FCG vuosikertomus 2014 - Finnish Consulting Group
FCG VUOSIKERTOMUS 2014 1 FCG LYHYESTI SISÄLTÖ FCG Finnish Consulting Group Oy tarjoaa julkisten palveluiden kehittämisen, johdon konsultoinnin, monialaisen koulutuksen, yhdyskuntasuunnittelun, vesihuollon sekä talon rakennuksen ja korjausrakentamisen palveluita kotimaassa ja kansainvälisesti. Yhtiön asiakkaina on laajasti sekä yksityisen että julkisen sektorin organisaatioita. Yhtiön omistaa Kuntaliitto Holding Oy. Päätoimittaja Eeva Kokki 2 FCG:n vuosi 2014 • 4 FCG:n avainlukuja 2014 • 6 Monialainen FCG 8 Kansainvälinen FCG • 10 Suunnittelu ja tekniikka • 12 Kiinteistöt ja talotekniikka 14 Infra- ja aluesuunnittelu • 16 Ympäristö ja energia • 18 Vesihuolto • 20 Konsultointipalvelut 22 Koulutus ja valmennus • 24 Henkilöstö • 26 Kansainvälinen FCG 30 FCG:n tilinpäätös 2014 • 31 Tuloslaskelma • 32 Tase 34 Rahoituslaskelma • 35 Konsernitilinpäätöksen laajuus ja laadintaperiaatteet 36 Toimintakertomus • 40 Strategia Ulkoasu ja taitto Taina Kytöaho Kuvat Tony Hagerlund, Matti A. Kallio, Pekka Kyytinen, Markku Lempinen, Andreas Lindgren, Juha Määttä, Ville Suorsa, Jarmo Teinilä ja Pamela White Visualisoinnit Chongyi Zhong ja Jussi Partanen Painopaikka Topnova Oy, Helsinki 2 1 FCG:n vuosi 2014 Konsernirakenteen ja palveluiden kehittäminen FCG:ssä jatkettiin vuonna 2014 johdonmukaisesti monialaisen palvelutuotannon kehittämistä kannattavaksi ja asiakaslähtöiseksi liiketoiminnaksi. Konsernin strategisen johtamisen keskeinen tavoite on ollut varmistaa vakiintunut, kannattava liiketoi minta ja samanaikaisesti uudistua suunnitelmallisesti kaikilla liiketoiminnan alueilla. Konsernin positiiviseen tuloskehitykseen on vaikuttanut myös henkilöstöresurssien järjestelmällinen suhteuttaminen toimintaympäristön muutoksen ja liiketoiminnan kehittämisen edellyttämiin tarpeisiin. Konsernin liikevaihto vuonna 2014 nousi yhteensä 72,2 miljoonaan euroon (70,3 miljoonaa euroa vuonna 2013) ja liikevoitto 2,4 miljoonaan euroon (1,1 miljoonaa euroa vuonna 2013). Tilikauden voitto vuodelta 2014 oli 2,1 miljoonaa euroa (0,7 miljoonaa vuonna 2013). FCG:n konsernirakenne on säilynyt ennallaan vuonna 2014, lukuun ottamatta 1.10.2013 lähtien FCG:n osana olleen Insinööritoimisto Asplan Oy:n sulautumista FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy:öön 31.3.2014. FCG:n liiketoimintojen johtamisjärjestelmiä on kehitetty edelleen. Sisäistä toimialarakennetta uudistettiin sekä koulutus- että konsultointiliiketoimintaryhmissä. Suunnittelu ja tekniikka -liiketoimintaryhmässä on vahvistettu erityisesti Vesihuolto- sekä Kiinteistöt ja talotekniikka -tulosalueita. Kansainvälisen liiketoiminnan osalta tytäryhtiöt on pyritty saamaan kiinteämmin osaksi konsernikokonaisuutta vahvistamalla esimerkiksi palveluiden kehittämisen, markkinoinnin ja projektihallinnon yhteistyötä. FCG toimii tiiviissä yhteistyössä asiakkaidensa ja laajan kumppaniverkostonsa kanssa palveluidensa kehittämisessä. Tästä esimerkki on Suomen Kuntaliitto ry:n maksullisten, suomenkielisten koulutusten siirtäminen vuoden 2014 alusta lukien FCG:n vastuulle. Myös yhteistyö konsultointi- ja koulu- 2 tuspalvelujen tuottamisessa kuntahallinnon tarpeisiin on edelleen tiivistynyt Kuntaliiton kanssa. Yksityisen alan yritysten kanssa on tiivistetty mm. energiahuollon suunnitteluun liittyvää yhteistyötä, ja teknisen suunnittelun liikevaihdosta lähes 40 % tuli yksityiseltä sektorilta vuonna 2014. Vastaavalla tavalla vuoropuhelu kansainvälisten kehityshankkeiden rahoittajien, kuten ulkoministeriöiden, kehityspankkien ja EU:n kanssa jatkui tiiviinä. FCG:ssä on jatkettu johdonmukaisesti palveluiden, tuotteiden ja arvoketjujen kehittämistä konsernin hallituksen antamien strategialinjausten suuntaisesti. Uusia liiketoiminta-avauksia ovat mm. suomalaisen osaamisen viennin vahvistaminen, energialiiketoiminnan toimialan laajentaminen, vesihuollon tietojärjestelmien kehittäminen, tietomallinnusosaamisen jatkuva vahvistaminen sekä kuntajärjestelmän uudistamiseen liittyvät verkostohankkeet. FCG on yhteistyökumppaneidensa kanssa käynnistänyt koulutusosaamisen vientiin liittyvät hankkeet Ecuadorissa ja Qatarissa. Tilikauden aikana avattiin projektitoimintaan liittyvät sivuliikkeet Ecuadorissa ja Kreikassa. FCG:n konsernijohtaja Ari Kolehmainen 3 FCG:n avainlukuja 2014 Liikevaihto (1 000 €) ja liikevoiton osuus liikevaihdosta (%), 2014 1 000 € Tunnusluvut liiketoiminnasta, taloudellisesta asemasta ja tuloksesta Liikevaihto markkina-alueittain, M€ FCG-konserni Eurooppa FCG-konserni 2014 2013 Liikevaihto, M€ 72,2 70,3 Liikevoitto, M€ 2,4 1,1 Liikevoiton osuus liikevaihdosta, % 3,3 1,6 Oman pääoman tuotto, % 9,5 3,3 62,8 61,6 Omavaraisuusaste, % Aasia ja Oseania 2014 2013 52,8 53,7 8,2 8,0 11,1 8,0 Latinalainen Amerikka <1 0,5 Pohjois-Amerikka ja Karibia <1 <1 72,2 70,3 Afrikka Yhteensä Eurooppa 73% % 80 8% 60 6% 40 4% 20 Liikevaihto maanosittain, 2014 Afrikka 16% Aasia ja Oseania 11% Latinalainen Amerikka < 1% Pohjois-Amerikka ja Karibia < 1% 2% Liikevaihto liiketoimintaryhmittäin, 2014 2010 2011 2012 2013 2014 Liikevaihto liiketoimintaryhmittäin, M€ Koulutus ja konsultointi 45 % -2 % FCG Group 4 2014 2013 Koulutus ja konsultointi 32,6 33,5 Infra ja talo 13,2 13,2 Vesi ja ympäristö 26,4 23,5 Yhteensä 72,2 70,3 Vesi ja ympäristö 37 % -4 % Infra ja talo 18 % 5 Monialainen FCG FCG-konsernin liiketoiminta jakautuu neljään toisiaan tukevaan liiketoiminta-alueeseen: FCG on monialainen koulutus-, konsultointi- ja suunnittelu yhtiö, jonka toiminnan historia juontaa juurensa sotien jälkeisen Suomen jälleenrakentamiseen. Vuosi 2014 oli FCG:lle juhlavuosi: sen toiminnan aloittamisesta tuli kuluneeksi 65 vuotta. Vuonna 1949 perustettiin MKR:n eli Maaseudun keskus rakennustoimisto, joka on