Työhyvinvointi Kaarinassa Esitys 6.11.2012 Työkyky – mistä se koostuu? Työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 3 Työkyvyn ylläpito  Laadukkaat palvelut kuntalaisille edellyttävät hyvinvoivia palvelun tuottajia.  Jokainen työntekijä on vastuussa oman terveytensä ja toimintakykynsä ylläpidosta.  Vastuu myös toisten hyvinvoinnista: ”Organisaatio voidaan tehdä; työyhteisö syntyy vuorovaikutuksessa”.  Esimiehen on voitava hyvin, jotta hän jaksaa edistää työntekijöittensä työkykyä.  Työnantaja vastaa terveellisestä ja turvallisesta työympäristöstä ja tukee työkyvyn ylläpitoa.  Yhteistyö on tuloksellisen toiminnan edellytys! 1.11.1012 Pirkko Lehtonen 4 Työkyvyn tukeminen toimintaohjeita Kehityskeskustelut Vartu (varhainen tuki) -keskustelu Savuton Kaarina 2009 alkaen Päihdeohjelma Häirinnän ja väkivallan ehkäisy Avain hyvään Kaarina-henkeen (epäasiallisen kohtelun estäminen)  Työsuojelun toimintaohjelmat kaupungin ja työpaikan tasolla  Pitkältä sairauslomalta paluun malli       1.11.2012 Pirkko Lehtonen 5 Työkyvyn tukeminen  Työnantaja tukee pääsääntöisesti Kaarinassa tapahtuvaa peruskunnon ylläpitoa: uimahalli, kuntosalit, kansalaisopisto  Suunnistus, maraton, retriitti ym.  Teemapäivät 1 – 2 kertaa vuodessa: vuonna 2012 ”Hyvä olo”  Työpaikoilla on myös omaa työhyvinvoinnin edistämistä  Palaveriton viikko kahdesti vuodessa  A-mappi 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 6 Työkyvyn tukeminen: Puhti-ohjelma 2013 - 2016 – Tukiohjelma niille, joiden työkyky on heikentynyt – 16 työntekijää/vuosi – Ryhmät luodaan niistä työntekijöistä, joilla on eniten työkyvyn alenemista: ruokapalvelut, siivouspalvelut, vuorotyötä tekevät hoitotyöntekijät, perhepäivähoitajat, ympäristöpalvelujen miehet – Esimiehet ja työterveyshuolto, myös ostopalvelua – Tyky-rahat kohdennetaan pääasiassa tähän – Alkukartoitus, ryhmätapaamiset (, lajitutustumiset, seurantatapaamiset 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 7 Työkyvyn palauttaminen Lähtökohdat: työntekijän jaksamisessa on ongelmia työntekijä palaa pitkältä sairauslomalta työntekijän työkyky on alentunut toistaiseksi tai pysyvästi  Toimijoina:  työntekijä, esimies, palkkasihteeri, työterveyshuolto, työhyvinvointipäällikkö, henkilöstösihteeri, työntekijän tukihenkilö, muut toimijatahot, työyhteisön toiset työntekijät     1.11.2012 Pirkko Lehtonen 9 Uudelleensijoitus Kaarinassa  Ensisijainen tavoite on aina omaan työhön paluu  Uudelleensijoitettavan on todettu olevan alkuperäiseen tehtäväänsä pysyvästi työkyvytön terveydellisistä syistä  Yhteistyö työntekijän, vanhan ja uuden yksikön esimiesten, työterveyshuollon ja henkilöstöhallinnon sekä tarvittaessa muiden toimijoiden (tukihenkilö, muu hoitava taho) kesken: työterveysneuvottelut  Vaihtoehtoina kevennetty työ omassa yksikössä, työkokeilu omassa tai toisessa yksikössä (Keva), uudelleenkoulutus (Keva) > kokoaikainen tai osa-aikainen työ 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 10 Työjärjestelyt omassa työyksikössä: kevennetty työ      Tärkeää esimiehen ja koko työyhteisön tuki! Kuntoutussuunnitelma työterveyshuollon tuella Usein ensin työkokeiluna Seuranta Esimerkkejä: – kiinteistönhoitajalta vähennettiin kohteita – kiinteistönhoitaja sai oman mönkijänsä eteen lumiauran – laitoshuoltaja sairaalassa tekee iltavuoroja, ei