Tehokkaammin,
laadukkaammin,
pidemmälle
- työkykyjohtamisen kulmakivat
Henry Uudista ja uudistu .messut
24. 11.2015 Wanha Satama, Helsinki
Työhyvinvointipalveluiden päällikkö Tomi Hussi
Työkykyjohtaminen on talouden johtamista
Pahoinvoinnin kustannukset
Poissaolot
(sairaus, tapaturmat)
Työkyvyttömyyseläkkeet
Vaihtuvuus
Presenteeismi
Hyvinvoinnin tuottavuus
Henkilöstötuottavuus
Henkilöstötyytyväisyys
Osaaminen
Sitoutuminen (pysyvyys)
Asiakastyytyväisyys
Työnantajakuva
Eteran työkykypalveluiden tavoitteet,
mihin tähdätään:
Yksilön kokemus
työelämän laadusta
MUUTTUVA
TYÖELÄMÄ
Työn
tehokkuus
Työuran
pituus
Työkykyjohtamisen strategiakartta
Uudet
liiketoimintamahdollisuudet
Tulostaso
Yhteiset
ansaintamallit
Kehittämishakuisuus ja toiminnan
parantaminen
Työyhteisötaso
Johtajuus
Yksilötaso
Osaaminen
Strategian keskeiset
peruselementit
Eettisyys
Työyhteisön
ilmapiiri
Työkyky
Uusi
teknologia
Organisaatiokulttuuri
Motivaatio
Läpinäkyvyys
Yhteiset
tavoitteet
Innovatiivinen työyhteisö on tehokas ja
hyvinvoiva
Yksillöllinen osaaminen
Kollektiivinen osaaminen
Työympäristö
- informaatioteknologian välineet
- luovuuden tukeminen
Työyhteisö
- johtamistapojen muutos
- yhteistyön merkityksen
korostuminen
Terveys
- kyky toimia työyhteisön jäsenenä
-stressin vaikutus luovuuteen
Näkökulma työelämän laatuun:
Työkykytalo
Hyvän työuran ”arkkityyppi”
"Uraputki oli alkuun vähän vauhdikas eikä ihan korreloinut
hankittuun kokemukseen. Nyt kun on kokemusta ja näkemystä,
hän on kasvanut vähintäänkin saman verran kuin vuodet ovat
lisääntyneet. Muutosprosessi on ollut vain positiivinen, hänelle
ei ole noussut hattuun, vaan terve itsetietoisuus on kasvanut."
- pitkäaikainen työtoveri ulkoministeriöstä
Vastaus: Martti Ahtisaari Nobelin rauhanpalkinnon saaja 2008
Pitkän työuran rakennuspalikat
Missio ja visio
Yksilöitä
Heikkouksia
Vahvuuksia
Töiden organisointi
Tuottavuus ja Mahdollisuudet
hyvinvointi
Hyvä
työ
Ratkaisut
Ylikuormitus
Kuormitus
Email: [email protected]
https://www.linkedin.com/in/hussi
Twitter: @TomiHussi