edeltäjä FCG:n nykyiselle suunnitteluosaamiselle, jota kotimaassa edustaa FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy. Vuosien saatossa konsernin toiminta on laajentunut ja kansainvälistynyt. Konserniyhtiöiden ensimmäiset kansainväliset kehityskonsultointihankkeet aloitettiin 1960-luvun lopulla ja kansainvälisyys on keskeinen osa myös konsernin nykyistä maltillista kasvustrategiaa. Nykyään miltei puolet konsernin liiketoiminnasta tulee kansainvälisestä toiminnasta. – – – – Konsultointi Koulutus Suunnittelu ja tekniikka International FCG toimii kotimaassa yhdellätoista paikkakunnalla ja kansainvälisesti lähes kaikilla mantereilla. Sen asiakkaista kolme neljännestä edustaa julkishallintoa ja yksi kolmannes yksityisen sektorin asiakkaita. Toiminnan laajuutta kuvaa myös se, että vuosittain konserniyhtiöt toteuttavat FCG:n asiakkaille tuhansia projekteja. Vuoden 2014 aikana projektien kokonaismäärä oli noin 6 700. Maaseudun Keskusrakennustoimiston ensimmäisen toimitusjohtajan Fabian Ahvenaisen läksiäisiä vietettiin vuonna 1957. MKR oli nykyisen FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy:n varhaisin edeltäjä. 6 FCG FCG FCG FCG 7 FCG:n kansainvälinen toiminta 1 2 Anette Vaini-Antila, FCG International -liiketoiminnan johtaja 8 FCG:n kansainvälisellä toiminnalla on pitkä ja vaikuttava historia. Ensimmäinen, metsätalouden kehittämiseen liittyvä hanke aloitettiin Pohjois-Afrikassa jo vuonna 1967. Tuon jälkeen FCG on toteuttanut yli 5 000 kansainvälistä projektia yli 150 maassa. Vuosi 2014 jatkoi kansainvälisen konsultoinnin tuloksellista kehityspolkua. Liiketoiminta-alue tuo jo noin 47 % FCG-konsernin kokonaisliikevaihdosta. Hankkeet ovat tyypillisesti kehityskonsultointihankkeita, joissa rahoitus tulee julkisen sektorin rahoittajilta, kuten eri maiden ministeriöiltä tai kehityskonsultointiin keskittyneiltä rahoittajilta, kuten Maailmanpankilta, Aasian kehityspankilta tai EU:lta. Suomessa suurin rahoittaja on ulkoministeriö ja Ruotsissa Sida. FCG:n hankkeet vuonna 2014 jakautuivat neljälle mantereelle: Eurooppaan, Aasiaan, Afrikkaan ja Etelä-Amerikkaan. Hankkeet koostuvat sekä kotimaasta käsin koordinoitavasta kansainvälisestä kehityskonsultoinnista että FCG:n viiden kansainvälisen tytäryhtiön toiminnasta (ruotsalainen SIPU, bulgarialainen POVVIK ja uusiseelantilainen ANZDEC sekä FCG-nimillä toimivat Romania ja Kreikka). FCG:llä on lisäksi edustusto Balkanin alueella, yksityisasiakkaita palvelevat virolainen Invicta ja vasta perustettu Ecuadorin toimipiste. Kansainvälisessä konsultoinnissa FCG:n perinteisesti vahvoja osaamisalueita ovat vesi- ja jätehuolto, ympäristökonsultointi, uudistuvat energiaratkaisut sekä luonnonvarojen käyttöön liittyvä konsultointi. Nousevia teemoja kansainvälisessä konsultoinnissa ovat kansalaisyhteiskuntakehitys sekä hyvän hallinnon kehittäminen. Kehityskonsultointihankkeet voivat olla projekteja, joiden sisältö vaihtelee erilaisista laitosten suunnittelu- ja käyttöönottohankkeista kehityshankkeiden ja poliittisten ohjelmien analyyseihin ja arviointeihin. Näissä hankkeissa näyttäytyvät vahvasti myös kansainvälisiin ihmisoikeuksiin, tasa-arvoon ja ilmastonmuutokseen liittyvät asiat. Kaikissa hankkeissa keskeistä on vastuullinen ja kestävään kehitykseen pohjautuva toiminta. Vuoden 2014 aikana toimintaa tehostettiin myös operatiivisesti ja FCG:n kansainvälisten tytäryhtiöiden kanssa vahvistettiin palveluiden kehittämiseen, markkinointiin ja projektinhallintoon liittyvää yhteistyötä. Toiminta oli tuloksellista yleisestä talouden kehityksestä ja Euroopan alueen markkinoiden laskusuhdanteesta huolimatta. Vuonna 2015 kansainvälisessä konsultoinnissa painopistealueena tulee olemaan muun muassa Ukraina. 9 Suunnittelu ja tekniikka FCG:n suunnitteluun ja tekniikkaan liittyvä palvelutarjonta kattaa laaja-alaisesti yhdyskuntasuunnittelun, talo- ja korjaus rakentamisen, vesihuollon suunnittelun sekä ympäristökonsultoinnin. Viime vuonna asiantuntemusta vahvistettiin erityisesti kiinteistö- ja talotekniikkasuunnittelussa, jossa uutena osaamisalueena aloitti rakennusterveys- ja sisäilmastotoimiala sekä vesihuollossa, joka eriytettiin omaksi tulosalueekseen. Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminta muodostuu lisäksi infra- ja aluesuunnitteluun sekä ympäristö ja energiakonsultointiin keskittyvistä tulosalueista. Kuhunkin neljästä tulosalueesta kuuluu useampia toimialoja. Suunnitteluliiketoiminta on henkilöstömäärältään suurin FCG:n liiketoimintaryhmä ja henkilöstöä on Helsingin lisäksi myös kymmenessä alueellisessa toimipaikassa eri puolilla Suomea. Henkilöstö tekee projekteissa yhteistyötä verkostomaises- ti yli alue- ja toimialarajojen, jotta voidaan varmistaa asiakkaalle paras asiantuntemus. Henkilöstön koulutus on suunnitelmallista ja ammatillisen täydennyskoulutuksen lisäksi työntekijöille tarjotaan kattavasti koulutusta niin uusiin menetelmiin, suunnittelualan säännöksiin kuin suunnitteluohjelmistoihin. Suunnittelijoillamme on suunnittelutyössä ja työkohteissa työskentelyyn tarvittavat pätevyydet ja sertifikaatit. Vakinaisen henkilöstön ohella tarjoamme myös opiskelijoille mahdollisuuksia opinnäytetöiden tekemiseen ja työharjoitteluun. Lähes poikkeuksetta opiskelijat jatkavat myöhemmin FCG:llä työntekijöinä. FCG:n suunnittelutoiminnassa tehdään tiivistä yhteistyötä asiakkaiden ja koko maan kattavan asiantuntijaverkoston kanssa. Suunnittelussa hyödynnetään tietomallintamista aina kun se on tarkoituksenmukaista. FCG Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminnan johtoryhmä: Jani Sillanpää (vas.), Timo Lempinen, Jari Elo, Jari Marttinen ja Juha Pahnila. 10 11 Kiinteistöt ja talotekniikka FCG:n arkkitehtisuunnittelu on keskittynyt julkisten rakennusten ja korjausrakentamisen suunnitteluun. Viime aikoina myös asuntokohteiden ja niiden käyttötarkoituksen muutossuunnittelun osuus on lisääntynyt. Perinteisemmän arkkitehti suunnittelun rinnalla tarjoamme sisustussuunnittelua, jossa korostuu palvelumuotoiluun liittyvä osaaminen. Talotekniikkasuunnittelun toimiala tuottaa taloteknisten LVI- ja sähköjärjestelmien suunnitteluun liittyviä palveluita. Insinööritoimisto Asplan Oy:n ostaminen vahvisti FCG:llä erityisesti uusien energialähteiden, kuten geoenergian, biopolttoaineiden ja hybridienergiamuotojen käytön suunnitteluun liittyvää osaamista. Näitä ympäristöystävällisiä ja uudistuvia energiamuotoja voidaan hyödyntää sekä uudis- että korjausrakentamisessa. Rakennesuunnittelu on ollut olennainen osa FCG:n konsultointiosaamista toiminnan alusta lähtien. Tätä osaamista tarvitaan monialaisissa suunnitteluhankkeissa, jotka liittyvät talosuunnittelun lisäksi esimerkiksi kunnallistekniikkaan ja energiatekniikkaan. FCG tarjoaa asiakkailleen myös rakennuttamisen ja rakennushankkeiden valvontaan liittyviä palveluita. Tyypillisiä rakennuttamiskohteita ovat koulut, vesijohto- ja viemäriverkostot, linjasaneeraukset sekä esimerkiksi tuulivoimapuistojen rakennuttamis- ja valvontahankkeet. Vuoden 2014 aikana lanseerattiin myös FCG Arkkitehdit -tiimi, joka yhdistää osaajia eri FCG:n toimialoilta. Tiimin osaamisessa yhdistyy kaupunkikehitysosaaminen rakennus- ja sisustussuunnitteluun, alueidenkäytön suunnitteluun sekä maisemasuunnitteluun. Monialaisen arkkitehtitiimin suunnitteluosaamisessa tärkein tavoite on arkkitehtoninen ja kaupunkikuvallinen laatu, toiminnallinen elävyys, ekologinen kestävyys ja asiakastyytyväisyys. Kuntatalon laaja peruskorjaus on ollut FCG:n toteuttama palvelumuotoiluhanke, joka lähti henkilöstön itse määrittelemistä tarpeista tilaratkaisuille. 12 13 Infra- ja aluesuunnittelu Alueidenkäytön konsultointi ja kaavoitus ovat FCG:n vahvaa osaamista, joka luo pohjaa muulle yhdyskuntasuunnittelulle. Toiminta kattaa maankäytön suunnittelun strategioista kaupunkiarkkitehtuuriin ja erilaisiin yhdyskuntasuunnittelun kehityskuviin. FCG:n kaupunkikehityksessä lähtökohdat ovat valtakunnallisissa alueidenkäytön tavoitteissa ja tiiviisti sidoksissa elinkeinoelämän, maankäytön ja liikenteen tarpeisiin ja kehitysnäkymiin. Tällä hetkellä ajankohtaisia teemoja kaupunkikehityksessä ovat kaupunkikeskusten kehittäminen ja tiivistäminen sekä täydennysrakentaminen. Myös tuulivoimahankkeet työllistävät kaavoittajia. Katu-, tie- ja liikennetekniikan suunnittelussa tavoitteena on tuottaa laadukkaita ja turvallisia ratkaisuja varmistamaan sujuva liikenne ja liikkuminen myös vaativissa olosuhteissa. FCG:n tämän toimialan osaaminen sisältää katu- ja aluetekniikan, tie- ja liikennesuunnittelun sekä kunnallistekniikan yleisja rakennussuunnittelun palvelut. Toimialan osaamiselle on ollut kysyntää kaupunkisuunnittelun lisäksi erityisesti tuulivoimapuistojen suunnittelussa. FCG:n maisemasuunnitteluosaaminen kattaa maisema selvityksien lisäksi laaja-alaisesti yleis- ja toteutussuunnitteluun. Toiminta liittyy tyypillisesti muiden toimialojen suunnitteluhankkeisiin ja tätä osaamista tarvitaan esimerkiksi tuulivoimahankkeissa, kaupunkien katu- ja aluerakennushankkeissa sekä puistosuunnittelu- ja hulevesihankkeissa. Erityistä osaamista FCG:llä on luonnonmukaisessa maisemasuunnittelussa, jossa hankkeet ovat painottuneet selkeästi pääkaupunkiseudulle. Ekologista suunnitteluosaamista tarvitaan esimerkiksi hulevesien luonnonmukaista hallintaa vaativien viheralueiden ja luonnonmukaista rakentamista edellyttävien kohteiden suunnittelussa. FCG:n geotekninen suunnitteluosaaminen käsittää taloja laitosrakenteiden, esimerkiksi biojalostamoiden ja tuulivoi- maloiden sekä infrarakenteiden perustamistapaselvityksiä ja yhteishankkeita eri toimialojen kanssa, sisältäen mm. pohja- ja maarakennussuunnittelun, vakavuus- ja painumatarkastelut, tukiseinien ja kaivantojen mitoituksen, aluesuunnittelun sekä urheilu- ja liikunta-alueiden yleis-, rakennus- ja korjaussuunnittelun. Geotekniikka maastotyöt – toimiala tuottaa maastotutkimuksia, kuten mittauksia ja maaperäselvityksiä FCG:n asiakkaiden tarpeisiin. Merkittävä osa toimeksiannoista on pohjavesiselvityksiä sekä pohjavesi- ja huokosvesiputkien asennuksia raskaalla porakoneyksiköllä ja monitoimikairoilla. Lisäksi toimiala tuottaa infrakohteiden suunnitteluun maastomallimittauksia. Satamat ja vesiväylät – toimialan suunnittelupalvelut käsittävät vesiväylien, satamien ja laiturirakenteiden sekä vesirakenteiden yleis- ja rakennesuunnittelun, vesilain mukaiset hakemussuunnitelmat ja asiantuntijaselvitykset sekä vesiväylien ja vesialueiden akustiset tutkimukset ja tankoharaukset valtakunnallisesti niin meri¬alueilla kuin sisävesilläkin. Vesiväylien suunnittelussa ja tutkimuksissa hankkeet ovat lisääntyvästi kokonaispalveluita. Esimerkiksi Liikenneviraston ja kauppamerenkulun satamien hankkeissa ovat lisääntyneet palvelukokonaisuudet, joissa tehdään väylien esi- ja yleissuunnitelmia, täydennystutkimusohjelmia, vesiväylien tutkimuksia ja mittauksia sekä laaditaan näiden pohjalta väyläpäätökseen liittyvät asiakirjat. Tutkimuskaudella 2014 tehtiin tankoharauksia, viistokaikuluotauksia, heijastusseismisiä luotauksia, matalataajuusja monikeilaluotauksia sekä turvalaitteiden ja laitureiden kuntotarkastuksia. FCG otti käyttöön myös uuden tutkimusaluksen m/s Nordic Sonarin ja siihen asennetun tankoharauslaitteiston. Aluksella operoitiin ensimmäisellä tutkimuskaudella niin itäisellä Suomenlahdella kuin Perämerelläkin. FCG vastasi Espoon kaupungin Tapiolan keskusjääpuiston rakennussuunnittelusta ja työmaapalveluista. 