1. No category

Kauppalehti | Tiistaina 9. marraskuuta 2010
+AUPPALEHTI
/MA9RITYS
*$(( $
*'('$ #
$&+",#
KAUPPALEHTI½YRITYKSET
TUOTTAJAT KIMMO KOIVIKKO JA PAUL ÖHRNBERG
PUHELINVAIHDE 010 665 101 SÄHKÖPOSTI [email protected] TOIMITUS
ETELÄESPLANADI 20, PL 189, 00101 HELSINKI
Steerpropin
potkurit
ohjasivat
voittoon
Vuoden yritys löytyi
Raumalta
Taantumakaan ei
horjuttanut potkurilaitteiden valmistajan
kasvua
Ilkka Lampi
ilkka.lampi@kauppalehti.fi
– Olemme kova joukkue Raumalta.
Joukkueessa vain tärkeitä pelaajia tärkeillä pelipaikoilla, Steerprop Oy:n
toimitusjohtaja Jarmo Savikurki kuvaa potkurilaitteistoja valmistavan
yrityksen menestyksen salaisuutta.
Savikurki sulattelee haastatteluhetkellä kahta suurta uutista. Ensimmäinen uutinen on Vuoden Yritys
2010 -kilpailun komea voitto.
Heti perään tuli uutinen Kiinasta:
Steerprop sai potkurijärjestelmien tilauksen 16 erikoisalukseen, jotka kiinalainen telakka rakentaa ranskalaiselle varustamolle. Työtä tuli vuodek-
si, ja tilaus valjastaa kolmanneksen kapasiteetista vuosiksi 2011–2012.
– Vaikeus synnyttää innostusta,
Jarmo Savikurki sanoo.
– Tuotteemme ovat teknisesti vaikeita, ja kynnys onnistumiseen on
korkea itselle ja kilpailijoille. Samalla
olemme haavoittuvia.
Steerpropin joukkueen johtaminen ei ole toimitusjohtajan mukaan
tavanomaista johtamista, koska yritys on asiantuntijayhteisö.
– Meillä on paljon itseohjautuvuutta ja sen on välttämätöntä, Savikurki
painottaa.
– Yksi menestyksen kivijalka on,
että olemme kaikki toimineet alalla
pitkään.
Erikoistuminen onnistui
Steerpropin historia perustuu Raumalla edelleen potkurilaitteita valmistavan Aquamasterin kehitykseen.
Steerpropin perustajat ja samalla nykyiset pääomistajat irrottautuivat
omaksi yritykseksi vuonna 2000.
– Päätimme erikoistua ja tähdätä
laivojen elinikäiseen edullisuuteen.
Siihen tarvitaan erittäin hyvä hyöty-
Erikoistuminen kannatti. – Erikoistumisemme ydin on ollut insinööritaito ja oikeiden asiakkaiden löytäminen
tätuuli ovat aina mahdollisia, Steerpropin toimitusjohtaja Jarmo Savikurki sanoo.
suhde ja hyvä polttoainetalous. Näin
säästetään rahaa ja ympäristöä.
Yhtiö tekee ohjausjärjestelmiä
aluksiin, joilta edellytetään erittäin
tarkkaa ohjauskykyä tai aluksen pitämistä tarkasti paikallaan esimerkiksi
öljynporaus- ja tuotantoalueilla. Potkurilaitteisto pitää aluksen paikal-
laan tietokoneohjauksen ja satelliittipaikannuksen avulla.
Steerpropin laitteistoja on käytössä
öljyntuotantoalueilla Pohjanmerellä,
Autotalliyrittäjä kehittyi yritysjohtajaksi
PEKKA KARHUNEN/KL
Endeasin toimitusjohtaja Jaakko
Hyvärinen ei perusta
johtamisen
oppikirjoista
Aurinkosimulaattoreiden päämarkkinat ovat
Kiinassa
– Strategia on ollut hyvin yksinkertainen. Yritämme saada kauppoja aikaan ja toteuttaa ne aina oikein hyvin. Siinä kaikki.
6UODEN9RITYSJOHTAJA
NJaakko Hyvärinen, toimitusjohtaja, Endeas Oy, Espoo
NToimiala: Aurinkosimulaattoreiden mittausteknologia
NPerustettu: 2001
NHallituksen puheenjohtaja: Riitta Vuorinen
NLiikevaihto: 5,9 miljoonaa euroa
NLiiketulos: 3,39 miljoonaa euroa
NHenkilökunta: Keskimäärin kuusi
NVienti: 100 prosenttia tuotannosta
Haasteena jatkuva kehittäminen.
– Alkuvaiheen tekniset ratkaisut olivat keskeisiä yrityksen nykyiselle
menestykselle, vuoden yritysjohtaja
Jaakko Hyvärinen sanoo tutkiessaan
aurinkosimulaattorin mittaustuloksia.
