.
- Ensisijaisesti vastaan Satamaitoon tulevan maidon laadusta. Ei
ihan voi sanoa suomalaisen maidon olevan maailman parasta,
koska norjalaiset ovat silloin tällöin karvan leveyden verran meitä
edellä. Mutta maailman huippulaatua silti ollaan. Laadun perustana on maitotiloilla tehtävä työ.
Oma tehtäväni on tilakäynneillä ja
muun yhteydenpidon avulla opastaa ja auttaa maidontuottajia laadun parantamisessa.
Kahvin jälkeen Ulla, Ari ja Eija
menevät navetan valvomohuoneeseen pohtimaan jonkun uuden laitteen käyttöä. Jotenkin laatuun se
liittyy, mutta juttu menee sen verran yli hilseeni, että katson aiheelliseksi siirtyä ulkotiloihin kuvia
ottamaan. Annetaan silti Eijan jatkaa juttuaan.
- Ei ehkä mene liian tieteelliseksi
jos kerron, että EU-raja maidon
bakteerimäärässä on alle 100 000
kappaletta millilitrassa. Satamaidon vastaanottama maito alittaa
aina tuon rajan, mutta peräti 99,34
prosentissa vastaanottamastamme
maidosta on vielä parempaa. Esimerkiksi Junnilan tilalla on päästy
jopa 1000:een bakteeriin. Näitä
lukuja voi esitellä ihan aiheesta
ylpeänä.
- Kuljetuksessa kylmäketjun
merkitys on ratkaiseva. Esimerkiksi 20-asteisen maidon bakteerimäärä kasvaa kaksinkertaiseksi
joka kahdeskymmenes minuutti.
Siten hyvälaatuisen 10 000 bakteeria millilitrassa sisältävän maidon
bakteerimäärä kasvaa 20-asteisena
viidessä tunnissa yli 327 000 000
bakteeriin.
Tankista purkkiin
Matkaamme Junnilan tilan maidon matkassa Satamaidon meijeriin Poriin. Satamaito vietti juuri
30-vuotisjuhliaan jatkaen tällä
nimellä maakuntamme 110-vuotista meijeriperinnettä. Toimitusjohtaja Jarmo Oksman on
edelleen tyytyväinen satakuntaisten kuluttajien ostouskollisuuteen.
- Paikallisuus on meille tärkeää
sekä tuotannossa että kulutuksessa.
Hankimme vuosittain maitoa noin
44 miljoonaa litraa 240 tilalta.
Tuotantotilojen määrä on puolittunut 10 vuodessa, ja väheneminen näyttää jatkuvan 6-7 prosentin vuosivauhdilla. Näillä luvuilla
meillä on tämän vuosikymmenen
lopussa enää 100-120 tuotantotilaa. Tähän asti tilakoon ja lehmä-
määrän kasvu sekä keskituotoksen
kasvu ovat korvanneet tilojen määrän vähenemisen. Jatko on pitkälti
arvailujen varassa.
- Maitotuotteet ovat pitäneet
pintansa hyvin eri tuoteryhmien
välisessä kilpailussa. Maidon kulutus on pysynyt tasaisena, piimän
laskenut, mutta esimerkiksi jugurttien ja juustojen kulutus on kasvanut viime vuosikymmenien aikana
noin kolminkertaiseksi.
- Hypermarketissa on tarjolla
erilaisia maitotuotteita 1500-1700.
Pelkästään erilaisia juustoja saattaa olla satoja. Me Satamaidossa
olemme keskittyneet nestemäisiin
perustuotteisiin: maidot, maitojuomat (ei laktoosia) piimät ja kermat ovat keskeistä osaamistamme.
Me emme pienenä yksikkönä pysty
investoimaan kovin moneen tuotantoon. Jo pelkästään fyysisesti
ahtaat tilamme rajoittavat mahdollisuuksiamme. Ainakin näillä näkymin valikoimamme pysyy samana.
Kiitos kuluttajille, jotka jatkuvasti
valitsevat uskollisesti hyllyistä meidän tuotteitamme. Kuten aikaisemmin kerrotusta ilmenee, tekevät maidontuottajamme ja me itse
kaikkemme tuotteittemme laadun
varmistamiseksi. Satamaidon meijerissä tätä työtä tekee 45 henkilöä
ja kuljetuksissa noin 30.
Tilakäynnillä Satamaidon
tuotantoneuvoja Eija Kortesniemi.
Aina voi innovoida
Vaikka maitoa ei itsessään voi keksiä uudelleen, voi sen tuotantoa
jatkuvasti kehittää ja laatua parantaa. Asia tuli todistetuksi Junnilan
tilalla. Myös maidon jalostuksessa
otetaan käyttöön uusia menetelmiä. Satamaito toi juuri markkinoille uudistettuja ”perinteisiä”
tuotteita. Ne ovat myös Satamaidon markkinointipäällikkö Kari
Karpaleen mukaan keino vastata
kilpailuun.
- Vaikka maitotuotteita käytetään edelleen paljon, muuttuvat
nuorten kulutustottumukset vanhempia helpommin – energiajuomat, makuvedet ja jopa juotavat
jogurtit valtaavat alaa. Maitojuomat ovat eräs vastaus tähän suuntaukseen. Maitojuomissa maidosta
on poistettu laktoosi kokonaan.
Olemme myös vastanneet lisääntyvään luomutuotteiden kysyntään tuomalla markkinoille oman
luomumaitomme sekä rasvattomana että kevyenä vaihtoehtona.
Myös kermoissa tarjoamme laktoosittoman vaihtoehdon. Kaikki
kermamme säilyvät nykyisin 30
vuorokautta. Säilyvyys ei perustu
mihinkään lisäaineisiin, vaan pas-
töroimiseen (bakteerit tapetaan)
entistä korkeammassa lämpötilassa.
- Satamaito pyrkii pysymään
kulutuksen muutosten tahdissa.
Uusista tuotteittemme käytöstä
on saatu vasta vähän aikaa kokemusta. Palaute on ollut positiivista
myös tuotepakkaustemme uuden
ilmeen osalta. Jotkut voivat pitää
pakkausilmeen vaihtoa turhana
puuhasteluna, mutta tutkimusten
mukaan jo pelkällä pakkauksella ja
sen ulkonäöllä on uskomattoman
suuri merkitys tuotteitten valinnassa. Tässäkin kehityksessä on
pysyttävä mukana.
Muutos jatkuu. Ari ja Ulla Junnilakaan eivät tiedä jatkaako kumpikaan heidän kahdesta tyttärestään, Janita 17 vuotta ja Julia 14
vuotta, tilan pitoa. Tilannetta voisi
yleisesti helpottaa, jos arvostaisimme
enemmän kotimaista maataloustuotantoa ja erityisesti tuottajia. Nykynuoret tekevät ammattivalintojakin
melko yhtenäisen normiston perusteella. Asiat tahtovat edelleen olla
sitä, miltä ne näyttävätkin.
ı
Satamaidon toimitusjohtaja Jarmo Oksman on edelleen
tyytyväinen satakuntaisten kuluttajien ostouskollisuuteen.
Satamaidon markkinointipäällikkö Kari Karpale esittelee
uudistettuja ”perinteisä” tuotteita.
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
19
PROFIILI
TEKSTI
JA
KUVAT:
AULI
AKSELI REHO
AALTONEN
AKSELI
”On hienoa, että täältä soitten
takaa, niin perämetsästä kuin
vain maailmankartalla voi
olla, pystyy ponnistamaan
globaaliin bisnekseen ja
olemaan maailmanlaajuinen
markkinajohtaja, ja tulevaisuus
näyttää ihan taivaalliselta.”
Nimi: Akseli
Reho, toimitusjohtaja, yrittäjä
Tausta: diplomi-insinööri
yrittäjäperheestä
Kotoisin: satakuntalainen,
tullut Heinävedeltä
4-vuotiaana Kankaanpäähän
Perhe: vaimo
ja kolme lasta, 3-vuotias ja
vajaan vuoden ikäiset kaksoset
Ura: ”Tässä
samassa firmassa melkein
koko ikäni eikä ahdista yhtään.”