14 15 Ympäristö ja energia FCG on kotimaisia kärkitoimijoita ympäristökonsultoinnissa sekä energia- ja ilmastokonsultoinnissa. Ympäristösektorin palveluntarjontamme kattaa ympäristöselvitykset ja ympäristön kunnostukseen ja riskienhallintaan liittyvän osaamisen. FCG:llä on myös laaja-alainen uusiutuvien energiamuotojen, kuten bio-, geo- sekä tuuli- ja aurinkoenergian suunnitteluun ja hyödyntämiseen liittyvä osaaminen. Vuoden 2014 aikana ympäristö- ja energiakonsultoinnissa painottuivat erityisesti tuulivoiman suunnitteluun ja rakentamiseen liittyvät hankkeet. Ympäristöselvitykset tarkoittavat ympäristölainsäädännön mukaisia arviointeja ja YVA-menettelyitten yhdistämistä hankesuunnitteluun palvelemaan hankkeen pitkän tähtäimen suunnittelua ja lupahakemuksia. YVA-lain mukaiset arvioinnit voidaan tehdä niin ihmisen, luonnonolojen, maankäytön, maiseman tai luonnonvarojen hyödyntämisen näkökulmista. Ympäristön kunnostukseen ja riskienhallintaan liittyvät projektit toteutetaan ottaen huomioon asiakkaiden ja eri sidosryhmien tarpeet sekä muuttuva lainsäädäntö. Nämä hankkeet voivat liittyä niin pilaantuneen maaperän, jätehuollon, talous-, 16 hule- ja jätevesien sekä teollisuuskemikaalien riskien arviointiin. FCG:n asiakkaita ovat esimerkiksi kunnat ja kaupungit, alueelliset ympäristökeskukset, kiinteistösijoitusyhtiöt, rakennusliikkeet ja urakoitsijat, teollisuusyritykset ja öljy-yhtiöt. Palveluvalikoimaan kuuluvat sekä maaperän että pohjaveden pilaantuneisuustutkimukset ja –selvitykset, puhdistustarpeen arviointi ja kunnostuksen suunnittelu sekä valvonta. FCG:n osaaminen kattaa myös kaivannaisalan lupamenettelyt ja erilaiset selvitykset ja mittaukset. Tällä alalla erityinen etu FCG:llä on vaikutusarviointien lisäksi esimerkiksi kaavoituksen ja kunnallisteknisen suunnittelun osaamisesta, jolloin asiakkaalle voidaan tarjota erilaiset näkökulmat huomioon ottavaa palvelua. Myös monimuotoiset luontoselvitykset ja Natura-arvioinnit kuuluvat FCG:n palveluvalikoimaan. Energiakonsultoinnissa kunta- ja yksityisen sektorin asiakkaita FCG palvelee tuulivoimaan liittyvän suunnittelun ohella energiatehokkuusselvityksissä ja niihin liittyvässä suunnittelussa sekä alueellisiin tai kiinteistökohtaisiin energiahuollon ratkaisuihin liittyvässä suunnittelussa. FCG:n ympäristökonsultointiin liittyvä osaaminen on laajaa. Teemme monenlaisia YVA-selvityksiä, pilaantuneitten maitten kuntoutussuunnittelua ja esimerkiksi tuulivoiman käyttöön ottoon liittyviä selvityksiä. 17 Vesihuolto FCG on yksi Suomen asiantuntevimmista, monipuolisimmista ja suurimmista vesihuollon suunnittelu- ja asiantuntijaorganisaatioista. FCG:n vesihuollon osaaminen kattaa koko vesihuoltokentän tarpeet suunnittelu-, asiantuntija-, tutkimus- ja rakennuttamispalveluiden sekä käyttöönoton osalta. Vuoden 2014 aikana tämä FCG:n perinteisesti vahva osaamisalue eriytettiin omaksi tulosalueekseen. Tulosalueen osaamisen kivijalkoja ovat vesihuollon laitossuunnittelu ja verkosto- ja hulevesisuunnittelu. Lisäksi erityisosaamisesta voidaan mainita vesihuollon automaatiosuunnittelu, mallinnusosaaminen ja tietojärjestelmät. FCG tarjoamassa vesihuollon suunnittelun kokonaisvaltaisessa palveluketjussa hyödynnetään vahvasti myös FCG:n muiden toimialojen palveluita, näin asiakkaalle voidaan tarjota kokonaisvaltaista palvelua avaimet käteen periaatteella. FCG on kärkinimi vesihuollon verkostomallinnuksessa ja siihen pohjautuvissa älykkäissä ratkaisuissa. Järjestelmiä kehittävässä FCGsmart-tiimissä yhdistyvät FCG:n monialainen osaaminen, tieteellinen tutkimustoiminta, pitkä sovelluskehi tyskokemus sekä uusin osaaminen ohjelmistotekniikassa. Smart Water -teknologiassa on kyse erilaisten datalähteiden älykkäästä hyödyntämisestä ja analysoinnista, joka auttaa tehostamaan tai automatisoimaan vesihuollon koko toimintaketjua vedenhankinnasta jätevedenkäsittelyyn. FCGsmart-sovellusten avulla saadaan mm. tehostettua energiankäyttöä, vähennettyä vuotoja, parannettua vedenlaatua ja asiakaspalvelua sekä ennakoitua ja ehkäistyä järjestelmän toiminnan ongelmia. Tieto- ja tietoliikennetekniikan sekä mittaus- ja mallinnusjärjestelmien nopean kehityksen ja halpenemisen myötä on syntynyt uusia mahdollisuuksia integroida eri järjestelmien dataa ja tietomalleja siten, että voidaan toteuttaa uusia hallintajärjestelmiä ilman isoja investointeja. Lisäksi erilaiset web- ja mobiiliratkaisut tarjoavat uudenlaisia mahdollisuuksia kerätä, jakaa, analysoida ja esittää dataa. Paitsi vesihuollossa, vastaavia älykkäitä tietotekniikan mahdollisuuksia käyttäviä ratkaisuja voidaan hyödyntää laajasti teollisuudessa, maankäytön suunnittelussa, energiantuotannossa ja -jakelussa. FCG on suunnitellut Espoon Blominmäen jäteveden puhdistamon, jonka arvioidaan valmistuvan vuonna 2020. 18 19 Konsultointipalvelut Menestyvä organisaatioiden johtaminen koostuu hyvästä johtamisesta, soveltuvista rakenteista, toimivasta ohjausjärjestelmästä, sujuvista palveluprosesseista, toiminnan tuloksellisuudesta ja vaikuttavuudesta, henkilöstön hyvinvoinnista, monipuolisesta sidosryhmätyöstä ja tasapainoisesta taloudesta. FCG:n konsultointiliiketoiminta koostuu erityisesti julkishallinnon johdolle suunnatuista palveluista strategisen johtamisen, sosiaali- ja terveydenhuollon johtamisen, ict-palveluiden, toimintamallien konsultoinnin ja tutkimuspalveluiden muodossa. FCG:n vahvuus on julkisen hallinnon ja erityisesti kuntien toimintaympäristön syvä tunteminen. Vuonna 2014 johdon konsultoinnin asiakkaista 90 % oli kuntia, kuntayhtymiä ja kuntien omistamia yhtiöitä. Myös valtiovarainministeriö oli merkittävä asiakas, sillä FCG voitti kilpailutuksen rakenneselvitysten taustatilastopaketeista ja toimi ministeriön toimeksiannosta kuntarakenneselvittäjänä muutamilla kaupunkiseuduilla. FCG oli toteuttajana Kuntaliiton 35 kunnan johtamisen kehittämiseen tähtäävässä USO-verkostoprojektissa (Uuden