into
EY MAGAZINE • ENTREPRENEUR OF THE YEAR
Katse
tulevaisuuteen
• EY ENTREPRENEUR OF THE YEAR 2015 ON
KÄYNNISSÄ: OSALLISTU KILPAILUUN SEKÄ
KAUDEN TAPAHTUMIIN!
• VUODEN 2014 KILPAILUN VOITTAJA,
PIHLAJALINNAN MIKKO WIRÉN: JOHTAMISEN
OLTAVA KEHITTÄVÄÄ, INNOVATIIVISTA JA
YRITTÄJÄHENKISTÄ
• METSÄ ON SUOMEN VAHVUUS CLEANTECHSEKTORILLA, SANOO KAUPPA-SARJAN VOITTAJA,
KPA UNICONIN JUKKA-PEKKA KOVANEN
Yrittäjien
rohkeus ja
into ansaitsee
aplodit
Juha Hilmola
Entrepreneur of the Year -ohjelman johtaja
[email protected]
Laura Uuttu-Deschryvere
Entrepreneur of the Year -ohjelman päällikkö
[email protected]
Me olemme onnekkaita. Saamme tehdä töitä upeiden
suomalaisten yrittäjien kanssa. Heistä kumpuava into ja
rohkeus on tarttuvaa.
KESKUSTELIMME helmikuussa Entrepreneur of the Year 2015 -avajaisissa nuorten yrittäjien kanssa. Selväksi tuli, että rahoituksen saaminen tai verotus ei ole heille yrittämisen
esteenä. Tärkeää on ennakoitavuus. Nuoria yrittäjiä ajaa kokeilemisen halu ja into nähdä
mihin asti omat visiot kantavat. Kovan työn ja motivaation siivittäminä nämä yrittäjät
löytävät parhaat innovaationsa.
Maamme tarvitsee näiden nuorten kaltaisia, riskiä kaihtamattomia visionäärejä. He eivät
pysähdy ihmettelemään kun bisnes ottaa takapakkia vaan uudistavat toimintatapojaan ja
uudistuvat itse. Jos nuorten start-up-yrittäjien rohkeaa re-thinking-ajattelua yhdistettäisiin isompien yritysten resursseihin, saataisiin varmasti aikaan huikeita tuloksia.
Me haluamme luoda yrittäjille foorumin näiden huikeiden tulosten aikaansaamiseksi.
Haluamme antaa suuret aplodit yrittäjien rohkeudelle ja visioille - kasvuhakuinen yrittäjä
on suomalaisen hulluuden positiivinen ilmentymä. Entrepreneur of the Year -ohjelmamme
avulla tuomme esiin näitä ilmentymiä ja annamme yrittäjille heidän ansaitsemaansa huomiota. Kilpailu ja siihen liittyvät tapahtumat tarjoavat lisäksi mahdollisuuksia oppimiseen,
verkostoitumiseen ja ajatusten vaihtoon.
Vuoden 2015 kilpailu on käynnissä. Yrittäjä, ilmoittaudu mukaan! Osallistuminen on
palkitsevaa ja kannattaa, vaikka et välttämättä vielä voittoon yltäisikään.
Kannustamme myös kaikkia muita ilmoittamaan sopivia yrittäjäehdokkaita ohjelmaan
mukaan. Me olemme sisukkaiden suomalaisten yrittäjien asialla – ole sinäkin.
Entrepreneur of
the Year 2015
on käynnissä.
Osallistu, opi
ja inspiroidu!
EY ENTREPRENEUR OF THE YEAR on
pisimpään toiminut ja maantieteellisesti
laajin yrittäjäkilpailu. Siihen osallistuu vuosittain tuhansia yrittäjiä yli 60 eri maassa
kaikilla mantereilla. Kilpailua käydään alueellisella, kansallisella sekä kansainvälisellä
tasolla. Suomessa EY on järjestänyt kilpailun vuodesta 2003 lähtien yhteistyössä
työeläkeyhtiö Elon sekä Evli Pankin kanssa.
Osallistuminen kilpailuun ja sen yhteydessä
järjestettyihin tapahtumiin ei maksa mitään
mutta antaa paljon.
Osallistuminen kannattaa
Kilpailu pohjautuu yrittäjien henkilökohtaisiin haastatteluihin. Niiden yhteydessä
yrittäjät pääsevät pohtimaan omia menestymisen edellytyksiään yhdessä asiantuntijoiden kanssa. Tämä on usein silmiä avaava
kokemus ja antaa uusia ajattelumalleja
oman yrityksen kehittämiseen ja kasvattamiseen. Kilpailu on myös hyvä mahdollisuus verrata omaa suoritusta muiden
yrittäjien tuloksiin. Keskustelut useita
2015
Kevään kasvu- ja
perheyritysseminaarikiertue
Tule mukaan keskustelemaan yrittämisestä, kasvusta ja uudistumisesta!
•21.4. Oulu
•28.4. Seinäjoki
•5.5. Kuopio
•7.5. Tampere
•19.5. Turku
•26.5. Helsinki
Syksyllä juhlimme
suomalaista yrittäjyyttä
•17.9. I tuomaristopäivä:
aluevoittajien valinta
•19.10. Aluevoittajien
palkitsemistilaisuus,
Helsinki (aamupäivä)
•19.10. II tuomaristopäivä:
finalistihaastattelut,
Helsinki (iltapäivä)
•6.11. Entrepreneur of
the Year 2015 juhlagaala
Ohjelmat ja
ilmoittautuminen:
www.eoy.fi
Kilpailun riippumattoman
tuomariston jäseniä.
kisa ei vie aikaa kuin tuon parituntisen
haastattelun verran! Kilpailun voittajat
valitsee järjestäjistä riippumaton tuomaristo. Kirjalliset dokumentit toimivat heidän
päätöksenteon tukena. Tuomaristo koostuu
12 jäsenestä, joista kukin edustaa oman
alansa huippuosaamista.
