Veritas Avanti -työhyvinvointi
Veritas Avanti -työhyvinvointipalvelut Miksi työhyvinvoinnin kehittäminen kannattaa? Hyvinvoiva työyhteisö on työelämän muutoksessa kilpailuvaltti Hyvinvoiva työyhteisö on taloudellisesti kannattava • Henkilökunta sitoutuu ja motivoituu • Sairauspoissaolojen kulut pienenevät • Työn laatu paranee • Työtapaturmien ennaltaehkäisy tehostuu • Yrityksen toiminta tehostuu • Rekrytointi helpottuu • Päivittäisjohtaminen helpottuu • Työn ilon kokemukset lisääntyvät • Työntekijöiden elämänhallinta kehittyy • Työkyvyttömyyseläkkeelle hakeutuminen vähentyy • TyEL-maksuluokka pysyy ennallaan tai alenee Veritas Avanti tukee työhyvinvoinnin ylläpitoa ja kehittämistä Työkykyä ylläpitävä toiminta vaatii monen eri tahon työpanosta. Mitä varhaisemmassa vaiheessa mahdollisiin epäkohtiin puututaan, sitä parempia tuloksia voidaan saavuttaa. Toimenpiteet omassa organisaatiossa Työkykyongelma Varhainen havaitseminen Toimenpiteet työpaikalla Työkyky säilyy Jos oman organisaation keinot eivät riitä Hyvinvointia edistävä Sairaus Työkyvyttömyyden uhka Työterveyshuolto Työterveyshuolto Työeläkeyhtiö ja muut työhyvinvointia tuottavat palvelut Hoito ja lääkinnällinen kuntoutus Työeläkekuntoutus ja Kelan kuntoutus Avanti tukee hyvinvointia, kuten osaamista, johtamista jne. Ota Veritas Avanti osaksi yrityksesi jokapäiväistä toimintaa Selkeillä tavoitteilla tulosta Onnistuminen työhyvinvoinnin kehittämisessä vaatii sekä esimiesten että henkilöstön sitoutumista. Siinä auttavat yhdessä sovitut tavoitteet ja konkreettiset kehittämistoimenpiteet. Tehokkaimmillaan työhyvinvoinnin kehittäminen on sen ollessa osana yrityksen strategiaa ja jokapäivästä toimintaa. Veritas Avanti on yrityksen apuväline erityisesti kehittämistyön alkaessa. Laadimme yhdessä yritysjohdon kanssa kehittämissuunnitelman, jonka johdonmukaiseen toteuttamiseen meillä on tarjota runsaasti käytännön työkaluja. Meidän tehtävänämme on täydentää työterveyshuollon roolia työyhteisön tukijana ja kehittäjänä. Asiakasyrityksemme päättää itse kehittämisprojektin sisällön, toteutuksen ja tavoitteet. Jotta he pystyvät seuraamaan työhyvinvoinnin parantumista, varmistamme, että toiminnasta saadaan myös mitattavia tuloksia. ”Avanti tuo meille asiantuntemusta ja uutta ajatusta siihen, miten työhyvinvoinnin kokonaisuutta pitäisi viedä eteenpäin. Projektityö on kokonaisvaltaista ja pitkäjänteistä. Avanti ei ole yhden kerran juttu, vaan tuo useamman vuoden suunnitelmalla perspektiiviä myös tulevaisuuteen.” JENNI KOSUNEN Henkilöstön kehityspäällikkö Nordkalk Oy Ab Veritaksen työhyvinvointiohjelma Avanti on Nordkalkille apuväline, joka tukee henkilöstön työssä jaksamista. Työhyvinvointipäällikkö Minna Lundström koordinoi projektia yhdessä Nordkalkin henkilöstön kehityspäällikkö Jenni Kosusen kanssa. Yrityksen työhyvinvoinnin neljännekset Veritas Avanti -palvelut on jaettu neljään alueeseen, joista kukin vaikuttaa ratkaisevasti työyhteisön hyvinvointiin. 1. Johtaminen 2. Elämänhallinta 3. Turvallisuus Hyvä työilmapiiri muodostuu yrityksen johdon ja esimiesten päivittäisjohtamisesta ja vuorovaikutteisuudesta. Elämäntilanne, terveys sekä henkinen kunto vaikuttavat työmotivaatioon. Turvallinen, terveellinen ja viihtyisä työympäristö vähentää työhön liittyviä sairastumisja tapaturmariskejä sekä lisää viihtyvyyttä työpaikalla. Jokainen kantaa päävastuun omasta hyvinvoinnista, mutta työnantajan tulisi tarjota edellytykset onnistuneeseen elämänhallintaan. 4. Osaaminen Ammattitaitoinen henkilöstö takaa yrityksen menestyksen. Osaamisen tulee olla ajantasaista ja perehdyttämisen suunnitelmallista. Veritas Avanti -palvelun asiakkaana voit myös veloituksetta tilata monipuolista tukimateriaalia osoitteesta [email protected] Kehityskeskustelulomakkeet Henkilöstöja asiakastyytyväisyyskyselyt Työhyvinvointisuunnitelma Liikuntakampanjaideat Varhaisen välittämisen malli Taukojumppaohjeet Työterveyshuollon ja työsuojelun tietopaketti Turvallisuusohjeet Ensiapusuositukset Perehdyttämissuunnitelma Henkilöstön koulutuskalenteri Veritas Avanti on näin helppoa! 1. Johdon päätös • Työhyvinvoinnin kehittäminen edellyttää aina johdon sitoutumista • Johto mahdollistaa onnistumisen ja edistää hyvinvoivaa toimintakulttuuria 2. Nykytilanteen selvittäminen • Hyödynnetään sekä yksilötason että työyhteisön jo olemassa olevia toimivuuden mittareita ja tunnuslukuja • Toteutetaan henkilöstökyselyjä ja haastatteluja 3. Suunnittelutyön käynnistäminen • Työryhmätyö alkuun • Vastuiden ja tehtävien jako 4. Toimenpidesuunnitelman laatiminen • Täsmennetään tavoitteet ja aikataulu • Budjetointi 5. Projektin toteuttaminen • Toimenpiteet vaihtelevat yrityksen tarpeiden ja henkilöstöryhmien mukaan • Etsitään oikeat yhteistyökumppanit tarvittaviin käytännön toimenpiteisiin 6. Seuranta • Miten asiakas onnistui tavoitteissaan? • Miten Veritas onnistui? • Mitä voisimme parantaa? 7. Työhyvinvointi osaksi yrityksen toimintaa • Huomioidaan vuosisuunnittelussa • Veritas työhyvinvointipalvelupaketti tukena Näin asiakkaamme ovat hyötyneet palvelusta Viestintäalan yritys, 170 työntekijää Haaste Toimenpiteet • Tarkka, vaativa ja aikasidonnainen työ • 3 vuoden projekti alkoi kattavalla nykytilakartoituksella, jossa haastateltiin yrityksen johtoa, työsuojeluvaltuutettua ja luottamusmiestä sekä työterveyshuollon edustajia • Sairauspoissaolojen määrä huomattava • Kokemattomat esimiehet Tavoitteet • Selvittää henkilöstön terveydentila, kartoittaa stressin tunteen määrä ja laatu • Luoda esimiestyöskentelyn tueksi yhteiset toimintatavat • Tukea elämänhallintaa ja vähentää työn rasituksesta johtuvia vaivoja • Vähentää sairauspoissaoloja • Kartoitusta täydennettiin henkilöstökyselyllä, joka uusittiin projektin päätyttyä • Kyselyssä esiin tulleet akuutit epäkohdat korjattiin • Kuntokampanja aloitettiin kuntotestauksella, josta henkilökohtaiset palautteet sekä neuvonta • Projektin ajan kestävä työhyvinvoinnin valmennus koko henkilökunnalle kahden päivän mittaisilla vuorovaikutteisilla koulutuspäivillä • Esimiehille koulutusohjelma ja pysyvä työnohjaus osaksi päivittäistä työtä Tulokset • Säännöllisesti toteutettava henkilöstökysely osoittaa ilmapiirin kohentuneen • Työntekijöiden oma stressin tunne oli vähentynyt työyhteisössä lisääntyneen avoimuuden ansiosta ja sairauspoissaolot olivat laskussa • Työterveyshuollon ja yrityksen väliset suhteet paranivat • Esimiehet olivat tyytyväisiä osana normaalia työtä olevaan työnohjaukseen Teatteri, 90 työntekijää Vanhusten hoitokoti, 50 työntekijää Haaste Haaste • Luovan ympäristön sisäinen viestintä • Vaatii hyvää fyysistä kuntoa ja kannustavaa ilmapiiriä, jottei raskas työ ylikuormita henkilökuntaa • Päivittäisjohtaminen Tavoitteet • Vastuualueiden kartoittaminen ja työtehtäväkuvausten laatiminen • Yhteisten kokousmenettelyiden ja toimintatapojen päivittäminen ja käyttöönotto • Vuosikello tuotantokauden suunnittelun tueksi • Esimieskoulutus kaikille esimiehille • ”Tervetuloa taloon” -käsikirjan tuottaminen ja ilmoitustaulujen päivittäminen Toimenpiteet • Henkilöstö toteutti vuosikellon, käsikirjan ja ilmoitustaulujen päivityksen sekä niiden käyttöohjeistuksen Tavoitteet • Säännöllinen liikunta osaksi työntekijöiden jokapäiväistä elämää • Tiimityön kehittäminen • Turvallisuuden ja ergonomian kehittäminen Toimenpiteet • Paloturvallisuustietojen ja -toimintatapojen päivitys • Laatutyöprojektin aloitus • Ergonomialuentoja ja ohjausta yhteistyössä työterveyshuollon kanssa • Kolmevuotisen kuntokampanjan aloitus • Esimieskoulutus aloitettiin haastattelemalla kaikki yksitellen ja toteutettiin pienryhmissä • Työnohjaus tiimityön parantamiseksi • Näyttelijöille järjestettiin hahmoterapeutin vetämä työnohjaus • Paloturvallisuusohjeet käydään kerran vuodessa läpi Tulokset • Työnohjaus näyttelijöille jatkuu osana työyhteisön toimintaa • Hyvien esimieskoulutuskokemusten ansiosta aloitettiin säännölliset henkilöstökyselyt • Kuntoseteleiden käyttöönotto Tulokset • Jatkuva laatuprojekti • Uudet ergonomiset työtavat mm. potilasnostojen osalta • Liikunta lisääntyi noin puolella henkilökunnasta Yhteystiedot 504s/08/2010 Veritas Eläkevakuutus Avanti-työhyvinvointipalvelut Puh. 010 55010 [email protected] www.veritas.fi
© Copyright 2024