Ammattikorkeakoulujen yhteiset IT-palvelut
Tommi Kangasaho
tietohallintopäällikkö Diak, KATe1-ohjausryhmän puheenjohtaja
www.diak.fi
www.diak.fi
1.11.2011
Tommi Kangasaho
Ammattikorkeakoulujen yhteiset IT-palvelut - KATE-hanke
•
Amkien kokonaisarkkitehtuurin teknologiataso
•
•
•
Tietohallinnon rakennemuutos IT-talosta kohti toiminnan kehittäjää
•
•
•
Kukaan ei jaksa olla hankkeissa mukana, jos konkreettisia ja jatkuvia hyötyjä ei saada
KATe1: 5 kk = toteutuvat kustannussäästöt todennäköisesti satoja tuhansia euroja amk-sektorille
Tärkeimmäksi todettu hankintayhteistyön kehittäminen
•
•
•
Tavoite saada hanke ARENE:n verkostohankkeeksi
Päämäärätietoista kehittämistä, unohtamatta nopeita hyötyjä
•
•
•
Panostaminen ydintoiminnan tukemiseen ja tietohallinnon omaan ydinosaamiseen
Strategisesti voidaan määritellä ne toiminnot, joita lähdetään organisoimaan uudella tavalla
Kaikki amkit sitoutuneet AAPA-kokouksessa 31.10.
•
•
Teknologia-arkkitehtuurin kuvaaminen tavoitetasolla koko sektorille
Yhteinen teknologia-arkkitehtuuri mahdollistaa palveluiden kustannustehokkaan hankinnan markkinoilta
AMKien yhteiset hankinnat, AAPA+FUCIO, olemassa olevat rakenteet, jatkossa Hansel?
Kustannussäästöjä nopeasti ja kohtuullisen vaivattomasti
Suurimmat hankintakategoriat konesali- ja työasema-infrassa,
tietoliikenteessä sekä lisensseissä
•
2
1.11.2011
Tommi Kangasaho
Amk-sektorilla n. 65 % (32M€) kaikista kuluista teknologia-arkkitehtuurin piirissä
www.diak.fi
www.diak.fi
Kolme teemaa – kustannustehokkuus 2011-2012
•
•
Helpoin etenemisalue
volyymituotteissa
Nopeimmat ja suurimmat hyödyt
yhteishankinnoista
•
•
Hyviä kokemuksia jo olemassa AAPA:lla ja
KATe1-hankkesta
Nopea reagointi amkien
rahoitushuoliin
Kraljic, P. (1983), “Purchasing must become supply management”,
Harvard Business Review, September-October, pp. 109-117.
3
1.11.2011
Tommi Kangasaho
www.diak.fi
www.diak.fi
Kolme teemaa – tuottavuus 2012-2013
•
Tavoitteena tuottavuus
•
•
•
•
Tie tuotteiden ostamisesta
strategiseen kumppanuuteen
•
•
•
•
Ostamisen sijasta toimittajamarkkinoiden
johtamista
Volyyminkautta agressiivista ostamista
Kumppanuuksien kautta kokonaispalvelua
Palvelut tarpeiden mukaisesti
•
•
Keskittyminen ydintehtäviin
Kokonaistaloudelliset hankinnat
Arkkitehtuurin mukaiset järjestelmäprojektit
Jokainen amk voi päättää mihin
hankintayhteistyöhön lähtee
Rakenteet ja hallintamalli
toiminnalle
•
4
1.11.2011
Tommi Kangasaho
Organisoituminen
www.diak.fi
www.diak.fi
Kolme teemaa – vaikuttavuus 2013-
•
Yhteisestä arkkitehtuurista
vaikuttavuutta
•
•
•
Tavoitteena yhteinen tavoitetila teknologiaarkkitehtuurista
Yhteensopivuus toimialan sisällä
Nopeampi reagointikyky
rakenteellisiin muutoksiin
•
•
5
1.11.2011
Tommi Kangasaho
Mahdollistaa rakenteelliset toimintaarkkitehtuurin muutokset toiminnassa
Yhteensopivuus toimialan sisällä
www.diak.fi
www.diak.fi