Näin maanläheisesti tiivistää perusoppinsa Vuoden Yritysjohtaja
2010 -kilpailun voittaja Jaakko Hyvärinen, jonka johtama espoolainen teknologiayritys Endeas Oy
taisteli kalkkiviivoille saakka myös
Vuoden Yritys 2010 -kilpailun voitosta.
Voimakas välähdys leikkaa espoolaisyrityksen pimennettyä tilaa ja
elektroninen mittalaitteisto rekisteröi miljoonasosien tarkkuudella, mitä
välähdyksessä tapahtui ja millä vaikutuksilla. Toimitusjohtaja kurkistaa
kolmimetriseen suureen mustaan
laatikkoon ja tietokoneen antamiin
lukemiin.
Endeas Oy:n valmistamat aurinkosimulaattorit ja niihin liittyvä mittausteknologia ovat olleet markkinoilla vasta kymmenen vuotta.
– Yritys sai alkunsa autotalliprojektina tehtyämme MBO-järjestelyn,
jolla Fortumista irrotettiin tämä teknologialaitteiden valmistuksen pieni
segmentti, Hyvärinen sanoo tarkistaessaan välähdyksen antamia tuloksia.
Hän tunnistaa itsensä enemmän
yrittäjäksi kuin varsinaiseksi yritys-
Kauppalehti | Tiistaina 9. marraskuuta 2010
/MA9RITYS
Innokas
Medical
laajensi
Virossa
Suomalainen terveysteknologiaa
tuottava Innokas Medical on laajentanut tehdastaan Virossa. Laajennus
vihittiin käyttöön maanantaina.
Kempeleellä pääkonttoriaan pitävä Innokas Medicalin tehdaslaajen-
nuksen myötä toiminta Virossa laajenee elektroniikan kokoonpanosta
laajempien kokonaisuuksien hallintaan. Sen lisäksi yhtiö kehittää kokonaislogistiikkaa ja hankintatoimintoja Virossa ja sen lähialueilla.
Terveydenhuollon teknologialaitteiden sopimussuunnitteluun ja -valmistukseen erikoistuneella suomalaisella Innokas Medicalilla on ollut
tehdas Viron Rakveressä vuodesta
2006. Tänä vuonna Innokas perusti
toimintaa Virossa jatkamaan ja kehittämään uuden yrityksen nimeltä
Innokas Medical Estonia Ou. Rakveren laajennuksen käyttöönotto oli sa-
malla uuden yrityksen toiminnan
avaus.
Vanhassa tehtaassa oli 350 neliömetriä. Laajennuksen myötä neliöitä
tuli tuhat lisää. Uusissa tiloissa käynnistettiin automaattinen piirilevyladonta- ja käsittelylinja. Lisäksi siellä
on entistä enemmän kokoonpanotiloja.
– Näiden toimenpiteiden strateginen tavoite on, että pystymme tarjoamaan asiakkaillemme yhä pitemmälle toteutettuja lääkintälaitteita
myös Viron tehtaalta, toimitusjohtaja
Jouni Ihme sanoo.
Kauppalehti
PETRI PUROMIES
6UODEN9RITYS
NSteerprop Oy , Rauma
NToimitusjohtaja: Jarmo Savikurki
NHallituksen puheenjohtaja: Ville
Kotka
NToimiala: Laivojen ohjauspot-
kureiden ja potkurilaitteistojen
valmistus
NLiikevaihto: 35,4 m€
NLiiketulos: 7,4 m€
NSijoitetun pääoman tuotto: 77,9 %
NOmavaraisuusaste: 75,3 %
ta, Portugalista, Britanniasta, Hollannista ja vaikka Suomesta.
Arktisille markkinoille
– Meillä ei ole mitään varastossa. Koko toiminta perustuu tilausvalmistukseen, Jarmo Savikurki sanoo.
Tutkimus- ja kehitystyö tehdään
Raumalla samoin kuin suunnittelu ja
markkinoinnin perustoimet globaaleille markkinoille.
– Olemme verkostoituneet, emme
tee yhtään osaa itse. Hoidamme kokoonpanon ja testauksen itse ja käytämme osien valmistuksessa pääsiallisesti suomalaisia konepajayrityksiä
sekä joitakin konepajoja Euroopassa
ja Kiinassa.
Yhtiöllä on selkeä kasvutavoite,
kun vanhentunutta laivakalustoa romutetaan kaikkialla. Uusi tärkeä
markkina-alue ovat arktiset ja jäätä
murtavat alukset.
– Olemme toimittaneet laitteistojamme arktisiin jäänmurtajiin, ja kokemukset ovat hyviä. Niitä tarvitaan pohjoisen alueen energiaprojekteissa. Jos
Koillisväylä avautuu rahtikuljetuksille,
erikoisalusten markkinat kasvavat.