sukupolven organisaatiot ja johtaminen). Toinen merkittävä verkosto oli Toimintakykyiset kuntakonsernit. FCG ylläpitää ja kehittää useita sosiaali- ja terveydenhuollon luokitusjärjestelmiä toiminnan analysoinnin, seurannan ja johtamisen tueksi. Sairaanhoitopiirit Suomessa seuraavat toimintaansa pohjoismaisen NordDRG-luokitusjärjestelmän avulla. Vuonna 2014 markkinoille tuli myös pDRG, joka on kehitetty perusterveydenhuollon toiminnan ja talouden seurantaan. Hoitoketjun seuranta yhdistämällä DRG- ja pDRG-tietoa pilotoitiin vuonna 2014 ja tuote otetaan käyttöön vuonna 2015. Myös luokitustuotteiden kehittämisessä seurataan sosiaali- ja terveydenhuollon lainsäädännön kehittymistä. Keväällä 2014 Konsultoinnissa panostettiin merkittävästi luokitustuotteiden viennin edistämiseen. Rafaela-hoitoisuusluokituksen piloteista edettiin vuoden aikana jatkuviin sopimuksiin. Viennin tavoitteena on myydä suomalaista osaamista ensi vaiheessa erityisesti Pohjoismaihin sekä Keski-Eurooppaan maihin, joiden kanssa jo nyt tehdään yhteistyötä mm. DRG-järjestelmän osalta. Myös PYLL-tuotteen eli Potential Years of Life Lost -indikaattori on tuote, jota markkinoidaan kansainvälisesti. Yhteistoiminnassa yksityisten alan toimijoiden kanssa toteutettiin vientimatkoja Turkkiin, Kiinaan ja Venäjälle. Anssi Hietaharju, FCG Konsultointi 20 Kaikissa konsultoinnin tuotteissa keskeistä on tiedolla johtaminen, jotta tiedon tuotanto, analysointi ja hyödyntäminen tukevat muutosprosessien johtamista. Esimerkkinä tuotteesta, jolla tuetaan kuntien strategista johtamista, on SHVK-työkalu (sähköinen hyvinvointikertomus), jota on kehitetty yhteistyössä Kuntaliiton kanssa. FCG toimii myös Qlikview-raportointityökalun lisenssimyyjänä ja sovellusten kehittäjänä. Tätä työkalua hyödynnetään myös terveydenhuollon luokitustuotteiden raportoinnissa. Edellä kuvattujen hankkeiden lisäksi FCG tuotti erilaisia johtamisjärjestelmiin, johtamiseen, talouteen, palveluverkkoihin, toimitiloihin ja kiinteistöstrategioihin liittyviä selvityksiä. Kuntarakenneselvityksen päättyessä näiden merkitys jo vuonna 2015 korostuu erittäin paljon, sillä asiakaskunnan taloustilanne näyttää huonontuvan entisestään Alueellisen SOTE-tuotannon suunnittelun lähtökohdat FCG on toteuttanut vuosien 2013-2014 aikana useita toimeksiantoja liittyen terveydenhuollon palveluketjujen kuvaamiseen. Toimeksiannot ovat olleet luonteeltaan pilotteja ja niiden tarkoituksena on ollut kehittää palveluketjujen kuvaamiseen käytettävää menetelmää sekä raportointisovellusta yhdessä asiakkaiden kanssa. Pilotteja on toteutettu yhteistyössä HUS:n ja Vantaan kaupungin kanssa koskien vantaalaisten mielenterveys- ja päihdeasiakkaiden palveluketjuja sekä Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin ja Kuopion kaupungin kanssa kuopiolaisten terveyspalveluiden käytöstä. Analyysin kohteena on ollut mm. paljon palveluita käyttävät potilaat, lanneranka- ja masennuspotilaat. Menetelmässä toteutunut palvelun käyttöä kuvaava aineisto ryhmitellään NordDRG- ja pDRG-potilasluokittelun mukaan ryhmiin. 21 Kuntien selvitystilanne 5.3.2015 Ei selvitystä, 40 kuntaa Selvittää/selvittänyt, 204 kuntaa Ei selvitysvelvollisuutta, 10 kuntaa Toteutunut kuntaliitos 2007–2013, 10 kuntaa Liitosselvitys tehty 2005–2011, 37 kuntaa Koulutus ja valmennus FCG on kuntasektorin johtava koulutuspalveluiden tarjoaja Suomessa. Koulutus- ja valmennuspalvelumme painottuvat kuntien ja kuntahallintoa lähellä olevien organisaatioiden johdolle ja henkilöstölle. Tarjonta luottamushenkilöille, toimivalle johdolle ja henkilöstölle on suunniteltu ja toteutettu kuntakonsernien eri toimijoiden tarpeista lähtien. Koulutuspalveluiden tarjonta sekä kuntaomisteisille yrityksille että yksityisille yrityksille on laajentumassa. Koulutus- ja valmennustapahtumat suunnitellaan ja toteutetaan tiiviissä yhteistyössä FCG:n asiakkaiden ja kumppani verkostojen kanssa. Merkittävin yhteistyökumppani on Kunta liitto, jonka maksulliset suomenkieliset koulutukset siirtyivät vuoden 2014 alusta lähtien FCG:n vastuulle. Koulutuspalveluiden sisäistä toimialarakennetta kehitettiin vuoden 2014 aikana ja erityisen kehittämisen kohteena olivat koulutuksen verkkopalvelut ja sosiaalisen median kanavat. Verkkokoulutusten ja digitaalisen oppimisympäristön hyödyntäminen ovat kasvava osa-alue FCG:n koulutustoteutuksissa. FCG:n koulutustapahtumat keräsivät vuoden 2014 aikana reilut 21 000 osallistujaa. Yksittäisiä koulutuspäiviä oli yli 800. Johtamisen ja talouden toimiala järjestää koulutusta johtamisen, esimiestyön, kuntatekniikan, talouden, sihteerityön sekä viestinnän aihepiireistä. Luottamushenkilöille on järjestetty avoimia verkkokoulutuksia yhteistyössä Suomen Kuntaliiton kanssa ja lisäksi tilauskoulutusta. Koulutustarjonta on suunnattu pääasiassa kunta-alalle ja keskeisiä tilaisuuksia vuonna 2014 olivat Kuntaliiton talous- ja rahoitusfoorumi, kuntajohtajapäivät sekä kirjanpitäjien valtakunnalliset tilinpäätös- ja neuvottelupäivät. Kuntaliiton talous- ja rahoitusfoorumi on kuntaalan talouteen keskittyvä, vuosittainen huipputapahtuma, joka kerää yli 500 osallistujaa. Koulutuspalveluiden henkilöstö-toimiala järjestää koulutusta hallinto- ja lakiasioista, hankinnoista ja kilpailuttamisesta, tiedonhallinnasta, varhaiskasvatuksesta, opetuksesta sekä sivistystoimesta ja palkkaus- ja palvelussuhdeasioista. Tämän toimialan keskeisiä tilaisuuksia vuonna 2014 olivat lainsää- 22 däntöuudistusten koulutukset, lomitustoimen 40-vuotisjuhlaseminaari, OVTES- ja KVTES-ajankohtaispäivät, perinteiset eri toimialojen neuvottelupäivät ja Kuntaliiton valtakunnalliset sivistystoimen neuvottelupäivät. FCG on johtava sosiaali- ja terveystoimen kouluttaja ja kilpailluista markkinoista huolimatta tämän alan asiakaskunta on