Into-lehti on ilmestynyt
into EY MAGAZINE • ENTREPRENEUR OF THE YEAR Katse tulevaisuuteen • EY ENTREPRENEUR OF THE YEAR 2015 ON KÄYNNISSÄ: OSALLISTU KILPAILUUN SEKÄ KAUDEN TAPAHTUMIIN! • VUODEN 2014 KILPAILUN VOITTAJA, PIHLAJALINNAN MIKKO WIRÉN: JOHTAMISEN OLTAVA KEHITTÄVÄÄ, INNOVATIIVISTA JA YRITTÄJÄHENKISTÄ • METSÄ ON SUOMEN VAHVUUS CLEANTECHSEKTORILLA, SANOO KAUPPA-SARJAN VOITTAJA, KPA UNICONIN JUKKA-PEKKA KOVANEN Yrittäjien rohkeus ja into ansaitsee aplodit Juha Hilmola Entrepreneur of the Year -ohjelman johtaja [email protected] Laura Uuttu-Deschryvere Entrepreneur of the Year -ohjelman päällikkö [email protected] Me olemme onnekkaita. Saamme tehdä töitä upeiden suomalaisten yrittäjien kanssa. Heistä kumpuava into ja rohkeus on tarttuvaa. KESKUSTELIMME helmikuussa Entrepreneur of the Year 2015 -avajaisissa nuorten yrittäjien kanssa. Selväksi tuli, että rahoituksen saaminen tai verotus ei ole heille yrittämisen esteenä. Tärkeää on ennakoitavuus. Nuoria yrittäjiä ajaa kokeilemisen halu ja into nähdä mihin asti omat visiot kantavat. Kovan työn ja motivaation siivittäminä nämä yrittäjät löytävät parhaat innovaationsa. Maamme tarvitsee näiden nuorten kaltaisia, riskiä kaihtamattomia visionäärejä. He eivät pysähdy ihmettelemään kun bisnes ottaa takapakkia vaan uudistavat toimintatapojaan ja uudistuvat itse. Jos nuorten start-up-yrittäjien rohkeaa re-thinking-ajattelua yhdistettäisiin isompien yritysten resursseihin, saataisiin varmasti aikaan huikeita tuloksia. Me haluamme luoda yrittäjille foorumin näiden huikeiden tulosten aikaansaamiseksi. Haluamme antaa suuret aplodit yrittäjien rohkeudelle ja visioille - kasvuhakuinen yrittäjä on suomalaisen hulluuden positiivinen ilmentymä. Entrepreneur of the Year -ohjelmamme avulla tuomme esiin näitä ilmentymiä ja annamme yrittäjille heidän ansaitsemaansa huomiota. Kilpailu ja siihen liittyvät tapahtumat tarjoavat lisäksi mahdollisuuksia oppimiseen, verkostoitumiseen ja ajatusten vaihtoon. Vuoden 2015 kilpailu on käynnissä. Yrittäjä, ilmoittaudu mukaan! Osallistuminen on palkitsevaa ja kannattaa, vaikka et välttämättä vielä voittoon yltäisikään. Kannustamme myös kaikkia muita ilmoittamaan sopivia yrittäjäehdokkaita ohjelmaan mukaan. Me olemme sisukkaiden suomalaisten yrittäjien asialla – ole sinäkin. Entrepreneur of the Year 2015 on käynnissä. Osallistu, opi ja inspiroidu! EY ENTREPRENEUR OF THE YEAR on pisimpään toiminut ja maantieteellisesti laajin yrittäjäkilpailu. Siihen osallistuu vuosittain tuhansia yrittäjiä yli 60 eri maassa kaikilla mantereilla. Kilpailua käydään alueellisella, kansallisella sekä kansainvälisellä tasolla. Suomessa EY on järjestänyt kilpailun vuodesta 2003 lähtien yhteistyössä työeläkeyhtiö Elon sekä Evli Pankin kanssa. Osallistuminen kilpailuun ja sen yhteydessä järjestettyihin tapahtumiin ei maksa mitään mutta antaa paljon. Osallistuminen kannattaa Kilpailu pohjautuu yrittäjien henkilökohtaisiin haastatteluihin. Niiden yhteydessä yrittäjät pääsevät pohtimaan omia menestymisen edellytyksiään yhdessä asiantuntijoiden kanssa. Tämä on usein silmiä avaava kokemus ja antaa uusia ajattelumalleja oman yrityksen kehittämiseen ja kasvattamiseen. Kilpailu on myös hyvä mahdollisuus verrata omaa suoritusta muiden yrittäjien tuloksiin. Keskustelut useita 2015 Kevään kasvu- ja perheyritysseminaarikiertue Tule mukaan keskustelemaan yrittämisestä, kasvusta ja uudistumisesta! •21.4. Oulu •28.4. Seinäjoki •5.5. Kuopio •7.5. Tampere •19.5. Turku •26.5. Helsinki Syksyllä juhlimme suomalaista yrittäjyyttä •17.9. I tuomaristopäivä: aluevoittajien valinta •19.10. Aluevoittajien palkitsemistilaisuus, Helsinki (aamupäivä) •19.10. II tuomaristopäivä: finalistihaastattelut, Helsinki (iltapäivä) •6.11. Entrepreneur of the Year 2015 juhlagaala Ohjelmat ja ilmoittautuminen: www.eoy.fi Kilpailun riippumattoman tuomariston jäseniä. kisa ei vie aikaa kuin tuon parituntisen haastattelun verran! Kilpailun voittajat valitsee järjestäjistä riippumaton tuomaristo. Kirjalliset dokumentit