Kaikki osat toimivat
markkinoilta. Tulevaisuutta pitää ajatella niin, että sekä vastatuuli että myö-
Meksikonlahdella, Kauko-idässä ItäKiinan merellä ja Brasiliassa, sekä satamahinaajissa ja matkustaja-aluksissa. Poraus- tai tuotantoyksiköissä näi-
tä laitteita ei ole vielä käytetty.
Laitteiston täytyy olla yhteensopiva kaikkien paikannusjärjestelmien
kanssa. Potkurin voi tilata Espanjas-
6OITTAJATVALITTIINKAHDEKSANNENKERRAN
NPalkintoraati seuloi Suomen tuhansien pienten ja keskisuurten yritysten jou-
kosta loppusuoralle kymmenen yritystä, joiden kaikkien kasvukyky on ollut
huippuluokkaa myös taantuman puristuksessa.
NEhdokkaat kilpailuun valittiin maakunnittain Kauppalehden ja Balance Consultingin Menestyjät-seulonnan perusteella. Kilpailussa ovat mukana suomalaiset
yritykset, joiden liikevaihto on välillä 4–50 miljoonaa euroa.
NPalkintoraati valitsi finalistien joukosta Vuoden Yritys 2010- ja Vuoden Yritysjohtaja -kilpailujen voittajat sekä Vuoden Pörssiyhtiön. Vuoden Pörssiyhtiö
valitaan Helsingin pörssissä noteerattujen yhtiöiden joukosta. Suomen suurimman yrityskilpailun järjestävät vuosittain Kauppalehti ja OP-Pohjola-ryhmä.
NPalkintoraadin kokoonpano vuonna 2010: Toimitusjohtaja Tony Vepsäläinen,
OP-keskus (pj), toimitusjohtaja Timo Laine, Päijät-Hämeen Op, Pankinjohtaja
Hannu Jaatinen, Pohjola Pankki, päätoimittaja Hannu Leinonen, Kauppalehti,
johtaja Jorma Raike, Kauppalehti, professori Anne Kovalainen, Turun kauppakorkeakoulu, toimitusjohtaja Sixten Nyman, KPMG ja toimitusjohtaja Antti
Zitting, Sacotec Components/EK.
johtajaksi. Hyvärinen ei myöskään
harrasta johtamisen oppikirjoja.
– Yritän tehdä aina kaikki niin hyvin kuin suinkin osaan päästäkseni
siihen, että tavoitellut asiakkaat alkavat haluta yrityksen tuotteita tai palveluita. Ei pidä myydä karhun nah-
kaa ennen kuin karhu on kaadettu.
Aurinkosähkön markkinoille
Palkintoraadin mukaan toimitusjohtaja, diplomi-insinööri Jaakko Hyvärinen on onnistunut hyvin lyhyessä
Kilpailuraati totesi, että Steerprop on
loistava esimerkki suomalaisen insinööritaidon kehittämisestä ja erikoistumisen hallitsemisesta. Yhtiö on
noussut kymmenessä vuodessa alansa merkittäväksi toimijaksi koko maailmassa. Yritys on velaton ja se on rahoittanut kaikki viime vuosien investointinsa omalla rahoituksellaan.
ajassa johtamaan kehittämänsä innovaation ympärille poikkeuksellisen
menestystarinan.
Yrityksen taustalla oli yksi onnistunut teknologinen ratkaisu, joka on
nykyisen liiketoiminnan ytimenä.
Hyvärisen kehittämä Quick Sun
-aurinkosimulaattori on yksinkertaistettuna kaksiosainen laite, johon
kuuluu auringon säteilyä simuloiva
välähdysputki ja välähdyksen ominaisuuksia tietyissä olosuhteissa rekisteröivä tietokoneohjattu kuormaja mittauselektroniikka.
Aurinkosimulaattorit menevät aurinkopaneeleja valmistaville tehtaille. Kaikki laitteet menevät vientiin ja
suurin vientimaa on Kiina.
– Päämarkkinat ovat aurinkomodulien ja kennojen valmistajat Kiinassa.
Myyntiä Kiinassa hoitaa kiinalainen
jälleenmyyjä. Ilman Kiinaa emme
kasvaisi tällä tavalla, vaan liikevaihtomme supistuisi, Hyvärinen toteaa.
Suunnittelu, testaaminen ja prototyyppien rakentaminen hoidetaan
Espoossa. Kooltaan suurin laite kootaan ja testataan Muurlassa.
ILKKA KOSKINEN
Koskisen sahateollisuus
leikkaa tuotantoa
Eteläisen Suomen suurimpiin yksityisiin sahayrityksiin kuuluva Koskisen sahateollisuus leikkaa tuntuvasti
tuotantoaan loppuvuonna.