Harrastukset: kaikkiruokainen,
silloin kun ehtii,
intuitiolla ihan mitä vaan
Motto: yläasteen
liikunnanopettajan Olli Latvalan
positiivinen lausahdus: Akseli Reho, tuttu teho.
20
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
Clothing Plus Oy:n toimitusjohtaja Akseli
Rehon uran alku on kankaanpääläisessä
lastenvaateyrityksessä Reima Oy:ssä, jossa
ovat myös Clothing Plussan juuret. Alkuaikojen keksijästä ja tuotekehittäjästä Rehon
rooli on muuttunut toimitusjohtajaksi ja
yrittäjäksi.
- Kaikki alkoi vuonna 1997, kun Reimaan
ilmestyi uusi omistaja, joka halusi selvittää mihin tätä perinteistä suomalaista lastenvaatetarinaa lähdettäisiin kehittämään.
Yksi vaihtoehdoista oli panostaa tuotekehitykseen, mikä kuulosti luontevalta, olihan
Reima ollut innovaatioiden varaan rakennettu yhtiö, joka oli jo ollut kehittämässä
toiminnallista lastenvaatetta.
Niinpä käynnistettiin projekti ja lähdettiin selvittämään, millaisia konsepteja syntyy, kun vaatetta ja korkeaa teknologiaa
yhdistetään. Projektissa keksittiin valtava
määrä asioita, mutta löydetyistä ominaisuuksista parhaat liittyivätkin urheilumittaamiseen, terveydenhuoltoon ja työvaatteisiin, eikä lastenvaatteisiin.
Tulosten jälkeen päätettiin tehdä spinoff operaatio ja antaa projektille oma identiteetti.
- Näin perustettiin vuonna 2001 Clothing
Plus Oy, jonka Reima omisti mutta me toimimme sen ulkopuolella ohjeistuksella
tehdä mahdollisimman hyvää liiketoimintaa yhdistämällä tekstiiliä ja elektroniikkaa.
Reho kuvailee värikkäästi kehitystyön etenemistä virheineen ja pettymyksineen.
- Joka ikinen vaateyritys otti meidät avosylin vastaan ylistäen, että vihdoinkin tulee
todellinen innovaatio, kunnes sitten ilmaantui pestävyys-, logistiikka-, hinnanmuodos-
tus- ja monia muita ongelmia, jolloin yksi
toisensa jälkeen sanoi, että tämä on valtavan
hieno idea, mutta valitettavasti ei tänä päivänä vielä mahdollista tehdä. Emme kuitenkaan luovuttaneet.
Nousukiitoon
Rehon mukaan kuvio käännettiin ympäri:
kun aikaisemmin oli yritetty myydä elektronisia ominaisuuksia vaatetusteollisuudelle, ryhdyttiinkin vuonna 2006 myymään
elektroniikkateollisuudelle tekstiiliosaamista ja aloitettiin muovisten sykepantojen
valmistajista.
- Muovipannat olivat kylmiä ja kovia,
joten tarjosimme samaa juttua tekstiilisenä, mistä valmistajat innostuivat heti.
Suunnittelimme tekstiilisen helposti puettavan, konepestävän, teknisesti toimivan ja
edullisen sykepannan. Onnistuimme valtaamaan muovisten pantojen markkinat
lähes kokonaan eli tänä päivänä Clothing
Plus on maailman suurin sykepantojen valmistaja. Teemme sykepantoja Garminille,
Suunnolle, Adidakselle, Polarille, käytännössä kaikille maailman merkittäville sykemittarifirmoille. Tällä me pääsimme todistamaan markkinoille, että pystymme tekemään onnistuneita tekstiilisiä anturiratkaisuja.
Reho ei kuitenkaan ollut haudannut
alkuperäistä haavetta tehdä vaatteisiin
uusia ominaisuuksia, vaan lähti uudestaan
käymään läpi maailman suurimpia vaatefirmoja ja ehdottamaan anturin integrointia
osaksi urheilualusvaatteita.
- Tästä tuli ponnahduslauta ja suuri mahdollisuus tulevaisuuteen. Toimme vuosi sitten markkinoille tanskalaisen korkealaatuisen alusvaatefirman kanssa urheiluliivin,
jossa on huomaamaton anturi ja vaate toimii kuin normaali alusvaate. Tänä vuonna
neljä maailman suurinta urheilualusvaatefirmaa tulee mukaan. Olemme vakuuttuneita, että tämä on menestys.
Huippumahdollisuudet
Tarina ei pääty tähän. Reho näkee huippumahdollisuuden lääketieteellisessä mittaamisessa, jossa on tehty kehitystyötä Philipsin kanssa.
- Länsimainen terveydenhuoltojärjestelmä on rakennettu akuutteja sairauksia
varten; esimerkiksi kun katkeaa käsi tai tulee
sydänkohtaus, upea järjestelmä tulee apuun
REHO,
TOIMITUSJOHTAJA,
YRITTÄJÄ
ja hoitaa sen hyvin. Mutta nykyinen järjestelmä ei kykene paneutumaan sokeritaudin
kaltaisiin kroonisiin sairauksiin, jotka yleisen käsityksen mukaan hoidetaan kotihoidossa.
Philipsin kanssa on menossa hanke, jossa
Philips rakentaa tietojärjestelmän, elektroniikan ja käyttäjäpalvelun ja Clothing Plus tekee
järjestelmään liivin, joka Rehon mukaan on
miellyttävä kuin kevyt aamutakki ja jonka
ihminen pukee aamuisin vartiksi päälle. Liivi
mittaa erilaisia tietoja, joista menee tieto sekä
lääkärille että potilaalle. Yleensä kerran vuodessa tapahtuvalla lääkärikäynnillä potilaan
kehitys on lääkärin tiedossa, jolloin hänen on
helpompi ohjeistaa potilasta kotihoitoa varten.
- Ihminen itse havainnoi itseään ja saa siitä
palautetta ja pystyy hyödyntämään tietoa
elintapojaan säädellessään.
Työilmapiiriä vaalitaan
Tuotanto on menestyksen myötä kasvanut ja Kankaanpään toimipisteen lisäksi
Clothing Plussalla on Kiinassa maaseudulla
tehdas, jossa on 300 työntekijää.
- Reima on sen aikoinaan perustanut,
ja se siirtyi yrityskaupassa meille vuonna
2008. Reimaan ilmestyi ostaja, joka halusi
ostaa vain Reiman mutta ei Clothing Plussaa eikä Kiinan tehdasta, jolloin me muutamat avainhenkilöt ja kolme bisnesenkeliä ostimme ne ja irtauduimme Reimasta.
Yritystä johtavan Rehon toimenkuva on
laaja. Hallinnollisten asioiden lisäksi hän
osallistuu tuotekehitykseen ja markkinointiin, patenttien hoitamiseen ja sopimusneuvotteluihin.
- Olen yrittänyt siirtyä myyntimiehestä
enemmän rakenteiden ja systeemien rakentajaksi, vaikka nautinkin suunnattomasti
tilaisuuksista olla asiakkaan luona. Olen
monessa mukana, mutta voin myöntää
osaamattomuuteni, koska meillä on loistavia asiantuntijoita töissä. Minun tarvitsee vain muodostaa mielipide ja näkemys
mihin yrityksen pitää mennä ja innostaa
heitä kulkemaan siihen suuntaan.
Yrityksen 25 työntekijää ovat lähes kaikki
diplomi-insinöörejä taustaltaan. Suurin osa
henkilökunnasta tekee tuotekehitystä, osa
heistä hoitaa myyntiä. Hyvää työilmapiiriä
ja yhteishenkeä on Rehon mielestä vaalittava, koska vain sen kautta pystytään tarjoamaan asiakkaille palveluja.
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
21
KOLUMNI
PROFIILI
J O U KO K AU P P I L A
asiana jaja
”
- Pidän merkittävimpänä
voimavaranani kykyä
innostaa ihmisiä.