vie roskia ulos – päiväkodin työntekijä lukee lapsille satuja 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 11 Työkokeilu toisessa työyksikössä  On olemassa pysyvän työkyvyttömyyden uhka  Ensisijainen tavoite on omaan työhön paluu  Käydään työterveysneuvottelu (työntekijä, esimies, työterveyslääkäri, työhyvinvointipäällikkö, muita)  Kuntoutussuunnitelma  Työkokeilu Kevan tuella (yleensä 1 - 3 kuukautta)  Tarvitaan yleensä koulutus tai kurssitus uuteen tehtävään  Keskustelu uudessa työyhteisössä tärkeä!  Seuranta  Esimerkki: perhepäivähoitaja aamu- ja iltapäiväkerhon ohjaajaksi 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 12 Uudelleenkoulutus  Uuden ammatin hankkiminen ammatillisen koulutuksen avulla  Käydään työterveysneuvottelu ja sovitaan seurannasta  Työntekijä saa tarvittaessa ammatinvalinnan ohjausta (Keva, Työ- ja elinkeinotoimisto)  Usein nuori työntekijä  Voidaan järjestää työkokeilu  Esimerkiksi: – dieettikokki kouluttautunut koulunkäyntiavustajaksi – lastenhoitaja kouluttautunut puutarhuriksi 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 13 Uudelleensijoittelun edistäminen  Mahdollisuus sijoittua työkyvyn rajoitteet huomioivaan tukitehtävään koko- tai osa-aikaisesti  On viimeinen uudelleensijoituskeino; tarkoitus ei ole ”siivota” työyksikköä; vaatii tarkat kriteerit  Palkka maksetaan henkilöstöhallinnon erillismäärärahasta: haettu 60 000 euroa vuoden 2013 budjettiin  Rahoitus on sidottu ao. henkilön työssäoloon (ei siirry uudelle henkilölle tai uuteen yksikköön)  Jos erillismäärärahalla työllistetty jää työkyvyttömyyseläkkeelle, kohdistetaan varhe-maksut siihen yksikköön, josta hän on uudelleensijoituksen piiriin tullut 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 14 Uudelleensijoitukset 2011 - 2012              11 töissä omassa työssään koko- tai osa-aikaisesti (yleensä työkokeilun kautta) 2 työkokeilussa 4 sairauslomalla (yksi uudelleenkoulutukseen) 2 vanhuuseläkkeellä 2 työkyvyttömyyseläkkeellä 2 osatyökyvyttömyyseläkkeellä 3 määräaikaisella kuntoutustuella 1 opiskelee 1 työvapaalla 1 irtisanottu 1 ammattitauti -> uudelleenkoulutukseen yhteensä 30 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 15 Vaikuttavuuden arviointi ja kehittäminen 2013 - 2015  Työhyvinvoinnin johtamismallin kehittäminen Kaarinassa ja Raisiossa yhteistyössä Työterveyslaitoksen kanssa – Työhyvinvoinnin nykytilan selvittäminen – Tavoitteiden asettaminen – Kehittämistoimien valinta – Tuloksena yksi koko organisaation kattava työhyvinvoinnin kokonaisuus, jonka vaikuttavuutta arvioidaan säännöllisesti ja joka on osa kaupungin strategista johtamista 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 17 Esimiesten vertaistuki  Yhteistyössä Raision ja Työterveyslaitoksen kanssa  Esimiesten vertaistukiohjelma voidaan rakentaa vaikuttavuuden arvioinnin sisälle tai erilliseksi toiminnaksi. Tarkoitus on erilaisten koulutusten, ryhmätoiminnan ja mentoroinnin keinoin tukea esimiehiä, jotta he puolestaan voivat tukea työntekijöiden työhyvinvointia. Tarkoituksena on myös kahden kaupungin esimiesten kollegiaalisen mentoroinnin järjestäminen.  Teemoina esim. itsensä johtaminen, muutoksen hallinta, työ ja tunteet, ikäjohtaminen, ajanhallinta, palaverikäytännöt, haasteelliset työntekijät ja asiakkaat 1.11.2012 Pirkko Lehtonen 18