1. No category

Danish
Tech
Challenge
2014
DANISH TECH
CHALLENGE 2014
Acceleratorprogram for
hardware-iværksættere
INDHOLD
Hardware er vejen til vækst og nye job i industrien
Mads Lebech, adm. direktør, Industriens Fond .....................................................................................................................................6
Succesfuldt iværksætteri kræver optimale rammer for vækst
Steen Donner, CEO, Scion DTU ..........................................................................................................................................................................8
Fire måneder i 'Centrifugen'
Interview med Jakob Svagin, projektleder, Scion DTU ................................................................................................................. 10
Danish Tech Challenge set indefra
Samtale med fire af deltagerne ................................................................................................................................................................... 14
Virksomhederne i Danish Tech Challenge 2014
................................................. 18-35
VIRKSOMHEDERNE
TEXO MEDICAL
NORDIC POWER CONVERTERS
MONO
NOVIPEL
LEAP TECHNOLOGY
KANG & PARK MEDICAL
SBT AQUA
FUTURE ELECTRIC
AUDIENTES
BOX IT DESIGN
CORTRIUM
FAUNA PHOTONICS
EUPRY
SECUYOU
ROKOKO
SUN TUBE
OCTLIGHT
6
Hardware er vejen til vækst
og nye job i industrien
Mads Lebech
adm. direktør
Industriens Fond
I Danmark findes der mange iværksættere, men alt for
få formår at vokse, skabe vækst og dermed industriarbejdspladser. Ønsket om at skabe flere succesfulde
industrivirksomheder i fremtiden, kræver derfor
nytænkning blandt iværksættere og særligt i miljøerne omkring dem.
I Industriens Fond vil vi gerne bidrage til denne omstilling. Iværksættere, og især dem med de teknologisk
tungeste produktideer, er afgørende for, at vi som
samfund bliver ved med at udvikle os. De finder på
nye og smartere løsninger på eksisterende udfordringer, og derigennem skaber de nye jobs og er med til at
fremme dansk konkurrenceevne. De fleste af de største danske virksomheder eksisterer på baggrund af
teknologi. Derfor har Industriens Fond i et samarbejde
med Scion DTU valgt aktivt at gå ind i udviklingen af
Danish Tech Challenge og basisfinansiere projektet
med 2,9 mio. kr., hvoraf 500.000 kr. tilfalder vinderen.
De teknologitunge iværksættere er dem, der i gamle
dage blev kaldt garageiværksættere. De har brug for
fysisk plads, og de skal have adgang til værkstedsfaciliteter, så de kan lave prøveopstillinger eller få fræset
eller drejet et emne, når det er nødvendigt.
Der findes i dag adskillige gode og vigtige kombinerede accelerations- og konkurrenceforløb for iværksættere. Men med sit fokus på hardware-iværksætteri,
altså fremstilling af fysiske produkter, er Danish Tech
Challenge i sig selv et eksempel på den nytænkning,
som er nødvendig.
Danish Tech Challenge skiller
sig ud ved udelukkende at være
målrettet fremstilling af hardware og de konkrete udfordringer, som iværksættere med et
naturvidenskabeligt afsæt står
overfor.
Der er nemlig nogle særlige karakteristika ved at
være iværksætter med en lovende hardware-idé.
For eksempel tager det typisk tre-fem-syv år fra en
7
idé er opstået til et fysisk produkt er på markedet.
Men når det lykkes, skabes der langt flere nye arbejdspladser, både direkte som afledte.
en overskuelig årrække håber på at se en stor del af
dem forløse deres vækstpotentiale til glæde for dem
selv og alle os andre.
Gennem fire måneders fysisk inkubation hos Scion
DTU, adgang til prototypeværksted, videns- og mentornetværk og professionelle produkt- og forretningsudviklere kan de allermest lovende hardware-iværksættere få uvurderlig sparring og rådgivning og
samtidig blive udfordret på deres produkt og forretningsmodel. Dertil skal lægges de krav, der har været
til deltagernes egen indsats undervejs.
Danish Tech Challenge er meget mere end en konkurrence om ideer. Det er et målrettet mentor- og
udviklingsforløb, hvor alle de deltagere, som holder
ud til slutningen af forløbet, reelt er vindere. Og
dermed vinder Danmark og landets konkurrenceevne også.
Derfor vil vi heller ikke lægge skjul på, at vi har store
forventninger til deltagerne i Danish Tech Challenge.
Og det er heller ingen hemmelighed, at vi inden for
Mads Lebech, adm. direktør, Industriens Fond
Industriens Fond
Industriens Fond er en privat filantropisk
fond med en formue på 4 mia. kroner.
Fonden støtter og udvikler nyskabende
projekter, som styrker konkurrenceevnen
for dansk industri og erhvervsliv generelt.
Fonden uddeler årligt i omegnen af 100
mio. kroner og har godt 80 aktive projekter i projektporteføljen. Industriens Fond
arbejder inden for fire overordnede områder: ’Viden’, ’Kompetencer’, ’Iværksætteri og
Innovation’ og ’Globalisering og Åbenhed’.
8
Succesfuldt iværksætteri
kræver optimale rammer
for vækst
1. september 2014 trådte 22 iværksættervirksomheder ind ad døren hos Scion DTU for at være med
i den første udgave af Danish Tech Challenge. I alt
modtog vi 78 ansøgninger fra iværksætterteams,
der beskæftiger sig med hardware og fremstilling
af fysiske produkter, og som alle havde et brændende
ønske om at accelerere deres virksomhed og samtidig duellere om den attraktive 1. præmie på
500.000 kr.
