SPB-mallin käyttäjät ja pilotit
Varhaiskasvatus – 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
– 
Jyväskylä Kouvola Porvoo Vih3 Lohja Sipoo Ylöjärvi Raahe Pori Nurmijärvi Karkkila Kotka Kangasala Asikkala Kuopio Seinäjoki Salo Liperi Siun3o Joensuu Perusopetus – 
– 
– 
– 
– 
Jyväskylä Sipoo Kauniainen Asikkala Ylöjärvi Vapaa-‐ajan palvelut – 
– 
Jyväskylä (Museopalvelut, Kansalaisopisto) Ylöjärvi (kirjasto) Muut SPB-‐palvelut – 
– 
– 
– 
– 
Vanhuspalvelut –  Ylöjärvi –  Heinola –  Nokia –  Seinäjoki –  Espoo (ko3hoidon piloI) –  Kangasala –  Jyväskylä Perusterveydenhuolto – 
– 
– 
Muu SPB-‐malliin liiMyvä toiminta: Tulospalkkion kehiMäminen Ylöjärvi Heinola – 
– 
– 
– 
– 
– 
Erikoissairaanhoito – 
Heinola Sosiaalipalvelut – 
– 
Ylöjärvi Heinola Ylöjärvi Heinola – 
– 
Jyväskylän sivistystoimi Heinola sosiaali-‐ ja terveystoimi – 
Lohjan sosiaali-‐ ja terveystoimi Kustannuslaskenta – 
Jyväskylän sivistystoimi Heinola sosiaali-‐ ja terveystoimi TuoMeistaminen ja hinnoiMelu Suoriteperusteinen budjetoin3 – 
– 
Kangasala Nokia Heinola Kuopio Lohja Ylöjärvi Suoriteperusteinen budjetoin3 Perhepalvelut – 
– 
Espoo, erityisvarhaiskasvatus Pietarsaari, ruokapalvelut Lohja, erityisvarhaiskasvatus Kouvola, tekniset palvelut Tuusula, varhaiskasvatuksen taloussuunniMelu Lastensuojelun SPB-‐hanke (Jyväskylä, Seinäjoki, Ylöjärvi, Heinola) Turun varhaiskasvatus Johtamisen uudistaminen
SPB-mallilla
Kuntapalvelujen parempi toiminnan ja talouden ohjaaminen edellyMää uuMa toimintamallia à Vallan keskiMämisestä vallan hajauMamiseen Johtamisen uudistamisen suunnat •  Siirretään valtaa ja vastuuta tulosyksiköille à Parempi työhyvinvoin3 ja voimaantuneet tulosyksiköt •  Kehitetään esimiesten talousosaamista ja talousymmärrystä à Parempi talouden ja toiminnan ohjaMavuus •  Otetaan käyMöön palkitsemisjärjestelmä à Parempi mo3vaa3o ja tuoMavuus •  Asetetaan tuoMeistukseen pohjaavat suoritetavoiMeet à Selkeä tuoMavuuden seuranta •  Otetaan käyMöön SPB-‐malli à Parempi talouden ja toiminnan lopputulos SPB-malli
•  Suoriteperusteinen toiminnan ja talouden ohjausjärjestelmä kuntapalveluille –  Uusi suoriteperusteinen toimintamalli •  Toiminnan sisäinen ohjaaminen •  TaloussuunniMelu •  Palkitseminen –  Työkalut –  Malliin liiMyvät asiantun3japalvelut •  Hankkeiden toteutus •  Konsultoinnit •  Koulutukset SPB-‐mallin toiminta •  Tulosalueen ja –yksikön palvelut on tuoMeisteMu •  Tulosyksikölle määritellään –  Suoritetavoite –  Suoritehinta (yleensä neMohinta) –  Henkilöstöresurssi •  Tulosyksikkö ansaitsee tuoMamalla suoriMeita •  TuoMamalla enemmän suoriMeita yksikkö ansaitsee enemmän •  Taloudellinen tulos lasketaan siten, eMä laskennallisesta ansainnasta vähennetään toteutuneet menot •  SPB-‐mallissa tulosyksikön on tehtävä anneMuja resursseja vastaavat työt eli suoriMeet •  Tulosyksikköä voidaan palkita posi3ivisesta tuloksesta SPB-mallin vuosikello
Käy/ö-‐
suunnitelma Talous-‐
arvio Toteutunut suoritehinta Lopullinen tulos Tulos-‐
laskuri Tulos Suoritehinta Suorite=edot ! Suoriteperusteinen ansainta 1. neljännes 2. neljännes 3. neljännes Suorite-‐
tavoite Toteutuneet menot Koko vuosi SPB-‐malli vuosikellona •  Kunta/organisaa3o tekee talousarvion –  Perinteiseen tapaan –  Suoriteperusteises3 •  Tulosyksikölle tehdään käyMösuunnitelma –  Perinteiseen tapaan –  Tulosyksikön esimies tekee sen itse • 
• 
• 
• 
Tulosyksikölle määriMyy suoritehinta Seurataan suoriMeita ja talouMa neljä kertaa vuodessa Vuoden lopulla laskentaan toiminnan taloudellinen tulos Saadaan toteutunut suoritehinta –  Verrataan soviMuun hintaan, jolloin voidaan arvioida tuoMavuuMa –  Voidaan käyMää pohjana seuraavaa suunniMelukierrosta varten Tuottavuuden kehittäminen
Tuo/avuuden kasvu / Tulosyksikön tulos SPB TuoMavuus TuoMavuus paranee ei parane porkkanan eli kepillä SPB:n avulla KAIKKI HYÖTYVÄT : Kunta Toimiala ja tulosalue Tulosyksikkö Työntekijät Asiakas Tuotteistus ja hinnoittelu
•  TuoMeistuksen pohjana organisaa3on (asiakas)3etojärjestelmissä olevat suoriMeet •  Organisaa3o määriMelee (Ver3kalin tuella) kullekin tuoMeelle kustannuskertoimen, joka määriMää kyseisen tuoMeen/palvelun tuoMamiseen tarviMavan henkilöstöresurssin •  Pohjaksi kerätään 3edot toteutuneista suoriMeista •  HinnoiMelu tehdään Ver3kalin selainpohjaisella SPB-‐ohjaustyökalulla •  Jokainen organisaa3o pääMää omat tuoMeensa Tuotekertoimet •  Valitaan perustuote, jonka kerroin on yksi (1) •  Esimerkkinä päiväko3hoito: – 
– 
– 
– 
Yli 3-‐vuo3as kokopäiväpaikka = 1,00 Alle 3-‐vuo3as kokopäiväpaikka = 1,75 Vain esiopetus = 0,70 Yli 3-‐vuo3as kokopäiväpaikka, erityinen tuki = 2,00 •  Esimerkkinä ko3hoito: –  30 minuu3n käyn3 = 1 –  45 minuu3n käyn3 = 1,5 –  60 minuu3n käyn3 = 2 •  Esimerkkinä perusopetus: – 
– 
– 
– 
1.-‐2. luokka = 0,9 3.-‐4. luokka = 1 5.-‐6. luokka = 1,1 7.-‐9. luokka = 1,4 •  Muut menot (ruoka, materiaalit, palvelujen ostot jne.) määriMyvät (yleensä) samoina jokaista suoriteMa koh3 Selainpohjainen SPB-‐ohjaustyökalu •  Samaan järjestelmään suoraan organisaa3on perusjärjestelmistä – 
– 
– 
– 
Henkilöstöresurssit Talous3edot Suorite3edot Tuloksen laskenta •  TuoMeistuksen pohjalta tuote3edot •  SPB-‐laskennan kauMa suoritetavoiMeet •  Tietojen avulla saadaan – 
– 
– 
– 
– 
– 
Hinnastot Suoritehinnat Henkilötyövuodet TuoMavuuskehitys Tulosyksiköiden kehityksen seuranta Taloudellinen tulos palkitsemisen pohjaksi •  Ohjaustyökalun avulla voi lisäksi tehdä –  Tulosyksikön käyMösuunnitelman, joka voidaan ajaa organisaa3on järjestelmään –  Kustannuslaskentaa –  Vaihtoehtoista laskentaa erilaisilla muuMujilla Selainpohjainen SPB-‐ohjaustyökalu Voit työskennellä haluamasi tulosyksikön 3etojen kanssa Viedään henkilöstöresurssi ja suoritetavoite Viedään talous3edot (talousarvio ja toteumat) halutulla rakenteella Suoritehinta
Tiedot tarkastetaan
Saadaan tarkat suoritehinnat tulosyksikkökohtaisina Viedään suorite3edot ja laskenta on valmis Haetaan rapor3t (useita erilaisia, myös suoraan Excel-‐muotoon) SPB-‐ohjaustyökalu raportoin3alustana Talous=edot Suorite=edot Henkilöstö=edot Tuote=edot ja kertoimet Palkka=edot Selain-‐ pohjainen SPB-‐ ohjaus-‐ työkalu Kaikki =edot samasta paikasta Hinnat Suoritetavoi/eiden toteutuminen Talouden seuranta ja taloudellinen tulos Resurssi=edot à  Kaikki =eto Organisaa=on Johtamiseen Palkitseminen •  SPB-‐hankkeisiin kannaMaa liiMää palkitsemisen ja tulospalkkion kehiMäminen à parantaa mo3vaa3ota •  Palkitsemisen käyMö on suositeltava, ei välMämätön •  Palkitseminen tekee taloudellisesta vastuusta mielekästä •  Palkitsemisen perusteina voivat olla taloudellinen tulos ja laatu •  Organisaa3o pääMää palkitsemisen itsenäises3 •  Ver3kal Oy tarjoaa asiantuntemusta myös palkitsemiseen SPB-‐hankkeiden toteutus Laskennallinen pilotoin3 (toteutuneilla tunnusluvuilla) •  3-‐6 kk •  TuoMeistus •  HinnoiMelu •  Kertoimet •  SuoritetavoiMeet •  Suoritehinnat •  Työkalujen käyMö •  Esimiesten ja johdon konsultoinnit Toiminnallinen pilotoin3 (ajantasaisena) •  BudjeIvuosi •  TavoiMeiden tarkennus •  Toiminnan laajennus •  Tarkan tuloksen laskenta •  Toiminnan laajentaminen •  Budjetoinnin mallinnus Toiminnan vakiinnuMaminen ja systema3soin3 •  SPB-‐malli •  Toiminnan ohjaus •  SuunniMelu •  Seuranta •  Raportoin3 •  Kustannus-‐
laskenta •  Budjetoin3 Tuloksia •  Talouden ja toiminnan ohjaMavuus paranevat •  Esimiesten talousosaaminen kasvaa •  Tulosyksiköiden talous3etoisuus paranee •  TuoMavuus paranee •  Johtamisen selkeytyy •  Tiedolla johtaminen mahdollistuu •  Tulosyksiköt osaavat tehdä oman talousarvionsa •  Työhyvinvoin3 paranee •  Asiakastyytyväisyys nousee •  Toiminnan ja talouden tunnuslukujen oikeellisuus paranee •  Asiakkaasta tulee palkinto Kohti kannustavaa kuntataloutta: Ver3kal Oy Simo Pokki 0440 885599 simo.pokki@ver3kal.ﬁ www.ver3kal.ﬁ