toimivat heidän päätöksenteon tukena. Tuomaristo koostuu 12 jäsenestä, joista kukin edustaa oman alansa huippuosaamista. Kilpailua käydään ensimmäisessä vaiheessa alueellisella tasolla. Tuomaristo kokoontuu 17.9. valitsemaan ehdokkaiden joukosta kuuden maantieteellisen alueen aluevoittajat. Heidät julkistamme ja palkit- joaa mahdollisuuden oppimiseen ja omien Miten kilpailu etenee ja kuinka voittajat valitaan? ideoiden testaamiseen ja kehittämiseen. Kilpailu on avoin kaikille kisakriteerit täyt- aikana tuomaristo haastattelee aluevoit- Tämä auttaa tuomaan omat innovaatiot täville yrittäjille. Yrittäjät voivat itse ilmoit- tajien joukosta valtakunnalliseen loppu- seuraavalle tasolle. Jo itse osallistuminen tautua kisaan ja mukaan voi myös haastaa kilpailuun selviytyneet finalistit ja päivän on siis palkitsevaa ja kannattaa, vaikka ei tuntemiaan yrittäjiä. EY:n asiantuntijat päätteeksi tekee päätökset sarjavoittajista välttämättä voittoon vielä yltäisikään! haastattelevat kaikki kilpailuehdokkaat (kauppa, tuotanto, palvelut) sekä koko kisan kevään ja kesän aikana ja tekevät haastat- voittajasta. Lisäksi tuomaristo valitsee kaksi pääsee lisäksi kansainväliseen kilpailuun teluiden pohjalta kirjalliset kilpailudoku- erikoispalkinnon saajaa - vuoden nuori verkostoitumaan maailman parhaiden mentit. Ehdokkaita ja heidän yrityksiään yrittäjä sekä vuoden perheyrittäjä. yrittäjien kanssa. Suomen vuoden 2015 tarkastellaan useasta eri näkökulmasta: voittaja edustaa maatamme World yrittäjähenki, strategia, toimintatavat, ta- me 6.11. Oopperatalolla järjestettävässä Entrepreneur of the Year -kilpailussa loudellinen menestys, innovatiivisuus sekä Entrepreneur of the Year 2015 -juhlagaa- Monte Carlossa kesällä 2016. arvot ja yhteiskuntavastuu. Yrittäjältä lassa. toimialoja edustavien yrittäjien kanssa tar- Kilpailun valtakunnallinen voittaja Lue lisää vuoden 2015 kilpailun tapahtumista ja aikataulusta sekä tutustu tuomaristoon ja aiempiin voittajiin osoitteessa www.eoy.fi Yrittäjä, ilmoita itsesi tai haasta ehdokkaasi vuoden 2015 kilpailuun osoitteessa eoy.fi semme 19.10. Helsingissä järjestettävässä palkintojenjakotilaisuudessa. Saman päivän Kaikki voittajat julkistamme ja palkitsem- www.eoy.fi •Kilpailuun voivat osallistua yrittäjät, jotka omistavat yrityksestään huomattavan osan ja toimivat yrityksensä johdossa. Yrityksen tulee täyttää seuraavat kriteerit: •Toiminta on kasvavaa ja kannattavaa •Oma pääoma on positiivinen •Henkilöstömäärä on yli 10 •Liikevaihto on vähintään 3,5 miljoonaa euroa 5 Yrityksemme kovin kasvu on vasta tulossa Sisällys 07 10 17 03 Yrittäjien rohkeus ja into ansaitsee aplodit. 04 Entrepreneur of the Year 2015 on käynnissä. 07 Pihlajalinna luo innovatiivisia terveyspalveluja. 10 KPA Unicon toivoo lisää rohkeutta cleantechin kehittämiseen. 19 14 Graniittirakennus Kallio luottaa lujasti omaan visioonsa. 16 Hub Logistics paketoi uudenlaisen palvelumallin. 17 Trust Kapital on maksuvalvonta-alan nopein kasvaja. 18 Hätälän resepti sukupolvenvaihdokseen: huolellinen kypsytys. 18 19 Kansainvälinen loppukilpailu Monte Carlossa on kilpailun huipentuma. EY ENTREPRENEUR OF THE YEAR on arvostettu kansainvälinen tunnustuspalkinto menestyville yrittäjille. Se rohkaisee kasvuhakuiseen, vastuulliseen yrittäjyyteen ja kannustaa yrittäjiä, jotka innostavat muita visioillaan, johtajuudellaan ja saavutuksillaan. Entrepreneur of the Year tukee kasvavan ja kannattavan liiketoiminnan rakentajia ja antaa heille tunnustusta yli 50 maassa alueellisella, kansallisella ja maailmanlaajuisella tasolla toteutettavassa yrittäjäkilpailussa. Lisätietoja löydät osoitteesta www.eoy.fi. INTO • JULKAISIJA ERNST & YOUNG OY, ALVAR AALLON KATU 5 C, 00100 HELSINKI PUH. 0207 280 190, EY.COM/FI • LAURA UUTTU-DESCHRYVERE, SUOMEN ENTREPRENEUR OF THE YEAR -KILPAILUN PÄÄLLIKKÖ, PUH. 040 717 6415, [email protected] • TEKSTIT EY • ULKOASU MILTTON OY, KAISANIEMENKATU 6 A, 00100 HELSINKI, WWW.MILTTON.FI • PAINO MARKPRINT OY • ISSN-NRO 1459-0530 • KUVAT