Tehtäväni on muodostaa
ylimmän tason mukaisia
innostustiloja ja kylvää
niitä täällä ihmisille.
Akseli Reho
- Jokainen osallistuu markkinointiin siten, että
joka ikinen puhelu, sähköposti tai tapaaminen on
markkinointia. Kaikki tekevät myös samalla markkinatutkimusta, ja kaikkien tehtävä on oivaltaa kentällä, onko jotain mitä me ei osata mitä asiakas haluaa
ja onko maailma muuttumassa.
Inhimilliset tavoitteet
Rehon kyky innostua ja innostaa heijastuu ympäristöön. Auktoriteetti/byrokraattia hän ei tunnista itsessään eikä näe sellaisessa toimintatavassa hedelmällisyyttä heidän yrityksessään.
- Pidän merkittävimpänä voimavaranani kykyä
innostaa ihmisiä. Tehtäväni on muodostaa ylimmän
tason mukaisia innostustiloja ja kylvää niitä täällä
ihmisille. Koetan ymmärtää ihmisiä ja olla empaattinen vaikka insinööri olenkin.
- Omalla alalla olen sikäli, että pystyn motivoitumaan
mistä tahansa, kunhan tavoitteena on aitoon hyvään
tähtääminen. Me pyrimme tekemään tuotteita, joilla
ihmiset pystyvät urheilemaan miellyttävämmin, saavuttamaan tavoitteita, tervehtymään ja jopa parantumaan
22
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
jostain sairaudesta. Pitkäjänteisyyttä ja sitoutuneisuutta
tähän toimintaan on antanut hyvin myötämielinen
omistaja, olipa se sitten aikoinaan Reima tai nykyinen
henkilöstön ja bisnesenkelien porukka. Omistajat eivät
edellytä numerotavoitteita, kuten 20 %:n vuosikasvua
vaan meidän tavoitteena on tehdä parhaamme, ja kun
teemme niin hyvin kuin osaamme, siitä syntyy perusteltu, itseään ruokkiva kiehtova tavoite, johon pystyy
motivoitumaan paljon paremmin kuin johonkin keksittyyn prosenttitavoitteeseen. Omistajakunnasta heijastuu tällainen inhimillinen tavoite.
Reholla on alusta lähtien ollut vahva usko menestykseen. Clothing Plussan mahdollisuudet laajentua
ovat kasvaneet kymmen-, jopa satakertaisiksi.
- Tuntuu silti siltä, että ollaan vasta alussa murusia
poimimassa, vaikka meillä on asiakkaita ympäri maailmaa.
Kilpailijat Reho toivottaa huoletta tervetulleiksi.
- Meillä on mahtava toiminnallinen etumatka ja
näkemys. Olemme yli 10 vuotta tehneet tätä ja päivittäin teemme uusia oivalluksia, joten kilpailijat eivät
meitä saavuta.
ı
Pöhötauti
– yritysten ainainen uhka
K
uluneen sanonnan mukaan menestyvää
yritystä ei pelasta mikään. Tämä sanonta
on syytä pitää mielessä. Varsinkin hyvinä
aikoina yrityksillä on tapana kehuskella
erinomaisuuttaan ja iskukykyään. Pörssiyhtiöissä on
meneillään prosesseja, jotka ovat karu todiste siitä,
että itsetyytyväisyys on pettävää. Löysä rahantulo
kerryttää vyötärölle rasvaa, joka pahimmillaan tappaa.
Finnair toimi pitkään alalla, jossa oikeata kilpailua ei
ollut. Organisaatio ja palkkataso paisuivat mittoihin,
jotka eivät istu tähän päivään. Uusilla koneilla operoivat ketterät halpalentoyhtiöt kuljettavat kansaa käsittämättömän halvalla. Paremmalle väelle tarkoitetusta
matkustusmuodosta on tullut suurten massojen arkipäivää.
Lukuisista saneerauksista huolimatta Finnair on
edelleenkin kilpailukyvytön. Halpalentoyhtiöt juoksevat lujempaa. Eronneen toimitusjohtajan kiroamat
patjakomiteat käyvät vieläkin työajalla tutkimassa sopivia loistohotelleja lentohenkilökunnan yöpymiseen.
Halpalentoyhtiöissä logiikka on toinen. Kaikesta säästetään. Financial Timesin toimittaja kävi juttua varten
haastattelemassa Ryanairin toimitusjohtajaa. Haastattelun jälkeen toimittaja sai johtajalta sähköpostiviestin,
missä pahoiteltiin sitä, että yhtiö unohti laskuttaa toimittajalta pahvimukista tarjotun kahvin.
Sama prosessi on menossa Nokialla. Loiston päivinä organisaatio paisui ja kävi tehottomaksi. Kerrankin suomalaisella yhtiöllä oli rahaa tuotekehitykseen,
mutta tehtiin ilmeisesti vääriä asioita. Apple pani
Nokian ahtaalle vaikka sen tuotekehittelyyn käyttämät rahat olivat murto-osa Nokiaan verrattuna.
Uskomus jonka mukaan suomalainen vastaa kymmentä ulkomaanpelleä on koetuksella.
Nokian imussa nousi elcoteqejä ja eimoja, jotka
vakuuttelivat sijoittajille erinomaisuuttaan. Pian kävi
kuitenkin selväksi, että ne olivat päiväperhosia jotka elivät niin kauan, kun Nokia maksoi tuotteista mitä pyydettiin. Tilanteen normalisoituessa yhtiöitä ei pelastanut edes halpamaihin muutto. Aasialaiset kilpailijat
osasivat bisneksen paremmin ja fiksuimmat ymmärsivät luopua yhtiöistään hyvän sään aikana. Konkurssikypsä Benefonkin oli aikanaan miljardin FIM:n arvoinen.
Parhaiten ajoituksessa onnistui JOT-Automation,
jonka nimi suomennettuna tarkoittaa oikea-aikaisuutta (just on time). Pääomistajat Lesonen ja Terentjeff ymmärsivät, että tavarasta on luovuttava silloin, kun
amerikkalainen salkunhoitaja hehkuttaa yhtiötä huipputekniikan Rolls-Royceksi. Tänään yhtiön nimi on
Elektrobit ja meno huomattavan vaisua. Vierailin JOTAutomationissa sen suuruudeen edellä. Firma oli yhtä
kuin pari-kolmesataa sähköasentajaa, jotka käyskentelivät parhaat päivät nähneessä teollisuushallissa meisselit
perstaskussa. Asentajien tarkkaa määrää en voi kertoa,
koska se oli silloin suuri yrityssalaisuus.
Laihdutuskuuri on meneillään myös Tiedossa.
Tuntuu suorastaan käsittämättömältä, että Tiedon kokoisesta pörssiyhtiöstä on mahdollista saneerata yli 1000 työntekijää jotka pääosin työskentelevät
hallinnossa. Alalle ovat tulleet halpatyöntekijät ItäEuroopasta ja Intiasta. Englanti on intialaiselle toinen äidinkieli ja maassa riittää loputtomiin matematiikan älypäitä.
Toisin on julkishallinnossa. Vanhan nimismiessysteemin perintönä poliisia vaivaa turhien päälliköiden
suma. Jos poliisihallinto olisi yritys, päälliköitä karsittaisiin ja kenttämiehiä lisättäisiin. Yritysmaailmassa
toistuvat kriisit ovat pitkällä tähtäimellä elinehto.
ı
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
23
MATTI
HYYPPÄ
mälällään. Putkahdusmyymälät ovat lisääntymässä koko ajan myös tuote- ja palvelumarkkinoinnissa. Kokemuksia ei vielä paljon ole, joten
putkahdusmyymälöiden yleistyminen jää vielä
arvailujen varaan.