Kilpailua käydään ensimmäisessä
vaiheessa alueellisella tasolla. Tuomaristo
kokoontuu 17.9. valitsemaan ehdokkaiden
joukosta kuuden maantieteellisen alueen
aluevoittajat. Heidät julkistamme ja palkit-
joaa mahdollisuuden oppimiseen ja omien
Miten kilpailu etenee ja kuinka
voittajat valitaan?
ideoiden testaamiseen ja kehittämiseen.
Kilpailu on avoin kaikille kisakriteerit täyt-
aikana tuomaristo haastattelee aluevoit-
Tämä auttaa tuomaan omat innovaatiot
täville yrittäjille. Yrittäjät voivat itse ilmoit-
tajien joukosta valtakunnalliseen loppu-
seuraavalle tasolle. Jo itse osallistuminen
tautua kisaan ja mukaan voi myös haastaa
kilpailuun selviytyneet finalistit ja päivän
on siis palkitsevaa ja kannattaa, vaikka ei
tuntemiaan yrittäjiä. EY:n asiantuntijat
päätteeksi tekee päätökset sarjavoittajista
välttämättä voittoon vielä yltäisikään!
haastattelevat kaikki kilpailuehdokkaat
(kauppa, tuotanto, palvelut) sekä koko kisan
kevään ja kesän aikana ja tekevät haastat-
voittajasta. Lisäksi tuomaristo valitsee kaksi
pääsee lisäksi kansainväliseen kilpailuun
teluiden pohjalta kirjalliset kilpailudoku-
erikoispalkinnon saajaa - vuoden nuori
verkostoitumaan maailman parhaiden
mentit. Ehdokkaita ja heidän yrityksiään
yrittäjä sekä vuoden perheyrittäjä.
yrittäjien kanssa. Suomen vuoden 2015
tarkastellaan useasta eri näkökulmasta:
voittaja edustaa maatamme World
yrittäjähenki, strategia, toimintatavat, ta-
me 6.11. Oopperatalolla järjestettävässä
Entrepreneur of the Year -kilpailussa
loudellinen menestys, innovatiivisuus sekä
Entrepreneur of the Year 2015 -juhlagaa-
Monte Carlossa kesällä 2016.
arvot ja yhteiskuntavastuu. Yrittäjältä
lassa.
toimialoja edustavien yrittäjien kanssa tar-
Kilpailun valtakunnallinen voittaja
Lue lisää vuoden 2015 kilpailun tapahtumista ja
aikataulusta sekä tutustu tuomaristoon ja aiempiin
voittajiin osoitteessa www.eoy.fi
Yrittäjä, ilmoita itsesi
tai haasta ehdokkaasi
vuoden 2015 kilpailuun
osoitteessa eoy.fi
semme 19.10. Helsingissä järjestettävässä
palkintojenjakotilaisuudessa. Saman päivän
Kaikki voittajat julkistamme ja palkitsem-
www.eoy.fi
•Kilpailuun voivat
osallistua yrittäjät, jotka
omistavat yrityksestään
huomattavan osan ja
toimivat yrityksensä
johdossa.
Yrityksen tulee täyttää
seuraavat kriteerit:
•Toiminta on kasvavaa ja
kannattavaa
•Oma pääoma on
positiivinen
•Henkilöstömäärä on yli 10
•Liikevaihto on vähintään
3,5 miljoonaa euroa
5
Yrityksemme kovin kasvu on
vasta tulossa
Sisällys
07
10
17
03 Yrittäjien rohkeus ja into ansaitsee aplodit.
04 Entrepreneur of
the Year 2015 on
käynnissä.
07 Pihlajalinna luo innovatiivisia terveyspalveluja.
10 KPA Unicon toivoo
lisää rohkeutta cleantechin kehittämiseen.
19
14 Graniittirakennus Kallio
luottaa lujasti omaan visioonsa.
16 Hub Logistics paketoi uudenlaisen palvelumallin.
17 Trust Kapital on maksuvalvonta-alan nopein kasvaja.
18 Hätälän resepti
sukupolvenvaihdokseen:
huolellinen kypsytys.
18
19 Kansainvälinen
loppukilpailu
Monte Carlossa on
kilpailun huipentuma.
EY ENTREPRENEUR OF THE YEAR on arvostettu kansainvälinen tunnustuspalkinto menestyville yrittäjille. Se rohkaisee kasvuhakuiseen, vastuulliseen yrittäjyyteen ja kannustaa
yrittäjiä, jotka innostavat muita visioillaan, johtajuudellaan ja saavutuksillaan. Entrepreneur of the Year tukee kasvavan ja kannattavan liiketoiminnan rakentajia ja antaa heille
tunnustusta yli 50 maassa alueellisella, kansallisella ja maailmanlaajuisella tasolla toteutettavassa yrittäjäkilpailussa. Lisätietoja löydät osoitteesta www.eoy.fi.
