Vuontispirtti, johtajuus Hannu Rahikainen
Yhdessä pohjoissuomalaisten parhaaksi JOHTAJUUDEN TUKEMINEN JA TYÖHYVINVOINTI Vuontispirtti Johtaminen • Johtaminen on tavoitesuuntautunutta vuorovaikutteista sosiaalista toimintaa. • Johtamisella ohjataan ihmisten toimintaa. • Johtamisen avulla pyritään siihen, että joukko ihmisiä toimii paremmin ja tehokkaammin kuin ilman johtamista. • Johtaminen on toimintaa, jossa on tarkoitus saada aikaan tuloksia ihmisten avulla ja ihmisten kanssa. Tässä johtamisen määrittelyssä korostuu tulosten aikaansaaminen ihmisten avulla ja kanssa – ei itse tehden. Johtaminen tapahtuu siis aina ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa. JOHTAJUUS OSAAMINEN RAKENNE Ammattitaito Osaaminen tavoitteet Työturvallisuus ”Homma hanskassa” YKSILÖN TYÖKUNTO Yrityksen ja toimintatavat Työn organisointi “Työt sujuu” YHTEISÖN TYÖKUNTO VOINTI Terveys, elintavat Työkyky Vapaa-aika “Hyvin pyyhkii” TYÖYHTEISÖ Osallistuminen Työyhteisö “Yhteistyö pelaa” YKSILÖVASTUU Lähde: http://www.etera.fi/tyonantaja/tyohyvinvointi/tyohyvinvoinnin-osat/ TYÖYHTEISÖN JÄÄVUORIMALLI NÄKYVÄ OSA NÄKYMÄTÖN OSA • • • • • • • • • organisaaatiokaaviot suunnitelmat, paperit järjestelmät, toimitilat henkilöt muut resurssit ym. näkyvä osa asenteet, arvot perinteet normit klikit, kuppikunnat myönteiset ja kielteiset tunteet ihmissuhteet "puskaradio" valtataistelut luulot, epäilyt, pelot, pettymykset ym. Erikoistutkija Seppo Tuomivaara 6 • • • • • TYÖN MAAILMA JA SISÄINEN MAAILMA (PEKKA JÄRVINEN) Asiakkaat Yhteistyöverkostot Sisäinen maailma Työn maailma Johtaja Organisaatio ESIMIEHEN SÄILIÖTEHTÄVÄ (JÄRVINEN) Työyhteisö ja sen jäsenet • tyytymättömyys • epäselvyydet • epävarmuus • odotukset • ongelmat • ristiriidat • kritiikki • työyhteisön tilanteen selkiytyminen ja rauhoittuminen • pelot • uudenlaisen ymmärryksen saaminen • työryhmätason vahvistuminen PALAUTUS TIEDON JA TUNTEIDEN VASTAANOTTO Aktviinen kuuntelu ja kiinnostus Käsittelyn tulokset palautetaan sopivasti annostellen: • ymmärryksen osoittaminen • tiedon lisääminen • perustelujen antaminen • päätöksien ja ratkaisujen tekeminen • toimenpide-ehdotukset PROSESSOINTI Ongelmien ja hankalien tunteiden käsittely sekä muuntaminen jäsentyneempään ja ymmärrettävämpään muotoon Selkeä organisaation perustehtävä Toiminnan jatkuva arviointi Avoin vuorovaikutus Yhteiset pelisäännöt Selkeät töiden järjestelyt Työntekoa palveleva johtaminen Työntekoa tukeva organisaatio TOIMIVAN TYÖYHTEISÖN PERUSPILARIT (JÄRVINEN, PEKKA. 1998. ESIMIESTYÖ ONGELMATILANTEISSA. WSOY.) Toimiva työyhteisö Anne Brunila: ”Yritän muuttaa maailmaa omalta pieneltä osaltani. Kuitenkin työyhteisössä jokaisella on vastuunsa esimerkiksi työilmapiiristä. Alais- ja työyhteisötaidoista keskustellaan aivan liian vähän ja vikaa haetaan helposti muualta, joko työtovereista tai johdosta, eikä pohdita mitä itse voisi tehdä.” Lähde: Kauppalehti Optio 7/09 ALAISTAIDOT • Alaistaidot ovat hyvän organisaatiokansalaisuuden taitoja • Lojaalius organisaatiolle ja esimiehelle • Ahkeruus, innostus ja vastuullisuus • Oman ammattitaidon käyttäminen ja kehittäminen yhteiskunnan ja asiakkaiden hyväksi • Yhteistyö- ja vuorovaikutustaidot • Toisten tukeminen työyhteisössä • Oman työkyvyn vaaliminen Mitä on alaistaito? • Alaistaito tarkoittaa velvollisuutta huolehtia työpaikan viihtyvyydestä, resurssien järkevästä käytöstä, yhteistyöstä työtovereiden ja esimiehen kanssa, mielipiteen ilmaisemisesta sekä aktiivisesta osallistumisesta työpaikan asioiden edistämiseen • Alaistaito on laajempi käsite kuin vain ammatillinen osaaminen • Alaistaitoihin kuuluu niin asenteellisia, työkäyttäytymisessä ilmeneviä kuin myös tiedollisia valmiuksia ALAISTAIDOT • Alaistaidot ovat hyvän organisaatiokansalaisuuden taitoja • Lojaalius organisaatiolle ja esimiehelle • Ahkeruus, innostus ja vastuullisuus • Oman ammattitaidon käyttäminen ja kehittäminen yhteiskunnan ja asiakkaiden hyväksi • Yhteistyö- ja vuorovaikutustaidot Paulitukeminen Juuti, Johtamistaidon Opisto • Professori Toisten työyhteisössä • Oman työkyvyn vaaliminen
© Copyright 2024