EY JA YRITYSTEN KUVAPANKIT. GAALAKUVAT JUHA RAHKONEN 6 ENTREPRENEUR OF THE YEAR 2014 • MIKKO WIRÉN, PIHLAJALINNA-KONSERNI Paremman hoidon puolesta 7 ENTREPRENEUR OF THE YEAR 2014 • MIKKO WIRÉN, PIHLAJALINNA-KO NSERNI Meille tärkeintä on eettisyys ja laatu. Vuoden 2014 Entrepreneur of the Year -kilpailun voittaja Mikko Wirén on vuodesta 2001 lähtien taistellut suomalaisen sosiaali- ja terveydenhuoltosektorin kehittämisen puolesta luomalla innovatiivisia uusia tapoja tarjota potilaille yhä parempia palveluita. keinoilla, jotka johtavat työntekijöiden kirjanpidosta laskutukseen samalla, kun hyvinvointiin sekä potilaiden ja asiakkaiden tein sekä yrityksen töitä että toimin lääkä- tyytyväisyyteen. Pihlajalinna Oy:n slogan, rinä. Kun seinä tuli lopulta vastaan, opin, ”Sinun asiasi on tärkein”, kuvaa yrityksen että jokainen on tehokkaimmillaan kun tavoitetta asiakkaan kokonaisvaltaisesta, tekee sopivan määrän työtä. Se puolestaan mahdollisimman hyvästä palvelusta yhdes- vaatii priorisointia. sä paikassa ilman pompottelua osastolta toiselle. – Meille tärkeintä on eettisyys, laatu ja vasta sitten taloudellinen kannattavuus, Mikko Wirén kuvailee Pihlajalinnan toimintaperiaatetta. Sote-palveluiden rakenne uusiksi Muutoksen tavoittelu ja monien asioiden tekeminen ensimmäisenä yksityisenä toimijana on kiitoksen lisäksi saanut osakseen myös vastustusta. – Toinen vaikea kohta uralla oli negatiivisen julkisuuden kohtaaminen ensimmäistä kertaa. Yksityisistä sosiaali- ja terveydenhuoltoyrityksistä vallitsee vahvoja PIHLAJALINNA-KONSERNIN Liikeidea syntyi, kun 29-vuotias lääketie- mielipiteitä, ja negatiivisia aiheita on perustaja ja toimitusjohtaja Mikko teen opiskelija Mikko Wirén pohti hänet haluttu nostaa esille aivan väärin perus- Wirén palkittiin vuoden 2014 parhaana rekrytoineen Parkanon kaupunginjohtajan tein. Ryöpytyksestä selviämisessä tärkeintä suomalaisena kasvuyrittäjänä Entrepreneur kanssa ratkaisua perusterveydenhuollon kuitenkin oli, että tiesi itse toimineensa of the Year -kilpailussa. Pihlajalinna on lääkäripulaan ja kuntasektorin haasteisiin oikein. vuonna 2001 perustettu terveyshuollon erikoissairaanhoidossa. Mikko Wirén päätti palveluita tuottava yritys, joka on erilaisilla ryhtyä yrittäjäksi ja perusti Pihlajalinna Yrityksen on tavoiteltava kasvua palveluinnovaatioillaan uranuurtaja lähes Oy:n vastatakseen omalta osaltaan Suo- Wirén pitää yrittäjän tärkeimpinä omi- kaikilla toimintansa aloilla. men sosiaali- ja terveyspalveluiden raken- naisuuksina peräänantamattomuutta ja teen ongelmiin ja puutteisiin. Järjestelmää toisaalta kykyä keskittyä omiin onnistumi- parhaita puolia: menestyvän liiketoiminnan ei ole Wirénin mukaan rakennettu potilaan siinsa negatiivisuuden sijasta. Positiivinen kautta hän luo työpaikkoja, ja samalla tai edes työntekijän, vaan byrokratian asenne näkyy myös Pihlajalinnan johtami- kehittää yrityksensä palveluilla uudenlaisia lähtökohdista. sessa ja tavoitteiden asetannassa. – Mikko Wirén edustaa yrittäjyyden ratkaisuja tärkeisiin yhteiskunnallisiin Parannettavaa Wirén näki paljon niin – Minulle on jäänyt MBA-koulutuksesta haasteisiin, kilpailun tuomariston puheen- kustannustehokkuudessa kuin laadussa. mieleen erityisesti se, että yritys joka johtaja Philip Aminoff kuvaili voittajaa Tekeminen ei nuorelta yrittäjältä loppunut lakkaa kehittämästä uutta ja pyrkimästä Suomen Kansallisoopperassa marraskuussa kesken, vaan ensimmäiset vuodet hän kasvuun, kuolee 2-3 vuodessa. järjestetyssä palkintogaalassa. painoi 100-tuntisia työviikkoja. Pihlajalinnan missiona on tuottaa terveyttä uusilla vaikuttavammilla 8 – Aluksi oli vaikeaa tunnustaa omat jaksamisen rajat. Hoidin pitkään itse kaiken – Toinen periaatteeni on, että kivaa pitää olla ja rahaa pitää tulla, sillä muuten yritys ei menesty. Meidän kasvuvauhtimme on ol- Pihlajalinna •Suomen suurimpia yksityisiä terveydenhuollon palveluntarjoajia Aiempien vuosien voittajat Mikael Hed, Olli Muurainen, Kim Väisänen ja William Wolfram juhlivat voittajaa. lut