INTO • JULKAISIJA ERNST & YOUNG OY, ALVAR AALLON KATU 5 C, 00100 HELSINKI PUH. 0207 280 190, EY.COM/FI
•
LAURA UUTTU-DESCHRYVERE, SUOMEN ENTREPRENEUR OF THE YEAR
-KILPAILUN PÄÄLLIKKÖ, PUH. 040 717 6415, [email protected] • TEKSTIT EY • ULKOASU MILTTON OY, KAISANIEMENKATU 6 A, 00100 HELSINKI, WWW.MILTTON.FI • PAINO MARKPRINT OY
• ISSN-NRO 1459-0530 • KUVAT EY JA YRITYSTEN KUVAPANKIT. GAALAKUVAT JUHA RAHKONEN
6
ENTREPRENEUR OF THE YEAR 2014
• MIKKO WIRÉN, PIHLAJALINNA-KONSERNI
Paremman
hoidon
puolesta
7
ENTREPRENEUR OF THE YEAR 2014
• MIKKO WIRÉN, PIHLAJALINNA-KO NSERNI
Meille tärkeintä on
eettisyys ja laatu.
Vuoden 2014
Entrepreneur of the Year
-kilpailun voittaja
Mikko Wirén on vuodesta
2001 lähtien taistellut
suomalaisen sosiaali- ja
terveydenhuoltosektorin
kehittämisen puolesta luomalla innovatiivisia uusia
tapoja tarjota potilaille yhä
parempia palveluita.
keinoilla, jotka johtavat työntekijöiden
kirjanpidosta laskutukseen samalla, kun
hyvinvointiin sekä potilaiden ja asiakkaiden
tein sekä yrityksen töitä että toimin lääkä-
tyytyväisyyteen. Pihlajalinna Oy:n slogan,
rinä. Kun seinä tuli lopulta vastaan, opin,
”Sinun asiasi on tärkein”, kuvaa yrityksen
että jokainen on tehokkaimmillaan kun
tavoitetta asiakkaan kokonaisvaltaisesta,
tekee sopivan määrän työtä. Se puolestaan
mahdollisimman hyvästä palvelusta yhdes-
vaatii priorisointia.
sä paikassa ilman pompottelua osastolta
toiselle.
– Meille tärkeintä on eettisyys, laatu ja
vasta sitten taloudellinen kannattavuus,
Mikko Wirén kuvailee Pihlajalinnan toimintaperiaatetta.
Sote-palveluiden rakenne uusiksi
Muutoksen tavoittelu ja monien asioiden
tekeminen ensimmäisenä yksityisenä toimijana on kiitoksen lisäksi saanut osakseen
myös vastustusta.
– Toinen vaikea kohta uralla oli negatiivisen julkisuuden kohtaaminen ensimmäistä
kertaa. Yksityisistä sosiaali- ja terveydenhuoltoyrityksistä vallitsee vahvoja
PIHLAJALINNA-KONSERNIN
Liikeidea syntyi, kun 29-vuotias lääketie-
mielipiteitä, ja negatiivisia aiheita on
perustaja ja toimitusjohtaja Mikko
teen opiskelija Mikko Wirén pohti hänet
haluttu nostaa esille aivan väärin perus-
Wirén palkittiin vuoden 2014 parhaana
rekrytoineen Parkanon kaupunginjohtajan
tein. Ryöpytyksestä selviämisessä tärkeintä
suomalaisena kasvuyrittäjänä Entrepreneur
kanssa ratkaisua perusterveydenhuollon
kuitenkin oli, että tiesi itse toimineensa
of the Year -kilpailussa. Pihlajalinna on
lääkäripulaan ja kuntasektorin haasteisiin
oikein.
vuonna 2001 perustettu terveyshuollon
erikoissairaanhoidossa. Mikko Wirén päätti
palveluita tuottava yritys, joka on erilaisilla
ryhtyä yrittäjäksi ja perusti Pihlajalinna
Yrityksen on tavoiteltava kasvua
palveluinnovaatioillaan uranuurtaja lähes
Oy:n vastatakseen omalta osaltaan Suo-
Wirén pitää yrittäjän tärkeimpinä omi-
kaikilla toimintansa aloilla.
men sosiaali- ja terveyspalveluiden raken-
naisuuksina peräänantamattomuutta ja
teen ongelmiin ja puutteisiin. Järjestelmää
toisaalta kykyä keskittyä omiin onnistumi-
parhaita puolia: menestyvän liiketoiminnan
ei ole Wirénin mukaan rakennettu potilaan
siinsa negatiivisuuden sijasta. Positiivinen
kautta hän luo työpaikkoja, ja samalla
tai edes työntekijän, vaan byrokratian
asenne näkyy myös Pihlajalinnan johtami-
kehittää yrityksensä palveluilla uudenlaisia
lähtökohdista.
sessa ja tavoitteiden asetannassa.
– Mikko Wirén edustaa yrittäjyyden
ratkaisuja tärkeisiin yhteiskunnallisiin
Parannettavaa Wirén näki paljon niin
– Minulle on jäänyt MBA-koulutuksesta
haasteisiin, kilpailun tuomariston puheen-
kustannustehokkuudessa kuin laadussa.
mieleen erityisesti se, että yritys joka
johtaja Philip Aminoff kuvaili voittajaa
Tekeminen ei nuorelta yrittäjältä loppunut
lakkaa kehittämästä uutta ja pyrkimästä
Suomen Kansallisoopperassa marraskuussa
kesken, vaan ensimmäiset vuodet hän
kasvuun, kuolee 2-3 vuodessa.
järjestetyssä palkintogaalassa.
painoi 100-tuntisia työviikkoja.