Jeg skal være ærlig og sige, at den store interesse fra
den teknologitunge del af iværksættermiljøet overraskede os på den særdeles gode måde. Den er for
mig et bevis på, at vi i Danmark har masser af driftige
og ambitiøse entreprenører med fantastisk innovative ideer, som, hvis de får stillet optimale vækstrammer til rådighed, kan udvikle sig til at blive gode,
solide danske virksomheder.
I Scion DTU har vi en erklæret ambition om at være
det bedste sted i Danmark for hardware-iværksættere
at vækste deres virksomhed. Danish Tech Challenge er
vores bud på, hvordan det kan gøres. Men hvad er så
opskriften på optimale rammer for vækst, når vi taler
om højteknologiske iværksættere med fokus på hardware? For os kan det koges ned til tre primære ingredienser. For det første skal deltagerne have adgang
til relevante værkstedsfaciliteter tilsat engageret og
Steen Donner
CEO
Scion DTU
kompetent sparring på udviklingen af deres produkt.
Den viden har vi i vidt omfang stillet til rådighed som
en del af Danish Tech Challenge. Og i de tilfælde,
hvor der har været brug for input udefra, har vi via
vores netværk til blandt andre DTU og andre virksomheder i forskerparken sat iværksætterne i forbindelse
med de helt rigtige fagfolk, der har kunnet hjælpe
dem videre.
For det andet kan den tekniske rådgivning ikke stå
alene. Al erfaring siger, at produkt- og forretningsudvikling skal gå hånd i hånd, hvis iværksætterne
skal overkomme ’Valley of Death’, dvs. vejen fra de
får den første kapitalindsprøjtning, til de begynder
at tjene penge på deres produkt. På forretningsdelen
skal de derfor have adgang til sparring med professionelle forretningsrådgivere, ligesom alle har fået tilknyttet deres helt eget mentorteam af erfarne folk med
industrividen og kendskab til forretningsudvikling. Her er
deltagerne blevet udfordret på deres konkrete tanker om
forretningsmodel, teamsammensætning, salg og økonomi
– kort sagt, hvordan vil I tjene jeres penge?
Det er den del af Danish Tech Challenge, der er sværest
at styre for os som arrangør, fordi den enkeltes udbytte
er 100 pct. afhængig af den energi, som vedkommende
selv er villig til at investere. Derfor har det været særdeles positivt at erfare, at netop den indbyrdes dynamik, som i modsætning til rådgivning jo ikke kan købes
for penge ude i byen, er noget af det, som deltagerne
har sat allerstørst pris på gennem forløbet.
Og endelig er der den dynamik, der opstår, når entreprenante folk med de samme håb og drømme går op
og ned af hinanden i det daglige. Det er noget, der er
svært at sætte på formel, men jeg tror, at de fleste,
der brænder for en sag, kender til den energi, der kan
opstå, når man er sammen med ligesindede. Det handler
om netværk i ordets bredeste betydning, om erfaringsudveksling og inspiration fra folk, der gennemlever de
samme op- og nedture som en selv.
Henover efteråret og helt frem til kort før jul, hvor en
uafhængig jury udpegede de seks teams til den endelige finale, har det været en fornøjelse at opleve den
dynamik og lyst til at udvikle deres business-case, som
langt de fleste deltagere har lagt for dagen.
Danish Tech Challenge
Ideen til Danish Tech Challenge blev til på baggrund
af en temaindkaldelse fra Industriens Fond i foråret
2013. Her efterspurgte Fonden forslag til konkrete
projekter, der kunne bidrage til, at Danmark får flere
industrirelaterede vækstiværksættere. I alt modtog
Fonden 60 projektforslag, og endte med aktivt at
støtte 7 af dem, herunder Danish Tech Challenge.
Samlet set modtager de 7 projekter fra temaindkaldelsen godt 22 mio. kroner fra Industriens Fond.
Undervejs har vi bevidst stillet høje krav til deres arbejdsindsats. Men vi tror og håber, at de konkrete
erfaringer, deltagerne har gjort sig i løbet af Danish
Tech Challenge, har givet dem et afgørende skub på
vejen mod succes. Personligt ser jeg frem til i den kommende tid at følge det første kuld tage de sidste skridt
i retning af at blive til flyvefærdige og bæredygtige
virksomheder.
Afslutningsvis vil jeg gerne rette en stor tak til Industriens
Fond for deres engagement og økonomiske opbakning til
den første udgave af Danish Tech Challenge.
Steen Donner, CEO, Scion DTU
9
Fire måneder
i 'Centrifugen'
10
Danish Tech Challenge har klædt deltagerne markant bedre på til
at omsætte deres hardwareideer til succesfulde virksomheder. ”De
er ganske enkelt blevet dygtigere iværksættere," siger Jakob Svagin,
projektleder i Scion DTU og ansvarlig for accelerationsforløbet.
Fra venstre: Jakob Svagin, Bo Petersen and Jan Rosenbom
foran Centrifugen.
Af Jesper Bernstorf Jensen
Helt præcist, hvem der fandt på navnet Centrifugen,
er der ingen, der rigtig husker. Men både deltagerne
og den faste stab omkring Danish Tech Challenge tog
hurtigt navnet til sig som en del af den interne jargon.
Og betegnelsen Centrifugen er da også i mere end én
forstand særdeles dækkende for det, der henover efteråret er foregået inde i bygning 356 på DTU Campus,
som gennem fire måneder har huset de 22 iværksættervirksomheder i Danish Tech Challenge.
Udover at bygningen ligger på Centrifugevej 356 i
Kgs. Lyngby, og at flere af deltagerne formentlig har
følt, at det hele til tider snurrede rundt med 180 km/t,
så dækker navnet også over den udvælgelsesproces,
som enhver konkurrence jo også er. Lige som ting
med forskellig massefylde skilles fra hinanden, når de
proppes i en centrifuge, så har det intensive accelerations- og vækstforløb skilt de bedste hardware-ideer
fra de næstbedste.
”Konkurrenceelementet har på mange måder været
et pædagogisk værktøj, fordi det har været anled-
ningen til, at iværksætterne har åbnet sig op og vist
os den enorme tillid, der har givet os mulighed for at
stille kritiske spørgsmål til alle dele af deres forretningsidé. Alle, der har deltaget i den proces, har fået
værdifuld feedback fra mentorer, eksterne eksperter,
jurymedlemmer og os i den faste stab,” forklarer Jakob
Svagin, projektleder i Scion DTU og ansvarlig for Danish Tech Challenge.
Teknisk dygtige deltagere
Sammen med Scion DTU’s ekspert i produktudvikling,
civilingeniør Bo Petersen, og Jan Rosenbom, partner
og investeringsekspert i virksomheden Keystones, har
han udgjort den faste trio, der har hjulpet og rådgivet
deltagerne gennem hele forløbet. Trioen har bevidst
været til stede hver eneste dag i Centrifugen for at
kunne opbygge den nødvendige fortrolighed i forhold
til deltagerne og deres udfordringer.
Ifølge Jakob Svagin var det en gruppe meget teknisk
velkvalificerede deltagere, der stillede til start 1.
september 2014. Alle teams kunne mønstre mindst én
person med ingeniør- eller anden teknisk baggrund.
Alligevel er der brugt hundredvis af rådgivningstimer
på at få produkterne modnet med henblik på produktion. Der er blevet loddet, justeret og 3D-printet i samråd med nogle af landets dygtigste produktudviklere,
som løbende har ydet individuel rådgivning og bistand
til deltagerne.
Forelskede i deres eget produkt
Selv om mange har rykket sig markant på teknikken,
er det på forretningsdelen, at den overvejende del
af deltagerfeltet har rykket sig mest. Forklaringen
er ifølge Jakob Svagin enkel. ”Ligesom mange andre
hardware-iværksættere er de forelskede i deres
produkt – det er udviklingen af produktet, der er deres
drivkraft. Men ligesom i kærlighedslivet kan det indebære, at man bliver blind for egne og især partnerens
– i det her tilfælde primært forretningsdelens – fejl og
mangler. Derfor har vi fra første dag gjort meget ud
af at blive ved med at stille kritiske spørgsmål til især
afsætningssiden,” siger projektlederen og uddyber: ”Vi
har haft stor fokus på finansiering og det at drive en
mindre virksomhed. Her har Keystones med Jan som
engageret og kritisk formidler ydet en kæmpe indsats
i forhold til at gøre deltagerne investeringsmodne
og ved at etablere kontakt til diverse investormiljøer.
Mange har været ude og pitche deres idé for potentielle investorer, og en stor del af dem er gået derfra
med særdeles lovende leads.”
Afklaring er en del af målet
De kritiske spørgsmål har blandt andet været medvirkende til, at nogle teams undervejs frivilligt har
trukket sig fra selve konkurrencen og kampen om de
500.000 kr., men er fortsat i vækstforløbet. Det ser
projektlederen ikke som en falliterklæring, snarere
tværtimod.
”De, der er blevet valgt fra til for eksempel finalen,
har konkret fået at vide, hvilke mangler der er i deres
planer. En del af målsætningen har nemlig også været
at skabe en afklaring hos deltagerne: ’Altså, holder
vores idé, holder vores forretningsplan, er vores team
stærkt nok og hvilken værdi skaber vores produkt
for kunden?’ De tanker opstår helt naturligt, når man
bliver taget dødsens alvorligt af diverse eksperter og
samtidig bor sammen med andre ligesindede i så lang
tid. Og at nogle vælger at sige, ’Vi er simpelthen ikke
klar endnu’, kan jeg kun have den største respekt for,”
siger Jakob Svagin.
Deadlines skaber resultater
Han er meget tilfreds med forløbet af den første udgave af Danish Tech Challenge. Også selv om der, som
han anfører, altid er ting, der kunne have været bedre
11
eller udført på en anden måde. Sådan må det nødvendigvis være, når man kaster sig ud i et så stort projekt
for første gang.
12
”En af de vigtige erfaringer, vi har gjort os, er, at jo
større krav vi stiller, jo mere rykker folk sig. Et simpelt
spørgsmål som ’Har jeres team de nødvendige kompetencer?’ er for eksempel nemt at udskyde, fordi der er
så meget andet, man som iværksætter skal forholde
sig til. Men ved at give svaret en deadline tvinger vi
deltagerne til at forholde sig til et afgørende parameter for succes, før det er for sent. Derfor skal vi
fremadrettet stille væsentligt større krav,” siger han.
Dygtigere iværksættere
Jakob Svagin er overbevist om, at samtlige teams står
stærkere efter at have været med i Danish Tech Challenge. ”Udover den konkrete rådgivning har de fået et
markant større netværk, samtidig med at de har fået
en forståelse for, at de reelt er i gang med at skabe
deres egen virksomhed. Den identitet og det drive den
forståelse skaber er uvurderlig. Men det vigtigste er,
at de er blevet dygtigere iværksættere forstået på den
måde, at de erfaringer, de har gjort sig her, indebærer,
at de står langt bedre rustet til at videreføre deres
nuværende projekt og eventuelle fremtidige iværksætterprojekter, de kaster sig over.”
