Osaava kasvuyritys
Kosketusnäyttöpelit
Riittääkö kilpailukykysi ja osaamisesi kasvattamaan liiketoimintasi muuttuvassa ympäristössä?
Opetus
Koulutus räätälöidään yrityskohtaisesti, eli sen tarkempi ja yksityiskohtaisempi sisältö, rakenne, toteutusmalli ja ajoitus suunnitellaan yhdessä
asiakasyrityksen kanssa. Opetus on osallistuva, vuorovaikutuksellinen, käytännönläheinen, prosessimuotoinen ja pk-yrityksille suunniteltu.
Lähiopetus perustuu kouluttajien omaan operatiiviseen kokemukseen, tutkimusdataan, eri alojen ymmärrykseen, yrityskohtaisiin esimerkkeihin,
harjoituksiin ja vertaisoppimiseen. Jokaiseen lähiopetusmoduuliin kuuluu ryhmätöitä ja case studyt. Esimerkkiyritykset valitaan ensisijaisesti
koulutettavien joukosta. Välitehtävät sovelletaan koulutettavan omaan yritykseen. Sen lisäksi koulutus voi sisältää improvisointia, henkilökohtaista
ohjausta ja yritysvierailuja.
Toteutus
Koulutuksen kesto on vähintään 10 koulutuspäivää ja se toteutetaan jaksotetusti enintään vuoden aikana. Koulutukseen voi osallistua yksi tai
useampi yritys. Koulutuksen järjestämisen vähimmäiskoko on kuitenkin neljä henkilöä ja minimissään yhdestä yrityksestä on osallistuttava
vähintään kaksi henkilöä. Koulutus järjestetään asiakasyrityksen kanssa sovitulla paikkakunnalla. Mikäli ELY-keskus hyväksyy koulutushankkeen,
niin koulutus on työnantajan ja ELY-keskuksen yhdessä rahoittama työnantajan tarpeisiin räätälöity koulutus. Yrityksen koosta riippuen
työnantajan maksettavaksi jää 30-50% koulutuksen kokonaishankintahinnasta. Esimerkiksi alle 10 henkilöä työllistävän yrityksen maksuosuus on
30% kokonaishinnasta. Maksuosuus jaetaan osallistuvien yritysten kesken jos useampi yritys osallistuu koulutukseen.
Kouluttaja
Koulutuksen toteuttaa Smartbutlers Oy yhteistyössä ELY-keskuksen ja TE-toimiston kanssa.
Pääkouluttajana toimii KTT Patrik Anckar.
Lisätietoja: [email protected], puhelin 050 4087730
Koulutusmoduuleja (esimerkkejä)
Pidetään vai kasvetaan (Arvon kasvatus)
- Tahtotilan määrittäminen
- Kasvun riskit ja mahdollisuudet
- Kasvun rahoittaminen
- Orgaaninen kasvu
- Yritysjärjestelyt
Strategia vai tragedia (Visiosta käytäntöön)
- Strateginen viitekehys
- Strategiset työkalut
- Strategiset analyysit
- Strategian laatiminen
- Strategian jalkauttaminen
Johtaja vai johdettavia (Tuloksellinen johtaminen)
- Tarinan ja johtajan vuorovaikutus
- Johtamisopit
- Johtamisen työkalut
- Muutosjohtaminen
- Vinkkejä johtamiseen
Hallittu vai hakusessa (Hyvä hallintotapa)
- Hallintorakenne ja johtamisjärjestelmät
- Omistajan tehtävät ja vastuu
- Hallituksen tehtävät ja vastuu
- Johdon tehtävät ja vastuu
- Strateginen vs. operatiivinen johtaminen
Yksin vai yhdessä (Toimiva johtoryhmä)
- Strategiaprosessin edistäminen
- Sitouttaminen
- Toimintatavat ja raportointi
- Tavoiteasetanta
- Yrityskulttuurin sisäistäminen
Erilaistua vai samaistua (Kilpailuedun kirkastaminen)
- Asiakaskäyttäytyminen
- Segmentointi
- Erilaistuminen
- Positiointi
- Brändielementit
Markkinointi vai mainonta (Moderni markkinointi)
- Markkinointianalytiikka
- Markkinointisuunnitelma
- Tuotteistaminen
- Markkinointiviestintä
- Digimarkkinonti ja SoMe
Suoraan vai välikäsi (Myynnin tehostaminen)
-· Jakelukanavien valinta ja hallinta
- Oman myynnin rakentaminen
- Jälleenmyynti-kanavat
- Franchising-ketjut
- Sähköinen kauppa
In-house vai ulkoistettu (Ulkoistamisen edut)
- Mitä ulkoistaa
- Miksi ulkoistaa
- Miten ulkoistaa
- Kannattavuuslaskelmat
- Alihankinta ja OEM
Täällä vai muualla (Kansainvälistyminen)
- Kansainvälinen toimintaympäristö
- Kansainvälinen markkinointi
- Kansainvälistymisen toimintamallit
- Kansainvälinen johtaminen
- Kansainvälisen toiminnan rahoitus
Smartbutlers Oy
[email protected]
www.smartbutlers.com
Yhteistyössä: