1 ’Viisi vuotta nuortuneita työntekijöitä’ - UPM Silvestan työhyvinvointihanke 2012 - 2014 © OP-Pohjola Ratkaisupäällikkö Tomi Hussi 2 © OP-Pohjola Miksi Pohjola? Hankkeen kokonaiskuva Q2 Q3 Q4 2012 • Hankesuunnitelma • Ohjausryhmän perustaminen • Ohjausryhmä • Esimiesten hyvinvointikartoitus, -analyysi ja täydentävät fysiologiset mittaukset • Hyvinvointikartoitus • Kaikki metsurit • Metsureiden valinta valmennukseen (40 hlöä) • Hyvinvointianalyysi, täydentävät fysiologiset mittaukset • Otanta metsureista 2013 • Ohjausryhmä • Hankesuunnitelman tarkistaminen • Hyvinvointivalmennus 40 hlöä • Työhyvinvointi ja oman työn kehittäminen – koulutusosio • 10 hlöä (op.esimiehet) • Ohjausryhmä • Seurantakartoitus • Työnohjaajakoulutus • Ohjausryhmä 2014 • Ohjausryhmä • Hankesuunnitelman tarkistaminen • Esimiespäivä • Loppukartoitus • Ohjausryhmä • Hankkeen vaikuttavuuden raportointi • Jatkotoimenpiteiden suunnittelu © OP-Pohjola Q1 3 17.11.2014 4 Hankkeen toimijat © OP-Pohjola  UPM Silvesta  Jukka Koivumäki, Matti Varho, Katri Länsiluoto  UPM Työterveyshuolto  Tero Kemppainen ja Leila Kallio-Vihersaari  Pohjola Terveys Oy / Pohjola Vakuutus Oy  Tomi Hussi  Työterveyslaitos  Harri Lindholm + tutkimusryhmä 5 Toimenpiteiden vaiheistus Esimiesvalmennus © OP-Pohjola Kartoitus • Esimiesten hyvinvointikartoit us ja –analyysi • Koko henkilöstön hyvinvointikartoitus • Teemojen tarkentaminen aiemman kokemuksen ja hyvinvointikartoit uksen tulosten perusteella • 2 päivää + Kertauspäivä 1,5 vuoden kuluttua Hyvinvointivalmennus • 40 metsuria kertoituksen tulosten pohjalta, valinta yhteistyössä työterveyshuollon kanssa Työnohjaaja -koulutus • Vertaistuki ergonomiaan ja työtapouhin liittyvien ohjeistusten jakamisessa Vaikuttavuuden arviointi • Hyvinvointikartoituksen seurantatoteutus • Työterveyslaitoksen hyvinvointianalyysiin liittyvät mittaukset 6 © OP-Pohjola Jukka toteaa Talouselämässä päätuloksista: Lisäksi www.talouselama.fi Aika temppu yrityksessä - Työntekijöiden valtimoiden ikä nuoreni 4 vuotta 7 Miksi onnistuimme? © OP-Pohjola  Hankkeen toteuttamisen taustalla sitoutunut porukka  Silvestan oma panostaminen  UPM työterveyshuollon ehdoton tuki  Työterveyslaitoksen asiantuntijoiden vahva rooli  Mahdollisuus pitkäjänteiseen toteutukseen  Metsämiesten säätiön tuen merkitys huomattava  Rahoitushakemuksista benchmark –näkökulma hankkeen etenemiseen oikeassa suunnassa  Kytkökset UPM:n laajempiin kehittämishankkeisiin  Globaali ohjelma Focus on Health jatkona Focus on Safety -hankkeelle  Group Executive Team suunnannäyttäjänä © OP-Pohjola 8 Kiitos!