Toimintaympäristön ja toimintatapojen muutokset vaikuttavat IT
Toimintaympäristön ja toimintatapojen muutokset vaikuttavat IT-palveluihin ja niiden toimittamiseen Sari-Anne Hannula, kehitysjohtaja Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori 23.10.2015 Sisältö • Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori • tausta ja taival • asiakkaat ja palvelut • rakentuminen, nykytila ja tulevaisuus • toiminta-ajatus, tavoitteet ja eteneminen • Toimintatapa, toimittamisen arvoketju ja muutos • Muuttuvat palvelut - tuotteistetut kokonaispalvelut • Toiminnan ja palveluiden kehittäminen ISO/IEC20 000-laatustandardin periaatteiden mukaisesti • Asiakkuuden- ja toimittajanhallinta, palvelutuotanto • Toiminnanohjausjärjestelmä prosessien tukena ja toiminta verkostoissa • Digitaalisaatiolla tuottavuusloikka • Muutos näkyy valtionhallinnossa • Toimintaympäristö muuttuu 2 Valtori 23.10.2015 Mikä on Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? • Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICTpalvelut. • Valtorista asiakkaat saavat käyttöönsä markkinoiden parhaan ja sitoutuneimman valtionhallinnon ict:n asiantuntemuksen. • Tavoitteena on, että valtion toimialariippumattomat ICTpalvelut ovat kilpailukykyisiä, laadukkaita, ekologisia, tietoturvallisia ja asiakastarpeet täyttäviä. 3 Valtori 23.10.2015 Tausta ja taival tähän mennessä Pääministeri Jyrki Kataisen hallituksen hallitusohjelma TORI-hanke 7.5.2012–31.12.2014 / 31.12.2015 Valtion tieto- ja viestintätekniikkapalveluiden järjestämistä koskeva laki 1.1.2014 Valtorista toimivaltainen virasto Valtioneuvoston asetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä 20.2.2014 Valtioneuvoston päätös ensimmäisistä toimintosiirroista 20.2.2014 Ensimmäiset toimintosiirrot 1.3.2014 Kaikkiaan Valtoriin siirretään noin 80 valtionhallinnon yksikön toimialariippumattomat ict-tehtävät vuosien 2014–2015 aikana. Korkean varautumisen ja tietoturvan ict-tehtävät siirretään vuoden 2016 aikana Valtori 23.10.2015 4 Valtorin asiakkaat Valtionhallinto • Ministeriöt • Virastot • Laitokset Muu julkinen hallinto • Valtion liikelaitokset • Julkisoikeudelliset laitokset • Välillinen julkishallinto • Yritykset ja yhteisöt • Kunnalliset viranomaiset: kunnat ja kuntayhtymät Kaikki Valtorin palvelut Valtion tietoja viestintätekniikkakeskus Valtori Valitut Valtorin palvelut • Kun tuottamisen järjestämi- nen on valtionhallinnon vastuulla ja • Kun palveluita on tarkoitettu käytettävän yleisesti ja laajasti julkisten hallintotehtävien tukena • Muut laissa tai asetuksessa säädetyt 5 Valtori 23.10.2015 Valtorin palvelut osana julkisen hallinnon arkkitehtuuria Valtori tuottaa Näin Valtori rakentuu 2014-2016 • Valtori aloitti toimintansa 1.3.2014 • Valtoriin siirretään virastojen, ministeriöiden ja laitosten toimialariippumattomat ICT-tehtävät • Toimintasiirrot Valtoriin toteutetaan virastokohtaisissa siirtoprojekteissa • Kaikki tuotannontekijät siirtyvät: tehtävät, henkilöt, sopimukset, laitteet, lisenssit ja muut tuotannontekijät 7 Valtori 23.10.2015 Faktoja Valtorista 1.10.2015 1–10 henkilöä Kolari 1 11–20 henkilöä Rovaniemi 24 21–50 henkilöä Tornio 2 51– henkilöä Oulu 17 • • • • • Henkilöstö noin 685 henkilöä Toimii 35 paikkakunnalla Sopimuskanta n. 161,5 M€ Työasemia hoidossa noin 59 000 kpl Palvelimia vastuulla noin 4 950kpl Raahe 1 Pelsonsuo 1 Kajaani 4 Ylivieska 1 Kannus 1 Kokkola 3 Sukeva 1 Iisalmi 1 Vaasa 17 Kuopio 19 Outokumpu 1 Seinäjoki 4 Jyväskylä 25 Parkano 1 Savonlinna 3 Tampere 16 Pori 7 Huittinen 1 Mikkeli 12 Joensuu 17 Hämeenlinna 77 Kouvola 11 Lahti 7 