Puustelli Group Oy kokeilee
Pop-up
–myymäläinnovaatio
sopii monelle alalle
V
anha kertomus Muhammedista ja vuoresta
on innovoitu uuteen käyttöön pop-up (putkahtaminen) –myymäläkonseptilla. Pop-up
–myymälä tarkoittaa väliaikaista myynti- tai markkinointipaikkaa. Päämääränä on tavoittaa sellaisia asiakkaita, joihin kiinteän myymäläverkon kautta ei saada
yhteyttä tai ei ainakaan tehokkaasti. Putkahtamista
Puustelli on
keittiövalmistuksestaan
tunnettu 92-vuotias
harjavaltalainen
perheyritys. Yrityksen
Brand Manager on
Juuso Korpinen.
24
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
voi käyttää myös markkinointikeinona joko yleisesti
tai tiettynä aikana tai tietyssä tapahtumassa.
Pop-up –myymälät ovat tulleet tutuiksi esimerkiksi ”ravintoloista” – tiettynä päivänä kuka tahansa
myy itse valmistamaansa ruokaa. Porin kaupunki kirkasti imagoaan maaliskuun alussa Helsingin Lasipalatsiin kolmeksi päiväksi pystytetyllä pop-up –myy-
Puustelli on keittiövalmistuksestaan tunnettu
92-vuotias harjavaltalainen perheyritys. Yrityksen Brand Manager Juuso Korpinen kertoo
tavoitteena olevan asiakkaiden hyvä palvelu.
- Yleisimmin keittiökaupat tehdään siten,
että uudisrakentajat tai saneeraajat tulevat itse
johonkin myymäläämme. Joissakin tapauksissa
asiakas pyytää asiantuntijaamme käymään kotonaan esittelemässä vaihtoehtoja ja tekemään tarvittavia mittauksia. Jotkut asiakkaat tavoitamme
myös messuilla.
- Vaikka meillä on Suomessa 45 myymälän
kattava verkko, jää markkina-alueelle silti helposti katvealueita. Yleensä näiltä alueilta tulee
hankalan pitkä matka lähimpään myymäläämme.
Katvealueella viikon tai kaksi toimiva pop-up –
myymälä on yksi keino tarjota näiden alueiden
asiakkaille tietoa Puustellin tuotteista ja palveluista. Olemme käynnistäneet toiminnan tämän
vuoden alussa, ja saamiemme positiivisten kokemusten perusteella haluamme kehittää tätä palvelumuotoa edelleen.
Rauman Puustellin
kauppias Mikko Juola.
Hyvä vaihtoehto
Rauman Puustellin kauppias Mikko Juola
innostui pop-upista heti siitä kuultuaan.
- Asiakkaat käyvät Rauman myymälässä laajalta alueelta. Olin monta kertaa miettinyt,
mikä olisi paras tapa hoitaa Raumalta katsoen
etäisten kuntien asiakkaita. Pop-up kolahti
heti, ja päätin kokeilla sitä ensimmäiseksi täällä
Eurassa. Aluksi mietin yhtä viikkoa, mutta se
tuntui lyhyeltä ajalta. Päätökseksi tuli kahden
viikon pop-uppi. Kokemus on ollut rohkaiseva.
Asiakkaatkin ovat olleet tyytyväisiä. Keittiö on
tärkeä hankinta. Se on edelleen kodin sydän,
jossa vietetään paljon aikaa. Koska malli-, materiaali- ja hintavaihtoehtoja on paljon, asiakkaat
tarvitsevat hyviä palveluja päätöksensä tueksi.
Hyvä palvelu on kiristyvässä kilpailussa tärkeä
kilpailutekijä.
- Pop-up on ainakin tässä Euran tapauksessa
osoittautunut kustannustehokkaaksi vaihtoehdoksi. Sopivan tilan löytäminen, sen sisustaminen ja päivystys vievät tietenkin aikaa, mutta vastaavat nyt saamieni kokemusten perusteella tarkoitustaan. Puustellin hankkima ja porilaisen
Brand ID Oy:n suunnittelema pop-up –sisustusmateriaali esitteineen on tietenkin toiminnan
välttämätön edellytys.
Euralaiset Pasi ja Sirkka Lammela käyvät haastattelumme aikana tutustumassa tarjontaan. Molemmat ovat tyytyväisiä uuteen palveluun.
- Tämä on ihan mahtavaa. Ei tarvitse lähteä 40
kilometrin päähän Raumalle. Tänne pystyimme
ottamaan lapsetkin mukaan. Palvelu tuntuu tällaisessa tilanteessa tosi läheiseltä ja kotoisalta.
Jaa-a. Mahtaako pop-upeja alkaa putkahdella
enemmänkin ja erilaisia ympäri Satakuntaa? ı
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
25
VIERASTUOLI
TEKSTI
AULI
26
JA
KUVAT:
AALTONEN
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
VIERASTUOLISSA TUTKIMUSJOHTAJA
CIMMO NURMI
SATAKUNNAN AMMATTIKORKEAKOULU
Satakunnan ammattikorkeakoulun tutkimusjohtajan
Cimmo Nurmen vetämässä 20 hengen tutkijatiimissä
kaiken tutkimustoiminnan lähtökohtana on kehittää
käytännön ratkaisumalleja palvelemaan alueen
elinkeinoelämän kehittymistä.
Satakunnan ammattikorkeakoulun tutkimustoiminta kiteytyy runsas vuosi sitten valmistuneessa tutkimusohjelmassa, jonka valmistelussa oli mukana keskeisiä elinkeinoelämän vaikuttajia, muun muassa Satakunnan kauppakamari.
- Tutkimusohjelma toi ison muutoksen
SAMKin tutkimustoimintaan, ja se on iso
panostus sekä SAMKilta että sen kumppaneilta, alueen kehittäjiltä ja rahoittajilta.
Tutkimusohjelmaan on valittu Satakunnan
elinkeinoelämän kehittämisen kannalta tärkeitä alueita, kuten aurinkoenergia, hyvinvointi, automaatio, konenäkö, rfid-teknologia ja laskennallinen älykkyys, kertoo tutkimusjohtaja Cimmo Nurmi.
Tehokkuutta älykkäillä algoritmeilla
Merkittävä osa Nurmen työsarkaa on tutkimusohjelmaan sisältyvä, kansainvälisesti
huipputasoa oleva laskennallisen älykkyyden tutkimus käytännön sovelluksineen.
Sovelletusta matematiikasta 1998 väitelleen Nurmen työura alkoi vakuutusmatemaatikkona ja jatkui it-alalla ohjelmistosuunnittelijana, minkä jälkeen hän tuli
SAMKiin ensin koulutusasioiden pariin ja
koulutusyksikön johtajaksi.
- Koulutuspuolen kokemus ennen
nykyistä tutkimusjohtajan työnkuvaa on
ollut hyödyksi, sillä opiskelijat ovat tiiviisti
mukana kaikessa mitä teemme.
Sopiva ajankohta laskennallisen älykkyyden tutkimustyön aloittamiselle tuli vuonna
2007, jolloin Nurmi päätti tutkijakollegansa
Jari Kyngäksen kanssa lähteä soveltamaan
osaamistaan käytäntöön.
- Aloitimme aikataulutustutkimuksesta
ja paneuduimme koulujen lukujärjestysten
optimointiin. Onnistuimme osoittamaan
tutkimuksellisesti, että käytännössä voitaisiin nappia painamalla optimoida Suomen koulujen lukujärjestykset. Saimme
saadaan kulkemaan tuotantolinjan läpi optimaalisella nopeudella. Myös peleihin liittyvä
tekoäly on iso sovellusalue, sillä pelialalle
on tullut paljon uusia mobiilialan yrityksiä. Tutkijakollega Harri Ketamon tekoälyratkaisut ovat kansainvälistä huippuluokkaa.
Nurmen johtaman laskennallisen älykkyyden tutkimusryhmän tulokset edustavat kansainvälistä kärkeä, eikä tiettävästi
kukaan maailmassa ole pystynyt tekemään
optimointia niin hyvin ja niin isoille määrille kuin he.
- Suomessa olemme ainoita tällä tutkimusalueella, joten yhteistyö kansainvälisen tutkijaverkoston kanssa on tosi tärkeätä.
Meillä on joka maanosassa yliopistokumppaneita, yhteensä noin 30. Teemme yhteisiä testejä ja järjestämme tapaamisia, kertoo
vastikään Kiinan matkalta palannut Nurmi.
