et d u u is a il it v h a k u m a -a L-I-I-D-E-R-I-T Osallistu Suomi tarvitsee 5 000 000 johtajaa aamukahvitilaisuuteen – ja ole mukana tekemässä Suomeen innostavaa työtä – ja menestyvää bisnestä. Johtaja 3.0 -teemaverkoston puitteissa järjestetään seitsemän L-I-I-D-E-R-I-T -teemoihin liittyvää aamukahvitilaisuutta. Teemat ovat vaihtuvia, T = tuottavuus on mukana kaikissa teemoissa. Tilaisuudet järjestetään videoyhteyksillä, niin että niihin on mahdollisuus osallistua eri puolilla Suomea. Videotallenteet tapahtumasta ovat nähtävillä jälkikäteen Liiderin sivuilla. Aamukahvit ovat parin tunnin tilaisuuksia (klo 9-11). Jokaisesta teemasta on esillä konkreettisia yrityscaseja, innoittava asiantuntijapuheenvuoro tai pari, osallistava ja vuorovaikutteinen menetelmä, jota pääsemme heti kokeilemaan. Esiintyjät voivat olla eri puolilta Suomea. Inspiroiva iso kuva ja Tuottavuus keskiviikko 14.5. klo 9-11 Ohjelma Tervetuloa Nuppu Rouhiainen, Liideri-ohjelma Innostamisesta ja innostumisesta Jorma Vartia, Liideri-ohjelman johtoryhmän jäsen Tulevaisuuden työ on merkityksellistä työtä Lauri Järvilehto, Filosofian akatemia Vastuusta valtaan Eetu Kirsi, Plan Brothers Yrityksen strategian vaikutus koko henkilöstöön, yhteistyöhön ja johtamiseen Tapio Hussi, Stairon Isosta kuvasta innostavaan arkeen Sari Aapola, Keynotes Strategian yhdessä tekeminen Suvi von Becker, Talentree Inspiroivaa isoa kuvaa tukeva osallistava menetelmä Ilmoittaudu haluamallesi paikkakunnalle 7.5.2014 mennessä: https://tapahtumat.tekes.fi/tapahtuma/inspiroivaisokuvajatuottavuus Itsensä johtaminen, henkilökohtainen mestaruus ja Tuottavuus tiistaina 10.6. klo 9-11 Ohjelma Tervetuloa Nuppu Rouhiainen, Liideri-ohjelma Kaikki vaikuttaa kaikkeen Merja Fischer, Liideri-ohjelman johtoryhmän puheenjohtaja Haasta itsesi kehittymään Kari Kärkkäinen, Comatec Oy Minä osana parvea: Tekijä, auttaja vai lurkkija? Janne Ruohisto, Intunex Oy Strategia toteutuu vasta arjen henkilökohtaisilla valinnoilla Torfinn Slåen, Strato Yhteispuheenvuoro: Yhteistä ymmärrystä ja työn merkityksellisyyttä edistävät uudet, tuottavat työnteon tavat Sami Jantunen, Lappeenrannan teknillinen yliopisto Työn hallinnan tunteen menettäminen ja kasvava tarve itsensä johtamiseen Kati Hietaranta, Maestro Intuitio itsensä johtamisen tukena Eija Kiviranta, Dream Pilots Oy Ilmoittaudu haluamallesi paikkakunnalle 3.6.2014 mennessä: https://tapahtumat.tekes.fi/tapahtuma/itsensajohtaminenhenkilokohtainenmestaruusjatuottavuus Katso kaikki tilaisuudet ja osallistumispaikat  Aamukahvitilaisuudet ja teemat L= I = I = D = E = R = I = T = Läsnäolo 10.12. Inspiroiva iso kuva 14.5. Itsensä johtaminen 10.6. Dialogi ja yhteistyö 28.8. Eettisyys ja vastuullisuus 24.9. Rohkeus ja muutoskyky 28.10. Ilo, innostus ja intohimo 19.11. Tuottavuus – mukana kaikissa aamukahvitilaisuuksissa Osallistumispaikat Innovaatiorahoituskeskus Tekes PL 69 (Kyllikinportti 2) 00101 Helsinki Puh. 029 505 5000 Keski-Suomen ELY-keskus PL 250 (Cygnaeuksenkatu 1) 40101 Jyväskylä Puh. 029 50 24500 Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus PL 86 (Viestikatu 1) 90101 Oulu Puh. 029 50 38000 Etelä-Savon ELY-keskus PL 164 (Jääkärinkatu 14) 50101 Mikkeli Puh. 029 50 24000 Lapin ELY-keskus PL 8060 (Ruokasenkatu 2) 96201 Rovaniemi Puh. 029 50 37000 Pohjois-Savon ELY-keskus PL 2000 (Kallanranta 11) 70101 Kuopio Puh. 029 50 26500 Hämeen ELY-keskus PL 29 (Kirkkokatu 12) 15141 Lahti Puh. 029 50 25000 Pirkanmaan ELY-keskus PL 297 (Pellavatehtaankatu 25) 33101 Tampere Puh. 029 50 36000 Satakunnan ELY-keskus PL 266 (Valtakatu 12) 28101 Pori Puh. 029 50 22000 Kaakkois-Suomen ELY-keskus Kauppakatu 40 D 53100 Lappeenranta Puh. 029 50 29000 Pohjanmaan ELY-keskus PL 131 (Hovioikeudenpuistikko 19 A) 65101 Vaasa Puh. 029 50 28500 Varsinais-Suomen ELY-keskus PL 236 (Itsenäisyydenaukio 2) 20101 Turku Puh. 029 50 22500 Kainuun ELY-keskus PL 115 (Kalliokatu 4) 87101 Kajaani Puh. 029 50 23500 Pohjois-Karjalan ELY-keskus PL 69 (Kauppakatu 40 B) 80101 Joensuu Puh. 029 50 26000 Tutustu teemoihin  L Läsnäolo • • • • • • • • Olla henkisesti läsnä ja pysähtyä eri työtilanteissa, kohtaamisissa ja olosuhteissa. Havainnoida tietoisesti ja neutraalisti tapahtumia sisäisesti (esimerkiksi oma ajattelu ja tunteet) ja ulkoisesti (ympäristön tapahtumat, ilmiöt tai ihmiset). Intuition voiman hyödyntäminen. Energian ja huomion suuntaamista juuri meneillään olevaan hetkeen. Läsnäolo ilman että analysoi mennyttä tai pohtii tulevaa. Olla aidosti kiinnostunut ihmisistä ja heidän näkemyksistään. Olla tavoitettavissa ja helposti lähestyttävissä fyysisesti tai virtuaalisesti. Fyysinen läsnäolo auttaa tulkitsemaan myös ei-verbaalista kommunikaatiota (eleet, ilmeet, puheensävy). Läsnäolo ja pysähtyminen mahdollistavat satunnaisia kohtaamisia, jotka lisäävät yllättävää luovuutta ja vuorovaikutusta. Johtaja varmistaa pelisäännöt yhteydenpidolle ja yhteisille tapaamisille jotka edistävät yhteenkuuluvuutta (eritoten hajautetuissa tiimeissä sekä etätyöläiset huomioiden). Johtaja kuuntelee, osallistaa, antaa aikaa ja tukea työntekijöille. I Itsensä johtaminen, henkilökohtainen mestaruus • • • • • • I Itsetuntemus niin osaamisten, ammatillisten taitojen ja pätevyyksien kuin kehon, mielen, tunteiden, tarpeiden, arvojen ja uskomustenkin osalta. Itsereflektoinnin taito. Omien toimintatapojen, vahvuuksien, vaikuttimien ja kehittämisen kohteiden tunnistaminen ja aitous toiminnassa. Parhaan mahdollisen tavan valitseminen kussakin tilanteissa. Itseluottamusta, itseohjautuvuutta ja priorisointikykyä. Vastuun kantaminen omista työtehtävistä, niiden etenemisestä ja onnistumisen varmistamisesta. Tahto ja asenne tehdä parhaansa, onnistua ja pyrkiä huippusuoritukseen. Tehdä se mitä lupaa. Vaikuttamisen mahdollisuus. Vapaus valita työn tekemistä parhaiten tukeva aika, paikka, työvälineet, käytännöt ja muut työn tavat. Johtaja näyttää omalla esimerkillään ja teoillaan suuntaa muille ja antaa työkaluja itsensä johtamisen edistämiseen. Inspiroiva iso kuva • • • Ymmärtää organisaation toiminnan merkitys, miksi ja mitä suurempaa tarkoitusta varten olemme olemassa? Valintoja mihin toiminta suunnataan. Fokuksen kohdistaminen oleelliseen. Jokainen tuntee olevansa osa suurempaa, merkityksellistä kokonaisuutta. Henkilökohtainen sitoutuminen ja motivaatio kasvavat. Johtaja luo mahdollisuuden kaikkien osallistumiseen ja ottaa sidosryhmät mukaan laatimaan strategiaa. Inspiroivien merkitysten luominen on avainasemassa. D Johtaja kirkastaa jokaisen työntekijän ja tiimin oman toiminnan merkityksen osana kokonaisuutta. Dialogi ja yhteistyö • • • • • • • Aitoa ja arvostavaa, vastavuoroista, tasavertaista ja empaattista kohtaamista ja vuorovaikutusta. Toisen aktiivinen kuuntelu ja kuulluksi tuleminen. Uskallusta ja kykyä ilmaista ja jakaa omat mielipiteensä sekä olla tarvittaessa eri mieltä. Aktiivinen tiedon jakaminen ja hallinta. Palautteen antaminen, saaminen ja pyytäminen. Muiden auttaminen. Antaa muille onnistumisen avaimia. Erilaisuuden ymmärtämistä ja hyödyntämistä. Valmiutta kohdata omista ajattelumalleista poikkeavia näkökulmia ja halukkuus neuvotella erimielisyyksistä. Ongelmatilanteiden nopea ratkominen. Yhteisten merkitysten ja ymmärryksen luomista. Kaikkien osallistamista ja kysymysten esittämistä ymmärryksen luomiseksi. Yhteistyön luova prosessi sidosryhmiä ja verkostoja jatkuvasti osallistaen. Johtaja huomioi kaikki työntekijät tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti. Hän osaa johtaa monimuotoisuutta, yksilöllisyyden huomioiden. Hän antaa työntekijöille mahdollisuuden vaikuttaa sekä omaan työhön että työpaikan kehittämiseen. Hän saa erilaiset yksilöt huippusuorituksiin yhdessä. Johtaja mahdollistaa erilaisten sidosryhmien kuulemisen, niidenkin jotka eivät suoraan linkity toimintaan. Yhä enemmän yhteistyötä ja yhdessä kehittämistä tehdään virtuaalisesti. Dialogin mahdollisuus erilaisia kanavia ja teknologioita hyödyntäen. E Eettisyys ja vastuullisuus • • • • • • • Organisaation pitkäjänteiseen kestävään kehitykseen pyrkivä toiminta. Taloudellisten ja laillisten näkökulmien lisäksi huomioidaan myös ekologiset ja sosiaaliset näkökulmat. Vaikutusten huomioiminen koko toiminnan ja arvoverkoston läpi. Aktiivinen yhteistyö eri sidosryhmien kanssa. Läpinäkyvyyttä, johdonmukaisuutta, reiluutta ja oikeudenmukaisuutta. Eettisten ja moraalisten näkökohtien huomioiminen valintoja ja päätöksiä tehtäessä. Vastuun kantaminen siitä mitä on luvannut. Sen tekeminen mitä lupaa ja puhuu. Kyky tunnistaa moraalisia ongelmia ja ristiriitaisia odotuksia omassa ja sidosryhmien toiminnassa. Johtaja kantaa päävastuun siitä, että yrityksen liiketoiminta ja yritystoiminta on vastuullista, kestävää ja kannattavaa. Vastuullinen yritys varmistaa itselleen parhaat toimintaedellytykset myös