Jokioinen 10 Turku 26 Hyvinkää 1 Kerava 1 Espoo 6 Vantaa 9 Valtori 23.10.2015 Helsinki Helsinki 334 164 Imatra 1 Lappeenranta 19 8 Valtori TORI- ja TUVE-tehtävien siirtojen jälkeen TUVE = korkean turvallisuuden ja varautumisen palvelut 31.12.2016 Henkilöstöä 1000 Työasemia vastuulla 90 000 Toimipaikkoja ~35 Asiakasvirastoja 80 Liikevaihto 192 M€ Palvelimia vastuulla 8 000 23.10.2015 9 Valtori - Toiminta-ajatus, tavoitteet ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Nykytila • • • • Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit Päällekkäisiä sopimuksia Erikoisosaaminen ei ole kaikkien asiakkaiden käytössä Hyvä asiakastyytyväisyys Kehitysvaiheet 2014-2018 TORI-tehtävien kokoaminen 01 / 2014 > 12 / 2015 Tavoitetila • • • Toiminnan yhtenäistäminen 06 / 2014 > 12 / 2016 Hyötyjen toteutuminen ja toiminnan jatkuva kehittäminen 01 / 2015 > 12 / 2018 Hyvä henkilöstötyytyväisyys • • • • Asiakaslähtöisyys Julkishallinnon edelläkävijä Kilpailukykyiset, laadukkaat ja joustavat palvelut Yhtenäiset prosessit Ekologiset ratkaisut Vaatimusten mukainen tietoturva ja varautuminen Paras asiantuntemus Kustannustehokkuus 23.10.2015 10 Tahtotila Strategiakartta – päivitetty 2015 Toiminta-ajatus Visio Arvot Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICTpalvelut Valtori on edelläkävijä, jonka palvelut ovat kilpailukykyisiä, laadukkaita, ekologisia, tietoturvallisia ja asiakastarpeet täyttäviä Vastuullisuus Yhteinen toimintatapa Kumppanuus Jatkuva kehittyminen Hyvä työpaikka Talous Strategiset tavoitteet Kriittiset menestystekijät Mittarit luonnos Kilpailukykyinen hinta ja laatu Terve rahoitusrakenne Suoriteperusteisuus Hyvä toimittajahallinta Suunnitelmallinen talous Kustannus / työasema tai käyttäjä Asiakkaat Asiakastarpeita vastaavat ja uusiutuvat palvelut Hallittu siirtyminen yhteisiin poikkihallinnollisiin palveluihin Paras ICT-asiantuntemus valtionhallinnon toiminnasta Hyvä asiakkuudenhallinta Palveluiden toimituskyky Palvelut ja prosessit Ihmiset ja osaaminen Tehokkaat, yhtenäiset palvelut, prosessit ja teknologiat Hyvä ja arvostettu ICTtyöpaikka Kilpailukykyiset kokonaispalvelut Aikaansaamisen kyvykkyys Tuotteistettujen palveluiden käyttöönotot Palvelunhallinta- ja toiminnanohjausjärjestelmä Palvelu- ja prosessiosaaminen Aikaansaamisen kulttuuri Yhtenäinen arkkitehtuuri ja oikeat teknologiat Asiakastyytyväisyys ja asiakashyöty Tuotteistettujen palveluiden yhtenäistämisaste Kattavuus toimialariippumattomista palveluista Prosessien yhtenäistämisaste Johtaminen Henkilöstötyytyväisyys Osaamistasot Palvelutasomittarit 11 Valtori 23.10.2015 Valtorin toimintatapa – toimittamisen arvoketju Alihankkijat Valtori Asiakkaat Ulkoiset Asiakas 1 Palvelutuottaja 1 Palvelutuottaja 2 Ostetut palvelut Palvelutuottaja n Sisäiset Palvelutuottaja 1 Oma palvelutuotanto Asiakas 2 Asiakaspalveluiden integrointi Asiakas 3 Asiakas n Palvelutuottaja n Valtori tuottaa toimialariippumattomat ict-palvelut valtionhallinnolle. Valtori yhdistää palvelutuotannossaan itse tuottamaansa ja markkinoilta hankittua palvelua ja sovittaa palvelut valtionhallinnolle soveltuviksi. 