Uusi innovaatio- ja kohtaamisympäristö
tutkimuksesta kansainvälistä huippua olevat tulokset, ja se tietenkin kannusti meitä
uusiin haasteisiin.
Seuraava sovellusalue ilmaantui SAMKin
yhteistyökumppanin Ässien taholta, jonka
toimitusjohtajan Jukka Hirsimäen kanssa
tuli puhetta sarjaohjelmien aikataulutukseen
liittyvistä ongelmista.
- Lähdimme tutkimaan ongelmaa ja vajaan
vuoden testien ja tutkimustyön tuloksena
kehitimme älykkäät algoritmit ammattilaisliigojen sarjaohjelmien laadintaan. Nämäkin
tulokset ovat kansainvälistä huippua.
Työvuorojen ja tuotannon optimointia
Tällä hetkellä laskennallisen älykkyyden
tutkijatiimin ykkösasia on työvoiman hallintaan liittyvä optimointi, mikä tarkoittaa
työvoimatarpeen ennustamista, työvuorojen rakentamista sekä vapaapäivien ja työvuorojen sovittamisen optimointia.
- Tästä ehkä suurin meriitti meillä on
Helsingin Bussiliikenteen 1300 bussikuljettajan työvuorojen optimointi. Nyt näkee
nappia painamalla, miten kuljettajien vapaat
ja työvuorot asettuvat. Sama malli toimii
kaikilla henkilöstövaltaisilla aloilla, joilla
ei työskennellä kahdeksasta neljään, kuten
puhelinpalvelut, tehtaat, sairaalat ja turvallisuusala. Olemme kehittäneet mallia niin,
että samat lainalaisuudet toimivat eri yrityksissä, jotkut parametrit vain muuttuvat riippuen työehtosopimuksista.
Nurmen mukaan työvuorojen optimoinnilla on pystytty selvästi osoittamaan, että
menetelmä lisää sekä työnantaja- että työntekijäpuolen tehokkuutta ja työtyytyväisyyttä.
- Kuljetusalalla olemme tehneet reittioptimointiin liittyviä asioita, esimerkiksi jätehuoltoon liittyvä optimointi on työlistallamme. Teollisuudessa työlistalla on tuotantolinjojen optimointia, jolla kappaletavara
Tärkeä linkki yritysten ja opiskelijoiden
välillä on puoli vuotta toiminnassa ollut
Apparaatti-toimintaympäristö, jota on kehitetty yhdessä alueen muiden korkeakoulujen
ja kehittämisorganisaatioiden kanssa.
- SAMKilla on perinteisesti ollut tiivistä
yritysyhteistyötä, jopa 300 yritysprojektia
vuodessa. Opiskelijat ovat päässeet ohjatusti tutustumaan yritysmaailmaan ja soveltamaan oppejaan käytäntöön. Nyt Apparaatissa toteutetaan samaa toimintaa niin,
että koko Satakunnan korkeakoululaitos on
mukana ja kaikki 8000 opiskelijaa ovat käytettävissä yritysprojekteihin.
Yrityksillä on mahdollisuus tuoda Apparaattiin sellaisia toimeksiantoja, joihin niillä
ei ole aikaa tai omia resursseja. Toimeksiannot näkyvät Apparaatin verkkosivuilla ja
Facebookissa, jossa opiskelijat voivat ilmoittautua valitsemaansa projektiin.
- Toimeksiannot voivat olla markkinaselvityksiä, asiakastyytyväisyystutkimuksia, taloushallinnon projekteja, verkkopalvelujen suunnittelua, tapahtumaideointia,
mitä tahansa palveluja laidasta laitaan. Tarkoitus ei ole kilpailla paikallisten yritysten
kanssa vaan tarjota opiskelijoille mahdollisuus saada kokemusta oman alansa töistä jo
opiskeluaikana.
Apparaatin Porin toimipiste on Liisankatu 8:ssa, jossa on käytössä tilat ja laitteet
yritysten, opiskelijoiden ja asiantuntijoiden
tapaamisiin. Tähän mennessä on käynnistetty jo yli 50 yritysprojektia. Nurmi lupaa,
että monialaisesta opiskelijajoukosta löytyy
aina tekijä yrityksille, olipa ongelma mikä
tahansa. Käynnissä oleviin hankkeisiin voi
tutustua Apparaatin kotisivuilla osoitteessa
www.apparaatti.fi.
Työ ja vapaa-aika
Nurmi sanoo olevansa siinä mielessä
unelma-ammatissa, että hän saa matemaatikkona soveltaa osaamisensa käytäntöön
yritysten ja opiskelijoiden hyödyksi.
- Juuriltani köyliöläis-vanhakoivistolaisena tuntuu hienolta, että saan olla mukana
kehittämässä satakuntalaista korkeakoululaitosta ja toimia yritysten kehittämisen
parissa.
Vaativan työn vastapainoksi vapaa-aika
kuluu lasten parissa ja urheiluharrastuksissa.
- Koko elämäni olen pelannut tennistä,
yli 20 vuotta tosissani kilpaurheillen. Lisäksi
harrastan sählyä, hiihtoa, kuntosalia ja golfia. 11- ja 13-vuotiaat poikanikin viihtyvät
samojen harrastusten parissa.
ı
”
- Toimeksiannot voivat
olla markkinaselvityksiä,
asiakastyytyväisyystutkimuksia, taloushallinnon
projekteja, verkkopalvelujen
suunnittelua, tapahtumaideointia, mitä tahansa
palveluja laidasta laitaan.
Cimmo Nurmi
Slogan:
”Impossible
is nothing.”
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
27
JÄSENYRITYS
T E KSTI
JA
KU VAT:
MATTI
H Y Y PPÄ
tuotantomme kattaa pelkästään
kipsilevyt.
Kipsilevyjä joka lähtöön
Kaikki kipsistä
Kankaanpäässä
Jäsenyritysesittelyssämme on tällä
kertaa kipsilevyjä Kankaanpäässä
valmistava Knauf Oy.
Kartonkipäällysteiset kipsilevyt ovat
tulleet monille suomalaisille tutuiksi
uudisrakentamisen ta remonttien
yhteydessä – monien kotien,
mökien, vapaa-ajan asuntojen ja
muiden rakennusten seinät ja katot
on päällystetty niillä.
Knauf-konserni on vuonna 1932
perustettu saksalainen perheyritys. Sillä on 150 tuotantolaitosta
yli 40 maassa. Konsernin liikevaihto oli vuonna 2008 yli 5,6 miljardia euroa. Kipsilevyjen lisäksi
konsernin yli 23 000 työntekijää
valmistavat muun muassa laasteja,
lattiamassoja sekä akustiikka- ja
sementtilevyjä. Kankaanpäässä on
keskitytty 54 työntekijän voimin
kipsilevyjen valmistukseen. Kaikkiaan Knauf Oy työllistää Suomessa 75 henkilöä Kankaanpään
tehtaalla ja Espoon pääkonttorissa.
Ylpeä kankaanpääläinen
Tehtaanjohtaja Olli Santahuhta
on kaksinkertaisesti ylpeä kankaanpääläinen. Ensinnäkin hän on
kotoisin Kankaanpään Venesjär28
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
veltä ja toiseksi Knauf Oy:n virallinen kotipaikka on tämän vuoden
alusta ollut Kankaanpää.
- Myös Knaufin juuret Suomessa ovat vahvasti Kankaanpään
maaperässä. Tänne perustettiin
vuonna 1991 kipsilevyjä valmistava
Suomen Kipso Oy. Se aloitti tuotantonsa 1993. Seuraavana vuonna
Knauf osti yhtiön koko osakekannan. Suomalaisuuttamme korostaa se, että Knauf Oy:llä on oikeus
käyttää Suomalaisen Työn Liiton Avainlippu-tunnusta. Olemme
siten samalla sekä suomalainen ja
satakuntalainen että omistajakonsernimme kautta myös kansainvälinen yritys. Kansainvälisyyden etuja on muun muassa se, että
pystymme palvelemaan asiakkaitamme myymällä kaikkia Knaufkonsernin tuotteita, vaikka oma
- Kaksi yleisintä sisäverhoukseen tarkoitettua kipsilevyämme
kattaa tuotannostamme noin 75
prosenttia. Lisäksi valmistamme
kuutta muuta erikoislevyä eri
tarkoituksiin. Kipsilevyllä on
monta hyvää ominaisuutta. Sillä
on ensinnäkin hyvät palonkestävyysominaisuudet. Kipsilevyssä
on nimittäin 20 prosenttia vettä.