Pihlajalinnan missiona on tuottaa
terveyttä uusilla vaikuttavammilla
8
– Aluksi oli vaikeaa tunnustaa omat
jaksamisen rajat. Hoidin pitkään itse kaiken
– Toinen periaatteeni on, että kivaa pitää
olla ja rahaa pitää tulla, sillä muuten yritys
ei menesty. Meidän kasvuvauhtimme on ol-
Pihlajalinna
•Suomen suurimpia
yksityisiä
terveydenhuollon
palveluntarjoajia
Aiempien vuosien voittajat Mikael Hed, Olli Muurainen, Kim Väisänen ja William Wolfram
juhlivat voittajaa.
lut vuosittain keskimäärin 71 prosenttia, ja
kovin kasvu on vasta tulossa. Johtamisen
on oltava kehittävää, innovatiivista ja
Entä mitä olisi Mikko Wirén ilman
Pihlajalinnaa - yrittäjä vai jotakin muuta?
– Hain aikanaan yhteishaussa kokiksi,
yrittäjähenkistä. Sosiaali- ja terveyspalve-
sairaanhoitajaksi ja fysioterapeutiksi.
luissa on oltava ylivoimainen kilpailuetu,
Mihinkään niistä en silloin päässyt, mutta
jotta pärjää etenkin pienenä toimijana.
jos olisin päässyt kokkikouluun, niin olisin
Kehittämistä on mietittävä koko ajan.
nyt todennäköisesti huippukokki, jolla on jo
Uusin ratkaisu kuntien sote-haasteiden
hoitamiseen on Pihlajalinnan ja toisen pai-
muutama oma ravintola.
Mikko Wirén kuitenkin perusti
kallisen toimijan kanssa perustettu yhtei-
Pihlajalinnan, jonka myötä hänet on ehditty
syritys Insta Care Oy. Yrityksen järjestelmä-
palkita yrittäjänä jo useaan kertaan ennen
tuote tarjoaa reaaliaikaisen tilannekuvan
syksyn 2014 päävoittoa Entrepreneur of the
sosiaali- ja terveydenhuollosta yhdistämällä
Year -kilpailussa. Kesällä 2015 näemme, tuo-
eri tietojärjestelmien ja budjettialueiden
ko Mikko maailman parhaimman kasvuyrittä-
tiedot ja näin mahdollistaa tilannekuvan
jän palkinnon ensimmäistä kertaa Suomeen
saamisen sote-alueesta. Tuotteella on
Monte Carlossa järjestettävässä EY World
vientimahdollisuuksia länsimaihin toimin-
Entrepreneur of the Year -tapahtumassa.
•Tuottaa sosiaali- ja
terveydenhuoltopalveluja
kunnille sekä
Dextra-nimellä
yksityispalveluita
lääkärikeskuksissa,
sairaaloissa ja
hammasklinikoilla
ympäri Suomen
•Perustettu vuonna
2001
•Liikevaihto vuonna
2013 noin 120
miljoonaa euroa
•Henkilöstöä
yhteensä noin
1500
•Lue lisää:
www.pihlajalinna.fi
nan samankaltaisuuden vuoksi.
9
10
K A U P P A - S A R J A N V O I T TA J A • E N T R E P R E N E U R O F T H E Y E A R 2 0 1 4
• PEKKA KOVANEN JA JUKKA-PEKKA KOVANEN, KPA UNICON
Vastuullisen
energiantuotannon
edistäjät palkittiin
KPA Unicon valloittaa Pieksämäeltä käsin
kansainvälisiä markkinoita monipuolisilla kestävän
energiantuotannon ratkaisuillaan. Toimitusjohtaja
Jukka-Pekka Kovanen toivoo Suomeen nykyistä
rohkeampia toimenpiteitä, jotta koko cleantechtoimialasta voisi kasvaa todellinen menestystarina.
PEKKA KOVANEN perusti rää-
jien ennakkoluulottomuutta uudenlaisten
kasvattamaan viennin osuutta liikevaih-
tälöityihin ja moduulirakenteisiin
ratkaisujen kehittämisessä, rohkeutta
dosta entistäkin suuremmaksi. Uudelle
kattilalaitosprojekteihin erikoistuneen KPA
laajentua kansainväliselle pelikentälle
markkina-alueelle lähteminen ja siellä
Uniconin vuonna 1988. Sekä fossiilisia että
sekä myös yrittäjien aitoa kiinnostusta ja
pysyminen vaatii aina pitkäjänteisyyttä eikä
biopolttoaineita hyödyntäviä ratkaisuja
tahtoa vaikuttaa yhteiskunnallisiin aiheisiin
tuloksia kannata odottaa syntyvän heti.
tarjoava yhtiö on noussut 25 vuodessa
vastuullisen energiantuotannon kautta.
oman segmenttinsä markkinajohtajaksi
– Palkintomme on noteerattu asiakkai-
- KPA Unicon on esimerkiksi toiminut
Venäjällä 1990-luvun alusta saakka. Sen
ja edelläkävijäksi. Vuodesta 2007 lähtien
den ja sidosryhmien piirissä, ja olemme
aikana on ehtinyt olla useita kriisejä, joiden
Pekka Kovanen on toiminut yrityksessä hal-
käyttäneet sitä omassa markkinoinnissam-
aikana yrityksiä on poistunut markkinalta.
lituksen puheenjohtajana ja keulahahmoksi
mekin hyväksi. Kun yritystä arvioidaan pit-
Juuri näiden kriisien jälkeiset nousukaudet
on noussut hänen poikansa Jukka-Pekka
käaikaisia projekteja suunniteltaessa, niin
ovat kuitenkin olleet meille hyviä aikoja.
Kovanen.
menestys tällaisessa kilpailussa tuo lisää
Kriisien aikana markkinat muuttuvat, ja on
Mikä sai Kovaset lähtemään
uskottavuutta yritykselle. Se kertoo, että
osattava muuttua niiden mukana, Kovanen
Entrepreneur of the Year -kilpailuun
olemme kasvuyritys, joka katsoo eteenpäin,
sanoo.
mukaan?
Kovanen kuvailee kilpailuun osallistumisen
– Olin mukana Kuopiossa pidetyn
Entrepreneur of the Year -tilaisuuden
ja sarjavoiton hyötyjä KPA Uniconille.
Neuvotteluja käydään tällä hetkellä
Etelä-Afrikasta Kiinaan ja Nigeriasta
Kanadaan jokaisella maanosalla, ja
oli ollut aiemminkin puhetta, mutta viime
Tavoitteena kasvaa
maailmanlaajuiseksi yhtiöksi
keväänä tuntui että oikea aika oli tullut ja
Tällä hetkellä KPA Unicon työllistää 140
päätimme lähteä mukaan. Koimme, että
energia-alan ammattilaista Suomessa,
maine ja joustavuus ovat KPA Uniconin
kilpailun tuoma näkyvyys on positiivista
Venäjällä ja Ukrainassa. Yrityksen markki-
kilpailuvaltteja. Se vaatii paljon myös
yrityksen imagolle. Myös kilpailukauden
noiden kansainvälisyydestä saa myös hel-
kumppani- ja alihankintaverkostolta.
teemana ollut rohkeus sopi meihin hyvin, ja
posti käsityksen parin viime vuoden aikana
ajattelimme, että Suomen lisäksi ulkomailla
julkistettujen projektien listasta: lukuisia
suomalaisten kumppaneiden ja toimijoiden
toimiva vientiyritys voisi olla vahvoilla,
voimalaitoksia ympäri Venäjää Kaukoidässä
kanssa. Se helpottaa valintojen tekemistä,
Jukka-Pekka Kovanen kertoo.
sijaitsevaa Sahalinin saarta myöten, Ukrai-
ja useimmiten määräävä tekijä ei ole hinta
nassa, Valko-Venäjällä sekä Kazakstanissa.
vaan luotettavuus. Vientiyrityksellä on tie-
Toimitusjohtaja Jukka-Pekka Kovasen
tyllä tapaa myös vastuu, että alihankinta-
paneelikeskustelussa. Osallistumisesta
Ensimmäistä kertaa kilpailuun osallistuneet yrittäjät palkittiin oman kilpailusarjan
voitolla. Kilpailun tuomaristo kehui yrittä-
mukaan vuoden 2015 aikana yhtiö pyrkii
Kovasten pitkän tähtäimen tavoitteena on
kasvaa maailmanlaajuiseksi yhtiöksi.
Jukka-Pekka Kovasen mukaan hyvä
– Me olemme toimineet pääasiassa
verkosto säilyy kotimaassa. Lyhytnäköisillä
11
Evli Pankin Thomas Thesleff, Jukka-Pekka Kovanen, Pekka Kovanen ja kilpailutuomariston
Olli Vuola Aalto-yliopistosta.
Palkinto
tuo lisää
uskottavuutta.
valinnoilla voidaan menettää verkostossa
– Kunnallisissa ja valtion hankkeissa
oleva tietotaito, mitä emme itse ikinä voisi
pitäisi uskaltaa ottaa enemmän riskejä
saavuttaa.
uusien, innovatiivisten cleantechin ja ener-
Cleantechistä voidaan tehdä
Suomelle menestystarina
giateknologian ratkaisujen kehittämisessä.
Jos kotimaiset yhtiöt eivät pysty tekemään
pilottiprojekteja Suomessa, ei ole toivoa
Jukka-Pekka Kovanen näkee yhtiön tavoit-
että niitä päästään viemään ulkomaillekaan
teen olevan kasvaa vastuulliseksi energian-
ensimmäisten joukossa.
tuottajaksi ja ohjeistaa eduskuntaa pääs-
– Suomen vahvuudet toimialalla ovat en-
töpolitiikassa. Pekka Kovanen puolestaan
nen kaikkea metsän ympärillä ja siinä, mitä
istuu tällä hetkellä Esko Ahon johtamassa
metsäteollisuus ja sen sivuaineet tarjoavat.
kestävän kehityksen lautakunnassa asian-
Metsätähteeseen ja hakkeeseen perustuviin
tuntijana.
ratkaisuihin kannattaisi panostaa lisää.
Cleantech voisi olla Suomen seuraava
Pitkät perinteet ja vahva teknologiaosaa-
kansainvälinen menestystarina, mutta vien-
minen antavat Suomelle hyvät mahdolli-
tiä pitäisi Kovasen mukaan kuitenkin tukea
suudet viedä ja kehittää osaamista myös
nykyistä paremmin julkiselta puolelta.
ulkomaille, Kovanen päättää.
12
© 2015 Ernst & Young Oy. All Rights Reserved.
EY NEXTGEN ACADEMY 2015
on kansainvälinen koulutusohjelmamme
perheyritysten seuraavalle sukupolvelle.
Viikon kestävä ohjelma tarjoaa näkökulmia yrityksen
ja perheen dynamiikkaan sekä hyvään hallintoon ja
omistajuuteen.
Järjestämme NextGen Academyn yhteistyössä
kansainvälisten huippuyliopistojen kanssa.
Osallistujat saavat siis käyttöönsä sekä EY:n että
yliopistojen perheyritysasiantuntijoiden parhaan
osaamisen.
Autamme yritystäsi menestymään yli sukupolvien.
www.ey-nextgen.com
13
T U O TA N T O - S A R J A N V O I T TA J A • E N T R E P R E N E U R O F T H E Y E A R 2 0 1 4
• KEIJO HAAVIKKO, GRANIITTIRAKENNUS KALLIO
Toimialansa
tähdeksi läpi
harmaan graniitin
14
Suuressa rakennusalan yrityksessä toimineella
Keijo Haavikolla sekä viidellä muulla avainhenkilöllä oli
vankka luottamus omaan osaamiseensa. He irtaantuivat
työpaikastaan ja lähtivät toteuttamaan omaa visiotaan
Graniittirakennus Kallio Oy:n muodossa.
