HR-analytiikan seuraava vaihe: työkyvyn johtaminen ja henkilöstötuottavuus Ossi Aura, filosofian tohtori Petteri Laine, seniorikonsultti, Silta Oy www.silta.fi Taustaa www.silta.fi Tuotannon kausitasoitettu ja työpäiväkorjattu taso vuosina 1996-2013 (2000 = 100) 130 120 110 100 90 80 70 ...................................................................................................................................................................................................................... 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 www.silta.fi 2012 2013 Uuden kasvun skenaario, BKT:n kasvu 1,5-2,5% vuosittain 2014-2018 Henkilöstön tuottavuuden kasvu: Skenaario 4,0 3,5 3,0 Mrd € 2,5 2,0 3,9 3,4 1,5 1,7 1,9 1,0 0,5 0,0 0,0 2014 SPO-% 4,3 % 0,5 0,5 2015 SPO-% 3,8 % 2016 SPO-% 3,3 % SPO-kustannussäästö 0,1 2017 SPO-% 3,1 % 0,0 2018 SPO-% 3 % Henkilöstön tuottavuuden kasvu kustannussäästöt sairauspoissaolojen kautta 1,2Mrd€/4 vuotta tuotannon kasvu henkilöstön kautta 10-12Mrd€/4 vuotta www.silta.fi Strategisen hyvinvoinnin johtaminen tarvitsee joustavia mittareita Tavoiteasetannan ja mittareiden yleisyys eri kokoluokissa vuosina 2009-14 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% alle 50 Tavoitteet asetettu 50-249 Mittarit on 2009 2010 2011 2012 2014 2009 2010 2011 2012 2014 2009 2010 2011 2012 2014 2009 2010 2011 2012 2014 2009 2010 2011 2012 2014 2009 2010 2011 2012 2014 2009 2010 2011 2012 2014 2009 2010 2011 2012 2014 2009 2010 2011 2012 2014 0% yli 250 Sairauspoissaolo- ja henkilöstömittarit Aura, Ahonen, Hussi, Ilmarinen (2014) Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa 2014 www.silta.fi Ratkaisu www.silta.fi Askelmat uuteen kasvuun 1 2 3 Sairauspoissaolot, päivät, diagnoosit Henkilöstön tila -kysely Tuottavuuspotentiaali Sairauspoissaolot henkilötasolla, työkykyjohtamisen casemanagement Sairauspoissaolojen hallinta organisaatiotasolla Organisaation tuottavuus ja sen yhteydet liiketoiminnan kannattavuuteen www.silta.fi Vaikuttavuutta ja tulkintaa työkyvyn ja tuottavuuden johtamiseen Sairauspoissaoloseuranta on työkykyjohtamisen ydin Henkilöstön tuloksentekokyky ratkaisee yrityksen tuottavuuden • • • • Palkkahallinnon järjestelmä mahdollistaa aukottomat sairauspoissaolojen seurannan Tieteellisesti koostettu, lyhyt ja tehokas Henkilöstön tila henkilöstökysely lisää sairauspoissaolojen todistusvoimaa; ihmisten kokema työkyky, osaaminen ja motivaatio muuttavat osaltaan poissaoloprofiileja Henkilöstön tila -kyselyn tulosten tulkinta tukee organisaatiotason toimenpiteitä ja niiden jatkuvaa seurantaa sairauspoissaolojen hallinnassa ja työkyvyn johtamisessa • • Ihmisten työkyky, osaaminen ja motivaatio ovat tuottavan työn ydinasioita Henkilöstön tila -henkilöstökysely mahdollistaa henkilöstön tuottavuuspotentiaalin mittaamisen ja sen kautta yrityksen tuottavuuden johtamisen Henkilöstön tila -kysely tukee henkilöstötutkimuksen tulkintaa ja mahdollistaa liiketoiminnan tunnuslukujen ja henkilöstön tuottavuuspotentiaalin samanaikaisen seurannan ja kehittämisen www.silta.fi Miten Henkilöstön tila -kysely on koostettu? Valitut sisällöt – 5 kysymystä Tieteelliset lähdeviitteet • Koettu työkyky • • Motivaatio • • Työpaikka innostavuus • Osaamisen hyödyntäminen • Omaan työhön vaikuttaminen • Näistä lasketaan jokaiselle vastaajalle Tuottavuuspotentiaali, joka luokitellaan neljään alaryhmään • • Aura O. 2010 Yrittäjien hyvinvoinnin tila Suomessa 2010. Helsinki: Excenta Oy Dallner, M., Elo, A-L., Gamberale, F., Hottinen, V., Knardahl, S., Lindström, K., Skogstad, A., Orhede, E., 2000. Validation of the General Nordic Questionnaire, QPSNordic, for psychological and social factors at work. Copenhagen: Nordic Council of Ministers, Nord:12. Ilmarinen J, Tuomi K, Klockars M. 1990 Ageing and Work Ability Index: A 10 Year Follow-Up Study of Municipal Employees. Helsinki, Finland: Finnish Institute of Occupational Health. Pahkin K, Björklund C, Mykletun R.J, Furunes T, Gard G Lindström K 2007 User's guide for the QPSNordic-ADW. Nordic Questionnaire for Monitoring the Age Diverse Workforce. Copenhagen, Nordic Council of Ministers, TemaNord 2008:504. www.silta.fi Syvyyttä sairauspoissaolojen hallintaan Sairauspoissaolo-%:n keskiarvot työkyvyn-, motivaation- ja osaamisen mukaan jaetuissa luokissa 7,0 % 6,3 % 6,0 % 5,4 % Sairauspoissaolo-% 5,0 % 4,0 % 3,5 % 2,9 % 3,0 % 3,5 % 2,6 % 3,3 % 2,6 % 2,0 % 2,0 % 1,0 % 0,0 % alin keski Työkykyluokka ylin alin keski ylin Motivaatioluokka alin keski Osaamisluokka Tuottavuuspotentiaalin osa-alueet www.silta.fi ylin Syvyyttä sairauspoissaolojen hallintaan Työkykyarvion ja sairauspoissaolojen suhde Ihmisten jakaantuminen eri ryhmiin 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% alin, 0-5 keski, 6-8 yli, 9-10 Koettu työkyky www.silta.fi Sairauspoissaolojen ennuste Sairauspoissaolojen ennuste Sairauspoissaolo-% 8,0 % 7,0 % 6,0 % 5,0 % 4,0 % 3,0 % 2,0 % 1,0 % 0,0 % heikko keskitaso hyvä Sairauspoissaolojen ennustemuuttuja Sairauspoissaolo-% Vaihtelun alaraja Vaihtelun yläraja Case Oy www.silta.fi Sairauspoissaolojen ennuste Sairauspoissaolo-% Sairauspoissaolojen ennuste - SPO-% on -1,2%-yksikköä alempi kuin ennusteessa. Tämän mukaan sairauspoissaolokustannukset voivat 168000 jatkossa arviolta 168000 € (vaihteluväli 51000 - 271000€) 8,0 % 7,0 % 6,0 % 5,0 % 4,0 % 3,0 % 2,0 % 1,0 % 0,0 % heikko keskitaso hyvä Sairauspoissaolojen ennustemuuttuja Sairauspoissaolo-% Vaihtelun alaraja Vaihtelun yläraja Case Oy www.silta.fi Tuottavuuspotentiaali koostuu työkyvystä, motivaatiosta ja osaamisesta Työkyky Osaaminen Motivaatio www.silta.fi Tuottavuuspotentiaali esitetään suhteellisella skaalalla; yritysten erot sijoittuvat pääosin välille 85%(heikko) – 120%(erinomainen) Suhteellisen Tuottavuuspotentiaalin keskiarvot ikäryhmittäin, kaikkien vastaajien keskiarvo oli 92% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% alle 30 v 30-39 v 40-49 v yli 50 v www.silta.fi Tuottavuuspotentiaalin alaryhmien kuvaus Tuottavuuspotentiaalin jakauma 35% 31% 30% 25% 25% 25% 20% 19% 15% 10% 5% 0% alin alle keskitason yli keskitason ylin www.silta.fi Tuottavuuspotentiaalin tulostustapoja Tuottavuuspotentiaalin jakaantuminen ikäryhmissä • Tuottavuuspotentiaali alaryhmissä; ikä, yksiköt, ammattiryhmät, jne • Tuottavuuspotentiaali ajassa – kvartaaleittain tietoa ihmisten tilasta • Tuottavuuspotentiaalin yhteydet liiketoiminnan KPI:hin 100% 16% 80% 11% 21% 33% 36% 18% 60% 26% 21% 40% 9% 30% 37% 29% 20% 47% 17% 25% 25% 40-49 v yli 50v 0% alle 30 v 30-39 v www.silta.fi Henkilöstön tila -kysely www.silta.fi Työkykyjohtamisen palvelukokonaisuus Tieto valmiiksi kerättynä ja analysoituna Tukea eri vaiheissa ja kokonaisuuden DATA hallinnassa Tukea ja valmista dataa HR:lle jaYMMÄRRYS esimiehille INFORMAATIO arjen kiireisiin Työkyvystä ja tuottavuuspotentiaalista yksinkertaista ja helppoa Oikeat ja kohdistetut toimenpiteet reaaliaikaisella datalla www.silta.fi Tulosten selkeä esittäminen www.silta.fi Tulosten selkeä esittäminen www.silta.fi Tavoite www.silta.fi
© Copyright 2024