Se on levyssä kipsikiteen sisällä,
joten levy ei suinkaan ole normaalimielessä märkää. Mahdollisen palon sattuessa lämpötila ei
levyn toisella puolella pääse nousemaan yli sadan asteen (veden
kiehumislämpötila) niin kauan
kuin vettä levyssä riittää. Kipsilevy tasaa lisäksi hyvin sisäilman kosteutta, sitä on helppo
työstää ja se eristää hyvin ääntä
– tässä muutamia hyviä ominaisuuksia. Hankalissa olosuhteissa,
joissa levy voi murtua, niitä kannattaa nostaa päistä. Reunoista
nostettaessa lujuus putoaa kolmasosaan. Ilmiö johtuu levyjen päällystykseen käytetyn kartongin kuitujen suunnasta. Siksi
ei ole samantekevää, miten päin
levyt esimerkiksi seinään joissakin tapauksissa asennetaan, muistuttaa Olli Santahuhta.
Kankaanpää
oikea paikka
- Yritykset joutuvat pohtimaan
sijaintipaikkaansa muun muassa
työvoiman saatavuuden, alueen
yleisten kustannusten ja logistiikan kannalta. Kankaanpää on mielestäni hoitanut asiat siinäkin mielessä hyvin, että työvoimaa on aina
ollut vaikeuksitta saatavilla. Työntekijät ovat motivoituneita, joka
näkyy hyvänä pysyvyytenä. Työntekijät osaavat myös ammattinsa
hyvin.
- Kankaanpäässä kunnallistekniikkaan, kiinteistönhoitoon ja
elämiseen liittyvät kustannukset
ovat esimerkiksi pääkaupunkiseu-
Tehtaanjohtaja Olli Santahuhta.
tuun verrattuna edullisia. Logistiikan kannalta voisimme tietenkin
sijaita lähempänä suurimpia asiakkaitamme, jotka isoina rakennustarvikeketjuina ovat keskittäneet
toimintansa lähinnä pääkaupunkiseudulle. Toisaalta saamme raakaaineemme eli kipsin kätevästi Länsirannikon sähkövoimaloista, joiden tuotannossa kipsiä ”sivutuotteena” syntyy.
Kipsilevy
säilyttää asemansa
Olli Santahuhta lupaa pitää aina
silmät auki ja seurata tarkasti kehitystä.
- Uskon kipsilevyn säilyttävän
asemansa myös tulevaisuudessa.
Näköpiirissä ei ole sellaista materiaalia, joka pystyisi vastaamaan
kaikkiin vaadittaviin ominaisuuksiin edes kohtuullisella hinnalla.
Kipsilevyn asema näkyy myös
siinä, että olemme 20 toimintavuotemme aikana pystyneet tasaamaan myynnin heilahtelut oikeastaan aina kesälomien pituuksia säätelemällä ja palkkaamaalla kesätyöntekijöitä. Vaikka suhteellisen
laaja ja vuosien varrella lisääntynyt tuotevalikoimamme on taannut tasaisen tuotannon ympäri
vuoden, olemme olleet nelivuorojärjestelmässä pariin otteeseen
yhteensä 2,5 vuotta.
ı
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
29
Diakonialaitoksen PDL-Palvelut tarjoaa
turvallista ja yksilöllistä sydänkuntoutusta
Lääketieteelliseen näyttöön perustuva
CorusCardio-ohjelma on jyväskyläläisen
liikuntalääketieteen tohtori Merja Perhosen kehittämä ja Suomessa käytössä vain
muutamalla paikkakunnalla.
- Meillä on Länsi-Suomessa ohjelman
käyttöön yksinoikeus. Syyskuun 13. päivä
käynnistyi ensimmäinen ryhmä uudessa liikuntasalissamme, muistaa yksikönjohtaja
Sanna-Mari Pudas-Tähkä päiväntarkasti.
CorusCardio on tarkoitettu sepelvaltimotauti- ja diabetespotilaille sekä henkilöille, joilla on kohonnut sairastumisriski sydän- ja verisuonisairauksiin. Muun
muassa ylipaino, kohonnut verenpaine ja
heikko fyysinen kunto ovat sydäntä kuormittavia tekijöitä.
- Usein sydäntaudit kulkevat sukurasitteena, jolloin sopivalla kuntoutuksella voidaan ennaltaehkäistä tai siirtää taudin puhkeamista. Moni käy lenkillä itsekseen, muttei hengästy eikä hikoile, jolloin sydän ei
saa riittävästi rasitusta. Usein ihmiset ovat
myös epätietoisia, mikä on esimerkiksi
infarktin jälkeen turvallinen liikuntatapa,
kertoo Pudas-Tähkä.
Päivi Saustamon jalkalihakset vahvistuvat jalkaprässissä. Ohjaaja Ulla Joopi neuvomassa.
polkemista ja kuntosalilaitteilla lihasten
vahvistamista sekä tarvittaessa ravitsemusneuvontaa. Ohjelmaa tehostetaan ja sykettä
nostetaan viikoittain yksilöllisen kehittymisen mukaan.
- Jokainen tekee omaa ohjelmaansa
ja täyttää omaa harjoituspäiväkirjaansa,
joten tässä ei tarvitse kilpailla muiden kuin
itsensä kanssa.
Langattomuus,
yksilöllisyys ja turvallisuus
Fysioterapian osastonhoitaja Päivi Saustamo tekee kuntopyöräosuutta ohjaaja Ulla Joopin seuratessa
näytöltä arvoja. Harjoittelupaikkana DiaVireen uusi liikuntasali nykyaikaisine laitteineen.
Sydän vaatii
rasitusta
vahvistuakseen
TEKSTI
AULI
30
JA
KUVAT:
AALTONEN
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
Vaikka sepelvaltimotauti ja diabetes ovat suomalaisten kansantauteja,
ohjattua ja turvallista kuntoutusta ei juurikaan ole tarjolla. Porissa
PDL-Palvelut Oy:n DiaVire-yksikössä on käytössä Suomessa kehitetty,
hyviä tuloksia tuottanut CorusCardio-sydänkuntoutus-ohjelma, joka sopii
sekä sydän- ja verisuonitautien ennaltaehkäisyyn että kuntoutukseen.
CorusCardio-ryhmään tullaan ajanvarauksen kautta ensin kardiologin tutkimukseen ja rasituskokeeseen, jonka perusteella
jokaiselle laaditaan yksilöllinen, terveydentilan mukainen harjoitusohjelma.
- Ryhmään otetaan 8 henkilöä, ja perustamme uusia ryhmiä tulijoiden mukaan.
Työssäkäyville meillä on ilta-ryhmiäkin,
kertoo ryhmäohjaaja, kehittämisvastaava
Ulla Joopi.
Tulosten saamiseksi Joopi toivoo tulijoilta sitoutumista. Suositeltava määrä harjoittelua on kaksi kertaa viikossa tunti kerrallaan vähintään kolmen kuukauden ajan.
- Nykyihmiset ovat usein niin kärsimättömiä, että tulosten pitäisi näkyä välittömästi.
CorusCardio perustuu EKG-teknologiaan, jonka avulla harjoittelu tapahtuu turvallisesti ja valvotusti.