laajentunut. Koulutustarjontamme on suunniteltu vastaamaan sosiaali- ja terveystoimen eri ammattiryhmien tarpeita. Koulutustarjonnassa on monialaista ammatillista ja hallinnollista koulutusta esimerkiksi lääkehoidon, psykiatrian ja mielenterveystyön, sosiaalityön ja vanhustenhuollon alalta. FCG:n koulutustarjonta tukee myös valmisteilla olevaa sosiaalija terveydenhuollon rakenneuudistusta monin tavoin. Valmennustoiminta on organisaation toimintaan, työyhteisöihin ja yksilöihin liittyvää toimintaa, joka tulee mukaan rakenteisiin, toimintamalleihin sekä erilaisiin ohjausjärjestelmiin liittyvien muutosten jälkeen. Tuotamme valmennuspalveluita julkiselle sektorille, kuntaomisteisille yhtiöille sekä yksityisille yrityksílle organisaatiokohtaisesti mm. johtoryhmien, esimiesten ja työyhteisöjen kehittämiseen ja tueksi muutosten läpivientiin ja kehittämiseen. Valmennukset toteutetaan fasilitoiden ja osallistavia menetelmiä käyttäen. Vuoden 2014 aikana toteutettiin myös laajoja, kuntajohtamisen kehittämiseen liittyviä ohjelmia, kuten Kuntajohtamisen KJ-sertifiointiohjelma ja Kuntapuheenjohtaja KPJ-sertifiointiohjelma. Vuosittain järjestettävä Kuntaliiton talous- ja rahoitusfoorumi keskittyy kunta-alan ajankohtaisiin muutoksiin. Kuvassa puoluepaneelin ”Miten tästä eteenpäin?” panelisteja: Martti Korhonen (vas), Jouni Backman (sdp), Timo Juurikkala (vihr), Pirkko Ruohonen-Lerner (ps) ja Mats Nylund (rkp). 23 FCG-konsernin henkilöstö- ja viestintäjohtaja Eeva Kokki (ylh.). Oikealla alhaalla Arja Sippola, Taina Tuominen ja Pauli Santala FCG Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminnasta. Henkilöstö Kotimaan henkilöstön ikäjakauma FCG:ssä henkilöstön kehittämisessä keskeisenä teemana on laadukas esimiestyö ja johtaminen, jolla varmistetaan se, että jokaisella FCG:n työntekijällä on mahdollisuudet onnistua omissa tehtävissään. Konserni tarjoaa henkilöstölleen laajasti mahdollisuuksia kouluttautumiseen, uralla kehittymiseen ja vapaa-ajan toimintaan. Erityisesti FCG:llä on panostettu projektiliiketoimintaosaamisen kehittämiseen. Projektijohtaminen oli teemana myös keväällä 2014 toteutuneessa järjestyksessään jo kuudennessa FCG:n omassa johtamisohjelmassa, FCG Akatemiassa. Ohjelmaan osallistuneista suurin osa suoritti myös kansainvälisen C-tason IPMA-serftifioinnin. Henkilöstön työhyvinvoinnin kehittäminen pohjautuu FCG:llä vuosisuunnitelmaan, joka käydään läpi myös konsernin yhteistoimintaryhmän kanssa. Työhyvinvoinnin toteutukseen osalistuvat yhteistyökumppaneina työterveyspalveluiden tuottaja Diacor, vakuutusyhtiö Varma ja työyhteisökyselyissä Työterveyslaitos. Oheisissa henkilöstötilastoissa on käytetty FCG:n kotimaan henkilöstön lukumäärää 31.12.2014, yhteensä 451 henkilöä. Kotimaan luvuissa on mukana myös Kunta-Efeko Oy:n henkilöstö, 10 työntekjää 31.12.2014. 24 Koulutusjakaumat Yht. 2014 2013 16 4% 3% ylempi korkeakouluaste 182 40 % 40 % alempi korkeakouluaste 145 32 % 32 % alin korkeakouluaste 47 10 % 11 % opinnot kesken 27 6% 6% keskiaste 25 6% 5% perusaste 9 2% 2% tutkijakoulutus Yhteensä 451 100 % 100 % Miehiä 2014 50 % 2013 52 % Naisia 50 % 48 % 100% 100 % 43 vuotta 43 vuotta Yhteensä Henkilöstön keski-ikä Yhteensä 20–25 11 2% 3% 26–30 58 13 % 14 % 31–35 81 18 % 17 % 36–40 64 14 % 14 % 41–45 50 11 % 10 % 46–50 52 12 % 11 % 51–55 58 13 % 11 % 56–60 37 8% 10 % 61–65 34 8% 9% yli 66 6 1% 1% 451 100 % 100 % Yhteensä 2014 2013 Koulutusjakauma kotimaassa Kotimaan henkilöstön rakenne FCG-konserni Ikäluokka FCG-konserni, M€ Henkilöstö keskimäärin* Palkat ja palkkiot 2014 2013 2012 682 24,4 725 24,9 696 24,9 *) mukana luvussa ovat myös FCG:n ulkomaan tytäryhtiöt ja projekteissa työskentelevät henkilöt keskimääräisiksi henkilötyövuosiksi muunnettuina. 25 Rovaniemi Kansainvälinen FCG Oulu FCG Finnish Consulting Group Oy FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy FCG:n emoyhtiö toimii palvelukeskuksena, joka tuottaa konserniyhtiöille näiden tarvitsemat talous- ja tietohallinnon sekä viestinnän ja henkilöstöhallinnon palvelut. Konsernin emo yhtiön omistaja on Suomen Kuntaliitto. Suunnitteluun ja tekniikkaan liittyvä palvelutarjontamme kattaa laaja-alaisesti yhdyskuntasuunnittelun, talo- ja korjausrakentamisen, vesihuollon suunnittelun sekä ympäristökonsultoinnin. Tarjoamme kaikille toimialoille myös rakennuttamis- ja ylläpitopalveluita. FCG:n suunnittelutoiminnassa tehdään tiivistä yhteistyötä asiakkaiden ja koko maan kattavan asiantuntijaverkoston kanssa. FCG Konsultointi Oy Konsultointipalvelumme tukevat asiakkaidemme hyvää ja laadukasta johtamista. Palvelumme rakentuvat johdon konsultoinnin, hyvinvointi- ja ICT-palveluiden, elinkeinokehityksen ja tutkimuspalveluiden osaamiselle. Tuotamme tietoa johtamisen tueksi. FCG Koulutus Oy Koulutus- ja valmennuspalvelumme tukevat asiakkaitamme ammatillisen osaamisen, johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisessä. Olemme kuntasektorin johtava koulutuspalveluiden tarjoaja Suomessa. FCG on sijoittunut vuosi toisensa jälkeen koulutuspalveluiden imagotutkimuksissa kärkinimien joukkoon. Vaasa Kuopio Seinäjoki Joensuu FCG International Oy Jyväskylä Kansainvälisessä projektiliiketoiminnassa vahvuuksiamme ovat läsnäolo paikallisilla markkinoilla, vahva ja monipuolinen kansainvälinen kokemus ja sektoriosaaminen sekä tehokas henkilöstövoimavarojen hyödyntäminen. Painopiste on ympäristöön, vesihuoltoon ja luonnonvaroihin liittyvissä hankkeissa. Hyvinvoinnin ja opetussektorin hankkeet ovat kasvava liiketoiminnan alue. 26 Tampere Lappeenranta Kotka Turku Helsinki 27 SIPU, Ruotsi FCG:n Ruotsin tytäryhtiö on erikoistunut kansainväliseen kehityskonsultointiin ja koulutukseen. SIPUlla on ollut vahva asema erityisesti Afrikkaan suuntautuvassa kehityskonsultoinnissa ja kaikkineen yhtiö on toteuttanut