GRANIITTIRAKENNUS
kastyytyväisyyden mittareilla upeasti.
Kallio tuottaa suuria infrastruk-
Yhtiön tekemän työn laatu on erinomaista
tuurin rakennusprojekteja avaimet
eikä reklamaatioita tule käytännössä juuri
käteen -periaatteella, ja se on joustavuudellaan ja erikoisosaamisellaan pystynyt
lainkaan, mikä on alalla hyvin harvinaista.
Yhtiön menestyksen kulmakivet ovat
kasvattamaan kannattavasti markki-
osaava työvoima sekä kestävien strate-
naosuuttaan vaikealla ja kovasti kilpaillulla
gisten kumppanuuksien rakentaminen
alalla. Lisäksi yhtiössä etsitään jatkuvasti
tuttujen ja hyväksi havaittujen alihankki-
uusiin innovaatioihin perustuvia työme-
joiden kanssa. Alihankkijoita ei kilpailuteta
netelmiä tai tuotteita, jotka joko tukevat
henkihieveriin, jotta yhteistyö voi jatkua
ydintoimintoja tai voivat kehittyä itsenäisik-
uusissa projekteissa molemminpuolisella
si toiminta-alueiksi maa- ja vesirakennus-
luottamuksella.
töiden urakoinnissa tai ympäristöurakoinnissa.
Myös henkilöstön jatkuvuuteen sekä
pysyvyyteen panostetaan, ja koulutusta
– Tuotanto-kilpailusarjan voittaja edus-
arvostetaan. Yhtiöllä on niin hyvä maine,
taa yrittäjyyden hienoimpia ominaisuuksia:
että opiskelijat ja työntekijät hakevat itse
uskoa omaan visioon ja peräänantamatonta
yritykseen töihin – työpaikkailmoituksia ei
luottamusta siihen, että hyvä työ palkitaan
tarvitse käyttää.
menestyksellä, tuomariston edustaja,
Tulevaisuuden suunta Graniittirakennus
Norvestia Oyj:n hallituksen puheenjohtaja
Kalliolla on yhä vahvempi kansainvälisty-
J.T. Bergqvist perusteli sarjavoittajan
minen. Yhtiön visio on olla kansainvälinen
valintaa.
suomalainen yritys, jolla on paljon kansain-
Ja hyvin on yritys palkittukin:
välistä yhteistyötä sekä hyvät yhteistyöver-
Graniittirakennus Kallio on menestynyt
kostot koti- ja ulkomailla. Yhtiöllä on jo nyt
sekä kasvun, kannattavuuden että asia-
tytäryhtiöt Ruotsissa ja Virossa.
J.T. Bergqvist ja Keijo Haavikko.
Menestyksen takana
on osaava työvoima ja
kestävät kumppanuudet.
15
E N T R E P R E N E U R O F T H E Y E A R C H A L L E N G E R 2 0 1 4 • AARNO TÖRMÄLÄ, HUB LOGISTICS
”Päätöksiä täytyy
uskaltaa tehdä”
HUB Logisticsin Aarno Törmälä löysi menestyksen laittamalla kaiken peliin. Usko uuden palvelumallin tuomiseen
Suomen markkinoille kannatti.
HUB LOGISTICS
- Se edellyttää myös vastuun jakamista
- Uuden palvelun kehittäminen vaati
tuottaa logistiikan
ja luottamusta ihmisiin. On tehtävä päätök-
suuria investointeja tietojärjestelmiin, au-
ulkoistusratkaisuja,
siä, olivat ne vääriä tai oikeita. Huonompi
tomaatioon ja ammattitaitoiseen henkilös-
pakkauspalveluita
vaihtoehto on jättää vain asioita roikku-
töön. Siinä tarvittiin vahvaa uskoa kasvuun,
ja asiantuntijapalve-
maan.
Törmälä toteaa.
luita, joiden avulla
asiakasyritykset
pystyvät hallitsemaan
HUB Logisticsin kasvutarinassa tällaisia
suuria päätöksiä on tehtykin.
- 2000-luvun alussa lähdin etsimään
Kasvumahdollisuudet ovat HUB
Logisticsin osalta myös toteutuneet hienosti. Tuomaristo palkitsi Aarno Törmälän
tavaravirtoja aiem-
Euroopasta uudenlaisia palvelumalleja
kovimman haastajan Challenger-palkinnolla
paa tehokkaammin.
suomalaiseen teollisuuteen tuotavaksi.
ja kiitti yrittäjää kyvystä luoda kannattavaa
Aarno Törmälän perustama yhtiö on me-
Näin logistiikan inhouse-ulkoistamisessa
liiketoimintaa kovasti kilpaillulle alalle
nestynyt innovatiivisten ja Suomessa täysin
kasvumahdollisuuden, jota ei silloin vielä
uudenlaisen ajattelun avulla.
ainutlaatuisten palveluidensa ansiosta. Ne
Suomessa ollut ymmärretty.
ovat tulosta Törmälän vahvasta uskosta
tekemiseen, etenemiseen ja uudistumiseen.
Yhtiö voi esimerkiksi ottaa hoitaakseen
asiakkaan koko logistiikkaketjun, sisältäen
teollisuuden komponenttien ja puolivalmisteiden ostamisen. Tässä palvelumallissa
HUB Logistics vastaa myös toimintaan
sitoutuneesta pääomasta. Ajatus, että
logistiikkayhtiö omistaa tavaroita osan
ajasta, on alalla vallankumouksellinen, sillä
sen avulla logistiikkakuluista tulee asiakkaalle aidosti muuttuvia kustannuksia.