- Ennen tunnin alkua jokainen harjoittelija pukee päälleen ns. älypaidan, jossa on
kolme tekstiilielektrodia. Paidan taskuun
laitetaan lähetin, joka siirtää EKG-signaalin langattomasti tietokoneelle. Minulla on
koko ajan näköyhteys harjoittelijoihin ja
näytöltä pystyn seuraamaan kaikkien suorituksia ja EKG-käyriä samanaikaisesti
ja puuttumaan tarvittaessa asiaan, mikäli
ilmenee rytmihäiriöitä tai muita oireita,
Joopi selittää.
Harjoittelu sisältää sopivassa suhteessa
kestävyys- ja voimaharjoittelua, pyörällä
Hyvät tulokset
”
- Ennen tunnin alkua
jokainen harjoittelija
pukee päälleen ns.
älypaidan, jossa on
kolme tekstiilielektrodia.
Ulla Joopi
Reilun puolen vuoden kokemusten seuranta on osoittanut parannusta niin fyysisessä kunnossa kuin rasva- ja sokeriarvoissa. Vyötärön ja lantion ympärysmitat
ovat pienentyneet huomattavasti. Tietenkin edellytyksenä on 3-6 kuukauden säännöllinen osallistuminen ohjelmaan.
- Osallistujat ovat tulleet minulle omaaloitteisesti kertomaan, kuinka verenpaine, kolesteroli ja verensokeri ovat menneet positiiviseen suuntaan, ja joiltakin on
pystytty jättämään lääkityskin pois. Monet
ovat intoutuneet kuntoutuskuurin jälkeen
jatkamaan liikuntaa omin päin.
Yritykset ovat jo osoittaneet kiinnostusta
henkilöstönsä kuntouttamiseen turvallisessa ja ohjatussa ympäristössä.
- Kela korvaa osan lääkärintarkastuksen
ja rasituskokeen kustannuksista, ja Smartumin liikuntasetelit käyvät meillä myös.
Räätälöimme sopivat harjoitteluajat asiakkaiden aikataulujen mukaan, kannustaa
Ulla Joopi tulemaan CorusCardio-kuntoutukseen.
ı
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
31
KOULUTUS
ARVONLISÄVEROTUKSEN
AJANKOHTAISKATSAUS
27.4.2012
Aika
Perjantai 27.4.2012 klo 9.00 – 14.00
INCOTERMS 2010 KÄYTÄNNÖSSÄ
9.5.2012
Aika
Ke 9.5.2012 klo 9.00 – 12.00
Paikka Hotelli-Ravintola Rantakartano, Isojoenrannantie 58, Pori
Paikka Hotelli-Ravintola Rantakartano, Isojoenrannantie 58, Pori
Ilmoittautuminen Kauppakamarin toimistoon puh. 634 0700
tai sähköpostilla [email protected] viimeistään ke 25.4.2012.
Ilmoittautuminen Kauppakamarin toimistoon puh. 634 0700
tai sähköpostilla [email protected] viimeistään ma 7.5.2012.
Osanottomaksu Kauppakamarin jäsenhinta on 220 € + alv 23 %.
Hinta sisältää luentoaineiston, lounaan ja kahvitarjoilun.
Lasku osanottomaksusta jaetaan ilmoittautumisen yhteydessä.
Osanottomaksu Kauppakamarin jäsenhinta on 190 € + alv 23 %.
Hinta sisältää luentoaineiston ja kahvitarjoilun.
Lasku osanottomaksusta jaetaan ilmoittautumisen yhteydessä.
Peruutusehto Mikäli ilmoittautumista ei peruuteta viimeistään ke 25.4.2012
tai osallistuja ei saavu paikalle perimme puolet osallistumismaksusta.
Peruutusehto Mikäli ilmoittautumista ei peruuteta viimeistään ma 7.5.2012
tai osallistuja ei saavu paikalle perimme puolet osallistumismaksusta.
OHJELMA
OHJELMA
8.30
Ilmoittautuminen, aineiston jako ja aamukahvi
8.45
Ilmoittautuminen, aineiston jako ja aamukahvi
9.00
Viimeaikainen oikeus- ja verotuskäytäntö
• uusimmat korkeimman hallinto-oikeuden ALV-ratkaisut
• kiinteistön ja osakkeiden myynnin kulujen vähennyskelpoisuus
• keskusverolautakunnan uusimmat ALV-ennakkoratkaisut
• uusimmat verohallinnon ohjeet
9.00
Toimituslausekkeiden ja Incotermsin tausta ja tarkoitus
• mikä on Incoterms ja kuka sitä ylläpitää
• Incoterms-lausekkeiden yhteys muihin toimintoihin
Uudistuksen tarkoitus
Incoterms 2010-toimituslausekkeiden esittely ja
niiden oikea käyttö
• viimeisimmät muutokset
• uudet lausekkeet
Uusimmat lakimuutokset
• postipalvelujen osittainen arvonlisäverottomuus
• tilattujen lehtien verollisuus
• alennetut verokannat
• tulevat muutokset?
Mikä muuttui, miten muutos vaikuttaa, mitkä ovat kokemukset
• muutoksesta kokemuksia Incoterms 2010 käytöstä
• uudet lausekkeet
• C-ryhmän lausekkeet, erityisesti CIF
• FCA ja DAT
Rakentamispalvelujen käännetty verovelvollisuus
– käytännön kokemuksia
• verohallinnon tulkintoja rakentamispalvelun määrittelyn rajanvedoista ja
ostajaa koskevien soveltamisedellytysten täyttymisestä
• uusien säännösten vaikutukset muille kuin rakennusalan yrityksille –
soveltamisalueen laajeneminen
• virheellisen menettelyn seuraamukset eri tilanteissa
Toimituslausekkeen suhde kuljetussopimukseen,
vakuutussopimukseen ja maksuehtoon
• tavaran toimitus kuljetusehtojen mukaan
• tavaravakuutus – kuka vakuuttaa, onko vakuutukselle vaihtoehtoja
• toimituslauseke ja maksuehto
•
Kansainvälisen kaupan arvonlisäverotuksen
ajankohtaiset kysymykset
• messu-, konferenssi-, koulutus- ja muiden vastaavien tilaisuuksien ja
niihin liittyvien palvelujen ALV-käsittelyn muuttuneet menettelyt
myynti- ja ostonäkökulmasta
• yhteisömyyntiin liittyvän maahantuonnin verottomuuden edellytysten
tarkentaminen
• 1.7.2011 sovellettavaksi tullut ALV-direktiivin täytäntöönpanoasetus
• maahantuonnista kannettavan arvonlisäveron alarajan nosto vuoden
2013 alusta
• tavaroiden myynti asennettuna, erityismenettelyt ja tarkentuvat tulkinnat
• kaukomyynti eli tavaroiden myynti kuluttajille toiseen EU-valtioon
Ajankohtaista laskujen arvonlisäverosta
• tarkentuvat laskutussäännöt 1.1.2013
• muutosten käytännön vaikutukset Suomessa
• kv. kaupan laskuissa erityisesti huomioitavaa – eri myynti- ja ostotilanteet
ja niihin liittyvät laskuvaatimukset
14.00
Tilaisuus päättyy
Riskit kuljetuksessa, toimituksessa ja kaupan toteutumisessa
• sähköinen kauppa
• konttiliikenne
• turvallisuustarkastus
Ajankohtaisia erityiskysymyksiä
Toimituslauseke ja kaupan yleiset ehdot
Oikean toimituslausekkeen valinta
Tapauksia ja esimerkkejä
12.00
Tilaisuus päättyy
-KURSSI
HHJ – KURSSI TOUKOKUU 2012
5.5., 25.5., 29.5., 12.6. ryhmätyö viikolla 23
Yrittäjä, yritysjohto, omistajat ja rahoittajat tarvitsevat tuekseen eri alojen kokeneita
asiantuntijoita, jotta yritys kykenisi kaupallistamaan tuotteitaan, kasvamaan, uudistumaan ja laajentamaan markkina-alueitaan samalla säilyttäen kannattavuutensa.
Myös erilaiset murrokset kuten sukupolvenvaihdokset, omistajamuutokset, kansainvälistyminen, kasvunopeus, markkinahäiriöt ovat helpommin hallittavissa, kun
yrityksestä löytyy laajalti kokemusta.