vuosittain keskimäärin 71 prosenttia, ja kovin kasvu on vasta tulossa. Johtamisen on oltava kehittävää, innovatiivista ja Entä mitä olisi Mikko Wirén ilman Pihlajalinnaa - yrittäjä vai jotakin muuta? – Hain aikanaan yhteishaussa kokiksi, yrittäjähenkistä. Sosiaali- ja terveyspalve- sairaanhoitajaksi ja fysioterapeutiksi. luissa on oltava ylivoimainen kilpailuetu, Mihinkään niistä en silloin päässyt, mutta jotta pärjää etenkin pienenä toimijana. jos olisin päässyt kokkikouluun, niin olisin Kehittämistä on mietittävä koko ajan. nyt todennäköisesti huippukokki, jolla on jo Uusin ratkaisu kuntien sote-haasteiden hoitamiseen on Pihlajalinnan ja toisen pai- muutama oma ravintola. Mikko Wirén kuitenkin perusti kallisen toimijan kanssa perustettu yhtei- Pihlajalinnan, jonka myötä hänet on ehditty syritys Insta Care Oy. Yrityksen järjestelmä- palkita yrittäjänä jo useaan kertaan ennen tuote tarjoaa reaaliaikaisen tilannekuvan syksyn 2014 päävoittoa Entrepreneur of the sosiaali- ja terveydenhuollosta yhdistämällä Year -kilpailussa. Kesällä 2015 näemme, tuo- eri tietojärjestelmien ja budjettialueiden ko Mikko maailman parhaimman kasvuyrittä- tiedot ja näin mahdollistaa tilannekuvan jän palkinnon ensimmäistä kertaa Suomeen saamisen sote-alueesta. Tuotteella on Monte Carlossa järjestettävässä EY World vientimahdollisuuksia länsimaihin toimin- Entrepreneur of the Year -tapahtumassa. •Tuottaa sosiaali- ja terveydenhuoltopalveluja kunnille sekä Dextra-nimellä yksityispalveluita lääkärikeskuksissa, sairaaloissa ja hammasklinikoilla ympäri Suomen •Perustettu vuonna 2001 •Liikevaihto vuonna 2013 noin 120 miljoonaa euroa •Henkilöstöä yhteensä noin 1500 •Lue lisää: www.pihlajalinna.fi nan samankaltaisuuden vuoksi. 9 10 K A U P P A - S A R J A N V O I T TA J A • E N T R E P R E N E U R O F T H E Y E A R 2 0 1 4 • PEKKA KOVANEN JA JUKKA-PEKKA KOVANEN, KPA UNICON Vastuullisen energiantuotannon edistäjät palkittiin KPA Unicon valloittaa Pieksämäeltä käsin kansainvälisiä markkinoita monipuolisilla kestävän energiantuotannon ratkaisuillaan. Toimitusjohtaja Jukka-Pekka Kovanen toivoo Suomeen nykyistä rohkeampia toimenpiteitä, jotta koko cleantechtoimialasta voisi kasvaa todellinen menestystarina. PEKKA KOVANEN perusti rää- jien ennakkoluulottomuutta uudenlaisten kasvattamaan viennin osuutta liikevaih- tälöityihin ja moduulirakenteisiin ratkaisujen kehittämisessä, rohkeutta dosta entistäkin suuremmaksi. Uudelle kattilalaitosprojekteihin erikoistuneen KPA laajentua kansainväliselle pelikentälle markkina-alueelle lähteminen ja siellä Uniconin vuonna 1988. Sekä fossiilisia että sekä myös yrittäjien aitoa kiinnostusta ja pysyminen vaatii aina pitkäjänteisyyttä eikä biopolttoaineita hyödyntäviä ratkaisuja tahtoa vaikuttaa yhteiskunnallisiin aiheisiin tuloksia kannata odottaa syntyvän heti. tarjoava yhtiö on noussut 25 vuodessa vastuullisen energiantuotannon kautta. oman segmenttinsä markkinajohtajaksi – Palkintomme on noteerattu asiakkai- - KPA Unicon on esimerkiksi toiminut Venäjällä 1990-luvun alusta saakka. Sen ja edelläkävijäksi. Vuodesta 2007 lähtien den ja sidosryhmien piirissä, ja olemme aikana on ehtinyt olla useita kriisejä, joiden Pekka Kovanen on toiminut yrityksessä hal- käyttäneet sitä omassa markkinoinnissam- aikana yrityksiä on poistunut markkinalta. lituksen puheenjohtajana ja keulahahmoksi mekin hyväksi. Kun yritystä arvioidaan pit- Juuri näiden kriisien jälkeiset nousukaudet on noussut hänen poikansa Jukka-Pekka käaikaisia projekteja suunniteltaessa, niin ovat kuitenkin olleet meille hyviä aikoja. Kovanen. menestys tällaisessa kilpailussa tuo lisää Kriisien aikana markkinat muuttuvat, ja on Mikä sai Kovaset lähtemään uskottavuutta yritykselle. Se kertoo, että osattava muuttua niiden mukana, Kovanen Entrepreneur of the Year -kilpailuun olemme kasvuyritys, joka katsoo eteenpäin, sanoo. mukaan? Kovanen kuvailee kilpailuun osallistumisen – Olin mukana Kuopiossa pidetyn Entrepreneur of the Year -tilaisuuden ja sarjavoiton