Mitä yrittäjäksi ryhtyminen vaatii?
- Yrittäjäksi ryhtyminen vaatii itsensä
peliin laittamista ja rahan menettämisen
mahdollisuuden hyväksymistä. Täytyy
uskaltaa tehdä isoja ratkaisuja, sillä pelissä
on paljon pääomia ja myös oma maine,
Aarno Törmälä kuvailee.
16
YOUNG ENTREPRENEUR OF THE YEAR 2014 •
PETRI TUKIAINEN JA TUOMO RISSANEN, TRUST KAPITAL GROUP
Koko elinkaari haltuun
TrustPointilla
Nuoret yrittäjät kehittivät maksuvalvontaan uuden
ratkaisun ja tarjosivat sen asiakkailleen maksutta
käyttöön. Ratkaisu laajentui kattavaksi palveluympäristöksi ja Trust Kapitalista tuli alansa
nopein kasvaja.
TRUST KAPITAL Groupin Petri Tukiainen
yhdistettynä sen käyttöönoton helppouteen
ja Tuomo Rissanen saivat vuoden 2014
ja nopeuteen on johtanut siihen, että Trust
Young Entrepreneur of the Year -erikoispal-
Kapital Groupista on muodostunut omalla
kinnon. He ovat rakentaneet kehittämänsä
alallaan nopeimmin kasvava toimija.
TrustPoint-työkalun ympärille kokonaisen
Petri Tukiainen ja Tuomo Rissanen omis-
palveluympäristön, jonka avulla yritykset
tavat Trust Kapitalin tasavertaisina yhtiö-
voivat hoitaa koko laskutusprosessin laskun
kumppaneina. Kuinka yhdessä yrittäminen
lähettämisestä maksuvalvontaan saakka.
eroaa yksin puurtamisesta?
Trust Kapital Group tekee asiat toisin
– Alkuvaiheessa yhteistyön opettelu
kuin kilpailijansa - se nimittäin tarjoaa
vaatii oman aikansa. Se on kuitenkin pieni
asiakkailleen TrustPointin käyttöön täysin
haaste verrattuna siihen, mitä saavutetaan
maksutta, ja asiakas maksaa vain lähettä-
kun löytyy katkeamaton luottamus liike-
mistään laskuista. TrustPointin ilmaisuus
kumppaniin, Petri Tukiainen kuvailee.
Yrittämisessä tarvitaan Petrin mukaan
rohkeutta paitsi ensimmäisen harppauksen
ottamisessa, myös jokapäiväisessä yrityksen johtamisessa.
– Jos kokee omaavansa sekä itseluottamusta että riskinottokykyä, suosittelen
lämpimästi yrittäjyyttä. Se on jossain
Yrittäjä
on oman
itsensä
herra.
määrin raskas, mutta sitäkin antoisampi
tie. Siinä saa kantaa kortensa yhteiskunnan
kekoon ja olla oman itsensä herra.
– Rohkeutta on myös olla oma itsensä
ja uskaltaa johtaa omalla persoonalla ja
tyylillä. Uskon, että oma menestyksemme
on seurausta siitä, että olemme tehneet
asiat omalla tavallamme, Petri toteaa.
Kilpailun tuomaristo kehui palkintoa
jaettaessa yrityksen valtavaa potentiaalia,
ja aikoo seurata hyvin tarkkaan, mihin
yrittäjien tie vielä johtaa.
17
FA M I LY B U S I N E S S A W A R D O F E X C E L L E N C E 2 0 1 4 • RIKU ISOHÄTÄLÄ, HÄTÄLÄ
EY:n Lauri Oinaala ja tuomariston
jäsen EM Group Oy:n Marjo Miettinen
palkitsivat Riku Isohätälän.
Perheyrittäminen - ei
työtä vaan elämäntapa
Riku Isohätälä otti veljensä kanssa vastuun
perheyrityksen jatkamisesta kaksikymppisenä
vuonna 1975. Nyt alansa suurimmaksi kasvanut
yritys valmistautuu jo seuraavaan
sukupolvenvaihdokseen.
Riku Isohätälän isoisä Juho Isohätälä pe-
– Takapeiliin kun katsoo, niin jokainen
rusti Tmi J. Hätälän vuonna 1938 käydäk-
yrityksessä tapahtunut muutos on sillä
seen omena- ja kalakauppaa Oulun torilla.
hetkellä ollut iso. Teimme hyvin nuorena
Sukupolvenvaihdoksen myötä syntyi Hätälä
sukupolvenvaihdoksen, mutta toisaalta
Oy vuonna 1975. Hätälä Oy:n tuotevalikoi-
juuri siksi se ei silloin tuntunut niin vaike-
maan kuuluvat sekä kokonaiset kalat että
alta – oli nuoruuden uskallusta eikä ollut
kalanjalostustuotteet kalafileistä savu-, loi-
ehtinyt koulujakaan käydä.
mu- ja hiilloskaloihin. Kaikki yhtiön tuotteet
valmistetaan Oulussa.
Kasvu pienestä ydinperheyrityksestä
On
mentävä
eteenpäin
tai kuihtuu.
suurempaan kokoluokkaan on tarkoit-
saa vetäytyä heti ensimmäisillä metreillä.
tanut Hätälä Oy:lle kansainvälistymistä
Aloittaminen vaatii ”nyt mennään” -asen-
Suomen suurimmaksi alallaan pitkälti
sekä huomattavia investointeja isomman
netta ja rohkeutta. Tietenkin se vaatii myös
henkilöstön, tuotekehityksen ja innovoin-
tuotannon mahdollistavaan laitteistoon ja
valmistelua, Riku Isohätälä sanoo.
nin ansiona, mutta korostaa myös kovan
järjestelmiin.