Hallitustyöskentelyn avulla voidaan parhaiten sitoa yritykseen sen tarvitsevat
ulkopuoliset resurssit toimivan johdon tai yrittäjän tueksi.
Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ) –kurssi soveltuu hallitustyöskentelyn aktivoimiseen ja kehittämiseen. Se sopii sekä hallitustyötä jo tekevälle henkilölle tai sitä
harkitseville ja auttaa myös yrittäjiä ja yritysjohtajia hyödyntämään hallitustyöskentelyä entistä paremmin.
OHJELMA:
15.5.2012 1. jakso: Hyvä hallintotapa
25.5. 2012 2. jakso: Hallituksen ja hallitustyön organisointi
29.5.2012 3. jakso: Strategiatyö
vko 23 Ryhmätyö
12.6.2012 4. jakso: Yrityksen talouden seuranta ja ohjaus
Tilaisuudet alkavat klo 12.45 ja päättyvät noin 17.15
Luennoitsijat:
Johtaja Mika Heikkilä, Keskuskauppakamari
Toimitusjohtaja, asianajaja Ville Kotka, Kauppila Partners Asianajotoimisto Oy
Hallituksen puheenjohtaja, kauppat.maist. Matti Jaakola, CapWell Oy
KTT Kari Lohivesi, Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu
Partner, HHJ Asko Ahonen, Hallituspartnerit ry
KHT Henry Kampman, Audiator-yhtiöt
Yrityscaset
HHJ –KURSSI JÄRJESTETÄÄN PORISSA.
Sisältö: Kurssilla käsitellään hallituksen kokoonpano, rooli, vastuut, riskienhallinta
ja työmuodot erityisesti pk-yrityksen kannalta ja vahvasti käytäntöön soveltaen.
Kirjallisuutta:
Hyvä hallitustyö: Juhani Erma, Tommi Rasila, Olli V.Virtanen, Bookwell Oy 2011
(kirja sisältyy kurssin hintaan)
Listaamattomien yhtiöiden hallinnon kehittäminen, Corporate Governance:
Keskuskauppakamari (on liitteenä Hyvä hallitustyö –kirjassa)
Hinta: 990 euroa (+ alv 23 %). Osallistumismaksu laskutetaan. Viimeisen ilmoittautumispäivän jälkeen perutuista kurssi-ilmoittautumisista perimme 50 % osallistumismaksusta.
Ilmoittautumiset [email protected] viimeistään 27.4.2012.
Lisätietoja: toimitusjohtaja Juhani Saarikoski puh. 634 0710.
Kysymyksiä luennoitsijalle voi lähettää etukäteen osoitteeseen:
[email protected].
Luennoitsijana: Senior Adviser, Trade Procedures Asko Räty
HHJ on Tampereen kauppakamarin ja Hallituspartnerit ry:n yhdessä alulle panema
koulutuskokonaisuus, jossa mukana ovat kaikki Manner-Suomen kauppakamarit.
Luennoitsijana: arvonlisäveroasiantuntija Petri Salomaa, Deloitte
32
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
33
Seuraava
Satakunnan kauppakamari -lehti 3/2012
ilmestyy viikolla 23
LIITY JÄSENEKSI
SATAKUNNAN KAUPPAKAMARIIN
› 8 milj.euroa
1–25
› 25
1–50
› 50
Mikäli liikevaihto on yli 17 milj.euroa ja
henkilökunnan määrä on
alle
100 henkilöä
100 – 200 henkilöä
201 – 500 henkilöä
yli
500 henkilöä
PALAUTUSOSOITE:
Satakunnan kauppakamari,
Valtakatu 6
maan. Jäseniä on 17.000 – yrityksiä yhden miehen yrityksistä suuriin
konserneihin – useilta yritystoiminnan alueilta kaupan, teollisuuden
610 euroa
800 euroa
1080 euroa
1800 euroa
Ilmoitamme yrityksemme Satakunnan kauppakamarin jäseneksi ja sitoudumme
vuosittain suorittamaan kunakin vuonna vahvistettavien jäsenmaksuperusteen
mukaisen jäsenmaksun. Jäsenmaksu on vähennyskelpoinen verotuksessa.
TIEDOT YRITYKSESTÄMME:
Nimi:
Puhelin:
Valtakatu 6, 28100 Pori
Toimiala:
Telefax:
Liikevaihto: alle 2 milj.euroa ❒
Toimitusjohtaja:
Puhelin: (02) 634 0700
Yhteyshenkilö kauppakamariin:
[email protected]
2–8 milj.euroa ❒
8–17 milj.euroa yli ❒
/
2012
17 milj.euroa ❒
Allekirjoitus:
ETISSÄ
N
S
Ö
Y
M
YÄ
VOIT LIITT ata.chamber.fi
www.s
34
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
To 24.5.2012 klo 14.30
Koulutus- ja Juhlatalo Mekani, Konepajanranta 2 B, Pori
OHJELMA
Henkilökunnan määrä:
Postiosoite: PL 100, 28101 Pori
Faksi: (02) 632 6324
SATAKUNNAN
KAUPPAKAMARIN
KEVÄTKOKOUS 24.5.2012
Aika
Paikka
tai faksilla
TOIMISTO:
Kierrätä! Kuusakosken jäljiltä maailma on vihreämpi!
edunvalvontaorganisaatio, johon yrityksesi kannattaa kuulua.
28100 PORI
www.sata.chamber.fi
Onko
jälkee
vai ei?
ja palvelualan piiristä. Kauppakamarijärjestö on yritysten palvelu- ja
Osoite:
(02) 6326 324
Mäntyluodon palvelupiste
28880 Pori
p. 020 781 7660
avoinna ma - pe 8 - 16
www.kuusakoski.fi
Suomessa toimii 19 kauppakamaria, joiden toimialueet kattavat koko
120 euroa
250 euroa
330 euroa
420 euroa
520 euroa
Kierrätämme veloituksetta:
metalliromut, akut, autot,
renkaat, sähkö- ja elektroniikkalaitteet
Kuusakoski Oy
Kauppakamarin jäsenyys kannattaa
YRITYSTEN JÄSENMAKSUPERUSTEET:
Liikevaihto
Henkilökunnan
Jäsenmaksu
lukumäärä
‹ 2 milj.euroa
› 2 milj.euroa
Satakunnan
kauppakamari
www.sata.chamber.fi
Kierrättämällä vähennät merkittävästi jätteen syntyä, säästät luontoa ja energiaa.
14.30
15.00
Kevätkokous
Kevätkokousesitelmä
”Eläkejärjestelmän haasteet?”
Matti Vuoria, toimitusjohtaja, Varma Oy
Ilmoittautumiset kauppakamariin
[email protected] tai
puh. 634 0700 viimeistään ti 22.5.2012.
Tervetuloa!
SATAKUNNAN KAUPPAKAMARI
SATA K U N N A N K A U P PA K A M A R I 2 / 2012
35
PAINOTUOTTEET
ESITTEET, LEHDET, KALENTERIT, YM.
LIIKEPAIKKAMAINONTA
TEIPPAUKSET, SUURTULOSTEET, YM.
DIGITAALISET PALVELUT
POSTITUKSET, PERSONOINNIT, YM.
HYVÄ YRITTÄJÄ, VAPAUTA VIESTISI VOIMA!
Kannattavan ja kehittyvän liiketoiminnan kannalta on tärkeää, millaisen kuvan yrityksenne tai liikepaikkanne antaa.
Vahva ja tavoitteen mukainen mielikuva syntyy hallituilla ja yhtenäisillä markkinointiviestinnän toteutuksilla kaikissa
yrityksenne toiminnoissa.
Brand ID tarjoaa yrityksellesi valtakunnan monipuolisimmat markkinointiviestinnän toteutukset ammattitaidolla ja
vankalla kokemuksella. Ota siis yhteyttä ja anna vinkki kiinnostuksestasi, me hoidamme loput.
Brand ID Oy, Kuninkaanlahdenkatu 7, PORI, p. (02) 624 4100, www.brandid.fi