12 Valtori 23.10.2015 Palvelun toimittamisen arvoketjun muutos Ennen Asiakkaan tarve toimialariippumattomille palveluille Jälkeen Toimittaja 4 Asiakkaan tarve toimialariippumattomille palveluille • • • • • Valtori Toimialariippumattomat ICT-palvelut yhdeltä toimittajalta asiakkaalle Selkeä tilaaja-tuottajamalli Asiakkaat voivat keskittyä substanssiin Yhtenäiset palveluprosessit Henkilöstö toimii ICT-toimialalla palvelukulttuurissa 13 Valtori 23.10.2015 Tuotteistetut kokonaispalvelut asiakkaalle Teknisten komponenttien sijaan kokonaispalveluita 14 Valtori - Sari-Anne Hannula 19.5.2015 Palvelujen tuotteistaminen – toiminta verkostossa Kilpailukykyiset kokonaispalvelut Suunnitelmallinen palvelukehitys Tavoitetilan kuvaus Asiakkaan tarpeet Asiakasroolit Palvelun arvolupaus Palveluluettelo Palvelukuvaukset Palveluesitteet Palveluvaatimukset Arvoketju Palvelun kuvaus ja viestintä asiakkaan näkökulmasta Toimintamalli verkostossa Missä verkostossa palvelu tuotetaan Asiakkaan saama hyöty Ansaintamalli - rahoitusmalli Palvelun kustannusrakenne, elinkaarikustannukset Hinnoittelu Tuotteistettu palvelu Loppukäyttäjän tarpeet Käyttäjän ohjeet Tilausprosessin kuvaus Toimitusketju, toimitusprosessin kuvaus Alihankkijat prosessin osana Asiakkaan/käyttäjän osallistuminen toimitukseen Palvelutuotanto Palvelun toimitus Palvelun tuottaminen Tuotannon tehokkuus Operointiohjeistus Tuotantoprosessi Palveluiden yhtenäistäminen Roolit ja vastuut Tarvittavat resurssit ja osaaminen Tuottamista tukeva organisointi 23.10.2015 15 Tuotteistetut palvelut tukevat digitalisaatiota • Palvelut vastaavat asiakkaiden tarpeita • Palvelut ovat valtionhallinnon vaatimusten mukaisia • Palvelut tukevat virastojen digitalisoitumista • Asiakas saa palvelut yhden luukun periaatteella • Palveluvalikoima kuvataan asiakkaan näkökulmasta • Teknisten yksityiskohtien sijaan mielekkäitä kokonaispalveluita • Palvelu on selkeä, se on helppo ostaa ja ottaa käyttöön • Palvelu on kuvattu ja tasalaatuinen • Palvelu tuotetaan tehokkaasti 16 Valtori - Sari-Anne Hannula 19.5.2015 Valtori kehittää toimintaansa ja palvelujaan ISO/IEC20 000-laatustandardin periaatteiden mukaisesti Strateginen tavoite: Kilpailukykyiset kokonaispalvelut Palvelunhallinnan tehokas johtaminen • • • • • Toiminta tavoitetilassa perustuu ISO/IEC 20000 – laatustandardin mukaisiin prosesseihin ja toiminnan edellyttämiin tukiprosesseihin Otetaan käyttöön palvelunhallintajärjestelmää tukeva toiminnanohjauksen järjestelmäkokonaisuus Rakentaminen aloitettiin 2014 Tavoite: palvelunhallinnan tehokas johtaminen Osatavoite: sertifiointivalmius 06/2017 23.10.2015 17 Asiakasyhteistyö Strateginen tavoite: Asiakastarpeita vastaavat ja uusiutuvat palvelut Sujuva yhteistyö tuottaa lisäarvoa molemmille osapuolille Tavoitetilan kuvaus Toimintamalli Arvolupaus • • • • • Kilpailukykyiset, asiakastarpeet täyttävät palvelut Turvallisuuden ja varautumisen erityistarpeet huomioitu Paras ja sitoutunein valtionhallinnon ICTasiantuntemus Nopeasti muutoksiin sopeutuvat ICT-palvelut Julkishallinnon edelläkävijä 23.10.2015 18 Palvelutuotanto Strateginen tavoite: Kilpailukykyiset kokonaispalvelut Tehokkaasti tuotetut palvelut Tavoitetilan kuvaus • • • • Asiakastarpeiden mukaan joustava palvelutuotanto Markkinoiden paras tuotantoketju Perustuu elinkaarimalliin Kiinteä yhteistyö asiakkaiden ja alihankkijoiden kanssa Alihankkijoiden hallintamalli osana palvelutuotantoa 23.10.2015 19 TOP-toiminnanohjausjärjestelmä PRO-prosessien tukena, toiminta verkostoissa Valtorin Pro-palvelunhallintajärjestelmä 4.1 Palvelunhallinnan johtaminen Nykyiset järjestelmät: TOP ITSM & CMDB Kieku Rondo Tilha 4.2 Ulkoisten prosessien hallinta 4.3 Dokumenttienhallinta 4.4 Resurssien hallinta 5. Uusien ja muuttuneiden palveluiden hallinta 4.6 Kokonaisarkkitehtuuri 6.1 Palvelutasonhallinta 6.4 ICT-palvelujen kustannustenhallinta 6.5 Kapasiteetinhallinta 6.2 Palveluraportointi 6.3 Käytettävyyden – ja jatkuvuudenhallinta 6.6 Tietoturvallisuus 9. Kontrolliprosessit 8. Ratkaisuprosessit Intranet 8.1 Häiriön- ja