Riku Isohätälä pitää yrityksensä nousua
Isohätälän mukaan kasvu on välttämä-
työn ja onnenkin merkitystä. 40-vuotisen
– Isojen ja uusien asioiden päätösten
töntä, jotta tuotekohtaiset kustannukset
yrittäjäuran aikana on tehty useita suuria
teko vaatii paljon rohkeutta. On selvää,
pystytään pitämään oikealla tasolla: liian
päätöksiä, ja toisaalta vaikeitakin aikoja on
että jos esimerkiksi lähtee kovalla innolla
pienen määrän tuottaminen ei ole kannat-
koettu erityisesti edellisen laman aikana
uusille markkina-alueille, niin siinä tulee
tavaa. Yrityksen kasvu ei ole kuitenkaan
1990-luvulla.
varmasti vastoinkäymisiäkin. Silloin ei
aina helppoa tai yksinkertaista.
18
– Yrityksen kasvaessa tulee koko ajan
on edessä. Seuraavalle sukupolvelle pitää
lisää työkuormaa ja pitää osata delegoida
yrittää tarjota mahdollisuutta tehdä ja
sekä valvoa, että asiat toimivat edelleen
toimia kuten he haluavat, omalla tavallaan.
oikealla ja halutulla tavalla. Kasvun vaatima
Sitä ei voi tuputtaa, vaan pitää antaa aikaa
muuntautuminen tuo eteen jatkuvasti uusia
miettiä. Meidän aloittaessamme tilanne ja
aiheita sekä haasteita, mutta se myös pitää
maailma olivat erilaiset ja vaihdos tapahtui
hyvin hereillä.
hyvin nopeasti. Siihen verrattuna yrityk-
– Me olemme olleet muutoksenteossa
niitä jotka menevät eteenpäin. Jos ei mene
sellä nyt olevat pääomatkin ovat valtavat,
Isohätälä toteaa.
eteenpäin, kuihtuu.
Yrittäjällä on oltava aina uusia visioita,
joita tuoda mukaan toimintaan.
Riku Isohätälä ei miellä perheyrittämistä
Sukupolvenvaihdoksiin Isohätälä toivoisi
valtion osalta enemmän tukea erityisesti
verotuksen näkökulmasta. Jos yritys voisi
vaihdoksen yhteydessä koituvien verojen
työksi, vaan se on elämäntapa. Töihin
sijasta käyttää rahansa investointeihin,
ei erikseen mennä, vaan perheyrittäjän
kasvun edellytykset säilyisivät paremmin
päivä käynnistyy heti aamulla herätessä, ja
seuraavallekin sukupolvelle.
jatkuu pitkälle iltaan asti. Millaisia terveisiä
Tämä pitkän aikavälin näkökanta oli
perheyrittäjä lähettäisi kaikille sukupolven-
tärkeä osa kilpailun tuomariston vakuutta-
vaihdosta pohtiville?
nutta kokonaisuutta. Palkintoa jaettaessa
– Se on pitkä prosessi, jota pitää kypsy-
yrittäjä saikin kiitosta ihannoitavasta
tellä huolella. Meilläkin on jo vuosia suun-
taidosta ja kyvystä löytää oikea tasapaino
niteltu seuraavaa vaihdosta ja vielä vuosia
jatkuvuuden ja uudistumisen välillä.
YLI 60 MAAN PARHAAT YRITTÄJÄT
KOHTAAVAT KESÄKUUSSA YRITTÄJYYDEN
MAAILMANMESTARUUSKILPAILUSSA
EY Entrepreneur of the Year -kilpailun kansainvälinen huipennus on Monte Carlon
vuosittainen EY World Entrepreneur of the Year -tapahtuma. Suomea vuoden 2015
maailmanmestaruuskisassa edustaa Suomen kilpailun 2014 voittaja Pihlajalinnan
Mikko Wirén. Toivotamme hänelle ja samalla suomalaiselle yrittäjyydelle onnea
matkaan!
Aikaisempina vuosina Suomea ovat Monte Carlossa edustaneet mm. seuraavat
Suomen kilpailun 2007–2013 voittajat:
• Jarkko Veijalainen, 3 Step IT Group • Aaro Cantell, Normet Group Oy • Ilkka Seppälä, Marinetek Group Oy • Olli Muurainen, Management Events Oy • Mikael Hed, Rovio Entertainment Oy • Kim Väisänen, Blancco Oy • William Wolfram, DealDash Oyj
Kansainvälinen kilpailu on tarjonnut heille satoja uusia kontakteja ympäri maailmaa ja
näkyvyyttä kansainvälisessä mediassa.
Tapahtumaa
voi seurata EY:n
digitaalisissa kanavissa.
Lisätietoa ohjelmasta ja
aikataulusta löytyy
osoitteessa
www.ey.com/weoy
Viime vuonna EY World Entrepreneur of the Year -voiton vei intialainen Kotak
Mahindra Bankin perustaja ja johtaja Uday Kotak. Tuomaristo perusteli voittoa Kotakin
merkittävällä saavutuksella luoda uusi pankki haastavassa ja voimakkaasti säädellyssä
ympäristössä.
19
Kilpailu on käynnissä.
Yrittäjä, ilmoittaudu mukaan!
© 2015 Ernst & Young Oy. All Rights Reserved.
www.eoy.fi
PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANIT: