1. No category

PSK:N KEVÄTSEMINAARI PÖRSSITALOSSA TORSTAINA 21.4.2016
1 (2)
PROJEKTITOIMINTA Ⅶ – INVESTOINTIPROJEKTIN ONNISTUNUT PÄÄTTÄMINEN
Tavoite
Investointiprojekti pitää päättää oikein, jotta tilaaja ja toimittaja voivat hyödyntää siitä saatavaa
teknistaloudellista tietoa seuraavassa investoinnissa. Projektin turha pitkittyminen aiheuttaa myös turhia
kuluja sekä tilaajalle että toimittajalle. Projekti voidaan päättää, kun siihen löytyy yhteinen näkemys ja
tahtotila. Luennoilla esitetään, mitä ovat puutelistan kriteerit vastaanoton hyväksymiselle ja milloin tilaaja voi
olla vastaanottamatta toimitusta tai milloin se on otettava vastaan.
Luentojen tarkoituksena on varmistaa, että projektin päättäminen onnistuu ja että vähäpätöisetkin puutteet
tulevat korjatuiksi, mutta eivät estä toimituksen vastaanottoa. Jos projektin aloitus onnistuu hyvin, voidaan
olettaa, että se päättyykin hyvin, tällöin myös laitoksen elinkaaren hallinnan pitäisi onnistua.
Kohderyhmä
Tilaisuus on tarkoitettu sekä tilaajien että toimittajien edustajille. Osallistujan teknisellä tai teollisuuden alalla
ei ole merkitystä, sillä luennoilla asioiden käsittely ei ota kantaa teknisiin yksityiskohtiin.
PSK:n jäsenyritysten henkilökunnalle, työryhmien jäsenille ja yhteistyökumppaneillemme tilaisuus on
ilmainen. Seminaaritilaksi on varattu 150 henkeä vetävä Pörssisali, joten tervetuloa kaikki asiasta
kiinnostuneet. Mikäli paikat kuitenkin loppuvat kesken, niin seminaariin otetaan osallistujat
ilmoittautumisjärjestyksessä. Ilmoittautumiset sähköpostilla osoitteeseen psk(a)psk-standardisointi.fi.
Seminaarin puheenjohtajaksi
on kutsuttu toimitusjohtaja Pauli Harila Normaint Oy:stä. Hänellä on näkemys investointiprojektien
päättämisen vaikutuksista laitoksen elinkaarikustannuksiin ja tämä näkemys on syntynyt vuosien aikana
kunnossapitotoiminnan näkökulmasta. Hän on nähnyt sekä onnistuneita että epäonnistuneita projektien
päättämisiä. Tärkeintä on erottaa suuret kysymykset lillukanvarsista ja pyrkiä näkemään ongelmatilanne
puolueettomasti, jotta investointiprojektia ei tarvitse päättää välimiesoikeudessa.
Ohjelma
Klo 8.30
Ilmoittautuminen ja aamukahvi
Klo 9.00
Seminaarin avaus
Avauksessa esitetään yhteenveto kyselystä, joka tehtiin edellisessä PSK:n
kevätseminaarissa. Siihen on koottu eri henkilöiden tietoon tulleita projektin päättämisen
onnistumisia ja epäonnistumisia. Lisäksi avauksessa esitellään, mihin asioihin tilaajan ja
toimittajan pitää panostaa päättäessään projektia.
Toimitusjohtaja Pauli Harila Normaint Oy (050 5988064)
Klo 9.30
Toimituksen luovutus vai vastaanotto
Omistusoikeuden siirtyminen toimittajalta tilaajalle vaatii tiettyjä toimenpiteitä. Luennolla
esitetään kriteerejä luovutukselle yhtä hyvin kuin vastaanotolle sekä velvollisuuksia,
vastuita ja valtuuksia tässä merkittävässä projektin vaiheessa. Pahimmassa tapauksessa
kyseessä voi olla joko korvausvelvollisuus tai pakkovastaanotto.