palvelupyyntöjen hallinta WWW 8.2 Ongelmanhallinta 7. Kumppanuusprosessit 9.1 Konfiguraationhallinta 9.2 Muutoksenhallinta 7.1 Asiakkuudenhallinta 9.3 Julkaisunhallinta 7.2 Toimittajienhallinta 11. Tukiprosessit 11.1 Taloushallinto 11.2 Henkilöstöhallinto Dokumentaationhallinta 11.3 Riskienhallinta 11.4 Viestintä Osaamisenhallinta Resurssienhallinta Suunnittelu ja raportointi XRM Sopimustenhallinta Extranet Lisenssienhallinta 10. Hanke- ja projektihallinnan prosessit VM Hankesalkku Uudet järjestelmät: Diaari 6. Palveluiden toimitusprosessit M2 Heli 4.5 Palvelunhallinnan jatkuva kehittäminen 11.5 Tietohallinto 20.10.2015 Digitalisaatiolla tuottavuusloikka (hallitusohjelma) ICT-toimijan näkökulmasta • ennakkoluuloton uudistaminen kokeiluja ja digitalisaatiota hyödyntäen, • kansalaisten osallisuutta tukevat toimintatavat, • kyberuhkien torjunta, • avoin data ja tietovarannot, • luotettava ja turvallinen tietojen vaihdon varmistaminen, • käyttäjälähtöiset tuottavuutta ja tuloksellisuutta nostavat yhden luukun digitaaliset julkiset palvelut Esimerkkejä tuottavuutta parantavista toimenpiteistä: • kokeilualustojen/-ympäristöjen nopea saatavuus ja kyky tehdä ketteriä muutoksia • digitaalisuutta tukevat tietojärjestelmät, alustapalvelut • Olemassa olevien työkalujen ja palvelujen tehokkaampi käyttö, niiden koulutus ja tuki • Tuotteistettujen uusien valtion yhteisten palveluiden mahdollisimman nopea käyttöönotto kaikissa virastoissa • (Valtion) sisäisen laskutuksen karsiminen • Sähköisten asiakirjojen ja allekirjoitusten kattava käyttöönotto • Tehokkaan tuottavuusraportoinnin kehittäminen 21 • Kokonaisarkkitehtuurin luominen ja huomioiminen digitalisoinnissa, jotta toteutettavat ratkaisut toimivat paremmin yhteen Valtori 23.10.2015 Muutos näkyy myös valtionhallinnossa • Työelämä ja työn tekemisen muodot muuttuvat kovaa vauhtia • Digitalisaatio muuttaa ammattirakenteita ja töiden sisältöä • Muutos koskee kaikkia ammatteja, myös julkista sektoria • Kulttuurilla on ratkaiseva merkitys organisaatioiden menestyksessä • Hallitusohjelmassa tavoitellaan tuottavuusloikkaa mm. • Tarttumalla digitalisaation mahdollisuuksiin • Uudistamalla rohkeasti johtamista ja toimeenpanoa • Ottamalla käyttöön kokeilukulttuuri sekä • Nostamalla innovatiivisuus ja palvelualttius uusiksi virkamieshyveiksi perinteisten rinnalle • Valtion toimitilastrategia hyväksyttiin valtioneuvostossa 18.12.2014. • Toimitilastrategian tavoitteena on, että tilat tukevat tuloksellista toimintaa ja että työympäristöt uudistetaan uusia työnteon tapoja tukeviksi. • Valtiotyöyhteisö 2020 – linjaukset tehtiin syksyllä 2014 22 Virpi Einola-Pekkinen, Marika Tammeaid, Reetta Ripatti, SariAnne Hannula 30.10.2015 Toimintaympäristö muuttuu • • • • • • • Digitalisaatio Robotiikan ja ihmisen yhteistyö Tuottavuusloikka, säästötavoitteet Kyberuhat Keskittäminen, hankinta palveluina Toiminta verkostoissa (palvelun toimitus, kehittäminen verkostoissa) Työn tekeminen muuttuu Esim. Työ 2.0, kohti valtion fiksua työnteon mallia Mobiliteetti, etätyö -> Monipaikkaisuus Vapaus ja vastuu • Kokeilukulttuuri, ketterä kehittäminen • Avoin data • Some Myös palveluissa, esim. julkisia palveluita verrataan kuluttajamarkkinoihin Maailma pienenee Joukkoistuminen -> Vaatimuksia osaamiselle, työkaluille, asenteille, työ- ja organisaatiokulttuurille, johtamiselle, kumppanuudelle, verkostoille Valtori 23.10.2015 23 Kiitos! Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula p. 040 529 7530, sari-anne.hannula[at]valtori.fi www.valtori.fi 24 Valtori – Sari-Anne Hannula 19.5.2015
© Copyright 2024