Loppuvuoden aikana tuontantoa
leikataan arviolta neljänneksellä.
Kaikki jo sovitut tilaukset toimitetaan sovitun mukaisesti.
Tuotannonleikkauksen syynä on
tukkien ja sahatavaran hinnan epätasapaino.
Koskisen sahateollisuuden johtaja
Tommi Sneck arvioi, että tuotan-
nonleikkauksilla tulee varmasti olemaan vaikutuksensa tuotteiden saatavuuteen loppuvuoden aikana.
Jo tehtyjen tilausten osalta pystymme turvaamaan normaalin hyvän palvelutason, Sneck sanoo.
Kauppalehti
Koneesta
pörssisarjan
voittajatähti
Hissiyhtiö on globaali
ja paikallinen yhtä
aikaa
Ilkka Lampi
ilkka.lampi@kauppalehti.fi
– Olemme ottaneet pitkiä askeleita
eteenpäin kustannuskilpailukyvyssä,
laadussa ja energiatehokkuudessa.
Ne ovat keskeisiä kilpailukyvyn edellytyksiä kaikkialla, Kone Oyj:n toimitusjohtaja Matti Alahuhta arvioi
syitä siihen, miksi yritys päihittää
vuosi toisensa jälkeen teollisuuden
muidenkin alojen keskimääräiset
tuotto- ja kannattavuusluvut.
Vuoden 2010 Pörssiyhtiö -kilpailun voittanut Kone Oyj on todistanut
raadin mukaan pitkäkestoista menestystä sijoittajan kannalta.
– Keskeistä on ollut koko henkilöstön saaminen mukaan jatkuvan kilpailukyvyn kehittämiseen, Alahuhta
sanoo.
– Kaikki lähtee markkinoiden
muutosten oikea-aikaisesta ymmärtämisestä. Tältä pohjalta olemme uudessa laitetoiminnassa laajentaneet
merkittävästi tuoteportfoliotamme,
erityisesti Aasian suurille, kasvaville
markkinoille.
Maailmantalouden notkahdus hiljensi rakentamisen markkinoita. Koneen kunto on kestänyt kasvavan
huolto- ja kunnossapitoliiketoiminnan tukemana.
Globaaleilla markkinoilla tuotteillaan ja palveluillaan kilpailevan yrityksen on oltava globaali ja paikallinen yhtä aikaa.
– Mitä globaalimpaa kilpailu on, sitä tärkeämpää on paikallisten markkinoiden hyvä tuntemus. Lähestymistapamme on niin laitteiden kuin
palveluiden kohdalla kehittää yhtenäiset tuoteperustat ja mukauttaa
6UODEN
0yRSSIYHTIy
Kone Oyj, Espoo
NToimiala: hissit ja liukuportaat
NToimitusjohtaja: Matti Alahuhta
NLiikevaihdon kasvu 2006–2009
keskimäärin 10 %
NSijoitetun pääoman tuotto 2006–
2009 keskimäärin 28,4 %
NOsinkotuotto 2008–2010/3 ollut
74,23 % huomioitaessa kurssikehitys ja maksetut osingot
NBalance Rating: 62,5,/100
NHenkilökunta: 33 626
näitä paikallisten markkinoiden tarpeiden mukaiseksi.
Alahuhta kertoo pyrkivänsä omassa toiminnassaan selkeyteen ja kirkkaaseen ajatteluun.
– Tavoitteeni on luoda joukkoihimme kehityshenkisyyttä ja positiivista ”can do” -asennetta. Olen nähnyt usein miten tällaisella asenteella
voidaan saada porukalla suuria aikaan.
Määrätietoisin askelin
Palkintoraadin perustelun mukaan
Vuoden pörssiyhtiö-kilpailun voittanut Kone Oyj erottui kotimaisista
pörssiyhtiöistä taloudellisen menestyksen ja strategian menestyksellisen
toteuttamisen ansiosta.
Yhtiön sijoitetun pääoman kesimääräinen tuotto ja yhtiön osakkeen
kurssikehitys ovat olleet merkittävästi parempaa kuin eurooppalaisten
teollisuustuotteita ja palveluita tarjoavien yhtiöiden kehitys keskimäärin.
Tänä vuonna sata vuotta täyttänyt
yritys toimii jo 50 maassa, ja yritys
on kasvanut määrätietoisin yritysostoin sekä orgaanisesti.
MEERI UTTI/KL-ARKISTO
Globaali kilpailu kiristyy. – Meille on tärkeää, että meillä on vahvat
maajohtajat, jotka tuntevat maansa ja markkinansa ja jotka pystyvät hyvin globaaliin yhteistyöhön, vuoden pörssiyhtiöksi valitun Kone Oyj:n toimitusjohtaja Matti Alahuhta toteaa globaalin kilpailun vaatimuksista.