Lakiasiainjohtaja Julia Ormio, Amec Foster Wheeler Energia Oy (050 5689811)
Klo 10.00
Tauko
Klo 10.15
Jälkilaskennalla tehokkuutta projektitoimintaan
Projektin luovutuksen jälkeen on helpottava olo, oli projekti sitten onnistunut tai
epäonnistunut. Jälkilaskenta kertoo, miksi lopputulos oli sellainen kuin oli. Jälkilaskenta
usein jää tekemättä, mutta järjestelmällisellä tiedon keruulla projektin aikana se on
nykytekniikalla lähes automaattista.
Toimitusjohtaja Jarmo Räihä, Necom Oy (010 2312 201)
2015-11-04
2 (2)
Klo 10.45
Tauko
Klo 11.00
Tavoitteena täydelliset laitostiedot kunnossapitojärjestelmässä
Tilaajan näkökulmasta kunnossapitojärjestelmästä pitää löytyä laitoksen kaikkien
laitteiden ja koneiden korjaukseen sekä huoltoon tarvittavat tiedot. Miten ne toimittajilta
saadaan, ei pitäisi olla projektin loppuvaiheen tehtävä, mutta kuitenkin usein näin on.
Head of maintenance support Risto Varala, UPM-Kymmene Oyj (020 4154127)
Klo 11.30
Lounas
Klo 12.45
Case 1: Laitostietojen siirto ARTTU-järjestelmään
Tiedon laadun merkitys, hyvän ohjeistuksen merkitys, tietojen jalostaminen ennen siirtoa,
tietojen päivitykset projektin aikana ja elinkaaren hallinta kerätyllä tiedolla. Miten valmiita
modernit järjestelmät ovat investointien yhteydessä tapahtuvaan tietojen vastaanottoon?
Johtaja Jouko Kiiveri, MainIoT Software Oy (040-8444601)
Klo 13.15
Tauko
Klo 13.30
Case 2: Laitostietojen siirto SAP-järjestelmään
Investointiprojekteissa teknisten tietojen kerääminen toimittajilta ja suunnittelutoimistoilta
sekä niiden jalostaminen vietäväksi SAP-järjestelmään sisältää mm. toimintopaikkahierarkian, laitteet, osaluettelot, varaosat ja ennakkohuollot. Kokemuksia ja huomioitavia
asioita.
Projektipäällikkö Pasi Seppänen, Oy Botnia Mill Service Ab (050 5394012)
Klo 14.00
Kahvitauko
Klo 14.30
Laitoksen suorituskykymittauksista elinkaaren hallintaan
Laitos suunnitellaan 30 – 50 vuoden tuotantoa varten. Kun suorituskyky on todettu
sovituksi, se halutaan pitää sellaisenaan tai sitä halutaan nostaa. Syntyy tuottoja ja
kustannuksia. Kunnossapitokustannuksilla pidetään suorituskykyä suunnitelluissa
rajoissa ja joillain toisilla kustannuksilla sitä nostetaan. Nämähän pitäisi erottaa jotenkin
toisistaan, jotta laitoksen elinkaaren aikana sen kannattavuutta voidaan arvioida uusien
markkinatilanteiden ja teknologioiden keskellä.
Dosentti Kari Komonen
Klo 15.00
Ihmisen suorituskykymittauksista elinkaaren hallintaan
Ihmisen syntyessä tehdään ensimmäinen suorituskykymittaus, kymmenen pistettä tai
jotain muuta. Kasvatusprojektin seuraavan 18 vuoden aikana tehdään lisää suorituskykymittauksia, minkä jälkeen alkaa itsenäinen elinkaaren hallinta. Valitettavasti yksilöitä
verrataan aina valtavirran keskiarvoon, jolloin heidän erilaiset lahjakkuuden lajit eivät
pääse esille ja heidän elinkaaren hallintaakaan ei aina ymmärretä. Taiteilija pohtii
taiteilijan elämää suhteessa sivistyksen merkitykseen kansakunnalle.
Taiteilija M.A. Numminen
Klo 16.00
Loppukeskustelu
Seminaarin jälkeen pidetään klo 16.30 PSK:n sääntömääräinen kevätkokous, johon kaikki ovat tervetulleita.
Kokouksen jälkeen päivän teemaa voi jäädä pohtimaan perinteisesti tarjoiltavan illallisen ja virvokkeiden
merkeissä.