Lasse Hansen, elektronikingeniør, fra MONO, arbejder på
deres prototype. I november 2014 lancerede MONO deres
produkt på Kickstarter og rejste 626.000 kr.
Det har
deltagerne fået
• Gratis kontorlokaler i fire måneder
• Adgang til fast stab af rådgivere fra Scion DTU og Keystones indenfor produkt- og forretningsudvikling
• Mere end 20 seminarer med eksterne eksperter
indenfor finansiering og forretnings- og produktudvikling
•
Adgang til gratis hjælp fra eksterne rådgivere, bl.a.:
– IUNO advokater
– Beierholm revisorer
– Awapatent
– Test og certificeringshus – SP
• Gratis software:
– Tre års brug af alle software-produkter
fra Autodesk
– Tre års brug af Microsoft BizSpark
• Eksponering i aviser, radio og TV
• Individuelt matchede hold af mentorer
• Hjælp til prototypefremstilling – herunder kompo nenter fra RS Components
• Eksponering ved events
• Dagligt samvær med ligesindede iværksættere
• Spandevis af halvdårlig kaffe
Danish Tech Challenge
set indefra
Vi inviterede fire af deltagerne i Danish Tech Challenge til en
uformel rundbordssnak om deres oplevelser og erfaringer med
det intensive accelerationsforløb.
Af Jesper Bernstorf Jensen
Nu har I været i gang i snart tre måneder – hvad er
status?
det ekstremt meget. Hvis vi ikke havde været med i
DTC, så var mange ting hurtigt blevet udskudt.”
Claus Demant, Audientes: ”Vores hardware-platform er færdig, vores mekaniske design er klart, og
vores headset-prototype er også blevet færdig, mens
vi har været her. På det regulatoriske område kom vi
fra et 0-punkt, og her er vi tæt på at være færdige
med en plan for, hvordan vi kommer videre. Så har
der været fundingen, som vi ikke havde startet op,
da vi kom, men som vi nu også har landet en del af.”
Alexander Hennings, Novipel: ”Jeg vil sige, at vi har
fået tøj på. Vi blev født for ikke så lang tid siden, og
nu er vi ved at være klædt på til at kunne gå den sidste del af turen. Der har været flere bump på vejen,
end jeg havde håbet, men det har også været lærerigt. Jeg plejer at sige, at vi er gået fra 0 til 80 km/t,
mens mange af de andre deltagere måske er gået fra
80 til 100 km/t. Vi startede med ingenting, og nu har
vi rent faktisk en plan, vi har et netværk, mulige producenter og samarbejdspartnere og har et reelt skud
for at lave en home run, hvis vi gør det rigtigt.”
Jens Albertsen, SecuYou: "Vi har nået at færdiggøre
alle tegninger på vores låse til vores generation 2.0
prototype. Det har vi nået, fordi der dels har været
nogle deadlines, og dels nogle nøglepersoner, der har
fulgt op på os. Det er super vigtigt, at der er nogen,
der holder en op på ens mål, og at man har en deadline og er en del af en konkurrence. Mentalt betyder
Valdemar Siesbye, Texo Medical: ”Vi har arbejdet
med hele dokumentationsdelen af vores produkt,
og det har været et voldsomt forløb. Så har vi lavet
en opdatering på vores markedsanalyse, vi er godt
15
Interview med nogle af deltagerne.
Fra venstre: Valdemar Siesbye, Texo Medical, Alexander Hennings, NoviPel ,
Jens Albertsen, SecuYou, Claus Demant, Audientes og
Jesper Bernstorf Jensen, som interviewer.
igennem patent-processen, vi taler med investorer
omkring funding-delen, og så skal vi har kørt kommunikation og markedsføring i hus også.”
Hvordan har det været at sidde sammen med
andre iværksættere, som man både skal have en
hverdag med, men også konkurrerer imod?
Valdemar Siesbye, Texo Medical: ”Jeg synes, at det
har været fantastisk at komme væk hjemmefra og
have en fed dagligdag. Der er en sindssyg god stemning os deltagere imellem. Man kan virkelig mærke,
at man er blandt ligesindede forstået på den måde,
at man sidder med de samme udfordringer, alle er
motiverede, og det skaber en rigtig god ånd, hvor man
hjælper hinanden. For mig er vi ikke konkurrenter.”
Claus Demant, Audientes: ”Jeg opfatter os heller
ikke som konkurrenter. Selvfølgelig vil alle gerne
vinde, men folk har for travlt med at bygge deres
business snarere end at positionere sig i forhold til
at vinde den halve million. Jeg synes generelt, at folk
har været gode til at give deres viden videre. F.eks.
har jeg udvekslet erfaringer med Valdemar på det
regulatoriske område, fordi han er længere fremme
på det punkt, end vi er.”
Alexander Hennings, Novipel: ”Jeg synes også, at
det er et vigtigt aspekt, at vi er blevet valgt ud til at
være med. Det betyder, at vi rent faktisk alle har noget interessant at byde ind med. Vi har alle sammen
et drive og et engagement, der er med til at skabe et
inspirerende miljø, hvor vi måske nok er konkurrenter,
men også hjælper hinanden.”
Jens Albertsen, SecuYou: ”Jeg synes heller ikke, at
konkurrencedelen har fyldt det store. Ordet netværk
kan godt være lidt fluffy, så derfor vil jeg hellere sige,
at den forbindelse, vi deltagere har med hinanden,
skaber en dynamik, som vi har brug for som iværksættere. Danish Tech Challenge er et acceleratorprogram,
hvor man er her i en kort periode, og man skal ligesom
have et ekstra gear på, og her spiller dynamikken en
vigtig rolle. Den har vi her, fordi vi er som en familie: Vi
sidder tæt på hinanden, kan hjælpe og inspirere hinanden og drikke en fredags-øl sammen, fordi vi grundlæggende befinder os i den samme situation, hvor vi
ønsker at udvikle vores virksomhed mest muligt.”
Valdemar Siesbye, TexoMedical: ”Jeg er meget enig
med Jens. Man kender det jo, hvis man er sammen
med nogen, der er lidt døde i det – så mister man selv
energi. Er man sammen med nogen, der har et drive,
så virker det gensidigt inspirerende, og så bliver 2 + 2
pludselig 5. Så der er et rent energi- og motivationsmæssigt element, og så er der den faglige dimension.
Og når de to ting smelter sammen, så sker der noget.”
Har de elementer så været til stede?
16
Valdemar Siesbye, Texo Medical: ”Det synes jeg absolut. Bare den dagligdag, der er her, er super fed. Man
finder ud af, at man ikke er den eneste, der synes, at
det er benhårdt at være iværksætter. Det er hele tiden
tre skridt frem og to tilbage, og nogle dage er det kun
ét skridt tilbage, og så er du jo tilbage, hvor du startede fra. Men her har du nogen at dele dine oplevelser
og erfaringer med, og så får du inspiration af at dele
de gode ting med andre. Det lyder meget klicheagtigt,
men det er sgu vigtigt, fordi det er den energi, der
holder en kørende.”
Claus Demant, Audientes: ”Vi er alle sammen små
iværksættere med 1-4 personer i virksomheden, men
når man er herude, føler man, at man er en del af en
større organisation, og det er fedt. Vores alternativ til
DTC var at sidde hver for sig, men det, at vi kan sidde
sammen i det daglige, gør, at vi kan accelerere vores
forretning meget mere effektivt og dynamisk.”
Jens Albertsen, SecuYou: ”Vi sidder faktisk også hver
for sig normalt. Vi har gennem et stykke tid talt om at
leje et kontor, så hvis vi ikke havde været med i DTC,
havde vi formentlig siddet i et eller andet åbent kontormiljø. Men det ville slet ikke være det samme som
her. Desuden ville vi gå glip af hele konkurrenceelementet, som også er en motivationsfaktor.”
nået de mål, vi satte os. Men det er kun sket, fordi der
har været nogle fede rammer og dygtige rådgivere,
som har holdt os fast på processen.”
Hvor tror I, at I ville have været med jeres virksomheder, hvis I ikke havde været med i DTC?
Claus Demant, Audientes: ”Vores timer her har været fantastisk givet ud, og jeg vil gætte på, at vi har
accelereret med en faktor 2-3, sammenlignet med
hvis vi ikke havde været med. Når jeg taler med de
andre i teamet, så sidder de jo med vemod og tænker,
at det jo snart slutter.”
Alexander Hennings, Novipel: ”Jeg tror ikke, at to
år på CBS havde kunnet lære mig så meget, som jeg
har lært her. De rådgivere, der har været på både
produkt- og forretningsdelen, har stillet de rigtige
spørgsmål på de rigtige tidspunkter og været djævlens advokat på de budgetter og udviklingsplaner,
jeg har lagt frem. Det har været uvurderligt.”
Valdemar Siesbye, Texo Medical: ”Jeg har det ligesom
Claus – jeg er vanvittig ked af, at det snart er forbi. Der
er 117 iværksætterordninger i Danmark, og Danish
Tech Challenge er det eneste, jeg er stødt på, hvor jeg
oplever, at der er en reel ’added value’. Så hvis man
gerne vil have mere iværksætteri i Danmark, skal man
bare fortsætte det her.”
Jens Albertsen, SecuYou: ”For os har guleroden været
ønsket om at accelerere vores virksomhed, og vi har
Jeg synes, at det har været
fantastisk at komme væk
hjemmefra og have en fed
dagligdag. Der er en sindssyg god stemning os deltagere imellem.
”
Valdemar Siesbye, Texo Medical
Jeg opfatter os ikke som konkurrenter.
Selvfølgelig vil alle gerne vinde, men
folk har for travlt med at bygge deres
business snarere end at positionere sig
i forhold til at vinde den halve million.
Claus Demant, Audientes
”
Virksomhederne i
Danish Tech Challenge 2014
TEXO MEDICAL
På verdensplan lider ca. 50 millioner mennesker af kroniske sår. Aldrende demografi, diabetes og fedme er faktorer, der alle
bidrager til en stigende forekomst af kroniske sår globalt. Kroniske sår tager måneder/ år at hele. De er smertefulde, socialt
isolerende og kan føre til amputation. I Danmark koster kroniske sår samfundet ca. 2-3 pct. af de totale sundhedsudgifter.
Texopatch er et selvklæbende elektrisk plaster, der stimulerer helingsprocesser, og forkorter helingstiden i kroniske sår.
Brugerfeedback indikerer endvidere, at Texopatch mindsker uro, smerter og søvnløshed og dermed forbedrer patienternes
livskvalitet.
KONTAKT
Valdemar Siesbye
+45 2070 9391
[email protected]
www.texomedical.com
19
Produktet tilbyder avanceret aktiv sårstimulation 24 timer i døgnet i op til 2 uger ad gangen. Texoatch er lille og kompakt
og derfor ideelt for hjemmeplejen, da det er let at tage med. Texopatch er nemt at bruge, fordi det placeres på normal hud
ved siden af såret - og derfor kan kombineres med andre typer sårbehandling.
FAKTA
• Grundlagt i 2012
•
6 partnere
• Produktet er færdigudviklet og patenteret
• Texopatch er et CE-IIa godkendt
rodukt jf. Medical Device Directive 93/42/ EEC
• Positiv ikke-videnskabelig feed back fra +100 brugere
• Kliniske resultater forventes
ultimo 2015
• Selv-finansierende / business
angels
20
FAKTA
NORDIC POWER CONVERTERS
• Grundlagt 2014
Strømforsyninger bruges i LED pærer, opladere og i milliarder af andre produkter i vores hverdag.
Opladere til f. eks. laptops er store og klodsede og 50 pct. af alle defekte LED produkter svigter på
grund af strømforsyningen.
• Prototyper testet med global top 3 belysningsvirksomhed, anden udviklingsaftale underskrevet.
•
Forventes på markedet i 2015-16
• I forhandling med hurtigt voksende belysningsvirksomhed
om første B2B salg.
• Indledende forhandlinger med en af verdens førende kom ponentproducenter om tocifret millionprojekt.
Vores teknologi:
• Reducerer størrelsen til en femtedel
• Reducerer prisen til det halve
• Femdobler levetiden
• Gør produktet grønnere
• I gang med at rejse 15 millioner til hurtigere udvikling og patentering.
KONTAKT
Mickey P. Madsen
+45 2857 1984
[email protected]
Regnar I. Paaske
+45 2482 6279
[email protected]
www.nopoc.com
MONO
Den første helt åbne og programmérbare hardwareplatform i elegant og funktionelt design. Det hastigt
voksende segment af gør-det-selv softwarefolk har brug for en platform, som kan gøre deres projekt til
et færdigt og anvendeligt produkt.
Med Mono og dertil hørende SDK (softudviklingsmiljø) kan udviklere (makers) hurtigt prøve ideer af og
skabe kreative løsninger og dele dem online på monokiosk.com.
Mono er en Arduino kompatibel hardwareplatform med touchskærm, trådløse forbindelser og batteri.
I november 2014 blev Mono succesfuldt lanceret på Kickstarter. 855 personer valgte at bakke op om
projektet med i alt 626.000 kr.
KONTAKT
Openmono
+45 2244 5926
[email protected]
TEAM
Lasse Hansen, elektronik
Kristoffer Andersen, software
Ulrik Mansfeldt, design
Giang Le, app-udvikling
Emil Hjorth, projektledelse
Simon Villaume, marketing
21
FAKTA
• Grundlagt 2014
• Lancerede på Kickstarter
i november 2014
• Prototypen med specialbygget PCB er færdig
• Ikke finansieret udover kampag-
nen på Kickstarter
FAKTA
• Grundlagt i 2014
• Sensorer under udvikling
• Positiv patentsituation
• Arbejder for tiden med professionelle kliniske test og finansieringsstrategi
22
NOVIPEL
TEAM
Alexander Hennings, design
Jacob Espersen, app-udvikling
Noam Ritow, elektronik
Jakob Konradsen, elektronik
Peter Aarhus, app-udvikling
Charlotte Bruun Piester, adm. direktør
Inkontinens er en usynlig, men svært belastende tilstand, der ødelægger selvværdet for
16 pct. af alle danske kvinder. Dette tal stiger eksponentielt med alderen. Udgifterne
relateret til inkontinens udgør derfor 10 pct. af det samlede ældreplejebudget.
NoviPel giver brugeren et nyt intelligent og pædagoisk værktøj, til at træne bækkenbunden
korrekt. Produktet er udviklet i samarbejde med førende danske behandlere og kan bruges
privat, såvel som i professionel behandling.
KONTAKT
Charlotte Bruun Piester
+45 4191 0840
[email protected]
www.novipel.com
KONTAKT
Rahimullah Sarban
+45 2337 6219
[email protected]
www.leaptechnology.com
23
FAKTA
• Grundlagt i 2013
• LEAP Technology tilbyder produktudvikling
• Vores kraftsensor er lavet som prototype
• Produktion er under udvikling
• Markedsundersøgelser er i gang
• Demonstrations-sæt kan bestilles
LEAP TECHNOLOGY
Kraftsensorer bruges alle vegne. De eksisterende teknologier er skrøbelige.
LEAP Technology har udviklet en kraftsensor af gummi. Den er robust, skalérbar og stødsikker.
Anvendelserne findes indenfor:
•Sundhed
•Sport
•Militær
•Industrimaskiner
•Robotter
•Bilindustri
•Forbrugselektronik
•Underholdning
•Flyindustri
•Bygninger
CONTACT
Tae-Hyoung Kim
+82 10 9507 5553
[email protected]
www.knpmedical.com
24
KANG & PARK
Spinal fusion is long and very invasive surgery with a slow recovery time,
nevertheless the common treatment of the increasing number of spine
disorders (such as disc, stenosis, anterior or posterior spondylolisthesis).
The SPINElant- RF(Rapid Fixator) provides a treatment with minimal
damage to surroundings, shorter surgery time, and the best fixation
stabilizer for flexion and extension instability ever known.
The SPINElant- RF(Rapid Fixator) is a biologically and mechanically compatible implant, with Superelasticity similar elasticity as human bone.
FACTS
• K&P Medical research began in 2011 in Seoul, Republic of Korea (South Korea)
• Founded in 2014
• 300+ Korean spinal patients has already received treatment
• Currently we look to establish joint venture with a Danish partner to certify and
approve SPINElant in Europe
25
FAKTA
SBT AQUA
• Grundlagt i 2013
Måling af mikrobiel vandkvalitet er i dag en tidskrævende proces, hvor
resultatet først foreligger flere dage efter prøvetagningen ved brug af
standardmetoder.
• Teknologien og det grundlæggende produktdesign
er valideret på laboratorieniveau.
• Første prototype er klar til test hos kunde i april 2015.
• Har modtaget mere end 5 millioner kr. i investerings og fondsmidler
De hurtiganalyser, der i dag er på markedet, kræver stadig langsommelig
manuel håndtering af prøverne.
SBT Aqua’s online sensor muliggør kontinuerlige realtids analyser af den
mikrobielle vandkvalitet i drikke- og procesvand. Sensorer kræver meget
lidt vedligeholdelse grundet det elektriske måleprincip.
KONTAKT
Gustav Erik Skands
+45 2076 5773
[email protected]
www.sbtaqua.com
26
FAKTA
FUTURE ELECTRIC
• Projektet startede i 2011
Ved at benytte el-motorer i motorcykler åbnes der nye muligheder for at forbedre ydeevne
og køreegenskaber. Elektriske motorcykler kan herved opnå køreegenskaber, som overgår
almindelige motorcykler med forbrændingsmotor.
• Grundlagt i 2014
• Erfaring og feedback fra deltagelse i racerløb
for elektriske motorcykler
• 3 køreklare prototyper
• Har modtaget 890.000 kr. til udvikling fra
Energistyrelsen.
• Rejser for tiden penge til serieproduktion.
Future Electric’s teknologi og design er en elektrisk platform, som man kan basere flere
forskellige modeller på.
Future Electric udvikler en elektrisk motorcykel med exceptionelle egenskaber i Superbike
klassen.
KONTAKT
Jesper Vind
+45 2373 9199
[email protected]
www.futureelectric.dk
AUDIENTES
KONTAKT
Audientes produkt er et unikt selvjusterende høreapparat, der med sin lave pris og
uafhængighed af høreklinikker, vil kunne afhjælpe høretab – også i udviklingslande.
Claus Demant
+45 6043 4245
[email protected]
Mere end 480 millioner mennesker i udviklingslandene har et behandlingskrævende
høretab, men mindre end 3 pct. af disse har et høreapparat. Dette skyldes primært
den høje pris for apparaterne, men også de manglende klinikker, der er nødvendige
for at kunne tilpasse konkurrerende apparater til brugerens høretab, hvilket Audientes’
produkt er uafhængig af.
www.audientes.com
27
FAKTA
• Grundlagt i 2014
• Ny teknologiplatform baseret på standardkomponenter
• Prototype fremvist i november 2014 på verdenskongressen
for Audiologi, afholdt i Thailand
• 23 patenter indsendt
• Søger finansiering af den resterende udvikling
KONTAKT
Andreas Chr. Haugaard
+45 2760 6030
[email protected]
www.boxit-design.com
28
BOX-IT DESIGN
BOX IT Design udvikler låsbare og eksklusive holdere til tablets, f.eks. iPad´s. Vi har
allerede produkter på det danske og internationale marked, hvor vores holdere er
anvendt i butiksmiljøer, mødelokaler og receptioner, hotelindustrien, udstillingsmiljøer m.m. Vores produktserie er dansk produceret.
Vi er nu parat til at udvikle den næste generation af tablet holdere, som primært
er tiltænkt Health Care Industrien, som hospitaler/patienter, klinikker, lægehuse,
behandlingscentre m.m., hvor der er høje kliniske- og hygiejniske krav i forhold til
rengøring og brugervenlighed.
Health-Care Industrien efterspørger fremtidige mobile løsninger, og vi kan løse
opgaven.
FAKTA
BOX IT Design er et stærkt team på 5 erfarne og dedikerede personer, som
har været i markedet siden 2010. Vi udvikler, designer og tilbyder holdere til
tablets ved gulv-, bord- og væg-modeller samt funktionelt tilbehør. Der er
fire grundlæggende forhold, som vi lægger stor vægt på i hele vores tankegang, nemlig: Sikkerhed, design, fleksibilitet og kvalitet.
FAKTA
• C3 prototype måler tre vitale parametre og accelero-
meter + live streaming, cloud baseret API og iOS app.
• Under udvikling: SpO2 proof-of-concept på torso
• Næste skridt: Produkt på markedet. Estimerede omkost ninger 400.000 €.
29
CORTRIUM
5 vitale parametre anvendes af læger og sygeplejesker som redskab til diagnostik
af kritisk sygdom hos patienter:
1. Hjerterytme/Puls (EKG)
2. Respirationsfrekvens (Vejrtrækning)
3. Temperatur
4. Blodets iltmætning (SpO2)
5. Blodtryk
Cortrium’s C3-enhed bæres på brystet, og er designet til trådløst at monitorere de
5 vitale parametre til smart devices. C3-enheden fungerer sammen med en brugervenlig app og enheden kan let og ligetil anvendes af både sundhedspersonalet og
patienter. C3-enheden gør dialogen mellem sundhedspersonale og patient nemmere
og mere kvalificeret. C3-enheden indeholder et accelerometer, der kan detektere
fald samt overvåge aktivitet og positur.
KONTAKT
Jacob Eric Nielsen
+45 4057 4771
[email protected]
www.cortrium.com
KONTAKT
Frederik Taarnhøj
+45 2074 5565
[email protected]
www.faunaphotonics.com
30
FAUNA PHOTONICS
Vi tilbyder vores kunder et optisk laserradarsystem, der automatisk kan detektere og måle
objekter på op til 10 km’s afstand.
Vores system er udviklet og testet ved feltforsøg med atmosfærisk fauna (insekter og
fugle), og leverer konsistente og pålidelige data til:
• Forskningskunder: Radar-entomologer, forskere med speciale indenfor malaria, økologi, biodiversitet, etc.
• Mainstreamkunder: Monitorering af insektskadedyr i landbruget.
• Vi forventer at sælge vores første radarsystem i 2015 og tilbyder systemet til et
marked med et potentiale på flere hundrede millioner DKK
FAKTA
• Grundlagt i 2014 med delt ejerskab imellem grundlæggerne
• Prototype: Laboratorie- og felttest er gennemført
• Produktlancering: 2015
• Salg: Salgsproces er igangværende med første kunde
• Funding: Igangværende forhandlinger med henblik på finansiering
af salgsaktiviteter
31
FAKTA
EUPRY
• Grundlagt i 2013
Mere end 900 millioner doser vaccine ødelægges årligt grundet utilstrækkelig
kontrol med opbevaringstemperaturen.
• Første prototypesystem er solgt,
og er pt. under test i Nigeria
• Storskala pilotforsøg planlagt i Nigeria med støtte fra både lokale og offentlige, danske midler
• Igangværende forhandlinger med
potentielle partnere
Med anvendelse af Eupry’s teknologi vil sundhedsorganisationen verden over
kunne reducere dette spild væsentligt, idet Eupry tilbyder realtids overvågning
af temperaturen. Ved afvigelser alarmeres de ansvarlige, inden temperaturen
bliver for høj, og vaccinen kan reddes – og dermed redde liv.
KONTAKT
Adam Hartmann-Petersen
+45 2989 8130
[email protected]
www.eupry.com
32
FAKTA
SECUYOU
• Grundlagt i 2008
Secuyou leverer en elektronisk lås, der kan eftermonteres på eksisterende vinduer og terrassedøre.
Secuyou låser alle dine vinduer og terrassedøre med enten et enkelt tryk på fjernbetjeningen eller
fuldautomatisk.
• Patent tildelt i EU
• På markedet i EU siden 2010
• +10.000 solgte enheder (låse).
Hvis en dør eller et vindue står åbent, informeres brugeren om dette. Låsen registrerer indbrudsforsøg, og afgiver automatisk alarm. Låsen kan trådløst tilsluttes til øvrige 'Home Automation'produkter, f.eks. termostater, alarmsystemer og smartphones.
KONTAKT
Jens Albertsen
+45 2623 0230
[email protected]
www.secuyou.dk
ROKOKO ELECTRONICS
I dag er ’motion capture’, der gør det muligt at optage og registrere menneskelige bevægelser,
forbeholdt de få, såsom Hollywoods filmindustri, avanceret medicinsk forskning og elitesport.
Det vil der blive lavet om på med Rokokos nyudviklede motion capture-teknologi, der gør teknologien billig, mobil og tilgængelig for alle.
KONTAKT
Matias Søndergaard
+45 6060 5014
[email protected]
www.rokoko.co
Rokoko tilbyder en komplet motion capture-dragt, der er baseret på den nyeste udvikling indenfor bevægelsessensorteknologi. Besøg www.rokoko.co/presentation for at se en præsentation
af Rokoko.
33
FAKTA
• Grundlagt i 2014
• Teamet består af 12 specialis ter og kreative mennesker.
•
Har præsenteret verdens første live animations-show 'Hemmelighedernes Planet' med to funktionelle prototyper
af ’motion capture’-systemet.
• Præsenterer en markeds moden og skalerbar motion capture-dragt i marts 2015
KONTAKT
Peter Vasborg
+45 6168 8314
[email protected]
www.suntube.dk
34
SUNTUBE
Solcellestrøm er for øjeblikket ikke konkurrencedygtig med el produceret
fra fossile brændsler, hvilket især skyldes, at installationsomkostningerne
er for høje.
SunTube’s teknologi vil revolutionere måden solkraftværker bygges på ved
at reducere installationsomkostninger og installationstid markant. Kernen
i SunTube’s teknologi er et unikt indpaknings- og udlægningssystem til
solceller, som muliggør maskinel udlægning af solceller til storskalaanlæg.
FAKTA
• Grundlagt i 2014
• 5 måneders felt-forsøg af SunTube™ moduler
• PCT Patentansøgning videreført i national fase
• Partnerskab med Danmarks Tekniske Universitet, Faktor-3 ApS og EnergiMidt A/S
i et to-årigt EUDP projekt
35
FAKTA
OCTLIGHT
• Grundlagt i 2014
Virksomheden har udviklet en teknologi, som øger hastigheden af optisk kohærens
tomografi ved øjen-scanninger. Det gør det muligt at lave live 3D-billeder af øjet.
• 2 projekter i samarbejde med potentielle kunder
• 2 patenter og første prototype klar.
• R&D investeringer beløber sig til mere end $700.000
• Leder p.t. efter startfinansiering og -kapital.
På længere sigt kan teknologien bruges til at lave 3D-scanninger, der kan benyttes
i forbindelse med behandling af hjertekarsygdomme, diagnosticering af urinblærekræft og til tandundersøgelser.
Produktet er en lyskilde med variabel bølgelængde, der er i stand til at variere
bølgelængden meget hurtigt.
KONTAKT
Thor Ansbæk
+45 2683 8462
[email protected]
www.octlight.com