kehityshankkeita vuosien aikana yli 90 maassa eri puolilla maapalloa. Myös koulutusosaaminen on osa yhtiön toimintaa sekä Ruotsissa että kansainvälisesti. www.sipu.se FCG Invicta, Viro Virossa toimiva Invicta tarjoaa koulutus- ja konsultointipalveluita asiakkailleen. Yhtiö toimii kouluttajien ja konsulttien verkostona, ja sen kantavana ajatuksena on tukea pitkäjänteisesti asiakkaitaan ja asiakasorganisaatioitaan kehittämään toimintaansa ja saavuttamaan tavoitteensa. www.invicta.ee PALESTINIAN TERRITORIES Povvik, Bulgaria Bulgariassa toimiva Povvik on johtava ympäristökonsultointiin, johdon konsultointiin ja aluekehitykseen erikoistunut yhtiö Bulgariassa. Sen asiakaskuntaan kuuluu laajasti eri toimialoja edustavia organisaatioita sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta Balkanin alueella. www.povvik.com PALAU FCG Romania NAURU FCG:n Romanian yhtiö toimii Romanian, Moldovan ja Balkanin alueella. Se keskittyy FCG:n kansainvälisen toiminnan hankkeiden johtamiseen alueellaan. www.fcginternational.fi SAMOA NIUE FCG Anzdec, Uusi-Seelanti Uudessa-Seelannissa toimiva Anzdec on kansainväliseen kehityskonsultointiin keskittynyt yhtiö. Sen tarjoamien palveluiden tavoitteena on tukea kestävää kehitystä ja uudistuvien luonnonvarojen kestävää käyttöä kehittyvissä maissa. Yhtiön asiakkaina ovat kansainväliset rahoittajat, esimerkiksi Maailmanpankki (WB) ja Aasian kehityspankki (ADB). www.anzdec.co.nz Lisäksi FCG:llä on pysyvät edustustot Serbiassa, Kreikassa ja Ecuadorissa. 28 29 FCG:n tilinpäätös 2014 Tuloslaskelma FCG-konserni Liikevaihto (1 000 €) Liiketoiminnan muut tuotot 1.1.–31.12.2014 1.1.–31.12.2013 72 226 70 330 270 244 Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana Ulkopuoliset palvelut 1 543 1 432 14 169 14 278 24 441 24 927 Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Eläkekulut 3 605 3 853 Muut henkilösivukulut 1 603 1 756 854 892 23 914 22 326 2 367 1 111 Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot Arvonalentumiset pysyvien vastaavien hyödykkeistä Liiketoiminnan muut kulut Liikevoitto Rahoitustuotot ja -kulut 2 Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista Muut korko- ja rahoitustuotot 400 Korkokulut ja muut rahoituskulut 151 396 2 617 1 080 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 564 389 Tilikauden voitto 2 053 691 Konsernin voitto 2 053 691 Tuloverot 30 366 31 Tase FCG-konserni 31.12.2014 31.12.2013 FCG-konserni Vastaavaa (1 000 €) Vastattavaa (1 000 €) Pysyvät vastaavat Oma pääoma Aineettomat hyödykkeet 31.12.2014 Osakepääoma Aineettomat oikeudet 23 41 Konserniliikearvo 485 638 Edellisten tilikausien voitto Liikearvo 107 179 Tilikauden voitto Muut pitkävaikutteiset menot 253 426 Oma pääoma yhteensä 3 3 Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet 35 55 1 172 782 4 6 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 545 Sijoitukset Osuudet omistusyhteysyrityksissä Muut osakkeet ja osuudet Muut saamiset Pysyvät vastaavat 60 56 271 271 8 9 2 422 3 013 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto Pakolliset varaukset Laskennallinen verovelka Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset Saamiset saman konsernin yrityksiltä 13 841 14 588 115 107 Lainasaamiset 98 15 Muut saamiset 683 928 6 840 9 637 Siirtosaamiset Laskennalliset verosaamiset 34 43 Rahat ja pankkisaamiset 16 822 15 729 Vaihtuvat vastaavat 38 434 41 047 Vastaavaa 40 856 44 060 32 128 1 002 2 053 691 21 860 21 372 169 216 232 221 Muut velat 44 Lyhytaikainen Saadut ennakot 6 016 9 370 Ostovelat 1 776 103 3 701 2 175 Siirtovelat Aineet ja tarvikkeet 7 679 12 000 Pitkäaikainen Muut velat Vaihto-omaisuus 7 679 12 000 Vieras pääoma Velat saman konsernin yrityksille Vaihtuvat vastaavat (1 000 €) 31.12.2013 114 3 465 6 999 7 083 Lyhytaikaiset velat yhteensä 18 594 22 207 Vieras pääoma yhteensä 18 826 22 472 Vastattavaa 40 856 44 060 33 Rahoituslaskelma Konsernitilinpäätöksen laajuus ja laadintaperiaatteet FCG-konserni 1.1.–31.12.2014 1.1.–31.12.2013 Liiketoiminnan rahavirta (1 000 €) Liikevoitto 2 367 1 111 783 1 052 Käyttöpääoman muutos -29 -1 511 Maksetut korot -16 -49 Oikaisut liikevoittoon Saadut korot Osingot, kurssivoitot ja -tappiot Maksetut verot Liiketoiminnan rahavirta 63 89 201 -70 -258 -423 3 111 199 -298 -774 61 4 -133 -1 152 -370 -1 921 -82 3 Investointien rahavirta (1 000 €) Investoinnit aineett. ja aineell. hyödykkeisiin Aineett. ja aineell. hyödykkeiden luovutustulot Investoinnit tytäryhtiöihin ja muihin sijoituksiin Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta (1 000 €) Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut Lyhytaikaisten lainasaamisten muutos Osingonjako -1 500 Omien osakkeiden myynti Muuntoero Rahoituksen rahavirta Rahavarojen muutos (1 000 €) Rahavarat 1.1. -66 -63 -1 648 -60 1 094 -1 782 15 729 17 482 16 822 15 729 Tytäryhtiöhankinnassa kirjatut rahavarat Konsernitilinpäätökseen on yhdistetty –Emoyhtiö FCG Finnish Consulting Group Oy –Tytäryhtiö FCG Koulutus Oy –Tytäryhtiö FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy –Tytäryhtiö FCG Konsultointi Oy –Tytäryhtiö FCG International Oy –Tytäryhtiö Asplan Oy, 1.10.2013 alkaen, sulautunut FCG Suunnittelu ja tekniikka Oy:öön 31.3.2014 –Tytäryhtiö FCG Anzdec Ltd, Uusi Seelanti – Tytäryhtiö FCG Invicta Oü, Viro –Tytäryhtiö Finnish Consulting Group SRL, Romania –Tytäryhtiö LLC Finnish Consulting Group, Ukraina –Tytäryhtiö FCG SIPU International AB, Ruotsi –Tytäryhtiö POVVIK AD, Bulgaria –Osakkuusyhtiö Oü Projektkeskus, Viro –Osakkuusyhtiö Oü Elevandi Kinnisvara, Viro Konsernitilinpäätökseen ei ole yhdistelty FCG SIPU International AB:n 60 % omistamaa SIPU AB -nimistä yhtiötä. Yhdistelemättä jättäminen perustuu kirjanpitolain 6 luvun 3 pykälän 1. kohtaan. Konsernitilinpäätös on laadittu hankintamenomenetelmällä. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, sisäiset saamiset ja velat sekä sisäinen voitonjako on eliminoitu. Osakkuusyhtiöt on yhdistetty pääomaosuusmenetelmällä. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyhtiön tilikauden tuloksesta on esitetty rahoituserissä. Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu Suomen rahaksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Ulkomaisten konserniyhtiöiden tuloslaskelmat on muutettu tilikauden keskikurssiin ja taseet on muutettu euromääräisiksi tilinpäätöspäivän kurssiin ja kurssiero sisältyy tilikauden voittoon. Konsernin sisäisen omistuksen eliminoinnista syntyvä muuntoero on esitetty edellisten vuosien voittovaroissa. Sellaiset projektit, joilla on kiinteä budjetti, kirjataan tuotoksitehdyn työn mukaan varovaisesti siihen asti kun budjettia on käytettävissä. Budjetin ylittävät työt ja kulut kirjataan projektin kuluksi. Näitä vastaavia tuottoja ei jaksoteta. Muut hankkeet tuloutetaan juoksevasti laskutuksen mukaisesti. FCG Finnish Consulting Group Oy:n ja sen tytäryhtiöiden muodostama konsernitilinpäätös sisältyy Suomen Kuntaliitto ry -konserniin, jonka emoyhtiö on Suomen Kuntaliitto ry, kotipaikka Helsinki. Suomen Kuntaliitto -konsernin tilinpäätösjäljennökset ovat saatavissa osoitteessa Toinen Linja 14, 00530 Helsinki 29 Rahavarat 31.12. 34 35 Toimintakertomus Olennaiset tapahtumat tilikauden jälkeen FCG:n toimintaa vahvistetaan asiakaslähtöisesti toimintaympäristön muutosten edellyttämällä tavalla. Yhteistyö jatkuu tiiviinä sekä Kuntaliiton että muiden yhtiön kumppanien kanssa. Arvio todennäköisestä tulevasta kehityksestä FCG-konsernin liikevaihdon vuonna 2015 arvioidaan kasvavan vuodesta 2014. Koko konsernin tuloksen odotetaan olevan vähintään vuoden 2014 tasolla. Selvitys tutkimus- ja tuotekehitystoiminnan laajuudesta Arvio merkittävimmistä riskeistä ja epä varmuustekijöistä sekä muista liiketoiminnan kehittymiseen vaikuttavista seikoista Julkishallinnon rakennemuutos ja julkisen talouden heikentynyt tila Suomessa sekä niiden myötä lisääntyvä kilpailu edellyttää erityisesti projektitoiminnan johtamisen ja resurssien käytön tehostamista. Kansainvälisessä toimintaympäristössä ja erityisesti kehittyvissä talouksissa maariskit ovat usein Suomea korkeammat. Toisaalta euroalueen epävakaudesta johtuen erot muuhun maailmaan ovat pienentyneet tai jopa kääntyneet toisinpäin. Yhtiö hallitsee riskejä systemaattisesti osana normaalia projektiliiketoimintaa. Sivuliikkeiden perustamisten yhteydessä on käytetty ulkopuolista asiantuntijaa. Konsernin liiketoiminta on asiakaslähtöistä ja asiakkaan erityistarpeisiin suunniteltua. Tuotekehittelyn omarahoitus ulkoisille toimijoille oli noin 0,3 miljoonaa euroa ja tuotekehitystä palvelevien verkostomaisesti toteutettujen projektien liikevaihto noin miljoona euroa. Myös työmenetelmiä kehitetään jatkuvasti ja osa tästä kehitystyöstä tehdään yhteistyöprojekteina konsernin ulkopuolisten yhtiöiden kanssa. Kansainvälisen tarjoustoiminnan yhteydessä tehdään merkittävää metodologista ja muuta kehitystyötä. Ympäristötekijät Toiminnalla on vain vähäisiä ympäristövaikutuksia johtuen sen palvelujen luonteesta. Yhtiössä on minimoitu paperinkulutusta ja jätteet lajitellaan ja kierrätetään. Matkustamista on vähennetty videoneuvotteluiden avulla. FCG:ssä otetaan huomioon ympäristönäkökulmat asiakkaille tarjottavissa palveluissa. FCG:n hallitus 2014: Ylärivissä vasemmalta oikealle Tapio Korhonen, Ari Kolehmainen (tj), Timo Kietäväinen ja Pentti Kotiranta, eturivissä Timo Laitinen, Merja Strengell, Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma ja Marketta Kokkonen. 36 37 Hallituksen esitys yhtiön voittoa koskeviksi toimenpiteiksi Tietoja yhtiön organisaatiosta, johdosta ja tilintarkastajasta “Emoyhtiön jakokelpoiset varat ovat tilinpäätöshetkellä 14 750 805,80 euroa. Emoyhtiön tilikauden voitto oli 1 196 009,56 euroa.“ FCG Finnish Consulting Group Oy:n hallituksessa olivat tilikaudella: – Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, hallituksen puheenjohtaja – Timo Kietäväinen, varapuheenjohtaja – Marketta Kokkonen – Pentti Kotiranta – Merja Strengell – Timo Laitinen – Tapio Korhonen 29.4.2014 alkaen Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että voitonjako kelpoiset varat käytetään seuraavasti: osinkona jaetaan yhteensä jätetään omaan pääomaan 1 300 000,00 € 13 450 805,80 € 14 750 805,80 € Yhtiön osakkeiden määrä Yhtiön osakepääoma jakautuu seuraavasti, yksi ääni/osake: 20142013 osakkeet 19 679 000 kpl 19 679 000 kpl Kaikilla osakkeilla on samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin. Tieto yhtiön ulkomaisista sivuliikkeistä Konsernille avattiin tilikauden aikana sivuliikkeet Kreikassa ja Ecuadorissa. Lisäksi FCG:llä on pysyvä edustusto Serbiassa. Yhtiön toimitusjohtajana on HM Ari Kolehmainen. Konsernin johtoryhmän tilikaudella 2014 muodostivat konsernin toimitusjohtajan lisäksi: – KTM Anette Vaini-Antila, Kansainvälinen liiketoiminta – DI, MBA Jari Marttinen, Suunnittelu ja tekniikka -liiketoiminta 1.8.2014 alkaen – KTM Aija Tuimala, Konsultointiliiketoiminta 30.9.2014 asti Yhtiön tilintarkastaja oli tilikaudella KPMG Oy Ab, KHT-yhteisö, päävastuullisena tilintarkastajanaan Heidi Vierros. Omat osakkeet Emoyhtiön hallussa ei ole omia osakkeita. FCG:n johtoryhmä: Anette VainiAntila, Ari Kolehmainen ja Jari Marttinen. 38 39 Strategia Konsernin strategisen johtamisen keskeinen tavoite on varmistaa vakiintunut, kannattava liiketoiminta ja samanaikaisesti uudistua suunnitelmallisesti kaikilla liiketoiminnan alueilla. toimitusjohtaja Ari Kolehmainen 40 41 FCG Finnish Consulting Group Oy Osmontie 34, PL 950 00601 Helsinki puh. 010 4090 www.fcg.fi 42
© Copyright 2025