tulevaisuudessa. R Rohkeus ja muutoskyky • • • • • • • • Rohkeus, kyky ja halu kokeilla uutta ja uudistua. Luopua vanhoista toimimattomista ajattelu- ja toimintamalleista, mennä yli omien mukavuusrajojen. Avoin ja positiivinen asenne uusille asioille. Rohkeus kohdata erilaisuutta ja olla eri mieltä. Ottaa esille ongelmia ja tarttua epäkohtiin. Rohkeus tehdä oikeita päätöksiä ja uskallus muuttaa niitä, jos ne eivät toimi. Riskinottokykyä. Kykyä sietää epävarmuutta, jatkuvaa muutosta ja kyetä toimimaan epämiellyttävissäkin tilanteessa. Johtaja edistää kulttuuria jossa epäonnistumisista ja mokista löydetään oppimista, oivalluksia ja uusia mahdollisuuksia. Tilanteiden ja konfliktien selvittäminen oikeudenmukaisesti ja viivyttelmättä. I T Johtaja mahdollistaa kokeiluja ja uudistumista eri toiminnoille ja toimintamalleille. Muistaen että pienetkin ideat ovat askel eteenpäin. Ilo, innostus ja intohimo • • • • • • Työn iloa voi löytää ja kokea monista eri asioista. Ilon ja innostuksen tartuttamista toisiin. Innostamista. Innostumista itse, vastuuta omasta ilosta ja ilon ilmapiiristä. Innostumista ideoista ja muutoksista. Intohimon löytämistä omaan tekemiseen. Huomio onnistumisiin ja vahvuuksiin. Johtaja voi lisätä innostusta ja iloa edistäviä tekijöitä ja puitteita. Johtaja lisää työn ilon kulttuuria: edistää hyvinvointia työssä, työn mielekkyyttä, luovuutta ja positiivista ilmapiiriä. Johtaja arvostaa ja palkitsee saavutuksia ja onnistumisia. Niitä on hyvä myös juhlia. Hän vahvistaa myönteisyyden asennetta ja antaa hyvän kiertää. Tuottavuus ja aikaansaaminen, liiketoiminnan uudistaminen • • • • • • • • Tehdä oikeita asioita, oikealla tavalla, oikeaan aikaan parhaan lopputuloksen saavuttamiseksi L-I-I-D-E-R-I konseptin kaikki teema-alueet edistävät tuottavuutta. Aikaansaamiseen tarvitaan organisointikykyä, järjestelmällisyyttä ja jämäkkyyttä. Luottamus ja sen kehittäminen on kaiken toiminnan ytimessä. Tuottavuus on taloudellista tai toiminnallista näkökulmista esim. kustannustehokkuutta, tuloja, omaisuutta / varoja, riskien hallintaa. Tuottavuus voi olla käyttöarvoa (esim. laatu, tehokkuus, toimivuus), aineetonta arvoa (osaamiset, brändi, maine, oikeudet, asiakassuhteet..), tunnearvoa tai yhteiskunnallista arvoa (ympäristö, sosiaalinen vaikutus). Edelläkävijyyttä, kilpailuetua, kilpailukykyä Liiketoiminnan uudistaminen vaatii koko verkoston mukaan ottamista (yrityksen oma osaaminen, toimittajat ja kumppanit, muut sidosryhmät) Johtaja seuraa aktiivisesti tavoitteita, toteutuneita tuloksia ja saatua palautetta. Hän puuttuu poikkeamiin. Hän huolehtii, että kaikilla on selkeät toimenkuvat ja odotukset. Hän edistää osaamista ja oppimista, uusien työtapojen ja menetelmien kokeiluita sekä verkostoituu. Monimutkaisuuden lisääntyessä johtajan seuraa entistä enemmän toimintaympäristöä ja siihen vaikuttavia ilmiöitä, jotta organisaatio pystyy vastaamaan muutostarpeisiin ajoissa.