hyötyjä KPA Uniconille. Neuvotteluja käydään tällä hetkellä Etelä-Afrikasta Kiinaan ja Nigeriasta Kanadaan jokaisella maanosalla, ja oli ollut aiemminkin puhetta, mutta viime Tavoitteena kasvaa maailmanlaajuiseksi yhtiöksi keväänä tuntui että oikea aika oli tullut ja Tällä hetkellä KPA Unicon työllistää 140 päätimme lähteä mukaan. Koimme, että energia-alan ammattilaista Suomessa, maine ja joustavuus ovat KPA Uniconin kilpailun tuoma näkyvyys on positiivista Venäjällä ja Ukrainassa. Yrityksen markki- kilpailuvaltteja. Se vaatii paljon myös yrityksen imagolle. Myös kilpailukauden noiden kansainvälisyydestä saa myös hel- kumppani- ja alihankintaverkostolta. teemana ollut rohkeus sopi meihin hyvin, ja posti käsityksen parin viime vuoden aikana ajattelimme, että Suomen lisäksi ulkomailla julkistettujen projektien listasta: lukuisia suomalaisten kumppaneiden ja toimijoiden toimiva vientiyritys voisi olla vahvoilla, voimalaitoksia ympäri Venäjää Kaukoidässä kanssa. Se helpottaa valintojen tekemistä, Jukka-Pekka Kovanen kertoo. sijaitsevaa Sahalinin saarta myöten, Ukrai- ja useimmiten määräävä tekijä ei ole hinta nassa, Valko-Venäjällä sekä Kazakstanissa. vaan luotettavuus. Vientiyrityksellä on tie- Toimitusjohtaja Jukka-Pekka Kovasen tyllä tapaa myös vastuu, että alihankinta- paneelikeskustelussa. Osallistumisesta Ensimmäistä kertaa kilpailuun osallistuneet yrittäjät palkittiin oman kilpailusarjan voitolla. Kilpailun tuomaristo kehui yrittä- mukaan vuoden 2015 aikana yhtiö pyrkii Kovasten pitkän tähtäimen tavoitteena on kasvaa maailmanlaajuiseksi yhtiöksi. Jukka-Pekka Kovasen mukaan hyvä – Me olemme toimineet pääasiassa verkosto säilyy kotimaassa. Lyhytnäköisillä 11 Evli Pankin Thomas Thesleff, Jukka-Pekka Kovanen, Pekka Kovanen ja kilpailutuomariston Olli Vuola Aalto-yliopistosta. Palkinto tuo lisää uskottavuutta. valinnoilla voidaan menettää verkostossa – Kunnallisissa ja valtion hankkeissa oleva tietotaito, mitä emme itse ikinä voisi pitäisi uskaltaa ottaa enemmän riskejä saavuttaa. uusien, innovatiivisten cleantechin ja ener- Cleantechistä voidaan tehdä Suomelle menestystarina giateknologian ratkaisujen kehittämisessä. Jos kotimaiset yhtiöt eivät pysty tekemään pilottiprojekteja Suomessa, ei ole toivoa Jukka-Pekka Kovanen näkee yhtiön tavoit- että niitä päästään viemään ulkomaillekaan teen olevan kasvaa vastuulliseksi energian- ensimmäisten joukossa. tuottajaksi ja ohjeistaa eduskuntaa pääs- – Suomen vahvuudet toimialalla ovat en- töpolitiikassa. Pekka Kovanen puolestaan nen kaikkea metsän ympärillä ja siinä, mitä istuu tällä hetkellä Esko Ahon johtamassa metsäteollisuus ja sen sivuaineet tarjoavat. kestävän kehityksen lautakunnassa asian- Metsätähteeseen ja hakkeeseen perustuviin tuntijana. ratkaisuihin kannattaisi panostaa lisää. Cleantech voisi olla Suomen seuraava Pitkät perinteet ja vahva teknologiaosaa- kansainvälinen menestystarina, mutta vien- minen antavat Suomelle hyvät mahdolli- tiä pitäisi Kovasen mukaan kuitenkin tukea suudet viedä ja kehittää osaamista myös nykyistä paremmin julkiselta puolelta. ulkomaille, Kovanen päättää. 12 © 2015 Ernst & Young Oy. All Rights Reserved. EY NEXTGEN ACADEMY 2015 on kansainvälinen koulutusohjelmamme perheyritysten seuraavalle sukupolvelle. Viikon kestävä ohjelma tarjoaa näkökulmia yrityksen ja perheen dynamiikkaan sekä hyvään hallintoon ja omistajuuteen. Järjestämme NextGen Academyn yhteistyössä kansainvälisten huippuyliopistojen kanssa. Osallistujat saavat siis käyttöönsä sekä EY:n että yliopistojen perheyritysasiantuntijoiden parhaan osaamisen. Autamme yritystäsi menestymään yli sukupolvien. www.ey-nextgen.com 13 T U O TA N T O - S A R J A N V O I T TA J A • E N T R E P R E N E U R O F T H E Y E A R 2 0 1 4 • KEIJO HAAVIKKO, GRANIITTIRAKENNUS KALLIO Toimialansa tähdeksi läpi harmaan graniitin 14 Suuressa rakennusalan yrityksessä toimineella Keijo Haavikolla sekä viidellä muulla avainhenkilöllä oli vankka luottamus omaan osaamiseensa. He irtaantuivat työpaikastaan ja lähtivät toteuttamaan omaa visiotaan Graniittirakennus Kallio Oy:n muodossa. GRANIITTIRAKENNUS kastyytyväisyyden mittareilla upeasti. Kallio tuottaa suuria infrastruk- Yhtiön tekemän työn laatu on erinomaista tuurin rakennusprojekteja avaimet eikä reklamaatioita tule käytännössä juuri käteen -periaatteella, ja se on joustavuudellaan ja erikoisosaamisellaan pystynyt lainkaan, mikä on alalla hyvin harvinaista. Yhtiön menestyksen kulmakivet ovat kasvattamaan kannattavasti markki- osaava työvoima sekä kestävien strate- naosuuttaan vaikealla ja kovasti kilpaillulla gisten kumppanuuksien rakentaminen alalla. Lisäksi yhtiössä etsitään jatkuvasti tuttujen ja hyväksi havaittujen alihankki- uusiin innovaatioihin perustuvia työme- joiden kanssa. Alihankkijoita ei kilpailuteta netelmiä tai tuotteita, jotka joko tukevat henkihieveriin, jotta yhteistyö voi jatkua ydintoimintoja tai voivat kehittyä itsenäisik- uusissa projekteissa molemminpuolisella si toiminta-alueiksi maa- ja vesirakennus- luottamuksella. töiden urakoinnissa tai ympäristöurakoinnissa. Myös henkilöstön jatkuvuuteen sekä pysyvyyteen panostetaan, ja koulutusta – Tuotanto-kilpailusarjan voittaja edus- arvostetaan. Yhtiöllä on niin hyvä maine, taa yrittäjyyden hienoimpia ominaisuuksia: että opiskelijat ja työntekijät hakevat itse uskoa omaan visioon ja peräänantamatonta yritykseen töihin – työpaikkailmoituksia ei luottamusta siihen, että hyvä työ palkitaan tarvitse käyttää. menestyksellä, tuomariston edustaja, Tulevaisuuden suunta Graniittirakennus Norvestia Oyj:n hallituksen puheenjohtaja Kalliolla on yhä vahvempi kansainvälisty- J.T. Bergqvist perusteli sarjavoittajan minen. Yhtiön visio on olla kansainvälinen valintaa. suomalainen yritys, jolla on paljon kansain- Ja hyvin on yritys palkittukin: välistä yhteistyötä sekä hyvät yhteistyöver- Graniittirakennus Kallio on menestynyt kostot koti- ja ulkomailla. Yhtiöllä on jo nyt sekä kasvun, kannattavuuden että asia- tytäryhtiöt Ruotsissa ja Virossa. J.T. Bergqvist ja Keijo Haavikko. Menestyksen takana on osaava työvoima ja kestävät kumppanuudet. 15 E N T R E P R E N E U R O F T H E Y E A R C H A L L E N G E R 2 0 1 4 • AARNO TÖRMÄLÄ, HUB LOGISTICS ”Päätöksiä täytyy uskaltaa tehdä” HUB Logisticsin Aarno Törmälä löysi menestyksen laittamalla kaiken peliin. Usko uuden palvelumallin tuomiseen Suomen markkinoille kannatti. HUB LOGISTICS - Se edellyttää myös vastuun jakamista - Uuden palvelun kehittäminen vaati tuottaa logistiikan ja luottamusta ihmisiin. On tehtävä päätök- suuria investointeja tietojärjestelmiin, au- ulkoistusratkaisuja, siä, olivat ne vääriä tai oikeita. Huonompi tomaatioon ja ammattitaitoiseen henkilös- pakkauspalveluita vaihtoehto on jättää vain asioita roikku- töön. Siinä tarvittiin vahvaa uskoa kasvuun, ja asiantuntijapalve- maan. Törmälä toteaa. luita, joiden avulla asiakasyritykset pystyvät hallitsemaan HUB Logisticsin kasvutarinassa tällaisia suuria päätöksiä on tehtykin. - 2000-luvun alussa lähdin etsimään Kasvumahdollisuudet ovat HUB Logisticsin osalta myös toteutuneet hienosti. Tuomaristo palkitsi Aarno Törmälän tavaravirtoja aiem- Euroopasta uudenlaisia palvelumalleja kovimman haastajan Challenger-palkinnolla paa tehokkaammin. suomalaiseen teollisuuteen tuotavaksi. ja kiitti yrittäjää kyvystä luoda kannattavaa Aarno Törmälän perustama yhtiö on me- Näin logistiikan inhouse-ulkoistamisessa liiketoimintaa kovasti kilpaillulle alalle nestynyt innovatiivisten ja Suomessa täysin kasvumahdollisuuden, jota ei silloin vielä uudenlaisen ajattelun avulla. ainutlaatuisten palveluidensa ansiosta. Ne Suomessa ollut ymmärretty. ovat tulosta Törmälän vahvasta uskosta tekemiseen, etenemiseen ja uudistumiseen. Yhtiö voi esimerkiksi ottaa hoitaakseen asiakkaan koko logistiikkaketjun, sisältäen teollisuuden komponenttien ja puolivalmisteiden ostamisen. Tässä palvelumallissa HUB Logistics vastaa myös toimintaan sitoutuneesta pääomasta. Ajatus, että logistiikkayhtiö omistaa tavaroita osan ajasta, on alalla vallankumouksellinen, sillä sen avulla logistiikkakuluista tulee asiakkaalle aidosti muuttuvia kustannuksia. Mitä yrittäjäksi ryhtyminen vaatii? - Yrittäjäksi ryhtyminen vaatii itsensä peliin laittamista ja rahan menettämisen mahdollisuuden hyväksymistä. Täytyy uskaltaa tehdä isoja ratkaisuja, sillä pelissä on paljon pääomia ja myös oma maine, Aarno Törmälä kuvailee. 16 YOUNG ENTREPRENEUR OF THE YEAR 2014 • PETRI TUKIAINEN JA TUOMO RISSANEN, TRUST KAPITAL GROUP Koko elinkaari haltuun TrustPointilla Nuoret yrittäjät kehittivät maksuvalvontaan uuden ratkaisun ja tarjosivat sen asiakkailleen maksutta käyttöön. Ratkaisu laajentui kattavaksi palveluympäristöksi ja Trust Kapitalista tuli alansa nopein kasvaja. TRUST KAPITAL Groupin Petri Tukiainen yhdistettynä sen käyttöönoton helppouteen ja Tuomo Rissanen saivat vuoden 2014 ja nopeuteen on johtanut siihen, että Trust Young Entrepreneur of the Year -erikoispal- Kapital Groupista on muodostunut omalla kinnon. He ovat rakentaneet kehittämänsä alallaan nopeimmin kasvava toimija. TrustPoint-työkalun ympärille kokonaisen Petri Tukiainen ja Tuomo Rissanen omis- palveluympäristön, jonka avulla yritykset tavat Trust Kapitalin tasavertaisina yhtiö- voivat hoitaa koko laskutusprosessin laskun kumppaneina. Kuinka yhdessä yrittäminen lähettämisestä maksuvalvontaan saakka. eroaa yksin puurtamisesta? Trust Kapital Group tekee asiat toisin – Alkuvaiheessa yhteistyön opettelu kuin kilpailijansa - se nimittäin tarjoaa vaatii oman aikansa. Se on kuitenkin pieni asiakkailleen TrustPointin käyttöön täysin haaste verrattuna siihen, mitä saavutetaan maksutta, ja asiakas maksaa vain lähettä- kun löytyy katkeamaton luottamus liike- mistään laskuista. TrustPointin ilmaisuus kumppaniin, Petri Tukiainen kuvailee. Yrittämisessä tarvitaan Petrin mukaan rohkeutta paitsi ensimmäisen harppauksen ottamisessa, myös jokapäiväisessä yrityksen johtamisessa. – Jos kokee omaavansa sekä itseluottamusta että riskinottokykyä, suosittelen lämpimästi yrittäjyyttä. Se on jossain Yrittäjä on oman itsensä herra. määrin raskas, mutta sitäkin antoisampi tie. Siinä saa kantaa kortensa yhteiskunnan kekoon ja olla oman itsensä herra. – Rohkeutta on myös olla oma itsensä ja uskaltaa johtaa omalla persoonalla ja tyylillä. Uskon, että oma menestyksemme on seurausta siitä, että olemme tehneet asiat omalla tavallamme, Petri toteaa. Kilpailun tuomaristo kehui palkintoa jaettaessa yrityksen valtavaa potentiaalia, ja aikoo seurata hyvin tarkkaan, mihin yrittäjien tie vielä johtaa. 17 FA M I LY B U S I N E S S A W A R D O F E X C E L L E N C E 2 0 1 4 • RIKU ISOHÄTÄLÄ, HÄTÄLÄ EY:n Lauri Oinaala ja tuomariston jäsen EM Group Oy:n Marjo Miettinen palkitsivat Riku Isohätälän. Perheyrittäminen - ei työtä vaan elämäntapa Riku Isohätälä otti veljensä kanssa vastuun perheyrityksen jatkamisesta kaksikymppisenä vuonna 1975. Nyt alansa suurimmaksi kasvanut yritys valmistautuu jo seuraavaan sukupolvenvaihdokseen. Riku Isohätälän isoisä Juho Isohätälä pe- – Takapeiliin kun katsoo, niin jokainen rusti Tmi J. Hätälän vuonna 1938 käydäk- yrityksessä tapahtunut muutos on sillä seen omena- ja kalakauppaa Oulun torilla. hetkellä ollut iso. Teimme hyvin nuorena Sukupolvenvaihdoksen myötä syntyi Hätälä sukupolvenvaihdoksen, mutta toisaalta Oy vuonna 1975. Hätälä Oy:n tuotevalikoi- juuri siksi se ei silloin tuntunut niin vaike- maan kuuluvat sekä kokonaiset kalat että alta – oli nuoruuden uskallusta eikä ollut kalanjalostustuotteet kalafileistä savu-, loi- ehtinyt koulujakaan käydä. mu- ja hiilloskaloihin. Kaikki yhtiön tuotteet valmistetaan Oulussa. Kasvu pienestä ydinperheyrityksestä On mentävä eteenpäin tai kuihtuu. suurempaan kokoluokkaan on tarkoit- saa vetäytyä heti ensimmäisillä metreillä. tanut Hätälä Oy:lle kansainvälistymistä Aloittaminen vaatii ”nyt mennään” -asen- Suomen suurimmaksi alallaan pitkälti sekä huomattavia investointeja isomman netta ja rohkeutta. Tietenkin se vaatii myös henkilöstön, tuotekehityksen ja innovoin- tuotannon mahdollistavaan laitteistoon ja valmistelua, Riku Isohätälä sanoo. nin ansiona, mutta korostaa myös kovan järjestelmiin. Riku Isohätälä pitää yrityksensä nousua Isohätälän mukaan kasvu on välttämä- työn ja onnenkin merkitystä. 40-vuotisen – Isojen ja uusien asioiden päätösten töntä, jotta tuotekohtaiset kustannukset yrittäjäuran aikana on tehty useita suuria teko vaatii paljon rohkeutta. On selvää, pystytään pitämään oikealla tasolla: liian päätöksiä, ja toisaalta vaikeitakin aikoja on että jos esimerkiksi lähtee kovalla innolla pienen määrän tuottaminen ei ole kannat- koettu erityisesti edellisen laman aikana uusille markkina-alueille, niin siinä tulee tavaa. Yrityksen kasvu ei ole kuitenkaan 1990-luvulla. varmasti vastoinkäymisiäkin. Silloin ei aina helppoa tai yksinkertaista. 18 – Yrityksen kasvaessa tulee koko ajan on edessä. Seuraavalle sukupolvelle pitää lisää työkuormaa ja pitää osata delegoida yrittää tarjota mahdollisuutta tehdä ja sekä valvoa, että asiat toimivat edelleen toimia kuten he haluavat, omalla tavallaan. oikealla ja halutulla tavalla. Kasvun vaatima Sitä ei voi tuputtaa, vaan pitää antaa aikaa muuntautuminen tuo eteen jatkuvasti uusia miettiä. Meidän aloittaessamme tilanne ja aiheita sekä haasteita, mutta se myös pitää maailma olivat erilaiset ja vaihdos tapahtui hyvin hereillä. hyvin nopeasti. Siihen verrattuna yrityk- – Me olemme olleet muutoksenteossa niitä jotka menevät eteenpäin. Jos ei mene sellä nyt olevat pääomatkin ovat valtavat, Isohätälä toteaa. eteenpäin, kuihtuu. Yrittäjällä on oltava aina uusia visioita, joita tuoda mukaan toimintaan. Riku Isohätälä ei miellä perheyrittämistä Sukupolvenvaihdoksiin Isohätälä toivoisi valtion osalta enemmän tukea erityisesti verotuksen näkökulmasta. Jos yritys voisi vaihdoksen yhteydessä koituvien verojen työksi, vaan se on elämäntapa. Töihin sijasta käyttää rahansa investointeihin, ei erikseen mennä, vaan perheyrittäjän kasvun edellytykset säilyisivät paremmin päivä käynnistyy heti aamulla herätessä, ja seuraavallekin sukupolvelle. jatkuu pitkälle iltaan asti. Millaisia terveisiä Tämä pitkän aikavälin näkökanta oli perheyrittäjä lähettäisi kaikille sukupolven- tärkeä osa kilpailun tuomariston vakuutta- vaihdosta pohtiville? nutta kokonaisuutta. Palkintoa jaettaessa – Se on pitkä prosessi, jota pitää kypsy- yrittäjä saikin kiitosta ihannoitavasta tellä huolella. Meilläkin on jo vuosia suun- taidosta ja kyvystä löytää oikea tasapaino niteltu seuraavaa vaihdosta ja vielä vuosia jatkuvuuden ja uudistumisen välillä. YLI 60 MAAN PARHAAT YRITTÄJÄT KOHTAAVAT KESÄKUUSSA YRITTÄJYYDEN MAAILMANMESTARUUSKILPAILUSSA EY Entrepreneur of the Year -kilpailun kansainvälinen huipennus on Monte Carlon vuosittainen EY World Entrepreneur of the Year -tapahtuma. Suomea vuoden 2015 maailmanmestaruuskisassa edustaa Suomen kilpailun 2014 voittaja Pihlajalinnan Mikko Wirén. Toivotamme hänelle ja samalla suomalaiselle yrittäjyydelle onnea matkaan! Aikaisempina vuosina Suomea ovat Monte Carlossa edustaneet mm. seuraavat Suomen kilpailun 2007–2013 voittajat: • Jarkko Veijalainen, 3 Step IT Group • Aaro Cantell, Normet Group Oy • Ilkka Seppälä, Marinetek Group Oy • Olli Muurainen, Management Events Oy • Mikael Hed, Rovio Entertainment Oy • Kim Väisänen, Blancco Oy • William Wolfram, DealDash Oyj Kansainvälinen kilpailu on tarjonnut heille satoja uusia kontakteja ympäri maailmaa ja näkyvyyttä kansainvälisessä mediassa. Tapahtumaa voi seurata EY:n digitaalisissa kanavissa. Lisätietoa ohjelmasta ja aikataulusta löytyy osoitteessa www.ey.com/weoy Viime vuonna EY World Entrepreneur of the Year -voiton vei intialainen Kotak Mahindra Bankin perustaja ja johtaja Uday Kotak. Tuomaristo perusteli voittoa Kotakin merkittävällä saavutuksella luoda uusi pankki haastavassa ja voimakkaasti säädellyssä ympäristössä. 19 Kilpailu on käynnissä. Yrittäjä, ilmoittaudu mukaan! © 2015 Ernst & Young Oy. All Rights Reserved. www.eoy.fi PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANIT:
© Copyright 2024